第一篇：關于中國基礎教育國際化與民族化的思考

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關于中國基礎教育國際化與民族化的思考 作者：吳定初

來源：《內蒙古教育·基教版》2013年第01期

國際化與民族化是同一坐標上的“經”和“緯”，兩者在標位上是互為參照的。就改革教育現(xiàn)狀而言，中國基礎教育走向國際化，主要是尋找和認識自身的不足，希望通過借鑒發(fā)達國家先進的理論和實踐經驗來提高和發(fā)展自己。從中國基礎教育的實踐出發(fā)，研究適合中國國情的改革思路與模式，運用適合中國人操作的運作方式，以引導中國基礎教育健康發(fā)展。

基礎教育的國際化要以民族化為前提。雖然我們強調教育國際化重在提高和發(fā)展自己，但如果缺乏對中國教育現(xiàn)實的深刻了解和分析，盲目引進，極有可能會出現(xiàn)“圓鑿方枘”的結果。同時，基礎教育的國際化必須建立在實事求是地認識和肯定民族教育傳統(tǒng)的基礎之上。基礎教育國際化的理想境界是，通過與他國平等交流與合作，在借鑒他國經驗的同時，發(fā)展中國的基礎教育并擴大其國際影響。教育國際化的含義很多，“包括讓世界了解中國”。要做到這一點，首先必須擁有被國際認可、使自身能不斷迸發(fā)成就感的東西。越是民族的精華，越能贏得世界的尊重。吳文俊教授在“機器證明理論”中強調：“真正讓西方人所不及的，也正是中國傳統(tǒng)思維中的普適原則。”這是中國基礎教育走向國際化必須堅持的信念。

中華民族文化最富于魅力并引起世人贊嘆之處，不僅在于她燦爛悠久，更在于她在“內憂外患”中一次又一次表現(xiàn)出強大的再生能力。憑借著自強不息和不斷推陳出新的頑強精神，中華民族衍生出了博大深邃的哲學智慧、容載萬物的道德文化、“民為邦本”的價值取向，以及“和而不同”的學術精神等。中國有豐富的基礎教育傳統(tǒng)，在教育國際化的今天，堅持自強不息、推陳出新的精神，就可以做到保留和弘揚民族優(yōu)秀的基礎教育傳統(tǒng)，顯露其固有的潛力；勇于創(chuàng)新，適應時代前進的要求，對民族的基礎教育傳統(tǒng)進行新詮釋，賦予其與時俱進的活力，使之適應教育現(xiàn)代化的需要。如此，中國基礎教育必將繼往開來、重鑄輝煌。

造就“既有世界眼光又有中國靈魂”的新型人才，當前，應一切從中國實際出發(fā)，目標定位于發(fā)展中國的基礎教育，也就是堅持其民族特色。塑造“中國靈魂”，重在愛國主義和民族精神的熏陶；形成“世界眼光”，重在善于學習、借鑒國外一切有利于中國的成功經驗，進而在理論與實踐研究方面爭取處于世界領先水平。同時，也應重視有關具體措施的落實，包括：積極開展中外師資短期互訪交流和加強長期合作研究，不斷擴大中外師資交流和學生交流的范圍，加強國際教育信息的溝通。隨著中國基礎教育事業(yè)的發(fā)展，應加快吸引外籍教師和學生來華交流的步伐。中國基礎教育盡管有其不足，但在注重倫理道德教育和理論知識教學方面有其特色，整體質量在世界上并不低。還可以讓世界更充分地了解中國的基礎教育，擴大中國基礎教育的國際影響。此外，應重視提高對教師的外語要求和加強對學生的外語教學，盡快做到使學生的外語聽、說、讀、寫能力全面、均衡地發(fā)展，這是中國基礎教育既走向國際化又改善自身形象的必要前提。

第二篇：關于高等教育民族化與國際化的思考作者 史貴全內容 從世界范圍來看

關于高等教育民族化與國際化的思考

從世界范圍來看，７０年代以來，整個教育事業(yè)越來越明顯地呈現(xiàn)出兩種互為補充的發(fā)展趨勢，即國際化趨勢和民族化趨勢。許多發(fā)達國家一方面采取各種措施大力推進本國高等教育的國際化，另一方面也強調保持其教育的民族性； 而不少發(fā)展中國家特別是那些曾經因照搬西方現(xiàn)代化模式而一度陷入窘境的發(fā)展中國家，都把教育的民族化作為教育改革的主導思想，同時也十分注重教育的國際交流與合作。８０年代以來，我國高教界對高等教育國際化也給予高度關注，并為探求國際化的途徑與模式作了理論的和戰(zhàn)略對策上的種種努力。但是，相形之下，對高等教育民族化似乎并未給予應有的、足夠的重視。開展高等教育民族化與國際化問題的理論研究，對于保證我國高等教育既順應國際化趨勢、面向世界高度開放，又保持鮮明的中國特色是有現(xiàn)實意義的。本文僅就高等教育民族化的必要性及其與國際化的關系作初步探討。

一、高等教育民族化具有客觀必然性與現(xiàn)實必要性

高等教育民族化概念的內涵，目前學術界還沒有給予明確的界定。筆者根據(jù)一些國家在實現(xiàn)高等教育民族化方面所作的種種努力和國外學者的有關論述，認為基本內容是指：在高等教育的國際學術交流中，要以本國國情和民族特性為基點，以促進高等教育現(xiàn)代化為目標，對外來文化進行精心的鑒別、選擇和改造，使其與本土文化的優(yōu)良因素相交融，形成既有時代特點又有本國特色、國際性與民族性相統(tǒng)一的高等教育理論和制度。高等教育民族化現(xiàn)象是伴隨著波及世界各國的社會現(xiàn)代化及經濟、科技、教育國際化潮流產生的。高等教育現(xiàn)代化的歷史和現(xiàn)實表明，所有在現(xiàn)代化過程中取得某種程度成功的國家無一不在對外開放、引進別國文化的過程中進行了艱苦細致的民族化工作，這不是偶然的，而是有著客觀必然性與現(xiàn)實必要性的。

首先，高等教育民族化是教育現(xiàn)代化模式受國情制約這一客觀規(guī)律所決定的。高等教育現(xiàn)代化作為一種世界性潮流，盡管在不同國家和地區(qū)的發(fā)展中顯示出一些共同的特征，而且也正是這些特征使世界各國的高等教育日益具有國際性。然而，這并不意味著各國的高等教育現(xiàn)代化都要按照同樣的模式發(fā)展，更不意味著各國高等教育會完全“趨同”。因為每一個國家、民族的現(xiàn)代化實踐都是在特定的空間和社會歷史條件下發(fā)生發(fā)展的，不可避免地受到各種國情要素的制約。國情是高等教育賴以生存的根基，也構成了后者發(fā)展的約束條件。它對高等教育現(xiàn)代化模式有著深刻而全面的影響。歷史和現(xiàn)實反復證明，不論何種教育現(xiàn)代化的理論和方法，尤其是外來的理論和方法，必定要經歷一個與本國的各種國情要素相互交融、對接、調適的民族化過程，才能深深扎根民族的土壤之中而充滿生機與活力。

其次，高等教育民族化是鞏固和發(fā)展民族成員特別是其中的高級專門人才的民族意識的需要。所謂民族意識主要是指民族的自尊、自主、自信意識，民族歸屬感和使命感以及為了民族的利益和聲譽，為了民族的興旺發(fā)達而自強不息的奮斗精神。民族意識是民族凝聚力的心理基礎和內在源泉，而民族凝聚力的強弱對一個民族的興衰存亡歷來就有著至關重要的作用。特別是在國際間經濟、科技、人才競爭日趨激烈，高級專門人才的跨國流動日益頻繁，而現(xiàn)代化水平不同的國家在生活質量、工作條件等方面存在著明顯差別的今天，它對一個國家的現(xiàn)代化進程更有著舉足輕重的影響。當今世界上有一些發(fā)展中國家為人才流失與現(xiàn)代化進程緩慢的惡性循環(huán)所困擾，原因固然很多，但與其民族凝聚力松散、弱化不無關系。而民族意識淡漠、凝聚力減弱的原因之一在于這些國家簡單移植別國教育現(xiàn)代化理論和方法而未進行有效的民族化工作。因此，如何使教育起到強化民族意識、增強民族凝聚力的作用，從而扭轉人才流失影響現(xiàn)代化進程的不利局面，是當前包括中國在內的發(fā)展中國家都面臨的難題之一。許多有識之士都把教育的民族化視為解決這一難題的一種戰(zhàn)略性對策。事實上，培養(yǎng)國民的民族意識是

