第一篇：石油天燃氣集團十五員工培訓計劃

石油天燃氣集團十五員工培訓計劃

“十五”期間，是集團公司深化改革，實現整體發展，全面增強核心競爭能力的關鍵時期。為適應集團公司改革與發展對人才及隊伍素質的需求，配合干部人事制度綜合改革，按照中央《2001-2005年全國干部教育培訓規劃》（中發[2001]4號）的要求，特制定本規劃。好范文版權所有

一、指導思想、總體目標和工作原則

（一）指導思想

以鄧小平理論為指導，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹中組部、國家經貿委《“十五”期間全國企業經營管理人員培訓綱要》（國經貿培訓［2001］748號）的精神，緊密圍繞集團公司“十五”發展戰略和改革發展目標，以市場為導向，以效益為中心，強化管理創新和機制創新，積極推進企業教育培訓工作的發展，為提高集團公司的隊伍整體素質和國際競爭力提供強有力的人力資源保證。

（二）總體目標

“十五”期間，“建立三支隊伍，形成一個體系”。即用3年時間建設一支政治素質高、懂經營、會管理，能帶領企業開拓市場、贏得競爭的企業領導人員隊伍；用3年時間建設一支精干高效、結構合理，有創新能力的專業技術人員隊伍；用5年時間建設一支技術過硬、能夠按照國際市場規范化施工作業的操作人員隊伍。同時，教育培訓工作要體制創新，功能拓展，創造一個良好的人才成長環境，逐步形成提供人才保障的全員崗位培訓體系。

（三）工作原則

1、前瞻性原則。要著眼于企業長遠發展，著眼于人才的接替與儲備。超前規劃，提前運作，分析和預測企業對不同層次、不同專業人才的需求趨勢，為企業可持續發展有計劃、有目的地儲備各類高素質人才。

2、效益原則。要以效益為中心，不斷推進企業培訓的市場化和產業化。增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作的質量。把是否有利于提高隊伍素質，是否有利于提升隊伍資質水平，是否有利于增強企業競爭實力，作為衡量培訓效益和質量的標準。

3。創新原則。轉變觀念，深化改革，堅持培訓體制創新、方法創新和內容創新，建立具有時代特征和石油行業特色的人才培養模式及與現代企業制度相適應的培訓管理體制和運行機制。

4、分級管理原則。按照“誰主管、誰培訓”的原則，培訓工作分約管理，分層實施，避免多頭主管，重復培訓。

5、叫人育人一體化原則。堅持“先選拔后培訓，先培訓后上崗”，全面實行持證上崗。把培訓與使用有機結合起來，堅持選拔、培養、考核、使用一體化。在行業內的重要崗位有計劃、有步驟地推行資格準入制度。

二、基本任務和要求

（一）抓好企業領導人員培訓

1、搞好“雙基培訓。根據中組部、國家經貿委的統一安排，用兩年時間集中力量對企業各級領導人員進行《國有大中型企業建設現代企業制度和加強管理的基本規范》（以下簡稱《基本規范們與世貿組織基本規則的培訓。舉辦高層次、多形式的培訓班，使直屬企業領導人員充分了解和掌握《基本規范》的主要內容和要求，了解世貿組織基本規則的內涵和我國的承諾及應對措施，為建立現代企業制度和加強管理，盡快與國際接軌，提高國際競爭力做好基礎工作。

2、規范工商管理培訓，推行職業資格證書制度。工商管理培訓是提高企業領導人員駕馭市場能力的一項重要內容。“十五”期間，要加強對國有及國有控股大型企業領導人員的工商管理培訓，要以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為重點，在堅持原有培訓內容的基礎上，補充國際商務、跨國經營、企業發展戰略、企業發展目標與企業重組、利用國際資本市場等方面的內容。集團公司所屬各培訓點要強化案例教學，改進培訓形式和方法，更新和完善培訓手段。結合企業實際，對直屬全資企業的領導，控股、參股企業的產權代表（董事長、財務總監、監事會主席）實行碉訓，在系統內全面推行工商管理職業資格證書制度。

3、加強思想政治教育培訓。繼續辦好集團公司機關黨校，深入開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的理論培訓，每年舉辦2期培訓班，計劃培訓800-1000人，全面提高各級企業領導人員的思想政治素質。各企業也要采取多種形式加強思想政治教育培訓工作。

4、開展企業發展戰略研討。繼續辦好企業黨政一把手企業發展戰略研討班，每年舉辦1期培訓班，計劃培訓500人。聘請國家有關部門領導、專家及集團公司領導授課，對事關集團公司長遠發展的熱點、難點問題進行研討，提高企業主要領導人員的戰略決策水平。

5、加強企業領導人員后備隊伍培養。集團公司每年舉辦2期中青年企業領導人員培訓班，計劃培訓30o人。各企業要高度重視領導人員的后備隊伍建設，嚴格選拔推薦程序，認真組織培訓。

6、開展國外培訓交流活動。要逐步推行企業領導人員“學術休假”制度。每年有計劃地選派大約30人到發達國家學習考察，開闊眼界提升自身水平。

7、切實抓好工商管理碩士（mba）培養。每年選拔10名左右年輕并有發展潛力的集團公司直屬企業領導人員或后備人選到國外大學攻讀mba學位，計劃培養50人。每年選拔l00名左右企業所屬單位的領導人員或后備人選攻讀國內管理碩士，計劃培養500人。通過培訓使集團

公司直屬主要企業的領導班子中至少有1名獲得國外mba學位的領導人員，使大多數企業所屬單位的領導班子中有1-2名取得國內mba學位的領導人員。

8、繼續推行重要崗位的領導人員任職資格培訓。在計劃、財務、審計、人事（勞資）、紀檢監察、科技管理、市場管理、安全質量、物探、鉆（錄）井、測井、并下作業、基建（設計、施工、監督、監理）等重要管理崗位推行任職資格證書制度。到“十五”末，持證上崗率達到100。

（二）抓好跨國經營骨于人才的培訓

1、適應集團公司大力開拓海外市場的需要，繼續舉辦對外合作管理和技術骨干培訓班。圍繞建立120支跨國經營工程技術服務隊伍的目標，在日前規模上，重點培養項目經理以及石油地質、鉆井工程、地球物理、油氣集輸、經濟評價、財務會計、安全環保（hse）、營銷采辦等專業人員500名左右。培養一批具有良好職業道德、專業精、外語強、善管理、熟悉國際作業規范的對外合作骨干。

2、加快培養適應國際國內工程技術服務市場要求的工程監督和監理人員。提高工程監督、監理單位的競爭能力和資質水平，建立一支專業門類齊全、懂得市場運行規則和國際慣例、專業技術規范的工程監督、監理隊伍。同時對通用專業逐步實行職業資格取證社會化。“十五”末計劃培養工程監督和監理人員3000人。

（三）抓好專業技術人員的繼續教育

1、開展創新能力培訓。為跟蹤世界尖端技術發展趨勢，針對企業在關鍵技術上存在的難題，每年選派10名左右具有敬業精神和較大發展潛力的技術拔尖人才赴國外培訓研討。同時，要廣開渠道，借助國內高校、科研院所的技術優勢，培養專業拔尖人才。通過參與相關技術攻關課題研究，提高學員的創新能力，解決集團公司的重大技術難題。

