第一篇：安全副總全年工作會議講話

精細管理

求實創新

為打造本質安全型礦井而努力奮斗

副總經理 *** 同志們：

按照會議安排，我向大會作安全工作報告，報告分三個部分。

一、2010年安全工作簡要回顧

2010年，**公司安全工作持續穩定發展，全年杜絕了重傷、二級非傷亡及以上事故，安全設施及條件一次通過省局驗收，質量標準化保持省一級水平，“五優”礦井創建基本達到標準要求，開創了安全工作新局面。

總結一年來的安全工作，主要體現在：

（一）安全思想基礎進一步鞏固。建立和完善了安全文化系統理念，樹立了“安全第一、瓦斯為天、以人為本、科學發展”的工作思路，廣大干部職工自覺踐行“六無”、“六嚴”、“六個就是事故”和防突工作“四個第一”安全理念，為實現安全生產筑牢了思想基礎。

（二）安全生產管理制度得到較好落實。各級領導嚴格執行安全生產責任制、安全生產“一崗雙責”、安全包保責任制、“四位一體”安全監管責任制和下井帶班制度，各單位嚴格執行安全生產管理制度，安檢部不斷加大安全及質量 一票否決考核力度，促進了安全生產。

（三）隱患排查治理行動成果顯著。推行“7654321”安全工作體系，堅持重大危險源安全評價制度和危險源辨識制度，認真組織區隊（部室）每日自查、系統每周自查和公司周四安全大檢查，嚴格執行“誰檢查、誰簽字、誰落實”原則，使安全隱患全部及時得到整改。

（四）“兩述兩化一確認”安全管理進一步強化。全面推行手指口述和系統崗位描述、精細化管理、準軍事化管理、“***班組管理法”等現代化管理方法，采取全面檢查、隨機抽查、知識競賽和開展示范崗比賽等形式，督促干部職工熟練掌握并自覺執行“兩述兩化一確認”制度，實現了人的行為規范化。積級開展“向***同志學習”活動、班組建設“星級攀升”競賽活動、“安康杯”競賽活動和“兩述”作業法競賽活動，使班組安全建設邁上了新臺階。

（五）人本化、親情化安全管理得到鞏固。以“保證安全、實現雙贏”為目標，不斷強化“一家人”觀念，通過完善親情安全文化氛圍，加強井上下人性化設施建設，變硬性管理為熱心服務、現場指導等措施，進一步密切了**公司與施工單位之間的協作關系與兄弟關系，使各項安全生產管理制度在親情、溫情、友情中得到較好落實。

（六）“一月一活動”效果凸顯。按照“一月一活動、月月有重點”的工作思路，先后組織開展了瓦斯綜合治理、支護改革、煤層注水、班組安全建設、“三違”專項整治、安全設施驗收、防突知識學習等一系列安全月活動，達到了“以月促季、以季保年” 的效果。

（七）礦井防災抗災能力進一步提升。一是采用大斷面、復合支護形式以及“初錨初噴緊跟窩頭，不留空頂”的頂板管理措施，實現了“頂板零事故”；二是嚴格落實“四位一體”防突措施，綜合運用穿層鉆孔預抽、順層鉆孔預抽、高位鉆孔抽放、采空區抽放、小立井抽放、工作面淺孔抽放等綜合瓦斯抽放措施，并結合水力沖孔卸煤、水力壓裂增透等技術充分抽放煤層瓦斯，同時規定采掘工作面瓦斯濃度達到0.4%必須進行重點關注，達到0.6%必須進行預警，達到0.8%必須報警斷電，并按事故進行追查處理，實現了全年“煤與瓦斯突出零事故”和“瓦斯零超限”；三是推行機電設備“七預”管理、機電系統干部走動式管理、“六位一體”防爆檢查制度，深入開展 “機電設備運轉零事故”治理活動，保證了機電設備安全高效運轉；四是井下安全避險“六大系統”日趨完善。去年，公司監測監控系統、壓風自救系統、供水施救系統、人員定位系統、通信聯絡系統均已投入使用，緊急避險設施項目建設全面啟動，今年6月可建成。五是加強應急救援體系建設，建立健全了各專業應急救援組織機構，成立了兼職救護隊，補充了應急救援裝備，并加強救護隊員日常戰備訓練，制定完善了煤與瓦斯突出事故、瓦斯事故、停風停電事故、火災事故等18類應急預案，積極組織應急演練，使礦井應急救援能力得到大幅提升。

（八）質量標準化工作全面推進。強力推行“系統抓、抓系統”和“由檢查型向管理型轉化”的管理模式，堅持把安全質量標準化工作貫穿于生產過程的每個環節、每道工序，大力開展各專業質量標準化達標競賽活動和精品工程建設活動。2010年，我們累計投入質量標準化專項資金340余萬元，先后完成質量標準化項目74項，建成了12011皮帶順槽等13個精品工程項目，礦井安全質量面貌日新月異。

（九）“五優”礦井創建效果明顯。按照“全面推進、局部精品、整體達標、不斷提升”的工作思路，扎實開展“五優”礦井創建活動，使**公司在投產之前就步入“安全持續發展、質量整體達標、工效穩步提升、科技強勢起步、文明指數領先”的良性發展軌道。今年，我們共完成“五優”礦井建設項目69項，經公司自檢自評和集團公司預驗收，基本符合“五優”礦井標準要求。

二、存在問題 主要有以下三個方面：

（一）部分干部職工思想觀念需提升。當前公司正處于由基建礦井向生產礦井過渡的轉型期，部分干部職工還沒有樹立起嚴格的安全管理理念。

（二）防治煤與瓦斯突出工作壓力依然較大。一是防突 鉆孔工程量大；二是揭煤次數多；三是鉆孔質量和打鉆現場安全防護有待加強監管。

（二）施工單位安全監管需加強。一是施工單位職工構成復雜、素質參差不齊；二是個別施工單位安全質量意識不 強，質量標準執行不嚴，“三違”現象時有發生。

我們必須高度重視以上問題，必須切實采取有效措施認 真加以改進。

三、2011年安全工作安排

1、指導思想

堅持“安全第一，瓦斯為天，以人為本，科學發展”總體思路，以“零”事故奮斗目標為引領，牢固樹立“抓安全就是抓發展”、“六無”、“六嚴”和“六個就是事故”安全理念，以治理重大災害為中心，持續改善安全生產環境，以“五優”礦井創建為平臺，提升礦井整體素質，為打造“安 全高效、行業一流”礦井奠定基礎。

