第一篇：公司年初工作會議主持詞

公司2011年度工作總結(jié)大會

主持詞

同事們：

大家好！

今天，我們在此召開一年一度的公司年初工作會議，與大家一起相互交流，總結(jié)過去，展望未來。

本次大會主要議程有三項：第一項是由我來宣讀兩個文件，一是關(guān)于等同志的任免職務(wù)通知，二是關(guān)于等同志的任免職務(wù)通知；第二項是請公司總經(jīng)理作2011年工作總結(jié)及2012年工作部署；第三項議程是請公司各位科長作2012年工作計劃報告。

下面進行大會第一項議程，由我來宣讀兩個文件。

《關(guān)于等同志任免職務(wù)的通知》

《關(guān)于等同志任免職務(wù)的通知》

大會進行第二項：讓我們以熱烈的掌聲有請公司總經(jīng)理做2011年工作總結(jié)及2012年工作部署，大家掌聲歡迎！

（經(jīng)理講話）

感謝總的講話！

總的講話必將極大鼓舞我們?nèi)w員工的士氣，希望我們?nèi)w同仁再接再厲，牢固樹立主人翁的責任感，改正我們工作中的缺點和不足，以更加堅定的信念來完成2012年的工作任務(wù)，為的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻。

下面會議進行第三個議程：由公司各位科長作2012工作計劃報告。

下面請膳食科負責人做報告；

基建科負責人做報告；

財務(wù)科負責人做報告；

辦公室負責人做報告。

感謝各位科長的發(fā)言，相信在新的一年里，隨著管理水平的不斷提高，加之服務(wù)創(chuàng)新能力的不斷增強，我們公司的發(fā)展會越來越好！

同事們，這次會議，既是一次總結(jié)大會，又是一次動員大會。希望各部門認真謀劃好今年的工作，確保各科室工作取得預(yù)期目標。下面，我結(jié)合總報告要求，就如何做好當前工作，提幾點要求：

1、提高認識，統(tǒng)一思想。要通過這次會議，從思想上提高認識，全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢。找準努力方向，創(chuàng)造性的開展工作。

2、強化責任、狠抓落實。總的講話，指出各部門存在的諸多問題，非常有代表性，我們要針對總的講話指出的問題，對號入座，認真建立整改落實責任制，強化整改措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實。確保各項工作干一項成一項。

3、明確責任、重點突破。根據(jù)總的講話明確明年的工

作重點，各部門要對明年的目標任務(wù)進行重新梳理，進一步明確目標，明確任務(wù)，抓住重點，理清思路。切實破除小勝即滿和盲目樂觀的情緒。敢于突破、善于創(chuàng)新，積極化解制約發(fā)展的矛盾和困難。加快推進各項工組進度，確保圓滿完成全年各項任務(wù)。

同事們，瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，征程已經(jīng)開啟，目標已經(jīng)明確。我們堅信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有各位管理人員勇挑重擔，有全體員工的團結(jié)拼搏，我們將會在今后的工作中取得更大的勝利。我們堅信：我們的未來必將前程似錦，我們的事業(yè)將更加燦爛輝煌！

預(yù)祝全體員工在新的一年中工作順利！萬事如意！

我宣布公司2011年度工作總結(jié)會議到此結(jié)束！

第二篇：公司月度工作會議主持詞

公司月度工作會議主持詞

(男)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場的伙伴們

(女)我們的家人們

(合)大家上午好

(男)我是主持人，劉xx，非常高興能夠擔任此次頒獎典禮的主持

(女)我是、主持人李xx，今天站在這個絢麗的舞臺比上次還要緊張。幸好旁邊有這么資深的我們的劉老師，我可以說是看著劉老師培訓和主持長大的，需要向他多學習，而且今天在現(xiàn)場我們還來了這么多的家人。所以呢，在這里先給大家鞠個恭，希望大家多多指教。

(男)是的，我知道為什么我們的李老師這么的緊張，因為這是一次與以往不一樣的總結(jié)大會，今天到達我們會場的除了每天和我們朝夕相處的戰(zhàn)友，還有我們遠道而來的親人們----居間商，讓我們用熱烈的掌聲歡迎他們的到來。

(女)發(fā)現(xiàn)時間過的非常之快，過去的一個月我們奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新

(男)歲月不居，天道酬勤，過去的一個月里我們齊心協(xié)力，銳意進取

(女)沒有昨天的辛勤耕耘，就不會有今天的碩果累累，(男)沒有今天的兢兢業(yè)業(yè)，就不會有明天的燦爛輝煌。

(女)下面，我宣布，xxxx月度總結(jié)會議暨表彰大會

(合)正式開始。

(男)全體起立，升國旗，奏國歌。

(女os)有請xxxx董事長陳xx先生致辭

(男)xxxx的一個飛速發(fā)展，從過去到如今的xxxx，離不開所有人的努力，更是離不開以陳董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)層運籌帷幄，讓我們再一次把熱烈的掌聲送給他們。也祝愿我們的xxxx，我們共同的家園越來越好。

結(jié)束語：

(男)親愛的戰(zhàn)友家人們，太陽已經(jīng)升起，我們也征戰(zhàn)在即，在披掛上陣之前，讓我們擦亮眼睛，用熱情的目光還有掌聲，吶喊聲為你們助威，祝愿大家完成你們的夢想和目標，越來越好。

(女)我們的征程是坎坷而又充滿陽光的，在這個激情的歲月，英雄是要給予掌聲和光環(huán)的，那么接下來讓我們共同來關(guān)注，關(guān)注大家勝利的消息，和大家一起來分享你們收獲的喜悅

