第一篇：農(nóng)村信用社年初工作會議講話

農(nóng)村信用社年初工作會議講話

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實省、市聯(lián)社年初工作會議精神，總結(jié)2014年全縣農(nóng)村信用社工作，部署2015年經(jīng)營工作任務(wù)，動員全縣廣大干部員工進(jìn)一步提高認(rèn)識，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，為迅速壯大企業(yè)實力，扎實推進(jìn)改革步伐做出積極貢獻(xiàn)。剛才，曉東助理對全轄2014年各項經(jīng)營情況進(jìn)行了通報，慶宏主任宣讀了表彰獎勵決定，我代表縣聯(lián)社黨組向獲獎的單位和個人表示熱烈祝賀！希望你們能夠再接再厲、發(fā)揚成績、再創(chuàng)佳績，為全縣農(nóng)村信用社好發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。下面，我講兩個點意見。

一、2014年工作的基本評價

剛剛過去的2014年，是我們經(jīng)營發(fā)展最為困難，在改革和發(fā)展的道路上奮勇前進(jìn)的一年，也是經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險考驗、各項工作邁出新步伐、取得新業(yè)績、實現(xiàn)新突破，奪取全面經(jīng)營新勝利最為重要的一年。一年來，縣聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全轄干部職工，秉承審慎經(jīng)營，進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實，敢于碰硬，勇于突破，始終堅持把解決好“利潤提高和風(fēng)險防范”問題作為全縣工作的“重中之重”，認(rèn)真總結(jié)改革經(jīng)驗，積極應(yīng)對農(nóng)村金融風(fēng)險挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入鉆研貸款資金營銷，落實各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)支農(nóng)政策，扎實推進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，取得了顯著成績，向全縣人民、向上級領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份較為滿意的答卷。具體工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。2014年全縣各項存款余額達(dá)127,516萬元，較年初凈增17,728萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)計劃15,000萬元的118.19%，其中低成本存款余額為67,125萬元；各項貸款余額為123,789萬元，較年初增加18,257萬元，增幅17.30%。其中涉農(nóng)貸款余額為80,790萬元，占各項貸款總額的65.26%；非農(nóng)貸款余額為42,999萬元，較年初增加21,289萬元；不良貸款回收7,030萬元；中間業(yè)務(wù)收入共實現(xiàn)810萬元，完成市聯(lián)社下達(dá)到中間業(yè)務(wù)收入計劃710萬元的114.08%；累計發(fā)行鶴卡借記卡105,627張；較年初增長46,285張，完成全年發(fā)卡計劃的132.24%；實現(xiàn)各項收入12,226萬元，其中利息收入11,088萬元，各項支出9,186萬元，實現(xiàn)利潤2,932萬元；股本金余額為16,524萬元，較上年增加4萬元，資本充足率達(dá)3.78%，較上年上升了5.34個百分點；等級社實現(xiàn)遷徙一級；年末各項指標(biāo)在全市排名均處于前三位以內(nèi)，其中當(dāng)年到期貸款回收、不良貸款回收指標(biāo)處于全市第一位，榮獲全市經(jīng)營管理考核一等獎。總之，各項經(jīng)營指標(biāo)均呈良性發(fā)展態(tài)勢。

（二）服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會的能力取得重大進(jìn)展。年初以來，全轄始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)的市場定位，按照“保涉農(nóng)增非農(nóng)”和“8:11結(jié)構(gòu)調(diào)整”的具體要求，科學(xué)把握信貸規(guī)模和節(jié)奏，著力控制農(nóng)貸風(fēng)險增長，全力服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其一：因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，研發(fā)適于當(dāng)前涉農(nóng)資金需求的貸款品種3項，其中互保類抵押貸款得到了農(nóng)民朋友的廣泛認(rèn)可。自品種研發(fā)以來，全年累計發(fā)放土地流轉(zhuǎn)權(quán)、民房抵押類農(nóng)戶互保貸款達(dá)2.8億元，初步解決農(nóng)民貸款難和擔(dān)保不充分的問題。其二：大力支持“龍頭”企業(yè)發(fā)展。全年共累計支持包括鴻翔米業(yè)、鑫海集團(tuán)、興盛木業(yè)、神峰酒業(yè)、延齡酒業(yè)、宏晟源食品公司、陽光熱力等在內(nèi)的縣域中小微企業(yè)達(dá)40個，資金50筆、金額2億元。其三：把改善金融服務(wù)，實施“走企營銷”作為推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措來抓，提高農(nóng)村信用社在中小企業(yè)信貸領(lǐng)域的市場占有份額。2014年全年支持縣域外企業(yè)20家，金額達(dá)1.3億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，“走企營銷”期間全轄干部職工累計走企達(dá)80家，外出營銷達(dá)110余次，實現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整61,675萬元，調(diào)整后用于外部營銷類貸款23,060萬元，新增及存量農(nóng)業(yè)貸款中土地流轉(zhuǎn)權(quán)及農(nóng)民住房抵押類貸款已達(dá)38,615萬元，機(jī)關(guān)人員實現(xiàn)抵押貸款營銷9,700萬元、基層社抵押貸款營銷13,360萬元。“入戶走企”類貸款授信達(dá)19,240萬元，投放達(dá)18,420萬元，2014年年初和旺季制定的一系列信貸重大舉措全部順利完成。與此同時，全年支持農(nóng)村婦女再就業(yè)1,860人，金額5,921萬元；新布設(shè)ATM機(jī)2臺，發(fā)行鶴卡46,285張。為改善農(nóng)村金融支付環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)！

（三）風(fēng)險防范控制水平進(jìn)一步提升。一是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高。全年實現(xiàn)不良貸款清收達(dá)7,030萬元，不良貸款余額壓降至15,359萬元，不良率為12.41%，較年初下降8.81個百分點，實現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)。二是抗風(fēng)險能力持續(xù)增強(qiáng)。全年按風(fēng)險資產(chǎn)差額計提貸款損失準(zhǔn)備432萬元，撥備覆蓋率達(dá)54.45%。資本充足率首次實現(xiàn)了正比率的突破，達(dá)到了3.78%，較年初提高了5.34個百分點。三是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。以開展“規(guī)范服務(wù)、合規(guī)守紀(jì)、促進(jìn)發(fā)展”“規(guī)范經(jīng)營專項治理”等一系列風(fēng)險防范活動為契機(jī)，開展了大額存貸款、社內(nèi)往來資金等重點業(yè)務(wù)和印鑒密押、空白憑證等重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查；斥資近百萬元建成了安保監(jiān)控中心，實現(xiàn)了安保工作的遠(yuǎn)程監(jiān)控；擴(kuò)充了信貸、財務(wù)督導(dǎo)和風(fēng)險監(jiān)管隊伍，初步完成了督導(dǎo)和風(fēng)險體系建設(shè)。完成了華光信用社、建國信用社、興國信用社、上升信用社、永勤信用社、時中信用社、新生信用社、三道鎮(zhèn)信用社、國富信用社、興農(nóng)信用社、大眾信用社、長春信用社、興龍信用社基層社辦公樓搬遷、改建工作。接受了省、市聯(lián)社，銀監(jiān)部門，人民銀行的專項檢查，各項工作獲得了上級部門的高度評價。

（四）各項基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)。2014年，縣聯(lián)社把推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，改進(jìn)和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)作為抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了積極有效的工作。一是各項制度建設(shè)成效顯著。經(jīng)社務(wù)會研究制定了《養(yǎng)殖業(yè)貸款管理辦法及操作流程》《機(jī)關(guān)人員包社實施方案》《2014年績效薪酬考核辦法》《貸款營銷和農(nóng)貸結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《幫扶活動方案》《土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)抵押聯(lián)保貸款實施方案》在內(nèi)的具有重大改革意義的六大創(chuàng)新方案；二是人力資源管理進(jìn)一步深化。進(jìn)一步加大了干部管理、調(diào)整和交流力度。先后多次分別對豐產(chǎn)、華光、富強(qiáng)、三道鎮(zhèn)、建國5家基層社負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考察，為上階段部分基層干部輪崗調(diào)整工作提供了充分的事實依據(jù)；二是接收大學(xué)生員工，重用專業(yè)性人才。全年接收大學(xué)生48人，重用往屆大學(xué)生17人，在選人、用人、引進(jìn)專業(yè)性人才方面再創(chuàng)歷史新高；三是進(jìn)一步健全和完善了薪酬制度，使崗位薪點的設(shè)置更加符合農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)管理層級的實際；四是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。全年培養(yǎng)和發(fā)展黨員10人；五是進(jìn)一步強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。派出赴伊春拓展訓(xùn)練班、“先優(yōu)”學(xué)習(xí)團(tuán)3批，115人次；組織大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人次達(dá)1,860人次；設(shè)立營業(yè)部專柜為首次文明服務(wù)禮儀規(guī)范試點單位，干部員工培訓(xùn)工作步入了規(guī)范化軌道。六是企業(yè)文化建設(shè)有序開展。其一：全年組織開展“送溫暖”“幫助困難職工”“慰問消防官兵”等等6次；其二：及時總結(jié)表彰宣傳各類先進(jìn)典型。在全轄2011年先優(yōu)評選中，全系統(tǒng)共有14家基層社單位、4個機(jī)關(guān)部室，52名個人獲獎，其中5家單位獲得省、市先進(jìn)單位、8人獲得省、市先進(jìn)個人。七是作風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共召開部署作風(fēng)建設(shè)專題會議6次，專門研究制定了改進(jìn)工作作風(fēng)的具體措施。在全縣行風(fēng)評議工作中榮獲第二名的較好成績。同時，在具體工作中，全轄還不斷倡導(dǎo)“八個群體”作風(fēng)轉(zhuǎn)變、積極踐行“一彎一低”作風(fēng)養(yǎng)成，一支政治合格、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實、團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊伍正在漸漸形成。總之，這一年來，我們所取得的一系列新的歷史性成就，為全面實現(xiàn)“亮化”大發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我社的綜合指標(biāo)排名已從全省末位躋身于前列，已從全市第十位躍居到第一位，信貸資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、風(fēng)險管控能力邁上了一個大臺階；企業(yè)發(fā)展后勁、盈利能力、職工收入邁上了一個大臺階；綜合實力、市場競爭力、對外影響力邁上了一個大臺階，企業(yè)面貌正發(fā)生著新的歷史性變化。大家所公認(rèn)，這是我社經(jīng)營持續(xù)發(fā)展、管理不斷健全、規(guī)模日益壯大、風(fēng)險保持穩(wěn)定的黃金時期，是著力保障和改善職工利益、促使干部員工獲得實惠更多的一個時期。總結(jié)一年的奮斗歷程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發(fā)展中解放思想；一直在實踐創(chuàng)新中的不斷摸索；一直在“穩(wěn)中求進(jìn)、提速轉(zhuǎn)型”中經(jīng)營管理。所有的這些靠的是省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，靠的是新一屆班子在基本理論、基本經(jīng)驗面前的正確指引，靠的是2010年以來特別是新班子成立以來奠定的經(jīng)營基礎(chǔ)，靠的是全轄干部員工的團(tuán)結(jié)奮斗。在此，我代表縣聯(lián)社黨組，向全縣廣大干部職工，向一切關(guān)心和支持拜泉信合發(fā)展的社會各界人士、朋友以及諸位的家人，表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，盡管我們?nèi)〉昧艘陨现T多的成績，但企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在著急待解決的困難和問題還相當(dāng)多。主要表現(xiàn)在：一是存款雖有增長，大起大落現(xiàn)象還很嚴(yán)重。部分基層負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理能力偏低，工作中形式主義嚴(yán)重，做表面文章，工作不深入、不細(xì)致；思想重視不夠，措施不力，長期將存款增長依賴于“派生”存款，存款組織形式單一，只找客觀借口，不找主觀原因，組織存款的主動性差，喜歡自己一人“肩挑懷抱”，不能認(rèn)識到考核的重要性。喜歡在“時點數(shù)”上大做文章，弄虛作假，嚴(yán)重影響了存款的真實性和穩(wěn)定性。二是信貸管理粗放，合規(guī)風(fēng)險還很突出。個別基層社仍然存在重投放、輕管理的思想，合規(guī)意識不強(qiáng)，“貸款新規(guī)”落實不到位，審貸分離和評級授信制度流于形式。更有甚者在大額貸款的發(fā)放中，不顧政策、原則，隨意性很大，信貸管理水平依然停留在粗放式管理階段。三是不良貸款清收還很乏力、形勢緊迫。當(dāng)前，全轄仍有15,343萬元的不良資產(chǎn)有待清收和化解，如不引起高度重視，僅憑外部清收的點點“消耗”，將很難實現(xiàn)“摘牌”，邁進(jìn)商業(yè)銀行的“門檻”。四是案件防控治理和安全保衛(wèi)形勢還很嚴(yán)峻。上年全轄在風(fēng)險防控和現(xiàn)金管理中共發(fā)生了2起風(fēng)險問題，在轄內(nèi)產(chǎn)生了極壞的影響。這些問題的發(fā)生，充分暴漏出有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，說明我們部分責(zé)任人對案件防控治理和安全保衛(wèi)工作認(rèn)識不到位，對轄內(nèi)干部員工案件警示教育和安全防范教育工作不重視。----這些問題，有的是長期積累的結(jié)果，有的是新形勢下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省，并且要下大氣力徹底根治。尤其是風(fēng)險防范問題，如不加以高度重視，必定給我們的發(fā)展成果造成重大隱患。

