第一篇：關于建立法治建設聯絡員隊伍的通知

新政（2006）

號

關于建立法治建設聯絡員隊伍的通知

各村（居）、企事業單位，機關各部門：

為推進依法治鎮進程，將爭創“法治南通合格鄉鎮”各項工作落到實處，鎮依法治鎮領導小組決定建立鎮法治建設聯絡員隊伍，具體人員名單如下：

鈕善紅

組織、宣傳、統戰委員 黃

平

紀檢委員

樊天平

民政助理、司法所所長 龔亞舒

文衛助理、計辦服務站站長 顧

斌

綜治助理 張友進

派出所所長 李海濤

工業、環保助理 張小忠

土管所所長 黃紅梅

農經助理 萬志祥

統計助理 施德華

安監助理 袁 峰

工會副主席 李世和

新開工商所所長 朱漢忠

長橋港村支部書記 顧培新

三谷鎮村支部書記 吳兆沖

雁行村支部書記 黃陸斌

鮑家圩村支部書記 顧國勛

近山村支部書記 姜學華

沙家圩村支部書記 施賢生

孫維達

吳志平

徐

健

沈良濤

顧培芹

陳素英

秦惠忠

陸云兵

張耀東

劉衛星

黃麗貞

董

成 陳裕樂

胡廣明

花園港社區支部書記 新開苑社區支部書記 新開醫院院長 新開信用社主任 新開小學校長 新開幼兒園園長 敬老院院長 新開商城總經理 新開市政公司總經理 長江電器公司總經理 江海鋼繩公司總經理 開發鋼繩公司總經理 華南照明公司總經理 海樂公司總經理 雅星色織公司總經理

新開鎮依法治鎮領導小組2006年9月10日

第二篇：關于建立企業科技工作聯絡員制度的通知

關于建立創新型企業科技工作聯絡員制度的通知

各有關企業：

為了加強和密切我局和企業的有效聯系，使各企業能及時了解各類政策、法律法規，及時做好各類科技計劃項目的申報和驗收工作，及時報送企業的科技統計信息，積極推進企業與大專院校、科研院所的科技項目合作，及時做好科技成果鑒定、技術合同登記工作，認真做好企業的知識產權申請、統計、檢索和保護工作，我局決定建立企業科技工作聯絡員制度。現將有關事項通知如下：

一、聯絡員的主要工作職責

聯絡員須認真學習和領會科技政策、法律法規，熟悉科技管理業務，積極配合我局開展各項工作。

聯絡員一般由企業技術研發或者財務統計主要負責人擔任。

二、加強與聯絡員的聯系

我局將通過與聯絡員上下聯動、書面寄發信息資料、網上交流、走訪企業調研等方式，加強與聯絡員的聯系，相互交流信息。

三、加強聯絡員的管理

我局對聯絡員將實行動態管理，聯絡員要及時了解本企業科技工作情況，密切與我局的正常聯系，積極參加我局組織的活動。多次不參加活動，我局將不再認定其聯絡員資格。因工作需要聯絡員要變動的，請及時通知相關部門。我局將在計劃項目申報、科技成果獎勵等方面向聯絡員工作做得好的企業傾斜，并將此作為高新技術企業認定、復審，民營科技企業認定、申報各類科技計劃、獎勵等的主要條件。

每年科技局拿出專項經費，根據聯絡員工作實績，給予一定的生活補助及獎勵。

四、聯絡員的申報方式

各企業指定1～2名聯絡員，填寫好《企業科技工作聯絡員推薦表》一份，并加蓋公章，同時提供電子版交我局業務科室。

五、聯系方式

懷遠縣科技局辦公室、高新科

地址：縣政府二樓

聯系人：黃永紅、宮中利

聯系電話：8212579 8221379

懷遠縣科技局

2013年10月17日

附件：

創新型企業科技工作聯絡員推薦表

第三篇：關于建立校友工作聯絡員制度的通知

關于建立校友工作聯絡員制度的通知

各學院、培養單位：

校友是學校的寶貴資源和財富，為進一步做好校友工作，有效保持畢業生與母校的暢通聯系，促進校友信息資料庫的建設，為校友們提供一個交流溝通、增進往來、促進合作的平臺，經研究，決定自2011年開始，在各應屆畢業生中聘請優秀畢業生擔任校友工作聯絡員，建立校友工作聯絡員制度。

