第一篇：生產運營副總述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

下午好。

根據公司2011年工作分工，我主要工作為：協助###同志工作，負責公司全面運營和安全生產工作，主持安全委員會日常工作，分管！！！。一年來，在###的領導下，在各位副總和有關部門的大力支持下，我認真履行職責，突出抓安全、抓生產運營、抓施工協調，抓好重點項目，完成了全年生產任務。下面，我現在將一年來的工作情況做以述職：

一、加強安全生產管理工作

始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，全面落實安全生產，重點做到了：

1、安全責任落實到人，全公司簽訂安全責任書，確保安全基礎工作；

2、加強安全培訓、教育工作，全年安全培訓12次，開展安全月、安全主題征文等活動，做到全員參與，強化了全員的安全意識；

3、加大安全考核力度，加強對現場安全的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；

4、開展安全生產標準化達標工作，安保部已完成安全生產管理制度及一百多項安全操作規程的編寫，落實安全標準化達標工作前期準備，完成了相關整改該工作，力爭6月份完成達標工作；

5、落實環保要求，為上市做好支持工作。

二、做好生產運營工作

2011年是公司歷年來在生產組織上最為繁忙的一年。公司大項目多，項目周期長，生產任務多，生產周期緊，加上生產計劃不精細，勞工緊張，設備老舊，等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起努力，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，完成了公司2011年的各項生產任務。

2011年公司共承擔工作量5個多億，在完成全年工作的同時，也出現了一些脫期現象，總體上，全年的生產運營存在幾個特點：

1、重大工程要做好充分準備。

針對今年項目、工程較多較大，組織難度大的實際情況，重點抓組織運營準備、材料準備以及設備準備，充分調動生產運營人員，為各項目贏時間，爭取工期。特別是海南轉動天線，埃塞二期，喀什工程、探測雷達項目、慈利維修等重大項目，能夠及時的組織生產、準備物資、設備等，為明保工期、質量、安全目標，奠定了基礎。

2、生產組織要有嚴密性。

針對公司任務量較大，重點項目較多的特點，要很好的堅持例會溝通制度，生產組織要全盤考慮，定措施，定計劃，要做好信息的溝通，才能保證有落實，保證每個階段的重點環節。2011年，我們和曲總、楊進多次組織召開現場協調會和生產調度會，研究確定生產進度和施工方案、施工計劃，想盡辦法加快進度，減少脫期，確保了公司生產任務完成。從去年來看，我們的生產組織還缺乏一定的嚴密性。

3、生產計劃要有嚴肅性。

去年，公司明確把生產計劃放在運營部，主抓生產計劃的執行和考核。。。

4、施工現場要有安全性。

隨著公司施工項目越來越多，施工現場的安全越來越重要。這幾年，我們在工地出現了幾起安全事故，給我們也敲響了警鐘。在我們心中，員工安全是大事。作為安全主管，我深知責任重大。為確保施工安全，我們已經施行項目實施前，必須進行安全教育和培訓，工程施工中，要加強安全監督和檢查。去年，安保部和工程中心已經做到了這點。

5、強化協調人和設備的科學性。

在公司生產工人缺乏，設備緊張時，加工中心同志能夠認真分析對策，本著充分發揮現有人員作用，合理使用每臺設備，盡可能做到按期完工。2011年，在生產能力不足的情況下，生產加工中心克服重重困難，全年完成整機近千臺套，完成整件2000多件。

6、指揮調度要靠前。

三、加強自身廉政建設，努力做好表率

注重自身修養，認真履行崗位職責，努力做好表率。嚴格按照黨員干部廉政相關規定和公司紀委規定，做到廉潔奉公，嚴守紀律，加強學習，嚴以律己，做到自重、自警、自勵，清正自守，不搞特殊化，注意勤儉節約。嚴格按照中紀委提出的要求，嚴格要求自己，對照領導干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。

