第一篇：淺談如何加強隊伍紀律作風建設

淺談如何加強隊伍紀律作風建設

隊伍建設是我局工作的根本,也是保證。隊伍建設優不優，關鍵就看這支隊伍的紀律作風硬不硬。紀律作風硬，就有利于增強隊伍拒腐防變能力，自覺抵制社會不良風氣、杜絕違紀違法行為的發生，從而有助于提升隊伍形象。煤炭局作為政府職能部門，其隊伍紀律作風直接關系著黨和政府在人民群眾中的聲譽和形象，煤炭局作為行政執法機關，每天都與煤礦打交道，是群眾關注度較高的單位，由于是煤炭行業，社會對煤炭行業管理的要求又會高于其它社會群體，一旦發生違紀違法行為，勢必會引起社會公眾的廣泛關注，對整個單位造成不良影響，也直接影響黨和政府形象。因此，如何加強隊伍紀律作風建設，以過硬的紀律作風，以嚴格的日常監管，有效防范隊伍違紀違法案件的發生是擺在我們面前一項嚴肅而認真的政治任務。

一、當前隊伍紀律作風方面存在的問題

作為政府職能部門，有國家一系列法律法規及制度來規范其行為，近幾年來，中共中央相繼出臺了“八條禁令”、“五十二個不準”等多項行為準則來規范行為，主要是影響隊伍作風建設的因素越來越多，使得當前隊伍的作風建設出現了一些新情況和新問題。一是政治業務能力不強，整體素質有待提高。表現為思想覺悟差，政策理論水平低，為民服務的本領弱。有些領導干部平時疏于學習，不提高自己的黨性修養，不常思貪欲之禍，不常修為政之德，自私自利思想嚴重；政治業務學習制度不落實，學習教育照本宣科，不提高自己的政策理論水平，政治理論匱乏；不提高自己的業務技能，業務知識不精，對新的科學知識知之甚少，甚至只注重文憑的提高，而忽略了自身工作水平的增強。二是責任意識淡薄，工作作風不實。受當前社會因素的影響，少數領導干部缺乏社會責任感和歷史使命感，工作敷衍應付，不求有功，但求無過，安于現狀，因循守舊，不思進取。有些領導干部工作漂浮，不深入實際，不深入一線，不調查研究，憑個人喜惡辦事，熱衷于形式主義，做表面文章，層層指揮，把自己當成傳話筒、傳令兵，事不關己高高掛起。三是服務意識不強，工作效率不高。有些職工服務態度差，工作效率低，吃、拿、卡、要思想嚴重、作風粗暴、冷硬橫推。四是執法執紀不嚴，違紀違規屢有發生。執法藝術不高，執法質量不強，執法監督不硬，有的不嚴格履行執法程序，執法隨意性大，重執法的法律效果，輕執法的社會效果，在執法中與群眾發生沖突，產生不良的社會影響。有些對“八條禁令”、“五十二個不準”充耳不聞、置之腦后，存在僥幸心理。

二、產生這些問題的根源

上述問題的存在，有社會大環境的影響，有體制機制上根源，但歸根究底還是由于領導干部自身的原因引起的。一是理想信念滑坡，人生觀、價值觀發生了扭曲。隨著經濟社會的發展，各種新潮的生活方式不斷涌現，社會環境更為復雜，外在的誘惑日益增多，少數人不自覺地受到來自各個層面的影響，理想信念動搖，為人民服務的意識淡化，經受不住金錢、美女、酒色等的誘惑，從而跌進了享樂主義、拜金主義的泥坑。二是滿足于現狀，學習氛圍不濃。少數領導干部滿足于現有的文化知識層次，認為自己掌握的技能知識已經能適應當前的工作需要，面對不斷變化的社會環境、社會需求以及日益繁復的煤炭行業管理工作形勢認識不夠，不愿主動加強學習，工作表現為總是老辦法老套路，沒有創新沒有進展停滯不前，不能滿足人民群眾對煤炭行業工作的新要求新期待。三是領導干部自律不嚴，單位管理手段欠缺。有些領導干部缺乏自律意識，無組織紀律性，作風散漫，進取意識不強，工作消極應付。單位在對領導干部的管理上還或多或少存在“盲區”，失管、缺管、漏管，導致領導干部違紀違規行為時有發生，引起群眾不滿。

