第一篇：2017年度集團培訓計劃

2014年度集團培訓計劃

第一部分

集團培訓指導思想與培訓目標

2013年11月集團培訓部組織進行了2014年度培訓需求調(diào)研工作，在總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合集團培訓工作的現(xiàn)狀制訂了2014年度培訓工作的總體指導思想和年度培訓目標。

一、年度培訓指導思想：

打造務實有效的培訓機制，建立卓達特色的培訓體系。

務實：基于問題導向的培訓設(shè)計、培訓運作和培訓管理。

有效：培訓內(nèi)容工具化，關(guān)注培訓效果評估與績效轉(zhuǎn)化。

卓達特色：密聯(lián)集團戰(zhàn)略，支持業(yè)務發(fā)展，傳承卓達文化。

二、2014年度培訓目標：

1、提升培訓效果：基于問題解決的培訓設(shè)計和組織，擴大培訓覆蓋人群；

2、加強課程開發(fā)：根據(jù)年度培訓體系建設(shè)方案進行課程體系的建設(shè)實施；

3、實施培訓計劃：按照年度培訓計劃組織實施培訓，執(zhí)行年度培訓預算；

4、評估培訓課程：培訓課程實施后及時進行效果評估，關(guān)注培訓的轉(zhuǎn)化；

5、建設(shè)講師隊伍：建立專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升集團整體的培訓能力；

6、完善培訓體系：從培訓制度、資源和運作三個層面推進培訓體系建設(shè)。

第二部分 2014年度集團培訓體系的建設(shè)規(guī)劃

一、培訓體系建設(shè)整體規(guī)劃

2014年度集團培訓部將根據(jù)：打造務實有效的培訓機制，建立卓達特色的培訓體系的指導思想，從制度層面、資源層面、運作層面三個維度建設(shè)和完善培訓體系,重點建設(shè)培訓資源。具體詳見圖1：

二、培訓運營機制及管理平臺建設(shè)

圍繞集團年度培訓目標和培訓體系建設(shè)規(guī)劃，以“務實有效”為目標建立培訓運營機制，關(guān)注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉(zhuǎn)化。搭建形成完善的培訓管理平臺。培訓體系和平臺建設(shè)工作以培訓項目的運作方式進行開展，詳見第四部分培訓具體工作計劃。

具體的培訓運營機制及管理平臺建設(shè)，詳解見圖2：

第三部分 集團培訓管控模式及對各集團（公司）的管理要求

一、集團兩級培訓管理架構(gòu)

培訓的組織管理方面，完善總部/各集團（公司）組織架構(gòu)，實現(xiàn)人崗匹配。培訓計劃分為總部/各集團（公司）兩個層級進行管理。總部人力資源開發(fā)中心培訓部負責集團一級培訓項目，職能部門、各集團（公司）負責各自單位的二級培訓項目。詳解見圖3：

二、集團兩級培訓業(yè)務劃分及培訓體系建設(shè)分工

在集團培訓管控模式下，明確各級培訓部門的職能定位、業(yè)務分工、崗位職責以及在集團培訓體系建設(shè)項目中所承擔的工作任務。具體見圖4：

三、對各集團（公司）培訓管理要求

（一）培訓團隊建設(shè)：

對于各集團（公司）的培訓組織架構(gòu)的建設(shè)，按照“搭班子、建隊伍、強組織”，的思路。缺什么、補什么，快速引進外部培訓專業(yè)人員,實現(xiàn)各集團（公司）培訓崗位的人崗適配、架構(gòu)完整。

（二）培訓團隊文化：

在實現(xiàn)培訓組織架構(gòu)完整后，著力打造培訓團隊文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專業(yè)”的高效培訓團隊。

講文化——團隊建設(shè)講文化：簡單、務實、高效、和諧

講執(zhí)行——培訓管理講執(zhí)行：結(jié)果導向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動

講專業(yè)——培訓運作講專業(yè)：問題導向，培訓就是解決問題

（三）培訓管理要求：

基于集團培訓的現(xiàn)狀，按照：強化基礎(chǔ)、理順流程、搭建體系的管理思路，集團培訓部從以下四個方面，強化對于各集團（公司）的培訓管理和監(jiān)督指導。

