第一篇：發(fā)言稿：總裁在集團(tuán)工作會議上的講話

同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓(xùn)和集團(tuán)工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個相互交流和溝通的機(jī)會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)xx年1-5月的各項(xiàng)工作，尤其是針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個月的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓(xùn)和工作會議的圓滿進(jìn)行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個月的各項(xiàng)工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)1-5月各項(xiàng)工作開展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見和要求。

一、xx年1-5月工作簡要回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(略)

（二）工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況

·華苑工程項(xiàng)目：·華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預(yù)計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。

華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。

·華城ⅱ期工程項(xiàng)目：·華城ⅱ期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計工作正在逐步修訂和完善。

路工程項(xiàng)目：路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計方案論證工作。工程項(xiàng)目：一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是正在和設(shè)計部門對接，準(zhǔn)備啟動項(xiàng)目的前期設(shè)計方案。

·景城工程項(xiàng)目：·景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計在7月底前可全線展開。

（三）銷售工作進(jìn)展情況

·華苑項(xiàng)目：·華苑項(xiàng)目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源??套，截至5月底，共銷售房源??套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應(yīng)售房源的49.80%。

彩虹華府項(xiàng)目：今年5月1日正式開盤，共推出房源??套。截至5月底，共銷售房源??套，占應(yīng)售房源的39.06%。

&8226;華城項(xiàng)目：ⅰ期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計劃任務(wù)；ⅱ期項(xiàng)目正在進(jìn)

行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。

&8226;景城項(xiàng)目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅??套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計在8月底三期房源可上市。#p#副標(biāo)題#e#

（四）物業(yè)管理工作

所屬兩個公司的物業(yè)管理目前工作進(jìn)展比較順利，沒有出現(xiàn)安全責(zé)任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。

（五）企業(yè)管理工作

集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展提供了良好保障。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析和我們企業(yè)的對策

1、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析：今年4月15日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》，限制購買第二套住房，結(jié)果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房價漲得太狂，這個措施是國家不得以而為之；第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線城市和沿海城市；第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和；第四，中國的市場是巨大的，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程才剛剛開始；第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費(fèi)人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市；綜上所述，我認(rèn)為房地產(chǎn)這個行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅定地走下去。

2、我們企業(yè)如何應(yīng)付當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢：一是仍然按照我們年初計劃會議制定的工作目標(biāo)和銷售計劃實(shí)施，把市場要作為第一要務(wù)抓好，尤其是要抓好我們的基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)中求快；二是要進(jìn)一步加大、加強(qiáng)我們建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)和品位，在細(xì)節(jié)上狠下功夫，努力提升小區(qū)人性化服務(wù)，給銷售工作營造一個良好的環(huán)境。加上銷售上有力的整合和推廣，我們一定會在激烈的房地產(chǎn)競爭中立于不敗之地；三是我們的主要管理者一定要保證企業(yè)的現(xiàn)金流正常流動，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、后七個月主要工作安排

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)（略）

（二）工程項(xiàng)目開發(fā)

工程項(xiàng)目開發(fā)的形象進(jìn)度和時間要求仍按年初計劃會提出的要求去完成，工程進(jìn)度和銷售進(jìn)度要相對匹配。下面我主要談以下三方面的問題：

1、工程質(zhì)量問題：我們的建安工程質(zhì)量和建筑結(jié)構(gòu)安全方面沒有問題。我們要強(qiáng)調(diào)的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細(xì)節(jié)上，我們還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、投資關(guān)：一是結(jié)構(gòu)形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資；二是我們每一位員工不但要是一個管理者，還要是一個經(jīng)營者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入；三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理和施工合同等的管理。

3、團(tuán)隊(duì)管理問題：一是人員的配備、工作流程、職務(wù)說明書、權(quán)、責(zé)、利等要分明；二是在現(xiàn)場一定要善于發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題；三是對在現(xiàn)場管理和在技術(shù)、預(yù)算管理方面有突出貢獻(xiàn)的人和事，一定要表揚(yáng)和獎勵，鼓勵同志們

對企業(yè)、對項(xiàng)目提出合理化建議。

（三）銷售工作

一是樹立危機(jī)意識，加強(qiáng)項(xiàng)目定位、整合推廣和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和創(chuàng)意；二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理好銷售部和員工儀容，維護(hù)好企業(yè)形象；三是要保證工程序列和銷售序列之間經(jīng)常性的、有效的溝通。

（四）物業(yè)管理工作

一是安全問題，二是通過我們物業(yè)公司全體同仁的不懈努力，最終要達(dá)到一個“二高一低”的效果，即：提高業(yè)主對我們服務(wù)的滿意率，提高小區(qū)業(yè)主交費(fèi)的收費(fèi)率，降低小區(qū)業(yè)主的投訴率。#p#副標(biāo)題#e#

（五）企業(yè)管理工作

1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團(tuán)的各類管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項(xiàng)工作近期就會完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點(diǎn)是在“執(zhí)行”二字上下功夫。

2、從7月1日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行無紙化辦公。

3、財務(wù)管理工作：一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時加強(qiáng)籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強(qiáng)審計稽核及財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；四是財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實(shí)當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和儲備工作的力度；二是要運(yùn)用好績效考核體系，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性；三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度，通過崗位培訓(xùn)切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊(duì)伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和項(xiàng)目vi的統(tǒng)一工作。

6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運(yùn)營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學(xué)會用法律保護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運(yùn)營。

四、幾點(diǎn)希望和要求

（一）以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

我們必須堅持以人為本，以有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，運(yùn)用有效的激勵手段，把團(tuán)隊(duì)價值與員工自我價值有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊(duì)。

（二）以實(shí)為本，強(qiáng)化制度落實(shí)力度。

一是各級管理人員要提高思想認(rèn)識，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實(shí)成為空口號；二是要運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，提高他們的制度意識，增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性；三是制度落實(shí)的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行

并發(fā)揮最大效能；四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。

（三）提升管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力

我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。

（四）安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展

集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人、到崗，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任制；二是要加強(qiáng)安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生。總之，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

今天的工作會議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實(shí)、抓細(xì)部、抓執(zhí)行，努力完成集團(tuán)確定的xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