2、工作目標

（1）實現“八零”奮斗目標，即：人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、煤與瓦斯突出事故為零、水害事故為零、重大職業危害事故為零。

（2）全公司杜絕重傷和二級及以上非傷亡事故。（3）建成“一級安全質量標準化礦井”、“安全高效 礦井”、“安全文化建設示范礦”、“瓦斯綜合治理示范礦”，實現“五優”礦井創建達標。

圍繞上述工作目標，我們要重點抓好以下八項工作：

（一）提高認識，加快提升安全管理水平。2011年是我公司由基建礦井轉入生產礦井的開局之年，各單位要更新思維，轉變觀念，充分認識礦井轉型期間安全工作面臨的新形勢，認真貫徹落實 “安全第一，生產第二”、“六無”、“六嚴”、防突工作“四個第一”、“六個就是事故”安全理念，不斷增強搞好安全工作的責任感、緊迫感，全面提升安全管理水平。

（二）強化安全責任落實。繼續推行安全目標管理體系，嚴格落實各級領導、各種崗位的安全生產責任制與各項安全生產管理制度，加大監督檢查與考核獎懲力度，確保安全責任不折不扣地落到實處。

（三）狠抓隱患綜合治理。堅持“六個就是事故”原則，嚴格落實安全隱患排查治理制度，全面推行礦井安全指數評價、系統安全評價與危險源日常管理，切實把安全隱患排查治理由“事后控制”提升到“事前預防”的高度抓緊抓好。

（四）加強安全培訓管理。將“培訓機構資質升級”列入工作日程，力爭年內建成國家三級安全培訓機構。制定并落實公司、區隊（部室）兩級培訓計劃，加大無證上崗查處 6 力度，保證入井人員100%持證上崗。繼續組織全員防突知識培訓，全面提升礦井防突管理水平。

（五）全面加強現場安全監管。一是堅持按需投入原則，加大生產系統安全投入，提升礦井防災抗災能力；二是加強礦用產品煤安標志、防爆合格證安全管理，嚴把入井關口；三是加強應急救援體系建設，定期組織應急演練；四是加快職業安全健康工作監督管理體系和保障機制建設，切實維護和保障職工健康權益；五是堅持“一工程一措施”，所有作業地點必須制定安全技術措施；六是強化“兩述兩化一確認”管理，進一步規范干部職工安全行為；七是加快推進井下安全避險“六大系統”建設，確保系統穩定運行、安全可靠。

（六）強化重大災害防范治理。一是完善通風系統，杜絕超通風能力組織生產和欠風生產現象；二是開展“無塵化”生產，推動粉塵防治由重結果向重過程、由單一被動治理向源頭主動控制的轉變；三是堅持把防突工作作為“安全第一目標、生產第一工序、職工第一責任、干部第一政績”抓緊抓好，全力打造瓦斯綜合治理示范礦；四是加強煤層注水工作，實現“四防、兩快”的綜合效果；五是加強頂板管理工作，牢牢掌控好12011綜采面初采、11011綜采面收尾、11041綜采面形成等特殊時期，掘進巷道貫通或過巷、過地質構造帶等特殊環節的頂板支護質量；六是加大防治水工作力度，嚴格執行水害預測評價制度；七是加強機電運輸安全管理，重點做好主副井提升和斜坡提升安全管理、各類安全保護設施維護管理、電氣防爆三項工作；八是加強施工鉆孔現場安全質量管理，保證措施落實到位、安全防護到位、鉆孔質量到位，嚴防打鉆傷人事故；九是加強爆破作業安全管理，嚴格落實火工品安全管理制度，嚴格執行“一炮三檢制”、“三人連鎖放炮制”與“去二回一”警戒制度；十是加強地面單位安全管理，完善鍋容管特、高溫高壓設備和皮帶走廊、主扇房、充燈房、絞車房、井口房、變電所、木料場、材料庫、檢修車間、瓦斯抽放泵站等要害場所的安全管理，堅決預防機械傷害、火災等事故的發生。

（七）規范施工單位安全監管程序。承包工程施工必須簽訂工程承包合同、安全生產管理協議和制定安全技術措施。施工單位從業人員必須經過培訓和考核取得相應的資格證書。推行承包工程安全風險抵押金制度，**公司扣除施工單位月度工程款10%作為本月承包工程施工的安全風險抵押金，按月考核兌現。繼續實行人本化、親情化的安全管理模式，豐富“一家人”安全管理模式的內涵，增強企業凝聚力和向心力。

（八）深入開展安全質量標準化建設和“五優”礦井創建活動。堅定不移地將開展安全質量標準化建設與“五優’礦井創建活動作為一切工作的出發點和落腳點，把安全質量標準化工作和精品工程建設貫穿于生產過程的每個環節、每 道工序，制定完善并嚴格落實安全質量標準化考核細則，嚴格執行“班組一班三檢查一驗收、區隊一日一驗收、系統部室及質標辦不定期、不定時檢查與一旬一驗收、一月一考評”的質量標準化檢查驗收考評制度，繼續推行質量標準化風險抵押與質量一標否決制度，加大質量標準化考核與獎懲力度，繼續開展“五優”礦井創建活動和各專業達標競賽活動，實現“由靜態達標向動態達標”、“由局部達標向全方位、全過程達標”的轉變，全面提升礦井整體素質。2011年，我公司必須通過省一級安全質量標準化和“五優”礦井創建達標驗收，并以此為動力，制定并落實國家級安全質量標準化礦井創建規劃和“精品”五優礦井創建規劃，分年度、分階段、分區域、有步驟組織實施，努力推動安全生產工作不斷向深層次邁進。

同志們，安全工作只有起點，沒有終點，抓好安全生產工作，需要**公司及施工單位全體干部職工的共同努力。今年，我們要提高認識，堅定信心，全力以赴抓好安全生產，為全面實現“安全零事故”奮斗目標和完成各項經濟指標做出積極貢獻。

謝謝大家！

第二篇：縣委書記沖刺全年目標工作會議講話

在全縣“沖刺全年目標”工作會議上的講話

同志們：

今天召開這個會議，主要任務是回顧總結前三個季度工作，動員全縣上下進一步認清形勢，堅定信心，盯緊目標，加壓奮進，確保全年目標任務圓滿完成。剛才，曉波縣長通報了今年1--9月份目標任務完成情況，對前三個季度工作進行了總結回顧，并對年底工作作了詳細具體的安排部署，講得很好，我完全同意。駱書記宣讀了陜辦〔2012〕31號文件，對開展“四治四推四提升”活動提出了明確的要求。會議之后，希望各單位認真抓好貫徹落實。下面，我再強調四點意見：