(男)今天的大會是一次成功的大會，會場的氛圍也是一次次響亮的聲音中得到高漲，這是一次團結(jié)的大會，是一次催人奮進的大會，也是一次化壓力為動力的大會，這次大會我們看到了過去的不足，也更是看到了新的生活里的曙光和希望。

(女)我們有理由相信：11月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體人員團結(jié)在以陳董事長為核心的周圍，同心同德，銳意進取，開拓創(chuàng)新，我們xxxx一定會譜寫出更加燦爛輝煌的心篇章。

(男)歲月流逝，揮不去執(zhí)著的夢

(女)時光飛逝，帶不走永恒的心。

(男)朝氣蓬勃是我們共同的本色。

(女)自強不息是我們不變的追求

(男)感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們一直以來給予我們的平臺和支持

(女)感謝身邊的戰(zhàn)友家人們，感謝你們一直以來的鼓勵和關(guān)心

(男)讓我們攜手同行

(女)讓我們相約作伴

(男)一起去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天，譜寫出人生新德篇章

(女)我宣布：xxxx月總結(jié)會議暨表彰大會到此

(合)圓滿結(jié)束，祝愿所有的朋友所有的家人們完成你們的目標，實現(xiàn)你們的夢想，謝謝大家，謝謝!

第三篇：公司工作會議主持詞

同志們：

今天我們在這里，組織召開XX省XX有限公司成立以來首次工作大會，總結(jié)XX工作，部署XX工作。出席本次大會的有公司董事長、總經(jīng)理同志，副總經(jīng)理、同志，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在XX工作中表現(xiàn)優(yōu)異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。

今天上午會議的議程有：

1、公司董事長、總經(jīng)理同志做公司工作報告;

2、公司副總經(jīng)理同志宣讀公司XX先進集體、先進個人表彰決定;

3、公司總經(jīng)理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發(fā)榮譽證書、錦旗并合影;

現(xiàn)在請公司董事長、總經(jīng)理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。

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剛才董事長代表公司董事會做了工作報告，總結(jié)了公司XX工作，對今年的工作乃至今后三年公司的發(fā)展做了重要的部署和規(guī)劃，董事長的報告立意高遠，鼓舞士氣，振奮人心，對全公司發(fā)展做出了科學的規(guī)劃，大家要深入學習董事長的報告，下午分組分別討論學習，要深刻領(lǐng)會報告的精神。下面進入第二項議程，請副總經(jīng)理宣讀關(guān)于對XX工作突出的先進集體、先進個人進行表彰的決定。

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下面請公司副總經(jīng)理同志做總結(jié)報告，大家熱烈歡迎。

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今天我們在這里召開了金元公司XX工作會議，會議開的很及時，也很成功，為今后的工作指明了方向，極大的鼓舞了全體員工的士氣，請大家回去分別召開全體員工大會，把本次大會精神特別是董事長的報告向全體員工傳達學習，并且把學習的情況1月30日前書面報公司辦公室。

大會到此結(jié)束，晚上董事長在金元大酒店宴請大家、進行聯(lián)歡活動，祝大家新年快樂，工作順利，闔家歡樂，萬事如意，謝謝大家。

第四篇：工作會議主持詞-公司工作會議主持詞

工作會議主持詞-公司工作會議主持

詞

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公司工作會議主持詞

同志們：

現(xiàn)在，我們召開公司2016年工作會。

會議的主要任務(wù)是：傳達全省經(jīng)濟工作會議和中鋁公司工作會議精神，聽

取和討論公司工作報告、黨委工作報告，下達公司2016年績效考核任務(wù)，表彰2016四好班子建設(shè)先進單位、執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制先進單位和監(jiān)察審計工作先進個人，部署2016年黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，動員公司廣大黨員、干部和職工，振奮精神，堅定信心，艱苦奮斗，扎實工作，深入推進五大戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)六大突破，加快創(chuàng)建一流銅業(yè)，促進公司又好又快發(fā)展。

在上午的職代會上，我已經(jīng)代表公司向職工代表作了工作報告，并經(jīng)會議審議通過。在座的同志們都參加了上午的會議，為了節(jié)省時間，我就不重復(fù)作報告了。因此今天下午的會議議程主要是這么三項：首先由我來摘要傳達xx省長和xx總經(jīng)理的講話，接下來分別請xx和xx書記作黨委工作報告和紀委工作報告。

下面，會議進行第一項議程，由我摘要傳達李鴻忠省長和肖亞慶總經(jīng)理的講話。

(傳達待畢……)

會議進行第二項議程，請公司黨委書記xx同志作題為《貫徹黨的十七大精神,加強和創(chuàng)新黨建工作，為開創(chuàng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定和諧新局面而共同奮斗》的黨委工作報告。“大家歡迎!”

(報告待畢……)

會議進行第三項議程，請公司黨委副書記、紀委書記、工會主席溫森同志作題為《深入貫徹十七大精神，大力推進反腐倡廉建設(shè)，為公司加快實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅強有力地保證》的紀委工作報告。“大家歡迎!”

