第一篇：農村信用社理事長在10年工作會議上的講話

農村信用社理事長在2010年工作會

議上的講話

農村信用社理事長在2009年工作會議上的講話

抓住機遇 深化改革 開拓創新 加快發展 努力促進丹鳳信合工作再上新臺階----***理事長在丹鳳縣農村信用社2009年工作會議上的講話

同志們： 這次會議的主要任務是,以黨的十七屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實中央農村經濟工作會議精神。回顧總結2008年

度工作，廣泛交流經驗、表彰獎勵先進，全面安排部署我社2009年度工作。下面，按照一屆十一次理事會審議通過的2009年工作設想，我代表聯社理事會及經營班子向大會作報告：

一、一年奮力拼搏，鑄就全新平臺

過去的一年，在省聯社、**辦事處及縣委、縣政府的正確領導下，在銀監局和人民銀行的關懷支持下，以黨的十七屆二中、三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞規范、質量、效益三大主題，統籌改革、經營、管理三大任務，克難攻堅、開拓奮進，戰勝了金融危機等突如齊來的各種挑戰，較好的完成了各項目標任務，全縣信用社初步呈現出良好的發展局面。我們團結和帶領全縣信合職工，在持續健康的發展道路上，與時俱進、合力爭先、接力奮戰，以穩健從容的步伐，步入新臺階，邁上新起點。

一年奮斗，各項業務全面快速發展。至2008年末，我社各項存款余額99545萬元，較年初凈增26975萬元，完成年計劃的%，同比增長％；各項貸款余額62054萬元，較年初凈增9759萬元，完成年計劃的%,同比增長%；五級不良

貸款余額18635萬元，較年初純降6873萬元，完成年計劃的%，不良占比30%，較年初純降個百分點；實現各項收入6446萬元，完成年計劃的%，在控制“兩高”的基礎上增提應付利息1100萬元，增提撥備452萬元，實現賬面盈余124萬元。一是我社把組織資金當做立社之本，興社之源的戰略舉措來抓，實現了各項存款超常增長。二是全縣信用社進一步明確了辦社宗旨，在全面做大、做強、做優小額農貸品牌的基礎上，加大了新農村建設的支持力度，實現了支農服務功能的全面提升。三是我社以化解不良資產風險為突破口，充分發揮了黨政、司法、社會和自身力量抓盤活，實現了不良資產較大幅度下降。四是我社以效益為中心，加大了增收節支力度，實現了經營效益的全面提高。

一年奮斗，經營戰略轉型步伐進一步加快。一是按照新的票據兌付條件，我社組織人員、集中時間、集中精力，全力做好了票據兌付申報工作，于

2008年3月26日 成功兌付票據資金1870萬元，為加快經營戰略轉型奠定了堅實基礎。二是按照組建農村商業銀行的改革目標，在市辦的精心指導下，我社制定了三年組建農村商業銀行的發展規劃和具體實施方案。全體職工通過強力清降不良貸款、積極創收增提撥備、消化歷年虧損等手段，使撥備覆蓋率達到％，較年初提升了個百分點，資本充足率達到－％，較年初提升了4個百分點，完成了年度規劃目標，邁出了經營戰略轉型的第一步。三是為了建立與現代商業銀行相適應的法人治理結構，我社進一步明確了“三會”職能和“三長”職責，完善了“三會”、“三長”的工作權責和程序，進一步建立了理事會決策，監事會監督，經營班子搞經營的法人治理機制；四是按照新《勞動法》的頒布實施，我社與全縣職工簽訂了勞動用工合同；與地方社保部門取得聯系，解決了短期合同工養老統籌和全體職工及退休、退養老職工的醫療保險問題，真正建立職

工老有所養、病有所醫的社會保障機制。五是聯社在不突破市辦核定的績效工資總額的基礎上，適度調整了績效工資分配比例，逐步縮小了正式職工與短期合同工的工資待遇差別，調動了全員工作的積極性和創造性。通過夯實基礎、完善機制、深化改革，進一步加快了經營戰略轉型步伐。

一年奮斗，內部管理日臻完善。2008年是我社統一法人社管理的起步年，為使新的管理體制盡快形成管理有序，激勵有效，約束嚴格的運行機制，我們從加強內部管理入手。一是聯社進一步修訂完善了人事勞資、信貸風險、財務信息和監保稽核等16項管理制度，確保了一級法人體制的規范運作。二是強化了員工教育。為了建立一支有理想、有文化、有道德、守紀律、作風實、肯吃苦、能戰斗的職工隊伍，我社結合省聯社開展的“樹科學發展、保廉潔高效、建現代金融企業”主題實踐活動，開展了形式多樣的“愛崗敬業、愛社如家”教育

活動，使員工敬業意識、奉獻精神進一步增強；為了提高員工素質，聯社先后舉辦了“兩卡”業務、信貸系統上線、新會計準則和信貸業務操作規程等業務知識培訓，培訓人數達460人次，達到了學以致用的目的，有力地促進了各項工作的開展。三是強化了員工管理。首先聯社強化了職工的組織紀律和勞動紀律管理，嚴格履行了請、休假制度，狠剎了自由主義和無組織、無紀律現12全文查看

第二篇：在年全市組織工作會議上的講話

在年全市組織工作會議上的講話

同志們：

這次全市組織工作會議是經市委研究同意召開的。主要任務是傳達全國、全省組織部長會議精神，回顧總結去年的組織工作，研究部署今年的組織工作。市委對這次會議非常重視，市委常委會議聽取了匯報，并對組織工作和開好這次會議作了重要指示。海波同志、軍勇同志親自到會，將作重要講話。我們要認真

學習、深刻領會，落實到實際工作中。下面，我代表市委組織部部務會，就認真學習貫徹全國、全省組織部長會議精神和市委指示，總結去年工作，部署安排今年工作，講三個問題。

一、認真總結，深入思考，客觀評價二五年工作

××年，在市委的正確領導和省委組織部的精心指導下，全市組織人事部門和廣大組工干部開拓進取、銳意創新、求真務實、穩步推進，較好地完成了全年組織工作任務。

——高標準開展了機關和城市基層兩批先進性教育活動。參加第一、二批先進性教育活動的有個單位，個基層黨委（黨組）、個基層黨組織、萬多名黨員。全市各級黨委認真貫徹中央、省委精神，精心部署、周密安排、扎實推進，建立了先進性教育活動領導責任制，黨員領導干部較好地發揮了表率作用，組織部門認真履行了組織指導職責。圍繞取得實效，建設群眾滿意工程。在第一批教育活動中，開展了“三為三爭”和“關注民生解十難”等服務群眾、關注民生實踐活動；在第二批教育活動中，深入開展“為黨爭光、為民服務”和“機關單位聯社區、黨員干部聯群眾”等活動；制定了《常德市扶助生活困難黨員試行辦法》，開展了扶助活動，全市籌集扶助金萬元，扶助生活困難黨員人。我市的一些做法得到了中央、省委先進性教育辦的充分肯定，中央、省級有關報刊多次進行報道。

——農村黨員干部現代遠程教育擴大試點工作順利結束。擴大建設成果，全面完成了第三期個終端站點建設。加強站點操作員隊伍建設，調整補充多人，培訓多人次；加強了教學資源開發，充實了鄉土教材資源庫；強化了教學組織管理，建立推行了學習計劃網上管理系統；積極開展學用實踐，開展了專家與農民對接活動，發揮了遠教對提高農村黨員干部素質、促進農村經濟發展的作用；開展了“兩評選一競賽”活動，全市分別評選出個明星站點和學用標兵。我市遠教學用活動的做法先后被中央電視臺“焦點訪談”和《湖南日報》等專題報道。

——領導班子和干部隊伍建設全面發展。認真抓好干部培訓，共向上級送訓學員人，全市共培訓各級各類干部萬人，市本級培訓多人。加強了培訓管理，改進了培訓方式，探索了公開招標方式確定培訓承辦單位辦法。選派了名中青年干部到上海、寧波和省直部門掛職鍛煉、跟班學習，人到美國培訓。繼續深入開展“爭創五好領導班子，爭做四型領導干部”活動，制定了實施意見，開展了學習業務年活動，評選出了個創學習型領導班子先進集體，名創學習型領導干部先進個人。研究探索了推行領導班子重大問題議事規則過程中遇到的新情況、新問題，初步進行了完善。根據領導班子建設需要，進行了屆中考察和班子考核，研究調整干部多人，進一步優化了結構、激發了活力、促進了工作。加大青年干部使用力度，提拔名歲以下的干部到副處級崗位，名到正處級崗位。對名企業領導干部享受套改公務員養老金資格進行了確認，考察并向市委推薦安置了名企業領導干部。加強了干部監督工作，注重制度建設，制定了五個規范干部任用和干部行為的文件；組織了《干部任用條例》測試；對××年《干部任用條例》執行情況和干部選拔任用工作檢查情況進行了通報處理，扎實抓了整改，撤銷違規任職例，解決區縣（市）政府工作部門黨政分設例，消化超職數配備領導干部人；對名領導干部進行了經濟責任審計。推進了干部人事制度改革，配合省委組織部在桃源縣認真抓了黨政領導干部職務任期制試點；推行了干部選拔任用全程跟蹤記實制度，領導班子和領導干部實績申報、公示、評議制度，進行了領導班子成員分工輪換、干部考察人員資格認證制度、干部選拔任用全程監督試點；全面展開了以聘任制為核心的事業單位改革，市、縣兩級個事業單位完成了聘任制改革；進一步規范了公開招考國家公務員、有限競爭考試工作；市、縣共拿出個崗位開展了競爭上崗；市委全會對名正職人員進行了無記名投票表決；認真落實了任前公示和試用期制度，全市公開選拔處級干部人、科級干部人，探索了多樣化面試和無領導小組討論等新方法。加強了干部宏觀管理，開展了非領導職務干部管理情況調查，提出了管理建議；對政法系統干部管理體制、方法和程序進行了明確；全市對名領導干部進行了交流輪崗，調整不勝任現職干部人、自愿辭去領導職務人、名干部辭去公職、引咎辭職和責令辭職人。加強了干部培養，從名優秀年輕人才中選派了名到城市基層工作。開展了援藏援古周年紀念活動。加強了女干部、非中共黨員干部、少數民族干部、老干部、軍轉干部安置、干部檔案等工作。

——基層組織和黨員隊伍建設適應新形勢邁

出了新步伐。認真開展了農村黨員先進性教育回訪復查活動，一批老大難問題得到較好解決。深化“三級聯創”活動，制定了三年規劃，明確了“五好”鄉鎮黨委、“五好”村黨組織、基層滿意的涉農部門、群眾滿意的鄉鎮站所考核標準、細則。著力推進學習型村鎮建設，堅持了學習日、學習月制度，全市新確定創建單位個。全面完成了農村村（居）黨組織換屆選舉工作，村

支兩委成員比換屆前減少人，村（居）黨組織書記、主任“一肩挑”的占，兩委交叉任職的占。積極探索各類新型組織黨的領導實現途徑和方式，“兩新”組織黨組織的組建基本實現了“消空”目標，新建小區、樓宇黨支部多個。開展了新一輪示范點創建工作，全市確定省級示好范文版權所有范點個、市級個、縣級個，有個省級示范點被省委命名表彰、個市級示范點創建合格，個已命名示范點復查合格。認真落實黨員發展計劃變更、執行考核制度和公示制、審查制、責任追究制、票決制，全市新發展黨員名。

——進一步加強了人才隊伍建設。建立完善了人才工作領導、工作機制，堅持了市級領導聯系專家制度，制定和實施了多項人才政策。編制完成了“十一五”人才規劃，明確了今后五年人才工作的指導思想、目標任務和政策措施。加強高層次人才隊伍建設，開展了首批“十百千”人才工程評選活動，有人入選，人成為中央和省直接掌握人選、人進入湖南省首批“”人才工程；協調有關部門抓了留學生創業園組建，引進了多名國外博士和市外高層次人才來常考察創業。努力推進人才市場化配置，全年舉辦人才交流會期，交流成功率達。加大了民營企業人才培養力度，選送了名到省委黨校（行政學院）培訓，人到市委黨校（行政學院）培訓。

——切實推進了組織部門自身建設。在先進性教育活動和遠程教育擴大試點中認真履行了牽頭組織職責。認真開展了“堅持公道正派、永葆先進性”為主題的黨員先進性教育活動，較好地解決了組織部門、組織工作、組工干部中存在的一批突出問題。注重了組工干部能力建設，加強了內部管理。

一年中的組織工作能夠順利推進，有以下三點值得總結和在今后工作中借鑒。一是始終堅持服務大局。組織路線是為政治路線服務的。組織工作必須服從服務于市委的工作大局，注重把中央、省委、市委的精神貫穿于組織工作全過程，始終堅持圍繞市委市政府的工作中心來展開，發揮了為全市改革、發展、穩定大局服務的作用。二是始終堅持改革創新。組織工作的生機與活力，源自于改革和創新。努力適應新形勢、新任務的要求，以改革的精神抓好組織工作，以改革的辦法解決各種新情況、新問題，堅持理念創新、制度創新、方法創新、體制創新，使組織工作始終與時代步伐合拍。三是始終堅持求真務實。思路只有符合實際才有實效，創新只有經過實踐的檢驗才能運用。堅持把從實際出發，一切為了實際工作發展作為工作的出發點和落腳點，注重調查研究、科學決策；注重整合資源、凝集合力；注重檢查督促、整體推進，促進了各項工作順利開展。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到工作中的問題和不足，主要體現在：一是理性思考不夠深入。對組織工作中的一些重大問題進行戰略性、系統性思考不夠，思路不夠寬廣、措施不夠有力、效果不夠明顯。二是具體指導不夠到位。對有些已經部署的工作、出臺的政策措施抓落實的力度不夠。三是工作作風不夠扎實。一般性號召多，具體抓典型少；深入基層，總結鮮活經驗不夠，工作的推進不夠平衡。四是能力素質不夠適應。能力建設的能動性、計劃性不夠，少數干部知識結構不合理、知識面窄，對新的形勢、新的任務認識不足，把握不準。這些問題和不足，需要引起我們的高度重視，在今后的工作中認真加以解決。

二、明確任務，把握重點，整體推進二六年工作

××年是實施“十一五”規劃的開局之年，是建黨周年，是省市縣鄉四級黨委換屆之年。做好今年的組織工作，意義十分重大。全市組織工作的指導思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，牢固樹立和認真落實科學發展觀，以加強黨的先進性建設和執政能力建設為主線，突出先進性教育和黨委換屆這兩個重點，切實加強組織部門自身建設，全面推進組織工作，為抓好“十一五”規劃開局起步，建設“經濟強市、文化名城、和諧常德”提供堅強的組織保證和人才支持。