一、清醒認識增壓力。今年前三個季度，我縣的總體經濟形勢，可以概括為“四有”，即有喜、有憂，有壓力、有機遇。

一是有喜。喜的是項目建設取得了顯著成績。簽約項目取得了新的成效，以黃河旅游節等重大招商活動為主，簽約了32個項目，投資金額達到182億元；開工項目取得了新的進展，二季度以來，工業、農業、城建等方面的項目都陸續開工，截至目前，全縣72個重點項目，已建成6個，開工50個，開工率達75%；列入市重點項目21個，已建成1個，在建18個，開工率達90.48%；項目總量實現了新的突破，在年初全縣確定67個重點項目的基礎上，對難以落地的6個項目，按照以大換小的原則進行了調整，新增了大唐燕山風電場47兆瓦風電、泰和化工、昊運化工等5個項目，重點項目總量達到72個。尤其是駿通汽車二期、錦榮水泥二期、鴻美鋁業、興浩擬薄水鋁石、御湯溫泉國際酒店等項目順利推進，以及香港南大洋商貿物流城、閩商產業基地、泰宇高陽山溫泉綜合開發等三產項目前期工作進展順利，為我縣調整產業結構、推進經濟轉型發揮了重大作用，也為下一步備后勁、培育新的增長點奠定了堅實的基礎。

二是有憂。憂的是經濟發展形勢仍然不容樂觀。今年第一季度，全縣經濟形勢下滑，各項主要經濟指標在全市排名靠后，拖了三門峽市的后腿，影響了三門峽在全省的排名。第二季度，我們及時調整工作部署，加大關鍵領域、關鍵環節、關鍵指標的監控力度，堅定不移調結構，多措并舉抓運行，全力以赴保增長，第二、三季度全縣總體經濟形勢實現了有效回升，保持了持續增長的良好態勢。但是縱向比較看成績、橫向比較看差距，今年前8個月，與全市平均水平相比、與周邊各縣市相比，全縣12項主要經濟指標中，規模以上工業增加值在全市6個縣市區中排名第5，地方財政一般預算收入全市排名并列第4，固定資產投資、社會消費品零售額在全市排名均處于末位；截至9月底，仍有地區生產總值、第三產業增加值、規模以上企業實現利潤、地方財政一般預算收入、新增貸款5項目標增速未達到市目標進度要求，社會消費品零售額等6項目標未達到縣定目標進度。總的來說，全縣各項指標完成情況很不理想。如果我們不能抓住有限時間，奮起直追、迎頭趕上，勢必影響到全年目標任務的圓滿完成，影響到我縣在全市的排名位次。

三是有壓力。壓力來自于轉型發展的繁重任務。從前三個季度全縣經濟運行情況來看，影響經濟增速的主要原因，一方面是受國家宏觀調控政策的影響，電價、煤價和部分原材料價格上漲，節能減排政策日益緊縮，恒康鋁業、載電工業園剛玉企業等資源型企業開工不足，效益下滑；另一方面是我縣大個頭的項目少，高科技項目幾乎沒有，在建項目及新開工的項目數量不多、進度很慢，9月份僅有投資15億元的中電投風力發電、投資3億元的帝王國際廣場兩個重點項目開工，這些都對各項經濟指標有著直接的影響。但是從根本上來看，這情況那情況、這原因那原因，說到底還是產業結構不合理、經濟發展方式粗放的原因；解決這些困難和問題，最根本、最有效的途徑和手段，還是要通過調整產業結構，加快經濟轉型、加快轉變發展方式。在省委常委會分析上半年經濟運行情況時，盧展工書記指出，錢從哪里來、人往哪里去、糧食怎么保、民生怎么辦“老四難”問題尚未根本解決，土地哪里來、減排哪里去、要素怎么保、物價怎么辦“新四難”問題又越來越突出。對于我們陜縣來說，“老四難”、“新四難”問題并存，表現尤為突出，轉變經濟發展方式的任務更加繁重、更加緊迫。

四是有機遇。機遇來自于國家和省、市加快發展的一系列戰略舉措。這些戰略舉措，除了我們已經分析過的國家促進中部崛起、中原經濟區建設、豫晉陜黃河金三角綜合試驗區建設、三門峽市實施“四大一高”戰略、中央和省市加大統籌城鄉力度等五大歷史機遇之外，市委、市政府建設三門峽市中心商務區的戰略部署，為我縣發展現代服務業提供了前所未有的重大機遇。9月21日，市委、市政府召開商務中心區建設動員大會，決定圍繞三門峽高鐵南站，建設高端商務、旅游集散、休閑購物板塊，形成城市建設的新中心，形成面向黃河金三角地區的高端服務平臺，打造三門峽經濟社會發展的重要增長極。隨著三門峽市商務中心區的建設，像香港南大洋商貿物流城、閩商產業基地、三門峽名嘉廣場這樣的大型

三產項目，也將會加速向陜縣匯聚，我縣的商貿流通、現代物流、休閑旅游等現代服務業，將會迎來一個新的發展高潮。只要我們能夠敏銳地發現機遇、緊緊地抓住機遇、想方設法用好機遇，就會讓更多的資金、項目、人才等生產要素集聚陜縣，變為戰勝困難、解決難題、加快發展的治本之策。實踐證明，大的宏觀環境趨緊時期，也是后發地區“彎道超車”的突破時期，只要

我們保持清醒頭腦，增強憂患意識，搶抓機遇，乘勢而上，把困難考慮得更多一點，把應對辦法準備得更好一點，就一定會化解不利因素，增創新的優勢，鞏固和發展好的趨勢、好的態勢、好的氣勢，在不斷戰勝困難中實現加快發展。

