第一篇：XX年教師述職大會演講材料

XX年教師述職大會演講材料

XX年教師述職大會演講材料

文章導(dǎo)讀：除了這兩件令我永遠(yuǎn)銘記在心的事情之外，來到四季青之后也發(fā)生了一件讓我十分感動的事情，也就是去年區(qū)優(yōu)秀班主任的評選，我以28票全校最高票當(dāng)選這件事。這對于初來乍到的我來說，你們的一份份支持，一份份情誼，會讓我永遠(yuǎn)銘記于心，我會把你們的深情厚愛當(dāng)做對我以后工作的鼓勵和期待，我會和大家攜手并肩，一起去創(chuàng)造四季青小學(xué)更為亮麗的明天……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

剛才聽了幾位老師的述職，很受感動，內(nèi)心也有許多感概。

又一次站在這里述職，我不想說自己從教17年來每天如何早出晚歸，如何以校為家，如何帶病堅(jiān)持工作，因?yàn)檫@一切在座的各位做的都比我好，都是我學(xué)習(xí)的楷模。今天我只想談?wù)剠⒓庸ぷ饕詠砹钗胰f分感動同時給予我鞭策和鼓勵的幾件事。

哈達(dá)小學(xué)評選區(qū)優(yōu)秀教師，我因連續(xù)三次獲得鄉(xiāng)里質(zhì)量監(jiān)測第一名，而獲得23人參選，22票當(dāng)選的創(chuàng)舉。當(dāng)時的我只是教育戰(zhàn)線上的一名新兵，獲得這樣的榮譽(yù)真有點(diǎn)受寵若驚，私下里我暗暗下決心：我一定不能辜負(fù)大家對我的支持和信任，我會把大家的認(rèn)可轉(zhuǎn)化為繼續(xù)奮斗的勇氣和力量。

接下來的歲月我一直在履行我的諾言，每天認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上課，耐心輔導(dǎo)，在沒有任何報酬的情況下，經(jīng)常利用周六周日休息的時間給學(xué)生補(bǔ)課。功夫不負(fù)有心人，我?guī)У漠厴I(yè)班參加了區(qū)質(zhì)量監(jiān)測，班里的馬晶同學(xué)獲得了全區(qū)第五名的好成績，免費(fèi)進(jìn)入87中學(xué)就讀。用我們校長的話來說，這在當(dāng)時的村小里是史無前例的。當(dāng)光榮榜張貼在校門口的時候，我異常激動，我首先想到了我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我也想到了我多年來辛苦的付出，我更想到了我的孩子終于有機(jī)會從農(nóng)村走向城市，和城里的孩子站在同一起跑線上，去開創(chuàng)自己的前途。想到這些，我情不自禁地流淚了。

除了這兩件令我永遠(yuǎn)銘記在心的事情之外，來到四季青之后也發(fā)生了一件讓我十分感動的事情，也就是去年區(qū)優(yōu)秀班主任的評選，我以28票全校最高票當(dāng)選這件事。這對于初來乍到的我來說，你們的一份份支持，一份份情誼，會讓我永遠(yuǎn)銘記于心，我會把你們的深情厚愛當(dāng)做對我以后工作的鼓勵和期待，我會和大家攜手并肩，一起去創(chuàng)造四季青小學(xué)更為亮麗的明天。

所有的成績都代表著過去，所有的希望都寄托于未來，所有的感恩都源于大家的鼓勵和支持，我的未來將在四季青打拼，我會把這里當(dāng)做我最后的家，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，虛心向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，改正自身的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)長處，力爭做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓家長滿意，讓學(xué)生喜歡的出色的班主任，請大家看我的實(shí)際行動吧！

第二篇：教師述職演講

教師述職演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教工：

大家上午好！

過去的一年，我與同志們挑起了2010屆高三畢業(yè)班再創(chuàng)五連勝的神圣使命，感謝領(lǐng)導(dǎo)的重托，感謝全體九中人的信賴、付出，天道酬勤，不負(fù)眾望。

上屆高三，我除擔(dān)任年級主任外，還擔(dān)任了美藝班班主任、兼任191班和美藝班數(shù)學(xué)教學(xué)，191班體訓(xùn)生李鳳的數(shù)學(xué)高考分接近100分，為她上二本幫上了不大不小的忙；191班在班主任周偉老師和八位科任老師的盡心努力下，一個近乎絕望的班轉(zhuǎn)化成有三人上二本的閃亮班級，我們?yōu)橹駣^；美藝班托大家的洪福，辛苦了科任老師，23人的班級有謝成、黃靈芝、李亞明、楊偉、歐重香等五人上二本。

在共同奮發(fā)進(jìn)取的337天里，我真實(shí)地履行了年級主任的職責(zé)：視九中高三教育質(zhì)量為生命；放棄了所有休息日；團(tuán)結(jié)全校教工，特別是誠心服務(wù)所有高三教師；打造出了和睦的教師群體以及和諧的師生關(guān)系；在喻校長的具體引領(lǐng)下，同文山主任一道，有序推進(jìn)了高三年級組各項(xiàng)工作，形成一套比較成熟的九中畢業(yè)班成功模式；在全體高三教師的通力合作下，我們超額完成縣教育局下達(dá)的所有高考任務(wù)指標(biāo)。

勝利是屬于全體九中人的，我僅是占其中一份子。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看在座各位。

本學(xué)期，我擔(dān)任高一年級主任。三百多學(xué)生，六個班，優(yōu)生被一、四中洗劫一空。有人就有世界，為了讓這一批新生在九中順利成長、成熟，在此，我全文宣布：

寧鄉(xiāng)九中高一年級組工作計劃

一、工作理念：【 三“專” 】

專業(yè)于教，專注于生，專誠于心。

二、工作目標(biāo)：【 四“于” 】

探索九中年級組成功教育模式 創(chuàng)造九中年級組新的教育奇跡：

1、安心樂學(xué)每學(xué)期流失率低于別人。

2、各科文化成績提升幅度大于別人。

3、同類高中局指標(biāo)完成率高于別人。

4、學(xué)生三年以后生存能力強(qiáng)于別人。

三、工作要求：【 三“做” 】

做精、做細(xì)、做到位。

四、工作措施：

1、和氣生“才”。

團(tuán)結(jié)教工，讓教師才干舒暢發(fā)揮；

嚴(yán)格要求，讓學(xué)生在校順利成才；

家校聯(lián)動，讓教育環(huán)境更加和諧；

2、落實(shí)多“一”。【 十二個“一” 】

每天一句思考益言；

每天一早健康晨跑；

每糾一錯成長檔案；

每搞一項(xiàng)活動揚(yáng)長；

每周一課集中學(xué)習(xí)；

每月一評習(xí)字檢測；

每月一封告家長書；

每科一考學(xué)分認(rèn)定；

每考一比表彰進(jìn)步；

每掛一科補(bǔ)考過關(guān)；

每期一總榮譽(yù)公布；

每干一事追求高效。

【以上358個字既為年級組工作計劃，也是我系統(tǒng)教育的指向標(biāo)。】

領(lǐng)導(dǎo)，評委們，“路遙知馬力，日久見人心”。在官場上，做得好不如吹得好，但是，我們所從事的是教育一線工作，說得好不如干得好。我衷心地期待，我們九中人立足現(xiàn)實(shí)，殫精竭慮，貢獻(xiàn)心智，迎接新的一輪挑戰(zhàn)。

