第一篇：從井岡山之路到民營企業(yè)國際化的認識與思考

從井岡山之路到民營企業(yè)國際化的認識與思考（第二組考察報告）

本月上旬，我們58期黨校學員走出校園，來到江西井岡山，湖南韶山以及湖南長沙兩家全球著名的民營企業(yè)參觀學習。所到之處有所感悟、有所思考、有所心得。踏著昔日革命先輩血與火、艱苦卓絕鬧革命的足跡，追尋著民營企業(yè)懷揣產(chǎn)業(yè)報國的理想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的夢想，短短七天時間里，我們似乎漫步在中國革命與中國建設(shè)的歷史與現(xiàn)實中。一個是拯救國家與民族危亡，掙脫黑暗走向光明，探索建立新中國的那一段血雨腥風、烽火連天的崢嶸歲月，井岡山斗爭代表著中國革命從混沌到清晰、從小到大、從弱到強、從失敗走向勝利的歷史方位；一個是在改革開放的大背景下，一群熱血青年，緊隨當代工業(yè)革命大勢，開拓創(chuàng)新，做大做強高端產(chǎn)業(yè)走向國際化的華彩人生?！叭恢毓ぁ焙汀斑h大”代表著發(fā)展中國特色社會主義條件下，民營經(jīng)濟同樣利用“兩種資源、兩個市場”，以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，始終充滿生機與活力地與全球跨國公司比高低，論伯仲的現(xiàn)實坐標。

伴隨著從歷史到現(xiàn)實時空穿越，我們更多地思考為什么井岡山之路就能成為中國革命必由之路、希望之路、成功之路？為什么“三一重工”和“遠大”能做大做強、巔峰再起，成為全球同行業(yè)的耀眼明星？探究這兩個方面的問題，會深化我們對行進中的中國的昨天、今天和明天的認識，更加領(lǐng)會毛澤東同志關(guān)于新民主主義革命理論和鄧小平中國特色社會主義理論對中國革命和中國建設(shè)的重大意義。

一、井岡山之路是中國革命的成功之路

井岡山革命根據(jù)地，是在轟轟烈烈的大革命遭到失敗后，一大批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)人民開展武裝斗爭，努力探索中國革命戰(zhàn)爭規(guī)律，尋找中國革命的成功之路這一特定歷史背景下創(chuàng)建的我國第一個革命根據(jù)地。巍巍井岡山，綿延數(shù)百公里，之前這里也曾是極為普通且偏僻的大山區(qū)，為何在這里進行的革命斗爭，歷史地讓井岡山成為中國革命的立足點、武裝力量集合點、革命勝利的發(fā)祥地。通過學習考察，我想主要有以下幾點體會。

（一）井岡山的道路是具有中國特色的革命道路。中國的基本國情決定中國革命的性質(zhì)和特色。第一中國。

解決農(nóng)民問題放在首位。土地革命是中國革命的前奏。舊中國屬落后的農(nóng)業(yè)國，農(nóng)民約占全國總?cè)丝诘?0%-90%。如何對待農(nóng)民，是中國革命能否成功的關(guān)鍵?；仡櫄v史，以往革命黨人都沒有注意研究和解決農(nóng)民問題，辛亥革命和五四運動之所以失敗，就是未能得到三萬萬二千萬農(nóng)民的擁護。毛澤東很早就重視農(nóng)民問題。他深知農(nóng)民問題是中國革命基本問題，中國的革命戰(zhàn)爭，實際上是農(nóng)民戰(zhàn)爭。誰贏得農(nóng)民，誰就有力量，誰就能贏得革命的勝利?；诖?，在井岡山革命根據(jù)地建立后，毛澤東立即領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)地人民開展了以打土豪、分田地為中心內(nèi)容的土地革命，建立了紅色政權(quán)，徹底改革封建土地占有制度。一年多時間產(chǎn)生了《井岡山土地法》，第一次用法律形式肯定了我國農(nóng)民分配土地的神圣權(quán)利。農(nóng)民從封建土地占有制關(guān)系中解放出來，使群眾的革命積極性不斷高漲.他們紛紛組織起來，多種形式積極配合紅軍作戰(zhàn)，保衛(wèi)勝利成果。井岡山的土地革命，既為中國革命的實質(zhì)問題進行了破冰，又為后來在大范圍的革命根據(jù)地進行土地革命奠定了理論與實踐的基礎(chǔ)，從而使中國革命逐步擺脫了舊的生產(chǎn)關(guān)系的束縛，革命更加深入。歷史的結(jié)論，中國革命的勝利，主要是靠農(nóng)民取得的。

（五）井岡山革命根據(jù)地是中國革命發(fā)展壯大的平臺。毛澤東、朱德為代表的無產(chǎn)階級革命家在井岡山根據(jù)地所創(chuàng)造的寶貴經(jīng)驗，對其他根據(jù)地產(chǎn)生了極大的示范效應(yīng)。陜甘邊革命根據(jù)地、鄂豫皖游擊根據(jù)地、湘鄂贛游擊根據(jù)地、福建地區(qū)、廣西左右江根據(jù)地等都受到井岡山根據(jù)地的啟示和鼓舞，明確了定位、認清方向、加快了發(fā)展，先后建立了十多個革命根據(jù)地。紅軍第五次反“圍剿”失敗后，被迫離開中央蘇區(qū)開始長征。長征的勝利使中國共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)建于井岡山的紅軍開始走出根據(jù)地的狹小范圍，向全國發(fā)展。井岡山革命根據(jù)地的星星之火，終成燎源之勢。中國革命從井岡山出發(fā)，走過瑞金、走過遵義、走過雪山草地、走過延安、走過西柏坡、最終走到北京，走向了全國的偉大勝利。

（六）井岡山革命根據(jù)地的軍隊建設(shè)，黨的建設(shè)和政權(quán)建設(shè)實現(xiàn)了新型革命的轉(zhuǎn)變。井岡山斗爭錯綜復(fù)雜，針對農(nóng)民占大多數(shù)，文化程度低；舊軍隊殘留的軍閥主義和雇傭習氣；地主豪紳階級占有大量土地，操縱農(nóng)村基層政權(quán)等實際情況，毛澤東把馬克思列寧主義普遍真理同中國革命具體實踐相結(jié)合，在工農(nóng)武裝割據(jù)思想指引下，堅持實事求是的原則，對農(nóng)村根據(jù)地進行了脫胎換骨的改造。第一是制定建軍原則和軍事戰(zhàn)術(shù)，確定黨指揮槍的原則，對部隊進行了改編，確立了“支部建在連上”的建軍原則。第二實行部隊內(nèi)部的民主制度，建立新型的官兵關(guān)系，實行政治民主，經(jīng)濟民主和軍事民主，官兵同甘共苦，不搞特殊。第三明確紅軍的任務(wù)和紀律，要求紅軍既是戰(zhàn)斗隊，又是工作隊。“三大紀律六項注意”體現(xiàn)了工農(nóng)革命的本質(zhì)和建軍宗旨。第四制定了紅軍游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)術(shù)原則。第五改造了農(nóng)民地方武裝，確定了團結(jié)、教育、改造并幫助其發(fā)展的正確方針。第六建立農(nóng)民武裝，建立黨的組織，建立工農(nóng)兵政府，打土豪、分浮財，鞏固和發(fā)展土地革命勝利成果。