二、明確目標鼓干勁。縣十一次黨代會上，我們提出了“富民強縣”的中心任務，以及全力打造富裕、生態、文明、和諧新陜縣的奮斗目標。這是未來五年，乃至今后更長一個時期，全縣經濟社會發展的中心任務和總體目標。完成“富民強縣”這一中心任務，實現“富裕、生態、文明、和諧新陜縣”這一奮斗目標，需要以“五大戰略定位”作支撐，需要通過一二三次產業轉型發展、“三化”協調發展、城鄉統籌發展、各項社會事業全面發展來推進，更需要通過每一個、每一個季度、每一個月份、每一個鄉鎮、每一個部門目標任務的圓滿完成，來確保全縣奮斗目標的實現。因此，大家一定要立足當前，著眼長遠，把推動全縣經濟社會長遠發展、科學發展、跨越發展，同推進當前工作、完成當年目標緊密結合起來，緊緊盯住重點目標，全力推進重點工作，努力為“十二五”開好局、起好步奠定堅實基礎。在9月22日召開的全市經濟運行分析會上，市政府對各縣市區9--12月需完成的目標任務進行了倒排分解，我縣承擔的地區生產總值、固定資產投資和建筑營業稅、萬元生產總值能耗，以及第三產業增加值方面涉及的各項目標，任務非常繁重。今天我們召開全縣“沖刺全年目標”工作會議，既是一個動員會，更是一個鼓勁會，目的就是要讓大家進一步提高認識，明確任務，切實增強做好工作的壓力感、緊迫感和責任感，沖刺全年目標。今天會后，各鄉鎮、各單位要迅速行動起來，對照目標、查漏補缺，按照剛才曉波縣長的安排部署，全力以赴抓好落實。統計局、發改委、工信局、商務局、財政局等綜合經濟部門，要緊盯市政府下達的重點目標，以及工業增加值、社會消費品零售額等關鍵指標，強化目標監控，加強督促檢查，定期通報情況，督促各單位加大力度，迎頭趕上。各目標責任單位，要針對各自承擔的目標任務，對照時間進度，逐項進行排查，切實做到任務明確到項、責任明確到人、進度明確到天，以周保旬、以旬保月、以月保季，努力以各鄉鎮、各單位目標任務的順利推進，確保全縣目標任務圓滿完成。

三、強化措施抓重點。做好各項重點工作，關鍵在于落實，關鍵是要有一套強有力的推進措施。一是要強化項目推進措施。項目建設是拉動經濟增長的有效抓手，是擴大投資規模的堅實載體。進入第，省、市進一步強化了對固定資產投資等關鍵指標的考核，把建筑營業稅作為衡量固定資產投資的一項硬性指標。9--12月份，我們陜縣要完成固定資產投資67.5億元，月均任務是16.9億元。與此相對應，建筑營業稅征收任務是6217萬元，月均需完成1554萬元。如果我們在項目建設方面沒有大動作、大突破，如此艱巨的任務是不可能完成的。今天會后，項目建設指揮部、發改委和縣兩辦督查室，要圍繞已經確定的72個重點項目，按照簽約項目抓落地、落地項目抓開工、在建項目抓進度、建成項目抓投產的要求，把項目建設任務分解、下達到每一個鄉鎮、每一個單位，明確時間節點、明確進度要求，加強督促檢查，一周一督查、半月一通報，確保再落地開工一批、建成投產一批重大投資項目。有分包項目任務的縣級領導，要切實負起責任，每周至少抽出1--2天時間，深入分包單位、深入項目工地，了解掌握情況，協調解決問題，督促項目責任單位和施工單位，加大工作力度、加快施工進度。各鄉鎮、縣直各有關部門，要堅持大員上陣，把領導精力更多地向項目建設傾斜、人員調配更多地向項目建設集中、工作重心更多地向項目建設轉移，動員一切可以動員的力量，采取一切可以采取的措施，確保項目建設任務實現突破性進展。二是要強化企業服務措施。的目標任務能不能完成，關鍵要看企業尤其是骨干企業能不能正常運營。發改委、工信局要強化企業服務措施，抓住主要矛盾和關鍵環節，盯緊重點區域、重點領域、重點企業，一企一策、因企施策，全力保障煤、電、油、運等生產要素，鼓勵、引導、幫助企業積極應對市場變化，堅定信心，開足馬力，滿負荷生產。土地局要圍繞縣項目推進會確定的關于香港南大洋商貿物流城、緣分果業年輕派果蔬飲品等10個項目的用地問題，緊盯土地指標，抓緊銜接運轉，確保項目盡快落地開工；環保局要把企業的環評工作當做當前工作的重中之重，實現有效突破；金融部門要加大對企業的資金支持，積極爭取明年的信貸規模，充分發揮好金融杠桿的調節作用，為企業提供資金方面的服務。在今后相當長一個時期內，要素約束局面將會成為一種常態，必須靠改革、靠創新、靠機制，從根本上來破解。比如建設用地問題，目前已經是制約項目建設和企業發展的一大難題，破解這一難題，必須要積極主動，運用創新的思路、創新的方法來解決。今年8月份，高縣長帶隊到湖北十堰市考察，人家開山造地、填溝平地的做法，非常值得我們借鑒學習。陜縣縣城附近，大塊的土地已經沒有了，但項目實施還要用地，我們要積極創新、多想辦法，解決好土地從哪里來的問題。特別是縣住建部門要好好規劃一下，把縣城附近的溝地坡地充分利用起來，為項目建設提供基礎條件。三是要強化考核獎懲措施。今年對各鄉鎮、縣直各單位，要繼續實行千分制目標考核辦法，并將目標任務完成情況，與各單位干部調整使用、辦公經費增減相掛鉤，目標任務完成好的單位，有功人員要重獎重用，單位辦公經費要相應增加；反之，對領導不重視、措施不力、工作滯后導致完不成目標任務的，要追究領導責任，削減辦公經費。對未完成目標、并且排名在后2位的單位，要對單位黨政一把手進行誡勉談話；連續兩年目標考核排名末位的單位，或者在鄉鎮綜合實力排序中當年后退4位以上的鄉鎮，要對單位黨政一把手降職或者調整使用。這些制度，在有關文件中都有明文規定，今天再次重申、再次強調，目的就是要讓大家高度重視起來，充分利用的有限時間，再鼓一把勁、再努一把力，真真正正、扎扎實實地把工作抓上去，把目標趕上去，以各項重點工作的實際成效、以各項目標任務的圓滿完成，向縣委縣政府交一份滿意的答卷。