謝謝大家。

【2010年8月27日星期五于xxxxxx九中多媒體教室宣讀】

第三篇：年述職總結(jié)大會講話

堅(jiān)定信心 團(tuán)結(jié)一致 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新實(shí)干

全面推進(jìn)公司健康快速發(fā)展

同志們：

剛才，XXX副總經(jīng)理傳達(dá)了XX董事長在集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)分析會上的講話精神，我們的中層正職以上干部也都在現(xiàn)場聽了，X董的講話站在發(fā)展的新高度，為我們下半年的工作指明了方向。公司所有的中層干部對半年來的履職情況向大家做了報告，對部門上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對工作中存在的問題分析較為透徹，對下半年工作如何開展也提出了較為可行的措施。

下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究意見，我講三個問題。

一、肯定成績，正視問題，認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作

上半年，我們緊緊圍繞公司經(jīng)營和管理目標(biāo)，按照集團(tuán)“務(wù)實(shí)、統(tǒng)籌、提速”的主體思路，以“管理效益年活動”為主線，創(chuàng)新經(jīng)營模式，深化內(nèi)部管理，強(qiáng)力開拓市場，公司科學(xué)管理水平再上新臺階，倉儲、運(yùn)輸、貨代、配送、貿(mào)易五大業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步推進(jìn)，整體工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢。公司發(fā)展得到了省市各級政府的認(rèn)可，被列入“XX省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”和“XX省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)物流項(xiàng)目”。

（一）創(chuàng)新模式，提高效能，第三方物流業(yè)務(wù)真正成為公司核

心競爭力。

上半年，倉儲部、生產(chǎn)調(diào)度中心、信息技術(shù)部以及商務(wù)中心等部門通力合作，通過整合業(yè)務(wù)流程、推行薪酬改革、優(yōu)化信息系統(tǒng)、革新作業(yè)班制等措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效能，使第三方物流項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有較大提高。

1.強(qiáng)化倉儲板塊生產(chǎn)調(diào)度的作用，真正實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)低成本。生產(chǎn)調(diào)度中心通過改變分單模式，理順分單、巡視和報完成流程，規(guī)范和建立了生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程；通過實(shí)行裝卸工勞動定額管理模式，最大限度滿足各時段，尤其是高峰期的作業(yè)要求，提高了作業(yè)效率。

2.改進(jìn)倉儲模式，倉庫利用率達(dá)到最大最優(yōu)。倉儲部根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，通過對全鋼胎、半鋼胎、工程胎三大系列倉儲結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，采用縱向管理模式，將原有的“倉庫制”管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋盗兄啤惫芾砟Ｊ剑行Ы档土藛螏熳鳂I(yè)壓力，確保了各倉庫存儲能力的最大化和最優(yōu)化，倉庫利用率提高了10%。同時，他們還建立了主管班長每日巡庫、晨會午會制度，將例行巡查與抽查相結(jié)合，確保了倉儲作業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效。

3.梳理流程，嚴(yán)格管控，商務(wù)工作開展順暢。商務(wù)中心通過科學(xué)的月度統(tǒng)計分析，嚴(yán)格的應(yīng)收款管控，準(zhǔn)確的對賬、計費(fèi)和審核；通過建立合同檔案管理制度，建立客戶服務(wù)平臺；通過梳理商務(wù)流程，明確工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了對各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營情況的嚴(yán)格管控。

4.信息化水平不斷提高，真正成為公司高效優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的技術(shù)支撐。信息技術(shù)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求，完善了車載系統(tǒng)收貨功能，優(yōu)化了WMS倉儲系統(tǒng)，調(diào)整了TMS運(yùn)輸系統(tǒng)功能，自主開發(fā)了《日清日結(jié)報表》《運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)一報表》《城市快消品計費(fèi)報表》《貨代系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付及查詢報表》等各類業(yè)務(wù)報表，滿足了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化需求，實(shí)現(xiàn)了倉儲、配貨、調(diào)度、運(yùn)營、統(tǒng)計、核算及成本控制的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化，為公司高效、精細(xì)化運(yùn)營模式的建立提供了有力技術(shù)支撐。

（二）深入調(diào)研，開拓思路，市場開發(fā)成績突出。

上半年，市場部在市場形勢極為不利的情況下，轉(zhuǎn)變思路，積極探索，不斷尋求公司新的贏利點(diǎn)。經(jīng)過近半年的調(diào)研和探索，形成了在廣饒復(fù)制輪胎第三方物流模式的發(fā)展思路，明確了臨沂和東營作為貨代業(yè)務(wù)的著力點(diǎn)的思路。在較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境下，他們繼續(xù)加大散雜貨代理的工作力度，多方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變模式，確保了化肥業(yè)務(wù)正常開展，上半年完成集港xxx萬噸。同時，他們緊抓市場信息，充分依托港口優(yōu)勢，研究散雜貨“陸轉(zhuǎn)水”“水轉(zhuǎn)水”業(yè)務(wù)，確定了鐵礦石“水轉(zhuǎn)水”等項(xiàng)目運(yùn)作思路，市場前景預(yù)期良好。

（三）科學(xué)定位，多元招商，配送中心成功啟動。

上半年，配送部加大招商力度，配送區(qū)國內(nèi)干線區(qū)共入駐城際配送服務(wù)商XXX戶，出租面積為XXX平米，出租率達(dá)到73.6%。現(xiàn)有物流線路已輻射至山東省內(nèi)、江浙、上海、福建、廣東、東北三省、河北、河南、湖南、湖北等地；經(jīng)過長期探索、接洽和談判，公司初步確立了商貿(mào)區(qū)運(yùn)作模式。

（四）轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，緊跟行業(yè)發(fā)展，運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。

運(yùn)輸部長途運(yùn)輸業(yè)務(wù)自采取“費(fèi)用包干”新模式自以來，司機(jī)的工作積極性和崗位責(zé)任感都大大提高，在愛護(hù)車輛、解決配貨困難、提高配貨速度和價格等方面充分發(fā)揮了主觀能動性，上半年實(shí)現(xiàn)了無重大交通責(zé)任事故安全行駛百萬公里。

3月份，公司加入了XXX省甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟，下一步我們要抓住這次戰(zhàn)略機(jī)遇，積極參與全省甩掛運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與其他試點(diǎn)企業(yè)聯(lián)動發(fā)展，借機(jī)、借力、借勢，加快區(qū)域性的甩掛運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

（五）細(xì)化管理，內(nèi)部挖潛，科學(xué)管理體系逐步完善。

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。上半年，安全生產(chǎn)管理部出真招，下死手，共組織綜合大檢查4次、專項(xiàng)檢查2次、綜合安全消防演練2次，定期組織各項(xiàng)安全培訓(xùn)，取得了良好成果。公司安全生產(chǎn)規(guī)范體系逐步建立，安全發(fā)展理念日益深入人心，半年未發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故。

2.績效管理體系建立。人力資源部參照“四定”中績效管理體系的構(gòu)建模式，科學(xué)制定績效指標(biāo)，層層抓好責(zé)任落實(shí)，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報流程，及時跟蹤運(yùn)行效果，建立了由“指標(biāo)確立體系、數(shù)據(jù)跟蹤體系、評價分析體系、責(zé)任落實(shí)體系”構(gòu)成的全面績效管理體系，實(shí)現(xiàn)了員工薪酬與業(yè)績掛鉤，員工利益與企業(yè)利益相聯(lián)，員

