第一篇：集團黨支部2018年度工作計劃與集團公司員工培訓計劃

集團黨支部2018年度工作計劃

xx年年度對于紅酒行業仍是艱難的一年，富有挑戰的性的一年。面對紅酒市場壟斷，生產原料價格居高不下帶來的產品生產經營成本的大幅度上升的嚴峻形勢，黨支部要配合行政堅持科學發展觀，僅僅圍繞經銷這個中心，發動員工，求真務實，加強管理，創新思維，挖潛降耗，確保全面完成年度經銷目標，實現創一流企業達標驗收。要著力加強招商引資力度，增強企業后勁，走可持續發展道路。要加強企業文化建設，發揮群團組織作用，妥善處理企業各個方面各個層次的關系，著力解決企業經銷中的深層次問題，為構建和諧太倉作貢獻。

一、根據xx年年度雙鳳鎮黨委的宣傳思想工作要點，加強黨員思想教育工作，提高黨員執行中央路線、方針、政策的自覺性，在思想上和行動上與當中央保持一致

對黨中央的重要決定，公開發行的重要文件，及時購買并組織學習。

2、根據支部黨員分散，集中學習比較困難的實際情況，學習形式應靈活多樣，一般以學習為主，輔以座談、交流、寫心得等形式；

3、“七．一”期間活動專題安排，進行革命傳統教育，提高黨員的黨性原則。

4、每月播放一次電話教育片，配合保持黨員先進性教育，對黨員進行立黨為公、執政為民，反腐倡廉教育，加深對“三個代表”重要思想的領會。

二、加強黨建工作，嚴肅黨員管理

堅持黨內活動規范化、制度化。

堅持每月召開一次支委會議，三個月召開一次黨員大會，每月召開一次黨小組會議，每三個月召開一次支委民主生活會。

2、加強對入黨積極分子的培養考察工作，落實培養考察責任制。年內發展黨員1~2名，對2名預備黨員及時辦理轉正手續。擴大積極分子隊伍建設，年內擴大積極分子1~2名。按照《xx年年度雙風鎮非公經濟組織黨建工作要點》中確定的重點培養對象優先培養。

3、圍繞企業生產經營目標，發展黨員先鋒模范作用。要求黨員做好本崗工作，確保完成年度生產經營目標。加強招商引資力度，增強企業后勁，繼續保持保利協鑫在集團內的領先地位。

4、加強對流動黨員和掛靠黨員管理。對未轉入組織關系的黨員，動員其盡早將關系轉入。對企業已經建立黨組織的掛靠黨員，及時辦理組織關系轉移手續。

三、加強企業文化建設，發揮群團組織作用，共同構建和諧三旗

發揮群團組織作用，協調并處理好業主和員工的關系，督促、配合行政繼續實施員工培訓

卡工程，員工滿意工程和員工發展工程，推動企業和諧發展。

2、在雙風鎮黨委領導下，繼續實施扶貧助學工程。

3、在“圣誕”、“春節”、“國慶”、“中秋”等重要節日舉辦文化活動，平時組織各類比賽，豐富員工業余生活，營造良好和諧的企業文化氛圍并增強企業凝聚力。

4、弘揚一方有難八方支援的社會風尚，當企業員工（社會）發生困難需要幫助時，黨支部要通過群團組織開展“獻愛心”活動，體現三旗人的親情。

5、帶頭落實好黨員、行政、后勤等部門的管理，行政管理人員每月兩次到生產現場打掃衛生，密切聯系群眾，做好企業與員工的橋梁和紐帶作用。xx集團有限公司黨支部

集團公司員工培訓計劃

～年集團公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

（二）繼續強化項目經理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100％。

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

（七）繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

（九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。集團公司今年將選擇3－5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達25％以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在集團公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳集團公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

第二篇：集團公司員工培訓計劃

～年集團公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

（二）繼續強化項目經理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100％。

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

（七）繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

（九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。集團公司今年將選擇3－5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達25％以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在集團公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳集團公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。

（七）集團有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

第三篇：集團公司員工招聘與培訓管理辦法

集團員工招聘與培訓管理辦法

為滿足企業人力資源需求，改善員工隊伍結構，提高員工業務理論水平和操作技能，進一步規范集團公司人力資源管理制度，強化員工招聘、培訓、管理工作，依法合理用工，制定本辦法。

第一條招聘程序

1、各單位根據生產經營需要和現有人力資源狀況，依據定額、定員標準，編制人力資源需求計劃，報集團公司人力資源部。

2、人力資源部根據各單位的人力資源余缺情況，通過組織調配進行企業內部調劑，實現現有人力資源的有效利用，同時，據實變更勞動合同中的“工作內容、工作地點”等相關條款。在內部調劑無法滿足需要時，人力資源部依據各單位招聘申請，提出招聘計劃，報集團公司領導審批。

3、成批招聘員工應成立有關領導、用人單位、相關部門負責人組成的招聘領導小組，具體負責招聘事宜。

4、招聘工作由人力資源部或委托相關單位組織進行。

第二條招聘原則

1、優先原則：堅持先內部招聘，優先安排集團公司勞務市場待崗員工上崗。內部招聘不能滿足需要的，面向社會招聘。-1-

2、公開公正原則：招聘計劃、范圍、條件公開；按程序公正操作。

3、平等擇優原則：優勝劣汰，擇優錄用。

第三條招聘條件

1、招聘領導小組根據招聘崗位實際需要，研究制定具體招聘條件。

2、采掘工人招聘應堅持如下條件：年齡在18—35周歲之間；原則上具有高中、中技以上學歷；身體健康；自愿從事采掘工作。

3、生產經營或其它工作急需的專業技術、專業技能人才招聘，可以適當放寬條件，特事特辦。

第四條招聘方式

1、通過新聞媒介發布招聘信息；

2、通過人才市場招聘；

3、大中專、職業學校畢業生自薦；

4、其他方式

第五條選拔、錄用程序

1、員工招聘應有明確的職位、崗位職責和學歷、經歷、技能、年齡等要求，有應聘意向者須填寫應聘人員登記表。應聘者提供身份證、戶籍簿、學歷、職稱等證明文件。招聘小組應認真核查應聘者證件的真實性。

