第一篇：從編程到管理——程序員的晉升之路（范文模版）

從編程到管理——程序員的晉升之路

與任何職業一樣，軟件開發工作同樣存在著領導者與生產者的劃分。具體來講，我們要么是Steve Jobs，要么是Woz。這是兩種完全不同的發展方向，但都足以將大家引導至輝煌的成功。

有才華的工程師常常會把管理技術團隊作為職業生涯的下一個發展目標。因此，如果大家正在朝著這一方向進發，那么需要做出哪些轉變來促成這項進展？在今天的文章中，我們會探討一些具備可行性的方法、過程中常見的陷阱以及相關解決方案。

這里提出的第一個問題是，您是否愿意為了邁入管理層而迎接徹底的職業顛覆？您是否屬于像Woz那樣的技術型人才？了解自己的特性以及希望邁入怎樣的管理崗位絕對是最值得大家認真反思的首要議題。

您需要考量自己對工作當中的哪個方面最感興趣，而哪方面內容是您希望盡可能避免的，”彭博資訊公司基礎應用工程技術負責人Adam Wolf指出。如果大家真正偏好的是帶領團隊中的每位成員共同解決問題，或者構建愿景并引導大家為之不懈努力，那么管理崗位絕對是各位沖擊人生新高度的絕 佳機遇。” 全面地考量管理崗位轉型

管理工作的起點就在我們當前的位置，或者說現有崗位當中。管理者需要承擔更多責任，與團隊中的其他成員溝通并讓自己成為人們的關注焦點。通過這種方式，大家可能會建立起良好的第一印象，并引導其他成員對我們寄予更多期望，當然具體效果還不只這些。美國太平洋大學臨床分析教授Rick Hutley建議稱，如果打算在管理崗位上有所作為，大家不妨先看看自己的臉皮有多厚。

證明自己能夠在目前的工作職責基礎上建立起信任感，這代表著我們可以承擔起更多責任。”--Chef公司工程技術副總裁James Casey 問問自己您能否承受得住風險以及批評，”英國電信公司前任CIO、現任思科系統公司創新事務副總裁Hutley表示。坦率地講，當一位幸福的基層工 作者要比作個痛苦的領導者更好。也就是說，大家要積極迎接更廣闊的視野。我們應該有勇氣走出舒適的現狀，主動承擔起更多責任。”

管理他人往往也會帶來諸多尷尬的狀況，這種別扭的職業生涯也可能會讓當事者煩惱不已。優秀的管理者應該受到自身領導他人及理解他人的渴望所驅動--一味批評雖然能夠影響他人，但卻無法幫我們贏得朋友。

領導地位意味著在某些場合下作出艱難的決定--包括與那些自己曾經的同事發生爭執甚至沖突--而且這很可能是一條孤獨的職業道路，”Hutley強調稱。我們走得越高，遭遇失敗的可能性也就越大--特別是在某些人看來。”

西雅圖企業級軟件供應商Chef公司工程技術副總裁James Casey指出，我們可以傳達自身對于擔當管理者的渴望--這一點非常重要--同時不失時機地展示自身成為優秀領袖的各種素質。領導與引導是這份素質清單中的核心項目--甚至足以決定一切，”Casey表示。我經常會問自己，'團隊中的同事希望我統領這支隊伍嗎？為什么是？ 又為什么不是？'在考慮如何實現晉升的過程中，大家需要首先把當前的工作做好--這表明我們能夠以現有職責為基礎積累起充分的信任感，這代表著我們可以承 擔起更多責任。” 但如果大家此前從未有過管理經驗，那么怎樣確定自己擅長這方面的工作呢？Hutley就此給出了建議：您是否是那些會著眼于當前任務之外，更多關注 社交影響而非僅僅是工作本身的員工嗎？您是否會提出更理想的解決方案，或者挑戰存在缺陷的固有成規？其他同事是否會尋求您的想法或者指導？如果答案是肯定 的，那么您就是一位天生的領導者--而其他人也會承認這一點。”

全面地考量管理崗位轉型

如果大家希望通過努力工作及對細節的專注來加快自己晉升的步伐，那么傳達自己的規劃將變得非常重要。向管理層的這步飛躍意味著我們的日常工作將面對全新設計。不過作為第一步，我們首先需要將自己的意圖傳遞給頂頭上司。

硅谷行政管理培訓師Jennifer Selby Long在過去二十年中一直在幫助軟件開發人員走上管理崗位，并指導他們更加高效地統領相關團隊。Long表示，出色的工作成果尚不足以發出強烈的信號--我們還需要做得更多、想得更遠。而這絕不像表面上看起來那么簡單。

尋找規模擴展速度最快的業務，因為這些領域將提供大量機會、幫助各位站出來承擔本職工作之外的責任。”

--Lever公司聯合創始人兼CEO Sarah Nahm 幾乎每一位軟件工程師都希望繼續自己的軟件開發之路，因為除非我們坦率表達自己的愿望，否則頂頭上司根本意識不到我們涉足管理工作的意向，”Long指出。積極討論自己為企業做出更多貢獻的愿望，并樂于接受新的挑戰，而不能單純將著眼點放在自己的現有職業發展路線之上。”

業績審查與其它一對一面談正是我們表達邁入管理層的最佳時機。而且大家的頂頭上司也許正好有能力幫助各位了解需要充實自己的哪些技能儲備來實現晉升理想，Chef公司工程技術副總裁Casey解釋道。