工身心與企業(yè)相融，有效調(diào)動員工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了“向管理要效益”。

3.員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展。為全面提升員工的綜合素質(zhì)，公司借助各種活動載體開展了豐富多彩的培訓(xùn)活動：以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為中心，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對班組長以上人員50余人進(jìn)行FST意識革新訓(xùn)練;以提高管理能力為中心，建立了定期培訓(xùn)制度，每周五下午對主管及以上人員進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)；以提高業(yè)務(wù)能力為中心，各部門針對本部門需求，制定培訓(xùn)計劃，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是倉儲部組織開展了保管員和叉車司機(jī)技能大比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；以提高操作能力為中心，嚴(yán)格組織員工崗前培訓(xùn)，確保新員工受訓(xùn)率達(dá)95%以上。上半年我們共舉辦各類培訓(xùn)47次，參訓(xùn)人員累計1255人次，為公司迅速打造出了一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。

（六）以人為本，關(guān)愛員工，精神文明建設(shè)成果豐碩。公司始終將“以人為本，關(guān)愛員工”作為發(fā)展的必要條件，堅(jiān)守“以人為本”理念，設(shè)立意見箱，搭建溝通平臺，傾聽員工心聲，堅(jiān)持為職工辦好事、辦實(shí)事，著力解決職工生產(chǎn)生活中存在的難題。為豐富職工業(yè)余生活，我們在職工宿舍接通了網(wǎng)線；為切實(shí)提高職工福利待遇，改善職工生活，公司采取了食堂就餐補(bǔ)貼方式，職工在食堂就餐，享受30%的伙食補(bǔ)貼；為有效降低職工通訊費(fèi)，公司為全體職工免費(fèi)辦理了手機(jī)套餐；在得知職工孫明輝的孩子身患重病和員工崔保宏發(fā)生車禍的情況后，全體員工兩次踴躍捐款近6萬元，充分體現(xiàn)了一家有難大家伸手的友愛精神。

同志們，上半年的成績值得欣慰，過程需要回顧。成績的取得是大家共同努力的結(jié)果，是我們440名職工汗水與辛苦的結(jié)晶，值得很好的總結(jié)與借鑒，更值得保留珍存。但是這一切已成為過去。我們必須清醒地看到，我們的發(fā)展速度遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期，收入和利潤指標(biāo)完成情況很不理想，團(tuán)隊(duì)建設(shè)未達(dá)預(yù)期，發(fā)展中仍存在很多問題，突出表現(xiàn)在以下七個方面：

（一）績效觀念尚未深入人心。部分職工沒有正確認(rèn)識到績效考核體系的建立是公司建立科學(xué)管理體系的重要內(nèi)容，是真正體現(xiàn)公平，體現(xiàn)員工價值的途徑，對績效考核理解偏激片面，對公司推行績效管理存在抵觸情緒，不是把精力放在干好工作，提高業(yè)績上，而是牢騷滿腹，消極懈怠，只計較個人得與失，而沒有深究其因。從總體上看，績效的推行，普遍存在前期觀望，中期等待，后期急躁，沒有把握好“績效”這把尺子，沒有真正用這把尺子衡量自己多長多高，激勵作用發(fā)揮不充分。

（二）市場開發(fā)尚需強(qiáng)力跟進(jìn)。市場開發(fā)工作雖有成效，但未達(dá)預(yù)期，未能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，致使從觀念上沒有真正進(jìn)入市場，從技能上更不具備駕馭市場的能力，從實(shí)質(zhì)上沒有真正進(jìn)入市場，從效果上沒有收獲市場。尤其是當(dāng)前，市場可以用“殘酷”或“黑暗”來比喻，大家還缺乏“亮劍”精神，缺少拔劍出鞘的勇氣，更沒有所向披靡的魄力。大部分人認(rèn)為市場是市場人員做的工作，與己無關(guān)，第二不知道什么是市場，第三沒有充分認(rèn)識市場的性質(zhì)。

（三）配送區(qū)發(fā)展模式仍待探索。配送區(qū)目前盡管招商數(shù)量上達(dá)到預(yù)期，但對客戶群的量化分析及發(fā)展模式上沒有研究，仍未形成具有物流園真正的競爭優(yōu)勢和發(fā)展特色，沒有系統(tǒng)可行的招商方案，客戶吸引力不強(qiáng)，盈利能力不足。此外，沒有形成配送區(qū)的輻射和拉動作用，招商、配送和商貿(mào)物流的互動性不強(qiáng)。

（四）業(yè)務(wù)板塊的資源整合力度不夠。公司貨代、運(yùn)輸和配送等業(yè)務(wù)板塊既要獨(dú)立運(yùn)作，又要優(yōu)勢互補(bǔ)，才能發(fā)揮出公司物流資源的整體效能。目前，各業(yè)務(wù)板塊在資源整合力度上有待加強(qiáng)，縱橫向一盤棋的工作格局仍沒有形成，優(yōu)勢互補(bǔ)共同發(fā)展的氛圍不濃，各業(yè)務(wù)部門仍站在自己的門里邊，向外邁出的動作不明顯。

（五）XXX第三方物流業(yè)務(wù)模式仍不盡科學(xué)。第三方物流業(yè)務(wù)在優(yōu)化流程、改變模式和成本控制方面仍有改進(jìn)的空間，班制調(diào)整問題未能圓滿解決。

（六）安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。上半年公司查處叉車違章36次，查處作業(yè)車輛違章停車、超速行駛共10次，查處園區(qū)內(nèi)吸煙3次。發(fā)生機(jī)損等一般事故9起。這些事故的發(fā)生暴露了我們在安全意識上的薄弱，在安全管理上的漏洞，在檢查監(jiān)督上的缺失。

（七）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力仍需提高。我們一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，但是，工作中仍然存在執(zhí)行力不到位，令不行禁不止的現(xiàn)象。根本原因就是部分職工對公司的發(fā)展缺乏信心，對公司的發(fā)展前景、發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展思路、發(fā)展措施認(rèn)識模糊，導(dǎo)致在工作中不能跟上

公司快速發(fā)展的步伐，對上級的科學(xué)決策，容易心存疑慮，所以執(zhí)行起來不徹底，貫徹起來不到位。這些現(xiàn)象反映了理念層面仍存在問題。在工作中，個別部門對自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)“含糊”，履行任務(wù)反應(yīng)慢，措施不當(dāng)，效率不高，體現(xiàn)了管理團(tuán)隊(duì)在管理上的不嚴(yán)、不高和不強(qiáng)。