四、存在不足

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，不斷完善和提升自我。

五、2012年的一些想法

1、加強生產運營過程中的精細化管理，降低生產成本，關注利潤。

2、進一步完善績效考核、工時管理，使之更合理更有效。

3、加強運營隊伍的建設，打造高效運行的機制。

4、加強技工隊伍的培養，增強生產能力和企業發展后勁。

5、統籌生產需求更新設備，提高勞動效率。

以上是我的述職報告。

在###的正確領導下，在各位的大力支持下，生產運營管理工作順利進行，但離公司的要求好有很大差距，下一步將按照精細化、標準化、規范化管理的目標，圍繞確保進度、提高效率，深挖降耗、控制成本的目標，進一步加強生產管理，不斷改進運營模式，努力打造一支高效運營團隊。

第二篇：生產副總述職報告

2013年工作匯報及2014年工作計劃

尊敬的閻總及各位領導同事大家好！2013年我們在閻總的正確帶領下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監控和車間環境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝！回首2013年 總結如下：

一，強化生產組織，提高生產效率。

首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領導干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場生產環節中存在的各項問題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理，及時掌握各生產車間的訂單動態生產動態，合理調動各生產車間的部分員工進行協同作業，及時完成訂單。

2013年各車間生產產量：

二，加強質量管理，技術創新。

產品質量嚴格管控，為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，合理增加品質部的人才培養每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發貨產品質量明顯好轉，后期訂單中，產品規格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產所需，庫存所需，方便備貨。

三，安全生產與設備維護

加強安全檢查、監督力度。發現問題及時解決，檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產優質、高效運行的關鍵。各生產環節定期維護保養，要求工作場所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進行全程跟蹤，對返廠返修設備及時跟蹤，以便生產所需。

四，安全保衛和督查管理工作

2014年工作計劃

一，生產管理。對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分，責任

落實到具體人員，根據訂單的任務量化生產進度，由各車間主管對訂單

進行匯報總結，依據預定進度和實際進度進行對比，發現問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產現場管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核2013年各生產車間的產量統計分析，預計2014年各生產車間的產量可以提高百分之三十。

二，安全管理。加強對安全生產管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強

化日常安全檢查，加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度，發現問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產損失最小。

三，設備管理。關于生產設備首先了解生產工藝過程，掌握操作要領，做到

能正確操作、使用、維護，能及時發現和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態，定期進行設備維護保養。

四，質量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產品質量與企業的發展和

個人的自身利益統一地聯系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。

五，根據現在市場訂單需求，計劃春節后跳線車間調運2條生產線。目前一

條生產線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設備及其它生產設備也緊鑼密鼓的落實投產。

各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢，謝謝大家。

第三篇：生產副總述職報告

偉曄礦業有限責任公司

克孜庫坦煤礦

生 產 副 總 述 職 報 告

王海林 2015年2月20日

述 職 報 告

-----新疆庫車偉曄礦業有限責任公司

（克孜庫坦煤礦）生產副總 王海林 尊敬的各位領導、同志們：

你們好！

2014年，生產技術科及調度室在礦領導的正確領導下，在相關業務科室的大力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術與調度管理、安全管理、計劃統計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了總結經驗，改進不足，更好的完成下一工作，現對今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出寶貴的意見和建議：

一、生產任務完成情況

2014年，原煤生產計劃為1287800噸，實際完成了1211038噸，欠產76762噸；其中回采煤計劃為961000噸完成了993515噸，超產32515噸。機掘煤計劃152200噸，完成157295噸，超5095噸；開拓煤計劃174600，完成60028噸，欠114572噸，全年原煤完成1211038噸，其中回采煤993515噸，掘進煤完成157294噸，開拓60027噸。

二、安全生產執行情況

2014年，我礦本著“以人為本，安全第一”的原則，全礦上下統一思想，奮力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故發生率，落實安全責任追究制度，結合安全整頓，組織全體職工認真學習“手指口述”。