2、全面提高工程技術骨干隊伍的綜合素質。集團公司選定2-3所高校，以物探、鉆井、測井、井下作業、設計施工和加工制造等專業為重點，每年選拔100名左右具有明確培養使用目標的優秀專業技術人員攻讀工程碩士學位。工程碩士生由企業、院校和個人三方協商確定研究方向，要結合企業科研和生產需要，突出解決科研生產中的技術難題。

3、嚴格執行繼續教育制度。為提高專業技術人員的創新能力和專業技術水平，加強專業技術人員的知識更新培訓，每人每年脫產學習不少于15天。普及外語和計算機培訓，推行外語水平和計算機等級考評制度，并把這項培訓作為專業技術人員職稱評審的條件之一。“十五”期間，計劃每年培訓5000人，共培訓25000人。

4、廣泛開展復合型高級技能人才的培養。“十五”期間，根據企業生產組織結構發展和生產技術變化，計劃培養10000名技藝精湛、一專多能、能夠適應國際市場規范施工作業的操作技術骨干。要充分利用現代技術手段，不斷提高操作人員的培訓效率和質量，并切實搞好職業技能鑒定工作。

5、開展重要項目的適應性短期培訓。圍繞企業改革和發展中的熱點、難點問題，為適應管理創新、技術創新的需要．廣泛開展資本運營、市場營銷、金融財稅、法律知識、企業管理信息化、電子商務、網絡技術等內容的適應性短期培訓。

（四）大力推進企業的自主培訓

自主培訓是建立現代企業制度和加強企業管理的內在要求，是提高企業競爭力、培育企業又化的重要手段。各級企業要結合自身管理和發展的需要，充分發揮人事部門、業務部門和培訓單位的作用，自主選擇培訓院校，自主選擇培訓內容和形式，自主確定培訓對象，自主安排培訓時間，組織好政治理論、工商管理知識、專業技術知識、職業技能等內容的培訓。

三、保障措施及激勵機制

（一）保障措施

l、加強培訓基地和教師隊伍建設。“十五”前期，對現有培訓基地的辦學條件和教學質量進行考核、評估和認證。在此基礎上，按照資源優化，結構合理，功能齊全的基本要求，對培訓基地進行重組整合，并抓好重點培訓基地建設。各大型油田、煉化企業要根據企業培訓的要求，充分利用和完善現有的培訓基地，逐步將企業現有學歷教育基地轉變為職業教育基地。“十五”中期，建立起以集團公司重點培訓基地為骨干，以企業培訓基地為主體，以普通高校和社會培訓市場為補充的全方位的培訓基地網絡。

要進一步加強師資隊伍建設。建立起教師的聘任上崗、培訓進修、教學質量考核等管理制度。到“十五”末期，兩級培訓基地都要建立一支適應企業和市場要求、以專職教師為骨干、兼職教師為主體、突出石油行業特色的職業教育教師隊伍。

2、保證和加大培訓經費的投入。按照中共中央、國務院《關于加強職工教育工作的決定》（中發[1981]8號）的要求，企業管理費中的職工教育經費計提比例不得少于工資總額的1.5。企業大項目的引進和建設，新技術、新產品的開發與研究應按規定在項目投資或費用中列支專項培訓費。要進一步加強對培訓經費使用的監管力度，健全完善各項規章制度，確保專款專用。

3、加強培訓生源的選拔推薦工作。結合企業對各級各類人才的需求，制定切實可行的培訓計劃和人才使用政策，按照“優秀人才優先培養、重要人才重點培養、緊缺人才抓緊培養”的原則，選派好學員。

4、加強培訓市場建設。繼續完善培訓市場運作規則，規范市場行為，實行培訓承辦單位資格審查和市場準入制度。重點培訓項目要通過招投標的辦法確定培訓承辦單位，實現同中選強。強中選優，努力提高培訓的效率、質量和效益。

（二）激勵機制

l、把培訓作為開發人才、留住人才、吸引人才的重要手段。要充分發揮培訓的激勵作用，把個人對企業的貢獻與培訓掛鉤，對做出突出貢獻的人員，要給予獎勵性培訓，包括可以自王選擇與本崗位相關的專業培訓或高一層次的學歷進修。對有培養和發展潛力的專業人才，要結合企業發展和本人專長，幫助其進行職業生涯設計，促其早日成才。

2、把培訓作為企業領導人員選拔培養的重要條件。按照先培訓后上崗、先培訓后使用、先培訓后提拔的原則，逐步實行持證上崗制度和崗位任職資格考試制度，把培訓情況與崗位聘任和職位晉升結合起來。對經過培訓并取得優秀成績的后備人選，經考察可以重點培養優先使用。

四、深化培訓體制改革，建立高效培訓運行機制

（一）完善管理體制好范文版權所有

適應企業改革與發展的需要，按照“人事部門牽頭、業務部門指導、培訓單位實施”的培訓管理體制，建立與其相適應的科學化、規范化的運行機制。

l、分級管理。集團公司人事勞資部是集團公司教育培訓工作的主管部門，負責制定集團公司教育培訓工作的方針、政策，編制集團公司教育培訓工作規劃、計劃；負責集團公司直屬和企業領導人員、集團公司級的學術技術帶頭人及關鍵崗位人員培訓的組織實施；負責協調、指導、檢查所屬各企（事）業單位教育培訓工作。各企（事）業單位人事部門是教育培訓工作的主管部門，要按照集團公司教育培訓工作總體部署，結合本單位實際抓好各級各類人員的教育培訓。

2、明確職責。各級人事部門根據企業長遠發展戰略，負責制定本單位教育培訓規劃和培訓計劃，建立和完善選拔、考核。使用、評估、激勵等制度，向培訓實施單位提出培訓項目所要達到的目標和要求，配合和監督培訓項目的實施，制定科學的考試、考核辦法和培訓質量評估標準及組織評估實施，做好培訓項目的人員選派、培訓后上崗工作并負責培訓經費管理及使用。各級業務部門根據本系統、本專業隊伍素質狀況以及科技發展和經營管理需要，提出培訓需求，參與培訓需求分析并審定培訓大綱及教材，參與培訓項目評估以及推薦本專業專家參與教學等。培訓單位負責開發培訓項目，編寫培訓教材和大綱，進行師資隊伍和培訓基地建設，按計劃組織具體培訓項目的實施。

（二）健全管理制度

1、建立領導責任制度。企業主要領導要把握好教育培訓工作的方向。在確立企業改革、發展重大事項時，要將人力資源開發和教育培訓工作作為重要內容，同步考慮，統籌安排。各級主管人事工作的領導負責培訓工作，要及時研究涉及有關教育培訓方面的政策和重大事項，協調解決存在的突出問題。通過進一步完善領導業績考核制度，將企業培訓工作實施狀況作為主管領導任期目標及績效考核的一項重要內容，并作為是否續聘的重要依據。各企業要設立培訓管理機構和管理人員，穩定機構和隊伍。

2、建工培訓質量考核、評估、檢查制度。按照國家經貿委推薦采用的標準（gb/t19025-2001-iso010015）規范教育培訓，提高培訓質量。要按標準確立和分析培訓需求，組織有關專家參與培訓項目的立項、評估、設計和開發，評價培訓成果，提高培訓有效性。對承辦單位資質要進行考核認證，未經考核或經考核不合格的培訓單位，不得承擔培訓任務。在培訓項目實施過程中，要定期檢查，反饋信息，總結經驗，調整培訓內容及方法，確保培訓質量。項目結束后，要定期跟蹤檢查培訓合格人員履行崗位職責的能力。實行培訓項目后評估，作為衡量培訓項目效果的主要依據。