(報告待畢……)

今天下午的會議到此結(jié)束。明天上午，我們對三個報告進行分組討論。有關(guān)分組情況和討論地點，請大家仔細看一下《會議指南》。所有與會同志都要作好發(fā)言準備，準時參加討論，把會議精神領(lǐng)會好，把本單位、本部門、本戰(zhàn)線完成今年任務(wù)的決心和措施講出來，互相交流、啟發(fā)，形成抓落實的統(tǒng)一意志。

請各組召集人認真組織好討論，工作人員做好記錄。討論到上午十點半，公司領(lǐng)導(dǎo)在一起碰頭，聽取各組召集人討論情況的。

公司工作會議主持詞

同志們：

今天我們在這里，組織召開江蘇省金元置業(yè)有限公司成立以來首次工作大會，總結(jié)XX工作，部署XX工作。出席本次大會的有公司董事長、總經(jīng)理同志，副總經(jīng)

理、、同志，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在XX年

度工作中表現(xiàn)優(yōu)異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。

今天上午會議的議程有：

1、公司董事長、總經(jīng)理同志做公司工作報告;

2、公司副總經(jīng)理同志宣讀公司XX先進集體、先進個人表彰決定;

3、公司總經(jīng)理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發(fā)榮譽證書、錦

旗并合影;

現(xiàn)在請公司董事長、總經(jīng)理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。

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剛才董事長代表公司董事會做了工作報告，總結(jié)了公司XX工作，對今年的工作乃至今后三年公司的發(fā)展做了重要的部署和規(guī)劃，董事長的報告立意高遠，鼓舞士

氣，振奮人心，對全公司發(fā)展做出了科學的規(guī)劃，大家要深入學習董事長的報告，下午分組分別討論學習，要深刻領(lǐng)會報告的精神。下面進入第二項議程，請副總經(jīng)理宣

讀關(guān)于對XX工作突出的先進集體、先進個人進行表彰的決定。

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下面由公司領(lǐng)導(dǎo)為先進集體代表、先進個人頒獎。

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下面請公司領(lǐng)導(dǎo)與受表彰的先進集體代表、先進個人合影。

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上午的會議到此結(jié)束，下午1：30開會，請大家分組學習、討論董事長、總經(jīng)理同志公司工作報告。

下午：

上午董事長代表董事會做了工作報告，下面請大家進行分組學習、討論董事長的工作報告，3：30由各小組召集人分別向董事會報告討論情況。

第五篇：年初工作會議講話稿

篇一：在公司年初工作安排會議上的講話

在公司年初工作安排會議上的講話

正視問題,正視困難,求真務(wù)實,創(chuàng)新發(fā)展,用發(fā)展的觀念解決問題,用開拓進取精神再創(chuàng)新，為我們公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)努力奮斗

首先從查找問題、解決問題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對過去的工作歷程再思考，對出現(xiàn)的問題積極應(yīng)對，對今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進行探究謀劃，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。

今天開會的核心就是找問題、解決問題、踏實認真。結(jié)合**的實際，就是對以前的工作中出現(xiàn)的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后**的發(fā)展應(yīng)該怎么干。回頭看，查找問題，汲取經(jīng)驗教訓;不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問題;不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這是**發(fā)展的正道，唯一的生路。

求真務(wù)實、剖析根源，解決“怎么看”的問題

經(jīng)歷了多年市場經(jīng)濟的風風雨雨，起起伏伏，唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現(xiàn)象剖析根源，用實事求是的態(tài)度評估拓展市場、資金管理、經(jīng)營效益、責權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認識上解決“怎么看”的問題。

資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財務(wù)狀況不樂觀。

但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決、a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責任心、歸屬感、主動性有待加強。

我們生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因為管理人員、工作人員的責任心、事業(yè)心問題。經(jīng)營企業(yè)要經(jīng)營人才，經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責任心、事業(yè)心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企

要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。

與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題

作為**的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責任感、緊迫感和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯誤，適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益、積累資金、資源、實力的造血機制。要用解放思想、實事求是的態(tài)度解決真與假、對于錯的問題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進與退、干與靠的問題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問題，用與時俱進的態(tài)度解決新與舊的問題，用腳踏實地解決說與做的問題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問題。突出解決好市場、資金、效益、責任四大問題，以此提高企業(yè)競爭能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場。

嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場上集中優(yōu)勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業(yè)實力，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

充分利用**公司的貳級總承包資質(zhì)，力爭在水利、市政、房建建設(shè)方面取得突破。

不斷提高投標質(zhì)量，在合同報價、技術(shù)標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現(xiàn)人為失誤。

對于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。

不盲目擴張，不能只為了擴大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴張方面追求快的同時重視穩(wěn)，著力干好每一個工程項目，使企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。

對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實力較強，易于協(xié)調(diào)的大隊伍，便于監(jiān)控管理。

a、經(jīng)營管理工作突出“嚴”和“細”。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴格、精細、科學的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。

加強合同管理，在簽訂施工合同時嚴格審查，在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見，合同評審必須嚴密、細致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標報價、合同簽訂、施工圖預(yù)算測定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進而達到運用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項目管理的水平。

繼續(xù)推行項目責任風險承包制，加強監(jiān)控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。

建立項目管理責任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔的責任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤，形成項目管理層利益共擔、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。

嘗試實行項目的責任風險承包“零利潤”規(guī)則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責任成本，返還項目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項目效益自行分配。不再出現(xiàn)項目利潤額的概念。

強化項目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時性、準確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項費用，指導(dǎo)施工項目的經(jīng)營管理。

抓好項目經(jīng)濟、技術(shù)簽證和各項資料的管理工作，建立公司、分公司、項目三級經(jīng)營基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。

