第一篇：副總競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我是業(yè)務(wù)管理部的×××，1994年進(jìn)信用社，從基層普通柜員到科技中心技術(shù)人員，再到業(yè)務(wù)管理部網(wǎng)銀業(yè)務(wù)主管，十多年工作經(jīng)歷，我認(rèn)為這次競(jìng)聘我的優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn)：

一、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)政治思想素養(yǎng)。

自從參加工作以來(lái)，一直不間斷自己業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理論水平的提高，取得了含金量極高的會(huì)計(jì)本科自學(xué)考試文憑和會(huì)計(jì)類助理級(jí)、經(jīng)濟(jì)類中級(jí)資格證書(shū)。在平常聯(lián)社組織的各類業(yè)務(wù)考試中都取得優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)連續(xù)兩年被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、有豐富的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

在信用社我接觸了各項(xiàng)存、貸款業(yè)務(wù)。再到全縣的計(jì)算機(jī)中心，我掌握了較為全面信用社基本業(yè)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)實(shí)際處理能力、能順利地處理全縣業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)問(wèn)題，并于今年到業(yè)務(wù)管理部，管理全縣的銀行卡和電子銀行，在每個(gè)崗位上都有較為突出的表現(xiàn)。

三、有較強(qiáng)的工作能力

在平時(shí)的工作中，和領(lǐng)導(dǎo)同事的匯報(bào)交流中，特別注重培養(yǎng)自己的個(gè)人修養(yǎng)，和高效的處事能力。我經(jīng)手管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，無(wú)論從內(nèi)控合規(guī)、還是風(fēng)險(xiǎn)管控上都符合較高的標(biāo)準(zhǔn)。

如果這次能聘我當(dāng)業(yè)務(wù)管理部副總，我將以全新的面貌投入工作，我相信憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。如果能應(yīng)聘上這個(gè)崗位，我將做到：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)

我現(xiàn)在從事銀行卡、ATM的管理，加上計(jì)算機(jī)的熟練操作能力，雖然對(duì)業(yè)務(wù)管理部的工作占有很大的優(yōu)勢(shì)，但與副總的要求還

有很大差距，我會(huì)充分利用自己一切空余時(shí)間，抓緊熟悉信貸業(yè)務(wù)流程，全面掌握作為一名副總應(yīng)有的信貸業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作水平。

二、加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)順應(yīng)客戶需求的新產(chǎn)品。

現(xiàn)代銀行的管理模式，逐步傾向于“以客戶為中心“的服務(wù)理念，我上任后將首先轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化營(yíng)銷拓展，風(fēng)險(xiǎn)管控和支持保障功能，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，樹(shù)立“后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)，前臺(tái)服務(wù)客戶”的新型服務(wù)理念。

2、推進(jìn)網(wǎng)銀、信用卡、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、手機(jī)銀行這些新業(yè)務(wù)的拓展。

3、加強(qiáng)各部門科室的協(xié)調(diào)、交流與溝通。另一方面，作為業(yè)務(wù)管理部，檢查督促基層信貸人員，認(rèn)真執(zhí)行信貸政策，實(shí)施信貸規(guī)范化管理，也是重要的職責(zé)所在。特別是彩虹卡，我將對(duì)原有的彩虹卡進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，對(duì)存在的問(wèn)題逐步加以解決。

三、強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)水平

在省聯(lián)社“一條道路，兩場(chǎng)革命“戰(zhàn)略思想的指引下，我將以“專業(yè)、快捷、可靠、溫馨、方便”的五星服務(wù)理念貫穿于平時(shí)工作中，對(duì)信用社基層和客戶提出的問(wèn)題，以最快捷的方式加以解決，對(duì)電話中不能解決的問(wèn)題，及時(shí)上門服務(wù)，掌握客戶第一手資料，提高服務(wù)水平，提升客戶對(duì)信用社的滿意度。

四、擺正位置，當(dāng)好參謀

作為業(yè)務(wù)管理部副總，應(yīng)把握全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著眼，以全局為重，做到上引下聯(lián)的作用。及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果大家給我提供這個(gè)平臺(tái)，我會(huì)用我的實(shí)力，交上一份滿意的答卷。謝謝大家！

第二篇：副總競(jìng)聘試題

副總競(jìng)聘試題

一、填空：（每空1分，共20分）

1、LTE健康度包含哪五個(gè)維度：覆蓋優(yōu)、感知佳、質(zhì)量好、能效高、能分流。

2、LTE六維分析法包括：覆蓋、結(jié)構(gòu)與干擾、互操作與參數(shù)、網(wǎng)絡(luò)性能、網(wǎng)絡(luò)容量、室內(nèi)覆蓋。

3、CDN是指：內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)；SDN是指：軟件定義型網(wǎng)絡(luò)；NFV是指：網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化。

4、集中化運(yùn)維體制改革包括哪五個(gè)方面：集中故障管理、集中性能管理、集中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、集中代維管理和綜合資源管理。

二、今年年中，集團(tuán)公司提出了三條曲線的發(fā)展模式，請(qǐng)回答：指的是哪三條曲線并說(shuō)明其現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)你以上的判斷，請(qǐng)談?wù)勅绾螒?yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。答：第一條曲線是以語(yǔ)音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，第二條曲線就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)。目前，第一條曲線已經(jīng)達(dá)到了頂峰并且開(kāi)始下降；第二條流量曲線在4G帶動(dòng)下也在增長(zhǎng)，但未來(lái)會(huì)出現(xiàn)飽和；要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重第三條數(shù)字化服務(wù)曲線。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，要求我們要積極拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從拓展通信業(yè)務(wù)向拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和信息消費(fèi)轉(zhuǎn)變。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，既要立足于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的固有屬性，又要熟悉并培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)的特有屬性，通過(guò)有機(jī)嫁接、聚合反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)屬性的正向疊加，走出新的發(fā)展路徑。其中，平臺(tái)和產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)商拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心和關(guān)鍵，要打造由1個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和N個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)成的一體化平臺(tái)運(yùn)作體系；終端是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體，也是推進(jìn)流量經(jīng)營(yíng)、存量經(jīng)營(yíng)、集客經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”。在應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)策略上，要堅(jiān)持“智能管道，開(kāi)放平臺(tái)，特色業(yè)務(wù)、友好界面”16字方針。

1、智能管道方面，對(duì)無(wú)線網(wǎng)來(lái)說(shuō)，要加大4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，進(jìn)一步降低4G使用門檻和流量的單價(jià)，延長(zhǎng)流量試用周期，同時(shí)還向用戶提供流量分享，流量提醒，引導(dǎo)客戶升級(jí)等舉措，來(lái)吸引更多的用戶進(jìn)行使用。從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)角度來(lái)說(shuō)，建成一個(gè)由智能感知、智能管控、智能分發(fā)能力的網(wǎng)絡(luò)，主要是要給客戶提供更好的服務(wù)。

2、開(kāi)放平臺(tái)方面，平臺(tái)、入口是當(dāng)今OTT競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。我們要打造一個(gè)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源能力的靈活調(diào)用，資源的統(tǒng)一配置，功能充分的共享，用戶體驗(yàn)一致的平臺(tái)。

3、特色業(yè)務(wù)方面，中國(guó)移動(dòng)提出全新的商業(yè)主品牌“和”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，終端、內(nèi)容和應(yīng)用三要素的有機(jī)結(jié)合。

4、友好界面方面，本質(zhì)主要指終端，有效地把終端與智能管道甚至于和云端能夠有機(jī)地、平滑地連接起來(lái)，讓用戶有一個(gè)更好的體驗(yàn)。

三、請(qǐng)分析網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本，并結(jié)合實(shí)際工作，談一談如何進(jìn)一步減少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本答：目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本構(gòu)成主要包括綜合代維費(fèi)、維修費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)力、水暖費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化測(cè)試及其他零星維護(hù)費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本的下降首要的要推動(dòng)綜合代維費(fèi)用的壓降，要依靠深入推進(jìn)綜合體制改革，優(yōu)化維護(hù)內(nèi)容，優(yōu)化維護(hù)周期，優(yōu)化計(jì)價(jià)體系，不斷實(shí)現(xiàn)代維成本下降。其次要加強(qiáng)基站、機(jī)房等通信設(shè)施動(dòng)力、水暖費(fèi)管理。推進(jìn)直供電改造及智能遠(yuǎn)超表改造，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)動(dòng)態(tài)智能管理，減少人為估抄費(fèi)用；推進(jìn)節(jié)能減排綠色行動(dòng)，減少單載頻能耗； 第三要集中化維修費(fèi)用管理，建立健全維護(hù)項(xiàng)目管理，減少濫用、挪用維修費(fèi)用問(wèn)題；其次加強(qiáng)新工程驗(yàn)收入網(wǎng)質(zhì)量，杜絕新建通信設(shè)施帶病入網(wǎng)造成的維修費(fèi)用增加。四要推動(dòng)地市級(jí)集中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理，提升自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化人才培養(yǎng)，提升自主優(yōu)化能力，減少三方優(yōu)化費(fèi)用。

