第一篇：集團黨支部簡介1

集團黨支部簡介

#########集團的前身是##機電有限公司，成立于1993年。2000年10月成立黨支部。支部成立初期僅有3名正式黨員，現已發展成為支部委員會，支部委員會有正副書記各1名，委員3名，現已發展正式黨員和預備黨員51名，積極分子30余名，這些同志廣泛分布在集團領導層、管理層和生產、經營、技術、檢驗等第一線，是企業的骨干力量。為企業的和諧發展發揮了重要作用，使集團黨支部的影響力和凝聚力不斷增強，連續被北白象評為“先進黨支部”，2003年被溫州市評為“五好”黨組織，2007年被樂清評為“活力和諧企業”。為了加強黨對工會和共青團的領導，充分發揮工會和共青團的橋梁紐帶作用。公司于2001年組建工會，目前工會設立工會主席1名，副主席2名，委員6名。在維護企業穩定和保障員工的合法權益方面做了一定工作。團委下設7個分支部，女工委下18個女工小組，遍及公司各個層面。在黨支部的指導下，工會、團委、女工委規范各自的工作，制定年度計劃，及時評價總結。每年團委開展“1+1”暖人心活動和青年志愿者活動，多次慰問解放前老黨員，“五四”青年節組織團員赴烈士墓掃墓，女工委開展“崗位練兵”，“技能比武”活動和“女工示范標兵”活動，經常聯合工會、團委舉辦一些員工喜聞樂見的文體活動，征文比賽和各類座談會，開辦'“閱覽室”和員工“活動室”，極大的豐富了員工的業余文化生活。

目前黨員和入黨積極分子在團委委員和女工委員中的覆蓋率已達到了100％。黨支部堅持以和諧企業和經濟建設為中心，認真貫徹

科學發展觀，緊密圍繞企業生產經營和管理開展工作，做到企業管理工作與企業管理目標同向，工作同力，發展同步。加強思想政治工作和精神文明建設，特別是在加強職工的思想道德素質和職業道德素質教育的培養，大力培養員工“以廠為家，廠衰我恥，廠興我榮”的主人翁思想，為增強企業組織的向心力，企業的凝聚力，促進企業和諧發展做出應有的努力。

***控股集團黨支部2011年7月1日

第二篇：山東開泰集團黨支部簡介

山東開泰集團黨支部

公司黨支部成立于2001年，現有黨員8人，流動黨員2人，黨支部成立以來，針對企業黨建工作特點，堅持抓黨建促發展的工作思路，緊密結合企業生產經營實際，大力加強黨的建設。充分發揮了黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的快速發展、健康發展提供了堅強的思想、組織和人才保證，我們的具體做法是：

一、黨建工作融入到生產經營中，發揮黨組織的政治優勢，轉變觀念，統一思想，為全面完成各項生產經營指標奠定思想基礎。

1、黨建工作與“發展生產”相融入，緊密圍繞生產實際，統一思想堅定信心，實現了年年都有新發展。為認真落實公司兩會精神，全面完成各項經營指標，我們堅持根據不同時期工作重點，有針對性地進行思想教育，和宣傳發動工作為完成各項工作目標，奠定了思想基礎。

2、是引導黨員、職工樹立積極進取的思想觀念，破除滿足現狀的思想。今年我公司黨支部要求每一名黨員一面旗，帶動職工奮發大干，并取得了較好效果，創出了我公司開拓史上的最好水平；

3、是黨支部堅持形勢任務教育不斷線。針對不同時期的工作，重點進行形勢任務教育，統一思想，講形勢、交任務、提要求，要求每名黨員做到身邊無“三違”，及時的克服和制止了不規范行為。

二、黨建工作與創生產精品相融入，實現優質降耗。

1、是以創生產精品為龍頭，推動質量標準化作業水平。通過廣泛的思想發動和黨員的帶動作用，職工們的質量意識明顯增強，在實際工作中，較好的擺正了質量與安全，質量與產量的關系，營造了人人關心質量的良好氛圍，促進了達標工作的發展。

2、是圍繞降低成本工作廣泛進行艱苦奮斗教育，并組織黨員開展修舊利廢和科技降成本等項活動，在優化工程設計中，降低生產成本方面，優化了工程設計，降低了成本，加快了生產進度，成本降低幅度每月都在10% 以上。

