第一篇：年述職總結(jié)大會(huì)講話

堅(jiān)定信心 團(tuán)結(jié)一致 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新實(shí)干

全面推進(jìn)公司健康快速發(fā)展

同志們：

剛才，XXX副總經(jīng)理傳達(dá)了XX董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的講話精神，我們的中層正職以上干部也都在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)了，X董的講話站在發(fā)展的新高度，為我們下半年的工作指明了方向。公司所有的中層干部對(duì)半年來(lái)的履職情況向大家做了報(bào)告，對(duì)部門(mén)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題分析較為透徹，對(duì)下半年工作如何開(kāi)展也提出了較為可行的措施。

下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究意見(jiàn)，我講三個(gè)問(wèn)題。

一、肯定成績(jī)，正視問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作

上半年，我們緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，按照集團(tuán)“務(wù)實(shí)、統(tǒng)籌、提速”的主體思路，以“管理效益年活動(dòng)”為主線，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，深化內(nèi)部管理，強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng)，公司科學(xué)管理水平再上新臺(tái)階，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、配送、貿(mào)易五大業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步推進(jìn)，整體工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司發(fā)展得到了省市各級(jí)政府的認(rèn)可，被列入“XX省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”和“XX省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)物流項(xiàng)目”。

（一）創(chuàng)新模式，提高效能，第三方物流業(yè)務(wù)真正成為公司核

心競(jìng)爭(zhēng)力。

上半年，倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)調(diào)度中心、信息技術(shù)部以及商務(wù)中心等部門(mén)通力合作，通過(guò)整合業(yè)務(wù)流程、推行薪酬改革、優(yōu)化信息系統(tǒng)、革新作業(yè)班制等措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效能，使第三方物流項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有較大提高。

1.強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)板塊生產(chǎn)調(diào)度的作用，真正實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)低成本。生產(chǎn)調(diào)度中心通過(guò)改變分單模式，理順?lè)謫巍⒀惨暫蛨?bào)完成流程，規(guī)范和建立了生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程；通過(guò)實(shí)行裝卸工勞動(dòng)定額管理模式，最大限度滿足各時(shí)段，尤其是高峰期的作業(yè)要求，提高了作業(yè)效率。

2.改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)模式，倉(cāng)庫(kù)利用率達(dá)到最大最優(yōu)。倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)全鋼胎、半鋼胎、工程胎三大系列倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，采用縱向管理模式，將原有的“倉(cāng)庫(kù)制”管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋盗兄啤惫芾砟Ｊ剑行Ы档土藛螏?kù)作業(yè)壓力，確保了各倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力的最大化和最優(yōu)化，倉(cāng)庫(kù)利用率提高了10%。同時(shí)，他們還建立了主管班長(zhǎng)每日巡庫(kù)、晨會(huì)午會(huì)制度，將例行巡查與抽查相結(jié)合，確保了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效。

3.梳理流程，嚴(yán)格管控，商務(wù)工作開(kāi)展順暢。商務(wù)中心通過(guò)科學(xué)的月度統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格的應(yīng)收款管控，準(zhǔn)確的對(duì)賬、計(jì)費(fèi)和審核；通過(guò)建立合同檔案管理制度，建立客戶服務(wù)平臺(tái)；通過(guò)梳理商務(wù)流程，明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)情況的嚴(yán)格管控。

4.信息化水平不斷提高，真正成為公司高效優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的技術(shù)支撐。信息技術(shù)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求，完善了車載系統(tǒng)收貨功能，優(yōu)化了WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，調(diào)整了TMS運(yùn)輸系統(tǒng)功能，自主開(kāi)發(fā)了《日清日結(jié)報(bào)表》《運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)一報(bào)表》《城市快消品計(jì)費(fèi)報(bào)表》《貨代系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付及查詢報(bào)表》等各類業(yè)務(wù)報(bào)表，滿足了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化需求，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)、配貨、調(diào)度、運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)、核算及成本控制的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化，為公司高效、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式的建立提供了有力技術(shù)支撐。

（二）深入調(diào)研，開(kāi)拓思路，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jī)突出。

上半年，市場(chǎng)部在市場(chǎng)形勢(shì)極為不利的情況下，轉(zhuǎn)變思路，積極探索，不斷尋求公司新的贏利點(diǎn)。經(jīng)過(guò)近半年的調(diào)研和探索，形成了在廣饒復(fù)制輪胎第三方物流模式的發(fā)展思路，明確了臨沂和東營(yíng)作為貨代業(yè)務(wù)的著力點(diǎn)的思路。在較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境下，他們繼續(xù)加大散雜貨代理的工作力度，多方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變模式，確保了化肥業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，上半年完成集港xxx萬(wàn)噸。同時(shí)，他們緊抓市場(chǎng)信息，充分依托港口優(yōu)勢(shì)，研究散雜貨“陸轉(zhuǎn)水”“水轉(zhuǎn)水”業(yè)務(wù)，確定了鐵礦石“水轉(zhuǎn)水”等項(xiàng)目運(yùn)作思路，市場(chǎng)前景預(yù)期良好。

（三）科學(xué)定位，多元招商，配送中心成功啟動(dòng)。

上半年，配送部加大招商力度，配送區(qū)國(guó)內(nèi)干線區(qū)共入駐城際配送服務(wù)商XXX戶，出租面積為XXX平米，出租率達(dá)到73.6%。現(xiàn)有物流線路已輻射至山東省內(nèi)、江浙、上海、福建、廣東、東北三省、河北、河南、湖南、湖北等地；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索、接洽和談判，公司初步確立了商貿(mào)區(qū)運(yùn)作模式。

（四）轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，緊跟行業(yè)發(fā)展，運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。

運(yùn)輸部長(zhǎng)途運(yùn)輸業(yè)務(wù)自采取“費(fèi)用包干”新模式自以來(lái)，司機(jī)的工作積極性和崗位責(zé)任感都大大提高，在愛(ài)護(hù)車輛、解決配貨困難、提高配貨速度和價(jià)格等方面充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，上半年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大交通責(zé)任事故安全行駛百萬(wàn)公里。

3月份，公司加入了XXX省甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟，下一步我們要抓住這次戰(zhàn)略機(jī)遇，積極參與全省甩掛運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與其他試點(diǎn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，借機(jī)、借力、借勢(shì)，加快區(qū)域性的甩掛運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

（五）細(xì)化管理，內(nèi)部挖潛，科學(xué)管理體系逐步完善。

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。上半年，安全生產(chǎn)管理部出真招，下死手，共組織綜合大檢查4次、專項(xiàng)檢查2次、綜合安全消防演練2次，定期組織各項(xiàng)安全培訓(xùn)，取得了良好成果。公司安全生產(chǎn)規(guī)范體系逐步建立，安全發(fā)展理念日益深入人心，半年未發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故。

2.績(jī)效管理體系建立。人力資源部參照“四定”中績(jī)效管理體系的構(gòu)建模式，科學(xué)制定績(jī)效指標(biāo)，層層抓好責(zé)任落實(shí)，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程，及時(shí)跟蹤運(yùn)行效果，建立了由“指標(biāo)確立體系、數(shù)據(jù)跟蹤體系、評(píng)價(jià)分析體系、責(zé)任落實(shí)體系”構(gòu)成的全面績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)了員工薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，員工利益與企業(yè)利益相聯(lián)，員

工身心與企業(yè)相融，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了“向管理要效益”。

3.員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開(kāi)展。為全面提升員工的綜合素質(zhì)，公司借助各種活動(dòng)載體開(kāi)展了豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)：以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為中心，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)班組長(zhǎng)以上人員50余人進(jìn)行FST意識(shí)革新訓(xùn)練;以提高管理能力為中心，建立了定期培訓(xùn)制度，每周五下午對(duì)主管及以上人員進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)；以提高業(yè)務(wù)能力為中心，各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是倉(cāng)儲(chǔ)部組織開(kāi)展了保管員和叉車司機(jī)技能大比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；以提高操作能力為中心，嚴(yán)格組織員工崗前培訓(xùn)，確保新員工受訓(xùn)率達(dá)95%以上。上半年我們共舉辦各類培訓(xùn)47次，參訓(xùn)人員累計(jì)1255人次，為公司迅速打造出了一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。

（六）以人為本，關(guān)愛(ài)員工，精神文明建設(shè)成果豐碩。公司始終將“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”作為發(fā)展的必要條件，堅(jiān)守“以人為本”理念，設(shè)立意見(jiàn)箱，搭建溝通平臺(tái)，傾聽(tīng)員工心聲，堅(jiān)持為職工辦好事、辦實(shí)事，著力解決職工生產(chǎn)生活中存在的難題。為豐富職工業(yè)余生活，我們?cè)诼毠に奚峤油司W(wǎng)線；為切實(shí)提高職工福利待遇，改善職工生活，公司采取了食堂就餐補(bǔ)貼方式，職工在食堂就餐，享受30%的伙食補(bǔ)貼；為有效降低職工通訊費(fèi)，公司為全體職工免費(fèi)辦理了手機(jī)套餐；在得知職工孫明輝的孩子身患重病和員工崔保宏發(fā)生車禍的情況后，全體員工兩次踴躍捐款近6萬(wàn)元，充分體現(xiàn)了一家有難大家伸手的友愛(ài)精神。