2014年我礦有兩個個綜采工作面相繼投入生產，分別是31004工作面、41001工作面。綜采隊施工的31004綜采工作面2013年11月18日開始回采，2014年5月28日回采結束。該采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現安全回采。41001工作面2014年6月24日開始回采，至11月13日回采結束，其中7月4日—8月13日縣局通知停產整改40天，該采面為下10煤層，頂板管理難度較大，采面開采過程中，嚴格執行頂板超前預裂，該工作面最終回采原煤436006.5噸。

2014年共完成了2個綜采面回收和2個綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場規程落實的任務，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，實現安全順利施工。

三、質量標準化方面

2014，我科室和調度室響應公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦采煤、掘進、調度室質量標準化達標工作。年初修改制定質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協助指導達標創建工作，全年質量標準化有較大程度提升。

四、建立健全各項規章制度，推動“手指口述”向前邁進。為了加強采掘一線干部的管理，促進各項工作走向規范化，保證礦大職工的安全，在領導的指導下，生產科調度室推動“手指口述”活動，促使職工通過心想、眼看、手指、口述以達到集中注意力、正確操作目的的一種安全確認方法。提高職工個人自主保安能力，確保安全生產，養成崗位作業文明行為、養成職業化升級，有效地提高全體員工現代文明素養職業化升級，有效地提高全體員工現代文明素養。

五、認真深入學習公司有關文件，準備把握發展方向。按照礦統一部署，生產科人員每天下午進行學習，積極學習公司、礦有關文件及相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握發展方向。我科室按照公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤掘進區隊施工的現場情況，積極開展技術管理工作。

六、加強培訓學習，提高業務素質能力。

積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對采掘工作面生產組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化采掘生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。

七、加強技術管理，有效指導安全生產

1、完善圖紙資料。采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產實際進行繪圖，采掘技術負責人及時掌握采掘地質條件變化。

2、先后編制了《41001采煤工作面作業規程》、《31002采煤工作面作業規程》、掘進工作面相應規程和相應的專項安全技術措施，在采面回收、安裝、初采初放及過地質構造帶前及時補充相應的安全技術措施，指導現場生產。作業規程按要求每月進行復審、重新貫徹學習，用以指導井下安全生產

3、對各采煤工作面進行質量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進行獎勵。

4、編制了我礦2015年全礦接替生產計劃。

5、針對31002采面大坡度俯采，研究制定了大坡度工作面綜采工藝研究與實施項目，并制定了相關措施。

八、積極深入采面現場，協助解決安全隱患

按照公司規定，結合科室實際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現場管理。所查出的隱患督促整改，并經復查，均已整改完畢。特別是在31004采面和41001采面回收、41001采面和31002采面安裝過程中，積極入井跟班，指導回收安裝工作安全有序進行。科全體管理人員在戰線領導的帶領下，現場盯班，及時協調解決現場生產中存在的問題。

九、完善管理，增強實力，做好2015年工作

在2014年的工作中，我科室全體人員繼續發揚以往精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞采面安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成2015年各項安全生產任務指標。具體情況安排如下：

1、原煤計劃，我礦原煤產量計劃100萬噸。

2、生產組織方面，加強采煤工作面正規循環率，保證采面推進。月末根據采面條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對各采掘面推進度進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好31002、21002采面安全高效生產，保證完成全年產量任務。

3、加強基礎管理工作。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術資料。采面投產前及條件發生變化時，及時編制作業規程和補充措施，正確指導現場施工。

4、做好區隊干部職工的安全教育和技術培訓工作。通過“

二、五”學習、內部交流會、外出學習等，加強干部職工的安全、技術水平，逐步提高戰線干部職工的整體素質。

5、正確組織指揮各采煤區隊生產，協調好各采煤區隊的工作，深入現場監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發現“三違”現象及時進行了制止。