任何一個主權國家的教育的基本功能，而鞏固和強化大學生的民族意識則是其高等教育責無旁貸的使命。因此，高等教育民族化既是現(xiàn)代化建設的需要，也是高等教育履行其社會職能所使然。

再次，高等教育民族化是民族成員的身心發(fā)展受民族特性的制約這一客觀規(guī)律所要求的。我們知道，世界各國各民族個體身心發(fā)展，既有共同的一般規(guī)律，又因地理、氣候、飲食營養(yǎng)、風俗習慣、歷史文化傳統(tǒng)等環(huán)境因素和社會因素的不同而在身體形態(tài)發(fā)育、情感過程、思維方式、人格特征及社會化過程等方面表現(xiàn)出種族或民族差異。任何民族的教育都必須符合其成員身心發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，構建教育理論，尤其是引進外來的理論和方法，若不研究本民族成員身心發(fā)展的民族特征，顯然是難以有效地指導教育實踐并取得良好效果的。這本是稍有教育學知識的人都懂得而且也應該遵循的一條基本原理。然而，由于國際上發(fā)達國家和發(fā)展中國家在學術交流上的不平等和后者對前者學術依賴性的存在以及其他主客觀原因，在包括中國在內的許多發(fā)展中國家的教育學術和實踐活動中，不考慮民族特性、簡單移植和套用外國教育理論和方法的現(xiàn)象時有發(fā)生。美國的一位華裔心理學教授曾批評過我國教育界存在的這種弊端： “當傳統(tǒng)的智力測驗已經因為種族、文化的差異而飽受攻擊時，；我們的中小學卻大量的翻印這些量表來測驗學生”“我們用比奈量表、韋氏兒童（或成人）測驗及瑞文氏測驗來測量中國兒童或成人的智力，我們修定明尼蘇達多相人格量表來勾畫中國人的人格輪廓。”他認為，這樣做其實是在用西方學者的“文化眼鏡”去觀測“中國心”，去塑造“中國人”，其結果只能是“鏡花水月”。正是歷史的和現(xiàn)實的經驗教訓使越來越多的人認識到建立符合中國人民族特征的心理學和教育學的必要性與迫切性。

二、高等教育民族化與國際化具有內在的必然聯(lián)系

初看起來，高等教育民族化與國際化兩種趨勢似乎是相排斥的：前者“力求使各國教育有其個性”，后者“則努力使教育超出政治與文化的界限，在更為廣闊的前景中得以發(fā)展”。然而，由于這兩種趨勢對一個國家的高等教育的現(xiàn)代化都具有歷史和邏輯的必然性及現(xiàn)實必要性，因此，稍作分析就會看出，二者實際上存在著內在的必然聯(lián)系。首先，這種聯(lián)系表現(xiàn)為兩者的相互依存性。一方面，國際化現(xiàn)象的存在是民族化的觀念和實踐產生和發(fā)展的前提。試想，如果隔絕國際交流而在封閉狀態(tài)下發(fā)展高等教育，那就根本不存在所謂民族化問題。在這種封閉條件下的高等教育必定是土生土長的，但它不可能是現(xiàn)代化的。為了實現(xiàn)現(xiàn)代化，推行國際化勢在必行，而民族化也就會相伴而生；另一方面，民族化作為外來文化與本土文化相交融的一種整合機制，是國際化現(xiàn)象得以存在和發(fā)展的必要條件。這是因為任何外來的教育理論和方法，不論其多么先進，若不經過民族化機制的吸收、整合，都不可能解決一個國家和民族所面臨的實際問題，因而也就必然使這種理論和方法喪失生命活力，這最終將導致國際化失去基礎和動力。

其次，民族化與國際化兩種現(xiàn)象是“互為補充和互相支持的”。加斯東米亞拉雷等學者對此作了精辟的分析： “一個教育系統(tǒng)只有當它牢牢地扎根于本地的、地區(qū)的和民族的環(huán)境中，才能以它的經驗、思考能力尤其是以它的判斷來豐富別國的遺產。然而，具體地確定各國教育系統(tǒng)的特性又得仰仗國際合作。因為可以明顯地看到，各種教育活動方式和各種人員培訓方式的進展，以及教育設施與課程計劃對不斷復雜的現(xiàn)代生活條件的適應，在很大程度上都取決于地區(qū)、國家之間的交流。”

為了加深我們對國際化與民族化二者關系的認識，可以從文化的角度作一些考察。我們知道，教育與文化的關系至為密切，從文化的角度看，教育本身就是一種特定的文化活動或文化形式，文化發(fā)展的普遍性趨勢必定會在教育中得到反映。事實上，高等教育國際化和民族化之間相互依存、相互補充的關系就是當代文化發(fā)展趨勢在高教領域的體現(xiàn)。當代文化發(fā)展的趨勢之一就是各國、各民族的文化在相互加速開放的同時，仍然保持多元化的基本態(tài)勢。開放性與多元化初看起來似乎也是相互排斥的，但實質上二者是相輔相成的。因為，要想深刻地認識本民族文化的特性，并對其作出有利于現(xiàn)代化建設的價值選擇，封閉于自己文化體系內部而進行縱向比較顯然是不行的，必須對外開放，將本民族的文化放到世界多元文化的參考系中進行橫向比較。在這種不同質的文化比較中，外民族的文化可以起到所謂“鏡子”作用，本民族文化的優(yōu)良因素可以借助這種“鏡子”的反射而凸現(xiàn)出來，而其中的落后方面也會更加顯露。這一方面會促進人們對本民族文化進行積極合理的揚棄，從而更好地堅持和弘揚民族文化的優(yōu)良特性，另一方面對本民族文化落后面認識的深化會刺激人們擴大對外開放，強化和加速對多元文化優(yōu)良因素的吸收過程。這樣，對外開放和維護民族文化的優(yōu)良特性將形成一種良性循環(huán)，使得各民族的文化不是在相互開放和相互吸引中失去自己的個性，而是表現(xiàn)為既合作又競爭，既多元發(fā)展又保持著反映社會現(xiàn)代化客觀要求和時代特點的某種程度上的全球文化的“同一性”。顯然，高等教育的國際化與民族化也是這樣一種辯證統(tǒng)一的關系。

總之，高等教育國際化與民族化是在高等教育現(xiàn)代化過程中出現(xiàn)的兩種必然趨勢，二者相輔相成，不可偏廢。因此，只有走國際化與民族化相結合之路，才能推動高等教育不斷向現(xiàn)代化演進。

第三篇：中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略思考

中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略思考

中國國際跨國公司研究會常務副會長兼秘書長 張笑宇

企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，是指在經濟全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發(fā)展的過程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從宏觀上來看，企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略是指以培育核心競爭力為目標，通過企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及培育人才來融入國際化的過程。從微觀上來看，企業(yè)國際化戰(zhàn)略是指國外市場目標的選擇、進入市場的方式選擇、競爭方式選擇等具體市場戰(zhàn)略。

一、中國企業(yè)確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

中國企業(yè)走國際化發(fā)展戰(zhàn)略是應對經濟全球化的必然選擇。當前，世界性的社會化大生產網絡已經形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產品為基礎的分工格局已被打破，跨國公司在世界經濟活動中的突出作用日益明顯，“國內市場國際化、國際競爭國內化”的新競爭格局已經形成。全球化的趨勢要求企業(yè)成為國際化的企業(yè)。這種趨勢不可逆轉，也無可回避。要么跨國公司走進來戰(zhàn)勝我們，要么我們迎戰(zhàn)跨國公司。張瑞敏指出：“應對跨國公司的挑戰(zhàn)，最好的辦法是你自己要成為跨國公司，既然要?與狼共舞?，你自己就必須成為?狼?，否則等待你的結果只有一個：被吃掉。”中國企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略已經刻不容緩。

