第一篇：生產副總崗位職責及工作內容

生產副總的崗位職責及工作內容

(一)、崗位職責：

1、在總經理的領導下，主持公司生產、設備保障工作，對完成公司的生產計劃、物料、費用消耗計劃、環(huán)保節(jié)能計劃、安全生產計劃、設備維修計劃負責；主持公司的技術、質量工作，對完成公司新產品開發(fā)計劃，質量升級計劃，質量管理體系審核計劃，技術改進計劃，技術進步創(chuàng)新計劃負責。

2、對由于指揮不當、管理不善而造成的重大設備、安全事故負責。

3、對因管理不善造成生產成本大幅提高、產品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負責。

4、對生產統(tǒng)計、設備統(tǒng)計、質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。

5、對因生產組織不力、影響銷售負責。

6、領導、指導、監(jiān)督、檢查生產部、技術質量部及生產車間的工作。

7、協(xié)調處理公司內部與外部的關系。

8、對下屬部門負責人有任免獎懲建議權。在定員范圍內對下屬部門管理人員有決定權。

9、對公司生產系統(tǒng)、技術工作、質量工作有統(tǒng)一領導和指揮權。

10、有權審核、修改生產作業(yè)計劃、設備維修計劃、采購計劃等。

11、有權擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定額和工時定額。

12、有權制止違反《安全生產法》及《產品質量法》的行為。

13、對新工藝、新材料、新方法、新技術采用決策失誤，造成重大損失負責。

14、對新產品貢獻率、精化工藝、降本增效負責。

15、對質量管理體系的建立，有效運行負責，對發(fā)生重大質量事故、造成嚴重損失負責。

16、對因技術、質量問題解決不及時，影響生產負責。

17、有權提出技術改造、產品開發(fā)、質量升級方案。

18、有權裁決重大質量問題。

(二)、工作內容：

1、在總經理的領導下，全面負責生產計劃、生產組織及調度、物資管理、設備管理、能源管理、安全管理等工作；全面負責技術管理、技術改進、技術措施、新產品開發(fā)計劃、技術攻關、產品工藝設計、質量體系建立、運行，產品質量管理、產品檢驗、計量管理、對外技術交流等工作。

2、組織編制年度、季度、月度生產作業(yè)計劃、物質采購計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、產品質量計劃，經批準后組織實施，并保證計劃完成和市場投入等。

3、督促、布置、檢查生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產會，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產運行中的矛盾和問題，確保均衡生產及生產計劃的完成。

4、組織產品協(xié)作工作，保證產品的質量及按時供給。

5、組織設備管理、工裝管理工作，保證生產正常運行。

6、組織制定、修改生產管理、物資管理、設備管理、工裝管理、技術管理、質量管理等規(guī)章制度，并組織實施。

7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經批準后組織實施。

8、組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定額和工時定額。

9、參與公司經營發(fā)展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議。

10、審批下屬部門的年度、月度工作計劃，并檢查、監(jiān)督完成情況。

11、每月匯總分析并向總經理匯報生產作業(yè)計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、新產品試制計劃、產品質量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。

12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病。

13、組織、檢查和落實工藝紀律及生產統(tǒng)計、設備統(tǒng)計、質量統(tǒng)計工作。

14、組織推進先進生產管理方法，不斷提高生產管理水平，提高產品質量，降低成本，提高勞動生產率。

15、組織處理勞動爭議。

16、協(xié)調與內部其它部門的關系。

17、組織技術和產品調查、研究、分析和預測工作，擬定公司技術改進、產品開發(fā)計劃方案，經批準后組織實施。

18、掌握和了解同行業(yè)技術發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。

19、參與公司經營發(fā)展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據(jù)的意見和建議。

20、組織制定新技術、新方法、新工藝、新材料應用推廣方案，并組織實施。

21、參與組織質量管理體系的設計、運行和評審。

22、組織領導公司技術管理基礎工作，重點抓好工藝管理、計量管理和標準化工作。

23、及時處理生產過程中產品工藝、檢驗及綜合技術管理方面的問題，確保生產順利進行。

24、完成領導交辦的其它工作任務。

第二篇：生產副總崗位職責

一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

1、生產副總經理是在總經理（番禺總經理）領導下，負責公司生產技術、工程設備、安全生產、gmp認證實施等方面的管理工作。

2、負責公司各時期、各產品的生產計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負責公司生產工（番禺生產工）、技術、工程設備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產及產品的申報工作。