二、全面做好2015年各項工作

經(jīng)歷了2012年以來三屆班子成員的努力，經(jīng)歷了五年的長期磨難，目前，拜泉聯(lián)社的改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)。從低谷走到現(xiàn)今的點滴輝煌，實屬不易。如何把經(jīng)營發(fā)展的良好勢頭長期保持下去，2015年則是關(guān)鍵的一年，做好今年的工作具有十分重要的意義。客觀審視今年的經(jīng)營發(fā)展形勢，從外部環(huán)境看，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，農(nóng)民收入的穩(wěn)步增加，縣域經(jīng)濟(jì)的快速增長，給我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。就自身而言，經(jīng)過前五年的努力，我們的管理體制在逐步健全，經(jīng)營體制在逐步理順，業(yè)務(wù)經(jīng)營在逐步規(guī)范，電子化建設(shè)水平在不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的保障。面對錯綜復(fù)雜、快速變化的形勢，我們要保持清醒頭腦，既要充分肯定我們經(jīng)營中取得的成績，看到經(jīng)營管理長期趨好的態(tài)勢，也要看到身邊各種不利因素的長期性、復(fù)雜性、曲折性，我們必須審時度勢，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地發(fā)揮服務(wù)作用，深化改革步伐，堅定發(fā)展信心，牢牢把握主動權(quán)，以創(chuàng)新經(jīng)營的最大優(yōu)勢謀求更大發(fā)展空間。

基于上述分析，縣聯(lián)社確定2015年工作總的指導(dǎo)思想就是：必須抓住“追求質(zhì)量”和“加速發(fā)展”的經(jīng)營主線，牢牢把握創(chuàng)收和改革的兩大戰(zhàn)略基點，以人員、業(yè)務(wù)、貸款的三者防新作為風(fēng)險防范和各項工作開展的前提，把創(chuàng)收的重點更多地放在貸款營銷、資金運營、中間業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)比重上來；把改革的重點更多的放在加快流程銀行建設(shè)的工作上來，認(rèn)真把握保障和改善職工利益這一根本目的，加大職工教育投入力度，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，全力推進(jìn)全縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，提出全縣農(nóng)村信用社2015年工作目標(biāo)：

（一）經(jīng)營目標(biāo)

1、各項存款：全轄各項存款余額半年實現(xiàn)**億，年末實現(xiàn)**億，分別較年初增加**億和**億。

2、當(dāng)年貸款投放：全轄各項貸款余額半年實現(xiàn)**億元，年末實現(xiàn)**億元。分別較年初增加**億元和**億元。

3、不良貸款清收：全轄不良貸款壓降**萬元，其中一包不良貸款壓降**萬元；二包不良貸款壓降**萬元；三包不良貸款壓降**萬元。至年末，不良貸款控制在10,459萬元以內(nèi)；

4、中間業(yè)務(wù)：實現(xiàn)收入**萬元；

5、卡業(yè)務(wù)：發(fā)行吉卡達(dá)到**張;手機(jī)銀行卡發(fā)行**張；

6、利潤計劃：力爭實現(xiàn)利潤**萬元，必保利潤**萬元；

（二）風(fēng)險目標(biāo)

1、資本充足率達(dá)到4.5%以上；

2、不良貸款率控制在8%以內(nèi)；

3、風(fēng)險評定等級達(dá)到實現(xiàn)逐年提高；

結(jié)合2015年的工作目標(biāo)和加快發(fā)展的需要，今年我們應(yīng)著重做好以下六項工作：

1、以抓資金賬戶為支撐，加大資金組織力度，為經(jīng)營發(fā)展注入動力。

2014年，全縣各項存款保持穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了執(zhí)令性計劃、指導(dǎo)性計劃的雙完成。但是從數(shù)據(jù)看，雖然全轄存款增長勢頭喜人，但目前全轄仍占用支農(nóng)再貸款達(dá)3.7億元，處于歷史新高，這說明我社資金短缺壓力依然存在，我們沒有理由松緊，更沒有理由盲目樂觀。今年，負(fù)債部門要認(rèn)真分析轄內(nèi)存款增長不均衡的原因，對支農(nóng)再貸款占用、存貸比高、轄內(nèi)占比低的機(jī)構(gòu)進(jìn)行存款任務(wù)的“拔高”分配。一是要重點加快實施賬戶資金獎勵措施。班子成員、中層干部要在賬戶資金協(xié)調(diào)方面多想辦法，多花心思，要抓住縣委招商引資、聯(lián)社外部營銷的契機(jī)，充分利用自身優(yōu)勢，主動營銷賬戶資金。二是保證一季度存款穩(wěn)定，確保完成“首季開門紅”活動任務(wù)。目前看，我社存款首季開門紅活動壓力不大。但進(jìn)入3月份，存款穩(wěn)定性不容樂觀，負(fù)債部要派專人對存款穩(wěn)定性工作進(jìn)行密切關(guān)注。對存款降幅波動較大的基層社，要做好時時問詢，切勿麻痹大意。三是加強(qiáng)和優(yōu)化優(yōu)質(zhì)客戶的溝通。負(fù)債部要對全轄優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行一次大范圍的篩查。通過開展聯(lián)誼、回訪等活動，強(qiáng)化對優(yōu)質(zhì)大客戶、資金賬戶負(fù)責(zé)人的深度營銷和精細(xì)服務(wù)，通過交流滿足其個性化需求。四是加快電子銀行建設(shè)，將以貸引存、產(chǎn)品吸存、服務(wù)增存的營銷模式做優(yōu)做強(qiáng)。一直以來，我社電子銀行建設(shè)在全市排名都處于弱勢地位，項目總量與效益之間始終存在不對稱的現(xiàn)象。剛才我們嘉獎了6位農(nóng)民自助終端管理員，對上一年的工作給予了充分的肯定，今天把你們請到這里就是希望你們能夠在未來的工作中，協(xié)同我社工作人員，持續(xù)加大主動營銷力度，不斷提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的質(zhì)量和數(shù)量。在給予鄉(xiāng)里金融服務(wù)的同時，也為自己創(chuàng)造一份的業(yè)余效益。總之，通過集全轄之力，想點子，謀對策，找辦法，以抓資金賬戶為支撐，保證全年資金朝著穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營注入資金動力。

2、以狠抓“防新降陳”工作為前提，加大貸款營銷力度，為經(jīng)營發(fā)展注入活力。

通過前3年的經(jīng)營積累，加之后兩年的扎實改革創(chuàng)新，在過去5年中，無論是經(jīng)營管理還是企業(yè)職工面貌，都無可否認(rèn)地發(fā)生了翻天覆地的變化。5年前，我們資產(chǎn)總額僅為6.70億元，可現(xiàn)如今，資產(chǎn)總額已達(dá)18.58億元，各項存款達(dá)12.75億元，是5年前的3倍，各項貸款12.38億元，是5年前的3倍；5年前我們盈利242萬元，現(xiàn)如今，盈利2,932萬元，是5年前的12倍；5年前，職工工資不足千元，福利寥寥無幾，可現(xiàn)如今，職工福利待遇翻了1翻還多。從變化中我們不難辨知，這一切正是我們經(jīng)營改革所帶來的成果，正是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來的巨大效益。實踐再次證明，我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整是成功的，是對的，是有成就的。成效雖然是初步的，但卻具有跨越性、歷史性的意義。因此，結(jié)合當(dāng)前實際和工作中的突出問題，今年我縣信貸投放的總體要求仍是:以狠抓“防新降陳”工作為前提，以“保涉農(nóng)、優(yōu)存量、促營銷、擴(kuò)增量”為目標(biāo)，不斷加大對農(nóng)民專業(yè)合作社、中小微企扶持力度，穩(wěn)步提高外部營銷水平。

具體工作就是：一要穩(wěn)固、優(yōu)化涉農(nóng)貸款占比，保涉農(nóng)。通過多年的服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新工作，農(nóng)民貸款難的問題已經(jīng)等到基本解決；而對于防范涉農(nóng)貸款風(fēng)險的一系列信貸舉措也在全轄全面實施。因此，各社下一步，尤其是當(dāng)前備春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，要提早為農(nóng)民備春耕提供資金做好充分準(zhǔn)備，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款要盡量做到“早、快、足”，尤其是在當(dāng)前全面推廣的互保附帶抵押類貸款發(fā)放過程中，要積極做好宣傳解釋工作，無論是新增還是存量貸款，都要繼續(xù)落實好差異化用信方式，對超過基礎(chǔ)授信額度的農(nóng)戶，采用土地經(jīng)營權(quán)抵押、房屋抵押、糧食綜合補(bǔ)貼資金質(zhì)押和公職人員擔(dān)保等方式發(fā)放貸款，全力實現(xiàn)存量涉農(nóng)貸款的結(jié)構(gòu)優(yōu)化；要全力幫助農(nóng)民解決與政府各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)工作，合理簡化手續(xù)，縮短辦貸時間，提高工作效率。要善于“誘發(fā)”和“挖潛”優(yōu)質(zhì)新客戶，穩(wěn)固支農(nóng)地位，重點支持農(nóng)民專業(yè)合作社，種糧及養(yǎng)殖大戶。按照市聯(lián)社的要求，今年全轄要實現(xiàn)“四個一”，即：聯(lián)社包扶一個貧困村；每個基層社打造一個信用村；每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社；每名信貸員包扶一個貧困戶。二要促進(jìn)、提高非農(nóng)總量，保證貸款總量突破。“雙15和雙17”的總量突破目標(biāo)，是經(jīng)社務(wù)會研究制定的指令性增長計劃，是實現(xiàn)效益增長的前提保證。基層社、機(jī)關(guān)人員要利用一切人脈關(guān)系，在鞏固好原有營銷陣地的同時，加大造勢宣傳，積極開展新一年度的貸款營銷工作。任務(wù)下擺后，考核期內(nèi)，機(jī)關(guān)營銷與各社營銷要完全剝離，全轄貸款營銷及總量考核不受主客觀因素影響做調(diào)整處理，任何單位和機(jī)關(guān)人員必須無條件執(zhí)行考核要求。各社要嚴(yán)格按照縣聯(lián)社核定下發(fā)的貸款規(guī)模計劃，合理分配和營銷當(dāng)年貸款，把握好貸款投放速度，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，適度擴(kuò)張的原則，擴(kuò)大貸款覆蓋面，特別是重點支持龍頭企業(yè)，加大抵質(zhì)押貸款和非農(nóng)貸款的投放力度，年末力爭占比達(dá)到60%以上。三要著力抓好新增貸款質(zhì)量。去年旺季以來，縣聯(lián)社組織信貸督導(dǎo)員對全轄新增貸款質(zhì)量進(jìn)行了合規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題。總的來說，這些問題的出現(xiàn)具有問題多發(fā)、面廣的特點，充分暴漏出全轄貸款管理的粗放性。在這期間，縣聯(lián)社雖然有針對性的解決了一些問題，對個別責(zé)任人進(jìn)行了警告和行政處分，但問題的嚴(yán)峻性仍然未引起廣大基層干部的充分重視。為此，縣聯(lián)社強(qiáng)調(diào)，各社必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩個新規(guī)”，加強(qiáng)面談面簽、評級授信及評估抵押等重點環(huán)節(jié)的管理，各社要嚴(yán)格按照貸審會關(guān)于在大額貸款發(fā)放過程中進(jìn)行逐級審查申報的流程要求，嚴(yán)肅逐級審查申報制度。鑒于個別社習(xí)慣于誤導(dǎo)和教唆貸戶逆流程違規(guī)申請貸款的行為，縣聯(lián)社將責(zé)成信貸管理部對存在這樣問題的基層社負(fù)責(zé)人予以全轄通報。各社負(fù)責(zé)人必須切實防止冒名、多戶貸一戶用、虛假信息現(xiàn)象的發(fā)生，要切實加強(qiáng)對新增貸款的預(yù)警監(jiān)測，提高自身政治敏銳感，切莫因為蠅頭小利，葬送自身政治前途。在這里我認(rèn)為，基層干部必須要樹立這樣一個政治思想：就是一定要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，風(fēng)險可控、經(jīng)得起推敲和歷史檢驗的前提下，再去計算利潤帳、再去計算得失帳和名利帳！四要做好貸款品種研發(fā)工作。信貸部、各社負(fù)責(zé)人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試工作。要結(jié)合省、市聯(lián)社產(chǎn)品創(chuàng)新要求，研發(fā)操作性強(qiáng)，適于縣域業(yè)務(wù)需求的糧補(bǔ)資金質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，此項業(yè)務(wù)要爭取在5月份推出；要努力研發(fā)3+1模式的新型專業(yè)合作社貸款品種（即：（政府+農(nóng)民+專業(yè)合作社）+農(nóng)信社），鑒于全縣加快推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的實際，以及學(xué)峰理事長在年初會議上的“四個一”要求，昨天，縣聯(lián)社組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次大規(guī)模的座談，對專業(yè)合作社未來發(fā)展及扶持方式進(jìn)行了專題討論。接下來，各社要立即對所轄專業(yè)合作社的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行摸排，對于基層信貸部要做好統(tǒng)計工作，要結(jié)合省、市聯(lián)社及兄弟聯(lián)社的意見和經(jīng)驗，盡快拿出針對合作社貸款創(chuàng)新方案，設(shè)計流程、關(guān)注風(fēng)險，及時提交社務(wù)會討論，抓緊推廣實施，確保實現(xiàn)每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社的目標(biāo)。五要狠抓“防新降陳”，爭取在不良貸款盤活上取得新突破。要實現(xiàn)大發(fā)展，不卸下或減輕1.5億的不良包袱，一切都是空談，因此2015年我們必須在防新降陳工作上取得新進(jìn)展。一是要加強(qiáng)新增貸款風(fēng)險防控。要將2015年月到期貸款做為包社干部、信貸督導(dǎo)員督導(dǎo)工作的重點，重點監(jiān)督月到期貸款，建立旬報。主管領(lǐng)導(dǎo)要按旬聽取包社干部或督導(dǎo)員關(guān)于月到期貸款的專項匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)，跟蹤問責(zé)。二是要根據(jù)省、市聯(lián)社“雙首”活動、“春風(fēng)”活動方案，以活動為契機(jī)制定相應(yīng)的攻堅措施。要極力克服不良貸款“板結(jié)”度，清收辦要對當(dāng)前不良貸款成因重新進(jìn)行“扒堆”細(xì)分，引導(dǎo)基層社積極進(jìn)行“招標(biāo)清收”“依法清收”“責(zé)任清收”和“重組清收”。要監(jiān)督基層社對于2014年下甩不良貸款進(jìn)行逐筆寫說明，存在回收風(fēng)險的要一律進(jìn)行依法訴訟。同時，清收辦要在清收過程中善于總結(jié)經(jīng)驗，研究適于我社清收工作開展的多樣性清收辦法。爭取年末實現(xiàn)不良率控制在8%以內(nèi)、到期貸款回收率必保實現(xiàn)98%以上目標(biāo)。

