第一篇：安全生產(chǎn)副總競聘演講稿

安全生產(chǎn)副總競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長。今天，我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。

從1999年畢業(yè)分配到**公司這六年里，我分別從事過變電運(yùn)行、生產(chǎn)部技干、核算員、會(huì)計(jì)、電壓和無功專責(zé)、調(diào)度自動(dòng)化專責(zé)、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。主要完成工程項(xiàng)目有35KV江塘變電所的建設(shè)、太湖縣調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對(duì)于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)于縣供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：

一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題

1、會(huì)議精神沒有充分貫徹落實(shí)，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。

在工作實(shí)踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會(huì)或安全分析會(huì)拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會(huì)議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個(gè)部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認(rèn)識(shí)到我們的會(huì)議精神并沒有得到很好地落實(shí)，將會(huì)議的決定束之高閣，不聞不問。對(duì)于安全隱患問題總是那幾個(gè)，日日提，次次說，在落實(shí)上存在嚴(yán)重問題。

2、工作缺乏計(jì)劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。

計(jì)劃是對(duì)于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對(duì)于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計(jì)劃性，想當(dāng)然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。

3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。

這一問題在生產(chǎn)運(yùn)行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運(yùn)行崗位去做與工作無關(guān)之事，不能完成對(duì)變電所設(shè)備的定期巡查。自我要求進(jìn)步意識(shí)淡薄，得過且過思想侵蝕嚴(yán)重，對(duì)于新設(shè)備、新知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

4、規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨(dú)斷專行，敢于說不精神不夠。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準(zhǔn)，認(rèn)為切實(shí)可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。無論是誰都必須嚴(yán)格遵守的，這樣制度才具有嚴(yán)肅性、真實(shí)性。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)候不能堅(jiān)持原則，往往就是因?yàn)檫@樣而造成事故的發(fā)生。

二、對(duì)于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路

1、會(huì)議精神的閉環(huán)管理

會(huì)議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實(shí)、總結(jié)、匯報(bào)流程進(jìn)行。首先是對(duì)文件精神的宣傳階段，然后對(duì)文件精神的傳達(dá)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，各個(gè)部門根據(jù)自己的情況進(jìn)行會(huì)議精神的落實(shí)，然后進(jìn)行總結(jié)，在下次會(huì)議上必須匯報(bào)會(huì)議精神的落實(shí)情況，形成會(huì)議的閉環(huán)管理。在開會(huì)結(jié)束前，參會(huì)人員必須簡要匯報(bào)本次會(huì)議主要內(nèi)容。杜絕會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)不足導(dǎo)致工作延誤。

2、嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事

嚴(yán)格遵守規(guī)定，對(duì)于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請(qǐng)，各個(gè)工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計(jì)劃，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、壓力下出動(dòng)力，保持時(shí)刻的危機(jī)意識(shí) 由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行摸底考試，對(duì)于考試末位者對(duì)照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫Γ源藥?dòng)職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。

4、保證制度的嚴(yán)肅性

安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時(shí)對(duì)事不對(duì)人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；對(duì)于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴(yán)。

如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個(gè)崗位，我將重點(diǎn)圍繞“一條主線”，做到“兩個(gè)突出”，搞好“三個(gè)加強(qiáng)”，把握“四個(gè)提高”，落實(shí)“五個(gè)檢查”。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實(shí)保障。

“一條主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主線，以部室、變電所、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理基點(diǎn)為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行水平，加大對(duì)供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。

“兩個(gè)突出”，就是突出抓好運(yùn)行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作，主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作；突出按時(shí)完成城（配）網(wǎng)改造工程，加大對(duì)電壓和無功管理的工作力度，增加適當(dāng)?shù)臒o功補(bǔ)償裝置，提高電壓質(zhì)量。

“三個(gè)加強(qiáng)”，就是加強(qiáng)變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張?jiān)撔薇匦?、修必修好的原則，加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的安全管理，加強(qiáng)輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。

“四個(gè)提高”，就是提高落實(shí)公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運(yùn)行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，使之達(dá)到“三熟三能”的要求，造就一支責(zé)任心強(qiáng)，有科學(xué)管理知識(shí)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精湛，作風(fēng)良好的生產(chǎn)隊(duì)伍。

第二篇：安全生產(chǎn)副總競聘演講稿

安全生產(chǎn)副總競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長。今天，我競聘的崗位是安全生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位。從1999年畢業(yè)分配到**公司這六年里，我分別從事過變電運(yùn)行、生產(chǎn)部技干、核算員、會(huì)計(jì)、電壓和無功專責(zé)、調(diào)度自動(dòng)化專責(zé)、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。主要完成工程項(xiàng)目有35KV江塘變電所的建設(shè)、太湖縣調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)等。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對(duì)于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)于縣供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：

一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題

1、會(huì)議精神沒有充分貫徹落實(shí)，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。

在工作實(shí)踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會(huì)或安全分析會(huì)拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會(huì)議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個(gè)部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認(rèn)識(shí)到我們的會(huì)議精神并沒有得到很好地落實(shí)，將會(huì)議的決定束之高閣，不聞不問。對(duì)于安全隱患問題總是那幾個(gè)，日日提，次次說，在落實(shí)上存在嚴(yán)重問題。

2、工作缺乏計(jì)劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。

計(jì)劃是對(duì)于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對(duì)于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計(jì)劃性，想當(dāng)然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。

3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。

這一問題在生產(chǎn)運(yùn)行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運(yùn)行崗位去做與工作無關(guān)之事，不能完成對(duì)變電所設(shè)備的定期巡查。自我要求進(jìn)步意識(shí)淡薄，得過且過思想侵蝕嚴(yán)重，對(duì)于新設(shè)備、新知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

4、規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨(dú)斷專行，敢于說不精神不夠。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準(zhǔn)，認(rèn)為切實(shí)可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。無論是誰都必須嚴(yán)格遵守的，這樣制度才具有嚴(yán)肅性、真實(shí)性。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)候不能堅(jiān)持原則，往往就是因?yàn)檫@樣而造成事故的發(fā)生。

二、對(duì)于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路

1、會(huì)議精神的閉環(huán)管理

會(huì)議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實(shí)、總結(jié)、匯報(bào)流程進(jìn)行。首先是對(duì)文件精神的宣傳階段，然后對(duì)文件精神的傳達(dá)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，各個(gè)部門根據(jù)自己的情況進(jìn)行會(huì)議精神的落實(shí)，然后進(jìn)行總結(jié)，在下次會(huì)議上必須匯報(bào)會(huì)議精神的落實(shí)情況，形成會(huì)議的閉環(huán)管理。在開會(huì)結(jié)束前，參會(huì)人員必須簡要匯報(bào)本次會(huì)議主要內(nèi)容。杜絕會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)不足導(dǎo)致工作延誤。