同志們，上半年的成績(jī)值得欣慰，過(guò)程需要回顧。成績(jī)的取得是大家共同努力的結(jié)果，是我們440名職工汗水與辛苦的結(jié)晶，值得很好的總結(jié)與借鑒，更值得保留珍存。但是這一切已成為過(guò)去。我們必須清醒地看到，我們的發(fā)展速度遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期，收入和利潤(rùn)指標(biāo)完成情況很不理想，團(tuán)隊(duì)建設(shè)未達(dá)預(yù)期，發(fā)展中仍存在很多問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

（一）績(jī)效觀念尚未深入人心。部分職工沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核體系的建立是公司建立科學(xué)管理體系的重要內(nèi)容，是真正體現(xiàn)公平，體現(xiàn)員工價(jià)值的途徑，對(duì)績(jī)效考核理解偏激片面，對(duì)公司推行績(jī)效管理存在抵觸情緒，不是把精力放在干好工作，提高業(yè)績(jī)上，而是牢騷滿腹，消極懈怠，只計(jì)較個(gè)人得與失，而沒(méi)有深究其因。從總體上看，績(jī)效的推行，普遍存在前期觀望，中期等待，后期急躁，沒(méi)有把握好“績(jī)效”這把尺子，沒(méi)有真正用這把尺子衡量自己多長(zhǎng)多高，激勵(lì)作用發(fā)揮不充分。

（二）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)尚需強(qiáng)力跟進(jìn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作雖有成效，但未達(dá)預(yù)期，未能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，致使從觀念上沒(méi)有真正進(jìn)入市場(chǎng)，從技能上更不具備駕馭市場(chǎng)的能力，從實(shí)質(zhì)上沒(méi)有真正進(jìn)入市場(chǎng)，從效果上沒(méi)有收獲市場(chǎng)。尤其是當(dāng)前，市場(chǎng)可以用“殘酷”或“黑暗”來(lái)比喻，大家還缺乏“亮劍”精神，缺少拔劍出鞘的勇氣，更沒(méi)有所向披靡的魄力。大部分人認(rèn)為市場(chǎng)是市場(chǎng)人員做的工作，與己無(wú)關(guān)，第二不知道什么是市場(chǎng)，第三沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的性質(zhì)。

（三）配送區(qū)發(fā)展模式仍待探索。配送區(qū)目前盡管招商數(shù)量上達(dá)到預(yù)期，但對(duì)客戶群的量化分析及發(fā)展模式上沒(méi)有研究，仍未形成具有物流園真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展特色，沒(méi)有系統(tǒng)可行的招商方案，客戶吸引力不強(qiáng)，盈利能力不足。此外，沒(méi)有形成配送區(qū)的輻射和拉動(dòng)作用，招商、配送和商貿(mào)物流的互動(dòng)性不強(qiáng)。

（四）業(yè)務(wù)板塊的資源整合力度不夠。公司貨代、運(yùn)輸和配送等業(yè)務(wù)板塊既要獨(dú)立運(yùn)作，又要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能發(fā)揮出公司物流資源的整體效能。目前，各業(yè)務(wù)板塊在資源整合力度上有待加強(qiáng)，縱橫向一盤(pán)棋的工作格局仍沒(méi)有形成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同發(fā)展的氛圍不濃，各業(yè)務(wù)部門(mén)仍站在自己的門(mén)里邊，向外邁出的動(dòng)作不明顯。

（五）XXX第三方物流業(yè)務(wù)模式仍不盡科學(xué)。第三方物流業(yè)務(wù)在優(yōu)化流程、改變模式和成本控制方面仍有改進(jìn)的空間，班制調(diào)整問(wèn)題未能圓滿解決。

（六）安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。上半年公司查處叉車違章36次，查處作業(yè)車輛違章停車、超速行駛共10次，查處園區(qū)內(nèi)吸煙3次。發(fā)生機(jī)損等一般事故9起。這些事故的發(fā)生暴露了我們?cè)诎踩庾R(shí)上的薄弱，在安全管理上的漏洞，在檢查監(jiān)督上的缺失。

（七）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力仍需提高。我們一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，但是，工作中仍然存在執(zhí)行力不到位，令不行禁不止的現(xiàn)象。根本原因就是部分職工對(duì)公司的發(fā)展缺乏信心，對(duì)公司的發(fā)展前景、發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展思路、發(fā)展措施認(rèn)識(shí)模糊，導(dǎo)致在工作中不能跟上

公司快速發(fā)展的步伐，對(duì)上級(jí)的科學(xué)決策，容易心存疑慮，所以執(zhí)行起來(lái)不徹底，貫徹起來(lái)不到位。這些現(xiàn)象反映了理念層面仍存在問(wèn)題。在工作中，個(gè)別部門(mén)對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)“含糊”，履行任務(wù)反應(yīng)慢，措施不當(dāng)，效率不高，體現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)在管理上的不嚴(yán)、不高和不強(qiáng)。

同志們，對(duì)公司發(fā)展中存在的上述問(wèn)題，我們不應(yīng)回避，要正確看待，客觀分析。首先，要用歷史的眼光來(lái)看待。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)講，公司處于發(fā)展初期，短短三年時(shí)間內(nèi)，資產(chǎn)總值達(dá)到六個(gè)多億，職工人數(shù)突破400余人，必然在運(yùn)行質(zhì)量上、模式探索上、職工理念上出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題；第二，要用客觀的眼光來(lái)看待。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響尚未消除，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)處于低谷，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此惡劣，而物流行業(yè)又存在體制不合理，機(jī)制不協(xié)調(diào)，整體運(yùn)行成本居高不下等客觀不利因素，我們能夠逆勢(shì)而上，必然要承受更大的壓力；第三，要用發(fā)展的眼光來(lái)看待。要解放思想，拼搏進(jìn)取，用發(fā)展來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，溫家寶總理曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金更重要。”我們要堅(jiān)信，公司發(fā)展的策略和方向是正確的，宏觀上符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，微觀上符合XXX發(fā)展方向。只要我們不為任何困難所阻、不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼、不為任何干擾所惑，我們必然能夠不斷取得公司發(fā)展的新成績(jī)。

二、解放思想，真抓實(shí)干，切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作

同志們，年度指標(biāo)是絲毫不能改變的剛性指標(biāo)，說(shuō)了就要算，定了就要干，天大的困難也不能變。下半年，各部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)軸線，聚集動(dòng)力，形成合力，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，運(yùn)籌帷幄，把握好戰(zhàn)機(jī)，運(yùn)用好戰(zhàn)術(shù)，主動(dòng)出擊，迎難而上，為全面完成下半年各項(xiàng)任務(wù)而努力扎實(shí)工作。

我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下六個(gè)方面：

（一）打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同志們，擁有一支團(tuán)結(jié)、高效、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的前提。柳傳志之所以能夠帶領(lǐng)聯(lián)想取得如此輝煌的成就，就是因?yàn)樯磉呌袟钤獞c、郭為等為代表的得力團(tuán)隊(duì)；阿里巴巴網(wǎng)站之所以能成為門(mén)戶網(wǎng)站的翹楚，是因?yàn)轳R云的后面有“十八羅漢”的鼎力相助；而史玉柱之所以能夠東山再起，最根本的還是有一支十幾年始終對(duì)其忠心耿耿、不離不棄的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。我們公司的發(fā)展靠的就是“紀(jì)律嚴(yán)明 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 開(kāi)拓進(jìn)取 創(chuàng)新發(fā)展”的高效團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我提五點(diǎn)要求：

一是將思想建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本。我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)最終要統(tǒng)一到市委和集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，統(tǒng)一到公司的發(fā)展指標(biāo)上來(lái)。每一名干部職工都要樹(shù)立公司利益高于一切的觀念，要知道只有在確保公司利益的前提下，職工才有利益，這就是我們常講的“集體與個(gè)人”的辯證關(guān)系。

二是將作風(fēng)建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提。要有勤勉、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要能耐得住寂寞，經(jīng)得起打擊，受得起挫折。大力發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞、扎扎實(shí)實(shí)的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

三是將能力建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。個(gè)人能力的提升內(nèi)因是關(guān)鍵，所以我們要堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，努力營(yíng)造謀學(xué)習(xí)、求學(xué)習(xí)、爭(zhēng)學(xué)習(xí)的氛圍。每位員工要對(duì)提升個(gè)人能力有明確的目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)此采取實(shí)際行動(dòng)，以“積跬步以至千里，聚細(xì)流乃成江河”的毅力和耐心，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴處學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。

四是將創(chuàng)新發(fā)展作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)為什么生命周期只有短短的4、5年？決策的失誤、政策的變動(dòng)、市場(chǎng)的沖擊，這些當(dāng)然都是原因，但是企業(yè)生命周期的短暫很大程度上是因?yàn)閯?chuàng)新能力的缺乏。因此，有生命力的團(tuán)隊(duì)要做到思想開(kāi)放、善于觀察、樂(lè)于接受，不斷地吸收新知識(shí)、新技術(shù)并且在此基礎(chǔ)上開(kāi)拓思路，創(chuàng)新發(fā)展。

五是將創(chuàng)造業(yè)績(jī)作為衡量團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)企業(yè)好壞成敗的一個(gè)最基本、最直接的標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，只相信實(shí)力。一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要，所以我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要以創(chuàng)造效益作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干、誰(shuí)干出成績(jī)就肯定誰(shuí)，誰(shuí)業(yè)績(jī)突出就提拔誰(shuí)。

同志們，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，要打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是一

