第一篇：生產副總講話

創新思維 敬業樂業 締造企業核心競爭力

——湯華龍副總經理在M屆M次職工代表大會的講話

各位職工代表、會員代表、各位員工：

大家好！

感謝大家利用寶貴時間參加今天會議，對受到表彰的集體和個人表示祝賀！

2015年是不平凡的一年，是多變的一年，客戶生產計劃不斷調整、CPI持續上漲，G20將在杭州召開。在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，順利完成了各項事業目標，提高了服務質量，尤其是服務意識得到大幅提高，顧客滿意度得到提升，《集體合同》得到切實的履行；同時，我們還不斷地推進和深化經營改革。護廠隊轉制、各項改革工作得到推進。

2016年，宏觀經濟、市場形勢仍處于不斷變化的環境，客戶生產和后勤需求將會不斷變化，如涂裝生產線改造等、各項改革的實施和其他服務項目改革等等。我們面臨的挑戰不會比2016年少。如果說2015年是一種磨礪，那么2016年將會是新的機遇和挑戰。

客觀環境多變，但不變的是我們的信念——為客戶提供滿意、周到的服務。

董事會要求我們：作為生產企業，要以提高服務質量為前提，為集團公司的生產訂單保駕護航；一是要持續提高服務質量，超越客戶 期待；二要開源節流，合理降低成本，提高收益。

同時希望：

1、公司2016年將大幅度提高生產產量，降低成本。公司作為集團公司的子公司，在降低成本、增加收益方面，責無旁貸。要更好地控制成本，制定更高的成本削減目標。2、2016年事業計劃，要加以細化，明確指標、管理水準、推進時間、責任人等，保證事業計劃有有步驟地推進。

3、公司近年來為了穩定人才，人工成本大幅度提升，公司在工資福利待遇方面一直有限度地跟進，將會面臨勞務費用壓力不斷加大的局面，因此，一定要盡快制定符合自身發展要求的獨特的薪酬體系和考核激勵機制，打破干好干壞一個樣的分配方式，充分調動員工的積極性。同時，采取對策，消化吸收日益增長的人工成本。

2016年，是公司市場化發展關鍵的一年。

隨著企業的發展，各種新情況、新事物不斷產生，生產模式隨之轉變這是必然的趨勢。

改革是勢在必行，無法避免的。但在變革過程中，要處理好改革、發展與穩定的關系。不能僅僅考慮單一項目的改革，更要統籌考慮各項目改革之間的關系。

同時，市場化步伐要加快。2016年除認真推進 涂裝水性油漆項目改革與精益化改革外，其他項目也要繼續思考未來適宜的發展模式。

關于精益化項目改革，項目小組做了大量前期的調查研究，多方 分析，慎重推敲，并三次向總公司報告，一次比一次詳細，更有針對性，更具可操作性，現在已經有把握推進這項改革。為此：在具體的實施過程中，要注意兩點：（1）確保員工隊伍穩定，不能影響公司正常的生產經營；（2）要注意社會輿論，將影響降到最低，要做到未雨綢繆。

在這里，我們向全體員工提出幾點希望：

一、要更加敬業樂業，做好本職工作。

做好本職工作是一個員工最基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標準。敬業是奉獻的基礎，樂業是奉獻的前提。

無論我們從事什么工作，只有做好自己的本職工作才算是稱職的員工，否則就是一顆松動的螺絲釘。一顆松動的螺絲釘可能導致車輛剎車失靈,可能導致飛機失事,后果是不堪設想的。如果整個企業的員工都在努力地做好自己的本職工作，企業的發展就會欣欣向榮、朝氣蓬勃。

唯一真正有效的管理就是自我管理。自我管理是高效率員工的顯著特征，因為他們明白，所有的工作都是為自己工作，所有的付出都必將有所回報。做好本職工作，就是從現在做起，從自己做起。具體說要主動承擔工作責任，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，樂于奉獻；要加強學習，提高業務能力，提高自身綜合素質，在做好公司、部門交待事情的同時，獻計獻策，樂于創新，力爭為公司的發展作出更大貢獻；要結合公司的企業文化，規范行為，樹 立起正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到“把職業當事業，把企業當家業”！