無論所在企業使用哪種系統來記錄大家的職業抱負與發展方向，與頂頭上司之間的一對一談話都是從細節入手探討晉升目標的最佳時機，”Casey補充 稱。如果大家和自己的頂頭上司都看好同一條管理職責拓展途徑，那么對方將成為我們最大的導師兼敦促者，而這也是實現成功的理想方式。” 除了上述提示之外，如果大家希望從當下開始采取措施，那么這種微妙但又艱難的變化可能會給我們的日常辦公流程帶來影響。這顯然是種個人選擇，而且除了Mark Zuckerberg，其他管理者必須得放棄個人購物時間來主持業務例會。我曾經得到過的最好的建議是：'如果你打算拿下某個崗位--首先要讓自己看起來像是擁有該崗位的人員，'”Hutley表示。當一家企業打算為某個 職位尋找人選時，他們會首先梳理心理關系網、搜索那些看起來像是能夠用途該工作的人員。在招聘廣告登出之后才開始行動已然為時太晚，我們需要在此之前就在 行動上表現出自己對該崗位當仁不讓的決心。” 而這種微妙的轉變--以及讓自己脫穎而出的過程--往往會在當前工作環境中引發摩擦。

作為一名管理者，我們的工作當中約有九成的內容是對他人造成影響，而這是一項與邏輯無關的任務。”

--行政管理培訓師Jennifer Selby Long 以潛在管理者的形象出現本身可能會產生一些不便。穿著整潔的下裝與干凈的襯衫顯然會讓大家在充斥著牛仔褲與運動鞋搭配的辦公室里看起來有些格格不 入，”Hutley指出。如果如果始終以基層員工的面貌出現，大家永遠無法順利實現晉升--您必須以自己的方式達成鶴立雞群的效果，包括言談與行為。” 盡可能借力于一切因素

當然，大家可以申請MBA學位并通過在線或者在職方式完成相關課業。專業人士指出，公開演講課程能夠幫助我們逐步熟悉預算培訓、自我評估，并掌握多樣性及包容性的相關內容。但在辦公室當中，我們同時擁有大量足以幫助自身向正確方向邁進的機會。

我其實應該以自己沒有MBA學位為理由否定上述觀點，”彭博資訊公司的Wolf指出。在我看來，我在成為管理者之后通過實踐學到了更多，而并非以管 理角色作為著眼點進行系統培訓。我確實接受過與管理相關的課程并讀過不少書籍，但我發現幫助最大的還是來自同事、管理者以及整個團隊的反饋意見，我也通過 審視角色模型并了解其為何能夠確切起效而得到了切實助益。”

積極尋找導師，”Hutley表示贊同。所謂導師并不一定非要以正式角度委任--當然，專業導師也很不錯。找到能夠與自己產生共鳴的領導者--從對 方身上學習自己欣賞且希望擁有的寶貴品質。接下來，在理解了自己欽佩對方的理由后認真進行觀察：他們在面對特定情況時會如何處理，他們如何著裝、交流及行 動等等。”

在相關領域獲取資質認證也能夠表明我們希望晉升的意愿，招聘服務企業HireStrategy公司常務董事Eric Klein指出。而且大家可以通過幫助新人或者大學畢業生的方式展示自己的領導才能。

大家必須適應立足于幕后審視團隊當前工作成果的感覺。”--彭博資訊公司基礎應用工程技術負責人Adam Wolf 當某位同事在開發工作中陷入困境時，不妨從同事的角度幫助其進行代碼審查，”Klein指出。除了管理項目與統領團隊，指導新人員工與同行也能夠證明我們有能力承擔起領導任務。” 谷歌公司前Chrome開發團隊成員Sarah Nahm給出的建議是，我們應當從目前增長速度最快的業務領域處尋找機會。

工程師應當關注身邊的業務發展趨勢，”Nahm指出，目前她領導著Lever公司--一家專門幫助企業隨業務擴展招聘員工的硅谷企業。尋找規模擴展 速度最快的業務，因為這些領域將提供大量機會、幫助各位站出來承擔本職工作之外的責任。以志愿者角色參與到更多面試中來，并在戰略決策的制定會議中坐在前 排。如此一來，大家將更為明確地了解到哪些元素會給工程技術組織帶來深遠影響，同時為未來統領團隊并需要雇用更多工程技術人員的情況儲備關鍵性技能。” 作出轉變

一位專家指出，管理崗位會給從業者帶來大量同樣的挑戰與不確定因素。他隨后補充稱，我們絕對不能采取直白的表達方式--否則必然招致被整個團隊所疏遠的風險。有鑒于此，類比與提醒才是最理想的溝通手段，而這正是作為職業轉變的基礎性藍圖。

首先，做好準備迎接全面且徹底的職業生涯轉變，”行政管理培訓師Long表示。在人力方面，我們沒有產品規范或者算法可供參考。作為管理者，大家的 工作有九成內容都是在影響他人，而這顯然是一項與邏輯無關的任務。另外我們還需要處理帶有模糊屬性的業務并通過他人產生結果，而這項工作也無法單靠邏輯以 及理由來實現。” 接下來才是真正困難的部分。大家準備好接過控制權，并保證整個團隊繼續順利完成既定工作目標了嗎？

在技術這個只問'你最近為我做了什么'的殘酷行業當中，大家的通行證……就是自己的技能儲備。如果失去了這一點，我們的立足根基也將分崩離析。”--WinterWyman公司首席顧問Mark Stagno 只有最糟糕的管理者才會過分施加控制，”Long指出。但這些事必躬親的領導總以為自己是在做正確的事。您能將自己的全部精力用于指導、支持、點撥以及鼓勵他人嗎？這種心態是最基本的前提。總之，請確保自己做好了登上這輛過山車的全部心理準備。” 另外，如果團隊當中存在著來自原本工作組的同事，您會如何處理與這些同事之間的工作關系？

大家必須保持理想的客觀心態，并以坦誠的方式傳達令人較難接受的決定，”Hutley指出。如實傳達這種負面反饋確實非常困難--而且雙方都會因此而飽受折磨，而不僅僅是管理者一方。也就是說，大家用不著刻意回避自己的這些老戰友。” 引導團隊成員拓展自己的技能，各位專業人士一致指出，同時準備好在遭遇失敗時經受應有的教訓。再次強調，這些技能--包括高效溝通、增強說服力以及在面對不確定因素時保持冷靜--往往并非天生就能具備，不過我們可以通過學習來獲取。