篇二：2012年初工作會講話稿

開拓進取創(chuàng)業(yè)績 團結(jié)奮斗譜新篇

為實現(xiàn)我縣水利事業(yè)跨越式發(fā)展而努力奮斗

─張茂富同志在系統(tǒng)工作會議上的講話

兔越龍騰天光麗，春滿大地萬物新。在這玉兔辭歲、金龍迎春之際，我們召開全縣水利工作會議，旨在認真貫徹落實各級水利工作會議和縣第十三次黨代會議精神，總結(jié)回顧2011年全縣水利工作，安排部署2012年工作任務(wù)，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務(wù)、狠抓落實，推動鄖西水利事業(yè)跨越式發(fā)展。

下面我就總結(jié)回顧2011年工作、安排部署2012工作、抓落實三方面具體講：

一、工作扎實，成效顯著，2011年水利工作實現(xiàn)了又好又快發(fā)展

2011年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市業(yè)務(wù)主管部門的支持指導(dǎo)下，我局以十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，認真踐行科學發(fā)展觀，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善，特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，固定資產(chǎn)投資增加，水利事業(yè)投入近9億元，項目建設(shè)成效明顯。水利建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢，一大批水利重大項目落戶鄖西，并建成了一大批在精品亮點工程，極大的促進了縣域經(jīng)濟社會發(fā)展。

先后被省委、政府、軍區(qū)評為“全省防汛抗洪先進集體”，省委、省政府評為全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)“漢江懷”，省水利廳授予“普法工作先進單位”，市委、政府授予“市級文明單位”，縣委、縣政府授予服務(wù)經(jīng)濟、項目、扶貧開發(fā)、災(zāi)后重建、移民、七夕文化節(jié)籌備、防汛救災(zāi)先進單位、行評優(yōu)秀單位等榮譽符號。金銘朝等十余人被省、市、縣授予先進個人，電氣化縣順利通過驗收。

（一）創(chuàng)新工作思路，項目工作實現(xiàn)新跨越

1、中小河流治理工程順利完成。共完成安家河7800米堤防建設(shè)任務(wù)，完成總投資2900萬元。全面啟動上津紅衛(wèi)堤工程，建設(shè)防洪堤3395米，其中，新建793米，加固2602米，總投資1395萬元。

2、水庫除險加固工程進度加快。土門水庫尾期工程500萬元的附屬設(shè)施（輸水隧洞及啟閉室、進庫橋、辦公樓、庫區(qū)水泥路）等已經(jīng)完工；范萍、東溝、南峰山、五馬石、張家灣、麥峪、馬家溝、大泥河、三岔溝九座小

（一）型水庫除險加固工程順利通過竣工驗收； 11座總投資2640萬元的小（2）型水庫除險加固工程，目前已全面進入工程實施階段。

3、農(nóng)村飲水安全工程全面完成。2011年計劃實施農(nóng)村飲水安全工程3處，解決3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)水廠涉及2萬人的供水問題，輻射14個村、5784戶，總投資1000萬元。目前已全面完成。

4、庫區(qū)水土保持工程建設(shè)提速。2010年4個項目區(qū)，16條小流域，投資6555萬元，增補2009年6個項目區(qū)，投資2900萬元，共投資9455萬元，于今年6月底全面竣工，目前正在組織自驗。

5、小農(nóng)水項目建設(shè)通過驗收。工程于2010年12月5日全面開工建設(shè)，2011年5月10日全面竣工，共完成投資1509萬元，其中中央投資1000萬元。新建及加固維修渠道91.4公里，占計劃的100%，攔河堰5處，渠系建筑物98處，完成總工程量12.75萬方，改善和增加灌溉面積1.13萬畝。6月份已分別通過省市兩級驗收，名次靠前。

6、城區(qū)水體景觀工程推進順利。景觀水系（二、三期）工程主要主要建設(shè)內(nèi)容是天河、五里河及安家河總計7.15公里的河道整治、修建鋼壩3座、攔砂攔漂建筑物3座以及堤防美化綠化等，總投資1.7億元。截止目前，完成投資1.55萬元，完成總工程量的95%，工程已進入掃尾階段。

7、以電代燃料項目加速推進。總投資4783萬元，截止目前，完成工程總投資4000萬元，計劃明年5月底投產(chǎn)發(fā)電。

8、山洪災(zāi)害防治工程如期完工。山洪災(zāi)害非工程措施一期項目，主要是建設(shè)監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點村三級防御預(yù)案等，以提高全民防災(zāi)避災(zāi)意識，能及時預(yù)警，有效防御山洪災(zāi)害，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。該項目總投資500萬元，2011年計劃完成170萬元，如期完工。

9、農(nóng)田水利建設(shè)掀起新的高潮。以鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村相

對集中連片治理，注重配套工程建設(shè)，建一處，成一處，配套一處，發(fā)揮工程整體效益為總體要求，本計劃開工完建各類水利工程226處（不包含“三萬”活動塘堰整治項目），累計完成土石方372.2萬立方米，力爭新增、改善、恢復(fù)灌溉面積1.17萬畝，建設(shè)高標準農(nóng)田0.48萬畝，解決農(nóng)村飲水安全人口2.7萬人，小型病險水庫除險加固11座，治理水土流失面積72.6平方公里。

10、通過政府帶動、“三萬”活動推動、各級財政驅(qū)動、整合資金聯(lián)動、社會力量互動、農(nóng)民群眾主動等六項措施，高山地區(qū)突出池窖整治，沿江地區(qū)重點開展塘堰擴挖和加固防滲，全縣區(qū)域內(nèi)全面開展河渠疏浚、窖池及田間渠系整治。動員全社會力量，大規(guī)模整治田間渠系114.19公里，全力推進當家塘堰清淤擴挖2889口，大力實施窖池整治2314口。

