第一篇：年初工作會議講話稿

篇一：在公司年初工作安排會議上的講話

在公司年初工作安排會議上的講話

正視問題,正視困難,求真務實,創新發展,用發展的觀念解決問題,用開拓進取精神再創新，為我們公司戰略目標的實現努力奮斗

首先從查找問題、解決問題、創新發展等方面，指導我們對過去的工作歷程再思考，對出現的問題積極應對，對今后的發展戰略、方向進行探究謀劃，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導意義。

今天開會的核心就是找問題、解決問題、踏實認真。結合**的實際，就是對以前的工作中出現的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后**的發展應該怎么干。回頭看，查找問題，汲取經驗教訓;不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導思想解決問題;不斷創新適應市場經濟，用創新發展的態度指導發展戰略。這是**發展的正道，唯一的生路。

求真務實、剖析根源，解決“怎么看”的問題

經歷了多年市場經濟的風風雨雨，起起伏伏，唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現象剖析根源，用實事求是的態度評估拓展市場、資金管理、經營效益、責權利等方面存在的薄弱環節，在思想上、認識上解決“怎么看”的問題。

資金利用效率不高，周轉不順暢，財務狀況不樂觀。

但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決、a、思想政治工作與企業經濟核心的結合不夠緊密，企業文化建設的內涵和外延有待深化和拓展，員工責任心、歸屬感、主動性有待加強。

我們生產經營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因為管理人員、工作人員的責任心、事業心問題。經營企業要經營人才，經營人才除了提高員工綜合素質以外，更重要的是培養員工價值觀取向和企業宗旨的融合，培養員工效忠企業，與企業休戚相關、榮辱與共的責任心、事業心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設、企業文化建設，但存在思想政治工作與企業經濟核心的結合不夠緊密，企

要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，抬起頭來用奮發向上的態度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。

與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題

作為**的領導層，決策層，要始終懷有沉重的責任感、緊迫感和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態度。樹立不斷反省、調整、優化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯誤，適應市場變化，提高經營效益、積累資金、資源、實力的造血機制。要用解放思想、實事求是的態度解決真與假、對于錯的問題，用發展是硬道理的態度解決進與退、干與靠的問題，用改革創新解決公與私的問題，用與時俱進的態度解決新與舊的問題，用腳踏實地解決說與做的問題、用奮發向上的態度解決死與活的問題。突出解決好市場、資金、效益、責任四大問題，以此提高企業競爭能力、管理能力，提高領導層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業務基礎素質，解決企業面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

現階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業生存的命脈，企業發展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰，抓住機遇，研究市場，找到自己的優勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態度搶占市場。

嘗試推行大分公司戰略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便于在重要、關鍵的戰場上集中優勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業實力，進而提高企業的市場競爭力。

充分利用**公司的貳級總承包資質，力爭在水利、市政、房建建設方面取得突破。

不斷提高投標質量，在合同報價、技術標編制、標書文本質量等方面要有質的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現人為失誤。

對于到手的工程任務，要干好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今后的任務承攬打好基礎。

不盲目擴張，不能只為了擴大規模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業規模擴張方面追求快的同時重視穩，著力干好每一個工程項目，使企業規模增長和企業綜合實力、資源、技術水平的提升相匹配、相適應。

對聯營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯系緊密、實力較強，易于協調的大隊伍，便于監控管理。

a、經營管理工作突出“嚴”和“細”。

建筑業是微利行業，但不等于建筑企業都是微利企業，也不等于每一個工程任務都是微利工程，關鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內拓展出更大的盈利空間。用嚴格、精細、科學的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。

加強合同管理，在簽訂施工合同時嚴格審查，在原有審核流程上綜合各專業部室意見，合同評審必須嚴密、細致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實現。

項目經理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標報價、合同簽訂、施工圖預算測定等環節全程參與，理解合同，熟悉合同，進而達到運用合同、積極履約的狀態，提高項目管理的水平。

繼續推行項目責任風險承包制，加強監控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。

建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉設備料管理、成本核算等環節應承擔的責任、權力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤，形成項目管理層利益共擔、相互監督、相互制衡的關系。

嘗試實行項目的責任風險承包“零利潤”規則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質量和上繳額的前提下，完成責任成本，返還項目預控金額，成本結余則作為項目效益自行分配。不再出現項目利潤額的概念。

強化項目預決算管理，提高工程預算的及時性、準確性、指導性，以此為基礎核定各項費用，指導施工項目的經營管理。

抓好項目經濟、技術簽證和各項資料的管理工作，建立公司、分公司、項目三級經營基礎資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結算工作和可能發生的法律訴訟提供有利的依據。

篇二：2012年初工作會講話稿

開拓進取創業績 團結奮斗譜新篇

為實現我縣水利事業跨越式發展而努力奮斗

─張茂富同志在系統工作會議上的講話

兔越龍騰天光麗，春滿大地萬物新。在這玉兔辭歲、金龍迎春之際，我們召開全縣水利工作會議，旨在認真貫徹落實各級水利工作會議和縣第十三次黨代會議精神，總結回顧2011年全縣水利工作，安排部署2012年工作任務，動員全體干部職工進一步統一思想、提高認識、明確任務、狠抓落實，推動鄖西水利事業跨越式發展。

下面我就總結回顧2011年工作、安排部署2012工作、抓落實三方面具體講：

一、工作扎實，成效顯著，2011年水利工作實現了又好又快發展

2011年，在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市業務主管部門的支持指導下，我局以十七大和十七屆六中全會精神為指導，認真踐行科學發展觀，水利基礎設施建設成效顯著，農業基礎設施得到較大改善，特色產業穩步發展，固定資產投資增加，水利事業投入近9億元，項目建設成效明顯。水利建設呈現出蓬勃發展態勢，一大批水利重大項目落戶鄖西，并建成了一大批在精品亮點工程，極大的促進了縣域經濟社會發展。

先后被省委、政府、軍區評為“全省防汛抗洪先進集體”，省委、省政府評為全縣農田水利基本建設“漢江懷”，省水利廳授予“普法工作先進單位”，市委、政府授予“市級文明單位”，縣委、縣政府授予服務經濟、項目、扶貧開發、災后重建、移民、七夕文化節籌備、防汛救災先進單位、行評優秀單位等榮譽符號。金銘朝等十余人被省、市、縣授予先進個人，電氣化縣順利通過驗收。

（一）創新工作思路，項目工作實現新跨越

1、中小河流治理工程順利完成。共完成安家河7800米堤防建設任務，完成總投資2900萬元。全面啟動上津紅衛堤工程，建設防洪堤3395米，其中，新建793米，加固2602米，總投資1395萬元。

2、水庫除險加固工程進度加快。土門水庫尾期工程500萬元的附屬設施（輸水隧洞及啟閉室、進庫橋、辦公樓、庫區水泥路）等已經完工；范萍、東溝、南峰山、五馬石、張家灣、麥峪、馬家溝、大泥河、三岔溝九座小

（一）型水庫除險加固工程順利通過竣工驗收； 11座總投資2640萬元的小（2）型水庫除險加固工程，目前已全面進入工程實施階段。

3、農村飲水安全工程全面完成。2011年計劃實施農村飲水安全工程3處，解決3個鄉鎮集鎮水廠涉及2萬人的供水問題，輻射14個村、5784戶，總投資1000萬元。目前已全面完成。

4、庫區水土保持工程建設提速。2010年4個項目區，16條小流域，投資6555萬元，增補2009年6個項目區，投資2900萬元，共投資9455萬元，于今年6月底全面竣工，目前正在組織自驗。