一個員工經常代表一個公司的整體。所以，我們不要以為自己只是一名普通的員工，其實你能否擔當起你的責任，做好你的工作，對整個企業而言，同樣有很大的意義。

二、創新思維，團隊協作，締造企業核心競爭力

公司各部、科在日常工作中，都很努力，但仍然存在幾個問題：

1、各部門，尤其是中層管理者，做事縮手縮腳，不敢大膽做事。遇到問題，上交給領導，完全沒有自己的想法。

2、公司各部門存在因循守舊，創新意識不夠，效率不高等現象。

3、各部門各自為政，單一開展工作，過于強調“本部門”，本位主義嚴重。

希望從現在開始，在坐的每一位都要有自己的思考。在職責范圍之內，創新思維，大膽開展工作。在變革的時代，因循守舊、一成不變地的工作流程、工作方式和工作思路已不能適應變化的客觀條件。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。誰能不斷地創新，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，創新是企業核心競爭力的一個重要內容。

各級管理者一定要不斷提高自身素質，挖掘潛力，主動創新、大膽創新，不斷嘗試，在可控的前提下允許善意的失敗。只有全體員工敬業樂業，創新思維，才能使公司成為具有核心競爭力的江浙及至華南地區最好的童車制造企業。最后，讓我們以必勝的信念和更加沉著冷靜的心態，攜手共進，昂首邁入更加成功的2016年。

第二篇：生產副總崗位職責

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

1、生產副總經理是在總經理（番禺總經理）領導下，負責公司生產技術、工程設備、安全生產、gmp認證實施等方面的管理工作。

2、負責公司各時期、各產品的生產計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負責公司生產工（番禺生產工）、技術、工程設備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、中試、試生產及產品的申報工作。

5、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理文件等。

6、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。

7、負責按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統。

8、負責組織設備驗證、生產工藝驗證、公用系統設施驗證等gmp驗證工作。

9、負責公司安全生產的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

第三篇：生產副總崗位職責

崗位名稱 生產副總經理

2.1 直接上級 總經理

2.2 直接下屬 生產技術部部長 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間

主任

2.3 本職工作 負責公司生產系統的指揮和管理

2.4 崗位職責

2.4.1負責公司生產技術、生產車間全面工作。

2.4.2根據公司銷售計劃，組織擬定公司生產計劃和實施細則，準確掌握

生產計劃的實施情況，解決生產中出現的問題。

2.4.3組織制定并審核產品生產工藝規程及有關生產管理文件。

2.4.4按GMP要求組織生產，保質、保量、按時完成生產任務，保證按GMP管

理體系要求在企業生產上全面貫徹實施。

2.4.5提出生產工藝改進及技術改造方案，按公司規定經批準后組織實施。

2.4.6組織制定下屬部門人員的崗位職責，并指導、監督、檢查他們的工作，根據工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議。

2.4.7負責抓好安全生產工作及安全教育工作，負責生產事故的處理，處理情

況及時上報董事長。

2.4.8負責對下屬人員的培訓和考核工作，提高下屬人員的素質。

2.4.9主持生產計劃調度會，協調各部門關系，保證公司的統一性。

2.4.10 完成上級領導交辦的其他工作。

2.5 領導責任

2.5.1對下屬部門的工作目標完成情況負責。

2.5.2對生產計劃的及時完成負責。

2.5.3對直接下屬的遵章守紀、工作質量負領導責任。

2.5.4對公司生產系統安全生產負責。

2.5.5對所屬部門生產成本負責。

2.5.6對生產產品的質量負責。

2.6 主要權力

2.6.1有對公司生產系統的指揮權和管理權。

2.6.2有權參與制定與生產相關的公司制度、規范和程序，并監督執行。

3.6.3有對下屬人員的管理權、崗位調配權（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎懲建議權。