2、嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事

嚴(yán)格遵守規(guī)定，對(duì)于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請(qǐng)，各個(gè)工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計(jì)劃，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、壓力下出動(dòng)力，保持時(shí)刻的危機(jī)意識(shí)

由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行摸底考試，對(duì)于考試末位

者對(duì)照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，以此帶?dòng)職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。

4、保證制度的嚴(yán)肅性

安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時(shí)對(duì)事不對(duì)人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；對(duì)于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴(yán)。

如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個(gè)崗位，我將重點(diǎn)圍繞“一條主線”，做到“兩個(gè)突出”，搞好“三個(gè)加強(qiáng)”，把握“四個(gè)提高”，落實(shí)“五個(gè)檢查”。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實(shí)保障。

“一條主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主線，以部室、變電所、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理基點(diǎn)為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行水平，加大對(duì)供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。

“兩個(gè)突出”，就是突出抓好運(yùn)行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作，主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作；突出按時(shí)完成城（配）網(wǎng)改造工程，加大對(duì)電壓和無功管理的工作力度，增加適

當(dāng)?shù)臒o功補(bǔ)償裝置，提高電壓質(zhì)量。

“三個(gè)加強(qiáng)”，就是加強(qiáng)變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張?jiān)撔薇匦?、修必修好的原則，加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的安全管理，加強(qiáng)輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。

“四個(gè)提高”，就是提高落實(shí)公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運(yùn)行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，使之達(dá)到“三熟三能”的要求，造就一支責(zé)任心強(qiáng)，有科學(xué)管理知識(shí)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精湛，作風(fēng)良好的生產(chǎn)隊(duì)伍。

“五個(gè)查”，主要是指抓好春、秋兩季的安全大檢查工作。查領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵：作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，作為領(lǐng)導(dǎo)，是安全第一責(zé)任人，要經(jīng)常對(duì)安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；查思想是核心：要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力，自覺扎實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈；查管理是方法：把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎(jiǎng)重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實(shí)際，要見微知著，防微杜漸，明確各部門的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人；抓實(shí)就是腳踏實(shí)地，從實(shí)際出發(fā)，要以身作則，深入實(shí)際，撲下身子抓落實(shí)。查規(guī)章制度是保障：電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是多年來幾代電力職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對(duì)安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

查隱患是重點(diǎn)：隱患不除，如芒刺在背，查隱患是一項(xiàng)非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”活動(dòng)開展，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群

眾活動(dòng)氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實(shí)到位，落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)效益來說是“１”，后面加一個(gè)０，就上一個(gè)數(shù)量級(jí)；沒有“１”，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個(gè)０，企業(yè)效益也是０。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的主線和著力點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而我作為電力系統(tǒng)中的一員，一定將以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動(dòng)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

我的演講完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

第三篇：安全生產(chǎn)副總競聘演講稿

安全生產(chǎn)副總競聘演講稿

安全生產(chǎn)方面的一些看法：

一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題

1、會(huì)議精神沒有充分貫徹落實(shí)，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。

在工作實(shí)踐中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全網(wǎng)例會(huì)或安全分析會(huì)拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會(huì)議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個(gè)部門，希望能夠盡快解決問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，我們不得不清楚地認(rèn)識(shí)到我們的會(huì)議精神并沒有得到很好地落實(shí)，將會(huì)議的決定束之高閣，不聞不問。對(duì)于安全隱患問題總是那幾個(gè)，日日提，次次說，在落實(shí)上存在嚴(yán)重問題。

2、工作缺乏計(jì)劃性，我行我素，想當(dāng)然而為之，總為自己的做法找理由。

計(jì)劃是對(duì)于一種將來發(fā)生的行為的事前準(zhǔn)備和安排，考慮到任何可能影響的因素提前做好各種準(zhǔn)備的行為表現(xiàn)，是做好工作的前提條件，非常之重要。對(duì)于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計(jì)劃性，想當(dāng)然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。存在著僥幸心理，不愿受條條框框的束縛，殊不知安全生產(chǎn)沒有任何理由。

3、工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展速度。

這一問題在生產(chǎn)運(yùn)行崗位表現(xiàn)得尤為突出。工作性質(zhì)決定了工作壓力不足，存在擅自離開運(yùn)行崗位去做與工作無關(guān)之事，不能完成對(duì)變電所設(shè)備的定期巡查。自我要求進(jìn)步意識(shí)淡薄，得過且過思想侵蝕嚴(yán)重，對(duì)于新設(shè)備、新知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

4、規(guī)章制度執(zhí)行不力，以權(quán)作責(zé)，獨(dú)斷專行，敢于說不精神不夠。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部穩(wěn)不穩(wěn)定。規(guī)章制度的制訂基本上都是通過層層審核批準(zhǔn)，認(rèn)為切實(shí)可行后才下發(fā)并要求嚴(yán)格遵守的。無論是誰都必須嚴(yán)格遵守的，這樣制度才具有嚴(yán)肅性、真實(shí)性。但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)候不能堅(jiān)持原則，往往就是因?yàn)檫@樣而造成事故的發(fā)生。

二、對(duì)于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路

1、會(huì)議精神的閉環(huán)管理

會(huì)議的傳達(dá)按照傳達(dá)、檢查、落實(shí)、總結(jié)、匯報(bào)流程進(jìn)行。首先是對(duì)文件精神的宣傳階段，然后對(duì)文件精神的傳達(dá)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，各個(gè)部門根據(jù)自己的情況進(jìn)行會(huì)議精神的落實(shí)，然后進(jìn)行總結(jié)，在下次會(huì)議上必須匯報(bào)會(huì)議精神的落實(shí)情況，形成會(huì)議的閉環(huán)管理。在開會(huì)結(jié)束前，參會(huì)人員必須簡要匯報(bào)本次會(huì)議主要內(nèi)容。杜絕會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)不足導(dǎo)致工作延誤。

2、嚴(yán)格按規(guī)矩和程序辦事

嚴(yán)格遵守規(guī)定，對(duì)于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請(qǐng)，各個(gè)工作班組必須按照工程進(jìn)度等要求制訂工作計(jì)劃，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進(jìn)行。否則工程不許開工，并且因此而造成工程延誤要追究工作班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、壓力下出動(dòng)力，保持時(shí)刻的危機(jī)意識(shí)

由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行摸底考試，對(duì)于考試末位者對(duì)照百日考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當(dāng)?shù)膲毫?，以此帶?dòng)職工工作的積極性，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。從而逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步前進(jìn)。

4、保證制度的嚴(yán)肅性

安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，處理時(shí)對(duì)事不對(duì)人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；對(duì)于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴(yán)。

如果我能走向安全生產(chǎn)副總這個(gè)崗位，我將重點(diǎn)圍繞“一條主線”，做到“兩個(gè)突出”，搞好“三個(gè)加強(qiáng)”，把握“四個(gè)提高”，落實(shí)“五個(gè)檢查”。確保多供少損，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實(shí)保障。