中國企業(yè)的國際化發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的必然結果。隨著一些行業(yè)的國內市場日趨飽和，價格疲弱導致市場機會越來越少，而企業(yè)積累的資本、技術、和產品需要更新、更大的市場容量。加入WTO之后，中國企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，進入國際市場的障礙大為減少，大大改善了中國企業(yè)的國際經營環(huán)境，為企業(yè)開展國際化經營提供更大的發(fā)展空間。同時，中國必須遵照市場準入原則向世界貿易組織成員方逐步開放市場，中國企業(yè)全球競爭時代已經到來。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將是未來企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵舉措。

二、中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的經驗與存在的問題

中國企業(yè)在國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，已有了許多成功的經驗，也不乏失敗的例證。總結成功的經驗，發(fā)現(xiàn)問題，汲取失敗的教訓，對于促進我國企業(yè)國際化發(fā)展，是非常重要的。

（一）成功經驗

改革開放以來，我國許多企業(yè)積極投身于國際市場競爭，拓展對外貿易，發(fā)展跨國經營，使我國經濟國際化程度不斷提高。在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面，比較成功的有海爾、格蘭仕等企業(yè)。

1、海爾國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的，在青島電冰箱總廠基礎上發(fā)展起來的產品多元化、經營規(guī)模化、市場國際化的國家特大型企業(yè)。海爾的發(fā)展經歷了三個戰(zhàn)略階段。第一是名牌發(fā)展戰(zhàn)略階段。自1990年以來，海爾采取“先難后易”的出口戰(zhàn)略，即首先進入發(fā)達國家建立信譽，創(chuàng)出牌子，然后再以高屋建瓴之勢占領發(fā)展中國家的市場，取得了顯著成效。以海爾產品的高質量樹立了國際市場信譽，并堅持在發(fā)展中對國際市場布局進行多元化戰(zhàn)略調整，因此創(chuàng)出了在國內市場穩(wěn)固發(fā)展的同時，有力地開拓了國際市場的大好局面。海爾在走向國際市場時由于堅持了創(chuàng)中國自己的國際名牌的戰(zhàn)略，因此，出口產品都打海爾自己的品牌，并努力通過質量、售后服務等樹立海爾品牌的國際形象。第二是多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段。第三是國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段。在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項工作都能達到國際標準，主要是三方面：質量、財務、營銷。質量要達到國際標準；財務的運行指標、運行規(guī)則應該和西方財務制度一致起來；營銷觀念、營銷網絡應達到國際標準。

2、格蘭仕國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

格蘭仕從一個不知名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在經過不到十年的發(fā)展之后成為全球最大的微波爐生產企業(yè)。格蘭仕通過貼牌生產開始創(chuàng)業(yè)，也通過貼牌生產走向海外市場，并創(chuàng)出了一條與眾不同的、以成為“全球最大的微波爐制造中心”為目標的國際化經營之路。格蘭仕堅持低成本戰(zhàn)略，逐步形成了以低成本為核心的競爭優(yōu)勢。格蘭仕一方面發(fā)展低成本的比較優(yōu)勢，另一方面積極謀求新的競爭優(yōu)勢。格蘭仕不斷關注全球微波爐等家電業(yè)的產品、市場和管理發(fā)展動態(tài)，力求集成全世界最先進的技術、工藝、裝備和管理。

格蘭仕與外國跨國公司在組織形態(tài)方面大多是“啞鈴型”結構——兩頭（研發(fā)、營銷）大、中間（生產制造）小——的模式不同，格蘭仕以兩頭小中間大的“橄欖型”模式與跨國公司的“啞鈴型”模式形成了很強的互補關系，體現(xiàn)出我國勞動力資源成本較低的特點，突出了企業(yè)以低成本為核心的競爭優(yōu)勢，同時也彌補了國際經營能力、經驗以及人才不足的弱勢，從而使得格蘭仕作為一個發(fā)展中國家的企業(yè)，巧妙地避開了與外國巨型跨國公司的正面交鋒，進而在競爭實力懸殊的情況下，找到了企業(yè)生存機遇和較大的發(fā)展空間。同時，通過OEM參與國際競爭的方式以及逐步向外滲透“格蘭仕”品牌的策略，又為將來一旦資源和能力積累達到一定水平時以自身品牌自行開展跨國經營做好了準備。

3、我國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的特點。

漸進發(fā)展是我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的一個顯著特征。從市場選擇來看，成功進行國際化戰(zhàn)略轉型的企業(yè)往往都是先占據(jù)國內市場，然后是周邊及發(fā)展中國家市場，最后成功打入發(fā)達國家市場。從經營方式的演變來看，往往都經歷了從技術引進到出口，然后戰(zhàn)略聯(lián)盟，最后實現(xiàn)“走出去”目標這樣一個過程。現(xiàn)實中我國許多成功企業(yè)在國際化的進程中也都無形中遵循著這一過程，例如海爾的國際化戰(zhàn)略歷程就是一個典型的例證。

通過一些企業(yè)在國際化戰(zhàn)略選擇的失誤，也可以從反面來說明漸進性國際化戰(zhàn)略的現(xiàn)實性。一些企業(yè)在國際化的進程中選擇了跨階段發(fā)展戰(zhàn)略，但結果不甚理想，不得不做出一定的調整。如嘉陵摩托在1993年進入美國市場，與美國ＴＮＣ國際公司合資組建嘉陵摩托車(美洲)有限公司，但是在美國市場上連年虧損，并接近破產邊緣。后來，嘉陵摩托美洲公司將視線轉移到拉美市場，在多米尼加、哥倫比亞和阿根廷等國設立加工裝配廠，以其產品質量較好，價格相對便宜，迅速打破日本廠商的壟斷格局，開拓了拉美市場，并扭轉了嘉陵摩托車(美洲)有限公司虧損的局面。還有一些企業(yè)超越現(xiàn)階段自身的實力，在海外盲目地進行多元化投資，全面出擊，進入自身不熟悉的領域，不僅海外投資失敗，并影響到國內業(yè)務。

（二）中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問題

1、戰(zhàn)略不清晰。

許多中國公司向海外擴張時沒有形成一個清晰的戰(zhàn)略重點，一些投資決策帶有濃厚的機會主義色彩，有的企業(yè)由于投資決策失誤，不僅沒有獲得預想的收益，反而付出了巨大代價。從國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標來看，很多中國企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了榮譽、名聲，而不是可持續(xù)發(fā)展，這肯定創(chuàng)造不出國際品牌。品牌管理是個復雜的、科學的過程，需要用嚴謹?shù)氖侄魏蛣諏嵉木駚硭茉炱放啤Ｖ袊髽I(yè)在國際化進程中應該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。如海爾走的是分銷戰(zhàn)略，它在美國找到了一個很好的合作伙伴為其作分銷，通過分銷方式打進國際市場，在國際市場上分得了一杯羹。現(xiàn)在我國的企業(yè)戰(zhàn)略雖然做得不少，但真正達到國際水平，能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論、結合中國國情，把成為跨國公司、超越競爭對手作為目標的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還不多見。

2、管理體制落后。

中國企業(yè)的海外投資管理體制，是改革開放以來隨著海外投資事業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程逐步形成的，已經不能滿足目前海外投資和企業(yè)跨國經營業(yè)務發(fā)展的需要。近些年來，海外投資經濟效益較低、重大投資損失事件時有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應。如果說戰(zhàn)略規(guī)劃從根本上決定了中國企業(yè)國際化的大方向，管理體制則在更廣泛的操作層面上左右著企業(yè)國際化的興衰成敗。

3、對文化差異不夠重視。

中國企業(yè)在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略過程中所面臨的另一項巨大挑戰(zhàn)則是文化無法兼融的風險。這包含了企業(yè)文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。對國外企業(yè)并購后整合過程絕不可能僅僅是一小部分領導參與便可以完成的，必須需要大量的從總部到運營層面的人員的積極參與才能成功，企業(yè)必須面對突破文化障礙的艱巨挑戰(zhàn)。