第二篇：總裁在集團(tuán)工作會議上的講話

同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓(xùn)和集團(tuán)工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個相互交流和溝通的機(jī)會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)XX年1-5月的各項(xiàng)工作，尤其是針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個月的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓(xùn)和工作會議的圓滿進(jìn)行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個月的各項(xiàng)工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)1-5月各項(xiàng)工作開展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見和要求。

一、XX年1-5月工作簡要回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(略)

（二）工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況

·華苑工程項(xiàng)目：·華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預(yù)計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。

華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。

·華城ⅱ期工程項(xiàng)目：·華城ⅱ期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計工作正在逐步修訂和完善。

路工程項(xiàng)目：路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計方案論證工作。

工程項(xiàng)目：一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是正在和設(shè)計部門對接，準(zhǔn)備啟動項(xiàng)目的前期設(shè)計方案。

·景城工程項(xiàng)目：·景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計在7月底前可全線展開。

（三）銷售工作進(jìn)展情況

·華苑項(xiàng)目：·華苑項(xiàng)目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應(yīng)售房源的49.80%。

彩虹華府項(xiàng)目：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，占應(yīng)售房源的39.06%。

&8226;華城項(xiàng)目：ⅰ期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計劃任務(wù)；ⅱ期項(xiàng)目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。

&8226;景城項(xiàng)目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計在8月底三期房源可上市。

（五）企業(yè)管理工作

1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團(tuán)的各類管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項(xiàng)工作近期就會完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點(diǎn)是在“執(zhí)行”二字上下功夫。

2、從7月1日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行無紙化辦公。

3、財務(wù)管理工作：一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時加強(qiáng)籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強(qiáng)審計稽核及財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；四是財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實(shí)當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和儲備工作的力度；二是要運(yùn)用好績效考核體系，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性；三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度，通過崗位培訓(xùn)切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊(duì)伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和項(xiàng)目vi的統(tǒng)一工作。

6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運(yùn)營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學(xué)會用法律保護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運(yùn)營。

四、幾點(diǎn)希望和要求

（一）以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

我們必須堅持以人為本，以有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，運(yùn)用有效的激勵手段，把團(tuán)隊(duì)價值與員工自我價值有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊(duì)。

（二）以實(shí)為本，強(qiáng)化制度落實(shí)力度。

一是各級管理人員要提高思想認(rèn)識，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實(shí)成為空口號；二是要運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，提高他們的制度意識，增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性；三是制度落實(shí)的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能；四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。

（三）提升管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力

我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。

（四）安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展

集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人、到崗，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任制；二是要加強(qiáng)安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生。總之，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

今天的工作會議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實(shí)、抓細(xì)部、抓執(zhí)行，努力完成集團(tuán)確定的XX各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：總裁在集團(tuán)工作會議上的講話

總裁在集團(tuán)工作會議上的講話

（二〇一〇年六月十五日）

同志們：

為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓(xùn)和集團(tuán)工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企

業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展；二是為大家提供一個相互交流和溝通的機(jī)會，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”；三是總結(jié)2010年1-5月的各項(xiàng)工作，尤其是針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個月的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對策。本次培訓(xùn)和工作會議的圓滿進(jìn)行，對于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個月的各項(xiàng)工作作了簡要的發(fā)言，明確了后七個月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)1-5月各項(xiàng)工作開展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見和要求。

一、2010年1-5月工作簡要回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(略)

（二）工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況

·華苑工程項(xiàng)目：·華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、會所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預(yù)計年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。

華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。

·華城ⅱ期工程項(xiàng)目：·華城ⅱ期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計工作正在逐步修訂和完善。

路工程項(xiàng)目：路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計方案論證工作。

工程項(xiàng)目：一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是正在和設(shè)計部門對接，準(zhǔn)備啟動項(xiàng)目的前期設(shè)計方案。

·景城工程項(xiàng)目：·景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開，預(yù)計在7月底前可全線展開。

（三）銷售工作進(jìn)展情況

·華苑項(xiàng)目：·華苑項(xiàng)目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套（不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套），占應(yīng)售房源的49.80%。

彩虹華府項(xiàng)目：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，占應(yīng)售房源的39.06%。

&8226;華城項(xiàng)目：ⅰ期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計劃任務(wù)；ⅱ期項(xiàng)目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。

&8226;景城項(xiàng)目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計在8月底三期房源可上市。

（四）物業(yè)管理工作

所屬兩個公司的物業(yè)管理目前工作進(jìn)展比較順利，沒有出現(xiàn)安全責(zé)任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。

（五）企業(yè)管理工作

集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展提供了良好保障。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析和我們企業(yè)的對策

1、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢分析：今年4月15日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》，限制購買第二套住房，結(jié)果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房價漲得太狂，這個措施是國家不得以而為之；第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線城市和沿海城市；第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和；第四，中國的市場是巨大的，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程才剛剛開始；第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費(fèi)人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市；綜上所述，我認(rèn)為房地產(chǎn)這個行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅定地走下去。

2、我們企業(yè)如何應(yīng)付當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢：一是仍然按照我們年初計劃會議制定的工作目標(biāo)和銷售計劃實(shí)施，把市場要作為第一要務(wù)抓好，尤其是要抓

第四篇：某集團(tuán)總裁在政府工作會議的講話(發(fā)言稿)

在全市經(jīng)濟(jì)分析座談會上的發(fā)言

某集團(tuán)—副總裁

2011-03-29

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

下午好！

某光電集團(tuán)是在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下發(fā)展起來的本土企業(yè)，近年來發(fā)展速度較快，發(fā)展勢頭也很好，特別是剛剛過去2010年，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均有了質(zhì)的提升，全年實(shí)現(xiàn)開票銷售額36億元（其中TT工業(yè)有限公司31億元，XX電氣公司5億元），稅收貢獻(xiàn)2.4億元（其中繳納稅款0.53億元，退稅1.87億元），公司下屬的TT工業(yè)公司被評為中國民營企業(yè)500強(qiáng)稱號，集團(tuán)也被《經(jīng)理人》雜志及china venture投中集團(tuán)評為“2010年中國最具投資潛力的新銳企業(yè)50強(qiáng)”，列第76位。