綜上所述, 井岡山革命根據(jù)地斗爭的歷史，是一部以毛澤東為代表的無產(chǎn)階級革命家充滿堅定信念，敢闖新路，勇于勝利的歷史。革命的搖籃，“天下第一山”，它直接影響著中國革命的前途和命運，它在中國革命史上的地位和作用，可以說沒有井岡山就沒有中華人民共和國。

二、“三一重工”和“遠大”是中國經(jīng)濟崛起的名片 走在“三一重工”、“遠大”工業(yè)園區(qū)，一股濃郁的現(xiàn)代工業(yè)創(chuàng)造氛圍，科技驅(qū)動和生態(tài)園林的企業(yè)文化氣息撲面而來。原本在電視上看到的跨國公司面向全球的現(xiàn)代制造基地，一下映入我們的眼簾。讓我們感到驚奇的是，兩個享譽海內(nèi)外的工程機械和環(huán)保制造企業(yè)，競是民營企業(yè)，而且掌門人還是草根出身。平凡的普通人憑著信念和智慧，創(chuàng)新進取，爭創(chuàng)一流，締造出世界級的產(chǎn)品和企業(yè)。兩個企業(yè)在國際市場嶄露頭角，在全球工程機械和環(huán)保制造業(yè)的舞臺上演繹著中國創(chuàng)造的神話。當我們了解到兩個企業(yè)不同凡響的創(chuàng)業(yè)歷程，看到了依靠創(chuàng)新在國際國內(nèi)兩個市場上的卓越表現(xiàn)，信息化與工業(yè)化的深度融合所帶來的一片生機，我們由衷地為有這樣的國際化的民營企業(yè)感到欣慰和驕傲。歸納起來有以下幾點深刻印象：

（一）兩家民營企業(yè)都有國際化的一流產(chǎn)品和規(guī)模。瀟湘大地土生土長的“三一重工”和“遠大”，立足國內(nèi)走向世界。三一重工的車載泵、攪拌站、泵車、拖泵、攤鋪機、履帶起重機、挖掘機、旋挖鉆機，其市場占有率高于國外競爭者。三一履帶式起重機和三一86米長臂架泵車傳遞著高品質(zhì)的中國制造形象和世界頂尖技術(shù)的掌控。品牌的力量改變世界，三一重工進入亞洲品牌50強，全球市值500強。三一重工不僅把產(chǎn)品銷往世界各地，而且還把工廠建到了工程機械制造業(yè)發(fā)達的美國、德國。繼在印度、美國、德國安營扎寨之后，又在南美巴西建立產(chǎn)業(yè)園?！叭恢毓ぁ睘橹抢V難救援、為日本福島救援，兩件大事吸引了世界眼球。遠大生產(chǎn)非電中央空調(diào)、中央空調(diào)末端產(chǎn)品、熱回收新風機、空氣凈化機、區(qū)域冷熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)、9度抗震6倍節(jié)材5倍節(jié)能20倍空氣凈化的工廠化可持續(xù)建筑等產(chǎn)品獨樹一幟。遠大非電中央空調(diào)銷往全球40多個國家，遠大占據(jù)了歐美“非電空調(diào)” 市場40%的份額、印度50%，澳大利亞近90%。從1988年3萬元起家，迄今無貸款及借款，在60多國家市場占有率第一，成為“非電空調(diào)” 領(lǐng)域的世界冠軍。

（二）兩家民營企業(yè)都是自主創(chuàng)新的典范。自主創(chuàng)新是品牌價值的不竭動力。三一重工“打破恐懼，大膽創(chuàng)新”，企業(yè)將每年銷售收入5%-7%投入到研發(fā)領(lǐng)域，打造出一支以50名工程機械行業(yè)資深專家為領(lǐng)軍人物的研發(fā)團隊，運用先進的數(shù)字化樣機技術(shù)，從概念設(shè)計到技術(shù)細節(jié)，從虛擬裝配到產(chǎn)品制造，其研發(fā)制造的世界首臺微泡瀝青水泥砂漿車、世界長臂架泵車、世界首臺全液壓平地機等一大批世界首創(chuàng)產(chǎn)品，贏得了國際工程機械巨頭的尊敬，為中國制造正名。遠大每年將銷售收入的8%投入到技術(shù)研發(fā)中。在2000年開始向客戶提供一種小型成套產(chǎn)品，適用于1萬平方米以下的建筑。通過自主創(chuàng)新，到2004年，最龐大的機器，即可為一座30萬平方米大廈提供制冷、制熱和空氣凈化一體化空調(diào)服務(wù)。遠大可建是一場人類歷史上最深刻的創(chuàng)新，遠大可持續(xù)建筑運用抗震技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、空氣凈化技術(shù)，實現(xiàn)了可建工廠化程度達到93%。360小時建成30層的高樓，9度抗震，5倍節(jié)能，20倍凈化。遠大依靠創(chuàng)新技術(shù)，正在顛覆建筑的傳統(tǒng)建造方式。在不遠的將來，全世界每三幢新建建筑就有一幢是可建。

（三）兩家民營企業(yè)都有獨特的運作理念和文化。理念代表成熟和獨特的思維和創(chuàng)意。先進的理念引導(dǎo)企業(yè)成長。三一重工以“品質(zhì)改變世界”的理念，依靠自主創(chuàng)新，優(yōu)化升級品質(zhì)所隱含的技術(shù)、管理、質(zhì)量、服務(wù)等要素，品質(zhì)特色成為三一發(fā)展的獨特魅力。從品牌價值的評判到資本市場的認定，三一成為國際市場高調(diào)追捧的對象。遠大以“我們保護生命”的理念，著力打造凈化空氣、保護健康、節(jié)能減排、保護后代的環(huán)保產(chǎn)品。遠大認為自己是一家以價值色彩覆蓋產(chǎn)品、服務(wù)和管理活動的企業(yè)。經(jīng)營哲學中以道德作為企業(yè)的基本信仰，認為道德在這個世界上最不容易被復(fù)制和模仿的競爭力。于是遠大找到“道德利潤區(qū)” 這扇“窄門”。

第二篇：民營企業(yè)國際化路徑選擇的若干問題思考

民營企業(yè)國際化路徑選擇的若干問題思考

作者：劉紅燕1、2

作者單位:

1、武漢大學經(jīng)濟管理學院

2、深圳職業(yè)

國際經(jīng)貿(mào) 2009年 第31期 字號：【大 中 小】

◆ 中圖分類號：F270文獻標識碼：A

內(nèi)容摘要：本文對企業(yè)國際化的路徑進行了比較分析，同時對企業(yè)國際化的各種進入模式進行了對比。以民營科技企業(yè)為例進行深入分析，針對其特點，提出了影響民營企業(yè)國際化的因子，并闡述了科技型民營企業(yè)國際化的路徑選擇。