（二）超前謀劃，前期工作成效顯著

在實施工程的同時，全局上下始終把項目的前期工作作為頭等大事來抓，扎實做好項目建設(shè)前期儲備工作，確保項目有序接續(xù)。儲備項目數(shù)量大幅增加。按照“瞄準投資方向包裝儲備項目，創(chuàng)新方式方法爭取重點項目”的工作思路，加大項目儲備力度。漢江干流羊尾、夾河段治理工程、金錢河綜合治理工程、天河水生態(tài)保護與修復(fù)工程、土門水庫水源地保護工程4個項目屬中央立項，現(xiàn)已報水利部；水石門水庫及輸水配套工程，卜鴿巖水庫及輸水配套工程，灌溝、康家坪和鯉魚頭水庫工程，天河、金金錢河和滲峪河灌區(qū)共8個地方立項申請中央補助資金

的儲備項目，已上報省水利廳，以上12個儲備項目，估算總投資達8.35億元，項目前期工作正緊鑼密鼓的進行中。(詳細展開，前期工作都做了哪些)

（三）認真履職履責，抗洪搶險奪取新勝利

堅持提高透明度，增加知曉率，增強預(yù)見性的原則，先后編制修訂主要河流及縣城、水庫等重點部位的度汛預(yù)案130多個，組建了10人的應(yīng)急搶險隊，完成了度汛物資的儲備。汛期全局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，工作人員全日值班值宿，全天候響應(yīng)氣候的變化，編發(fā)《鄖西防汛快報》7期，防汛專題送閱件2份，組織險情會商3次，雨情汛情手機短信50多條/人，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握汛情變化和決策提供了第一手資料，成功應(yīng)對“9.13”“10.15-18”五十年一遇漢江重大汛情。

（四）強化監(jiān)管，水行政執(zhí)法規(guī)范有序

圍繞水政、水保監(jiān)察、漁政執(zhí)法三項重點，利用“世界水日”、“中國水周”、“科技之春”宣傳活動，緊扣宣傳主題，大力宣傳中央一號文件精神和新時期治水思路；加強河道和水源安全管理，刷新了警示標志牌，設(shè)立了個水質(zhì)監(jiān)測點，對水質(zhì)進行了項全分析檢測，共完成試驗項次；年檢取水許可證本，換發(fā)采砂許可證本，對全縣家礦、家磚廠水土流失情況進行了專項執(zhí)法檢查，下發(fā)責令整改通知書份；完成縣域水產(chǎn)養(yǎng)殖和銷售普查，加強水產(chǎn)品安全監(jiān)管，確保全縣水行政執(zhí)法規(guī)范有序。

（五）突出職能強化，自身建設(shè)不斷提升

篇三：2012年初工作會議講話

堅定信心 總結(jié)經(jīng)驗 攻堅克難

為全面實現(xiàn)集團2012年宏偉目標而奮斗（在內(nèi)蒙古維邦建筑集團2012年工作會議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會議是在全面貫徹新維投資控股集團總裁委第九次工作例會精神，在維邦建筑集團成立三周年之際，召開的一次十分重要的會議。會議的主題是堅定信心、總結(jié)經(jīng)驗、攻堅克難，為全面實現(xiàn)集團2012年宏偉目標而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點意見：

一、過去工作回顧及經(jīng)驗總結(jié)

維邦建筑集團成立以來，在新維投資控股集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)一致、奮發(fā)進取，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化，扎實推進企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨的建設(shè)，在市場競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關(guān)，超額完成了每個目標任務(wù)，三年邁出三大步，一年一個新臺階，實現(xiàn)了集團的新跨越。三年來，我們各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟實力顯著增強，2009年實現(xiàn)產(chǎn)值4.8億元，2010年實現(xiàn)產(chǎn)值6億元，2011年實現(xiàn)產(chǎn)值13.44億元，實現(xiàn)利稅1.64億元。三年來，我們從未發(fā)生因違規(guī)而導(dǎo)致的重傷以上安全事故和質(zhì)量事故，所承建的一些工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯

工程質(zhì)量獎”、“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標準化示范工地”、“國家aaa級安全示范工地”等榮譽；三年來，經(jīng)過新維投資控股集團的調(diào)整和合理安排我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，已經(jīng)形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿(mào)為輔的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。為做大做強建筑業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)；三年來，我們堅持發(fā)展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個建設(shè)”為抓手，開展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團活動，使企業(yè)文化建設(shè)工作有聲有色更加深入人心；三年來，我們的市場地位和品牌影響力顯著提高，企業(yè)價值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進展。這些成績的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機和旺盛生命力，極大增強了廣大員工的自信心和自豪感，增強了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵我們在未來的工作中繼續(xù)團結(jié)拼搏、努力奮斗。

回顧過去，我們主要做了以下工作：

（一）堅持提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展

我們注重理解國家和地方政策，充分了解建筑市場情況，面對企業(yè)成立時間短，市場占有率尚待提高的實際情

況，一方面我們加大市場開發(fā)力度，堅持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰(zhàn)略區(qū)域，積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，承攬工程項目，提高市場占有率；另一方面，我們重點進行民生工程、校區(qū)工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，在質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會口碑，為維邦建筑樹立品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)，通過努力，在市場占有率穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，工程承攬量屢創(chuàng)新高；立足鄂爾多斯，在重點開發(fā)本地戰(zhàn)略核心區(qū)的同時，著眼長遠，我們嘗試性地進入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個區(qū)域，堅持專業(yè)化、品牌化發(fā)展，有計劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區(qū)”的遠景戰(zhàn)略目標邁進；面對起步晚、市場調(diào)控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創(chuàng)新思路、廣辟途徑，采取項目合作、聯(lián)合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團、中國二冶建設(shè)集團、國基建設(shè)集團、江蘇建工集團、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國內(nèi)大型建筑企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，取得了成功，實現(xiàn)了良好的效益，已經(jīng)躋身全市建筑行業(yè)前列。