三、嚴格管理，加強隊伍紀律作風建設

作風就是形象，作風就是力量，作風決定成敗。實踐證明，一個單位的工作，成在干部作風，敗也在干部作風；干部的形象好在作風，壞也在作風；人民群眾對干部的態度，敬佩的是作風，不滿的也是作風。作為一名煤炭局職工，我想結合自己的體會來談談如何加強隊伍紀律作風建設，有效防范違紀違法行為的發生。近年來，我們按照“抓班子、帶隊伍、促工作”的工作思路，大力開展隊伍紀律作風整訓，以紀律嚴明、作風文明的隊伍創出了一流的工作業績。2008年9月被山西省煤炭工業局授予“二00八年度安全生產百日督察專項行動先進單位”，2009年3月被洪洞縣人民政府授予“安全生產教育培訓先進單位”，2009年4月被臨汾市人民政府授予“二00八年度煤礦安全生產優秀單位”，2010年3月被洪洞縣委、縣政府授予“綜合服務二等獎”，2010年3月被臨汾市人民政府授予“煤礦安全生產先進單位”。多年來，隊伍沒有發生違紀違法行為，保證了隊伍廉潔的紀律作風。我認為可以緊扣“四個并舉”，嚴格日常管理，扎實推進隊伍紀律作風建設，防范違紀違法行為發生。一要抓班子核心與領導干部隊伍并舉。“火車跑得快，全靠車頭帶”，群眾看的是干部，說明了領導班子建設的重要性。班子的領導力、向心力、執行力是抓好一切工作的保證。如何抓好班子建設，一是要強化領導班子的思想政治學習。領導班子要堅持學政治理論、學法律法規，用科學理論武裝頭腦，全面提高理論政策水平，才能增強決策能力、領導能力。二是要堅持民主集中制。進一步完善班子內部議事規則和決策機制，定期召開民主生活會，經常開展批評與自我批評，堅持重大事務，正職講民主，副職講集中，切實提高班子決策的民主化和科學化水平，才能增強班子的執行力。三是要著力提高班子的率先垂范作用。領導是隊伍建設的倡導者、組織者，更是實踐者，只有領導自覺發揮榜樣的力量，才能在隊伍中產生感召力。班子成員只有提高自己的領導能力、決策能力、駕馭能力和做群眾工作化解社會矛盾的能力，才能以其公正的形象、團結的形象、親和的形象凝聚人心，帶動全體干部職工積極工作。四是著力增強班子的責任意識。班子成員要按照一崗雙責要求，做到各司其職，各盡其責，看好自己的門，管好自己的人，嚴格落實領導干部責任追究制度、述職述廉制度和誡勉談話制度，敢于擔當，勇于創新，以強烈的責任感、使命感做事業發展的帶頭人。在抓好班子建設的同時，要同步抓好隊伍建設。一支好的隊伍，是帶出來的，是管出來的。如何管好隊伍，一是要建立健全規章制度，以制度來管人管事。不斷增強其科學性、可操作性，實現規范化管理。二是要強化教育培訓，提升隊伍素質。必須從經常性的思想教育入手，強化“尚法”意識，進一步端正執法思想，轉變執法觀念，增強服務意識，切實提高為人民服務的自覺性。大力開展政治理論和業務知識學習，開展經常性的崗位練兵，開展業務技能的培訓比武，采取靈活多樣的方式全面施教，提高領導干部的政治素質和業務素質。三是加強執法監管，提升隊伍執法形象。因此要在全局中樹立“管理就是服務”的理念，以執法規范化建設提升隊伍形象，提升群眾滿意率。一方面要從抓執法制度的修訂、抓執法質量考評入手，實現對執法過程的全程監督，強化內部監管；另一方面，從政務公開、接受社會監督入手，及時發現整改執法過程中出現的問題，強化外部監管。

二要抓激勵引導與懲戒教育并舉。多年實踐表明，隊伍的管理既要正面引導，又要反面懲戒，但關鍵是要有一套行之有效的機制來激勵和約束。而我們施行多年的聯帶包創精細化管理就是通過建立“工作規范化、管理精細化、考核等級化、激勵多元化”的考核機制，充分調動工作的積極性、主動性。因此，通過層級管理數量化、質量化的目標管理來加強隊伍紀律作風建設。一是要強化定期考核。要充分利用行之有效的方法和手段，堅持明查與暗訪相結合，每月服務群眾進行明查暗訪，每月對隊伍、業務、執法等進行全方位的精細考核，全年總結帳。二是要強化“兩個掛鉤”。一方面要將考核結果與政治待遇掛鉤。既解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，又能形成能者上、庸者讓、劣者下的用人格局。二是要強化推優樹典。榜樣的力量是無窮的，要通過學習典型的先進事跡，學有榜樣、趕有方向。多開展“爭當崗位標兵”等主題活動，通過舉辦業務知識競賽，堅持培養、發現先進典型，樹立樣板。要通過典型的示范，帶動全局人員掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，營造良好氛圍，樹立隊伍正氣。