（一）以黨委換屆選舉為契機，全面加強各級領導班子和干部隊伍建設

⒈抓換屆，優化領導班子結構。市委的總體安排是：鄉鎮黨委換屆月底結束；區縣（市）委換屆，月份開始集中考察，月份征求有關方面意見、醞釀討論人事調整配備方案，月份人員到位，月底換屆結束。對這次換屆，中央和省委、市委要求高，改革的力度大，涉及的干部多，時間又比較緊，任務十分繁重。全市組織部門要充分認識這次換屆工作的重要性，切實履行好黨委賦予的職責。一是抓好換屆考察，把人識準。考察是使用的基礎。在換屆考察中，要進一步改進和完善考察方法，把體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法運用到換屆人選考察中，對領導班子和領導干部的思想、能力、實績、廉潔、團結、執行民主集中制、作風和心理素質進行全面準確地考察，堅持用正確的政績觀和科學的人才觀評價干部，做到科學分析、準確評價、防止考察失真失誤。二是堅持選賢任能，科學制定人事方案。在換屆班子配備中，認真落實中央、省委地方黨委領導班子配備改革的基本目標和具體精神，按要求做好精簡領導班子職數、減少副書記職數、適當擴大黨政領導成員交叉任職。注重優化結構，突出抓好縣（市、區）黨政正職的配備，選拔一批優秀的年輕干部、女干部、有專長特長的干部。結合換屆，做好各縣（市、區）和市直相關機關、企事業單位領導班子的調整充實工作。三是做好思想政治工作，嚴肅紀律。換屆在即，涉及許多人的安排，各級黨委及組織部門要切實加強思想政治工作，教育引導干部講政治、講大局、講紀律，正確對待進退去留，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷。要嚴肅人事紀律，嚴厲懲治用人上的不正之風，嚴肅查處違反《干部任用條例》選拔任用干部的行為和“跑官要官”、“買官賣官”、拉票賄選問題，堅決防止和杜絕干部“帶病上崗”、“帶病提職”現象，認真執行失察失誤責任追究制度。

⒉抓培養，提升干部素質。加強領導班子和領導干部思想政治建設。認真組織黨員干部深入學習十六屆四中、五中全會精神，采取有力措施提高領導班子和領導干部貫徹落實科學發展觀的能力、駕馭全局的能力、處理利益關系的能力和務實創新的能力；深入開展“雙爭”活動，完善重大問題議事規則及班子成員分工輪換備案制度。認真落實中央將出臺的《干部教育培訓工作條例（試行）》和全省大規模培訓干部工作經驗交流會精神，科學制訂全市干部教育培訓“十一五”規劃。圍繞加強黨的執政能力建設和先進性建設、落實科學發展觀和政績觀、實現“十一五”規劃，內容上突出抓好基本理論、開拓創新，對象上重點抓好領導干部的培訓。創新培訓方式方法，開展以滿足個性化、差異化為主的菜單式培訓。加強黨干校基礎設施建設，擴大外訓基地，在原有上海浦東、深圳外訓基地基礎上，增加蘇州為全市干部外訓基地。建立一支高素質的干部教育工作隊伍，黨校專職教師要按照“每年一個月時間出外學習或到基層調研、每人每年至少有一篇論文在省級以上刊物發表、每人有一堂受學員肯定的主課”的要求，提高教師教學水平；注重資源整合，建立一支門類齊全的兼職教師隊伍。建立培訓責任機制。堅持培訓與使用相結合，提拔任用的干部五年內必須在各級黨校累計培訓三個月以上；加強管理，規范主體班學制，區縣（市）黨校主體班嚴格按中青班三個月、科干班一個月安排。結合換屆，對縣處級后備干部進行調整補充，堅持好培養制度；選派一批年輕干部到基層和艱苦地方掛職鍛煉，選派一批優秀年輕處級干部到中央、省級機關跟班學習；對全市公選的名優秀年輕人才有計劃、有步驟安排掛職、輪崗鍛煉，實行優勝劣汰、滾動管理，及時調整補充；在換屆中，區縣（市）要注意選配年代以后出生的鄉鎮（街道）黨政正職；市直單位內設科室個以上的，科長崗位空缺后，一般要拿出個以上職位在歲以下的干部中實行競崗。

⒊抓改革，激發干部活力。去年月底召開的全省干部人事制度改革工作會議，提出了今后五年我省干部人事制度改革建立健全科學的干部選拔、退出、培訓、監督和糾錯懲治機制五大目標。我們要認真貫徹會議精神，在各級黨委和政府的統一領導下，加強綜合規劃和組織協調，形成整體推進態勢。認真堅持好已經推行的各項改革制度和措施。努力探索和推進新的改革舉措，繼續推進桃源縣黨政領導干部職務任期制試點。進一步規范競爭上崗和公開招考、有限競爭考試工作。結合換屆，拿出一批職位進行公選，改進方式方法。開展事業單位聘任期滿考核試點工作，做好事業單位聘任期滿領導人員全面考核和新一輪聘任工作。進一步探索完善干部選拔任用初始提名、民主推薦、考察評價、集體討論的辦法和機制。積極穩妥地擴大票決制實施范圍。擴大干部考察人員資格評定試點。開展完善黨內選舉制度試點，在鄉鎮黨委換屆中選擇鼎城區灌溪鎮和臨澧縣佘市鎮作為黨內直選試點。認真落實中組部黨政領導班子干部綜合考核評價試行辦法，制定實施細則，準確科學評價干部。大力推進干部交流，結合班子配備，加大區縣（市）之間、區縣（市）與市直單位之間、市直單位之間縣處）級干部的交流力度，重點交流重要崗位的領導干部。從市直機關選拔一批優秀干部到規模以上民營工業企業擔任外協副廠長（經理）；市委決定，為促進機關干部交流，上半年在市直機關具有審批權、收費權、執法權、財務權、人事權的單位開展重要職能科室科長跨單位競崗交流工作。首批交流正科長職位個，今后逐步擴大交流單位范圍和職位數量，并形成制度。市委組織部將于近期下發科長跨單位競崗交流工作公告。請各單位加強宣傳引導，鼓勵、引導和支持符合條件的機關干部積極報名參與競爭。認真開展干部人事制度改革年統年報工作，提高改革的整體水平。

⒋抓監督，規范干部行為。加強對干部選拔任用工作的監督，樹立正確用人導向。認真貫徹落實《干部任用條例》和“”文件，年內對縣處級單位學習宣傳和執行情況分批進行監督檢查。認真落實中組部《關于加強組織部門干部監督工作的意見》以及省委組織部的有關具體規定，建立有關干部任前備案審批制度、上級黨委派員列席下級黨委（黨組）討論干部制度，落實對干部選任程序的監督。切實加強對領導班子和領導干部的監督。堅持好“領導干部誡勉談話和函詢、領導干部述職述廉”、個人重大事項報告、黨政正職總結報告等制度。增強干部監督工作聯席會議的規范性和實效性。認真執行“三個嚴禁”（嚴禁公款出國旅游、因公出國走因私渠道、違規報銷出國費用）的紀律要求，切實加大國家公務人員因公因私出國（境）管理力度。加強領導干部經濟責任審計，改進審計方式、注重成果運用。充分發揮“”專門舉報電話及其他信訪渠道的監督作用，進一步規范舉報、查處、督辦和反饋工作的方式方法。

⒌抓規范，加強干部宏觀管理。加強干部職數和非領導職務干部管理，規范職務名稱，對超編、超職數人員采取有效措施進行消化，年內要解決區縣（市）政府工作部門黨政分設問題，在解決超職數配備干部問題上取得實質性進展。抓好《公務員法》的學習、宣傳、培訓、實施工作，重點做好公務員登記、職務與級別確定和工資套改等入軌運行工作。按照省里要求，公務員登記完成前，停止機構增設、機構升格和增加編制的審批，停止對要求納入公務員管理或參照公務員管理單位的審批和人員過渡工作；對實行或參照實行公務員的單位除公開招考和軍隊干部等政策性安置人員外，凍結進人。加強科級非領導職務設置管理工作，建立科級干部信息化管理和報表制度。認真落實全省培養選拔少數民族干部座談會精神，在換屆選舉、平時班子調整中，按要求選配好少數民族干部。做好女干部、非中共黨員干部、老干部、軍轉干部、援藏援古干部、干部檔案目標管理等工作。

（二）以鞏固擴大先進性教育活動成果為主線，努力推進基層黨組織和黨員隊伍建設

黨的基層組織和黨員隊伍建設事關黨的路線、方針、政策的落實，事關黨的執政基礎的鞏固。要根據新的形勢，以擴大覆蓋面、增強凝聚力為著力點，全面推進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設。

⒈進一步鞏固擴大先進性教育活動成果。繼續抓好深化整改、解決問題、健全機制等工作。對農村黨員先進性教育活動進行“回頭看”，用—個月時間，按照學習動員、分析評議、整改提高三個步驟進行“回頭看”，進一步鞏固、擴大和運用好試點成果。鞏固和擴大第一、二批先進性教育活動整改成果，深化“兩為”主題實踐活動，深入整改突出問題。全面總結先進性教育活動，取得制度和理論成果，建立健全相關工作制度，努力形成黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制。抓好“保持共產黨員先進性教育活動與黨的先進性建設”征文活動，適時召開理論研討會。

⒉圍繞建設社會主義新農村，創新農村黨建工作。市委決定，在全市各級黨組織中，特別是農村基層黨組織和農村黨員中開展建設社會主義新農村的主題實踐活動，要認真研究和明確農村黨組織、黨員在建設社會主義新農村中的任務和職責，各地要根據實際情況，積極探索，制定好活動規劃，領導聯點示范，確保活動取得實效。年底對活動開展情況進行總結，表彰一批在創建社會主義新農村活動中涌現出來的先進農村基層黨組織和優秀共產黨員。深入開展“三級聯創”活動。加強鄉鎮黨委建設，注重研究鄉鎮綜合配套改革過程中鄉鎮黨委的領導體制和工作方式，辦好新任鄉鎮黨委書記、鄉鎮長培訓班。鞏固和提高基層黨建示范點水平，加大指導力度，注重總結推介，充分發揮示范點的作用。做好新一輪農村基層組織建設和扶貧開發整村推進工作。注重研究探索解決農村支部班子建設、后備人才培養選拔、村干部養老保障等方面問題的思路和措施。繼續抓好創建學習型村鎮工作，進一步豐富學習方式，調動群眾參與的積極性，制定農村實用技術培訓年規劃，培訓一批示范點村支部書

記。

⒊努力探索各類新型組織黨的領導實現途徑和方式。進一步理順城市基層黨建工作的組織領導體制，完善社區單位黨組織共駐共建機制。繼續采取組建黨組織、選派“兩員”等方式，不斷擴大黨在社會各領域的覆蓋面。加強對全市“兩新”組織黨建工作的統籌和指導工作，召開“兩新”組織黨建工作經驗交流會，總結經驗、探討問題。開展改制企業黨的建設調查清理工作，切實健全組織、理順關系、發揮作用。進一步加強和改進學校、機關、科研院所黨建工作。

⒋切實加強黨員教育管理工作。做好發展黨員工作。健全流動黨員、下崗職工黨員、非公企業黨員管理制度。加強對改制企業黨員組織關系轉移社區工作的規范管理。認真落實扶助生活困難黨員辦法，切實幫助基層干部和困難黨員解決實際問題。結合先進性教育“回頭看”活動，根據黨章和有關規定做好處置不合格黨員工作。認真組織開展建黨周年慶祝紀念活動，“七一”期間，市委表彰一批先進基層黨組織和優秀共產黨員、優秀黨務工作者。

⒌扎實做好農村黨員干部現代遠程教育工作。圍繞建設社會主義新農村，全面深入開展學用活動，積極開發農村農民急需的教學課件，全面建立遠教工作長效管理機制。著力抓好“五個一”活動：開展一個主題活動，利用農村遠教網絡平臺，抓好機關與基層對接、專家與群眾對接、農村基層黨組織與流動黨員對接活動；建立一支好的技術骨干隊伍，分級開展培訓，加強日常管理和指導；開發一批好的鄉土課件，開展優秀鄉土課件評比活動，落實完善以獎代投的課件開發投入機制；探索一套好的管理制度，進一步規范遠教學用制度，完善遠教站點運行、維護投入機制；建設一個好范文版權所有好的管理平臺，注重資源整合，辦好黨建網站。

（三）以“人才強市”為目標，切實抓好人才隊伍建設

實施“十一五”規劃，建設和諧常德，必須充分發揮人才這個“第一資源”的作用，最廣泛地調動一切積極因素激發各方面的創造力。要用高度的政治自覺性、理性的態度和科學的精神堅持黨管人才原則，把黨管人才與經濟社會發展和人的全面發展有機結合起來。

⒈全面貫徹“四個尊重”的方針，營造人盡其才、才盡其用的社會氛圍。繼續抓好中央《關于進一步加強人才工作的決定》的學習、宣傳和貫徹落實，牢固樹立科學的人才觀，把知識、能力、業績和品德作為衡量人才的標準，不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份。要搭建平臺，搞好服務，營造鼓勵、支持、激發人們干事業的社會環境，真正形成讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流的社會氛圍，匯聚成構建和諧社會的強大動力。

⒉發揮牽頭抓總作用，加強人才隊伍建設的宏觀管理。組織部門要認真履行牽頭抓總職責，把優秀人才聚集在黨的旗幟下，同心同德進行和諧常德建設。注重整合相關部門的職能資源和工作力量，明確責任部門職責，制訂工作規程，形成協調運行、齊抓共管的人才工作機制。緊緊圍繞經濟社會發展對人才的需求，組織、協調實施我市“十一五”人才工作規劃，抓住培訓、吸引、使用三個關鍵環節，創新人才培養方法，加大對企業經營管理人才和專業技術人才的培訓力度，以培養造就高層次人才為重點帶動整個人才隊伍建設，抓好“十百千”人才隊伍培訓，辦好第二期全市優秀民營企業廠長、經理培訓班。建立高層次人才和優秀人才庫。注重人文關懷，落實好領導聯系高層次人才制度，對重點服務的民營企業加強跟蹤服務和管理，幫助解決具體困難和問題。以“三個認可”為導向，探索各類人才科學化、社會化的評價機制，使人才形成正確的價值取向。強化社會價值激勵，使作出貢獻的人才有榮譽有地位。建立健全與業績密切相關、鼓勵人才創新創造的分配制度和激勵機制，做到事業留人、待遇留人、情感留人、環境留人。