5、小農水項目建設通過驗收。工程于2010年12月5日全面開工建設，2011年5月10日全面竣工，共完成投資1509萬元，其中中央投資1000萬元。新建及加固維修渠道91.4公里，占計劃的100%，攔河堰5處，渠系建筑物98處，完成總工程量12.75萬方，改善和增加灌溉面積1.13萬畝。6月份已分別通過省市兩級驗收，名次靠前。

6、城區水體景觀工程推進順利。景觀水系（二、三期）工程主要主要建設內容是天河、五里河及安家河總計7.15公里的河道整治、修建鋼壩3座、攔砂攔漂建筑物3座以及堤防美化綠化等，總投資1.7億元。截止目前，完成投資1.55萬元，完成總工程量的95%，工程已進入掃尾階段。

7、以電代燃料項目加速推進。總投資4783萬元，截止目前，完成工程總投資4000萬元，計劃明年5月底投產發電。

8、山洪災害防治工程如期完工。山洪災害非工程措施一期項目，主要是建設監測系統、預警系統和完善縣、鄉鎮、重點村三級防御預案等，以提高全民防災避災意識，能及時預警，有效防御山洪災害，減少人員傷亡和財產損失。該項目總投資500萬元，2011年計劃完成170萬元，如期完工。

9、農田水利建設掀起新的高潮。以鎮與鎮、村與村相

對集中連片治理，注重配套工程建設，建一處，成一處，配套一處，發揮工程整體效益為總體要求，本年度計劃開工完建各類水利工程226處（不包含“三萬”活動塘堰整治項目），累計完成土石方372.2萬立方米，力爭新增、改善、恢復灌溉面積1.17萬畝，建設高標準農田0.48萬畝，解決農村飲水安全人口2.7萬人，小型病險水庫除險加固11座，治理水土流失面積72.6平方公里。

10、通過政府帶動、“三萬”活動推動、各級財政驅動、整合資金聯動、社會力量互動、農民群眾主動等六項措施，高山地區突出池窖整治，沿江地區重點開展塘堰擴挖和加固防滲，全縣區域內全面開展河渠疏浚、窖池及田間渠系整治。動員全社會力量，大規模整治田間渠系114.19公里，全力推進當家塘堰清淤擴挖2889口，大力實施窖池整治2314口。

（二）超前謀劃，前期工作成效顯著

在實施工程的同時，全局上下始終把項目的前期工作作為頭等大事來抓，扎實做好項目建設前期儲備工作，確保項目有序接續。儲備項目數量大幅增加。按照“瞄準投資方向包裝儲備項目，創新方式方法爭取重點項目”的工作思路，加大項目儲備力度。漢江干流羊尾、夾河段治理工程、金錢河綜合治理工程、天河水生態保護與修復工程、土門水庫水源地保護工程4個項目屬中央立項，現已報水利部；水石門水庫及輸水配套工程，卜鴿巖水庫及輸水配套工程，灌溝、康家坪和鯉魚頭水庫工程，天河、金金錢河和滲峪河灌區共8個地方立項申請中央補助資金

的儲備項目，已上報省水利廳，以上12個儲備項目，估算總投資達8.35億元，項目前期工作正緊鑼密鼓的進行中。(詳細展開，前期工作都做了哪些)

（三）認真履職履責，抗洪搶險奪取新勝利

堅持提高透明度，增加知曉率，增強預見性的原則，先后編制修訂主要河流及縣城、水庫等重點部位的度汛預案130多個，組建了10人的應急搶險隊，完成了度汛物資的儲備。汛期全局領導輪流帶班，工作人員全日值班值宿，全天候響應氣候的變化，編發《鄖西防汛快報》7期，防汛專題送閱件2份，組織險情會商3次，雨情汛情手機短信50多條/人，為領導及時掌握汛情變化和決策提供了第一手資料，成功應對“9.13”“10.15-18”五十年一遇漢江重大汛情。

（四）強化監管，水行政執法規范有序

圍繞水政、水保監察、漁政執法三項重點，利用“世界水日”、“中國水周”、“科技之春”宣傳活動，緊扣宣傳主題，大力宣傳中央一號文件精神和新時期治水思路；加強河道和水源安全管理，刷新了警示標志牌，設立了個水質監測點，對水質進行了項全分析檢測，共完成試驗項次；年檢取水許可證本，換發采砂許可證本，對全縣家礦、家磚廠水土流失情況進行了專項執法檢查，下發責令整改通知書份；完成縣域水產養殖和銷售普查，加強水產品安全監管，確保全縣水行政執法規范有序。

（五）突出職能強化，自身建設不斷提升

篇三：2012年初工作會議講話

堅定信心 總結經驗 攻堅克難

為全面實現集團2012年宏偉目標而奮斗（在內蒙古維邦建筑集團2012年工作會議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會議是在全面貫徹新維投資控股集團總裁委第九次工作例會精神，在維邦建筑集團成立三周年之際，召開的一次十分重要的會議。會議的主題是堅定信心、總結經驗、攻堅克難，為全面實現集團2012年宏偉目標而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點意見：

一、過去工作回顧及經驗總結

維邦建筑集團成立以來，在新維投資控股集團的正確領導下，全體員工團結一致、奮發進取，積極應對國內外經濟形勢的復雜變化，扎實推進企業經營管理、文化建設、隊伍建設和黨的建設，在市場競爭中謀發展、在改革創新中求突破、在克服困難中渡難關，超額完成了每個年度目標任務，三年邁出三大步，一年一個新臺階，實現了集團的新跨越。三年來，我們各項事業平穩發展，經濟實力顯著增強，2009年實現產值4.8億元，2010年實現產值6億元，2011年實現產值13.44億元，實現利稅1.64億元。三年來，我們從未發生因違規而導致的重傷以上安全事故和質量事故，所承建的一些工程榮獲“內蒙古自治區草原杯

工程質量獎”、“鄂爾多斯市優質樣板工程”、“內蒙古自治區安全質量標準化示范工地”、“國家aaa級安全示范工地”等榮譽；三年來，經過新維投資控股集團的調整和合理安排我們的產業結構更加合理，已經形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿為輔的比較完整的產業鏈。為做大做強建筑業奠定了良好的基礎；三年來，我們堅持發展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個建設”為抓手，開展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團活動，使企業文化建設工作有聲有色更加深入人心；三年來，我們的市場地位和品牌影響力顯著提高，企業價值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門”轉變，業務范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產品技術研發和技術創新取得突破性進展。這些成績的取得，充分展現了我們企業的蓬勃生機和旺盛生命力，極大增強了廣大員工的自信心和自豪感，增強了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵我們在未來的工作中繼續團結拼搏、努力奮斗。

回顧過去，我們主要做了以下工作：

（一）堅持提高企業經營管理水平，促進企業健康有序的發展

我們注重理解國家和地方政策，充分了解建筑市場情況，面對企業成立時間短，市場占有率尚待提高的實際情

況，一方面我們加大市場開發力度，堅持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰略區域，積極同政府相關部門溝通協調，承攬工程項目，提高市場占有率；另一方面，我們重點進行民生工程、校區工程、城市基礎設施工程的施工，在質量優、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會口碑，為維邦建筑樹立品牌奠定了堅實的基礎，通過努力，在市場占有率穩步上升的基礎上，工程承攬量屢創新高；立足鄂爾多斯，在重點開發本地戰略核心區的同時，著眼長遠，我們嘗試性地進入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個區域，堅持專業化、品牌化發展，有計劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區”的遠景戰略目標邁進；面對起步晚、市場調控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創新思路、廣辟途徑，采取項目合作、聯合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團、中國二冶建設集團、國基建設集團、江蘇建工集團、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國內大型建筑企業建立良好的合作關系，取得了成功，實現了良好的效益，已經躋身全市建筑行業前列。

