第一篇：成都旅游國際化基本思考（xiexiebang推薦）

成都建設國際旅游城市的基礎條件和實現路徑分析

晏志謙 胥曉剛 楊建

關鍵詞：國際化 旅游 城市路徑

摘要：通過對成都旅游資源、指標和發展現狀的調研和分析，提出未來成都旅游國際化的目標和時序，從實施精品景區、精準營銷和精細服務等精品戰略，完善旅游交通、公共服務和雙語環境等方面提出了成都建設國際旅游城市的具體方法和實現路徑。

成都作為西部特大型城市，在新一輪發展中，省市都明確提出了成都建設城鄉一體化、全面現代化、充分國際化的西部核心經濟增長極和世界生態田園城市的定位和目標，成都建設和發展由此站在一個新的起點。為此，成都市委、市政府制定了“交通先行、立城優城、產業倍增、三圈一體和全域開放“等5大興市戰略和國際化城市建設行動綱要（2012-2016），全力推進城市的現代化和國際化建設進程。旅游業由于具有關聯度高、帶動性強和輻射面廣的產業屬性，一直是各級黨委、政府關注的重點領域和產業，甚至被很多城市和地區視為調整產業結構的關鍵型產業和重要突破口。“十二五”時期是成都市旅游業轉型升級的關鍵時期，加快旅游業發展，對于優化全市產業結構、提升現代服務業發展水平、增強城市綜合功能，推進成都建設國際化城市具有重要意義。

一、關于國際旅游城市的基本認識

（一）旅游和城市的關系。旅游是城市的守護者和文化的傳播者，旅游的競爭力，就是環境的競爭力，也是城市的競爭力，國際旅游城市建設是一項系統工程，從城市到景區，從市民到游客，與社會經濟發展和生態環境保護密不可分，不僅反映一個城市的文明程度和發展水平，更體現了一個地區和城市的國際化和現代會水平。

（二）國際旅游城市的內容和指標。國內外學者研究認為，國際旅游城市是指經濟社會發達，旅游資源豐富，資源品位高，具有超國界吸引力，城市綜合環境優美，旅游設施完善配套，旅游產業發達并成為城市主要支柱產業，國際國內游客數量眾多，在國際上具有較高知名度的國際性城市。主要包括核心產品體系、旅游服務和公共配套、城市形象和市場營銷、旅游收入和游客構成國際化等特征和國際(旅游者)人數指標、城市經濟的旅游特征指標、旅游經濟外向度指標、旅游資源的國際競爭力指標、城市旅游國際形象指標、城市的國際區位度指標、國際游客旅行的便利性指標、城市人文環境的國際化程度指標、旅游接待設施的完善度指標、經濟發展水平和政治穩定度指標等指標。

（三）國際旅游城市的發展模式。縱觀國內外知名旅游城市，發展模式總體可為兩大類，即資源型和綜合型旅游城市。縱觀巴黎、紐約、倫敦、東京、上海等綜合型旅游城市和夏威夷、普吉島、，不僅具有強大的經濟實力、先進的城市基礎設施，還有國際化的生活、工作、文化環境以及國際認可的法律體系和政治制度等。

二、成都建設國際旅游城市的基礎條件

（一）生態環境和區位條件

成都市幅員面積1.2萬平方公里，人口1400余萬，是一座“因水而生，因水而興”的城市，建城歷史悠久，文化源遠流長，2700年余年城址不變。山水田林資源豐富，生態本底良好，中心城區東西兩側有龍泉山和龍門山兩個天然生態屏障，全域成都規劃確立的“一區兩帶六走廊”的城鄉空間發展格局。都江堰灌溉整個成都平原，并為之形成了這座城市獨特的生活和生產方式。成都在地理位置上不靠海，不沿邊，不臨江，是典型的內陸型城市，位于長江的中上游，地處西部中心，與重慶共同構成成渝經濟區的雙核，國際和地區通航城市達到46個，已成為中國第四大航空城市，年運送旅客近3000萬人次，西部綜合交通樞紐的地位和功能日益完善。

（二）城市的競爭力和國際化水平

近年來，成都先后被評授予全國首批國家歷史文化名城，中國最佳旅游城市，國家園林

城市，環保模范城市和文明城市等。2011年，城鎮化率達到67%，新型城市化水平在全國排名第五位，GDP總量突破6800億元，人均超過48700元，城市綜合經濟實力和競爭力持續增強。從產業結構和開放度等指標來看，已有200余家世界500強企業落戶，9個國家在此設立領事館，服務業占GDP比重超過49%，外籍僑民占中心城區常住人口比重為0.57%，入境游客數占本地人口比重為8.6%，本地產品出口額占GDP比重為21.6%，進口總額占GDP比重為14.1%，外商直接投資占本地投資比重為8.5%，成都的國際化發展水平與北京、上海等城市相比，處于中等偏下水平，特別是對外經濟交往水平、服務業發展水平和城市創新能力等方面與之間存在較大差距，同時，也具有居民消費支出結構較優，城市生態環境良好和航空運輸能力較強等有利條件，隨著新一輪西部大開發的深入實施，成都在國家發展全局中的戰略地位更加凸顯，為持續推進國際化提供了良好的政策環境和發展空間。

（三）產業功能和發展環境

1、旅游產業對國民經濟的貢獻顯著提升，產業功能日益強大。按照《成都市旅游業總體規劃2007-2025》和《成都市旅游業十二五發展規劃》，成都市旅游產業“一區兩帶”的產業空間布局基本形成，一區指中心游憩區，兩帶指龍門山和龍泉山兩個生態旅游綜合功能區和旅游帶。2011年，全市旅游經濟總體保持高位運行，全市有A級旅游景區56個，其中4A級及以上的景區22個，星級賓館飯店140余家，其中5星級15家，全年接待旅游總人數超過9600萬人次，同比增長41%以上，接待入境旅游人數超過120萬人次，同比增長51%以上，實現旅游總收入800億元以上，同比增長33%以上，占全市GDP的比重由2006年的8.06%提高到8.45%，占第三產業增加值的比重由2006年的16.51%提高到17.12%；旅游業稅收86.22億元，占全市稅收額的6.33%，旅游從業人數57.13萬，占全市就業人數的7.43%，旅游業投資201.55億元，占全市投資額的4.08%。數據表明，我市旅游業對國民經濟的貢獻率明顯增強，旅游業的國民經濟支柱產業地位得到進一步鞏固。

