第一篇：進(jìn)一步加強(qiáng)民主黨后備隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)民主黨派后備干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)

中國(guó)農(nóng)工民主黨鄭州市委員會(huì)

民主黨派后備干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系到中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度的延續(xù)和發(fā)展，是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性的政治任務(wù)。而后備干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于建立完善的工作機(jī)制，為此，我們從剖析鄭州市農(nóng)工黨后備干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀入手，提出了進(jìn)一步完善民主黨派后備干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)的應(yīng)對(duì)之策。

一、基本情況

農(nóng)工黨鄭州市委成立于1988年3月，現(xiàn)有黨員503人。黨員中現(xiàn)有副廳級(jí)干部1人，正縣級(jí)1人，副縣級(jí)干部6人，副科級(jí)干部100余人。現(xiàn)有省人大代表2人，市人大常委１人，市人大代表６人，縣（區(qū)）人大副主任２人，常委２人。省政協(xié)常委１人，委員３名，市政協(xié)副主席１人，常委６人，委員28人，縣（區(qū)）政協(xié)副主席１人，常委５人，委員２４人。

二、當(dāng)前民主黨派干部的現(xiàn)狀和使用情況

民主黨派代表人士時(shí)代特征鮮明，一是更加年富力強(qiáng)，精力充沛；二是專業(yè)層次更高，求真務(wù)實(shí)作風(fēng)更強(qiáng)，勇于創(chuàng)新的思維方式更突出；三是思想活躍，政治參與意識(shí)增強(qiáng)。但與多黨合作形勢(shì)發(fā)展的需要、與履行民主黨派職能的需要相比還存在許多不足之處。一是相對(duì)年輕，社會(huì)閱歷少，政 治把握力不強(qiáng)，對(duì)多黨合作的歷史了解不夠深入，對(duì)民主黨派優(yōu)良傳統(tǒng)知之不深，對(duì)如何接受中共的領(lǐng)導(dǎo)、如何合作共事，還缺乏深切體驗(yàn)。在應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)生重大事件時(shí)的政治把握力可能有不足。在一些事關(guān)全局的大是大非問(wèn)題上，政治敏感性還可能有欠缺。二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)少，組織協(xié)調(diào)與行政管理能力相對(duì)較弱，工作熱情有余，經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是組織協(xié)調(diào)能力偏弱，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方法簡(jiǎn)單。三是思想活躍，包容性有待進(jìn)一步提高。新一代民主黨派代表人士包括后備干部的思想比較活躍，對(duì)民主政治進(jìn)程的了解較少，對(duì)某些重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和看法存在偏差。

當(dāng)前，我市民主黨派代表人士隊(duì)伍建設(shè)工作取得了顯著成績(jī)，但是還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要是缺乏地方配套政策，相應(yīng)的制度和工作機(jī)制不健全，有關(guān)政策落實(shí)不到位。在實(shí)際工作中，黨委和民主黨派的工作銜接還顯不足。后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門各司其職，需要多方協(xié)調(diào)、共同參與，才能達(dá)成最佳的效果。民主黨派與各級(jí)中共黨委、統(tǒng)戰(zhàn)部門在后備干部隊(duì)伍建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)間的職責(zé)不夠明晰，銜接不夠緊密，信息不夠通暢，在資源上沒(méi)有形成共享，需求與儲(chǔ)備脫節(jié)，一定程度上影響了后備干部選拔推薦工作。同時(shí)，還存在著推薦力度不夠。備與用脫節(jié)，還不能做到培養(yǎng)一批，儲(chǔ)備一批，使用一批。由于當(dāng)前中共各級(jí)組織部門對(duì)黨外中層干部的安排沒(méi)有硬性規(guī)定，造成向上 2 輸送后備干部的人選十分有限。通過(guò)統(tǒng)戰(zhàn)部門、民主黨派推薦干部這個(gè)渠道到政府部門擔(dān)任實(shí)職的較少，而多在黨派內(nèi)安排一定的工作和職務(wù)，在人大、政協(xié)作一定的政治安排。

三、進(jìn)一步完善民主黨派后備干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的應(yīng)對(duì)之策

1、思想上要高度重視。一是結(jié)合我市實(shí)際，中共黨委和組織、統(tǒng)戰(zhàn)部門要加強(qiáng)對(duì)黨派后備干部隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃，制定具體的實(shí)施細(xì)則。切實(shí)將黨外干部實(shí)職安排工作納入各級(jí)政府和司法機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體規(guī)劃，建立黨外干部培養(yǎng)選拔推薦制度，實(shí)行統(tǒng)一管理，為黨派后備干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。二是黨派各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要在思想上重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，在工作中把后備隊(duì)伍建設(shè)擺上重要的議事日程。要加強(qiáng)黨派組織部門的自身建設(shè)，開(kāi)展經(jīng)常性的后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作交流，推廣好的做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、明確民主黨派干部隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)范。一要制定出切合實(shí)際的民主黨干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，提出具體的奮斗目標(biāo)和明確的工作措施。二要制定規(guī)范的規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和條件。三要建立剛性的評(píng)價(jià)體系，改變過(guò)去那種模糊的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。四要明確規(guī)定各級(jí)組織和各部門的職責(zé)分工，要從各自的職能出發(fā)，為后備干部隊(duì)伍建設(shè)提供支持。