4、人才問題。

人才問題可能是國內企業(yè)走向世界所面臨的最大障礙。國際運作相當復雜，而國內的企業(yè)經理人普遍缺乏相關的財務和法律經驗，更缺少這方面的專業(yè)人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機構，這不僅影響到中國企業(yè)的正確、及時、科學的決策，有時候還會因合同缺陷等原因上當受騙。目前國內無論國企還是民企，不少涉外管理人員大多只是有外語專長或在國外行政事務部門有過工作經歷，但缺乏國際貿易、投資、金融等方面的專業(yè)知識和技能，實際上很難有效實施企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，甚至還造成了企業(yè)商業(yè)風險的增加。對文化差異重視不足，加上僵化的薪酬和聘用制度，我國企業(yè)很難吸引國際頂尖人才，而由于缺乏高素質的管理人才，國際化發(fā)展戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。

此外，因為對當?shù)胤傻氖韬龊筒涣私舛庥龇陕闊谥袊髽I(yè)的國際化發(fā)展中也不鮮見。后發(fā)劣勢問題也不容忽視。種種問題歸結到一點，就是我國企業(yè)核心競爭力的缺乏。

三、國家產業(yè)政策導向：我國與日、韓企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略比較

日本和韓國為代表的東亞經濟體在企業(yè)成長的道路上突出地表現(xiàn)出重化工業(yè)為主和出口導向的特點。產品的國際化以及后來的國際貿易和國際投資一體化成為企業(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。中國在經濟發(fā)展中走出了一條與日本和韓國企業(yè)十分不同的國際化道路。雖然中國也是沿著開放和貿易促進工業(yè)化的道路發(fā)展，但是與日本和韓國相比較，中國大量和持續(xù)地吸納了以加工貿易為主的外商直接投資（FDI），吸引外商在中國投資辦廠或者將生產基地從母國轉移到中國。由此帶來中國目前加工貿易的爆炸式增長，進出口貿易結構呈現(xiàn)“兩個半數(shù)以上”的特點，即半數(shù)以上的進出口貿易是加工貿易，半數(shù)以上的進出口貿易來自于外資企業(yè)。

日本和韓國以產品的國際化作為優(yōu)先選擇的戰(zhàn)略為出口導向的國際化戰(zhàn)略，而把以吸收外商直接投資為主的中國道路稱之為轉口貿易的國際化戰(zhàn)略。這兩種不同的國際化戰(zhàn)略化模式區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，出口導向的國際化戰(zhàn)略的目的，是要在國際市場（特別是美國市場）和商品的出口上占領制高點，塑造本國國際化的企業(yè)形象和世界品牌；而轉口貿易的國際化戰(zhàn)略的直接目的，是為了最大限度地利用本國廉價的生產要素，特別是利用接近于無限供給的勞動力資源，其戰(zhàn)略的結果雖然也表現(xiàn)為產品出口和在國際市場上的競爭，但是這些產品是外商投資企業(yè)在中國獨立投資生產制造的，是“在中國制造的”而不是“由中國制造的”，它們原來絕大多數(shù)都已經是跨國公司的國際知名品牌，中國自己的企業(yè)并沒有獲得國際化的機會，更沒有形成自己的世界著名品牌。

其次，出口導向的國際化戰(zhàn)略既利用了自己的廉價勞動力和土地等生產要素，又使自己的企業(yè)培育了在國際市場上的競爭能力，本國企業(yè)可以充分利用兩種資源和兩種市場；而中國實施轉口貿易的國際化戰(zhàn)略，最初是跨國公司想利用中國廉價的生產要素開發(fā)中國市場的潛力，后來演化為跨國公司全球競爭戰(zhàn)略安排的一部分，是其全球生產、全球營銷、全球采購戰(zhàn)略的一個節(jié)點，是跨國公司根據(jù)比較利益原則把中國的比較優(yōu)勢轉化為自己的競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略部署。

第三，出口導向的國際化戰(zhàn)略使實施該戰(zhàn)略的國家的貿易量激增，同時GNP 要大大高于GDP，本國國民收入得到迅速提高；而實施轉口貿易的國際化戰(zhàn)略雖然也使中國的貿易總量巨大，但是由于這些貿易總量絕大部分表現(xiàn)為三資企業(yè)的進出口量，所以盡管中國以GDP 表現(xiàn)的貿易依存度很高，但是GNP 卻大大低于GDP。

第四，出口導向的國際化戰(zhàn)略的采用，會鼓勵所在國企業(yè)加快走出去的步伐，走出去的企業(yè)與本國國內企業(yè)之間存在緊密的產業(yè)前后向關聯(lián)關系，這種縱向經濟國際化的模式與一體化或者縱向約束的產業(yè)的前端，是馳騁于國際市場的貿易型企業(yè)，產業(yè)鏈的后端是國際生產制造基地；而實施純粹轉口貿易的國際化戰(zhàn)略，則無法使本國的企業(yè)直接走出去，外國投資企業(yè)在本國獨立運作，它們與本國企業(yè)之間缺乏技術經濟聯(lián)系和產業(yè)前后相聯(lián)系機制，雖然外國直接投資企業(yè)的聚集也會形成所謂的國際生產制造基地，但是充其量也只是“世界加工廠”。

最后，出口導向模式會在一定程度上造成所在國對國際市場的高度依賴，因而國際經濟的任何風吹草動都會強烈地影響所在國經濟的穩(wěn)定性。另一方面，實施轉口貿易的國際化戰(zhàn)略在應對發(fā)達國家的經濟衰退造成的沖擊時，由于國際貿易中的原產地原則，也會造成大量的貿易摩擦和糾紛。

出口導向的國際化戰(zhàn)略與轉口貿易的國際化戰(zhàn)略之間，在價值判斷上并沒有優(yōu)劣之分。它們都是適應當時的國際背景和所在國具體的經濟發(fā)展階段的產物。

四、對策與建議

（一）從宏觀戰(zhàn)略上，應以培育企業(yè)核心競爭力為中心，確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)就是要通過不斷的創(chuàng)新提高企業(yè)的國際競爭力。提高企業(yè)的競爭力，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是經濟全球化趨勢下提高國家競爭力的需要，其核心是培育別人所沒有或別人具有但力所不及的能力，也就是企業(yè)的核心競爭力。當前，國際范圍內各大跨國公司的競爭也都在圍繞提升核心競爭力而展開。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨具的，長期形成的，蘊含于企業(yè)內質中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長時間在競爭環(huán)境中取得主導的核心性能力。這種能力可以使企業(yè)不斷對各種資源、要素進行優(yōu)化配置、組合，從而使企業(yè)獲得比競爭對手更高的市場份額和利潤或更高的投資回報。要培育企業(yè)核心競爭力，就需要做好以下幾個方面的工作：

首先，要堅持進行制度創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)競爭活力。制度創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新活動體系的基礎。它不斷調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經營者和勞動者三者之間的關系。競爭力需要主客體聯(lián)動，建立能給企業(yè)造成動力和壓力的體制和機制，使企業(yè)有一個培育競爭力的基礎條件和成長環(huán)境。基于這一點，就市場競爭而言，就是要制度創(chuàng)新，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度變革體制、轉換機制、激發(fā)自身提高競爭力的內動力。

其次，要大力推進科技創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭能力。企業(yè)競爭能力取決于多方面的因素，在核心競爭力的各種能力中，最根本、最關鍵的是具有領先技術且不斷創(chuàng)新的核心產品，要具備強大的自主開發(fā)能力，是要形成自主知識產權的核心技術和實力雄厚的企業(yè)品牌形象。

第三，要培育塑造文化精神，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。在市場經濟條件下，企業(yè)文化正日益成為體現(xiàn)企業(yè)競爭實力，增強企業(yè)凝聚力的內在需求。可以說，文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力最終集中表現(xiàn)在文化競爭力這個層面上來。

最后，要大力推進人才戰(zhàn)略。在加快引進國外資金、先進的技術、管理的同時，要強化人才的引進和本土人才的培養(yǎng)，增強企業(yè)綜合實力，提高國際競爭力，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

（二）在具體市場戰(zhàn)略上，應從目標市場、進入方式、競爭戰(zhàn)略選擇三個方面做好工作

首先，做好海外目標市場的選擇工作。結合國內企業(yè)的實際情況來看，目前企業(yè)的產品能夠更好地滿足廣大發(fā)展中國家市場的需求，在技術的適用性上更強。同時，從動態(tài)的角度看，在企業(yè)實力得到積累的前提下，國內企業(yè)也可以將目光轉向發(fā)達國家，去滿足更高層次的需求。因此，“從邊緣到中心”“農村包圍城市”可以說是海外目標市場篩選過程中的首選之策。