2、旅游業發展的政策環境顯著改善，發展機遇良好。國家旅游局局長邵琪偉在十八大期間接受媒體采訪時指出，旅游業正全面融入國家戰略體系，2009年12月，《國務院關于加快發展旅游業的意見》正式出臺，旅游業作為國家戰略性支柱產業的產業地位正式確立，2011年，國務院決定每年的5月19日為“中國旅游日”；同年，黨中央、國務院批準下發了指導未來五年紅色旅游發展的綱領性文件——《2011-2015年全國紅色旅游發展規劃綱要》；2012年8月，《中華人民共和國旅游法》草案提請全國人大常委會審議，并于9月期間面向社會各界公開征求意見，這一系列重大戰略性舉措為旅游業加快發展提供了堅實支撐。自2010年開始，成都市先后被國家旅游局確定為全國旅游綜合改革試點城市，旅游標準化試點城市，智慧旅游試點城市，在發展方式、制度設計、金融創新、項目促建、信息化和市場綜合治理等方面進行改革，并取得突破。2011年成都市委、市政府出臺了《中共成都市委辦公廳 成都市人民政府辦公廳關于深入開展旅游綜合改革試點工作的實施意見》（成委辦〔2011〕5號），在財政中設立專項資金用于支持和獎勵旅游重點項目建設和公共服務設施配套等，發揮政府引導，市場主體的作用，加快促進旅游發展方式轉變，做強市場主體和規模。

（三）入境旅游客源市場及消費

根據2011年成都旅游行業發展指標，從旅游類型上看，來蓉入境游客以觀光為主。其中，歐美游客主要以成都為中轉地，前往西藏、甘孜、阿壩等藏區體驗民族風情、觀賞大熊貓自然遺產和游覽自然景觀；亞洲游客以觀光游覽九寨黃龍、峨眉樂山、都江堰青城山、金沙遺址、武侯祠等景區為主。

從停留天數看，來蓉入境游客在我市平均停留天數為2夜3天，入境游客的人均花費均超過340美元，均低于全國同期平均水平。

從人均花費結構的抽樣調查結果看，交通占比36%左右、購物占比18%左右、住宿占比

16%左右、餐飲娛樂占比16%左右、門票占比4%左右，其它占比10%，交通占比超過三分之一，說明交通是入境旅游的重要支出，在某種意義上也可以是瓶頸，住宿和餐飲占比各約五分之一，較為合理，其中，全市納入統計的203家賓館飯店平均房價為343.8元/天；購物占比偏低，說明一是旅游商品開發不足，游客無物可購，二是商品的附加值不高，有待提高；門票支出費用維持較低水平，表明我市景區的價格和價值優勢依然明顯，在景區的數量和品質尚有提升空間。

（四）出入境游客源市場分析

2011年，成都到亞洲國家和地區（包括港澳臺）的組團游客為44.05萬人次，同比增長6.16%，占出境總人數的78.53%，位居五大洲之首。其中，出游到香港、澳門、臺灣、泰國和韓國等國家或地區的游客排名靠前。

2011年，接待入境游客121.34萬人次。來蓉游客中，日、港、臺成為入境游主要客源市場，其中，日本第一，年接待18.3萬人次，占我市入境旅游市場超過15.11%；香港第二，年接待15.37萬人次，占我市入境旅游市場12.67%；臺灣第三，年接待14.95萬人次，占我市入境旅游市場的12.32%。

綜上所述，成都旅游在國際上已經有一定的知名度和吸引力，但依然存在結構（產品結構、客源結構、消費結構）不合理，旅游形象不突出，國際化水平不高等問題，面臨市場需求旺盛和產品供給不足的現狀，成都旅游業需要有新的戰略，實現新的跨越，國際化和國際旅游城市應該成為未來成都旅游發展的方向和著力點。

三、國際旅游城市的實現路徑

（一）做好頂層設計

一是明確建設目標和時序。根據《成都市旅游業總體規劃（2007-2025）》和《成都市旅游業十二五發展規劃》指出，到2015年，全市旅游總收入達到2000億元，旅游總人數達到2億人次，入境旅游人數達到310萬人次，旅游業增加值達到975億元，占服務業增加值比重達到17.50%，占全市GDP比重達到8.55%，到2025年入境旅游人數達到441萬人次，旅游業總收入將達到2892億元，旅游業增加值占全市GDP比重超過9%。綜合成都與國內外著名旅游城市的發展指標和發展道路，成都旅游的國際化道路和國際旅游城市建設可以分兩步走，第一個階段是到2015年，實現從旅游集散地向目的地轉變，首先建成配套完善、產品豐富、交通便捷、消費旺盛的西部旅游中心城市，實現成渝旅游同城化，西部旅游服務一體化，城市旅游的產品、購物、服務和營銷等方面全面執行國際慣例和標準體系，融入國際旅游市場與產業鏈的合作與分工；第二個階段是到2020年，實現從國內旅游目的地向國際區域旅游目的地轉變，國家全面建成小康社會的宏偉藍圖實現之際，成都將建成亞洲旅游中心，文化旅游產品和跨區域合作平臺將成為其最重要的國際競爭力，國際旅游市場的貢獻率達到30%以上，占有率達到10%以上。

二是優化產業發展空間布局。隨著國家西部大開發的深入推進和天府新區、成渝經濟區等國家戰略的實施，成都旅游原有的“一區兩帶”空間布局，已經不能適應從觀光向休閑度假的產品轉型和從旅游城市向城市旅游的模式轉型。成都旅游的空間和產品布局，應依托新的交通格局和城市規劃等，進一步優化布局，配置資源，形成“一區兩帶雙核多組團”的產業空間布局，即1個中央文化旅游區，龍門山、龍泉山2個生態旅游度假帶，都江堰和天府新區2個發展極核，安仁、街子、黃龍溪、西嶺雪山等休閑度假旅游組團和產業園，實現半小時和1小時旅游圈，即市內半小時，7+1成都經濟圈城市和成渝兩地1小時旅游圈，旅游圈內的配套和服務等實現一體化。

（二）實施精品戰略。

圍繞產品、配套、服務和營銷的國際化目標，集中資金、資源和智慧，實施“旅游精品”戰略，在“精”字上做足文章，即精品景區、精細服務、精準營銷，為國際旅游城市建設夯

實發展基礎。

一是建設精品景區。堅持保護為主，科學利用的理念，結合資源特色和區域功能，合理定位，差異發展，建精品。大熊貓、蜀文化、天府古鎮、精致鄉村、特色街區等是成都打造精品旅游景區的核心資源，如何依托資源稟賦和區位條件，梯級打造1個世界級景區、1個國家5A級景區和一批地方精品景區，是未來幾年精品景區建設的方向。即依托青城山、都江堰世界遺產地和街子古鎮，打造一個世界級的大青城國際文化旅游度假區，融天府文化和秀美山水于一體，從產品體系、設施配套、生態環境等方面符合國際旅游標準和慣例。依托大熊貓稀缺物種資源，將市內大熊貓繁育基地和都江堰大熊貓野放中心、熊貓小鎮和文化創意產業園，打捆建設具有國家5A級旅游景區標準和配套的中華熊貓世界。按照“服務標準化、配套人性化、產品特色化”方向和“文態、業態、形態和生態”四態合一的要求，重點提升和完善黃龍溪、洛帶、安仁等一批天府古鎮，和寬窄巷子、錦里、文殊坊和東郊記憶等一批特色街區。