⒊圍繞推進“第一要務”，促進人才資源與經濟社會協調發展。以人才資源能力建設為核心，堅持黨政人才、經營管理人才、專業技術人才三支隊伍一起抓，大力提升人才素質，不斷優化人才結構；以體制機制創新為動力，盤活存量人才、開發實用人才、造就拔尖人才、引進急需人才、聚集各類人才，加快人才資源向人才資本轉移；遵循人才資源開發規律，堅持市場配置人才資源的改革取向，暢通各類人才隊伍之間、不同單位和地方之間人才流動的渠道，積極探索向非公有制經濟組織提供人才服務的途徑和方法。制定靈活的政策，促進人才的柔性流動，讓人才在流動中拓展發展空間。既大力引進用好外來人才，又重視用好本地現有人才。

三、提高能力，強化保障，不斷提高組織工作水平

組織部門自身建設是組織工作出特色、上水平的先導性工程。這些年來，全市組織部門長抓不懈自身建設，取得了較大成效。要按照“努力建設一流的隊伍，樹立一流的形象，創造一流的業績”的要求，進一步加強自身建設。

鞏固擴大運用好先進性教育活動成果。按照中央、省委組織部提出的把各級組織部門建設成為學習實踐“三個代表”重要思想表率部門的要求，認真總結去年先進性教育活動和樹“公道正派形象”集中學習教育活動的新鮮經驗，進一步落實各項問題的整改，認真進行鞏固擴大整改成果“回頭看”，完善保持先進性的長效機制。認真開展“堅持公道正派，加強能力建設，永葆共產黨員先進性”的主題活動，引導激勵組工干部更好地樹立政治堅定的形象、開拓進取的形象、求真務實的形象、公道正派的形象。

著力提高組工干部能力素質。組工干部作為黨委選人用人的參謀助手，首先必須具備較強的能力素質。曾慶紅同志明確提出組織部門和組工干部要特別重視提高知人善任的能力、整合組織資源的能力、抵制和糾正用人上不正之風的能力。中組部、省委組織部對組工干部隊伍能力建設作了具體部署，我們要認真落實。組織部門的部務會要高度重視干部能力建設，不斷改進組工干部學習培訓和實踐鍛煉的內容途徑和方式，換屆后對新從事組織人事工作的同志進行一次集中培訓。組工干部要自覺更新和充實新知識，加強政治理論和政策、組工業務學習，把領會政策和把握形勢有機地結合起來，不斷提高工作本領。

加強對組織工作的管理指導。管理出效益、管理出水平、管理出人才。要加強工作管理。在緊扣中心、求真務實、深化改革、勤政廉政上下功夫，著力增強服務、落實、創新水平；加大對工作推進的檢查督促力度，重點工作重點督辦、日常工作定期督辦，及時總結經驗、發現問題；改進組織工作考核評價辦法，推進各項工作平衡發展；加強調查研究，注重研究新情況、新問題，探索新思路，對重點工作，要實行調研定思路、調研出成果。加強組工干部職業道德建設，對干部嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督；要加強內務管理，注重制度建設，進一步推進組織部門信息化建設，整合資源，推進辦公自動化，不斷提高工作效率。

同志們，今年的組織工作，任務艱巨、責任重大、使命光榮。我們要在市委的領導下，堅持與時俱進、開拓創新，扎實工作，為常德的改革、發展、穩定作出應有的貢獻。

第三篇：銀行行長在工作會議上的講話

明確經營任務突出工作重點全力推進經營轉型創新發展

——在20XX年工作會議上的講話

同志們：剛才，劉董事長作了重要講話，全面總結了20XX年的全行工作，科學分析了面臨的形勢，安排部署了20XX年全行的工作任務。我們要認真學習領會、抓好貫徹落實。下面，我代表經營班子講三點意見。

一、20XX年經營管理工作回顧

20XX年，面對復雜嚴峻的形勢，經營層緊緊圍繞董事會確定的工作目標和工作思路，認真落實“轉方式、調結構、求創新、強管理、控風險、促發展”的中心任務，統籌抓好經營管理各項工作，經營發展呈現“穩中有進”的良好態勢。“穩”主要體現在：一是存款穩步增長。各項存款1022.1億元，較年初新增億元；一般性存款910.48億元，較年初新增207.09億元，其中儲蓄存款260.78億元，較年初新增58.41億元。二是貸款平穩投放。貸款余額（含貼現）465.39億元，較年初新增億元。三是盈利穩步增長。實現營業收入40.84億元，實現凈利潤15.35億元，完成任務的118.07%。四是主要監管指標達標。不良貸款率0.384%、流動性比例36.31%、貸款損失準備充足率381.42%、撥備覆蓋率369.25%、資本充足率11.81%。“進”主要表現在：經營管理有新進步，開展“管理深化年”活動，管理進一步精細化；創新轉型有新進展，大力發展創新業務，實現收入25.68億元，比上年增長76.5%；信用總量運用有新提升，表內外信用達到791.5億元（風險緩釋后為732億元），貸款日均數與時點數的比例達到94.5%，較年初提高了2.5個百分點；非生息資產處置取得實質性進展，全年處置32.69億元，完成總額的70.54%，歷史遺留問題處置也取得實質性進展；機構設置有新突破，新設了永州分行和張家界分行，湘西分行已經批籌，網點布局持續優化。一年來的工作成績主要表現在以下六個方面。

（一）開展“管理深化年”活動，管理質量進一步提升。

深入開展“管理深化年”活動，全面落實公司“雙年”活動要求，提升了經營管理水平。一是流程銀行建設全面啟動。研究制定了流程銀行的戰略定位、工作思路、IT實施方案，開展了圖形前端建設、審批流程優化等工作，流程銀行建設初見成效。二是問題集中整改成效明顯。組織對20年內外部檢查發現的問題進行集中整改，整改率達到99.23%。三是合規檢視全面覆蓋。全年清理制度113件，審查各類合同及非合同文本2025件，提出法審意見1939條；重點加強了對投行、理財、債券等創新業務的法律審查，提出審查意見437條。四是支行能力建設初見成效。新建支行8個，批籌支行8個，全行網點提升改造面達到94%。按照旗艦、全功能、專業、縣域和特色支行五個類型，推進網點由交易核算型向營銷服務型轉變，樹立了6個標桿網點，全行網均存款達6.18億元，比上年新增1.6億元，有10個支行達到A類支行標準。五是經營管理日趨精細化。將增收與節支納入預算管理，合理下達經營計劃，建立了有效的激勵約束機制；開展經濟資本宣導，穩步推進FTP和經濟資本考核；加強資本管理，平衡規模增長與監管指標之間的關系；完善工作督辦機制，實行限時辦結，各項工作得到有效落實。

（二）加快轉變方式，可持續發展能力進一步增強。

將“創新、轉型、發展”作為全行工作主線，加快金融創新，以創新驅動轉型發展。一是創新機制進一步健全。加強對全行創新工作的組織管理，進一步理順了發展規劃部、北京研發中心的創新職能，制定了產品創新三年規劃；新設了票據業務部、投資銀行業務部、國際業務部、資產管理部和金融市場部北京分部，增設了二級部門電子銀行部和銀行卡部，全行納入利潤中心建設的業務條線擴展至9個。二是金融服務功能進一步完善。大力推進了投行、金融市場、票據和國際等戰略業務的發展，全行創新類業務投放總額132.63億元，帶動行內存款增長40多億元。先后推出了訂單融資、租賃保理、小微打捆委托貸款、非標理財、出口信保融資等一系列創新產品，綜合運用結構化融資、銀銀組合、票據“資產池”等金融工具提供金融服務。推出“小微七專”發展舉措，小微部榮獲中國銀監會“全國銀行業金融機構小微企業金融服務優秀團隊”稱號。完成了移動終端系統建設，升級改造了網銀系統，實現了全國全網短信發送，業務電子化替代率升至83.8%。

三是系統合作業務、異地業務取得有效突破。

在北京、上海、廣州、深圳、重慶、湖北、浙江、山東等重要地區設立8個異地業務工作組，加強了與系統總、分、子公司業務合作，積極拓展異地市場。我行與系統內協同合作投放業務量54.64億元，其中異地業務工作組投放業務量41.63億元，新增存款5億元，實現中間業務收入6624萬元。

（三）加快業務結構調整，傳統業務優勢進一步鞏固。

科學研判經濟金融形勢，有效拓展負債，合理投放信用，優化業務結構，提升綜合實力。一是核心負債快速增長。將推動核心負債增長作為業務工作重點，集中優勢資源，加大營銷力度，一般性存款增幅高于全省平均13.35個百分點，創歷史同期最好水平。其中，單位存款新增149.3億元，增量排名全省第3名，較年初排名上升1位；儲蓄存款新增58.41億元，全省排名第7，比年初上升1位，增幅高于全省平均12.52個百分點。二是信用總量統籌投放。堅持“用好增量、盤活存量”，強化信用總量概念，用好用足信貸規模，新增表內外信用301.8億元，其中新增表外信用210億元，風險緩釋后存信比80.43%，比上年末提高個百分點。調整信貸結構，加大“大零售”傾斜力度，其中，小微企業貸款增速達67.48%，高于全行平均43個百分點，余額占全行貸款的11.84%，比年初提高3.03個百分點；個貸余額占比，比年初提高3.25個百分點。積極開展信貸資產轉讓業務，轉出低效存量信貸資產35.21億元，有效提高了貸款收益率。三是收入結構大幅改善。全行中間業務收入8.2億元，占營業收入總額20.08%，較上年提高了9.8個百分點。

（四）實施全面風險管控，發展質量進一步優化。

認真落實監管政策，堅持底線思維，強化問題意識，嚴守風險底線，實現持續穩健發展。一是內控機制進一步完善。根據國家宏觀經濟形勢和金融業發展環境變化，制定信貸政策指引和授信業務“十不貸”政策，指導客戶營銷；全面開展信用風險排查，嚴控逾期和不良貸款，全年清收不良貸款8722.87萬元；開展分行資產質量及授信后管理現場檢查，調整五級分類，提高資產質量真實性；對風險事件實施總、分行督辦和分行化解的分類管理，風險隱患事件處置長效機制初見成效；稽核職能得到有效發揮，完成稽核項目54個，出具風險提示68條，提出嚴禁事項45個、風險關注事項55個，基本完成了包含700多個模型的內部審計系統建設。二是重點風險防控有效。調整地方政府融資平臺分類、房地產開發企業準入標準，強化名單制管理，確保平臺貸款總量不超標、房地產貸款比例不突破。嚴格控制理財產品中非標理財占比，提前一個月達到了非標理財占比不超過35%的監管要求。改造升級災備系統，建設異地災備，同城和異地系統災難恢復能力均達到四級監管標準。開展業務連續性演練，有效提高應對、處置突發事件的能力。嚴格實施“紅、黃、藍牌”處罰制度，全年對17起違規違紀行為，58人次進行了問責處罰。加強網點安全達標，物防技防水平和人防心防能力大幅提升，安全評估工作綜合排名全省第9，比上一次評估上升18位，并獲省級先進集體。三是非生息資產處置和歷史遺留問題處理成效顯著。累計處置非生息資產賬面總額32.69億元，成交總價33.33億元，高于賬面價值1.02億元（含衡陽分行土地管理費3843萬元），收回現金億元，完成全年賬面處置任務計劃的126.90%。四是訴訟案件專項清理工作扎實推進。全年共辦結訴訟案件43件，執結標的額2.84億元，收回本息2.82億元，挽回損失522.18萬元。

（五）堅持特色化經營，分行競爭力進一步提高。

各分行立足地方經濟和產業特點，堅持差異化、特色化經營，明晰市場定位，競爭力進一步增強。長沙、湘潭、邵陽、常德、益陽、郴州和婁底等7家分行在當地同業排名爭先進位。總行營業部“一體兩翼”協同優勢發揮明顯，吸收公司總部存款較年初新增10億元；人均存款和人均利潤均列全行第一。長沙分行圍繞政府資源客戶和行業大戶，名單制營銷效果明顯，分行資產、負債、利潤增幅均高于省會同業平均水平。株洲分行繼續領跑全行業務發展，存款、利潤、中收等多項指標名列前茅；供應鏈金融業務和投行業務發展良好，引入公司存款超過20億元，實現中收超過1億元。湘潭分行充分利用信用總量，用活創新業務，加快業務發展，存款規模在當地市場份額躋身前三；創新業務發展突出，結構化投融資項目占比接近全行25%。邵陽分行增存突出，存款一度突破百億元大關，尤其是六家縣域支行存款占分行存款比重達到38%；小微業務競爭力持續提升，小微企業貸款收益率達到，排名全行第一。郴州分行各項業務均衡發展，提前3個月完成全年利潤計劃，中間業務收入對利潤的貢獻度超過50%，盈利能力和經營集約度大幅提升。衡陽分行扎實推進非生息資產處置工作，完成賬面資產處置任務16.19億元，收回現金億元，分別占全行處置總額的49.53%和58.13%，發展基礎進一步夯實。岳陽分行銀政合作成效顯著，機構類存款達33億元，占對公存款的62%；縣域支行發展有大的起色，四家縣域支行存款較年初新增6億元，成為分行新的存款增長極。常德分行狠抓全員營銷和代發業務，零售業務快速發展，成為率先完成全年存款任務的分行。永州、懷化、益陽、婁底等分行也呈現良好發展勢頭。