（二）加強安全質(zhì)量管理，打造一次成優(yōu)精品

在安全工作方面，嚴格按照安全管理規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，建立起自上而下的安全保障體系，集團積極組織開展形式多樣的安全教育活動，并分別針對集

團、項目部、施工班組進行三級安全教育，在認真推廣《安全文明標準化管理手冊》的同時，按期在工程項目間進行評比、考核和獎勵，提升安全文明管理工作的整體水平；在質(zhì)量管理工作方面，我們通過開展“質(zhì)量年”活動等形式，圍繞提高工作質(zhì)量，著力打造一次成優(yōu)的精品工程，集團建立了比較完整的質(zhì)量管理體系，嚴格按照崗位責任制，分工明確、責任到人，定期組織質(zhì)量研討會，認真研究質(zhì)量事故的預(yù)控措施，提高管理人員的質(zhì)量意識，我們始終堅持理論實踐相結(jié)合，組織專家論證會，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進行專項施工方案的編制，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在結(jié)合集團聯(lián)檢聯(lián)評工作的基礎(chǔ)上，定期或不定期進行質(zhì)量檢查，使安全質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。

（三）不斷進行管理模式創(chuàng)新，增強企業(yè)活力

三年來，集團始終貫徹落實新維發(fā)展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿(mào)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們根據(jù)實際不斷在實踐中進行管理模式的創(chuàng)新。開展“安全年”和“質(zhì)量年”活動，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業(yè)務(wù)能力；在聯(lián)檢聯(lián)評工作中，分別組織檢查團和考察團，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，組織各項目負責人彼此參觀學習、揚長避短，將各自的先進經(jīng)驗、創(chuàng)新做法在全集團推廣實施；由副總

裁帶隊，深入施工一線項目部，創(chuàng)新開展企業(yè)文化宣講和調(diào)研活動，與員工面對面溝通思想、建立紐帶，推動企業(yè)文化建設(shè)和民主建設(shè)；嚴格實施大宗材料和勞務(wù)隊伍招投標制度，推行物資供應(yīng)限額領(lǐng)料制度等，以項目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計劃、物資、財務(wù)聯(lián)動配合，進行干前預(yù)算、中期計量、年終結(jié)算等控制措施，有效降低成本、提高經(jīng)濟效益；我們積極推進企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎(chǔ)施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進展；針對施工進度的預(yù)控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位實施考核控制；

（四）加強黨的建設(shè)，推廣新維企業(yè)文化，著力構(gòu)建和諧企業(yè)

去年6月，伴隨維邦建筑集團的成立，同時成立了集團黨委、工會和團委，配備專人負責黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進集團黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團已正式發(fā)行《維邦建筑報》，共計向企業(yè)內(nèi)部、政府機關(guān)、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送3萬多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊》和《企業(yè)文化手冊》，召開民主生活會，組織員工進行文化和技術(shù)培訓等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，三年來，立足新維企業(yè)文化，集團組織 篇四：2010年底2011年初工作會講話 20110711 2011工作會講話 發(fā)布時間： 2011-07-11 部門： 信息部

同志們：

在年末很忙的情況下，拿出一天的時間召開2011年工作會，主要目的就是貫徹區(qū)委區(qū)政府精神，總結(jié)2010年工作，研究部署2011年工作。昨天下午的大會，朱書記對園區(qū)2010年全年工作進行了全面總結(jié)，各部門、各單位重點談了2011年工作安排和措施。上午的分組討論，大家緊扣2011年重點工作和園區(qū)未來發(fā)展的一系列重大問題，認真思考，暢所欲言。下面我結(jié)合本次大會的議題再講幾點意見。

一、回顧“十一五”和2010年工作

?十一五?時期，是園區(qū)又好又快、高速發(fā)展的五年，全園上下在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，奮力進取，真抓實干，超額完成各項指標，勝利實現(xiàn)?十一五?規(guī)劃各項目標任務(wù)，經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得輝煌成就。主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟總量明顯壯大，技工貿(mào)總收入年均增速26.6%，并提前一年完成既定目標。

?十一五?末（1950億元）是?十五?末（600億元）的3.2倍。上繳稅費年均增速25.7%，也提前一年完成既定目標。?十一五?末（47億元）是?十五?末（15億元）的

3.1倍。

區(qū)域貢獻逐年加大，留區(qū)財政年均增速30.5%，每年增量占全區(qū)增量的1/3以上。?十一五?末（11.56億元）是?十五?末（3.06億元）的3.8倍，接近翻兩番。留區(qū)財政收入占區(qū)財政收入的比重，由?十五?末的17%提高到24.4%，提高了7個百分點。

高端產(chǎn)業(yè)加速聚集，引入企業(yè)和注冊資金分別比‘十五’末大幅增長，軌道交通、航天軍工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)總收入年均增速超過30%。

開發(fā)建設(shè)取得重大進展，開復(fù)工面積連續(xù)四年保持在100萬平方米以上，總部基地、總部國際、國美商都等重點項目陸續(xù)竣工，?東進西擴?全面實施。