四、請(qǐng)談?wù)劷鼛啄陚鬏斁W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的新技術(shù)以及特點(diǎn)，畫(huà)出省級(jí)干線傳送網(wǎng)、CMNET省網(wǎng)、或所在地市城域傳送網(wǎng)、城域數(shù)據(jù)網(wǎng)的組網(wǎng)結(jié)構(gòu)（畫(huà)一個(gè)圖即可）答：近幾年傳輸網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)主要有PTN、OTN、PON。PTN（Packet Transport Network），即分組傳送網(wǎng)，其主要特點(diǎn)是以分組業(yè)務(wù)為核心并支持多業(yè)務(wù)提供，具有更低的總體使用成本（TCO），秉承光傳輸?shù)膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)，包括高可用性和可靠性、高效的帶寬管理機(jī)制和流量工程、便捷的OAM和網(wǎng)管、可擴(kuò)展、較高的安全性等。OTN（OpticalTransportNetwork），即光傳送網(wǎng)。是以波分復(fù)用技術(shù)為基礎(chǔ)、在光層組織網(wǎng)絡(luò)的傳送網(wǎng)，是下一代的骨干傳送網(wǎng)。OTN網(wǎng)絡(luò)繼承了SDH和WDM的雙重優(yōu)勢(shì)，具有多種客戶信號(hào)封裝和透明傳輸、大顆粒的帶寬復(fù)用、交叉和配置、強(qiáng)大的開(kāi)銷和維護(hù)管理能力等特點(diǎn)，OTN技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)就是提供大顆粒帶寬的調(diào)度與傳送。PON（Passive Optical Network：無(wú)源光纖網(wǎng)絡(luò)）。PON一般由光線路終端(OLT)、分光器(ODU)、用戶終端(ONU)3個(gè)部分構(gòu)成。目前在現(xiàn)網(wǎng)中廣泛應(yīng)用的PON技術(shù)包括EPON和GPON 2種主流技術(shù)，EPON上下行帶寬均為1.25 Gbit/s，GPON下行帶寬為2.5 Gbit/s，上行帶寬為1.25 Gbit/s。PON系統(tǒng)下行數(shù)據(jù)流采用廣播技術(shù)、上行數(shù)據(jù)流采用TDMA技術(shù)。其特點(diǎn)是純介質(zhì)網(wǎng)絡(luò)、帶寬高、服務(wù)廣、帶寬分配靈活，是目前主流的光纖寬帶接入技術(shù)。

五、根據(jù)LTE健康度的數(shù)據(jù)，回答以下問(wèn)題：

1、從LTE路測(cè)覆蓋率和MR覆蓋率來(lái)看，存在什么問(wèn)題，以及問(wèn)題原因？答：區(qū)別LTE路測(cè)覆蓋率：ATU自動(dòng)路測(cè)RSRP>=-110dbm且SINR>=-3Db的采集點(diǎn)占比，反映的是路測(cè)道路沿線LTE網(wǎng)絡(luò)有效覆蓋情況LTE MR覆蓋率：LTE MR RSRP≥-110dBm的采樣點(diǎn)占比，反映的是全網(wǎng)LTE開(kāi)通區(qū)域網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況；（MR質(zhì)量報(bào)告）存在問(wèn)題、問(wèn)題原因及解決措施：路測(cè)和MR都存在的問(wèn)題原因及解決措施工程基礎(chǔ)參數(shù)不合理：基站選址不合理，站間距過(guò)大過(guò)小，過(guò)大影響RSRP，過(guò)小造成干擾底噪高，SINR值上不去，需要根據(jù)仿真、規(guī)劃和覆蓋需求，合理新增基站；天線方位角不合理不準(zhǔn)確，導(dǎo)致目標(biāo)區(qū)域覆蓋能力不足，RSRP接入電平較差，需要現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化LTE基站的下傾角；天線下傾角過(guò)大或過(guò)小，影響基站的覆蓋范圍，需要現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化LTE基站的下傾角；站間距不合理：天線掛高存在’四超”超高超遠(yuǎn)超近超重疊現(xiàn)象，影響SINR值上不去，嚴(yán)禁四超基站出現(xiàn)，通過(guò)規(guī)劃建設(shè)規(guī)避，現(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化等手段，消除四超現(xiàn)象；RS 導(dǎo)頻功率配置不合理，過(guò)大或過(guò)小，過(guò)大造成干擾底噪高，SINR值偏低，過(guò)小覆蓋距離受限，造成弱覆蓋；鄰區(qū)參數(shù)不合理：導(dǎo)致切換不及時(shí)或無(wú)法正常切換，導(dǎo)致邊緣覆蓋不足，需要合理優(yōu)化鄰區(qū)關(guān)系周圍環(huán)境影響：如外部干擾，建筑物遮擋，干擾造成SINR值下降，遮擋造成弱覆蓋，需要及時(shí)排除外部干擾，提升SINR，減少扇區(qū)遮擋，提升有效覆蓋。同頻同PCI：造成模三干擾，導(dǎo)致SINR偏低，需要通過(guò)參數(shù)核查，優(yōu)化現(xiàn)網(wǎng)小區(qū)PCI配置，避免現(xiàn)網(wǎng)存在同頻同PCI問(wèn)題。MR覆蓋獨(dú)有的問(wèn)題原因及解決措施

1、站間距過(guò)大，孤站，未形成有效覆蓋，造成弱覆蓋區(qū)域較大，需要規(guī)劃建設(shè)新站解決；

2、深度覆蓋不足，特別是城區(qū)密集區(qū)域，房屋密集，建筑物遮擋，因無(wú)線環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致深度覆蓋不足，弱覆蓋，需要新增補(bǔ)點(diǎn)基站解決；

2、下表數(shù)據(jù)還反映其他方面的突出問(wèn)題，有哪些提升LTE健康度的措施？答：

1、覆蓋優(yōu)方面：2/3/4G 鄰區(qū)優(yōu)化及LTE弱覆蓋整治，提升LTE路測(cè)和MR覆蓋率1）根據(jù)2/3/4G不同覆蓋場(chǎng)景，市區(qū)、縣城、農(nóng)村不同場(chǎng)景下鄰區(qū)及參數(shù)配置優(yōu)化；2）結(jié)合ATU測(cè)試、掃頻測(cè)試、三網(wǎng)競(jìng)對(duì)、MR等來(lái)發(fā)現(xiàn)4G弱覆蓋問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展LTE弱覆蓋小區(qū)整治，結(jié)合LTE工程建設(shè)，規(guī)劃新增LTE基站。

2、感知佳方面：1）參照集團(tuán)下發(fā)的TAC和LAC區(qū)聯(lián)合規(guī)劃原則，盡量保持TA/LA的對(duì)齊，并根據(jù)CSFB信令工具對(duì)插花、邊界等小區(qū)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升CSFB尋呼、回落和接通率；2）每周完成一輪全網(wǎng)TAC區(qū)的一致性核查，問(wèn)題TAC及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，縮短CSFB呼叫時(shí)延，改善客戶感知。

3、質(zhì)量好方面加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控和參數(shù)優(yōu)化，提升LTE無(wú)線接通率、掉線率和切換成功率等關(guān)鍵指標(biāo)。1）每天提取較差的TOPN問(wèn)題小區(qū)，重點(diǎn)分析，并跟蹤調(diào)整后的指標(biāo)情況；2）通過(guò)路測(cè)、MR等手段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)的弱覆蓋區(qū)域，先通過(guò)功率優(yōu)化、RF優(yōu)化提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋；3）定期進(jìn)行鄰區(qū)優(yōu)化，完善全網(wǎng)2、3、4G小區(qū)的鄰區(qū)關(guān)系；4）針對(duì)跨廠家切換的小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，降低優(yōu)化跨廠家而導(dǎo)致的切換失敗，導(dǎo)致。5）投訴問(wèn)題處理，針對(duì)客戶反映的上網(wǎng)和語(yǔ)音方面的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化處理。

4、能效高方面：加大現(xiàn)網(wǎng)LTE不可用和不能用小區(qū)整治，通過(guò)小區(qū)故障處理、站址搬遷、零業(yè)務(wù)小區(qū)整治，提升LTE無(wú)線利用率和降低超閑小區(qū)比例；

5、能分流方面：1）定期與市場(chǎng)部門召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，對(duì)LTE建成區(qū)域及時(shí)反饋給市場(chǎng)部門，加大市場(chǎng)4G終端營(yíng)銷和宣傳力度，提升手機(jī)上網(wǎng)客戶中LTE手機(jī)客戶占比、LTE網(wǎng)絡(luò)手機(jī)流量占比等指標(biāo)。2）對(duì)已開(kāi)通LTE基站進(jìn)行接入和保持性參數(shù)優(yōu)化，提升LTE手機(jī)客戶LTE網(wǎng)流量駐留比。