二是提供精細服務。在旅游服務中要樹立“兩優先”理念，即游客優先，安全優先。按照旅游標準化要求，建立健全符合國際慣例的旅游行業服務質量標準，加強旅游景區、酒店住宿、餐飲美食、商務會展、購物消費、文化娛樂、中介服務、交通通訊、農家樂以及其他相關環節和管理，規范旅游服務質量操作流程。實施“智慧旅游”，建立完善覆蓋全域成都的旅游信息化平臺。完善旅游景區、旅游城鎮、旅游通道的廁所、停車場等服務配套。實施景區綜合提升工程，全面提升景區景點服務質量。提高市民旅游意識和文明素質，加強市民對國內外游客友好禮貌的養成教育，增強城市對外來游客的親和力和美譽度。

三是實施精準營銷。按照“鞏固港澳臺基礎市場，提升日韓和東南亞主要市場，拓展歐美等新興市場”的思路，開展國際營銷。深挖成都厚重的歷史文化和良好的生態旅游資源，提煉城市的旅游營銷形象和口號，展示成都的休閑氣質、包容文化和生態魅力，利用新媒體和新技術，針對國內、國際市場實施分級、分時和分眾營銷，提高營銷的精準性和時效性。把美食旅游節、非遺節辦成成都面向世界的頂級旅游節慶，把虛實結合的成都旅游體驗中心建設推廣到國內外主要客源地城市，把城市發展大事件和旅游營銷緊密結合，開展事件營銷，特別是明年即將在成都召開全球“財富論壇”，這將是成都向世界宣傳和營銷自己的絕佳時機，要做好論壇前期的預熱營銷、論壇中的體驗營銷和論壇后的追蹤營銷。

（三）完善設施配套

一是優化旅游住宿設施。進一步優化住宿設施結構，加快建設一批高星級酒店、主題飯店、經濟型品牌連鎖酒店、星級鄉村酒店、特色客棧，形成高中低檔相互配套、滿足旅游者不同需求的旅游住宿設施體系。

二是改善旅游交通設施。按照“游客優先”需求，完善以公路、鐵路、航空和綠道為支撐的交通通達系統，形成旅游環線和多通道，構建“快旅慢游、便捷安全、無縫換乘”的旅游立體交通體系。完善旅游公路沿線的觀景和休息配套設施，合理設置景觀平臺、停車區、露營地、棧道等，突出觀光、休閑、生態功能。

三完善公共服務設施。按照點線面（景點、游線、城市）三結合原則，參考國際標準和慣例，完善旅游城鎮、旅游景區、旅游通道沿線的信息咨詢、交通標識、生活服務、應急救援等公共服務設施配套。在機場、車站、高速公路沿線、城市主干道、旅游城鎮、旅游景區（點）規劃建設旅游集散中心、自駕車營地、游客服務中心、游客休息站、旅游停車場、旅游廁所、旅游標識系統等旅游公共服務設施，完善城區主要道路、公園、公廁等公共場所無障礙設施。

四是營造雙語旅游環境。完善旅游特色街區、重要文化旅游景區（點）、博物館及所有國家A級旅游景區（點）中英日韓四語標識系統及市內公廁、公園等公共設施國際通行公共信息圖形符號和雙語導覽設置。在公路、鐵路、機場、出租車、公交車等交通服務口岸和賓

館、餐飲、購物、主要景區等服務窗口，開展雙語培訓和推廣。在機場、火車站、高速公路入口等重要的口岸區域設置雙語宣傳廣告，開通雙語旅游推廣電視和廣播節目，提高服務行業的雙語接待能力，增強市民的好客意識和養成教育，彰顯城市精神和親和力。

四、結束語

當前全球旅游都處于轉型發展和市場轉移的“雙轉”關鍵時期，成都只要科學研判旅游形式，結合城市資源和發展實際，緊密圍繞“西部經濟核心增長極” 的總體定位和發展方向，緊密依托“五大興市戰略”，堅持轉變發展方式，不斷改革創新和統籌推進，旅游國際化和國際旅游城市建設都將盡早實現。

說明：本文是“2012年成都哲學社會科學規劃項目”資金資助

作者簡介：晏志謙 女 37歲 成都農業科技職業學院 副教授

胥曉剛 楊建 成都市旅游局

第二篇：成都旅游心得

旅 游 心 得

俗話說：“少不入蜀，老不出川”意思我理解，但沒有新身經歷過不知感受如何，我一直向往四川，聽說四川的風景很美，只是沒有身臨其境的感覺，公司5月組織大家去四川，我很興奮，一路上不斷想象四川的環境，民風民俗，應該是個什么樣的，到了成都，第一頓飯是在街邊的小飯館吃的，才是清晨，飯館已賣完，換一家，吃完早餐，發現當地人工作節律很慢，很悠閑，很淡定，不緊不慢很安逸。

在去都江堰的途中，導游講解，深入淺出，讓你很快明白那是一個很美的地方，都江堰讓我熟悉，她的名字是在電視上，在5.12大地震中不斷出現的一個地方，都江堰的確是一個來了不想走的地方，她美、她嬌、她迷人、山美、美在高、陡、險、翠、當地植被，都已名貴樹木，綠化，而且生長茂盛，無人去破壞，損壞她，當你站在巨大的銀杏樹下，你都不忍心去輕輕撫摸她的葉片，環境的保護，依靠政府，二靠百姓，當地環保意識做的確實到位，都江堰的廟宇在地震中部分損壞，當我們參觀時，已是經過修復的，但是如果你細心，還是能發現修復的痕跡，那是無法彌補的，是自然災害造成的，但我們也可看出黨的偉大，盡管共產黨人是無神論者，但對宗教還是極為尊重的，在災害面前對宗教設施宗教人士的保護，也是空前的。

映秀是一個美麗的名字，但也是一個沉重的話題提起映秀，你仿佛耳邊聽見的就是，哭聲，響聲、絕望的叫聲、還有親人們撕心裂肺的哭泣，你把災難無法和映秀的美麗相融合在一起，我們站在災區的廢墟上，心情自然地沉重起來，比起已去世的人們，能幸福的活著??真好，在重災面前，我們的黨，我們的人民，用大愛，用無私的援助，幫助災區重建工作，一排排整齊樹立的樓方，超前的規劃設計，使映秀無意間城填建設至少提前了20年，也只有在我黨英明的領導下，只用了三年的事件從新建設了一個新的映秀，一個美麗的城市。