領導者要做的就是引導與培訓，然后讓下屬們去自由發揮，”Hutley表示。當事情按既定計劃發展時，我們需要及時作出表揚和鼓勵;但當情況出錯時--我們難免要忙中出錯--時表達支持與理解。”

彭博資訊公司的Wolf表示認同，并建議新任管理者能為所統領的團隊提供與以往一樣的自主發揮權利。

大家不要因為好高騖遠而放棄責任，”Wolf指出。大家必須適應立足于幕后審視團隊當前工作成果的感覺。我發現將重點放在向團隊提出確切相關的問題并敦促其找出正確答案方面能夠帶來良好的收效。”

另外，不要放棄長久以來推動我們獲得領導崗位的固有特質。換言之，被收回職權的最快方式就是遺忘了自己引以為傲的技能儲備。

使用主流技術方案能夠保證我們在離開一家企業后，迅速在其它業務環境中上手工作，”職業介紹企業WinterWyman公司首席顧問Mark Stagno表示。在技術這個只問'你最近為我做了什么'的殘酷行業當中，大家的通行證……就是自己的技能儲備。如果失去了這一點，我們的立足根基也將分 崩離析。而且如果情況發生轉變--公司處境較為艱難或者工作得不太順心--如果沒有拿得出手的技能亮點，大家將很難找到新工作。” 關于是否繼續關注原有專業的爭論 我們還認為，成功實現晉升后的工程技術人員不妨偶爾回顧過往，審視將代碼構建與部署作為核心工作--而非管理產品、預算與團隊--的那段時光。HireStrategy公司的Klein表示，他有時候會聽到那些由工程師晉升為管理者的同事抱怨他們錯過了大量編程工作。隨著技術的不斷變化與 發展，管理者們同樣需要關注自己的技術性技能，甚至可以將其作為管理技能的一部分納入提升議程，”Klein指出。我們會提醒指出，當職業生涯走向終點 時，每個人都會找到其中最令自己振奮的部分。單純從技術入手仍然可以讓職業經歷變得豐富多彩，而不一定非要執著于踏入管理領域。”

作為一位管理者，大家的職責將較少專注于工作，而更多集中在幫助他人獲得成功上。”--Geneca公司首席架構師Michael de Groot 很多工程師都喜歡以獨立方式解決問題，軟件產品開發商Geneca公司首席架構師Michael de Groot指出，并以自豪的情緒拿出自己的全新解決方案。

作為一位管理者，大家的職責將較少專注于工作，而更多集中在幫助他人獲得成功上，”de Groot表示。大家必須處理他人的行為、態度--以及工作偷方面的差異。” 下面來看最后一項與晉升相關的議題。當明星開發人員難于尋覓時，轉型當老板也不一定主能帶來更好的收益。時至今日，我們已經不可能再像Woz當年那 樣環顧身處惠普且忙于制造計算器產品的同事而認定自己找到了值得為之奮斗終生的事業。在如今的市場上，那些能夠實現創新的員工都是要開出大價錢的。

高端市場上的工程師其實很少有轉型涉足管理崗位的，”WinterWyman公司的Stagno指出。因此在選擇新的發展方向之前，請多花點時間認 真考量一番。參考以上各項意見，確定自己擁有轉變方向的正當理由--換言之，證明自己確實想成為一位領導者，而不僅僅是希望靠這種方式實現職級晉升。”

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第二篇：android從程序員到架構師之路介紹

麥可網http:/// 高端android體系化學習

Android：從程序員到架構師之路

Android發展多年的今天，很多工程師都遇到職業發展瓶頸了，不知道如何向上走，因此麥可網攜手臺灣Android教父高煥堂老師推出了《Android架構師之路》這套國內唯一的課程，通過這套課程學習，學員們會學習高老師提出的EIT架構設計模式，能從普通Android工程師往Android架構設計師這個新的臺階攀登，同時更加熟悉Android本身體系結構設計，也可以換位以Android系統的設計師角度來思考問題。

由于Android是開源開放的平臺，國內開發者不僅涉及App應用開發，也深入到底層軟硬整合開發。

隨著Android產業急速擴大，上下層模塊日益增多，復雜性增高。無論是軟硬件開發者都需要優越的架構思維、模式和方法，來支撐復雜的軟硬整合、跨平臺和自動化測試問題。

本課程解析移動應用開發的架構思維、模式和方法；并落實為Android的多層框架體系；所介紹的架構設計決策，都能落實為代碼，為一個非常務實的課程。

隨著這套課程的推出，麥可網已經有了高級應用，Framework，底層嵌入式，架構師之路等一系列互補系統的Android課程，全面覆蓋縱橫領域。毫無懸念的麥可網已經具備了國內最強大，系統，專業的Android課程體系。

這套課程的針對人群： Android開發已經有至少兩年經驗的IT工程師，多年開發經驗想深入了解Android這個開源平臺的資深工程師，Android項目團隊的技術管理者。

