第一篇：上海建峰職業技術學院干部輪崗交流實施辦法大全

干部輪崗交流實施辦法

為進一步提高干部綜合素質和工作能力,充分調動干部的工作熱情和主觀能動性,促進干部之間的相互溝通和理解，培養一專多能的優秀干部，結合我院工作實際，特制定干部輪崗交流規定。

一、干部輪崗交流原則

干部輪崗交流需遵循以下原則：

（一）有利于優化干部隊伍結構，提高干部素質的原則。

（二）工作需要的原則。

（三）保證業務相對穩定的原則。

（四）定期輪崗的原則。干部輪崗是一項長期工作制度，原則上3至6年輪崗一次。

二、干部輪崗交流的范圍和對象

干部輪崗交流的范圍為學院中層干部，具體輪崗交流按以下情況確定：

（一）干部輪崗交流年限：

1、主持工作的處室領導在同一個處室連續工作滿5年。

2、其他工作人員在同一個處室連續工作滿6年。

（二）同一處室的正、副職領導一般不同時輪崗。

（三）每個處室一次輪崗人數原則上不超過實有人數50%的比例確定。

（四）各處室應建立健全處內干部崗位輪換制度，對在本處室同一崗位工作3年以上且沒有進行跨部門輪崗的干部，原則上要在部門內部實行崗位輪換。

（五）下列對象不列入交流輪崗范圍

1、由于健康原因影響正常工作的。

2、因涉嫌違紀違法正在接受組織審查而尚未作出結論的。

3、因工作需要不宜輪崗的。

三、干部輪崗交流的組織實施

干部輪崗交流在黨委的領導下，由組織處負責組織實施，并遵循以下程序：

（一）組織處根據本規定擬定干部輪崗預案，初步列出輪崗對象名單，并征求本人意見和意向。

（二）組織處征求干部調出、調入處室意見，整理雙方意見后將輪崗議案提交辦黨組。

（三）黨委集體討論決定，由組織處辦理相關手續。

（四）處室內部崗位輪換，由各處室負責，并將有關輪崗情況及時報組織處備案。

四、干部輪崗交流的紀律和要求

為保證干部輪崗交流工作順利進行，防止和克服干部輪崗工作中的不正之風，應嚴格執行以下紀律和要求：

（一）必須嚴格履行干部輪崗程序，集體研究確定輪崗對象，各處室必須堅決執行干部輪崗決定，做好輪崗干部的工作調整和安排。

（二）輪崗的干部必須服從組織安排。在接到組織處的輪崗交流通知后，應盡快辦理有關手續，在一周內到新的處室報到，對無正當理由拒不服從輪崗交流決定的，按有關規定進行處理。

五、本規定由學院組織處負責解釋。

第二篇：(干部交流輪崗實施辦法)

深衛人〔2006〕46號

關于下發《深圳市衛生局機關和直屬單位

干部交流輪崗實施辦法》的通知

局機關各處室、局直屬各醫療衛生單位：

為進一步貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，強化市衛生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，經局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法》，請認真貫徹執行。在執行過程中如發現問題，請及時與我局人事處聯系。

二○○六年七月五日 深圳市衛生局機關和直屬單位干部交流輪崗實施辦法

為認真貫徹落實中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強化市衛生局機關和直屬單位干部交流輪崗工作，加強廉政建設，根據《中共深圳市委關于進一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機關事業單位領導干部交流實施方案》、《深圳市衛生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結合衛生系統實際情況，經局黨委研究決定，制定本實施辦法。

一、干部交流輪崗的原則

（一）堅持原則，依法實施；

（二）有計劃、講實效；

（三）任人為賢，公正合理；

（四）下級服從上級，個人服從組織。

二、范圍、對象和條件

本辦法適用范圍：市衛生局機關和直屬各醫療衛生單位。符合下列條件之一的人員，應當有計劃地進行交流輪崗：

（一）在設備購置、藥械采購部門任負責人或具體經辦人員滿5年；

（二）在衛生執法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；

（三）在人事、財務、總務部門任正職8年或任正、副職合計10年以上；

（四）除

（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；

（五）直屬單位領導和業務科室領導根據工作需要安排輪崗；

（六）有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系以及近姻親關系，雙方在同一單位工作構成直接上下級關系，或其中一方擔任單位主要領導職務，另一方從事組織、人事、紀檢、監察、審計、財務、設備、藥械等工作的，或部門主管工作的；