四、轉變作風促落實。鄧小平同志說過：“世界上的事都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”各項工作能不能順利推進，全年目標任務能不能圓滿完成，關鍵還要看我們的黨員干部工作作風實不實，抓落實的力度大不大，抓工作的方法活不活、具體不具體、深入不深入。針對當前存在的“庸、懶、散、亂”等現象，縣委、縣政府決定在全縣深入開展“四治四推四提升”活動，為決戰 提供堅強的作風保障。“四治四推四提升”，一是治“庸”，推進干事創業，提升工作水平。面對當前日益緊迫的發展形勢，面對第 繁重的工作任務，迫切需要我們每一位同志始終保持昂揚向上、奮發有為、迎難而上、排難而進的精神狀態，做到工作有激情，干事有沖勁，謀事有章法，積極主動作為，勇敢面對挑戰，全力攻堅克難。但是在我們的一些黨員干部尤其是領導干部身上，仍然存在著精神狀態不佳、進取意識不強、工作標準不高，守攤子、混日子、滿足現狀、得過且過的消極應付思想。為官一任、在位幾年，工作上毫無建樹，單位面貌沒有變化，影響了單位形象，貽誤了一方發展。我們開展這項活動，就是要教育引導廣大黨員干部，大力弘揚“逆水行舟、不進則退”的拼搏精神，切實強化“逢一必爭、逢先必奪”的爭先意識，堅定信心，振奮精神，定一流目標、干一流工作、創一流業績，努力營造“單項工作創一流、整體工作上臺階”的濃厚氛圍，形成人人思發展、議發展、謀發展的良好局面。二是治“懶”，推進作風轉變，提升工作效能。我們有的干部，“懶”字當頭，干工作四平八穩，抓落實拖拖拉拉，對上級部署的工作、交代的任務，不是馬上就干、立即就辦，而是推推動動、撥撥轉轉，甚至推而不動、撥而不轉，干工作浮在面上，抓落實喊在嘴上。有些部門、有些領導，習慣于就會議貫徹會議，以文件落實文件；對領導交代的工作、安排的任務，常常是杳無音信。面對第 繁重的發展任務和有限時間，我們要大力倡導多干少說、多想辦法、主動克服困難的實干精神，要以開展“四治四推四提升”活動來強化紀律保證，來督促各個職能部門轉變職能、轉變作風，一心一意謀發展，聚精會神搞建設。三是治“散”，推進制度建設，提升工作合力。這個“散”字，體現在工作紀律上，遲到、早退、脫崗、串崗，工作時間上網聊天、玩游戲，開會讓人替、外出不請假，今天家里有事、明天親戚有事、后天朋友有事，忙于應酬、私事纏身，總之是沒有把心思和精力用到工作上。體現在組織紀律上，無組織、無紀律、自由散漫，有令不行，有禁不止，不能與縣委、縣政府保持高度一致，對上級安排的工作，不是想方設法、積極主動抓落實，而是擺困難、講條件、提要求，甚至把個人利益、單位利益、局部利益凌駕于全縣大局之上，符合自己愿望、符合自身利益的就干，對自己沒有好處的事就頂著不辦、拖著慢辦。因此，治“散”就要從健全制度抓起、從落實制度做起。要嚴肅工作紀律，嚴格執行全員簽到制、工作日志制、領導外出公示制、鄉鎮干部五天四夜工作制等規章制度，大力倡導“五加二”、“白加黑”工作法，努力做到八小時之內人人在崗、滿員滿勤，八小時之外加班加點、廢寢忘食；要嚴肅組織紀律，堅持下級服從上級、局部服從全局、個人服從組織，做到接受任務不講價錢、執行任務不講困難、完成任務不打折扣，工作不分不管分內分外，切實做到心里裝著工作，時刻想著工作，比黨性強不強、比境界高不高、比干勁足不足。在座的都是陜縣的中堅力量、科級干部，大家一定要在抓落實方面、在遵守紀律方面、在提高執行力方面做好表率，真正形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，凝聚促進工作開展、推動工作落實的強大合力。四是治“亂”，推進環境治理，提升對外形象。環境就是形象，環境就是品牌，環境就是生產力。去年以來，我們通過深入開展“百家企業評機關、千名群眾評效能”活動，廣大黨員干部的思想觀念得到明顯改觀，各職能部門的作風得到明顯轉變，“四亂”現象得到有效遏制。但是，在個別部門、個別干部身上，仍然不同程度地存在著耍特權、謀私利、不作為、慢作為、亂作為等不良現象，尤其是一些職能部門，門難進、臉難看、話難聽、事難辦，服務意識不強，工作效率低下。有些部門本位思想嚴重，心里只想著部門利益，我們辛辛苦苦招來的客商、引來的項目，到有些職能部門那里去辦手續，常常是這也不行、那也不行，一件小小的事情拖來拖去、推來推去，導致一些項目因為手續審批問題遲遲落不了地、開不了工。我們提出治“亂”，就是要通過認真落實項目聯審聯批制、首辦負責制、限時辦結制、掛牌督辦制等規章制度，嚴肅查處亂收費、亂檢查、亂攤派、亂罰款等“四亂”行為，嚴厲打擊街霸、市霸、地霸、村霸、路霸等“五霸”現象，教育引導廣大黨員干部群眾，牢固樹立“人人都是陜縣形象、事事關系陜縣環境”的意識，大力營造“親商、重商、尊商、安商、富商”的濃厚氛圍，全面提升陜縣對外形象，讓外地客商感到陜縣人人講誠信、處處有商機，努力把陜縣打造成為吸引資金匯聚的洼地、客商投資興業的寶地、項目集群發展的高地，為全縣經濟社會的快速發展奠定堅實基礎、提供堅強保障。

開展“四治四推四提升”活動，是上級的要求、群眾的期盼、發展的保障，是決戰 的重要舉措，也是各單位加強內部管理、提高干部職工隊伍整體素質的重要機遇。縣紀委作為這項活動的牽頭部門，要精心組織，周密部署，科學制定活動方案，督促、指導各單位，圍繞是否在崗位、是否在狀態、是否做貢獻、是否成習慣“四項標準”，深入查擺剖析單位和個人作風方面存在的突出問題，制定切實可行的整改方案，確保活動取得實實在在的效果。要堅持抓領導、領導抓，充分發揮領導干部的模范帶頭作用，帶頭轉變作風，帶頭執行制度，帶頭推進工作，一級帶著一級干、一級做給一級看。要注重抓典型、樹榜樣，通過督導檢查、明察暗訪等形式，處理一批反面典型，樹立一批好的榜樣，真正使這項活動成為全縣廣大黨員干部解放思想的過程、踐行宗旨的過程、提高能力的過程、修煉自我的過程、提升形象的過程。各鄉鎮、縣直各部門，要認真按照縣委、縣政府的工作部署，嚴格執行縣紀委的活動安排，認真查找體制、機制方面存在的漏洞和薄弱環節，堅持一手抓完善規章制度，一手抓提高制度執行力，教育引導廣大黨員干部，嚴防精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險，經受住執政的考驗、改革開放的考驗、市場經濟的考驗、外部環境的考驗，大力弘揚奮發有為、敢于擔當、顧全大局、真抓實干“四種精神”，切實強化責任意識、實干意識、執行意識、運作意識“四種意識”，抓黨風、帶政風、促民風，努力營造風清氣正、干事創業的社會環境，為推動經濟社會發展提供堅強的政治組織保證。