（六）加強科技、隊伍和文化建設，發展基礎進一步夯實。

一是系統建設取得新進展。全年投產項目28個，處理各類優化需求310項，處理分行業務需求31項。開發改造了新一代信貸系統、新一代網銀系統和銀聯2.1等項目，完成了代繳稅、國庫集中支付、非稅、房維、代收國土網拍保證金、公積金和醫保社保等11類電子政務項目，科技支撐能力進一步提升。二是隊伍建設再上新臺階。全年招聘引進合同制員工245人，重點滿足投行、金融市場和國際等創新業務發展需求，并出臺員工待崗管理辦法，完善了人員退出機制建設。實施“學歷再造”工程，全行參加學歷再造提升的達212人。推進多元化、多層次、套餐式培訓，共組織各類培訓2560期、46500人次。三是品牌建設再出新舉措。堅持品牌宣傳與業務宣傳相結合，重點宣傳和日常宣傳相結合，重新包裝理財和個貸產品，建立機場貴賓通道，樹立了零售業務特色品牌。重點投放了高鐵站、機場、高速互通等交通要道廣告，全面部署電視臺、電臺、報刊、網站等媒體廣告宣傳資源，有效提升了我行的社會知名度和美譽度。四是企業文化建設再顯新特色。組織風險文化（案例）巡講團，到各分行現場宣講。組織層層簽訂廉政責任狀、全員參觀公司警示教育巡展，舉辦全行廉政文化演講比賽，多形式開展廉政文化宣傳，實現了全行“不發一案、不倒一人”。開展唱行歌比賽、廣播體操比賽等活動，積極為員工辦實事辦好事，加強新員工教育，營造出良好的成長、成才氛圍，促進了全行和諧發展。

20XX年，我行雖然取得了較好的成績，但與先進同業相比，還存在一定的差距：

一是綜合經營推動還不足，特色發展還不明顯。

面對經濟金融發展方式轉變的大趨勢，我行求新、求變意識還不強，突出表現在綜合經營的推動力度還不夠，產能還不高；產品創新的能力還不足，拳頭產品還不多；部分業務資質尚未獲取，綜合金融還沒有形成比較優勢，市場競爭力還不強。

二是風險管控意識和能力有待增強。

風險抵補能力還不強，撥貸比僅為1.42％，2018年前要達到2.5％，任務非常艱巨。逾期貸款較年初增加12193萬元，不良貸款較年初增加12572萬元，占比分別上升0.23和0.24個百分點。全員、全過程、全方位的風險管控意識有待進一步提升。前、中、后臺風險管理職責還需要進一步界定，風險報告路徑、內容和要求還需要進一步明確。風險管理隊伍建設還相對滯后，風險管理工具尤其是事前控制工具也缺乏。

三是客戶群建設需要加強。

客戶總量不大，中高端客戶、小微客戶、個貸客戶占比還不高。戰略客戶中省級及長沙市級機構類客戶，石油、煙草、通訊、汽車、醫藥等行業性、系統性客戶，營銷沒有達到預期目標。小微企業客戶總量不夠多，特別是貸款客戶數量明顯偏少，收益率相對不高；零售客戶總數218萬戶，但有效客戶數占比僅36.7%。

四是人均效能指標偏低。

經過三年的發展，我行人力資源各項效能指標雖然得到明顯優化和提升，但與同業相比，仍有不小差距。我行人均存款2873.1萬元、人均凈利潤48.44萬元、人力資本回報率3.1，而城商行平均水平分別達到了6337萬元、82萬元和3.84。

五是體制機制有待完善。

主要表現在部分工作流程欠合理、工作效率也有待提高；部門之間的協調溝通機制有待進一步完善，工作合力仍顯不足；市場化資源配置效率和效益還不高，有限資源的經濟性和用在“刀刃”上還要進一步改善；對分、支行任務分配、業務定位、經營管理和目標考核實施分類管理還不到位，市場營銷精準度還不高、競爭力還不強。

二、20XX年經營管理工作目標

根據董事會下達的經營計劃任務，20XX年我行的具體經營管理目標是：

總量目標——資產總額達到1800億元；一般性存款新增300億元；貸款新增95億元；實現凈利潤20億元。

質量目標——資本充足率不低于10.5%，不良貸款率控制在以內，撥備覆蓋率100%以上，撥貸比1.6%以上，成本收入比控制在39%以內，其它監管指標全面達標并持續改善。全年無重大責任事故，無案件。

結構目標——儲蓄存款占比30%，小微和個人貸款占比36%，中型企業貸款占公司貸款的比重達到70%，中間業務收入占比。

客戶目標——客戶數達到260.98萬戶，新增40.55萬戶。公司客戶1.4萬戶，增加2500戶，其中新增機構類客戶400戶、大型企業100戶、中型企業2000戶；小微企業客戶2萬戶，新增3000戶；零售客戶258.58萬戶，新增40萬戶。

公司業務：新增存款160億元，新增貸款30.4億元；簽發銀票500億元，銀票余額達到280億元，較20XX年新增60億元，保證金存款新增30億元；中型企業貸款余額達到251億元，較年末提高5個百分點，公司貸款平均收益率力爭提高個百分點，達到7.8%，不良貸款率控制在0.45%以內；實現中間業務收入2.1億元。

小微業務：新增存款44億元，新增貸款27.55億元；新增存款客戶3000戶、貸款客戶500戶；小微貸款平均收益率力爭提高0.5個百分點，達到8.6%，不良貸款率控制在1%以內；實現中間業務收入3100萬元。

零售業務：新增存款103億元，新增貸款37億元；新增客戶40萬戶，其中個人中高端客戶3萬戶；新增XX借記卡127萬張、公務卡2.2萬張；新增個人網銀客戶15萬戶、短信銀行簽約客戶30萬戶；個人理財銷售120億元，代理貴金屬交易量億元；新增個貸客戶6000戶，不良貸款率控制在0.3%以內；實現中間業務收入7000萬元。

戰略業務：金融市場業務實現經營收入12億元，其中債券及外幣業務經營收入6.4億元，同業業務經營收入4億元，中間業務收入1.6億元。票據業務實現利差收入3億元，其中中間業務收入3200萬元。投行業務實現投資收益、中間業務收入億元。國際業務完成國際結算量2.95億美元，實現收入2800萬元。

資產處置：處置非生息資產賬面金額6億元，回收現金15億元（含土地回購應收款項），處置存量不良貸款1.10億元。

要完成20XX年各項工作任務，我們必須堅持“發展愿景是方向、創新轉型是動力、分類管理是抓手、特色經營是目標”的經營工作思路。全行要在風險可控、成本可測的前提下，加快創新轉型發展的步伐，大力推進戰略業務產能穩步提升，積極發展“大零售”業務（小微、零售）。要對信用、資本、費用、人力等資源進行分類管理，將有限的資源配置到綜合效益較大的客戶群、條線以及網點之中，真正形成市場化的激勵導向。要在推進綜合經營的同時，將特色經營的建設作為目標，進一步突顯“小精專新特”的品牌特色，為客戶提供個性化、差異化的優質金融服務，逐步形成核心競爭力。

三、20XX年主要經營管理工作措施

（一）深化內部改革，提升管理效能

充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，按照有利于服務客戶、創造價值、提高效率、防范風險的原則，推動組織、流程、資源、機制等管理要素的重新優化組合，全面推進市場化改革轉型，進一步規范經營決策、提高管理效率、增強市場競爭力。

一是深入推進流程銀行建設。

充分借鑒同業先進經驗，持續推進業務流程再造，從根本上解決運營效率較低和風險控制能力偏弱的問題。要以客戶為中心全面梳理業務流程。以提供方便、快捷和優質服務為目標，緊貼客戶需求，對關鍵業務流程，進行端到端地閉環設計，進而圍繞流程價值鏈科學設置崗位及相應的運行機制，最終形成能夠有效支撐快速反應、定制服務的新模式，不斷提高運作效率和服務效能。要以實施集中作業為突破口組織流程再造。以“大運營、大后臺”建設為主線，完成運營集中作業、遠程集中授權等項目的投產上線，逐步將柜面轉賬類、匯劃類、特殊類等業務處理轉移到集中作業中心，促進營業網點有效轉型；逐步將營業網點現場授權轉移到遠程授權中心，進一步優化營業網點人力資源配置，增強操作風險控制能力。

二是積極推進事業部制改革。

堅持對業務統一規劃和資源優化配置的原則，積極探索事業部制改革，強化業務條線的統籌管理、專業經營和專業推動。要在票據業務部試行事業部制。票據業務部獨立成為經營單位，推動票據業務的直營和創新，逐步打造成區域性的票據中心，成為全行重要的利潤增長極。要在投資銀行業務部、金融市場部試行準事業部制。投資銀行業務部要按照業務拓展職能和業務管理職能，設置項目經理、產品經理、風險經理等崗位，在分行和異地業務工作組培養投行隊伍，配套市場化激勵機制。金融市場部要進一步健全機構設置，優化運行機制，履行流動性管理職能和資金營運、授權范圍內的同業投資、資產管理、托管等經營職能，著力打造區域性銀銀、銀金同業合作平臺。

三是持續推進授信體系深化改革。

按照打造“專業、專職、專家”審貸隊伍思路，以行業、產品、專業為導向，增設專業審批，優化審批流程，持續穩妥地推進授信體系深化改革。要分步實施獨立審批官制。選拔一批專職審批官，分派到風險管理較弱、審查資源不足的分行，負責權限內授信業務的審批決策與上報總行業務的審核把關。要完善“調評合一”，推進“評審合一”管理。將重大、疑難授信業務納入評估范圍，把好重大授信業務風險關，并對未納入評估范圍的授信業務實行“評審合一”管理，合并風險評審與授信審查環節，推行審查與調查的平行作業，實現審查前移、風險關口前移，提高審查審批效率。要整合流程通道，強化用信管理。對現有銀銀合作、結構化融資、中小企業債等多通道創新業務歸并管理，按照“統一授信、分類用信”的原則，在授信審批時統一按授信業務流程進行信用額度的審批，在后續放款時增加相關前臺部門的審核職責，并統一由相關前臺部門負責此類業務的統一經辦，負責人審核把關，使新興復雜型業務管理更規范、風險更可控、操作更便捷。

四是統籌推進區域分類管理。

要從分區域布局、分類別考核、分梯次推進三個層面，正視分支機構發展差異，突出不同的目標要求，實行不同的政策支持，以協調推進經營轉型為總抓手，統攬和推動全行持續健康、又好又快發展。要立足湖南區域經濟發展狀況，結合異地業務的延伸，對全行14家分行、總行營業部和8個異地業務工作組實行區域分類發展管理。其中，長沙、衡陽分行作為高速增長區域，總行營業部和常德、郴州、懷化、益陽、婁底、永州、張家界和湘西等新設分行作為快速增長區域，株洲、湘潭、邵陽、岳陽分行作為平穩增長區域，北京、上海、廣州、深圳、武漢、重慶、杭州、濟南等8家異地業務工作組作為努力增長區域。要加強分類指導，科學配置信用、資本、費用和人力等資源，真正形成市場化的激勵導向，充分激發各經營單位發展動力和經營活力，促進各經營單位因地制宜提升競爭發展水平。

五是有效推進資源配置機制優化。

要強化信用資源的配置。信用資源配置要向節約經濟資本、低風險資產消耗和綜合效益最大的業務傾斜，貸款資源的分配要依據分行“蓄貸池”建設、貸款綜合收益率、存款日均新增總量和有貸戶銷售收入回行率等指標的執行落實結果，提高貸款發放后的綜合貢獻度；其它信用資源的分配要依據新增信存比、業務收益率等指標的執行落實結果，鼓勵信用總量早投放、早受益，形成信用資源配置的內部競爭機制。20XX年釋緩后的信用總量為1089億元，存信比控制在90%以內，新增信用總量357億元，其中貸款新增95億元，其它信用新增262億元；新增信存比分行要達到1:0.9、異地業務工作組要達到1:0.4。要建立以經濟資本約束為核心的資源配置體系。進一步增強資本約束意識，完善以經濟資本配置、資本限額管理、資本回報要求等為主要手段的資本綜合管理體系，強化對各經營單位和各項經營活動的資本約束。要推行FTP雙軌制考核，充分運用內部資金轉移定價管理工具，強化對分行、條線和部門的經濟資本配置，將有限的經濟資本資源配置到經濟資本分配系數低、實際回報高、業務風險小的優質客戶、優勢行業、優勢區域上，降低資本消耗，提高經營效益。尤其是幾個經濟資本消耗較大、綜合回報不高的分行，一定要轉變發展觀念。要加強財務資源配置和管理。將有限的費用資源重點向新增存款、中間業務收入創收、非生息資產處置和不良貸款清收等領域傾斜，進一步強化條線費用管理，嚴格執行各分行、各條線財務費用和利潤計劃預算，努力實現財務資源收益最大化。進一步加強全行資本性支出管理，對資本性支出及其執行情況進行分類和分級明細管理，使有限的財力發揮最好效益。要實施人力資源分類管理。根據分行業務規模，分類設置分行本部內設機構及人員配置標準；在績效薪酬資源分配上，結合地區經濟發展差異和業務拓展難易程度，分類確定分行績效薪酬與經濟利潤的掛鉤比例；對貼近市場、直接創利增效的前臺部門，管理規范、風險控制較好的分行，加大人力資源管理方面的授權。

（二）推進綜合經營，加快實施“走出去”戰略

充分發揮公司“一體兩翼”優勢，推進綜合經營，形成市場互為依托、業務互為補充、效益來源多渠道、風險分散可控的經營構架，逐步培育差異化的核心競爭力。

一是加快異地業務的發展。

積極探索業務合作模式，加強對異地優質客戶營銷，著力培育新的利潤增長點和業務增長極。年末一般性存款要新增20億元，余額達到25億元；信用總量新增50億元，新增信存比不低于40%，原則上結構化融資業務的年化收益率不低于4%，直投業務的年化凈利差不低于4%，再保理（結構化保理）業務的年化收益率不低于3%，承兌保證金比例不低于40%。要遵照執行異地行業、客戶準入標準。尤其是嚴格執行房地產、融資平臺等行業的準入標準，規范營銷方向及客戶選擇，在市場開拓初期切實防范風險。要優化異地業務辦理流程。強化公司業務管理部異地業務管理職能，進一步理順業務營銷、調查和評估職責。建立對申報項目的定期跟蹤、協調、通報機制，提高業務辦理效率。加強系統內協同對接，強化信息共享，延伸業務平臺。要合理配置經濟資本。根據各異地業務工作組經濟資本回報率，調整業務發展的方向及資本配置，提高經濟資本回報率。準確計量各項業務成本，以增量與存量管理并重的經濟資本配置管理，調整異地業務經營結構，提升負債業務的吸納能力。要提升異地業務工作組營銷管理能力。建立異地業務工作組協同工作機制，加強交流學習，推廣營銷經驗和風控手段，提高營銷管理水平。要推進異地機構建設。積極爭取監管支持，力爭在設立省外分支機構方面有實質性突破。

二是推進基金公司設立。

要成立基金管理公司籌備小組，以落實基金代銷資質工作為著力點，做好基金管理公司人員、制度及系統等方面的準備工作，加強與人民銀行、銀監會、證監會相關部門的聯系對接，全力推進基金公司的設立。