1、強化目標管理：每月計劃提報，每月月初5日提報月度培訓計劃，月底25日前提報月度培訓臺賬；年度計劃編制包括年度培訓計劃及培訓預算編制。集團培訓部會進行相關(guān)月度和年度考核，強化計劃執(zhí)行率和目標管理。

2、細化過程控制：首先，集團培訓部對各集團（公司）的培訓工作實施月度考核辦法考核滿分為100分，按照月度培訓計劃提報情況、培訓檔案管理情況、月度培訓計劃執(zhí)行率三個考核項目，每月將對各單位的培訓工作進行月度考核打分，并進行公示。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優(yōu)的重要考評依據(jù)。其次，是通過培訓體系建設(shè)項目的追蹤落實過程控制。2014年度，集 7

團將進行培訓體系的完善，著重培訓資源的建設(shè)，對于培訓資源建設(shè)需要各單位參與配合的項目，總部每月將進行項目的統(tǒng)一管理和跟進，包括：內(nèi)部講師隊伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、中高層主題特訓等項目。最后，通過培訓檔案管理來加強培訓控制。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案：通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓評估問卷、結(jié)業(yè)證書復印件等。電子檔案：培訓總結(jié)、培訓照片、培訓改善報告等

3、及時匯報反饋：集團培訓部與各集團（公司）培訓崗，通過：QQ群、郵件、電話、會議四種方式和渠道，加強工作交流和溝通，實現(xiàn)培訓資源和信息高效共享達到及時匯報反饋的目的。

4、嚴格培訓制度：集團培訓部目前制定下發(fā)了八項培訓管理制度。

目前下發(fā)的培訓制度包括：《卓達集團培訓管理制度》、《卓達集團員工培訓與發(fā)展管理制度》、《卓達集團導師制管理制度》、《卓達集團服務員管理制度》、《卓達集團培訓班管理規(guī)定》、《卓達集團培訓檔案管理辦法》、《卓達集團培訓經(jīng)費管理辦法》、《卓達集團培訓講師評估制度》 要求各集團（公司）要嚴格執(zhí)行遵守。同時，集團培訓部會根據(jù)培訓的發(fā)展進行制度的及時更新修訂和新增。各集團（公司）可根據(jù)實際情況在集團制度基礎(chǔ)之上新增二級培 8

訓制度，從而形成兩級培訓的制度保障，為各項培訓工作的開展奠定良好的制度建設(shè)和指導。

第四部分

2014年度培訓具體工作計劃

2014年度集團培訓部計劃開展的重點培訓項目有8個，包括：新員工入職培訓、在職員工季度主題特訓、培訓體系建設(shè)項目（包括：內(nèi)部講師隊伍、課程體系、外部供應商、在線學習的平臺、培訓制度建設(shè)），預計開班18期。覆蓋集團中高層員工、內(nèi)部講師及總部新入職員工，并在培訓“資源建設(shè)”與“管理創(chuàng)新”方面以項目機制開展系統(tǒng)創(chuàng)新與實踐工作。

一、2014年度培訓體系建設(shè)項目具體計劃

2014年度集團培訓部，將集團培訓體系建設(shè)的五個項目作為貫穿全年的培訓核心工作進行開展，每月進行項目建設(shè)工作的推進，并加強對于各集團（公司）項目進展的追蹤和督導。關(guān)于項目具體計劃、責任人和建設(shè)目標詳見圖5：

二、2014年度內(nèi)部講師TTT培訓計劃

為培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍，提升內(nèi)部培訓力量，形成集團知識沉淀和卓 達文化的傳承。2014年度集團培訓部將大力開展內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)，同時，加強講師的認證、激勵和授課管理等

體系的建設(shè)跟進。2014年全年計劃舉行四 期，累計培訓90課時，責任人：金安。具體計劃安排及培訓課時詳見圖6：

三、2014年度在職員工培訓計劃

2014年度集團培訓部將聚焦，中高層在職員工領(lǐng)導力和崗位勝任能力提升培訓，同時，關(guān)注集團重要戰(zhàn)略業(yè)務板塊：新材集團、建工集團、成本管理及項目工程產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技能在職培訓。針對中高層在職員工培訓集團培訓部將在全集團開展四期季度主題培訓，對于戰(zhàn)略業(yè)務板塊的專業(yè)技能培訓將加強培訓支持和指導，培