6、質量標準化方面。加強各采面質量標準化創建工作。采面投產第二個月，達到質量標準化要求。每月對各采面質量標準化情況進行考核，質量不達標的給予處罰。

7、協助安檢等有關部門組織安全檢查和工程質量驗收，當現場條件發生變化時，及時深入現場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。

8、努力抓好采掘面安全管理，及時向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會議精神。

9、配合局、處級領導進行檢查工作，并將檢查提出的問題督促整改落實。

10、組織好本戰線全體人員積極參加局、礦組織的技術比武、知識競賽等大賽的活動。

11、加強現場隱患排查，落實責任追究制度。

在2015年工作中，生產技術科及調度部門要不斷創新，根據生產過程中積累的經驗，搞好現場管理，同時，加強自身業務知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力，為基層隊搞好協調和服務。在下一步生產過程中，全科室人員根據領導指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，堅決完成礦下達的各項工作任務，為礦發展貢獻力量。

2015年2月20日

第四篇：述職報告-副總

2011年述職報告

各位領導，同志們：

2011年歲末將至，本工作即將落下帷幕，今年我繼續擔任總公司副總經理，在集團和總公司的正確領導和同事們的支持與幫助下，我全身心的投入到各項工作中，帶領本部門全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，較好的完成了各項任務目標，現將一年來的情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

一、認真履行工作職責，全力迎接新的挑戰，深入貫徹落實總公司以人為本，安全生產的工作理念

今年在集團和總公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在（）等方面取得了一定的成績。

第一，全力以赴做好（）工作，確保了該工作的順利進行。今年對于公司和我來說是不同尋常的一年，因為我們簽訂的（）業務的業務量之大，工作之繁雜是過去幾年無法比擬的，因此，在做好正常（）的同時，今年將主要工作和精力都放在了（）上。

從去年年底，我們就開始做（）準備工作，平整場地、準備用戶的住宿房間、協調相關部門關系等。在簽訂進庫合同時，反復和用戶周旋，以爭取公司收益最大化。盡管去年年底到今

年年初做了扎實的準備工作，制定了自認為很詳盡的應對（）到達的預案，但從3月14日（）開始，困難與問題就無處不在。裝卸作業不符合甲方的標準、倉儲場地捉襟見肘、裝卸力量明顯不足、作業人員超疲勞作戰、安全隱患苗頭若隱若現等一系列問題和困難，伴隨著密集到達的（）而來，給我們的工作提出了空前的挑戰。而由于鋼管密集到達使得車皮積壓、車站方面又不斷施壓催促等則使原本困難重重的工作更是雪上加霜，一股腦地沖擊著我的身心。由于作業量與日俱增，多少個日日夜夜，當漫天繁星的時候，當別人已然進入夢鄉的時候，我部門全體干部職工卻依然奮戰在作業現場。

在最困難的4月中旬，我以及倉儲公司其他三位經理身心疲憊到了極點，幾乎陷于崩潰。面對和我一樣心力交瘁的他們，我們相互鼓勵，相互安慰，相互加油，相互支持。不斷告誡自己，一定要頂住，千萬不能倒下。心中只有一個信念，那就是將公司的這份工作一定要圓滿完成。為了自己承擔的這份責任，為了總公司對客戶的這份承諾，我們一定要拼全力將工作拿下來。面對著體力完全透支的每位員工，處于安全及各方面的考慮，我一方面精心安排好作業班組進行鋼管裝卸，另一方面想盡辦法給自己、給同事減壓。上至部門經理，下至司索工，遞一個饃、拿一瓶水，說一句暖心的話、一聲注意安全的叮嚀......也是在最困難地時候，總公司領導親臨一線，坐鎮指揮；兄弟部門齊心協力伸出援手，這一切給了倉儲公司每一個人莫大的鼓舞。加上我們的拼搏努力，終于打贏了四五兩個月的攻堅戰。考驗了隊伍，錘煉了意志，提升了倉儲的服務能力，更使我個人經受了一次心靈的洗禮。從內心講，那段日子，確實很難，但我堅持了過來；確實很累，但我調整了過來；確實很苦，但苦中有樂。