3、建立健全聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制。民主黨派培養(yǎng)、舉薦后備干部與黨管干部的選拔使用要實(shí)現(xiàn)“對(duì)接”，在目標(biāo)上有機(jī)銜接，在工作上協(xié)調(diào)推進(jìn)。雙方就后備干部隊(duì)伍建設(shè)互相交換意見(jiàn)，形成一致方案，這樣既有利于中共黨委統(tǒng)戰(zhàn)部門加強(qiáng)指導(dǎo)，掌握全局，也有利于民主黨派能夠及時(shí)解決存在的問(wèn)題。民主黨派各級(jí)組織要積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)亟y(tǒng)戰(zhàn)部、組織部及各單位黨委就后備干部名單進(jìn)行溝通征求意見(jiàn)。中共各級(jí)組織也應(yīng)向各黨派推薦優(yōu)秀人才。

4、建立健全發(fā)現(xiàn)、推薦人才的機(jī)制。選拔后備干部的標(biāo)準(zhǔn)要把握三條：一要嚴(yán)把政治關(guān)，要有較高的政治素質(zhì)；二要強(qiáng)調(diào)代表性，要在黨派內(nèi)和社會(huì)上有一定的知名度，或者在學(xué)術(shù)上有一定的地位；三要保持黨派特色，重點(diǎn)界別的后備干部要保證一定的數(shù)量。除個(gè)別旗幟性領(lǐng)導(dǎo)外，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。要通過(guò)多種途徑，放寬視野，廣開(kāi)才路，盡可能多地發(fā)現(xiàn)人才。要把組織發(fā)展同后備干部隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，抓緊發(fā)展一批代表性強(qiáng)的高素質(zhì)人才。要堅(jiān)持走群眾路線，從參政議政工作、基層工作、機(jī)關(guān)工作成績(jī)突出的成員中發(fā)現(xiàn)人才，通過(guò)調(diào)研、走訪、座談、辦培訓(xùn)班等形式發(fā)現(xiàn)人才。在人選推薦上要擴(kuò)大視野，防止由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，建立多維推薦渠道，組織推薦、群眾推薦、個(gè)人自薦相結(jié)合。在推薦過(guò)程中，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、平等、擇優(yōu)原則。建立民主推薦、民意測(cè) 4 評(píng)、組織考察、公示監(jiān)督、單位上報(bào)、組織部門審定等一系列程序。盡快與干部人事制度改革接軌，用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)后備干部隊(duì)伍進(jìn)口嚴(yán)、出口多的形勢(shì)變化。

5、建立健全動(dòng)態(tài)管理考核制度。對(duì)實(shí)行黨派內(nèi)安排、政治安排、實(shí)職安排等不同培養(yǎng)方向的后備干部進(jìn)行分類管理。要建立和完善后備干部檔案，對(duì)后備干部要進(jìn)行定期的考察考核，建立定期思想工作匯報(bào)制度、跟蹤考察制度等。制定有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)個(gè)別情況發(fā)生變化不宜再做后備干部的，對(duì)新涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況按程序適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。逐步改善后備干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、性別比例和年齡梯次結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)參政議政等工作對(duì)各類人才越來(lái)越多的需求。

6、建立健全培養(yǎng)機(jī)制。要加大培訓(xùn)工作的力度，把培訓(xùn)工作制度化和規(guī)范化。對(duì)列入后備人選的黨外干部要加大培養(yǎng)和鍛煉的力度，按照近期、中期、遠(yuǎn)期培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)后備干部進(jìn)行分類培養(yǎng)。選派后備干部到各級(jí)社會(huì)主義學(xué)院進(jìn)修，舉辦各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班等。統(tǒng)戰(zhàn)部門要積極為后備干部的發(fā)展創(chuàng)造條件，建立推薦、考察制度，定期向各級(jí)黨委組織部門推薦后備干部，力爭(zhēng)將更多符合條件的后備干部推薦到不同崗位交流、推薦到政府部門掛職鍛煉，使他們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。既要注重行政職務(wù)任職臺(tái)階，同時(shí)注意黨派內(nèi)部臺(tái)階。廣泛開(kāi)展參政議政人才培養(yǎng)工程、黨務(wù)人才 5 培養(yǎng)工程，注意發(fā)揮黨派各級(jí)組織、各專門委員會(huì)的培養(yǎng)作用，發(fā)揮民主黨派機(jī)關(guān)的培養(yǎng)作用，打破后備干部來(lái)源狹窄的局面。組織后備干部參加調(diào)查研究、參政議政、社會(huì)服務(wù)等各種活動(dòng)，為他們提供施展才干的平臺(tái)。對(duì)已擔(dān)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和各級(jí)人大代表、政協(xié)委員以及在政府和司法機(jī)關(guān)擔(dān)任實(shí)職的后備干部，也要注意加強(qiáng)培養(yǎng)，以便進(jìn)入更高一級(jí)的后備干部梯隊(duì)。