2011年是我國“十二五”的開局之年，也是公司發(fā)展歷程中的一個重要階段，為保證公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，在公司愿景指導(dǎo)下，集團(tuán)上下精心研究、反復(fù)商討，制定了公司新的五年發(fā)展規(guī)劃，計劃到2015年公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)和制造業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000兆瓦，開票銷售收入440億元的目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，將2011年定義為集團(tuán)的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，我們2010年末制定了《中盛光電2011年發(fā)展綱要》，對公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、工作舉措等企業(yè)運(yùn)營要－ET Solar－

1素都做了詳細(xì)分析、布局和要求。一季度將盡，截止到目前為止，公司訂單飽和且持續(xù)、生產(chǎn)穩(wěn)定而有序、產(chǎn)能擴(kuò)展工程按質(zhì)按時推進(jìn)、品牌提升工作效果明顯??集團(tuán)各項(xiàng)工作均按原定計劃有序推進(jìn)。

下面，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下公司在運(yùn)營過程中面臨的一些問題以及我們下一步的打算。

一、當(dāng)前面臨的主要困難：

1、外部形勢依然嚴(yán)峻，成本壓力巨大。由于此次日本核電危機(jī)的影響，“十二五”規(guī)劃中對核電發(fā)展的目標(biāo)或許有所調(diào)整，也因此影響其他新能源的份額，太陽能的資源豐富，且產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相對足夠完善，因此在可再生能源的開發(fā)利用中會占有很重要的地位。但是由于歐洲主要市場削減了太陽能的上網(wǎng)電價補(bǔ)貼，以及上游供應(yīng)瓶頸，都給光伏組件開發(fā)商帶來成本壓力。

2、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性問題。

中盛光電目前用工荒問題不算嚴(yán)重，但長期以來，員工流失度過高則是困擾我們經(jīng)營發(fā)展的問題。2010年TT公司員工離職超過1000人，因員工新老更迭帶來的質(zhì)量和成本影響，將公司的利潤率拉低了超過2%，公司損失很大。高端人才的引進(jìn)工作一直見效不大，公司的博士后工作站掛牌兩年多了，雖有很多博士入站，但是目前在站的也僅兩人，公司的多項(xiàng)研發(fā)計劃推進(jìn)緩慢，也是企業(yè)的一塊心病。員工招的進(jìn)、留不住成為影響公司生存發(fā)展的重大問題。

3、用地及服務(wù)保障問題。

近期公司開工的350兆瓦的廠房時在現(xiàn)有土地上興建，暫不存在用地問題，為公司二季度或明年一季度將新建廠房至少需要150畝地，為保證新建廠方不因土地證、建設(shè)許可證等相關(guān)手續(xù)耽誤，建議區(qū)有關(guān)管部門指定專人協(xié)助我們提前辦理有關(guān)征地手續(xù)，并按照同類新招企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)給予我們地價扶持。同時公司一期60-70畝的生活配套區(qū)建設(shè)，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)部門的關(guān)心下，已確認(rèn)近期要開工，但尚有很多手續(xù)沒有實(shí)質(zhì)辦理，我們希望有關(guān)部門能特事特辦，讓我們盡快啟動生活區(qū)的建設(shè)。

二、關(guān)于下一步工作的打算：

1、走產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路。針對國內(nèi)外日趨激烈的競爭形勢，以培植企業(yè)核心競爭能力和將企業(yè)自身做大做強(qiáng)為根本目的，公司將緊扣發(fā)展是第一要務(wù)不放松，我們積極響應(yīng)泰州市“十二五”規(guī)劃中“著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的號召，繼續(xù)強(qiáng)化泰州生產(chǎn)基地的核心作用。，提升規(guī)模生產(chǎn)配套能力，繼續(xù)打造“垂直一體化”制造業(yè)務(wù)。電池片項(xiàng)目進(jìn)度的有序推進(jìn)，逐步放量投產(chǎn)，現(xiàn)有產(chǎn)能達(dá)300萬片，到二季度末將達(dá)到360萬片的規(guī)模；TT二期產(chǎn)能擴(kuò)展工作穩(wěn)步進(jìn)行，有望在7月上旬完成第一期200 MW產(chǎn)能擴(kuò)張。同時，加快內(nèi)蒙古、南京制造基地建設(shè)。

2、引進(jìn)一流科技人才，走技術(shù)創(chuàng)新之路。建強(qiáng)博士后工作站，發(fā)揮與東南大學(xué)、南京理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)機(jī)制的作用，建立高水平的創(chuàng)新機(jī)制，每年?duì)幦⊥瞥?-3款具有行業(yè)影響力大及市場前景好的新產(chǎn)品；另一方面加強(qiáng)技術(shù)改造，人均產(chǎn)出率以及產(chǎn)能，重視節(jié)能降耗，大力降低輔料、易耗品等資源的消耗，有效降低制造成本和管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定利潤目標(biāo)；

3、以人為本。積極培養(yǎng)和吸納適應(yīng)高端市場接軌的各類復(fù)合型人才,改善和調(diào)整人力資源的數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu),完善人力資源激勵機(jī)制,把人才作為重要的資本進(jìn)行管理和經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的共同發(fā)展。

4、品牌化經(jīng)營。以客戶價值為中心，大力實(shí)施品牌本土化推廣，創(chuàng)造和培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，以品牌創(chuàng)造公司的軟實(shí)力，形成差異化的經(jīng)營，使品牌成為企業(yè)經(jīng)營拓展的“發(fā)動機(jī)”。

5、在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，職工實(shí)際收入有一定增長，保持員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定；同時股東有一定回報，盈利水平全面提升，達(dá)到行業(yè)平均盈利水平以上。

6、密切關(guān)注各國光伏企業(yè)的貿(mào)易壁壘動向，積極調(diào)研，主動儲備，以便在必要時采取海外設(shè)廠的方式規(guī)避貿(mào)易壁壘風(fēng)向工作。

7、在大政策允許的情況下，通過資源整合和產(chǎn)業(yè)重組，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為依托，力爭在兩年時間內(nèi)納斯達(dá)克上市。