六、簡(jiǎn)述中國(guó)移動(dòng)的三篇文章、三個(gè)驅(qū)動(dòng)力、四個(gè)能力，并談?wù)勀愕睦斫夂驼J(rèn)識(shí)。答：中國(guó)移動(dòng)的三篇文章是指戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新、反腐創(chuàng)廉；三個(gè)驅(qū)動(dòng)力是指存量經(jīng)營(yíng)、流量經(jīng)營(yíng)和集客經(jīng)營(yíng)；四個(gè)能力是指網(wǎng)絡(luò)能力、營(yíng)銷能力、管理能力和隊(duì)伍能力。中國(guó)移動(dòng)三篇文章是在2013年中國(guó)移動(dòng)工作會(huì)上奚國(guó)華董事長(zhǎng)總結(jié)2012年工作基礎(chǔ)上，在貫徹18大精神展望公司2013年工作的背景下提出的方針政策。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，要深化四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，有效促進(jìn)從以語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)為主向語(yǔ)音、流量經(jīng)營(yíng)并重；加快積累基礎(chǔ)設(shè)施資源；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有所作為，積極構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)地位。在改革創(chuàng)新方面，要推動(dòng)體制變革，建立權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的組織機(jī)制；促進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)發(fā)展要求；強(qiáng)化管理提升，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在廉潔健康方面，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。存量經(jīng)營(yíng)方面，一是要持續(xù)完善常態(tài)化的全量客戶運(yùn)營(yíng)體系，精確細(xì)分目標(biāo)客戶群，針對(duì)性的拍照保有，二是加強(qiáng)客戶價(jià)值提升，加大規(guī)范套餐普及，以套餐歸位提升客戶價(jià)值；大力提升手機(jī)上網(wǎng)流量包升檔工作，加大長(zhǎng)途話務(wù)包、短信包等重點(diǎn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷提升客戶價(jià)值；流量經(jīng)營(yíng)方面，網(wǎng)絡(luò)上，要加強(qiáng)4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，業(yè)務(wù)上以“拓規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促流量”為重點(diǎn)，體系化推進(jìn)流量各項(xiàng)指標(biāo)提升。集客經(jīng)營(yíng)方面，一是大力拓展全業(yè)務(wù)；二是要大力拓展集團(tuán)客戶信息化；三是要大力拓展C/D類中小集團(tuán)市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)能力方面，全面加快4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和優(yōu)化，加強(qiáng)全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源的儲(chǔ)備；營(yíng)銷能力方面，要從賣終端為主向賣產(chǎn)品為主營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變；管理能力方面，一要加大人力資源改革和管理力度，二要加強(qiáng)公司流程和體系建設(shè)，三是加強(qiáng)精細(xì)化管理。隊(duì)伍能力方面，要堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向評(píng)價(jià)干部，其次要有能力、有辦法，善于管理，能夠帶好隊(duì)伍。

七、河南移動(dòng)12345工作思路是什么，談?wù)勀愀?jìng)聘的崗位如何和12345相結(jié)合。答：2014年為“執(zhí)行年”，并制定了“一二三四五”的總體工作思路，即：堅(jiān)持一條主線，突出兩個(gè)確保，狠抓三大驅(qū)動(dòng)力，提升四個(gè)能力，解決好五個(gè)問(wèn)題。具體內(nèi)容是：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“存量經(jīng)營(yíng)和規(guī)模發(fā)展并重”這一主線，確保主導(dǎo)地位穩(wěn)定和客戶滿意度領(lǐng)先，狠抓“存量經(jīng)營(yíng)、流量經(jīng)營(yíng)、集客經(jīng)營(yíng)”三大驅(qū)動(dòng)力，提升網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷、管理和隊(duì)伍四個(gè)能力，解決好又好又快發(fā)展3G/4G的問(wèn)題，解決好客戶滿意度改善和網(wǎng)絡(luò)口碑的問(wèn)題，解決好大進(jìn)大出和市場(chǎng)主導(dǎo)地位的問(wèn)題，解決好省會(huì)城市發(fā)展問(wèn)題和各地市發(fā)展不平衡問(wèn)題，解決好管理粗放和執(zhí)行落地能力不強(qiáng)的問(wèn)題，以只爭(zhēng)朝夕的精神加快公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)工程方面，要緊緊圍繞公司整體工作思路，牢固秉承“網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線”的理念，圍繞打造網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)這一主線，提升網(wǎng)絡(luò)能力和網(wǎng)絡(luò)口碑，強(qiáng)化樹(shù)立“客戶意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、支撐意識(shí)”，加快推進(jìn)3G/4G規(guī)模發(fā)展，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)口碑提升，加快推進(jìn)協(xié)同效能提升，加快推進(jìn)運(yùn)維體制改革，加快推進(jìn)全業(yè)務(wù)支撐保障能力提升，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍建設(shè)，全力以赴助力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第三篇：副總競(jìng)聘演講稿

副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位評(píng)委，大家好！

首先，感謝組織上給了我這次參加面試的機(jī)會(huì)，也十分榮幸能夠接受各位評(píng)委的檢閱和評(píng)判。下面我從四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，希望得到各位評(píng)委的指教和支持。

一、我的基本情況

我叫李小林，今年42歲，1985年參加工作，1993年入黨，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任總公司辦公室秘書(shū)科科長(zhǎng)。

二、主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績(jī)

自參加工作以來(lái)，我先后在支公司、二級(jí)分公司辦公室從事綜合管理和辦公室工作，期間擔(dān)任過(guò)二級(jí)分公司辦公室主任、、省公司辦公室業(yè)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。在工作中，我總是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，按照部門領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，扎實(shí)做好公文審核、材料撰寫(xiě)等工作，高質(zhì)量地完成了會(huì)、季度會(huì)總經(jīng)理講話等的起草任務(wù)。擔(dān)任秘書(shū)科科長(zhǎng)后，在承擔(dān)日常文字工作的同時(shí)，協(xié)助主任抓好信息宣傳、檔案管理、會(huì)議組織、綜合服務(wù)等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)，先后被評(píng)為a檔行員、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

三、競(jìng)聘理由

推行副總經(jīng)理級(jí)管理崗位職務(wù)競(jìng)聘工作，是總公司黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)選拔力度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。作為一名公司員工，應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度參與競(jìng)爭(zhēng)，接受組織挑選，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為推動(dòng)

公司科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我這次競(jìng)聘的是總公司辦公室副主任崗位職務(wù)。辦公室作為總公司本部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的綜合部門和辦事機(jī)構(gòu)，工作性質(zhì)特殊，工作內(nèi)容繁雜。這就要求辦公室負(fù)責(zé)人必須具有較高的政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)和知識(shí)素養(yǎng)。我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)這一崗位職務(wù)充滿信心，自認(rèn)為有以下三方面的優(yōu)勢(shì)：

一是具備這一職位所必須的政治素質(zhì)。我受黨培養(yǎng)教育多年，在重大原則問(wèn)題上始終保持思想上的清醒和政治上的堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。

二是具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì)。我注重學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，注重實(shí)際工作能力的鍛煉和提高，具有一定的文字綜合能力和研究分析能力。

三是具有從事此項(xiàng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我從事辦公室工作20余年，對(duì)辦公室工作的基本流程、運(yùn)轉(zhuǎn)程序和有關(guān)要求比較熟悉，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。

但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，與這一職位的要求相比，自己有差距、有不足。主要是：工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性有所欠缺，理論和文字功底還不夠扎實(shí)，政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高等等。但我堅(jiān)信，只要自己正確對(duì)待，虛心學(xué)習(xí)，是完全可以改進(jìn)和提高的。

四、做好所競(jìng)爭(zhēng)崗位職務(wù)的工作設(shè)想

假如我這次競(jìng)聘成功的話，對(duì)待今后工作總的原則是：擺正位置，提高素質(zhì)，認(rèn)真履職，秉公辦事。具體的設(shè)想是：

第一，始終以辦公室工作大局為重，尊重和服從室主任的領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)示匯報(bào)，多主動(dòng)溝通，既大膽工作，又不越權(quán)錯(cuò)位，積極創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境。

第二，始終立足于學(xué)習(xí)提高，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)辦文、辦會(huì)、辦事能力，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)辦公室工作的新要求。

第三，始終圍繞全行中心任務(wù)，在室主任的帶領(lǐng)下，切實(shí)履行職責(zé)，抓好分管工作，與其他同志一道，做好四個(gè)服務(wù)，發(fā)揮好四項(xiàng)職能，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的保障。

第四，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持原則、秉公辦事，筑牢思想道德防線、堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線、不踩政策法律紅線，做一名合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員。

“進(jìn)退無(wú)常勢(shì)，上下平常心”。如果這次競(jìng)爭(zhēng)失敗，表明我與組織上的要求還有一定距離，我將正確面對(duì)去留得失，尋找差距，積極進(jìn)取，朝著自己的人生目標(biāo)不懈努力、勇往直前！