“一條主線”，就是以“安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為主線，以部室、變電所、班組三級(jí)安全生產(chǎn)管理基點(diǎn)為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段，科學(xué)評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行水平，加大對(duì)供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度?！皟蓚€(gè)突出”，就是突出抓好運(yùn)行部門的規(guī)范化創(chuàng)建工作，主要完成調(diào)度所、變電站的創(chuàng)建工作；突出按時(shí)完成城（配）網(wǎng)改造工程，加大對(duì)電壓和無功管理的工作力度，增加適當(dāng)?shù)臒o功補(bǔ)償裝置，提高電壓質(zhì)量。

“三個(gè)加強(qiáng)”，就是加強(qiáng)變電設(shè)備檢修維護(hù)工作，主張?jiān)撔薇匦蕖⑿薇匦藓玫脑瓌t，加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的安全管理，加強(qiáng)輸電線路的消缺處理和全面巡視，并制定嚴(yán)密的技術(shù)措施和作業(yè)程序，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場工作中的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。

“四個(gè)提高”，就是提高落實(shí)公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運(yùn)行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各管理層次崗位配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員，明確責(zé)任，優(yōu)化管理流程，從而提高管理效率。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，使之達(dá)到“三熟三能”的要求，造就一支責(zé)任心強(qiáng)，有科學(xué)管理知識(shí)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精湛，作風(fēng)良好的生產(chǎn)隊(duì)伍。

第四篇：副總競聘演講稿

副總經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位評(píng)委，大家好！

首先，感謝組織上給了我這次參加面試的機(jī)會(huì)，也十分榮幸能夠接受各位評(píng)委的檢閱和評(píng)判。下面我從四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，希望得到各位評(píng)委的指教和支持。

一、我的基本情況

我叫李小林，今年42歲，1985年參加工作，1993年入黨，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任總公司辦公室秘書科科長。

二、主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績

自參加工作以來，我先后在支公司、二級(jí)分公司辦公室從事綜合管理和辦公室工作，期間擔(dān)任過二級(jí)分公司辦公室主任、、省公司辦公室業(yè)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。在工作中，我總是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，按照部門領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，扎實(shí)做好公文審核、材料撰寫等工作，高質(zhì)量地完成了會(huì)、季度會(huì)總經(jīng)理講話等的起草任務(wù)。擔(dān)任秘書科科長后，在承擔(dān)日常文字工作的同時(shí)，協(xié)助主任抓好信息宣傳、檔案管理、會(huì)議組織、綜合服務(wù)等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績，先后被評(píng)為a檔行員、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

三、競聘理由

推行副總經(jīng)理級(jí)管理崗位職務(wù)競聘工作，是總公司黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大領(lǐng)導(dǎo)人員公開選拔力度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。作為一名公司員工，應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度參與競爭，接受組織挑選，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為推動(dòng)

公司科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我這次競聘的是總公司辦公室副主任崗位職務(wù)。辦公室作為總公司本部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的綜合部門和辦事機(jī)構(gòu)，工作性質(zhì)特殊，工作內(nèi)容繁雜。這就要求辦公室負(fù)責(zé)人必須具有較高的政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)和知識(shí)素養(yǎng)。我對(duì)競爭這一崗位職務(wù)充滿信心，自認(rèn)為有以下三方面的優(yōu)勢：

一是具備這一職位所必須的政治素質(zhì)。我受黨培養(yǎng)教育多年，在重大原則問題上始終保持思想上的清醒和政治上的堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。

二是具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì)。我注重學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，注重實(shí)際工作能力的鍛煉和提高，具有一定的文字綜合能力和研究分析能力。

三是具有從事此項(xiàng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我從事辦公室工作20余年，對(duì)辦公室工作的基本流程、運(yùn)轉(zhuǎn)程序和有關(guān)要求比較熟悉，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。

但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，與這一職位的要求相比，自己有差距、有不足。主要是：工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性有所欠缺，理論和文字功底還不夠扎實(shí)，政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高等等。但我堅(jiān)信，只要自己正確對(duì)待，虛心學(xué)習(xí)，是完全可以改進(jìn)和提高的。

四、做好所競爭崗位職務(wù)的工作設(shè)想

假如我這次競聘成功的話，對(duì)待今后工作總的原則是：擺正位置，提高素質(zhì)，認(rèn)真履職，秉公辦事。具體的設(shè)想是：

第一，始終以辦公室工作大局為重，尊重和服從室主任的領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)示匯報(bào)，多主動(dòng)溝通，既大膽工作，又不越權(quán)錯(cuò)位，積極創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境。

第二，始終立足于學(xué)習(xí)提高，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)辦文、辦會(huì)、辦事能力，主動(dòng)適應(yīng)新形勢對(duì)辦公室工作的新要求。

第三，始終圍繞全行中心任務(wù)，在室主任的帶領(lǐng)下，切實(shí)履行職責(zé)，抓好分管工作，與其他同志一道，做好四個(gè)服務(wù)，發(fā)揮好四項(xiàng)職能，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的保障。

第四，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持原則、秉公辦事，筑牢思想道德防線、堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線、不踩政策法律紅線，做一名合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員。

“進(jìn)退無常勢，上下平常心”。如果這次競爭失敗，表明我與組織上的要求還有一定距離，我將正確面對(duì)去留得失，尋找差距，積極進(jìn)取，朝著自己的人生目標(biāo)不懈努力、勇往直前！

我的演講結(jié)束，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝各位評(píng)委！篇二：部門經(jīng)理競聘演講稿

內(nèi)導(dǎo)部部門經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。首先請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)自我介紹，我叫xxx，是來自內(nèi)導(dǎo)部一名員工，今年28歲，2004年加入我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是內(nèi)導(dǎo)部經(jīng)理。我個(gè)人認(rèn)為，一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。

2、目前的內(nèi)導(dǎo)部發(fā)展迅速，已經(jīng)是我們景區(qū)一個(gè)至關(guān)重要的部門。我來景區(qū)已經(jīng)六年了，對(duì)景區(qū)的工作已經(jīng)工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體內(nèi)導(dǎo)部同仁的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關(guān)系，把內(nèi)導(dǎo)部的工作向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓景區(qū)的業(yè)績更上一層樓。

目前，我認(rèn)為咱們景區(qū)內(nèi)導(dǎo)部的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1、內(nèi)導(dǎo)的工作不夠規(guī)范化、專業(yè)化。雖然內(nèi)導(dǎo)的工作講究要有自己風(fēng)格，但是好的東西可以總結(jié)出來在部門進(jìn)行推廣，內(nèi)導(dǎo)也可以有自己的講解風(fēng)格，但也不能隨心所欲，偷工減料，影響景區(qū)形象。所以一定要有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。