個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。它不是制定幾個(gè)規(guī)章制度、懸掛幾張宣傳牌、組織幾次培訓(xùn)會(huì)所能完成的。所以我們要樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想，要認(rèn)真研究、科學(xué)規(guī)劃、適度超前，根據(jù)公司發(fā)展的要求，制定出一個(gè)近期、中期、遠(yuǎn)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃。同時(shí)，合理做好分工，落實(shí)責(zé)任，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作級(jí)級(jí)有人抓、層層有人管，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）安全生產(chǎn)不能放松。上半年，公司安全事故發(fā)生率肯定超出了指標(biāo)，站在了紅線上。下半年，安全生產(chǎn)管理部要按照集團(tuán)“管理規(guī)范化、監(jiān)督法制化、手段現(xiàn)代化、人員專業(yè)化、應(yīng)急高效化”的五化建設(shè)要求，完善安全制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓安全檢查，嚴(yán)格安全考核，完善安全管理體系，創(chuàng)建安全文化，全面提高公司安全管理水平。各部門(mén)要強(qiáng)化安全意識(shí)，要扭轉(zhuǎn)”安全生產(chǎn)是安全生產(chǎn)管理部一個(gè)部門(mén)的事情”的錯(cuò)誤觀念，要樹(shù)立“安全第一，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人”的理念。

（三）狠抓業(yè)務(wù)推行質(zhì)量。

在這里我提八個(gè)字：嚴(yán)抓管理，駕馭市場(chǎng)。

1.嚴(yán)抓管理。嚴(yán)格管理不是沒(méi)有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”“亂嚴(yán)”。嚴(yán)要建立在管理有序、考核有據(jù)的基礎(chǔ)之上，要做到嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)。序就是流程，據(jù)就是制度。下半年，我們要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“管理效益年”活動(dòng)，以“管理效益年”活動(dòng)為主線，以“讓職責(zé)落地，讓流程生根，讓創(chuàng)新生效，讓客戶滿意”為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化管理力

度、創(chuàng)新管理手段、規(guī)范管理行為，提升管理水平，要保證活動(dòng)出成果，成果落實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)公司管理科學(xué)化。

在這里，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一是建立嚴(yán)密科學(xué)的管理制度。不斷建立和健全從經(jīng)營(yíng)到管理，從激勵(lì)到約束等各個(gè)方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每個(gè)職工，目標(biāo)就是覆蓋面達(dá)到100％，使管理工作“有法可依”。

二是樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的管理作風(fēng)。要把“從嚴(yán)求實(shí)”作為強(qiáng)化管理的重要理念，管理干部要堅(jiān)決摒棄不敢管、不想管的不良風(fēng)氣，大力提倡勇于負(fù)責(zé)的精神。每個(gè)管理者都做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把“一切從嚴(yán)管理”貫徹到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，要做到事事有人管，控制不漏項(xiàng)。

三是建立嚴(yán)格公正的考核激勵(lì)機(jī)制。制度的落實(shí)要靠考核來(lái)保證。在這里，我講“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)反對(duì)”和“三個(gè)100％”。三個(gè)堅(jiān)持和三個(gè)反對(duì)：就是要堅(jiān)持執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)徇私情；堅(jiān)持精神和物質(zhì)兩種激勵(lì)的統(tǒng)一性，反對(duì)片面性。三個(gè)100%，就是違反規(guī)章制度100％上報(bào)，100％追究責(zé)任，使違規(guī)者本人100％接受教訓(xùn)，從而使全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中逐步強(qiáng)化從嚴(yán)管理的意識(shí)。

2.駕馭市場(chǎng)。市場(chǎng)就如同茫茫大海，深不見(jiàn)底，闊不見(jiàn)邊。我們進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，就如同在海里游泳，誰(shuí)的決心大，誰(shuí)的毅力堅(jiān)，誰(shuí)的技術(shù)高，誰(shuí)的策略對(duì)，誰(shuí)才能成功，才能有所斬獲。對(duì)下半年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，我就強(qiáng)調(diào)這四個(gè)詞——決心、毅力、技術(shù)、策略。

決心：決心就是要有“100%的意愿”。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。成功學(xué)上有個(gè)著名理論：成功來(lái)源于你是想要，還是一定要。這個(gè)“一定要”就是你的決心。100%的意愿決定了一定能找到100%的方法；100%的意愿決定了一定會(huì)采取100%的行動(dòng)。如果連下水的勇氣和決心都沒(méi)有，怎么可能學(xué)會(huì)游泳？有決心，才能有勇氣投身大海，經(jīng)歷風(fēng)雨，挑戰(zhàn)自我，接受歷練，才能實(shí)現(xiàn)在大海中乘風(fēng)破浪，不斷前進(jìn)的夢(mèng)想。

毅力：要發(fā)揚(yáng)“五千五萬(wàn)”的精神。要“跑遍千山萬(wàn)水、克服千難萬(wàn)險(xiǎn)、走遍千家萬(wàn)戶、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)”，不達(dá)目的，決不罷休；有一分希望，就要用盡百倍的努力去爭(zhēng)取。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不拼不搶，不流汗不遭罪，就永遠(yuǎn)爭(zhēng)取不來(lái)客戶。

技術(shù)：要提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)水平。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)絕不是營(yíng)銷員帶著一張嘴去和客戶談這么簡(jiǎn)單。從發(fā)現(xiàn)客戶、設(shè)計(jì)方案、拜訪客戶、說(shuō)服認(rèn)同到真正達(dá)成合作關(guān)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問(wèn)題。這就需要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。“磨刀不誤砍柴工”，市場(chǎng)部、運(yùn)輸部和配送部要真正把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為一門(mén)學(xué)問(wèn)，要在提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員業(yè)務(wù)水平上下功夫，要制定行之有效的市場(chǎng)人員培養(yǎng)計(jì)劃和措施，盡快建立起一支高水平的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

策略：要制定開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的策略。策略是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)向標(biāo)，也

是贏得客戶的關(guān)鍵。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)走勢(shì)、客戶情況甚至是國(guó)家相關(guān)法律政策進(jìn)行系統(tǒng)的研究、分析，確定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向和方法，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略，用策略來(lái)指導(dǎo)工作，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功率。各業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部要建立目標(biāo)責(zé)任制，會(huì)后各部門(mén)要將下半年主要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)明細(xì)化，指標(biāo)量化，敲定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)親力親唯，披掛上陣，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。

（四）績(jī)效管理要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)。公司上半年全面推行了績(jī)效管理體系。從目前運(yùn)行情況來(lái)看，基本體現(xiàn)了公司、部門(mén)、員工工作目標(biāo)與方向的一致性，實(shí)現(xiàn)了公司建立績(jī)效考核體系的初衷，效果良好。隨著公司的發(fā)展，績(jī)效管理工作要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)。我們要認(rèn)識(shí)到，只有績(jī)效指標(biāo)科學(xué)合理，才能被職工所認(rèn)可；只有績(jī)效的理念深入人心，績(jī)效的激勵(lì)作用才能充分發(fā)揮。人力資源部要繼續(xù)做好績(jī)效體系的完善工作，確保績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)合理。各部門(mén)要積極配合，認(rèn)真做好本部門(mén)員工思想工作，要幫助職工不斷提升自身修養(yǎng)和能力，從而勝任崗位，較好的完成工作指標(biāo)，要讓職工把“對(duì)績(jī)效的壓力感”轉(zhuǎn)化為“努力工作的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感”，使職工體會(huì)到企業(yè)是個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體，企業(yè)的發(fā)展需要他們的貢獻(xiàn)。

（五）黨工團(tuán)要齊抓共管。要著力加強(qiáng)黨工團(tuán)組織建設(shè)、完善制度體系、制定工作方案、深化民主管理、豐富職工文化生活，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化，建立黨工團(tuán)整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮黨工團(tuán)組織的政治優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)基層組織的凝聚力、號(hào)召力、影響力和戰(zhàn)斗

力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

第一，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，制定支部工作計(jì)劃和工作措施，將黨的路線方針政策落到實(shí)處。二是要建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、黨員幫扶、基層調(diào)研、實(shí)事辦理等長(zhǎng)效機(jī)制，為職工辦實(shí)事、解難事、做好事。三是要發(fā)揮黨員先鋒模范作用。基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用最直接、最現(xiàn)實(shí)、最具體的是通過(guò)廣大黨員的先鋒模范作用反映出來(lái)。黨支部要做培育先鋒模范黨員的教育基地，把黨員打造帶領(lǐng)職工謀發(fā)展、干事業(yè)、樹(shù)正氣的“能人”、“強(qiáng)手”、“楷模”，要通過(guò)加強(qiáng)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比、黨員形象展示、黨員技能大賽、主題實(shí)踐活動(dòng)、主題教育等形式，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供寬闊的舞臺(tái)，樹(shù)立典型，廣泛宣傳，在全公司形成學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)職工向先鋒模范黨員方向發(fā)展。

第二，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。一是要建立健全工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、職工權(quán)益維護(hù)工作機(jī)制、困難職工幫扶機(jī)制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)；二是要廣泛開(kāi)展“愛(ài)心捐助”“結(jié)對(duì)幫扶”等活動(dòng)，積極營(yíng)造和諧溫暖、健康向上的企業(yè)氛圍；三是要搭建起企業(yè)與員工溝通的橋梁，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第三，加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍突擊隊(duì)作用。一是要積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)青年團(tuán)員主動(dòng)發(fā)揮主力軍的作用，促進(jìn)青年職工素質(zhì)的鍛煉和提