3、以流程建設(shè)、督導(dǎo)員建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、培訓(xùn)建設(shè)為四大核心建設(shè)，抓好全轄管理工作。

----流程銀行建設(shè)。從貸款質(zhì)量、督導(dǎo)反饋上來的問題看，我們合規(guī)失效的問題仍然嚴(yán)重存在，有章不循、長期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。這些弊端之所以存在就是因為目前的合規(guī)化管理仍建立在“部門銀行”基礎(chǔ)上，而不是“流程銀行”。在不同場合我也多次向省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報了在這方面的想法，也得到了省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的基本贊成。今年我社的流程銀行建設(shè)勢在必行，在實現(xiàn)流程銀行建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡最大努力爭取達(dá)到或接近農(nóng)商行準(zhǔn)入條件，為2014年順利實現(xiàn)農(nóng)商行的改制打好基礎(chǔ)。

----督導(dǎo)員建設(shè)。一直以來，督導(dǎo)員建設(shè)都是我社員工素質(zhì)建設(shè)的亮點工程。突出亮點建設(shè)十分必要，今后工作中，無論是財務(wù)會計督導(dǎo)，還是信貸管理督導(dǎo)，都要將服務(wù)基層放在首位。要積極參與基層經(jīng)營、參與基層管理、參與基層發(fā)展。

----服務(wù)建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)乎著經(jīng)營的好壞和競爭力的強(qiáng)弱。通過年初至今的96388客服反饋，我們當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生9次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來的服務(wù)體系，勢必會土崩瓦解。因此，人事、電子銀行、綜合辦公室要下大力氣抓好全轄服務(wù)建設(shè)工作，要抓形象、抓素質(zhì)、抓環(huán)境、抓禮儀。對于服務(wù)問題縣聯(lián)社的態(tài)度非常堅決，對于服務(wù)態(tài)度不好的，一律嚴(yán)懲，下崗學(xué)習(xí)，同時還要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。要通過“走企、走村、幫扶”活動建設(shè)，上門服務(wù)，贏得客戶。信貸部要著手組織做好首屆銀企對接會的準(zhǔn)備工作，傾聽客戶心聲，征集工作建議、搞好企業(yè)聯(lián)誼。

----培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)：抓好培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)是實現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提升的關(guān)鍵。針對幾年大學(xué)生員工的充實，當(dāng)務(wù)之急各部門要抓好2015年培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍、加大培訓(xùn)投入，繼續(xù)采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，從學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的行風(fēng)政風(fēng)出發(fā)，最終實現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)出型、出果。

總之，以上四項建設(shè)雖非主要經(jīng)營性內(nèi)容，但絕對關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞，全轄要高度注重此四項建設(shè)工作。會后，風(fēng)險部、信貸部、電子銀行、人事等相關(guān)部門要抓緊出臺建設(shè)辦法，做好全年四項建設(shè)工作。

4、以增收節(jié)支為核心，全力保障效益最大化。

經(jīng)營要講成本，對過去花錢大手大腳的現(xiàn)象必須徹底糾正。一是實施財務(wù)“包干”措施。2015年縣聯(lián)社對基層社實施“月包干”的財務(wù)管理制度。對基層社水、電、煤氣、公雜等費用進(jìn)行“月包干”，嚴(yán)格控制費用支出，嚴(yán)禁鋪張浪費，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益。二是切實抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，將利息清收任務(wù)落實到村、到人，千方百計做到應(yīng)收盡收，對于大額貸款要進(jìn)行按季結(jié)息。三是要合理有效運用資金。在依法合規(guī)經(jīng)營、保障資金安全前提下，短期盈余資金要積極參與同業(yè)拆借等資金運營中來，努力實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。四是要在確保盈利水平提升的前提下，最大限度的“反哺”一線員工。今年，縣聯(lián)社要全力為全轄員工辦實事，真正關(guān)心員工的冷暖，傾聽員工的呼聲，解決員工的困難。突出辦好八件實事。其一：繼續(xù)為全轄員工進(jìn)行體檢。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進(jìn)行溝通，確保員工健康上崗。其二：對薪酬分配向上請示，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對全轄所有在冊職工（包括大學(xué)生）進(jìn)行統(tǒng)一績效分配，調(diào)動職工積極性。其三：為先進(jìn)工作者標(biāo)兵提供到外地學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會，提高工作能力。其四：改善辦公條件。要繼續(xù)加大亮化力度，對全轄網(wǎng)點進(jìn)行亮化粉刷，為全轄職工統(tǒng)一制作夏季服裝，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。其五：加大對員工的培訓(xùn)。聘請專業(yè)培訓(xùn)師，開展多項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效提升員工素質(zhì)，為員工發(fā)展提供服務(wù)。其六：關(guān)心員工生活。對基層食堂和寢室建設(shè)下發(fā)文件，劃分建設(shè)職責(zé)。對于退休的老員工，貧困、患病的員工進(jìn)行特殊救助。其七：增加福利待遇。將費用向一線員工傾斜，為信貸人員提供外勤誤餐補(bǔ)助、為儲蓄所臨柜人員增加外勤誤餐補(bǔ)助。以此進(jìn)一步提升全轄員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

5、以嚴(yán)控風(fēng)險為前提，確保經(jīng)營管理工作穩(wěn)健。

人員防新、業(yè)務(wù)防新、資金防新是今年防新工作的主要內(nèi)容。通過以往各類問題來看，無論從外部環(huán)境還是在內(nèi)部管理中，風(fēng)險防控工作都面臨著很多挑戰(zhàn)和壓力。2015年的風(fēng)險防控的總的要求仍就是：堅決實施“零容忍”。一是要持之以恒抓好安全防范。保衛(wèi)部要以電話查崗、視頻監(jiān)控、不定期夜查的形式，全面監(jiān)督全轄干部員工安保風(fēng)險防范意識。按季度進(jìn)行安全工作運行情況通報，要堅持罰懲并重、獎罰分明。從軟、硬件兩方面入手，全面加強(qiáng)人防、物技防范建設(shè)。著重抓好“兩防”，對外防止打、砸、搶惡性案件，特別是加強(qiáng)對運鈔車的管理；對內(nèi)防止監(jiān)守自盜案件，特別是對金庫、ATM、POS及網(wǎng)絡(luò)安全的管理。剛才，縣聯(lián)社與各社已經(jīng)簽訂了《2015年四防一保安全責(zé)任狀》，各社要真正的把責(zé)任落實到人，做到誰管理、誰負(fù)責(zé)，努力做到2015年全年安全無事故。二是要堅持不懈做好稽核檢查。要抓好常規(guī)性序時稽核工作，繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)合打擊經(jīng)濟(jì)犯罪專項行動。積極配合、協(xié)同經(jīng)偵部門，擴(kuò)大宣傳教育范圍，動員社會各界檢舉犯罪嫌疑人。同時，稽核部門、信貸部門要加強(qiáng)對信貸資金，尤其是大額抵押貸款的風(fēng)險排查工作力度，細(xì)化檢查程序，積極采取風(fēng)險化解措施，最大限度減少資金風(fēng)險。因違規(guī)違紀(jì)形成的，要逐筆認(rèn)定責(zé)任，落實責(zé)任追究。三是要有效防范科技風(fēng)險。合理調(diào)配各營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)電子設(shè)備的數(shù)量，防范ATM、POS的風(fēng)險，規(guī)范電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和中心機(jī)房的管理，鞏固和提高處理綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的能力，為綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)健運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

6、以抓隊伍建設(shè)為立足點，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)階。

工作的滯后，很大程度的取決于人的因素，問題雖然發(fā)生在少數(shù)干部員工身上，但教訓(xùn)應(yīng)該為全體員工所汲取和警醒。因此，2014年，全轄要將隊伍建設(shè)作為立足點，力促黨風(fēng)廉政建設(shè)取得突破。一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造高效團(tuán)隊。今后，全轄人員結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)性，后備人才庫將定期進(jìn)行選拔，要努力形成人盡其才、能上能下、動態(tài)管理、充滿活力的用人機(jī)制，努力優(yōu)化干部和員工隊伍建設(shè)，加大力度引進(jìn)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)水平。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識。首先，從坐班主任、副主任、到主任，大多都是去年新組建的基層班子，希望各位增強(qiáng)磨合，加強(qiáng)溝通，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。其次，機(jī)關(guān)干部必須要養(yǎng)成下鄉(xiāng)服務(wù)的習(xí)慣。要將2/3的時間用在基層下鄉(xiāng)中，個人總結(jié)：“一名優(yōu)秀的信貸員、尤其基層社主任一定要跑遍所有的貸戶、一名合格的信貸督導(dǎo)員、一名稱職的包社干部至少要跑遍所有的村、走訪50%的客戶群體”。再次，各社干部要牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不為世俗所障，不為金錢所誘，身清氣正、廉潔奉公，務(wù)必堅決消除各自為政、不講大局、相互阻撓、你爭我斗的現(xiàn)象。在思想上形成防線，行為上自我規(guī)范，增強(qiáng)個體的拒腐能力。要保證好職工利益、做好職工帶路人，看護(hù)好他們、帶領(lǐng)好他們、照顧好他們！既要管人心又要暖人心，要把職工的利益放在首位，職工的家事、職工的生日要銘記于心，繼續(xù)延續(xù)節(jié)日送祝福、生日送蛋糕的良好關(guān)愛傳統(tǒng)，在現(xiàn)有的環(huán)境下，盡量創(chuàng)造出一個干凈、整潔、關(guān)愛、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境。在經(jīng)營中拼出個樣兒來給領(lǐng)導(dǎo)看，在管理中做出個表率給團(tuán)隊看。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高執(zhí)行力。全轄要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放到講政治的高度去看待，增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心。全轄干部員工要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，用制度去規(guī)范行為，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。人，貴在立德，難在養(yǎng)德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。

同志們，總的來講，回顧2014年的經(jīng)營歷程，有很多可喜的變化令人振奮和鼓舞，也有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，更有不少未來發(fā)展中深層次的矛盾和困難需要解決。但實踐證明，通過五年的不懈努力，尤其是后兩年的艱苦奮斗，我們已經(jīng)找到了屬于拜泉聯(lián)社自己的發(fā)展道路，而且正在取得成功，我們沒有理由不堅持下去。我們有**名兄弟姐妹般的職工，有**人的智慧和勇氣，這足以使我們能夠克服發(fā)展道路上的一切困難、足以實現(xiàn)拜泉聯(lián)社的美好明天！

謝謝大家!