同志們，對公司發(fā)展中存在的上述問題，我們不應(yīng)回避，要正確看待，客觀分析。首先，要用歷史的眼光來看待。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來講，公司處于發(fā)展初期，短短三年時間內(nèi)，資產(chǎn)總值達(dá)到六個多億，職工人數(shù)突破400余人，必然在運(yùn)行質(zhì)量上、模式探索上、職工理念上出現(xiàn)這樣那樣的問題；第二，要用客觀的眼光來看待。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響尚未消除，整個世界經(jīng)濟(jì)處于低谷，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此惡劣，而物流行業(yè)又存在體制不合理，機(jī)制不協(xié)調(diào)，整體運(yùn)行成本居高不下等客觀不利因素，我們能夠逆勢而上，必然要承受更大的壓力；第三，要用發(fā)展的眼光來看待。要解放思想，拼搏進(jìn)取，用發(fā)展來解決發(fā)展中的問題。08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，溫家寶總理曾說過這樣一句話：“在經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金更重要。”我們要堅(jiān)信，公司發(fā)展的策略和方向是正確的，宏觀上符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，微觀上符合XXX發(fā)展方向。只要我們不為任何困難所阻、不為任何風(fēng)險所懼、不為任何干擾所惑，我們必然能夠不斷取得公司發(fā)展的新成績。

二、解放思想，真抓實(shí)干，切實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作

同志們，指標(biāo)是絲毫不能改變的剛性指標(biāo)，說了就要算，定了就要干，天大的困難也不能變。下半年，各部門要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)軸線，聚集動力，形成合力，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，運(yùn)籌帷幄，把握好戰(zhàn)機(jī)，運(yùn)用好戰(zhàn)術(shù)，主動出擊，迎難而上，為全面完成下半年各項(xiàng)任務(wù)而努力扎實(shí)工作。

我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下六個方面：

（一）打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同志們，擁有一支團(tuán)結(jié)、高效、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的前提。柳傳志之所以能夠帶領(lǐng)聯(lián)想取得如此輝煌的成就，就是因?yàn)樯磉呌袟钤獞c、郭為等為代表的得力團(tuán)隊(duì)；阿里巴巴網(wǎng)站之所以能成為門戶網(wǎng)站的翹楚，是因?yàn)轳R云的后面有“十八羅漢”的鼎力相助；而史玉柱之所以能夠東山再起，最根本的還是有一支十幾年始終對其忠心耿耿、不離不棄的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。我們公司的發(fā)展靠的就是“紀(jì)律嚴(yán)明 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 開拓進(jìn)取 創(chuàng)新發(fā)展”的高效團(tuán)隊(duì)。

對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我提五點(diǎn)要求：

一是將思想建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本。我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)最終要統(tǒng)一到市委和集團(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來，統(tǒng)一到公司的發(fā)展指標(biāo)上來。每一名干部職工都要樹立公司利益高于一切的觀念，要知道只有在確保公司利益的前提下，職工才有利益，這就是我們常講的“集體與個人”的辯證關(guān)系。

二是將作風(fēng)建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提。要有勤勉、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要能耐得住寂寞，經(jīng)得起打擊，受得起挫折。大力發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞、扎扎實(shí)實(shí)的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

三是將能力建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。個人能力的提升內(nèi)因是關(guān)鍵，所以我們要堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，努力營造謀學(xué)習(xí)、求學(xué)習(xí)、爭學(xué)習(xí)的氛圍。每位員工要對提升個人能力有明確的目標(biāo)計劃，并對此采取實(shí)際行動，以“積跬步以至千里，聚細(xì)流乃成江河”的毅力和耐心，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴處學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作能力。

四是將創(chuàng)新發(fā)展作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓。我國的大多數(shù)企業(yè)為什么生命周期只有短短的4、5年？決策的失誤、政策的變動、市場的沖擊，這些當(dāng)然都是原因，但是企業(yè)生命周期的短暫很大程度上是因?yàn)閯?chuàng)新能力的缺乏。因此，有生命力的團(tuán)隊(duì)要做到思想開放、善于觀察、樂于接受，不斷地吸收新知識、新技術(shù)并且在此基礎(chǔ)上開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展。

五是將創(chuàng)造業(yè)績作為衡量團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績是衡量一個企業(yè)好壞成敗的一個最基本、最直接的標(biāo)準(zhǔn)。市場經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，只相信實(shí)力。一步實(shí)際行動比一打綱領(lǐng)更重要，所以我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要以創(chuàng)造效益作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，誰能干就讓誰干、誰干出成績就肯定誰，誰業(yè)績突出就提拔誰。

同志們，十年樹木，百年樹人，要打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是一

個長期的過程。它不是制定幾個規(guī)章制度、懸掛幾張宣傳牌、組織幾次培訓(xùn)會所能完成的。所以我們要樹立打持久戰(zhàn)的思想，要認(rèn)真研究、科學(xué)規(guī)劃、適度超前，根據(jù)公司發(fā)展的要求，制定出一個近期、中期、遠(yuǎn)期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃。同時，合理做好分工，落實(shí)責(zé)任，確保團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作級級有人抓、層層有人管，形成長效機(jī)制。

（二）安全生產(chǎn)不能放松。上半年，公司安全事故發(fā)生率肯定超出了指標(biāo)，站在了紅線上。下半年，安全生產(chǎn)管理部要按照集團(tuán)“管理規(guī)范化、監(jiān)督法制化、手段現(xiàn)代化、人員專業(yè)化、應(yīng)急高效化”的五化建設(shè)要求，完善安全制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓安全檢查，嚴(yán)格安全考核，完善安全管理體系，創(chuàng)建安全文化，全面提高公司安全管理水平。各部門要強(qiáng)化安全意識，要扭轉(zhuǎn)”安全生產(chǎn)是安全生產(chǎn)管理部一個部門的事情”的錯誤觀念，要樹立“安全第一，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人”的理念。

（三）狠抓業(yè)務(wù)推行質(zhì)量。

在這里我提八個字：嚴(yán)抓管理，駕馭市場。

1.嚴(yán)抓管理。嚴(yán)格管理不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”“亂嚴(yán)”。嚴(yán)要建立在管理有序、考核有據(jù)的基礎(chǔ)之上，要做到嚴(yán)而有序，嚴(yán)而有據(jù)。序就是流程，據(jù)就是制度。下半年，我們要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“管理效益年”活動，以“管理效益年”活動為主線，以“讓職責(zé)落地，讓流程生根，讓創(chuàng)新生效，讓客戶滿意”為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化管理力

度、創(chuàng)新管理手段、規(guī)范管理行為，提升管理水平，要保證活動出成果，成果落實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)公司管理科學(xué)化。

在這里，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一是建立嚴(yán)密科學(xué)的管理制度。不斷建立和健全從經(jīng)營到管理，從激勵到約束等各個方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每個職工，目標(biāo)就是覆蓋面達(dá)到100％，使管理工作“有法可依”。

二是樹立嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的管理作風(fēng)。要把“從嚴(yán)求實(shí)”作為強(qiáng)化管理的重要理念，管理干部要堅(jiān)決摒棄不敢管、不想管的不良風(fēng)氣，大力提倡勇于負(fù)責(zé)的精神。每個管理者都做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把“一切從嚴(yán)管理”貫徹到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，要做到事事有人管，控制不漏項(xiàng)。

三是建立嚴(yán)格公正的考核激勵機(jī)制。制度的落實(shí)要靠考核來保證。在這里，我講“三個堅(jiān)持、三個反對”和“三個100％”。三個堅(jiān)持和三個反對：就是要堅(jiān)持執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，反對主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對徇私情；堅(jiān)持精神和物質(zhì)兩種激勵的統(tǒng)一性，反對片面性。三個100%，就是違反規(guī)章制度100％上報，100％追究責(zé)任，使違規(guī)者本人100％接受教訓(xùn)，從而使全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中逐步強(qiáng)化從嚴(yán)管理的意識。