一、校友聯絡員的職數設置

本科生、研究生均按班級設立校友工作聯絡員，每班1名。

二、校友聯絡員的基本條件

1．關心學校建設，關注學校發展，熱心校友工作，樂于為大家服務；

2．群眾基礎及綜合素質好，溝通能力、組織能力及責任心強；

3．工作較為穩定，聯系方便。

三、校友聯絡員的主要職責

1．負責保持與本班同學的聯系，掌握同學動態，協助學校健全、更新校友信息。每年9月向校友總會反饋一次本班同學信息；

2．積極參加校友總會和就業地校友分會的活動，組織開展本班校友活動； 3．積極向《校友通訊》等刊物投稿，及時向校友會提供校友信息動態，推薦優秀校友事跡供學校宣傳報道；

4．促進校友與母校的溝通與聯絡，收集本班同學對學校的意見和建議并及時反饋，為學校建設發展服務。

四、校友工作聯絡員享有的服務 1．學校頒發校友工作聯絡員聘書；

2．可從校友會和所在地校友分會了解掌握母校、校友會和校友的最新情況；

3．優先參加校友總會和各地校友分會的各種聯誼、交流活動；

4．優先獲得校友會贈送的《校友通訊》等學?？铩?/p>

五、校友工作聯絡員招聘辦法

1．采用個人自薦與學院推薦相結合的方式進行：畢業生個人可填報《校友聯絡員自（推）薦表》，交所在學院審核；或是學院根據對本屆畢業生的了解情況，并經畢業生本人同意，推薦優秀學生擔任校友工作聯絡員；

2．各學院匯總后統一報研究生院、學生處，由研究生院、學生處、校友會共同審核，確定校友工作聯絡員名單。

六、校友工作聯絡員招聘安排

1．每年元月，接受研究生個人自薦，3月中旬完成當年研究生畢業班校友工作聯絡員聘任；每年5月，接受本科生個人自薦，5月底前完成當年本科畢業班校友工作聯絡員聘任。2．離校前，學校舉行校友工作聯絡員聘任儀式，頒發校友工作聯絡員聘任證書，并對校友工作聯絡員進行培訓。

七、校友會辦公室聯系方式 電話：84890614 84892423 E-mail：xyzh@nuaa.edu.cn

請各相關單位認真做好2011屆校友工作聯絡員的推薦、選拔工作，于3月25日前將2011屆研究生校友工作聯絡員推薦表（附件1）和匯總表（附件2）交至校友會辦公室，并將電子稿發送至xyzh@nuaa.edu.cn。

特此通知。

附件：

1．南京航空航天大學校友工作聯絡員自（推）薦表 2．××學院校友工作聯絡員匯總表

第四篇：建設法治中國 建立法治政府

建設法治中國 建立法治政府

要建設法治社會，一定要從建立法治政府開始。法治是建立現代化服務型，陽光型政府的先要。正所謂“法無授權不可為”，對政府來說，不可以逾越法治政府的行為邊界，不可以觸碰法治高壓線。但當下仍然存在政府執法行為失范、執法牟利、超越職權、濫用職權以及不作為等現象，這些與建設法治中國理念格格不入。所以現代政府只有敬畏法律，時時刻刻以法律為準繩，才能真正實現用法治理念來建立現代政府，建設法治中國。

堅持執政為民是建立法治政府的動力。習總書記強調中國共產黨打江山守江山，守的是民心，為的是人民過上好日子。所以作為公職類人員，我們要時時刻刻以為人民服務為己任，把人民的冷暖安危放在心里最高點，堅持執政為民，法治為民。真正用暖心之舉為人民群眾辦實事，辦好事，辦群眾滿意的事。與人民群眾同呼吸共命運，提升百姓的生活幸福指數。真正將行政機關打造成為民服務的重要窗口。