我們不建議：不建議Android初學者學習這套課程；不建議沒有項目經驗者學習這套課程；不建議沒有遇到瓶頸者學習這套課程。

有人問：架構課程是否會講解的很虛？ 這套課程有超過2/5 都是案例，結合代碼和UML案例來分析各個設計場景，所以大可放心，歡迎點擊我們的試聽課程。

第三篇：從施工員到項目經理七年晉升之路

從施工員到項目經理七年晉升之路

有工程人曾說：工程類單位（中鐵、中建、中交等等）發展軌跡有很多種，要是說單靠搞技術一步一步走上去，那是一個漫長的過程，給你說一種比較理想的情況：

第一年，剛剛本科畢業，作為施工單位的菜鳥也就是學員，屬于試用階段，工資2000元上下，沒有任何福利待遇，跟著師傅學習。

第二年，本科畢業一年，學員轉為技術員（技術主管），基本工資帶補貼，給單位提交報告職稱，升為助理工程師。

第三年，一個工地結束，第二個工地開始。升為工程部副部長，擔任技術負責工作，工資比技術員多拿幾百塊。

第四年，擔任工程部長，工資上浮一級，基本能拿到6000元/月，主要負責工地整體管理，工程部包括測量班、試驗室、技術部，你是總管，最辛苦也是最委屈的。

第五年，擔任工程部長兼任副總工，給單位提交論文及助理工程師轉工程師論文，主要負責工程部及配合總工程師管理項目技術工作。

第六年，擔任總工程師，工資上升為年薪制，月工資基本達到7000元/月，工程技術總負責階段，處理各種變更及對外協調技術解釋工作，配合項目經理管理施工。

第七年，成功由總工程師變身項目經理，工資年薪制，每月工資8000+，主要負責項目總體布控把握及對外協調工作，與甲方要賬，勞務隊材料商周旋，與各種政府單位溝通確保項目順利進行。

這是理想狀態下的晉升之路，但實際情況下，個人能力除非特別出眾并且人際交往能力超強，各種機遇都遇到的情況下才有可能出現這種晉升狀態，多數人多半會埋沒在人群當中，在技術主管的位置或者工程部長的位置一干就是七八年。不同單位，不同職位，不同人都有差別，機會可以一手掌握，也可能轉瞬即逝！

第四篇：java程序員到架構師之路

作為Java程序員來說，最痛苦的事情莫過于可以選擇的范圍太廣，可以讀的書太多，往往容易無所適從。我想就我自己讀過的技術書籍中挑選出來一些，按照學習的先后順序，推薦給大家，特別是那些想不斷提高自己技術水平的Java程序員們。

一、Java編程入門類

對于沒有Java編程經驗的程序員要入門，隨便讀什么入門書籍都一樣，這個階段需要你快速的掌握Java基礎語法和基本用法，宗旨就是“囫圇吞棗不求甚解”，先對Java熟悉起來再說。用很短的時間快速過一遍Java語法，連懵帶猜多寫寫代碼，要“知其然”。

1、《Java編程思想》

在有了一定的Java編程經驗之后，你需要“知其所以然”了。這個時候《Java編程思想》是一本讓你知其所以然的好書，它對于基本的面向對象知識有比較清楚的交待，對Java基本語法，基本類庫有比較清楚的講解，可以幫你打一個良好的Java編程基礎。這本書的缺點是實在太厚，也比較羅嗦，不適合現代人快節奏學習，因此看這本書要懂得取舍，不是每章每節都值得一看的，挑重點的深入看就可以了。

2、《Agile Java》中文版

這本書是出版社送給我的，我一拿到就束之高閣，放在書柜一頁都沒有翻過，但是前兩天整理書柜的時候，拿出來一翻，竟然發現這絕對是一本好書！這本書一大特點是以單元測試和TDD來貫穿全書的，在教你Java各種重要的基礎知識的過程中，潛移默化的影響你的編程思維走向敏捷，走向TDD。另外這本書成書很新，以JDK5.0的語法為基礎講解，要學習JDK5.0的新語法也不錯。還有這本書對于內容取舍也非常得當，Java語言畢竟類庫龐大，可以講的內容太多，這本書選擇的內容以及內容的多寡都很得當，可以讓你以最少的時間掌握Java最重要的知識，順便培養出來優秀的編程思路，真是一本不可多得的好書。

雖然作者自己把這本書定位在入門級別，但我不確定這本書用來入門是不是稍微深了點，我自己也準備有空的時候翻翻這本書，學習學習。

二、Java編程進階類

打下一個良好的Java基礎，還需要更多的實踐經驗積累，我想沒有什么捷徑。有兩本書值得你在編程生涯的這個階段閱讀，培養良好的編程習慣，提高你的代碼質量。

1、《重構 改善既有代碼的設計》

這本書名氣很大，不用多介紹，可以在閑暇的時候多翻翻，多和自己的實踐相互印證。這本書對你產生影響是潛移默化的。

2、《測試驅動開發 by Example》

本書最大特點是很薄，看起來沒有什么負擔。你可以找一個周末的下午，一邊看，一邊照做，一個下午就把書看完，這本書的所有例子跑完了。這本書的作用是通過實戰讓你培養TDD的思路。

三、Java架構師之路

到這個階段，你應該已經非常嫻熟的運用Java編程，而且有了一個良好的編程思路和習慣了，但是你可能還缺乏對應用軟件整體架構的把握，現在就是你邁向架構師的第一步。

1、《Expert One-on-One J2EE Design and Development》

這本書是Rod Johnson的成名著作，非常經典，從這本書中的代碼誕生了springframework。但是好像這本書沒有中譯本。

2、《Expert One-on-One J2EE Development without EJB》

這本書由gigix組織翻譯，多位業界專家參與，雖然署名譯者是JavaEye，其實JavaEye出力不多，實在是忝居譯者之名。

以上兩本書都是Rod Johnson的經典名著，Java架構師的必讀書籍。在我所推薦的這些書籍當中，是我看過的最仔細，最認真的書，我當時讀這本書幾乎是廢寢忘食的一氣讀完的，有小時候挑燈夜讀金庸武俠小說的勁頭，書中所講內容和自己的經驗知識一一印證，又被無比精辟的總結出來，讀完這本書以后，我有種被打通經脈，功力爆增的感覺。

但是后來我看過一些其他人的評價，似乎閱讀體驗并沒有我那么high，也許是因為每個人的知識積累和經驗不同導致的。我那個時候剛好是經驗知識積累已經足夠豐富，但是還沒有系統的整理成型，讓這本書一梳理，立刻形成完整的知識體系了。

