第一篇：副總及以上管理人員崗位職責

崗位職責

一、執行董事：

1．主持公司的生產經營管理工作； 2．參與制定公司戰略發展規劃； 3．組織實施并完成公司年度經營計劃； 4．負責公司投融資工作；

5．負責公司對政府及相關部門的公關工作； 6．制定或審核公司的基本管理制度和具體規章； 7．決定公司內部管理機構的設置； 8．公司文化建設。

二、總經理：

1．統籌銷售工作，主持制定銷售戰略和決策，對于銷售工作提出指導意見；

2．參與公司重大經營決策； 3．參與制定公司戰略發展目標； 4．決定聘任或解聘銷售人員。

三、副總經理（財務）：

1．協助執行董事制定財務規劃；

2．領導制定財務部有關管理制度，并組織施行； 3．主持編制、下達并監督財務收支計劃；

4．負責與金融機構等相關部門（稅務局、統計局等）的公關工作，及時掌握產業政策、法規； 5．參與公司重大經營決策； 6．完成領導交辦的臨時性事務。

第二篇：安全副總崗位職責

本職：

統籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關制度，負責安全管理部內部的組織管理，完成總經理交辦的其它各項工作。

職責與工作任務：

1、統籌管理公司的各項安全事宜，制定、完善相關制度：

1）學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產、綜合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相關法律、法規；

2）正確傳達上級對安全工作的要求、指示，并認真組織落實；

3）根據有關法律、法規和上級要求，組織制定、完善集團公司各項安全管理規章制度和安全技術操作規程，并檢查、監督落實；

4）積極配合上級安全部門的安全檢查；

5）每半年組織一次專業性安全大檢查，參加各類安全工作會議；

6）負責公司安全保衛工作的統一部署，并組織監督、檢查，提出改進意見；

7）及時了解掌握各工程監理部門的工作動態及其它工作情況，組織對各工程監理部門的安全生產檢查，并提出改進意見；

8）協助做好各類事故的調查、處理；

9）負責與當地安全機構建立并保持良好的關系。

2、負責工程監理部門的組織管理：

1）負責制定安全管理月度、季度、工作計劃，并組織實施；

2）負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行；

3）負責本部門人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；

4）負責部門內工作任務分工，合理安排人員；負責控制部門預算，降低費用成本。

3、完成總經理交辦的其它各項工作。

權力：

1.對公司工程監理部的安全生產與安全保衛的監督、檢查權。

2、對安全生產與安全保衛工作的改進建議權。

3.有對直接下級人員調配、獎懲的建議權，任免的提名權和考核評價權。

4、對所屬下級的工作有監督、檢查權。

5、對所屬下級的工作爭議有裁決權

6、本部門預算內的費用使用權。

第三篇：工程副總崗位職責

生產副總崗位職責（工程副總）

1.協助總經理，參與工程管理與重大決策，制訂公司發展戰略，制定公司各個項目的工程開發計劃及發展計劃，以書面形式向總經理匯報。

2.全面負責公司所有項目的施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、進行考核。

3.負責對項目經理、技術、施工人員的培訓和培養，執行公司人才發展計劃和培養計劃。

4.負責制定各項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬定、洽談等工作，對合同的執行情況全面負責。

5.負責編制工程項目預算以及材料、設備、采購的預算，組織施工圖會審，審查各項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開施工方案論證會，根據開發項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。處理一切質量、安全事故。

6.對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱。

7.對分管部門員工的工作進行安排、指導、考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免。

8.組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質量驗收結果全權負責。

9.負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃。

10.編寫項目總結，并報公司進行備案。

11.負責對分管部門或工作的涉外部門（甲方代表、監理單位、設計單位、規劃單位等）進行溝通和聯系，并處理一切事務。

12.完成總經理交辦的各項工作。

第四篇：常務副總崗位職責

常務副總崗位職責

直接上級 直接下級 行政總裁

綜合部經理、生技部經理

本職：全面負責公司內、外的各種輔助性支持工作

主要職責：

職責一 職責表述：協助行政總裁，參與公司經營管理與決策

協助行政總裁組織制定公司發展戰略規劃，組織并參與公司人力資源、生產、行政等職能戰略的制定

組織并參與制定公司經營計劃、預算方案

負責監督公司戰略規劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰略調整方案 參與公司人事、行政、業務等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據和建議

職責二

職責表述：領導制定企業行政、生產、人力資源等工作的工作計劃，實現工作目標

領導分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監督實施 職責三 職責表述：負責公司的內部管理系統正常運行

領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系 負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執行情況 負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公共關系 負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人 負責公司內部企業文化建設工作

職責四 職責表述：負責分管部門的組織管理工作

負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見

議 主持行政、人力資源、生產等系統管理制度的制定，檢查執行情況

負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導

主要權力：

公司重大決策建議權

對公司各項管理制度和規范執行情況的檢查權 對各部門工作計劃執行情況的檢查權

對各部門防火安全與保衛隱患有限期整改權 對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權 對各部門管理制度和運作效率的監督審核權 對各部門預算執行監督權

有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權 對所屬下級的工作有監督、檢查權 對所屬下級的工作爭議有裁決權

第五篇：常務副總崗位職責

常務副總工作職責

崗位概述

根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面管理，實現公司經營管理目標和發展目標。直屬上級：總經理

主管部門：各分公司及各事業銷售部

工作關系：

信息反饋，工作中重大問題或審批事項向總經理匯報。

授予各分公司行政權力，協調、激勵各分公司工作，在企業發展的關鍵領域實行戰略管理。

公司外部關系企業協調各關系企業間的關系，實現共贏互助，共同發展。

行業協會采取措施擴大公司在行業內的影響力并利用影響力發展業務。

職責范圍

1、協助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發展為榮，以公司永續經營成長為目標。

2、熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業銷售部情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。

3、根據總經理的精神和公司不同發展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4、推進企業文化建設，逐步樹立和擴大企業的良好形象，著力務實企業管理基礎。

5、協調各分公司關系，協助總經理建立健全公司統一、高效的行政組織體系、市場營銷體系、生產制造體系和業務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。

6、指導行政人事部門抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業務能力，調動全員的積極性、主動性和創造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規章制度，逐步建立健全制度化、規范化、流程化、標準化的企 業管控體系。

8、根據總經理授權行使權力、執行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大 公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經理參加或主持會議及其它企業活動。

9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，并配合總經理主持制定重要方案、方針政策。

10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續性、有效性，維護公司經濟利益、企業榮譽和商業機密免受侵害。

11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協調和監督。

12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。

13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。

14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。

15、對公司發生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。工作權力

1．對公司基本管理制度、日常行政管理規范等有審批權和否決權。2．對公司資源配置、各分公司經費支出有審核權和否決權。

3．對公司日常行政工作有主持權，對預算范圍內的資金有支配權。4．對各分公司的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。5．擁有公司各部門經理及以下人員的人事任免權。

6．根據工作需要有代理各分公司總經理行使權力的權力。7.總經理授予的其它一切權力。工作責任

1．對公司的日常經營管理及生產經營的順暢性負責。

2．對權限內的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。3．對各分公司及直轄部門工作中的重大失誤負領導責任。4．對公司經營管理的機密信息的泄露負管理責任。5．對資源配置的合理性負責。

6．對向總經理匯報的一切與成果有關的數據、事例的準確性負責。7.對總經理交辦的其它臨時事務負責。

備注：各分公司及各事業銷售部的每筆采購清單，必須由常務副總簽字確認后才可生效，經財務審核后給到總經理批準。