2、內(nèi)導(dǎo)人員對(duì)部分商品售賣的積極性不高。景區(qū)商品售賣的好壞直接關(guān)系景區(qū)的利益，內(nèi)導(dǎo)是第一個(gè)與游客接觸，也是最容易和游客信任的一個(gè)群體。所以一定要提高內(nèi)導(dǎo)人員對(duì)商品售賣的積極性和參與度，從而促進(jìn)景區(qū)商品的售賣。

3、內(nèi)導(dǎo)的業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：

第一、開拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說過：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，第二 提升服務(wù)。樹立以游客為中心，全心全意為游客服務(wù)的經(jīng)營理念。對(duì)內(nèi)導(dǎo)部人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)觀念，提升景區(qū)形象，力爭讓每一個(gè)客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給游客一個(gè)滿意的答復(fù)。

第三 加強(qiáng)管理。沒有科學(xué)的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī)，不會(huì)有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為景區(qū)創(chuàng)造更加完美的形象，使我們內(nèi)導(dǎo)部成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。

空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們景區(qū)明天會(huì)更好！

謝謝大家！

演講人： 2011年2月24日篇三：公司副經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),希望能通過本次競聘演講使大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解，并對(duì)我的競選給與支持。今天，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新、銳意改革以及同志們團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神感染下，使我有了信心和勇氣參與這次競聘。我要競選的職位就是質(zhì)檢部副經(jīng)理。

我競選質(zhì)檢部副經(jīng)理職位，主要具備以下基本條件。

第一、具有較好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的事業(yè)心。在公司工作以來，我雖然一直從事基層工作，但我始終注重政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極要求進(jìn)步，在政治上、思想上積極向黨組織靠攏，嚴(yán)格要求自己，無論遇到什么困難，什么挫折，都堅(jiān)持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計(jì)較個(gè)人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研、扎實(shí)工作的精神狀態(tài)。去年5月質(zhì)檢部成立初期，也是公司結(jié)構(gòu)工資方案準(zhǔn)備階段，我作為辦公室秘書和兼職質(zhì)檢員，不但要配合辦公室主任做好結(jié)構(gòu)工資的準(zhǔn)備工作，還要在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立質(zhì)檢部各項(xiàng)規(guī)章制度以及對(duì)公司日常工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在人員少、任務(wù)重、工作量大的情況下，為使結(jié)構(gòu)工資按期進(jìn)行和質(zhì)檢部工作順利開展，我提前休完產(chǎn)假，加班加點(diǎn)，努力工作，兩個(gè)多月的時(shí)間里共起草結(jié)構(gòu)工資草案、質(zhì)檢部規(guī)章制度及質(zhì)量考核辦法等材料20多份。幾年來，我以勤奮求實(shí)的工作態(tài)度，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與好評(píng)，曾先后5次被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，管局優(yōu)秀工作者，今年2月份還共榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

第二、系統(tǒng)地掌握了多方面知識(shí)，具備一定的質(zhì)檢管理經(jīng)驗(yàn)。2年的技術(shù)部工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司技術(shù)設(shè)備運(yùn)行有了較為系統(tǒng)的了解去年任質(zhì)檢員以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持和信任下，本人較快的進(jìn)入了工作角色，針對(duì)目前公司存在的一些違章違紀(jì)和待解決的問題，在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法，針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，提出有預(yù)見性地工作對(duì)策，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)造性開展工作的有效嘗試，使得自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力及監(jiān)督實(shí)效得到了進(jìn)一步提高。第三、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。公司是一個(gè)服務(wù)性強(qiáng)的單位，如何進(jìn)一步提升公司的服務(wù)能力，提高大家的服務(wù)意識(shí)，這就要求質(zhì)檢部門必須充分發(fā)揮職能作用，既要規(guī)范各部門的工作行為和上崗規(guī)范，又要對(duì)出現(xiàn)的問題和事故進(jìn)行查處，還要對(duì)各部門之間存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)。這項(xiàng)工作通常是讓人感覺比較“得罪人”的活。對(duì)此，我首先遵循按章辦事、有錯(cuò)必糾的原則，用一身正氣去處理查出來的問題和事故，堅(jiān)決做到公平公正，以確保制度的落實(shí)、樹立質(zhì)檢工作新形象。其次是注意加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從大局考慮，既要運(yùn)用規(guī)章制度糾正不合格行為，提高服務(wù)質(zhì)量。還要通過靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，避免同事們有被監(jiān)督的抵觸情緒，使得我們的質(zhì)檢工作依然在他們的支持和配合下有序進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持，以及各部門的協(xié)助、配合，經(jīng)質(zhì)檢部全體人員的積極努力，公司的工作水平、服務(wù)質(zhì)量以及勞動(dòng)紀(jì)律都發(fā)生了可喜的變化，質(zhì)檢部的工作取得了良好的開端。

第四、具有誠實(shí)可信、謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)民主的作風(fēng)。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。在組織觀念方面，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，嚴(yán)格要求自己。

接下來,我想通過自己多年的工作經(jīng)歷以及一年多來的質(zhì)檢工作實(shí)踐，談?wù)勎覍?duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1、通過一年多的工作實(shí)踐，使我對(duì)質(zhì)檢工作有了深刻、明確的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為：質(zhì)檢工作是完善和加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢部門就像是保健醫(yī)生，要不斷地對(duì)公司這個(gè)肌體的各個(gè)部位進(jìn)行體檢、診治并排除各種病變。所以加強(qiáng)質(zhì)檢工

作，就要對(duì)完善考核約束機(jī)制，起到“暴露，保護(hù)，建設(shè)”作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防工作中存在的各類問題和隱患，以達(dá)到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強(qiáng)化管理，提高經(jīng)營管理水平。

2、一年多的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我體會(huì)到：質(zhì)檢工作是公司工作中一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。因此，這就要求質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)具有較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的大局意識(shí)，隨時(shí)保持正常心態(tài)，嚴(yán)格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)檢工作的職能作用，真正認(rèn)識(shí)質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。而作為質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)，就更應(yīng)當(dāng)既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務(wù)工作，又要掌握上級(jí)部門和公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領(lǐng)大家正確開展工作。公司的質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。

當(dāng)然，一年來的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我深深地感受到：雖然質(zhì)檢工作剛剛起步，但公司上下對(duì)質(zhì)檢工作非常重視，積極支持質(zhì)檢部開展工作，這為我們質(zhì)檢工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)于查出的問題不搪塞、不護(hù)短，積極整改，為公司事業(yè)進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。大家這種對(duì)公司事業(yè)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使我深受感動(dòng)，也堅(jiān)定了我認(rèn)真做好質(zhì)檢工作的信心。

千帆競技，百舸爭流。我們公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我作為和公司一起成長的年輕人，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭做公司事業(yè)的脊梁，這是我參加這次競聘的主要理由。與此同時(shí)，幾年來，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)帶領(lǐng)，以及全體職工的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對(duì)公司的未來充滿信心；我是一個(gè)熱愛公司事業(yè)的人，我希望自已能夠?yàn)楣景l(fā)展多做工作、多做貢獻(xiàn)。