5、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等。

6、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。

7、負責按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統(tǒng)。

8、負責組織設備驗證、生產工藝驗證、公用系統(tǒng)設施驗證等gmp驗證工作。

9、負責公司安全生產的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

第三篇：生產副總崗位職責

崗位名稱 生產副總經理

2.1 直接上級 總經理

2.2 直接下屬 生產技術部部長 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間

主任

2.3 本職工作 負責公司生產系統(tǒng)的指揮和管理

2.4 崗位職責

2.4.1負責公司生產技術、生產車間全面工作。

2.4.2根據(jù)公司銷售計劃，組織擬定公司生產計劃和實施細則，準確掌握

生產計劃的實施情況，解決生產中出現(xiàn)的問題。

2.4.3組織制定并審核產品生產工藝規(guī)程及有關生產管理文件。

2.4.4按GMP要求組織生產，保質、保量、按時完成生產任務，保證按GMP管

理體系要求在企業(yè)生產上全面貫徹實施。

2.4.5提出生產工藝改進及技術改造方案，按公司規(guī)定經批準后組織實施。

2.4.6組織制定下屬部門人員的崗位職責，并指導、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議。

2.4.7負責抓好安全生產工作及安全教育工作，負責生產事故的處理，處理情

況及時上報董事長。

2.4.8負責對下屬人員的培訓和考核工作，提高下屬人員的素質。

2.4.9主持生產計劃調度會，協(xié)調各部門關系，保證公司的統(tǒng)一性。

2.4.10 完成上級領導交辦的其他工作。

2.5 領導責任

2.5.1對下屬部門的工作目標完成情況負責。

2.5.2對生產計劃的及時完成負責。

2.5.3對直接下屬的遵章守紀、工作質量負領導責任。

2.5.4對公司生產系統(tǒng)安全生產負責。

2.5.5對所屬部門生產成本負責。

2.5.6對生產產品的質量負責。

2.6 主要權力

2.6.1有對公司生產系統(tǒng)的指揮權和管理權。

2.6.2有權參與制定與生產相關的公司制度、規(guī)范和程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.6.3有對下屬人員的管理權、崗位調配權（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎懲建議權。

2.6.4對直接下屬的工作有監(jiān)督、檢查、指導和考核權。

2.7 管轄范圍

公司生產所涉及的全部區(qū)域。

第四篇：生產運行副總崗位職責

生產運行副總崗位職責

一、嚴格履行公司章程，遵守《企業(yè)高管工作細則》和相關制度，忠于職守、勤勉工作。

二、認真貫徹國家、地方及行業(yè)有關燃氣安全的法律法規(guī)和政策要求，全面負責公司的安全生產和穩(wěn)定運行，參與公司重要事務的討論和決策，是公司安全生產的直接責任人。

三、結合生產運行實際情況，編制系統(tǒng)可行的天然氣設計規(guī)劃，組織重大項目的技術交底，調整基建項目的設計缺陷，確保規(guī)劃設計符合生產運行和企業(yè)長遠發(fā)展的需要。

四、對基建項目的實施進行抽查、指導、監(jiān)督、控制，確保工程質量、安全和進度，嚴格控制基建成本，全面完成基建工作任務。

五、協(xié)調處理工程建設和安全運行相關的社會關系，辦理重大項目審批手續(xù)，組織重大項目的竣工驗收，處理一般工程質量事故，組織或參與人身傷亡事故的調查。

六、建立和完善生產指揮及應急搶險系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，定期召開生產例會，提出解決問題的辦法和措施，完成公司安排的各項生產運行任務和考核指標。

七、抓好設備管理，定期維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。

八、強化安全與責任意識，加大安全宣傳力度；嚴厲打擊私接亂改，重點處置違章占壓，及時消除事故隱患，保障安全生產和穩(wěn)定供氣。

九、積極探索、推廣工程建設和生產運行領域行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。

十、完成總經理交辦的其它工作。

第五篇：生產副總崗位職責

1.產值指標：完成事業(yè)部的產值任務；完成營銷系統(tǒng)簽下來的每一個工程項目。

2.經營指標：

(1)確保完成每一個項目的計劃毛利。

(2)完成過程創(chuàng)造的毛利潤目標。

(3)控制現(xiàn)場經費達到公司規(guī)定的目標。

3.資金指標：

(1)及時回款，回款不低于合同約定。

(2)資金上交符合計劃指標。

(3)及時驗收,結算時間控制在項目完工后規(guī)定時間內。

4.施工質量：

(1)保證苗木成活率及綠化質量，逐年提高。

⑵園建電質量,景石地形質量逐年提高。

5.藝術效果：創(chuàng)造一個藝術精品。

6.管理指標：

(1)制度完善：成本簽批制度符合公司規(guī)定。

(2)團隊建設：每年貢獻一個項目經理,一個總監(jiān)級項目經理。

關注大學生的培養(yǎng)和提拔。保證項目班子的穩(wěn)定。

(3)資源開發(fā)：在現(xiàn)存勞務、材料及苗木等供應商的基礎上，新增一定額度。

(4)培訓支持:確保生產系統(tǒng)全體員工完成園林專業(yè)培訓；確保生產系統(tǒng)員工完成專業(yè)工程師的培訓。