第一篇：集團黨支部2009年度工作計劃

XX年年度對于紅酒行業仍是艱難的一年，富有挑戰的性的一年。面對紅酒市場壟斷，生產原料價格居高不下帶來的產品生產經營成本的大幅度上升的嚴峻形勢，黨支部要配合行政堅持科學發展觀，僅僅圍繞經銷這個中心，發動員工，求真務實，加強管理，創新思維，挖潛降耗，確保全面完成年度經銷目標，實現創一流企業達標驗收。要著力加強招商引資力度，增強企業后勁，走可持續發展道路。要加強企業文化建設，發揮群團組織作用，妥善處理企業各個方面各個層次的關系，著力解決企業經銷中的深層次問題，為構建和諧太倉作貢獻。

一、根據XX年年度雙鳳鎮黨委的宣傳思想工作要點，加強黨員思想教育工作，提高黨員執行中央路線、方針、政策的自覺性，在思想上和行動上與當中央保持一致

1、對黨中央的重要決定，公開發行的重要文件，及時購買并組織學習。

2、根據支部黨員分散，集中學習比較困難的實際情況，學習形式應靈活多樣，一般以學習為主，輔以座談、交流、寫心得等形式；

3、“七．一”期間活動專題安排，進行革命傳統教育，提高黨員的黨性原則。

4、每月播放一次電話教育片，配合保持黨員先進性教育，對黨員進行立黨為公、執政為民，反腐倡廉教育，加深對“三個代表”重要思想的領會。

二、加強黨建工作，嚴肅黨員管理

1、堅持黨內活動規范化、制度化。

堅持每月召開一次支委會議，三個月召開一次黨員大會，每月召開一次黨小組會議，每三個月召開一次支委民主生活會。

2、加強對入黨積極分子的培養考察工作，落實培養考察責任制。年內發展黨員1~2名，對2名預備黨員及時辦理轉正手續。擴大積極分子隊伍建設，年內擴大積極分子1~2名。按照《XX年年度雙風鎮非公經濟組織黨建工作要點》中確定的重點培養對象優先培養。

3、圍繞企業生產經營目標，發展黨員先鋒模范作用。要求黨員做好本崗工作，確保完成年度生產經營目標。加強招商引資力度，增強企業后勁，繼續保持保利協鑫在集團內的領先地位。

4、加強對流動黨員和掛靠黨員管理。對未轉入組織關系的黨員，動員其盡早將關系轉入。對企業已經建立黨組織的掛靠黨員，及時辦理組織關系轉移手續。

三、加強企業文化建設，發揮群團組織作用，共同構建和諧三旗

1、發揮群團組織作用，協調并處理好業主和員工的關系，督促、配合行政繼續實施員工培訓卡工程，員工滿意工程和員工發展工程，推動企業和諧發展。

2、在雙風鎮黨委領導下，繼續實施扶貧助學工程。

3、在“圣誕”、“春節”、“國慶”、“中秋”等重要節日舉辦文化活動，平時組織各類比賽，豐富員工業余生活，營造良好和諧的企業文化氛圍并增強企業凝聚力。

4、弘揚一方有難八方支援的社會風尚，當企業員工（社會）發生困難需要幫助時，黨支部要通過群團組織開展“獻愛心”活動，體現三旗人的親情。

5、帶頭落實好黨員、行政、后勤等部門的管理，行政管理人員每月兩次到生產現場打掃衛生，密切聯系群眾，做好企業與員工的橋梁和紐帶作用。xx集團有限公司黨支部

第二篇：集團黨支部2018工作計劃與集團公司財務中心工作計劃

集團黨支部2018工作計劃

xx年對于紅酒行業仍是艱難的一年，富有挑戰的性的一年。面對紅酒市場壟斷，生產原料價格居高不下帶來的產品生產經營成本的大幅度上升的嚴峻形勢，黨支部要配合行政堅持科學發展觀，僅僅圍繞經銷這個中心，發動員工，求真務實，加強管理，創新思維，挖潛降耗，確保全面完成經銷目標，實現創一流企業達標驗收。要著力加強招商引資力度，增強企業后勁，走可持續發展道路。要加強企業文化建設，發揮群團組織作用，妥善處理企業各個方面各個層次的關系，著力解決企業經銷中的深層次問題，為構建和諧太倉作貢獻。

