第一篇：生產運行副總崗位職責

生產運行副總崗位職責

一、嚴格履行公司章程，遵守《企業高管工作細則》和相關制度，忠于職守、勤勉工作。

二、認真貫徹國家、地方及行業有關燃氣安全的法律法規和政策要求，全面負責公司的安全生產和穩定運行，參與公司重要事務的討論和決策，是公司安全生產的直接責任人。

三、結合生產運行實際情況，編制系統可行的天然氣設計規劃，組織重大項目的技術交底，調整基建項目的設計缺陷，確保規劃設計符合生產運行和企業長遠發展的需要。

四、對基建項目的實施進行抽查、指導、監督、控制，確保工程質量、安全和進度，嚴格控制基建成本，全面完成基建工作任務。

五、協調處理工程建設和安全運行相關的社會關系，辦理重大項目審批手續，組織重大項目的竣工驗收，處理一般工程質量事故，組織或參與人身傷亡事故的調查。

六、建立和完善生產指揮及應急搶險系統，編制生產計劃，檢查生產工作，定期召開生產例會，提出解決問題的辦法和措施，完成公司安排的各項生產運行任務和考核指標。

七、抓好設備管理，定期維修保養，提高設備完好率和利用率。

八、強化安全與責任意識，加大安全宣傳力度；嚴厲打擊私接亂改，重點處置違章占壓，及時消除事故隱患，保障安全生產和穩定供氣。

九、積極探索、推廣工程建設和生產運行領域行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。

十、完成總經理交辦的其它工作。

第二篇：生產副總崗位職責

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

1、生產副總經理是在總經理（番禺總經理）領導下，負責公司生產技術、工程設備、安全生產、gmp認證實施等方面的管理工作。

2、負責公司各時期、各產品的生產計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。

3、負責公司生產工（番禺生產工）、技術、工程設備所需人、物、能源等各類資源的綜合管理。

4、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、中試、試生產及產品的申報工作。

5、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理文件等。

6、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。

7、負責按照gmp要求，組織編寫公司全套gmp文件系統。

8、負責組織設備驗證、生產工藝驗證、公用系統設施驗證等gmp驗證工作。

9、負責公司安全生產的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理、能耗管理、設備維修費用管理，加強公司生部成本的控制。

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備 完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