同志們，大干第、沖刺全年目標，責任重大，任務艱巨。希望全縣上下大力發揚一往無前的沖勁、連續作戰的韌勁、銳意攻堅的拼勁，突出重點，強化措施，再鼓干勁，加壓奮進，為確保全年目標任務圓滿完成而努力奮斗！

第三篇：生產副總講話

創新思維 敬業樂業 締造企業核心競爭力

——湯華龍副總經理在M屆M次職工代表大會的講話

各位職工代表、會員代表、各位員工：

大家好！

感謝大家利用寶貴時間參加今天會議，對受到表彰的集體和個人表示祝賀！

2015年是不平凡的一年，是多變的一年，客戶生產計劃不斷調整、CPI持續上漲，G20將在杭州召開。在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，順利完成了各項事業目標，提高了服務質量，尤其是服務意識得到大幅提高，顧客滿意度得到提升，《集體合同》得到切實的履行；同時，我們還不斷地推進和深化經營改革。護廠隊轉制、各項改革工作得到推進。

2016年，宏觀經濟、市場形勢仍處于不斷變化的環境，客戶生產和后勤需求將會不斷變化，如涂裝生產線改造等、各項改革的實施和其他服務項目改革等等。我們面臨的挑戰不會比2016年少。如果說2015年是一種磨礪，那么2016年將會是新的機遇和挑戰。

客觀環境多變，但不變的是我們的信念——為客戶提供滿意、周到的服務。

董事會要求我們：作為生產企業，要以提高服務質量為前提，為集團公司的生產訂單保駕護航；一是要持續提高服務質量，超越客戶 期待；二要開源節流，合理降低成本，提高收益。

同時希望：

1、公司2016年將大幅度提高生產產量，降低成本。公司作為集團公司的子公司，在降低成本、增加收益方面，責無旁貸。要更好地控制成本，制定更高的成本削減目標。2、2016年事業計劃，要加以細化，明確指標、管理水準、推進時間、責任人等，保證事業計劃有有步驟地推進。

3、公司近年來為了穩定人才，人工成本大幅度提升，公司在工資福利待遇方面一直有限度地跟進，將會面臨勞務費用壓力不斷加大的局面，因此，一定要盡快制定符合自身發展要求的獨特的薪酬體系和考核激勵機制，打破干好干壞一個樣的分配方式，充分調動員工的積極性。同時，采取對策，消化吸收日益增長的人工成本。

2016年，是公司市場化發展關鍵的一年。

隨著企業的發展，各種新情況、新事物不斷產生，生產模式隨之轉變這是必然的趨勢。

改革是勢在必行，無法避免的。但在變革過程中，要處理好改革、發展與穩定的關系。不能僅僅考慮單一項目的改革，更要統籌考慮各項目改革之間的關系。

同時，市場化步伐要加快。2016年除認真推進 涂裝水性油漆項目改革與精益化改革外，其他項目也要繼續思考未來適宜的發展模式。

關于精益化項目改革，項目小組做了大量前期的調查研究，多方 分析，慎重推敲，并三次向總公司報告，一次比一次詳細，更有針對性，更具可操作性，現在已經有把握推進這項改革。為此：在具體的實施過程中，要注意兩點：（1）確保員工隊伍穩定，不能影響公司正常的生產經營；（2）要注意社會輿論，將影響降到最低，要做到未雨綢繆。

在這里，我們向全體員工提出幾點希望：

一、要更加敬業樂業，做好本職工作。

做好本職工作是一個員工最基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標準。敬業是奉獻的基礎，樂業是奉獻的前提。

無論我們從事什么工作，只有做好自己的本職工作才算是稱職的員工，否則就是一顆松動的螺絲釘。一顆松動的螺絲釘可能導致車輛剎車失靈,可能導致飛機失事,后果是不堪設想的。如果整個企業的員工都在努力地做好自己的本職工作，企業的發展就會欣欣向榮、朝氣蓬勃。

唯一真正有效的管理就是自我管理。自我管理是高效率員工的顯著特征，因為他們明白，所有的工作都是為自己工作，所有的付出都必將有所回報。做好本職工作，就是從現在做起，從自己做起。具體說要主動承擔工作責任，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，樂于奉獻；要加強學習，提高業務能力，提高自身綜合素質，在做好公司、部門交待事情的同時，獻計獻策，樂于創新，力爭為公司的發展作出更大貢獻；要結合公司的企業文化，規范行為，樹 立起正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到“把職業當事業，把企業當家業”！

一個員工經常代表一個公司的整體。所以，我們不要以為自己只是一名普通的員工，其實你能否擔當起你的責任，做好你的工作，對整個企業而言，同樣有很大的意義。

二、創新思維，團隊協作，締造企業核心競爭力

公司各部、科在日常工作中，都很努力，但仍然存在幾個問題：

1、各部門，尤其是中層管理者，做事縮手縮腳，不敢大膽做事。遇到問題，上交給領導，完全沒有自己的想法。

2、公司各部門存在因循守舊，創新意識不夠，效率不高等現象。

3、各部門各自為政，單一開展工作，過于強調“本部門”，本位主義嚴重。

希望從現在開始，在坐的每一位都要有自己的思考。在職責范圍之內，創新思維，大膽開展工作。在變革的時代，因循守舊、一成不變地的工作流程、工作方式和工作思路已不能適應變化的客觀條件。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。誰能不斷地創新，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，創新是企業核心競爭力的一個重要內容。