一、根據xx年雙鳳鎮黨委的宣傳思想工作要點，加強黨員思想教育工作，提高黨員執行中央路線、方針、政策的自覺性，在思想上和行動上與當中央保持一致

對黨中央的重要決定，公開發行的重要文件，及時購買并組織學習。

2、根據支部黨員分散，集中學習比較困難的實際情況，學習形式應靈活多樣，一般以學習為主，輔以座談、交流、寫心得等形式；

3、“七．一”期間活動專題安排，進行革命傳統教育，提高黨員的黨性原則。

4、每月播放一次電話教育片，配合保持黨員先進性教育，對黨員進行立黨為公、執政為民，反腐倡廉教育，加深對“三個代表”重要思想的領會。

二、加強黨建工作，嚴肅黨員管理

堅持黨內活動規范化、制度化。

堅持每月召開一次支委會議，三個月召開一次黨員大會，每月召開一次黨小組會議，每三個月召開一次支委民主生活會。

2、加強對入黨積極分子的培養考察工作，落實培養考察責任制。年內發展黨員1~2名，對2名預備黨員及時辦理轉正手續。擴大積極分子隊伍建設，年內擴大積極分子1~2名。按照《xx年雙風鎮非公經濟組織黨建工作要點》中確定的重點培養對象優先培養。

3、圍繞企業生產經營目標，發展黨員先鋒模范作用。要求黨員做好本崗工作，確保完成生產經營目標。加強招商引資力度，增強企業后勁，繼續保持保利協鑫在集團內的領先地位。

4、加強對流動黨員和掛靠黨員管理。對未轉入組織關系的黨員，動員其盡早將關系轉入。對企業已經建立黨組織的掛靠黨員，及時辦理組織關系轉移手續。

三、加強企業文化建設，發揮群團組織作用，共同構建和諧三旗

發揮群團組織作用，協調并處理好業主和員工的關系，督促、配合行政繼續實施員工培訓

卡工程，員工滿意工程和員工發展工程，推動企業和諧發展。

2、在雙風鎮黨委領導下，繼續實施扶貧助學工程。

3、在“圣誕”、“春節”、“國慶”、“中秋”等重要節日舉辦文化活動，平時組織各類比賽，豐富員工業余生活，營造良好和諧的企業文化氛圍并增強企業凝聚力。

4、弘揚一方有難八方支援的社會風尚，當企業員工（社會）發生困難需要幫助時，黨支部要通過群團組織開展“獻愛心”活動，體現三旗人的親情。

5、帶頭落實好黨員、行政、后勤等部門的管理，行政管理人員每月兩次到生產現場打掃衛生，密切聯系群眾，做好企業與員工的橋梁和紐帶作用。xx集團有限公司黨支部

第三篇：集團黨支部2018工作計劃與集團公司員工培訓計劃

集團黨支部2018工作計劃

xx年對于紅酒行業仍是艱難的一年，富有挑戰的性的一年。面對紅酒市場壟斷，生產原料價格居高不下帶來的產品生產經營成本的大幅度上升的嚴峻形勢，黨支部要配合行政堅持科學發展觀，僅僅圍繞經銷這個中心，發動員工，求真務實，加強管理，創新思維，挖潛降耗，確保全面完成經銷目標，實現創一流企業達標驗收。要著力加強招商引資力度，增強企業后勁，走可持續發展道路。要加強企業文化建設，發揮群團組織作用，妥善處理企業各個方面各個層次的關系，著力解決企業經銷中的深層次問題，為構建和諧太倉作貢獻。