（二）加強安全質量管理，打造一次成優精品

在安全工作方面，嚴格按照安全管理規定，成立了安全生產管理委員會，建立起自上而下的安全保障體系，集團積極組織開展形式多樣的安全教育活動，并分別針對集

團、項目部、施工班組進行三級安全教育，在認真推廣《安全文明標準化管理手冊》的同時，按期在工程項目間進行評比、考核和獎勵，提升安全文明管理工作的整體水平；在質量管理工作方面，我們通過開展“質量年”活動等形式，圍繞提高工作質量，著力打造一次成優的精品工程，集團建立了比較完整的質量管理體系，嚴格按照崗位責任制，分工明確、責任到人，定期組織質量研討會，認真研究質量事故的預控措施，提高管理人員的質量意識，我們始終堅持理論實踐相結合，組織專家論證會，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進行專項施工方案的編制，嚴把技術質量關，在結合集團聯檢聯評工作的基礎上，定期或不定期進行質量檢查，使安全質量工作制度化、規范化。

（三）不斷進行管理模式創新，增強企業活力

三年來，集團始終貫徹落實新維發展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿等較為完整的產業鏈，我們根據實際不斷在實踐中進行管理模式的創新。開展“安全年”和“質量年”活動，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業務能力；在聯檢聯評工作中，分別組織檢查團和考察團，在盡可能提高檢查效率、提升監管力度的基礎上，組織各項目負責人彼此參觀學習、揚長避短，將各自的先進經驗、創新做法在全集團推廣實施；由副總

裁帶隊，深入施工一線項目部，創新開展企業文化宣講和調研活動，與員工面對面溝通思想、建立紐帶，推動企業文化建設和民主建設；嚴格實施大宗材料和勞務隊伍招投標制度，推行物資供應限額領料制度等，以項目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計劃、物資、財務聯動配合，進行干前預算、中期計量、年終結算等控制措施，有效降低成本、提高經濟效益；我們積極推進企業技術研發和技術創新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎施工中澆注成功，自密式混凝土研發取得突破性進展；針對施工進度的預控工作，我們創新制定了節點考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網絡圖，以周為單位實施考核控制；

（四）加強黨的建設，推廣新維企業文化，著力構建和諧企業

去年6月，伴隨維邦建筑集團的成立，同時成立了集團黨委、工會和團委，配備專人負責黨的建設和企業文化建設，全面推進集團黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團已正式發行《維邦建筑報》，共計向企業內部、政府機關、事業單位和合作企業寄送3萬多份，制作發行《企業發展年冊》和《企業文化手冊》，召開民主生活會，組織員工進行文化和技術培訓等；把思想政治工作同企業文化建設緊密結合起來，三年來，立足新維企業文化，集團組織 篇四：2010年底2011年初工作會講話 20110711 2011工作會講話 發布時間： 2011-07-11 部門： 信息部

同志們：

在年末很忙的情況下，拿出一天的時間召開2011年工作會，主要目的就是貫徹區委區政府精神，總結2010年工作，研究部署2011年工作。昨天下午的大會，朱書記對園區2010年全年工作進行了全面總結，各部門、各單位重點談了2011年工作安排和措施。上午的分組討論，大家緊扣2011年重點工作和園區未來發展的一系列重大問題，認真思考，暢所欲言。下面我結合本次大會的議題再講幾點意見。

一、回顧“十一五”和2010年工作

?十一五?時期，是園區又好又快、高速發展的五年，全園上下在區委區政府的堅強領導下，奮力進取，真抓實干，超額完成各項指標，勝利實現?十一五?規劃各項目標任務，經濟社會各項事業取得輝煌成就。主要表現在：

經濟總量明顯壯大，技工貿總收入年均增速26.6%，并提前一年完成既定目標。

?十一五?末（1950億元）是?十五?末（600億元）的3.2倍。上繳稅費年均增速25.7%，也提前一年完成既定目標。?十一五?末（47億元）是?十五?末（15億元）的

3.1倍。

區域貢獻逐年加大，留區財政年均增速30.5%，每年增量占全區增量的1/3以上。?十一五?末（11.56億元）是?十五?末（3.06億元）的3.8倍，接近翻兩番。留區財政收入占區財政收入的比重，由?十五?末的17%提高到24.4%，提高了7個百分點。

高端產業加速聚集，引入企業和注冊資金分別比‘十五’末大幅增長，軌道交通、航天軍工等優勢產業總收入年均增速超過30%。

開發建設取得重大進展，開復工面積連續四年保持在100萬平方米以上，總部基地、總部國際、國美商都等重點項目陸續竣工，?東進西擴?全面實施。

總部基地品牌進一步擴張，?中國民營企業總部基地?品牌打響，總部基地東區啟動建設。

發展環境顯著改善，企業服務進一步深化，政策體系逐步完善，體制機制更加順暢。發展氛圍更加濃厚，精神文明建設卓有成效，連續三年被評為首都精神文明單位；領導班子和干部隊伍建設取得重要進展，干部的使命感和責任感進一步增強。

在這五年的黃金發展期中，園區發生了翻天覆地的變化，不僅取得了來之不易的成績，更積累了彌足珍貴的經驗，創造了影響深遠的精神財富：一是始終堅持以解放思想為先導；二是始終堅持以跨越發展為目標；三是始終堅持以重點突破為抓手；四是始終堅持以改革創新為動力。

在看到成績的同時，也要清醒地看到存在的問題和不足。主要有：產業特征不明顯，不突出；土地規劃要適應新形勢下的發展和需求，土地開發模式要進一步深化；綜合管理質量和水平與區委、區政府的要求有一定差距，須進一步提升，交通、公共服務、企業服務、產業基地管理等方面還需加強；干部隊伍素質有待進一步提高，思想觀念須進一步轉變，工作中還存在著思想僵化，固步自封，面對困難束手無措等個別現象，等等。對上述問題，必須高度重視，在下一步工作中采取切實有效的措施加以解決。

二、2011年形勢分析

2011年是?十二五?時期開局之年。?十二五?開好局、起好步，意義重大。這就決定，2011年的工作是為實現未來五年的發展目標奠定基礎，要比一般年份付出更大的努力。因此，正確把握形勢、明確工作方向顯得尤為重要。2011年，主要把握好以下幾個大的形勢：

1.要牢牢把握中關村示范區?1+6?科技創新和產業化先行先試改革的重大機遇。中關村科技創新和產業化促進中心的組建，是示范區建設的一個重大戰略舉措，是國家給中關村的一個極特殊的政策。它整合了國家19個部委、市屬相關單位、各園區的力量，創新跨層級跨部門聯合工作機制，就是為了有效整合首都創新資源、加速重大科技成果轉化和產業化。其力度之大，前所未有。園區作為示范區的重要組成部分，既要做好對接工作，更要認真研究利用相關政策，爭取各方資源，借勢發展。

2.要鞏固園區?十一五?發展的好勢頭，繼續保持全區 ?引擎?的地位。從全區看，?一軸兩帶四區?建設依然是今年工作的重點。區委、區政府明確提出，?2011年園區要繼續保持主要經濟指標快速增長的趨勢，繼續保持在區域經濟發展中的重要地位。?這既是區委、區政府的要求，也是全區人民的期待。

3．今年是?東進西擴?的突破年。無論是拆遷、融資，還是產業空間利用、管理體制等方面都面臨著嚴峻的考驗。要認真研究，制定有效對策，突破制約發展的瓶頸，為后續建設奠定堅實基礎。4．國內政策形勢有了一些新變化。如：結構調整被提到了新的戰略高度，產業結構調整方面，要加快改造提升傳統制造業，培育一批適應市場需要、擁有核心技術、重視創新、機制靈活的優勢企業和產業，提高產業集中度。這對園區聚集高端產業、提升優勢產業非常利好。要根據形勢從各方面調整深化，深化園區服務管理體系，推動產業化基地管理從粗放式向精細化發展，企業服務由開放式向主動式服務轉變。