其次，要采取循序漸進的市場進入方式。就國內企業(yè)而言，缺乏對于海外市場競爭情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴張的主要瓶頸。因此，國內企業(yè)在海外市場進入方式的選擇上，就采用了漸進性的策略，從低風險、低控制的進入方式，逐漸向高風險、高控制的進入方式過渡。對于眾多中小企業(yè)而言，貿易方式(間接出口和直接出口)仍然是進入海外市場的首選。這不僅有利于控制出口渠道和出口產品的價格，同時還有利于及時掌握海外市場信息，積累國際營銷經驗，培養(yǎng)國際經營人才。

第三，充分運用利基戰(zhàn)略。國內企業(yè)本身也是一個從比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的變遷過程。這一變遷過程，利基戰(zhàn)略常常是一種有效突破國外市場的競爭戰(zhàn)略。利基戰(zhàn)略是以專業(yè)化戰(zhàn)略為基礎的一種復合戰(zhàn)略，可以看成企業(yè)跨國經營，并不斷成長壯大的競爭戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略的實質就是結合自身優(yōu)勢，尋找市場縫隙，集中力量進入，專業(yè)化發(fā)展，并成為領先者，實現(xiàn)市場滲透，同時建立各種壁壘，不斷提升企業(yè)的國際競爭力。例如，海爾集團在美國市場上就恰當?shù)剡\用了利基戰(zhàn)略，它并未直接向ＧＥ、惠爾浦等企業(yè)占優(yōu)勢的200Ｌ以上的大型冰柜發(fā)起攻擊，而是在美國市場開發(fā)出了從60Ｌ到160Ｌ的各種類型的小型冰柜和設計新穎的酒柜，然后再考慮市場的全面滲透。再如，格蘭仕的微波爐制造、萬向集團的萬向節(jié)生產，都成功地運用了這一戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略選擇對廣大中小企業(yè)的跨國經營更具借鑒意義。

（三）組織行業(yè)集團，培育中國具有核心競爭力的跨國公司

在進入國際市場時，單個企業(yè)的力量都比較薄弱，對于我國這樣的發(fā)展中國家而言，更是如此，后發(fā)劣勢非常明顯。關聯(lián)企業(yè)之間可以結成企業(yè)聯(lián)盟，充分利用企業(yè)外部的“共享”要素，發(fā)揮各自異質的技術優(yōu)勢和管理經驗，形成一種新的國際競爭優(yōu)勢。當前一個可行的方案就是由非政府組織出面，在政府部門的指導下，組織中國同行業(yè)的領先企業(yè)，組建行業(yè)集團，盡快培育出幾十家具有自主知識產權、核心競爭力和相當規(guī)模的本土跨國公司。由非政府組織出面，在政府的指導下組建行業(yè)集團，具有獨特的優(yōu)勢。因為所有的活動策劃、方案運作等是完全市場化行為，不會給一些國家否認我國的市場經濟地位以借口。同時，由民間組織出面組建行業(yè)集團具有很強的靈活機動性，有利于從分散的公司向大企業(yè)集團逐步平穩(wěn)過渡。

第四篇：美國基礎教育與中國基礎教育的比較

美國基礎教育與中國基礎教育的比較

教育資源的比較：美國從第二次世界大戰(zhàn)后，就一直是世界經濟超級大國，自然對于教育的各種投入是中國所不能比擬的。美國也實行班級制，然而為了使教育能落到實處，普遍班員較小，一般二十人左右。這必然有利于老師的管理教學，真正做到因材施教，讓每個學生能夠充分的發(fā)展自己，實現(xiàn)個性的張揚。而在中國，人多一直都是個大問題，可能經濟發(fā)達的地方情況還好，然而在落后的地方，則是十分的令人頭痛。記得在我們那個小縣城里，班級人數(shù)一般為七八十人，在我上學初中的時候，我們班的人數(shù)更是破天荒的到了一百一十八個人，不覺感到差距好大啊。且不說中國與美國的差距，中國國內的教育資源分配極不均勻，這種問題在各個方面無不的體現(xiàn)出來。這讓人覺得，這人一生下來就被劃分為三六九等，現(xiàn)在在社會上更流行著這樣的口號，不通過高考，你將如何拼得過富二代，可見這種問題的嚴重性。在美國那種教育體制下，幾近做到了平等，人人生而平等。

當然現(xiàn)在這些問題正逐漸引起關注，政府也在想辦法去盡量解決。

老師選拔的比較：當然因為一些限制，這必然是中國所不能比的。美國基礎教育對老師的選拔要求是非常高的，普遍要求有教育碩士學位，而且老師的聘用必須經過校長的檢驗。方法上大體與中國相同，然而教師的水平應該相差還是比較大吧。而據(jù)我觀察，在落后地方的很多老師由于條件有限，也干脆破罐子破摔，課程內容的比較：眾所周知，中國推行的更多是屬于應試教育。高考成了眾多學子魚躍龍門的希望，所以對高考的重視高于一切，其它一切皆可拋。所以孩子們都放棄了很多，努力突擊高考，家長也為了孩子的高考，而特別讓路，讓孩子可以有不用做事的特權，只要分數(shù)就行。當然說得未免嚴重，不過這樣的情況確實不少。這樣一來，學生們都成了缺少生活經驗的書呆子，這必將有礙于孩子們對社會的適應。而在美國，這種情況就不存在，學生們人人得到完備的教育，學校還開有各種技能課程。如維修，烹飪等，方便為生活服務。

當然啦，美國教育也有一定的缺陷，就是學生的基礎知識不牢固，這也是需要改善的。而中國的教育需要來個大換血，工程量比較大啊，困難重重。

總之啊，中國之教育不足很多啊，就目前而言，只能是一步一步來吧，操之過急反倒不好，希望更多的老師拿出自己的責任心來教育孩子，來等待新教育的到來。

第五篇：論中國文化產業(yè)國際化

要健康發(fā)展中國的文化產業(yè)就必須加快其外向國際化進程，提升中國文化產業(yè)在國際市場上的競爭力。文化產業(yè)的外向國際化，是指通過擴大出口、增加對外投資等途徑，擴大中國文化產品和服務在國際市場上的份額，將中國文...要健康發(fā)展中國的文化產業(yè)就必須加快其外向國際化進程，提升中國文化產業(yè)在國際市場上的競爭力。文化產業(yè)的外向國際化，是指通過擴大出口、增加對外投資等途徑，擴大中國文化產品和服務在國際市場上的份額，將中國文化產業(yè)建立在內需基礎上、小規(guī)模的發(fā)展模式，變?yōu)閮刃韬屯庑杵胶馇掖笠?guī)模發(fā)展的模式。實施文化產業(yè)外向國際化戰(zhàn)略，實行引進來與走出去并舉的方針，這應該是也必須是今后一段時間中國文化產業(yè)發(fā)展的主要方向。文化產業(yè)外向國際化對于我國的意義在于：第一，平衡文化產業(yè)對外貿易。第二，提升文化的經濟功能，加快積累國民財富。第三，傳播我國的文化理念，促進世界對我國的了解，宣傳中華民族的意識形態(tài)和價值觀念，樹立中國的良好國際形象。第四，開發(fā)、增加普通產品的文化附加值，擴大中國其他產業(yè)的外貿出口，改善普通商品出口結構。

改革開放、特別是自加入WTO以來，中國文化產業(yè)加快了引進的步伐，也即內向國際化的發(fā)展一直在加速。但是，內向國際化的步伐大大快于外向國際化的步伐，卻造成了文化產業(yè)發(fā)展的嚴重失衡。如文化產品方面，境外資本大舉進入中國的報業(yè)、圖書、期刊等行業(yè)；文化服務方面，僅每年進口的英語教育，就高達80億美元，這兩個領域逆差嚴重。在文化元素方面，西方的節(jié)日、餐飲、服飾等基本元素大量地進入到中國的日常生活中，使中國的文化元素有褪色之虞。