2.6.4對直接下屬的工作有監督、檢查、指導和考核權。

2.7 管轄范圍

公司生產所涉及的全部區域。

第四篇：生產副總個人工作總結（推薦）

生產副總個人工作總結

生產副總個人>工作總結

本人現任XX公司副經理，焊工技師，主抓生產以及現場管理工作。現將我2013年上半度工作情況做簡要總結：

一、生產方面：

我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設備的制作和水泥設備備品備件的生產以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發事件多，其特點造就了生產內容的復雜性和生產不均衡性。如何安排好生產，成為我工作中的重中之重。經過今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領導和各職能部門的領導幫助下，完成了：

1.集團內部1-6月份我們共制作：

篦冷機：共計5臺套，總產值4781萬元。

堆取料機：共計5臺套，總產值1139萬元。

收塵器：各種型號171臺套，總產值2016萬元。

選粉機：2種型號，4臺套，總產值500萬元。

窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產值974萬元。

預熱器塔架：1.5臺套，總產值650萬元。

計量秤：完成制作10臺套，總產值600萬元。

風機：合計產值600萬元。

2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元

3.現場檢修、技改及備件制作：

a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設備本身和液壓系統存在的隱患，保證了設備的正常運轉。12年底至13年初經過70天的艱苦奮戰，我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉正常，得到業主的認可。

b發揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機的維修任務。

二、新業務開發

針對集團內部水泥產能的不斷增加，水泥設備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來發展戰略及公司領導要求，由本人主持開發輥壓機輥子修復等堆焊業務。前期已對相關專業廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內需增加的車間廠房進行規劃建設，需增加的設備進行選型及廠家考察。現在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產。

按每年我們堆焊修復華北區子公司31個輥子算，產值預計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產值預計為440萬元。合計產值1218萬元。按照20——25%的利潤率，每年利潤預計為240——300萬元。

三。質量是企業立足之本

質量是企業生存的根本，為了提高產品的市場競爭力，我公司的質量檢查部，負責產品質量檢驗，由公司經理牽頭，由我負責，確保產品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關。使產品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。

2013年上半年，我公司生產取得了優異的成績，受到領導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。

第五篇：生產副總述職報告

2013年工作匯報及2014年工作計劃

尊敬的閻總及各位領導同事大家好！2013年我們在閻總的正確帶領下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監控和車間環境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝！回首2013年 總結如下：

一，強化生產組織，提高生產效率。

首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領導干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場生產環節中存在的各項問題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理，及時掌握各生產車間的訂單動態生產動態，合理調動各生產車間的部分員工進行協同作業，及時完成訂單。

2013年各車間生產產量：

二，加強質量管理，技術創新。

產品質量嚴格管控，為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，合理增加品質部的人才培養每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發貨產品質量明顯好轉，后期訂單中，產品規格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產所需，庫存所需，方便備貨。

三，安全生產與設備維護

加強安全檢查、監督力度。發現問題及時解決，檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產優質、高效運行的關鍵。各生產環節定期維護保養，要求工作場所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進行全程跟蹤，對返廠返修設備及時跟蹤，以便生產所需。

四，安全保衛和督查管理工作

2014年工作計劃

一，生產管理。對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分，責任

落實到具體人員，根據訂單的任務量化生產進度，由各車間主管對訂單

進行匯報總結，依據預定進度和實際進度進行對比，發現問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產現場管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核2013年各生產車間的產量統計分析，預計2014年各生產車間的產量可以提高百分之三十。

二，安全管理。加強對安全生產管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強

化日常安全檢查，加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度，發現問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產損失最小。

三，設備管理。關于生產設備首先了解生產工藝過程，掌握操作要領，做到

能正確操作、使用、維護，能及時發現和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態，定期進行設備維護保養。

四，質量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產品質量與企業的發展和

個人的自身利益統一地聯系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。

五，根據現在市場訂單需求，計劃春節后跳線車間調運2條生產線。目前一

條生產線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設備及其它生產設備也緊鑼密鼓的落實投產。

各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢，謝謝大家。