我的演講結(jié)束，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝各位評(píng)委！篇二：部門經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

內(nèi)導(dǎo)部部門經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。首先請(qǐng)?jiān)试S我做一個(gè)自我介紹，我叫xxx，是來(lái)自內(nèi)導(dǎo)部一名員工，今年28歲，2004年加入我們公司，所以今天我要竟聘的崗位是內(nèi)導(dǎo)部經(jīng)理。我個(gè)人認(rèn)為，一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。

2、目前的內(nèi)導(dǎo)部發(fā)展迅速，已經(jīng)是我們景區(qū)一個(gè)至關(guān)重要的部門。我來(lái)景區(qū)已經(jīng)六年了，對(duì)景區(qū)的工作已經(jīng)工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體內(nèi)導(dǎo)部同仁的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關(guān)系，把內(nèi)導(dǎo)部的工作向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓景區(qū)的業(yè)績(jī)更上一層樓。

目前，我認(rèn)為咱們景區(qū)內(nèi)導(dǎo)部的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1、內(nèi)導(dǎo)的工作不夠規(guī)范化、專業(yè)化。雖然內(nèi)導(dǎo)的工作講究要有自己風(fēng)格，但是好的東西可以總結(jié)出來(lái)在部門進(jìn)行推廣，內(nèi)導(dǎo)也可以有自己的講解風(fēng)格，但也不能隨心所欲，偷工減料，影響景區(qū)形象。所以一定要有一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。

2、內(nèi)導(dǎo)人員對(duì)部分商品售賣的積極性不高。景區(qū)商品售賣的好壞直接關(guān)系景區(qū)的利益，內(nèi)導(dǎo)是第一個(gè)與游客接觸，也是最容易和游客信任的一個(gè)群體。所以一定要提高內(nèi)導(dǎo)人員對(duì)商品售賣的積極性和參與度，從而促進(jìn)景區(qū)商品的售賣。

3、內(nèi)導(dǎo)的業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：

第一、開(kāi)拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理。”我們要從發(fā)展入手，第二 提升服務(wù)。樹(shù)立以游客為中心，全心全意為游客服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)內(nèi)導(dǎo)部人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)觀念，提升景區(qū)形象，力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶高興而來(lái)，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給游客一個(gè)滿意的答復(fù)。

第三 加強(qiáng)管理。沒(méi)有科學(xué)的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī)，不會(huì)有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為景區(qū)創(chuàng)造更加完美的形象，使我們內(nèi)導(dǎo)部成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。

空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。

坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛(ài)。

“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們景區(qū)明天會(huì)更好！

謝謝大家！

演講人： 2011年2月24日篇三：公司副經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造了這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),希望能通過(guò)本次競(jìng)聘演講使大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解，并對(duì)我的競(jìng)選給與支持。今天，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意改革以及同志們團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神感染下，使我有了信心和勇氣參與這次競(jìng)聘。我要競(jìng)選的職位就是質(zhì)檢部副經(jīng)理。

我競(jìng)選質(zhì)檢部副經(jīng)理職位，主要具備以下基本條件。

第一、具有較好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的事業(yè)心。在公司工作以來(lái)，我雖然一直從事基層工作，但我始終注重政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，積極要求進(jìn)步，在政治上、思想上積極向黨組織靠攏，嚴(yán)格要求自己，無(wú)論遇到什么困難，什么挫折，都堅(jiān)持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計(jì)較個(gè)人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研、扎實(shí)工作的精神狀態(tài)。去年5月質(zhì)檢部成立初期，也是公司結(jié)構(gòu)工資方案準(zhǔn)備階段，我作為辦公室秘書(shū)和兼職質(zhì)檢員，不但要配合辦公室主任做好結(jié)構(gòu)工資的準(zhǔn)備工作，還要在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立質(zhì)檢部各項(xiàng)規(guī)章制度以及對(duì)公司日常工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在人員少、任務(wù)重、工作量大的情況下，為使結(jié)構(gòu)工資按期進(jìn)行和質(zhì)檢部工作順利開(kāi)展，我提前休完產(chǎn)假，加班加點(diǎn)，努力工作，兩個(gè)多月的時(shí)間里共起草結(jié)構(gòu)工資草案、質(zhì)檢部規(guī)章制度及質(zhì)量考核辦法等材料20多份。幾年來(lái)，我以勤奮求實(shí)的工作態(tài)度，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與好評(píng)，曾先后5次被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，管局優(yōu)秀工作者，今年2月份還共榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

第二、系統(tǒng)地掌握了多方面知識(shí)，具備一定的質(zhì)檢管理經(jīng)驗(yàn)。2年的技術(shù)部工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司技術(shù)設(shè)備運(yùn)行有了較為系統(tǒng)的了解去年任質(zhì)檢員以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持和信任下，本人較快的進(jìn)入了工作角色，針對(duì)目前公司存在的一些違章違紀(jì)和待解決的問(wèn)題，在自己的本職崗位上提出新的有效地解決辦法，針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出有預(yù)見(jiàn)性地工作對(duì)策，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行創(chuàng)造性開(kāi)展工作的有效嘗試，使得自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力及監(jiān)督實(shí)效得到了進(jìn)一步提高。第三、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。公司是一個(gè)服務(wù)性強(qiáng)的單位，如何進(jìn)一步提升公司的服務(wù)能力，提高大家的服務(wù)意識(shí)，這就要求質(zhì)檢部門必須充分發(fā)揮職能作用，既要規(guī)范各部門的工作行為和上崗規(guī)范，又要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和事故進(jìn)行查處，還要對(duì)各部門之間存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)。這項(xiàng)工作通常是讓人感覺(jué)比較“得罪人”的活。對(duì)此，我首先遵循按章辦事、有錯(cuò)必糾的原則，用一身正氣去處理查出來(lái)的問(wèn)題和事故，堅(jiān)決做到公平公正，以確保制度的落實(shí)、樹(shù)立質(zhì)檢工作新形象。其次是注意加強(qiáng)協(xié)調(diào)，從大局考慮，既要運(yùn)用規(guī)章制度糾正不合格行為，提高服務(wù)質(zhì)量。還要通過(guò)靈活的方式避免打擊各部門的工作積極性，避免同事們有被監(jiān)督的抵觸情緒，使得我們的質(zhì)檢工作依然在他們的支持和配合下有序進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持，以及各部門的協(xié)助、配合，經(jīng)質(zhì)檢部全體人員的積極努力，公司的工作水平、服務(wù)質(zhì)量以及勞動(dòng)紀(jì)律都發(fā)生了可喜的變化，質(zhì)檢部的工作取得了良好的開(kāi)端。

第四、具有誠(chéng)實(shí)可信、謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)民主的作風(fēng)。在待人接物方面，我以誠(chéng)待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。在組織觀念方面，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，嚴(yán)格要求自己。

接下來(lái),我想通過(guò)自己多年的工作經(jīng)歷以及一年多來(lái)的質(zhì)檢工作實(shí)踐，談?wù)勎覍?duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1、通過(guò)一年多的工作實(shí)踐，使我對(duì)質(zhì)檢工作有了深刻、明確的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為：質(zhì)檢工作是完善和加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢部門就像是保健醫(yī)生，要不斷地對(duì)公司這個(gè)肌體的各個(gè)部位進(jìn)行體檢、診治并排除各種病變。所以加強(qiáng)質(zhì)檢工

作，就要對(duì)完善考核約束機(jī)制，起到“暴露，保護(hù)，建設(shè)”作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防工作中存在的各類問(wèn)題和隱患，以達(dá)到清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強(qiáng)化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

2、一年多的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我體會(huì)到：質(zhì)檢工作是公司工作中一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。因此，這就要求質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)具有較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的大局意識(shí)，隨時(shí)保持正常心態(tài)，嚴(yán)格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)檢工作的職能作用，真正認(rèn)識(shí)質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。而作為質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)，就更應(yīng)當(dāng)既要熟悉公司的方方面面的業(yè)務(wù)工作，又要掌握上級(jí)部門和公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度；要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問(wèn)題，引領(lǐng)大家正確開(kāi)展工作。公司的質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)，成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。

當(dāng)然，一年來(lái)的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我深深地感受到：雖然質(zhì)檢工作剛剛起步，但公司上下對(duì)質(zhì)檢工作非常重視，積極支持質(zhì)檢部開(kāi)展工作，這為我們質(zhì)檢工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)于查出的問(wèn)題不搪塞、不護(hù)短，積極整改，為公司事業(yè)進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。大家這種對(duì)公司事業(yè)真負(fù)責(zé)的態(tài)度使我深受感動(dòng)，也堅(jiān)定了我認(rèn)真做好質(zhì)檢工作的信心。

千帆競(jìng)技，百舸爭(zhēng)流。我們公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我作為和公司一起成長(zhǎng)的年輕人，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭(zhēng)做公司事業(yè)的脊梁，這是我參加這次競(jìng)聘的主要理由。與此同時(shí)，幾年來(lái)，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)帶領(lǐng)，以及全體職工的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對(duì)公司的未來(lái)充滿信心；我是一個(gè)熱愛(ài)公司事業(yè)的人，我希望自已能夠?yàn)楣景l(fā)展多做工作、多做貢獻(xiàn)。