第二篇：年初工作會議講話

XXX在XX市書畫院全體會議上的講話

和會議紀(jì)要

各位院長、各位委員、各位同仁，你們好！

首先以熱烈的掌聲，歡迎咱們的三名名譽(yù)院長。春節(jié)即將來臨，經(jīng)研究商量，我們XX市書畫院在節(jié)前召開兩個會，一個是昨天召開由院長、副院長參加的院委會議，咱們的名譽(yù)院長列席了會議，二是今天在這里召開的書畫院全體同志參加的大會。

會議的主要內(nèi)容有兩個，一是開好團(tuán)拜會，共同回顧歷史，展望未來。二是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，加強(qiáng)組織建設(shè)。

下面，我就這兩個問題分別講幾點意見：

一、團(tuán)拜會，借此機(jī)會，我首先向諸位拜年

感謝你們多年來的關(guān)心和支持，我行三鞠躬禮：一鞠躬祝大家身體健康、新春愉快；二鞠躬祝大家闔家歡樂、萬事如意；三鞠躬祝大家德藝雙馨、事業(yè)有成。

今天，我要特別提到的是幾位老院長：XX老師、XXX老師、XXX老師、XXX老師，還有咱們的名譽(yù)院長XXX部長、XXX老師、XXX老師，你們在大學(xué)的講堂上是教授，在社會和藝術(shù)圈里是師長，幾十年的修煉，你們樂于助人，你們對社會文化藝術(shù)事業(yè)的貢獻(xiàn)等等，是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣。每當(dāng)我看到和想起，2011年你們幾位老院長把我推薦到常務(wù)副院長的位臵上，后來XXX院長去世之后，又把我推到院長位臵上時，充分體現(xiàn)了你們對我的信任和支持。事實上正是如此，十幾年如一日，支持我和院里工作，我終生難忘。你們有恩惠于我，是我今生的福份和緣分，是我永遠(yuǎn)尊敬的師長，請允許我再次向你們表示衷心的感謝。

二、回顧過去、展望未來

（一）回顧“XX市書畫學(xué)會”的籌建史，確定XX市書畫院的建院時間，建院時間的完整性、正確性，具有歷史意義，是我院一筆寶貴的精神和物質(zhì)財富。

我從XXX那里接過來的最早的根據(jù)XX文件，關(guān)于“XX市書畫學(xué)會”更名為“XX市書畫院”的批復(fù)，我到文化局社會文化科查閱檔案，又到市民政局民管科查閱資料，我們書畫院里的幾位元老認(rèn)真回憶和院務(wù)會審議認(rèn)定，82年4月，成立XX市書畫學(xué)會，延續(xù)計算至今年我院已建院三十周年。

（二）回顧XX市書畫院的光榮歷史。

XX市書畫院建院30年來，在XX市人民中式扎了根的，對XX市文化事業(yè)，特別是在書畫藝術(shù)方面是做出了突出貢獻(xiàn)的，我們應(yīng)該充分肯定和大力宣揚，唱響XX市書畫院的光輝歷史。

1、建院最早，帶動了XX市書畫藝術(shù)的發(fā)展。籌建XX市書畫院的第一任院長xxx院長，1925年生，49年參加工作以來，長期從事群眾文化工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織了書畫教學(xué)、書畫創(chuàng)作50余年，畢生精力貢獻(xiàn)給文化藝術(shù)事業(yè)。一位詞賦大家顏麒麟先生給他做了一首藏頭詩，夫天香者，國無二卉；得靈氣者，獨此一家。充分展現(xiàn)了他的藝術(shù)水準(zhǔn)和人格魅力，他為我們XX市書畫院打下了堅實的基礎(chǔ)，留下一筆寶貴的精神和物質(zhì)財富。

2.聚集了XX市書畫界拔尖人才，現(xiàn)在，我們書畫院還有三位分別是三個大學(xué)的教授，XXX教授、XXX教授、XXX教授、XXX老師是連續(xù)幾屆的市政協(xié)委員，還有幾位現(xiàn)擔(dān)任其他畫院的院長和教授，這充分體現(xiàn)了XX市書畫院的早期輝煌。

3.培養(yǎng)了一批書畫家和部分精英，為XX書畫藝術(shù)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

4.凝聚力強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)，隊伍不斷擴(kuò)大。5.有后勁，發(fā)展前景看好。

6.按章建院，服從領(lǐng)導(dǎo)，接受管理，手續(xù)齊全，是一個十分正規(guī)的書畫院。

7.結(jié)合年內(nèi)大事，搞好書畫作品展覽和交流，弘揚中華民族優(yōu)秀文化，支持慈善和社會公益事業(yè)，給社會留下很好的影響等等，這些成就的取得是歷屆和現(xiàn)任書畫院領(lǐng)導(dǎo)和同志們共同努力的結(jié)果，上述是我們書畫院的優(yōu)勢和長項。

但是和XX畫院和XX書畫院相比也各有千秋，有不盡人意之處，如沒有固定的辦公地點，沒有資金來源，吸納中青年優(yōu)秀畫家較少，組織書畫藝術(shù)研討和交流不夠，這主要是我個人努力創(chuàng)造條件不夠，在這里我向大家表示歉意，請諸位原諒。

三、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。今年，我66歲，由于年齡和身體原因，近年來，我有了比較強(qiáng)烈的引退的想法和打算，想過無官一身輕，萬歲老百姓的生活，決定騰出院長位臵，讓年輕、精力充沛、藝術(shù)造詣高、能力強(qiáng)的通知擔(dān)當(dāng)重任。這對我們院的發(fā)展是十分有利的，也是我十分樂意看到的。在班子配備時，既要考慮到年齡的階梯配備，又要從歷史的角度，從實際情況出發(fā)，表現(xiàn)出靈活性。

關(guān)于班子成員的調(diào)整意見和時間安排，我先后向我們的顧問XX主任、名譽(yù)院長XX部長、XX老師、XX老師做了匯報，征求了意見，并向文化局社會文化科、民政局民管科作了匯報，擬定的這次調(diào)整意見和采取換屆的形式，得到了他們的認(rèn)可。

在此基礎(chǔ)上，昨天召開了由院長、副院長參加的院務(wù)工作會議。經(jīng)研究討論，一致同意今天在這里召開院全體同志參加的會議，定為XX市書畫院第五屆會議。

會議一致同意，鼓掌通過，擬聘擔(dān)任XX市書畫院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員名單。

請問有沒有異議，如無異議，請大家舉手表決，36名同志一致舉手通過，請大家鼓掌歡迎，會議還同意吸收了五位新同志，現(xiàn)在我介紹新參加我院的五位同志：

……

讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的加入，我的講話完了，謝謝。

第三篇：2012年初工作會議講話

堅定信心 總結(jié)經(jīng)驗 攻堅克難 為全面實現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗

（在內(nèi)蒙古維邦建筑集團(tuán)2012年工作會議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會議是在全面貫徹新維投資控股集團(tuán)總裁委第九次工作例會精神，在維邦建筑集團(tuán)成立三周年之際，召開的一次十分重要的會議。會議的主題是堅定信心、總結(jié)經(jīng)驗、攻堅克難，為全面實現(xiàn)集團(tuán)2012年宏偉目標(biāo)而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點意見：

一、過去工作回顧及經(jīng)驗總結(jié)

維邦建筑集團(tuán)成立以來，在新維投資控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)進(jìn)取，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化，扎實推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨的建設(shè)，在市場競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關(guān)，超額完成了每個目標(biāo)任務(wù)，三年邁出三大步，一年一個新臺階，實現(xiàn)了集團(tuán)的新跨越。三年來，我們各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)，2009年實現(xiàn)產(chǎn)值4.8億元，2010年實現(xiàn)產(chǎn)值6億元，2011年實現(xiàn)產(chǎn)值13.44億元，實現(xiàn)利稅1.64億元。三年來，我們從未發(fā)生因違規(guī)而導(dǎo)致的重傷以上安全事故和質(zhì)量事故，所承建的一些工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯 工程質(zhì)量獎”、“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、“國家AAA級安全示范工地”等榮譽(yù)；三年來，經(jīng)過新維投資控股集團(tuán)的調(diào)整和合理安排我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，已經(jīng)形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿(mào)為輔的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。為做大做強(qiáng)建筑業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)；三年來，我們堅持發(fā)展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個建設(shè)”為抓手，開展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團(tuán)活動，使企業(yè)文化建設(shè)工作有聲有色更加深入人心；三年來，我們的市場地位和品牌影響力顯著提高，企業(yè)價值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進(jìn)展。這些成績的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機(jī)和旺盛生命力，極大增強(qiáng)了廣大員工的自信心和自豪感，增強(qiáng)了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵我們在未來的工作中繼續(xù)團(tuán)結(jié)拼搏、努力奮斗。

回顧過去，我們主要做了以下工作：

（一）堅持提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展

我們注重理解國家和地方政策，充分了解建筑市場情況，面對企業(yè)成立時間短，市場占有率尚待提高的實際情 況，一方面我們加大市場開發(fā)力度，堅持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰(zhàn)略區(qū)域，積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，承攬工程項目，提高市場占有率；另一方面，我們重點進(jìn)行民生工程、校區(qū)工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，在質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會口碑，為維邦建筑樹立品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)，通過努力，在市場占有率穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，工程承攬量屢創(chuàng)新高；立足鄂爾多斯，在重點開發(fā)本地戰(zhàn)略核心區(qū)的同時，著眼長遠(yuǎn)，我們嘗試性地進(jìn)入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個區(qū)域，堅持專業(yè)化、品牌化發(fā)展，有計劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區(qū)”的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)；面對起步晚、市場調(diào)控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創(chuàng)新思路、廣辟途徑，采取項目合作、聯(lián)合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團(tuán)、中國二冶建設(shè)集團(tuán)、國基建設(shè)集團(tuán)、江蘇建工集團(tuán)、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國內(nèi)大型建筑企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，取得了成功，實現(xiàn)了良好的效益，已經(jīng)躋身全市建筑行業(yè)前列。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，打造一次成優(yōu)精品 在安全工作方面，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，建立起自上而下的安全保障體系，集團(tuán)積極組織開展形式多樣的安全教育活動，并分別針對集 團(tuán)、項目部、施工班組進(jìn)行三級安全教育，在認(rèn)真推廣《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的同時，按期在工程項目間進(jìn)行評比、考核和獎勵，提升安全文明管理工作的整體水平；在質(zhì)量管理工作方面，我們通過開展“質(zhì)量年”活動等形式，圍繞提高工作質(zhì)量，著力打造一次成優(yōu)的精品工程，集團(tuán)建立了比較完整的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任到人，定期組織質(zhì)量研討會，認(rèn)真研究質(zhì)量事故的預(yù)控措施，提高管理人員的質(zhì)量意識，我們始終堅持理論實踐相結(jié)合，組織專家論證會，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進(jìn)行專項施工方案的編制，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在結(jié)合集團(tuán)聯(lián)檢聯(lián)評工作的基礎(chǔ)上，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，使安全質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。

（三）不斷進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力 三年來，集團(tuán)始終貫徹落實新維發(fā)展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿(mào)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們根據(jù)實際不斷在實踐中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。開展“安全年”和“質(zhì)量年”活動，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業(yè)務(wù)能力；在聯(lián)檢聯(lián)評工作中，分別組織檢查團(tuán)和考察團(tuán)，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，組織各項目負(fù)責(zé)人彼此參觀學(xué)習(xí)、揚長避短，將各自的先進(jìn)經(jīng)驗、創(chuàng)新做法在全集團(tuán)推廣實施；由副總 裁帶隊，深入施工一線項目部，創(chuàng)新開展企業(yè)文化宣講和調(diào)研活動，與員工面對面溝通思想、建立紐帶，推動企業(yè)文化建設(shè)和民主建設(shè)；嚴(yán)格實施大宗材料和勞務(wù)隊伍招投標(biāo)制度，推行物資供應(yīng)限額領(lǐng)料制度等，以項目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計劃、物資、財務(wù)聯(lián)動配合，進(jìn)行干前預(yù)算、中期計量、年終結(jié)算等控制措施，有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；我們積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎(chǔ)施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進(jìn)展；針對施工進(jìn)度的預(yù)控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位實施考核控制；