3、《企業應用架構模式》

Martin的又一本名著，但這本書我只是泛泛的看了一遍，并沒有仔細看。這本書似乎更適合做框架的人去看，例如如果你打算自己寫一個ORM的話，這本書是一定要看的。但是做應用的人，不看貌似也無所謂，但是如果有空，我還是推薦認真看看，會讓你知道框架為什么要這樣設計，這樣你的層次可以晉升到框架設計者的角度去思考問題。Martin的書我向來都是推崇，但是從來都沒有像Rod Johnson的書那樣非常認真去看。

4、《敏捷軟件開發原則、模式與實踐》

Uncle Bob的名著，敏捷的經典名著，這本書比較特別，與其說是講軟件開發過程的書，不如說講軟件架構的書，本書用了很大篇幅講各種面向對象軟件開發的各種模式，個人以為看了這本書，就不必看GoF的《設計模式》了。

四、軟件開發過程

了解軟件開發過程不單純是提高程序員個人的良好編程習慣，也是增強團隊協作的基礎。

1、《UML精粹》

UML其實和軟件開發過程沒有什么必然聯系，卻是軟件團隊協作溝通，撰寫軟件文檔需要的工具。但是UML真正實用的圖不多，看看這本書已經足夠了，完全沒有必要去啃《UML用戶指南》之類的東西。要提醒大家的是，這本書的中譯本翻譯的非常之爛，建議有條件的看英文原版。

2、《解析極限編程 擁抱變化》XP

這是Kent Beck名著的第二版，中英文對照。沒什么好說的，必讀書籍。

3、《統一軟件開發過程》UP

其實UP和敏捷并不一定沖突，UP也非常強調迭代，測試，但是UP強調的文檔和過程驅動卻是敏捷所不取的。不管怎么說，UP值得你去讀，畢竟在中國真正接受敏捷的企業很少，你還是需要用UP來武裝一下自己的，哪怕是披著UP的XP。

4、《敏捷建模》AM

Scott Ambler的名著，這本書非常的progmatic，告訴你怎么既敏捷又UP，把敏捷和UP統一起來了，又提出了很多progmatic的建議和做法。你可以把《解析極限編程擁抱變化》、《統一軟件開發過程》和《敏捷建模》這三本書放在一起讀，看XP和UP的不同點，再看AM是怎么統一XP和UP的，把這三種理論融為一爐，形成自己的理論體系，那么你也可以去寫書了。

五、軟件項目管理

如果你突然被領導提拔為項目經理，而你完全沒有項目管理經驗，你肯定會心里沒底；如果你覺得自己管理項目不善，很想改善你的項目管理能力，那么去考PMP肯定是遠水不解近渴的。

1、《快速軟件開發》

這也是一本名著。可以這樣說，有本書在手，你就有了一個項目管理的高級參謀給你出謀劃策，再也不必擔心自己不能勝任的問題了。這本書不是講管理的理論的，在實際的項目管理中，講這些理論是不解決問題的，這本書有點類似于“軟件項目點子大全”之類的東西，列舉了種種軟件項目當中面臨的各種問題，以及應該如何解決問題的點子，你只需要稍加變通，找方抓藥就行了。

六、總結

在這份推薦閱讀書籍的名單中，我沒有列舉流行的軟件框架類學習書籍，例如Struts，Hibernate，Spring之類，也沒有列舉AJAX方面的書籍。是因為這類書籍容易過時，而上述的大半書籍的生命周期都足夠長，值得你去購買和收藏。

第五篇：程序員晉升

作為程序員，你應該知道的職場晉升之路

編者按：職業規劃非常重要的一點是要學會角色分析能力。大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并不清晰。但是，在職者必須讓自己有一些過人之處，讓自己的價值和成績得以體現并受到認可。《職場晉升路線圖》旨在探尋不同行業的發展規律，為職場人士提供晉升的方法。

程序員篇：做一個程序員很忙，你需要去寫代碼，去創建meme，去進行測試。那么你為何還要做程序員呢？

1、為了寫出優雅的Ruby程序。

2、為了用我喜歡的語言開發出一款人們喜歡的產品。

3、給人們遇到的現實的問題找到解決方案，對于我來說，我喜歡做我所做的。

4、去創造，或去組成能讓人們生活更方便的東西或事物。

5、讓我創造的東西能產生積極正面的影響，針對我，也針對他人。

6、快樂。我自己，還有那些直接或間接關注我和我的作品的人。

這些問題幫助你明白了自己為何要選擇這條道路了嗎？那么作為一名程序員，你知道自己未來的發展之路嗎？ 【一】程序員通常的發展路線是怎樣的？ 【二】綜合才能型發展路線圖

【三】初入職場，程序員的上升空間在哪里 【四】總結與提升 【五】職場榜樣——雷軍：從程序員到金山CEO

【一】程序員通常的發展路線是怎樣的？

程序員通常的發展路線是怎樣的？可以看看這個圖，當一個初步的職業規劃方案已經成型時，如果制訂者目前已在一個軟件公司工作，那么，對他來說進一步的提升非常重要。首先要做的則是進行角色分析，反思一下這個職業環境對個人的要求和期望是什么，如何使自己在單位中脫穎而出。

通常，軟件技術人員的職業發展有幾個選擇：專注于技術，成為技術專家；轉型到技術型銷售、技術支持等；隨著技術成長，從技術性管理到高級管理。這是大家都看得清楚的方向，也都在向這些方向的金字塔尖努力。

就像烹飪一樣，每一個階段目標都需要你進行角色分析，找出這一角色需要的‘配料’，當你注意收集技術、素養等相關‘配料’后，就會成功烹飪出你所需要的目標魚。前提是你一定要了解自己的特點和優勢，就好比黃瓜種子是不可能培育成西瓜一樣。