2011年我們面臨著困難與希望，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的嚴(yán)峻形勢，我們一定按照市委市政府對企業(yè)要求，教育全公司職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，堅定信心，努力工作。以高度的使命感、責(zé)任感，堅持科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固成績，大力技術(shù)創(chuàng)新，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低消耗增加效益，為把我們公司打造成中國領(lǐng)先、世界一流的新能源解決方案提供商，世界一流的新能源電站設(shè)備制造商，為泰州市能源產(chǎn)業(yè)千億目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：集團(tuán)總裁在集團(tuán)2015工作會議上的工作報告

建平臺

聚才興業(yè) 抓機(jī)制

共享成功

——集團(tuán)總裁喻子達(dá)在集團(tuán)2015工作會議上的工作報告

剛剛過去的2014年，是不平凡的一年。新興產(chǎn)業(yè)和新機(jī)會的不斷涌現(xiàn)和快速發(fā)展，已經(jīng)給我們傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營模式帶來了巨大的沖擊。新的商業(yè)模式不斷覆蓋掉舊的商業(yè)模式，企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略生命周期在快速縮短。敗局日日發(fā)生，奇跡時時出現(xiàn)。在新經(jīng)濟(jì)的視野中，當(dāng)今中國，沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)（只有夕陽企業(yè)），有的是生生不息的創(chuàng)新和對舊模式的顛覆。面對前所未有的壓力，我們一面努力克服宏觀環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)，一面擁抱變革，創(chuàng)新模式，構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這一年中，我們梳理并進(jìn)一步明確集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新商業(yè)和管理模式，通過外抓機(jī)會，內(nèi)抓機(jī)制，推動企業(yè)健康發(fā)展。

2015年是神州通集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、聚合突圍，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。過去一年的實(shí)踐證明，我們過往的經(jīng)營模式與發(fā)展模式，團(tuán)隊(duì)的思維模式必須全面顛覆，主動迎接挑戰(zhàn)，才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。過去成功的模式可能會成為前進(jìn)的拖累，過去成功的經(jīng)驗(yàn)可能會成為思維的阻礙，過去優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)可能會變成沉重的負(fù)債。這就要求我們必須轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新運(yùn)營模式，既要保持信心，更要增強(qiáng)緊迫感和進(jìn)取精神，勇于擔(dān)當(dāng)，努力開創(chuàng)神州通事業(yè)的新局面。

一、2014年的經(jīng)營回顧

集團(tuán)2014年的經(jīng)營策略和關(guān)鍵任務(wù)，是“建平臺、活資產(chǎn)、做品牌”，構(gòu)建整體可持續(xù)發(fā)展的能力。過去的一年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入656億元，在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名285位，一舉躍升200名。從經(jīng)營結(jié)果看，雖然規(guī)模有增長，但各產(chǎn)業(yè)的總體業(yè)績有些沒有達(dá)到預(yù)期，集團(tuán)上下都需要檢討和反思。同時也要看到，平臺化管理推進(jìn)以來，我們在管理和運(yùn)營上帶來的關(guān)鍵變化，在關(guān)注“數(shù)”和“量”的變化的同時，更要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展能力上的質(zhì)的變化。一年來，集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略日趨清晰；“五大平臺”與“五大體系”的框架搭建基本完成，并開始顯現(xiàn)價值；產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營也有不少探索亮點(diǎn)，在局部的經(jīng)營單元、經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)營模塊，通過做樣板，取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，奠定了積小勝為大勝的基礎(chǔ)。

（一）集團(tuán)本部的運(yùn)營回顧

1、“建平臺”——推進(jìn)以平臺化管理為基礎(chǔ)，以“三器”職能發(fā)揮為核心，以“劃底線、給工具”為手段的職能中心能力建設(shè)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)打下基礎(chǔ)。2014年以來，集團(tuán)本部按照“五大平臺”與“五大體系”的建設(shè)要求，聚焦梳理總部功能定位，以建立支撐多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)管理平臺為路徑，在推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)營的共性功能平臺的建設(shè)上，取得了較好成果：體系與平臺建設(shè)的目標(biāo)、基本框架都已成形，各職能模塊定位基本清晰，在集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理中開始發(fā)揮作用，體現(xiàn)了體系與平臺建設(shè)的價值；但從建設(shè)的高度與系統(tǒng)性來看，仍有較大的提升空間。

在平臺建設(shè)上，我們初步實(shí)現(xiàn)了以“核算、資金、管理和信息化”為內(nèi)容，以“及時性、準(zhǔn)確性、完整性”為準(zhǔn)繩的財務(wù)平臺構(gòu)建；形成了以干部隊(duì)伍建設(shè)為主體，以業(yè)績評價、能力評價、思想行為評價為內(nèi)容，以即時、短期、中長期激勵相結(jié)合的物質(zhì)激勵和精神激勵為價值牽引的人力資源平臺雛形；確立了以安全、高效為目標(biāo)，以合同管理、訴訟管理、知識產(chǎn)權(quán)管理為關(guān)鍵模塊，以集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)法律風(fēng)險控制為基本手段的法務(wù)平臺建設(shè)框架；以《神州通宣言》及“第一責(zé)任人”的工作價值觀引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變，以內(nèi)宣平臺和外宣平臺相結(jié)合的方式，有序推進(jìn)了以對內(nèi)統(tǒng)一價值觀、對外樹立統(tǒng)一企業(yè)形象為目標(biāo)的文化平臺建設(shè)；以計劃任務(wù)和預(yù)算系統(tǒng)、管理駕駛艙的推進(jìn)為切入，穩(wěn)步實(shí)施信息化平臺的搭建。

2、“活資產(chǎn)”——2014年主要聚焦產(chǎn)業(yè)投資沉淀資產(chǎn)的盤活，將各產(chǎn)業(yè)庫存和應(yīng)收的管理，站在活資產(chǎn)的高度，統(tǒng)一納入運(yùn)營體系，通過經(jīng)營管理周報的顯示，實(shí)現(xiàn)以周為單位進(jìn)行實(shí)時跟蹤和管理。神州通地產(chǎn)的存量房和應(yīng)收款明顯下降；聚華輝的庫存和應(yīng)收管理作為績效合同的主要內(nèi)容進(jìn)行考核，通過WMS系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)倉庫庫存實(shí)時動態(tài)的準(zhǔn)確性；神州通物流的應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù)比上年降低了20%（2014年為50.6天）；神州通地產(chǎn)東方綠洲項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)沉淀資金的全部盤活，新余項(xiàng)目和天津項(xiàng)目盤活進(jìn)入尾聲。神州通油茶土地流轉(zhuǎn)和林權(quán)證的遺留問題解決取得重大進(jìn)展。