總部基地品牌進一步擴張，?中國民營企業(yè)總部基地?品牌打響，總部基地東區(qū)啟動建設(shè)。

發(fā)展環(huán)境顯著改善，企業(yè)服務(wù)進一步深化，政策體系逐步完善，體制機制更加順暢。發(fā)展氛圍更加濃厚，精神文明建設(shè)卓有成效，連續(xù)三年被評為首都精神文明單位；領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得重要進展，干部的使命感和責任感進一步增強。

在這五年的黃金發(fā)展期中，園區(qū)發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅取得了來之不易的成績，更積累了彌足珍貴的經(jīng)驗，創(chuàng)造了影響深遠的精神財富：一是始終堅持以解放思想為先導(dǎo)；二是始終堅持以跨越發(fā)展為目標；三是始終堅持以重點突破為抓手；四是始終堅持以改革創(chuàng)新為動力。

在看到成績的同時，也要清醒地看到存在的問題和不足。主要有：產(chǎn)業(yè)特征不明顯，不突出；土地規(guī)劃要適應(yīng)新形勢下的發(fā)展和需求，土地開發(fā)模式要進一步深化；綜合管理質(zhì)量和水平與區(qū)委、區(qū)政府的要求有一定差距，須進一步提升，交通、公共服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)基地管理等方面還需加強；干部隊伍素質(zhì)有待進一步提高，思想觀念須進一步轉(zhuǎn)變，工作中還存在著思想僵化，固步自封，面對困難束手無措等個別現(xiàn)象，等等。對上述問題，必須高度重視，在下一步工作中采取切實有效的措施加以解決。

二、2011年形勢分析

2011年是?十二五?時期開局之年。?十二五?開好局、起好步，意義重大。這就決定，2011年的工作是為實現(xiàn)未來五年的發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)，要比一般年份付出更大的努力。因此，正確把握形勢、明確工作方向顯得尤為重要。2011年，主要把握好以下幾個大的形勢：

1.要牢牢把握中關(guān)村示范區(qū)?1+6?科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化先行先試改革的重大機遇。中關(guān)村科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化促進中心的組建，是示范區(qū)建設(shè)的一個重大戰(zhàn)略舉措，是國家給中關(guān)村的一個極特殊的政策。它整合了國家19個部委、市屬相關(guān)單位、各園區(qū)的力量，創(chuàng)新跨層級跨部門聯(lián)合工作機制，就是為了有效整合首都創(chuàng)新資源、加速重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。其力度之大，前所未有。園區(qū)作為示范區(qū)的重要組成部分，既要做好對接工作，更要認真研究利用相關(guān)政策，爭取各方資源，借勢發(fā)展。

2.要鞏固園區(qū)?十一五?發(fā)展的好勢頭，繼續(xù)保持全區(qū) ?引擎?的地位。從全區(qū)看，?一軸兩帶四區(qū)?建設(shè)依然是今年工作的重點。區(qū)委、區(qū)政府明確提出，?2011年園區(qū)要繼續(xù)保持主要經(jīng)濟指標快速增長的趨勢，繼續(xù)保持在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。?這既是區(qū)委、區(qū)政府的要求，也是全區(qū)人民的期待。

3．今年是?東進西擴?的突破年。無論是拆遷、融資，還是產(chǎn)業(yè)空間利用、管理體制等方面都面臨著嚴峻的考驗。要認真研究，制定有效對策，突破制約發(fā)展的瓶頸，為后續(xù)建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。4．國內(nèi)政策形勢有了一些新變化。如：結(jié)構(gòu)調(diào)整被提到了新的戰(zhàn)略高度，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，要加快改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，培育一批適應(yīng)市場需要、擁有核心技術(shù)、重視創(chuàng)新、機制靈活的優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。這對園區(qū)聚集高端產(chǎn)業(yè)、提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)非常利好。要根據(jù)形勢從各方面調(diào)整深化，深化園區(qū)服務(wù)管理體系，推動產(chǎn)業(yè)化基地管理從粗放式向精細化發(fā)展，企業(yè)服務(wù)由開放式向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變。

在正確分析上述形勢、把握機遇的同時，也要看到?不利?的一面：如，今年貨幣政策由?適度寬松?調(diào)整為?穩(wěn)健?，意味著融資成本、壓力和難度將進一步加大，這對園區(qū)開發(fā)建設(shè)的資金需求帶來了挑戰(zhàn)；由于總部企業(yè)稅收等政策的調(diào)整，為園區(qū)吸引、服務(wù)總部型企業(yè)帶來了一定壓力，對于發(fā)展總部經(jīng)濟提出了新課題；另外，隨著總部基地東區(qū)拆遷進入收尾階段，各界關(guān)注度增強，如何在拆遷過程中保持社會穩(wěn)定，工作難度會更大。

三、2011年重點工作安排

2011年園區(qū)工作的總體要求是：全面貫徹區(qū)委十屆十五次全會、區(qū)兩會精神，深入落實科學發(fā)展觀，牢牢把握科學發(fā)展的主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，著力推進?東進西擴?，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，著力抓好體制機制創(chuàng)新，加強綜合管理，進一步改善園區(qū)發(fā)展環(huán)境，促進園區(qū)持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接建黨90周年。2011年園區(qū)完成的主要指標是：

經(jīng)濟發(fā)展：技工貿(mào)總收入、留區(qū)稅收同比增長20%以上；

招商引資：新增注冊企業(yè)超過400家，其中億元以上企業(yè)10家，千萬至億元企業(yè)50家；

落實城南行動計劃：完成政府投資項目計劃18.6億元，完成非政府投資項目計劃18億元；

開發(fā)建設(shè)：實現(xiàn)開復(fù)工面積100萬平方米；

土地出讓：完成汽博城全部8宗地塊30.8公頃建設(shè)用地出讓；完成占東區(qū)三期可出讓土地61%的樊羊路以西13宗地塊37.37公頃建設(shè)用地出讓；