關(guān)鍵詞：國際化路徑民營企業(yè)進入模式比較選擇

企業(yè)國際化路徑比較分析

（一）國內(nèi)外相關(guān)研究

從目前國內(nèi)外的研究來看，在有關(guān)企業(yè)國際化的路徑研究中學者提出了不同的觀點，歸結(jié)起來主要有三種路徑：即漸進式、跨越式和組合式。一般來說，企業(yè)國際化經(jīng)營初期受到外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的雙重制約，往往在資源投入、地理擴張和經(jīng)營步驟等方面采取漸進式發(fā)展路徑?？缭绞桨l(fā)展路徑的跨越式體現(xiàn)在三個方面：一是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為中小企業(yè)跨越式國際化經(jīng)營提供了有力支撐；二是華人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源可以使得中小企業(yè)具有比其他競爭對手更強的運用這些默會知識的能力；三是需求個性化要求能更好地適應(yīng)消費者個性化的需求和偏好變化。其中地理順序表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品或者資本率先進入國別差異巨大的國家，而非周邊鄰國。這類企業(yè)從一開始就放眼國際市場，具有很強的國際視野。

（二）不同國際化路徑的比較

漸進式路徑是20世紀70年代初期提出的，從大多數(shù)企業(yè)走向世界的歷史實際來看，從國內(nèi)經(jīng)營到國外經(jīng)營是一個從被動到主動、從量變到質(zhì)變的長期演變過程，而不是一朝一夕、一蹴而就的突然飛躍。漸進性主要體現(xiàn)在目標市場范圍擴大的地理順序和跨國經(jīng)營方式的演變發(fā)展兩個方面。目標市場選擇的漸進性表現(xiàn)為大多數(shù)企業(yè)市場的擴大都是遵循“由近及遠，先熟悉后陌生”的路線，市場擴張的地理順序通常是“本地市場→地區(qū)市場→全國市場→海外相鄰市場→全球市場”。跨國經(jīng)營方式的漸進性表現(xiàn)為絕大多數(shù)企業(yè)都是采取“先易后難，逐步升級”的策略，經(jīng)營方式演變的最常見類型是“純國內(nèi)經(jīng)營→通過中間商間接出口→企業(yè)直接出口→設(shè)立海外銷售分部→設(shè)立海外分公司跨國生產(chǎn)”?？偟膩碚f，企業(yè)究竟采取哪種路徑取決于企業(yè)自身實力和國際市場狀況，主要是因為這兩種路徑在許多方面存在差異，例如理論依據(jù)不同、適用經(jīng)營環(huán)境不同、適用產(chǎn)業(yè)不同、適用認知程度不同、優(yōu)劣勢不同等，因而各自適用的范圍也不同。

企業(yè)國際化進入模式比較分析

（一）國內(nèi)外相關(guān)研究

企業(yè)進入海外市場的模式一直是企業(yè)國際化研究中的重要議題，中外學者都進行了大量研究。一般而言，綜合文獻研究可知，企業(yè)切入海外市場的方式主要有以下幾種：以進出口方式；以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式，包括出售技術(shù)和技術(shù)援助；合同安排，包括許可貿(mào)易、特許經(jīng)營、管理合同、合同制造、交鑰匙合同和國際分包；以投資方式，包括建立海外營銷機構(gòu)或營銷體系、研發(fā)中心、建立合資或獨資企業(yè)和跨國并購等等。而上述前三種都帶有明顯的交易色彩，技術(shù)轉(zhuǎn)讓實際上就是對于技術(shù)產(chǎn)品的出售，合同安排中的許可貿(mào)易、特

許經(jīng)營、管理合同、交鑰匙合同、國際分包也是以出售經(jīng)營權(quán)、管理服務(wù)的交易，而國際分包則是對于中間或最終產(chǎn)品制造或管理等服務(wù)的外包，都可以被劃歸到貿(mào)易方式進入。而最后一種毫無疑問是投資方式。事實上，按照經(jīng)濟學理論，企業(yè)可以兩種方式進入國外市場。一是在本國生產(chǎn)，然后向目標市場出口產(chǎn)品；二是將技術(shù)、資本、人力資源甚至是企業(yè)自身轉(zhuǎn)移到國外市場，通過直接出售或者整合當?shù)刭Y源（尤其是勞動力）生產(chǎn)產(chǎn)品在當?shù)厥袌龀鍪邸６@兩種方式又可以分為很多獨立的進入模式，但歸納起來可分為出口進入模式、合同進入模式以及投資進入模式三大類（見圖1），其不同就在于企業(yè)的最終產(chǎn)品是在目標國之外進行生產(chǎn)然后再運到目標國進行銷售。

（二）不同進入模式的比較

選擇不同的出口方式，對于從事國際營銷的企業(yè)而言，也就意味著其所面臨的收益和風險的不同，各種不同進入模式的優(yōu)缺點如表1所示。

合同進入模式和出口進入模式的區(qū)別在于：合同進入模式是企業(yè)的知識、技能轉(zhuǎn)移的主要載體，當然合同進入模式可能也會給企業(yè)帶來出口機會。其和投資進入模式的區(qū)別則在于合同進入模式并不包含權(quán)益性投資。投資進入模式是一種以所有權(quán)為基礎(chǔ)的進入模式，公司通過在目標國家占有部分或全部所有權(quán)，將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)移到目標國家。公司可以采用合資企業(yè)的形式，與目標國家的企業(yè)分享所有權(quán)和控制權(quán)，也可以采用全資子公司的形式，享有完整的所有權(quán)和控制權(quán)。其中，全資子公司可以通過新建或者購并兩種方式來設(shè)立。與出口進入模式和合同進入模式相比，投資進入模式需要投入的資源最多，面臨的風險也最大，但其控制權(quán)最強。

科技型民營企業(yè)國際化路徑選擇的因子分析

（一）企業(yè)的知識密集度

知識是企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源，知識密集型的企業(yè)往往利用短暫的機會窗口通過快速的國際化路徑獲取先發(fā)優(yōu)勢。企業(yè)的知識密集度對國際化具有放大效應(yīng)，如在新的環(huán)境里，以知識的創(chuàng)造和利用作為競爭優(yōu)勢的企業(yè)比依賴于有形資源的企業(yè)更善于適應(yīng)型學習并順利成長。知識尤其是顯性知識是可以轉(zhuǎn)移的資源，為企業(yè)的國際擴張?zhí)峁┝遂`活性。對于科技型民營企業(yè)來說，知識密集是其主要特征。因此，科技型民營企業(yè)能更靈活地利用國際市場的機會，受距離和國家邊界的限制較少，其國際化路徑一般也不是按部就班的漸進式路徑。