在正確分析上述形勢、把握機遇的同時，也要看到?不利?的一面：如，今年貨幣政策由?適度寬松?調整為?穩健?，意味著融資成本、壓力和難度將進一步加大，這對園區開發建設的資金需求帶來了挑戰；由于總部企業稅收等政策的調整，為園區吸引、服務總部型企業帶來了一定壓力，對于發展總部經濟提出了新課題；另外，隨著總部基地東區拆遷進入收尾階段，各界關注度增強，如何在拆遷過程中保持社會穩定，工作難度會更大。

三、2011年重點工作安排

2011年園區工作的總體要求是：全面貫徹區委十屆十五次全會、區兩會精神，深入落實科學發展觀，牢牢把握科學發展的主題和加快轉變經濟發展方式的主線，著力推進?東進西擴?，拓展產業發展空間，著力優化產業結構，發展優勢特色產業，著力抓好體制機制創新，加強綜合管理，進一步改善園區發展環境，促進園區持續健康發展，以優異成績迎接建黨90周年。2011年園區完成的主要指標是：

經濟發展：技工貿總收入、留區稅收同比增長20%以上；

招商引資：新增注冊企業超過400家，其中億元以上企業10家，千萬至億元企業50家；

落實城南行動計劃：完成政府投資項目計劃18.6億元，完成非政府投資項目計劃18億元；

開發建設：實現開復工面積100萬平方米；

土地出讓：完成汽博城全部8宗地塊30.8公頃建設用地出讓；完成占東區三期可出讓土地61%的樊羊路以西13宗地塊37.37公頃建設用地出讓；

征地拆遷：全面完成東區三期拆遷；

示范區建設：做好與中關村?1+6?體系對接，加強政策研究，加強平臺建設，加強體制機制創新，完善和提升園區管理；

隊伍建設：深化干部人事制度改革，進一步規范事業單位管理，強化企業集團化運營。

做好全年工作，必須把握好三個原則：一是把握大局，抓好重點。著力解決事關全局的重大問題，做到點面結合。二是統籌兼顧，和諧發展。統籌經濟社會協調發展，注重園區安全和穩定。三是立足當前，著眼長遠。把做好今年工作和實現?十二五?規劃目標結合起來。

為實現全年工作目標，重點做好以下工作：

1.扶持優勢特色產業

出臺軌道交通產業基地優惠措施，成立軌道交通產業發展基金，促進軌道交通產業聯盟投融資平臺建設，抓好軌道交通產業基地管理與服務平臺建設，促進重大科技成果項目落地；充分發揮整合航天科技資源優勢，促進航天軍工產業發展；圍繞戰略性新興產業中新一代信息技術的發展，著力加強信息化產業。

2.大力推進創新驅動

圍繞中關村?1+6?體系，做好與首都創新資源平臺下屬的重大科技成果產業化項目審批聯席會辦公室、新技術新產品政府采購和應用推廣組、政策先行先試工作組等的對接，推動開展相關工作；完善科技創新平臺建設，大力實施專利、標準、品牌和人才戰略，做好?中關村高聚工程?等重點項目申報工作；加強孵化器和中小企業政策體系建設，建立孵化器種子企業庫，篩選并重點培育20家種子企業。

3.促進企業健康發展

重點篩選一批戰略性新興產業項目，培育和扶持30-40家重點企業，落實企業獎勵政策，加強對重點企業的服務，做好國家高新技術企業認定輔導工作，推進金融機構與企業對接，幫助和推動企業上市，豐富民營企業家聯誼會活動，深化企業家隊伍建設。

4.優化招商選資工作

強化招商政策，出臺園區產業發展、民營和科技總部聚集等相關扶持政策；對重點項目采取?一企一策?，制定鼓勵標準和政策，加強與市區相關部門和機構的聯動協調機制，爭取重大項目落戶；完善三級招商體系，加強與三級招商主體的聯系和考核；加快土地上市中的招商引資工作。

5.加快實施?東進西擴? 做好產業規劃，研究建設園中園、產業園，研究建立產業協作區、配套區；加快建立產業項目、用地項目準入制度，做好汽博城商業金融用地和東區三期產業用地招商；收尾總部基地東區拆遷，加快定向安臵房建設，完成交通、景觀、地下空間等專項研究，抓好信息化基礎設施建設，做好人才公共租賃住房規劃等配套建設工作。

6.加強人才引進工作

加強博士后科研工作站和青年英才基地建設，建立完善相應的工作制度和管理機制；加強留學生創業園、大學生創業園建設、園區科協建設，促進科技人才發展；建立并形成領軍人才聚集、服務體系和制度，優化人才發展環境，啟動?豐臺科技園總部精英聚集計 篇五：2012公司年初會議講話

2012年年度工作會議講話

各位同仁：大家好！

一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經做了全年的述職報告，簽訂了2012年度的目標責任書，希望各相關部門盡快組織內部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。

過去的一年，我們取得了一定的成績，但決不能停留在這個基礎上，公司現在的很多工作都具有戰略意義，需要馬上付諸行動，如何在現有基礎上實現快速發展是擺在我們面前更為艱巨的任務，現結合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

一、2012年是集團不同凡響之年

之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質的第一年，是房地產開發全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰略指引，為集團的未來創造一個好的發展基礎和好的發展環境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“十二五”發展規劃 國家將“十二五”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉變經濟增長方式的攻堅時期，是轉型跨越發展的重要時期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位

市政府將在2012年大力開展基礎設施建設和城鄉建設，并尋求有實力的企業與政府進行合作，這也給我們的企業的發提供了重要的戰略機遇。

三、當前的工作重點

1、市場開發

建設公司要對目前在建項目進行全面預估，對項目進度、繼續加強施工中質量、安全管理，由于目前**、**項目均已進入尾聲，項目部要根據實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導的項目多而且規模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

三是房地產開發領域，做好現有地塊開發的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和**一期根據年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

四是綠色、環保、節能、高科技領域，進出口公司盡快落實醫藥產品結構，建設公司配合做好新能源新廠區的建設工作，隨時關注國

家產業政策結構的調整，進一步論證產品的可行性方案，做到產品的早日投產。

五是繼續加快走出去的發展戰略，運用好總承包一級資質，立足本省，輻射全國。

2、加強生產、安全、成本管理

在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口；“標準化”工作建設；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運營能力。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務狀況進行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規矩”作為企業發展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業發展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經濟損失及不良社會影響。

3、深化管理體制建設

三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創新，比如進行輪崗制度等。

4、繼續加大企業文化建設

①以“成就企業就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業核心競爭力，全方位展示企業的形象，對外及時更新企業網站內容，發布企業動態新聞，對內做好員工綜合素質提升，共同維護集團辦公環境。

②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產品知識進行進行集中培訓。

③職工激勵機制：共享發展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結果。

各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創工作新局面。

第二篇：年初工作會議講話稿

年初工作會議講話稿

同志們：

在元宵佳節之時，首先代表教育工委、教育局向大家拜年，恭祝同志們兔年吉祥，元宵節快樂，工作順利，身體健康，平安幸福!全縣教育系統年初工作會議今天召開了，年初工作會議講話稿。會議的主要任務是：深入學習貫徹黨的十七屆五中全會及省市縣委全會精神、省市縣兩會精神及縣委工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，傳達全省教育工作會議精神，回顧總結2010年工作，研究部署2011年工作，凝聚力量，拼搏創新，全力提升我縣教育水平。