三要抓工作作風與生活作風并舉。對于煤炭管理行業的作風而言，群眾更為關注，不但關注八小時之內，而且關注八小時之外。因此，我們要突出一個“嚴”字，狠抓作風建設，注重對八小時內外一起抓。按照“嚴格要求、嚴格自律、嚴格督查、嚴肅處理”的管理思路，營造嚴管的氛圍。一是要嚴格要求領導干部。經常開展黨風廉政警示教育，可以將“八條禁令”、“五十二個不準”制成學習材料，要求領導干部熟記于心。股室、中心、站、隊簽訂“五十二個不準承諾書”，嚴格用車輛管理，杜絕酒、車、賭等違紀問題。二是要嚴格自律。通過教育意識到違紀違規就會丟工作，“掉飯碗”，甚至影響家庭平安和諧，從而自覺遵守黨紀條規，由“要我遵守”變為“我要遵守”，時時做到自律自省。三是要嚴格督查。除了內部設立專門督查組外，還要加強外部監督，四是要嚴肅處理。在嚴格督查的基礎上，必須狠抓責任追究，一旦發現違紀違規的，一律按隊伍管理相關制度處理到位。要通過嚴管嚴防嚴處，全方位促進作風的轉變，徹底杜絕違紀違規行為的發生。四要抓剛性規定與人性管理并舉。在注重用紀律和制度嚴格管理的同時，要注重從人性化管理出發，營造和諧的工作氣氛。努力營造一個公開、公平、公正的競爭平臺，把那些真正愿意干事、又能干事、業績突出的優秀人才選拔到領導崗位上來，從而在隊伍中營造起一種你追我趕的競爭氛圍。

第二篇：“四個強化”全面加強隊伍紀律作風建設

“四個強化”全面加強隊伍紀律作風建設

為加強隊伍紀律作風建設，再次重溫上級有關“五條禁令”等規定，堅決從源頭上杜絕違紀違規事件發生，益陽交警二大隊積極開展重溫禁令警示教育活動，通過重溫禁令警示教育活動的開展，使全隊民警進一步增強法紀意識，嚴格遵守黨紀法規、警紀警規，確保紀律嚴明、警令暢通和“五條禁令”、“五個嚴禁”、“六個嚴禁”、“四個堅決”等警紀警規的嚴格執行。

一、強化領導，提高責任意識。為使重溫禁令警示教育活動取得實效，大隊專門成立重溫禁令警示教育活動領導小組，由大隊長鄔競科任組長，教導員吳平輝任副組長，其余大隊領導為領導小組成員，大隊下設辦公室，由教導員吳平輝兼任辦公室主任，各中隊（所）主要負責人為成員，制定了《重溫禁令警示教育活動實施方案》和《重溫禁令警示教育活動計劃安排表》，并于4月6日專門召開隊務會，將有關文件下發到各大隊領導和中隊手中，再次重申了上級有關禁令規定，強調了開展此次活動的目的和重要意義，各分管領導和各中隊要認真組織開展好每一階段的學習教育活動，明確分管大隊領導為此次教育活動的第一責任人，各中隊長、指導員負責此次教育活動的具體組織與實施，要求全隊民警進一步提高思想認識，不論是在工作上還是在生活上都要常抓不懈，將上級有關禁令條文牢記心中，做到永不觸規。