（七）其他需要交流輪崗的人員。

三、交流輪崗的方式

（一）處級以上干部或直屬單位領導可以在單位之間交流；

（二）直屬各單位的人事、財務部門負責人主要在本單位內部不同崗位間輪崗，必要時也可以在直屬單位同類性質部門之間交流；

（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應立即進行單位內部交流；

（四）除人事、財務負責人外，本辦法其他涉及人員，應有計劃地安排在單位內部輪崗。

四、實施步驟及要求

干部交流輪崗工作按照干部管理權限，分級負責。進行干部交流輪崗時，應按以下步驟及要求組織實施：

（一）各單位干部輪崗方案應集體研究決定。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內部進行。

（二）各單位根據工作需要，擬定干部輪崗方案，報市衛生局備案同意后組織實施。

（三）對單位間交流的人事、財務負責人，分別由局人事處、規劃財務處提出建議，由人事處提出總體方案報局黨委討論決定。

（四）單位間交流的人事、財務負責人，分為轉組織人事關系和不轉組織人事關系兩種。

（五）對新任中層領導職位離輪崗時間不滿一年的，不再任用。

（六）局組織人事部門征求干部調出、調入單位意見，研究提出交流人選，必要時聽取本人意見；

（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；

（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領導需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時到新崗位工作；

（九）干部交流應嚴格依照干部職數管理的有關規定，不得超職數配備干部。

（九）黨務干部的交流輪崗，應當遵照《中國共產黨黨章》的有關規定。

五、組織與監督

（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛生局組織人事部門報告干部交流輪崗的實施情況及下一干部交流輪崗計劃。

（二）由局人事部門和紀檢監察部門牽頭，在每年年初對直屬各單位干部交流輪崗情況進行檢查。對執行不力的單位，予以通報批評。

（三）全體干部須從大局出發，服從交流輪崗計劃。對不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。因承擔重大工作任務，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯席會議）集體討論，并報經局黨委批準。

第三篇：上海建峰職業技術學院建筑工程管理專業建設方案

上海建峰職業技術學院建筑工程管理專業建設方案 建筑工程管理專業建設總目標：根據建設行業的人才需求，建立“依托建工，融入行業，服務 社會，走校企合作辦學之路”的人才培養長效機制；通過專兼職教師團隊建設、課程體系建設、校內外實訓基地建設和校企合作，全面提升本專業綜合實力，擴大本專業辦學規模，提升辦學效益。建成在同類高職院校中有鮮明行業特色的示范專業。建設資金預算 現 狀 建設目標 具體建設項目 建設步驟 驗收要點

保障、監督 內容（萬元）1.設施設備： ①土建類鋼筋、木工、砌筑實訓場②項目1：60 2011年：鋼筋工、木工、砌筑1.前期調研報告1份

1、組織保障 1.擴建土建類主要工種實訓工場 1.擴大鋼筋工、木工、砌筑工實訓場專業土建類力學、材料、土工實驗室③計算機控制大型鋼項目2：60 工實訓基地建設完成 2.設備的購置、安裝與調試相關資料；

學院組建三級領導與工2.新建施工工藝展示平臺 地，為開展后續社會服務做好準備 校內結構整體移位技術展示平臺④盾構、地下空間施工測項目3：30 2011年~2012年：氣壓沉箱實3.實訓中心管理制度以及相關支撐材料； 作網絡。各重點建設專業均3.改建已有的土建實驗設備和專2.力學、材料、土工試驗耗材等 實訓控技術展示平臺。共計：150 訓基地建設完成 4.儀器設備使用記錄； 由專兼職主任領銜085工程業機房

3.更新實訓機房安裝的魯班興安算量 2 基地2.實訓規模：總建筑面積7088 m。項目建設實施，并設秘書、4.力爭使工程管理專業的實訓場計價和成本分析軟件2011年~2012年：力學、材料、5.培訓計劃、培訓內容及相關支撐材料。建設 土工試驗室更新完成 資料員、監控員、聯絡員等。3.達到水平：在同類高職院校中處于中等偏上水平。地和規模在同類院校中達到領先 2012年機房更新完成2、制度保障 水平。明確各項任務具體責任本專業現有專職教師15人，其中副教授3名，講師6建立一支專兼職結合，有豐

1、聘用1名在行業企業中具有較大影項目1：20

1、聘用1名上海建工集團優

1、專業帶頭人跨越式發展思路、管理辦法、到人；與學院簽訂項目指標名，助教6名，雙師素質教師2名。本專業專兼職教富實際工作經驗的“雙師型”教響力，具有“高職稱+高技能”水平的項目2：20 秀項目經理作為專業帶頭人 培養計劃、工作總結及階段考核報告 建設責任書，明確任務和時師數量不足，師資隊伍結構尚不合理，需培養和引進師隊伍和教學骨干。專兼職教師專業帶頭人 項目3：15