2010年，我縣教育系統在縣委縣政府的正確領導和省市教育部門的精心指導下，我們深入學習實踐科學發展觀，以實施“素質教育工程、均衡教育工程、優質教育工程”為抓手，以改革創新為動力，以“辦人民滿意的教育”為目標，推進標準化學校建設，不斷優化學校布局，加強學校規范化管理，加強未成年人思想道德建設，加強學校班子及師資隊伍建設，加強黨的建設，促進教育均衡優質發展。其中四項工作走在全省前列，一是教師隊伍人事制度改革被省教育廳、人事廳確定為全拾教師人事關系收歸縣管，實施教師校際交流工作”試點縣;二是社區教育工作被確定為“省級實驗區”;三是校安工程建設被省校安辦確定為全省中小學校舍信息管理工作試點縣;四是公辦幼兒園建設和管理工作得到省市教育部門充分肯定，發言稿《年初工作會議講話稿》。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領導的結果，是全縣廣大教育工作者勤奮工作、努力拼搏的結果，是有關部門大力支持、密切配合的結果，也是()社會各界熱情關心、積極幫助的結果。借此機會，我代表閩侯縣委、閩侯縣人民政府向所有教育工作者及支持、關心教育事業的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!過去一年的工作主要體現在以下幾個方面：

一、以創先爭優活動為載體，提升黨建科學化水平

一是深入開展創先爭優活動。建立健全教育系統創先爭優活動領導小組和指導小組，班子成員掛點學校，建立創先爭優聯系點，開展點評活動。縣領導多次到基層學校調研創先爭優工作，有力推動了活動的開展;各校黨組織加強宣傳引導，營造活動氛圍;黨組織和黨員作出承諾;組織開展“十佳評馴、走訪慰問、警示教育、現場會、“十佳教師”事跡巡回演講等活動。通過活動的開展，營造了比學趕超的濃厚氛圍，不斷涌現先進典型，為我們的工作注入了活力。二是打造學習型黨組織。教育工委強化中心組學習，通過邀請領導、專家講學提升學習層次，通過召開擴大會提高學習覆蓋面。在教育局機關干部中開展“月讀一書”活動，推動機關干部學習習慣的養成。在學校中開展創建“書香校園”活動，這是學習型黨組織建設在學校的延伸，實驗小學于10月啟動首屆校園讀書節活動。三是推進基層黨組織建設。通過召開黨建工作會議，簽訂黨建工作責任狀，基層黨組織建設得到強化，“三會一課”、民-主評議黨員制度進一步規范，全年發展新黨員14名，預備黨員轉正13名。同時，促進了教育系統黨風政風行風建設，帶動了工建、團建、婦建工作的開展。

第三篇：街道年初經濟工作會議領導講話稿

，街道黨委、辦事處的總體工作思路是堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹黨工委管委會決策部署，深入落實街道“一六三”工作思路，實現農村經濟社會快速協調發展。

一、打牢一項基礎：全力做好農村安全穩定工作

農村穩定關系到經濟社會發展全局，我們要進一步把握形勢，提高認識，切實增強做好穩定工作的責任感和緊迫感。

一是重

民生，辦民生，密切黨群干群關系。一要關注民生，以群眾生產生活需求為出發點，全力落實好上級惠民政策，完成好黨工委、管委會的惠民實事。二要著力解決群眾反映的熱點難點問題，對歷史遺留問題建立臺帳，分工負責實行銷號制度。三要密切黨群聯系，要暢通群眾聯系渠道，強化為民服務理念，加強宣傳溝通，廣泛營造凝聚、和諧、奮發向上的氛圍。

二是抓好村級管理。一要堅持村務公開，進一步完善農村經管等制度，做到公開透明，規范操作。二要在搞好政策宣傳、群眾服務的同時，加強群眾教育，通過完善村規民約，教育群眾自覺按約定辦事，對違約行為要有村內懲戒措施。三要發揮矛調隊伍作用，及時處理好村內矛盾糾紛，使小事不出村居，大事不出街道。

三是做好社會治安與安全生產工作。要深入摸排農村不穩定因素，健全穩定臺帳動態管理制度，定期對穩定形勢進行評估分析，牢牢把握工作主動權；要與公安等部門緊密配合，健全農村治安聯動防范體系，嚴厲打擊各種歪風邪氣，保障社會公平正義；要認真抓好安全生產，指導各村進一步健全制度，落實責任，加強檢查與整改，形成街道、村居、村內企業三級安全管理網絡體系，做到無縫隙管理，確保無安全生產事故發生。

二、做好六項重點工作

1、扎實推進舊村改造工作。農村舊村改造工作要把扎實推進舊村改造工作。握機遇、因村制宜、分類推進。一類是原址改造村莊13個，分別是前闕、三娘廟、西賈、李家莊子、雙廟、邢石、店子、東小營、辛正、東王、東賈

二、小賈、小里；一類是遷村并點村莊，首批要進行清源社區的遷村并點工作，實現馬家埠、紀家莊子、后集、大廟、羅家5個村莊的集中規劃建設。具體工作措施是：一是認真做好全街道舊村改造和遷村并點規劃；二是扎實做好群眾工作，充分發揮前闕、三娘廟、西賈等已開工村的示范和帶動效應，打消群眾疑慮，發動群眾支持參與；三是干部包靠，落實責任、規范程序，將舊村改造和遷村并點工作納入街道干部和農村干部考核。

2、全力做好項目進地工作。要繼續發揚埋頭苦干、全力做好項目進地工作。敢于拼搏、務求實效的工作作風，確保完成白浪河整治、省監獄、第二污水處理廠、政府儲備用地等涉及21個村約計8000余畝土地的項目進地工作。要一絲不茍做好評估認定工作，確保不發生一起評估認定糾紛；要公平合理、依法拆遷，既維護好群眾利益，又最大限度節省財政資金；要搞好拆遷群眾服務，幫助解決生產生活、轉移就業等面臨困難，妥善處理拆遷過程中的矛盾糾紛，及時排除穩定隱患。逐步完善和加強社區運行管理。

3、逐步完善和加強社區運行管理。要根據城市社區和農村社區的不同特點，分類搞好規范管理。在城市社區，一是建立并完善管理網絡，建立起居委會、小區物業、業主委員會“三位一體”的綜合管理模式，二是理順關系，規范運轉。在農村社區，一是完善社區機構，二是健全管理體制，三是以方便群眾為原則提升服務水平。不斷加強村容村貌綜合治理。

4、不斷加強村容村貌綜合治理。要把村容村貌綜合治理放在新農村建設的突出位置，全面提升農村生產生活環境。一是要嚴控農村建設秩序，杜絕亂搭亂建違法現象發生。二是要加強村莊衛生長效機制建設。指導各村健全衛生管理制度，完善人員和設施配備，做到每戶、每街、每村都有垃圾專門投放點和集中收集點，形成完整、全覆蓋的垃圾收集處置網絡，保持良好的村容村貌。認真做好人口與計生工作。

5、認真做好人口與計生工作。計生工作面臨新的形勢，群眾生育愿望仍然強烈，隨著南部城區人口激增，流動人口增多，計生形勢更加嚴峻，我們要加強計生隊伍建設，強化工作措施，確保計生工作有關法規和政策落實到位，各項指標都控制在要求范圍內，達到濰坊市一等獎目標。

6、平穩完成村兩委換屆工作。，我區農村將進行第平穩完成村兩委換屆工作。十次換屆選舉工作，換屆選舉是是基層組織建設的重要內容，我們要采取切實措施確保把群眾基礎好、帶頭致富能力強、真心實意為群眾辦事的人選入村兩委班子。要提前做好準備工作，深入調查摸底，認真制定工作方案，嚴格依法按程序操作。要全面考慮各種可能出現的問題，提早采取預防措施。對于妨害黨員、選民行使民主權利或破壞選舉的違法行為，要依法懲處；對暴力、威脅、賄賂或者利用家族宗族勢力甚至惡勢力，操縱、干擾選舉的各種違法行為，要嚴厲打擊，保證換屆選舉工作健康有序地進行。