二、強化學習，提高思想認識。大隊于4月6日、4月7日分別組織全隊民警進行了集中學習，由大隊長教導員吳平輝主持，再次重溫了益陽市公安局“六要六禁止”、省委政法委“六個嚴禁”以及公安部“五條禁令”、“五個嚴禁”、“四個堅決”和湖南省公安廳三項禁令等有關規定，通過列舉兩起違規違紀案例，舉一反三，深刻反思，教育全隊民警振作精神，在認真抓好當前各項工作的同時，做到邊學習邊整改邊工作，確保各項工作的圓滿完成，做到警鐘長鳴，無違法違紀違規現象發生；各中隊（所）則以中隊為單位，組織各中隊民警就“五條禁令”等有關禁令規定進行了再次學習，并認真做好了學習筆記，全隊每位民警還撰寫了一篇心得體會，與大隊簽訂承諾書，承諾嚴格遵守各項禁令的有關規定，如有違反自愿接受組織處分。通過學習，全隊民警遵紀守法意識得到明顯增強。

三、強化交流，積極查擺問題。為進一步摸清當前隊伍建設中存在的突出問題，在大隊開展集中討論的同時，各中隊也組織各中隊民警進行分組討論，通過民警與民警之間的相互交流，積極主動查擺隊伍建設中存在的突出問題，尤其是查擺民警在遵守禁令、執勤執法、服務群眾、生活作風、工作作風等方面存在的主要問題，并逐一記錄；大隊長、教導員與其他班子成員及各中隊中隊長、指導員，各分管領導與所屬各中隊民警普遍開展一次談心活動，做好談心記錄，從談心記錄中查找問題；各中隊則組織民警進行自查、互查，著力查擺民警自身存在的突出問題，認真查找根源，深入剖析原因，同時抓好重點人員的排查，由大隊分管領導有針對性地對重點人員進行重點教育。

四、強化整改，監管落實到位。各中隊（所）和民警個人針對各自查擺出來的問題制定詳細的整改措施，并報教育活動辦公室，活動辦公室針對各單位制定的整改措施，建立健全了大隊隊伍紀律作風建設長效監管機制，確保各項整改措施落實到位，大隊領導則進一步加大了管理力度，采取定期或不定期的方式，經常組織督查，發現問題及時糾正，及時整改，把問題解決在萌芽狀態，切實消除全隊民警隊伍紀律作風建設中存在的問題。

第三篇：如何加強新時期公安交警基層隊伍紀律作風建設

如何加強新時期交警基層隊伍紀律作風建設

我國已進入了全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化建設的新階段。在新的形勢下，作為基層公安交警部門，必須以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以人為本，求實創新，切實加強交警隊伍建設，努力建設一支大局觀念鮮明、執法公正文明、自身清正廉明的高素質專業化的公安交警隊伍，以適應公安交通管理工作的需要。

一、加強宣傳教育，狠抓“四個作風”建設。一是抓好思想作風建設。通過聆聽專家專題講座、參觀參觀省反腐倡廉警示教育基地、觀看警示教育片、閱覽廉政書籍等途徑，使民警加強紀律作風建設的重要意義，自覺堅定政治立場，牢固樹立服務群眾意識、大局意識、公仆意識，杜絕功利主義、個人主義，摒棄特權思想，自覺抵御誘惑，筑牢拒腐防變的思想防線，想人民之所想，幫百姓之所需，維護公安隊伍良好形象。二是抓好紀律作風建設。筑牢民警遵紀守法意識，要求全體民警加強自我要求和自我約束，嚴格遵守各項法律法規和規章制度，做到令行禁止，服從指揮。借鑒貫徹“五條禁令”的成功經驗，以紀律作風整頓活

動為載體，進一步加強民警紀律作風教育整頓，嚴格請銷假制度，遵守工作時間，保持良好的工作狀態，全心全意為人民服務。三是抓好執法作風建設。秉承大隊“柔性執法，微笑服務”的工作理念，牢記“管好交通為人民”的工作目標，做到公正執法，苦練精兵，恪盡職守，忠誠履職，以人民滿意為目標，以時不我待的工作作風扎實開展工作。通過“大練兵”“大走訪”“爭做雷鋒式好民警”等多種形式，努力夯實業務基礎，提高實戰水平，開展創先爭優工作。四是抓好生活作風建設。強化規范管理，樹立女子交警新形象。加強內務管理，注重民警日常養成教育和細節化的督促管理，完善考核制度，領帶帶頭，使民警自覺養成學禮儀、重內務、講細節的良好習慣，確保內務秩序、言行舉止、環境衛生、警容風紀等更加規范。保持良好的生活作風，不盲目攀比，養成良好的生活習慣。