（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推廣新維企業(yè)文化，著力構(gòu)建和諧企業(yè)

去年6月，伴隨維邦建筑集團(tuán)的成立，同時成立了集團(tuán)黨委、工會和團(tuán)委，配備專人負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進(jìn)集團(tuán)黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團(tuán)已正式發(fā)行《維邦建筑報》，共計向企業(yè)內(nèi)部、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送3萬多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊》和《企業(yè)文化手冊》，召開民主生活會，組織員工進(jìn)行文化和技術(shù)培訓(xùn)等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，三年來，立足新維企業(yè)文化，集團(tuán)組織 開展了知識技能大賽、主題演講比賽、體育運動會、各類慰問演出、文藝晚會等，并派駐志愿者積極參與到鄂爾多斯市創(chuàng)建全國文明城市活動當(dāng)中，教師節(jié)前夕，分別向大興中學(xué)、伊旗一中捐款，在高考期間，向高考學(xué)子免費發(fā)放考試用具，成功舉辦了首屆員工集體婚禮；在廣大黨員和青年中積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，互幫互助提高工作質(zhì)量，鼓勵青年人在基層實際工作中建功立業(yè)；多次開展民主測評、民意測驗，召開不同形式的座談會，下發(fā)征集意見表，廣泛收集多方面意見和建議，為集團(tuán)重大決策提供依據(jù)。

過去的三年，我們是一步一個腳印走過來的，每一個維邦建筑人都會為此感到自豪！這是新維投資控股集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體維邦建筑人努力拼搏的結(jié)果，是各級地方黨委、政府和相關(guān)部門、以及社會各界和業(yè)內(nèi)同仁大力支持的結(jié)果。但是，從三年的運轉(zhuǎn)情況可以看出，盡管我們的綜合實力有了較大提升，但不協(xié)調(diào)、不合理、制約集團(tuán)發(fā)展的問題仍然存在。主要表現(xiàn)在：人員快速增加，隊伍建設(shè)相對滯后，個別員工對新維企業(yè)文化不太適應(yīng)，甚至缺少必備的職業(yè)素養(yǎng)，績效考核工作也沒有完全落實到位；標(biāo)準(zhǔn)化管理推廣程度在施工一線深淺不一，制度貫徹落實存在不到位現(xiàn)象；進(jìn)度計劃不科學(xué)、工序安排不合 理，一些施工任務(wù)未能按時完成；重生產(chǎn)、輕管理，重生產(chǎn)、輕效益，重生產(chǎn)、輕質(zhì)量，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在；監(jiān)管體系尚不完善，成本控制未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；局部工程質(zhì)量沒有達(dá)到控制目標(biāo)等等。這些問題應(yīng)引起我們高度重視，必須采取切實有效的措施加以解決。

二、2012年工作安排

根據(jù)目前市場形勢和控股集團(tuán)的總體安排，今年是我們圍繞“開源”與“節(jié)流”、加強(qiáng)管理、苦練“內(nèi)功”、穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的一年，總的工作思路是：繼續(xù)加強(qiáng)“三個建設(shè)”，以“開源節(jié)流”為主線，進(jìn)一步完善監(jiān)管體系，嚴(yán)格績效考核，推進(jìn)管理重心下移，結(jié)合黨建和企業(yè)文化建設(shè)，在全體員工中深入開展職業(yè)道德教育，提高全體員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)這一思路，今年二月底，集團(tuán)組織中高層管理人員赴長沙召開企業(yè)管理研討會，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，制定對策。會議采取了講解、交流、參觀、研討的辦法，講解是請專家講解項目管理知識，交流是與三一重工進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、績效管理、企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)管理和黨建等方面的交流，參觀是現(xiàn)場參觀了三一重工的生產(chǎn)車間和廠區(qū)管理，研討是針對會議主題研討對策，收到了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。這次會議，對近期工作起到了提綱攜領(lǐng)、綱舉目張的作用，為集團(tuán)今年的發(fā)展指明了方向。今年，重點要做好以下幾方面工作：

（一）、開展“管理年”活動，全面提升各項管理工作 集團(tuán)成立以來，通過安全年、質(zhì)量年活動，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作和工作質(zhì)量的全面提升取得了預(yù)期效果，這種管理思維也已深入人心。我們要繼續(xù)采取目標(biāo)激勵措施，在切合發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，年年找差距、年年有主題、年年抓重點、年年搞創(chuàng)新，以統(tǒng)一全員思想、凝聚全員智慧和力量為前提，解決基礎(chǔ)和基層工作中累積的、制約集團(tuán)發(fā)展的一些重要問題，從而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。與企業(yè)三年來的發(fā)展水平相適應(yīng)，根據(jù)維邦建筑集團(tuán)建立的對應(yīng)總體戰(zhàn)略任務(wù)的重點管控計劃，2012年我們將以“開源”和“節(jié)流”為主題，從成本控制入手，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展“管理年”活動，依靠聯(lián)檢聯(lián)評、利潤指標(biāo)和回款率考核、以及變更簽認(rèn)考核等方式，推動集團(tuán)進(jìn)一步完善管理模式、創(chuàng)新管理機(jī)制、提高管理水平。

（二）、實踐是創(chuàng)新的源泉，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，正視困難、苦練 “內(nèi)功”、知難而進(jìn)，以創(chuàng)新的精神謀求新的發(fā)展

新一年的工作已經(jīng)全面展開，為實現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。就市場環(huán)境來看，國家調(diào)控政策毫不放松，建筑施工企業(yè)仍將面臨較長時間的困難，資金壓力大、項目開工難，是困擾我們當(dāng)前和今后一段時間生產(chǎn) 和發(fā)展的主要因素。危機(jī)中往往蘊含著機(jī)遇，我們要正視市場環(huán)境帶來的困難，注重學(xué)習(xí)和實踐，用學(xué)習(xí)去指導(dǎo)實踐、在實踐中誕生創(chuàng)新，要用改革創(chuàng)新的辦法破解當(dāng)前困局，我們?nèi)蕴幱诖笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期，要苦練“內(nèi)功”、解放思想、知難而進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)，歷史的經(jīng)驗告訴我們，只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，時刻保持與時俱進(jìn)，才能跟得上社會前進(jìn)的步伐。

（三）、以市場開發(fā)為主，堅持專業(yè)化發(fā)展，做強(qiáng)做大施工主業(yè)

2012年，是集團(tuán)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高市場份額、增強(qiáng)盈利能力的關(guān)鍵年。我們要在“立足本地、輻射全區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)以東勝、康巴什、伊旗為戰(zhàn)略核心區(qū)域，認(rèn)清自身優(yōu)勢、明確主攻方向，堅持以建筑施工為主業(yè)，走專業(yè)化發(fā)展道路，鞏固和擴(kuò)大工程承攬范圍和數(shù)量，努力提升戰(zhàn)略核心區(qū)域內(nèi)的市場份額，從而增強(qiáng)市場競爭力。今年，國家調(diào)控政策仍將持續(xù)，對于建筑市場的影響是不言而喻的。在工程承攬方面，我們要始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，加強(qiáng)同政府的合作，多承攬政府公益設(shè)施項目，注重工程款的到位、回收落實情況，做好風(fēng)險控制工作。在此基礎(chǔ)上，也要適當(dāng)擴(kuò)展、開辟戰(zhàn)略核心區(qū)以外的市場，在集寧地區(qū)，要充分依托特殊優(yōu)勢，用好用足社會資源，采取多種合作模式，制定區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，在 逐步成熟的情況下，實施邊干邊攬、滾動發(fā)展，進(jìn)一步輻射周邊市場。與此同時，我們要做好企業(yè)資質(zhì)晉升工作，為市場開發(fā)提供有利條件。通過以上措施，集團(tuán)力爭2-3年內(nèi)，發(fā)展成為主業(yè)突出，區(qū)域競爭優(yōu)勢明顯的建筑施工企業(yè)。

（四）、抓好工程建設(shè)管理，確保安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益 今年，在建工程項目多、戰(zhàn)線長，加強(qiáng)工程建設(shè)管理仍是全年的工作重點。首先，要繼續(xù)推行項目經(jīng)理責(zé)任制，對責(zé)任狀的內(nèi)容要更加細(xì)化，不但要有安全、質(zhì)量、工期指標(biāo)，還要確立經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和項目保修期內(nèi)的責(zé)任義務(wù)，要健全責(zé)任追究制度，對領(lǐng)導(dǎo)層的考核也要切實同項目掛起鉤來；其次，要增強(qiáng)六大職能部門對項目的監(jiān)管、考核力度，就目前的發(fā)展階段而言，項目承包責(zé)任制尚不具備必要條件，短時期內(nèi)，工程建設(shè)管理的各項考核指標(biāo)仍舊要依靠職能部門對項目部的直接監(jiān)管來完成，因而要在沿用直屬項目部管理體系的同時，加強(qiáng)職能部門的監(jiān)管力度；第三，要做好各項目之間的組織和協(xié)調(diào)，區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，工程建設(shè)管理中，要始終以大局利益為前提，堅決杜絕只圖一時方便或小集體利益擠占其他項目利益而給集團(tuán)造成損失的現(xiàn)象，在施工過程中，要積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，排除干擾，做到快中保優(yōu)、忙而不亂；第四，堅決實行安全、質(zhì)量一票否決制，在保證安 全、質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)利益最大化；第五，開展“雙創(chuàng)”工作，積極開展創(chuàng)建安全文明工地和創(chuàng)建質(zhì)量獎活動，要針對項目特點，明確創(chuàng)建目標(biāo)、制定創(chuàng)建規(guī)劃、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實創(chuàng)建責(zé)任，對創(chuàng)建成功的相關(guān)責(zé)任人要明確獎勵措施，力爭打造一次成優(yōu)的精品工程；

（五）、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，激活用人機(jī)制

伴隨集團(tuán)成立，管理體制和經(jīng)營機(jī)制的配套性改革已迫在眉睫。從今年起，要用1-2年的時間建立和完善與管理模式相適應(yīng)的組織架構(gòu)和運營體系。這期間，干部隊伍的建設(shè)是重點，目前我們的核心管理人才匱乏，干部隊伍素質(zhì)參差不齊，梯隊尚不完善，培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)文化、誠信務(wù)實、謙虛謹(jǐn)慎、身先士卒的干部梯隊任重而道遠(yuǎn)。今年集團(tuán)要成立“人才儲備管理考核小組”，建立干部梯隊人才庫，逐步形成干部任用從人才庫中選拔的用人機(jī)制；干部提拔，要以德為先，要建立“以業(yè)績定成績，憑成績定優(yōu)劣，看德行定去留”的評價原則，我們就是要“以成績論英雄”；要充分激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)動員工的工作積極性，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，實施定崗定編、“一推雙考”、以崗定薪、薪隨崗變的指導(dǎo)原則；我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、善于當(dāng)好“伯樂”，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛獜拇缶殖霭l(fā)，培養(yǎng)、推薦有德有才的干部。

（六）、加強(qiáng)黨的建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作，抓好思想政治工作，推動企業(yè)文化建設(shè)

堅持企業(yè)的核心價值觀，在結(jié)合企業(yè)文化宣傳教育的基礎(chǔ)上，積極開展黨工團(tuán)的各項工作。我們要充分發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，利用各種媒體和企業(yè)文化宣講活動，開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，在接受先進(jìn)思想的同時，將自身的職業(yè)生涯規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而增強(qiáng)全員的凝聚力、向心力和集團(tuán)對員工的號召力；我們要依靠工會組織，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動，鼓勵職工崗位成才,引導(dǎo)職工努力成為具有嫻熟崗位技能和創(chuàng)新能力的人才,提高職工隊伍的整體素質(zhì)；我們要深入基層一線，發(fā)現(xiàn)勇挑重?fù)?dān)、踏實工作、舍己為人、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出重大貢獻(xiàn)的員工，要在施工一線產(chǎn)生崗位能手，樹立標(biāo)兵，重獎勞模，在廣大職工的心目中發(fā)揮積極的榜樣作用，激發(fā)職工工作熱情；繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，保證職工群眾對企業(yè)決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；我們要經(jīng)常性開展黨工團(tuán)組織活動，如開辦攝影、收藏興趣愛好小組，開展企業(yè)間、政企間職工的形式多樣的交流活動，提倡“雷鋒”精神、號召學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣等，我們要為員工提供展示自我、實現(xiàn)自我價值的平臺，增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任 感。