2、選拔1名骨干教師進行專

2、聘請兼職專業帶頭人佐證材料、主持相關間安排，強化責任意識。由具有較高學歷、豐富的教學經驗和工程建設的實踐經比例達1:1.2。作為學院的重點扶

2、選拔1名骨干教師進行專業帶頭人項目4：25 業帶頭人培養 教學改革、人才培養模式研究工作記錄及指學院項目建設小組負責085驗與實踐案例的專業教師。特專業，著重打造一支高水平專

3、保證骨干教師每年有二個導青年骨干教師相關材料 培養，并進入土建類相關專業專指委 項目5：40 工程實施推進、監控與保兼職結合的市級專業教學團隊，月以上的生產實踐

3、“雙師型”骨干教師培養計劃，下企業實

3、選送5名青年教師下企業頂崗實踐 項目6：25 師資障。培育在行業內有較大影響力的專

4、選派骨干教師到國內外知踐性報告及參與課程建設、教材編寫、實訓

4、培養“雙師素質”骨干教師5名 項目7：15 隊伍

3、資金保障 業帶頭人1名，骨干教師5名，名院校學習、培訓交流 基地建設的資料

5、聘用8名校企合作單位的技術骨干共計：160 建設 安排專項資金用于項目青年教師中研究生學歷或碩士及

5、給專業帶頭人提供學術交

4、兼職教師聘任計劃、個人資料、聘任和管作為兼職教師參與教學、實訓和專業建設，執行項目預算，專款以上學歷比例≥80%，高級職稱比流，出國考察學習的機會，開理文件、聘任協議書、教學材料 建設。專用，定期接受檢查與監例達到60%及以上，雙師型教師展國內學術論壇，提高學術水

5、教師國外進修回國后遞交成果匯報及小結

6、上海市建筑工程管理教學團隊建設 督，確保建設項目順利完比例達到80%及以上。平等資料

7、教師國外進修 成。

6、加強對新進教師實踐能力

4、驗收方式 的培養，新進教師先到施工單 學院項目建設領導小位實習半年 組，對每一個項目定期進行1.2門院級精品課程建設資料 1.采用工學結合的“2+1”人才培養模式，兩年課堂學1.用人市場和崗位需求調研 1精品課程：建設2門校級精品課程項目1：50 2011年：《建筑工程計價與投評估、評價，完成一個驗收2.院本教材及相關資料習，一年頂崗實習。2.創新實踐，加強工程管理實踐《建筑工程計價與投資控制》《工程項目2：30 資控制》建設院級核心課程 一個。對建設項目的執行情3.教學督導記錄及相關會議紀要 2.校企合作和制度建設：利用行業辦學優勢，積極開類課程的開發，及時修改培養方招投標與合同管理》 項目3：20 2012年：《工程招投標與合同況實行績效考核，出臺相關4.聘請專家協議書、專家報告會、講座會記錄展校企合作，實施“訂單式”培養。案 2.校本教材：組織編寫實踐性強、案項目4：80 管理》建設院級核心課程 管理文件，將項目完成情況及影像資料 3.典型成效列舉：與上海建工集團海外部聯合辦的“海3.對接崗位需求和行業標準，重例豐富的《施工項目管理》教材。項目5：20 2012年：《施工項目管理》建作為考核相關部門和責任人才5.畢業生質量跟蹤調研、綜合評價、反饋改進置課程體系和制定課程標準 設院級核心課程 外工程師班”受到業界一致好評。3.特色人才培養：加強學生崗位意識，共計：200 人的重要指標。

培養制度，專業教學實施優化方案 4.積極拓展渠道，優化和擴大專推進“畢業證”和“崗位證”的雙證2011~2012年：《施工項目管4.2009年獲得全國“廣聯達杯””算量大賽二等獎。模式6.學生素質教育計劃及活動記錄 書制度建設。理》校本教材編寫 5.與上海建工集團合作編寫《項目經理談管理》教材。業人才培養的外部保障條件 改革 4.校企合作機制建設：與行業各相關2011~2012年：探索崗位引導