提升法治意識是建立法治政府的基石。正確的意識決定前進的方向，提升法制意識才能更好的堅持建設法治中國的信念?！盁o規矩不成方圓”，所以作為各級行政機關的廣大公務員理一定要遵守“規矩”，做好法制政府建立的表率。要領會習總書記及黨中央重要的法治中國精神和指示，時刻與黨中央在思想上，政治上，工作上保持高度一致，才能不畏浮云遮望眼，亂云飛渡仍從容，也要引導公務員們從思想入手，提升自主學習法律知識的意識，主動掌握法律法規精髓，自覺樹立起依法行政的思想意識。

推進依法行政是建立法治政府的保障。水能載舟亦能覆舟，人民是水，行政機關是船。黨和國家的發展和前進離不開人民的維護和支持，所以自當服務于民，不辜負人民群眾對于黨和中央的信任。敬畏民意，要從依法行政開始，一針一毫不差民之情，不違民之義。不能讓執政為民之事，成為“?！泵裰拢姓C關不執政為民，就會動搖百姓的擁護黨之心，破壞干群關系和血肉聯系，也會讓廣大群眾因此模糊守法與違法之間的界限，更會對政府失去信任和依賴。行政機關只有做到依法行政，才能用實實在在的服務讓廣大群眾看到政府的“法治名片”，才能保證法治政府，法治中國的建設。

“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情”，民生無小事，民事是大事。要讓心系百姓，執政為民，提升法律意識，依法執政成為政府發展的底色，也是法治中國建設的成色。官心連民心、政意通民意抓好法制建設，為社會主義現代化法治強國建設添磚加瓦。

第五篇：如何建立質控隊伍

如何解決科室質控難點——第一篇“真實性”

原創：cbt醫院質控助手6月30日科室質控小組是醫院最基礎的質量管理組織，科室質控工作的好壞是患者能夠直接體會到的，醫院任何質量管理組織，不論是醫院質量管理委員會，還是質量管理部門，所采取的措施，都是以科室質控的持續改進為中心?？剖屹|控才是醫院質量管理中的最直接、最基礎，也是最關鍵的一環。

很多質控人在日常質量檢查中，會發現科室質控存在這樣或者那樣的問題，如質控內容不全、沒有質控記錄、未開質控會議、檢查結果沒有得到有效整改等。我也是長期從事醫院質量管理工作的人員，為了提高科室質控活動的效能，曾經采取過很多措施，甚至匯總了18個月的檢查結果進行分析，通過“二八定律”找出主要問題，運用頭腦風暴、魚骨圖等方法分析主要原因，最終得出一個非常簡單的結論：科室質控記錄不真實。我認為這是我們質量管理工作中最突出的問題，也是最難以解決的問題、難點。

那怎么解決這個“真實性”的問題？強化培訓、公示問題、績效掛鉤等，這些措施必須采取，但是效果可以說并不是特別理想。譬如，科室質控工作與月度績效掛鉤后，科室每個月的質控活動記錄非常全面，但是整改效果并不好，因為這些記錄并不是真實的。雖然不真實，但是還沒辦法進行處罰，因為材料是全的，你怎么能證明記錄是不真實的。

鑒于這種情況，個人認為只有一種辦法解決這個“真實性”的問題，修訂《科室質控小組活動管理辦法》，分管領導組織質控辦、醫務部、護理部、院感等部門，每人負責2-3個科室，每月參加科室質控小組會議。這是迫不得己的辦法，但也是釜底抽薪的辦法。這種辦法一方面能夠讓科室質控活動提高效能，另一方面也能夠讓管理服務部門的人真正的深入到科室（病區）中去。