3、推行培訓項目公示制。本著“公開、公平、公正”的原則，擬定培訓項目要利用報紙、雜志、網絡等媒體進行公示，將培訓項目的培養方向、選人標準、承辦單位、資費情況、選拔結果等進行公示，使所有員工都具有一等參與選拔和競爭的機會，為優選培訓人員奠定廣泛的群眾基礎。

4、實行培訓責任追究制度。要搞好培訓考核登記工作，對參加培訓人員，由培訓實施單位就培訓項目、培訓內容、培訓時間以及達到水平等項進行考核登記，作為責任追究的依據、明確培訓實施單位、用人部門和員工的責任，將培訓過程各個環節的責任明確到人。要定期檢查培訓人員的上崗情況和崗位工作情況，對未進行相關培訓和培訓后未達到相應標準而導致工作（生產）出現問題，追究有關領導責任。培訓合格上崗造成工作損失和操作失誤，由責任人承擔責任，同時要圍繞責任人培訓內容是否合理、培訓考核是否科學等情況，層層追究有關部門和人員的責任。

5、建立培訓人員管理制度。各企業要針對不同的培訓項目，制定明確的培養目標和選人標準，并建立培訓人員數據庫，為后期的管理提供基礎資料。要建立培訓協議制度，參加重大培訓項目的人員和接受培訓超過半年以上的人員，必須與企業簽訂培訓協議，明確雙方在費用分擔、培養使用、考核獎懲、服務期限等方面的權利和義務，對違約方要依照協議追究違約責任。

第二篇：石油天燃氣集團十五員工培訓計劃

石油天燃氣集團十五員工培訓計劃

“>石油天燃氣集團十五員工培訓計劃 “十五”期間，是集團公司深化改革，實現整體發展，全面增強核心競爭能力的關鍵時期。為適應集團公司改革與發展對人才及隊伍素質的需求，配合干部人事制度綜合改革，按照中央《2001-2005年全國干部教育培訓規劃》（中發[2001]4號）的要求，特制定本規劃。第1文秘版權所有R>

一、指導思想、總體目標和工作原則

（一）指導思想

以鄧小平理論為指導，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹中組部、國家經貿委《“十五”期間全國企業經營管理人員培訓綱要》（國經貿培訓［2001］748號）的精神，緊密圍繞集團公司“十五”發展戰略和改革發展

目標，以市場為導向，以效益為中心，強化管理創新和機制創新，積極推進企業教育培訓工作的發展，為提高集團公司的隊伍整體素質和國際競爭力提供強有力的人力資源保證。

（二）總體目標

“十五”期間，“建立三支隊伍，形成一個體系”。即用3年時間建設一支政治素質高、懂經營、會管理，能帶領企業開拓市場、贏得競爭的企業領導人員隊伍；用3年時間建設一支精干高效、結構合理，有創新能力的專業技術人員隊伍；用5年時間建設一支技術過硬、能夠按照國際市場規范化施工作業的操作人員隊伍。同時，教育培訓工作要體制創新，功能拓展，創造一個良好的人才成長環境，逐步形成提供人才保障的全員崗位培訓體系。

（三）工作原則

1、前瞻性原則。要著眼于企業長遠發展，著眼于人才的接替與儲備。超前規劃，提前運作，分析和預測企業對

不同層次、不同專業人才的需求趨勢，為企業可持續發展有計劃、有目的地儲備各類高素質人才。

2、效益原則。要以效益為中心，不斷推進企業培訓的市場化和產業化。增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作的質量。把是否有利于提高隊伍素質，是否有利于提升隊伍資質水平，是否有利于增強企業競爭實力，作為衡量培訓效益和質量的標準。

3。創新原則。轉變觀念，深化改革，堅持培訓體制創新、方法創新和內容創新，建立具有時代特征和石油行業特色的人才培養模式及與現代企業制度相適應的培訓管理體制和運行機制。

4、分級管理原則。按照“誰主管、誰培訓”的原則，培訓工作分約管理，分層實施，避免多頭主管，重復培訓。

5、叫人育人一體化原則。堅持“先選拔后培訓，先培訓后上崗”，全面實行持證上崗。把培訓與使用有機結合起來，堅持選拔、培養、考核、使用一體化。

在行業內的重要崗位有計劃、有步驟地推行資格準入制度。

二、基本任務和要求

（一）抓好企業領導人員培訓

1、搞好“雙基培訓。根據中組部、國家經貿委的統一安排，用兩年時間集中力量對企業各級領導人員進行《國有大中型企業建設現代企業制度和加強管理的基本規范》（以下簡稱《基本規范們與世貿組織基本規則的培訓。舉辦高層次、多形式的培訓班，使直屬企業領導人員充分了解和掌握《基本規范》的主要內容和要求，了解世貿組織基本規則的內涵和我國的承諾及應對措施，為建立現代企業制度和加強管理，盡快與國際接軌，提高國際競爭力做好基礎工作。

2、規范工商管理培訓，推行職業資格證書制度。工商管理培訓是提高企業領導人員駕馭市場能力的一項重要內容。“十五”期間，要加強對國有及國有控股大型企業領導人員的工商管理培訓，要以鄧小平理論和江澤民同志“三個

代表”重要思想為重點，在堅持原有培訓內容的基礎上，補充國際商務、跨國經營、企業發展戰略、企業發展目標與企業重組、利用國際資本市場等方面的內容。集團公司所屬各培訓點要強化案例教學，改進培訓形式和方法，更新和完善培訓手段。結合企業實際，對直屬全資企業的領導，控股、參股企業的產權代表（董事長、財務總監、監事會主席）實行碉訓，在系統內全面推行工商管理職業資格證書制度。

3、加強思想政治教育培訓。繼續辦好集團公司機關黨校，深入開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的理論培訓，每年舉辦2期培訓班，計劃培訓800-1000人，全面提高各級企業領導人員的思想政治素質。各企業也要采取多種形式加強思想政治教育培訓工作。

4、開展企業發展戰略研討。繼續辦好企業黨政一把手企業發展戰略研討班，每年舉辦1期培訓班，計劃培訓500

人。聘請國家有關部門領導、專家及集團公司領導授課，對事關集團公司長遠發展的熱點、難點問題進行研討，提高企業主要領導人員的戰略決策水平。

5、加強企業領導人員后備隊伍培養。集團公司每年舉辦2期中青年企業領導人員培訓班，計劃培訓30o人。各企業要高度重視領導人員的后備隊伍建設，嚴格選拔推薦程序，認真組織培訓。

6、開展國外培訓交流活動。要逐步推行企業領導人員“學術休假”制度。

石油天燃氣集團十五員工培訓計劃

第三篇：石油天燃氣集團公司十五員工培訓計劃

石油天燃氣集團公司十五員工培訓

計劃

石油天燃氣集團公司十五員工培訓計劃2007-12-17 16:33:45第1文秘網第1公文網石油天燃氣集團公司十五員工培訓計劃石油天燃氣集團公司十五員工培訓計劃(2)石油天燃氣集團公司十五員工培訓計劃