（七）、規(guī)范勞務(wù)管理辦法、嚴(yán)格執(zhí)行信用評級制度 根據(jù)目前的市場形式，我們要利用這樣的社會背景，大力開發(fā)勞務(wù)資源，加強(qiáng)對勞務(wù)公司資信、實力的考察工作，繼續(xù)推進(jìn)和完善信用評級機(jī)制，擇優(yōu)選用一批實力強(qiáng)、信譽(yù)好、成本低的合作伙伴，把那些唯利是圖、見利忘義的勞務(wù)隊堅決清理出去。在合同管理方面，我們要更加嚴(yán)格地執(zhí)行合同會審、會簽制度，嚴(yán)把合同簽約關(guān)，防范經(jīng)濟(jì)糾紛。

同志們！

回顧過去，我們創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績；展望未來，我們對維邦建筑的美好明天充滿信心！讓我們在新維投資控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住歷史機(jī)遇，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，開拓奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，以更加飽滿的熱情和更加積極的心態(tài)，努力實現(xiàn)2012年的各項目標(biāo)，為早日把集團(tuán)建設(shè)成為管理科學(xué)、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。

第四篇：2004年初區(qū)法院工作會議院長講話

搶抓機(jī)遇 銳意進(jìn)取 努力開創(chuàng)人民法院工作的新局面

——院長在區(qū)法院工作會議上的講話

（2004年 2月4日）

同志們：

我們今天召開這次會議的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹上級政法工作會議和各級法院院長會議精神，總結(jié)一年來的工作，分析面臨的形勢任務(wù)，研究部署今年和今后一個時期的主要工作。下面，我代表黨組講幾點意見。

一、2003的主要工作

2003年，區(qū)法院在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)人大常委會的有力監(jiān)督下，在區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及社會各界的關(guān)心支持下，忠實履行憲法和法律賦予的職責(zé)，認(rèn)真實踐“公正與效率”工作主題，全面落實司法為民的根本要求，大力推進(jìn)審判工作、隊伍建設(shè)和法院改革，為維護(hù)我區(qū)社會穩(wěn)定，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)公民合法權(quán)益，提供了有力的司法保障和優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。一年來，共受理各類案件5175件，辦結(jié)4926件，結(jié)案標(biāo)的額6215萬元。案件質(zhì)量和效率穩(wěn)步提高，全 年二審案件的改判和發(fā)回重審率較上年分別下降7.4%和3.8%。各項工作均有了新的發(fā)展。

——審判工作穩(wěn)步推進(jìn)，為加快發(fā)展服務(wù)的職能作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。積極強(qiáng)化刑事審判職能，全力維護(hù)社會穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)安全。一年來共審結(jié)各類刑事案件335件，判處人犯549人，比上年分別上升3.1%和5.3%。依法規(guī)范市場行為，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)社會關(guān)系，審結(jié)借款、購銷合同、農(nóng)村承包、房地產(chǎn)、企業(yè)破產(chǎn)等商事案件1505件。加強(qiáng)民事審判，審結(jié)一審婚姻家庭、損害賠償、勞動爭議等民事案件1630件，依法保護(hù)了公民人身和財產(chǎn)權(quán)利。審結(jié)行政訴訟案件30件，保護(hù)了行政相對人的合法權(quán)益，支持和促進(jìn)了政府機(jī)關(guān)依法行政。執(zhí)結(jié)各類案件1285件，標(biāo)的額2015萬余元，案件執(zhí)結(jié)率比去年同期上升5.8%；依法強(qiáng)制執(zhí)行由行政機(jī)關(guān)申請執(zhí)行的行政決定141件，在重點工程拆遷、工業(yè)園建設(shè)、征收社會撫養(yǎng)費等工作中，發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)立案信訪工作，開展了赴省進(jìn)京上訪案件專項治理活動。加強(qiáng)對下崗職工、農(nóng)民工等弱勢群體追索保險金、勞動報酬等案件的審判，開展了涉及弱勢群體案件的專項執(zhí)行活動。依法實行司法救助，共為113起案件的當(dāng)事人減、免、緩訴訟費用30余萬元，確保有理無錢的當(dāng)事人打得起官司。辦公室技術(shù)科、政工、政研、法警隊各司其職，緊緊圍繞審判工作這個中心，做了大量卓有成效的工作，有力地推動了審判工作的開展。——圍繞地方中心工作，多渠道參與社會治安綜合治理。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作安排，結(jié)合審判實踐，堅持“打防結(jié)合、以防為主”的方針，召開公判大會兩次、新聞發(fā)布會兩次，有力地震懾了犯罪。全力配合集中整治工作，先后抽調(diào)70余名干警參加了非典防治、農(nóng)村綜合治理以及工業(yè)園區(qū)的整治工作。積極開展普法宣傳，在《人民日報》等各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件272篇次，全方位、多角度地宣傳了社會主義民主和法制。依法妥善處理各類群體性集團(tuán)訴訟案件和群眾來信來訪，為相關(guān)事項的依法解決提供了法律幫助和支持。向有關(guān)單位和部門提出司法建議12條，促進(jìn)了安全防范工作的落實。

——深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，班子和隊伍建設(shè)邁出新的步伐。堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)法院工作，指導(dǎo)司法實踐。狠抓班子建設(shè)，新的黨組領(lǐng)導(dǎo)班子，以提高綜合素質(zhì)為重點，全面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，使“一班人”的思想理論水平得到顯著提高；貫徹實施民主集中制原則，注重調(diào)查研究，在吸收歷屆班子工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了科學(xué)決策水平和駕馭全局的能力。加強(qiáng)法官的職業(yè)化建設(shè)，狠抓了在職干警的本科學(xué)習(xí)教育和專業(yè)化培訓(xùn)工作；加強(qiáng)了對臨時聘用人員的管理，對部分速錄員和司機(jī)進(jìn)行了重新選聘和續(xù)聘工作。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展了“紀(jì)律作風(fēng)教育整頓”和“司法大檢查”活動，集中解決法院隊伍 存在的突出問題，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個人，有9個集體、25名個人受到市級以上獎勵，有12個部門在市中級法院年終工作考核中獲得了全市法院系統(tǒng)第一名的優(yōu)異成績，我院也再次被省高院授予集體二等功。

——落實司法為民要求，積極推動內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步完善和深化立審、審執(zhí)、審監(jiān)分立改革，將立案、審判、執(zhí)行、監(jiān)督四項權(quán)力分別交由不同部門行使，從體制上形成了相互監(jiān)督和制約關(guān)系。規(guī)范審判組織，進(jìn)一步理順了審判委員會、合議庭、獨任庭以及院長、庭長、審判長、獨任審判員之間的關(guān)系，完善和加強(qiáng)了審判活動的層級管理。規(guī)范繁簡分流機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大簡易程序的適用，積極推行普通程序簡化審，設(shè)立小額債務(wù)合議庭，規(guī)范道路交通事故合議庭，提高了辦案效率。探索執(zhí)行方式改革，推行執(zhí)行實施權(quán)和裁決權(quán)分別由不同部門行使的分權(quán)制衡機(jī)制，確保了執(zhí)行權(quán)的依法公正行使。以“公正與效率司法大檢查”為契機(jī)，制訂實施了《案件質(zhì)量綜合評定辦法》，并設(shè)立了專門評查辦公室，實施案件質(zhì)量定期檢查、通報制度；強(qiáng)化辦案責(zé)任制的落實，將違法審判責(zé)任的追究納入了審判委員會的議事日程，進(jìn)一步健全了審判質(zhì)量保障體系。堅持和完善了回避制度。落實“收支兩條線”規(guī)定，尤其是對法庭的財務(wù)管理進(jìn)行了進(jìn)一步的統(tǒng)一要求和規(guī)范，堵塞了在訴訟費收取 及管理方面的漏洞。

——加強(qiáng)物質(zhì)裝備建設(shè)，司法裝備條件不斷得到改善。按照全省第20次法院工作會議的要求，全面推進(jìn)物質(zhì)裝備建設(shè)。一年內(nèi)，先后更新了部分交通工具和計算機(jī)，設(shè)臵和完善了局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和寬帶網(wǎng)的建設(shè)，開通了法庭、執(zhí)行局、交通事故合議庭的遠(yuǎn)程立案、電子模擬印章的使用和辦公區(qū)、生活區(qū)的虛擬電話網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步規(guī)范了“三區(qū)分開”。在改善計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)的同時，加大軟件的開發(fā)利用，安裝使用了“法院綜合信息管理系統(tǒng)”。通過不懈的努力，使全院的辦公現(xiàn)代化、自動化程度得到了進(jìn)一步改善，綜合保障能力和服務(wù)水平有了顯著提高。

回顧一年來的工作，我們應(yīng)當(dāng)充分肯定，在過去的2003年，全院廣大干警在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，眾志成誠，克服非典等不利因素的影響，緊抓審判工作不動搖，各項工作都有了新的發(fā)展、取得了新的成果、贏得了新的進(jìn)步。但不可否認(rèn)的是，我們的審判工作和其他工作中還存在不少的問題，綜合分析起來，以下幾個方面的問題在我們法院還不同程度地存在：一是案件質(zhì)量方面，雖然經(jīng)過全院干警的努力，去年的二審案件發(fā)改率有所下降，但二審改判、發(fā)回重審率仍然較高，審判質(zhì)量亟待提高。二是審判紀(jì)律方面，超審限、超執(zhí)限辦案、久拖不決、久拖不執(zhí)等違反審判紀(jì)律的現(xiàn)象還不同程度的存在；有的私下會見當(dāng)事人及其代 理人。三是工作作風(fēng)方面，有的對待當(dāng)事人“冷、橫、硬、煩”，有的作風(fēng)拖拉，工作不深入，不扎實，辦案馬馬虎虎、粗枝大葉、不負(fù)責(zé)任；有的業(yè)外活動中不遵守法官職業(yè)道德，在一定范圍內(nèi)造成了不良影響，等等。這些問題雖然表現(xiàn)在少數(shù)庭室和個別人身上，但危害大，影響壞，必須引起高度重視，并在以后的工作中切實加以解決。

二、當(dāng)前形勢和今后一個時期的主要工作任務(wù) 今年是繼續(xù)貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，實現(xiàn)“十五”計劃目標(biāo)的重要一年。全面做好今年的法院工作，任務(wù)更重，要求更高，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大形勢來看，黨的十六屆三中全會作出了完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的總體部署，提出了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。省委、市委相繼作出了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的戰(zhàn)略決策。區(qū)委確立了“12345”的奮斗目標(biāo)和“以工為綱、以工促商、以工帶農(nóng)，中間抓商貿(mào)、周邊搞開發(fā)”的總體工作思路，實施了一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大工作舉措，全區(qū)上下掀起了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱潮，整個濱城區(qū)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。經(jīng)濟(jì)社會中的這些重大變化，必然會反映到人民法院工作中來，必然要求人民法院充分運用司法手段，審理處理好各類案件，為經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和法治環(huán)境，這都是我們做好今后工作的有利 因素。同時，我們也要清醒地看到前進(jìn)道路上的各種困難，看到法院工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)。一是突發(fā)性訴訟糾紛案件突出。近年來，由自然因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素和國際因素等引發(fā)的各類突發(fā)事件不斷發(fā)生。由于下崗失業(yè)人員增多，農(nóng)民和城鎮(zhèn)部分居民收入增長緩慢，社會保障體系尚未健全等問題引發(fā)的新的社會矛盾，連鎖反應(yīng)增強(qiáng)，擴(kuò)散效應(yīng)明顯。部分群眾因為訴訟而上訪的增加，越級上訪、多年上訪問題比較突出，有的甚至采取了聚集靜坐等方式，給社會穩(wěn)定造成了一定影響。二是法院裁判對社會的影響增加，法院工作面臨各方的關(guān)注。隨著社會矛盾的增加，身處解決矛盾前沿的法院工作日益受到社會各界關(guān)注，人民群眾對公正與效率的要求越來越高。同時，由于確保人民法院依法獨立審判的法治環(huán)境還有待于進(jìn)一步完善，各種干擾仍然存在，法院工作面臨著巨大的壓力。如何妥善處理審判工作與社會需要的關(guān)系，實現(xiàn)法律效果與社會效果的有機(jī)統(tǒng)一，成為擺在人民法院面前的一項重要課題。上述壓力與挑戰(zhàn)反映到我們的工作中來，必然要求我們要全面提高法官的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能，全面加強(qiáng)法院內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，這無疑對我們提出了新的更高的要求。