三、落實三項保障措施。

1、抓好隊伍建設，鍛造農村工作的“鋼班子、鐵隊伍”一隊伍建設，鍛造農

第四篇：年初工作會議講話

XXX在XX市書畫院全體會議上的講話

和會議紀要

各位院長、各位委員、各位同仁，你們好！

首先以熱烈的掌聲，歡迎咱們的三名名譽院長。春節即將來臨，經研究商量，我們XX市書畫院在節前召開兩個會，一個是昨天召開由院長、副院長參加的院委會議，咱們的名譽院長列席了會議，二是今天在這里召開的書畫院全體同志參加的大會。

會議的主要內容有兩個，一是開好團拜會，共同回顧歷史，展望未來。二是搞好領導班子的調整，加強組織建設。

下面，我就這兩個問題分別講幾點意見：

一、團拜會，借此機會，我首先向諸位拜年

感謝你們多年來的關心和支持，我行三鞠躬禮：一鞠躬祝大家身體健康、新春愉快；二鞠躬祝大家闔家歡樂、萬事如意；三鞠躬祝大家德藝雙馨、事業有成。

今天，我要特別提到的是幾位老院長：XX老師、XXX老師、XXX老師、XXX老師，還有咱們的名譽院長XXX部長、XXX老師、XXX老師，你們在大學的講堂上是教授，在社會和藝術圈里是師長，幾十年的修煉，你們樂于助人，你們對社會文化藝術事業的貢獻等等，是我們永遠學習的榜樣。每當我看到和想起，2011年你們幾位老院長把我推薦到常務副院長的位臵上，后來XXX院長去世之后，又把我推到院長位臵上時，充分體現了你們對我的信任和支持。事實上正是如此，十幾年如一日，支持我和院里工作，我終生難忘。你們有恩惠于我，是我今生的福份和緣分，是我永遠尊敬的師長，請允許我再次向你們表示衷心的感謝。

二、回顧過去、展望未來

（一）回顧“XX市書畫學會”的籌建史，確定XX市書畫院的建院時間，建院時間的完整性、正確性，具有歷史意義，是我院一筆寶貴的精神和物質財富。

我從XXX那里接過來的最早的根據XX文件，關于“XX市書畫學會”更名為“XX市書畫院”的批復，我到文化局社會文化科查閱檔案，又到市民政局民管科查閱資料，我們書畫院里的幾位元老認真回憶和院務會審議認定，82年4月，成立XX市書畫學會，延續計算至今年我院已建院三十周年。

（二）回顧XX市書畫院的光榮歷史。

XX市書畫院建院30年來，在XX市人民中式扎了根的，對XX市文化事業，特別是在書畫藝術方面是做出了突出貢獻的，我們應該充分肯定和大力宣揚，唱響XX市書畫院的光輝歷史。

1、建院最早，帶動了XX市書畫藝術的發展。籌建XX市書畫院的第一任院長xxx院長，1925年生，49年參加工作以來，長期從事群眾文化工作，領導和組織了書畫教學、書畫創作50余年，畢生精力貢獻給文化藝術事業。一位詞賦大家顏麒麟先生給他做了一首藏頭詩，夫天香者，國無二卉；得靈氣者，獨此一家。充分展現了他的藝術水準和人格魅力，他為我們XX市書畫院打下了堅實的基礎，留下一筆寶貴的精神和物質財富。

2.聚集了XX市書畫界拔尖人才，現在，我們書畫院還有三位分別是三個大學的教授，XXX教授、XXX教授、XXX教授、XXX老師是連續幾屆的市政協委員，還有幾位現擔任其他畫院的院長和教授，這充分體現了XX市書畫院的早期輝煌。

3.培養了一批書畫家和部分精英，為XX書畫藝術的發展做出了突出的貢獻。

4.凝聚力強，班子團結，隊伍不斷擴大。5.有后勁，發展前景看好。

6.按章建院，服從領導，接受管理，手續齊全，是一個十分正規的書畫院。

7.結合年內大事，搞好書畫作品展覽和交流，弘揚中華民族優秀文化，支持慈善和社會公益事業，給社會留下很好的影響等等，這些成就的取得是歷屆和現任書畫院領導和同志們共同努力的結果，上述是我們書畫院的優勢和長項。

但是和XX畫院和XX書畫院相比也各有千秋，有不盡人意之處，如沒有固定的辦公地點，沒有資金來源，吸納中青年優秀畫家較少，組織書畫藝術研討和交流不夠，這主要是我個人努力創造條件不夠，在這里我向大家表示歉意，請諸位原諒。

三、搞好領導班子成員的調整，加強隊伍建設。今年，我66歲，由于年齡和身體原因，近年來，我有了比較強烈的引退的想法和打算，想過無官一身輕，萬歲老百姓的生活，決定騰出院長位臵，讓年輕、精力充沛、藝術造詣高、能力強的通知擔當重任。這對我們院的發展是十分有利的，也是我十分樂意看到的。在班子配備時，既要考慮到年齡的階梯配備，又要從歷史的角度，從實際情況出發，表現出靈活性。

關于班子成員的調整意見和時間安排，我先后向我們的顧問XX主任、名譽院長XX部長、XX老師、XX老師做了匯報，征求了意見，并向文化局社會文化科、民政局民管科作了匯報，擬定的這次調整意見和采取換屆的形式，得到了他們的認可。

在此基礎上，昨天召開了由院長、副院長參加的院務工作會議。經研究討論，一致同意今天在這里召開院全體同志參加的會議，定為XX市書畫院第五屆會議。

會議一致同意，鼓掌通過，擬聘擔任XX市書畫院領導機構人員名單。

請問有沒有異議，如無異議，請大家舉手表決，36名同志一致舉手通過，請大家鼓掌歡迎，會議還同意吸收了五位新同志，現在我介紹新參加我院的五位同志：

……

讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的加入，我的講話完了，謝謝。

第五篇：2012年初工作會議講話

堅定信心 總結經驗 攻堅克難 為全面實現集團2012年宏偉目標而奮斗

（在內蒙古維邦建筑集團2012年工作會議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會議是在全面貫徹新維投資控股集團總裁委第九次工作例會精神，在維邦建筑集團成立三周年之際，召開的一次十分重要的會議。會議的主題是堅定信心、總結經驗、攻堅克難，為全面實現集團2012年宏偉目標而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點意見：

一、過去工作回顧及經驗總結

維邦建筑集團成立以來，在新維投資控股集團的正確領導下，全體員工團結一致、奮發進取，積極應對國內外經濟形勢的復雜變化，扎實推進企業經營管理、文化建設、隊伍建設和黨的建設，在市場競爭中謀發展、在改革創新中求突破、在克服困難中渡難關，超額完成了每個目標任務，三年邁出三大步，一年一個新臺階，實現了集團的新跨越。三年來，我們各項事業平穩發展，經濟實力顯著增強，2009年實現產值4.8億元，2010年實現產值6億元，2011年實現產值13.44億元，實現利稅1.64億元。三年來，我們從未發生因違規而導致的重傷以上安全事故和質量事故，所承建的一些工程榮獲“內蒙古自治區草原杯 工程質量獎”、“鄂爾多斯市優質樣板工程”、“內蒙古自治區安全質量標準化示范工地”、“國家AAA級安全示范工地”等榮譽；三年來，經過新維投資控股集團的調整和合理安排我們的產業結構更加合理，已經形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿為輔的比較完整的產業鏈。為做大做強建筑業奠定了良好的基礎；三年來，我們堅持發展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個建設”為抓手，開展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團活動，使企業文化建設工作有聲有色更加深入人心；三年來，我們的市場地位和品牌影響力顯著提高，企業價值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門”轉變，業務范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產品技術研發和技術創新取得突破性進展。這些成績的取得，充分展現了我們企業的蓬勃生機和旺盛生命力，極大增強了廣大員工的自信心和自豪感，增強了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵我們在未來的工作中繼續團結拼搏、努力奮斗。