第二，堅持以人為本的企業宗旨，抓好員工思想動員工作，充分調動他們的工作積極性。

前半年幾個月的攻堅戰，是我更清醒的認識到人的重要性。溫家寶總理在做2009年的政府工作報告時，曾響亮的提出“讓人民活得更有尊嚴”的目標。現在我越來越覺得人渴求被尊重被理解的要求將會更加迫切。尤其是最基層的司索工，他們最期望得到尊重，得到認可。哪怕是平時最普通的一聲問候，受傷后的一次探望，不經意間的一句關心。這些都將化作無形的精神力量，激勵并支撐著他們為公司而努力工作。

堅持與人為善和“先做人后做事”的原則不放松，跟員工

交朋友，多溝通、多交流，這是我一貫堅持的管理原則，始終做到，無論是班子成員還是上下級之間溝通永不關機。對自己主管的中層干部和職工，在原則問題上毫不含糊，該批評的批評，該教育的教育，注重做好思想教育工作。這不僅是對職工的負責，更是作為領導的義務所在。

倉儲公司員工大多數文化程度較低，但他們卻常年從事著公司最繁重最辛苦的工作。工作之余，我一次次找他們談心，化解工作壓力，協調同事之間因工作產生的誤會。無微不至的關懷和耐心細致的思想工作，使得職工精神面貌有了進一步的提高。只有落后的領導，沒有落后的職工。通過自己的言傳身教，讓職工理解自己的管理意圖，引導職工敬業愛崗，這是我義不容辭的責任。

第三、堅持安全發展理念，為建設平安萬達而努力。由于鋼管作業量非常大，加上正常的鋼材倉儲，使得今年對安全生產工作提出了更大的考驗。我們堅決杜絕“安全講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。思想上行動上力求高度統一，始終繃緊安全生產的這根神經，堅決貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的安全質量方針，不厭其煩的給大家說，隨時隨地給大家講，始終將提升安全意識放在最高位，將安全操作擺在一切工作的最前面。

第四，做好客戶服務調查，提升公司的外在形象和內在服務能力。

在工作之余，我經常深入到用戶中間，了解用戶需求，及時征求用戶對我們服務工作的意見和建議，能解決的立馬解決，不能解決的，給用戶做好耐心細致的解釋，然后將問題帶回來研究，盡最大的努力使用戶滿意。

二、在忙碌的工作之余，堅持政治理論和專業知識的學習，提高自身綜合素質

思想道德領域，我嚴守職業道德底線，淡泊名利，從容面對一切；工作上要對得起領導、對得起員工，盡心盡力為企業發展做好本職工作。工作和生活中，注重小節，嚴于律己，潔身自好。在做好本職工作的同時，特別注重廉政方面各項規定。加強黨性修養，牢固樹立宗旨意識。算好“人生大賬”，走廉潔之路。自覺接受監督，保持艱苦奮斗本色。費用支出方面，堅持能省則省，實在要花的，精打細算，從不多花單位一分錢。同時增強法紀意識，做遵紀守法的模范。自覺做到條件變了艱苦奮斗的作風不丟，環境變了吃苦耐勞的精神不減，時代變了甘于奉獻的傳統不變。

理論學習方面，我積極參加公司黨委安排的各種政治理論學習。我認為只有通過不斷的政治理論學習，才能提高人的思想境界，提高政治素養。如果不學習，不用知識來武裝自己的頭腦，便會逐漸喪失警惕性，工作也容易失去方向。對我來說，本身文化水平不高，經營管理知識欠缺。因此，工作之余抽空學習現代企業管理、倉儲物流、安全生產等相關的專業知識，以便更好地指導自己的工作。結合多年來的工作經歷，從實踐中一點點積累摸索出一些經驗，運用到實踐中來。結合工作中不斷出現的新問題，不斷摸索不斷更新。“干中學、學中干”就成了我多年來不斷學習的常態，現在看來，這不僅需要，而且必要。