分析形勢的發(fā)展變化，是為了更好地把握形勢，科學(xué)制定新的決策和工作舉措。因此，一定要把困難、挑戰(zhàn)和問題估計得更充分一些，把訴訟問題給人民法院帶來的影響看得 更重一些，把今后的工作措施謀劃的更周全一些，主動適應(yīng)新的變化，善于搶抓機(jī)遇，敢于迎難而上，推動法院工作取得新進(jìn)展，實現(xiàn)新跨越。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，今年和今后一個時期我院工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議以及上級政法工作會議和各級法院院長會議精神，以維護(hù)社會穩(wěn)定、服務(wù)加快發(fā)展、保護(hù)公民權(quán)利為根本要求，以“公正與效率”為主題，以開展“規(guī)范化管理年”活動為載體，以創(chuàng)建“六無”法院和“五化”法庭為目標(biāo)，全面開展審判和執(zhí)行工作，推動法院自身現(xiàn)代化建設(shè)，為我區(qū)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展提供更加有力的司法保障和法律服務(wù)。為完成上述工作目標(biāo)任務(wù)，我們將重點從以下幾個方面開展工作。

（一）全面加強(qiáng)審判和執(zhí)行工作，充分發(fā)揮職能作用 審判、執(zhí)行工作是人民法院的主業(yè)，是我們?yōu)榇缶址?wù)的基本手段。人民法院貫徹十六大、十六屆三中全會精神，更好地服務(wù)于黨和國家的工作大局，根本要求就在于全面加強(qiáng)各項審判、執(zhí)行工作，充分發(fā)揮職能作用，為全面建設(shè)小康社會，加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供有力的司法保障和充分的法律服務(wù)。

——進(jìn)一步強(qiáng)化四個觀念，端正司法指導(dǎo)思想，牢牢把握法院工作的正確方向。全國高級法院院長會議確定了“圍 繞一個主題，瞄準(zhǔn)兩個目標(biāo)，突出三個重點，做好三件大事”的工作思路，這對于我們做好法院工作具有重要指導(dǎo)意義。按照這一要求，結(jié)合我區(qū)法院實際，我們必須在司法指導(dǎo)思想上進(jìn)一步強(qiáng)化四個觀念：一是強(qiáng)化為第一要務(wù)服務(wù)的觀念。要關(guān)心發(fā)展、支持發(fā)展、服務(wù)發(fā)展，緊緊圍繞區(qū)委關(guān)于加快發(fā)展的部署要求安排法院工作。要充分發(fā)揮職能，該打擊的堅決打擊，該保護(hù)的保護(hù)到位，該疏導(dǎo)的妥善疏導(dǎo)。要服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動社會主義精神文明和政治文明建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展搞好司法服務(wù)。二是強(qiáng)化司法為民的觀念。要進(jìn)一步解決好“相信誰、依靠誰、為了誰”的問題，切實為人民掌好用好審判權(quán)。要增強(qiáng)人權(quán)保障意識，充分發(fā)揮審判職能作用，依法保護(hù)公民的財產(chǎn)權(quán)利、人身權(quán)利、民主權(quán)利、政治權(quán)利，促進(jìn)人的自由、全面發(fā)展。要堅持群眾利益無小事的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦理每一起案件，從實體處理到程序運作上全面落實司法為民的要求，維護(hù)群眾利益。三是強(qiáng)化司法公正與效率的觀念。要始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格適用法律，確保司法的程序公正、實體公正、形象公正，伸張社會正義，維護(hù)合法權(quán)益，保障改革發(fā)展。要增強(qiáng)效率意識，在審判、執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)搞好銜接，加快節(jié)奏，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。四是強(qiáng)化法律效果與社會效果相統(tǒng)一的觀念。要增強(qiáng)司法效益意識，在嚴(yán)格依法辦事，確保辦案法律效果的前提下，進(jìn)一步解決好機(jī)械 執(zhí)法、就案辦案的問題，堅持對法律負(fù)責(zé)與對黨和人民負(fù)責(zé)的一致性，公正司法與文明司法的一致性，司法形式與司法目的的一致性，實現(xiàn)司法功能的最大價值。

——努力為干事創(chuàng)業(yè)和加快發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的社會環(huán)境和良好的法治環(huán)境。一是繼續(xù)貫徹“嚴(yán)打”方針，維護(hù)良好的社會治安秩序。要按照區(qū)委關(guān)于建設(shè)“平安濱城”的部署，堅持開展“嚴(yán)打”斗爭，突出打擊重點，切實保持對刑事犯罪的高壓態(tài)勢；要結(jié)合審判工作，積極參與社會治安綜合治理，有效排查處理各類矛盾隱患，減少社會不安定因素，維護(hù)良好的社會治安秩序。二是及時處理各類民商事和行政案件，妥善化解人民內(nèi)部矛盾，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要通過民商事審判活動，鼓勵誠信交易，制裁失信行為，促進(jìn)以道德為支撐、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以法律為保障的社會信用制度的形成，推動“誠信濱城”建設(shè)。要審理好涉及公安、工商、稅務(wù)、城建等行政管理方面的行政訴訟案件，妥善化解“官民”糾紛。要從維護(hù)社會穩(wěn)定的大局著眼，高度重視當(dāng)前群體上訪規(guī)模較大、矛盾激烈、涉訟上訪人群不斷增加的情況，認(rèn)真分析原因，研究有效的對策和措施。特別是要審理好因國有或集體企業(yè)改制、城市房屋拆遷、城市建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境污染等問題引發(fā)的群體性民事和行政訴訟案件，妥善化解人民內(nèi)部矛盾，堅決防止個別問題、局部問題轉(zhuǎn)化為全局性問題，非對抗性矛盾轉(zhuǎn)化為對抗性矛盾。——落實司法為民要求，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。解決“三農(nóng)”問題是全黨工作的重中之重，也是人民法院司法服務(wù)的重要內(nèi)容。要堅持嚴(yán)厲依法打擊破壞農(nóng)用設(shè)備和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，生產(chǎn)銷售假冒偽劣種子、化肥、農(nóng)藥等坑農(nóng)害農(nóng)行為，重視加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件的審理，切實維護(hù)農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)對農(nóng)村土地承包以及承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)糾紛案件的審理，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制創(chuàng)新。要依法審理好涉及弱勢群體利益的案件，促進(jìn)就業(yè)、收入分配和社會保障制度的建立完善。依法審理違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成勞動者人身傷害的民事賠償案件，及時審理因家庭暴力等引發(fā)的婚姻、家庭案件，加強(qiáng)對婦女、兒童、老年人、未成年人等人身權(quán)益的保護(hù)。繼續(xù)開展司法救助工作，確保經(jīng)濟(jì)困難的群眾打得起官司，確保有理有據(jù)的當(dāng)事人打得贏官司。要加大執(zhí)行工作力度，確保群眾的合法權(quán)益及時得到兌現(xiàn)。我們要按照十六大關(guān)于“切實解決執(zhí)行難問題”的要求，繼續(xù)深入貫徹中央11號文件精神，強(qiáng)化執(zhí)行措施，加大執(zhí)行力度，切實維護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益。

（二）以開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面加強(qiáng)人民法院的自身建設(shè)，推進(jìn)法院現(xiàn)代化進(jìn)程

加強(qiáng)法院管理，是人民法院加強(qiáng)自身建設(shè)的必然要求。省高院、市中院相繼作出了今年開展“規(guī)范化管理年”活動 的決定。我們要按照上級法院的部署，結(jié)合自身實際，重點抓好以下幾方面的工作：

——規(guī)范審判管理，使審判、執(zhí)行工作更加規(guī)范、高效、有序。一是進(jìn)一步完善審判流程管理機(jī)制。要以提高辦案效率、強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約為出發(fā)點，繼續(xù)堅持三個分立，統(tǒng)一規(guī)范立案以及巡回立案、遠(yuǎn)程立案等做法，要將司法鑒定工作納入統(tǒng)一立案管理，充分發(fā)揮立案庭在流程管理中的作用，把立案、審判、執(zhí)行、信訪各個環(huán)節(jié)全部納入流程管理之中，實現(xiàn)對每件案件和每個法官辦案情況的有效監(jiān)控。要通過流程管理，堅決杜絕超審限、超執(zhí)限案件。要在運用好現(xiàn)在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理手段和管理方法，最大限度地實現(xiàn)對審判流程的信息化管理，確保流程管理客觀、準(zhǔn)確、及時、有效。二是強(qiáng)化審判質(zhì)量管理。要嚴(yán)格按照法律規(guī)定，對案件質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，就案件結(jié)案率、調(diào)解率、平均審限、二審維持率、改判發(fā)回率等制定出具體的控制標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則，進(jìn)一步完善對法官審判質(zhì)量管理的考核制度。繼續(xù)完善二審改判、發(fā)回重審案件由審判委員會逐案分析把關(guān)制度，加強(qiáng)對合議庭和獨任審判員的監(jiān)督，實行對審判工作的全方位、全過程的量化考核。要把辦案的法律效果與社會效果一同作為質(zhì)量考核的內(nèi)容，督促法官增強(qiáng)大局意識，確保辦案的整體效果。三是規(guī)范審判方式。要進(jìn)一步落實公開審判原則，嚴(yán)格執(zhí)行最高法院證據(jù)規(guī)則，實行當(dāng) 庭舉證、質(zhì)證，提高當(dāng)庭認(rèn)證和當(dāng)庭宣判率；規(guī)范案件繁簡分流，特別是規(guī)范適用簡易程序?qū)徖戆讣淖龇ǎ购喴壮绦蚣裙焦终嬲喴祝灰?guī)范訴訟調(diào)解，確保調(diào)解符合法律、符合當(dāng)事人意志；完善再審復(fù)查聽證制度，切實保障群眾的申訴權(quán)；規(guī)范裁判文書的格式，增強(qiáng)其說理性，弘揚司法文明；規(guī)范人民陪審員制度，弘揚司法民主。四是強(qiáng)化執(zhí)行管理。進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行裁決權(quán)、實施權(quán)分離制度，強(qiáng)化對執(zhí)行權(quán)的監(jiān)督制約；完善開庭執(zhí)行、交叉執(zhí)行、集中執(zhí)行等執(zhí)行方式，提高執(zhí)行質(zhì)量和效率；實行執(zhí)行事項告知、窮盡執(zhí)行措施告知等制度；嚴(yán)格案件執(zhí)行期限，堅決落實先執(zhí)行后收費制度，減輕群眾訴累。

——規(guī)范隊伍管理，使全院隊伍管理更加嚴(yán)格，整體素質(zhì)不斷提升。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。班子建設(shè)是法院隊伍管理的重中之重。要加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)，增強(qiáng)班子成員的大局觀念和全局意識，保持法院工作的正確方向；努力加強(qiáng)班子成員的學(xué)習(xí)，不斷開拓視野，豐富知識，并善于把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為統(tǒng)攬全局、科學(xué)謀劃的決策能力，轉(zhuǎn)化為開拓進(jìn)取、解決問題的創(chuàng)新舉措，認(rèn)真做好上級精神與本院實際的結(jié)合文章，形成正確的思路，創(chuàng)造性地做好工作；要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，健全和完善黨組會議事制度，做到想大事、議大事、抓大事。要牢記“兩個務(wù)必”，努力培養(yǎng)良好的思 想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。要堅持原則，敢抓敢管，率先垂范，嚴(yán)于律己，確保“管好自己發(fā)揮表率作用，抓好班子增強(qiáng)凝聚力，帶好隊伍不發(fā)生大問題，干好工作讓黨和人民滿意”。二是強(qiáng)化法官的教育培訓(xùn)和職業(yè)化管理。要加強(qiáng)對干警的思想政治教育，不斷提高干警的思想覺悟和理論水平。繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度，突出崗位培訓(xùn)和高層次人才的培養(yǎng)，提高法官的業(yè)務(wù)素質(zhì)和司法技能；推行書記員單獨序列管理，完善審判長、獨任審判員選任制度，規(guī)范法警聘任制做法，逐步實現(xiàn)法院隊伍的分類管理；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范法官的業(yè)內(nèi)行為，約束法官業(yè)外活動，保持法官良好形象；完善崗位目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法，加大對干警日常行為的考核力度，建立科學(xué)合理的法官業(yè)績評價體系和考核獎懲的長效機(jī)制。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)。要進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保一級抓一級，層層抓落實；認(rèn)真執(zhí)行最高法院“四項制度”和省高院“八條禁令”，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，對枉法裁判、索賄受賄的堅決依法懲處，對違反黨紀(jì)政紀(jì)的堅決予以處理，對損害群眾利益的不正之風(fēng)堅決予以糾正；認(rèn)真落實好法官懲戒制度和談話制度等各項廉政制度，真正做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、健全制度、高壓不斷、警鐘長鳴；建立健全符合法院工作特點的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，進(jìn)一步從源頭上防治腐敗，努力形成促使干警不愿為的自律機(jī)制、不敢為的懲 戒機(jī)制和不能為的防范機(jī)制，確保法院隊伍不出問題、少出問題、不出大問題。