三是加強與公司系統的對接。

加強“一體兩翼”合作，全年實現系統內業務合作75億元以上，實現合作收入1.5億元以上。利用公司總部資產管理部、投資事業部、股權管理部事業部制改革和設立財富管理中心的契機，主動參與總部和分、子公司的產品創新，在不良資產收購、應收賬款轉讓、股權轉讓、財富管理方面發掘新的合作機會。充分發揮與總、分、子公司之間的協同作用，通過業務模式的創新、系統內渠道的整合等各種有效措施，增強各方協同發展的動力和合力，有效提升系統合作效益，加速推動業務的綜合化與多元化經營。

（三）強化傳統業務，加快特色發展

要適應新資本協議廣泛實施、金融領域深入改革、經濟結構深度調整的宏觀形勢，深入推進低資本占用、抗周期性強的“大零售”業務的創新發展和公司業務的內涵發展。今年，總行在存款任務分配和信貸資源配置中，重點向“大零售”傾斜，各業務單位一定要轉變發展理念，狠抓公私聯動、業務聯動、機構聯動，打造特色經營，優化業務結構，推進經營轉型。

一是零售業務著力打造財富管理平臺。

要加快“財富管理、消費貸款、移動金融”三大引擎建設，推動零售業務個性化、特色化、差異化發展，著力打造財富管理平臺。要以“網點自然增長、產品吸引增長、公私聯動增長”為抓手，推動儲蓄存款快速增長。要提升網點產能，尤其是要把縣域網點的產能提升作為新的業務和利潤增長點。通過實施網點效率效益考評，改進網點服務模式和勞動組合，大幅提高重點網點輻射能力和單產效能，同時要著力抓好低效網點的提升和調整，對開業時間三年以上、一般性存款總量不到3億元的網點逐步撤并。要合理控制網點數量，審慎設立縣域支行，探索試點社區支行、小微支行，優化網點布局。開展“兩節”營銷、銀行卡“挖存量、拓新戶”等活動，抓好全員營銷，加大XX卡、電子銀行“零資費”宣傳，開展進社區、進校園營銷活動，吸引客戶和儲蓄存款增長。充分發揮行內結構化融資、對公授信項目、“開發貸”按揭貸款等授信聯動，重點營銷征遷、工資、改制等代發業務，確保代發留存率提高到10%以上。要以“多元化、多樣化、多期化”理財產品的研發和銷售為重點，提升財富管理的能力。全年發行理財產品180億元，其中保本型理財產品90億元，余額25億元。實行行內理財產品開發與代理產品銷售、保本型產品與非保本型產品、“穩益、穩盈系列”產品與“富盈系列”產品銷售相結合，做響理財產品品牌。推出“品牌金”業務,實現貴金屬產品線下線上常態化銷售。推出多樣化代理保險、代理信托收付業務，拓展中間業務創收渠道，提升創收能力和水平。實施獲客戰略，加快客戶關系管理系統建設，強化客戶數據庫營銷和交叉銷售，提高客戶綜合貢獻度。要以借記卡發卡數的新增和有效卡、有效戶占比的提升為基礎，全力爭取貸記卡發卡資格，推動銀行卡業務快速發展。要以“住房按揭貸款、綜合消費貸款、貸記卡授信”為突破，加快消費金融業務發展。以突出住房按揭貸款投放為重點，推出特色產品，整合品牌營銷，消費貸款增量占比達到新增額的60%以上。推出“房抵貸”產品，實現“循環貸”自助放款、隨借隨還功能，提升服務效能。要以“電子銀行、便民支付平臺、互聯網金融新業務模式”為目標，構建移動金融網絡。盡快推出手機銀行、微信銀行，加快建設銀聯在線、拉卡拉、支付寶等繳費支付平臺，積極探索網貸中心、網上商城等互聯網金融新模式，實現資金融通、支付服務和信息中介等新業務、新功能。

二是公司業務著力打造信用總量平臺。

重抓“大投行”，公司投行交融并舉，推進公司業務內涵式發展，著力打造信用總量平臺。要強化客戶群建設。進一步細分市場，明確營銷目標，實施分類管理、差異化營銷和綜合化服務，重點營銷大企業、大機構、大醫院、大學校等戰略客戶，全年拓展上市及擬上市企業、集團母公司、大型央企、行業龍頭企業等大企業100戶以上。拓展財政、社保、國土、公積金、房維、稅務、海關、電力、煙草、通訊、石油等系統機構性客戶400戶以上。積極營銷省、市級以上公立醫院、區（縣）內排名前兩位的重點醫院，部或廳屬高校和省市級重點中學。圍繞骨干企業批量拓展中型企業2000戶以上。加快推進客戶關系管理系統建設，建立“數據倉庫”，增強營銷的針對性和有效性，實現客戶價值的深度挖掘。要大力開展業務創新。進一步完善銀銀組合、再保理等業務模式，并爭取在票據資管、理財質押、湘股交所私募債承銷等業務領域取得突破。重點營銷省、市級及長沙地區縣（區）級項目，創新產品應用推廣成效不明顯的分行要加大營銷力度，有效擴大創新產品的產能。同時，要立足于提升公司業務專業化運作水平和盡調風險管控能力，在條件成熟分行逐步推進公司業務集中經營。要深入推進結構優化。強化市場化意識和信用總量概念，統籌用信品種和信用資源，全年新增表外敞口260億元以上。調整貸款投向，加大對先進裝備制造業、戰略性新興產業、民生行業的投入，對政府融資平臺、房地產等行業，落實政策要求，尋找突破口。關注資本約束，平衡各類授信業務經濟資本占用和業務收益關系，減少資本占用。合理開展信貸資產轉讓和資產證券化業務，做大公司“蓄貸池”，力爭騰挪出30億元以上的信貸規模，投向中型企業和高收益項目。

三是小微業務著力打造批量化專營平臺。

按照“大數定律、收益覆蓋風險、批量化、規模化、專業化”的基本原則，加快小微業務發展，做響“XX給力貸”品牌。20XX年小微業務保持30%以上平均復合增長率，存款新增占比15%，年末余額占比9.3%；貸款新增占比提高至29%，年末余額占比17%，其中單筆1000萬元以內占60%，單筆500萬元以下（含）占40%。要發揮政策推動、創新驅動和業務聯動“三大動力”的作用。提高對小微業務發展的重視程度，在考核、費用、信貸規模和人力資源等方面給予傾斜。加大委托打捆貸款、信貸資產轉讓業務的優化與推廣力度，積極開展“中小微+理財資管”業務，探索小微企業新三板上市等股權融資服務。加強小微業務與公司業務的聯動，建立核心企業及其上下游小微企業名單制營銷的協作機制，以國內保理、動產質押、應收賬款質押、訂單融資、商票保貼等產品組合為重點，大力發展以骨干企業增信為紐帶的供應鏈金融，通過業務聯動促進小微業務發展。要以特色化發展帶動客戶群建設。著力開發小微循環貸、小微年審制貸款和小微e貸，優化信用貸、信義貸、快捷貸和物業貸，進一步完善小微特色產品體系。大力推廣核心企業平臺、園區平臺、商圈平臺和政府信用平臺等四種成熟批量營銷模式，力爭落地20個模式化方案，批量獲取500戶小微貸款客戶，壯大小微企業客戶群體。要繼續深化小微業務的專業化經營。以專營機構、專屬流程、專業團隊建設為抓手，完善5家老分行小微企業金融服務中心的運轉機制，成立6個新設分行小微企業金融服務中心，組建10個小微支行。優化小微業務前中后臺專屬流程，進一步夯實小微業務發展的機構隊伍和流程風控“兩大基礎”。

（四）加快創新業務發展，轉變贏利模式

充分把握經濟體制改革、金融管制放寬、金融創新活躍、科技信息發展的機遇，積極應對利率市場化、民營銀行興起、存款保險制度推出等宏觀政策的變化，繼續推動金融市場、投行、票據和國際業務上層次、跨臺階、增效益，持續提高非信貸業務的占比，使之成為我行利潤的重要增長極，實現贏利模式的多元化。

一是推進金融市場業務多元化發展。

要以提升流動性管理水平為基礎。進一步加強本外幣頭寸管理的聯動管理、第三級備付（貸款）的管理、表外業務、投行直投和結構性存款的管理以及遠期現金流的管理，強化宏觀政策、資金量、資金價格的預判，提前儲備資金，在貨幣市場賺取收益，提高流動性管理水平。要以業務資質申請和產品創新為動力。著力打造開放式理財、軟墊型劣后產品、開放式同業存款3個創新產品和“流動性互助”銀銀合作平臺、同業委托定向投資2個主打業務。加強與貨幣基金、證券公司合作，確保類存款開放式理財產品發行量不低于5億元、非銀行金融機構合作的軟墊型劣后產品投資量達到10億元。通過為戰略性客戶的金融機構定制開放式同業存款，吸收同業資金新增10億元，“流動性互助”銀銀合作平臺成員行要達到5家。要以發揮北京分部輻射同業作用為重點。充分利用北京作為金融中心、資金中心、信息中心的優勢，發揮營銷引擎的作用，加強與市場排名前36位的銀行、前30位的證券公司、前20位的信托公司、前10位的保險公司的業務合作，20XX年的業務規模和經營收入要占到金融市場部的40％。要以壯大市場交易規模為抓手。同業授信規模要增長XX％達到1700億元，同業投資日均余額要增長21％達到220億元，理財產品發行量要增長46％達到180億元，債券市場交易量（含貨幣市場交易量、現券交易量）要增長138％達到1萬億、市場排名進前100名，債券承銷規模要增長14％達到40億元，人民幣外幣即期交易量市場排名要維持在90位，黃金詢價交易量要達到5000萬元。要以提升盈利能力和水平為目標。債券組合收益率要繼續高于市場平均收益率水平，進一步提高同業業務點差收益，實現經營收入12億元。

二是推進投行業務專業化發展。

要梳理業務流程，加強營銷協調。加強投行業務制度建設，做到每項投行產品均有制度規范和業務指引。加強投行與公司、“大零售”、金融市場、分行及異地業務工作組等機構交融合作，發揮聯動營銷的協調效應，挖掘優質客戶資源，擴大資金來源，提升投行業務綜合收益。20XX年力爭實現投行業務收入4.65億元。要加強資源配置，加快業務發展。做大做優投行業務信用總量，靈活運用表內直投和表外結構化融資等用信類投行業務，盤活存量、用好增量。繼續加強與銀行、信托、證券、基金、租賃等金融機構合作，增加合作機構5家以上。積極探索符合監管要求的銀銀、銀信、銀證、銀基、銀租等機構業務合作新模式，不斷滿足投行業務的融資需求。充分運用財富管理渠道，把私募債作為投行品牌產品，力爭全年發行私募債20億元。要優化業務結構，加強風險管控。推進投行業務轉型，實現由單一結構化融資為主向非金融企業債務融資工具承銷、中小企業私募債、信托代收付、銀團、并購等投行業務轉變，提高集約化水平和市場競爭力。優化客戶結構，不斷加大投行業務對實體經濟的支持力度。健全投行業務風險控制體系，實施投行業務風險事前、事中、事后全流程管控，強化投行業務風險管理的前瞻性、及時性、有效性。

三是推進票據業務穩健發展。

要重抓同業關系的深化拓寬，推進票據業務渠道發展。新增交易對手20家以上，常規交易對手數量達到70家，實現業務入口暢通、出口通達。要逐步打造區域性票據中心。盡快出臺票據業務區域發展的相關制度，加大專業人才引進力度和專業團隊培養力度，為實現區域性票據中心的建立夯實基礎。要優化資源配置。試運行票據業務“資金池”，提高行內40億元日均資金的使用效率，并通過吸收同業存款、票據質押等方式解決資金緊缺問題，實現資源優化配置。要調整業務結構。實現“保二爭一”，確保票據交易量不低于3000億元，確保代理轉貼現業務實現3200萬元，力爭在一季度落地受托定向投資業務、通道業務（銀基、銀信、銀證、銀保）和代理托收創新業務。20XX年票據業務利差收入比上年增長25%以上。

四是推進國際業務加快發展。

國際業務經過一年多時間的培育，已經具備了一定基礎，今年要在進一步夯實基礎同時，爭取業務上規模、增效益，補充結售匯綜合頭寸，國際結算量億美元以上，實現收入2800萬元以上。要加強代理行建設。新增境內外代理行12家以上，重點獲得更多外資銀行對我行國際貿易融資產品的授信額度。要加強重點產品的營銷推廣。以信用證為基礎，加大出口信保融資、跨境人民幣結算及融資、海外代付、償付信用證、本外幣福費廷、融資性及非融資性保函（備用信用證）、遠期信用證即期償付等重點產品的營銷力度，設計推廣代客遠期結售匯等套期保值類外匯交易創新產品。要突出重點區域、重點分行和重點客戶。重點拓展長、株、潭、衡、郴等地市國際業務，培育一批國際業務特色支行。對分支行的重點客戶，實行“一戶一策”，量身定制服務方案，提升國際業務的營銷效率，培育壯大國際業務基礎客戶群。

（五）加快產品渠道建設和業務資質獲取，完善金融服務功能

持續實施“服務立行”戰略，堅持因市場而變、因客戶而變、因轉型而變，加快產品創新，加快渠道和資質建設，提升服務能力，拓展市場空間。

一是加快業務產品和業務模式創新。

要創新業務產品。加強產品、業務創新管理，加強總分行協調配合，充分激發分行對區域性、特色型產品的創新原動力。加快產品創新，重點推出信用卡業務、理財質押、信用保險保理、票據池融資、信貸資產證券化等產品。要創新業務模式。整合內部資源，打造“集群貸”、“政采貸”、“退稅貸”、“商票保貼”和“種子基金+聯保”等成熟的批量營銷模式，開展“定制服務”，形成與客戶經營模式高度契合、深度對接的金融服務模式。要整合業務品牌。推進“XX給力貸”商標的注冊，制定以業務品牌建設為主要內容的品牌管理戰略規劃，組織優勢資源，全面整合“財智融”“XX給力貸”“融福萬家”等公司、小微、零售業務品牌，孵化中小企業私募債等3款以上在區域同業中有影響力的品牌產品，形成具有自身品牌效應的綜合化金融服務特色。