二、建立預防制約機制，確保隊伍不出現問題。將隊伍中存在的不良矛頭防患于源頭，必須堅持依制治警，在隊伍中繼續加強和改進作風建設，進一步健全和完善各項規章制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加強執法執紀和廉政教育，重點解決“稀、拉、松”和執法不公、不嚴、不廉、不文明以及“吃、拿、卡、要”問題，嚴肅查處違法違紀問題，認真整改苗頭性、傾向性問題，純潔隊伍，弘揚正氣，緊緊抓住執法和服務過程中易出問題的部位和環節，以執勤執法、服務群眾、紀律作風、內務狀況等為重點，加強對隊伍建設和日常工作的督察考核工作，嚴格民警執勤執法規范要求，強化民警的紀律作風，提高工作效率，嚴肅隊伍紀律，通過不斷加大日常督察考核力度，做到獎罰分明，獎優罰劣，解決了民警干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，形成了比學趕超、爭先創優的良好氛圍，確保民警文明執勤、依法行政和防止違反“五條禁令”等違法行為的發生。在完善各項規章制度的同時，還要強化民警的執勤執法行為，執勤民警要按時上、下崗，在日常勤務中必須著裝整齊規范，警容嚴謹，做到舉止文明，禮貌待人，重新溫習執勤執法規范用語，必免在工作中因用詞不當，發生口角。大隊相關領導要帶領民警解析交通民警執勤執法工作規范，使民警明確在執法活動中應該如何做、哪些應該做、哪些不應該做，在糾正違法中既嚴肅認真，又心平氣和，對違法者當場指出其違法行為事實，并從違法的利害關系、危害后果，曉之以理，真正達到說服教育的目的。讓違法者真正認識到違法的嚴重后果以及糾正違法的必要性，對這些工作措施，要

求民警在工作中自覺嚴格遵守，切實形成良好、規范的執法模式，樹立良好了交警形象。

三、堅持從優待警，激發民警整體作戰能力。交通管理工作是公安工作的一個重要組成部分，是公安機關的一個窗口、一個門面，交警隊伍在整個公安隊伍中占的比例也很大。在當前工作壓力日益加重的情況下，作為交警基層隊伍中的帶頭人，有責任對存在困難的民警從人、財、物、政策等方面給予支持和傾斜，有義務關心和愛護基層民警，提升交警隊伍整體作戰能力，必須做到“傾聽呼聲、排憂解難、解決民憂”。大隊領導要始終堅持既要愛民，又要愛警，切實關心體恤民警，認真落實各項從優待警措施，堅持以人為本，使工作更加人文化、人性化、人情化，充分發揮自身的工作特點，深入到民警中去，傾聽民警的呼聲，把握民警思想脈搏，知道民警現在正在想什么，有什么困難，大隊領導與民警建立融洽和諧的關系，對民警的實際困難做到了在第一時間解決，幫助民警疏通思想、排憂解難。其次是相信民警、尊重民警，聽取民警意見和建議，維護民警的尊嚴，充分調動民警獻言獻策、努力工作的自覺性和積極性，使全體民警心往一處想、勁往一處使，工作爭著干、責任搶著擔。

第四篇：突出紀律作風建設打造素質過硬司法隊伍

突出紀律作風建設 打造素質過硬的司法隊伍

2013年以來，我們農安縣司法局按照市委常委、市政法委書記王振華同志強調的“要注重采取有效措施解決影響公正高效廉潔執法的突出問題，注重以鐵的紀律來預防和懲治腐敗現象，注重通過加強黨風廉政建設來提升執法司法上信力和隊伍形象”三點要求，在全縣司法行政系統深入開展了以“三問”監察行動為總綱，整肅警風警紀，推進公正廉潔執法活動。一年多來，通過開展“三問”監察工作，突出紀律作風建設，不斷增強廣大黨員干部的大局意識、責任意識、法紀意識和責任意識，為構建和諧農安、創建平安農安做出了貢獻。原局長王鳳喜同志于2013年6月被司法部評委全國“六五”普法中期檢查先進工作者；農安鎮司法所長王大仁被司法部評委全國模范人民調解員；王大仁和合隆鎮司法所長王珩被市司法局授予個人三等功；其法律援中心副主任董偉和龍王司法所長李國政被市局評委全市法律援助工作先進個人；王珩、李國政、任靜、劉進才等4名同志為省司法廳評為人調解員工作能手。農安鎮司法所被省司法廳評為先進集體。在2013年鄉鎮站辦所政行風測評中，有5個司法所被評為第一名，有14個司法所排在前5名，整體位次大幅前移，受全縣政法的通報表揚。回顧一年多來的“三問”監察工作，我們的主要做法有以下五點：