假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認(rèn)可，競聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，圍繞中心工作，以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，以建立高水平的管理監(jiān)督體系為目標(biāo)，使質(zhì)檢部工作有新的突破，在上新臺(tái)階。

1、搞好質(zhì)檢工作計(jì)劃安排，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。我將配合部門經(jīng)理加大對(duì)公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對(duì)每一項(xiàng)檢查工作，都要做到認(rèn)真檢查、服務(wù)基層、幫助整改，做到保質(zhì)保量地發(fā)生實(shí)效。同時(shí)，配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。2.加強(qiáng)質(zhì)檢部門內(nèi)部管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的職能作用。配合部門經(jīng)理建立和完善質(zhì)檢部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并且盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的管理措施和操作規(guī)程，同時(shí)通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動(dòng)與維護(hù)部門形象結(jié)合起來。進(jìn)一步提高部門人員的整體素質(zhì)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率，強(qiáng)化質(zhì)檢工作的職能作用，更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理考核制度。在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司工作實(shí)際完善修改公司工作人員考核辦法等相關(guān)管理制度，繼續(xù)做好中層管理干部考核情況及公司各部門流動(dòng)紅旗評(píng)比情況的匯總、上報(bào)以及其他工作。同時(shí)根據(jù)公司整體工作安排，認(rèn)真制定完善人事制度改革后和結(jié)構(gòu)工資配套的考核制度，使員工每月工資的發(fā)放進(jìn)一步規(guī)范程序,嚴(yán)格做到有章可循，有據(jù)可依。

4、精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。我深知團(tuán)結(jié)的力量，為此我決心在工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去那種團(tuán)結(jié)、友愛、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處服從領(lǐng)導(dǎo)安排，搞好各項(xiàng)工作。同時(shí)，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，配合部門經(jīng)理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，促進(jìn)公司質(zhì)檢工作的全面開展，使公司經(jīng)營管理制度規(guī)范化，工作操作程序化。

競聘上崗，給我們每個(gè)人帶來了機(jī)遇，我深知自己還很年輕，還存在很多不足和缺點(diǎn)，無論這次競聘結(jié)果如何，我都將以此作為前進(jìn)征程上的一個(gè)新起點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，與全體同志一道在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開拓工作新局面，為公司事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家篇四：分公司副總經(jīng)理競聘演講稿

分公司副總經(jīng)理競聘演講稿

（演講提示：在競聘演講中，最重要的是自始至終都體現(xiàn)出自信和勇氣。因此，演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)，贏得大家的認(rèn)可。下面，我就在各段中應(yīng)該注意的問題詳做點(diǎn)評(píng)）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我叫***，現(xiàn)任***職務(wù)。首先感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和鼓勵(lì)，也感謝公司為我們提供這個(gè)干事業(yè)的平臺(tái)。著名成功學(xué)大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)?！睉{著這句話的鼓勵(lì)，也憑著多年的通信工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情走到演講臺(tái)上參加分公司副總經(jīng)理的競聘，我自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。下面我將分四部分進(jìn)行競聘演講。第一部分，個(gè)人情況。

（個(gè)人、經(jīng)歷介紹以較平實(shí)的語氣講，體現(xiàn)出真誠）

我今年**歲，（是否黨員），**職稱，**年*月從貴州省郵電校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，同年8月被分配到普安縣郵電局工作。20**年到***分公司至今。（此處請(qǐng)簡要填寫個(gè)人工作簡歷）

第二部分，崗位認(rèn)識(shí)。

我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的分公司副總經(jīng)理，應(yīng)該是公司管理層的參謀助手，不僅能對(duì)公司的管理流程進(jìn)行規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、資源分配和績效評(píng)估，為管理層的投資決策提供精準(zhǔn)有效的依據(jù)，而且能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、過程控制和分析評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、戰(zhàn)略的有效貫徹、決策的充分優(yōu)化以及價(jià)值的穩(wěn)步增加。另外，他還要能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出和諧有序的工作氛圍。具體而言，我認(rèn)為，他必須具有以下素質(zhì)：

1、極強(qiáng)的綜合管理能力。即較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、全流程業(yè)務(wù)掌控能力、部門溝通協(xié)調(diào)能力，富于創(chuàng)新精神和廣闊視野。

2、極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能。

3、較高的溝通協(xié)調(diào)能力。即不僅要認(rèn)清崗位間的層級(jí)關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要善于分工協(xié)作，并勇于承擔(dān)分管職能，盡職盡責(zé)。

4、較高的綜合素質(zhì)。該崗位是一個(gè)業(yè)績追求很明確的崗位。因此，其從業(yè)者要具備強(qiáng)烈的業(yè)績追求欲，要有明確的工作達(dá)成狀態(tài)的意識(shí)、保持完成崗位目標(biāo)的激情，并勇于承擔(dān)創(chuàng)新工作成果的壓力。

第三部分，競聘優(yōu)勢。

（介紹優(yōu)勢要用陳述語氣，態(tài)度體現(xiàn)出真誠，切勿張揚(yáng)）

第一，我具有良好的綜合素質(zhì)。首先，我具備較高的政治素質(zhì)。作為（我雖然不是）中共黨員，（但）我一向認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策，具有正確的榮辱觀，并能夠在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。

其次，我具有一定的職業(yè)素養(yǎng)。我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法、吃苦耐勞，樂觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)，勇于迎接新挑戰(zhàn)，深受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

再次，我具有較高的學(xué)習(xí)能力。參加工作以來，我一直勤學(xué)肯干，能虛心向老師傅們請(qǐng)教，先后參加了全省《移動(dòng)通信》培訓(xùn)班及深圳中心公司zxj10程控交換機(jī)a級(jí)培訓(xùn)，盡量做到讓自己的所學(xué)的理論知識(shí)聯(lián)系實(shí)際。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質(zhì)需求。第二，我有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取精神，有較強(qiáng)的工作能力。參加工作以來，我憑著高度的責(zé)任心和事業(yè)感，以及追求卓越的進(jìn)取心，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，講求高效。練就了較強(qiáng)的工作能力，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任、永不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。2001年元月進(jìn)入興義聯(lián)通公司后，我參與了g網(wǎng)五期工程、六期工程及c網(wǎng)工程一期、二期工程建設(shè)；使我的工作能力得到了極大的鍛煉。尤其是任中國聯(lián)通興義分公司綜合市場部經(jīng)理，負(fù)責(zé)黔西南州市場經(jīng)營管理工作以后，我憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，真抓實(shí)干，在任期間電信市場占有率達(dá)31.6%，cdma業(yè)務(wù)獲得規(guī)模發(fā)展，成績顯著。2006年3月至今，我任中國聯(lián)通興義分公司集團(tuán)客戶部經(jīng)理。06年發(fā)展集團(tuán)客戶80個(gè)，07年預(yù)計(jì)發(fā)展集團(tuán)客戶120個(gè)，期間，我還下大力氣做好了警務(wù)新時(shí)空、農(nóng)業(yè)新時(shí)空、計(jì)生新時(shí)空、工商新時(shí)空等行業(yè)應(yīng)用重大項(xiàng)目。