在戰(zhàn)略及財務(wù)投資方面，通過跟蹤集團(tuán)對外戰(zhàn)略及財務(wù)投資類公司的行業(yè)趨勢與發(fā)展前景，整合外部資源不斷重新動態(tài)評估投資價值，目前階段基本明確了對不同投資項(xiàng)目的活資產(chǎn)策略和路徑，盡可能使投資價值和回報最大化。

3、“做品牌”——集團(tuán)與各產(chǎn)業(yè)在年初都提出了以用戶至上的差異化競爭塑造自有消費(fèi)者品牌，并進(jìn)行了一些有效的探索，如愛施德推出的U友品牌榮獲“2014年虛擬運(yùn)營商領(lǐng)軍企業(yè)之最佳品牌推廣獎”，同時推出線上線下一體化的1號機(jī)平臺；神州通油茶推出“山茶果”品牌，從種植、加工到包裝，營銷的各個環(huán)節(jié)，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈全流程的生態(tài)化工藝和運(yùn)營管理，為塑造頂級品質(zhì)的食用油品牌打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時在營銷上，探索會員制，積累用戶資源。但總體而言，與集團(tuán)的規(guī)劃及要求，差距依然較大。

4、戰(zhàn)略與投資管理：隨著企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，我們不斷探索與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式，對集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，文化主張和投資布局重新進(jìn)行了梳理，確定了集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的戰(zhàn)略型管理模式。但投資職能建設(shè)和投資管理團(tuán)隊(duì)的組建，2014年未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，需要進(jìn)行檢討和反思。2015年要聚焦投資管理流程和平臺的搭建，真正做到投前科學(xué)評估并預(yù)先設(shè)計好退出機(jī)制，投中規(guī)范操作，合理規(guī)避投資風(fēng)險，投后有效管理，確保企業(yè)有效的投資回報。

（二）下屬產(chǎn)業(yè)與投資企業(yè)的經(jīng)營回顧 ——愛施德股份

2014年，愛施德在面對行業(yè)巨變帶來的困難和挑戰(zhàn)的情況下，利用信息化手段探索了新的業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)了線上線下分銷的融合，推進(jìn)了1號機(jī)事業(yè)群平臺建設(shè)，調(diào)整了組織模式和發(fā)展模式，為提升效率和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。愛施德分銷在規(guī)模上得到了提升，但凈利潤在下降，整體經(jīng)營業(yè)績和預(yù)算有差距，這反映出我們調(diào)整還不夠快，應(yīng)對不足，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略推進(jìn)還未達(dá)到市場競爭的要求。

——神州通物流

B2C業(yè)務(wù)的發(fā)展取得明顯成效，全年在華南、華東、華北新增了4個區(qū)域性的B2C倉庫，B2C營收規(guī)模占比接近40%，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出好的態(tài)勢；探索為迪卡儂等公司提供大數(shù)據(jù)增值服務(wù)，在電商物流領(lǐng)域形成了一定的市場影響力和品牌號召力。但沒有及時有效控制成本費(fèi)用，未能穩(wěn)住經(jīng)營成果。“做得好、下得去、能增值”的發(fā)展思路，在下得去、能增值方面創(chuàng)新不足。

——神州通地產(chǎn)

2014年，存量資產(chǎn)和沉淀資金的盤活取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，遺留問題逐步消化。昆山區(qū)域深耕細(xì)作的經(jīng)營策略得到較好的執(zhí)行，各項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)定。經(jīng)營結(jié)果看，銷售收入未達(dá)預(yù)期，經(jīng)營效益超過了預(yù)期。在轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路方面，依托集團(tuán)的資源優(yōu)勢，開始尋找新的項(xiàng)目機(jī)會，為公司下一步發(fā)展尋找新的增長點(diǎn)。

——神州通油茶

種植事業(yè)部經(jīng)過3年的積累和沉淀，種植管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本成形，完成了湖北紅安基地的有機(jī)認(rèn)證；加工園區(qū)成功落戶九江星子；山茶果品牌也開始探索通過微信營銷等試水市場；純物理冷壓榨的初壓榨毛油取得突破；為承載集團(tuán)百年產(chǎn)業(yè)夢想目標(biāo)，明確了全做頂級品質(zhì)食用油第一品牌的戰(zhàn)略方向。

——聚華輝

聚華輝將庫存和應(yīng)收全面納入管理，并對廣東公司進(jìn)行了大刀闊斧的組織和人員調(diào)整；通過清淤行動與“小包場”試點(diǎn)，聚焦單品單店單人單品牌的效率和競爭力，探索新的業(yè)務(wù)模式和管理模式，在減少自身庫存的基礎(chǔ)上，也為上游廠家提供信息和建議，共同提高為終端消費(fèi)者服務(wù)水平，業(yè)內(nèi)的口碑也開始趨好；初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果的真實(shí)顯示和隱性問題的顯性化；但總體數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性還未達(dá)到預(yù)期要求。

——投資企業(yè)

年年卡和太辰光兩家企業(yè)2014年業(yè)績良好，年年卡收入增長超過50%，同時拓展了不少新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為集團(tuán)相關(guān)部門提供了統(tǒng)一的用戶資源開發(fā)和對接平臺，已成長為在線話費(fèi)充值行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，列廣東省增值電信業(yè)務(wù)收入第三名；太辰光2014年盈利大幅增長，并于2014年11月購買了15000平方米的深圳總部用地，2年內(nèi)可以建成自有的集研發(fā)，生產(chǎn)，管理于一體的綜合基地。同時2家企業(yè)IPO推進(jìn)順利；2014年，我們成為了“中國油氣”的第一大股東，并在山西實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的煤層氣收入，同時取得了加拿大北部區(qū)塊的油田開采經(jīng)營權(quán)，開始了企業(yè)的國際化。

二、問題與反思

2014年，我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，也付出了辛苦和努力。但辛苦代表不了業(yè)績，無論從經(jīng)營結(jié)果還是運(yùn)營過程，有些沒有達(dá)到預(yù)期，我們都需要深刻反思。