2.駕馭市場。市場就如同茫茫大海，深不見底，闊不見邊。我們進(jìn)行市場開發(fā)，就如同在海里游泳，誰的決心大，誰的毅力堅(jiān)，誰的技術(shù)高，誰的策略對，誰才能成功，才能有所斬獲。對下半年的市場開發(fā)工作，我就強(qiáng)調(diào)這四個詞——決心、毅力、技術(shù)、策略。

決心：決心就是要有“100%的意愿”。心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。成功學(xué)上有個著名理論：成功來源于你是想要，還是一定要。這個“一定要”就是你的決心。100%的意愿決定了一定能找到100%的方法；100%的意愿決定了一定會采取100%的行動。如果連下水的勇氣和決心都沒有，怎么可能學(xué)會游泳？有決心，才能有勇氣投身大海，經(jīng)歷風(fēng)雨，挑戰(zhàn)自我，接受歷練，才能實(shí)現(xiàn)在大海中乘風(fēng)破浪，不斷前進(jìn)的夢想。

毅力：要發(fā)揚(yáng)“五千五萬”的精神。要“跑遍千山萬水、克服千難萬險、走遍千家萬戶、說盡千言萬語、想盡千方百計”，不達(dá)目的，決不罷休；有一分希望，就要用盡百倍的努力去爭取。面對激烈的市場競爭，不拼不搶，不流汗不遭罪，就永遠(yuǎn)爭取不來客戶。

技術(shù)：要提高市場開發(fā)的業(yè)務(wù)水平。市場開發(fā)絕不是營銷員帶著一張嘴去和客戶談這么簡單。從發(fā)現(xiàn)客戶、設(shè)計方案、拜訪客戶、說服認(rèn)同到真正達(dá)成合作關(guān)系，每一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問題。這就需要市場開發(fā)人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。“磨刀不誤砍柴工”，市場部、運(yùn)輸部和配送部要真正把市場開發(fā)作為一門學(xué)問，要在提高市場開發(fā)人員業(yè)務(wù)水平上下功夫，要制定行之有效的市場人員培養(yǎng)計劃和措施，盡快建立起一支高水平的市場開發(fā)隊(duì)伍。

策略：要制定開發(fā)市場的策略。策略是市場開發(fā)的風(fēng)向標(biāo)，也

是贏得客戶的關(guān)鍵。市場開發(fā)部門要通過對市場環(huán)境、行業(yè)走勢、客戶情況甚至是國家相關(guān)法律政策進(jìn)行系統(tǒng)的研究、分析，確定市場開發(fā)方向和方法，制定市場開發(fā)的策略，用策略來指導(dǎo)工作，提高市場開發(fā)的成功率。各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部要建立目標(biāo)責(zé)任制，會后各部門要將下半年主要市場開發(fā)任務(wù)明細(xì)化，指標(biāo)量化，敲定時間，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)親力親唯，披掛上陣，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。

（四）績效管理要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)。公司上半年全面推行了績效管理體系。從目前運(yùn)行情況來看，基本體現(xiàn)了公司、部門、員工工作目標(biāo)與方向的一致性，實(shí)現(xiàn)了公司建立績效考核體系的初衷，效果良好。隨著公司的發(fā)展，績效管理工作要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)。我們要認(rèn)識到，只有績效指標(biāo)科學(xué)合理，才能被職工所認(rèn)可；只有績效的理念深入人心，績效的激勵作用才能充分發(fā)揮。人力資源部要繼續(xù)做好績效體系的完善工作，確保績效指標(biāo)的科學(xué)合理。各部門要積極配合，認(rèn)真做好本部門員工思想工作，要幫助職工不斷提升自身修養(yǎng)和能力，從而勝任崗位，較好的完成工作指標(biāo)，要讓職工把“對績效的壓力感”轉(zhuǎn)化為“努力工作的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感”，使職工體會到企業(yè)是個人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體，企業(yè)的發(fā)展需要他們的貢獻(xiàn)。

（五）黨工團(tuán)要齊抓共管。要著力加強(qiáng)黨工團(tuán)組織建設(shè)、完善制度體系、制定工作方案、深化民主管理、豐富職工文化生活，營造健康向上的企業(yè)文化，建立黨工團(tuán)整體聯(lián)動機(jī)制，發(fā)揮黨工團(tuán)組織的政治優(yōu)勢，切實(shí)增強(qiáng)基層組織的凝聚力、號召力、影響力和戰(zhàn)斗

力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

第一，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，制定支部工作計劃和工作措施，將黨的路線方針政策落到實(shí)處。二是要建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、黨員幫扶、基層調(diào)研、實(shí)事辦理等長效機(jī)制，為職工辦實(shí)事、解難事、做好事。三是要發(fā)揮黨員先鋒模范作用。基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用最直接、最現(xiàn)實(shí)、最具體的是通過廣大黨員的先鋒模范作用反映出來。黨支部要做培育先鋒模范黨員的教育基地，把黨員打造帶領(lǐng)職工謀發(fā)展、干事業(yè)、樹正氣的“能人”、“強(qiáng)手”、“楷模”，要通過加強(qiáng)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)評比、黨員形象展示、黨員技能大賽、主題實(shí)踐活動、主題教育等形式，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供寬闊的舞臺，樹立典型，廣泛宣傳，在全公司形成學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)職工向先鋒模范黨員方向發(fā)展。

第二，加強(qiáng)工會組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。一是要建立健全工會工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、職工權(quán)益維護(hù)工作機(jī)制、困難職工幫扶機(jī)制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)；二是要廣泛開展“愛心捐助”“結(jié)對幫扶”等活動，積極營造和諧溫暖、健康向上的企業(yè)氛圍；三是要搭建起企業(yè)與員工溝通的橋梁，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第三，加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍突擊隊(duì)作用。一是要積極開展?fàn)巹?chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，鼓勵青年團(tuán)員主動發(fā)揮主力軍的作用，促進(jìn)青年職工素質(zhì)的鍛煉和提

升，增強(qiáng)青年職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是要把豐富職工業(yè)余文化生活作為團(tuán)支部工作的重要組成部分，制定團(tuán)員活動方案，經(jīng)常組織開展籃球和足球比賽、文藝演出等活動，通過開展各類活動，豐富職工業(yè)余文化生活。

（六）扎實(shí)開展“學(xué)青威”活動。在集團(tuán)半年總結(jié)大會上，叢建波董事長發(fā)起了“向青威學(xué)習(xí)”的號召。對于青威，我們并不陌生，每次集體活動，青威職工團(tuán)結(jié)拼搏、勇爭第一的精神風(fēng)貌都讓我們震撼，都堪稱標(biāo)桿。下半年，我們也要扎扎實(shí)實(shí)開展“學(xué)青威活動”，要認(rèn)真學(xué)習(xí)青威“準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、精確的盈利模式、強(qiáng)勁的市場能力”的科學(xué)發(fā)展之道，學(xué)習(xí)青威“共建、共享、共贏的民主管理模式、嚴(yán)密的管理制度、超值的客戶服務(wù)、持續(xù)的創(chuàng)新能力”的嚴(yán)密管理之道，學(xué)習(xí)青威“講實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”的求實(shí)作風(fēng)之道，學(xué)習(xí)青威“發(fā)展和諧、環(huán)境和諧、人企和諧”的人本和諧之道。要緊密聯(lián)系實(shí)際，逐條對照，逐條檢查，真正做到學(xué)深、學(xué)透、學(xué)實(shí)、學(xué)會、學(xué)到手。