回顧過去，我們主要做了以下工作：

（一）堅持提高企業經營管理水平，促進企業健康有序的發展

我們注重理解國家和地方政策，充分了解建筑市場情況，面對企業成立時間短，市場占有率尚待提高的實際情 況，一方面我們加大市場開發力度，堅持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰略區域，積極同政府相關部門溝通協調，承攬工程項目，提高市場占有率；另一方面，我們重點進行民生工程、校區工程、城市基礎設施工程的施工，在質量優、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會口碑，為維邦建筑樹立品牌奠定了堅實的基礎，通過努力，在市場占有率穩步上升的基礎上，工程承攬量屢創新高；立足鄂爾多斯，在重點開發本地戰略核心區的同時，著眼長遠，我們嘗試性地進入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個區域，堅持專業化、品牌化發展，有計劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區”的遠景戰略目標邁進；面對起步晚、市場調控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創新思路、廣辟途徑，采取項目合作、聯合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團、中國二冶建設集團、國基建設集團、江蘇建工集團、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國內大型建筑企業建立良好的合作關系，取得了成功，實現了良好的效益，已經躋身全市建筑行業前列。

（二）加強安全質量管理，打造一次成優精品 在安全工作方面，嚴格按照安全管理規定，成立了安全生產管理委員會，建立起自上而下的安全保障體系，集團積極組織開展形式多樣的安全教育活動，并分別針對集 團、項目部、施工班組進行三級安全教育，在認真推廣《安全文明標準化管理手冊》的同時，按期在工程項目間進行評比、考核和獎勵，提升安全文明管理工作的整體水平；在質量管理工作方面，我們通過開展“質量年”活動等形式，圍繞提高工作質量，著力打造一次成優的精品工程，集團建立了比較完整的質量管理體系，嚴格按照崗位責任制，分工明確、責任到人，定期組織質量研討會，認真研究質量事故的預控措施，提高管理人員的質量意識，我們始終堅持理論實踐相結合，組織專家論證會，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進行專項施工方案的編制，嚴把技術質量關，在結合集團聯檢聯評工作的基礎上，定期或不定期進行質量檢查，使安全質量工作制度化、規范化。

（三）不斷進行管理模式創新，增強企業活力 三年來，集團始終貫徹落實新維發展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿等較為完整的產業鏈，我們根據實際不斷在實踐中進行管理模式的創新。開展“安全年”和“質量年”活動，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業務能力；在聯檢聯評工作中，分別組織檢查團和考察團，在盡可能提高檢查效率、提升監管力度的基礎上，組織各項目負責人彼此參觀學習、揚長避短，將各自的先進經驗、創新做法在全集團推廣實施；由副總 裁帶隊，深入施工一線項目部，創新開展企業文化宣講和調研活動，與員工面對面溝通思想、建立紐帶，推動企業文化建設和民主建設；嚴格實施大宗材料和勞務隊伍招投標制度，推行物資供應限額領料制度等，以項目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計劃、物資、財務聯動配合，進行干前預算、中期計量、年終結算等控制措施，有效降低成本、提高經濟效益；我們積極推進企業技術研發和技術創新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎施工中澆注成功，自密式混凝土研發取得突破性進展；針對施工進度的預控工作，我們創新制定了節點考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網絡圖，以周為單位實施考核控制；

（四）加強黨的建設，推廣新維企業文化，著力構建和諧企業

去年6月，伴隨維邦建筑集團的成立，同時成立了集團黨委、工會和團委，配備專人負責黨的建設和企業文化建設，全面推進集團黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團已正式發行《維邦建筑報》，共計向企業內部、政府機關、事業單位和合作企業寄送3萬多份，制作發行《企業發展年冊》和《企業文化手冊》，召開民主生活會，組織員工進行文化和技術培訓等；把思想政治工作同企業文化建設緊密結合起來，三年來，立足新維企業文化，集團組織 開展了知識技能大賽、主題演講比賽、體育運動會、各類慰問演出、文藝晚會等，并派駐志愿者積極參與到鄂爾多斯市創建全國文明城市活動當中，教師節前夕，分別向大興中學、伊旗一中捐款，在高考期間，向高考學子免費發放考試用具，成功舉辦了首屆員工集體婚禮；在廣大黨員和青年中積極開展爭先創優活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動企業科學發展，互幫互助提高工作質量，鼓勵青年人在基層實際工作中建功立業；多次開展民主測評、民意測驗，召開不同形式的座談會，下發征集意見表，廣泛收集多方面意見和建議，為集團重大決策提供依據。

過去的三年，我們是一步一個腳印走過來的，每一個維邦建筑人都會為此感到自豪！這是新維投資控股集團正確領導的結果，是全體維邦建筑人努力拼搏的結果，是各級地方黨委、政府和相關部門、以及社會各界和業內同仁大力支持的結果。但是，從三年的運轉情況可以看出，盡管我們的綜合實力有了較大提升，但不協調、不合理、制約集團發展的問題仍然存在。主要表現在：人員快速增加，隊伍建設相對滯后，個別員工對新維企業文化不太適應，甚至缺少必備的職業素養，績效考核工作也沒有完全落實到位；標準化管理推廣程度在施工一線深淺不一，制度貫徹落實存在不到位現象；進度計劃不科學、工序安排不合 理，一些施工任務未能按時完成；重生產、輕管理，重生產、輕效益，重生產、輕質量，重生產、輕安全的思想依然存在；監管體系尚不完善，成本控制未能達到預期目標；局部工程質量沒有達到控制目標等等。這些問題應引起我們高度重視，必須采取切實有效的措施加以解決。

二、2012年工作安排

根據目前市場形勢和控股集團的總體安排，今年是我們圍繞“開源”與“節流”、加強管理、苦練“內功”、穩中求進，穩步發展的一年，總的工作思路是：繼續加強“三個建設”，以“開源節流”為主線，進一步完善監管體系，嚴格績效考核，推進管理重心下移，結合黨建和企業文化建設，在全體員工中深入開展職業道德教育，提高全體員工的綜合素質，使企業健康發展。根據這一思路，今年二月底，集團組織中高層管理人員赴長沙召開企業管理研討會，發現問題、總結經驗，制定對策。會議采取了講解、交流、參觀、研討的辦法，講解是請專家講解項目管理知識，交流是與三一重工進行了企業經營戰略、績效管理、企業文化建設、財務管理和黨建等方面的交流，參觀是現場參觀了三一重工的生產車間和廠區管理，研討是針對會議主題研討對策，收到了良好的效果，達到了預期的目的。這次會議，對近期工作起到了提綱攜領、綱舉目張的作用，為集團今年的發展指明了方向。今年，重點要做好以下幾方面工作：