升，增強(qiáng)青年職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要把豐富職工業(yè)余文化生活作為團(tuán)支部工作的重要組成部分，制定團(tuán)員活動(dòng)方案，經(jīng)常組織開(kāi)展籃球和足球比賽、文藝演出等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展各類活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

（六）扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)青威”活動(dòng)。在集團(tuán)半年總結(jié)大會(huì)上，叢建波董事長(zhǎng)發(fā)起了“向青威學(xué)習(xí)”的號(hào)召。對(duì)于青威，我們并不陌生，每次集體活動(dòng)，青威職工團(tuán)結(jié)拼搏、勇?tīng)?zhēng)第一的精神風(fēng)貌都讓我們震撼，都堪稱標(biāo)桿。下半年，我們也要扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“學(xué)青威活動(dòng)”，要認(rèn)真學(xué)習(xí)青威“準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、精確的盈利模式、強(qiáng)勁的市場(chǎng)能力”的科學(xué)發(fā)展之道，學(xué)習(xí)青威“共建、共享、共贏的民主管理模式、嚴(yán)密的管理制度、超值的客戶服務(wù)、持續(xù)的創(chuàng)新能力”的嚴(yán)密管理之道，學(xué)習(xí)青威“講實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”的求實(shí)作風(fēng)之道，學(xué)習(xí)青威“發(fā)展和諧、環(huán)境和諧、人企和諧”的人本和諧之道。要緊密聯(lián)系實(shí)際，逐條對(duì)照，逐條檢查，真正做到學(xué)深、學(xué)透、學(xué)實(shí)、學(xué)會(huì)、學(xué)到手。

三、自我加壓，查找不足，干部隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)自我超越 同志們，年初，我給大家提了“十項(xiàng)要求”：敬業(yè)重德、做好表率、主動(dòng)積極、工作到位、不講借口、團(tuán)結(jié)合作、真誠(chéng)相待、公平公正、真抓實(shí)干和總結(jié)反省。現(xiàn)在，大家捫心自問(wèn)，做到了幾條？同志們，你們是公司發(fā)展的中流砥柱，你們的精神狀態(tài)，就影響著基層職工的態(tài)度和熱情；你們的思想意識(shí)，就左右著業(yè)務(wù)發(fā)展的方

向和速度；你們的工作作風(fēng)，就決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣和氛圍。在這里，我給大家提六個(gè)問(wèn)題，希望大家一起來(lái)自查、自省、自警、自勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)自我超越。

第一個(gè)問(wèn)題：你的工作主動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)？

在工作中，你有沒(méi)有做到：不惜投入精力，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，對(duì)工作統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生并創(chuàng)造新的機(jī)遇？如果你們不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)就會(huì)受到限制；如果你們不能對(duì)公司的總體績(jī)效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性就無(wú)從談起。

第二個(gè)問(wèn)題：你的業(yè)務(wù)水平是不是最優(yōu)？“打鐵還需自身硬”，身為管理人員，如果自己都未掌握業(yè)務(wù)技能，如何去檢驗(yàn)和指導(dǎo)員工的工作質(zhì)量？又怎能讓員工對(duì)你的管理心服口服？

第三個(gè)問(wèn)題：你的執(zhí)行力到不到位？我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，那么執(zhí)行力的關(guān)鍵和基礎(chǔ)在哪里？在座的各位，都思考一下：在工作中，你有沒(méi)有將高層的決策很好地貫徹到基層？作為承上啟下的橋梁和紐帶，你們的執(zhí)行力到位了，整個(gè)公司的執(zhí)行力才有可能到位。

第四個(gè)問(wèn)題：你有沒(méi)有真正關(guān)心關(guān)懷過(guò)你的下屬？你的下屬在你心中的分量如何？其技能特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)態(tài)度等，你是否了解？如何發(fā)揮其主觀能動(dòng)性？在員工信心不足、意愿不強(qiáng)、內(nèi)心不安的時(shí)候，你能不能發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并打開(kāi)下屬的心結(jié)，調(diào)動(dòng)下屬

積極的心態(tài)？你了解不了解你的每個(gè)下屬的家庭情況，你知道不知道你的下屬是否在生活和工作中存在困難？

第五個(gè)問(wèn)題：你具備不具備培養(yǎng)他人的能力？工作中，你有沒(méi)有扮演好“教練”這個(gè)角色，承擔(dān)起輔導(dǎo)下屬、培養(yǎng)下屬的責(zé)任？作為管理人員，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè)，幫助每個(gè)下屬成為崗位能手和業(yè)務(wù)精英。

第六個(gè)問(wèn)題：你具備不具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力？你是不是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭雁”和“靈魂人物”；你能不能營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍；你能不能憑借自身的智慧、氣魄、胸懷和威望把下屬吸引到自己的周圍，引導(dǎo)和影響別人來(lái)完成組織目標(biāo)? 同志們，以上六個(gè)問(wèn)題，就決定了你在員工中的影響力有多大，決定了你能否成為一名優(yōu)秀的管理者，也就決定了公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。

我要求在座的管理干部：徹底摒棄不敢擔(dān)當(dāng)、不思進(jìn)取、缺乏闖勁的保守思想，大力弘揚(yáng)勇于負(fù)責(zé)、大膽創(chuàng)新精神，敢于走別人沒(méi)有走過(guò)的路；徹底摒棄空泛議論、坐而論道、眼高手低的行為習(xí)慣，始終保持腳踏實(shí)地的優(yōu)良作風(fēng)，不斷破解公司發(fā)展的新難題；徹底摒棄求穩(wěn)守成、小富即安的心理狀態(tài)，以強(qiáng)烈的危機(jī)感和使命感，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，發(fā)奮圖強(qiáng)工作。

同志們，“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻”注定要成為2012年的基調(diào)。但是，“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻”不足以成為我們停滯不前的借口。發(fā)展才是應(yīng)對(duì)“經(jīng)

濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻”的唯一方式。做好下半年的工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。但是路對(duì)不怕遠(yuǎn)，山高攀可上，只要我們保持一往無(wú)前的拼勁、保持不屈不撓的韌勁、保持思危奮進(jìn)的心勁，我們就一定能圓滿完成今年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

第二篇：述職大會(huì)總結(jié)

述職大會(huì)總結(jié)

2011年2月13日，是我來(lái)到**集團(tuán)的第**個(gè)工作日，這天對(duì)于**其他同事也許是平常的一天，但對(duì)于我來(lái)講卻是有著重大的意義。就在這天我參加了集團(tuán)年終總結(jié)及述職大會(huì)，更有幸成為了會(huì)務(wù)組的成員。雖然這種大會(huì)對(duì)于我來(lái)講并不陌生，但對(duì)于初入集團(tuán)的我卻是一知半解，懷揣著一顆興奮的心，我開(kāi)始了會(huì)務(wù)及籌備工作。

對(duì)于一個(gè)新人，能有機(jī)會(huì)參加這種規(guī)模的大會(huì)已然是很幸運(yùn)了，并且我身兼會(huì)務(wù)工作，就更加增添了責(zé)任感和使命感。同時(shí)也是我了解和熟悉集團(tuán)的大好機(jī)會(huì)，所以我萬(wàn)分激動(dòng)。認(rèn)真聽(tīng)完了**總裁的年終總結(jié)報(bào)告后，我深知“**”可以在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出絕非偶然，“***”的發(fā)展如此迅速，更離不開(kāi)以**總裁為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，及所有同仁艱辛的付出。當(dāng)我看到那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工，走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的一霎那，一種尊敬和感動(dòng)油然而生。我深刻體會(huì)到“**”精神的意義和內(nèi)涵，于是在我心里默默承諾“我一定要盡心工作，發(fā)揮我全部的能量，為集團(tuán)貢獻(xiàn)我全部的熱情！”

隨著會(huì)議過(guò)程的推進(jìn)，會(huì)務(wù)工作也看似輕松了許多，但我知道越是這種時(shí)候就越應(yīng)該關(guān)注每一部細(xì)節(jié)。會(huì)場(chǎng)布置到述職大會(huì)的會(huì)場(chǎng)變換，及第二天述職大會(huì)的議程安排等，這些看似簡(jiǎn)單的工作卻包含著許多容易疏忽的細(xì)節(jié)。以**為首的企管部會(huì)務(wù)工作組里，每一個(gè)人都飽含熱情，精力充沛，眼觀六路耳不忘細(xì)節(jié)，在***及**兩位前輩的耐心指導(dǎo)下，我也認(rèn)真完成了自己的工作，緊張并快樂(lè)著，嚴(yán)謹(jǐn)又不失陌生。我知道這樣的機(jī)會(huì)并不是每個(gè)“**”新員工都能擁有的，只