一、中國文化產業(yè)外向國際化的現(xiàn)狀

（一）文化產業(yè)外向國際化逐漸起步

改革開放以來，隨著中國經濟的發(fā)展，伴隨著文化產業(yè)內向國際化的發(fā)展加快，中國的文化產業(yè)也逐步走向世界。

據(jù)商務部統(tǒng)計，2007年中國文化產品實現(xiàn)出口129.2億美元，較上一年同比增長26.6%，是2001年的3.7倍。我國文化產品出口整體呈現(xiàn)多個特點：電子游戲類軟件產品上升較快，占全部出口總額的一半以上；文化產品出口以加工貿易為主；外資企業(yè)仍然是出口主體，民營企業(yè)出口呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢；文化服務出口以雜技、武術、戲劇、動漫及電影出口為主。

文化產業(yè)外向國際化中，文化服務的比重逐漸增大。2004年原生態(tài)歌舞劇《云南映像》走向全球巡演。2004年底，中國東方歌舞團在日本47個都道府縣演出《華彩唱風流》138場。天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司投資制作的武術劇《功夫傳奇》，2005年8月已赴美國、加拿大巡演，演出近200場。2005年，美國藍馬克娛樂集團與鄭州歌舞劇院簽約，以800萬美元“買斷”該劇院大型原創(chuàng)舞劇《風中少林》，自2006年7月起兩年內演出800場。中國的大型雜技、武術綜藝舞臺劇《太極時空》僅在德國就演出了149場，在德國上演進行到一半時，就收回了全部投資。湖南煙花公司為歐洲貴族宮廷提供全套禮花燃放的文化服務。東方歌舞團以其《蔚藍色的浪漫》等臺節(jié)目簽約東亞的系列商演。我國文化服務產業(yè)的外向國際化顯現(xiàn)出強勁的勢頭。

（二）總體規(guī)模小，缺少實力雄厚的企業(yè)

由于起步晚、起點低等多方面的原因，中國的文化產業(yè)總體規(guī)模與發(fā)達國家相比還很小，企業(yè)的實力業(yè)相對較弱。截止2002年6月，我國先后組建了國有或控股的文化企業(yè)集團45家，其中最大的中國廣播影視集團的固定資產超過200億元人民幣，而美國的時代華納擁有1500億美元的固定資產。1999年中國電視劇出口約1000萬美元，只相當于美國一部大片《泰坦尼克號》發(fā)行收入的1200。2000年底，我國16家報業(yè)集團的資產總額為178億美元，廣告總收入為61.5億元，而美國《紐約時報》在1998年時一天的廣告額就將近1億元人民幣，幾乎等于我國第一大報《人民日報》一年的廣告額。總之，我國文化產業(yè)的規(guī)模距發(fā)達國家

還有一段距離，遠遠沒有形成規(guī)模經濟。

（三）文化貿易處于逆差狀態(tài)

從整體上看，中國和西方國家之間的文化貿易逆差高達10～15倍。以圖書出版權的進出口為例，1997年中國的圖書版權引進3224項，輸出353項，逆差為2871項，到了2006年引進達到了10950項，輸出增加到2050項，逆差擴大到8900項。近十年來，我國圖書版權引進與輸出的比例平均約為10：1，呈現(xiàn)出較為嚴重的貿易逆差。具體情況見表1及圖1。

表1 1997～2006年我國圖書版權引進和輸出數(shù)量比較

年份 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 合計

引進（項）3224 5469 6459 7343 8250 10235 12516 10040 9382 10950 83868

輸出（項）353 588 418 638 653 1297 811 1314 1434 2050 9556

引進輸出 9.13 9.30 15.5 11.5 12.6 7.89 15.43 7.64 6.54 5.34 ——

逆差 2871 4881 6041 6705 7597 8938 11705 8726 7948 8900 74312

資料來源：根據(jù)中華人民共和國新聞出版署《2006年全國新聞出版業(yè)基本情況》及國家版權局公布的數(shù)據(jù)整理

圖1 版權引進和輸出比例

在電影、音像制品方面也是如此。音像制品、電子出版物在2001年的進口額為出口額的14倍，2003年，音像制品的進出口之比為9：1。據(jù)統(tǒng)計，1997～1998年間，我國共向海外銷售影片269部，銷售金額4848.66萬元，而同期日本影片出口總額達9556.2萬美元，我國影片的出口收入只及日本出口額的16。此外，2003年，我國游戲業(yè)總產值為4.7億美元，只有美國的120。

（四）出口對象以發(fā)達國家為主

從中國文化貿易的主要對象來看，2006 年，美國依然是我國文化產品最大買家，對其出口額達到17.8億美元，增長8.2%，占全國文化產品出口總額的36.2%；此外，對歐盟、香港分別出口11.7億美元和7.6億美元，分別增長16.5%和10%，以上國家（地區(qū)）位列出口前3位，合計占到出口總額的77.5%。中國的文化產品出口地主要是美國、英國、日本和韓國以及香港、臺灣地區(qū)，進口地則包括了亞洲、歐洲、北美洲在內的諸多國家。

以圖書版權的出口為例，在引進地和輸入地方面，都呈現(xiàn)出了單一化的傾向，這與美英文化對中國的影響和日本、韓國文化在中國的流行是分不開的。在國內，港澳臺地區(qū)是整個版權貿易的主要對象，香港及臺灣地區(qū)的版權貿易在內地的版權貿易中所占份額一直較大。在版權輸出方面，港澳臺地區(qū)尤其是臺灣地區(qū)依然還是版權的主要輸出地，2006年向港澳臺地區(qū)輸出版權為874種，遠遠超出其他國家和地區(qū)。這表明，臺灣、香港依然是內地圖書版權的主要利用者。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，除了主要往中國香港、澳門以及臺灣地區(qū)輸出版權之外，內地版權輸出的輻射面有所擴大，開始往歐美及日韓等國家輸出版權，呈現(xiàn)出多元化的趨勢。但是與版權的引進相比，版權的輸出仍然存在著明顯的劣勢，逆差狀況一直存在。具體數(shù)據(jù)參見表2。

表2 2006年中國與主要國家和地區(qū)之間的圖書版權貿易情況

數(shù)據(jù)

國家或地區(qū) 引進（項）輸出（項）引進輸出

美國 2957 147 20.12

英國 1296 66 19.64

德國 303 104 2.91

法國 253 14 18.07

俄羅斯 38 66 0.58

加拿大 40 25 1.6

新加坡 156 47 3.32

日本 484 116 4.17

韓國 315 363 0.87

中國香港 144 119 1.21

中國澳門 2 53 0.04

中國臺灣 749 702 1.07

其他 4213 228 18.48

合計 10950 2050

資料

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來源：根據(jù)中華人民共和國新聞出版總署《2006年全國新聞出版業(yè)基本情況》整理

二、中國文化產業(yè)外向國際化的劣勢

文化產業(yè)外向國際化中的劣勢，實際上也是中國文化產業(yè)在發(fā)展中所遇到的問題，只不過這些問題在文化產業(yè)外向國際化中所起到的影響更大。

(一)中國文化產業(yè)國際競爭力整體較弱

表3給出了世界上15個國家的文化產業(yè)競爭力指數(shù)，從整體上綜合反映各國文化產業(yè)競爭力狀況，其數(shù)值的高低表明其競爭力的強弱。

表3 15個國家文化產業(yè)國際競爭力排序

第一集團 第二集團 第三集團 第四集團

國家 競爭力 位次

指數(shù) 國家 競爭力 位次

指數(shù) 國家 競爭力 位次

指數(shù) 國家 競爭力 位次

指數(shù)

美國 0.87 1

英國 0.70 2

法國 0.69 3

德國 0.64 4

加拿大 0.60 5

澳大利亞 0.59 6

意大利 0.56 7

日本 0.55 8

新加坡 0.52 9

韓國 0.49 10

巴西 0.32 11

俄羅斯 0.30 12

南非 0.24 13

印度 0.23 14

中國 0.22 15

資料來源：《中國文化產業(yè)國際競爭力報告》，社會科學文獻出版社，2004年版，第24頁

中國的文化產業(yè)競爭力指數(shù)在15個國家中居末位，競爭力指數(shù)數(shù)值僅為美國的24%，英國 的29%，日本的38%，與印度和南非接近。說明目前中國文化產業(yè)的國際競爭力還較弱。整體較弱的原因很復雜，這些原因往往也是中國文化產業(yè)外向國際化的劣勢。