峨眉山，只要提起，首先談的就是雄偉壯觀的樂山大佛，再就是深山中的精靈猴子，古人的聰明睿智，在大佛的身上體現的淋淋盡致，站在船上，觀看大佛，帶給你的是震撼，佛的雄偉與高大，已超過了你的想象，在過去人們用簡單的勞動工具，歷經百年創造出流傳萬世的一尊佛像，在當今科技發達，用現代科技制作也不是一件容易的事，看猴，觀猴是每人都想體驗一下的事，峨眉的猴子，在人們商品經濟觀念的驅使下，經人們的馴化和調教，已經差不多失去了野性，他們和游客親近的目的就是向游客索要食物，游客再向看猴人購買猴糧，形成一條產業鏈，峨眉山的境和西藏林芝相比，林芝風景像北方漢子，粗廣豪放，帶有野性的一種美，而峨眉的美像南方姑娘較小玲瓏，風情萬重，讓人留戀往返，給人一種不想再回到高原的感覺。

第三篇：成都旅游發展前景

成都旅游發展前景

成都旅游資源得天獨厚，大熊貓、都江堰、青城山、金沙遺址、鄉村旅游等自然人文旅游資源以及良好的人居休閑環境，使成都旅游獨具魅力，吸引著國內外廣大游客的目光。近年來，成都市委、市政府高度重視旅游產業，把旅游業作為支柱產業來培育，旅游經濟得到了快速發展，尤其是創建中國最佳旅游城市為成都旅游的跨越式發展提供了重要機遇。

2008年，汶川大地震對成都旅游業造成了嚴重影響，直接經濟損失達304億元。地震后僅一個月，恢復成都旅游的工作全面展開。震后兩個多月，成都旅游經歷了最為艱難的一段歷程。2008年7月，成都市接待國內游客人數達到了306.72萬人次，雖然同比下降40.43%，但環比6月增長了35.45%；接待入境旅游者人數2.79萬人次，同比下降63%，環比6月增長了54.14%……成都旅游已駛上了復興的快車道。2008年11月27日，成都市旅游局正式公布成都市災后旅游業恢復與發展規劃。在各項重大旅游措施的推動下，10月起，來成都旅游總人數和總收入與2007年同期相比已實現了震后首次正增長。

截至2008年底，成都市接待境內游客達4105.4萬人次，接待入境游客50.03萬人次，實現旅游總收入375.43億元。

汶川大地震并沒有破壞四川旅游產業及成都旅游業的發展基礎和潛力，成都旅游業正處于重要的發展機遇期，預計2009年可完全恢復到震前水平。

2009年，成都將按照集約化、精品化、升級化的要求，完成100個重大旅游項目、投資100億元的“雙百工程”目標任務。通過這些項目的建設，將新增1萬名旅游直接從業人員。2009年，成都入境游客將超過50萬人次，力爭境內游客超過4000萬人次，旅游總收入突破400億元。

《2010-2015年成都旅游業發展分析及投資前景預測報告》先介紹了旅游的定義、類型、產業特征及在國民經濟中的地位等，接著分析了中國旅游業和成都旅游業的現狀，然后具體介紹了成都鄉村旅游、休閑旅游、體育旅游的發展。隨后，報告對成都旅游業做了關聯產業發展分析，最后分析了成都旅游業的未來前景與發展趨勢。

本報告中匯集了大量的、最新的第一手數據和資料。本報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為旅游企業在激烈的市場競爭中洞察先機、調整經營策略和為戰略投資者選擇恰當的投資戰略，提供了準確的情報信息及科學的決策依據，同時對其他相關企業和銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

第四篇：中國企業國際化發展戰略思考

中國企業國際化發展戰略思考

中國國際跨國公司研究會常務副會長兼秘書長 張笑宇

企業國際化發展戰略，是指在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發展的過程中所做出的戰略選擇。從宏觀上來看，企業國際化發展戰略是指以培育核心競爭力為目標，通過企業的制度創新、技術創新、品牌創新以及培育人才來融入國際化的過程。從微觀上來看，企業國際化戰略是指國外市場目標的選擇、進入市場的方式選擇、競爭方式選擇等具體市場戰略。

一、中國企業確立國際化發展戰略的必要性

中國企業走國際化發展戰略是應對經濟全球化的必然選擇。當前，世界性的社會化大生產網絡已經形成，傳統的以自然資源、產品為基礎的分工格局已被打破，跨國公司在世界經濟活動中的突出作用日益明顯，“國內市場國際化、國際競爭國內化”的新競爭格局已經形成。全球化的趨勢要求企業成為國際化的企業。這種趨勢不可逆轉，也無可回避。要么跨國公司走進來戰勝我們，要么我們迎戰跨國公司。張瑞敏指出：“應對跨國公司的挑戰，最好的辦法是你自己要成為跨國公司，既然要?與狼共舞?，你自己就必須成為?狼?，否則等待你的結果只有一個：被吃掉。”中國企業實施國際化戰略已經刻不容緩。

中國企業的國際化發展也是企業發展的必然結果。隨著一些行業的國內市場日趨飽和，價格疲弱導致市場機會越來越少，而企業積累的資本、技術、和產品需要更新、更大的市場容量。加入WTO之后，中國企業的經營環境發生了巨大變化，進入國際市場的障礙大為減少，大大改善了中國企業的國際經營環境，為企業開展國際化經營提供更大的發展空間。同時，中國必須遵照市場準入原則向世界貿易組織成員方逐步開放市場，中國企業全球競爭時代已經到來。企業的國際化戰略將是未來企業生存與發展的關鍵舉措。

二、中國企業國際化發展戰略的經驗與存在的問題

中國企業在國際化發展戰略方面，已有了許多成功的經驗，也不乏失敗的例證。總結成功的經驗，發現問題，汲取失敗的教訓，對于促進我國企業國際化發展，是非常重要的。

（一）成功經驗

改革開放以來，我國許多企業積極投身于國際市場競爭，拓展對外貿易，發展跨國經營，使我國經濟國際化程度不斷提高。在確立國際化發展戰略方面，比較成功的有海爾、格蘭仕等企業。

1、海爾國際化發展戰略。

海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的，在青島電冰箱總廠基礎上發展起來的產品多元化、經營規模化、市場國際化的國家特大型企業。海爾的發展經歷了三個戰略階段。第一是名牌發展戰略階段。自1990年以來，海爾采取“先難后易”的出口戰略，即首先進入發達國家建立信譽，創出牌子，然后再以高屋建瓴之勢占領發展中國家的市場，取得了顯著成效。以海爾產品的高質量樹立了國際市場信譽，并堅持在發展中對國際市場布局進行多元化戰略調整，因此創出了在國內市場穩固發展的同時，有力地開拓了國際市場的大好局面。海爾在走向國際市場時由于堅持了創中國自己的國際名牌的戰略，因此，出口產品都打海爾自己的品牌，并努力通過質量、售后服務等樹立海爾品牌的國際形象。第二是多元化發展戰略階段。第三是國際化發展戰略階段。在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項工作都能達到國際標準，主要是三方面：質量、財務、營銷。質量要達到國際標準；財務的運行指標、運行規則應該和西方財務制度一致起來；營銷觀念、營銷網絡應達到國際標準。