7、重視民主黨派機(jī)關(guān)后備干部的培養(yǎng)選拔。民主黨派機(jī)關(guān)工作人員是實(shí)行公務(wù)員管理的機(jī)關(guān)工作者，民主黨派工作性質(zhì)和特點(diǎn)決定了黨派機(jī)關(guān)的不可替代性，目前，機(jī)關(guān)干部交流難，晉升難，一進(jìn)機(jī)關(guān)定終身，不利于民主黨派工作水平的提高。要把機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)納入民主黨派后備干部隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃中，注重從機(jī)關(guān)工作者中選拔優(yōu)秀干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，完善班子結(jié)構(gòu)，選拔和推薦優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作者進(jìn)行政治安排和實(shí)職交流安排，不斷提高機(jī)關(guān)工作水平。

8、放手使用，強(qiáng)化黨派干部的培養(yǎng)使用良性互動(dòng)機(jī)制。要用全面、發(fā)展的眼光看待后備干部，打破論資排輩，求全責(zé)備的習(xí)慣模式，對(duì)培養(yǎng)成熟的后備干部大膽使用。充分用好現(xiàn)有政治資源，統(tǒng)籌考慮政治安排、社會(huì)安排、實(shí)職安排的功能特點(diǎn)和崗位要求，有針對(duì)性地在人大、政府、政協(xié)、法院和檢察院、國(guó)有企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體六個(gè)方面做好安排。

9、跟蹤服務(wù)，實(shí)施扶上馬送一程的愛(ài)護(hù)機(jī)制。對(duì)安排到領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的民主黨派干部一方面委以重任，充分信任并支持他們大膽開(kāi)展工作。另一方面跟蹤服務(wù)，針對(duì)黨外干部知識(shí)層次高、管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的特點(diǎn)，組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部要對(duì)他們進(jìn)行不定期跟蹤考察、走訪，召開(kāi)黨外干部座談會(huì)了解情況，交流經(jīng)驗(yàn)，使這些同志能相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，較快適應(yīng)工作，充分發(fā)揮作用。

第二篇：如何進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)

如何進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)

紀(jì)檢監(jiān)察室范自文

隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)單位工作的根本,也是保證。工作能否出色完成，隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵就看這支隊(duì)伍的作風(fēng)紀(jì)律過(guò)硬不過(guò)硬。紀(jì)律作風(fēng)硬，就有利于增強(qiáng)隊(duì)伍拒腐防變能力，自覺(jué)抵制社會(huì)不良風(fēng)氣、杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生，從而有助于提升隊(duì)伍形象。工商局既是垂管部門，又是政府職能部門，由于體制特殊，加強(qiáng)干部隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高素質(zhì)建設(shè)，就顯得特別重要。工商行政管理部門肩負(fù)著市場(chǎng)監(jiān)管的重任，依法履行對(duì)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入行為和經(jīng)營(yíng)行為以及保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的監(jiān)督管理職能，在為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)方面發(fā)揮著重要作用。工商行政管理的各項(xiàng)工作與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民群眾生活緊緊相連、息息相關(guān)，從這一方面講客觀上要求我們這支隊(duì)伍必須具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，隊(duì)伍中的每個(gè)人素質(zhì)的高低和作風(fēng)效能直接關(guān)系到黨和政府的形象。另一方面由于垂管相對(duì)受黨委、政府監(jiān)管較弱，因此更應(yīng)該自覺(jué)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律和提高素質(zhì)建設(shè)。

一、當(dāng)前隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問(wèn)題

作為政府職能部門，國(guó)家有一系列法律法規(guī)及制度來(lái)規(guī)