（二）企業(yè)的學習能力

由于地域間市場環(huán)境的差異及信息經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化和易變性，企業(yè)的組織學習能力對企業(yè)的國際化路徑有重要影響，具有較強的組織學習能力的企業(yè)國際化速度也更快。雖然經(jīng)驗也是組織學習的主要來源，但漸進的國際化路徑并不一定是企業(yè)國際化的最好選擇，快速的國際化也能積累經(jīng)驗，甚至可能獲得更為豐富的經(jīng)驗。原因是善于學習的企業(yè)通過一些學習方式加速企業(yè)的組織學習、縮短進入國際市場的時間，如企業(yè)能夠通過合作和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得接觸其他企業(yè)的機會，而無需全部親歷，通過構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)可以提供通向國際市場的快車道；企業(yè)也可以通過跨國并購或是通過聘用有能力的擁有特殊的隱性知識的經(jīng)理人來獲取知識基礎(chǔ)、資源和能力；通過模仿學習，企業(yè)也可以觀察其他企業(yè)如何進入國際市場，然后模仿它們的行為。對于科技型民營企業(yè)而言，創(chuàng)新是其主要特征，學習能力比一般企業(yè)相對來說要更高，因此，有條件實施跨越式國際化路徑。

（三）產(chǎn)業(yè)特性

產(chǎn)業(yè)特性包括產(chǎn)業(yè)國際化程度及生產(chǎn)技術(shù)特性，從產(chǎn)業(yè)國際化程度來講，一般一個高度國際化的產(chǎn)業(yè)往往會使處在此產(chǎn)業(yè)中的大部分企業(yè)都面臨國際化壓力。因此，企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)的國際化程度越高，則該產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商、客戶及競爭者都可能已經(jīng)國際化，那么一個國際化水平較高的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，企業(yè)較易了解海外市場的情況并從具有互補能力的企業(yè)中獲取資源，國際化速度因此而加快；從產(chǎn)業(yè)技術(shù)特性來講，如果企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)為高科技產(chǎn)業(yè)且技術(shù)生命周期較短，一些研發(fā)投入較大的科技型企業(yè)必須在較短時間內(nèi)通過在全球范圍內(nèi)的銷售才能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標，這就會促進企業(yè)國際化速度的加快，為快速獲取國外技術(shù)信

息，一些企業(yè)往往在創(chuàng)立初期就在國外設(shè)立子公司。而對于科技型民營企業(yè)來說，產(chǎn)品的高技術(shù)性使之更容易實現(xiàn)國際化，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特性為高科技使其一開始就有可能在國外設(shè)立子公司。因此，從這個角度來講，科技型民營企業(yè)更有可能實施跨越式國際化路徑。

（四）社會網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立可加快企業(yè)國際化的速度，原因是社會網(wǎng)絡(luò)的三個關(guān)鍵維度：連結(jié)強度、規(guī)模、整體密度，其對企業(yè)國際化路徑具有不同的影響。首先是弱連結(jié)更利于企業(yè)獲取國際化所需的信息、知識和渠道，原因是弱連結(jié)比強連結(jié)的數(shù)量更多，增加得更快，且只需要更少的投資；其次是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，國際擴張所能涉及的國家和地區(qū)范圍就越大，擴張的速度也越快；三是松散型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)把相互獨立的節(jié)點連接起來而在信息收集等方面具有優(yōu)勢，而緊密型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)則通過網(wǎng)絡(luò)成員的頻繁互動更有利于營造信任和互惠的氛圍。因此，社會網(wǎng)絡(luò)在以下幾個方面影響企業(yè)的國際化路徑：網(wǎng)絡(luò)成員提供國際化的經(jīng)驗，可以降低國外運營的不確定性；獲得企業(yè)國際化所需的信息和知識，及時決策能夠加快企業(yè)國際化擴張的速度；網(wǎng)絡(luò)中具有較高國際化能力的大企業(yè)，其實行某項國際化例如海外投資，將會帶動網(wǎng)絡(luò)中的小企業(yè)也實行國際化；或者網(wǎng)絡(luò)中某些企業(yè)具有國外連結(jié)，也會促使其他企業(yè)國際化。對科技型民營企業(yè)而言，其產(chǎn)品的高科技性使之更容易通過現(xiàn)代化通訊手段建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，不需通過關(guān)系的逐步積累來實現(xiàn)國際化，因而更容易選擇跨躍式國際化路徑。

科技型民營企業(yè)國際化的路徑選擇

由前面的理論分析可知，企業(yè)采取哪種國際化路徑既取決于企業(yè)本身的特征與條件，也與國際市場的競爭環(huán)境有關(guān)。而影響漸進理論假設(shè)了一個相當大的時間跨度，通過這個時間跨度，企業(yè)可獲得經(jīng)驗、累積的資源以及發(fā)展國際化運作所需的管理能力，這種漸進國際化對早期的制造企業(yè)很合適。但是，市場和競爭的迅速國際化正在顯著地縮減時間跨度，這就抑制了科技型民營企業(yè)，尤其是中小型科技型民營企業(yè)控制自身成長路徑的能力，迫使中小科技型民營企業(yè)偏離階段模型。在行業(yè)進入成本很高、國內(nèi)市場規(guī)模很小而產(chǎn)品的生命周期縮短的情況下，企業(yè)除了利用國際化生存外別無選擇。因此，像漸進論這樣的時間拖延模型并不能為科技型民營企業(yè)的生存或者成長的模式提供解釋。

總的來說，科技型民營企業(yè)是知識密集型企業(yè)，國際化成長不僅要追求產(chǎn)品的市場份額與利潤，更要注重技術(shù)進步與知識學習。因此，科技型民營企業(yè)一般會采取跨越式路徑，只是具有不同條件的科技型民營企業(yè)采取的跨越式類型不一樣。跨躍式路徑的類型具體內(nèi)容如下：

（一）群聚國際化

群聚是指在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的企業(yè)之間的聚集行為，體現(xiàn)的是群內(nèi)企業(yè)間的相互依存與支持關(guān)系。自20世紀80年代以來，隨著中小科技企業(yè)集群占主導(dǎo)地位的美國硅谷、意大利、印度的班加羅爾以及中國臺灣的新竹等地在經(jīng)濟上取得了很大的成功，企業(yè)簇群、塊狀經(jīng)濟成了經(jīng)濟發(fā)展的可選路徑，也吸引著國內(nèi)外學者的注意。集群的一個優(yōu)勢是易于聯(lián)合，能夠抵抗國際競爭壓力。通過在一定區(qū)域內(nèi)的集聚，科技型民營企業(yè)能有效地彌補自身經(jīng)濟

規(guī)模上的不足，通過相關(guān)企業(yè)間的聯(lián)合，企業(yè)可以增強創(chuàng)新能力和國際競爭力。

從世界市場的競爭來看，那些具有國際競爭力的產(chǎn)品，其產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)往往是群