假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認(rèn)可，競(jìng)聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，圍繞中心工作，以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，以建立高水平的管理監(jiān)督體系為目標(biāo)，使質(zhì)檢部工作有新的突破，在上新臺(tái)階。

1、搞好質(zhì)檢工作計(jì)劃安排，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。我將配合部門經(jīng)理加大對(duì)公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。對(duì)每一項(xiàng)檢查工作，都要做到認(rèn)真檢查、服務(wù)基層、幫助整改，做到保質(zhì)保量地發(fā)生實(shí)效。同時(shí)，配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。2.加強(qiáng)質(zhì)檢部門內(nèi)部管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的職能作用。配合部門經(jīng)理建立和完善質(zhì)檢部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并且盡快熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的管理措施和操作規(guī)程，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動(dòng)與維護(hù)部門形象結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步提高部門人員的整體素質(zhì)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率，強(qiáng)化質(zhì)檢工作的職能作用，更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理考核制度。在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司工作實(shí)際完善修改公司工作人員考核辦法等相關(guān)管理制度，繼續(xù)做好中層管理干部考核情況及公司各部門流動(dòng)紅旗評(píng)比情況的匯總、上報(bào)以及其他工作。同時(shí)根據(jù)公司整體工作安排，認(rèn)真制定完善人事制度改革后和結(jié)構(gòu)工資配套的考核制度，使員工每月工資的發(fā)放進(jìn)一步規(guī)范程序,嚴(yán)格做到有章可循，有據(jù)可依。

4、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。我深知團(tuán)結(jié)的力量，為此我決心在工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去那種團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處服從領(lǐng)導(dǎo)安排，搞好各項(xiàng)工作。同時(shí)，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，配合部門經(jīng)理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，促進(jìn)公司質(zhì)檢工作的全面開(kāi)展，使公司經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范化，工作操作程序化。

競(jìng)聘上崗，給我們每個(gè)人帶來(lái)了機(jī)遇，我深知自己還很年輕，還存在很多不足和缺點(diǎn)，無(wú)論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我都將以此作為前進(jìn)征程上的一個(gè)新起點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，與全體同志一道在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開(kāi)拓工作新局面，為公司事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家篇四：分公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

分公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

（演講提示：在競(jìng)聘演講中，最重要的是自始至終都體現(xiàn)出自信和勇氣。因此，演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)，贏得大家的認(rèn)可。下面，我就在各段中應(yīng)該注意的問(wèn)題詳做點(diǎn)評(píng)）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我叫***，現(xiàn)任***職務(wù)。首先感謝多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和鼓勵(lì)，也感謝公司為我們提供這個(gè)干事業(yè)的平臺(tái)。著名成功學(xué)大師卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。”憑著這句話的鼓勵(lì)，也憑著多年的通信工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情走到演講臺(tái)上參加分公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘，我自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。下面我將分四部分進(jìn)行競(jìng)聘演講。第一部分，個(gè)人情況。

（個(gè)人、經(jīng)歷介紹以較平實(shí)的語(yǔ)氣講，體現(xiàn)出真誠(chéng)）

我今年**歲，（是否黨員），**職稱，**年*月從貴州省郵電校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，同年8月被分配到普安縣郵電局工作。20**年到***分公司至今。（此處請(qǐng)簡(jiǎn)要填寫(xiě)個(gè)人工作簡(jiǎn)歷）

第二部分，崗位認(rèn)識(shí)。

我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的分公司副總經(jīng)理，應(yīng)該是公司管理層的參謀助手，不僅能對(duì)公司的管理流程進(jìn)行規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、資源分配和績(jī)效評(píng)估，為管理層的投資決策提供精準(zhǔn)有效的依據(jù)，而且能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、過(guò)程控制和分析評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、戰(zhàn)略的有效貫徹、決策的充分優(yōu)化以及價(jià)值的穩(wěn)步增加。另外，他還要能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出和諧有序的工作氛圍。具體而言，我認(rèn)為，他必須具有以下素質(zhì)：

1、極強(qiáng)的綜合管理能力。即較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、全流程業(yè)務(wù)掌控能力、部門溝通協(xié)調(diào)能力，富于創(chuàng)新精神和廣闊視野。

2、極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能。

3、較高的溝通協(xié)調(diào)能力。即不僅要認(rèn)清崗位間的層級(jí)關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要善于分工協(xié)作，并勇于承擔(dān)分管職能，盡職盡責(zé)。

4、較高的綜合素質(zhì)。該崗位是一個(gè)業(yè)績(jī)追求很明確的崗位。因此，其從業(yè)者要具備強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)追求欲，要有明確的工作達(dá)成狀態(tài)的意識(shí)、保持完成崗位目標(biāo)的激情，并勇于承擔(dān)創(chuàng)新工作成果的壓力。

第三部分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。

（介紹優(yōu)勢(shì)要用陳述語(yǔ)氣，態(tài)度體現(xiàn)出真誠(chéng)，切勿張揚(yáng)）

第一，我具有良好的綜合素質(zhì)。首先，我具備較高的政治素質(zhì)。作為（我雖然不是）中共黨員，（但）我一向認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策，具有正確的榮辱觀，并能夠在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。

其次，我具有一定的職業(yè)素養(yǎng)。我做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法、吃苦耐勞，樂(lè)觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)，勇于迎接新挑戰(zhàn)，深受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

再次，我具有較高的學(xué)習(xí)能力。參加工作以來(lái)，我一直勤學(xué)肯干，能虛心向老師傅們請(qǐng)教，先后參加了全省《移動(dòng)通信》培訓(xùn)班及深圳中心公司zxj10程控交換機(jī)a級(jí)培訓(xùn)，盡量做到讓自己的所學(xué)的理論知識(shí)聯(lián)系實(shí)際。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平得以不斷提升，符合我分公司副總的素質(zhì)需求。第二，我有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取精神，有較強(qiáng)的工作能力。參加工作以來(lái)，我憑著高度的責(zé)任心和事業(yè)感，以及追求卓越的進(jìn)取心，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，講求高效。練就了較強(qiáng)的工作能力，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任、永不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。2001年元月進(jìn)入興義聯(lián)通公司后，我參與了g網(wǎng)五期工程、六期工程及c網(wǎng)工程一期、二期工程建設(shè)；使我的工作能力得到了極大的鍛煉。尤其是任中國(guó)聯(lián)通興義分公司綜合市場(chǎng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)黔西南州市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作以后，我憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，真抓實(shí)干，在任期間電信市場(chǎng)占有率達(dá)31.6%，cdma業(yè)務(wù)獲得規(guī)模發(fā)展，成績(jī)顯著。2006年3月至今，我任中國(guó)聯(lián)通興義分公司集團(tuán)客戶部經(jīng)理。06年發(fā)展集團(tuán)客戶80個(gè)，07年預(yù)計(jì)發(fā)展集團(tuán)客戶120個(gè)，期間，我還下大力氣做好了警務(wù)新時(shí)空、農(nóng)業(yè)新時(shí)空、計(jì)生新時(shí)空、工商新時(shí)空等行業(yè)應(yīng)用重大項(xiàng)目。

第三，我具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，以及較強(qiáng)的管理、組織協(xié)調(diào)能力。工作以來(lái)，多崗位多部門的鍛煉，使我具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，在普安縣郵電局工作時(shí)，我就曾先后組織南山坡gsm基站的建設(shè)安裝工作，中興公司zxwll無(wú)線接入系統(tǒng)的安裝調(diào)測(cè)工作，使我的團(tuán)隊(duì)精神和管理組織協(xié)調(diào)能力快速提升。進(jìn)入聯(lián)通公司，我先后擔(dān)任過(guò)數(shù)據(jù)部任數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心主任兼經(jīng)理助理、聯(lián)通興義分公司數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人、分公司綜合市場(chǎng)部經(jīng)理以及分公司集團(tuán)客戶部經(jīng)理等職務(wù)，更有效地提升了這一系列能力，并在實(shí)際管理過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高。第四、我熟悉現(xiàn)代營(yíng)銷理論和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，有嫻熟的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。我熱愛(ài)通信事業(yè)，多年來(lái)一直潛心撲在事業(yè)上，因而能全面把握通信行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)操作流程與技巧，不僅具有嫻熟的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和出色的營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能，對(duì)通信行業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、方案的籌劃與實(shí)施，都有較深入的把握和研究。因此，我堅(jiān)信，我一定能夠勝任分公司副總的職位！第四部分，工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我有幸競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作： 一是真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，做好總經(jīng)理的參謀助手。在今后的工作中擺正位置，我將當(dāng)好配角和參謀，胸懷全局，服從領(lǐng)導(dǎo)，努力做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。在工作中和生活上平易近人，努力做到說(shuō)真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。對(duì)同事多理解，多尊重，多情義；力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團(tuán)結(jié)他們一道工作。