十五”期間，是集團公司深化改革，實現整體發展，全面增強核心競爭能力的關鍵時期。為適應集團公司改革與發展對人才及隊伍素質的需求，配合干部人事制度綜合改革，按照中央《2001-2005年全國干部教育培訓規劃》（中發[2001]4號）的要求，特制定本規劃。

一、指導思想、總體目標和工作原則

（一）指導思想第1文秘版權所有

以鄧小平理論為指導，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹中組部、國家經貿委《“十五”期間全國企業經營管理人員培訓綱要》（國經貿培訓［2001］748號）的精神，緊密圍繞集團公司“十五”發展戰略和改革發展目標，以市場為導向，以效益為中心，強化管理創新和機制創新，積極推進企業教育培訓工作的發展，為提高集團公司的隊伍整體素質和國際競爭力提供強有力的人力資源保證。

（二）總體目標

“十五”期間，“建立三支隊伍，形成一個體系”。即用3年時間建設一支政治素質高、懂經營、會管理，能帶領企業開拓市場、贏得競爭的企業領導人員隊伍；用3年時間建設一支精干高效、結構合理，有創新能力的專業技術人員隊伍；用5年時間建設一支技術過硬、能夠按照國際市場規范化施工作業的操作人員隊伍。同時，教育培訓工作要體

制創新，功能拓展，創造一個良好的人才成長環境，逐步形成提供人才保障的全員崗位培訓體系。

（三）工作原則

1、前瞻性原則。要著眼于企業長遠發展，著眼于人才的接替與儲備。超前規劃，提前運作，分析和預測企業對不同層次、不同專業人才的需求趨勢，為企業可持續發展有計劃、有目的地儲備各類高素質人才。

2、效益原則。要以效益為中心，不斷推進企業培訓的市場化和產業化。增強培訓工作的針對性和實效性，注重培訓工作的質量。把是否有利于提高隊伍素質，是否有利于提升隊伍資質水平，是否有利于增強企業競爭實力，作為衡量培訓效益和質量的標準。

3。創新原則。轉變觀念，深化改革，堅持培訓體制創新、方法創新和內容創新，建立具有時代特征和石油行業特色的人才培養模式及與現代企業制度相適應的培訓管理體制和運行機制。

4、分級管理原則。按照“誰主管、誰培訓”的原則，培訓工作分約管理，分層實施，避免多頭主管，重復培訓。

5、叫人育人一體化原則。堅持“先選拔后培訓，先培訓后上崗”，全面實行持證上崗。把培訓與使用有機結合起來，堅持選拔、培養、考核、使用一體化。在行業內的重要崗位有計劃、有步驟地推行資格準入制度。

二、基本任務和要求

（一）抓好企業領導人員培訓

1、搞好“雙基培訓。根據中組部、國家經貿委的統一安排，用兩年時間集中力量對企業各級領導人員進行《國有大中型企業建設現代企業制度和加強管理的基本規范》（以下簡稱《基本規范們與世貿組織基本規則的培訓。舉辦高層次、多形式的培訓班，使直屬企業領導人員充分了解和掌握《基本規范》的主要內容和要求，了解世貿組織基本規則的內涵和我國的承諾及應對措施，為建立現代企業制度和加強管理，盡快與國

際接軌，提高國際競爭力做好基礎工作。

2、規范工商管理培訓，推行職業資格證書制度。工商管理培訓是提高企業領導人員駕馭市場能力的一項重要內容。“十五”期間，要加強對國有及國有控股大型企業領導人員的工商管理培訓，要以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為重點，在堅持原有培訓內容的基礎上，補充國際商務、跨國經營、企業發展戰略、企業發展目標與企業重組、利用國際資本市場等方面的內容。集團公司所屬各培訓點要強化案例教學，改進培訓形式和方法，更新和完善培訓手段。結合企業實際，對直屬全資企業的領導，控股、參股企業的產權代表（董事長、財務總監、監事會主席）實行碉訓，在系統內全面推行工商管理職業資格證書制度。

3、加強思想政治教育培訓。繼續辦好集團公司機關黨校，深入開展馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想的理論培

訓，每年舉辦2期培訓班，計劃培訓800-1000人，全面提高各級企業領導人員的思想政治素質。各企業也要采取多種形式加強思想政治教育培訓工作。

4、開展企業發展戰略研討。繼續辦好企業黨政一把手企業發展戰略研討班，每年舉辦1期培訓班，計劃培訓500人。聘請國家有關部門領導、專家及集團公司領導授課，對事關集團公司長遠發展的熱點、難點問題進行研討，提高企業主要領導人員的戰略決策水平。

5、加強企業領導人員后備隊伍培養。集團公司每年舉辦2期中青年企業領導人員培訓班，計劃培訓30o人。各企業要高度重視領導人員的后備隊伍建設，嚴格選拔推薦程序，認真組織培訓。

6、開展國外培訓交流活動。要逐步推行企業領導人員“學術休假”制度

石油天燃氣集團公司十五員工培訓計劃

第四篇：2017集團培訓計劃

2014集團培訓計劃

第一部分

集團培訓指導思想與培訓目標

2013年11月集團培訓部組織進行了2014培訓需求調研工作，在總結分析調研結果的基礎之上，結合集團培訓工作的現狀制訂了2014培訓工作的總體指導思想和培訓目標。

一、培訓指導思想：

打造務實有效的培訓機制，建立卓達特色的培訓體系。

務實：基于問題導向的培訓設計、培訓運作和培訓管理。

有效：培訓內容工具化，關注培訓效果評估與績效轉化。

卓達特色：密聯集團戰略，支持業務發展，傳承卓達文化。

二、2014培訓目標：

1、提升培訓效果：基于問題解決的培訓設計和組織，擴大培訓覆蓋人群；

2、加強課程開發：根據培訓體系建設方案進行課程體系的建設實施；

3、實施培訓計劃：按照培訓計劃組織實施培訓，執行培訓預算；

4、評估培訓課程：培訓課程實施后及時進行效果評估，關注培訓的轉化；

5、建設講師隊伍：建立專業的內部講師隊伍，提升集團整體的培訓能力；

6、完善培訓體系：從培訓制度、資源和運作三個層面推進培訓體系建設。

第二部分 2014集團培訓體系的建設規劃

一、培訓體系建設整體規劃

2014集團培訓部將根據：打造務實有效的培訓機制，建立卓達特色的培訓體系的指導思想，從制度層面、資源層面、運作層面三個維度建設和完善培訓體系,重點建設培訓資源。具體詳見圖1：

二、培訓運營機制及管理平臺建設

圍繞集團培訓目標和培訓體系建設規劃，以“務實有效”為目標建立培訓運營機制，關注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉化。搭建形成完善的培訓管理平臺。培訓體系和平臺建設工作以培訓項目的運作方式進行開展，詳見第四部分培訓具體工作計劃。

具體的培訓運營機制及管理平臺建設，詳解見圖2：

第三部分 集團培訓管控模式及對各集團（公司）的管理要求

一、集團兩級培訓管理架構

培訓的組織管理方面，完善總部/各集團（公司）組織架構，實現人崗匹配。培訓計劃分為總部/各集團（公司）兩個層級進行管理。總部人力資源開發中心培訓部負責集團一級培訓項目，職能部門、各集團（公司）負責各自單位的二級培訓項目。詳解見圖3：