居在一起的，而不是分散的。對于科技型民營企業(yè)來講，相對于國有企業(yè)而言難

得到政府的政策傾斜。因此，在目前的全球經(jīng)濟局勢下，科技型民營企業(yè)，尤其

是中小型科技民營企業(yè)國際化成長的一條有效路徑就是采取集群模式，通過強強

聯(lián)合走向國際化，而不是盲目地獨立進行跨國經(jīng)營。

當然，科技型民營企業(yè)采取集群國際化的路徑也存在不同的實施方式。如可

通過吸引跨國公司的直接投資來實現(xiàn)國際化，原因是民營科技企業(yè)集群如果是一

個封閉的系統(tǒng)，就很難適應(yīng)外部環(huán)境的變化，最終會走向衰落。而吸引跨國公司

前來投資，利用其價值鏈所產(chǎn)生的前向、后向聯(lián)動會提高與之相關(guān)的集群上下游

企業(yè)的技術(shù)水平，不僅可實現(xiàn)科技型民營企業(yè)的國際化，也可使科技型民營企業(yè)的國際競爭力得到長足的提高；也可以產(chǎn)業(yè)鏈為核心通過捆綁、組團等投資形式進入海外市場，這對于缺乏國際直接投資經(jīng)驗的科技型民營企業(yè)來說，可以形成新的規(guī)模優(yōu)勢與完整產(chǎn)業(yè)鏈，減少對東道國當?shù)毓?yīng)商的依賴，使企業(yè)在一個相對熟悉的商業(yè)環(huán)境下運作。此外，還可以集群中相互關(guān)聯(lián)的一兩個企業(yè)為核心結(jié)成新的企業(yè)集團，通過統(tǒng)一對外促銷、規(guī)范品質(zhì)標準、認同專項技術(shù)、推廣共同商標、共享集群信譽等“集群效應(yīng)”，謀取單個中小企業(yè)很難具有的差異化優(yōu)勢，從“企業(yè)集群”發(fā)展為“集群企業(yè)”。

（二）聯(lián)盟國際化

群聚國際化一般是一些競爭力相差不大又相互聯(lián)系的小企業(yè)采取的方式，事實上，小企業(yè)還可通過與大企業(yè)建立聯(lián)盟以更快的速度或更低的成本進入國際市場。對科技型民營企業(yè)而言，可通過以下兩種方式聯(lián)盟：

一是與國際上大的跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為跨國公司貼牌或者參與跨國公司價值鏈分工等。通過與大的跨國公司合作，科技型民營企業(yè)可以在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中部分受到保護，以避免與更大和更有效率的企業(yè)發(fā)生激烈競爭。二是與國內(nèi)的大企業(yè)聯(lián)盟，借助大企業(yè)快速實現(xiàn)國際化，即中小科技型民營企業(yè)加入大型企業(yè)集團。一方面可以獲得大企業(yè)的資本與技術(shù)支持，為大企業(yè)生產(chǎn)配套的產(chǎn)品和零部件，成為大企業(yè)生產(chǎn)配套體系中的一次或二次分包企業(yè)，形成協(xié)作化關(guān)系；另一方面，企業(yè)采取追隨戰(zhàn)略，掛靠那些已經(jīng)成功國際化的企業(yè)，借助他們已經(jīng)建立的國外銷售渠道和經(jīng)營能力進入國際市場。

（三）獨立國際化

獨立國際化是指企業(yè)獨立地在國際市場上開拓，這種模式適用于具有一定的國際化經(jīng)營經(jīng)驗、有較強的創(chuàng)新能力和經(jīng)營實力的科技型民營企業(yè)，這種模式使企業(yè)可取得海外投資的絕對控制權(quán)以及投資的全部收益。一般來說，實力較強的科技型民營企業(yè)往往采用此方式，以此來充分發(fā)揮母公司的資金與技術(shù)優(yōu)勢。尤其是在知識產(chǎn)權(quán)比較突出的直接投資中，采用獨立的形式更易于加強母公司對自身知識產(chǎn)權(quán)的控制，避免先進的生產(chǎn)技術(shù)或管理技術(shù)的泄漏。獨居模式的采用對企業(yè)能力的要求比較高，具有一定實力的科技型民營企業(yè)可以嘗試采用三外聯(lián)動式：企業(yè)既搞外貿(mào)生產(chǎn)，又辦合資企業(yè)，還到國外辦廠，以此進行國際化發(fā)展。這比單一外向型企業(yè)能更為順利地走向國際市場。一般而言，獨立國際化中，企業(yè)以新建、購并以及相應(yīng)的資本運作等方式實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。

總之，走向國際化的企業(yè)面對的是一個市場環(huán)境、技術(shù)、管理不斷變化的世界，企業(yè)面臨的各種不確定性對他們的戰(zhàn)略和能力提出了不同的要求，從而也要求企業(yè)采取不同的組織形式。而且，隨著技術(shù)更新帶來的產(chǎn)品生命周期日益縮短以及技術(shù)的日益復(fù)雜使研發(fā)的費用趨向龐大，對這種研發(fā)能力的要求已經(jīng)超過了大多數(shù)單個企業(yè)能力的范圍。這樣，企業(yè)需要通過聯(lián)盟來共享資源，依靠不斷提高學習能力和提升創(chuàng)新技能，以適應(yīng)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新要求。高技術(shù)部門以及企業(yè)面臨環(huán)境的不確定性要求企業(yè)要有較強的學習能力、較快的組織調(diào)整能力以及快速的戰(zhàn)略反應(yīng)能力，而這些都要求有一個靈活的組織形式。于是像聯(lián)盟、集群這樣靈活、松散的組織結(jié)構(gòu)成為選擇。

參考文獻：

1.COVIELLO NE，MARTIN A-M.Internationalization of Service SMEs：An integrated perspective from the engineering consulting sector[J].Journal of

International Marketing，1999

2.MADSEN，TAGE KOED，SERVAIS.The Internationalization of Born Globals：an Evolutionary Process？[J].International Business Review，1997

3.OVIATT BM，MCDOUGALL P P.Toward a theory of international new ventures[J].Journal of International Business Studies，1994

第三篇：從廬山到井岡山,感受星星之火可以燎原

紅色之旅

7月12日，我們一行人到達江西，沿著紅軍曾經(jīng)走過的路，緬懷老一輩無產(chǎn)階級革命家的革命業(yè)績。江西省有“物華天寶，人杰地靈”的盛譽。江西三面環(huán)山，名山眾多，江西歷史悠久，名山寺廟多，有南昌市和景德鎮(zhèn)兩座國家級歷史文化名城。有國家級重點文物保護單位11余處，這次的紅色之旅，我們先后到達了廬山、井岡山革命根據(jù)地、南昌起義紀念館。

第一站我們向廬山進發(fā)。美麗的廬山，是世界級名山。它地處江西省北部，東偎鄱陽湖，南靠南昌滕王閣，西鄰京九大動脈，北枕滔滔長江。大江、大湖、大山渾然一體，雄奇險秀，剛?cè)岵纬闪耸浪币姷膲邀惥坝^。中華民族源遠流長的歷史和數(shù)千年博大精深的文化蘊育了廬山無比豐厚的內(nèi)涵，使它不僅風光秀麗，更集教育名山、文化名山、宗教名山、政治名山于一身?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中”“采菊東蘺下，悠然見南山”“飛流直下三千尺，疑是銀河落九天”一些文化名人都曾隱居此山并作詩歌頌她。