三、黨建工作與強化安全教育相融入，使職工們的安全意識明顯提高。

近年來，我們始終把安全工作作為頭等大事來抓，從管理上強化了以人安全為重點，以人為本的管理思想，加強了現場的安全管理工作，并狠抓了安全規程對號。在安全教育上，增強安全教育的針對性和時效性，不斷改進教育方法，做到聯系單位生產特點有針對性的學習安全規程和進行事故案例分析，在安全工作中還認真落實了隱患排查、安全自查等項制度。在黨員活動中把黨員在安全生產發揮黨員先鋒模范作用作為重要內容，經常不斷地開展黨員身邊實現無“三違”、提建議、查隱患，堵漏洞和黨員爭上安全放心崗活動，使我公司安全工作得到了穩定進行，保證了安全生產。

1、抓規范管理，規范操作，實現管理規范化。確保實現安全優質。要認真落實公司科現場管理，規范各項安全管理制度，保證實現安全優質的目標。首先提高職工操作行為規范化，著力解決現場措施不到位等問題，健全完善各工種崗位標準和操作記錄，培養員工自覺意識和規范能力。

2、抓組織生產。實現生產秩序化?？茖W有序地組織生產是防范重大事故的有效手段，也是追求正規循環，實現系統和規范化的有效途徑，運輸條件，地質環境，人員素質，設備狀況和生產方法的各要素不同，合理確定循環進度，提高和工序質量和員工熟練程度，避免工序混亂，實現公司生產井井有條，按計劃生產公司組織到位，夯實安全基礎

3、強化班組的安全管理，為抓好安全工作奠定基礎，班組是企業細胞，是安全生產的前提，要抓好安全工作，必須強化班組的安全管理，才能把安全工作切實落實到實處，首先是選好班組長，由敢說敢管的有安全意識的人擔任，接著發揮班組的安全網絡作用，充分發揮等黨員、團員、群監員安全質量員、青年監督崗得作用，形成一個班組安全網絡，調動各自的積極性，把安全工作的各項任務落實到班組，把事故萌芽消滅在班組。

4、嚴格落實機制，強化安全考核，突出責任重點，做到責任追究到位。要認真堅持“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任制。從公司干部管理人員到全體員工，層層落實安全責任制，在今年的安全考核上，進一步細化責任，每月實施分段考核，對出現事故的點班及班組，采用連鎖考核，按責任大小，進行不同的處罰。

四、黨建工作融入到黨員、干部的管理，以工作建設為重點，不斷加強了班子建設和黨員隊伍建設:

1、抓好日常的管理教育，加強了黨員的思想建設。今年來，始終把黨的思想建設放在黨的建設首位，認真學習、貫徹、落實“三個代表”的重要思想，認真實踐三個代表，認真貫徹十六大精神。并組織黨員認真開展了“愛崗位、明責任、守紀律”教育活動。使黨員的思想，政治素質有了明顯提高，為在改革和各項生產建設中發揮黨員先鋒模范作用奠定了思想基礎。

2、加強了黨的組織建設。今年來，認真落實黨員發展目標及規劃，狠抓了積極分子培養和啟蒙教育，本著積極慎重的發展方針，成熟一個發展一個，今年來共發展黨員2人，完成了發展規劃，有8 名職工寫了入黨申請書，有三名確定為黨的積極分子，壯大了黨員隊伍，增強了組織發展的后勁。

3、開展黨員“設崗爭星”活動。根據工作實際，設置了10個崗位，即招商引資崗、技術革新崗、誠實守信崗、遵紀守法崗、環衛清潔崗、公益事務崗、學習教育崗、文明和諧崗。制定評星制度，將流動黨員納入評星范圍，進行評星活動，并定期進行公示，通過這項活動的開展，讓黨員頭上有星亮，員工面前有星光，帶動黨員比著干，職工跟著干，形成比、學、趕、幫的良好氛圍，讓每一個黨員充分發揮自己的作用。

總之，近年來，做了大量的工作較好的發揮了政治核心作用和戰斗堡壘作用，干部的帶頭、黨員的模范作用發揮得比較明顯，職工隊伍較穩定，生產情緒高漲，推動了各項工作的健康發展。但和兄弟單位比起來還很不夠，下一步我公司黨支部要進一步探討支部如何在新的形勢下，如何適應形勢，探討黨建活動內容，活動空間和活動方法，把黨建工作不斷引向深入。