各級管理者一定要不斷提高自身素質，挖掘潛力，主動創新、大膽創新，不斷嘗試，在可控的前提下允許善意的失敗。只有全體員工敬業樂業，創新思維，才能使公司成為具有核心競爭力的江浙及至華南地區最好的童車制造企業。最后，讓我們以必勝的信念和更加沉著冷靜的心態，攜手共進，昂首邁入更加成功的2016年。

第四篇：安全工作會議講話

同志們：

按照會議安排，我就全縣項目建設、招商引資、爭取資金工作講兩方面意見：

一、2013年項目建設、招商引資、爭取資金工作回顧

2013年，全縣各級不斷強化招商決勝未來、項目成就發展理念，加快進度建項目，排除萬難抓招商，不遺余力爭資金，有力推動了經濟社會快速發展。一是項目建設加速推進。全縣92個

重點建設項目,完成投資41.9億元，增長23%，開工率、完成量、投資額均創歷史新高。其中五星機械制造、民盛型材加工、石羊集團飼料加工等78個項目順利完工，完成投資30.4億元，占計劃的101%。列入市上重點建設項目的五洲購物廣場、現代農業產業、大成種雞、海螺型材等12個項目，完成投資16.7億元，占計劃投資的121%。全年爭取中省下達我縣投資項目39項，落實各類專項資金1.54億元。二是招商引資實現新突破。堅持“走出去、請進來”，創新招商方式，注重招商實效，積極參加西洽會”、“西交會”等大型招商洽談活動，舉辦xxxx籍成功人士感恩故鄉行活動，全縣落實招商引資項目93個，到位資金96.7億元，省際到位資金69.4億元，分別占任務的148.8%和141.5%。其中，億元以上項目55個，占市上下達任務的289.5%。xxxx普寧國際服裝產業園等一批重點招商項目順利落地。三是項目資金爭取再創新高。始終把向上爭取專項資金放在重要位置，適應體制變化，多方挖掘項目，加大編報和攻關力度，成功申報財政投資項目82個，資金總量13.5億元，為加快發展奠定了良好基礎。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前工作還面臨不少困難和問題。一是招商意識依然不強。有些部門和單位缺乏招客商、引項目的熱情，消極畏難情緒嚴重。從招商引資考核成績看，一些單位能夠完成或者超額完成任務，一些單位完成不到50%任務或根本沒有完成任務,兩極分化嚴重。二是招商競爭更加激烈。投資商對優惠政策、硬件設施和服務環境的要求更加苛刻挑剔，縣區之間你爭我搶，稍不留神就會花落他鄉，而客商也利用縣區之間競爭謀求自身利益最大化，談成一個項目需要方方面面的加倍努力。三是大項目、好項目依然不多。項目謀劃和包裝的質量不高，特別是科技含量高、財稅貢獻大、帶動性強的項目落地少。四是土地制約日益凸顯。由于缺乏有效的存量土地資源，在嚴格的土地高壓政策下，新上項目要經過征地、報批等漫長過程，許多達成意向項目最終異地落戶，土地問題成為制約我縣招商引資發展的最大瓶頸。五是服務水平依然不高。有些單位服務態度冷漠，人難找、事難辦、效率低，辦一項手續要反復跑，有時非得找到一把手才能辦好。對于這些困難和問題，需要采取有力措施，認真加以解決。

二、2014年項目建設、招商引資、爭取資金工作安排

（一）要全力以赴抓項目。今年全縣確定重點項目101個，總投資236億元，計劃投資80億元。其中，總投資在5000萬元-1億元的項目45個，總投資1億元以上的項目30個。按項目類別分為三大類：一是產業化項目52 個，總投資211億元，計劃投資67.3億元。包括工業產業化項目 27個，農業產業化項目19 個，商貿流通項目 6個。二是基礎設施項目 32個，總投資19.8 億元，計劃投資 10.2億元。三是公益性項目17個，總投資4.6億元，計劃投資2.5 億元。圍繞今年重點建設項目，要抓好以下工作：一要抓計劃。當前，所有重點項目都已經按目標倒排計劃，明確了時間節點和進度要求，各項目單位要進一步細化分解任務，夯實責任，嚴格獎懲，掛圖作戰，根據項目推進程度，對照形象進度要求，查找問題不足，做到以日保月，以月保年，以下半年補上半年，確保目標實現。二要抓進度。有些項目未開工前，千難萬難，一旦開工，問題也會慢慢消化解決。對未開建項目，責任部門要和項目主體一起，認真分析研究，剖析原因，列出問題清單，明確專人負責，創造便利條件，全力以赴幫助逐項解決，力爭盡早開工。在建項目要抓進度，在確保工程質量的前提下，搶晴天、戰雨天，加快項目進度。對每個重點在建項目，責任部門主要領導要經常檢查施工進度，及時分析、排除影響工程實施的因素，做到好中求快，穩中求進，確保按期完工。三要抓協調。進一步健全項目落地協調機制，切實幫助業主做好資金籌措、工程建設、市場研究等工作，增強業主實施項目的信心，加快產業項目推進步伐。這里需要強調的是，在協調服務項目的過程中，每個部門都有義務，都要盡職盡責。發改、工信等部門要全面準確地掌握項目建設中存在的問題，提出具體有效的工作舉措；文化廣電部門要更多地將筆頭和鏡頭對準項目建設工作，營造良好輿論氛圍；紀檢監察部門要針對項目建設中效率不高、辦事拖拉等突出問題進行明察暗訪，抓出典型，以點帶面促進項目建設。四要抓保障。國土部門要研究建立項目用地報批綠色通

第五篇：安全工作會議講話

學校安全工作會議講話稿

老師們：

安全工作一直是學校工作的重中之重，一直是社會關注的焦點。在這個問題上，無論是家長和社會都異常敏感，始終處于“零容忍”狀態。4月3日，市教育局召開了全市學校安全穩定工作視頻會議。市教育局局長房麗君做了重要講話。

我們先傳達一下會議精神：會議要求全市各級各類學校一要強化紅線意識，校園安全工作不能有任何失誤，切實擔負起師生生命安全的重大責任。二要堅持預防為主，把握好“三個重點”，即安全教育、隱患整治、應急處置；三要提升工作水平，健全安全管理的“三個層次”，即督導檢查、制度建設、校園安全文化建設；四要強化責任落實，探索實施“三個追究”，即事故追究、隱患追究、空崗責任追究；五要堅持以人為本，抓好“三支隊伍”培訓，即黨政一把手隊伍、分管領導和部門、具體隱患排查整改人和崗位責任人隊伍；六要加強日常管理，用好“三個手段”，即督查、通報、獎罰；七要強化作風建設，弘揚“三種精神”，即擔當精神、細致精神、樂業精神；八要落實一把手的第一責任。對安全工作要一抓到底、層層落實，橫向到邊、縱向到底。