車子飛快地繞著盤山道螺旋而上，據(jù)導(dǎo)游講我們走的是當年毛主席上廬山時的路線，盤到山上要轉(zhuǎn)四百多道彎，兩邊是深得望不到底的溝壑，隨著車子螺旋而上，說實話我的心像擰螺絲釘似的越盤越緊，在內(nèi)心恐慌的同時不僅驚嘆于司機師傅的嫻熟技藝。在路上我平生第一次遠遠望見了中國第一大淡水湖－鄱陽湖。到了廬山頂我們北下奔赴著名的三疊泉。步行下去要走三千六百個臺階才能到達。由于是往下走，大家的腳步（包括幾位老同志）似乎變得很輕盈，走這三千六百個臺階大約花去半個多小時才到了三疊泉，“不到三疊泉，一路白花錢”，路上的轎夫這樣跟我們說。三疊泉位于五老峰下部，飛瀑流經(jīng)的峭壁有三級，溪水分三疊泉飛瀉而下，落差共155米，極為壯觀，撼人魂魄。游玩了三疊泉，大家心里都憋足了一口氣，干什么？按原

路攀回呀，來的時候是下坡，可回去的時候大家的腳步當然沒那么輕盈了。大約下午四點多鐘我們參觀了毛澤東同志在廬山的故居，里面展覽的歷史圖片讓我們似乎能追尋到毛主席的影子。接著來到了廬山會址，廬山會址位于牯嶺東谷擲筆峰麓。松柏茂密，溪水潺潺，環(huán)境優(yōu)美。原是蔣介石在廬山創(chuàng)辦軍官訓(xùn)練團的三大建筑之一，于1937年落成，名廬山大禮堂。解放后改名“人民劇院”，外表壯觀，內(nèi)飾華麗。1959年中國共產(chǎn)黨八屆八中全會，1961年中央工作會議和1970年九屆二中全會均在此召開。毛澤東同志主持了這三次重要會議?，F(xiàn)在，這里已辟為廬山會議紀念館。

上小學時的語文課《朱德的扁擔》，使我知道了井岡山，那是革命紅色圣地。“紅米飯南瓜湯，秋茄子味好香，餐餐吃得精打光”“干稻草軟又黃，金絲被蓋身上”等歌謠，深深地烙在我幼小的心靈。參加工作后接受的黨史教育，進一步認識到井岡山是中國革命的搖籃，是以毛澤東同志為代表的老一輩無產(chǎn)階級革命家，以堅定的共產(chǎn)主義信念，把馬克思列寧主義同中國具體革命實踐相結(jié)合，創(chuàng)造性地開辟了井岡山革命根據(jù)地，闖出了一條以農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)的革命道路。中國共產(chǎn)黨成為執(zhí)政黨的事實雄辯地證明：井岡山道路是把中國革命引向勝利的唯一正確的道路。

井岡山的得名，緣于其獨特的地理風貌。井岡山有五個“井”狀的村落組成，分別為大井、中井、小井、上井、下井，由于每個村莊的四周均是高山環(huán)繞，高低蜿蜒，故稱井岡山。

毛澤東秋收起義受挫后，率眾前往井岡山。當時掌控井岡山的是袁文才和王佐，袁文才在山下安營扎寨，王佐則號稱山大王，集重兵于山上。毛澤東抵達井岡山后，審時度勢，經(jīng)過一番勸解，很快便將袁文才和王佐說服，袁文才和王佐投奔毛澤東后，依然成了毛澤東的左臂右膀，當時在井岡山實現(xiàn)朱毛會師后，朱德是師長，毛澤東是黨代表，其他幾個重要人物是：王爾琢、袁文才分任兩個團的團長、王

佐是副團長，而林彪，當時不過是一個連長。袁文才和王佐后來都被中共六大左傾路線殺害，為的是避免紅軍中有土匪出身的人。解放以后，他們都被追認為革命烈士。

看完井岡山斗爭全景觀，又聽了導(dǎo)游途中介紹的井岡山歷史，午飯（吃到了紅米飯和南瓜湯）后我們參觀了井岡山革命烈士紀念堂、井岡山造幣廠、黃洋界遺址。走下臺階，我的心情異常沉痛，耳聞目睹了許多關(guān)于井岡山的傳奇故事，特別為王佐的凜然大義所感動?，F(xiàn)在井岡山的烈士陵園里，袁文才和王佐的塑像分居大門兩側(cè)，依然是井岡山的守護神。而在歷史上，卻沒留下多少他們的蹤跡?？吹疆敵醯哪切╁懺熵泿诺墓ぞ?，從零到有的過程，不得不為他們所敬佩。井岡山有五個著名哨口，其中最險峻當推黃洋界哨口。黃洋界位于湘贛交界處，黃洋界上的哨所仍在，戰(zhàn)壕依舊，大炮和滾木嚴陣以待。此時腦海里浮現(xiàn)了毛澤東的著名作品《西江月－井岡山》——“山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。敵軍圍困萬千重，我自巋然不動；早已森嚴壁壘，更加眾志成城。黃洋界上炮聲隆，報道敵軍宵遁。”

在毛澤東故居（王佐送給毛澤東的房子），令人稱頌的是朱德和毛澤東種了顆長青樹，據(jù)說那顆樹會隨著國運的不同而表現(xiàn)出不同的生命力，在文化大革命時期，那株長青樹就開始凋敗枯萎甚至接近死亡，不過現(xiàn)在卻又是枝繁葉茂，彰顯了改革開放后的中國必定生機勃勃。還有那房前的讀書石，毛主席坐在那里，熟讀經(jīng)典，運籌帷幄，斷定了“星星之火可以燎原”。

來到南昌八一起義紀念館，一面火紅的而巨大的八一軍旗印在眼前，當初在三面受圍的情況下艱難的發(fā)動起義，沒有高超的膽識和謀略是不可能打贏這場戰(zhàn)爭的。1927年8月1日凌晨2時，在周恩來、賀龍、葉挺、朱德、劉伯承等同志領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，具有偉大歷史意義的南昌起義爆發(fā)了，經(jīng)過4個多小時的激戰(zhàn)，殲敵近萬人，打響了反對國民黨反動派的第一槍，是中國共產(chǎn)黨獨立領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭和創(chuàng)建人

民軍隊的開始。八月一日就此成為中國人民解放軍誕生紀念日?，F(xiàn)在，舊址門首懸掛著陳毅手書的“南昌八一起義紀念館”鎏金橫匾，大樓的二、三層，已辟為4個陳列室和一個題詞紀念室，以大量的歷史文獻資料、圖表、照片、文物以及參加南昌起義的老同志題詞，生動地再現(xiàn)了南昌起義的光輝歷史篇章。

一路走來感想頗多，光榮的歷史、光輝的足跡使我們備受感動，老一輩無產(chǎn)階級的作風是那樣的偉大，而我們的后人，在工作中有什么理由干不好工作，有什么樣的困難能阻止我們前進。

潘高峰

二0一二年七月二十七日

第四篇：從“思考中醫(yī)”到“中醫(yī)思考”

從“思考中醫(yī)”到“中醫(yī)思考”

（100029）衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院谷萬里

近年來，隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和綜合國力的迅速提升，中國在世界上的影響力不斷增強，中國傳統(tǒng)文化也隨著中華民族的自信心的增強得以開始了新的復(fù)蘇。中醫(yī)學作為中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀組成部分，至今仍然為中華民族的繁衍昌盛作出了重要貢獻，必然引起社會各界的廣泛關(guān)注。

