第一篇：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、PMC的崗位職責(zé)

生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)

職務(wù)

所謂職務(wù)，是指人們在某一職位上所應(yīng)完成的工作任務(wù)和所應(yīng)具備的任職資格。

1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 2.每周定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施； 3.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理； 5.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、資源供給計劃的審批工作；

6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、工程、品質(zhì)所需的人、物資、設(shè)備、能源等各類資源的綜合管理； 7.負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)和申報工作；

8.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 9.負(fù)責(zé)審批公司各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)文件等工作；

10.負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費用管理，加強公司生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制。

11.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報工作； 12.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟運行，對長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題組織技術(shù)公關(guān)；

13.抓好設(shè)備動力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)及維修工作，提高設(shè)備的安全使用效率；

14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施；

15.抓好質(zhì)量和計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率； 16.組織開好生產(chǎn)調(diào)度會和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經(jīng)常深入車間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作；

17.制訂公司運營計劃、產(chǎn)能計劃、品質(zhì)計劃、發(fā)展計劃等。

18.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動保護(hù)管理，和制定環(huán)保措施計劃；

19.定期進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議； 20.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)計劃，確保設(shè)備良好的運轉(zhuǎn)率； 21.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評比；

22.抓好技改工作，不斷改進(jìn)工藝，改善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 23.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度，擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

24.負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 25.督促、布置、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完成；

26.組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等規(guī)章制度，并組織實施； 27.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病； 28.組織處理勞動爭議；

29.協(xié)調(diào)處理工廠內(nèi)部與外部的關(guān)系； 30.組織制定定崗定員方案，工資分配方案，工時修正方案等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 31.協(xié)調(diào)內(nèi)部與其他部門的關(guān)系；

32.掌握和了解同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議；

33.參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議； 34.審批下屬部門的各階段的工作計劃，并檢查、監(jiān)督完成情況； 35.參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計、運行和評審。36.按時完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

職權(quán)

職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。37.有依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權(quán)利 38.有生產(chǎn)系統(tǒng)的員工聘用，解雇的建議權(quán)

39.有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利

40.對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；

41.對下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎懲建議權(quán)，在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權(quán)； 42.有權(quán)審核、修改生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計劃、采購計劃等；

43.有權(quán)制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的行為；

44.有權(quán)裁決重大質(zhì)量問題 職責(zé)

職責(zé)是組織目標(biāo)對某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應(yīng)該做的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任

45.對生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負(fù)責(zé)；

46.對由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)；

47.對因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負(fù)責(zé)； 48.對生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

49.對新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)采用決策失誤而造成的重大損失負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

職務(wù)

所謂職務(wù)，是指人們在某一職位上所應(yīng)完成的工作任務(wù)和所應(yīng)具備的任職資格。

服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作；抓好工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理； 3.生產(chǎn)基層管理人員的調(diào)配工作；抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

4.負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)、工作計劃、組織實施并檢查監(jiān)督及控制；

5.組織建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部指揮系統(tǒng)，落實并實施生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 6.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)部各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料； 7.每天組織召開生產(chǎn)早會例會，落實好每天生產(chǎn)計劃，抓好車間成本核算和考核工作，強化生產(chǎn)秩序、強調(diào)品質(zhì)觀念、9S等管理，通報頭一天生產(chǎn)狀況，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；深入車間和崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，檢查督促會議指令的落實情況； 8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題馬上匯報生產(chǎn)副總；

9.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實，提高生產(chǎn)技術(shù)的管理水平，全面完成生產(chǎn)副總下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，每天定時向生產(chǎn)副總匯報工作； 10.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好車間的生產(chǎn)，做好安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟運行，對長期影響的生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題組織技術(shù)公關(guān)； 11.負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時檢查監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 12.抓好生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告，及時編制年、季度、月度的生產(chǎn)統(tǒng)計報表； 13.負(fù)責(zé)組織實施公司各類新產(chǎn)品新工藝的試產(chǎn)工作；

14.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施；

15.抓好質(zhì)量和計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率； 16.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動保護(hù)管理，和制定環(huán)保措施計劃； 17.參與生產(chǎn)系統(tǒng)分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議；

18.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評比；

19.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病；

20.協(xié)調(diào)內(nèi)部與其他部門的關(guān)系；

21.參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計、運行和評審。

22.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成； 23.根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作；

24.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任； 25.按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量； 26.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

27.滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 28.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及正常運作；負(fù)責(zé)對所屬各作業(yè)程序的制定及修正； 29.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃實施與監(jiān)督，參與質(zhì)量分析、制定糾正措施和預(yù)防措施并組織實施； 30.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場全過程及相關(guān)因素實施控制； 31.負(fù)責(zé)定單交貨期核定及異常反應(yīng)的處理；