是我很幸運(yùn)，所以我倍加珍惜。

隨著述職大會(huì)的開(kāi)始，我認(rèn)真記錄著每一位上臺(tái)述職的領(lǐng)導(dǎo)們報(bào)告的關(guān)鍵詞，與他們分享去年一年的工作成果及戰(zhàn)斗歷程，與他們一同感受工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。當(dāng)聽(tīng)到幾位老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩的感人事跡后，我不禁潸然淚下，只因?yàn)槲以俅伪弧?*”精神所折服，再一次深深體會(huì)到“**”今天的成就絕非一朝一夕之事。**總裁激情澎湃的話語(yǔ)讓我深刻的思考了到底什么才是“**”，怎樣締造真正的百年“**”。我們要以團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新的工作目標(biāo)為己任，認(rèn)真貫徹落實(shí)**總裁提出的三條線、三個(gè)一的管理方針，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值而努力奮斗。在我今后的工作中，我也將秉持關(guān)注細(xì)節(jié)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，時(shí)刻謹(jǐn)記“矢志不渝，追求完美”的工作目標(biāo)，投入我所有的熱情和激情。為期三天的總結(jié)述職大會(huì)，在一片歡樂(lè)而又飽含激情的氣氛中落下了帷幕，但“**”精神必須傳承下去。在這三天，我的收獲太多太多，我要感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，和了解“**”文化的過(guò)程。三天的時(shí)間太過(guò)短暫了，因?yàn)槲乙獙W(xué)習(xí)的東西還有很多。

而對(duì)于會(huì)務(wù)組的工作也存在一些遺憾之處，但我相信沒(méi)有今天的總結(jié)就沒(méi)有明天的進(jìn)步，如果明年我還能繼續(xù)參與會(huì)務(wù)工作，我一定盡我所能，發(fā)揮我在實(shí)際工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助企管部把今后各項(xiàng)工作做個(gè)更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

讓我們一起努力，締造百年**的傳奇，最后借此機(jī)會(huì)送給**各位同仁一首小詩(shī)，祝愿我們的集團(tuán)大家庭繁榮永昌！

******* 金虎留下吉祥 玉兔送來(lái)安康 滿載希望起航 堂上富貴永昌總裁辦：

第三篇：總結(jié)大會(huì)講話

教育活動(dòng)工作總結(jié)

在市委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署下，在市委第11督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)局黨組自今年元月份開(kāi)始，組織局屬單位及機(jī)關(guān)各支部，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員、民主評(píng)議和整改提高三個(gè)階段，歷時(shí)6個(gè)月的工作，基本完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了教育活動(dòng)的預(yù)期效果。在此，讓我代表局黨組對(duì)市委第11督導(dǎo)組給予我局系統(tǒng)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的幫助、指導(dǎo)，對(duì)局系統(tǒng)所有參與組織這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的全體工作人員的辛勤工作，表示衷心的感謝！下面我講以下四個(gè)方面的問(wèn)題：

一、對(duì)整改提高階段工作的總結(jié)和回顧

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局系統(tǒng)56個(gè)基層黨組織，642名黨員，在局黨組的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省、市委的有關(guān)精神，緊扣活動(dòng)主題，扎實(shí)開(kāi)展了三個(gè)階段的工作。在學(xué)習(xí)動(dòng)員和分析評(píng)議階段工作結(jié)束時(shí)，我都代表局黨組作了總結(jié)講話，下面，我重點(diǎn)對(duì)局系統(tǒng)第三階段，也就是整改提高階段的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)。

整改提高階段，正值農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的黃金階段，各單位黨組織統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，緊密結(jié)合“三夏”各項(xiàng)工作，從推進(jìn)“四市”、“兩個(gè)最佳”、“三個(gè)寶雞”和農(nóng)業(yè)“四化”建設(shè)的工作實(shí)際，對(duì)照黨員先進(jìn)性具體要求，重點(diǎn)圍繞黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)政理念、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、思想政治工作五個(gè)方面存在的突出問(wèn)題，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，明確整改時(shí)限，以整改工作的高標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了先進(jìn)性教育的高質(zhì)量。局系統(tǒng)各單位共制定整改方案22份，提出整改措施549條。黨員個(gè)人制定整改措施2812條。全系統(tǒng)有170條問(wèn)題得以解決，有120條問(wèn)題已經(jīng)創(chuàng)造或初步創(chuàng)造了解決條件，正在著手解決。

本階段局黨組根據(jù)活動(dòng)第一、二階段征求、查擺出來(lái)的29條問(wèn)題，按類別進(jìn)行了劃分。其中列為目前能夠解決的問(wèn)題19條、需要?jiǎng)?chuàng)造條件解決的問(wèn)題7條，暫時(shí)解決不了需向群眾說(shuō)明的問(wèn)題3條。為了扎實(shí)改進(jìn)這些問(wèn)題，局黨組逐條提出共70多項(xiàng)整改措施。每項(xiàng)問(wèn)題都明確了整改責(zé)任人，提出了整改目標(biāo)和時(shí)限。目前，共落實(shí)整改措施40條，10項(xiàng)目前能夠解決的問(wèn)題得以解決，3項(xiàng)問(wèn)題已經(jīng)初步創(chuàng)造條件有望得以解決。這3條暫時(shí)解決不了的問(wèn)題是：

1、關(guān)于“對(duì)事業(yè)單位的管理適應(yīng)事業(yè)單位改革的趨勢(shì)”的問(wèn)題。事業(yè)單位的改革，核心是干部人事和收入分配制度改革，涉及面廣、部門(mén)多，總的需要整體聯(lián)動(dòng)。有關(guān)方面已初步提出了農(nóng)業(yè)服務(wù)體系改革意見(jiàn)，正在征求多方意見(jiàn)。在省、市有關(guān)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位改革的文件沒(méi)有正式出臺(tái)之前，我們一是做好調(diào)研，搞好事業(yè)單位改革的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；二是針對(duì)我局系統(tǒng)的實(shí)際和我市農(nóng)業(yè)發(fā)展 1 的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理、運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)農(nóng)業(yè)工作的要求，不斷探索事業(yè)單位改革的新路子。

2、關(guān)于“局機(jī)關(guān)借調(diào)人員太多”的問(wèn)題。近年來(lái)，農(nóng)業(yè)部門(mén)職能不斷增加，工作量十分繁重，在加上2002年機(jī)構(gòu)改革中縮減了我局8個(gè)行政編制，許多同志犧牲節(jié)假日工作，但工作力量仍明顯不足。為了更好的完成工作，我們從局系統(tǒng)選調(diào)了一些工作能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的優(yōu)秀人才，參與局機(jī)關(guān)的工作。通過(guò)這些人員與機(jī)關(guān)人員的共同努力，一方面使我局系統(tǒng)的各項(xiàng)工作有了較大的提高，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定；另一方面也使這些人員在工作中得到了鍛煉，也為系統(tǒng)培養(yǎng)了一批骨干。在以后的工作中我們一是加強(qiáng)對(duì)借調(diào)人員的借調(diào)時(shí)限、借調(diào)程序等方面的管理，盡量壓縮長(zhǎng)期借調(diào)人員，對(duì)臨時(shí)突擊性工作所需借調(diào)人員，在階段性工作任務(wù)完成后，及時(shí)督促返回原單位工作；二是積極向人事部門(mén)爭(zhēng)取預(yù)備公務(wù)員、招考行政人員，補(bǔ)充我局工作力量。

3、關(guān)于“加大項(xiàng)目申報(bào)審批力度，每年安排項(xiàng)目時(shí)，給農(nóng)校多安排一些”的問(wèn)題。項(xiàng)目申報(bào)以建設(shè)單位為主體，近年來(lái)，項(xiàng)目申報(bào)方式有所改變，多以部省指定為主。作為主管局，今后要加強(qiáng)上下銜接，在幫助農(nóng)校篩選、包裝項(xiàng)目上做工作。在國(guó)家投資指南范圍內(nèi)，為農(nóng)校爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，支持農(nóng)業(yè)教育事業(yè)發(fā)展。

二、我局系統(tǒng)先進(jìn)性教育活動(dòng)工作的幾個(gè)特點(diǎn)

1、各單位黨組織高度重視，工作扎實(shí)。教育活動(dòng)三個(gè)階段工作環(huán)節(jié)多、組織難度大，政策性和原則性強(qiáng)，局黨組先后召開(kāi)了8次專題會(huì)議進(jìn)行研究，明確提出了工作思路和要求。各階段，局黨組都召開(kāi)了動(dòng)員部署大會(huì)，對(duì)各階段的工作進(jìn)行安排部署。各單位黨組織和局機(jī)關(guān)各支部都能按照局黨組的要求，對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)認(rèn)真謀劃，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)各階段工作。與此同時(shí)，還結(jié)合各自實(shí)際，定期分析研究，細(xì)化工作要求，落實(shí)具體措施，保證了各階段工作的正確方向和實(shí)際效果。

2、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，“規(guī)定動(dòng)作”全部到位。我們嚴(yán)格按照中央和省市委關(guān)于先進(jìn)性教育活動(dòng)的要求，對(duì)局機(jī)關(guān)和基層單位黨組織黨員先進(jìn)性教育嚴(yán)格把關(guān)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，不折不扣地完成好“規(guī)定動(dòng)作”。同時(shí)結(jié)合農(nóng)業(yè)系統(tǒng)實(shí)際，借鑒“三講”、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，創(chuàng)新活動(dòng)方式，舉辦心得體會(huì)交流會(huì)、系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)巨粉娥、譚茂生事跡座談會(huì)，增強(qiáng)了教育效果。