以中醫(yī)學為代表的中國傳統(tǒng)文化學術(shù)體系與現(xiàn)代科學體系之間的差異引起了社會有識之士的困惑和思考，近年來有關(guān)的研究書籍也層出不窮。如《思考中醫(yī)》、《哲眼看中醫(yī)》、《挽救中醫(yī)》、《走進中醫(yī)》、《小說中醫(yī)》、《中醫(yī)趣談》、《中醫(yī)與傳統(tǒng)文化》、《文化中醫(yī)》、《大話中醫(yī)》、《中醫(yī)文化對談錄》等等。其中以《思考中醫(yī)》和《哲眼看中醫(yī)》影響最大，成為近年來中醫(yī)藥出版界的暢銷書，得以再版或多次重印。這些著作或從傳統(tǒng)文化層面、或以當代科學的視角，對中醫(yī)學進行了多方位的剖析，內(nèi)容涉及醫(yī)史、醫(yī)理、醫(yī)案、哲學、傳統(tǒng)文化、中醫(yī)的困境、政策等諸多方面，可謂包羅萬象，其科普性也為普通讀者提供了一個了解和認識中醫(yī)的機會，讀來確實令人受益匪淺。閱讀學習這些著作，給了我們一個重新“思考中醫(yī)”的平臺，堅定了相當多的中醫(yī)界從業(yè)人員的自信心，也為更多群眾找回了看中醫(yī)的信心。

但是，僅僅從文化和哲學理論甚至現(xiàn)代科技層面對中醫(yī)學進行闡述是遠遠不夠的，我們必須清醒的看到，中醫(yī)學之所以在近代消滅中醫(yī)思潮以及西方文化和醫(yī)學的強烈沖擊下能夠歷經(jīng)磨難而沒有滅亡，靠的不是理論論證，而是真實可靠的臨床療效，是廣大人民群眾的認可和信賴。這一切都是以中醫(yī)臨床有效為前提和基礎(chǔ)的，否則，對中醫(yī)理論的探討就會變成文字游戲。只有臨床療效才是中醫(yī)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、臨床療效決定中醫(yī)理論

中醫(yī)藥學之所以能夠歷數(shù)千年而不衰，對中華民族的繁衍昌盛做出巨大貢獻，關(guān)鍵在于臨床療效。臨床療效是中醫(yī)藥學存在的底線，也是中醫(yī)藥學能夠發(fā)展的根本所在。如果臨床無效，根本沒有必要浪費大量的時間和金錢去進行中醫(yī)藥學的研究，根本沒有必要進行中醫(yī)藥現(xiàn)代化、中西醫(yī)結(jié)合的討論和研究，中藥也就不存在了，而可能被“天然藥物”或“植物藥”、“動物藥”的命名所取代。

中醫(yī)藥學兼有科學與人文的特點，符合時代發(fā)展的潮流，這是我們的優(yōu)勢所在。但是，如果我們已經(jīng)沒有了能夠體現(xiàn)中醫(yī)藥學臨床療效的中醫(yī)醫(yī)生，誰還會相信歷史文獻上所記載的中醫(yī)藥學的療效？曾經(jīng)的輝煌只不過是被后人當作談?wù)摰纳裨捔T了。老百姓看不到、親身體驗不到中醫(yī)藥學的療效和價值，誰還會去尋求中醫(yī)藥治療？因此，臨床療效是底線、是根本，療效是硬道理。同時，臨床療效是檢驗中醫(yī)理論是否正確的標準，沒有實實在在的臨床療效，實驗做得再科學、再漂亮，理論再符合“科學”，政策、資金再支持，中醫(yī)遲早要走向衰亡。因為老百姓最看重的是療效。中醫(yī)藥學從產(chǎn)生至今，就植根于人民群眾之中，至今仍在發(fā)揮防病治病重要作用的發(fā)展歷史已經(jīng)證明了這一點。臨床療效決定存在，存在決定中醫(yī)藥學的發(fā)展。

中醫(yī)藥學的存在價值要靠自身臨床療效來體現(xiàn)，不但要能治療一般疾病和疑難病證，更重要的是能夠解決西醫(yī)至今仍然解決不了或解決不好的臨床問題，才能體現(xiàn)中醫(yī)藥學的優(yōu)勢，這也是中醫(yī)臨床科研和基礎(chǔ)研究的出發(fā)點。我們的中醫(yī)藥大學的當務(wù)之急是培養(yǎng)出更多的真正的中醫(yī)藥人才，滿足時代發(fā)展對中醫(yī)藥的需求，從而力挽狂瀾，弘揚中醫(yī)藥文化、振興中醫(yī)藥事業(yè)。

二、從“思考中醫(yī)”到“中醫(yī)思考”

我們不能僅僅停留在“思考中醫(yī)”，而應(yīng)及時完成從“思考中醫(yī)”到“中醫(yī)思考”的轉(zhuǎn)

變。我們要以博大的胸懷和海納百川的氣度，用中醫(yī)學的觀念和眼光，重新審視現(xiàn)代科學理論和西醫(yī)學，是吸收其精華，將其納入中醫(yī)理論體系，這種以中醫(yī)為主體的思考，筆者稱其為“中醫(yī)思考”。

在中醫(yī)學的發(fā)展歷史上，這種“中醫(yī)思考”不勝枚舉。如張仲景在《傷寒雜病論》中所用的柯黎勒就是從國外引進的。孫思邈在《千金方》中就引用印度“五明學”的部分內(nèi)容，并收載支存法的支太醫(yī)方十多個。危亦林的《世醫(yī)得效方》中則引進了大量的阿拉伯醫(yī)學的理論和驗方，如番木鱉、葫蘆巴、破故紙、乳香、沒藥、砂仁等都是由國外傳入的。王清任、唐容川、張錫純等人的著作也可明顯地看到吸收了西方醫(yī)學的若干觀點并融入傳統(tǒng)醫(yī)學體系的內(nèi)容。張錫純說：“蓋西醫(yī)用藥在局部，是重在病之標也；中醫(yī)用藥求原因，是重在病之本也，究之標本原宜相顧”，“取西藥之所長，以濟吾中藥之所短”。可見，歷代醫(yī)家都善于把國外醫(yī)學的精華吸收過來，為我所用，豐富和發(fā)展了中醫(yī)藥學。

如對中藥的研究，我們在批評按照西藥途經(jīng)研究中藥的同時，不應(yīng)忘記將西藥納入中醫(yī)的理論體系，進行西藥中藥化的研究，不但可拓寬中藥的種類，而且對促進中西醫(yī)結(jié)合具有重要的現(xiàn)實意義。下面以高血壓病的治療為例，對“中醫(yī)思考”作一具體闡述。