范其行為，特別是近幾年來(lái)，中央相繼出臺(tái)了“八條禁令”、“五十二個(gè)不準(zhǔn)”等多項(xiàng)行為準(zhǔn)則，但由于社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，人員個(gè)人素質(zhì)差異等因素的影響，使得當(dāng)前隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)了一些新情況和新問(wèn)題。一是政治業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，整體素質(zhì)有待提高。表現(xiàn)為思想覺(jué)悟差，政策理論水平低，為民服務(wù)的本領(lǐng)弱。有些黨員干部平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，不提高自己的黨性修養(yǎng)，不常思貪欲之禍，不常修為政之德，自私自利思想嚴(yán)重；政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度不落實(shí)，學(xué)習(xí)教育流于形式，不提高自己的政策理論水平，政治理論匱乏；不提高自己的業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)知識(shí)不精，對(duì)新的科學(xué)知識(shí)知之甚少，甚至只注重完成具體任務(wù)，而忽略了自身工作水平的提高。二是責(zé)任意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)不實(shí)。受當(dāng)前社會(huì)因素的影響，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，工作敷衍應(yīng)付，不求有功，但求無(wú)過(guò)，安于現(xiàn)狀，因循守舊，不思進(jìn)取。有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作漂浮，不深入實(shí)際，不深入一線，不調(diào)查研究，憑個(gè)人喜惡辦事，熱衷于形式主義，做表面文章，層層指揮，把自己當(dāng)成傳話筒，事不關(guān)己高高掛起。三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高。有些工作人員服務(wù)態(tài)度差，工作效率低，吃、拿、卡、要思想嚴(yán)重、作風(fēng)粗暴、冷硬橫推。四是執(zhí)法執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)，執(zhí)法質(zhì)量不高，執(zhí)法監(jiān)督不硬。有的不嚴(yán)格履行執(zhí)法程序，執(zhí)法隨意性大，重執(zhí)法的法律效果，輕執(zhí)法的社會(huì)效果，在執(zhí)法中與群眾發(fā)生沖突，產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。有些

對(duì)上級(jí)的規(guī)定要求，充耳不聞、臵之腦后，存在僥幸心理。

二、產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因

上述問(wèn)題的存在，有社會(huì)大環(huán)境的影響，有體制機(jī)制上根源，但歸根究底還是由于干部自身的原因引起的。一是理想信念滑坡，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了扭曲。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各種新潮的生活方式不斷涌現(xiàn)，社會(huì)環(huán)境更為復(fù)雜，外在的誘惑日益增多，少數(shù)人不自覺(jué)地受到來(lái)自各個(gè)層面的影響，理想信念動(dòng)搖，為人民服務(wù)的意識(shí)淡化，經(jīng)受不住金錢、酒色等誘惑，從而跌進(jìn)了享樂(lè)主義、拜金主義的泥坑。二是滿足于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)氛圍不濃。少數(shù)干部滿足于現(xiàn)有的文化知識(shí)層次，認(rèn)為自己掌握的技能知識(shí)已經(jīng)能適應(yīng)當(dāng)前的工作需要，面對(duì)不斷變化的社會(huì)環(huán)境、社會(huì)需求以及日益繁復(fù)的工作形勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，不愿主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，工作表現(xiàn)為總是老辦法老套路，沒(méi)有創(chuàng)新沒(méi)有進(jìn)展停滯不前，不能滿足人民群眾對(duì)工商行政管理工作的新要求新期待。三是自律意識(shí)不強(qiáng)，紀(jì)律觀念淡薄。有些黨員干部缺乏自律意識(shí)，組織紀(jì)律性差，作風(fēng)散漫，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，工作消極應(yīng)付。少數(shù)單位在管理上還或多或少存在“盲區(qū)”，失管、缺管、漏管現(xiàn)象仍然存在，導(dǎo)致個(gè)別工作人員服務(wù)意識(shí)差，辦事效率低下等問(wèn)題的發(fā)生，引起群眾不滿。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)思考

作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量，作風(fēng)決定成敗。實(shí)踐證

明，一個(gè)單位的工作，成在干部作風(fēng)，敗也在干部作風(fēng)；干部的形象好在作風(fēng)，壞也在作風(fēng)；人民群眾對(duì)干部的態(tài)度，敬佩的是作風(fēng)，不滿的也是作風(fēng)。作為一名紀(jì)檢干部，我想結(jié)合自己的體會(huì)來(lái)談?wù)勅绾渭訌?qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，有效防范違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

近年來(lái)，分局按照“正統(tǒng)教育、正規(guī)管理、人本影響、不負(fù)重望”的治局方略，在以人為本的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，以紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)文明的隊(duì)伍創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績(jī)。多年來(lái)，干部隊(duì)伍只所以沒(méi)有發(fā)生重大違紀(jì)違法行為，保證了干部隊(duì)伍的廉潔勤政，其中于注重作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)密不可分。我認(rèn)為要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，必須緊扣“四個(gè)并舉”，強(qiáng)化嚴(yán)格日常管理。扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，才能有效防范違紀(jì)違法行為發(fā)生。

（一）要抓班子建設(shè)與干部隊(duì)伍建設(shè)并舉。“火車跑得快，全靠車頭帶”，群眾看的是干部，說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要性。班子的領(lǐng)導(dǎo)力、向心力、執(zhí)行力是抓好一切工作的保證。如何抓好班子建設(shè)：一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持學(xué)政治理論、學(xué)法律法規(guī)，用科學(xué)理論武裝頭腦，全面提高理論政策水平，才能增強(qiáng)決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。二是要堅(jiān)持民主集中制。進(jìn)一步完善班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持重大事務(wù)，正職講民主，副職講集中，切實(shí)