32.負(fù)責(zé)檢查每月生產(chǎn)績效、編制相關(guān)資料進(jìn)行追蹤、提報； 33.按時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。職權(quán)

職權(quán)是指管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的一種權(quán)力。1.有依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核的權(quán)利； 2.有生產(chǎn)部的員工聘用，解雇的建議權(quán)； 3.有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利；

4.對生產(chǎn)部的工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)；

5.對下屬有任免獎懲建議權(quán)，在定員范圍內(nèi)對下屬管理人員有決定權(quán)；

6.有權(quán)制止違反《公司安全生產(chǎn)管理制度》及《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》的行為；

職責(zé)

職責(zé)是組織目標(biāo)對某崗位或職位的功能要求，是某崗位或職位上的員工應(yīng)該做的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任

1.對生產(chǎn)不順，產(chǎn)品滯后，不出產(chǎn)量而影響交貨負(fù)責(zé)；

2.對由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成生產(chǎn)部的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)；

3.對因管理不善而造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、產(chǎn)線產(chǎn)品遺失負(fù)責(zé)； 4.對生產(chǎn)統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

5.對組織實施新產(chǎn)品、新工藝的試產(chǎn)因失誤而造成的重大損失負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)物料計劃員（PMC）崗位職責(zé)

職務(wù)

1.在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃提報生產(chǎn)副總獲批后下達(dá)生產(chǎn)組織實施；

2.進(jìn)行生產(chǎn)物料狀態(tài)和進(jìn)度分析及改善，提高生產(chǎn)效率與物料周轉(zhuǎn)率； 3.進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力；

4.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象； 5.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷； 6.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度； 7.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢；

8.召開公司內(nèi)部生產(chǎn)計劃評審會議，下達(dá)生產(chǎn)計劃并就計劃的排程進(jìn)行分析、說明、協(xié)調(diào)及安排；

9.負(fù)責(zé)與客戶溝通（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術(shù)、指標(biāo)、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對、確認(rèn)等工作，確認(rèn)后計劃排單；

10.統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用；

11.進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料。12.定期對物料變動狀況進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存； 13.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)； 14.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進(jìn)行耗費考核；

15.負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡； 16.負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理； 17.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的各項進(jìn)度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理； 18.協(xié)助生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)市場銷售訂單評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃； 19.相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；

20.負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成總計劃和總目標(biāo)； 21.按時完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

職責(zé)

1.對因為生產(chǎn)或物料無計劃或計劃不力，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料負(fù)責(zé)； 2.對因為停工待料而引起的正常交期變短而導(dǎo)致生產(chǎn)時間不足，加班加點趕貨，浪費工時負(fù)責(zé)； 3.對物料計劃的不準(zhǔn)確或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)的不順暢等現(xiàn)象負(fù)責(zé)；

4.對因計劃引起的生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)失控而造成得經(jīng)常性的返工，進(jìn)而影響其它生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)； 5.對計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期負(fù)責(zé)；

6.對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁等現(xiàn)象而影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)； 7.對生產(chǎn)統(tǒng)計、庫存統(tǒng)計的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

8.對客戶的（樣品）新產(chǎn)品新工藝的技術(shù)、指標(biāo)、工藝要求、圖紙等一系列資料的核對、確認(rèn)等工作落實不到位負(fù)責(zé)；

9.對已入庫的不及時通知送貨而耽誤送貨負(fù)責(zé)。職權(quán)

1.有權(quán)針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象采取合理措施；

2.有權(quán)要求生產(chǎn)部或其他相關(guān)各部門按計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；對不按計劃執(zhí)行的有權(quán)制止并作出合理的解釋；

3.有權(quán)根據(jù)銷售的實際情況修改生產(chǎn)計劃； 4.有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利；

工程部組長崗位職責(zé) 售后部

負(fù)責(zé)提供顧客定貨時所需相關(guān)資料與工程圖紙等。（工程）

負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有的設(shè)備的管理、調(diào)試、維修與保養(yǎng)并定期對設(shè)備進(jìn)行檢查。

負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施； 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)；

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)計劃，確保設(shè)備良好的運轉(zhuǎn)率；

抓好技改工作，不斷改進(jìn)工藝，改善設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本； 采購或PMC：

根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；

第二篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、工程設(shè)備、安全生產(chǎn)、gmp認(rèn)證實施等方面的管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）、技術(shù)、工程設(shè)備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。

5、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。

7、負(fù)責(zé)按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備驗證、生產(chǎn)工藝驗證、公用系統(tǒng)設(shè)施驗證等gmp驗證工作。