一、根據xx年雙鳳鎮黨委的宣傳思想工作要點，加強黨員思想教育工作，提高黨員執行中央路線、方針、政策的自覺性，在思想上和行動上與當中央保持一致

對黨中央的重要決定，公開發行的重要文件，及時購買并組織學習。

2、根據支部黨員分散，集中學習比較困難的實際情況，學習形式應靈活多樣，一般以學習為主，輔以座談、交流、寫心得等形式；

3、“七．一”期間活動專題安排，進行革命傳統教育，提高黨員的黨性原則。

4、每月播放一次電話教育片，配合保持黨員先進性教育，對黨員進行立黨為公、執政為民，反腐倡廉教育，加深對“三個代表”重要思想的領會。

二、加強黨建工作，嚴肅黨員管理

堅持黨內活動規范化、制度化。

堅持每月召開一次支委會議，三個月召開一次黨員大會，每月召開一次黨小組會議，每三個月召開一次支委民主生活會。

2、加強對入黨積極分子的培養考察工作，落實培養考察責任制。年內發展黨員1~2名，對2名預備黨員及時辦理轉正手續。擴大積極分子隊伍建設，年內擴大積極分子1~2名。按照《xx年雙風鎮非公經濟組織黨建工作要點》中確定的重點培養對象優先培養。

3、圍繞企業生產經營目標，發展黨員先鋒模范作用。要求黨員做好本崗工作，確保完成生產經營目標。加強招商引資力度，增強企業后勁，繼續保持保利協鑫在集團內的領先地位。

4、加強對流動黨員和掛靠黨員管理。對未轉入組織關系的黨員，動員其盡早將關系轉入。對企業已經建立黨組織的掛靠黨員，及時辦理組織關系轉移手續。

三、加強企業文化建設，發揮群團組織作用，共同構建和諧三旗

發揮群團組織作用，協調并處理好業主和員工的關系，督促、配合行政繼續實施員工培訓

卡工程，員工滿意工程和員工發展工程，推動企業和諧發展。

2、在雙風鎮黨委領導下，繼續實施扶貧助學工程。

3、在“圣誕”、“春節”、“國慶”、“中秋”等重要節日舉辦文化活動，平時組織各類比賽，豐富員工業余生活，營造良好和諧的企業文化氛圍并增強企業凝聚力。

4、弘揚一方有難八方支援的社會風尚，當企業員工（社會）發生困難需要幫助時，黨支部要通過群團組織開展“獻愛心”活動，體現三旗人的親情。

5、帶頭落實好黨員、行政、后勤等部門的管理，行政管理人員每月兩次到生產現場打掃衛生，密切聯系群眾，做好企業與員工的橋梁和紐帶作用。xx集團有限公司黨支部

集團公司員工培訓計劃

～年集團公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

（二）繼續強化項目經理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100％。

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

（七）繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

（九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。集團公司今年將選擇3－5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達25％以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在集團公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳集團公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

第四篇：集團黨支部簡介1

集團黨支部簡介

#########集團的前身是##機電有限公司，成立于1993年。2000年10月成立黨支部。支部成立初期僅有3名正式黨員，現已發展成為支部委員會，支部委員會有正副書記各1名，委員3名，現已發展正式黨員和預備黨員51名，積極分子30余名，這些同志廣泛分布在集團領導層、管理層和生產、經營、技術、檢驗等第一線，是企業的骨干力量。為企業的和諧發展發揮了重要作用，使集團黨支部的影響力和凝聚力不斷增強，連續被北白象評為“先進黨支部”，2003年被溫州市評為“五好”黨組織，2007年被樂清評為“活力和諧企業”。為了加強黨對工會和共青團的領導，充分發揮工會和共青團的橋梁紐帶作用。公司于2001年組建工會，目前工會設立工會主席1名，副主席2名，委員6名。在維護企業穩定和保障員工的合法權益方面做了一定工作。團委下設7個分支部，女工委下18個女工小組，遍及公司各個層面。在黨支部的指導下，工會、團委、女工委規范各自的工作，制定計劃，及時評價總結。每年團委開展“1+1”暖人心活動和青年志愿者活動，多次慰問解放前老黨員，“五四”青年節組織團員赴烈士墓掃墓，女工委開展“崗位練兵”，“技能比武”活動和“女工示范標兵”活動，經常聯合工會、團委舉辦一些員工喜聞樂見的文體活動，征文比賽和各類座談會，開辦'“閱覽室”和員工“活動室”，極大的豐富了員工的業余文化生活。