訓的開展整合外部培訓資源在二級培訓單位進行開展。關(guān)于中高層在職員工培訓計劃舉辦四期100課時，責任人：金安、劉麗明及各集團（公司）培訓負責人，具體培訓計劃詳見圖7：

四、2014年度外派學習（考察）及員工職業(yè)技能鑒定計劃

1、根據(jù)集團三產(chǎn)聯(lián)動的戰(zhàn)略推進，為更好的引進創(chuàng)新知識和探索開拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2014年度加強組織集團相關(guān)系統(tǒng)人員參加外派學習（考察）。更好地為集團新的戰(zhàn)略領(lǐng)域提供智力支持和經(jīng)驗獲取。2、2014年度逐步在全集團推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時，根據(jù)各崗位的崗位職責和勝任能力要求，開展員工的職業(yè)技能鑒定培訓。培訓鑒定重點部門包括：新材、建工、工程項目、物業(yè)和銷售部門，在提升員工崗位技能的同時推動員工的職業(yè)發(fā)展。

3、為提升組織學習力，打造良好的組織學習氛圍。2014年度在做好各項專項培訓的同時，加強員工的自主性學習的監(jiān)督和引導，深化部門內(nèi)部的學習培訓活動的開展。對于集團的發(fā)展戰(zhàn)略、各項制度及總裁的會議報告和指示要強化學習，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維，共同推動集團戰(zhàn)略目標的達成。

五、2014年度新員工入職培訓計劃

2014年度集團將繼續(xù)按照標準化入職培訓流程開展新員工培訓，同時，強化對于各集團（公司）的新員工入職培訓的 14

管理督導和標準化建設(shè)，2014年度，集團培訓部將計劃舉辦六期入職培訓，累計84課時，責任人：金安、劉麗明。

具體的培訓計劃詳見圖8：

六、培訓效果評估管理

按照務實有效的培訓原則，為切實提高各種培訓效果，對于公司的各種培訓全面推行培訓效果評估管理。按照目前培訓實踐

中通用的柯氏四級評估法（4R），從反饋評估、學習評估、行為評估、成果評估四個層次進行培訓的效果評估。對于集團所有組織的培訓必須要求一級評估和二級評估的落實，通過培訓反饋問卷和培訓測評的方式進行。對于專業(yè)類和與崗位技能相關(guān)的部門培訓要求課程設(shè)計上將課程內(nèi)容進行工具化，以此，推動訓后的知識技能轉(zhuǎn)化和落地達到三級評估，對于四級評估積極進行探索和完善。

七、2014年度培訓費用預算

根據(jù)2014年度集團培訓計劃，將開展新員工入職培訓、中高層在職培訓、內(nèi)部講師培訓、集團戰(zhàn)略部門專業(yè)培訓、培訓體系建設(shè)項目培訓和ELN在線培訓服務費。培訓費用包含：會議費用、物料費用、講師課時費用等。

合計年度費用預算：631000元（大寫：陸拾叁萬壹仟元整）。詳見下表：

八、特別說明

（一）關(guān)于2014年度培訓具體工作計劃安排，屆時有可能會根據(jù)集團實際情予以適當調(diào)整。每月詳細授課安排與方案會在每月課程培訓前1周予以提報確定并公布。

（二）各集團（公司）二級培訓，將根據(jù)各單位上報的年度培訓計劃自行組織和實施，集團培訓部會加強各單位培訓工作的督導管理和指導支持。

（三）在做好集團一、二級培訓計劃實施的同時，逐步強化三級培訓的深入開展，強化部門級培訓和員工日常學習活動的組織開展。

第二篇：集團公司員工培訓計劃

～年集團公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100％。

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。集團公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領(lǐng)導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達25％以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在集團公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5％上繳集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。

（七）集團有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。

第三篇：集團公司員工培訓計劃

～年集團公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資；集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100％。