二、集團兩級培訓業務劃分及培訓體系建設分工

在集團培訓管控模式下，明確各級培訓部門的職能定位、業務分工、崗位職責以及在集團培訓體系建設項目中所承擔的工作任務。具體見圖4：

三、對各集團（公司）培訓管理要求

（一）培訓團隊建設：

對于各集團（公司）的培訓組織架構的建設，按照“搭班子、建隊伍、強組織”，的思路。缺什么、補什么，快速引進外部培訓專業人員,實現各集團（公司）培訓崗位的人崗適配、架構完整。

（二）培訓團隊文化：

在實現培訓組織架構完整后，著力打造培訓團隊文化。打造一支“講文化、講執行、講專業”的高效培訓團隊。

講文化——團隊建設講文化：簡單、務實、高效、和諧

講執行——培訓管理講執行：結果導向，執行是有結果的行動

講專業——培訓運作講專業：問題導向，培訓就是解決問題

（三）培訓管理要求：

基于集團培訓的現狀，按照：強化基礎、理順流程、搭建體系的管理思路，集團培訓部從以下四個方面，強化對于各集團（公司）的培訓管理和監督指導。

1、強化目標管理：每月計劃提報，每月月初5日提報月度培訓計劃，月底25日前提報月度培訓臺賬；計劃編制包括培訓計劃及培訓預算編制。集團培訓部會進行相關月度和考核，強化計劃執行率和目標管理。

2、細化過程控制：首先，集團培訓部對各集團（公司）的培訓工作實施月度考核辦法考核滿分為100分，按照月度培訓計劃提報情況、培訓檔案管理情況、月度培訓計劃執行率三個考核項目，每月將對各單位的培訓工作進行月度考核打分，并進行公示。此項考核將反饋至人力考核組作為評優的重要考評依據。其次，是通過培訓體系建設項目的追蹤落實過程控制。2014，集 7

團將進行培訓體系的完善，著重培訓資源的建設，對于培訓資源建設需要各單位參與配合的項目，總部每月將進行項目的統一管理和跟進，包括：內部講師隊伍建設、課程體系建設、中高層主題特訓等項目。最后，通過培訓檔案管理來加強培訓控制。要求紙質檔案和電子檔案均須齊備，紙質檔案：通知、課表、簽到表、測評試卷、培訓評估問卷、結業證書復印件等。電子檔案：培訓總結、培訓照片、培訓改善報告等

3、及時匯報反饋：集團培訓部與各集團（公司）培訓崗，通過：QQ群、郵件、電話、會議四種方式和渠道，加強工作交流和溝通，實現培訓資源和信息高效共享達到及時匯報反饋的目的。

4、嚴格培訓制度：集團培訓部目前制定下發了八項培訓管理制度。

目前下發的培訓制度包括：《卓達集團培訓管理制度》、《卓達集團員工培訓與發展管理制度》、《卓達集團導師制管理制度》、《卓達集團服務員管理制度》、《卓達集團培訓班管理規定》、《卓達集團培訓檔案管理辦法》、《卓達集團培訓經費管理辦法》、《卓達集團培訓講師評估制度》 要求各集團（公司）要嚴格執行遵守。同時，集團培訓部會根據培訓的發展進行制度的及時更新修訂和新增。各集團（公司）可根據實際情況在集團制度基礎之上新增二級培 8

訓制度，從而形成兩級培訓的制度保障，為各項培訓工作的開展奠定良好的制度建設和指導。

第四部分

2014培訓具體工作計劃

2014集團培訓部計劃開展的重點培訓項目有8個，包括：新員工入職培訓、在職員工季度主題特訓、培訓體系建設項目（包括：內部講師隊伍、課程體系、外部供應商、在線學習的平臺、培訓制度建設），預計開班18期。覆蓋集團中高層員工、內部講師及總部新入職員工，并在培訓“資源建設”與“管理創新”方面以項目機制開展系統創新與實踐工作。

一、2014培訓體系建設項目具體計劃

2014集團培訓部，將集團培訓體系建設的五個項目作為貫穿全年的培訓核心工作進行開展，每月進行項目建設工作的推進，并加強對于各集團（公司）項目進展的追蹤和督導。關于項目具體計劃、責任人和建設目標詳見圖5：

二、2014內部講師TTT培訓計劃

為培養專業的內部講師隊伍，提升內部培訓力量，形成集團知識沉淀和卓 達文化的傳承。2014集團培訓部將大力開展內部講師隊伍的建設，同時，加強講師的認證、激勵和授課管理等

體系的建設跟進。2014年全年計劃舉行四 期，累計培訓90課時，責任人：金安。具體計劃安排及培訓課時詳見圖6：

三、2014在職員工培訓計劃

2014集團培訓部將聚焦，中高層在職員工領導力和崗位勝任能力提升培訓，同時，關注集團重要戰略業務板塊：新材集團、建工集團、成本管理及項目工程產業的專業技能在職培訓。針對中高層在職員工培訓集團培訓部將在全集團開展四期季度主題培訓，對于戰略業務板塊的專業技能培訓將加強培訓支持和指導，培

訓的開展整合外部培訓資源在二級培訓單位進行開展。關于中高層在職員工培訓計劃舉辦四期100課時，責任人：金安、劉麗明及各集團（公司）培訓負責人，具體培訓計劃詳見圖7：

四、2014外派學習（考察）及員工職業技能鑒定計劃

1、根據集團三產聯動的戰略推進，為更好的引進創新知識和探索開拓未知產業領域，2014加強組織集團相關系統人員參加外派學習（考察）。更好地為集團新的戰略領域提供智力支持和經驗獲取。2、2014逐步在全集團推動員工職業生涯規劃，同時，根據各崗位的崗位職責和勝任能力要求，開展員工的職業技能鑒定培訓。培訓鑒定重點部門包括：新材、建工、工程項目、物業和銷售部門，在提升員工崗位技能的同時推動員工的職業發展。

3、為提升組織學習力，打造良好的組織學習氛圍。2014在做好各項專項培訓的同時，加強員工的自主性學習的監督和引導，深化部門內部的學習培訓活動的開展。對于集團的發展戰略、各項制度及總裁的會議報告和指示要強化學習，從而，建立每一位員工的戰略思維，共同推動集團戰略目標的達成。

五、2014新員工入職培訓計劃

2014集團將繼續按照標準化入職培訓流程開展新員工培訓，同時，強化對于各集團（公司）的新員工入職培訓的 14

管理督導和標準化建設，2014，集團培訓部將計劃舉辦六期入職培訓，累計84課時，責任人：金安、劉麗明。

具體的培訓計劃詳見圖8：

六、培訓效果評估管理

按照務實有效的培訓原則，為切實提高各種培訓效果，對于公司的各種培訓全面推行培訓效果評估管理。按照目前培訓實踐

中通用的柯氏四級評估法（4R），從反饋評估、學習評估、行為評估、成果評估四個層次進行培訓的效果評估。對于集團所有組織的培訓必須要求一級評估和二級評估的落實，通過培訓反饋問卷和培訓測評的方式進行。對于專業類和與崗位技能相關的部門培訓要求課程設計上將課程內容進行工具化，以此，推動訓后的知識技能轉化和落地達到三級評估，對于四級評估積極進行探索和完善。