目前黨員和入黨積極分子在團委委員和女工委員中的覆蓋率已達到了100％。黨支部堅持以和諧企業和經濟建設為中心，認真貫徹

科學發展觀，緊密圍繞企業生產經營和管理開展工作，做到企業管理工作與企業管理目標同向，工作同力，發展同步。加強思想政治工作和精神文明建設，特別是在加強職工的思想道德素質和職業道德素質教育的培養，大力培養員工“以廠為家，廠衰我恥，廠興我榮”的主人翁思想，為增強企業組織的向心力，企業的凝聚力，促進企業和諧發展做出應有的努力。

***控股集團黨支部2011年7月1日

第五篇：****集團黨支部會議事規則

****集團黨支部會議事規則

（試行）

第一章

總則

第一條

為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，適應建立現代企業制度的需要，保證黨和國家的方針政策在企業貫徹執行，充分發揮集團黨支部在企業改革發展中的政治核心作用，推進黨支部決策的民主化、科學化、程序化，根據《中國共產黨章程》和《中華人民共和國公司法》等法律規章，結合集團實際，制定本規則。

第二條

集團黨支部實行集體領導與個人分工負責相結合的制度。凡屬黨支部職責范圍內決定的問題，必須由黨支部集體討論決定。任何個人和少數人無權決定重大問題。

第三條

集團黨支部成員按照分工，認真履行職責并向黨支部報告工作。對不屬于自己分管的工作，要積極主動提出意見和建議。

第四條

集團黨支部討論決定重大事項，應當堅持下列原則：

(一）堅持黨要管黨、全面從嚴治黨的原則；

(二）堅持一切從實際出發，實事求是原則；

(三）堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則；

(四）堅持依法辦事、依章程辦事的原則；

(五）堅持嚴格保密的原則。

第二章

議事范圍

第五條

集團黨支部研究決定的事項范圍：

（一）學習貫徹黨和國家的路線、方針、政策以及上級黨組織的重要決定、指示、部署和會議精神，研究制定貫徹落實的實施意見和具體措施；

（二）研究制定集團黨建工作、思想政治工作、作風建設和黨風廉政建設的實施意見，提出貫徹落實黨風廉政建設“兩個責任”的工作措施；

（三）研究集團“三重一大”（公司的重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項以及大額度資金運作事項）有關全局性、方向性、戰略性的重大事項，制定有針對性的目標及措施；

（四）研究決定集團黨組織發展工作計劃，辦理接收集團本部預備黨員、預備黨員轉正以及黨員違紀處理等事宜；

（五）討論決定以集團黨支部名義向上級黨組織請示、報告的重要問題；

（六）討論提出集團黨支部工作計劃和總結，黨支部重要規章制度、規定、辦法等的建立、修訂和廢除；

（七）討論決定集團管理人員的培養選拔、任免、考核獎懲以及后備干部的培養選拔；討論決定集團先進集體和個人的推薦申報;

（八）討論決定集團紀檢、工會群團組織及其它有關部門向黨支部請示決定的重要問題；

（九）討論決定集團重大突發事件應采取的緊急措施；

（十）其他需要集團黨支部會集體討論的事項。

第六條

集團黨支部參與決策的事項范圍：

（一）集團貫徹落實黨和國家路線、方針、政策以及上

級重要決策、重要工作部署、重要指示；

（二）集團發展方向、發展戰略、中長期發展規劃；

（三）集團生產經營方針、財務預算和決算、重要項目安排、大額資金使用；

（四）集團資產重組和資本運作中的重大問題；

（五）集團黨支部班子認為應該集體決策的重要人事任免、聘用（解聘）、獎懲等事項；

（六）集團重要改革方案和重要經營管理制度的制定、修改；

（七）集團黨風廉政建設和紀檢監察工作中的重大問題；

（八）涉及集團本部職工切身利益的重大問題；

（九）集團黨支部班子認為應該集體決策的其他重要事項。

第三章

議事程序

第七條

集團黨支部會一般每月召開一次，如遇重大問題需及時研究決定可隨時召開。會議由集團黨支部書記召集并主持，集團黨支部成員參加，集團人事部（黨支部辦公室）負責人列席會議。黨支部書記不能參加會議時，可委托黨支部