一、抓機構建設，落實包保責任

按照市、縣政法委的部署要求，我局成立了開展“三問”監察工作領導小組。一把手親自擔任組長，指定局里抓紀檢工作的副局長具體負責抓此項工作。下設辦公室。將“三問”監察工作作為全局工作的總綱。個副職領導按照分管工作和科室，實施“一崗雙責”，從局主要領導到各崗位工作人員，全部落實包保責任，確保重點工作、重要權力、制度執行在常態化經常化監督之下運行。今年6月初，局班子一把手和責任紀檢工作的領導工作變動后，我局迅速調整領導小組成員，使崗位不空，責任及時銜接，工作不受影響。

二、抓學習教育

打造素質過硬的司法隊伍，首先要解決好思想認識問題。在開展“三問”監察工作過程中，我局始終把抓學習教育放在重要位置。一年多來，我們采取干部集中學習、聽取專家（教授）講課輔導、播放警示教育片和先進人物事跡介紹等多種形式，深學精學總書記系列重要講話精神以及中央八項規定和省、市縣委具體規定，學習農安縣人民法院哈拉海法庭副庭長翟樹權的先進事跡，播放警示教育片《衣錢》，使全系統黨員干部增強了宗旨意識、黨紀意識、廉政意識和責任意識。黨員干部共撰寫學習心得70余篇，每名干部學習筆記26000余字。

三、抓問題查擺，明確整改方向 自開展“三問”監察行動特別是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，全局聚焦“四風”和不落實問題、關系群眾切身利益問題、聯系服務群眾“最后一公里”問題，突出“找準、找實、找細”的原則，采取設立意見箱、開通熱線電話、黨員干部談心、召開座談會、發放征求意見卡等多種形式和途徑廣泛征求意見，共發放征求意見表1185份，召開座談會37次，共征求到意見和建議750條，經歸納，梳理出具體問題14條。針對查擺出的突出問題，局里高度重視，先后召開5次專題會議研究討論整改措施。屬于班子的問題，由一把手制定整改方案，屬于各科室司法所窗口單位的問題，由主管領導組織問題單位人員制定整改方案。通過開展6個方面的專項治理，全局黨員干部的精神狀態得到提振，工作人情明顯上升，服務的主動性、自覺性顯著增強，“虛拖慵懶散奢”和“吃拿卡要”等問題得到有效遏制，呈現出講學習、干事業、比服務、做貢獻的嶄新風貌。

四、抓機制建設，創新督察方式

一是建立了工作評價機制。平時，要求每個干部認真填寫長春市人力資源和社會保障局下發的“《工作記錄》，半年、年終都要寫出個人工作總結；每個干部要進行工作述職，并對其進行民主測評。二是建立隊伍評價機制。半年和年終，局里都組織有黨代表、人大代表、政協委員、服務對象參加的座談會，對司法隊伍建設進行評議，不斷改進執法活動。三是輿論評價機制。通過廣播電視和政府網站，加強對司法干部的輿論監督和評判。四是建立干部工作作風測評活動，正確研判司法隊伍作風建設情況和努力方向。五是建立群眾滿意度測評機制。局里每周組織一次機關干部、司法所人員和窗口工作人員走訪群眾、服務對象活動，局紀檢組還不定期開展電話詢訪，了解群眾司法工作的意見和看法。知曉群眾滿意度。六是建立糾編查錯機制，采取日常監督、專項監督、評議監督和明察暗訪，發現問題，迅速糾正，及時解決。由于不斷完善各項機制建設，使司法行政各項工作、隊伍管理、作風建設在廣大人民群眾的心中樹立起了好口碑、好形象。