第三篇：集團簡介

銀灣集團簡介

上海銀灣物業管理連鎖集團是中國領先的獨立第三方物業和社區生活綜合服務提供商，國家一級物業管理資質，中國物業管理百強企業，首創“1+N”連鎖加盟商業模式，中國物業行業市場化前三名。目前全國榮譽管理項目800多個，管理面積一億一千平方米，員工1萬多人，銀灣集團以物業載體，以業主為資源，以互聯網為工具，創建智慧社區綜合服務供應商，業務涵蓋銀灣物業管理、銀灣社區生活網（銀灣云APP）、銀灣020社區超市、物業加盟連鎖、物業管理商學院五大板塊業務。

銀灣物業集團基礎物業服務板塊，按照集團“三步走”發展戰略，通過加盟連鎖、收購兼并，管理區域覆蓋20個省，100多個級市，800多個在管項目，管理面積1.1億平方米，管理規模已經走在中國物業管理行業前列。銀灣物業沒有開發商背景，完全靠第三方物業發展模式走向全國，通過十幾年的發展，形成了獨特的銀灣文化和銀灣模式。

“銀灣社區生活網”（銀灣云APP）業務板塊是中國最大的業主生活綜合服務平臺，以其全地域、全行業、全免費、全開放的領先理念，立足于社區物業管理基礎服務，以業主的物質和精神需求為導向，踐行深化“業主生活顧問”系列服務，以業主的“衣、食、住、行”為切入點，構筑社區服務體系，致力于成為社區生活方式倡導者。為每一位業主提供更優質的、全方位的便捷服務；為每一個物業公司提供系統化管理工具、創造更多盈利渠道；為每一個商家提供社區移動電商經營平臺，是中國7萬家物業公司的好幫手，未來三年將成為億萬中國業主的手機標準配置。銀灣社區生活網APP已經上線成功運行，正在面向全國物業行業推廣。

“銀灣O2O社區超市”是銀灣物業集團旗下的第二個垂直性的社

區服務平臺，致力于服務全國中小型物業企業，打造一個物業公司、業主利益共享的PC電腦商城、手機微信商城和實體店相結合的最后一公里開放式社區購物平臺，目前，在全國已經開設300多家網絡超市，力爭在全國1000個城市，開設10000家社區網絡便利店，為創建和諧幸福社區而努力。

“中國物業加盟網”是銀灣物業集團全資子公司，是國內物業行業加盟連鎖第一品牌，是物業行業最具價值的資源整合平臺，是中小型物業聯姻銀灣的紅娘，為中小型物業企業和新的物業項目提供最前沿的物業商業模式、最系統的物業管理工具、最全面的盈利模式、最具價值的物業品牌。通過中國物業加盟網的上線運營，銀灣物業集團發展速度明顯加快。2014年上半年，銀灣物業新增100個項目，新增面積2000多萬平方米。

“銀灣物業管理商學院”是銀灣物業集團全資子公司，是中國第一家物業行業020商學院，擁有強大的師資隊伍、課程體系和物業行業經理人受眾群體。中國物業管理商學院以“服務全國中小型物業企業”宗旨，以“創新物業人思路、解放物業人思想”為理念，旨在打造最大的物業領域專屬教育平臺，并在此平臺上輸出物業企業最前沿的課程體系和實操策略，并為物業企業家朋友量身定制新時代物業企業升級轉型的方案。同時，攜手物業協會、聚焦物業領軍企業，為物業企業家朋友搭建強大的交流學習和資源對接的平臺！

第四篇：集團簡介

瑪娃集團股份有限公司（以下簡稱“瑪娃”或“瑪娃企業”）是國內本土化（奧特萊斯）服飾品牌，托管、整合、連鎖行業的旗艦企業。自2009年公司成立以來，以“向世界傳送溫暖”為己任，創造性的整合服飾品牌優質資源，致力于為社會創造一流的致富平臺，在和諧奮進中幫助行業健康成長的同時給國民送去溫暖的服飾系列生活體驗館。

瑪娃集團股份是國內本土化（奧特萊斯）品牌整合連鎖行業最具特色的運營模式之一，是第一家創造國美+麥德隆模式=瑪娃模式——全國連鎖復制的企業，是國內第一家以品牌整合進行全國系統標準化的連鎖企業，是第一家成功實現（奧特萊斯）本土化連鎖機構”概念的企業，連鎖加盟成功多年來一直高居國內第一，并先后創下了一個又一個的行業神話。