二是加強渠道建設。

加強經濟金融形勢和同業經驗研判，制定未來三年渠道建設規劃，推進渠道建設，提升市場競爭力。要加快物理網點建設。全面完成原有網點的提質改造，新建支行15個，力爭新建社區支行40個，新建小微支行10個。加快網點轉型，推進第二批34個試點。對全年新設的15個支行，重點向長沙地區、新設分行和經濟相對發達縣域傾斜，優化網點布局。

要積極謀劃金融業務線上與線下的融合。加強移動金融建設，盡快推出手機銀行、微信銀行，持續推進網上銀行新業務的快速實施。進一步完善新一代網上銀行、短信銀行功能，開發超級網銀，加快互聯網金融業務創新。要加強“銀政”“銀銀”“銀會”合作。深化與省擔保公司、省中小企業擔保公司、省農業擔保公司等擔保機構的“銀擔”業務合作。建立與省政府金融辦、省經信委、科技廳、商務廳、水利廳、農業廳等機構的“銀政”合作機制，推進政務金融。創新與國開行、農發行、進出口銀行等同業的“銀銀”合作模式。加強與行業協會及商會的合作，以模式化批量營銷，深入開展“銀會”業務合作。

三是全力爭取業務資質。

盡快爭取貸記卡資質和合作辦理代客遠期結售匯業務資格獲批，全力爭取三方存管、信貸資產證券化、黃金詢價、同業存單、國債期貨、證券投資基金代銷等業務資質，拓寬業務范圍。積極應對企業職工基本養老保險基金省級統收統支改革，加強與省社保、財政廳溝通銜接，確保取得業務代理資質，并積極爭取省級財政非稅收入代理業務資格。做好公積金、國土招拍掛、房維代繳、國庫集中支付等系統在全行范圍內的對接和推廣。

（六）堅守風險底線，全面提升風險管控能力

繼續按照“架構清晰化、制度健全化、流程規范化、隊伍專業化、手段科學化”的要求，進一步夯實風險管理基礎，全面提升風險管控能力，實現更有質量和效益的發展。

一是健全風險管理體系。

要認真落實監管要求，完善全過程、全員、全方位的風險防范體系，提高跨業務、跨市場、跨區域風險管理水平。進一步理順總行各部門、總分支機構、各風險管理崗位的風險管理職責，明確八大風險責任部門職責，將風險管理覆蓋各分支機構、各項業務和產品，實現對關鍵業務的事前監測、事中管理和事后處置的全流程控制。探索建立差異化風險管控機制，推動部分分行派駐審批官工作，有選擇地實施部分環節風險經理平行作業，進一步提高風險管控的有效性。要認真研究典型風險事件的成因，更有針對性地完善業務條線、風險及合規管理、內審監察“三道防線”，堅決堵塞風控漏洞，堅決遏制重大風險事件發生，堅決守住不發生系統性、區域性風險底線。

二是做好各類風險管控。

要繼續按照“總量控制、分類管理、區別對待、逐步化解”原則，防范化解地方政府融資平臺貸款風險。嚴格執行房地產調控政策，落實差別化住房信貸政策，加強名單制管理，嚴格防范房地產融資風險。建立債券止損機制，設定理財資產組合修正久期限額，強化市場風險管理。要關注存款波動、表外業務發展及同業債權風險權重上調等對流動性管理帶來的新情況，完善FTP管理機制，提高流動性風險管理水平。設定流動性風險監測指標，設計開放式理財和封閉式理財的流動性支持機制，強化理財業務流動性風險管理。密切關注并積極化解“兩高一剩”行業結構調整時暴露的金融風險，防止創新表外業務、異地業務和第三方風險如民間借貸風險傳導。持續強化總行集中監督、分行集中對賬管理工作，健全反洗錢工作機制，切實提升操作風險管理效能。持續推進信息科技風險體系建設，建立信息科技風險監測機制，開展重要外包服務商評價和信息科技風險管理評估，嚴防IT風險。進一步加強網點物防、技防建設，全面提升全行安全防范等級，單位安全防范合格率達到100%。加強員工職業道德、案防知識教育，加強對基層機構負責人、客戶經理等關鍵崗位的監督約束，加強員工行為動態管理，加大《“紅、黃、藍牌”處罰制度》問責力度，確保“全年安全不出事”。

三是加強風險管控能力建設。

要進一步加強合規建設。健全制度體系，完成87件制度清理，夯實“制度管人、流程管事”的基礎。積極推進內控合規“進崗位、進功能、進流程、進系統”，著力抓好日常合規宣導、政策解讀及風險提示，開展全面內控考核和風險評價，強化考核結果運用，與分行授信授權、限額管理和經濟資本配置、分行考核、晉升等掛鉤，提高全員合規意識。要強化風險管理職能。加強風險預警，強化預警的前瞻性、即時性和有效性，尤其是要重視風險預警管理，實現各類風險預警的全面、全程、全額覆蓋。加強制度建設和監督檢查，推動風險管控的高效執行，特別是強化總分兩級風險管理機構對貸后管理的督查力度，以“整治”貸后檢查為抓手，有效遏制“重貸輕管”這一頑癥。健全風險認定、獎罰機制，強化風險管理效率。要進一步優化新一代信貸管理系統功能。將授信后檢查要求及檢查模版嵌入系統，做到剛性控制、防范風險。要進一步發揮稽核部門揭示風險、糾正違規、強化內控、促進管理的職能作用。進一步提升稽核手段，整合檢查資源，通過問題移送、督促整改、風險評審、強化問責等方式加強稽核成果的運用，以此促進全行進一步提升管理能力和制度執行力。

四是積極探索風險處置渠道的多樣化。

根據銀行信貸風險3年暴露、5年暴發、7年損失的“357效應”，我行已進入風險集中暴露期，如何做到是“風險的有限承擔者”而不是“風險的全部承擔者”，是轉型中的重大考驗。要進一步加快非生息資產和不良貸款處置。積極探索打包處置、掛牌轉讓、委托處置、資產信托等批量處置模式，拓展非生息資產處置渠道和方式。借鑒同業不良貸款處置的成功經驗，通過債務重組、債務和解、內部招標清收、委托外部清收、打包折價轉讓等處置方式，構建逾期及不良貸款多樣化的快速處置通道，實現不良貸款進出有序，嚴控不良貸款新增。要強化問責。對三年來發生的不良貸款，嚴格責任認定、追究，對相關責任人，按不良貸款余額0.1%暫扣績效，作為責任保證金，實行專崗清收、限期處置。要加強考核。實行非生息資產處置與分行綜合考核、行長和分管副行長績效、評先評優“三掛鉤”，繼續推進非生息資產處置工作。出臺不良貸款處置獎勵政策，根據收回現金額核撥專項費用，加強不良貸款清收。繼續推進訴訟案件集中清理，加大訴訟案件風險處置力度，年內力爭完成集中清理期間審結案件24件，執結案件50件。

（七）加強科技和隊伍建設，提高保障支撐能力

繼續實施“科技強行”“人才興行”戰略，強化科技支撐，夯實人才基礎，加強作風建設，努力實現人力提質、效能提速、產能提升。

一是增強科技支撐。

要把新一代核心業務系統建設作為一項重要工作來推進。按照流程銀行建設要求，優化基礎系統架構，爭取用3年時間完成系統建設。今年要重點啟動運營集中作業系統、ESB（企業服務總線）建設，建設符合未來技術和業務發展要求的SOA體系架構。要大力推進項目開發。豐富銀企直連平臺、對公網銀、個人網銀、理財和卡業務等系統功能，推進績效考核系統建設，增強科技對經營管理的支撐作用。要大力推進基礎設施建設。繼續做好災備系統達標建設、新項目上線環境搭建、網絡調試等保障工作，全面完成數據庫審計系統、安全網關、網絡安全審計、配置核查系統等推廣工作。推進IT監控中心和應用監控系統建設，擴大監控范圍，掃除監控盲區。

二是強化隊伍建設。

要進一步拓寬選人視野和渠道，明確人才引進導向。重點引進有法人銀行總行工作經驗的骨干管理人員和有資源、有營銷能力的高級客戶經理、支行行長和業務團隊長，并建立人才引進的后評價機制。要優化勞動組合。加大營銷條線人員配置力度，精簡中后臺人員，年末前臺業務部門和一線客戶經理配置比例達到員工總數的40%。堅持以老帶新，最大限度地盤活存量人力資源，根據業務規模和效益構建動態的人員配置機制。要加大培訓力度。堅持以內訓為主、外訓為輔，豐富培訓體系，實行分層、分級、分條線培訓，全面啟動試用網絡平臺，切實提高培訓實效。要完善崗位序列。建立全行標準化崗位體系，以行員職等為基礎，優化技術、營銷、管理三大序列建設，完善審貸官、風險經理、客戶經理（含產品經理）三個專業序列的評聘，制定客戶經理管理基本法和客戶經理業績定級標準。要健全用人機制。加大履職問責和治庸治懶力度，完善競爭性選拔用人機制。實施“雙百”人才工程，后備人才庫總量達到100人以上，加強年輕干部選拔培養。

三是構建和諧企業。

要以作風建設為切入口，不折不扣地落實中央“八項規定”，以及公司、總行黨委的有關要求，進一步理順內部溝通協調機制，完善內部審批和辦事流程，提升工作合力。要進一步加強工作督導力度，嚴格實施首問責任制、限時辦結制，增強管理的橫向貫通力和縱向穿透力，提高全行執行力。要注重引進吸收，豐富人本文化、服務文化、廉政文化和品牌文化內涵，積極選樹模范、榜樣、旗幟和標桿，著力營造“學先進、樹新風、找差距、比貢獻”的積極良好氛圍。要實施品牌發展三年規劃，進一步強化品牌宣傳與業務宣傳的結合，豐富品牌內涵，做實做響業務品牌，逐步從“品牌知名度”向“品牌美譽度”打造。落實為員工辦實事項目，做好行政保障工作，搞好福利，營造“XX是我家，發展靠大家”的良好氛圍。要加強對青年員工創新能力的培養，激發員工干事創業、創先爭優的積極性，實現全行安全發展、個人平安進步、業績持續增長。

同志們，做好20XX年經營工作至關重要、任務艱巨，我們一定要解放思想，開拓創新，扎實工作，全面完成全年各項經營管理工作任務。

謝謝大家！

第四篇：在年全鄉經濟工作會議上的講話（推薦）

在年全鄉經濟工作會議上的講話

在年全鄉經濟工作會議上的講話

與時俱進求真務實

明確任務突出重點

全面開創海洋鄉經濟工作新局面

在××年全鄉經濟工作會議上的講話

同志們：

根據鄉黨委、政府的工作部署，今天召開全鄉經濟工作會議這次會議，主要有兩個方面的任務：一是總結回顧××年全鄉經濟工作運行情況；二是貫徹落實月日靈川縣經濟工作會議精神，部署我鄉××年各項工作任務，明確今年的指導思想和奮斗目標，動員和團結全鄉各級干部，統一思想，抓住機遇，明確重點，與時俱進，扎扎實實的開創我鄉兩個文明建設工作新局面。下面，我就去年全鄉經濟工作運行情況做一個簡單的回顧，并對今年的經濟工作講幾點具體意見。

一、××年工作回顧

××年，全鄉堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和區黨委八屆三次全會精神，在縣委、縣政府的領導下，緊緊圍繞年初確定的發展預期目標，以爭先創優的精神狀態，開拓創新，扎實工作，克服困難，團結拼搏，全鄉經濟形勢呈現持續、健康、穩固發展態勢。××年，我鄉第一產業完成增加值萬元，同比增長，第二產業完成增加值萬元，第三產業完成增加值萬元，同比增長。全鄉完成財政收入萬元，同比增長，全鄉社會固定資產投入完成萬元，同比增長；城鄉居民存款余額達萬元，同比增長。

（一）堅持把“三農”工作放在經濟工作的突出地位

××年是農業產業結構調整向產業化、規模化推進的一年，我鄉緊緊圍繞農民增收這一主旋律，嚴格按照縣委、縣政府的工作部署，加大農業產業結構調整力度，大力推進農業和農村經濟結構調整，培育農村經濟發展新的增長點，使農業農村工作呈現一些新特點。

⒈堅持“錢糧并舉、效益為主”的原則，在確保糧食豐收的同時，加大大田種植結構的調整力度，加快農業產業化進程，全年完成農業總產值萬元，同比增長。今年糧食生產在洪澇災害和干旱十分嚴重的情況下，積極推廣旱育稀植技術和水稻免耕拋秧技術，種植優質稻畝，完成經濟作物種植面積畝。并且切實加強了稻瘟病、紋枯病、細條病、稻癭蚊的綜合防治，綜合防治面積達畝，通過綜合防治，全年沒有出現病蟲害流行和明顯的危害現象，今年糧食總產量達噸，完成反季節西紅柿種植面積畝，完成春夏辣椒種植面積畝；特早熟豌豆畝；其次是畜牧業生產得到健康發展，一年來狠抓了牲畜防疫防檢工作，防檢率達以上，同時加大了牲

畜市場管理，進一步繁榮市場，并引進優良品種，成功與桂林正大集團簽訂訂單合同，引進二元雜交母豬養殖多頭。截止年底，共有養豬專業戶個，養羊專業戶個，牲豬出欄頭，較去年同期增長頭，增長，家禽出籠羽。

⒉產業結構調整初見成效，優質水果種植初具規模。一是鄉黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“東片桃，中北片脆皮橘，山區羅漢果”的發展思路，對我鄉的水果生產進行大幅度調整，把適宜于我鄉發展的天津水蜜桃、新華油桃、新久梨等為“龍頭”的優質水果作為重頭戲來抓，去年，我鄉實施旅游和農業互動戰略，按照縣委、政府的要求，大膽調整多畝水田種植優質水果，在江尾、巖口、新民等公路沿線建成了七個百畝以上的優質水果示范帶，帶動全鄉掀起了產業結構調整高潮，使水果生產向規模化，優質化發展，逐漸成為我鄉又一支柱產業，大大地增強了我鄉農業又一新的經濟增長點；二是繼續努力實施我鄉科技工作的“十百千萬”工程。通過科技普及，我鄉水果又迎來了一個豐收年，××年，我鄉白果幼樹掛果超過萬株，白果總產量達噸，春夏熟水果產量噸，科技對國民經濟的貢獻率不斷提高。同時，一年來認真抓好了全鄉退耕還林工作，共完成退耕還林畝，并通過了驗收。