提高班子決策的民主化和科學(xué)化水平，才能增強(qiáng)班子的執(zhí)行力。三是要著力提高班子的率先垂范作用。領(lǐng)導(dǎo)是隊(duì)伍建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者，只有領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)發(fā)揮榜樣的力量，才能在隊(duì)伍中產(chǎn)生感召力。班子成員只有提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、駕馭能力和做群眾工作化解社會(huì)矛盾的能力，才能以其公正的形象、團(tuán)結(jié)的形象、親和的形象凝聚人心，帶動(dòng)全體干部職工積極工作。四是著力增強(qiáng)班子的責(zé)任意識(shí)。班子成員要按照一崗雙責(zé)要求，做到各司其職，各盡其責(zé)，看好自己的門，管好自己的人，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度、述職述廉制度和誡勉談話制度，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感做事業(yè)發(fā)展的帶頭人。在抓好班子建設(shè)的同時(shí)，要同步抓好隊(duì)伍建設(shè)。

一支好的隊(duì)伍，是帶出來(lái)的，是管出來(lái)的。如何管好隊(duì)伍，一是要建立健全規(guī)章制度，以制度來(lái)管人管事。不斷增強(qiáng)其科學(xué)性、可操作性，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。二是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。必須從經(jīng)常性的思想教育入手，強(qiáng)化“尚法”意識(shí)，進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高為人民服務(wù)的自覺(jué)性。大力開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展經(jīng)常性的崗位練兵，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)比武，采取靈活多樣的方式全面施教，提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管，提升隊(duì)伍執(zhí)法形象。因此要在全局中樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的理念，以執(zhí)

法規(guī)范化建設(shè)提升隊(duì)伍形象，提升群眾滿意率。一方面要從抓執(zhí)法制度的修訂、抓執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)法過(guò)程的全程監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管；另一方面，從政務(wù)公開(kāi)、接受社會(huì)監(jiān)督入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)化外部監(jiān)管。

（二）要抓激勵(lì)引導(dǎo)與懲戒教育并舉。多年實(shí)踐表明，隊(duì)伍的管理既要正面引導(dǎo)，又要反面懲戒，但關(guān)鍵是要有一套行之有效的機(jī)制來(lái)激勵(lì)和約束。而我們施行多年的一崗雙責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)包所精細(xì)化管理就是通過(guò)建立“工作規(guī)范化、管理精細(xì)化、考核等級(jí)化、激勵(lì)多元化”的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性、主動(dòng)性。因此，通過(guò)層級(jí)管理數(shù)量化、質(zhì)量化的目標(biāo)管理來(lái)加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。一是要強(qiáng)化定期考核。要充分利用行之有效的方法和手段，堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合，每月對(duì)服務(wù)群眾進(jìn)行明查暗訪，每月對(duì)隊(duì)伍、業(yè)務(wù)、執(zhí)法等進(jìn)行全方位的精細(xì)考核，做到季度有通報(bào)，有講評(píng)。二是要強(qiáng)化“兩個(gè)掛鉤”。一方面要將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。既解決“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，又能形成能者上、庸者讓、劣者下的用人格局。二是要強(qiáng)化推優(yōu)樹(shù)典。榜樣的力量是無(wú)窮的，要通過(guò)學(xué)習(xí)典型的先進(jìn)事跡，讓黨員干部感到學(xué)有榜樣、趕有方向。多開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵”等主題活動(dòng)，通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，堅(jiān)持培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板。要通過(guò)

典型的示范，帶動(dòng)全局人員掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，營(yíng)造良好氛圍，樹(shù)立隊(duì)伍正氣。

（三）要抓工作作風(fēng)與生活作風(fēng)并舉。對(duì)于工商行政管理工作人員的作風(fēng)而言，群眾更為關(guān)注，不但關(guān)注八小時(shí)之內(nèi)，而且關(guān)注八小時(shí)之外。因此，我們要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓作風(fēng)建設(shè)，注重對(duì)八小時(shí)內(nèi)外一起抓。按照“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格自律、嚴(yán)格督查、嚴(yán)肅處理”的管理思路，營(yíng)造嚴(yán)管的氛圍。一是要嚴(yán)格要求黨員干部，經(jīng)常開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育。可以將“八條禁令”、“五十二個(gè)不準(zhǔn)”制成學(xué)習(xí)材料，要求領(lǐng)導(dǎo)干部熟記于心。分局與各科室簽訂“加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)承諾書(shū)”，嚴(yán)格用車輛管理，杜絕酒、車、賭等違紀(jì)問(wèn)題。二是要嚴(yán)格自律。通過(guò)教育意識(shí)到違紀(jì)違規(guī)就會(huì)丟工作，“掉飯碗”，甚至影響家庭平安和諧，從而自覺(jué)遵守黨紀(jì)條規(guī)，由“要我遵守”變?yōu)椤拔乙袷亍保瑫r(shí)時(shí)做到自律自省。三是要嚴(yán)格督察。除了內(nèi)部設(shè)立專門督察組加強(qiáng)督察外。還要加強(qiáng)與社會(huì)各部門聯(lián)系，強(qiáng)化外部監(jiān)督，形成強(qiáng)勢(shì)有效的監(jiān)督檢查合力。四是要嚴(yán)肅處理。在嚴(yán)格督查的基礎(chǔ)上，必須狠抓責(zé)任追究，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的，一律按隊(duì)伍管理相關(guān)制度處理到位。要通過(guò)嚴(yán)管嚴(yán)防嚴(yán)處，全方位促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。