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

第四篇：集團公司黨委2022年黨員教育培訓計劃

集團公司黨委2022年黨員教育培訓計劃

提綱

一、目標任務

二、重點學習內(nèi)容

1．第一季度重點學習內(nèi)容

2．第二季度重點學習內(nèi)容

3．第三季度重點學習內(nèi)容

4．第四季度重點學習內(nèi)容

三、學習安排

（一）突出重點任務

1．深入學習領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義

2．深入學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想

3．深入學習領(lǐng)會黨的二十大精神

（二）強化分類培訓

1．抓好黨員領(lǐng)導干部“關(guān)鍵少數(shù)”

2．加強黨支部書記培訓

3．強化黨務干部業(yè)務培訓

4．推進黨員全員培訓

（三）創(chuàng)新方式方法

1．完善組織形式

2．豐富教學方式

3．充分運用信息化手段

四、有關(guān)要求

（一）落實領(lǐng)導責任

（二）夯實基礎(chǔ)保障

（三）加強學風建設(shè)

（四）嚴格考核評估

正文：

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，根據(jù)《2019－2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》《...集團2022年黨員教育培訓計劃》《...貫徹落實《2019－2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》舉措清單》工作要求，結(jié)合公司實際，特制定2022年黨員教育培訓計劃。

一、目標任務

認真落實新時代黨的建設(shè)總要求，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，以堅定信仰、增強黨性、提高素質(zhì)為重點，堅持圍繞中心、分類指導、繼承創(chuàng)新、務實管用原則，有計劃分層次開展黨員教育培訓，確保全體黨員集中學習32學時100％達標，引導黨員干部不斷加深對“兩個確立”決定性意義的認識，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，努力建設(shè)政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格的黨員隊伍，為加快實現(xiàn)...集團“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標作出更大貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

二、重點學習內(nèi)容

2022年是新時代新征程中具有特殊重要性的一年，我們黨將召開第二十次全國代表大會，動員全系統(tǒng)黨員干部以更加昂揚的奮斗姿態(tài)迎接二十大勝利召開至關(guān)重要。本黨員教育培訓在推動黨史學習教育常態(tài)化長效化的同時，抓好中央政策精神、基本政治理論、業(yè)務實務知識等必學內(nèi)容的學習，同時分季度安排好重點內(nèi)容學習。

1．第一季度重點學習內(nèi)容

深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神特別是《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》；持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神；結(jié)合全國“兩會”，有針對性地學習兩會《政府工作報告》習近平總書記最新講話精神等；學習...集團、...2022年黨的建設(shè)工作會議暨2022年工作會議精神及相關(guān)專

項會議精神；學習...集團及...黨史學習教育總結(jié)會議精神。

2．第二季度重點學習內(nèi)容

根據(jù)“建功新時代，喜迎二十大”習近平總書記重要指示批示精神再學習、再落實、再提升主題活動工作安排，學習黨的十八大以來習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)等方面重要論述；學習《關(guān)于推動黨史學習教育常態(tài)化長效化的意見》；深入學習領(lǐng)會習近平經(jīng)濟思想，認真研讀《習近平關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟論述摘編》《習近平總書記關(guān)于發(fā)展國有經(jīng)濟重要論述學習讀本》；學習建團100周年大會精神，學好用好習近平總書記關(guān)于青年工作的重要論述；學習總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述；學習...集團組建...周年相關(guān)精神；學習貫徹《...2022年工作要點》《...黨委2022年工作要點》《...黨委2022年黨建工作要點》《...公司黨建工作重點任務》和各業(yè)務系統(tǒng)工作要點等。

3．第三季度重點學習內(nèi)容

深入學習習近平總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，學習中央“七一”相關(guān)會議、講話和文件精神；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，深刻認識完整準確全面貫徹新發(fā)展理念是經(jīng)濟社會發(fā)展的工作要求，站在政治高度理解和把握黨中央關(guān)于貫徹新發(fā)展理念的各項決策部署；學習貫徹...公司年中工作會議及其他專項會議精神。

4．第四季度重點學習內(nèi)容

學習領(lǐng)會習近平總書記在黨的二十大上的報告和大會精神，深刻理解把握黨的二十大提出的一系列重大思想理論、重大方針政策、重

大工作部署；學習習近平總書記相關(guān)重要講話精神和最新指示批示精神；學習國企改革三年行動相關(guān)會議精神；認真學習中央經(jīng)濟工作會議精神。