參加了集團組織的安全生產培訓，使我對安全生產有了更清晰的認識。無論是安全生產的重要性方面，還是安全生產的規范性、加強安全生產必要性等方面，都有了一個更加明確的認識。學無止境，我以為，保持一種積極的學習心態則是做好任何工作的前提。

三、在工作中存在的不足和改進措施

由于自身文化水平所限，對于理論的學習和理解難免存在許多不足之處，工作中也是更多地依賴老經驗，以經驗替代學習，以吃苦彌補創新，以拼搏確保順利完成工作任務。盡管在工作創新方面取得了一些成績，但還遠遠不夠。隨著年齡的增大加上身體不是很好，工作中有時顯得力不從心，精力不夠集中。今后我會不斷地彌補思想和工作中的不足，恪盡職守，與時俱進，與其他同志一起，一如繼往地支持配合黨政一把手的工作，以飽滿的工作熱情投入到企業的發展建設當中。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步，2012年，我有信心和公司全體干部職工一道，采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實，積極進取，為我們萬達在2012年奪取新的成績而努力奮斗。

謝謝大家！

述職人：

二○一一年十二月二十六日

第五篇：運營副總崗位職責

運營副總經理崗位規范 崗位編號 所在部門 崗位名稱 運營副總經理 定 員 1 直接上級 總經理 直接下級 行政人資部經理 職責概述 負責公司日常運營管理，分管公司行政、人力資源管理工作。任職基本條件 性 別 不限 年齡 35 歲以上 學歷程度 大專及以上 專業要求 相關管理專業 10 年以上工作經歷，5 年以上制造業經歷及管理崗位經驗，3 年以上中型以上規模企業高層管 工作背景 理經歷。熟悉企業日常管理運營，具備企業行政管理、人力資源管理能力，懂財務知識，有很強的組織協 關鍵條件 調和人際溝通能力，熟練使用辦公軟件。崗位關系 可由此升遷的發展路線 總經理 可相互轉換的崗位 生產副總，營銷副總 工作類別 職 責 權 限