這歸根結底，都是以技術為基礎。在扎實的技術基礎上（高級軟件工程師），如果有著比較強的抽象設計能力，又打算專注于技術開發，架構師是個好的選擇；如果 性格更適合做管理，情商能力突出，技術型管理應該是下一步的方向。這種發展規劃屬于‘瘸腿走路’的類型，各有側重主攻發展的職業方向，也是目前一般程序員 普遍采用的發展路線規劃。

決勝點在于長期的點滴積累，認證證書、成績、豐富的經歷是求職的表面文章，在目前軟件行業里不是很看中這個，真正的‘內功’是需要規劃的。至于培訓，我倒 是很建議直接加入軟件公司，你就會學到很多實際的東西。不過，學歷教育雖然在職業生涯里不是主要的，但是隨著職位的提升卻有很重要的意義，能輔助拓展你的 職業發展空間，而不是以此為阻礙從而失去更多的機會。

已經工作兩年以上的程序員可以有幾種基本的職業規劃：技術專家、軟件架構師、實施顧問或銷售。其中程序員最主要的發展方向是資深技術專家，無論是 Java、.NET還是數據庫領域，都要首先成為專家，然后才可能繼續發展為架構師。盡管架構師的職位可以工作一輩子，待遇也非常好，對于科班出身的程序 員最為適合，但這種工作職位非常有限，因為在中國目前的IT行業，架構師需要的條件比較復雜，而且需求量也比較少，這也是我國軟件行業走向國際并有待成熟 的因素之一。

【二】綜合才能型發展路線圖

目前國內缺乏的是管理能力和專業知識技能并駕齊驅的IT人才。特別是懂得運用目標管理技術的項目管理人才，既掌握核心技術又有全局掌控能力的項目管理人才，非常難找。我建議對于大多數人來說，首先是要專，只有在技術方向上做得比較深入，才能適當做工作調整，把自己轉變為某個領域的專家。

根據自己的情況，決定自己做軟件架構師還是高級的顧問銷售，另外一部分人可能就會走向管理，這和 個人性格與情商有關。軟件優秀的管理者都必須懂得技術，掌握核心技能的人才向管理崗位轉型有很大的優勢，因而提升管理能力成了轉型的關鍵。譬如，當唐駿還 是微軟一名普通程序員時，就從公司發展的角度考慮，向老板提議開發了中文版Windows，最終使他從幾萬名工程師中脫穎而出，成為部門經理。正如他所 說，雖然是程序員，但自己不能只把自己當程序員，你可以為老板和公司著想。

調查研究后，帶著解決方案去找老板，就會得到老板的重視和信任，所以一定要增強工作主動性和參與性。無論是軟件開發還是項目管理，國內員工大多只是做好份內事或完成交派任務，很少能主動發現問題。其實，只有擁有更高眼界，才能謀取大發展。

總之，程序員要根據本身的基本素質、技術能力選擇開發層次，由低到高，逐步發展。也是一名程序員本身具備相應素質的循序漸進的發展軌跡，包括很強的技術背景和綜合管理才能等素養，這也就是所謂‘兩條腿走路’的職業規劃發展路線。

在未來發展上首先確定自己的發展方向和研究方向，在學習技術的同時還要為以后做準備，做好以后的技術轉型。廣度和深度是相對的，先廣還是先深實質上從某種 意義來說取決你的工作性質，如果你是從事單一工作的，多半你會短暫先深，因為這是你立足的根本；而如果你選擇的職業是綜合性的，比如管理、講師等，那么你 必然要先有廣度才可以，但一段時間后，你都要轉入深度，只有你在某一方面或領域有一定的深度后，你才能繼續尋求廣度，否則，你將什么都會，但什么都不精，這樣的人在市場上是最難以立足的。

【三】初入職場，程序員的上升空間在哪里

1、技術上的反思和提高

無論程序員個體之間差異有多大，我認為程序員上升空間在于技術上的反思和提高。程序員到了成熟階段，往往有一種狂奔到終點后的那種感覺，身體疲乏無力，特別需要休整再戰。要知道程序員在“奔跑”的時候，一般是在使用自己的體力，很少用到跑步的技術和技巧。尤其是到最后，更是依靠體力來支撐。從技術提高的曲線來看，新手的技術提高速度最快，無論從時間還是急迫性兩個方面對新手的壓力挺大的。而到了成熟階段，其編程時間也大大縮短了和學習技術的迫切性也降低了，所以技術提高速度就慢下來許多。在現實中，我們真的看到有些年輕的程序員還看不起那些程序員的技術水平呢，就是這個道理。因此，成熟的程序員在安頓之后，一定要坐下來反思自己，看看自己的技術發展之路，哪些走的比較踏實，哪些走的比較急促；哪些是自己的技術特長，哪些是自己的 技術薄弱環節。反思后一定要抽出時間抓緊學習，把自己的技術上明顯不足的地方給補上，這樣程序員的技術水平加上豐富經驗和工作能力會使得自己更加具有實 力，可以應付各種挑戰，為今后的發展鋪平道路。

而那些順其自然的思想，使得程序員缺少技術提高的主動性，程序員有明顯的技術上的問題，也不主動去解決，而是拖之再拖，從而使得程序員的成熟度大打了折扣。

2、走向軟件設計師

其實很多程序員走到這個階段已經在做軟件設計師工作了。這是絕大多數程序員發展的必經之路。因為，程序員在編程序的時候，一方面會實現設計的功能，另一方面 也在對設計有一個理解、認識、熟知的過程。進而慢慢地從學習別人設計，轉向到自己參與或獨立設計。如果這個程序員真的非常非常喜歡程序員這個職業，則可以 轉向軟件設計師。這個轉變很大程度是程序員意識的轉變，就是說要把編程的時間，逐步分攤到軟件設計上，要把重點從編程實現轉變到項目的功能設計上。我這里 強調的是“逐步”的一個過程，程序員要逐步減少編程的時間，增加設計的時間，要克服編程的強大吸引力，要主動地攀上設計這個臺階。很難有一個設計師是完全 不編程的，而且我認為，會編程的設計師才是真正的設計師。一般這種轉變需要花上一到兩年時間。