單位積極聯系，加強合作，實施“訂式人才培養模式，完成校企合 單式”培養。作機制建設

5.素質教育： 加強校園文化建設和學2011~2012年：建立專業標準，生的思想文化建設，不斷提升育人環完成課程體系，提高學生素質 境和學生自身素質。

項目名稱：上海市建筑施工行業施工員、質量員、安

1.服務項目拓展：在以往培訓內1.職業技術培訓：積極開展面向社會項目1：30 1.每年開展建筑行業相關職業1.行業兼職師資培訓計劃、學員名單、師資情全員、資料員、二級建造師等崗位培訓和項目經理培容的基礎上，適應市場變化和需和企業的一、二級注冊建造師、施工項目2：30 技術培訓 況、培訓內容等佐證材料； 訓班。求，開拓更廣泛的培訓市場。

2、每年有不少于20%專業教2.崗位技能與師資培訓相關資料（考核名單、員、質量員、安全員、資料員的培訓。共計：60 2.受益面的擴大：實施走出去、2.雙師素質專項業務培訓：組織相關師“下企業實踐”或取得資格成績、證書等佐證材料）。技術請進來的方式，加大與企業的合教師共同參與企業的招投標、合同管證書；每年有不少于30%專業服務

作，打破傳統的服務群體，擴大理、咨詢等業務。教師參加專業培訓，教學質量與 學員范圍，根據企業需要送教上達到專業教學要求。社會門。服務 3.雙重效應顯著：教師的教學水平得到提高，也為學院增加了一定的產值。

第四篇：某縣政法系統干部交流輪崗實施辦法（試行）

某縣政法系統干部交流輪崗實施辦法（試行）

為進一步加強全縣政法系統干部隊伍建設，鍛造信念堅定、執法為民、敢于擔當、清正廉潔的新時代政法隊伍，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》《黨政領導干部交流工作規定》《關于新形勢下加強政法隊伍建設的意見》和《陜西省政法系統干部交流輪崗指導意見（試行）》等有關規定，結合我縣實際，現就推進全縣政法系統干部交流輪崗制定本辦法。

本辦法所稱的交流輪崗，是指按照干部管理權限和程序，在處理好交流輪崗與隊伍穩定、事業發展與干部成長關系的前提下，縣委對縣委政法委、政法單位（包括法院、檢察院、公安局、司法局）及其內設機構、派出機構、下屬單位中的科級領導干部進行工作崗位調整；縣委政法委、政法單位黨組（黨委）對本機關內設機構、派出機構、下屬單位重點崗位干部進行工作崗位調整，建立定期交流輪崗制度。

基本原則

（一）堅持黨管干部的原則；

（二）堅持德才兼備、任人唯賢、注重實績的原則；

（三）堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；

（四）堅持優化結構，提高效能的原則；

（五）堅持公道正派、依法依規辦事的原則。

主要對象和條件

（一）交流輪崗的主要對象

1.因工作需要交流輪崗的；

2.優化隊伍結構需要的；

3.需要通過交流輪崗提高能力素質的；

4.在同一職位工作時間較長的；

5.因健康原因不適宜繼續在原崗位工作的；

6.按規定需要回避的；

7.其他原因需要進行交流輪崗的。

第一章

總則

第一條

為進一步優化政法部門領導班子結構，提升領導干部隊伍素質能力，加強勤政廉政建設，建立健全管理激勵機制，不斷提高工作效率，根據《公務員法》、《法官法》、《檢察官法》、《人民警察法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規定》、中共中央（1999）6

號文件和有關法律、法規，結合我市實際，制定本辦法（試行）。

第二條

本辦法主要適用于市委管理的政法部門處級領導干部；市委委托市委組織部管理的政法部門正科級干部；市委委托市直政法部門黨組（黨委）管理的內設機構副科級及以下干部；

各縣（市）

區黨委管理的政法部門科級及以下干部。

第三條

本辦法中所稱政法部門指公檢法部門。司法行政機關可結合實際，參照執行。

第二章

輪崗交流原則

第四條

干部輪崗交流應堅持的原則：

（一）輪崗交流與培養鍛煉干部、提高工作能力相結合；

（二）輪崗交流與促進勤政廉政建設相結合；

（三）輪崗交流與工作需要相結合；

（四）輪崗交流與任職回避相結合；

（五）輪崗交流與專業崗位人員相對穩定相結合。

第三章

輪崗交流對象

第五條

輪崗交流的對象主要是下列人員

：

（一）政法各部門領導班子成員在同一崗位任職滿5年的，應當跨部門或異地交流；

（二）新提拔擔任縣（市）區政法部門領導班子副職的，一般應異地交流任職；

（三）政法各部門內設機構科級領導干部在同一崗位任職滿

年的，應當輪崗或交流；在人事、財務管理、證照牌核發等關鍵崗位任職滿3年的，應當輪崗或交流；

（四）按照規定需要回避的，如有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系等親屬關系的，雙方在同一領導班子任職，或在同一機關擔任直接隸屬于同一領導人員的職務，或有直接上下級領導關系職務的，其中一方必須輪崗或交流，在其中一方擔任領導職務的機關從事組織、人事、紀檢、監察、審計、財務工作的干部，必須輪崗或交流，上述輪崗交流不受任職時間的限制；