七、2014培訓費用預算

根據2014集團培訓計劃，將開展新員工入職培訓、中高層在職培訓、內部講師培訓、集團戰略部門專業培訓、培訓體系建設項目培訓和ELN在線培訓服務費。培訓費用包含：會議費用、物料費用、講師課時費用等。

合計費用預算：631000元（大寫：陸拾叁萬壹仟元整）。詳見下表：

八、特別說明

（一）關于2014培訓具體工作計劃安排，屆時有可能會根據集團實際情予以適當調整。每月詳細授課安排與方案會在每月課程培訓前1周予以提報確定并公布。

（二）各集團（公司）二級培訓，將根據各單位上報的培訓計劃自行組織和實施，集團培訓部會加強各單位培訓工作的督導管理和指導支持。

（三）在做好集團一、二級培訓計劃實施的同時，逐步強化三級培訓的深入開展，強化部門級培訓和員工日常學習活動的組織開展。

第五篇：石油與天燃氣井井控管理規定

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2007-05-26 08:25 中國石油化工集團公司文件

中國石化安〔2006〕47號

關于印發《中國石油化工集團公司石油與 天然氣井井控管理規定（試行）》的通知

各企事業單位：

現將《中國石油化工集團公司石油與天然氣井井控管理規定（試行）》印發給你們，請認真遵照執行。

二○○六年一月二十五日

中國石油化工集團公司

石油與天燃氣井井控管理規定（試 行）

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和“以人為本”的理念，不斷強化油氣勘探開發全過程的井控安全管理，嚴防井噴失控、硫化氫等有毒氣體泄漏事故，保障人民生命財產安全與保護環境，維護社會穩定，有利于發現、保護和利用油氣資源，特制定本規定。

第二條 本規定依據國家安全生產有關法律法規、石油行業及中國石油化工集團公司（以下簡稱集團公司）標準與制度制定。

第三條 本規定所稱“井控”是指油田企業油氣井勘探開發全過程的油氣井、注水（氣）井控制與管理，包括鉆井、測井、錄井、測試、注水（氣）、井下作業和報廢井棄置處理等各生產環節。

第四條 井控管理是一項系統安全工程，涉及井位選址、地質與工程設計、設備配套、生產組織、現場管理等各項工作，需要設計、生產、技術、裝備、安全等部門分頭把關、相互配合，共同做好井控工作。

第五條 本規定適用于集團公司所屬油田企業陸上石油與天然氣勘探開發井控管理；海上油氣勘探開發井控管理應依據海上井控管理特殊要求，在本規定基礎上修訂完善執行；陸上二氧化碳氣體、煤層氣勘探開發作業，可參照本規定執行。第二章 井控管理基本制度

第六條 井控分級管理制度。按照“分級管理”原則，各級企業應成立井控工作領導小組，并按照“誰主管誰負責”的原則，明確各自井控管理職責。

（一）集團公司成立井控工作領導小組，組長由股份公司總裁擔任，副組長由分管油田企業副總經理和副總裁擔任，成員由油田勘探開發事業部、油田企業經營管理部、安全環保局、物資裝備部、生產經營管理部、發展計劃部、財務計劃部、財務部和人事部等部門領導組成。

井控工作領導小組下設3個辦公室，即：股分公司井控管理辦公室、存續企業井控管理辦公室和井控監督檢查辦公室，分別設在油田勘探開發事業部、油田企業經營管理部和安全環保局。

1.集團公司井控工作領導小組職責。（1）組織貫徹落實國家安全生產法規和行業井控安全技術標準，健全井控管理機構；（2）定期召開井控管理小組會議，聽取各井控管理與監督檢查辦公室工作匯報，研究解決井控管理重大問題；組織召開井控安全工作會議，對井控工作進行全面部署；

（3）根據井控工作需要，組織制（修）訂企業井控標準和管理制度；

（4）每年組織一次井控專項檢查，及時發現并研究解決井控管理主要問題；（5）審批井控隱患治理項目及資金；

（6）發生井控突發事件，按照規定程序啟動井噴失控應急預案。2.股份公司井控管理辦公室職責。（1）接受集團公司井控工作領導小組的領導，具體負責股份公司井控日常管理工作；（2）貫徹落實行業和企業有關井控安全標準、制度，組織制（修）訂油氣開發井控安全技術（企業）標準；

（3）負責制度股份公司井控和硫化氫防護技術培訓計劃，并認真組織實施；（4）負責油田勘探開發工程技術服務市場監督管理，嚴格執行市場準入制度，落實井控技術措施；

（5）參與重點區域（井）井控技術方案論證，審核股份公司井控隱患治理項目計劃，落實項目資金；

（6）參與井控突發事件應急搶險與指揮工作；參加井噴事故及硫化氫溢出事故調查處理；

（7）及時向井控管理領導小組匯報股份公司井控管理工作，提出工作方案及安排意見；

（8）參與井控安全專項檢查。3.存續企業井控管理辦公室職責。（1）接受集團公司井控工作領導小組的領導，具體負責存續企業井控日常管理工作；（2）貫徹落實行業和企業有關井控安全標準、制度，組織制（修）訂鉆井、井下、測井、錄井等井控安全技術（企業）標準；

（3）負責制定存續部分井控和硫化氫防護技術培訓計劃，并認真組織實施；（4）負責鉆井、井下、測井、錄井等專業施工隊伍監督管理，認真落實井控安全技術措施；

（5）參與重點區域（井）井控技術方案論證，審核存續企業井控隱患治理項目計劃，協調項目資金落實；

（6）參與井控突發事件應急搶險與指揮工作；參加井噴事故及硫化氫溢出事故調查處理；

（7）及時向井控管理領導小組匯報存續企業井控管理工作，提出工作方案及安排意見；（8）參與井控安全專項檢查。4.井控監督檢查辦公室職責。

（1）接受集團公司井控工作領導小組的領導，監督檢查日常井控工作落實情況；（2）貫徹落實行業和企業有關井控安全標準、制度，及時組織制（修）訂集團公司有關井控安全管理標準、制度；

（3）監督檢查各部門、各企業井控安全法規、標準和制度的貫徹執行情況，落實井控安全技術措施；

（4）負責制定股份公司與存續企業井控隱患治理計劃，并監督檢查實施進度；（5）參與井控突發事件應急搶險與指揮工作，參加井噴事故及硫化氫溢出事故調查處理工作；

（6）及時向井控管理領導小組匯報井控監督檢查工作，提出監督檢查工作方案及安排意見；

（7）負責籌備并組織井控安全專項檢查。

（二）各油田企業應成立由分公司經理為組長，上市和存續分管領導為副組長，安全管理、技術管理、生產運行、設備管理、計劃財務和教育培訓等部門負責人參加的井控工作領導小組，并明確各自管理和監督檢查職責，全面落實井控安全責任。

（三）鉆井、測井、錄井、井下作業（試油）等專業公司和油氣生產單位，應成立由公司經理為組長，相關職能部門參加的井控工作領導小組，負責本單位井控管理工作。

（四）各鉆井、測井、錄井、井下作業（試油）、采油（氣）等基層隊伍，應成立由隊長為組長的井控領導小組。

第七條 井控工作檢查制度。各級井控工作領導小組應定期組織開展井控檢查工作。其中，集團公司每年組織1次，油田企業每半年組織1次，專業化公司及油氣生產單位每季度組織1次，基層單位每周組織1次。