2、格蘭仕國際化發展戰略。

格蘭仕從一個不知名的鄉鎮企業，在經過不到十年的發展之后成為全球最大的微波爐生產企業。格蘭仕通過貼牌生產開始創業，也通過貼牌生產走向海外市場，并創出了一條與眾不同的、以成為“全球最大的微波爐制造中心”為目標的國際化經營之路。格蘭仕堅持低成本戰略，逐步形成了以低成本為核心的競爭優勢。格蘭仕一方面發展低成本的比較優勢，另一方面積極謀求新的競爭優勢。格蘭仕不斷關注全球微波爐等家電業的產品、市場和管理發展動態，力求集成全世界最先進的技術、工藝、裝備和管理。

格蘭仕與外國跨國公司在組織形態方面大多是“啞鈴型”結構——兩頭（研發、營銷）大、中間（生產制造）小——的模式不同，格蘭仕以兩頭小中間大的“橄欖型”模式與跨國公司的“啞鈴型”模式形成了很強的互補關系，體現出我國勞動力資源成本較低的特點，突出了企業以低成本為核心的競爭優勢，同時也彌補了國際經營能力、經驗以及人才不足的弱勢，從而使得格蘭仕作為一個發展中國家的企業，巧妙地避開了與外國巨型跨國公司的正面交鋒，進而在競爭實力懸殊的情況下，找到了企業生存機遇和較大的發展空間。同時，通過OEM參與國際競爭的方式以及逐步向外滲透“格蘭仕”品牌的策略，又為將來一旦資源和能力積累達到一定水平時以自身品牌自行開展跨國經營做好了準備。

3、我國企業國際化發展戰略的特點。

漸進發展是我國企業國際化戰略選擇的一個顯著特征。從市場選擇來看，成功進行國際化戰略轉型的企業往往都是先占據國內市場，然后是周邊及發展中國家市場，最后成功打入發達國家市場。從經營方式的演變來看，往往都經歷了從技術引進到出口，然后戰略聯盟，最后實現“走出去”目標這樣一個過程。現實中我國許多成功企業在國際化的進程中也都無形中遵循著這一過程，例如海爾的國際化戰略歷程就是一個典型的例證。

通過一些企業在國際化戰略選擇的失誤，也可以從反面來說明漸進性國際化戰略的現實性。一些企業在國際化的進程中選擇了跨階段發展戰略，但結果不甚理想，不得不做出一定的調整。如嘉陵摩托在1993年進入美國市場，與美國ＴＮＣ國際公司合資組建嘉陵摩托車(美洲)有限公司，但是在美國市場上連年虧損，并接近破產邊緣。后來，嘉陵摩托美洲公司將視線轉移到拉美市場，在多米尼加、哥倫比亞和阿根廷等國設立加工裝配廠，以其產品質量較好，價格相對便宜，迅速打破日本廠商的壟斷格局，開拓了拉美市場，并扭轉了嘉陵摩托車(美洲)有限公司虧損的局面。還有一些企業超越現階段自身的實力，在海外盲目地進行多元化投資，全面出擊，進入自身不熟悉的領域，不僅海外投資失敗，并影響到國內業務。

（二）中國企業國際化發展戰略方面存在的問題

1、戰略不清晰。

許多中國公司向海外擴張時沒有形成一個清晰的戰略重點，一些投資決策帶有濃厚的機會主義色彩，有的企業由于投資決策失誤，不僅沒有獲得預想的收益，反而付出了巨大代價。從國際化發展戰略目標來看，很多中國企業創品牌的目的是為了榮譽、名聲，而不是可持續發展，這肯定創造不出國際品牌。品牌管理是個復雜的、科學的過程，需要用嚴謹的手段和務實的精神來塑造品牌。中國企業在國際化進程中應該有明確的發展戰略。如海爾走的是分銷戰略，它在美國找到了一個很好的合作伙伴為其作分銷，通過分銷方式打進國際市場，在國際市場上分得了一杯羹。現在我國的企業戰略雖然做得不少，但真正達到國際水平，能夠按照現代戰略理論、結合中國國情，把成為跨國公司、超越競爭對手作為目標的企業發展戰略，還不多見。

2、管理體制落后。

中國企業的海外投資管理體制，是改革開放以來隨著海外投資事業從無到有、從小到大的發展歷程逐步形成的，已經不能滿足目前海外投資和企業跨國經營業務發展的需要。近些年來，海外投資經濟效益較低、重大投資損失事件時有發生，正是管理體制落后的直接反應。如果說戰略規劃從根本上決定了中國企業國際化的大方向，管理體制則在更廣泛的操作層面上左右著企業國際化的興衰成敗。

3、對文化差異不夠重視。

中國企業在確立國際化發展戰略過程中所面臨的另一項巨大挑戰則是文化無法兼融的風險。這包含了企業文化的不同和跨國、跨地域文化的巨大差異。對國外企業并購后整合過程絕不可能僅僅是一小部分領導參與便可以完成的，必須需要大量的從總部到運營層面的人員的積極參與才能成功，企業必須面對突破文化障礙的艱巨挑戰。

4、人才問題。

人才問題可能是國內企業走向世界所面臨的最大障礙。國際運作相當復雜，而國內的企業經理人普遍缺乏相關的財務和法律經驗，更缺少這方面的專業人才，往往過于依賴國外的銀行、律師和一些國外中介機構，這不僅影響到中國企業的正確、及時、科學的決策，有時候還會因合同缺陷等原因上當受騙。目前國內無論國企還是民企，不少涉外管理人員大多只是有外語專長或在國外行政事務部門有過工作經歷，但缺乏國際貿易、投資、金融等方面的專業知識和技能，實際上很難有效實施企業的國際化戰略，甚至還造成了企業商業風險的增加。對文化差異重視不足，加上僵化的薪酬和聘用制度，我國企業很難吸引國際頂尖人才，而由于缺乏高素質的管理人才，國際化發展戰略到目前為止很多以失敗告終。