二是以“四個(gè)抓好”為切入點(diǎn)拓展市場(chǎng)。

2、積極抓好營(yíng)銷，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。強(qiáng)化分層營(yíng)銷和目標(biāo)營(yíng)銷，確定分階段的營(yíng)銷目標(biāo)，大力擴(kuò)張優(yōu)良行業(yè)、優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感性，培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。科學(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位、客戶定位和時(shí)段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個(gè)體大戶，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。

3、用心抓服務(wù)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。樹(shù)立全新的服務(wù)理念，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開(kāi)展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿意服務(wù)贏得客戶。要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，把前臺(tái)部門作為客戶，將支撐前、服務(wù)用戶貫穿于工作的始終，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，鞏固和提高分公司在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)特別是大客戶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、全力抓制度，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。制度是管理工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有一套健全完善、行之有效的制度，嚴(yán)格的管理就是一句空話。我將把制度建設(shè)作為突破口來(lái)抓，建立健全各種管 理制度、工作流程和業(yè)務(wù)表格，編制管理手冊(cè)，把各項(xiàng)工作納入制度化管理、程序化運(yùn)作的軌道。同時(shí)，我將創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標(biāo)管理，變定性評(píng)價(jià)為定量評(píng)價(jià)。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。

三是狠抓人員管理，促進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的形成。公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，離不開(kāi)市場(chǎng)的供求量與營(yíng)銷人員的拓展能力。因而隊(duì)伍建設(shè)非常關(guān)鍵。我上任后著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，通過(guò)培訓(xùn)打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍，從而為高效開(kāi)拓市場(chǎng)奠定團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，幾分鐘的競(jìng)聘演講，并不能盡述我對(duì)作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)公司的熱愛(ài)。我有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競(jìng)聘成功，我會(huì)在新的工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話語(yǔ)，以百倍的信心和努力，為事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委交上一份滿意的答卷！

謝謝大家！篇五：部門副經(jīng)理競(jìng)職演講稿

部門副經(jīng)理競(jìng)職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委： 部門副經(jīng)理競(jìng)職演講 大家好！

感謝市公司能上能下、能進(jìn)能出的崗位機(jī)制給了我這次機(jī)會(huì)，非常榮幸地走上這演講臺(tái)，與這么多優(yōu)秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點(diǎn)。我競(jìng)聘的崗位是分公司校園客戶部副經(jīng)理。我將客觀地說(shuō)明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對(duì)于做好分公司校園客戶部工作的總體思路和具體措施，并且心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判。

二．2011年本人開(kāi)展工作情況及具體業(yè)績(jī)

發(fā)展是抓手、收入是目的，2011年本人在從事政企客戶部經(jīng)理期間較好的完成了分公司下達(dá)政企部的各項(xiàng)指標(biāo)，截止2011年11月份，政企客戶部完成年收入1023萬(wàn)，完成年計(jì)劃87.75%，完成移動(dòng)業(yè)務(wù)1099部，完成年計(jì)劃110.5%，完成端口寬帶871部，完成年計(jì)劃84.9%，完成數(shù)字電視652部，完成年計(jì)劃186%，完成3g手機(jī)749部，其中智能機(jī)390部，智能機(jī)占3g手機(jī)占比52.07%。2011年政企部緊緊圍繞上級(jí)公司及分公司分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及各波次開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)，早謀劃、快啟動(dòng)、勤通報(bào)、抓考核，具體舉措如下： 1.根據(jù)公司下達(dá)2011年部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)第一時(shí)間分解到渠道每個(gè)包區(qū)、客戶經(jīng)理，明確個(gè)人發(fā)展指標(biāo)；

2.根據(jù)部門區(qū)域市場(chǎng)不同客戶群、不同政策、不同產(chǎn)品、不同營(yíng)

銷方式特性，每月組織部門客戶經(jīng)理開(kāi)展針對(duì)性產(chǎn)品、營(yíng)銷政策培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷能力，增加客戶經(jīng)理營(yíng)銷手段； 3.堅(jiān)持每周、月部門營(yíng)銷發(fā)展總結(jié)會(huì)議，通報(bào)當(dāng)周、月個(gè)人各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析現(xiàn)狀，找差距、找原因、找辦法，明確下周、月部門、個(gè)人營(yíng)銷計(jì)劃、途徑、方法； 4.每日?qǐng)?jiān)持實(shí)時(shí)開(kāi)展當(dāng)日營(yíng)銷通報(bào)，及時(shí)掌握實(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)，針對(duì)發(fā)展落后個(gè)人及時(shí)了解原因，督促、鞭策個(gè)人，精確掌握每日營(yíng)銷動(dòng)態(tài)； 5.在抓自有渠道建設(shè)同時(shí)同步幫扶已有代理隊(duì)伍及發(fā)展資源型代理隊(duì)伍建設(shè)，在各類已發(fā)展業(yè)務(wù)客戶單位建立個(gè)人代理，維系現(xiàn)有發(fā)展業(yè)務(wù)，提供他網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息；對(duì)未發(fā)展業(yè)務(wù)客戶單位通過(guò)代理人員促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；建立駐地網(wǎng)、物業(yè)小區(qū)代理，2011年政企部代理隊(duì)伍共發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)357部，寬帶業(yè)務(wù)192部，代理隊(duì)伍業(yè)務(wù)發(fā)展成效明顯； 6.狠抓欠費(fèi)回收及非正常收入流失

部門每周進(jìn)行各包區(qū)欠費(fèi)回收通報(bào)，督促到人開(kāi)展欠費(fèi)回收工作；專人每月針對(duì)政企交叉補(bǔ)貼用戶進(jìn)行審核，規(guī)避非正常收入流失； 7.關(guān)注有效益發(fā)展、提升發(fā)展效率

每月開(kāi)展分期代收欠費(fèi)用戶、當(dāng)月預(yù)警離網(wǎng)、上月新發(fā)展沉默用戶開(kāi)展清單級(jí)派單維系、激活工作，督促到人、考核到人，將發(fā)展與成本使用做到效益最大化；(99作文網(wǎng) 整理)8.強(qiáng)化考核

根據(jù)包區(qū)增量收入承包考核方式，強(qiáng)化各包區(qū)客戶經(jīng)理考核，以考核為抓手，引導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理良性發(fā)展。

三．競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)及工作思路

工作意識(shí)層面：

一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和部門整體目標(biāo)。并注意擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。副職的主要職責(zé)，對(duì)部門的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，及時(shí)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合部門實(shí)際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

二、進(jìn)入角色要“快”。校園客戶部是一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入這個(gè)部門我一定要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從體現(xiàn)部門的工作性質(zhì)出發(fā)，從適應(yīng)部門的人文環(huán)境出發(fā)，從彰顯部門的辦事風(fēng)格出發(fā)。

三、基礎(chǔ)工作要“實(shí)”。校園客戶部的部門性質(zhì)決定了一切工作的出發(fā)點(diǎn)始于市場(chǎng)，最后的歸宿也是落腳于市場(chǎng)，為此我一定會(huì)報(bào)著不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態(tài)度，多深入市場(chǎng)，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地掌握分類別、分層次的情況，便于科學(xué)地分析、研究和預(yù)測(cè)。

四、堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”，創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大，必須靠發(fā)展，市場(chǎng)在變化，我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們就要有辦法來(lái)不斷提升我們的競(jìng)爭(zhēng)能力，首先要號(hào)召部門全員，正確引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，要求每位部門員工都要關(guān)心部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既懂得自身的權(quán)利和義務(wù)，又要懂得自身在企業(yè)中的責(zé)任和要求同時(shí)，注重細(xì)分用戶市場(chǎng)，利用我們多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，確實(shí)打好捆綁營(yíng)銷牌。

營(yíng)銷思路層面：

校園市場(chǎng)作為一個(gè)獨(dú)特的細(xì)分市場(chǎng)，是各通信運(yùn)營(yíng)商重要戰(zhàn)略陣地：一方面，校園用戶具有巨大的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)潛力，也是現(xiàn)在和未來(lái)社會(huì)生活的中堅(jiān)力量和意見(jiàn)領(lǐng)袖，更是未來(lái)市場(chǎng)的主力消費(fèi)群。現(xiàn)根據(jù)六個(gè)維度，針對(duì)校園市場(chǎng)提出以下?tīng)I(yíng)銷思路：

渠道層面

自有渠道建設(shè)：建立市、縣公司自有渠道專項(xiàng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、制定常態(tài)化營(yíng)銷計(jì)劃；建立社會(huì)渠道幫扶、管理團(tuán)隊(duì)，幫助社會(huì)代理隊(duì)伍能力提升，管理社會(huì)代理隊(duì)伍日常營(yíng)銷、解決代理渠道存在困難、問(wèn)題；