第三篇：生產副總崗位職責

崗位名稱 生產副總經理

2.1 直接上級 總經理

2.2 直接下屬 生產技術部部長 提取車間主任 固體制劑車間主任 口服液車間

主任

2.3 本職工作 負責公司生產系統的指揮和管理

2.4 崗位職責

2.4.1負責公司生產技術、生產車間全面工作。

2.4.2根據公司銷售計劃，組織擬定公司生產計劃和實施細則，準確掌握

生產計劃的實施情況，解決生產中出現的問題。

2.4.3組織制定并審核產品生產工藝規程及有關生產管理文件。

2.4.4按GMP要求組織生產，保質、保量、按時完成生產任務，保證按GMP管

理體系要求在企業生產上全面貫徹實施。

2.4.5提出生產工藝改進及技術改造方案，按公司規定經批準后組織實施。

2.4.6組織制定下屬部門人員的崗位職責，并指導、監督、檢查他們的工作，根據工作情況，提出任用、解聘和獎懲的建議。

2.4.7負責抓好安全生產工作及安全教育工作，負責生產事故的處理，處理情

況及時上報董事長。

2.4.8負責對下屬人員的培訓和考核工作，提高下屬人員的素質。

2.4.9主持生產計劃調度會，協調各部門關系，保證公司的統一性。

2.4.10 完成上級領導交辦的其他工作。

2.5 領導責任

2.5.1對下屬部門的工作目標完成情況負責。

2.5.2對生產計劃的及時完成負責。

2.5.3對直接下屬的遵章守紀、工作質量負領導責任。

2.5.4對公司生產系統安全生產負責。

2.5.5對所屬部門生產成本負責。

2.5.6對生產產品的質量負責。

2.6 主要權力

2.6.1有對公司生產系統的指揮權和管理權。

2.6.2有權參與制定與生產相關的公司制度、規范和程序，并監督執行。

3.6.3有對下屬人員的管理權、崗位調配權（不含中層以上管理人員）和任用、解聘、獎懲建議權。

2.6.4對直接下屬的工作有監督、檢查、指導和考核權。

2.7 管轄范圍

公司生產所涉及的全部區域。

第四篇：生產副總崗位職責

1.產值指標：完成事業部的產值任務；完成營銷系統簽下來的每一個工程項目。

2.經營指標：

(1)確保完成每一個項目的計劃毛利。

(2)完成過程創造的毛利潤目標。

(3)控制現場經費達到公司規定的目標。

3.資金指標：

(1)及時回款，回款不低于合同約定。

(2)資金上交符合計劃指標。

(3)及時驗收,結算時間控制在項目完工后規定時間內。

4.施工質量：

(1)保證苗木成活率及綠化質量，逐年提高。

⑵園建電質量,景石地形質量逐年提高。

5.藝術效果：創造一個藝術精品。

6.管理指標：

(1)制度完善：成本簽批制度符合公司規定。

(2)團隊建設：每年貢獻一個項目經理,一個總監級項目經理。

關注大學生的培養和提拔。保證項目班子的穩定。

(3)資源開發：在現存勞務、材料及苗木等供應商的基礎上，新增一定額度。

(4)培訓支持:確保生產系統全體員工完成園林專業培訓；確保生產系統員工完成專業工程師的培訓。

第五篇：生產副總崗位職責及工作內容

生產副總的崗位職責及工作內容

(一)、崗位職責：

1、在總經理的領導下，主持公司生產、設備保障工作，對完成公司的生產計劃、物料、費用消耗計劃、環保節能計劃、安全生產計劃、設備維修計劃負責；主持公司的技術、質量工作，對完成公司新產品開發計劃，質量升級計劃，質量管理體系審核計劃，技術改進計劃，技術進步創新計劃負責。

2、對由于指揮不當、管理不善而造成的重大設備、安全事故負責。

3、對因管理不善造成生產成本大幅提高、產品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負責。

4、對生產統計、設備統計、質量統計數據的真實性、準確性負責。

5、對因生產組織不力、影響銷售負責。

6、領導、指導、監督、檢查生產部、技術質量部及生產車間的工作。

7、協調處理公司內部與外部的關系。

8、對下屬部門負責人有任免獎懲建議權。在定員范圍內對下屬部門管理人員有決定權。

9、對公司生產系統、技術工作、質量工作有統一領導和指揮權。

10、有權審核、修改生產作業計劃、設備維修計劃、采購計劃等。

11、有權擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定額和工時定額。

12、有權制止違反《安全生產法》及《產品質量法》的行為。

13、對新工藝、新材料、新方法、新技術采用決策失誤，造成重大損失負責。

14、對新產品貢獻率、精化工藝、降本增效負責。

15、對質量管理體系的建立，有效運行負責，對發生重大質量事故、造成嚴重損失負責。

16、對因技術、質量問題解決不及時，影響生產負責。

17、有權提出技術改造、產品開發、質量升級方案。

18、有權裁決重大質量問題。

(二)、工作內容：

1、在總經理的領導下，全面負責生產計劃、生產組織及調度、物資管理、設備管理、能源管理、安全管理等工作；全面負責技術管理、技術改進、技術措施、新產品開發計劃、技術攻關、產品工藝設計、質量體系建立、運行，產品質量管理、產品檢驗、計量管理、對外技術交流等工作。

2、組織編制、季度、月度生產作業計劃、物質采購計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、產品質量計劃，經批準后組織實施，并保證計劃完成和市場投入等。

3、督促、布置、檢查生產作業計劃執行情況，定期主持召開生產會，發現并及時解決生產運行中的矛盾和問題，確保均衡生產及生產計劃的完成。

4、組織產品協作工作，保證產品的質量及按時供給。

5、組織設備管理、工裝管理工作，保證生產正常運行。

6、組織制定、修改生產管理、物資管理、設備管理、工裝管理、技術管理、質量管理等規章制度，并組織實施。

7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經批準后組織實施。

8、組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定額和工時定額。

9、參與公司經營發展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

10、審批下屬部門的、月度工作計劃，并檢查、監督完成情況。

11、每月匯總分析并向總經理匯報生產作業計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、新產品試制計劃、產品質量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。

12、組織節能降耗工作和安全生產工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發生率，杜絕重大人身事故，減少職業病。

13、組織、檢查和落實工藝紀律及生產統計、設備統計、質量統計工作。

14、組織推進先進生產管理方法，不斷提高生產管理水平，提高產品質量，降低成本，提高勞動生產率。

15、組織處理勞動爭議。

16、協調與內部其它部門的關系。

17、組織技術和產品調查、研究、分析和預測工作，擬定公司技術改進、產品開發計劃方案，經批準后組織實施。

18、掌握和了解同行業技術發展水平，提出公司發展戰略建議。

19、參與公司經營發展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

20、組織制定新技術、新方法、新工藝、新材料應用推廣方案，并組織實施。

21、參與組織質量管理體系的設計、運行和評審。

22、組織領導公司技術管理基礎工作，重點抓好工藝管理、計量管理和標準化工作。

23、及時處理生產過程中產品工藝、檢驗及綜合技術管理方面的問題，確保生產順利進行。

24、完成領導交辦的其它工作任務。