第八條 井控工作例會制度。各級企業和單位應定期召開井控工作例會，認真總結、布置井控安全管理工作，并及時研究解決井控管理方面存在的問題。其中，集團公司每年召開1次，油田企業每半年1次，各專業化公司及油氣生產單位每季度1次，基層單位每月1次。

第九條 井控培訓取證制度。從事鉆井、井下作業（試油）、測井、錄井的直接作業人員，工程技術管理人員，設計人員，安全管理人員以及各級主管領導應接受井控技術培訓，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術培訓證書”。

（一）“井控操作證”取證崗位。

1.油田企業領導及管理人員：分公司經理，主管勘探、開發、安全的局（分公司）領導；鉆井、開發、安全管理和設計部門領導以及在部門中具體負責井控工作的人員。2.鉆井、井下、測井、錄井公司和采油（氣）廠領導及管理人員：經理（廠長），主管生產、技術和安全工作的副經理（副廠長），正副總工程師；工程技術、安全管理部門領導以及在部門中具體負責井控工作的管理人員。3.施工隊伍。

（1）鉆井隊（平臺）：平臺經理、正副隊長、指導員、鉆井工程師（技術員）、安全員、鉆井技師、大班司鉆、泥漿工程師、司機長、正副司鉆和井架工；

（2）井下作業隊（平臺）：平臺經理、正副隊長、作業工程師（技術員）、安全員、作業技師、大班司鉆、正副司鉆和井架工；（3）錄井隊：正副隊長、現場地質錄井人員；（4）測井隊：正副隊、現場施工人員。4.其它人員取證崗位。（1）鉆井、井下作業（試油）工程與地質設計人員和各專業監督人員；（2）井控車間技術人員和現場服務人員；

（3）從事欠平衡鉆井、固井、泥漿、取心、定向井等專業服務的技術人員及主要操作人員。

（二）“硫化氫防護技術培訓證書”取證崗位。

1.現場人員：在含硫化氫區域從事鉆井、井下作業（試油）、測井、錄井作業和油氣開發的所有現場工作人員及現場管理人員。

2.機關人員：在含硫化氫區域從事鉆井、井下作業（試油）、測井、錄井施工作業和油氣開發單位的相關領導和相關管理人員。

（三）井控和防硫化氫取證及復審培訓工作應在集團公司認可的培訓機構進行。第十條 井控設備安裝、調試與維護制度。

（一）各油田企業應有專門機構負責井控設備的管理，并制定管理、維修和定期檢查制度，建立設備檔案。

（二）基層隊按設計要求安裝、使用井控裝備，認真填寫保養檢查記錄。第十一條 開工檢查驗收制度。

（一）鉆井和作業（試油）各次開鉆（開工）前，應向甲方提出開鉆（開工）申請，經檢查驗收并批準后方可開鉆（開工）。

（二）開鉆（開工）檢查驗收可視情況采取主單位或上級主管部門檢查驗收方式，也可采取甲乙雙方聯合檢查驗收方式。檢查驗收合格，應下達“開鉆（開工）批準書”同意開鉆（開工）；檢查驗收不合格不得開鉆（開工）。第十二條 井控及硫化氫防護演習制度。基層隊應根據施工需要，分不同工序自行組織員工開展井控演習。演習應分崗位、按程序進行，并通知現場服務的其它專業工作人員參加。演習時應做好記錄，包括班組、時間、工況、經過、講評、組織人、參加人等。

（一）鉆井井控演習應分正常鉆井、起下管柱、起下鉆鋌和空井等4種工況。常規井井控演習應以每班每月每種工況不少于1次為宜；鉆開油氣層前，應組織1次井控演習，不合格不得打開油氣層。含硫化氫井井控演習可考慮適當增加頻次；鉆開含硫化氫油氣層100米前，應按預案程序和步驟，組織全體人員參加以防硫化氫溢出為主要目的演習。

（二）井下作業（試油）應分射孔、起下管柱、誘噴求產、空井等工況自行組織開展井控演習。常規井演習應以每種工況每月不少于1次為宜。含硫化氫井在射開油氣層前應按應急預案程序和步驟，組織全體人員參加以防硫化氫為主要目的井控演習。

（三）采油（氣）隊每季度至少應進行1次井控演習，含硫化氫井應組織防硫化氫和井控應急演習。

第十三條 井噴及硫化氫泄漏事故逐級報告制度。

（一）發生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應立即逐級上報。重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應在4小時內報至集團公司應急指揮中心辦公室，同時報地方政府相關部門。

（二）發生井噴、井噴失控或硫化氫中毒事故，事故單位應立即啟動應急預案。

（三）發生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏，施工單位應安排專人收集資料，并保持通訊聯絡和現場道路暢通。

第十四條 防火防爆、防硫化氫中毒制度。防火防爆、防硫化氫中毒應執行SY/T5225、SY/T5087、SY/T6610、SY/T6137、SY/T6277和Q/SHS003標準。第三章 鉆井井控管理要求

第十五條 鉆井地質設計和工程設計應由具有相應設計等級資質的設計單位負責。第十六條 鉆井地質設計、工程設計和施工設計中應有井控和防硫化氫等有害氣體的內容，并按標準要求提供相關資料。

第十七條 所有設計均應按程序進行審批、簽字，未經審批不準施工；如遇有未預見因素需變更設計時，應由原設計單位按程序進行，并出具設計變更單通知井隊執行。第十八條 油氣井鉆井施工均應安裝井控裝置，油氣開發井井控裝置可在打開油氣層前安裝。

第十九條 鉆前井場及井場道路布置，應能滿足井噴或硫化氫溢出時人員和設備撤離的要求。

第二十條 在含硫化氫區域或新探區鉆井施工，鉆井隊應配備正壓式空氣呼吸器15套，充氣機1臺，大功率報警器1套，備用氣瓶不少于５個；按一個班次實際人數配備便攜式硫化氫監測儀；配備固定式硫化氫檢測報警器1臺，探頭應分別安裝在鉆臺上、鉆臺下園井、振動篩、泥漿罐處和房區。第二十一條 開鉆前應向施工人員進行地質、工程、應急預案和防硫化氫設施等技術措施交底，明確職責和分工。

第二十二條 在含硫化氫區域或新探區鉆井作業，應建立該井應急預案，并報當地縣、鄉政府審查或備案。鉆至油氣層前100米，應將可能鉆遇硫化氫層位的時間及危害、安全事項、撤離程序等告知3公里范圍內人員。第二十三條 鉆井油氣層的審批制度。

（一）鉆入油氣層100米之前，鉆井隊（平臺）應向主管部門提出鉆開油氣層申請，經檢查驗收合格并獲批準后方可鉆開油氣層。

（二）鉆開油氣層檢查驗收，應根據油氣井的產權，由業主單位工程技術部門牽頭，安全、環保、消防等部門參加，并依據有關標準和制度進行。檢查驗收合格，應下達“鉆開油氣層批準書”同意鉆開油氣層；檢查驗收不合格，應下達隱患整改通知書責令限期整改。