從目標(biāo)體系看，企業(yè)的戰(zhàn)略和定位明確以后，實(shí)現(xiàn)的路徑和管理及運(yùn)營模式雖然清晰，但執(zhí)行落地有差距，還沒有真正建立與業(yè)務(wù)模式相匹配，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和戰(zhàn)略導(dǎo)向，具有競爭力的目標(biāo)體系。從組織體系看，團(tuán)隊(duì)還不能有效承接和保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開放式創(chuàng)新和快速有效整合內(nèi)外部資源的能力不足，還沒有真正建立動態(tài)符合競爭力要求的，能上能下，能進(jìn)能出，資源共享，不斷優(yōu)化的人力資源平臺，人的素質(zhì)仍然不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和激烈競爭的需要。從運(yùn)營體系看，雖然集團(tuán)戰(zhàn)略型管理模式已經(jīng)確定，但從認(rèn)同、理解到真正落地推行到位還有不小差距，同時日清體系也沒有真正建立，企業(yè)的中長期目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個人、季度、月度、周任務(wù)的落地執(zhí)行還不到位，還不能保證企業(yè)在激烈變化的市場競爭中隨時作出調(diào)整并取勝。從激勵體系看，還沒有做到一切以市場成果和市場價值為業(yè)績評價的價值導(dǎo)向，對不同個體尤其管理者如何建立從即期、短期到中長期的各種激勵組合，還在探索中。從風(fēng)控體系看，企業(yè)內(nèi)部還是時有“激動人心”的事情發(fā)生，風(fēng)險控制體系沒有真正建立，事先的預(yù)防措施沒有真正融入日常的運(yùn)營體系中。

從集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)總體的經(jīng)營情況看，平臺化戰(zhàn)略推進(jìn)還需要不斷強(qiáng)化，體系間的有效協(xié)同還不完善，五大平臺的協(xié)同統(tǒng)一及建立一個統(tǒng)一戰(zhàn)略驅(qū)動下的各產(chǎn)業(yè)自主經(jīng)營大平臺還是剛剛開始推進(jìn)，因此，收入的均衡性、投資的流動性、增長的后勁乏力等等問題依然存在。這里面，有客觀方面的困難和壓力，所有企業(yè)都面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用快速發(fā)展帶來的沖擊，都在謀變，市場已從短缺經(jīng)濟(jì)變成了過剩經(jīng)濟(jì)。但更主要的還是主觀方面的問題和不足，尤其對領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，集中體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)動力和創(chuàng)新能力及創(chuàng)新體系不支撐，從觀念上，思維上進(jìn)行自我挑戰(zhàn)、自我反思和反省不夠，還沒有真正做到自立立人，自達(dá)達(dá)人；我們的部分干部和團(tuán)隊(duì)缺少追求行業(yè)領(lǐng)先的愿望和動力，觀念上還不能自以為非，自我感覺良好，阻礙了主動去進(jìn)行經(jīng)營和管理的模式創(chuàng)新。發(fā)現(xiàn)和抓住市場機(jī)會的能力還要提高。這些是我們今年在干部管理方面要重點(diǎn)解決的問題。

三、集團(tuán)2015年的發(fā)展策略

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的動力來源于什么？來源于觀念和機(jī)制，要有一個機(jī)制來推動個人和組織的共同成長。我們要通過構(gòu)建創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，建立一個平臺型企業(yè)和平臺型組織來推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，健康和可持續(xù)發(fā)展的能力，同時集團(tuán)要集中資源，支持創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)業(yè)迅速做大做強(qiáng)，從而跳出業(yè)績起伏不定或長期發(fā)展不起來的陷阱。更重要的，必須要有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和精神，否則，即使建立了機(jī)制，也不會成功。

如果說集團(tuán)2014年總的基調(diào)的是“穩(wěn)”，搭建平臺和基礎(chǔ)，做用戶資源，追求競爭力支持下的用戶滿意而不是單純的規(guī)模增長，那么15年集團(tuán)總的基調(diào)就是“進(jìn)”，從產(chǎn)品，服務(wù)，制度，模式，機(jī)制，全方位推進(jìn)平臺化管理和戰(zhàn)略型管控模式的落地，進(jìn)一步構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力。

順應(yīng)時代的能力永遠(yuǎn)是企業(yè)能力的核心，隨著商業(yè)環(huán)境變化的加速，只有因時而變組織才會有生存和發(fā)展機(jī)會。

2015年，集團(tuán)的關(guān)鍵任務(wù)就是搭建聚才興業(yè)的平臺，推進(jìn)共享成功的機(jī)制。平臺總部不再是一個簡單的指揮命令系統(tǒng)，而是一個專業(yè)化的資源配置平臺，因而才可以真正授權(quán)給一線，讓基層也能得到集團(tuán)層面的資源支持。

（一）搭建聚才興業(yè)的平臺

1、逐步深化平臺化管理，將平臺化管理融入戰(zhàn)略管控模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的平臺化運(yùn)營，打造可承載千億元量級的管理運(yùn)營平臺。

戰(zhàn)略型管理模式下的平臺化管理，主要聚焦2個方面，一是制定政策，二是提供服務(wù)。其核心目標(biāo)就是為下屬產(chǎn)業(yè)提供可支撐多元化業(yè)務(wù)的管理服務(wù)平臺。集團(tuán)總部主要發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，給予所屬產(chǎn)業(yè)單位在戰(zhàn)略決策方面的正確引導(dǎo)，必要時給它一些實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)；站在全局的戰(zhàn)略高度，研究國內(nèi)外整體市場要素和動向，塑造最具價值的集團(tuán)整體企業(yè)形象、打造最具價值的統(tǒng)一品牌；制定和優(yōu)化集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略；圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮總部的戰(zhàn)略協(xié)同功能，審議與之相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

集團(tuán)主要關(guān)注：一是戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略執(zhí)行；二是人，核心團(tuán)隊(duì)的搭建與考核激勵；三是價值觀，強(qiáng)調(diào)高度統(tǒng)一的價值觀和文化認(rèn)同。產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)統(tǒng)一服務(wù)平臺的支持下，按照既定戰(zhàn)略自主經(jīng)營，但不是自由經(jīng)營。因此，平臺建設(shè)應(yīng)在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，做到職能專業(yè)化，服務(wù)個性化。