9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、負(fù)責(zé)組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設(shè)備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

第三篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

崗位名稱 生產(chǎn)副總經(jīng)理

2.1 直接上級 總經(jīng)理

2.2 直接下屬 生產(chǎn)技術(shù)部部長 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間

主任

2.3 本職工作 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和管理

2.4 崗位職責(zé)

2.4.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。

2.4.2根據(jù)公司銷售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握

生產(chǎn)計劃的實施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

2.4.3組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。

2.4.4按GMP要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按GMP管

理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實施。

2.4.5提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2.4.6組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議。

2.4.7負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情

況及時上報董事長。

2.4.8負(fù)責(zé)對下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。

2.4.9主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。

2.4.10 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.5 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2.5.1對下屬部門的工作目標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。

2.5.2對生產(chǎn)計劃的及時完成負(fù)責(zé)。

2.5.3對直接下屬的遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.5.4對公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.5.5對所屬部門生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。

2.5.6對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.6 主要權(quán)力

2.6.1有對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮權(quán)和管理權(quán)。

2.6.2有權(quán)參與制定與生產(chǎn)相關(guān)的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6.3有對下屬人員的管理權(quán)、崗位調(diào)配權(quán)（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎懲建議權(quán)。

2.6.4對直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核權(quán)。

2.7 管轄范圍

公司生產(chǎn)所涉及的全部區(qū)域。

第四篇：生產(chǎn)運行副總崗位職責(zé)

生產(chǎn)運行副總崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格履行公司章程，遵守《企業(yè)高管工作細(xì)則》和相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

二、認(rèn)真貫徹國家、地方及行業(yè)有關(guān)燃?xì)獍踩姆煞ㄒ?guī)和政策要求，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行，參與公司重要事務(wù)的討論和決策，是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

三、結(jié)合生產(chǎn)運行實際情況，編制系統(tǒng)可行的天然氣設(shè)計規(guī)劃，組織重大項目的技術(shù)交底，調(diào)整基建項目的設(shè)計缺陷，確保規(guī)劃設(shè)計符合生產(chǎn)運行和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

四、對基建項目的實施進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，嚴(yán)格控制基建成本，全面完成基建工作任務(wù)。

五、協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)和安全運行相關(guān)的社會關(guān)系，辦理重大項目審批手續(xù)，組織重大項目的竣工驗收，處理一般工程質(zhì)量事故，組織或參與人身傷亡事故的調(diào)查。

六、建立和完善生產(chǎn)指揮及應(yīng)急搶險系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)例會，提出解決問題的辦法和措施，完成公司安排的各項生產(chǎn)運行任務(wù)和考核指標(biāo)。

七、抓好設(shè)備管理，定期維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

八、強化安全與責(zé)任意識，加大安全宣傳力度；嚴(yán)厲打擊私接亂改，重點處置違章占壓，及時消除事故隱患，保障安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣。

九、積極探索、推廣工程建設(shè)和生產(chǎn)運行領(lǐng)域行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

十、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

第五篇：生產(chǎn)副總崗位職責(zé)

1.產(chǎn)值指標(biāo)：完成事業(yè)部的產(chǎn)值任務(wù)；完成營銷系統(tǒng)簽下來的每一個工程項目。

2.經(jīng)營指標(biāo)：

(1)確保完成每一個項目的計劃毛利。

(2)完成過程創(chuàng)造的毛利潤目標(biāo)。

(3)控制現(xiàn)場經(jīng)費達(dá)到公司規(guī)定的目標(biāo)。

3.資金指標(biāo)：

(1)及時回款，回款不低于合同約定。

(2)資金上交符合計劃指標(biāo)。

(3)及時驗收,結(jié)算時間控制在項目完工后規(guī)定時間內(nèi)。

4.施工質(zhì)量：

(1)保證苗木成活率及綠化質(zhì)量，逐年提高。

⑵園建電質(zhì)量,景石地形質(zhì)量逐年提高。

5.藝術(shù)效果：創(chuàng)造一個藝術(shù)精品。

6.管理指標(biāo)：

(1)制度完善：成本簽批制度符合公司規(guī)定。

(2)團(tuán)隊建設(shè)：每年貢獻(xiàn)一個項目經(jīng)理,一個總監(jiān)級項目經(jīng)理。

關(guān)注大學(xué)生的培養(yǎng)和提拔。保證項目班子的穩(wěn)定。

(3)資源開發(fā)：在現(xiàn)存勞務(wù)、材料及苗木等供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，新增一定額度。

(4)培訓(xùn)支持:確保生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工完成園林專業(yè)培訓(xùn)；確保生產(chǎn)系統(tǒng)員工完成專業(yè)工程師的培訓(xùn)。