第三，我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，以及較強(qiáng)的管理、組織協(xié)調(diào)能力。工作以來，多崗位多部門的鍛煉，使我具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，在普安縣郵電局工作時(shí)，我就曾先后組織南山坡gsm基站的建設(shè)安裝工作，中興公司zxwll無線接入系統(tǒng)的安裝調(diào)測工作，使我的團(tuán)隊(duì)精神和管理組織協(xié)調(diào)能力快速提升。進(jìn)入聯(lián)通公司，我先后擔(dān)任過數(shù)據(jù)部任數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心主任兼經(jīng)理助理、聯(lián)通興義分公司數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人、分公司綜合市場部經(jīng)理以及分公司集團(tuán)客戶部經(jīng)理等職務(wù)，更有效地提升了這一系列能力，并在實(shí)際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高。第四、我熟悉現(xiàn)代營銷理論和市場運(yùn)營，有嫻熟的營銷經(jīng)驗(yàn)。我熱愛通信事業(yè)，多年來一直潛心撲在事業(yè)上，因而能全面把握通信行業(yè)市場動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)操作流程與技巧，不僅具有嫻熟的營銷經(jīng)驗(yàn)和出色的營銷業(yè)務(wù)技能，對(duì)通信行業(yè)的整體市場營銷策劃、方案的籌劃與實(shí)施，都有較深入的把握和研究。因此，我堅(jiān)信，我一定能夠勝任分公司副總的職位！第四部分，工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作： 一是真誠講團(tuán)結(jié)，做好總經(jīng)理的參謀助手。在今后的工作中擺正位置，我將當(dāng)好配角和參謀，胸懷全局，服從領(lǐng)導(dǎo)，努力做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。在工作中和生活上平易近人，努力做到說真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。對(duì)同事多理解，多尊重，多情義；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團(tuán)結(jié)他們一道工作。

二是以“四個(gè)抓好”為切入點(diǎn)拓展市場。

2、積極抓好營銷，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速增長。強(qiáng)化分層營銷和目標(biāo)營銷，確定分階段的營銷目標(biāo)，大力擴(kuò)張優(yōu)良行業(yè)、優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場份額，增強(qiáng)市場敏感性，培植新的利潤增長點(diǎn)。科學(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位、客戶定位和時(shí)段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個(gè)體大戶，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。

3、用心抓服務(wù)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。樹立全新的服務(wù)理念，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿意服務(wù)贏得客戶。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，把前臺(tái)部門作為客戶，將支撐前、服務(wù)用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高分公司在各個(gè)細(xì)分市場特別是大客戶市場的競爭力。

4、全力抓制度，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。制度是管理工作的基礎(chǔ)，沒有一套健全完善、行之有效的制度，嚴(yán)格的管理就是一句空話。我將把制度建設(shè)作為突破口來抓，建立健全各種管 理制度、工作流程和業(yè)務(wù)表格，編制管理手冊(cè)，把各項(xiàng)工作納入制度化管理、程序化運(yùn)作的軌道。同時(shí)，我將創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標(biāo)管理，變定性評(píng)價(jià)為定量評(píng)價(jià)。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營實(shí)績節(jié)節(jié)攀升。

三是狠抓人員管理，促進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的形成。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，離不開市場的供求量與營銷人員的拓展能力。因而隊(duì)伍建設(shè)非常關(guān)鍵。我上任后著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，通過培訓(xùn)打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍，從而為高效開拓市場奠定團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對(duì)作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)公司的熱愛。我有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我會(huì)在新的工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委交上一份滿意的答卷！

謝謝大家！篇五：部門副經(jīng)理競職演講稿

部門副經(jīng)理競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委： 部門副經(jīng)理競職演講 大家好！

感謝市公司能上能下、能進(jìn)能出的崗位機(jī)制給了我這次機(jī)會(huì)，非常榮幸地走上這演講臺(tái)，與這么多優(yōu)秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點(diǎn)。我競聘的崗位是分公司校園客戶部副經(jīng)理。我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對(duì)于做好分公司校園客戶部工作的總體思路和具體措施，并且心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判。

二．2011年本人開展工作情況及具體業(yè)績

發(fā)展是抓手、收入是目的，2011年本人在從事政企客戶部經(jīng)理期間較好的完成了分公司下達(dá)政企部的各項(xiàng)指標(biāo)，截止2011年11月份，政企客戶部完成年收入1023萬，完成年計(jì)劃87.75%，完成移動(dòng)業(yè)務(wù)1099部，完成年計(jì)劃110.5%，完成端口寬帶871部，完成年計(jì)劃84.9%，完成數(shù)字電視652部，完成年計(jì)劃186%，完成3g手機(jī)749部，其中智能機(jī)390部，智能機(jī)占3g手機(jī)占比52.07%。2011年政企部緊緊圍繞上級(jí)公司及分公司分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及各波次開展的營銷活動(dòng)，早謀劃、快啟動(dòng)、勤通報(bào)、抓考核，具體舉措如下： 1.根據(jù)公司下達(dá)2011年部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)第一時(shí)間分解到渠道每個(gè)包區(qū)、客戶經(jīng)理，明確個(gè)人發(fā)展指標(biāo)；

2.根據(jù)部門區(qū)域市場不同客戶群、不同政策、不同產(chǎn)品、不同營

銷方式特性，每月組織部門客戶經(jīng)理開展針對(duì)性產(chǎn)品、營銷政策培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)理營銷能力，增加客戶經(jīng)理營銷手段； 3.堅(jiān)持每周、月部門營銷發(fā)展總結(jié)會(huì)議，通報(bào)當(dāng)周、月個(gè)人各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析現(xiàn)狀，找差距、找原因、找辦法，明確下周、月部門、個(gè)人營銷計(jì)劃、途徑、方法； 4.每日?qǐng)?jiān)持實(shí)時(shí)開展當(dāng)日營銷通報(bào)，及時(shí)掌握實(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)，針對(duì)發(fā)展落后個(gè)人及時(shí)了解原因，督促、鞭策個(gè)人，精確掌握每日營銷動(dòng)態(tài)； 5.在抓自有渠道建設(shè)同時(shí)同步幫扶已有代理隊(duì)伍及發(fā)展資源型代理隊(duì)伍建設(shè)，在各類已發(fā)展業(yè)務(wù)客戶單位建立個(gè)人代理，維系現(xiàn)有發(fā)展業(yè)務(wù)，提供他網(wǎng)競爭信息；對(duì)未發(fā)展業(yè)務(wù)客戶單位通過代理人員促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；建立駐地網(wǎng)、物業(yè)小區(qū)代理，2011年政企部代理隊(duì)伍共發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)357部，寬帶業(yè)務(wù)192部，代理隊(duì)伍業(yè)務(wù)發(fā)展成效明顯； 6.狠抓欠費(fèi)回收及非正常收入流失