3、注重實(shí)效，邊學(xué)邊改，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事。在活動(dòng)各階段，我局黨組結(jié)合實(shí)際，以開(kāi)展“五、四、三、二、一”活動(dòng)為主線，全面貫徹落實(shí)中央“一號(hào)文件”精神，積極為群眾辦實(shí)事，辦好事。一是在全系統(tǒng)積極開(kāi)展了“獻(xiàn)愛(ài)心，送溫暖、傳真情”活動(dòng)。局機(jī)關(guān)向一名患病黨員捐款7150元；為交友幫 2 扶對(duì)象捐贈(zèng)大米、面粉各16袋，食用油90公斤，現(xiàn)金3200元，同時(shí)黨組成員親自登門(mén)探望生活困難、患病和離退休黨員15人次；市農(nóng)牧良種場(chǎng)、市機(jī)械化養(yǎng)雞場(chǎng)、華西股份公司等基層單位為困難職工發(fā)放慰問(wèn)金5600余元，與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和低保各40人次，落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)金和低保資金23800余元。二是開(kāi)展了送“一號(hào)文件下鄉(xiāng)”和“農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)中，局機(jī)關(guān)和局屬單位廣大黨員，深入農(nóng)戶和田間地頭，共為廣大農(nóng)戶舉辦科技講座和宣講一號(hào)文件80場(chǎng)次，發(fā)放宣傳資料4萬(wàn)余份，向各縣區(qū)和農(nóng)民直接發(fā)放《中央一號(hào)文件宣講讀本》3000多本，一號(hào)文件講解錄音磁帶30多盤(pán)。局機(jī)關(guān)和基層單位組織有關(guān)農(nóng)技人員，先后在陳倉(cāng)、鳳翔、渭濱等區(qū)縣村鎮(zhèn)，共組織大型科技下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)12場(chǎng)次，參加人員240多人次，出動(dòng)車輛40多輛次，發(fā)放各類科技宣傳、農(nóng)業(yè)科普知識(shí)資料7萬(wàn)余份，為農(nóng)民贈(zèng)送《農(nóng)民致富實(shí)用技術(shù)讀本》530本，舉辦培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民2100人以上，面對(duì)面接待咨詢農(nóng)民19000人次。三是強(qiáng)化服務(wù)，改進(jìn)作風(fēng)。今年，我們改變了一往的農(nóng)業(yè)工作會(huì)議形式，召開(kāi)有種糧大戶和農(nóng)民代表參加的農(nóng)業(yè)信息發(fā)布會(huì)，受到了與會(huì)人員的好評(píng)，這一做法也被省市新聞媒體報(bào)道。開(kāi)通了“奶牛120”服務(wù)熱線電話，用最便捷的方式為養(yǎng)殖戶提供牛病急救，診治和養(yǎng)殖技術(shù)咨詢服務(wù)。四是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立農(nóng)業(yè)工作新機(jī)制。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，局里轉(zhuǎn)變工作思路和方式，以農(nóng)民增收為核心，圍繞小麥、玉米、蘋(píng)果、獼猴桃、蔬菜、奶牛、肉牛、羊、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織等十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，抽調(diào)相關(guān)技術(shù)骨干，整合各方技術(shù)力量，建立對(duì)應(yīng)的十個(gè)專業(yè)組，對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤調(diào)研，全面指導(dǎo)。此外，我們還圍繞農(nóng)民增收，在市電視臺(tái)開(kāi)播了《農(nóng)事直通車》欄目，在《寶雞日?qǐng)?bào)》開(kāi)辟了《致富金橋》專欄，和團(tuán)市委、市科技局合辦了《致富快報(bào)》，使先進(jìn)性教育的效果，不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)教育上，而且真正落實(shí)到為農(nóng)民群眾服務(wù)的實(shí)際工作中。

4、建立了學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)工作深入開(kāi)展。在活動(dòng)各階段后，各單位狠抓黨員的理論學(xué)習(xí)，普遍對(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、形式和考勤建立了相應(yīng)的制度。在狠抓理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，在全系統(tǒng)深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)巨粉娥、譚茂生等優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡活動(dòng)。為每個(gè)單位發(fā)放了巨粉娥先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)影碟，使全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展有聲有色。并把學(xué)習(xí)活動(dòng)與貫徹黨的十六大、十六屆四中全會(huì)和中央1號(hào)文件精神，與當(dāng)前我市新“雙創(chuàng)”工作，與為農(nóng)民群眾辦實(shí)事等4個(gè)方面緊密結(jié)合，在全系統(tǒng)形成了對(duì)照典型找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)創(chuàng)一流的良好氛圍。

5、組織指導(dǎo)有力，督促檢查及時(shí)。局系統(tǒng)教育活動(dòng)之所以能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，是與市委第11督導(dǎo)組、局各督導(dǎo)組及局屬各單位先進(jìn)性教育辦公室的辛勤努力工作分不開(kāi)的。市委督導(dǎo)組多次檢查指導(dǎo)我局系統(tǒng)活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)各 3 階段的工作實(shí)施超前指導(dǎo)和跟蹤督導(dǎo)，為我們提供了十分寶貴的指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，促進(jìn)了局系統(tǒng)先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開(kāi)展。局黨組派出的6個(gè)督導(dǎo)組，克服困難，定期深入督導(dǎo)單位，切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，對(duì)各階段工作嚴(yán)格把關(guān)，確保了先進(jìn)性教育活動(dòng)的質(zhì)量。局屬各單位教育辦公室，能夠及時(shí)總結(jié)傳遞交流活動(dòng)信息，結(jié)合單位特點(diǎn)，組織開(kāi)展教育活動(dòng)，有效保證了工作的正常進(jìn)展。市局先進(jìn)性教育辦公室在整個(gè)活動(dòng)中共下發(fā)指導(dǎo)性文件28分，編發(fā)工作動(dòng)態(tài)24期，上報(bào)市委先進(jìn)性教育辦公室周報(bào)及有關(guān)專項(xiàng)情況匯報(bào)56份，確保了活動(dòng)的有序推進(jìn)。我局系統(tǒng)的先進(jìn)性教育活動(dòng)本階段也先后被省、市新聞媒體多次報(bào)道。

6、堅(jiān)持將學(xué)習(xí)和整改貫穿于活動(dòng)始終。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，局黨組始終堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫穿活動(dòng)始終。首先，搞好理論學(xué)習(xí)。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織全系統(tǒng)科以上干部職工進(jìn)行了閉卷考試。其次，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距。局黨組在全系統(tǒng)開(kāi)展了學(xué)習(xí)“巨粉娥、譚茂生、李秀英”等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。每位黨員對(duì)照典型、對(duì)照《黨章》撰寫(xiě)了1篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。在抓學(xué)習(xí)的同時(shí)，各單位黨組織、廣大黨員堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊議邊改、邊整邊改的要求，除過(guò)集中整改階段整改問(wèn)題外，在前兩個(gè)階段提出整改措施達(dá)到近800多條，解決問(wèn)題186項(xiàng)。

三、通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，收到的實(shí)際效果

一是黨員素質(zhì)和黨性觀念有了較大的提高。局黨組在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想貫穿始終的原則，在活動(dòng)內(nèi)容的安排上，突出了“三個(gè)代表”重要思想，使廣大黨員獲得了一次近10余年來(lái)規(guī)模最大，時(shí)間最長(zhǎng)，深度最強(qiáng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，切實(shí)加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解。局系統(tǒng)廣大黨員對(duì)照先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，大家重溫入黨誓詞，不斷鞭策自己，永葆革命激情，發(fā)揚(yáng)黨員先進(jìn)性，為農(nóng)村改革發(fā)展和進(jìn)步作出新貢獻(xiàn)。

二是黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得以增強(qiáng)。在先進(jìn)性教育開(kāi)始之時(shí)，局黨組就把充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，作為先進(jìn)性教育的目標(biāo)之一。首先是以先進(jìn)性教育為契機(jī)，不斷加強(qiáng)對(duì)黨員的先進(jìn)性教育，增強(qiáng)黨員的“先鋒”意識(shí)。其次，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。“三夏”期間，農(nóng)機(jī)、農(nóng)技單位150多名黨員，放棄節(jié)假日，冒著酷暑，連續(xù)奮戰(zhàn)在農(nóng)村田間一線，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)。第三，各單位黨組織通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，班子更健全，活動(dòng)更完善，與群眾的聯(lián)系更緊密，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。

三是黨員奉獻(xiàn) “三農(nóng)”的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、刨析黨性、整改提高等活動(dòng)的開(kāi)展，廣大黨員找準(zhǔn)了存在的突出問(wèn)題，深挖了思想根源，明確了努力方向，宗旨意識(shí)、黨性觀念明顯增強(qiáng)。全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誠(chéng)心誠(chéng)意征求意見(jiàn)，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，讓群眾看到了教育活動(dòng)的成效和帶來(lái)的可 4 喜變化，維護(hù)了黨的形象。

四是增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推動(dòng)了單位的發(fā)展和改革。各單位黨組織通過(guò)開(kāi)展廣泛的談心交流活動(dòng)，消除了隔閡，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)。市農(nóng)機(jī)推廣站、畜牧中心等單位，針對(duì)單位存在的突出問(wèn)題，實(shí)行競(jìng)聘上崗的方法，充分調(diào)動(dòng)了單位職工的積極性。