三、自我加壓，查找不足，干部隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)自我超越 同志們，年初，我給大家提了“十項(xiàng)要求”：敬業(yè)重德、做好表率、主動積極、工作到位、不講借口、團(tuán)結(jié)合作、真誠相待、公平公正、真抓實(shí)干和總結(jié)反省。現(xiàn)在，大家捫心自問，做到了幾條？同志們，你們是公司發(fā)展的中流砥柱，你們的精神狀態(tài)，就影響著基層職工的態(tài)度和熱情；你們的思想意識，就左右著業(yè)務(wù)發(fā)展的方

向和速度；你們的工作作風(fēng)，就決定了整個團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣和氛圍。在這里，我給大家提六個問題，希望大家一起來自查、自省、自警、自勵，從而實(shí)現(xiàn)自我超越。

第一個問題：你的工作主動性強(qiáng)不強(qiáng)？

在工作中，你有沒有做到：不惜投入精力，積極主動開展工作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會，對工作統(tǒng)籌安排，有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生并創(chuàng)造新的機(jī)遇？如果你們不能積極主動地前進(jìn)，不敢為人先，團(tuán)隊(duì)的成績就會受到限制；如果你們不能對公司的總體績效產(chǎn)生積極的推動作用，那整個團(tuán)隊(duì)的主動性就無從談起。

第二個問題：你的業(yè)務(wù)水平是不是最優(yōu)？“打鐵還需自身硬”，身為管理人員，如果自己都未掌握業(yè)務(wù)技能，如何去檢驗(yàn)和指導(dǎo)員工的工作質(zhì)量？又怎能讓員工對你的管理心服口服？

第三個問題：你的執(zhí)行力到不到位？我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，那么執(zhí)行力的關(guān)鍵和基礎(chǔ)在哪里？在座的各位，都思考一下：在工作中，你有沒有將高層的決策很好地貫徹到基層？作為承上啟下的橋梁和紐帶，你們的執(zhí)行力到位了，整個公司的執(zhí)行力才有可能到位。

第四個問題：你有沒有真正關(guān)心關(guān)懷過你的下屬？你的下屬在你心中的分量如何？其技能特長、業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)態(tài)度等，你是否了解？如何發(fā)揮其主觀能動性？在員工信心不足、意愿不強(qiáng)、內(nèi)心不安的時候，你能不能發(fā)現(xiàn)這些問題并打開下屬的心結(jié)，調(diào)動下屬

積極的心態(tài)？你了解不了解你的每個下屬的家庭情況，你知道不知道你的下屬是否在生活和工作中存在困難？

第五個問題：你具備不具備培養(yǎng)他人的能力？工作中，你有沒有扮演好“教練”這個角色，承擔(dān)起輔導(dǎo)下屬、培養(yǎng)下屬的責(zé)任？作為管理人員，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個人都能獨(dú)立作業(yè)，幫助每個下屬成為崗位能手和業(yè)務(wù)精英。

第六個問題：你具備不具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力？你是不是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭雁”和“靈魂人物”；你能不能營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍；你能不能憑借自身的智慧、氣魄、胸懷和威望把下屬吸引到自己的周圍，引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)? 同志們，以上六個問題，就決定了你在員工中的影響力有多大，決定了你能否成為一名優(yōu)秀的管理者，也就決定了公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。

我要求在座的管理干部：徹底摒棄不敢擔(dān)當(dāng)、不思進(jìn)取、缺乏闖勁的保守思想，大力弘揚(yáng)勇于負(fù)責(zé)、大膽創(chuàng)新精神，敢于走別人沒有走過的路；徹底摒棄空泛議論、坐而論道、眼高手低的行為習(xí)慣，始終保持腳踏實(shí)地的優(yōu)良作風(fēng)，不斷破解公司發(fā)展的新難題；徹底摒棄求穩(wěn)守成、小富即安的心理狀態(tài)，以強(qiáng)烈的危機(jī)感和使命感，以時不我待、只爭朝夕的精神，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，發(fā)奮圖強(qiáng)工作。

同志們，“經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻”注定要成為2012年的基調(diào)。但是，“經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻”不足以成為我們停滯不前的借口。發(fā)展才是應(yīng)對“經(jīng)

濟(jì)形勢嚴(yán)峻”的唯一方式。做好下半年的工作，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。但是路對不怕遠(yuǎn)，山高攀可上，只要我們保持一往無前的拼勁、保持不屈不撓的韌勁、保持思危奮進(jìn)的心勁，我們就一定能圓滿完成今年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

第四篇：教師2011年述職演講

教師2011年

各位、老師：

大家好！

我這一年的經(jīng)歷太普通，不會讓聽者流淚的。我沒有大苦悲，反而時常有一點(diǎn)滿足感。這豈不是不值得一提？徐主任說，就把你所做的講給大家聽，你能在日日平常的工作中踏實(shí)勤懇做下來，沒牢騷，不抱怨，這就是我們高中老師的寫照。徐主任的話給我吃了顆定心丸，能代表高中教師站在這里，我感到非常榮幸！

一、教育教學(xué)

這之后幾天，一年來的若干畫面就不時浮現(xiàn)腦海。

2011屆高三查分時的驚魂還未定，就接到了的通知，讓我接手新高三文科班的語文，并做好當(dāng)班主任的心理準(zhǔn)備。暑假的某一天，突然被曹校約見談話，讓我做好當(dāng)副班主任的心理準(zhǔn)備，說這個副班主任非我莫屬，因?yàn)檫@個班需要剛?cè)峒鏉?jì)，恰需要我溫情的一面，只許做好。

當(dāng)我揣著復(fù)雜的心理與這幫傳說中的2012屆高三文科班學(xué)生見面的時候，我跟他們說的第一句話就是，孩子們，你們的親媽回來了。因?yàn)橹型窘影啾揪蛷?fù)雜，又是高三畢業(yè)班，我這是一個假期想出的一個轍，也就為哄住他們，接納新老師，盡快順利進(jìn)入高三學(xué)習(xí)狀態(tài)。在這半年的學(xué)習(xí)中，我們師生一路跌跌撞撞著走來。我為“一次失望，三重打擊”。

復(fù)習(xí)到修辭中的對偶的時候，我給他們補(bǔ)充對聯(lián)的相關(guān)內(nèi)容。最后向他們展示了2011屆開灤一中的同學(xué)們在高考前擬寫的一些對聯(lián)，其中有一副對聯(lián)被他們的校長張麗鈞點(diǎn)了狀元，神奇的是高考成績揭曉，這位同學(xué)取得當(dāng)年唐山高考狀元。我讓我的學(xué)生試著從這些對聯(lián)中挑選，沒有人選中，我要求他們也擬寫一副與高考有關(guān)的對聯(lián)，并且我還開出極具誘惑力的寬松條件，可以免掉一次其它作業(yè)，寫得好我還有大獎。結(jié)果我沒有收到一副對聯(lián)，一次失望。