（四）要抓剛性規(guī)定與人性管理并舉。在注重用紀(jì)律和制度嚴(yán)格管理的同時(shí)，要注重從人性化管理出發(fā)，營(yíng)造和諧 的工作氣氛。努力營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，把那些真正愿意干事、又能干事、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，從而在隊(duì)伍中營(yíng)造起一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

建設(shè)一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、勤政為民的干部隊(duì)伍，是當(dāng)前行形勢(shì)下，政府的要求、人民的期待，只有努力營(yíng)造一個(gè)朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)和諧、創(chuàng)新求實(shí)、廉潔高效的良好氛圍，才能在社會(huì)上塑造良好的工商行政管理機(jī)關(guān)形象，才能促進(jìn)工商行政管理工作各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

第三篇：后備人員選拔及培養(yǎng)機(jī)制

后備人員選拔培養(yǎng)方案

一、目的

為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和核心人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持；同時(shí)，給員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和通道，特制訂高新物流后備人員選拔培養(yǎng)方案。

二、選拔范圍

除公司總經(jīng)理室以及各部門負(fù)責(zé)人外的其他所有崗位人員

三、后備人才選拔流程

1、組織策略及需求盤點(diǎn)

綜合管理部人力資源相關(guān)人員協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人梳理部門發(fā)展策略，分析部門的業(yè)務(wù)發(fā)展與部門人員能力需求，并填寫《組織能力檢討》表格。

2、人才選拔

各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)各崗位的人員進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，從績(jī)效和潛能兩方面分別考察分析員工的情況，并將所有員工分類，按照不同的層次分別分布于《績(jī)效-潛能矩陣圖》中。潛能的判定可參考《潛能判定工作表》，《績(jī)效-潛能矩陣圖》如下：

經(jīng)過(guò)分類的員工分布分布于圖中各象限，其中，分布于陰影部分矩陣的人員可初步推薦為后備人才。

3、人才盤點(diǎn)

各部門負(fù)責(zé)人通過(guò)評(píng)價(jià)分類，初步選拔出后備人才后，邀請(qǐng)各員工及其直屬上級(jí)一起面談。同時(shí)，根據(jù)員工個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)及發(fā)展需求，共同探討制定員工發(fā)展計(jì)劃，填寫《人才概況表》，提交至綜合管理部人力資源處匯總。

4、后備人才確定

人力資源相關(guān)人員總結(jié)公司及各部門的人才檢討結(jié)果，并組織人才發(fā)展論壇進(jìn)行討論。人才發(fā)展論壇由總經(jīng)理室成員、各部門負(fù)責(zé)人、后備人才直屬上級(jí)以及人力資源相關(guān)人員組成。各部門輪流匯報(bào)組織能力檢討情況以及各自候選人才的情況后，由總經(jīng)理室進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。在確定最終人選后，各部門參會(huì)人員與總經(jīng)理室共同討論確定后續(xù)培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃。人力資源進(jìn)行匯總。具體議程按照《人才發(fā)展論壇日程》進(jìn)行。

四、培養(yǎng)與考核

1、培養(yǎng)

綜合管理部將通過(guò)人才發(fā)展論壇討論出的后備人才納入公司人才庫(kù)，建立后備人才梯隊(duì)。所有后備人才的培養(yǎng)均按照預(yù)先討論制定的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行，直屬上級(jí)全程負(fù)責(zé)人員的培養(yǎng)與計(jì)劃落實(shí)。綜合管理部在日常人員發(fā)展中提供培訓(xùn)指導(dǎo)與支持。

2、跟蹤與考核

進(jìn)入人才庫(kù)的員工平時(shí)由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察，綜合管理部定期召開(kāi)核心人才溝通匯報(bào)會(huì)，由各人匯報(bào)自身的工作狀況，各部門對(duì)其工作表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)并提出意見(jiàn)。同時(shí)，核心人員互相溝通，交換想法與意見(jiàn)。

各部門及綜合管理部定期對(duì)核心人才進(jìn)行考核評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為核心人才后期晉升的依據(jù)之一。

七、相關(guān)人責(zé)任

1、綜合管理部：制定完善核心人才各項(xiàng)制度；協(xié)調(diào)、跟蹤、考核核心人才發(fā)展、培養(yǎng)情況；提供相關(guān)支持。

2、相關(guān)部門：幫助員工指定合理的發(fā)展計(jì)劃；提供良好的工作機(jī)會(huì)；安排核心人才參與部門相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目；督促、跟進(jìn)、指導(dǎo)核心人才的工作。