此外，因為對當地法律的疏忽和不了解而遭遇法律麻煩，在中國企業的國際化發展中也不鮮見。后發劣勢問題也不容忽視。種種問題歸結到一點，就是我國企業核心競爭力的缺乏。

三、國家產業政策導向：我國與日、韓企業國際化發展戰略比較

日本和韓國為代表的東亞經濟體在企業成長的道路上突出地表現出重化工業為主和出口導向的特點。產品的國際化以及后來的國際貿易和國際投資一體化成為企業的優先戰略選擇。中國在經濟發展中走出了一條與日本和韓國企業十分不同的國際化道路。雖然中國也是沿著開放和貿易促進工業化的道路發展，但是與日本和韓國相比較，中國大量和持續地吸納了以加工貿易為主的外商直接投資（FDI），吸引外商在中國投資辦廠或者將生產基地從母國轉移到中國。由此帶來中國目前加工貿易的爆炸式增長，進出口貿易結構呈現“兩個半數以上”的特點，即半數以上的進出口貿易是加工貿易，半數以上的進出口貿易來自于外資企業。

日本和韓國以產品的國際化作為優先選擇的戰略為出口導向的國際化戰略，而把以吸收外商直接投資為主的中國道路稱之為轉口貿易的國際化戰略。這兩種不同的國際化戰略化模式區別主要體現在以下幾個方面：

首先，出口導向的國際化戰略的目的，是要在國際市場（特別是美國市場）和商品的出口上占領制高點，塑造本國國際化的企業形象和世界品牌；而轉口貿易的國際化戰略的直接目的，是為了最大限度地利用本國廉價的生產要素，特別是利用接近于無限供給的勞動力資源，其戰略的結果雖然也表現為產品出口和在國際市場上的競爭，但是這些產品是外商投資企業在中國獨立投資生產制造的，是“在中國制造的”而不是“由中國制造的”，它們原來絕大多數都已經是跨國公司的國際知名品牌，中國自己的企業并沒有獲得國際化的機會，更沒有形成自己的世界著名品牌。

其次，出口導向的國際化戰略既利用了自己的廉價勞動力和土地等生產要素，又使自己的企業培育了在國際市場上的競爭能力，本國企業可以充分利用兩種資源和兩種市場；而中國實施轉口貿易的國際化戰略，最初是跨國公司想利用中國廉價的生產要素開發中國市場的潛力，后來演化為跨國公司全球競爭戰略安排的一部分，是其全球生產、全球營銷、全球采購戰略的一個節點，是跨國公司根據比較利益原則把中國的比較優勢轉化為自己的競爭優勢的重要戰略部署。

第三，出口導向的國際化戰略使實施該戰略的國家的貿易量激增，同時GNP 要大大高于GDP，本國國民收入得到迅速提高；而實施轉口貿易的國際化戰略雖然也使中國的貿易總量巨大，但是由于這些貿易總量絕大部分表現為三資企業的進出口量，所以盡管中國以GDP 表現的貿易依存度很高，但是GNP 卻大大低于GDP。

第四，出口導向的國際化戰略的采用，會鼓勵所在國企業加快走出去的步伐，走出去的企業與本國國內企業之間存在緊密的產業前后向關聯關系，這種縱向經濟國際化的模式與一體化或者縱向約束的產業的前端，是馳騁于國際市場的貿易型企業，產業鏈的后端是國際生產制造基地；而實施純粹轉口貿易的國際化戰略，則無法使本國的企業直接走出去，外國投資企業在本國獨立運作，它們與本國企業之間缺乏技術經濟聯系和產業前后相聯系機制，雖然外國直接投資企業的聚集也會形成所謂的國際生產制造基地，但是充其量也只是“世界加工廠”。

最后，出口導向模式會在一定程度上造成所在國對國際市場的高度依賴，因而國際經濟的任何風吹草動都會強烈地影響所在國經濟的穩定性。另一方面，實施轉口貿易的國際化戰略在應對發達國家的經濟衰退造成的沖擊時，由于國際貿易中的原產地原則，也會造成大量的貿易摩擦和糾紛。

出口導向的國際化戰略與轉口貿易的國際化戰略之間，在價值判斷上并沒有優劣之分。它們都是適應當時的國際背景和所在國具體的經濟發展階段的產物。

四、對策與建議

（一）從宏觀戰略上，應以培育企業核心競爭力為中心，確立國際化發展戰略

國際化戰略的中心環節就是要通過不斷的創新提高企業的國際競爭力。提高企業的競爭力，不僅是企業自身發展的要求，也是經濟全球化趨勢下提高國家競爭力的需要，其核心是培育別人所沒有或別人具有但力所不及的能力，也就是企業的核心競爭力。當前，國際范圍內各大跨國公司的競爭也都在圍繞提升核心競爭力而展開。企業核心競爭力是企業獨具的，長期形成的，蘊含于企業內質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，使企業長時間在競爭環境中取得主導的核心性能力。這種能力可以使企業不斷對各種資源、要素進行優化配置、組合，從而使企業獲得比競爭對手更高的市場份額和利潤或更高的投資回報。要培育企業核心競爭力，就需要做好以下幾個方面的工作：

首先，要堅持進行制度創新，激發企業競爭活力。制度創新是企業整個創新活動體系的基礎。它不斷調整和優化企業所有者、經營者和勞動者三者之間的關系。競爭力需要主客體聯動，建立能給企業造成動力和壓力的體制和機制，使企業有一個培育競爭力的基礎條件和成長環境。基于這一點，就市場競爭而言，就是要制度創新，通過建立現代企業制度變革體制、轉換機制、激發自身提高競爭力的內動力。

其次，要大力推進科技創新，增強企業競爭能力。企業競爭能力取決于多方面的因素，在核心競爭力的各種能力中，最根本、最關鍵的是具有領先技術且不斷創新的核心產品，要具備強大的自主開發能力，是要形成自主知識產權的核心技術和實力雄厚的企業品牌形象。

第三，要培育塑造文化精神，打造企業競爭優勢。在市場經濟條件下，企業文化正日益成為體現企業競爭實力，增強企業凝聚力的內在需求。可以說，文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現，企業的核心競爭力最終集中表現在文化競爭力這個層面上來。

最后，要大力推進人才戰略。在加快引進國外資金、先進的技術、管理的同時，要強化人才的引進和本土人才的培養，增強企業綜合實力，提高國際競爭力，形成企業的核心競爭優勢。

（二）在具體市場戰略上，應從目標市場、進入方式、競爭戰略選擇三個方面做好工作

首先，做好海外目標市場的選擇工作。結合國內企業的實際情況來看，目前企業的產品能夠更好地滿足廣大發展中國家市場的需求，在技術的適用性上更強。同時，從動態的角度看，在企業實力得到積累的前提下，國內企業也可以將目光轉向發達國家，去滿足更高層次的需求。因此，“從邊緣到中心”“農村包圍城市”可以說是海外目標市場篩選過程中的首選之策。