如何解決科室質控難點—第二篇“科主任如何抓好科室質量管理工作”

cbt醫院質控助手7月2日相信很多科主任在日常工作中，想抓好科室質量，但是往往有心無力，因為大部分時間都被門診、手術、會診、科研、會議等所占用。那科主任如何在繁忙的工作中，做好科室的質量管理工作？

科主任做好科室管理工作攏共分三步：

第一步，選好質控員。質控員就是質量控制專員，英文名quality control，簡稱QC。他（她）是科室質控工作的核心力量。因此，一定要選擇責任心強、業務能力強的人員擔當，同時，也要像培養接班人一樣來培養質控員。質控員不能是“應聲蟲”，領導讓干什么就干什么，讓說什么就說什么，這種質控員沒有任何主動性，當領導不在的時候，他就“放羊了”。質控員要能夠及時督促主任和科室其他人員做好科室質控工作，這一點很重要。

(質控員要像“斷水流大師兄”，玩笑)

第二步，分好責任。科室質量管理工作不是科室主任和質控員一兩個人能夠完成的，必須科室所有人都參與。科主任把各項質控工作分工，落實責任，例如張三負責危急值管理，每月檢查危急值登記和病歷里的記錄，是否處理及時，記錄完善；李四負責院感管理；王五負責病歷檢查等等。

第三步，開好科室質控會議。科室質控會議是科主任做好科室質量管理工作的抓手，科主任不能親自抓的工作，都需要從科室質控會議上了解?？浦魅翁苋菀淄涢_會，這時候科室質控會議要充分發揮質控員的能動性，及時督促和提醒科主任。會上，科室成員要分別匯報各自質控工作，質控員重點匯報指標控制情況，科主任根據匯報情況，了解科室的質量管理工作，落實獎懲，提出整改措施和責任人，明確下月工作質控重點。

科主任選好質控員、分好責任，每個月只要開一個簡短的質控會議，就能夠抓好科室質量管理工作。一天8小時工作時間，一個月24天工作日192小時，而這個簡短的小會議可能僅僅1小時，用這1小時能夠全面了解和抓好科室質量管理。如何解決科室質控難點—第三篇“質控員如何做好科室質控工作”

原創：cbt醫院質控助手7月3日科室質控員作為科室質量管理工作的核心力量，要想做好質控工作并不是一件簡單的事情。那么如何發揮好“斷水流大師兄”（不明白的可看“如何解決科室質控難點—第二篇”）的作用，做好科室質控工作？

首先，質控員要明確“大師兄”的地位。質控員作為質量控制專員，“一人之上，萬人之下”

應該是被主任重點培養的對象?？剖抑魅问强剖屹|量的第一責任人，質控員作為主任的質量管理助手，應該把質量管理作為日常工作，把督促科室主任和科室其他成員做好質控工作作為日常工作。

其次，質控員要了解院內質控相關制度。醫院對科室質控工作有什么要求，本科室各項質控指標是多少，各項檢查標準是怎么扣分的，檢查結果是怎么與績效掛鉤的？這些都需要質控員熟知。如果找不到這些文件，請及時與醫院的質控辦（質管辦）索要，不給就。

三，質控員要會運用質量管理工具。日常質控工作中，可能并不會用到多么復雜的工具，但至少要會用魚骨圖分析原因，會用曲線圖、柱狀圖分析趨勢、分析同期對比。要想直觀的看出各項質量指標的情況，這些簡單的工具必須會用。

會用么

第四、質控員要會主持科室質控會議。質控員不要指望科室主任組織召開質控會議，一是他（她）會經常忘；二是他（她）會把質控會開成病例討論會或者工作部署會。

質控員要時刻督促和提醒主任，“咱科要開質控會了，您如果不能主持，我來主持吧，您只需要參會，強調和安排下月質控計劃和重點”。我想主任應該不會拒絕。

至于如何主持，根據日常工作情況，整理以下內容以下內容供參考。

當然，限于篇幅，對于質控員工作的介紹并不全面，個人觀點，僅供參考。

圖片源于網絡，如有侵權，請私信聯系刪除。

如何解決科室質控難點—第四篇“管理部門如何抓好質量管理”