五是工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，初步建立了為農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事的長(zhǎng)效機(jī)制。教育開(kāi)展以來(lái)，我局系統(tǒng)各單位在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，為農(nóng)民群眾辦了八件實(shí)事、好事，受到了多方的好評(píng)與關(guān)注。在活動(dòng)中局黨組根據(jù)全市農(nóng)業(yè)工作的特點(diǎn)，相繼出臺(tái)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工作組管理辦法、農(nóng)業(yè)專業(yè)科技帶頭人管理辦法、農(nóng)民培訓(xùn)工作方案和農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)等一系列辦法、方案，狠抓了農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的申報(bào)和落實(shí)工作，初步建立了為農(nóng)民群眾辦好實(shí)事的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，有力的促進(jìn)了農(nóng)業(yè)工作的長(zhǎng)足發(fā)展 通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，我們欣喜看到，廣大黨員將學(xué)習(xí)教育激發(fā)出的熱情，投入到了各項(xiàng)工作之中：一是夏糧生產(chǎn)基本穩(wěn)定，全年糧食生產(chǎn)形勢(shì)向好。今年全市夏糧播種面積304萬(wàn)畝（已收獲257萬(wàn)畝，達(dá)84.5%），預(yù)計(jì)總產(chǎn)74萬(wàn)噸，較上年減產(chǎn)0.54%，較前五年平均值增長(zhǎng)9.9%。春播糧食作物83萬(wàn)畝，玉米65.5萬(wàn)畝，地膜玉米48.43萬(wàn)畝，分別比上年增長(zhǎng)6.98%、7.33%和27.94%。計(jì)劃夏播秋糧200萬(wàn)畝，已播162萬(wàn)畝,占81%。全年570萬(wàn)畝糧食播種任務(wù)有望超額完成。二是畜牧大市建設(shè)迅速推進(jìn)，支柱產(chǎn)業(yè)作用日益凸現(xiàn)。以奶牛為主體，開(kāi)發(fā)秦川肉牛、布爾肉羊、莎能奶山羊三大品牌，重點(diǎn)抓好良種建設(shè)、飼草飼料、龍頭企業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖、防疫體系、技術(shù)服務(wù)六項(xiàng)重點(diǎn)工作的思路，下任務(wù)，定措施，抓落實(shí)，不斷加速畜牧大市建設(shè)進(jìn)程。預(yù)計(jì)到6月底，全市牛存欄49.1萬(wàn)頭（其中奶牛13.8萬(wàn)頭、肉牛35.3萬(wàn)頭），羊72.9萬(wàn)只,生豬80.2萬(wàn)頭,家禽存欄762.9萬(wàn)只,分別比上年同期增長(zhǎng)8.8%(21%、4.5%)、8%、7.1%和8.76%；出欄牛8.76萬(wàn)頭、羊18.7萬(wàn)只、豬52.4萬(wàn)頭、禽338萬(wàn)只，分別比上年同期增長(zhǎng)4%、7.1%、8%和7.6%；肉、奶、蛋產(chǎn)量分別達(dá)到6.3萬(wàn)噸、12.8萬(wàn)噸和1.68萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6.1%、9.8%和3.8%。全市農(nóng)民人均純收入新增部分的31.1%來(lái)自畜牧業(yè)。畜牧業(yè)已成為我市農(nóng)民增收致富的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。三是果蔬產(chǎn)業(yè)逐步壯大，特色產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步伐加快。全市果園面積76萬(wàn)畝，其中蘋(píng)果54萬(wàn)畝。播種春夏蔬菜14.2萬(wàn)畝,同比增長(zhǎng)9.15%;栽植線辣椒20.5萬(wàn)畝,同比增長(zhǎng)4.35%。以2.6萬(wàn)畝太白山無(wú)公害蔬菜和1.5萬(wàn)畝隴縣無(wú)公害線辣椒基地建設(shè)為重點(diǎn)，制定技術(shù)規(guī)范，引進(jìn)新品種，科學(xué)使用化肥，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，蔬菜、辣椒長(zhǎng)勢(shì)良好。同時(shí)，種植日光溫室大棚菜3500畝，同比增長(zhǎng)6.06%。四是農(nóng)民增收環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，現(xiàn)金收入持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)大力推行涉農(nóng)價(jià)格、收費(fèi)公示制、5 農(nóng)村義務(wù)教育“一費(fèi)制”、涉農(nóng)案（事）件查處責(zé)任追究制等四項(xiàng)制度，有效遏制農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈；通過(guò)宣傳貫徹落實(shí)《農(nóng)村土地承包法》、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織征地補(bǔ)償費(fèi)監(jiān)督管理指導(dǎo)工作意見(jiàn)》，穩(wěn)妥解決和糾正農(nóng)村土地承包糾紛，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益不受侵害，推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械，改善動(dòng)物防疫、小麥病蟲(chóng)害防治等基礎(chǔ)條件，抓好6個(gè)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，為農(nóng)民搞好生產(chǎn)、參與銷售、增加收入提供良好環(huán)境。上半年，農(nóng)民人均現(xiàn)金收入預(yù)計(jì)達(dá)到1100元，同比增長(zhǎng)9%。五是農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)工作成效顯著。通過(guò)狠抓了農(nóng)業(yè)管理干部、科技人才和農(nóng)村勞動(dòng)者三個(gè)層次培訓(xùn)。目前培訓(xùn)農(nóng)業(yè)管理干部和科技人才233人次，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力45.5萬(wàn)人次。重點(diǎn)實(shí)施千名高級(jí)農(nóng)民培訓(xùn)計(jì)劃，從今年起每年培訓(xùn)高級(jí)奶農(nóng)、果農(nóng)、菜農(nóng)各120名，三年累計(jì)培訓(xùn)1000名以上，使接受培訓(xùn)的農(nóng)民達(dá)到高級(jí)農(nóng)民技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既能直接從事種養(yǎng)業(yè)掙錢(qián)，又能夠輸出技術(shù)掙錢(qián)，同時(shí)還能輻射帶動(dòng)其他農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)型普通農(nóng)民向勞務(wù)技能型高級(jí)農(nóng)民的轉(zhuǎn)變。今年已開(kāi)辦高級(jí)奶農(nóng)培訓(xùn)班5期，高級(jí)果農(nóng)、菜農(nóng)培訓(xùn)班6期，注冊(cè)學(xué)員400名。六是農(nóng)技人員領(lǐng)辦示范園工作特色鮮明。按照“政府引導(dǎo)、農(nóng)科人員領(lǐng)辦（創(chuàng)辦）、農(nóng)民參與”的思路，實(shí)行“三放寬、三不變、三優(yōu)先”，即放寬管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目審批條件，保持工資、隸屬關(guān)系，福利待遇不變，優(yōu)先在機(jī)構(gòu)改革中招聘留用、晉升職稱和評(píng)定崗責(zé)優(yōu)秀、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、提供啟動(dòng)資金等優(yōu)惠政策，扶持農(nóng)技人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦示范園。這一措施的落實(shí)極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)技人員的積極性，也有力地推動(dòng)了當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全市28名市、縣農(nóng)業(yè)科技人員領(lǐng)辦科技示范園24個(gè)，引進(jìn)、示范、推廣新優(yōu)實(shí)用技術(shù)150多項(xiàng)，制定各類農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)10多項(xiàng)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)20多項(xiàng)。領(lǐng)辦（創(chuàng)辦）示范園的農(nóng)技人員已經(jīng)成為農(nóng)民致富的“活財(cái)神”。七是農(nóng)業(yè)信息體系日趨完善。今年，完成了金臺(tái)、岐山、麟游、扶風(fēng)4個(gè)縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站建設(shè)，落實(shí)農(nóng)業(yè)信息“進(jìn)村入戶”終端36個(gè)，培訓(xùn)農(nóng)村信息員50名。農(nóng)業(yè)信息化逐步走上了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。八是項(xiàng)目申報(bào)和管理工作進(jìn)展喜人。全市在建的21個(gè)項(xiàng)目，總投資5806.16萬(wàn)元，截至5月底共完成投資3059.4萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的52.7%。今年2月份組織申報(bào)農(nóng)業(yè)部第一批財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目11個(gè)，有7個(gè)項(xiàng)目通過(guò)省廳報(bào)部;4月份,根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)國(guó)債項(xiàng)目投資指南，及時(shí)組織申報(bào)項(xiàng)目9個(gè)，有5個(gè)項(xiàng)目通過(guò)省廳報(bào)部。通過(guò)狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的招商引資工作，和出臺(tái)一系列實(shí)實(shí)在在的扶助措施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)展順利。全市60個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一的寶雞市畜牧小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已完成投資85%以上，秦寶牧業(yè)集團(tuán)招商項(xiàng)目主體工程基本完工，預(yù)計(jì)10月份可投產(chǎn)；扶風(fēng)鼎鑫肉制品有限責(zé)任公司項(xiàng)目開(kāi)始地面施工；蒙牛寶雞基地項(xiàng)目達(dá)成意向，即將正式簽訂協(xié)議。截至目前，全市千萬(wàn)元規(guī)模以上加工龍頭企業(yè)27家，年銷售額14.2億元。

先進(jìn)性教育活動(dòng)，雖然在我局系統(tǒng)取得了明顯的成效。但是，我們也要清醒地看到局系統(tǒng)個(gè)別單位黨組織和黨員仍然存在黨性觀念不強(qiáng)、宗旨意識(shí)不強(qiáng)、為農(nóng)民辦實(shí)事的本領(lǐng)不高、個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作不力等問(wèn)題。在今后的黨建工作中，我們要做好以下工作：一是要建章立制，把先進(jìn)性教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)制度化，鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育成果。二是要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷研究解決黨建的新問(wèn)題，為不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力而努力。三是對(duì)還沒(méi)有解決的問(wèn)題以及需要?jiǎng)?chuàng)造條件解決的問(wèn)題，要積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，迅速落實(shí)有關(guān)措施。四是針對(duì)極少數(shù)黨員面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的創(chuàng)新能力不夠以及工作不求進(jìn)取、缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)這一難點(diǎn)，深化改革，迅速建立起公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

同志們，一次教育活動(dòng)不可能一勞永逸地解決黨建工作的所有問(wèn)題，我們只有通過(guò)不斷的努力、扎實(shí)的工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能無(wú)愧于“黨員”這個(gè)神圣而光榮的稱號(hào)，才能不辜負(fù)組織和人民群眾的厚望。我們要正確的面對(duì)工作中取得的成績(jī)和存在的不足，局黨組和各單位黨組織都已制定黨員先進(jìn)性的具體要求，提出了今后工作目標(biāo)和努力方向，希望繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)在先進(jìn)性教育活動(dòng)中體現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)和精神狀態(tài)，取得更加突出的成績(jī)。

第四篇：總結(jié)大會(huì)講話

總結(jié)大會(huì)講話

各位同事：

你們好!新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們開(kāi)始了2xx-xx年的嶄新歲月，值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，我很高興和大家歡聚一堂，總結(jié)過(guò)去一年里的工作得失，展望與規(guī)劃2xx-xx年的美好藍(lán)圖，并向你們致以新春的祝福!