征地拆遷：全面完成東區(qū)三期拆遷；

示范區(qū)建設(shè)：做好與中關(guān)村?1+6?體系對接，加強政策研究，加強平臺建設(shè)，加強體制機制創(chuàng)新，完善和提升園區(qū)管理；

隊伍建設(shè)：深化干部人事制度改革，進一步規(guī)范事業(yè)單位管理，強化企業(yè)集團化運營。

做好全年工作，必須把握好三個原則：一是把握大局，抓好重點。著力解決事關(guān)全局的重大問題，做到點面結(jié)合。二是統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。統(tǒng)籌經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，注重園區(qū)安全和穩(wěn)定。三是立足當前，著眼長遠。把做好今年工作和實現(xiàn)?十二五?規(guī)劃目標結(jié)合起來。

為實現(xiàn)全年工作目標，重點做好以下工作：

1.扶持優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)

出臺軌道交通產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)惠措施，成立軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，促進軌道交通產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟投融資平臺建設(shè)，抓好軌道交通產(chǎn)業(yè)基地管理與服務(wù)平臺建設(shè)，促進重大科技成果項目落地；充分發(fā)揮整合航天科技資源優(yōu)勢，促進航天軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展；圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中新一代信息技術(shù)的發(fā)展，著力加強信息化產(chǎn)業(yè)。

2.大力推進創(chuàng)新驅(qū)動

圍繞中關(guān)村?1+6?體系，做好與首都創(chuàng)新資源平臺下屬的重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項目審批聯(lián)席會辦公室、新技術(shù)新產(chǎn)品政府采購和應(yīng)用推廣組、政策先行先試工作組等的對接，推動開展相關(guān)工作；完善科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，大力實施專利、標準、品牌和人才戰(zhàn)略，做好?中關(guān)村高聚工程?等重點項目申報工作；加強孵化器和中小企業(yè)政策體系建設(shè)，建立孵化器種子企業(yè)庫，篩選并重點培育20家種子企業(yè)。

3.促進企業(yè)健康發(fā)展

重點篩選一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，培育和扶持30-40家重點企業(yè)，落實企業(yè)獎勵政策，加強對重點企業(yè)的服務(wù)，做好國家高新技術(shù)企業(yè)認定輔導(dǎo)工作，推進金融機構(gòu)與企業(yè)對接，幫助和推動企業(yè)上市，豐富民營企業(yè)家聯(lián)誼會活動，深化企業(yè)家隊伍建設(shè)。

4.優(yōu)化招商選資工作

強化招商政策，出臺園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民營和科技總部聚集等相關(guān)扶持政策；對重點項目采取?一企一策?，制定鼓勵標準和政策，加強與市區(qū)相關(guān)部門和機構(gòu)的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，爭取重大項目落戶；完善三級招商體系，加強與三級招商主體的聯(lián)系和考核；加快土地上市中的招商引資工作。

5.加快實施?東進西擴? 做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，研究建設(shè)園中園、產(chǎn)業(yè)園，研究建立產(chǎn)業(yè)協(xié)作區(qū)、配套區(qū)；加快建立產(chǎn)業(yè)項目、用地項目準入制度，做好汽博城商業(yè)金融用地和東區(qū)三期產(chǎn)業(yè)用地招商；收尾總部基地東區(qū)拆遷，加快定向安臵房建設(shè)，完成交通、景觀、地下空間等專項研究，抓好信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好人才公共租賃住房規(guī)劃等配套建設(shè)工作。

6.加強人才引進工作

加強博士后科研工作站和青年英才基地建設(shè)，建立完善相應(yīng)的工作制度和管理機制；加強留學生創(chuàng)業(yè)園、大學生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、園區(qū)科協(xié)建設(shè)，促進科技人才發(fā)展；建立并形成領(lǐng)軍人才聚集、服務(wù)體系和制度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，啟動?豐臺科技園總部精英聚集計 篇五：2012公司年初會議講話

2012年工作會議講話

各位同仁：大家好！

一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經(jīng)做了全年的述職報告，簽訂了2012的目標責任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務(wù)。

過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯珱Q不能停留在這個基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

一、2012年是集團不同凡響之年

之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團的未來創(chuàng)造一個好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃 國家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的攻堅時期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位

市政府將在2012年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實力的企業(yè)與政府進行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機遇。

三、當前的工作重點

1、市場開發(fā)

建設(shè)公司要對目前在建項目進行全面預(yù)估，對項目進度、繼續(xù)加強施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項目均已進入尾聲，項目部要根據(jù)實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導(dǎo)的項目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

三是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和**一期根據(jù)年初會議要求，上半年全面開工建設(shè)，相關(guān)責任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進出口公司盡快落實醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時關(guān)注國

家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。

2、加強生產(chǎn)、安全、成本管理

在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口；“標準化”工作建設(shè)；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運營能力。財務(wù)部要對各項目部的成本預(yù)算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務(wù)狀況進行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟損失及不良社會影響。

3、深化管理體制建設(shè)

三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創(chuàng)新，比如進行輪崗制度等。

4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護集團辦公環(huán)境。

②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產(chǎn)品知識進行進行集中培訓。

③職工激勵機制：共享發(fā)展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結(jié)果。

各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。