原創：cbt醫院質控助手7月4日管理部門的質量管理工作其實并不存在多少難點，唯一的難點在于管理部門自己想不想做。（這里不介紹如何治療“懶癌”，因為懶。）

這里只介紹管理部門如何抓好質量管理工作。

一、計劃。管理部門要想抓好這項工作，首先要制定計劃，這個計劃至少要包括質量管理工作計劃、檢查標準、控制指標、檢查方案等。這個步驟關鍵點在于適時更新。

曾經在一家醫院參觀，發現他們使用的檢查方案、檢查標準、控制指標仍用的前幾年的。難道每年醫院的計劃都一樣么，每年的質量控制重點也都一樣么？

二、執行。執行就比較簡單了，按照計劃和標準執行就好了。關鍵點在于工作人員“懶的程度”。

三、反饋。反饋是指管理部門要把每月的質量指標控制情況、檢查情況及時匯總反饋給業務科室。又曾經在一家醫院（可能是同一家）參觀，業務科室想要了解自己科室指標控制情況和管

。這個步驟的關鍵理部門的檢查結果，必須要到各部門去求取點在于信息公示，便于業務科室應用。

四、總結追蹤。很多管理部門在檢查完、反饋完之后，基本就結束了?！耙呀浄答伣o業務科室了，整改不整改，管不了”。這里面其實有很多東西可以總結，到底是因為我們的計劃、標準不合理，還是業務科室純粹不拿管理部門當回事。

這都需要從總結追蹤里分析出來，相應的采取措施。這個步驟的關鍵點在于恒心，抓住問題不放手。

五、整改提高。這個步驟與第一步“計劃”對接，根據檢查和整改情況，適時調整計劃、標準等。這就是我們常掛嘴邊的，讓我們一起喊出來

如何解決科室質控難點—第六篇“管理部門如何做好本科室質控”

原創：cbt醫院質控助手7月6日 質量管理的目的是持續改進質量，業務科室需要持續改進質量，管理部門當然也需要持續改進工作質量。從上期的調查結果來看：

17人幫助填寫了小問卷，雖然數據量不大，但是也非常感謝。

其中16人是管理部門工作人員，1人不知道自己部門的定位（可能確實存在這種情況）；14人認為管理部門應該做自己

7人認為本單位管理部門不做自科室的質控，3人認為小編找抽：身質控，8人認為本單位管理部門有做或不做的，2人認為本單位管理部門做自身質控。從小調查來看，雖然目前管理部門的科室質控現狀不樂觀，但大部分管理人員還是認為管理部門應該做科室質控。

那本期就結合小編工作經驗和教訓，簡單介紹一下管理部門如何做本科室的質控工作。

一、科主任如何做

首先，選擇質控員。和業務部門一樣，質控員一定要選擇有責任心、有能力的人擔任，要把質控員作為重點培養對象，否則質控員。如果實在選不出來，或者整個部門就一個人，科主任請自覺擔任質控員。

其次，擬定科室質控內容。本科室的質控內容一定要科主任自己擬定，不能選擇一個質控員后，把所有工作都扔給他（她），他（她）會懵圈的。

因為科室工作質量的第一責任人是科主任，本月度想提高哪方面的工作質量，或者服務質量，科主任必須先明確。第三，把工作扔給質控員。

二、質控員如何做

首先，完善制度、流程和表格。雖然是科室內部工作，但是也要形成一定的規范?！翱剖覂瓤毓芾碇贫取敝辽僖鞔_質控的內容、流程和相關表格（越簡單越好）等。

其次，落實質控任務。

1、每月底對本月的工作計劃進行梳理，對尚未完成的督促完成，對無法完成的，匯總原因；

2、每月選擇一項日常工作進行重點總結分析，提出整改措施，例如，培訓工作，總結一段時間的培訓，分析一下培訓效果和存在的問題，提出進一步整改的意見和措施。質控員在完成質控工作的同時，能進一步全面掌握科室工作，也能逐步提高查找問題、分析問題、解決問題的能力。