財務(wù)平臺的建設(shè)是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)的關(guān)鍵。首先要實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，從“周報”和“月報”切入來不斷提升財務(wù)管理及服務(wù)能力。另外，對產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)本身投資項(xiàng)目的評價，要逐步與國際通用的評價體系（如EVA、ROE等）接軌，并進(jìn)行對標(biāo)評價，找出我們的差距及改進(jìn)方向。

人力平臺建設(shè)的目標(biāo)是及時動態(tài)地提供人崗匹配、能承接集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的人力資源。要以此為高度，對現(xiàn)有人力資源，尤其是產(chǎn)業(yè)的核心經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)本部各職能核心人員，系統(tǒng)性地進(jìn)行評估、招聘、培訓(xùn)、激勵、優(yōu)化；要積極探索和創(chuàng)新人才和資源整合的方法，做到能快速對接到合適的人才資源。

文化平臺建設(shè)的目標(biāo)是對外樹立企業(yè)形象，對內(nèi)統(tǒng)一價值觀。要依此目標(biāo)，主動創(chuàng)新企業(yè)形象有效傳播的新媒介；圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型期的價值觀統(tǒng)一，挖掘出鮮活的案例，為企業(yè)發(fā)展弘揚(yáng)正能量。同時，要積極協(xié)同產(chǎn)業(yè)單位和有關(guān)部門開展集團(tuán)平臺化建設(shè)、管理模式和“第一責(zé)任人”等核心價值觀的宣傳、培訓(xùn)工作。

法務(wù)平臺建設(shè)要圍繞“安全、高效”的平臺目標(biāo)、“三器”職能和“劃底線、給工具”的職能定位，確定平臺建設(shè)的總體目標(biāo)，選擇有效的組織體系及管理流程，既要安全，更要高效，并結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，明晰階段性的推進(jìn)目標(biāo)，形成有效的風(fēng)險控制體系。

信息化平臺建設(shè)是所有平臺建設(shè)的基礎(chǔ)。要先從任務(wù)預(yù)算系統(tǒng)切入，逐步推進(jìn)完整的駕駛艙管理。同時，要考慮將集團(tuán)現(xiàn)有的計劃任務(wù)和預(yù)算系統(tǒng)，OA系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)單位的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)等信息化平臺進(jìn)行系統(tǒng)整合對接。

2、梳理投資組合，聚焦戰(zhàn)略，構(gòu)建投資平臺。

財務(wù)投資要遵循追求回報最大化的原則；產(chǎn)業(yè)投資要遵循可持續(xù)、上規(guī)模，能形成支柱產(chǎn)業(yè)的原則；戰(zhàn)略投資要遵循反哺產(chǎn)業(yè)并支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略互補(bǔ)的原則。

要強(qiáng)化投資管理職能，盡快組建專業(yè)專注的投資管理團(tuán)隊(duì)，搭建投資管理流程和平臺，一個是戰(zhàn)略投資平臺，一個是資產(chǎn)管理平臺或者財務(wù)投資平臺。做到投前科學(xué)評估并預(yù)先設(shè)計好退出機(jī)制，投中規(guī)范操作，合理規(guī)避投資風(fēng)險，投后有效管理，確保企業(yè)投資回報。同時要開始考慮逐步調(diào)整投資理念，弱化關(guān)注投資手段，投資方式，聚焦最終的價值回報最大化。

平臺建設(shè)只是手段，提升業(yè)績尤其是幫助產(chǎn)業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)才是目的。2015年，各大平臺在戰(zhàn)略型管理模式下，應(yīng)多思考如何為各產(chǎn)業(yè)提供更多的服務(wù)，如何為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值；多思考各平臺之間的協(xié)同與融合，如何實(shí)現(xiàn)平臺之間的系統(tǒng)對接，最終能形成一個統(tǒng)一的信息化的管理大平臺。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)要在集團(tuán)平臺化管理的基礎(chǔ)上，自主經(jīng)營，以上市為目標(biāo)，各自創(chuàng)新，爭本領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先；集團(tuán)在繼續(xù)全面推進(jìn)各平臺建設(shè)的同時，重點(diǎn)突出投資平臺與信息化平臺建設(shè)，力求通過機(jī)制創(chuàng)新，共同構(gòu)建全新的戰(zhàn)略藍(lán)圖和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）推進(jìn)共享成功的機(jī)制

平臺化管理是機(jī)制改革的前提，機(jī)制改革是平臺做大的保障。本質(zhì)上是建立一個支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制和流程。

互聯(lián)網(wǎng)時代，人才是企業(yè)最重要的資本。要通過人力資源平臺的建設(shè)和激勵機(jī)制的創(chuàng)新，在外部有效聚集并催生行業(yè)領(lǐng)軍人才，吸引并培育全方位、多層次人才隊(duì)伍，在內(nèi)部要加強(qiáng)長板凳和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才的動態(tài)共享。組織趨勢也開始由“資本雇傭知識”向“知識也可以雇傭資本”轉(zhuǎn)化和并存。

因此，要探索推進(jìn)由分配制到分享制的全面轉(zhuǎn)變，2015年物流的合伙人機(jī)制、地產(chǎn)的項(xiàng)目跟投機(jī)制和聚華輝的小包場模式等要有效落實(shí)到位，同時鼓勵各產(chǎn)業(yè)探索與實(shí)踐多種形式的中長期激勵機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使集團(tuán)成為創(chuàng)業(yè)者與奮斗者的平臺，成為內(nèi)外部創(chuàng)新者的創(chuàng)業(yè)平臺。鼓勵由微創(chuàng)新到顛覆式創(chuàng)新的全方位創(chuàng)新，建立全面創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力。讓所有共懷夢想的人才，能在集團(tuán)的事業(yè)平臺上實(shí)現(xiàn)個人價值，真正實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險，共享成功。

（三）各產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

各產(chǎn)業(yè)要在集團(tuán)關(guān)鍵任務(wù)方向的指引下，以互聯(lián)網(wǎng)思維全面轉(zhuǎn)型升級，聚焦用戶資源，蛻變創(chuàng)新，聚合突圍。