每季度重點學習研究的專題和內(nèi)容，根據(jù)公司黨委要求及時更新調(diào)整。

三、學習安排

各支部要根據(jù)公司2022年黨員教育培訓計劃相關(guān)要求，制定并扎實開展本單位黨員教育培訓計劃。

（一）突出重點任務

1．深入學習領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義

深刻認識“兩個確立”是深刻總結(jié)黨的百年奮斗、總結(jié)黨的十八大以來偉大實踐得出的重大歷史結(jié)論，堅強的領(lǐng)導核心和科學的理論指導是關(guān)乎黨和國家前途命運、黨和人民事業(yè)成敗的根本性問題。教育引導全體黨員領(lǐng)導干部不斷增強忠誠核心、擁戴核心、維護核心的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

2．深入學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想

第一時間跟進學習習近平總書記最新重要講話和關(guān)于本行業(yè)本企業(yè)重要指示批示精神，組織黨員對標對表、狠抓落實。建立健全習近平新時代中國特色社會主義思想學習教育長效機制，引導黨員自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想堅定信仰者和忠實實踐者。

3．深入學習領(lǐng)會黨的二十大精神

深刻認識召開黨的二十大是黨和國家政治生活中的頭等大事，必將對黨和國家事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。要精心組織、周密部署好黨的二十大精神專題學習研討、宣傳教育，自覺把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到貫徹落實各項重大部署上來，在全公司推動興起學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮。

（二）強化分類培訓

1．抓好黨員領(lǐng)導干部“關(guān)鍵少數(shù)”

黨員領(lǐng)導干部要帶頭參加所在單位的黨員教育培訓，帶頭以普通黨員身份參加所在黨支部或黨小組的組織生活，加強對基層聯(lián)系點的服務指導，公司領(lǐng)導班子成員每年至少深入基層一線（聯(lián)系點）講1次黨課。基層黨支部書記要在所在基層黨支部講1次黨課。

2．加強黨支部書記培訓

積極參加集團層面舉辦的黨支部書記培訓班，確保黨支部書記每年至少參加1次集中輪訓，新任黨支部書記半年內(nèi)參加1次任職培訓，黨支部書記每年參加集中培訓和集體學習時間不少于56學時。

3．強化黨務干部業(yè)務培訓

積極參加集團層面舉辦的黨務干部培訓班，公司黨委根據(jù)實際情況統(tǒng)籌差異化開展本單位黨務干部培訓，確保專職黨務干部每年至少參加1次集中培訓，兼職黨務干部3年輪訓一遍，每期培訓學時不少于15學時。

4．推進黨員全員培訓

公司黨委負責每年分期分批對黨員進行一次全員集中培訓。預備黨員在預備期內(nèi)和轉(zhuǎn)正后1年內(nèi)各參加1次集中培訓。引導青年黨員傳承紅色基因，引導老黨員發(fā)揮傳幫帶作用，引導流動黨員主動接受黨組織的教育管理，對年老體弱、行動不便黨員，因地制宜開展線上培訓或郵寄資料等服務。

（三）創(chuàng)新方式方法

1．完善組織形式

兩級黨組織要按照“統(tǒng)籌部署、分級實施”的原則，靈活采取集中培訓、集體學習、組織生活、個人自學等方式抓好黨員教育培訓。研究培訓項目、明確培訓對象、確定培訓專題，抓好集中培訓；通過理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日等，抓實集體學習；嚴格落實生活會和組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，讓黨的組織生活真正起到教育提高黨員的作用；引導黨員根據(jù)自身實際和工作需要，利用業(yè)余時間開展自學，同時通過結(jié)對幫扶、志愿服務等引導黨員加強實踐鍛煉。

2．豐富教學方式

積極適應新形勢新任務新要求，靈活運用講授式、互動式等教學方法，增強教育培訓的吸引力感染力。加強案例培訓，選好用好各個領(lǐng)域的生動鮮活案例；開展典型教育，引導黨員學習先進典型和身邊榜樣，運用反面教材加強警示教育；組織黨員就近到紅色基地學習、重溫入黨誓詞、過“政治生日”，強化政治訓練。