第三、督促主任召開會議。建議管理部門的科室質控會議與科務會盡量一起召開，以提高效率。

會議流程：

1、質控員匯報月計劃完成情況及相關建議；

2、科室其他成員匯報月度工作完成情況及下步計劃；

3、質控員匯報本月一項日常工作的重點總結分析和改進建議；

4、科主任根據匯報情況，結合醫院其他會議內容，總結強調并安排下月工作任務。

如何解決質控難點—第七篇“醫院質量與安全管理委員會如何做好質量管理工作”

原創：cbt醫院質控助手7月9日 醫院質量與安全管理委員會作為醫院質量與安全管理工作的最高組織，工作如何開展，是我們質控人員最難以把握的。下面就醫院質量與安全管理委員會如何做好質量管理工作，簡單介紹一下：

一、傳統工作方式：

通過會議的方式來部署、協調和解決醫院質量與安全管理相關問題，這是目前很多醫院采用的工作方式。一般來講，醫院質量與安全管理委員會一年至少召開兩次會議，年初會議聽取各質量管理委員會上年工作總結，審計通過本質量管理計劃、指標、制度和方案等；年中會議督促各質量管理委員會的工作，協調相關問題，審議相關制度；次年初會議聽取各質量管理委員會上年工作總結，審議通過本質量管理計劃、指標、制度和方案等……。

這種工作方式中規中矩，大部分醫院基本都能做到。

二、創新工作方式：在傳統工作方式的基礎上，提出以下幾點創新方式。

1、人員創新。醫院質量與安全管理委員會的委員里，高級、中級、初級的人員分別占一定比例（比例自己把握）。原因在于：a.這是一個委員會，并不是專家組，不需要全部都是專家；b.專家很忙，經常參加不了會議；c.中級、初級更了解醫院最基層的工作，年輕人更有活力；d.這樣更能調動全院各層次人員參與質量安全工作的積極性和主動性。

2、拓展會議。把報告、總結、計劃、審議等和培訓有機結合，拓展會議內容。畢竟不是所有的醫院領導和專家都是質量管理行家。

3、重點改進。各質量管理委員會在年初會議上，選擇1-2項需要重點改進的難點作為課題，采取措施持續改進，年底向醫院質量與安全管理委員會提交課題報告，并形成相應管理論文。

醫院質量與安全管理委員會怎么抓好醫院質量管理，我們質控人可以提建議，但主要還是取決于醫院領導對于質量管理的關注程度。

以上，是小編個人的一點淺見。如有其它好的建議，希望能夠在關注后，留言交流。

如何解決質控難點—第八篇“全員參與質量管理”

原創：成寶濤醫院質控助手1周前20世紀90年代以來，國內醫療機構在引進全面質量管理理念后，工作效率得以提高，工作流程更加順暢，患者和員工的滿意度也得到不同程度的提升。但是，國內現有醫院質量管理以局部碎片化管理為主，尚未形成從醫院整體層面出發，建立系統性、科學性的全面醫療質量管理體系，TQM的方法學還有待進一步完善。

醫院全面質量管理要求的是全方位、全過程、全員參與的“三全理念”。然而，對于醫院來講，目前采取的全員參與質量管理的措施并不是很多。

1、自控。醫院每個人對自己的工作進行事前、事中、事后的控制，確保準確、及時。

2、科室質控。科室內部每個人都有自己的分工，對科室部分工作督促檢查，進行質量控制。

3、不良事件。對于醫院來講，不良事件管理是一項非常重要的工作，也是全員參與醫院質量管理的一項重要措施。

4、隨手拍。這是一項針對不良事件管理工作的有效補充。建立隨手拍微信群，醫院全員都可以在發現隱患的時候，隨手拍照發到微信群，群主進行分工督促整改。畢竟有很多人不喜歡報不良事件，認為填表比較麻煩，發發牢騷比較容易。