（五）政法各部門干部在同一崗位工作滿5年，應當輪崗；

（六）因工作需要交流的。

第六條

有下列情形之一的，可不交流或暫緩交流：

（一）因健康原因不宜交流的；

（二）掛職鍛煉期間的；

（三）年滿

周歲以上的；

（四）因專業性較強等特殊原因不適合交流的；

（五）其他原因不適合交流的。

第四章

輪崗交流方式

第七條

干部輪崗主要在政法本部門內設機構之間進行；干部交流主要在政法部門之間、系統上下級之間、縣（市）區之間進行。干部輪崗交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛煉。輪崗交流工作一般應采取競爭上崗方式開展。

第五章

組織實施

第八條

政法各部門副處級以上領導干部的交流任職，由市委組織部按照有關規定提出

意見，提請市委常委會議研究決定。

第九條

縣（市)區政法部門領導班子副職異地交流任職的，市直政法各部門正科級干部跨部門交流任職的，由市委組織部商縣（市)區和市直政法相關部門黨組（黨委）提出初

步交流意見，經部務會議研究確定后，按照干部管理權限辦理有關任職手續。市直政法各部門的科級領導干部內部的輪崗、交流，由市直政法各部門黨組（黨委）提出意見，報市委組織部批準。其他干部的輪崗交流工作按照干部管理權限進行。

第十條

干部輪崗交流應嚴格執行領導干部職數配備的有關規定，屬工作調動的，不得超職數配備；掛職鍛煉的，不占領導干部職數，同一班子掛職干部不得超過2人，掛職

鍛煉時間不超過2年。

第十一條

干部交流工作應堅持常態化，每年有計劃的組織實施。要處理好干部交流、輪崗與保持領導班子相對穩定的關系，領導班子一次性交流一般不超過班子成員的三分之一。各級政法部門每年年初要擬定干部輪崗交流方案，提出輪崗交流人選，報組織部門和政法委。