五、抓工作落實，創造嶄新業績

一年多來，我局將“三問”監察行動與整改突出問題、推動司法行政各項工作有機結合起來，做兩手抓、兩不誤、兩促進。共開展法律“六進”活動30次，宣傳法律法規20余部。舉辦人民調解員培訓班44次，發放《矛盾糾紛排查調處便民服務卡》近18萬張。法律援助、公證工作開展下沉服務。全縣22個鄉鎮、377個村都建立了法律援助服務機構，3081個社小組都設有法律援助工作聯絡員。縣法律援助中心律師每月下偏遠村屯一次為群眾提供法律服務。為方便群眾辦事，法律援助中心將辦公室從局機關辦公樓搬進縣政務大廳服務區。公證處工作人員著裝上崗，設立了黨員先鋒崗、黨員示范崗，熱情服務，依法辦證。努力壓縮辦證時限，將過去3天辦結的工作業務壓縮到當天辦結完畢，過去7天辦結的工作業務壓縮到3天辦結完畢。受到當事人好評。來局相關科室辦理公民訴訟代理、辦理社區矯正工作業務的人員能夠做到即來即辦，不推不拖，不讓當事人跑冤枉路，花冤枉錢。基層司法所工作人員對矛盾糾紛案件就地解決。機關紀律明顯好轉，遲到早退、脫崗離崗現象基本杜絕，工作積極性進一步增強，隊伍精神面貌煥然一新。

第五篇：隊伍紀律作風教育整頓心得體會

隊伍紀律作風教育整頓心得體會

準

狠

緊

彭山縣公安局辦公室 許健峰

2009年，全省上下開展了一場轟轟烈烈卻沒有硝煙的戰爭——城鄉環境綜合整治工作，從省級機關到千千萬萬的尋常百姓家，都全力行動，最終打贏了這場戰爭，全省環境風貌煥然一新。

這場戰爭的勝利，筆者認為有兩大因素起了決定性作用。一是符合人民意愿。開展環境整治工作，是老百姓實實在在看在眼里的，環境一天比一天好，“臟亂差”被逐漸清除，放眼望去賞心悅目。這樣的工作難道群眾會不支持嗎?所以這也就很好的回答了“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應”的問題。二是領導重視到位。省委、政府將開展環境整治工作提高到了“抓環境就是抓生產力”的高度，一級抓一級，一級監督一級。就眉山而言，市委、市政府統一標準在全市范圍內開展評選“十佳鄉鎮”和“十差鄉鎮”等活動，哪一部門工作不得力，部門負責人就要“背書”并限期整改到位，否則“烏紗帽”不保。這就是重視的力度。因此，在這場戰爭中，我們看到了各級領導、機關干部哪怕是烈日炎炎都在大街小巷、鄉村小道開展整治工作。最終取得了戰爭的勝利。如今，我局按省、市公安機關部署，正在開展又一場戰爭——隊伍紀律作風教育整頓。筆者認為，這場戰爭同樣適用城鄉環境綜合整治取勝的兩大決定因素。

一是符合人民意愿。從新時期公安的三大任務可以看出，公安責任重大，要完成使命，必須毫不猶豫地貫徹、執行上級決策部署。從公安的各種禁令、要求、規則到“開門評警”、“警民親”、“三訪三評”、“十提倡十反對”等活動都是符合人民意愿的，從政治上講，這些都是符合“三個代表”重要思想的。二是領導重視到位。從 “5.9”事件，到內務管理工作，再到紀律作風教育整頓，這是逐步深入的過程，同時也是領導重視程度提高的過程。當前全省各地各級均成立了“整頓辦”，相關機制、制度正應運而生，接下來的戰爭勢必更加激烈。

為打好這場戰爭，筆者從“準、狠、緊”三方面作了如下思考，請領導、同仁和朋友們指正。

準。從橫向來說，可以建立諸如“十佳（差）鄉鎮”考評機制，通過定期考評，督促同級的各單位、部門認真查找、整改存在問題的細節之處。從縱向來說，找準存在工作不力的單位、部門，上級抓下級的典型，發揮典型作用，獎懲到位。

狠。開展紀律作風教育整頓是一項嚴肅的工作，公安機關的紀律作風教育整頓應更加嚴肅。因為我們手中有權力，是否權為民所用，是否依法辦事，工作生活中是否遵章守紀，人民群眾雪亮的眼睛都在看著我們。有悖公安紀律作風的行為都要狠下決心整改，違反者都要嚴肅查辦，無論涉及誰，都要堅決維護公安清正廉潔的風氣。

緊。“天天練，日日功，一日不練百日松”，這是少林和尚的習武心得，隊伍紀律作風教育也要如此。當前，公安工作任務極為繁重，為確保各項工作如期、圓滿完成，紀律作風教育必須及時跟進，緊張開展。把教育活動當作注入沙堆中的水，使之滲透到每一粒沙的周圍。