房局長分析了“兩高三多”的教育安全形勢，“兩高”即社會關注程度高、要求高；“三多”即安全穩定工作新情況多，安全內容涉及面廣、點線多，遇事跟風多。房局長強調各級各類學校要狠抓安全穩定工作，一是安全穩定工作兜底線意識時刻不能放松。安全穩定是工作必保的底線、生命線，必須做到意識到位、措施到位、應對能力到位。二要真重視真抓抓實。安全穩定工作要與

群眾路線教育實踐活動相結合，以務實的工作作風，去研究問題、尋找得力的措施、要賬追責。三要善于處理安全穩定方面的事宜，增強安全穩定工作的敏感性，提高解決問題化解矛盾的能力，確保校園安全穩定工作少出事、不出事。

安全工作重于泰山，在這個問題上出事故，就是觸犯了我們的職業底線。無法挽回，不能寬恕。希望廣大教師本著對學校負責、對他人負責、對自己負責的精神，高度重視起來。

針對我校的工作實際，我對大家提幾點要求：

第一、強化責任意識。校園安全是關乎個人切身利益和學校建設的頭等大事。不得有絲毫馬虎。這根弦始終不能有片刻松懈。平時我們的老師上課、值班，可能警覺性還不夠高，或許因為沒有出過事故而心存僥幸。在上課或者值班時，有過得過且過，多一事不如少一事的敷衍心理。這種狀態很危險，因為你不知道下下一刻會發生什么，一旦發生事故個人就很難承受。有些老師經歷過類似的事件，學生一出事故，搞得自己焦頭爛額、寢食難安。整日壓力甚大、憂心忡忡。這種結果往往和我們平時責任意識不強有直接關系。與其被動應付，不如平時主動做好自己的工作，減少和排除可能發生的安全事故。

第二、防患于未然，切實抓好排查和預防工作。一旦出事故，無論你有多高的能力，都不能擺脫被動困窘的局面，都難以逃避應有的懲處。所以，最出色的工作者，是那些平時工作細致，能夠及時規避事故發生的人。在排防工作中，我們要切實做好三件事：即安全教育、隱患整治、應急處置.安全教育的重點在課堂。老師們要具備充分的安全知識，要隨時能覺察到可能存在的安全隱患。對學生的安全教育要天天講，時時講。要不厭其煩，要

隨時隨地為學生著想，把他們當成自己的孩子一樣關心。班主任老師要利用班會、黑板報以及相應的班級活動，向學生普及安全知識。讓他們學會規避危險，學會自救。安全教育絕不僅僅是班主任的責任，每一個在校職工，無論你在哪個時段、哪個區域，只要身邊有學生，你都有義務向他們宣傳安全知識，教他們學會安全而有秩序的生活。

隱患整治工作要想徹底，必須做好安全隱患臺帳。政教處給年級下發過安全隱患日查表。這只是隱患臺帳的一部分，發現隱患后，要及時拿出整改措施，并迅速落實，排除隱患。只有當隱患排除后，這個臺帳才算完成。下一步，我們要完善隱患臺帳記錄工作。把日查、周查、月查和隱患整改結合起來。確保發現一例整改一例，讓安全隱患消除在萌芽狀態。

各科室、年級要完善安全應急預案，有可能的話，要適時進行預演。保證在突發事件面前不亂陣腳，有序合理的處理事故。把危害降到最低點。

第三、健全制度建設，加強日常管理。管理要用好“三個手段”，即督查、通報、獎罰。

各科室、各年級要針對自己的工作職責和范圍，制定出相應的安全管理制度和應急預案。要保證時間上無空檔，區域上沒死角。學生走到哪兒，安全制度跟到哪兒。隨時隨地都有相關的安全責任人。在管理上，要規范管理，使制度落到實處。現行的日查、周查、月查制度和值班制度，要堅決執行，并且要長期執行。不能半途而廢。對于檢查中出現的問題，應及時通報，對于工作做得好的單位要給予物質和精神的獎勵。反之，對于工作不負責任者要給予必要的懲罰。獎懲制度也必須規范下來，不能朝令夕改，必須持續下去。

第四、實行問責制，即“三個追究”：事故追究、隱患追究、空崗責任追究。一旦有事故發生，直接責任者以及相關的各級領導都會被追究責任，情節嚴重者將受到法律處罰。上級部門對校園安全事故的處理，從來都是從嚴從重，不講變通。在這件事上，沒人敢掉以輕心。即使沒有發生事故，如果我們在隱患排查中，失察漏查，或者查出隱患后沒有及時整改，一旦被發現，同樣會受到問責追究。所以，我們不要以為眼下沒有出事故就完事大吉了，沒有查出隱患，同樣要承擔責任。第三個追究是“空責追究”，也就是“空崗責任追究”，無論有無事故發生，或者有無安全隱患。只要在工作時間脫離崗位，都要被追究安全事故責任。這一點，我希望大家能特別給予重視，千萬不要有僥幸心理。無論是上課還是值班，我們都要拿出十分的警覺性去認真工作，絕對不能隨意脫離工作崗位。

第五、加強校園安全文化建設。加強宣傳教育。強化作風建設，弘揚“三種精神”，即擔當精神、細致精神、樂業精神.學校的廣播、網站，校報，宣傳欄，展板，都要大張旗鼓的進行安全教育。各班級也可以通過主題班會，黑板報，手抄報，演講比賽等方式開展這項活動。要把安全知識滲透到每一個學生的記憶里。喚起他們自我覺醒的能力，增強安全防范和自我救助能力。這是校園安全文化建設的根本目標。所有的教職工都要樹立起良好的作風，在安全工作中不拘泥于分內分外，不推諉責任，要勇于擔當，要認真細致，善于發現問題，敢于解決問題。這才是我們搞好各項工作的基礎。

老師們，安全工作不是老生常談，它是應該一個警鐘，長鳴于每個人的耳畔。希望諸位老師振作精神，以高度的責任心和細致的工作態度，為為學生，也為我們自己，筑起一道校園安全的防護網！謝謝大家!