3、走向項目經理

也有一些程序員工作機遇比較好，不但負責了項目的設計工作，而且負責了項目管理工作。對項目經理這個工作有了一定的嘗試。因此，這類程序員可以審視一下自 己，是否合適這項工作。如果自己對這種工作比較滿意，而且具備項目經理的要求，則可以向項目經理這個方向發展。項目經理承擔著項目管理的職責，對項目負主 要責任。它和程序員的作用也不相同，項目經理的重點已經從編程轉移到對人、對技術、對進度、對項目的管理。由于軟件的項目經理與軟件項目的相關性太大，因 此，他必須要了解軟件開發的各個環節、了解開發的各種技術和運用、了解開發隊伍人員的水平和特點。所以他依舊和程序員脫不了干系。從程序員到項目經理可以 使得項目經理更好地理解程序員在項目中的地位和作用，了解軟件開發的各種規律性的東西。從而保證項目的正常完成。而且，項目經理的收入在公司中的地位也是 比較高的。因此，我認為走向項目經理是程序員的另一個發展空間。我想提醒一下，程序員在擔任項目經理之前最好要把軟件設計工作做好，這樣在做項目經理的時 候，就會有很好的基礎。

4、走向管理者

很多程序員希望自己能成為公司中的主管、經理、老總、老板，這樣無論是收入和在公司的地位都相對比較高一些。另外，一方面程序員可能厭倦了年復一年的編程工 作，對工作產生了抵觸情緒，希望能擺脫這種步步緊逼的工作狀態。走向管理者其實要求程序員要比一般人做更多的準備，要做更多的轉型工作，并不是想當管理者 就能成為管理者的。但是，如果程序員有這個志向和愛好，有積累了這方面的工作經驗，自己也感覺在這個方面能夠發展，更重要的是有這樣的機會，走向管理者也 是可能的。由于軟件公司的管理者畢竟不同于一般公司的管理者，專業能力越強，管理起來就越得心應手的，沒有專業能力的管理，遇到的問題很多，也很難解決。因此，我的建議程序員最好要把編程、項目設計、項目管理等基礎打打好。這樣轉型到管理者成功率就會高一些。

5、走向軟件營銷

我一直說，程序員最大的缺點之一，就是眼光只盯在技術上。程序員在入門階段和成長階段，這種情況還是屬于正常的。但是，到了成熟階段這種缺點將嚴重影響了程 序員的發展。程序員在工作中不免會接觸到用戶，不免會了解到用戶的需求。從而了解到軟件實際發揮的作用，進而了解了自身的工作價值所在。有的程序員則固步 自封，不愿意和外界打交道，從內心里堅守技術底線。有的程序員則喜歡和外人交流，喜歡把自己的軟件推薦給用戶，而且用戶也樂意接受這種專業的介紹，用戶的 接受是程序員價值的直接實現，程序員因此獲得了工作成就感。這類的程序員可以將自己的專業知識和產品營銷結合在一起，推動軟件的銷售和服務，轉向軟件營銷 職業。這個職業將是一個比程序員更有發展的職業，它可以直接反應程序員的工作能力和工作成果，程序員的收入和銷售會直接掛鉤。因此，可以讓有才華的程序員 獲得更高的收入，接觸到更大的軟件市場，看到更廣的個人發展空間。

6、原地發展

當 然也有一些程序員惰性比較大，滿足于現狀，享受著眼前的勝利果實，也無可非議。對待這些程序員，我們不要強求他們改變自己的想法，我建議是原地發展，把本 職工作做得更好，把自己的技術水平往上再提高一步。在這個過程中他們的能力和自信心都會得到提高，他們的想法不會一直一成不變的。磨刀不誤砍柴功，刀快了 自然會去砍柴的。

7、跳槽走人

還 有一種情況，程序員工作很努力，技術水平也有很大的提高，工作成績也很突出，但是，公司的工作環境讓他感覺不好，例如，收入和付出差距很大，而且短期內看 不到加薪的可能；自己的技術水平已經超出公司開發所需，英雄無用武之地；公司的經營狀況比較差、看不到公司未來；公司的人際關系緊張，小人當道，自己得不 到重用等。他可以選擇跳槽走人。要說明的是，這個時候跳槽走人你是有本錢的，這個本錢就是你積累的工作業績、技術水平和工作能力。

程序員在成熟期面臨著上升空間的選擇，是上還是不上往往決定了程序員今后的發展。水往低處流，人往高處走，只要程序員有向上的意識，不滿足于現狀，根據自身的特點和資源選擇發展方向，我想程序員一定會有很好的發展前途。

【四】總結與提升

成功與失敗的區別在于，成功者選擇了正確而失敗者選擇了錯誤。因此，我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。選擇正確的方向尤為重要，希望不同的程序員根據自己不同的優勢和特點能畫出適合自己的程序員職業規劃圖。

軟件開發也是有層次區別的，比如，按層次從高到低通常可分為： 系統開發：如操作系統、數據庫系統、服務器系統開發； 專業開發：如網絡安全、游戲、人工智能開發； 應用開發：如MIS、BI、ERP等系統開發； 普通開發：如網站、簡單應用系統開發。

不同的層次，難度系數不一樣，對技術要求、個人素質要求也不一樣。要成為系統開發者、專 業開發者、高級應用開發者，需要有很高的專業知識和很強的邏輯、抽象、空間思維能力，這就要求具有很好的基礎，同時具有較大的提升潛力。而要成為簡單開發 者和初級應用開發者則相對容易些，正是這樣，才使很多人走上了軟件開發的道路。