參加五市三區(qū)統(tǒng)考，新區(qū)統(tǒng)一閱卷。結(jié)果沒有一人在120分以上，出人意料第一重打擊；蘇州大市教研員來為高三調(diào)研，聽的是一節(jié)文言文實(shí)詞推斷課。課后教研員緊鎖眉頭說，我很擔(dān)憂學(xué)生的基礎(chǔ)，第二重打擊。中學(xué)生與社會”當(dāng)場作文競賽新區(qū)選拔賽，特等獎和一等獎我們高中部都有，可是這些獎項(xiàng)中高三所占比例很小，文科班派出去五人竟全軍覆沒。第三重打擊。如果說原來還抱著一線希望的話，現(xiàn)在是全部化為烏有。我徹底清醒了，可我的學(xué)生們還在昏睡中，必須把他們喚醒，因?yàn)樗麄兪俏业暮⒆印?/p>

這就有了一次爭執(zhí)，三條線索。

現(xiàn)在高考成績滿分為480分，而文科班僅語文一科就占到200分，我算了一下，42%，幾乎要占到總分的一半。必須加大文科班語文學(xué)習(xí)力度。于是我定下文科班語文復(fù)習(xí)的三條線索——一條基礎(chǔ)知識線，一條作文線，一條附加題線。

一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是還必須取得正班主任的全面支持。這里就不得不提我的搭檔，三班的正班主任駱老師，他正是個以嚴(yán)格、嚴(yán)厲出名的少壯派數(shù)學(xué)老師。當(dāng)我向他提出我的想法時，果然我們的意見出現(xiàn)了分歧。首先我們兩個得從思想上達(dá)成共識，這是原則問題不能退讓，于是我們之間第一次出現(xiàn)爭執(zhí)。他態(tài)度很強(qiáng)硬，我也放了狠話（具體的不說）。

當(dāng)天晚上我回到家里已經(jīng)將近九點(diǎn)，又接到了駱老師的電話。我們在電話里又談了很久，互相表達(dá)誠意，最后意見達(dá)成了一致（具體也不說）。我們?nèi)匀环Q姐道弟。其實(shí)一直以來，我和小駱我們都合作得很愉快。

我和我的孩子們的學(xué)習(xí)漸入佳境，學(xué)期末我們編寫了自己的作文集，還自己動手寫了序和跋，有的同學(xué)在自己的序言里說，謝謝老師讓我做了一件“朝花夕拾”這樣有意義的事情，做了一件讓自己都感動的事；有個同學(xué)還依用“沁園春”詞牌填詞一首表達(dá)三年來的心路歷程。這些都讓我們師生之間的心貼得更近了。關(guān)鍵是激發(fā)起他們的學(xué)習(xí)積極性，讓他們不知不覺進(jìn)入狀態(tài)，用自己的大腦思考問題。這才是我理想中他們的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

二、工會工作

我被選為工會委員，負(fù)責(zé)已婚女教師的生育工作。這一年除了做到配合學(xué)校各學(xué)部安排好生育工作，隨時宣傳，及時溝通，上情下達(dá)，下情上知這些之外，跟學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)一起看望慰問新進(jìn)教師5人次、看望慰問生育教師9人次、看望慰問生病教師及家屬6人次。

我原來不太了解工會工作，說實(shí)話，那時也總覺得一個學(xué)校的工會工作沒多重要。做了才有發(fā)言權(quán)。后來，我跟葉主席說過，我覺得我們學(xué)校的工會工作就像我們學(xué)校飯菜中的湯——只喝它，不是飯，沒有它，這頓飯就不完整，況且那湯總是有滋有味的。也想過，做工會工作的人怎么定位自己？大概就是志愿者，是代表學(xué)校給別人送溫暖的。給他人送溫暖的人，自己的內(nèi)心一定是溫?zé)岬模魂P(guān)心慰問他人的人，自己的心胸一定是寬廣的。我的QQ簽名“給別人送溫暖，自己的心也暖了起來”，沒想到收到的關(guān)注和詢問最多，原來在大家內(nèi)心深處都有一個最溫軟的地方，一旦觸及，會引起許多共鳴。你看無論走到哪里，被看望的人都會心存感激。其實(shí)多拿出一點(diǎn)自己的關(guān)愛，其實(shí)自己不會損失什么，送人玫瑰，手有余香，這話一點(diǎn)不假。唯一的問題大概就是時間，對于生了寶寶的老師平時實(shí)在忙不過來欠了債，我們和葉主席以及各學(xué)部的主管就利用暑假一一補(bǔ)上。

工會工作讓我的心變得大了，寬了。

三、教科研及其它工作

擔(dān)任《蘇外教研》的編輯，負(fù)責(zé)幾個版面的組稿約稿，并參與學(xué)校幾個課題的研究和文字編寫工作。做這個工作會勞心費(fèi)神，占去大量時間，但研讀更多專家、名師的專著再反觀自己的課堂與教學(xué)，會生發(fā)諸多感悟，訴諸文字，個人也慢慢成長。理想中的境界是，做科研型教師，專家型教師。讀張麗鈞的《世界以痛吻我》《我要回報以歌》，讓我有了更大的動筆的沖動。如今，自己讀書寫字、引領(lǐng)著學(xué)生讀書寫字成為最愜意的事情。

教學(xué)上，還擔(dān)任外教Mike（國際部學(xué)術(shù)總監(jiān)、中文名字：柯明道）的中文老師。每周都抽出固定時間給他上課。他專門讓媽媽親手做一套陶瓷茶具從美國郵來送給我，表示答謝(特注：不屬貴重物品。收到的時候，竹制的壺把兒都斷了，四個茶杯大小不一)。

美麗的特蕾莎修女說過一句話，“我也許不能做偉大的事，但重要的是我能用偉大的方式去做平凡的事情。”我深以為然。

最后我用一句文人的酸話來結(jié)束我的發(fā)言：當(dāng)我們不只關(guān)心在自己的銀行賬戶里存了多少錢，我們更關(guān)心在自己的心靈賬戶存了多少美的時候，我們就活得更充實(shí)了。我們的生活就自然具有了閃光點(diǎn)。

謝謝大家！

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第五篇：教師2011年述職演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！

我這一年的經(jīng)歷太普通，不會讓聽者流淚的。我沒有大苦悲，反而時常有一點(diǎn)滿足感。這豈不是不值得一提？徐主任說，就把你所做的講給大家聽，你能在日日平常的工作中踏實(shí)勤懇做下來，沒牢騷，不抱怨，這就是我們高中老師的寫照。徐主任的話給我吃了顆定心丸，能代表高中教師站在這里述職，我感到非常榮幸！

一、教育教學(xué)

這之后幾天，一年來的若干畫面就不時浮現(xiàn)腦海。

2011屆高三查分時的驚魂還未定，就接到了領(lǐng)導(dǎo)的通知，讓我接手新高三文科班的語文，并做好當(dāng)班主任的心理準(zhǔn)備。暑假的某一天，突然被曹校約見談話，讓我做好當(dāng)副班主任的心理準(zhǔn)備，說這個副班主任非我莫屬，因?yàn)檫@個班需要剛?cè)峒鏉?jì)，恰需要我溫情的一面，只許做好。

