XXX集團總裁董事長總經理在年度工作會議上的講話范文

同志們：

這次工作會議是集團公司落實省委、省政府轉型跨越部署的關鍵時期召開的一次大會。剛才，xx同志做了工作報告，講得很好。各公司、各部門要組織干部職工認真學習，真正把思想和行動統一到集團公司的部署上來，統一到集團公司轉型跨越發展的大局上來。下面，我再講幾點意見：

一、認清形勢，把握大局，堅定發展第一要務不動搖

從集團內部看，我們按照去年工作會提出的“五條”發展路徑，各項工作都取得了很大進步，做大主業的發展戰略更加明確；項目核準和項目推進取得明顯效果；投資力度進一步加大，實現了近年來的最大規模；考核激勵機制進一步完善，從而形成了集團公司快速發展的良好局面。但是，我們在發展進程中仍然面臨著困難和挑戰，一是面臨經濟總量不大、結構不優的“雙重壓力”，一方面總裝機小、發電量少、主業不突出，另一方面，收益的主要支撐仍在保守產業里，新型產業的研發和推進緩慢。二是面臨人才短缺和資金不足的“雙重制約”，保守產業缺少專業化的領軍人才，新型產業既缺乏領軍人才，更缺乏研發人才；從資金層面看，還不能有效滿足重點項目、新上項目的快速推進。三是面臨獲批項目建設不快和儲備項目準備不足的“雙重隱憂”，我們早已核準和已拿到路條的許多項目開工不足、推進不快，轉型發展和加快發展的儲備項目審批遲緩，或儲備不足。

二、貫徹落實省委、省政府戰略部署，努力走出快速發展的新路子

我們要認真組織研究，結合公司實際，努力走出“四條路子”，為全省轉型跨越做出應有的貢獻。

一是走出煤電聯營的新路子。

去年我省出臺了促進煤炭電力企業協調發展實施方案，鼓勵煤電雙方以股權聯營為主，通過資本金注入、股權交換等方式，實現煤炭企業和火電企業的相互參股、控股或通過資產重組的方式成立新的煤電聯營企業，同時推動煤電企業簽訂長期戰略性供需協作合同。我們要利用和發揮與省煤銷集團進行戰略重組的契機，在優勢互補，互利互惠的基礎上，實現煤電一體化發展的目標。

二是走出配電產業對外開放的新路子。

集團公司是全國為數不多的占有發電和配電兩端市場的電力企業，配電產業的發展獨具特色，且已具備一定的管理基礎和服務能力。我們要密切關注國家輸配分開政策，爭取成為試點單位。要加強與國際國內優秀配電企業的合作，學習先進管理經驗，加強專業人才培訓，強化配電產業發展能力，向全國一流標桿配電企業的目標努力。

三是走出“氣化山西”的新路子。

黨的十八大提出建設生態文明、美麗中國，作為省屬國有企業，我們必須更加自覺地承擔起“氣化山西”的責任，發揮主力軍作用，努力探索高效率、大規模開發利用煤層氣資源的途徑。要加大燃氣上游資源掌控力度，努力拓展下游用戶市場，以工業用戶、運輸用戶為主擴大市場。

三、學習貫徹黨的十八大精神，必須著力強化四項建設。

一是著力抓好民生建設。

要切實關心民生，維護職工權益，解決職工最關心最直接最現實的利益和需求，增強企業發展的向心力。一要明確安全是企業最大的政績，也是最大的民生。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把各項安全管理的制度、規程、辦法、體系等從操作和技術層面上升到文化層面，浸潤到每一名員工的心里，固化成行動。二要切實加強民主

管理。確保職工的知情權、參與權、監督權，維護職工的合法權益，暢通民主管理的渠道。

二是著力抓好隊伍建設。

建設一支高素質干部隊伍，是集團轉型跨越發展的重要保障。今年，我們要圍繞全黨開展的以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓集團各級領導班子和干部隊伍建設。首先是各級領導班子建設。

三是著力抓好作風建設。

作風就是旗幟，就是形象，就是戰斗力。作風建設事關成敗，只有作風硬，才能干成事。改進作風，重在自覺。集團上下要把改進作風放在更加突出的位置，用過硬的作風強素質樹形象，用實干苦干正黨風、贏民心、出實效。改進作風，要在務實。

四要著力抓好廉政建設。嚴明黨的組織性、紀律性，是保證黨的集中統一，不斷增強凝聚力、戰斗力的根本所在。集團各級領導干部要把黨的紀律作為約束言行的“緊箍咒”、規范行為的“高壓線”，始終心存敬畏，認真踐行。要加強集團重大決策部署執行情況的監督檢查，狠剎吃拿卡要的惡劣風氣，下大力氣治懶、治庸、治散、治惡習，創造高效簡約、風清氣正的發展環境。嚴明黨紀，要從廉政建設抓起

同志們，集團的發展已經進入一個嶄新的階段，讓我們在省委、省政府和省國資委的正確領導下，腳踏實地，真抓實干，全面完成今年的各項工作目標，為建設全省一流的新興電力企業努力奮斗！