3、核心人才：自身發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃；把握機(jī)會(huì)提高自身專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)；提高工作績(jī)效。

八、附件

第四篇：如何進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的自身建設(shè)

如何進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的自身建設(shè)

隨著形勢(shì)的發(fā)展，反腐倡廉工作任務(wù)越來(lái)越繁重。如何建設(shè)一支“政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。

一、建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的重要性和必要性

建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍是由目前隊(duì)伍的現(xiàn)狀決定的。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，必須建設(shè)一支政治上靠得住，工作作風(fēng)上過(guò)得硬，特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。整體上看，我們的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍是一支可以信賴的、有戰(zhàn)斗力的好隊(duì)伍，其中有一批特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀分子，他們政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于同各種歪風(fēng)邪氣和腐敗分子作斗爭(zhēng)，不愧是維護(hù)黨和人民利益的忠誠(chéng)衛(wèi)士。但也有一些政治素質(zhì)不高，思想信仰搖擺不定，分不清是非界限；一些業(yè)務(wù)水平低，不能勝任本職工作；一些工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工作馬虎應(yīng)付；一些不深人群眾，工作漂浮，熱衷于搞形式主義；一些法紀(jì)觀念淡薄，執(zhí)紀(jì)違紀(jì)，甚至走上違法犯罪道路等等，嚴(yán)重影響了紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的形象。因此，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)尤為必要。

建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍是適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的迫切要求。隨著反腐敗斗爭(zhēng)的深人開(kāi)展，腐敗分子利用高新技術(shù)智能化犯罪日益增多；加入WTO后，腐敗分子藏匿境外、逃避追究

或非法轉(zhuǎn)移資金更加方便，境外犯罪和涉外犯罪將會(huì)增加；隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，國(guó)有企業(yè)改革步伐加快，在企業(yè)改制、重組、兼并、破產(chǎn)以及引進(jìn)外資、合資合作等工作中，可能會(huì)發(fā)生受利益驅(qū)動(dòng)誘發(fā)腐敗的問(wèn)題。面對(duì)這種情況，如果我們盲目滿足現(xiàn)有的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，就很難適應(yīng)新形勢(shì)下反腐倡廉的歷史重任。

建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍是紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)在要求。黨的紀(jì)律檢查委員會(huì)擔(dān)負(fù)著維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，協(xié)助黨的委員會(huì)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的重任。紀(jì)檢監(jiān)察干部是執(zhí)行上述任務(wù)的具體執(zhí)行者，權(quán)大責(zé)重，紀(jì)檢監(jiān)察干部必須具備深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有相應(yīng)的知識(shí)水平和教育經(jīng)歷。只有這樣，才能使紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)黨內(nèi)法規(guī)的理解和運(yùn)用不出現(xiàn)偏差，才能保證公正執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)的權(quán)威。

二、建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的主要途徑

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。搞好思想教育是干部隊(duì)伍建設(shè)中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。努力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部在思想、業(yè)務(wù)、文化知識(shí)等方面適應(yīng)新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作，就必須加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)。要按照分級(jí)分批的原則，通過(guò)多種渠道、多種形式、多種方法，組織各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部定期到各級(jí)黨校或其他院校參加培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、黨建、法律、財(cái)務(wù)、WTO等基本知識(shí)，熟悉紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)，強(qiáng)化

語(yǔ)言文字能力。通過(guò)不斷豐富、更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，完成好黨和人民交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)干部的根本途徑。要緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍這個(gè)目標(biāo)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的實(shí)踐鍛煉，使廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)。要特別重視紀(jì)檢監(jiān)察干部在艱苦環(huán)境和復(fù)雜環(huán)境的鍛煉，以提高其解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。因此，應(yīng)鼓勵(lì)和支持紀(jì)檢監(jiān)察干部到干事創(chuàng)業(yè)的第一線去，到基層去，到條件艱苦、問(wèn)題復(fù)雜和困難多的地方去，從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)受考驗(yàn)和磨煉。特別是要讓年輕干部挑重?fù)?dān)，把他們放到適合自身特點(diǎn)又適宜全面發(fā)展的環(huán)境中去接受鍛煉，放手讓他們?cè)陉P(guān)鍵崗位和關(guān)鍵臺(tái)階上工作，以便更好地成長(zhǎng)。

3、嚴(yán)格管理監(jiān)督。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加強(qiáng)管理是黨的事業(yè)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求，也是紀(jì)檢監(jiān)察干部成長(zhǎng)的重要保證。只有嚴(yán)管理、嚴(yán)要求才能使我們這支隊(duì)伍無(wú)往而不勝。根據(jù)工作性質(zhì)和隊(duì)伍現(xiàn)狀，還應(yīng)在加強(qiáng)管理方面著重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié):一是要嚴(yán)肅政治紀(jì)律。對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部，一定要在政治上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使紀(jì)檢監(jiān)察干部任何時(shí)候，任何情況下，都保持清醒頭腦，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，自覺(jué)地與黨中央保持高度一致，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策。二是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特別是辦案紀(jì)律和保密紀(jì)律。一些紀(jì)檢監(jiān)察干部在辦案中，違反工作紀(jì)律，被腐蝕、被收買，最后走上犯罪道路，影響極其惡劣。紀(jì)檢監(jiān)察干部必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，按照紀(jì)律的要求做好