1、公司發展戰略和經營

1、參與公司發展戰略和經營計劃的制定； 計劃參與制定權

2、協助總經理制定公司方針目標和計劃并組織落實和管理；

2、公司方針目標和計劃組織

3、審核公司各部門目標和計劃； 實施、檢查權；

1、公司戰略目

4、負責公司月度目標和計劃管理；

3、對各部門目標計劃制定、標和計劃管理

5、審核各部門月度目標和計劃； 實施審核權和監督權；

6、領導、監督公司方針目標、計劃實施檢查和成果評定工作；

4、要求行政人資部提交公司 各部門經營管理數據權；

7、負責公司年月度目標和計劃總結并報告總經理；

5、部門目標和計劃實施成果

8、向總經理提交公司目標計劃執行的數據統計、分析與報告。評定的監督權。

1、公司管理制度解釋權；

1、負責組織公司各項經營管理制度（包括流程）的制定、修訂；

2、管理制度審核權及三級管

2、現代企業制

2、負責企業各項管理制度審核和控制； 理性文件的審批權；度和體系建設

3、推進公司現代治理結構的完善。

3、制度執行監督權；

4、體系建設策劃與監督權。

1、對 各 部 門 職 責 權 限 和 崗 位規范的審核權；

1、負責公司治理結構、組織機構完善并監督實施；

2、向 總 經 理 提 出 公 司 機 構

2、指導、審核組織公司部門職責權限的編制；

3、組織管理 和崗位設置、調整的建議

3、指導和監督各部門定崗定編組織和控制工作； 權；

4、指導和推進公司崗位規范化管理。

3、公司各部門定崗定編審核 權。

1、向總經理報告公司重要來訪來客的接待、聯誼、公關事宜并參

1、有權要求各部門配合做好 與接待，并交由行政人資部組織實施； 外部參觀事宜；

4、公共關系

2、負責與政府相關職能部門建立并維持良好的合作關系；

2、接待安排確認權。

3、負責公司會議管理及對外宣傳管理。

1、負責組織建立并實施公司統一的企業理念識別系統、企業形象

1、企業文化建設的組織及指 識別系統、企業行為識別系統； 導權，對公司企業文化理念系

5、企業文化

2、負責公司網站、內刊建設和榮譽室管理，并提出指導性改善意 統的解釋權；

2、對子公司執行企業理念識 見； 別系統、企業形象識別系統、3、對公司重大企業文化活動進行領導并監督實施； 企業行為識別系統工作的監

4、監督各各部門企業文化建設。督權。

1、知識管理相關制度和政策

1、負責制定公司的知識管理制度、信息化管理制度并監督實施； 的制定和解釋權；

2、監督公司的申請、注冊、變更工作及證照管理；

2、知識管理應用工具的選擇

3、監督公司專利、商標的申請、注冊與管理工作； 決定權；

6、知識管理與

4、審核公司知識產權相關項目的申報；

3、重大信息系統廠商選定建 信息化建設

6、領導公司信息化工作的統一規劃和建設； 議權；

8、對信息系統軟硬件廠商選擇的監督；

4、信息化實施過程中，有權

9、對公司電腦設備日常維護和管理工作的監督； 要求相關部門的配合落實。

10、監督信息系統的日常管理。

1、領導公司法律事務工作，統一協調處理公司決策、經營和管理

1、聘用法律顧問建議權；

7、法律事務 中的重要法律事務；

2、代表公司對外處理重要法

2、負責公司知識產權保護領導和相關重要法律糾紛處理工作。律事務權。

1、人力資源規劃的組織實施

1、領導公司人力資源戰略規劃工作； 權。

8、人力資源戰

2、審核、監督公司人力資源計劃及計劃落實；

2、向 總 經 理 有 關 人 力 資 源略規劃和政策

3、指導制定并推進實施人力資源政策； 規劃的建議權； 制定

4、指導公司管理崗位和專業崗位人員職業生涯規劃工作；

3、公 司 人 力 資 源 政 策 解 釋

5、負責人力資源政策實施檢查監督。權；

4、公司人力資源政策監督權。

1、審核公司戰略性人力資源需求計劃，監督招聘計劃的實施；

2、審核招聘費用的預算；

1、公司人才培養制度解釋權；

3、負責指導公司中高層管理人員及專業人才的招聘面試工作；

2、公司關鍵崗位人才選拔和

4、審核公司培訓管理體系并監督實施；

9、人才招聘、培養審核權；

5、審核公司培訓預算； 培訓和使用

3、有權向總經理提出高層管

6、負責外部培訓機構、咨詢機構的選擇審核； 理崗位人才的調整、引進的建

7、指導、推進公司人才培養和繼任系統工作； 議。

8、指導和監督關鍵崗位人才梯隊建設工作；