校園個(gè)人代理：針對(duì)大、中、小學(xué)校區(qū)域，拓展對(duì)電信產(chǎn)品及各類新業(yè)務(wù)感興趣3g達(dá)人、教師、勤工儉學(xué)學(xué)生為個(gè)人代理，填充校園內(nèi)部發(fā)展途徑，以學(xué)生、教師經(jīng)營(yíng)學(xué)生；(99作文網(wǎng) 整理)校園專營(yíng)店建設(shè)：大學(xué)校園內(nèi)100%建立賣場(chǎng)化專營(yíng)店，中小學(xué)學(xué)校周邊內(nèi)100%建立可話費(fèi)充值、主流智能機(jī)購(gòu)買、即買即通卡的便利店及以上銷售網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋校園及周邊客戶市場(chǎng)，滿足客戶需求提供，提升電信網(wǎng)點(diǎn)宣傳。客戶維度

學(xué)校及教師市場(chǎng)：以數(shù)字校園建設(shè)為切入點(diǎn)，以總機(jī)服務(wù)+教師團(tuán)購(gòu)為抓手，通過(guò)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)無(wú)憂提質(zhì)提價(jià)實(shí)施教師交叉補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)學(xué)校固話、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值提升及抗競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)定性，規(guī)模拉動(dòng)教師個(gè)人及家庭移動(dòng)、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展； 學(xué)生市場(chǎng)：以陽(yáng)光教育切入點(diǎn)，緊扣學(xué)校與學(xué)生教學(xué)因素；以智能機(jī)為賣點(diǎn)，吸引對(duì)新事物有較高興趣青少年的感知；

學(xué)生家長(zhǎng)、家庭：以一體化套餐中高額話費(fèi)及光速寬帶超高網(wǎng)速及數(shù)字電視為賣點(diǎn)，結(jié)合學(xué)生家庭團(tuán)購(gòu)，開(kāi)展全業(yè)務(wù)拓展；

營(yíng)銷時(shí)間維度： 開(kāi)學(xué)前：中小學(xué)市場(chǎng)做好與學(xué)校具體負(fù)責(zé)人員及班級(jí)主任接洽，了解生源動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)校方具體人員發(fā)展興趣，在第一時(shí)間做好營(yíng)銷前置準(zhǔn)備；高校市場(chǎng)在與校方相關(guān)部門、人員接洽后，調(diào)動(dòng)一切自有渠道、社會(huì)代理人力資源，制定詳細(xì)營(yíng)銷計(jì)劃、產(chǎn)品政策、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，全力備戰(zhàn)開(kāi)學(xué)營(yíng)銷工作。

學(xué)期中：中小學(xué)市場(chǎng)常態(tài)化做好對(duì)校方走訪工作，對(duì)校方負(fù)責(zé)人、班主任長(zhǎng)期開(kāi)展?fàn)I銷攻勢(shì)，借力發(fā)展綜合業(yè)務(wù)；高校市場(chǎng)以校內(nèi)專營(yíng)店、3g達(dá)人、教師、學(xué)生代理為主，常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)人營(yíng)銷活動(dòng)。

假期中：對(duì)在讀已辦理業(yè)務(wù)學(xué)生開(kāi)展與家庭融合遷轉(zhuǎn)營(yíng)銷，在讀未辦理業(yè)務(wù)學(xué)生逐一開(kāi)展目標(biāo)客戶上門營(yíng)銷方式。

終端維度： 價(jià)格適中、功能齊全： 智能手機(jī)價(jià)格太貴也是大學(xué)生不愿意使用的原因之一。雖然大多數(shù)學(xué)生對(duì)3g智能手機(jī)高速瀏覽網(wǎng)頁(yè)和各類應(yīng)用等功能十分有興趣，但談價(jià)格時(shí)卻又望而卻步。可以對(duì)學(xué)生的手機(jī)需求進(jìn)行調(diào)研，推行適合學(xué)生使用的定制機(jī)，以團(tuán)購(gòu)、家庭融合的形式帶動(dòng)銷售。

產(chǎn)品維度

套餐全、價(jià)格優(yōu)惠：制定適合各類消費(fèi)群體的系列套餐，滿足不同層級(jí)學(xué)生消費(fèi)能力

客戶關(guān)系維系(99作文網(wǎng) 整理)校園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大、變化多樣，良好的客戶關(guān)系是必不可少的。常態(tài)化的客戶單位走訪是增進(jìn)客戶關(guān)系的前提，校園客戶部必須制定常態(tài)化客戶走訪制度，維持、增進(jìn)客戶關(guān)系的同時(shí)及時(shí)掌握各類競(jìng)爭(zhēng)信息；

個(gè)人客戶層面的費(fèi)用動(dòng)態(tài)跟蹤、欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制、沉默預(yù)警機(jī)制、重要節(jié)日、生日祝福等精細(xì)化管控工作在確保了發(fā)展效率的同時(shí)也增進(jìn)了客戶的感知。再次感謝市公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)介紹自己，推銷自己。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不論此次是否能夠競(jìng)聘上崗，都是我職業(yè)生涯過(guò)程中的一個(gè)歷練，一個(gè)突破自己的過(guò)程，無(wú)論成功與否我將繼續(xù)一如既往地在現(xiàn)在工作崗位上做好本職工作，為電信的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：副總競(jìng)聘演講

關(guān)于競(jìng)聘副職的自薦函

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫李世富，現(xiàn)任公司檢測(cè)部經(jīng)理。

今天能有幸參加公司副總經(jīng)理的競(jìng)聘感到非常榮幸，同時(shí)也非常感謝研究院和康科瑞公司給大家提供的這個(gè)展示自我的舞臺(tái)。時(shí)光如梭，來(lái)公司已有6個(gè)年頭，通過(guò)6年的歷練，感覺(jué)成長(zhǎng)了許多，也成熟了許多，借此機(jī)會(huì)對(duì)過(guò)去6年工作做一個(gè)梳理和總結(jié)。

首先，我對(duì)入職以來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：

2005年3月至2008年9月期間，主要參與并負(fù)責(zé)部分現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作；通過(guò)大量的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及檢測(cè)后檢測(cè)報(bào)告的撰寫(xiě)，我熟練的掌握了各種儀器設(shè)備的操作方法，全面掌握了鋼結(jié)構(gòu)常規(guī)檢測(cè)，地鐵施工變形監(jiān)測(cè)，工程雷達(dá)地質(zhì)病害普查，房屋可靠性及抗震能力鑒定等檢測(cè)核心技術(shù)。在掌握了檢測(cè)核心技術(shù)后，我開(kāi)始研究現(xiàn)有客戶群的特點(diǎn)，并有意識(shí)多渠道的開(kāi)拓新的客戶群體，我相信每一次為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)都是一次免費(fèi)做廣告的良機(jī)，通過(guò)與客戶的不斷接洽，憑著客戶至上，服務(wù)至上的理念，做到了高質(zhì)量高效率的為客戶提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了存量客戶的深度挖掘及客戶轉(zhuǎn)介紹帶來(lái)的新增客戶量的突破。檢測(cè)核心技術(shù)的熟練掌握及市場(chǎng)開(kāi)拓能力的不斷提高，為我之后的工作打下了很好的基礎(chǔ)。

2008年9月至今，擔(dān)任檢測(cè)部經(jīng)理，這一次角色的轉(zhuǎn)換讓我備受鼓舞，但同時(shí)也感到了一份沉甸甸的壓在肩上的責(zé)任，我清楚自己

干好還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我需要帶領(lǐng)檢測(cè)部的全體員工同舟共濟(jì)，為檢測(cè)部的未來(lái)，為檢測(cè)部每一位同事的未來(lái)交上一份滿意的答卷。我當(dāng)時(shí)給自己定下一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)大家的團(tuán)結(jié)努力，讓部門的各位同事生活水平有所提高，也就是錢包要鼓起來(lái)，這是基本目標(biāo)；另外，要讓大家通過(guò)不斷歷練，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，熟練掌握各項(xiàng)檢測(cè)技術(shù)，也就是讓大家的腦袋鼓起來(lái)，如果有一天他們離開(kāi)了檢測(cè)部，離開(kāi)了康科瑞公司，可以有能力找到更好的工作。在這個(gè)大方向的指引下，我嚴(yán)格要求每一位同事認(rèn)真完成每一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及報(bào)告的撰寫(xiě)工作，并經(jīng)常與大家進(jìn)行交流，總結(jié)和反思每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作流程。通過(guò)大家的通力合作，檢測(cè)部在2008年，2009年項(xiàng)目額實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新的突破。2008年全年完成項(xiàng)目額190萬(wàn)元；2009年僅上半年，項(xiàng)目完成額達(dá)250萬(wàn)（2009年7月后資質(zhì)被停用）。而08年以前，檢測(cè)部完成項(xiàng)目額均在150萬(wàn)元左右。這一成績(jī)的取得，離不開(kāi)檢測(cè)部每一位同事的辛勤努力，團(tuán)結(jié)合作。作為檢測(cè)部負(fù)責(zé)人，我又一次深刻的體會(huì)到了1+1大于2的神奇力量。