委員召集并主持。

第八條

召開集團黨支部會必須有半數以上黨支部成員到會，需要做出決議或討論重大事項、重大人事問題時，必須有三分之二以上黨支部成員到會。黨支部成員因故不能參加會議的，應提前向黨支部書記請假。

第九條

集團黨支部會議題一般根據上級指示精神、集團具體工作需要和其他黨支部成員的意見，由黨支部書記確定并提出，在會議召開前通知到各黨支部成員。會議有關材料由人事部（黨支部辦公室）歸納、匯總報黨支部書記確定后送達與會人員。其中，涉及企業生產經營管理方面的重大議題或黨支部參與決策的議題，一般由黨政主要領導共同商定。需要臨時召開集團黨支部會研究緊急問題時，議題由黨支部書記直接確定或由黨政主要領導共同商定。

第十條

根據需要可召開集團黨支部（擴大）會議，有關部門負責人和議題相關人員可列席會議，列席人員由主持人根據會議需要協商確定，會議一般由黨支部書記主持，也可由黨支部書記委托總經理主持。

第十一條

落實黨支部會研究重大事項的前置程序，凡涉及集團公司“三重一大”有關事項，在召開集團董事會議或總經理辦公會之前，黨支部會要專題聽取需要會議研究確定的議題內容，統一思想，形成一致意見后，再行召開董事會議或總經理辦公會議。

第十二條

凡提交集團黨支部會討論的問題，先由有關部門做好充分準備，并進行認真的研究論證。對未列入會議議題的事項和準備不充分的決策方案，一般不討論。決定重要問題時，要進行充分醞釀討論，然后進行表決。表決一般采取口頭表決或者舉手表決方式進行，贊成票超過應到會成員半數方可通過。未到會黨

支部成員的書面意見應計入票數。會議決定多個事項的，應當逐項進行表決。

第十三條

討論有關重要人事議題時，如果擬定人員被否決，應當按程序重新提出人選，下次黨支部會再議。不得在本次會議上臨時動議，決定其他人選。

第十四條

集團黨支部會討論決定重大問題時，對于少數人的不同意見應當認真考慮。如對重要問題發生爭論，雙方人數接近時，除在緊急情況下必須按多數意見執行外，應當暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，下次再表決。

第十五條

集團黨支部會由人事部（黨支部辦公室）負責記錄，應當如實記錄會議的議題、發言情況、表決結果和決議，并根據需要撰寫會議紀要。以集團黨支部名義上報或下發的文件和會議紀要，由黨支部書記簽發。

第十六條

如遇重大突發事件和緊急情況，來不及召開集團黨支部會的，黨支部書記可根據實際情況作出合理處置，事后及時向集團黨支部報告。

第十七條

集團黨支部會決定的事項，黨支部書記或其指定專人及時向缺席的黨支部成員通報，如有不同意見可直接向黨支部書記反映，但必須堅決執行黨支部集體作出的決定。

第十八條

集團黨支部會討論決定的事項，由黨支部成員按照工作分工抓好督促落實。

第四章

議事紀律

第十九條

集團黨支部會討論決定重大問題時，每個黨支部成員要充分發表個人意見。如果個人意見和黨支部集體決定不一致時，必須堅決服從集體決定。允許保留個人意見，也允許向上級組織匯報。

第二十條

集團黨支部會決定的問題，黨支部成員必須自覺服從，堅決執行。任何個人無權改變黨支部的集體決定。

第二十一條

集團黨支部會討論問題涉及到黨支部委員或其親屬需要回避的，該成員應當主動回避或由黨支部在會前通知當事人回避。

第二十二條

對應該保密的會議內容和討論情況，參加會議人員必須嚴格保密，不得泄密。違反規定的將視不同情況追究責任。

第二十三條

集團黨支部會形成的會議記錄、紀要、決定、方案等有關文件資料，由黨支部辦公室按照規定及時整理歸檔。

第五章

附則

第二十四條

集團黨支部辦公室負責集團黨支部會討論決定事項執行情況的督辦工作，并及時將有關情況向黨支部匯報。

第二十五條

本規則自發布之日起執行。