部門每周進(jìn)行各包區(qū)欠費(fèi)回收通報(bào)，督促到人開展欠費(fèi)回收工作；專人每月針對(duì)政企交叉補(bǔ)貼用戶進(jìn)行審核，規(guī)避非正常收入流失； 7.關(guān)注有效益發(fā)展、提升發(fā)展效率

每月開展分期代收欠費(fèi)用戶、當(dāng)月預(yù)警離網(wǎng)、上月新發(fā)展沉默用戶開展清單級(jí)派單維系、激活工作，督促到人、考核到人，將發(fā)展與成本使用做到效益最大化；(99作文網(wǎng) 整理)8.強(qiáng)化考核

根據(jù)包區(qū)增量收入承包考核方式，強(qiáng)化各包區(qū)客戶經(jīng)理考核，以考核為抓手，引導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理良性發(fā)展。

三．競聘崗位認(rèn)識(shí)及工作思路

工作意識(shí)層面：

一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和部門整體目標(biāo)。并注意擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé)，對(duì)部門的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時(shí)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合部門實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

二、進(jìn)入角色要“快”。校園客戶部是一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入這個(gè)部門我一定要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從體現(xiàn)部門的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應(yīng)部門的人文環(huán)境出發(fā)，從彰顯部門的辦事風(fēng)格出發(fā)。

三、基礎(chǔ)工作要“實(shí)”。校園客戶部的部門性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點(diǎn)始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會(huì)報(bào)著不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態(tài)度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于科學(xué)地分析、研究和預(yù)測。

四、堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號(hào)召部門全員，正確引導(dǎo)競爭，要求每位部門員工都要關(guān)心部門經(jīng)營活動(dòng)，既懂得自身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責(zé)任和要求同時(shí)，注重細(xì)分用戶市場，利用我們多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，確實(shí)打好捆綁營銷牌。

營銷思路層面：

校園市場作為一個(gè)獨(dú)特的細(xì)分市場，是各通信運(yùn)營商重要戰(zhàn)略陣地：一方面，校園用戶具有巨大的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)潛力，也是現(xiàn)在和未來社會(huì)生活的中堅(jiān)力量和意見領(lǐng)袖，更是未來市場的主力消費(fèi)群?，F(xiàn)根據(jù)六個(gè)維度，針對(duì)校園市場提出以下營銷思路：

渠道層面

自有渠道建設(shè)：建立市、縣公司自有渠道專項(xiàng)營銷團(tuán)隊(duì)、制定常態(tài)化營銷計(jì)劃；建立社會(huì)渠道幫扶、管理團(tuán)隊(duì)，幫助社會(huì)代理隊(duì)伍能力提升，管理社會(huì)代理隊(duì)伍日常營銷、解決代理渠道存在困難、問題；

校園個(gè)人代理：針對(duì)大、中、小學(xué)校區(qū)域，拓展對(duì)電信產(chǎn)品及各類新業(yè)務(wù)感興趣3g達(dá)人、教師、勤工儉學(xué)學(xué)生為個(gè)人代理，填充校園內(nèi)部發(fā)展途徑，以學(xué)生、教師經(jīng)營學(xué)生；(99作文網(wǎng) 整理)校園專營店建設(shè)：大學(xué)校園內(nèi)100%建立賣場化專營店，中小學(xué)學(xué)校周邊內(nèi)100%建立可話費(fèi)充值、主流智能機(jī)購買、即買即通卡的便利店及以上銷售網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋校園及周邊客戶市場，滿足客戶需求提供，提升電信網(wǎng)點(diǎn)宣傳?？蛻艟S度

學(xué)校及教師市場：以數(shù)字校園建設(shè)為切入點(diǎn)，以總機(jī)服務(wù)+教師團(tuán)購為抓手，通過學(xué)校網(wǎng)絡(luò)無憂提質(zhì)提價(jià)實(shí)施教師交叉補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)學(xué)校固話、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值提升及抗競爭穩(wěn)定性，規(guī)模拉動(dòng)教師個(gè)人及家庭移動(dòng)、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展； 學(xué)生市場：以陽光教育切入點(diǎn)，緊扣學(xué)校與學(xué)生教學(xué)因素；以智能機(jī)為賣點(diǎn)，吸引對(duì)新事物有較高興趣青少年的感知；

學(xué)生家長、家庭：以一體化套餐中高額話費(fèi)及光速寬帶超高網(wǎng)速及數(shù)字電視為賣點(diǎn)，結(jié)合學(xué)生家庭團(tuán)購，開展全業(yè)務(wù)拓展；

營銷時(shí)間維度： 開學(xué)前：中小學(xué)市場做好與學(xué)校具體負(fù)責(zé)人員及班級(jí)主任接洽，了解生源動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)校方具體人員發(fā)展興趣，在第一時(shí)間做好營銷前置準(zhǔn)備；高校市場在與校方相關(guān)部門、人員接洽后，調(diào)動(dòng)一切自有渠道、社會(huì)代理人力資源，制定詳細(xì)營銷計(jì)劃、產(chǎn)品政策、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，全力備戰(zhàn)開學(xué)營銷工作。

學(xué)期中：中小學(xué)市場常態(tài)化做好對(duì)校方走訪工作，對(duì)校方負(fù)責(zé)人、班主任長期開展?fàn)I銷攻勢，借力發(fā)展綜合業(yè)務(wù)；高校市場以校內(nèi)專營店、3g達(dá)人、教師、學(xué)生代理為主，常態(tài)化開展現(xiàn)場、個(gè)人營銷活動(dòng)。

假期中：對(duì)在讀已辦理業(yè)務(wù)學(xué)生開展與家庭融合遷轉(zhuǎn)營銷，在讀未辦理業(yè)務(wù)學(xué)生逐一開展目標(biāo)客戶上門營銷方式。

終端維度： 價(jià)格適中、功能齊全： 智能手機(jī)價(jià)格太貴也是大學(xué)生不愿意使用的原因之一。雖然大多數(shù)學(xué)生對(duì)3g智能手機(jī)高速瀏覽網(wǎng)頁和各類應(yīng)用等功能十分有興趣，但談價(jià)格時(shí)卻又望而卻步?？梢詫?duì)學(xué)生的手機(jī)需求進(jìn)行調(diào)研，推行適合學(xué)生使用的定制機(jī)，以團(tuán)購、家庭融合的形式帶動(dòng)銷售。