——規(guī)范行政后勤管理，不斷提高為審判工作服務(wù)的水平。要突出服務(wù)審判這一中心，遵循求實創(chuàng)新、規(guī)范有序、勤政高效的原則，加強(qiáng)辦公政務(wù)管理，建立完善綜合協(xié)調(diào)、調(diào)研宣傳等工作制度，形成良好的決策咨詢和執(zhí)行機(jī)制，充分發(fā)揮服務(wù)大局、服務(wù)審判的職能。加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，確保工作規(guī)范，服務(wù)到位，保障有力。加強(qiáng)對司法行政人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)審判工作的水平。加強(qiáng)辦公場所、審判場所、生活區(qū)域等基礎(chǔ)設(shè)施管理，確保審判工作正常開展。加大信息技術(shù)在法院工作中的運用，堅持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開發(fā)，嚴(yán)格管理，充分利用的原則，發(fā)揮好現(xiàn)代科技手段的優(yōu)勢，提高辦公、辦案水平。要重視和加強(qiáng)法院文化建設(shè)，利用業(yè)余時間開展豐富多彩的文體娛樂活動，培養(yǎng)干警良好的生活情趣，增強(qiáng)單位歸屬感、集體榮譽(yù)感和職業(yè)尊榮感。

——加強(qiáng)法庭建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)工作。今年，省法院決定在全省基層法院開展“五化”法庭活動，即設(shè)臵規(guī)模化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、審判規(guī)范化、管理制度化、裝備現(xiàn)代化，作為基層法院和人民法庭，要充分認(rèn)識加強(qiáng)管理的必要性和重要性，不斷加強(qiáng)規(guī)范化管理，同時要抓住法庭重建這一機(jī)遇，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，努力爭當(dāng)“五化”法庭，以卓有成效的工作，樹立備受業(yè)內(nèi)贊揚和社會尊敬的職業(yè)形象，開創(chuàng)新時期 人民法庭工作的新局面。

——全面推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)法院管理水平提高。要在2003工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“六個機(jī)制”。“六個機(jī)制”的建立和完善是一項長期的實踐過程，使“六個機(jī)制”的作用充分發(fā)揮出來更是一個長期的實踐過程。要繼續(xù)加強(qiáng)對法院工作規(guī)律的研究，使機(jī)制創(chuàng)新建立在對司法規(guī)律的準(zhǔn)確把握之上，進(jìn)一步找準(zhǔn)目標(biāo)和方向，深入探索加強(qiáng)管理的方法和途徑，不斷深化管理制度創(chuàng)新。特別是對各項管理機(jī)制的管理主體、管理方法、管理程序、考評辦法等，都要進(jìn)一步研究。要通過健全完善管理機(jī)制，提高法院各項管理的水平，確保“規(guī)范化管理年”活動取得實效。

同志們，干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的工作大局對人民法院工作提出了更新、更高的要求，省高院提出了創(chuàng)建全省“六無”法院和“五化”法庭的目標(biāo)，市中院提出了“堅持司法為民，突出工作重點，強(qiáng)化審判紀(jì)律，深化各項規(guī)范”的二十四字工作方針，這使我們的工作思路和任務(wù)目標(biāo)更加明確。我們一定要在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級法院的指導(dǎo)下，以更加奮發(fā)的精神狀態(tài)、更加飽滿的工作熱情、更加堅韌的頑強(qiáng)斗志，創(chuàng)造性地做好法院工作，努力為全面建設(shè)小康社會，為我區(qū)解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：年初員工工作會議上的講話材料

年初員工工作會議上的講話材料

全年工作重點，實施方案都已確定，每月工作計劃也已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是逐項緊抓落實。一年之季在于春，做好年初工作是全年工作的基礎(chǔ)，良好的開端是成功的一半。第一季度對我們公司尤為重要，保障5月18日6條生產(chǎn)線投產(chǎn)的目標(biāo)實現(xiàn)；給我們的時間已經(jīng)不多了，但在這不多的時間里完成大量的工作，要靠我們在座的去努力。怎么去完成，不動腦筋、不想辦法、不解決問題、不動不搖、不主動工作的是完不成的。沒有天上掉下來的餡餅，沒有不勞而獲的回報，更沒有不干事的崗位。新的一年、新的起點、新的目標(biāo)、新的重任、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇和新的希望。

一、定崗定責(zé)。

按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的要求，公司員工都要明確崗位（包括工程部），在公司干什么，所承擔(dān)的工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)。工作完不成影響全局，要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，要承擔(dān)多么大的責(zé)任。員工定崗定責(zé)近期分塊進(jìn)一步明確后以文字的形式，月底前按分管部門上報到辦公室。

二、盡職盡責(zé)。

工作就意味著責(zé)任，需要盡職盡責(zé)的完成，放棄了自己對工

作的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個公司生存的機(jī)會。無論所做的什么樣的工作，只要能夠盡職盡責(zé)的去把它做好，你所作的事情就充滿意義，你就會獲得尊重。工作中如果我們每名員工都充滿著責(zé)任感，盡職盡責(zé)的去對待工作，就會想方設(shè)法去解決出現(xiàn)的問題，就能克服困難，甚至可以把“不可能完成”的任務(wù)完成的相當(dāng)出色。但是如果一個人一旦失去責(zé)任感不能夠盡職盡責(zé)的去對待自己的工作，即使自己最擅長的工作，也會做的一塌糊涂。在具體工作中要增強(qiáng)責(zé)任感，自加壓力，樹立第一責(zé)任人意識，克服依賴情緒，對每項工作都要一抓到底，要有一種“慢不得”的危機(jī)感，“等不起”的緊迫感，“坐不得”的責(zé)任感意識。具有責(zé)任心的員工不需要強(qiáng)制、不需要去責(zé)難、甚至也不需要監(jiān)督，說的好不如做的好，要看行動、看結(jié)果。

三、立足本職。

干好本職工作就是要熱愛本職工作，干一行愛一行，既然選擇了永發(fā)，選擇了自己的工作崗位，就要真心熱愛珍惜自己的工作崗位。把工作崗位當(dāng)成自己的事業(yè)去經(jīng)營，只有這樣才能以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全身心的投入到本職工作崗位中。才能在本職工作崗位上，提高對崗位的責(zé)任。反之工作起來就沒有精神，沒有動力，就會得過且過，成天牢騷滿腹、怨天尤人干不出一點成績。要勇于承擔(dān)責(zé)任，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。工作中，我們要積極勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，包括崗位職責(zé)、安全職責(zé)和各種

行為準(zhǔn)則。工作中，嚴(yán)格按章操作、按規(guī)程辦事，對于工作中出現(xiàn)的各種問題和困難，要積極的面對，不能一味的逃避，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，負(fù)責(zé)任的去解決問題。

四、鉆研業(yè)務(wù)。

干一行要鉆一行，尤其是作為我們公司員工，新組建的企業(yè)，所有員工面臨環(huán)境的改變、角色的轉(zhuǎn)換，以及工作內(nèi)容的改變。企業(yè)新工藝、新技術(shù)，工作中面臨的新情況、新問題，靠工作經(jīng)驗去解決已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)前的工作。因此，干好本職工作、勝任本職工作，要具備一定的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)理論經(jīng)驗和管理水平。以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象為目的，做到集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，專業(yè)輔導(dǎo)與討論交流相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合。要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)崗位知識，熟練的掌握業(yè)務(wù)知識，在實踐中摸索、總結(jié)，不斷適應(yīng)崗位的需要。

五、用心做事。

每名員工都有自己的崗位，都有自己的做事準(zhǔn)則。崗位不同，職責(zé)也不同，但是不同的崗位對每個人都有一個最起碼的做事要求，就是做事做到位。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會，才能成為一名稱職的員工。用心做事，就是不放過工作中每個細(xì)節(jié)，并能主動看透細(xì)節(jié)背后存在的問題，就是要讓自己比過去做的更好，比別人做的更好。一個人工作的好壞，心態(tài)很重要，具有消極被動心態(tài)的人，只是指責(zé)和抱怨并一味逃避，不思索工作中的問題，自己的工作是什么？工作是為

什么？怎樣才能把工作做好？只是被動應(yīng)付工作，為了工作而工作，不能在工作中投入全部的熱情和智慧，只是機(jī)械的完成工作，這樣的員工是不可能在工作中做出好成績的。因此以積極主動的心態(tài)，對待你的工作、你的公司，你就會盡職盡責(zé)，在工作中充滿活力和創(chuàng)造性，成為一名值得信賴的員工。任何值得做的事情都值得做好，任何值得做好的事情都值得做得盡善盡美。不管從事什么工作，有智慧的人做事絕不匆忙，總是有條不紊，不慌不忙，沒有積壓，絕不拖延。低調(diào)做人，高效做事，從日常管理的一點一滴做起，不忽視每天一點一滴的進(jìn)步，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的事情做完善，堅持干好今天的工作盯著明天的任務(wù)，想著后天的目標(biāo)。

六、強(qiáng)化調(diào)度。

為保證工作目標(biāo)的完成，推動公司各項任務(wù)的落實，確保工作整體平衡推進(jìn)，從現(xiàn)在開始公司各項工作都要堅持做到有計劃、有安排、有跟蹤、有檢查、有落實、有結(jié)果。

1.調(diào)度的原則。

（1）突出重點的原則，堅持圍繞6項工作重點的落實。（2）統(tǒng)籌兼顧，綜合協(xié)調(diào)的原則。分管工作、分工工作、重點工作、一般工作、基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.調(diào)度的方式。

周調(diào)度、月調(diào)度、季調(diào)度，周末、月初分塊上報周計劃、月計劃；分周、分月進(jìn)行工作任務(wù)調(diào)度和考評，每周五召開總經(jīng)理

辦公會，對分管工作進(jìn)行調(diào)度，分管工作分塊每周一進(jìn)行工作調(diào)度。

3.調(diào)度的內(nèi)容。

分塊匯報周、月工作計劃，討論確定周、月計劃，匯報周、月計劃完成的結(jié)果、存在的問題、解決的辦法。

4.調(diào)度的目的。

明確周、月工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)、明確工作目標(biāo)、明確考評的基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎懲，促進(jìn)公司工作目標(biāo)的實現(xiàn)。保障公司每個部門的工作，每個員工的工作協(xié)調(diào)平穩(wěn)推進(jìn)。

5.調(diào)度的要求。

總經(jīng)理辦公會調(diào)度由總經(jīng)理組織，辦公室專人記錄；分管工作由分管副總組織，確定專人記錄。各部門調(diào)度由部門負(fù)責(zé)人組織，要明確記錄人，可請分管副總參加。要求每次調(diào)度要按時、守時，要認(rèn)真、要負(fù)責(zé)、要有記錄本，周計劃、月計劃以及完成結(jié)果要有登記表，總經(jīng)理辦公會上討論的表格要及時整理匯總，分別提供副總以上高管和部門負(fù)責(zé)人。分塊調(diào)度會的檢查由李總負(fù)責(zé)組織一個班子檢查，制定檢查登記表；內(nèi)容包括開會的時間、地點、主持人、參加人員，是否有記錄、資料是否齊全，內(nèi)容是否完善；每次檢查登記表匯總結(jié)果報副總以上的高管并采取不同的方式通報。促進(jìn)調(diào)度制度的落實、調(diào)度的質(zhì)量和效果。

七、績效考核。

績效考核本質(zhì)上是對工作過程的管理，是將工作目標(biāo)分

解成季度、月度、每周指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，采取有效的績效考核促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、勞動薪酬相結(jié)合，公司的激勵機(jī)制能夠得到充分運用，同時也激發(fā)員工的工作積極性、主動性、責(zé)任心。采取日常考評和定期考評相結(jié)合，分工工作和交辦工作相結(jié)合。考評的內(nèi)容分為“德能勤績”四個方面。

公司制定績效考核辦法，確定績效考核指標(biāo)和實施細(xì)則，績效考核分為周、月、季、考核。周績效考核是月考核的基礎(chǔ)，月考核是季考核的基礎(chǔ)，季考核是考核的基礎(chǔ)。

由公司辦公室負(fù)責(zé)制定績效考核方案，并組織實施，績效考核的結(jié)果，與績效工資掛鉤，與評先評優(yōu)掛鉤，與職務(wù)升降掛鉤。堅持按制度辦事，一切用文字與數(shù)據(jù)說話，進(jìn)一步完善各項管理與考核制度，尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重奉獻(xiàn)。

2014年2月18日