⒊超額完成沼氣建設任務。××年，縣委、縣政府下達我鄉座沼氣池的建設任務，我鄉通過帶領群眾代表到外地參觀，組成工作隊進村入戶開座談會宣傳等手段，采取領導帶頭抓點，干部具體聯系，后盾單位支持等方法，多渠道

籌集資金及物資多萬元對建池農戶予以扶持。經過努力共發動建成沼氣池座，超額完成座，并全部通過縣檢查組的逐一登記驗收。隨著沼氣池的建設和投入使用，我鄉農村勞動力得到進一步解放，生活環境也得到了較大的改善。⒋進一步強化了對農副產品流通的服務工作。一年來，鄉黨委、政府把流通工作列入重要議事日程，為使農副產品能集中銷售出去，在海洋上街建成了農副產品批發市場，并健全了流通網絡，成立信息小組，強化信息工作，利用網絡進行信息收集。其次是加強組織建設，壯大流通隊伍：一是有分管領導具體抓流通；二是經常召開有關流通人員座談會，傾聽他們對包括如何加強流通隊伍在內的有關我鄉信息流通工作的意見和建議；三是成立農副產品監察大隊，設立監察人員聯系卡及公布投訴電話，并實行值班責任制，有效地打擊和防范了欺行霸市行為，切實解決了流通客戶在經營運行中出現需要政府解決的各類問題。

⒌自然村“村村通”機耕路建設取得了可喜成績。去年，按照縣委、縣政府年內基本實現自然村村村通機耕路的決定，在時間緊、任務重的情況下，鄉黨委、政府帶領國清焦力山、安太眼龍界、紅巖嶺、度思嶺、江嶺五個自然村的干部群眾，發揚艱苦奮斗，愚公移山的精神，在縣領導劉佩龍副縣長的親切關懷與幫助下，在縣直后盾單位和鄉直單位的大力支持下，通過鄉“三家班子”和鄉村二級干部群眾的努力，經過四個多月的艱苦奮戰，投入資金多萬元，將總長公

里的五個未通機耕路的自然村全部修通。使我鄉成為全縣第一個自然村村村通機耕路的鄉鎮。尤其值得一提的是安太眼龍界自然村，需修公路總長公里，有公里是石方工程，且大多是米以上的石壁，修路條件十分艱難，但負責此路的工作隊和自然村的干部群眾沒有被困難嚇倒，而是迎難而上、真抓實干，仍然按照縣委要求的時間提前完成了修路任務。機耕路的修通，極大地方便了偏遠山區群眾的生產生活，為使他們早日脫貧致富奔小康創造了條件。

（二）鄉鎮企業穩步發展

一年來，我鄉解放思想、搶抓西部大開發的良好機遇，知難而進，堅持以市場為導向，以效益為中心，本著“老板發財，我發展”的原則，竭誠為企業做好服務。通過抓項目、抓管理，使我鄉企業得到持續、快速、健康的發展。一是做好原有企業服務工作，深入企業，為企業排憂解難，保證原有企業滿負荷生產；二是切實抓好了安全生產工作，嚴格按照市委要求，對礦山、廠礦進行安全檢查、整頓。與企業簽定安全生產目標責任狀，協助企業完善安全生產管理制度上墻；一年來，全鄉共實現營業總收入萬元，同比增長，實現總產值萬元，同比增長，其中工業總產值實現萬元，同比增長，實現增加值萬元，同比增加，實現本地入庫稅金萬元。

（三）第三產業發展迅速。一年來，我鄉在抓好農業、工業的同時，努力發展第三產業，以旅游、房地產開發為主的新興服務業發展勢頭較好，僅“銀杏秋色”一項就接

待攝影愛好者、旅游團體多人次，比去年增長；隨著新市場一期土地開發的成功，商貿小區建設步伐進一步加快，二期土地開發正在籌劃當中；為解決全鄉干部職工住宿條件艱苦，而開發建設的“銀杏福園小區”已跟老板簽定合同，拆遷工作正在進行，預計今年可全面完工。

（四）招商引資成績顯著。為確保完成縣委下達的招商引資任務，自加壓力求發展，我鄉充分利用縣委、縣政府給予的招商引資優惠政策，成立招商工作領導小組，由專人負責協調招商工作。一年來，共引進項目個，其中一個是海洋村委的桂林正大飼養基地；另三個是異地招商項目，分別是大圩的獨峰膠合板廠；八里街的中元楓葉管業有限公司銷售中心；三街的桂林毅信機械制造有限公司。四個項目計劃總投資額約萬元，××年投資萬元，實現產值萬元。版權所有

（五）財政工作形勢不容樂觀

一年來，鄉黨委、政府認清形勢，在積極培植稅源和做好企業稅收的同時，大力進行稅費改革，并強化了農業稅收征管力度，進一步加強和完善了預算外資金的管理，嚴格“收支兩條線”政策。由于鄉黨委、政府對財政工作的高度重視，措施得力。特別是稅費改革后，農民的納稅意識大大提高。××年共完成財政收入萬元，其中兩稅萬元，農業四稅萬元，地方工商稅收入萬元，有效地保證了全鄉機構運轉和工資發放。但由于我鄉全年支出達萬元，財政形勢仍然十分困難。

（六）城鎮建設和基礎設施建設發展迅速

一是抓好了集鎮商業街暨海洋鄉大宗農副產品批發市場的建設工作。通過發動上街群眾自拆自建，占地平方米，投資約萬元，規劃設計個門面的農副產品批發市場于××年月日建成并正式開市營業。鄉黨委政府多方籌措資金，先后投資約多萬元，完成了批發市場米的排水設施及平方米的道路硬化工程。為促進舊城改造暨商業街的二期工程奠定了基礎。

二是成功地開發了商貿小區一期和“銀杏福園小區”工程安居。商貿小區是我鄉××年啟動××年進入建設期的第一個新區開發工程，地處鄉農貿市場旁，桂興公路穿梭而過，地位優勢十分明顯，占地畝，建筑面積平方米，規劃商住門面個，目前大部分房屋主體已完工，進入了外墻粉飾階段，集鎮面貌已初見“新”意。“銀杏福園小區”工程是鄉黨委、政府為盤活集鎮閑置土地，進一步推進我鄉小城鎮建設步伐，同時也是為解決我鄉干部職工住宿困難條件差，而進行的一項安居工程、民心工程。小區占地約平方米，建筑面積平方米，設計各式商品住房門面套，目前已有大全部被預訂。小區建設前期工作已全部完成，現在正進行拆遷，預計月份可全面動工，國慶節交付使用。版權所有

三是加強了基礎設施建設工作，完成了年初擬辦的幾件實事。一是籌措資金對小平樂、國清公路進行了維修和養護。二是完成了空連山、大廟塘街上兩個人畜飲水工程項目；三是完成了大宗農副產品批發市場的排水和地面硬化工

程及海洋村委辦公樓建設。

同志們，回顧過去的一年，我們取得了一些可喜的成績，這得益于縣委、縣政府的正確領導，是全鄉上下各級干部擰成一股繩，奮發努力的結果，成績來之不易。在取得成績的同時，但我們也必須清醒地認識到，我們還存在著一些困難與不足，主要表現在：⒈農業基礎設施脆弱，抵御自然災害的能力還不強，農業增產還不穩定，農產品銷售力量尚需不斷加強，農業產業結構調整仍需加大力度；⒉工業企業基礎薄弱，鄉鎮工業屈指可數，仍需加大招商引資力度；⒊財稅工作任務艱巨，后繼財源嚴重不足；⒋社會治安綜合治理任務艱巨，依法行政，確保社會穩定仍是壓倒一切的工作。存在的這些問題，需要我們在今后的工作中予以重視和解決。

二、關于今年全鄉經濟工作的幾點意見

同志們，××年是全面實現”十五”計劃的關鍵一年，也是全面落實十六大和十六屆三中全會精神，創新工作，擴大開放，加快發展的重要一年；更是落實靈川縣第十次黨代會決策繼往開來的一年，做好今年的經濟工作意義十分重大，今年縣委、縣政府工作的總體思路和要求是：以鄧小平理論和“三個代表”指導，全面貫徹十六大、十六屆三中全會和中央、自治區經濟工作會精神，堅持發展是執政興國第一要務，堅持以人為本、樹立全面、協調、可持續的發展觀，按照“工業強縣、農業穩縣、三產活縣、項目興縣”的思路，突出抓好工業化、農業產業化、城鎮化、信息化、旅游、招

商引資以及爭取中央、自治區有關政策和項目資金支持十大工作，進一步優化投資環境，加快縣城經濟和非公有制經濟發展，加強基礎設施和重點項目建設，深化改革，擴大開放切實抓好就業和再就業，不斷提高城鄉人民生活水平，充分調動全縣干部群眾加快發展的積極性，實現我縣經濟和社會持續、快速、協調、健康發展。我們要認真領會縣委、現政府的工作重點，并結合我鄉實際認真抓好貫徹落實。

今年我鄉工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹十六大和十六屆三中全會精神，堅定不移地按照縣委、縣政府經濟工作的總體要求和部署，按照“多引項目求發展，力保工業穩財政，抓好‘三農’保穩定，搞活旅游促‘三產’”的工作思路，以經濟建設為中心，以加快“三化”進程和加大招商引資力度為重點，深化改革，擴大開放，加快社會主義精神文明和民主法制建設，實現經濟社會全面發展和進步，扎實開創海洋鄉兩個文明建設工作新局面。

（一）“多引項目求發展”，以項目建設推動全鄉經濟快速發展

今年全鄉經濟增長主要靠項目投資推動。有項目就有財源，沒有項目就沒有希望，尤其是工業企業項目。因此我們必須按縣委、縣政府的要求，把項目建設作為事關全局的重要工作做來抓緊抓好。

⒈大力扶持現有的項目建設。在總結去年推進項目建設成功經驗的基礎上，要進一步摒棄不利于企業發展的思

想，努力改進工作方法，做到有計劃、有步驟地推進我鄉重大基礎設施項目和工業企業項目的建設，形成項目建設與擴大投資的良性互動。今年我鄉的重點建設項目：一是洪源天然植物制品廠的擴建項目；二是桂興公路集鎮范圍內的亮化、美化工程建設；三是商貿小區二期開發和“銀杏福園小區”安居工程項目；四是小桐木灣公路擴寬和生態休閑農家樂建設項目；五是“銀杏秋色”攝影基地建設項目；六是桂興公路至明心寺、大桐木灣旅游公路建設；七是明心寺、龍母廟景點建設；八是在群眾自覺、自愿的基礎上搞好大宗農副產品批發市場的二期開發。

⒉積極向上級爭取資金和項目，合理規劃布局，盡快形成我鄉具有特色的產業帶，充分利用中央國債和國家資金重點向“三農”傾斜，向西部大開發傾斜的政策，想方設法向上級爭取各種項目資金，以加快我鄉各項事業的發展。并及時做好項目建設的前期工作，在農貿市場規劃建立商貿小區帶，以發展房地產、百貨交易、餐飲業等為主。以大宗農副產品批發市場為起點，進一步深化舊城改造工作。總之，在項目建設中，我們要采取規劃引導、因地制宜的做法，吸引各類老板到海洋投資。

（二）“力保工業穩財政”，推進全鄉穩定發展

我們大家都知道，農業富民，工業活鄉，沒有工業的基礎就沒有穩定的財政收入，保證原有企業滿負荷生產，加大招商引資力度，加快推進我鄉工業化進程，改變工業腿短的局面仍是今年乃至今后一個時期最為緊迫而艱苦的任

務。因此，我們要努力做好招商引資工作，積極為企業營造良好的政策環境，行政環境和市場環境，為企業服務。一是要繼續抓好洪源廠、林化廠、長城磚廠和異地招商的桂林毅信機械制造廠、浙江楓葉管業八里街銷售中心、桂林獨峰膠合板廠等企業的服務工作，使之發揮更大效益；二是抓好重點項目的洽談和落實工作，繼續引進一批項目。今年要努力引進洪源廠二期擴建和百丈帶水電站等項目建設。三是實行重點項目領導跟蹤制度，鄉三家班子領導分別盯住重點投資項目，做好服務，做好重大問題的協調和指導工作，集合多方力量促進我鄉工業經濟的發展。

（三）抓好“三農”保穩定，力求從根本上解決農民“增收難”問題

黨中央、國務院高度重視農業、農村和農民工作，各級經濟工作會議都把“三農”問題提到了空前重要的高度，把他作為全黨工作的重中之重，要求我們更加關注農村、關心農民、支持農業，全面開創農業、農村和農民工作的新局面。我鄉是農業大鄉，我們要把解決農民增收問題工作主旋律，不斷推進農業產業結構調整，使農民收入在實質上有較大幅度的增長。

⒈以農業產業結構調整為主線，大力培植特、優勢產業，特色就是優勢，特色就是生產力，特色就是競爭力。我們要在農業產業結構調整中進一步擴大農業特色，形成具有競爭力的優勢產業。在抓好去年產業結構調整的水果管護工作的前提下，重點在提高科技含量上下功夫，加大科技對

農業的指導力度。糧食生產以種植優質稻為主，在提高糧食產量，穩定糧食總產的基礎上，再調整部分水田來改種水果、蔬菜等經濟作物。蔬菜生產方面以種植無公害西紅柿和特早熟豌豆為主，確保全年蔬菜種植面積達萬畝，重點抓一個無公害示范點。水果生產方面，根據縣委、縣政府確定的“東片桃、中北片脆皮桔、山區羅漢果”的發展思路，我鄉在鞏固白果支柱產業，抓好速生早結和老樹管護的同時，要把國慶桃、蟠桃等名特優品種作為我鄉水果生產的主攻方向來抓。今年，我鄉計劃擴種優質水果畝，其中在小平樂等山區片發展國慶桃、蟠桃畝，重點抓好一個畝以上的蟠桃示范點。另外，在水頭石堰灣開發一個畝的翠冠梨示范點，并對大廟塘的梨樹進行品種改良。

⒉加大養殖結構調整，提高畜牧產品商品率。今年重點抓好涼亭雞“公司農戶基地”的養殖模式推廣工作，推動我鄉養雞業的發展。重點在九連、新民等村委抓四個示范點，每個示范點年出籠涼亭雞羽以上。各村委及獸醫站要切實宣傳推廣工作，促進全鄉養殖結構的調整。同時抓好二元雜交母豬和三元雜交瘦肉型豬的推廣養殖。并且扶持發展個黑麥種草養羊示范點。