（一）、開展“管理年”活動，全面提升各項管理工作 集團成立以來，通過安全年、質量年活動，安全文明標準化推廣工作和工作質量的全面提升取得了預期效果，這種管理思維也已深入人心。我們要繼續采取目標激勵措施，在切合發展實際的基礎上，年年找差距、年年有主題、年年抓重點、年年搞創新，以統一全員思想、凝聚全員智慧和力量為前提，解決基礎和基層工作中累積的、制約集團發展的一些重要問題，從而推動企業又好又快發展。與企業三年來的發展水平相適應，根據維邦建筑集團建立的對應總體戰略任務的重點管控計劃，2012年我們將以“開源”和“節流”為主題，從成本控制入手，在全集團范圍內開展“管理年”活動，依靠聯檢聯評、利潤指標和回款率考核、以及變更簽認考核等方式，推動集團進一步完善管理模式、創新管理機制、提高管理水平。

（二）、實踐是創新的源泉，學習是創新的前提，正視困難、苦練 “內功”、知難而進，以創新的精神謀求新的發展

新一年的工作已經全面展開，為實現集團的持續健康發展，我們任重而道遠。就市場環境來看，國家調控政策毫不放松，建筑施工企業仍將面臨較長時間的困難，資金壓力大、項目開工難，是困擾我們當前和今后一段時間生產 和發展的主要因素。危機中往往蘊含著機遇，我們要正視市場環境帶來的困難，注重學習和實踐，用學習去指導實踐、在實踐中誕生創新，要用改革創新的辦法破解當前困局，我們仍處于大有作為的重要戰略機遇期，要苦練“內功”、解放思想、知難而進、勇于擔當，歷史的經驗告訴我們，只有不斷的加強學習，建設成為學習型企業，時刻保持與時俱進，才能跟得上社會前進的步伐。

（三）、以市場開發為主，堅持專業化發展，做強做大施工主業

2012年，是集團擴大經營規模、提高市場份額、增強盈利能力的關鍵年。我們要在“立足本地、輻射全區”的發展戰略指引下，繼續以東勝、康巴什、伊旗為戰略核心區域，認清自身優勢、明確主攻方向，堅持以建筑施工為主業，走專業化發展道路，鞏固和擴大工程承攬范圍和數量，努力提升戰略核心區域內的市場份額，從而增強市場競爭力。今年，國家調控政策仍將持續，對于建筑市場的影響是不言而喻的。在工程承攬方面，我們要始終保持謹慎的態度，加強同政府的合作，多承攬政府公益設施項目，注重工程款的到位、回收落實情況，做好風險控制工作。在此基礎上，也要適當擴展、開辟戰略核心區以外的市場，在集寧地區，要充分依托特殊優勢，用好用足社會資源，采取多種合作模式，制定區域化市場開發規劃，在 逐步成熟的情況下，實施邊干邊攬、滾動發展，進一步輻射周邊市場。與此同時，我們要做好企業資質晉升工作，為市場開發提供有利條件。通過以上措施，集團力爭2-3年內，發展成為主業突出，區域競爭優勢明顯的建筑施工企業。

（四）、抓好工程建設管理，確保安全質量和經濟效益 今年，在建工程項目多、戰線長，加強工程建設管理仍是全年的工作重點。首先，要繼續推行項目經理責任制，對責任狀的內容要更加細化，不但要有安全、質量、工期指標，還要確立經濟效益指標和項目保修期內的責任義務，要健全責任追究制度，對領導層的考核也要切實同項目掛起鉤來；其次，要增強六大職能部門對項目的監管、考核力度，就目前的發展階段而言，項目承包責任制尚不具備必要條件，短時期內，工程建設管理的各項考核指標仍舊要依靠職能部門對項目部的直接監管來完成，因而要在沿用直屬項目部管理體系的同時，加強職能部門的監管力度；第三，要做好各項目之間的組織和協調，區分輕重緩急，統籌調配各種資源，工程建設管理中，要始終以大局利益為前提，堅決杜絕只圖一時方便或小集體利益擠占其他項目利益而給集團造成損失的現象，在施工過程中，要積極協調地方關系，排除干擾，做到快中保優、忙而不亂；第四，堅決實行安全、質量一票否決制，在保證安 全、質量的前提下，實現利益最大化；第五，開展“雙創”工作，積極開展創建安全文明工地和創建質量獎活動，要針對項目特點，明確創建目標、制定創建規劃、細化創建標準、落實創建責任，對創建成功的相關責任人要明確獎勵措施，力爭打造一次成優的精品工程；

（五）、加強干部隊伍建設，激活用人機制

伴隨集團成立，管理體制和經營機制的配套性改革已迫在眉睫。從今年起，要用1-2年的時間建立和完善與管理模式相適應的組織架構和運營體系。這期間，干部隊伍的建設是重點，目前我們的核心管理人才匱乏，干部隊伍素質參差不齊，梯隊尚不完善，培養認同企業文化、誠信務實、謙虛謹慎、身先士卒的干部梯隊任重而道遠。今年集團要成立“人才儲備管理考核小組”，建立干部梯隊人才庫，逐步形成干部任用從人才庫中選拔的用人機制；干部提拔，要以德為先，要建立“以業績定成績，憑成績定優劣，看德行定去留”的評價原則，我們就是要“以成績論英雄”；要充分激發員工的工作熱情、調動員工的工作積極性，嚴格執行“能者上、庸者下”的用人機制，實施定崗定編、“一推雙考”、以崗定薪、薪隨崗變的指導原則；我們的領導干部要加強學習、提高認識、善于當好“伯樂”，發現、培養德才兼備的人才，要從大局出發，培養、推薦有德有才的干部。

（六）、加強黨的建設和工會、共青團工作，抓好思想政治工作，推動企業文化建設

堅持企業的核心價值觀，在結合企業文化宣傳教育的基礎上，積極開展黨工團的各項工作。我們要充分發揮黨的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，利用各種媒體和企業文化宣講活動，開展職業道德教育，引導廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，在接受先進思想的同時，將自身的職業生涯規劃同企業發展緊密聯系在一起，從而增強全員的凝聚力、向心力和集團對員工的號召力；我們要依靠工會組織，扎實推進創先爭優工作，開展崗位練兵、技術比武等競賽活動，鼓勵職工崗位成才,引導職工努力成為具有嫻熟崗位技能和創新能力的人才,提高職工隊伍的整體素質；我們要深入基層一線，發現勇挑重擔、踏實工作、舍己為人、為企業經濟效益和社會效益做出重大貢獻的員工，要在施工一線產生崗位能手，樹立標兵，重獎勞模，在廣大職工的心目中發揮積極的榜樣作用，激發職工工作熱情；繼續推進企業民主建設，保證職工群眾對企業決策的知情權、參與權和監督權；我們要經常性開展黨工團組織活動，如開辦攝影、收藏興趣愛好小組，開展企業間、政企間職工的形式多樣的交流活動，提倡“雷鋒”精神、號召學習雷鋒好榜樣等，我們要為員工提供展示自我、實現自我價值的平臺，增強員工的企業榮譽感、自豪感和責任 感。

（七）、規范勞務管理辦法、嚴格執行信用評級制度 根據目前的市場形式，我們要利用這樣的社會背景，大力開發勞務資源，加強對勞務公司資信、實力的考察工作，繼續推進和完善信用評級機制，擇優選用一批實力強、信譽好、成本低的合作伙伴，把那些唯利是圖、見利忘義的勞務隊堅決清理出去。在合同管理方面，我們要更加嚴格地執行合同會審、會簽制度，嚴把合同簽約關，防范經濟糾紛。

同志們！

回顧過去，我們創造了不平凡的業績；展望未來，我們對維邦建筑的美好明天充滿信心！讓我們在新維投資控股集團的正確領導下，緊緊抓住歷史機遇，勇敢面對各種挑戰，開拓奮進，團結拼搏，以更加飽滿的熱情和更加積極的心態，努力實現2012年的各項目標，為早日把集團建設成為管理科學、運行規范、受人尊敬的現代企業而努力奮斗。