9、指導推進公司人才庫建設。

1、負責公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣貫、實施、調整和

1、公司薪酬福利制度的制定

10、薪酬福利 控制； 和解釋權； 管理

2、對公司工資福利總額預算進行審核，監督對員工社會保障

2、員工薪酬調整的審核權； 工作的落實情況；

3、員工工資福利審核權。

3、對公司福利總額預算進行審核；

4、審核員工工資、福利發放；

5、向總經理提交人力資源成本統計分析報告。

1、審核公司績效管理制度制定并宣貫、實施、調整和控制；

1、公司績效管理制度和考核

2、監督績效考核數據/信息收集、核實、溝通、報告和反饋工

11、績效管理 解釋權； 作；

2、績效管理實施監督權；

3、審核公司員工動態轉換計劃并監督實施；

3、績效考核的組織實施權。

4、監督經理人述職報告與評估工作。

1、組織開展各下屬部門的目標和績效管理工作；

2、監督行政人資部的部門建設、培訓，負責內部人員的業務能力 和技能考核；

1、下屬工作能力評定權、考

12、內部管理

3、領導公司文秘、后勤、總務、信息交流溝通、治安保衛等工作；核權；

4、監督分管部門現場 6S 的持續改進； 2、3 天以上下屬請假批準權。

5、指導下屬工作，促使其匯報并與之確定工作計劃；

6、建立部門例會、報告制度、保持內外部溝通暢通。工作責任

1、對各部門/月度目標和計劃的合理性負領導責任；

2、對公司 1、2 級管理制度及分管部門管理制度的完整性和可操作性負領導責任；

3、對公司三大管理體系制度與其它制度的融合性負領導責任；

4、對三大管理體系的運營效果負直接領導責任；

5、對下屬部門接待和服務不周，影響公共關系或重大客戶關系事件負領導責任；

6、對因新員工技能培訓不到位造成的重大事故負領導責任；

7、對關鍵人才的流失承擔領導責任；

8、對績效考核工作的及時性和有效性負領導責任；

9、對主持的會議的效率及會議決策的執行力負領導責任；

10、對因本人決策失誤所造成的相應后果負領導責任 ；

11、對本人簽署的合同、協議、批示、審核文件負責；

12、對公司內部巨大財產失竊和人身不安全的治安事件負領導責任；

13、對員工的用餐安全負領導責任； 崗位應知 崗位應會

1、熟悉公司的發展戰略與目標；

1、公司戰略規劃和經營計劃制定能力；

2、熟悉公司總體運營流程以及行政、人力資源具體工

2、日常組織管理和協調能力；作流程；

3、激勵和溝通能力；

3、熟悉與現代企業相適應的綜合管理知識，特別是行

4、績效評估和績效管理能力； 政管理、人力資源管理和財務管理知識；

5、終身學習、培養下屬能力；

4、熟知本公司的企業文化、管理制度；

6、代理行使總經理職權的能力。

5、熟悉總經理的相應工作職責和要求。一日工作標準 定期工作標準

1、每日工作計劃與重要事項；

1、月度公司工作計劃、目標及總結的編制；

2、每日分管部門負責人工作計劃了解；

2、組織、參加公司總經理辦公會議；

3、日常與總經理溝通匯報；

3、指導分管部門的月度工作會議；

4、每日公司環境巡視；

4、所轄部門月度績效考核量表的審核；

5、每日公司重要和異常信息了解及處理。

5、個人工作總結。與本崗位有關的重要事項報告 重要事項 報告人 提出報告時間 報告上至人 報告下至人 報告方式 重要來客來訪 本人 即時 總經理 行政人資部經理政府部門相關重要檢查或 本人 即時 總經理 行政人資部經理 活動 重大企業文化活動 本人 提前一周以上 總經理 行政人資部經理 公司重要會議召集 本人 提前一天 總經理 行政人資部經理重要崗位人員招聘、提拔 本人 提前三天 總經理 行政人資部經理 重大法律事務 本人 提前一天 總經理 行政人資部經理 與本崗有關的異常情況處理與報告 異常信息 處理方法及要求 報告方法及要求 備注 啟動安全事故處理機制，杜 分析原因，先口頭向總經理匯報，事后 重大安全事故 絕隱患 書面報告 先口頭向總經理報告，事后 重要崗位人員異動 找本人談話了解真實原因，采取對策 書面匯報 本崗執行的記錄與報表 標識 記錄/報表名稱 提報方法和要求 提報上級 備注 月度目標計劃 書面 總經理 月度工作總結 書面 總經理 公司人力資源招聘、培訓及費用計劃 書面 總經理 編制： 審核： 批準：