⒊加大農村基礎設施建設力度，進一步加強農產品流通工作。重點是抓好唐家、堯家等水庫的除險加固和水毀渠道的建設工作，抓好旱區治理，提高農業抵御自然災害的能力，為社會穩定打下基礎。同時，繼續抓好農副產品流通工作，在去年的基礎上，進一步規范市場，改善流通環境，促進農產品銷售和農業產業結構調整。

（四）搞活旅游促“三產”

海洋鄉地處“桂林漓江——大圩古鎮——興安樂滿地”旅游線中樞，春有桃李花開，夏有各種水果，秋有銀杏及秋色，資源優勢十分明顯，第三產業發展潛力大，前景廣闊。因此，今年我們要下大力氣發展第三產業，尤其是旅游業的發展。一是發揮傳統優勢，做大做強銀杏文章。依靠“天下銀杏第一鄉”的美稱，全面啟動我鄉的旅游產業，增加新的經濟增長點。利用春季桃李花拉開我鄉旅游的序幕，吸引各方游客。并在大、小桐木灣建立“銀杏秋色”攝影基地，力爭在月籌劃一次“海洋銀杏秋色”攝影月活動，擴大海洋的影響力；二是努力開發大、小桐木灣生態農家樂旅游項目。三是抓好以明心寺為依托的旅游景點的開發和建設；

（五）大力推進小城鎮建設步伐

圍繞建設美麗海洋這一主題，加快全鄉城鎮化建設進程，推進城鄉一體化建設，改善鄉容鄉貌。今年一是抓好村鎮規劃與建設，加快城鎮化進程。認真搞好新村示范點規劃建設工作；二是在新市場一期土地開發的帶動下，做好二期開發的規劃，并具體實施好主街的亮化、美化工程；三是開發好“銀杏福園小區”安居工程，搞活房地產業；四是做好桂興公路至明心寺旅游公路旁的土地開發規劃工作。

（六）切實抓好財政工作

⒈我們要牢固樹立圍繞財政抓經濟，抓好經濟促財政的思想，認真抓好財政工作。采取“養雞下蛋，放水養魚”的措施，積極培植財源，拓寬增收渠道，抓好能夠盡快產生財政稅收的工業、農業、旅游基礎設施等建設項目，以項目促經濟發展，以經濟促進財政增收。

⒉加強征管力度，強化依法納稅。加大對農業稅的依法清收力度，做到應收盡收，足額入庫。切實加強對財政資金和預算外資金的管理，嚴格實行“收支兩條線”的規定，增強財政宏觀調控能力。

（七）統籌兼顧，積極推進社會各項事業的發展

⒈加強計生工作，積極廣泛開展“三好一滿意”活動，全面推行計劃生育村民自治，開展以技術服務為重點的順利開展。

⒉切實抓好教育、文化、衛生、體育、廣電等各項社會事業。協助完成初中教師宿舍樓和中心校綜合樓的建設工作，做好全鄉疾病預防控制和突發事件的救護工作。

⒊加強精神文明建設，狠抓干部作風建設，進一步落實“三個代表”重要思想，切實加強基層組織建設，努力增加村級集體經濟收入；堅持不懈地抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設責任制，完善村務、政務公開，深入開展民主行風評議活動。

⒋加強民主法制建設。堅持依法治鄉，深入開展“四五”普法，提高全民法制意識，深入開展各種專項斗爭，依法嚴厲打擊刑事犯罪，經濟犯罪和黑惡勢力。強化社會治安綜合治理，鞏固“打防控”一體化成果，及時調處各種糾紛，認真解決群眾反映的熱點、難點問題，維護全鄉穩定。

⒌抓好民政、武裝、共青團、婦聯工作。把訪貧問苦、擁軍優屬工作作為實踐“三個代表”，為民辦實事的重點來落實。

同志們，今年經濟工作的總體目標和各項任務已十分明確，關鍵是抓好落實。面對機遇與挑戰，我們信心百倍，斗志昂揚。讓我們緊密團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會和區、市、縣經濟工作會議精神，在縣委、縣政府的正確領導下，振奮精神，同心協力，開拓進取，與時俱進，真抓實干，努力開創我鄉三個文明建設新局面。

第五篇：公司總經理在工作會議上的講話

站在新起點 創出新佳績 實現新跨越 為開創富美和諧煤電建設新局面而努力奮斗

—公司***年安全工作會議

（***年1月10日）

總經理 ***

同志們：

送走碩果累累的****年，我們又迎來生機勃勃的新一年，***公司的發展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司***年安全工作會議。會議的主題是：全面總結****年安全生產工作，分析面臨的形勢，部署***年任務，動員大家進一步解放思想、轉變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創富美和諧煤電企業建設新局面，在科學發展的道路上闊步前進。

下面，我主要講三個方面的內容。

一、****年工作總結

剛剛過去的****年是公司近年來面臨挑戰最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設的目標，礦井正式投入試生產，當年原煤產量完成 萬噸；發電機組正式運轉，并實現入網供電，當年發電量完成度；二是礦井總進尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務，為礦井明年的生產接續夯實了基礎；三是洗精煤

萬噸，有效提高了經營效益；四是企業總收入 億元，實現利潤 億元；其中煤炭收入 億元，發電收入 億元，實現了當年投產當年盈利；五是上繳稅費

億元，同比增加

億元，增長 ％；六是經濟運行質量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指標；七是職工人均收入達到

元，同比增加 元，增長 ％；八是固定資 產投入

億元，實現工業增加值 億元，同比增加 億元，增長 %；九是總資產報酬率完成上級公司下達的考核指標；十是煤礦噸煤成本有效控制在元以內，為企業的節支增效提供了保障。

這一年，我們立足實際、創新載體，管理提升活動取得重大進展。一是安全生產保持穩定局面。加快推進本質安全型企業建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創金牌”活動，設備可靠性水平穩步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了發電機組可靠運行及煤礦生產的安全穩定，圓滿完成了各項安全生產目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設安全。****年，公司在機組發電、煤礦生產、基本建設等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設備事故。在質量標準化創建、企業文化管理及安全責任制落實等方面取得了較好的成績，創出了較高的水平。補充****年獲得的榮譽。

二是節能減排指標進一步優化。深入開展能耗診斷，落實整改措施

項。大力推進電廠綜合升級改造，個項目列入國家第一批計劃。加強環保設施監督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環保部下達的改造任務。****年，補充公司發電機組達到的排放指標。污染物全部實現達標排放。

三是科技創新能力進一步增強。補充****年科技創新取得的成效。四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全公司全面貫徹落實學習宣傳、十八大精神。開展了“立足崗位，樹立目標”等專題活動，加強了領導班子和干部隊伍建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執行情況和重點領域監督檢查，控制了廉政風險，維護了企業利益。

一年的辛勤付出，涌現出一大批先進集體和個人。全公司共有

個集體、名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充內集體、個人獲得的榮譽。總結一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業先進企業相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現在：一是安全生產還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產及鐵路建設項目等因素給安全生產帶來新的挑戰和風險。二是盈利基礎還很不牢固。質量和效益指標與其他走在前列的同類企業相比還有一定差距。三是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協調配合能力、執行力、工作質量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

二、***年工作思路和奮斗目標

***年是貫徹落實黨的十八大精神的關健之年，更是我們******能源有限公司發展規劃承前啟后的關鍵一年，更是鞏固擴大公司持續向好的經營成果和發展勢頭，實現經營局面根本轉折、夯實做強做優基礎的重要一年。

總體上看，機遇與挑戰同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續實施積極的財政政策，加大向節能減排、生態工程、自主創新、結構調整等領域傾斜，有利于進一步優化信貸結構，降低融資成本；價值思維和效益導向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進效率和效益的提升；經營局面持續好轉極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創業、做強做優的信心。從不利因素看，全球經濟低迷成為新的常態，經濟增長存在下行壓力會影響電力需求；國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經營環境更加復雜。我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發展機遇和經營契機，努力提高發展質量和效益，更要高度重視可能出現的各種不利因素，加強對形勢的預判研判，適時調整經營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續改善經營狀況。

基于上述分析，公司***年工作思路是：深入貫徹落實黨的十八大 精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力提升管理水平，著力推動科技創新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優奠定堅實基礎。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”。

堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的十八大精神和集團公司負責人會議精神的集中體現，是推進公司經營局面持續好轉、提升發展質量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經濟效益為中心，把提升效益、創造價值作為決策的首要依據，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領導干部的工作準則和行為習慣。項目發展、安全生產、經營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利于提升效益、創造價值，有利于可持續發展的領域配置和流動。要統籌協調當前與長遠、內部與外部的關系，促進企業與人、與社會、與資源環境共生共贏，從而實現經濟價值、社會價值以及員工價值最大化。

突出“四個著力”。著力夯實安全基礎，就是要充分認識基礎建設和多元發展等給安全生產帶來的新要求、新風險，牢固樹立以人為本、安全發展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質提升，狠抓重點領域和高危行業防控，著力提高事故防范能力和本質安全水平，持續保持安全穩定局面。著力提升管理水平，就是要持續深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務，著力解決制約企業效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優化管控流程，促進效率、效益的持續提升。著力推動科技創新，就是要促進科技創新與生產經營發展緊密結合，充分發揮企業的創新主體作用，通過原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新和協同創新，掌握一批核心關鍵技術，培育一批前沿領先技術，充分發揮科技創新對轉方式、調結構的支撐引 領作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，建設學習型、服務型、創新型黨組織，全面提高黨建科學化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統一到公司***年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統一思想、統一觀念、統一意志、統一步調，凝心聚力，攻堅克難，確保實現全年各項任務目標。

公司***年主要奮斗目標是：

—安全生產:(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

(3)杜絕水災、火災、瓦斯、煤塵及頂板事故。(4)控制一般交通責任事故，杜絕重大交通責任事故。(5)杜絕發生大面積傳染病和集體中毒事故。

—環境保護:(1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3；

(2)廠界噪聲晝≤65dB（A）夜≤55 dB；(3)SO2≤3098.2噸/年；(4)煙塵≤538.7噸/年；(5)氮氧化物≤9140噸/年；(6)固體廢棄物實現綜合利用；(7)廢水實現零排放。

—發電量:

確保

億千瓦時，力爭

億千瓦時。—原煤產量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。

三、***年重點工作

落實“安全提升年”工作思路，實現全年奮斗目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。

（一）狠抓安全管理，夯實發展基礎

安全生產關系職工生命健康，關系企業經濟效益和發展大局，必須堅決守住這條紅線。

一是狠抓責任和制度落實，提高安全生產執行力。繼續深化“兩落 實”督查和“打非治違”專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現標本兼治。突出薄弱環節，強化對基建現場重點設施、重大危險源和重大危險作業的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領導干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。

二是深化安全標準化達標，加強安全風險控制，提高本質安全水平。確保布連電廠實現順利達標，察哈素煤礦實現一級達標。

三是切實加強煤礦風險管控。加強安全監督管理體系和專業隊伍建設，切實提高安全保障能力。扎實推進風險預控體系建設，嚴格執行領導值班帶班制度，加強對重點部位、重點環節的監控，切實防范各類事故的發生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產調度中心建設，加快構建覆蓋各級責任主體，涵蓋主要生產業務，集實時數據展示、過程監控、診斷分析、應急指揮于一體的現代化生產調度系統。

（二）抓好節能減排，建設更高水平的“兩型”企業

抓好節能減排，建設更高水平的資源節約型、環境友好型企業，既是重要的社會責任，更是提升企業爭力的內在要求。

一是加大設備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規劃和計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環保及水處理項目順利實施并達到預期效果。確保節能減排指標務期必成。加強環保改造工程管理，優化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫專業化管理和脫硝特許經營，確保完成考核任務。強化節能減排監管，確保各類機組全部達到設計值，并進入行業先進行列。

二是進一步深化“優化運行”專項活動。健全專業化管理網絡，加強經驗交流和成果推廣，促進系統企業優化運行工作全面深入推進。依托生產調度中心建設，實時監控、優化運行效果。建立配套的評價及責任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續改善。推行經濟調度，明確每一臺機組的調度順序，努力提升安全、經濟運行水平。

（三）積極推進科技創新，加快建設創新型企業

服務當前，面向未來，積極推進科技創新，加快建設創新型企業。一是認真落實公司中長期科技發展規劃及科技與環保產業發展規劃，加強科技創新保障體系和人才隊伍建設，落實專項經費，健全激勵機制，推進創新成果不斷涌現。加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創新與生產經營發展深度融合，切實發揮科技創新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發展的引領作用。

二是加快科技成果轉化應用和知識產權保護。凡是新項目都要有科技創新點，科技創新點都要總結創新成果并申請知識產權保護。加強科技創新試點示范項目管理，強化研發機構能力建設和研發平臺建設，通過原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新和協同創新，掌握一批核心關鍵技術。

三是進一步加強信息化建設。按照統一規劃、統一標準、統一投資、統一建設、統一管理“五統一”的原則，加快構建統一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。

（四）深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進經營局面持續改善的重要基礎，也是未來做強做優的長遠之計。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領域，切實抓好“專項提升、協同推進”，“持續改進、總結評價”兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責、人人參與”，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進一步解放思想、轉變觀念，實現發展思路向更加注重質量和效益轉變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，切實提高管控力、協調力、溝通力和執行力。

三是結合煤電一體化建設項目，進一步深化“優化設計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機制構建措施的推進，帶動管理思想轉變、管理模式創新和管理流程優化。實現優化設計與優化運行有效銜接，確保項目投產后達優良工程標準。

（五）深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步加強黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實黨的十八大精神，圍繞中心，服務大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業做強做優提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好十八大精神的學習宣貫活動。堅持理論聯系實際，通過專題學習、輔導講座等系列活動，把學習宣貫工作引向深入，以十八大精神指導實踐、推進工作。

二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設這條主線，努力推進學習型、服務型、創新型黨組織建設，扎實開展以為民、務實、清廉為主要內容的群眾路線教育實踐活動。

三是堅持以更高的標準持續推進干部人才隊伍建設。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發展規劃，完善人才引進、培養和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發展機制，讓每一名職工都有均等發展機會。

四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監督的民主權利，千方百計為職工辦實事，使發展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發揮青年生力軍作用。

五是進一步加強企業文化建設。堅持與時俱進，繼承好、發揚好組建以來形成的優良傳統，結合新階段、新目標，推進理念創新，不斷豐富和發展企業文化體系。

同志們！方向已經明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的十八大東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優、建 設一流綜合能源企業的偉大事業中奮發有為、建功立業，為開創公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗！

謝謝大家！