【五】職場榜樣

雷軍：從程序員到金山CEO

人物簡介

今年39歲的雷軍祖籍仙桃，在武漢度過了自己的大學時光。1992年加盟金山公司，從程序員做起，到幾年后的高級管理者，再到執掌金山近10年的CEO。

在百度上搜索“雷軍”的名字，相關的網頁達到了250多萬個。可以說，無論是在IT界還是民間，對雷軍的關注度都是巨大的。

歷經多年艱辛，雷軍帶領金山走上了發展的快車道，同時也為自己鑄就了“最勤奮CEO”、“金牌CEO”、“中國最好的職業經理人”的榮耀，在中國IT史上留下了自己的傳奇。

2007年底，雷軍宣布辭去所有在金山一線的管理職務，只保留了副董事長和戰略委員會主席的職務。結緣IT行業

中學畢業前，雷軍從沒想過自己的未來會跟計算機扯上關系。

高考填寫志愿時，好朋友選擇了計算機系，“為了日后和好友仍有共同語言”的雷軍也填了同樣的專業，并以優異的成績考入武漢大學計算機系。

從小學到中學，雷軍的成績一直都很拔尖。“在我的印象中，聞一多等很多名人都是在大學成名的，我當時也想利用大學的機會證明我的優秀。”

進大學的第一個晚上，其他同學還沉浸在興奮之中時，雷軍卻默默地去教室自修。

以后每一天，早上7點，他都會第一個沖進教室占座位，坐在最前排聽課；周末他喜歡看電影，但經常要自習到九、十點鐘以后看晚間場。

回憶那段大學生涯，雷軍說：“我特別害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個善于在逆境中生存的人。我會先把一個事情想得非常透徹，目的就是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己立于不敗之地，然后再出發的人。” 為了不落后于人，雷軍戒掉了午睡的習慣，把時間分割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習計劃，最終，雷軍大一寫的程序，等他上大二的時候，已經被編進大一教材里了。

雷軍家里并不富裕。大學期間，雷軍父母的工資加起來不到300塊，家里還有一個姐姐也在上大學，雷軍每個月要從家里拿走150塊錢，他知道自己這是拿走 了家里的一半收入，父母會過得很艱難，心里很不是滋味。于是，他千方百計找各種兼職掙錢。當時，向各媒體投稿賺取稿費是他收入的主要來源。他還時常在武漢 的電子一條街走動，有時倒賣點產品，有時替別人維修機器，有時動手編一點小軟件。

不過，這一切并未影響雷軍的學業，相反，他在計算機的世界里如魚得水，只用2年就修完了大學4年的課程。初次創業以失敗告終

剛開始接觸計算機編程的那會兒，雷軍就很快被這種可以操縱計算機的感覺所吸引，“你會覺得在做軟件開發的過程中，你就是你自己領地上的國王”。

大一開設的第一門課叫PASCAL程序設計，雷軍經常因為程序設計出眾，受到老師的表揚。大二時，這位老師將雷軍寫的程序編進了教材。由于小有名氣，人 又踏實好學，其他老師想找他幫忙做事，也會主動把計算機房鑰匙交給他，在那個計算機是個寶的年代，他最多竟同時擁有3個機房的鑰匙！

當時有一本非常出名的書叫《硅谷之火》，這樣一本講述IT人創業的著作激勵著雷軍，更令他狂熱。也就是在那時，雷軍起了一個念頭：創辦一家世界級軟件企業，讓自己做的軟件在世界的每一臺電腦上運行。上世紀80年代末90年代初，正是中國互聯網和軟件業剛剛開始起步的階段。越來越強烈的實踐沖動，讓雷軍不再甘于紙上談兵，臨近畢業時開始自己創業。

大四那年，雷軍和另外3個志同道合的同學，用賣電腦的四五千塊錢，開辦了自己的“三色”軟件公司，開發出國內很早的殺毒軟件“免疫90”。

然而半年不到，既沒有社會資源，又不曾受過系統商業訓練的雷軍就感到力不從心。最初的創業夢以失敗告終。初次的創業經歷也讓雷軍收獲很多。他更清醒地認識了自己的優勢和劣勢，這使他在以后的創業歷程中變得更加謹慎；他對企業運作有了初步的了解，這為他日后向企業高層管理者的轉型奠定了基礎。

立足金山踏響時代節拍

大學畢業后，雷軍被分配到航天部，但他內心并不喜歡那樣的工作氛圍。1992年7月，帶著大學時的激情與夢想，雷軍在金山軟件公司開始了新的旅程。

從1988年到1995年，金山WPS曾憑技術領先橫掃大江南北。然而，“前有微軟，后有盜版”，90年代中期，這一行業背景讓金山陷入前所未有的困境。

1997年，雷軍果斷提出“立足辦公軟件市場，全方位進軍家用軟件市場”。此后，隨著國內首套商業PC游戲《中關村啟示錄》、VCD全屏播放軟件《金山影霸》及計算機學習軟件《電腦入門》等產品的問世，人們記住了金山的名字。

不久，金山還相繼推出了國內第一套大型武俠RPG游戲《劍俠情緣》、《WPS97》和《金山詞霸》等產品。金山一舉成了中國軟件市場上最耀眼的明星。而與金山同一時代創業的一大批軟件公司，則在微軟和盜版雙重夾擊下日漸式微。

新世紀到來，伴著軟件業黃金時代的黯淡，中國以互聯網為主導的時代來臨。雷軍敏銳地感到，互聯網時代的傳統軟件企業必須應時革命，否則就會像恐龍一樣消 亡。2000年，他看好電子商務這一模式，并創辦了后來成為行業旗艦企業的卓越網；2003年“非典”后，雷軍又帶領金山進軍網游（網絡游戲）。從WPS到網絡游戲，在國產軟件步履維艱的現實條件下，金山走出了一條曲線救國之路。2007年10月9日，金山正式在香港聯交所上市。

從1992年加盟金山，到2007年金山上市，雷軍在金山16年如一日，身上洋溢著的始終是最初的夢想與激情。金山，也成為民族軟件產業的一面旗幟。