各項(xiàng)工作。三是嚴(yán)肅生活紀(jì)律。紀(jì)檢監(jiān)察部門工作量大，報(bào)酬不高，是“清水衙門”，從事紀(jì)檢監(jiān)察工作本身就是對(duì)一個(gè)人黨性、意志和品格的鍛煉和考驗(yàn)，這就要求紀(jì)檢監(jiān)察人員必須具有安于清貧，自覺(jué)做遵紀(jì)守法的模范，做勤政廉政的表率，做廉潔自律的標(biāo)兵。

三、建設(shè)高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍必須深化干部人事制度改革全面落實(shí)《黨政干部選拔任用工作條例》。用《條例》指導(dǎo)和規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的干部人事工作，建立健全《條例》要求的有關(guān)規(guī)章制度，創(chuàng)造平等、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，努力形成講政治、論實(shí)績(jī)、重民意、按程序的用人機(jī)制。

形成正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持干部工作的民主化方向，實(shí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、民意測(cè)驗(yàn)、任前公示制度，拓寬選拔干部的視野、渠道和途徑，落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)改變“由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象。要打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人用人原則，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。從根本上破除選人、用人的陳舊觀念，使紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍始終保持生機(jī)和活力，干部的積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。

健全激勵(lì)機(jī)制。對(duì)想干事、肯干事、能干成事，工作成績(jī)突出的紀(jì)檢監(jiān)察干部，該提拔使用的要提拔使用，使他們產(chǎn)生成就感、榮譽(yù)感。要堅(jiān)決克服干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，甚至無(wú)功受祿，有過(guò)不責(zé)，平庸者升遷，優(yōu)秀者

埋沒(méi)的現(xiàn)象。大力宣傳紀(jì)檢監(jiān)察干部的先進(jìn)事跡。要重視使用那些不計(jì)名利，埋頭苦干，任勞任怨，成績(jī)突出而做事不張揚(yáng)的人。注意選拔使用那些靠得住、有能力、作風(fēng)好的干部，決不給那些善于投機(jī)鉆營(yíng)、不干實(shí)事的人有可乘之機(jī)。要進(jìn)一步落實(shí)好“用事業(yè)留人、用感情留人和適當(dāng)待遇留人”的要求，關(guān)心愛(ài)護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部，為他們解決后顧之優(yōu)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。

健全淘汰機(jī)制。建設(shè)高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，必須加快建立優(yōu)勝劣汰，能上能下的干部工作機(jī)制。對(duì)工作一般或不能勝任的，要限期調(diào)整工作；堅(jiān)決將那些不干事、混日子、素質(zhì)低下的干部淘汰出局；對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)犯罪的干部，必須堅(jiān)決予以組織處理，并追究黨政紀(jì)及法律責(zé)任。

第五篇：后備梯隊(duì)人才建設(shè)

加強(qiáng)后備梯隊(duì)人才建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面著手：

1、從公司內(nèi)部培養(yǎng)發(fā)掘：

（1）、在公司內(nèi)部甄選。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，有領(lǐng)導(dǎo)才能的員工。

（2）、公司內(nèi)部崗位輪換。對(duì)于有潛質(zhì)的管理人員或者骨干，進(jìn)行崗位輪換，為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才

（3）、開(kāi)展內(nèi)部學(xué)習(xí)。可在公司內(nèi)部開(kāi)展夜校學(xué)習(xí)班，由各個(gè)崗位有經(jīng)驗(yàn)的老員工講解，讓每一位員工都了解不同的崗位，以便日后工作調(diào)動(dòng)，能適應(yīng)工作需求。

（4）、公司專項(xiàng)培養(yǎng)。選擇學(xué)習(xí)能力突出，工作能力強(qiáng)，有潛質(zhì)的員工，進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)。

（5）、大力開(kāi)展老帶新的政策。有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工帶新員工，讓新員工能快速融入崗位。

（6）、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)考證。采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工考取國(guó)家相關(guān)崗位的資質(zhì)證書(shū)。

2、在公司外部招收：

（1）、招收應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。給公司注入新鮮的血液，是公司更加年輕化，而且大學(xué)生有一定的學(xué)習(xí)能力，可以快速學(xué)習(xí)并融入崗位。

（2）、吸引社會(huì)優(yōu)秀人才。針對(duì)相關(guān)崗位，招收社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的人員加入公司。

其中，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招收為輔。現(xiàn)階段公司發(fā)展比較迅速，可多招收一些應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，使公司更加年輕化