第六章

工作紀律

第十二條

干部輪崗交流必須嚴格執行以下紀律：

（一）各級政法部門必須執行上級黨委（黨組）關于干部輪崗交流的決定，不得以任何理由拒絕執行。

（二）各級黨委（黨組）必須嚴格執行干部輪崗交流工作程序，集體研究決定輪崗交流對象，不得借輪崗交流突擊提拔干部。

任何人不得借輪崗交流干部進行打擊報復。

（三）干部應當服從組織的輪崗交流決定。

接到輪崗交流通知，必須盡快辦理工作交接手續，在限定時間內報到。跨地區、跨部門交流的，應當同時遷轉行政關系和黨組織關系。無正當理由拒不服從組織安排的，就地免職。

（四）調出單位應當盡快向調入單位轉遞干部檔案，提供真實情況和材料，不得弄虛作假。

調入單位應當認真審核有關材料。

第十三條

實行干部輪崗交流工作責任追究制度。對違反組織人事紀律或者執行紀律不嚴格的，嚴肅批評教育；造成嚴重后果的，追究主要負責人以及其他直接責任人的責任。

第十四條

由市委組織部對干部輪崗交流工作進行監督指導，受理有關舉報、申訴，制止、糾正違反本規定的行為，對有關責任人提出處理意見或建議。

第七章

附則

第十五條

本辦法由市委組織部負責解釋。

第十六條

本辦法自印發之日起施行，過去有關規定與本辦法不一致的，按本辦法執行。

第五篇：干部交流輪崗方案

干部交流輪崗制度的主要內容：

一、交流輪崗的對象

二、交流輪崗的方式

三、交流輪崗的程序

四、交流輪崗的其他相關事項

政府機關領導干部交流制度總結

一、交流輪崗的對象和條件

1、對工作年限的限制 例：

1）在同一職位滿5~8年的人員。

2、對工作崗位的限制 例：

1）在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿5年的。

2）在衛生執法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。

3、對職級的限制 例：

1）在同一處室連續任正副職滿5~10年的人員。2）在職能部門任正職或副職累計滿10年的人員。

4、其他 例：

1）副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經驗的。/ 具有發展潛力，需多崗位鍛煉的

2）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經本單位黨委同意的。

二、交流輪崗的方式

1、跨部門交流 1）含義

即在同一單位不同部門或同類性質部門之間交流。2）對象

在同一單位任職滿8年或在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計等崗位任職滿5年的

直屬各單位人事、財務部門負責人主要在本單位不同崗位交流必要時可以在直屬單位同類性質部門之間交流。

2、跨區域交流 1）含義

即不同單位的中層干部之間交流。2）對象

處級以上干部或直屬單位領導。

副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經歷的人員。

3、內部交流 1）含義

即在本部門不同崗位間輪崗交流。2）對象

在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。

三、交流輪崗的程序

1、排查任職情況

由人事部對各單位中層干部的任職情況進行調查摸底，登記造冊。

2、產生預備交流人選

采取個人申請（獲組織批準）、單位推薦、人事部門根據工作需要直接確定人選三種方式，產生預備交流人選。

3、確定預備交流崗位

在用人單位申報預備交流職位的基礎上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統一調劑，確定預備交流職位。

4、制定方案

根據要求，結合實際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，制定輪崗交流工作方案，經黨委研究同意后，報有關部門審核批準實施。

5、確定交流人選和崗位 5.1、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報志愿

根據確定的預備交流職位，書面征求預備交流人選的擇崗志愿。2）雙向選擇確定交流人選的崗位

結合個人意愿和用人單位意見，確定交流人選對應崗位。對雙方意愿不一致的預備交流人選，組織人事部門個別征求意見，調劑安排。

5.2、領導決定交流人選和崗位：

1）黨委召開專題會議，根據摸底情況、工作需要、崗位特點及人員專長等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。

6、任職報批

輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報有關部門審核批準并予以公布任職。

7、到崗履職

任職決定公布后，輪崗交流人員應迅速將以前承擔的工作進行清理，并由分管領導主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎上，盡快到崗。

四、交流輪崗的其他相關事項

1、任期管理

1）輪崗交流后，對所有局管科級領導干部重新發文任命，任期三年，距退出領導崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實際任職年限計算。（樣例3）

2、保障措施

1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）2）對交流的干部，同等條件下優先提拔任用。（樣例1）

3）凡提任副科級領導職務的，原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經歷。（樣例1）

企業干部交流制度總結

一、交流輪崗的對象

1、公司干部層 例：

1）合資企業總經理、副總經理（分管市場）、財務部經理、人力資源管理部經理。（樣例7）

2）各子公司高層管理人員、部分部門經理、副經理。（樣例6）

3）具有較大人事風險的管理崗位：各產業公司主管財務、銷售的副總經理、主管、大區經理。（樣例5）

4）事業部級子公司經營班子成員的候選人。（樣例8）

2、公司管理層儲備干部 例：

1）管理、經營、技術類的中層后備干部輪崗。（樣例5）

二、交流輪崗的方式

1、外派至子公司相關部門的經營管理層（樣例5、7、8）

2、后備干部專項輪崗 1）含義

公司為每一位后備干部制定專項輪崗計劃，使納入專項輪崗計劃的后備干部有目的的在相應管理崗位之間進行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個月；（樣例5）

三、交流輪崗的程序

1、選拔

1）人事部或子公司根據實際情況提出外派人員需求申請； 2）人事部及用人單位進行崗位描述，確定崗位職責和選拔標準

3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團人才庫選擇產生、員工自愿申請獲批等方式產生入圍人選

4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。

2、任命

1）報人事部向總裁報送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。

2）交流外派人員的任命批準后，人事部在正式任命下達的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門

3、崗前培訓

4、外派前談話

5、任命宣布

6、派遣

1）中層輪崗人員交接期為15~30個工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個工作日。（樣例5）

四、交流輪崗的其他相關事項

1、輪崗期績效考核

2、輪崗期福利待遇

3、干部調回（樣例8）

1.）其本人申請調回公司的情況，則由其本人向公司提交調回申請書，人事部審核提出調回崗位安排意見，經總經理辦公會審議通過后辦理調回手續。調回崗位或職務級別原則上不低于其在子公司擔任的崗位或職務級別。

2）公司因工作需要調回外派干部的情況，由總經理辦公會審議外派干部調回的崗位或職務安排，由人事部負責向子公司發出調回外派干部的通知，并辦理調回手續。