3．充分運用信息化手段

用好“共產(chǎn)黨員”教育平臺、“

…”學…臺、...集團“建證”智慧黨建平臺等載體，組織全體黨員線上學習；充分發(fā)揮“兩微一端”等新媒體優(yōu)勢，組織全體黨員積極參加微黨課網(wǎng)課，加強線上培訓。

四、有關(guān)要求

（一）落實領(lǐng)導責任

兩級黨組織要認真履行黨建主體責任，要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務。兩級黨組織書記要履行第一責任人職責，加強對黨員教育培訓工作的組織領(lǐng)導，研究部署本單位黨員教育培訓計劃。

（二）夯實基礎(chǔ)保障

兩級黨組織要選優(yōu)配強培訓講師隊伍，打造一支政治素質(zhì)過硬、實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的黨員教育講師隊伍。鼓勵建立黨員教育培訓志愿者講師隊伍，從基層選拔一批黨務流程熟、業(yè)務能力強的黨務干部加入講師隊伍，推動基層黨建工作上水平。制作各具特色、務實管用的黨員教育培訓教材或課件。不斷加強“兩個1％”工作要求落實落地，推動黨費和黨組織工作經(jīng)費更好用于教育培訓黨員和開展組織生活。

（三）加強學風建設(shè)

兩級黨組織要認真落實黨中央關(guān)于加強學風建設(shè)的要求，切實加強教學管理和學員管理，嚴肅工作紀律。要結(jié)合工作實際開展培訓工作，力戒形式主義、官僚主義，防止教育培訓表面化、程式化、庸俗化，防止學用脫節(jié)、空洞說教，防止不分層次對象“一刀切”“一鍋煮”，防止多頭調(diào)訓、重復培訓、長期不訓，防止檢查過多、過度留痕。黨員要端正學習態(tài)度，嚴守培訓紀律。黨員領(lǐng)導干部要先學一步、學深一層，發(fā)揮示范表率作用。

（四）嚴格考核評估

公司將把黨員教育培訓工作納入黨建責任考核的重點內(nèi)容，作為黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容。將黨員教育培訓考核結(jié)果作為黨組織和黨員評先評優(yōu)的重要依據(jù)。各單位要高度重視，年底前，兩級黨組織要做好所屬單位黨員干部理論學習的督促、檢查和反饋工作，及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，推動黨員教育培訓工作有序開展，取得扎實成效。

第五篇：石油天燃氣集團十五員工培訓計劃

石油天燃氣集團十五員工培訓計劃

“>石油天燃氣集團十五員工培訓計劃 “十五”期間，是集團公司深化改革，實現(xiàn)整體發(fā)展，全面增強核心競爭能力的關(guān)鍵時期。為適應集團公司改革與發(fā)展對人才及隊伍素質(zhì)的需求，配合干部人事制度綜合改革，按照中央《2001-2005年全國干部教育培訓規(guī)劃》（中發(fā)[2001]4號）的要求，特制定本規(guī)劃。第1文秘版權(quán)所有R>

一、指導思想、總體目標和工作原則

（一）指導思想

以鄧小平理論為指導，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹中組部、國家經(jīng)貿(mào)委《“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓綱要》（國經(jīng)貿(mào)培訓［2001］748號）的精神，緊密圍繞集團公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展

目標，以市場為導向，以效益為中心，強化管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，積極推進企業(yè)教育培訓工作的發(fā)展，為提高集團公司的隊伍整體素質(zhì)和國際競爭力提供強有力的人力資源保證。

（二）總體目標

“十五”期間，“建立三支隊伍，形成一個體系”。即用3年時間建設(shè)一支政治素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理，能帶領(lǐng)企業(yè)開拓市場、贏得競爭的企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍；用3年時間建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理，有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；用5年時間建設(shè)一支技術(shù)過硬、能夠按照國際市場規(guī)范化施工作業(yè)的操作人員隊伍。同時，教育培訓工作要體制創(chuàng)新，功能拓展，創(chuàng)造一個良好的人才成長環(huán)境，逐步形成提供人才保障的全員崗位培訓體系。