高血壓病是一種嚴重威脅人類健康的多發(fā)病和常見病，因此降壓新藥層出不窮，雖已發(fā)展到多達近百種，有利尿劑、?阻滯劑、鈣拮抗劑、血管緊張素轉(zhuǎn)換酶抑制劑（ACEI）、血管緊張素Ⅱ受體拮抗劑（ARB）、?阻滯劑六大類降壓藥，但在控制血壓、改善臨床癥狀上仍不盡理想。臨床常見同一降壓藥在不同患者的降壓效果和不良反應(yīng)有較大差別。

中、西醫(yī)學對高血壓的發(fā)病機制，從不同的理論體系出發(fā)有各自的認識，治療理念上也有較大的差異。中醫(yī)重視氣血、臟腑、陰陽的平衡，強調(diào)心理、整體、環(huán)境的調(diào)整，辨證使用中藥能有效改善高血壓病的癥狀；西醫(yī)注意血壓指標及危險分層，使用抗高血壓藥可有效、迅速控制血壓，但臨床癥狀改善有時不理想，如失眠、便秘等長期困擾患者，有的患者還因藥物本身的不良反應(yīng)而新增加一些不適表現(xiàn)。在中西醫(yī)兩套理論的指導(dǎo)下用藥，根據(jù)中醫(yī)辨證選用抗高血壓西藥，可以減少或避免不良反應(yīng)，明顯提高原有西藥使用的準確性，降低使用盲目性，避免其副作用。臨床已有報道，鈣通道阻滯劑對痰濕壅盛型、血脈瘀阻型高血壓，β受體阻滯劑對于肝陽上亢型高血壓，血管緊張素轉(zhuǎn)換酶抑制劑（ACEI）對陰虛陽亢型或肝腎陰虛型療效較好。降壓西藥的辨證應(yīng)用，是中西醫(yī)兩種醫(yī)學適應(yīng)證的交集，更體現(xiàn)了高血壓當代個體化治療的最新理念。

20世紀80年代以來，西醫(yī)學對于高血壓的治療不僅關(guān)注降低血壓，而且對靶器官損害及相關(guān)疾病加以重視，并按照循證醫(yī)學開展了大樣本多中心觀察研究，降低了并發(fā)癥和死亡率的發(fā)生。降壓治療能明顯降低心血管疾病及其并發(fā)癥的發(fā)生率，降低其所致的病殘率和死亡率。西藥著重于降壓治療，具有確切的降壓效果和靶器官保護作用，廣泛適用于某類型高血壓或高血壓的某項并發(fā)癥。降壓藥的研究雖然日新月異，但是還缺乏完全無副作用和更長效的藥物，仍需終身服藥。不少病人服用降壓藥后血壓雖有所下降，但臨床癥狀未解除，少數(shù)病人甚至加重，生活質(zhì)量反而有所下降。但是如果從中西醫(yī)結(jié)合立場出發(fā)，分別從中、西醫(yī)理論對高血壓病進行全面、系統(tǒng)的認識，除借助現(xiàn)代診察手段外，融合中醫(yī)的四診、辨證，通過中西藥理的相互滲透、有機結(jié)合，貫穿中醫(yī)整體觀念和辨證論治思想，在中醫(yī)個體化的辨證用藥指導(dǎo)下應(yīng)用降壓藥，具有更好的針對性，可以提高降壓藥的療效、減少藥物用量以及不良反應(yīng)，在迅速有效地控制血壓的同時，使患者的臨床癥狀得到緩解，并將副作用降到最小。

降壓藥辨證應(yīng)用的研究是一項很有意義的工作，通過“中醫(yī)思考”，將對降壓藥的臨床應(yīng)用提供新思路和指導(dǎo)方案，是中西醫(yī)結(jié)合在臨床藥學領(lǐng)域的有益探索。在不增加患者醫(yī)療費用和風險的前提下，為克服西藥毒、副作用，發(fā)揮藥效和尋找新的用途提供了可靠的思路與方法。不但能豐富中醫(yī)藥學的內(nèi)容，而且有利于中西醫(yī)的交流、融合，雖然目前關(guān)于降壓

藥中醫(yī)辨證應(yīng)用的研究還不成熟，很多方面還需要完善、改進，但非常值得我們?nèi)タ朔щy努力完成。

三、結(jié)語

中醫(yī)學更加關(guān)注以患者的癥狀變化和個體感受，體現(xiàn)了“以人為本”的當代醫(yī)學模式。我們以前所做的中醫(yī)科研，多為了證明中醫(yī)的現(xiàn)代醫(yī)學療效機理。存在的必然有其合理性，中醫(yī)學理論體系其實并不需要西醫(yī)學的驗證，反之，在全面繼承中醫(yī)學的同時，應(yīng)以中醫(yī)的理念和眼光，采取“拿來主義”，通過“中醫(yī)思考”，將西醫(yī)學的精華納入中醫(yī)學的理論體系，為中醫(yī)學的陰陽五行、四診八綱、氣血理論服務(wù)，才可能為中醫(yī)學的發(fā)展作出無愧于時代的真正貢獻。

第五篇：從施工員到項目經(jīng)理七年晉升之路

從施工員到項目經(jīng)理七年晉升之路

有工程人曾說：工程類單位（中鐵、中建、中交等等）發(fā)展軌跡有很多種，要是說單靠搞技術(shù)一步一步走上去，那是一個漫長的過程，給你說一種比較理想的情況：

第一年，剛剛本科畢業(yè)，作為施工單位的菜鳥也就是學員，屬于試用階段，工資2000元上下，沒有任何福利待遇，跟著師傅學習。

第二年，本科畢業(yè)一年，學員轉(zhuǎn)為技術(shù)員（技術(shù)主管），基本工資帶補貼，給單位提交報告職稱，升為助理工程師。

第三年，一個工地結(jié)束，第二個工地開始。升為工程部副部長，擔任技術(shù)負責工作，工資比技術(shù)員多拿幾百塊。

第四年，擔任工程部長，工資上浮一級，基本能拿到6000元/月，主要負責工地整體管理，工程部包括測量班、試驗室、技術(shù)部，你是總管，最辛苦也是最委屈的。

第五年，擔任工程部長兼任副總工，給單位提交論文及助理工程師轉(zhuǎn)工程師論文，主要負責工程部及配合總工程師管理項目技術(shù)工作。

第六年，擔任總工程師，工資上升為年薪制，月工資基本達到7000元/月，工程技術(shù)總負責階段，處理各種變更及對外協(xié)調(diào)技術(shù)解釋工作，配合項目經(jīng)理管理施工。

第七年，成功由總工程師變身項目經(jīng)理，工資年薪制，每月工資8000+，主要負責項目總體布控把握及對外協(xié)調(diào)工作，與甲方要賬，勞務(wù)隊材料商周旋，與各種政府單位溝通確保項目順利進行。

這是理想狀態(tài)下的晉升之路，但實際情況下，個人能力除非特別出眾并且人際交往能力超強，各種機遇都遇到的情況下才有可能出現(xiàn)這種晉升狀態(tài)，多數(shù)人多半會埋沒在人群當中，在技術(shù)主管的位置或者工程部長的位置一干就是七八年。不同單位，不同職位，不同人都有差別，機會可以一手掌握，也可能轉(zhuǎn)瞬即逝！