產(chǎn)品維度

套餐全、價(jià)格優(yōu)惠：制定適合各類消費(fèi)群體的系列套餐，滿足不同層級(jí)學(xué)生消費(fèi)能力

客戶關(guān)系維系(99作文網(wǎng) 整理)校園市場競爭巨大、變化多樣，良好的客戶關(guān)系是必不可少的。常態(tài)化的客戶單位走訪是增進(jìn)客戶關(guān)系的前提，校園客戶部必須制定常態(tài)化客戶走訪制度，維持、增進(jìn)客戶關(guān)系的同時(shí)及時(shí)掌握各類競爭信息；

個(gè)人客戶層面的費(fèi)用動(dòng)態(tài)跟蹤、欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制、沉默預(yù)警機(jī)制、重要節(jié)日、生日祝福等精細(xì)化管控工作在確保了發(fā)展效率的同時(shí)也增進(jìn)了客戶的感知。再次感謝市公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)介紹自己，推銷自己?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不論此次是否能夠競聘上崗，都是我職業(yè)生涯過程中的一個(gè)歷練，一個(gè)突破自己的過程，無論成功與否我將繼續(xù)一如既往地在現(xiàn)在工作崗位上做好本職工作，為電信的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：競聘公司副總演講稿

競聘公司副總演講稿范文

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在生活中，我們都可能會(huì)用到演講稿，相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧，以下是小編整理的競聘公司副總演講稿范文，希望對(duì)大家有所幫助。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我參加服務(wù)公司副經(jīng)理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：

一是比較熟悉公司的整體情況。在調(diào)入公司機(jī)關(guān)以來，我先后從事過信息調(diào)研、文秘等工作，現(xiàn)又擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)秘書，同時(shí)兼任公司黨政聯(lián)席會(huì)議秘書。工作的性質(zhì)和任務(wù)，使我對(duì)公司的整體情況，有著比較深刻的認(rèn)識(shí)。能夠從大局出發(fā)、兼顧各方面利益，盡快進(jìn)入角色，有針對(duì)性地開展工作。

二是有基層管理經(jīng)驗(yàn)和較好的協(xié)調(diào)能力。大學(xué)畢業(yè)后，我在原煤氣廠擔(dān)任過三年技術(shù)員和三年生產(chǎn)副廠長，先后在多種崗位上接受過鍛煉，基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有助于在工作中更好地貼近基層、貼近群眾，加強(qiáng)溝通，提高效率。

三是工作責(zé)任心較強(qiáng)。在機(jī)關(guān)工作的4年多時(shí)間里，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學(xué)到了許多優(yōu)秀品質(zhì)，特別是耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)以工作為重，駕馭復(fù)雜問題的領(lǐng)導(dǎo)能力和勤勉敬業(yè)的精神，更使我受益非淺。

我是個(gè)農(nóng)民的兒子，深知一份穩(wěn)定的工作、一個(gè)事業(yè)的平臺(tái)對(duì)于人的一生是多么的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對(duì)得起組織、對(duì)得起群眾、對(duì)得起為我們提供舒適生活的企業(yè)。

假如這次競崗成功，有幸擔(dān)任服務(wù)公司副經(jīng)理職務(wù)，我會(huì)全力以赴客戶經(jīng)理競聘做好本職工作。

一是樹立全局觀念、強(qiáng)化整體意識(shí)，切實(shí)維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、創(chuàng)造性，共同營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協(xié)力把服務(wù)公司的事情辦好。

二是圍繞服務(wù)公司的工作目標(biāo)任務(wù)，精心做好分管范圍內(nèi)的工作。重點(diǎn)協(xié)助一把手抓好基礎(chǔ)管理工作，結(jié)合公司正在實(shí)施的成本倒算，建立健全以成本費(fèi)用為核心的管理體系，增強(qiáng)考核指標(biāo)的剛性和考核的嚴(yán)肅性，以此帶動(dòng)工作質(zhì)量的提高，力爭使廣大員工在增強(qiáng)成本意識(shí)、杜絕浪費(fèi)行為的情況下，共同分享企業(yè)管理上水平后，帶來的收入上的提高。

三是充分利用現(xiàn)有資源，拓展服務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量。要運(yùn)用市場化經(jīng)營管理模式，結(jié)合內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境和公司正在實(shí)施的主輔分離、輔業(yè)改制工作，不斷適應(yīng)市場條件的變化，盡可能的整合現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優(yōu)勢的項(xiàng)目，培育核心業(yè)務(wù)。要在職工中倡導(dǎo)和培養(yǎng)服務(wù)制勝的理念，依靠服務(wù)求生存、求發(fā)展，使服務(wù)公司成為名符其實(shí)的以服務(wù)為主要競爭手段和贏利手段的企業(yè)。

四是努力完成上級(jí)和正職交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，要深入基層、調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要放在維經(jīng)理競聘報(bào)告護(hù)企業(yè)和職工的利益上，放在提升企業(yè)形象和班子的整體形象上。

服務(wù)公司伴隨著**公司的發(fā)展而發(fā)展，在**的建設(shè)上發(fā)揮了重要的作用，可以說，服務(wù)公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動(dòng)和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發(fā)圖強(qiáng)，服務(wù)公司一定會(huì)艱難困苦、玉汝于成，在公司長遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的征程上，迎來又一個(gè)發(fā)展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服務(wù)公司再創(chuàng)輝煌的建設(shè)者和見證人。

我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

一、環(huán)保管理

隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動(dòng)，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺(tái)階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點(diǎn)。

一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作。二是適時(shí)地做好必要的投入、改造工作。

1、理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的'意識(shí)。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識(shí)要增強(qiáng)。

3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時(shí)噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。

4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

二、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)重點(diǎn)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔，逐漸改變?cè)O(shè)備衛(wèi)生狀況。

三、設(shè)備管理

每天和衛(wèi)生檢查同步，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時(shí)處理的立即處理，不能處理的做好工作計(jì)劃，利用停機(jī)時(shí)間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控，避免設(shè)備事故的發(fā)生。

四、人員培訓(xùn)

中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)、設(shè)備工作原理等知識(shí)的培訓(xùn)。平時(shí)多講解運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。

五、安全管理

在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話超市經(jīng)理競聘稿。同時(shí)通過班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識(shí)，使他們從根上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時(shí)檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。

最后如果我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭取盡快使自己勝任

六、操作控制管理

適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時(shí)調(diào)整結(jié)焦時(shí)間，適時(shí)合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強(qiáng)化各方面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運(yùn)行的主題。

牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時(shí)間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施。優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)焦?fàn)t規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運(yùn)行的正?；?。

加強(qiáng)爐體的日常維修工作，爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個(gè)體現(xiàn)。因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵。對(duì)此，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃性的噴補(bǔ)，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個(gè)方面。

加強(qiáng)對(duì)裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時(shí)間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護(hù)等方面具體體現(xiàn)。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間參加我的競聘演講，請(qǐng)大家多多支持，謝謝！