——愛施德股份

總部要針對不同的業(yè)務(wù)單元，實(shí)施不同的管控組合，重點(diǎn)抓好戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合、重要人才和企業(yè)文化管理工作。同時對總部與各業(yè)務(wù)單元的公共關(guān)系、行政管理、信息管理、財務(wù)管理（資金）、人事管理、法務(wù)管理、采購管理等共享服務(wù)實(shí)施統(tǒng)一的平臺管理。

分銷業(yè)務(wù)要強(qiáng)力推進(jìn)1號機(jī)平臺，要打造中國最大的B2B移動智能終端及相關(guān)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化推廣交易服務(wù)平臺；零售業(yè)務(wù)需確保蘋果授權(quán)專賣業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)利潤、明確3C4U業(yè)務(wù)盈利時間，并重新評估零售業(yè)務(wù)整體的戰(zhàn)略價值和各單位業(yè)務(wù)的盈利情況；轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、低成本、高協(xié)同，高效率，通過與行業(yè)龍頭企業(yè)合作發(fā)展行業(yè)用戶，建設(shè)通信、終端、支付、定位、安全等能力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的盈利模式；移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)要聚焦C客戶需求、實(shí)現(xiàn)B客戶效益，打造一個基于移動客戶端的領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容統(tǒng)一分發(fā)平臺；投資并購等新業(yè)務(wù)要圍繞公司戰(zhàn)略，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，建立產(chǎn)業(yè)并購基金和新業(yè)務(wù)VC基金，助力分銷互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)售平臺化實(shí)踐、移動互聯(lián)網(wǎng)入口構(gòu)建。

——神州通物流

在“做得好、下得去、能增值”經(jīng)營理念與“做強(qiáng)倉儲、做深渠道”經(jīng)營策略的指引下，對現(xiàn)有組織架構(gòu)和人力資源，系統(tǒng)性地進(jìn)行評估、培訓(xùn)，并適時優(yōu)化，嚴(yán)控人員定編與費(fèi)用支出；要持續(xù)進(jìn)行物流信息系統(tǒng)的開發(fā)與優(yōu)化，支撐公司高效經(jīng)營；要堅決推進(jìn)并嚴(yán)格執(zhí)行“2789”的合伙人制（股改）、預(yù)算原則和目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理與新三板上市兩不誤。

B2C業(yè)務(wù)要以國際品牌為主攻方向，迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、推廣大數(shù)據(jù)服務(wù)，并開展軟件內(nèi)置、環(huán)保回收、維修加工等增值服務(wù)；要加快電子商務(wù)一體化平臺建設(shè)，為中小企業(yè)客戶提供平臺化的一站式服務(wù)；B2B業(yè)務(wù)要通過渠道下沉建設(shè)，在云南、廣東開展能包容不同業(yè)務(wù)形態(tài)與不同產(chǎn)品類別、雙向“能下能上”的、具有前瞻性的省縣兩級渠道與倉庫試點(diǎn)建設(shè)，并形成樣板進(jìn)行有效復(fù)制；要對部分存在“等、靠、要”思想、長期出現(xiàn)虧損的分支機(jī)構(gòu)堅決進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。

——神州通地產(chǎn)

要調(diào)整優(yōu)化公司組織架構(gòu)，儲備補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)人才；要創(chuàng)新營銷手段，加快昆山和新余現(xiàn)有可售房源的銷售；加快昆山新項(xiàng)目的推盤進(jìn)度，加速新余項(xiàng)目及天津項(xiàng)目的收尾；按市場化原則承接油茶公司的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，并滿足油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求；在風(fēng)險可控的前提下，推進(jìn)荷蘭芙蓉道項(xiàng)目和廣西南寧項(xiàng)目，并將南寧打造成地產(chǎn)又一個能持續(xù)發(fā)展、深耕細(xì)作的區(qū)域；要加快推進(jìn)深圳總部用地的獲取及項(xiàng)目的建設(shè)，同時尋找北京項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)會。

——神州通油茶

必須堅持健康、安全，全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)經(jīng)營的理念和創(chuàng)頂級品質(zhì)食用油第一品牌的產(chǎn)業(yè)定位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“132”發(fā)展策略。同時探索實(shí)施事業(yè)部制的管理模式。

種植事業(yè)部要鞏固種植成果，完善種植基地配套設(shè)施建設(shè)，降低采收及儲藏成本，實(shí)現(xiàn)采收等的機(jī)械化；要盡快制定林地管護(hù)四至界址的實(shí)施方案，并分批落實(shí)推進(jìn)；要堅持適度規(guī)模的原則，經(jīng)營林下經(jīng)濟(jì)。科研模塊要大力推進(jìn)手工皂的開發(fā)，并搭建覆蓋全產(chǎn)業(yè)、全流程的質(zhì)量管理體系。加工模塊要盡快搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，積極協(xié)同地產(chǎn)公司推進(jìn)星子油茶產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。營銷事業(yè)部要堅持頂級品質(zhì)食用油品牌的定位和互聯(lián)網(wǎng)營銷方式不動搖，整合線上線下，實(shí)現(xiàn)營銷突破。

——聚華輝

要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的基本格調(diào)，重點(diǎn)在存量的有效增長上發(fā)力，聚焦品類和內(nèi)部挖潛；要根據(jù)廣東、湖南、天津、江西等分公司的實(shí)際情況，分別調(diào)整確定其商業(yè)模式；要順應(yīng)行業(yè)趨勢的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行有效的產(chǎn)品疊加和空間疊加及電商和o2o模式的探索；要加快推進(jìn)“小包場”再承包的試點(diǎn)和探索，推進(jìn)組織的小微化和員工的自主經(jīng)營；切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源建設(shè)和信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；通過對存貨的分類管理、采銷聯(lián)動等方式提升周轉(zhuǎn)速度；調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，落實(shí)組織下沉，降低成本費(fèi)用。

古人云：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。神州通集團(tuán)已進(jìn)入有史以來最為關(guān)鍵的發(fā)展時期，需要我們有宏圖遠(yuǎn)見，更需要每一個神州通人一點(diǎn)一滴的行動。只要我們沿著這條路走下去，就一定能走向成功！