2、招聘小組對所有應聘材料進行審查，挑選初步合格者，寄發面試通知書。招聘小組對面試人員進行考察，填寫面試記錄表；進行健康體檢；必要時對面試者進行筆試、專業技能測試以及其他能力測定；對有職業病危害崗位招聘人員時，必須進行專項職業健康體檢。

3、招聘小組對所有參加面試者做出評價，提出錄用或不錄用意見，經公司領導批準后，發出錄用通知書；新進員工報到后，在員工檔案注明報到時間，用人單位與應聘者按《龍礦集團勞動合同管理暫行辦法》簽訂勞動合同；應聘者在簽訂勞動合同時，凡在其他單位有過從業經歷的，要出具終止或解除勞動關系的證明。沒有從業經歷的須寫出書面承諾。用人單位錄用員工，不得扣留員工的身份證、畢業證等證件。

第六條其他人員招聘

1、轉業軍人按國家有關政策和政府主管部門有關規定安置。

2、退伍（復員）軍人依據國家有關政策規定或安置計劃予以妥善安置。

第七條培訓

新招聘員工和勞務市場人員的培訓工作由人力資源部、職工教育培訓處等部門負責。培訓內容包括形勢教育、愛崗敬業教育、企業規章制度教育、企業精神、企業文化、企業理念教育、安全教育等。大中專、技校畢業生的培訓時間不少于一周；井下員工安全培訓時間根據規定不得少于90小時，其他員工安全培訓時

間根據規定不得少于72小時。

第八條其他

1、本辦法適用集團公司權屬全資子公司、控股子公司、下屬二級單位。

2、對違反本辦法規定，擅自招聘人員的，對責任者給予必要處分。

3、本辦法由集團公司負責解釋。

4、本辦法自發布之日起執行。

第四篇：集團公司員工培訓計劃

～年集團公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

（二）繼續強化項目經理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100％。

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

（七）繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

第五篇：中國電信集團公司員工培訓管理制度

中國電信集團公司員工培訓管理制度

06人資（1）班楊揚200604100601

21中國電信集團員工培訓體系管理辦法及實施方案

培訓內容：

員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。

管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。

專業技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高各自的實際工作能力。

基層工作人員須學習公司及本部門各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業務知識和操作技能。

公司的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。

1.培訓方法：

專業教師講課，系統地講授專業基礎理論知識、業務知識，提高專業人員的理論水平和專業素質。

本公司業務骨干介紹經驗，傳幫帶。

組織員工到優秀企業參觀學習，實地觀摩。

2.培訓形式：

長期脫產培訓，培養有發展前途的業務骨干，使之成為合格的管理人員； 短期脫產培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業性強的技術培訓；

具體方案：

中國電信集團培訓需求分析

1.企業狀況分析

企業發展目標和戰略分析人力資源需求分析

2.工作狀況分析

崗位工作職責

集團公司省公司地市分公司

3.員工狀況分析

員工現狀差距分析

4.培訓現狀及培訓需求：管控支撐崗位：

領導崗位部門管理崗位

二、培訓課程設計

1.課程表

企業通用課程管理類課程市場經營類課程運行維護類課程

2.培訓課程體系：

集團公司通用培訓課程：集團公司各崗位群培訓課程：市場經營管理崗位群大客戶經營崗位群互聯網業務崗位群業務支撐崗位群國際運營崗位群

網絡運行維護崗位群網絡發展建設崗位群

3.管控支撐崗位群：領導崗位群綜合行政事務管理崗位群企業發展及法律事務管理崗位群監管事務管理崗位群計劃財務管理崗位群人力資源管理崗位群審計崗位群企業信息化管理崗位群總工辦崗位群實業管理崗位群紀檢監察管理崗位群黨群工作管理崗位群工會

4.管理崗位

群省公司：省公司通用培訓課程

市場經營管理崗位群大客戶經營崗位群互聯網業務崗位群業務支撐崗位群計費帳務崗位群

5.領導崗位群：綜合行政事務管理崗位群企業發展及法律事務管理崗位群監管事務管理崗位群計劃財務管理崗位群人力資源管理崗位群審計崗位群紀律監察管理崗位群黨群工作管理崗位群工會管理崗位群離退休人員管理崗位群管控支撐崗位群

員工培訓管理訓練制度

1.職前訓練

新進人員于報到后，人事單位應辦理以下職前教育：

介紹公司沿革、經營方針、工作環境；

簡介各部門組織、職責、作業狀況；

出勤規定及注意事項；

介紹各部門辦公室及主管。

2.在職訓練

人事單位于開始，依所需訓練目標、對象、課程、教材、預算，擬訂訓練計劃。人事單位于訓練期中，應嚴予考核。

員工于接受訓練后，視需要提出心得報告，成績優劣列入考核依據。

3.專業訓練

專業知識，視必要可辦理專案訓練。

搜集專業報導或講座教材，印發給每個員工。

各一級主管可自行申請或由公司指派參加國內外各種訓練機構舉辦的講座、觀摩、訓練。