其次，要采取循序漸進的市場進入方式。就國內企業而言，缺乏對于海外市場競爭情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴張的主要瓶頸。因此，國內企業在海外市場進入方式的選擇上，就采用了漸進性的策略，從低風險、低控制的進入方式，逐漸向高風險、高控制的進入方式過渡。對于眾多中小企業而言，貿易方式(間接出口和直接出口)仍然是進入海外市場的首選。這不僅有利于控制出口渠道和出口產品的價格，同時還有利于及時掌握海外市場信息，積累國際營銷經驗，培養國際經營人才。

第三，充分運用利基戰略。國內企業本身也是一個從比較優勢向競爭優勢的變遷過程。這一變遷過程，利基戰略常常是一種有效突破國外市場的競爭戰略。利基戰略是以專業化戰略為基礎的一種復合戰略，可以看成企業跨國經營，并不斷成長壯大的競爭戰略選擇。該戰略的實質就是結合自身優勢，尋找市場縫隙，集中力量進入，專業化發展，并成為領先者，實現市場滲透，同時建立各種壁壘，不斷提升企業的國際競爭力。例如，海爾集團在美國市場上就恰當地運用了利基戰略，它并未直接向ＧＥ、惠爾浦等企業占優勢的200Ｌ以上的大型冰柜發起攻擊，而是在美國市場開發出了從60Ｌ到160Ｌ的各種類型的小型冰柜和設計新穎的酒柜，然后再考慮市場的全面滲透。再如，格蘭仕的微波爐制造、萬向集團的萬向節生產，都成功地運用了這一戰略。這一戰略選擇對廣大中小企業的跨國經營更具借鑒意義。

（三）組織行業集團，培育中國具有核心競爭力的跨國公司

在進入國際市場時，單個企業的力量都比較薄弱，對于我國這樣的發展中國家而言，更是如此，后發劣勢非常明顯。關聯企業之間可以結成企業聯盟，充分利用企業外部的“共享”要素，發揮各自異質的技術優勢和管理經驗，形成一種新的國際競爭優勢。當前一個可行的方案就是由非政府組織出面，在政府部門的指導下，組織中國同行業的領先企業，組建行業集團，盡快培育出幾十家具有自主知識產權、核心競爭力和相當規模的本土跨國公司。由非政府組織出面，在政府的指導下組建行業集團，具有獨特的優勢。因為所有的活動策劃、方案運作等是完全市場化行為，不會給一些國家否認我國的市場經濟地位以借口。同時，由民間組織出面組建行業集團具有很強的靈活機動性，有利于從分散的公司向大企業集團逐步平穩過渡。

第五篇：我國金融國際化的思考

自改革開放以來，我國經濟迅速發展，走向世界是大勢所趨。金融作為商品經濟的產物，同時作為管理商品經濟的一個基本手段，必然要隨正逐步走向世界的中國經濟一道走向世界。

一、金融國際化內涵 所謂金融國際化就是指金融活動超越國界，從局部地區性的傳統業務活動發展為全球性的創新性的業務活動。其具體內容包括：金融機構的國際化，金融市場的國際化，金融業務的國際化，金融資產和收益的國際化等方面。1．金融機構國際化是指一國的金融業在海外廣設分支機構，開展金融業務，形成信息靈敏，規模適當，結構合理的金融機構網絡。在對等的條件下，允許外國金融機構進入本國，開放本國金融市場。2．金融市場國際化指國內金融市場與國際金融市場聯成一體，使國內金融市場成為國際金融市場的組成部分，使國內資金在更廣闊的市場上優化配置，同時吸收利用國外資金，參與國際資金大循環。3．金融業務國際化指國內金融業務向外進一步延伸和發展，從傳統的地區性業務，如存款、放款、投資，只不過其規模、性質和對象已有顯著差異。4．金融資產和收益的國際化指一國的金融業在海外的資產及所獲得的收益，占其整個資產和收益的比重達到一定規模，成為一國金融業的重要組成部分，并且有了國際金融業的某些特色。