當(dāng)我揣著復(fù)雜的心理與這幫傳說中的2012屆高三文科班學(xué)生見面的時候，我跟他們說的第一句話就是，孩子們，你們的親媽回來了。因?yàn)橹型窘影啾揪蛷?fù)雜，又是高三畢業(yè)班，我這是一個假期想出的一個轍，也就為哄住他們，接納新老師，盡快順利進(jìn)入高三學(xué)習(xí)狀態(tài)。在這半年的學(xué)習(xí)中，我們師生一路跌跌撞撞著走來。我總結(jié)為“一次失望，三重打擊”。

復(fù)習(xí)到修辭中的對偶的時候，我給他們補(bǔ)充對聯(lián)的相關(guān)內(nèi)容。最后向他們展示了2011屆開灤一中的同學(xué)們在高考前擬寫的一些對聯(lián)，其中有一副對聯(lián)被他們的校長張麗鈞點(diǎn)了狀元，神奇的是高考成績揭曉，這位同學(xué)取得當(dāng)年唐山高考狀元。我讓我的學(xué)生試著從這些對聯(lián)中挑選，沒有人選中，我要求他們也擬寫一副與高考有關(guān)的對聯(lián)，并且我還開出極具誘惑力的寬松條件，可以免掉一次其它作業(yè)，寫得好我還有大獎。結(jié)果我沒有收到一副對聯(lián)，一次失望。

參加五市三區(qū)統(tǒng)考，新區(qū)統(tǒng)一閱卷。結(jié)果沒有一人在120分以上，出人意料第一重打擊；蘇州大市教研員來為高三調(diào)研，聽的是一節(jié)文言文實(shí)詞推斷課。課后教研員緊鎖眉頭說，我很擔(dān)憂學(xué)生的基礎(chǔ)，第二重打擊。中學(xué)生與社會”當(dāng)場作文競賽新區(qū)選拔賽，特等獎和一等獎我們高中部都有，可是這些獎項(xiàng)中高三所占比例很小，文科班派出去五人竟全軍覆沒。第三重打擊。如果說原來還抱著一線希望的話，現(xiàn)在是全部化為烏有。我徹底清醒了，可我的學(xué)生們還在昏睡中，必須把他們喚醒，因?yàn)樗麄兪俏业暮⒆印?/p>

這就有了一次爭執(zhí)，三條線索。

現(xiàn)在高考成績滿分為480分，而文科班僅語文一科就占到200分，我算了一下，42%，幾乎要占到總分的一半。必須加大文科班語文學(xué)習(xí)力度。于是我定下文科班語文復(fù)習(xí)的三條線索——一條基礎(chǔ)知識線，一條作文線，一條附加題線。

一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是還必須取得正班主任的全面支持。這里就不得不提我的搭檔，三班的正班主任駱老師，他正是個以嚴(yán)格、嚴(yán)厲出名的少壯派數(shù)學(xué)老師。當(dāng)我向他提出我的想法時，果然我們的意見出現(xiàn)了分歧。首先我們兩個得從思想上達(dá)成共識，這是原則問題不能退讓，于是我們之間第一次出現(xiàn)爭執(zhí)。他態(tài)度很強(qiáng)硬，我也放了狠話（具體的不說）。

當(dāng)天晚上我回到家里已經(jīng)將近九點(diǎn)，又接到了駱老師的電話。我們在電話里又談了很久，互相表達(dá)誠意，最后意見達(dá)成了一致（具體也不說）。我們?nèi)匀环Q姐道弟。其實(shí)一直以來，我和小駱我們都合作得很愉快。

我和我的孩子們的學(xué)習(xí)漸入佳境，學(xué)期末我們編寫了自己的作文集，還自己動手寫了序和跋，有的同學(xué)在自己的序言里說，謝謝老師讓我做了一件“朝花夕拾”這樣有意義的事情，做了一件讓自己都感動的事；有個同學(xué)還依用“沁園春”詞牌填詞一首表達(dá)三年來的心路歷程。這些都讓我們師生之間的心貼得更近了。關(guān)鍵是激發(fā)起他們的學(xué)習(xí)積極性，讓他們不知不覺進(jìn)入狀態(tài)，用自己的大腦思考問題。這才是我理想中他們的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

二、工會工作

我被選為工會委員，負(fù)責(zé)已婚女教師的計劃生育工作。這一年除了做到配合學(xué)校各學(xué)部安排好計劃生育工作，隨時宣傳，及時溝通，上情下達(dá)，下情上知這些之外，跟學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)一起看望慰問新進(jìn)教師5人次、看望慰問生育教師9人次、看望慰問生病教師及家屬6人次。

我原來不太了解工會工作，說實(shí)話，那時也總覺得一個學(xué)校的工會工作沒多重要。做了才有發(fā)言權(quán)。后來，我跟葉主席說過，我覺得我們學(xué)校的工會工作就像我們學(xué)校飯菜中的湯——只喝它，不是飯，沒有它，這頓飯就不完整，況且那湯總是有滋有味的。也想過，做工會工作的人怎么定位自己？大概就是志愿者，是代表學(xué)校給別人送溫暖的。給他人送溫暖的人，自己的內(nèi)心一定是溫?zé)岬模魂P(guān)心慰問他人的人，自己的心胸一定是寬廣的。我的QQ簽名“給別人送溫暖，自己的心也暖了起來”，沒想到收到的關(guān)注和詢問最多，原來在大家內(nèi)心深處都有一個最溫軟的地方，一旦觸及，會引起許多共鳴。你看無論走到哪里，被看望的人都會心存感激。其實(shí)多拿出一點(diǎn)自己的關(guān)愛，其實(shí)自己不會損失什么，送人玫瑰，手有余香，這話一點(diǎn)不假。唯一的問題大概就是時間，對于生了寶寶的老師平時實(shí)在忙不過來欠了債，我們和葉主席以及各學(xué)部的主管就利用暑假一一補(bǔ)上。

工會工作讓我的心變得大了，寬了。

三、教科研及其它工作

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擔(dān)任《蘇外教研》的編輯，負(fù)責(zé)幾個版面的組稿約稿，并參與學(xué)校幾個課題的研究和文字編寫工作。做這個工作會勞心費(fèi)神，占去大量時間，但研讀更多專家、名師的專著再反觀自己的課堂與教學(xué)，會生發(fā)諸多感悟，訴諸文字，個人也慢慢成長。理想中的境界是，做科研型教師，專家型教師。讀張麗鈞的《世界以痛吻我》《我要回報以歌》，讓我有了更大的動筆的沖動。如今，自己讀書寫字、引領(lǐng)著學(xué)生讀書寫字成為最愜意的事情。

教學(xué)上，還擔(dān)任外教Mike（國際部學(xué)術(shù)總監(jiān)、中文名字：柯明道）的中文老師。每周都抽出固定時間給他上課。他專門讓媽媽親手做一套陶瓷茶具從美國郵來送給我，表示答謝(特注：不屬貴重物品。收到的時候，竹制的壺把兒都斷了，四個茶杯大小不一)。

美麗的特蕾莎修女說過一句話，“我也許不能做偉大的事，但重要的是我能用偉大的方式去做平凡的事情。”我深以為然。

最后我用一句文人的酸話來結(jié)束我的發(fā)言：當(dāng)我們不只關(guān)心在自己的銀行賬戶里存了多少錢，我們更關(guān)心在自己的心靈賬戶存了多少美的時候，我們就活得更充實(shí)了。我們的生活就自然具有了閃光點(diǎn)。

謝謝大家！