其次，談一下我對(duì)副總經(jīng)理這一崗位的理解和認(rèn)識(shí)：

第一，要擺正位置，認(rèn)清職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。康科瑞公司不同于一般的儀器設(shè)備公司，它是集工程檢測(cè)與儀器生產(chǎn)、銷售為一體的綜合企業(yè)，也就是說(shuō)我們公司不僅銷售設(shè)備，還同時(shí)具有較強(qiáng)大的研發(fā)技術(shù)，檢測(cè)技術(shù)及生產(chǎn)能力，基于我公司的這一特質(zhì)，我認(rèn)為我們應(yīng)該充分發(fā)揮資源互補(bǔ)，信息共享的優(yōu)勢(shì)。銷售給客戶的不

僅僅是一臺(tái)設(shè)備，而是一系列與設(shè)備配套的技術(shù)，服務(wù)，甚至是理念。這對(duì)一個(gè)企業(yè)品牌的打造有著深遠(yuǎn)的意義。一方面，銷售團(tuán)隊(duì)在銷售設(shè)備后，請(qǐng)培訓(xùn)部為客戶進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)請(qǐng)檢測(cè)部的同事與客戶進(jìn)一步交流，如遇具體工程檢測(cè)方面的問(wèn)題，檢測(cè)部同事可為客戶提供檢測(cè)技術(shù)指導(dǎo)。這樣，不但提高了我公司在客戶方的服務(wù)質(zhì)量即整體形象，同時(shí)為檢測(cè)部也開(kāi)拓了新的客戶群，如果我公司能實(shí)現(xiàn)這種捆綁式的營(yíng)銷模式，這類企業(yè)就會(huì)成為我公司的忠誠(chéng)客戶。另一方面，研發(fā)部懂設(shè)備，懂程序，但對(duì)檢測(cè)規(guī)范和檢測(cè)專業(yè)可能會(huì)有所欠缺，而檢測(cè)部正好可以彌補(bǔ)研發(fā)在這方面的不足，為研發(fā)提供檢測(cè)規(guī)范及專業(yè)方面的技術(shù)支持、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。這種全方位的營(yíng)銷與配合，可以最大化使用我公司現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和高度整合。

第二，要有全局觀念

作為一名中層干部，應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、公司的高度看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著眼。我公司的主要利潤(rùn)來(lái)源為設(shè)備銷售，檢測(cè)部在做好本職工作外，要全力配合銷售部門，協(xié)助解決好檢測(cè)技術(shù)上的難題，為實(shí)現(xiàn)順利銷售掃清檢測(cè)技術(shù)障礙。銷售部門在客戶方得到的關(guān)于設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的一些亟待解決的問(wèn)題，第一時(shí)間與研發(fā)部門進(jìn)行溝通，研發(fā)部門實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化，滿足客戶更高層次的需求，從而實(shí)現(xiàn)銷售，研發(fā)，檢測(cè)內(nèi)部的協(xié)同合作。

第三，要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)

作為一名副總經(jīng)理，要對(duì)本單位的各項(xiàng)工作了如指掌，對(duì)所從

事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。及時(shí)掌握檢測(cè)領(lǐng)域最前沿的資訊，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供思路和指導(dǎo)。

第四，搞好團(tuán)結(jié)，合作共事

團(tuán)結(jié)就是力量，在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)各個(gè)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今天，我們能夠走到一起，在康科瑞這個(gè)大家庭中共同工作，學(xué)習(xí)，我認(rèn)為是一種緣份。我倍感珍惜。無(wú)論是否能夠競(jìng)聘上副職這個(gè)崗位，在今后的工作中，我都會(huì)以不拋棄，不放棄的精神，做好本職工作，為康科瑞的發(fā)展盡自己的一份力量，也希望康科瑞公司能在大家的共同經(jīng)營(yíng)下，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌！

李世富

2011-4-8

第五篇：副總競(jìng)聘演講稿

副總競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委與會(huì)的同志們：

大家好！

年初夏，我曾站在競(jìng)聘西站站長(zhǎng)的演講臺(tái)上，得到了大家的支持。八年后的今天，我又懷著無(wú)比激動(dòng)的心情站在了公司副總的競(jìng)聘演講臺(tái)上，我首先感謝組織，感謝大家再一次給了我鍛煉、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

我今年35歲，黨員，本科學(xué)歷，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中級(jí)職稱。92年參加工作，先后在運(yùn)輸公司擔(dān)任過(guò)汽車配件部營(yíng)業(yè)員，收款員，加油站會(huì)計(jì)，年擔(dān)任西站站長(zhǎng)，年任公司總經(jīng)理助理，副總，負(fù)責(zé)西站，公交公司，南站具體工作，分管公司員工培訓(xùn)，質(zhì)量認(rèn)證，女工，團(tuán)支部工作，協(xié)助客運(yùn)科工作。

我競(jìng)聘副總的優(yōu)勢(shì)和條件：首先是發(fā)自內(nèi)心對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)的熱愛(ài)。“熱愛(ài)工作才能成功”我的父親曾是一名汽車兵，自小在家庭的影響下，早就同交通運(yùn)輸結(jié)下了不解之緣。工作十六年來(lái)，我目睹了公司，為了尋求發(fā)展從國(guó)營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)的艱辛，目睹了公司從以抓基礎(chǔ)管理，抓項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)辟新線路，新增班線，新增車輛，整合資源，收購(gòu)，兼并，拖管等多種方式，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，搶占市場(chǎng)份額，到今天的發(fā)展壯大，年年都跨越了新的高度。作為在公司培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人，我們有責(zé)任也有義務(wù)為了運(yùn)輸事業(yè)的繁榮強(qiáng)大，盡一份自已微薄的力量。正因?yàn)橛兄鴮?duì)運(yùn)輸事業(yè)執(zhí)著的熱愛(ài)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，擔(dān)任西站站長(zhǎng)八年期間，在我和大家的共同努力下，西站通過(guò)扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理，不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新成為全市客運(yùn)行業(yè)一顆耀眼的“新星”。獲得“全國(guó)巾幗文明崗”、“省文明汽車客運(yùn)站”等多項(xiàng)殊榮。我個(gè)人也先后獲得了省、市、縣多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

當(dāng)然，成績(jī)和榮譽(yù)只屬于過(guò)去，而我今天選擇的又是一條崎嶇而艱難的道路，但我有信心，有決心，為我所做的選擇去付出，去努力。“多少事，從來(lái)急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”我雖然沒(méi)有主席的雄韜偉略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事業(yè)，需要我們年輕人去干事，去創(chuàng)業(yè)；建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)，促使著我們?nèi)ハ蚋叩哪繕?biāo)攀登，只要腳踏實(shí)地，不斷地挑戰(zhàn)自我，超越自我，就一定會(huì)成功。

其次是勤于學(xué)習(xí)，勤于鉆研，善于總結(jié)是我的特點(diǎn)。作為一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何況是做服務(wù)性，技術(shù)性很強(qiáng)的運(yùn)輸企業(yè)的管理人員就更難了。“勤能補(bǔ)拙”我只好用勤奮學(xué)習(xí)，努力工作彌補(bǔ)自身的缺陷，以便能勝任工作。白天，我風(fēng)風(fēng)火火地和同事們一起工作，夜晚，排除一切干擾，靜下心來(lái)認(rèn)真地學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我整理出客運(yùn)經(jīng)營(yíng)，安全管理，客運(yùn)站服務(wù)創(chuàng)新等方面學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)10萬(wàn)多字，并撰寫(xiě)了多篇調(diào)研類xx在報(bào)刊雜志發(fā)表。當(dāng)然，學(xué)習(xí)寫(xiě)作只不過(guò)是文字的提高，它也是管理知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)，管理理論的積蓄，是對(duì)運(yùn)輸管理的總結(jié)，是對(duì)今后工作的指導(dǎo)，也為做好管理工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是已基本具備了管理人員的素質(zhì)和條件。我在工作中能以身作則，扎實(shí)肯干；管理理念，經(jīng)營(yíng)理念同公司吻合；敢于創(chuàng)新，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，廉潔自律，公道正派；能團(tuán)結(jié)同志，善于集思廣益，廣泛征求意見(jiàn)，能將各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，落實(shí)到位。正是因?yàn)檫@些因素，也是我勇敢地站在競(jìng)聘臺(tái)上的理由。如果我競(jìng)聘成功，我將擺正自己的位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，積極思考，建言獻(xiàn)策；做到到位而不越位，顧大局，識(shí)大體，和同級(jí)多溝通多通氣，做到在職責(zé)上分，在思想上合；在工作上分，在目標(biāo)上合；在職權(quán)上分，在關(guān)系上合，融洽相處；遇到矛盾問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，把問(wèn)題解決在分管的工作范圍內(nèi)，當(dāng)好公司全局工作的“二傳手”和分管工作的“主攻手。”謝謝大家！