（三）鉆開油氣層前100米應對井控裝置、防硫化氫設施和加重泥漿儲備等進行檢查，不合格不準打開油氣層。

第二十四條 坐崗觀察制度。開發井從打開油氣層前100米，探井從安裝防噴器到完井應有專人24小時坐崗觀察溢流。坐崗觀察由鉆工、泥漿工和地質錄井人員負責。第二十五條 實行24小時干部值班制度。開發井從進入產層前100米，探井從安裝防噴器到完井均應有干部跟班作業。

第二十六條 淺層氣井、高產高壓油氣井應制定井控安全特別措施。第二十七條 裸眼井中途測試。

（一）設計應有井控要求，含硫油氣井井控應滿足防硫要求，施工前應進行設計交底。

（二）必須測雙井徑曲線，以確定坐封井段。

（三）測試前應調整好泥漿性能，保證井壁穩定和井控安全。

（四）測試閥打開后如有天然氣噴出，應立即在放噴出口處點火燃燒。

（五）測試完畢起封隔器前，如鉆具內液柱已排空，應打開反循環閥，進行反循環壓井才可起鉆。

（六）封隔器累計坐封時間要控制在8小時以內，以防止卡鉆。

第二十八條 在高壓含硫氣層測試，應采用抗硫油管。對高壓高產井測試時，應準備充足的壓井材料和設備，以滿足正反循環壓井需要。第四章 錄井井控管理要求 第二十九條 含硫油氣井或探井錄井作業，現場錄井人員每人應配備1套正壓式空氣呼吸器和便攜式硫化氫檢測儀。固定式硫化氫檢測儀探頭應安裝在井口、振動篩、泥漿罐等部位。

第三十條 綜合錄井儀應能為現場監督和司鉆提供終端顯示。第三十一條 錄井過程中發現油氣顯示或硫化氫顯示，應先向司鉆報告，同時向現場監督、值班干部報告。

第三十二條 鉆井隊在起下鉆、檢修設備、電測等非鉆進過程中，錄井人員應堅持坐崗觀察溢流，發現溢流應及時通知當班司鉆，并提供井控相關資料。

第三十三條 若發生井噴或硫化氫濃度超標，應按井隊應急預案統一行動。第五章 測井井控管理要求

第三十四條 高溫、高壓、含硫化氫及重點探井測井施工前，應有測井施工設計，并按規定程序審批、簽字。

第三十五條 測井車輛應停放在井架大門前距井口25米以外。在含硫化氫井測井時，應至少配備3套正壓式空氣呼吸器和3臺便攜式硫化氫檢測儀。

第三十六條 測井施工前，測井隊應組織召開由鉆井隊、地質錄井隊、測井隊參加的施工交底會，相互通報情況，明確配合事項。

第三十七條 含硫油氣井測井入井儀器應具有良好的抗硫性能。

第三十八條 測井施工時，鉆井隊應有專人觀察井口，并及時灌滿泥漿。鉆臺上應備有1根帶回壓閥的，并與防噴器閘板尺寸相符的鉆桿，以備封井之用。如發生溢流，應服從井隊井控安排。

第六章 試油（氣）與井下作業井控管理要求

第三十九條 井下試油（氣）與作業施工地質設計、工程設計和施工設計應有井控和防硫化氫內容，提供相關地質資料，并按規定審批。第四十條 工程設計和施工設計應根據地質設計、作業簡史資料及要求編制。所有設計均應按規定程序審批、簽字；變更設計應由原設計單位按程序進行，并出具設計變更單通知施工隊伍執行。

第四十一條 井場設備就位與安裝應符合有關規定。井場道路布置應能滿足突發情況下人員和設備撤離需要。

第四十二條 井下作業應按設計要求安裝井控裝置。井控裝置及地面流程的選用、安裝和試壓應符合有關規定。

第四十三條 射孔方式的選擇應能滿足井控和防硫化氫要求。

第四十四條 在含硫化氫區域進行井下作業（試油）施工，應按規定配備氣防設施。第四十五條 射孔作業前，射孔隊應與作業隊結合，掌握含硫化氫層位、井段、濃度以及壓井情況和氣防設施布置情況。射孔、測試開井以及放噴求產前，作業隊伍應向施工人員進行地質設計、工程設計及應急預案交底。

第四十六條 井下作業施工中，應有專人觀察井口，確保液面保持在井口部位；在含硫化氫油氣井施工，應有干部跟班作業。第四十七條 高壓油氣井停止施工時，應裝好懸掛器，裝好防噴閘門，并關閉防噴器。第四十八條 在含硫化氫氣井射孔，應制定應急預案，并報當地縣、鄉政府審查和備案。同時，將硫化氫氣體及危害、安全事項、撤離程序等，告知3公里范圍內人員。第四十九條 自噴井修井作業，應由甲方委派現場監督全過程監督。第七章 油氣生產井控管理要求 第五十條 采油（氣）井應根據地層壓力，選擇相應壓力級別的井下和地面井控裝備。第五十一條 高壓油氣井各級套管環空應安裝壓力表，監測壓力變化情況。第五十二條 高壓氣井井口節流裝置應采取保溫措施，防止發生冰堵現象；檢修或更換井口裝置油嘴（針形閥）不得帶壓作業。如高壓氣井井口裝置失控，應首先關閉井下安全閥然后進行檢修。

第五十三條 高溫、高壓、含硫化氫油氣井的井口裝置應定期檢測，對不符合要求的井口要及時更換。

第五十四條 含硫化氫井場應安裝固定式硫化氫檢測儀和防爆排風扇等，并配備足夠數量的氣防器具。第五十五條 高壓、高含硫油氣井應安裝井口安全控制系統。控制系統應具有自動關井、人工應急關斷、熔斷塞關斷、高低壓限壓關斷等功能。第五十六條 試井作業。

（一）試井作業前，應認真檢查井口、生產流程設施狀況，根據井下管串結構確定入井深度及入井工具外徑。

（二）作業過程中如發生井控裝置失控，應盡可能將工具提至井口防噴管內，并關閉清蠟閘門；如井口硫化氫濃度大于30毫克/立方米（20ppm）時，施工人員應佩帶空氣呼吸器，1人關閉清蠟閘門并剪斷鋼絲（電纜），1人在旁監控協助。

（三）在含硫化氫油氣井進行試井作業，應選擇抗硫化氫工具，井口與作業車應各配備1臺硫化氫監測儀。

第八章 報廢井井控管理要求

第五十七條 封堵報廢井施工作業應有施工設計，并按程序進行審批。作業前應進行壓井，待井內液柱壓力平穩后方可進行其它作業。

第五十八條 已封堵的井口套管接頭應露出地面，并用厚度不低于5毫米的圓形鋼板焊牢，鋼板面上應用焊痕標注井號和封堵日期。

第五十九條 對已完成封堵的報廢井，每年至少應巡檢一次，并記錄相關巡井資料。第九章 附 則

第六十條 各油田企業應根據本規定，結合本地區油、氣、水井的特點，制定具體實施細則。

第六十一條 本規定自印發之日起執行，由集團公司安全環保局負責解釋。

tianbx

2007-08-06 10:21 井控管理規程

中國石油化工集團公司文件

中國石化安〔2006〕47號

關于印發《中國石油化工集團公司石油與 天然氣井井控管理規定（試行）》的通知

各企事業單位：

現將《中國石油化工集團公司石油與天然氣井井控管理規定（試行）》印發給你們，請認真遵照執行。