集團下設；

六大機構：一，瑪娃廣州服飾有限公司，二，廣州波斯卡服飾有限公司，三，633服飾品牌管理機構，四，模式連鎖復制管理機構，五，服飾品牌整合管理機構，六，服飾品牌戰略策劃機構。八大中心：一，特許經營管理中心，二，商品供應管理中心，三，運營銷售管理中心，四，系統咨詢管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融財務管理中心，七，子公司運營管理中心，八，國際貿易管理中心。總部位于廣州市白云區嘉禾粵旺大廈D棟，服務產品包括、服飾品牌研發生產，服飾品牌推廣，服飾品牌托管、服飾品牌整合、服飾品牌連鎖，服飾品牌運營管理、服飾品牌交流沙龍, 本土化（奧特萊斯）運營，國際貿易服務為一體，基本滿足了各層次社會人士的穿著需求。現有加盟店300余家，全國員工1000多人，遍布國內30多個省市。

瑪娃集團先后成立了瑪娃慈善基金會、瑪娃團隊分享委員會，瑪娃職業規劃評審委員會，瑪娃團隊PK系統委員會，瑪娃企業工會、瑪娃義工委員會、瑪娃傳雷鋒精神委員會等組織。

第五篇：集團簡介

建鑫集團簡介

建鑫地產開發有限公司是由香港建鑫（集團）公司投資創建于2005年的中外合資企業，位于一代偉人毛澤東的故里——湘潭。公司主要以房地產開發為主導、兼營物業管理等相關業務的企業，企業整合港、澳、中三方優勢資源,借助外資先進的經營理念、超強的財力依托、創新的科技支持,發揮中資人力、土地、市場等潛在優勢,強強聯合,實行全方位開拓，領跑于長株潭房地產市場。在香港建鑫集團董事長施朱平先生帶領下，擁有二十年建筑業背景的建鑫集團，從國家一級高速公路到香格里拉國際機場的建設，積累了豐厚的開發經驗。目前建鑫旗下的品質樓盤有：福建安溪鳳冠天下、誠豐世紀園、世紀經典、建鑫城市廣場等。

用國際化的標準要求自己，以國際化的品質審視建筑，是建鑫集團的一貫作風。建鑫人堅信“只有高品質，才有高價值”。在打造建鑫城.國際社區的過程中，公司決策層始終用“舍得、用心、創新”的管理理念來要求自己。并提出“要為業主提供70年滿意的生活和不斷增值的物業；要為項目所在的城市帶來50年不落后的景觀；要有領先區域的品牌；要有對得起自己職業生涯的業績；要有長遠的生命力和無法替代的核心競爭力”。而這五項管理模式，正是建鑫集團用來衡量自己建筑的“五把尺子”。

憑借著這樣一種理念，這樣一種尺度，湘潭建鑫屢獲殊榮。2007中國品質人居樓盤，2006年《湖南省誠信單位》《二00六房地產開發企業先進單位》《2005—2006湘潭房地產湘潭名盤（鋪）》《2006—2008“政府放心，百姓滿意”誠信開發商》等這些榮譽使建鑫插上了騰飛的雙翅，也讓董事長施朱平先生成為湘潭業界知名人士，施朱平先生現擔任了政協湘潭市委員會委員湘潭市工商聯（總商會）常務委員，湘潭市慈善總會常務理事，湘潭市警察協會名譽副主席，施朱平愛心公益基金長等職位。2007年，建鑫地產在湘潭啟動了超百萬平米的宏圖規劃，讓建鑫的品牌在湘潭人民的心中廣為流傳。建鑫承諾將與湘潭人民共享建鑫品牌的價值。2008年，建鑫一如承諾，建鑫城.國際社區再度“城”名長株潭。建鑫房產巨資打造建鑫城.國際社區地處湘潭市區門戶地段，位于行政核心區域、未來融城核城市群CBD的所在。運用國際領先的PUD開發模式（總體規劃分塊開發），整個項目分四期開發，規劃有：國際高尚住宅區、國際商業文化區、國際商務花園區、國際時尚娛樂區、國際商貿博覽區等。憑借自身優勢，項目以絕佳區位、首席高度、恢宏氣勢，成為湘潭高品質、高品位、高科技、高標準、高功能房產樓盤的典范，領秀湘潭品質的地標建筑。

進入中國市場十年來，建鑫集團現有員工1000多人，具有世界先進技術的建筑的工具；同時建鑫集團以專業的隊伍、嚴謹的管理、超卓的設備，向著“建設湘潭品質人居樓盤，打造湘潭樓市的勞斯萊斯”的目標奮斗不息。