以上是小編能夠想到的一些全員參與質量管理的措施。您是否有其他措施，歡迎關注后，直接留言給小編。

如何解決質控難點—第九篇“科室專項質控負責人如何開展質控”

原創：cbt醫院質控助手1周前

科室質控工作有一個長期存在，也較為普遍的問題，科室專項質控負責人（科室內部分工負責各項質控工作的人）不會做專項質控。

一、外在表現：

在科室召開質控會議時，科室專項質控負責人僅簡單匯報該項工作，不做任何分析，不提任何建議。例如：

1、危急值，僅匯報上月接收危急值20例，都是什么危急值，至于危急值處理的及時與否，病歷是否記錄完善，是否存在漏處理、漏記錄的現象都沒有涉及；

2、三日確診率，僅匯報上月三日確診率**%，（達到）未達到醫院的要求，至于哪幾例沒有三日確診，是否疑難，是否會診了，都不涉及。

二、原因分析：

1、第一種情況認為這項工作是給科主任或質控員做的，幫他們干活沒啥動力。

2、第二種情況認為質控是挑本科室其他成員的毛病，容易造成關系緊張。

3、第三種情況認為醫院和科主任對科室專項質控負責人如何質控沒有做出具體要求。

4、第四種情況純粹是不會，這種應該很少。

5、第五種情況會是會，就是不做，因為懶。

三、問題解決：

下面舉例子簡單說明介紹一下科室專項質控負責人如何開展質控。

1、三日確診率。上月三日確診率96%，科室質控員首先應找到上月三日未確診的病例（找不到的給主管部門要，因涉及隱私，具體病例可能無法公示），查看未確診原因，是病歷書寫問題，還是確屬疑難，疑難病例是否會診了等。其次，及時與主管醫師或上級醫師溝通整改。最后，在科室質控會議上匯報該項工作情況、整改情況和建議。

2、危急值?？剖覍ｍ椯|控負責人首先查看本月危急值登記本（系統），登記是否全面，再查看對應病歷，是否都及時處理并記錄。其次，查看一下主管部門檢查結果，是否扣分了，是否扣錯了（扣錯了找回來）。第三，發現問題及時與相關人員溝通整改。最后，在科室質控會議上匯報該項工作情況、管理部門檢查情況、整改情況和建議。

當然，如果科室專項質控負責人所分工的工作都沒問題，那就簡單了。三日確診率100%沒問題，危急值本月接收到5項，分別是哪幾個，處理及時，記錄完善。匯報完畢。

如何解決質控難點—第十篇“出院隨訪容易忽略的一類患者”

原創：cbt醫院質控助手4天前 隨訪是指醫院對曾在醫院就診的病人以通訊或其他的方式，進行定期了解患者病情變化和指導患者康復的一種觀察方法。通過隨訪可以提高醫院醫前及醫后服務水平，同時方便醫生對病人進行跟蹤觀察，掌握第一手資料以進行統計分析、積累經驗，同時也有利于醫學科研工作的開展和醫務工作者業務水平的提高，從而更好地為患者服務。

隨訪是醫院根據醫療、科研、教學的需要，與診治后的病人保持聯系或要求病人定期來醫院復查，對病人的疾病療效、發展狀況繼續進行追蹤觀察所做的工作，又稱作隨診(follow up)。簡單地說，就是在診治后，對病人繼續追蹤、查訪。

以上為360百科搜索的，就這么任性。重視隨訪的醫院，都能夠做到對所有患者進行隨訪，甚至也能夠對特定病種患者（介入、疼痛、日間手術、精神殘障等）開展特色隨訪。

但是這里容易忽略一類患者，就是自動出院患者?；颊咦詣映鲈旱脑蛴泻芏啵ú》凯h境、服務態度、醫患溝通、治療效果、經濟收入、家庭矛盾、轉院治療、放棄治療等。這其中很多原因是科室總結分析的。當認真對自動出院患者進行隨訪時，醫院和科室會發現很多可以改進的地方。