(二)重文化的“宣教”功能而輕文化的娛樂功能

在文化產業(yè)的發(fā)展中，政府的政策支持以及眾多的文化資源等方面的因素固然重要，但文化產業(yè)要想健康、快速發(fā)展就要有與時俱進的發(fā)展觀念作為基礎。然而，我國的文化發(fā)展觀念卻比較保守，沒有重大突破。中國傳統(tǒng)文化本身內蘊著一種非經濟性，重文化本身的純文學性或純思想性而輕文化的經濟性和娛樂性，將文化作為一種高雅的象征，與經濟的銅臭隔若水火。同時，中國歷來重視文化的“教化”功能，文化產業(yè)被賦予了過重的宣傳教育責任，相對來說，這削弱了文化產業(yè)與生俱來的娛樂功能，也就極大地削弱了文化產業(yè)的市場性和商品性。官方和文化產業(yè)從業(yè)人員沒有深刻意識到文化藝術產品具有的經濟效益，尤其許多學者還沒有認識到文化產業(yè)在經濟發(fā)展中的地位，將文化事業(yè)和文化產業(yè)混為一談，造成文化產業(yè)發(fā)展緩慢。在學術領域，搞經濟研究的學者，很少去研究文化，即使是“文化產業(yè)”、“文化貿易”，也不去研究。還有，由于強調文化產業(yè)的宣傳教育功能，又使文化產業(yè)帶上了意識形態(tài)內容，使其與境外文化產業(yè)的交往受到了嚴重的意識形態(tài)的阻礙，無法在與境外文化產業(yè)的交往中共同發(fā)展。

(三)國內文化市場的分割

文化市場條塊分割嚴重，導致文化資源分散。文化企業(yè)特別是傳媒企業(yè)不是在全國統(tǒng)一的市場中開展競爭，而是被局限在特定的區(qū)域和層次內。這種不充分競爭的市場很難使文化資源和生產要素得到優(yōu)化配置，更難于形成規(guī)模發(fā)展效應，從而影響文化產業(yè)競爭力的提高。而國內市場的不統(tǒng)一，使企業(yè)難于從國內市場獲得合理的收入，壯大力量，快速發(fā)展。在這方面，國際貿易的純理論仍然適用：最具國際競爭力的產品，首先在國內市場上就是最具競爭力的。

(四)對國外市場不了解

文化產品不是以價格決定銷售的，消費者對于文化產品的需求受到各種因素的影響。國外市場上消費者的消費需求更復雜、更挑剔，特別是對于中國的文化產業(yè)來說，由于存在著文化上、意識形態(tài)上、語言等各方面的巨大差異，滿足國外消費者的需求更是一個巨大的挑戰(zhàn)。但是，國內的眾多文化企業(yè)卻對國外市場了解不夠，特別是主動了解不多，被動地了解居多。這就導致許多文化產品不被國外市場接受，形成不了固定的細分市場。

(五)法律法規(guī)建設不健全

非法出版、侵犯知識產權的活動屢禁不止，不僅背離了文化產業(yè)的正確方向，制約了我國文化產業(yè)的發(fā)展水平，損害了廣大消費者的利益，而且抑制了文化原創(chuàng)精神，影響了我國文化產品在國際上的聲譽。當然也就不利于中國文化產業(yè)在國際上獲得公正的待遇。

(六)文化產業(yè)發(fā)展資金不足

當前，資金的短缺在很大程度上延緩了中國文化產業(yè)的發(fā)展速度。國外一些大型的文化經濟實體，憑借其壓倒性的資本優(yōu)勢，為文化產業(yè)的發(fā)展提供了有力的資金保障，生產制作出很多風靡世界的文化產品。例如，美國每部電影的平均成本2004年是6240萬美元，2005年為6000萬美元，其平均推廣費2004年為3440萬美元，2005年為3620萬美元。在中國，文化方面的投入長期處于較低水平，大量的文化企業(yè)資金不足。據(jù)統(tǒng)計，中國電影平均規(guī)模還不及美國電影的1%。

(七)技術力量薄弱

科技運用程度低是中國文化產業(yè)競爭力不強的一個重要原因。發(fā)達國家十分重視高新技術成果在文化產業(yè)中的運用，并將科學技術作為進一步推進文化產業(yè)發(fā)展的重要助力。20世紀90年代，美國的圖書出版公司、音像出版公司開始將網絡技術應用于銷售，極大地方便了消費者的選購，從而推動了圖書和音像出版業(yè)的發(fā)展。迪斯尼把高新技術應用于文化娛樂業(yè)，1993年的銷售額為85億美元，到1997年達到了225億美元。百老匯音樂劇生產中的科技含量之高，是許多傳統(tǒng)表演藝術無法比擬的，其表演場景美輪美奐，輔之以高品質的燈光、音響效果，大大增強了藝術感染力。相比之下，中國的電影業(yè)和演出業(yè)在制作、加工方面還停留在傳統(tǒng)技術的基礎上，與發(fā)達國家存在著很大的技術水平的差距，形成了中國文化產業(yè)發(fā)展并參與國際競爭的瓶頸。

(八)文化產業(yè)缺乏創(chuàng)新

在國際競爭中，我國文化產業(yè)之所以處于弱勢地位，一個重要的原因就是缺乏文化原創(chuàng)力，從內容到形式，創(chuàng)新能力都不足。據(jù)有關部門統(tǒng)計，2004年我國電視劇海外銷售總額是1億元人民幣，銷售的劇目主要是《紅樓夢》、《西游記》、《三國演義》、《水滸傳》等，也就是說，這些已經拍攝了將近20年的電視劇，現(xiàn)在仍承擔著中國電視劇海外出口的重任。目前，京劇和雜技是中國在海外最受歡迎的演出產品，這兩種古老而傳統(tǒng)的演出產品代表了我國在海外的大部分文化形象。但反觀其他國家的出口文化產品，像我們這樣“吃老本”的并不多，其出口的文化產品更多的是電影、電視劇、音樂、媒體等現(xiàn)代文化產品，即使演出產品也多是以一個完整產品的形式出現(xiàn)，原創(chuàng)性很強。顯然，在我國這樣一種文化生態(tài)狀況下所生產的文化產品，難以在國際文化市場上擁有競爭力和市場份額。

三、中國文化產業(yè)外向國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實施

針對以上存在的劣勢，結合自身的實際，實施中國文化產業(yè)外向國際化戰(zhàn)略，可以有不同的途徑和方式，概括起來，實踐證明已經比較成功的方式和途徑有以下幾類。

(一)直接出口

直接出口戰(zhàn)略是指直接的文化產品出口，即直接向境外出口具有獨立物化形態(tài)的文化商品，如圖書、報刊、音像制品、藝術品、軟件、多媒體等。直接出口是中國文化企業(yè)外向國際化的主要渠道。目前狀態(tài)下，中國應該選擇投入不大、技術要求不高的文化產品進行出口攻關，如圖書、報刊等。其中，以版權轉讓為最佳途徑。

直接出口對于文化產品在形式和內容、表現(xiàn)手法上都有特定的要求。如天津神界漫畫公司創(chuàng)作的四大名著系列漫畫在韓國、日本、法國這三個動漫強國的版權轉讓收入超過1000萬元。該公司創(chuàng)作的漫畫《尋找自我的世界》于2006年初實現(xiàn)了全球多語種跨媒介同步出版。就是因為其內容的超越性而得到東道國的肯定。

三辰卡通集團的《藍貓?zhí)詺馊?/p>

本論文轉載于論文之家：http://千問》系列節(jié)目，已輸出到美、英等36個國家和地區(qū)，成交總額達1136萬美元。深圳怡景國家動畫產業(yè)基地的中國動畫片《水果部落》入選美國迪斯尼電視頻道，并向全球發(fā)行。2007年暑假，《中華小子》在法國電視三臺播放，在青少年類節(jié)目中奪得收視率排名第一。這些產品一方面由于其內容的或科學、或獨特，另一方面由于其表現(xiàn)手法的通俗性而受到肯定。