2xx-xx年，對(duì)于華迅人來(lái)說(shuō)是很不尋常、很不平凡的一年，各位在不同的工作崗位上同心同德，頑強(qiáng)拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)，成功抗擊100年不遇的世界金融風(fēng)暴，成功將新產(chǎn)品——石英石(瘋狂的石頭)投產(chǎn)成功并推向市常2xx-xx年我們連續(xù)成功組織召開(kāi)了2次全國(guó)經(jīng)銷商會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鞏固市常面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我們與全國(guó)的經(jīng)銷商共同面對(duì)，共同進(jìn)退，同命運(yùn)，共呼吸，使企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，我們的管理水平繼續(xù)提高，員工的素質(zhì)得到更好的提升，總結(jié)大會(huì)講話。

回首走過(guò)的20個(gè)年頭，二十年風(fēng)雨歷程，二十年奮斗歷史，我們的管理團(tuán)隊(duì)不離不棄，跟著華迅前進(jìn)的步伐，一路乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，始終堅(jiān)持“以科技為先，市場(chǎng)為導(dǎo)，人才為本，管理為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，敢于求新、求變、求進(jìn)、求突破，走出一條“重技術(shù)、樹(shù)品牌、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”的發(fā)展新路子。通過(guò)一系列的創(chuàng)造管理?yè)碛凶约旱摹耙徽行隆保鎸?duì)殘酷的市場(chǎng)，我們的決策是“快、準(zhǔn)、恨”。

當(dāng)前，我們正處在大變革大調(diào)整之中，市場(chǎng)形勢(shì)總體上保持穩(wěn)定，但金融危機(jī)仍在快速擴(kuò)散和蔓延，行業(yè)增長(zhǎng)明顯減速，各廠家的發(fā)展面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們對(duì)危機(jī)有正確的認(rèn)識(shí)，所謂“危機(jī)”就是沒(méi)有“危”何來(lái)有“機(jī)”。“沒(méi)有勇氣面對(duì)危機(jī)是最大的危機(jī)”，借此機(jī)會(huì)，我想對(duì)我們的同事說(shuō)，在這次危機(jī)中，我們要面對(duì)它，接受它，處理它，放下它，對(duì)待我們的員工，我們不裁員，不減薪，在短期困難的時(shí)候依然全情投入，共同進(jìn)退。堅(jiān)持不冒進(jìn)的原則，寧可走慢兩步，不能走錯(cuò)半步，要做穩(wěn)艦務(wù)實(shí)、不沉迷于炫目表現(xiàn)的華迅人。

新的一年已經(jīng)來(lái)臨，讓我們堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，迎難而上，奮力拼搏，“不動(dòng)堯不懈耽不折騰”，一個(gè)“危”與“機(jī)”并存的年份，同樣值得我們期待!

最后，我祝大家在新的一年里幸福安康，并能過(guò)你們向你們的親人朋友們問(wèn)好，祝他們身體健康，工作順利!謝謝

2.審計(jì)署召開(kāi)2011總結(jié)大會(huì)，審計(jì)長(zhǎng)劉家義講話，副審計(jì)長(zhǎng)董大勝、余效明、石愛(ài)中，總審計(jì)師孫寶厚，副審計(jì)長(zhǎng)侯凱，駐署紀(jì)檢組長(zhǎng)陳薔，署黨組成員、辦公廳主任陳塵肇，總經(jīng)濟(jì)師李勇庫(kù)出席會(huì)議，工作總結(jié)《總結(jié)大會(huì)講話》。

劉家義說(shuō)，過(guò)去一年，審計(jì)工作有了新的進(jìn)展，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。一是審計(jì)監(jiān)督的層次和水平有了新的提高，在保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康運(yùn)行、推動(dòng)完善國(guó)家治理方面的“免疫系統(tǒng)”功能得到較好發(fā)揮。二是審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)有了新的發(fā)展，審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)、法治化建設(shè)、信息化建設(shè)、審計(jì)文化建設(shè)和理論建設(shè)得到協(xié)調(diào)推進(jìn)。三是內(nèi)部管理和后勤服務(wù)有了新的改進(jìn)，靠制度、作風(fēng)、公開(kāi)管理的機(jī)制不斷完善。四是主管全國(guó)審計(jì)工作有了新的突破，對(duì)地方審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)力度加大，全國(guó)審計(jì)工作的整體性、協(xié)調(diào)性不斷提高。

劉家義指出，這些成績(jī)的取得，飽含了黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，反映了社會(huì)各界的關(guān)心、理解和愛(ài)護(hù)，凝聚了審計(jì)署全體干部職工的集體智慧和辛勤付出，是全體審計(jì)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。我們充分認(rèn)識(shí)到，黨中央、國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷和大力支持，是我們不斷取得新業(yè)績(jī)的力量源泉;堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局開(kāi)展審計(jì)工作，是我們不斷取得新作為的根本所在;堅(jiān)持實(shí)事求是、探索創(chuàng)新，是我們不斷取得新進(jìn)步的重要途徑;實(shí)施科學(xué)、高效的審計(jì)管理和機(jī)關(guān)管理，是我們不斷取得新成效的可靠保證;廣大審計(jì)干部職工無(wú)私奉獻(xiàn)和頑強(qiáng)拼搏，是我們不斷取得新勝利的關(guān)鍵因素。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到，審計(jì)工作還有很多需要改進(jìn)和提高的地方，主要是科學(xué)審計(jì)理念樹(shù)立得還不夠牢固，審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范和組織方式難以完全適應(yīng)信息化手段、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的需要等，都需要在今后工作中有針對(duì)性地改進(jìn)。

關(guān)于今年工作，劉家義強(qiáng)調(diào)，要努力適應(yīng)國(guó)家治理的需要，在推動(dòng)審計(jì)工作“深化、規(guī)范、提高”上狠下功夫，深化改革、大膽創(chuàng)新、提升層次。一是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)放在解決實(shí)際問(wèn)題、提高依法審計(jì)能力上;二是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，努力改進(jìn)和優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu);三是著力提高審計(jì)監(jiān)督的層次、效率和水平，促進(jìn)履行職責(zé)更加到位;四是從教育和制度兩方面著手，從嚴(yán)加強(qiáng)廉政建設(shè);五是進(jìn)一步健全完善制度規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)中國(guó)特色審計(jì)法律規(guī)范體系建設(shè);六是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與審計(jì)業(yè)務(wù)工作的良性互動(dòng);七是不斷總結(jié)和創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)方法，努力提高審計(jì)技術(shù)水平;八是深化后勤保障工作改革，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理、科學(xué)管理、安全管理;九是狠抓內(nèi)部管理各項(xiàng)制度落實(shí)，切實(shí)提高制度執(zhí)行力;十是加強(qiáng)審計(jì)理念和審計(jì)文化建設(shè)，為審計(jì)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供思想基儲(chǔ)理論保證、精神動(dòng)力、行為引領(lǐng)和人才支撐。

審計(jì)署機(jī)關(guān)各單位、各派出審計(jì)局全體人員參加了會(huì)議，各特派員辦事處在本單位分會(huì)場(chǎng)收看了會(huì)議視頻。

第五篇：述職測(cè)評(píng)大會(huì)總結(jié)

九灣中心校述職測(cè)評(píng)大會(huì)總結(jié)

為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高中層干部履職能力，九灣中心校在會(huì)議室召開(kāi)了干部述職會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)及全體干部參加會(huì)議。

述職會(huì)上，述職人員從一年來(lái)日常工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、未完成的工作、、存在的問(wèn)題、下一年工作計(jì)劃八個(gè)方面進(jìn)行了客觀的闡述，以認(rèn)真、誠(chéng)懇的態(tài)度分析、評(píng)價(jià)了自己的工作，并由全體參會(huì)人員對(duì)述職對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)打分。

會(huì)上，強(qiáng)盛同志對(duì)干部的述職報(bào)告進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)。希望干部們以此為起點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作敬業(yè)、創(chuàng)新建設(shè)；敢打敢拼、勇于爭(zhēng)先。推注重人才培養(yǎng)，述職報(bào)告會(huì)為干部提供了一個(gè)相互了解、相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使中層干部進(jìn)一步理清了工作思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)、砥礪共進(jìn)，為學(xué)校未來(lái)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。