（三）工作原則

1、前瞻性原則。要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，著眼于人才的接替與儲備。超前規(guī)劃，提前運作，分析和預測企業(yè)對

不同層次、不同專業(yè)人才的需求趨勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有計劃、有目的地儲備各類高素質(zhì)人才。

2、效益原則。要以效益為中心，不斷推進企業(yè)培訓的市場化和產(chǎn)業(yè)化。增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作的質(zhì)量。把是否有利于提高隊伍素質(zhì)，是否有利于提升隊伍資質(zhì)水平，是否有利于增強企業(yè)競爭實力，作為衡量培訓效益和質(zhì)量的標準。

3。創(chuàng)新原則。轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，堅持培訓體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，建立具有時代特征和石油行業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式及與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的培訓管理體制和運行機制。

4、分級管理原則。按照“誰主管、誰培訓”的原則，培訓工作分約管理，分層實施，避免多頭主管，重復培訓。

5、叫人育人一體化原則。堅持“先選拔后培訓，先培訓后上崗”，全面實行持證上崗。把培訓與使用有機結(jié)合起來，堅持選拔、培養(yǎng)、考核、使用一體化。

在行業(yè)內(nèi)的重要崗位有計劃、有步驟地推行資格準入制度。

二、基本任務和要求

（一）抓好企業(yè)領(lǐng)導人員培訓

1、搞好“雙基培訓。根據(jù)中組部、國家經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)一安排，用兩年時間集中力量對企業(yè)各級領(lǐng)導人員進行《國有大中型企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》（以下簡稱《基本規(guī)范們與世貿(mào)組織基本規(guī)則的培訓。舉辦高層次、多形式的培訓班，使直屬企業(yè)領(lǐng)導人員充分了解和掌握《基本規(guī)范》的主要內(nèi)容和要求，了解世貿(mào)組織基本規(guī)則的內(nèi)涵和我國的承諾及應對措施，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理，盡快與國際接軌，提高國際競爭力做好基礎(chǔ)工作。

2、規(guī)范工商管理培訓，推行職業(yè)資格證書制度。工商管理培訓是提高企業(yè)領(lǐng)導人員駕馭市場能力的一項重要內(nèi)容。“十五”期間，要加強對國有及國有控股大型企業(yè)領(lǐng)導人員的工商管理培訓，要以鄧小平理論和江澤民同志“三個

代表”重要思想為重點，在堅持原有培訓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，補充國際商務、跨國經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)重組、利用國際資本市場等方面的內(nèi)容。集團公司所屬各培訓點要強化案例教學，改進培訓形式和方法，更新和完善培訓手段。結(jié)合企業(yè)實際，對直屬全資企業(yè)的領(lǐng)導，控股、參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表（董事長、財務總監(jiān)、監(jiān)事會主席）實行碉訓，在系統(tǒng)內(nèi)全面推行工商管理職業(yè)資格證書制度。

3、加強思想政治教育培訓。繼續(xù)辦好集團公司機關(guān)黨校，深入開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的理論培訓，每年舉辦2期培訓班，計劃培訓800-1000人，全面提高各級企業(yè)領(lǐng)導人員的思想政治素質(zhì)。各企業(yè)也要采取多種形式加強思想政治教育培訓工作。

4、開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討。繼續(xù)辦好企業(yè)黨政一把手企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班，每年舉辦1期培訓班，計劃培訓500

人。聘請國家有關(guān)部門領(lǐng)導、專家及集團公司領(lǐng)導授課，對事關(guān)集團公司長遠發(fā)展的熱點、難點問題進行研討，提高企業(yè)主要領(lǐng)導人員的戰(zhàn)略決策水平。

5、加強企業(yè)領(lǐng)導人員后備隊伍培養(yǎng)。集團公司每年舉辦2期中青年企業(yè)領(lǐng)導人員培訓班，計劃培訓30o人。各企業(yè)要高度重視領(lǐng)導人員的后備隊伍建設(shè)，嚴格選拔推薦程序，認真組織培訓。

6、開展國外培訓交流活動。要逐步推行企業(yè)領(lǐng)導人員“學術(shù)休假”制度。

石油天燃氣集團十五員工培訓計劃