電影的直接出口一直并不看好。這主要是因為國內對于與國外合作拍攝的影片存在疑慮，也由于對以張藝謀為代表的一批藝術家在表現(xiàn)中國的歷史、以讓外國人能夠“看懂”的角度和手法上存在爭議。能夠出口到國外的，都是此類電影產品。1980—2005年在美國市場上發(fā)行的外語片票房排行榜中，《臥虎藏龍》排名第一，《英雄》排名第三，《功夫》排名第八，《鐵猴子》排名第十，《十面埋伏》排名第十六。到了2006年，電影《夜宴》打入國際周末票房榜，列位第三，收獲票房838萬美元。《霍元甲》連續(xù)兩周進入北美周末票房榜，累計票房1260萬美元。《寶貝計劃》也進入國際周末票房榜，放映兩周累計票房1370萬美元。從總銷售額上來看，《夜宴》在英國、美國、西班牙、意大利等國的銷售額都在100萬美元以上，在日本的銷售額為500萬美元，《墨攻》在日本的銷售額也達到了350萬美元。這些電影產品基本上都是以合作的形式，或者以“張氏”手法表現(xiàn)中國內容。但是，讓中國電影

進入國際主流電影市場并開始產生影響。

圖書報刊業(yè)的直接出口更難一些，因為其表達方式是語言。語言不同于其他文化產品的表達方式，具有超國家、超民族的共享性。因此，圖書報刊的出口可以重點考慮兩種渠道。一是翻譯成進口國的官方語言，二是重點出口到華人圈。如2005年9月北京國際圖書展覽會期間，《狼圖騰》一書的英文版權以10%的版稅、預付10萬美元的價格賣給企鵝出版集團，創(chuàng)下我國中文原版圖書首次被一次性買斷全球英文版權、版權輸出貿易中版稅稅率最高、預付金額最高等多項記錄。中國雖然沒有真正意義上的跨國報業(yè)集團，但中國的報業(yè)可以向海外發(fā)行，如《新民晚報》已在加拿大、西班牙、菲律賓、日本、荷蘭、匈牙利、巴拿馬、韓國等地發(fā)行。《廣州日報》也已銷往日本、美國、英國、加拿大等世界各地。

(二)大力拓展文化服務貿易的空間

發(fā)展服務貿易也是文化產業(yè)外向國際化的一種有效途徑，即在文化產業(yè)領域，把非制成品形態(tài)的服務如設計、會議服務、展覽、表演、演出、培訓等，向其他國家銷售，從而創(chuàng)造經濟價值。這方面，我們的當務之急是轉變觀念：文化服務固然是很重要的溝通交流方式，但是，如果不以市場化的方式運作，而只是以交流的方式向外提供免費的服務，則顯然不利于中國的文化服務走向世界。

拓展文化服務貿易的有效途徑是通過外方的相應機構或中介簽約，以商業(yè)演出的方式提供有償服務。特別是在文藝演出領域，這種作法最為適用。如2005年，鄭州歌舞劇院耗資近2000萬元精心打造的大型原創(chuàng)民族舞劇《風中少林》，被美國藍馬克娛樂集團以800萬美元的價格一舉“買斷”800場美國巡演權。《風中少林》簽下的海外演出市場協(xié)議，開國內單項舞臺藝術出口項目演期與場次最大效益之先河。《功夫傳奇》劇組2005年8月19日應邀赴加拿大連演20場，在與蜚聲國際藝壇的加拿大太陽馬戲團唱對臺戲的情況下，保持了在當?shù)睾苌僖姷陌顺缮献省８挥忻褡逄厣拇笮驮鷳B(tài)歌舞集《云南印象》于2005年11月，在楊麗萍的率領下赴美國辛辛那提市進行了16場商業(yè)演出，總票房收入突破200萬美元。目前，在全美最大三家推廣商的共同運作下，《云南印象》已確定了未來三年將在美國進行500場以上的商業(yè)演出，估計將帶來至少超過1億美元的票房收入。

(三)開展國際合作借渠道出海

國際合作，即中國文化企業(yè)與外國公司共同開發(fā)新產品、新的服務項目，以共享國際市場或是不同國家相互合作從而擴大文化產業(yè)和服務的出口和銷售。

當前，文化產業(yè)國際化的重要表現(xiàn)形式之一就是國際合作，尤其是發(fā)達國家與發(fā)展中國家的合作。如動漫行業(yè)中，跨國公司往往將玩具、服裝等各種衍生品生產外包給發(fā)展中國家企業(yè)，利用發(fā)展中國家的生產成本優(yōu)勢來獲取更大的利潤。但是在這種國際合作中，發(fā)達國家和發(fā)展中國家處于不同的分工地位，發(fā)達國家處于產業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，掌握著產業(yè)關鍵技術和核心創(chuàng)意，而發(fā)展中國家則處于產業(yè)鏈低端，主要以加工生產以及提供人力支持為主，大多沒有自主知識產權。中國文化企業(yè)在規(guī)模小、市場化程度低、國際競爭力不強的情況下，通過與經濟實力、管理水平、運作經驗和相關資源占有均在全球文化領域占據(jù)領先地位的境外文化公司合作，將有助于自己借渠道出海，較迅速地實現(xiàn)自身的專業(yè)化及產業(yè)和市場的國際化。

比如，派格公司作為中國內地最大的電視節(jié)目制作公司和大型演出承包公司之一，主動與韓國導演姜帝圭合作，憑一部電影就賺下7億元人民幣的票房，其中有5個億的純利潤。派格公司的策略是：制作一部2000萬投資的影片，派格和韓國各出1000萬元，在各自國家放映，這樣對派格來說，成本降低了50%，但利潤可能是翻倍的，還可從韓國進入更廣闊的亞洲市場，獲得1+1=4的結果。正如派格公司的總裁孫建君所說： “立足亞洲，用亞洲的人，拍亞洲的電影，給亞洲人看，本土的品牌做強大了，自然就會引起國際的注意，自然就國際化了。”

2004年以來，CCTV—9正式通過美國在線--時代華納集團和新聞集團在美國紐約、華盛頓

等8個大城市擁有或關聯(lián)的有線網和衛(wèi)星直播平臺播出，有效用戶170.5萬戶。2003年4月，上海文廣新聞傳媒集團與CNBC亞太宣布結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，文廣新聞傳媒集團通過CNBC全球的電視網絡，及時把中國重要的商業(yè)金融信息傳遞給亞洲、歐洲以及美國的觀眾。與此同時，CNBC通過文廣新聞傳媒集團旗下的上海電視臺財經頻道，及時地把全球商業(yè)金融資訊傳遞給中國的觀眾。

另一個典型的案例是“文化中國”叢書通過外國渠道在海外熱銷。“文化中國”是上海新聞出版局策劃推出的一套叢書。它面向西方大眾市場，以世界眼光講述中國文化。叢書從2000年開始策劃組織，2004年推出第一批5種圖書。這批圖書得到了美國讀者文摘出版公司的幫助，順利進入美國主流銷售渠道——擁有4000多家書店的邦諾和博德斯兩家大型連鎖書店以及一些獨立書店和亞馬遜網上書店。2005年11月在德國法蘭克福書展期間，上海新聞出版發(fā)展公司與亞馬遜公司簽署了協(xié)議，美國讀者文摘出版公司也決定與其聯(lián)合出版大型畫冊《長城》，向全球發(fā)行，《長城》由此進入國外主流傳播和銷售渠道。

(四)對外直接投資

對外直接投資，是指文化企業(yè)直接在境外投資設立分公司或者分支機構，進行本土化經營。使用這種戰(zhàn)略方式進行外向國際化的公司需要對資金投向的國家或地區(qū)的市場進行深入的了解，并且適應該國或地區(qū)的法律、法規(guī)、風俗習慣、經營規(guī)則和競爭條件。對外直接投資戰(zhàn)略包括下面兩種方式。

1．直接建立新公司

這種戰(zhàn)略方式已經被境外的大型文化企業(yè)廣泛運用。如牛津大學出版社為了進軍美國的圖書市場和以使用美式英語為主的南美市場，它就在美國直接投資設立了牛津大學紐約分部，出版以美式英語為主的圖書。另外，著名的多林?肯德斯利出版公司為了樹立為國際市場出版圖文書的理念，從上個世紀九十年代開始先后在美國、法國、德國和澳洲直接

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