二、我國金融國際化進程 金融國際化是我國社會主義市場經濟的發展需要我國要實現與世界市場經濟接軌的唯一途徑就是實現改革開放政策、實行國際化經營。國際貿易、生產國際化的迅速發展必然要求金融機構為其提供出口融資、貸款在海外設立分支機構提供相應的服務。三資企業日漸增多，外匯業務增多也要求國內金融業務與國際金融市場聯為一體，因此要求加速金融國際化進程，做到既經營人民幣業務，又經營外匯業務，既經營國內業務，又經營國際業務遵循國際慣例辦事，擴大對外聯系與交往，積極參與國際市場。我國從70年代末，由政府主導自上而下進行了經濟金融體制改革。這項改革通過行政力量，快速地以金融立法和管理條例的方式，建立一個以中央銀行為主體，地方銀行、外資銀行和其它非銀行金融機構為輔助的多種金融機構并存和分工協作的社會主義金融體系，很好地成為金融國際化的基礎。1.金融機構國際化進程 1)我國陸續加入一些國際金融組織，如我國先后成為國際貨幣基金組織、世界銀行集團、亞洲開發銀行的會員。世界銀行1993年給中國貸款3.2億美元，1995年又向中國實施的第七個鐵路計劃提供4億美元的貸款。亞洲開發銀行對華投資項目已達39個，總金額達40億美元。我國農業銀行參加了亞太地區農貸學會和國際農業信貸聯合會，加強農業信貸業務的國際聯系。國時我國與外國中央銀行、商業銀行及其它金融組織的聯系在不斷加強，與許多外國銀行建立了代理關系，以便更好開展國際業務，為經濟國際化服務。2)我國金融機構在海外已設立了一些分支機構。僅中國銀行在海外10多個國家、地區建立了400多家機構，1992年2月，英國《銀行家》首次公布全球最大跨國銀行中中國銀行排名第8，1993年底其公布全球1000家最大銀行排名，中國大陸6家銀行上榜：工行13位、中行19位、建行39位、農行49位、交行145位、投資銀行527位。另外中資占有大半股份的港銀集團下屬6家銀行亦榜上有名。[!--empirenews.page--]3)外資、合資金融機構在我國占有一定比例。據統計目前有近30個國家和地區的120家外國銀行在我國15個城市開設了40多家分行和225個常駐代表處。1992年秋上海巴黎國際銀行正式成立。這些外資金融機構整體實力強，國際業務量大，人員素質高，經營策略靈活，現代化水平高，并應用世界一流的科技和通訊設施，既對我國金融機構形成一定的競爭壓力，又可以使我國金融機構更好，更近地學習國外先進的金融管理和動作方法，有利于我國金融業向國際化發展。2.金融市場的國際化進程 所謂金融市場是指從事金融資產交易活動的場所或領域。市場，永遠是經濟金融活動的最集中地，也是所有業績的最后反映場所，任何經濟實體和個人一刻也不能脫離市場。我國真正意義的金融市場是在經濟體制改革之后逐漸形成的，到現在只有十余年時間，難免不正規，形態難免幼稚，因此要在進一步成熟和完善國內金融市場基礎上實現與國際市場接軌，因為國際金融市場蘊含著巨大的資金潛力，擁有先進的金融工具，具有完善的管理體制，其客戶資源和經濟背景能為我國創造較好的機會，提供較公平的條件。當然盲目進入國際市場，運用不合理的戰略都會遭受損失，所以我們首先了解國際市場情況，其次學習使用國際金融工具，再次是創造條件，在國際市場上樹立起良好的自身形象。1)人民幣國際化進程 從世界經濟發展的趨勢看，環太平洋地帶將出現一批國際化貿易和國際金融中心，我國也希望擁有這樣的金融中心，加入國際競爭，因此，必須加速人民幣國際化進程。人民幣國際化需要的條件是：人民幣的自由兌換，經濟實力的不斷增長，有效控制通貨膨脹和國際收支經常項目保持良好。?人民幣的自由兌換，其核心是匯率問題。這方面我國走出了關鍵一步，即自1994年1月1日開始，實行匯率并軌，建立以市場供求為基礎的單一的有管理的浮動匯率制。這一舉措有利于國內商品價格接近于國際市場價格，有利于發揮匯率調節出口的作用，并應付復雜多變的的世界經濟變化；有利于成本核算、經營管理，使核算體系有較為統一的標準；杜絕外匯黑市交易，純潔外匯市場，有利于國內經濟循環和國際經濟循環的吻合；有利于中國入世并參與廣泛的國際經濟交往。?經濟實力的不斷增長和國際收支狀況的良好。我國改革開放的20年是飛速發展的20年，經濟增長率每年都以10％左右的速度遞增，總體經濟實力不斷增強。國時有效地控制了通貨膨脹，國際收支呈順差趨勢，1994年我國出口達1210億美元，進口為1157億美元，同時外匯儲備為516億美元，正邁向經濟大國的行列，這都有助于人民幣的國際化。2)我國證券市場的國際化進程 我國許多金融機構多次在國際債券市場上成功發行了債券。籌集到大筆建設資金，支援國家經濟建設。歐洲市場 中國國際信托投資公司歐洲日元債券1988.1150億日元 上海市投資信托公司歐洲日元債券1988.6150億日元 亞洲市場 中國國際信托投資公司歐洲美元債券1993.3新加坡1.5億美元 日元私募債券1985.10日本100億日元 日元公募債券1991.10日本150億日元 中國銀行日元公募債券1984.11200億日元 [!--empirenews.page--]1985.4200億日元 1985.10300億日元 1986.4700億日元 1989.4200億日元 東京美元債券1985.101.5億美元 上海市投資信托公司日元公募債券1986.2250億日元 廣東國際信托投資公司日元公募債券1986.9200億日元 1991年，我國向境外投資者發行了以人民幣計價，用外匯買賣的人民幣選種股票（B股），面值約3.8億人民幣，通過溢價發行吸納外匯2.4億美元。至1993年2月，上海10家上市公司資本總值為6.5億美元。1992年10月，中國華晨汽車控股公司在美國紐約證券交易所掛牌上市，價值8000億美元的華晨股票超認購達12倍，10—12月間股價翻了一倍。1992.11中國國際旅行社在香港股票交易所發行股票融資4億港幣。1993.7青島啤酒股份有限公司成功在香港上市，這是中國國營企業首次在港上市，接著首鋼股票在紐約證券交易所上市，獲得成功，我國證券市場正在與世界接軌。3)我國逐步面向世界的保險業 新中國的保險市場自其形成之日就未中斷過與世界保險市場的聯系，即使在50年代至70年代中國人民保險公司被取消，仍作為中國人民銀行的一個處一直為我國進出口業務服務。在今天，保險市場在不斷發展、成熟的同時，面臨著新的走向世界的任務。眾所周知，對外中國已成功入[1][2]下一頁 世，對內確立了建立社會主義市場經濟的目標，兩者的最終結果是中國步入世界經濟序列。中國的目標是要獲得與政治大國相匹配的經濟地位，且離目標越來越近。隨著經濟發展速度的加快，保險業將發揮更大的作用，保險業在國民經濟的正常運行被不可預知的意外因素打斷時，發揮經濟補償作用，盡快恢復生產、生活秩序，保證經濟持續、穩定地發展舉足輕重。因此如何配合中國經濟國際化進程，保證本國經濟與世界經濟順利接軌，同時完成自己走向世界的目標就成為中國保險業的新任務。中國保險業步入世界保險市場已成為我國發展保險業的發展方向。中國人民保險公司已代表我國參加了多個世界性的保險組織，并與100多個國家和地區的1000多家保險公司、再保險公司建立了業務關系。通過再保險的往來，不僅使我國積極投入到了國際保險活動中去，而且擴大了中國人民保險公司的承保能力。例如：前幾年澳星發射緊急關車，星箭無損，但發射失敗中國人民保險公司支付了600多萬美元的賠款，因向國外分保，分攤賠款，減輕了自己的責任。如大亞灣核電站這樣總保額20億美元的項目，則一定要國際市場將風險分散化。因此，中國保險業的發展不僅是一個自我完善的問題，還要與世界保險市場的發展趨勢相吻合。

三、我國金融國際化存在的問題

1、宏觀政策欠佳、綜合環境欠協調 政策和環境是金融國際化的兩大基石。目前，我國的對外金融政策總體上是有所松動，但離國際化的標準還有一段距離。對國際化金融機構、工具和人才的交流，項目的單獨與合作開發等均約束重重。同時，經濟、文化、地理位置、交通條件、基礎設施等綜合環境因素也嚴重影響我國金融國際化的發展。面對現代世界信息網的形成和飛速發展，我國銀行業在辦公自動化、計算機化方面作了一些投資，對于及時了解國際金融信息，處理業務起到積極的作用，但與國際大銀行比差距甚遠，陳舊落后的設施難以與裝備先進的外資銀行抗衡，還會不同程度的限制國內業務的發展，對打開國際金融市場產生消極影響。[!--empirenews.page--]

2、金融體制的約束 我國金融體制的諸多弊端不僅是由于宏觀經濟政策的失誤，而且也歸因于體制本身缺乏內在約束力。經濟基礎的構造不合理。傳統的命令型經濟體制根本否定了市場經濟，導致資源配置不合理，經濟運行不暢，效益低下，金融處于淺化狀態。中國金融改革滯后于企業改革，自身的企業化進程也較慢，內部制約機制不健全。我國目前金融業處于”準”企業化狀態，銀行缺乏獨立的產權，權力過分集中上級行，社會信貸活動背離價值規律而運行。經過初步的改革，喚醒了激勵機制，卻未建立相應的約束機制。只有在政企分開的前提下，達到權責利的統一，才能搞活金融機構，走向世界。

3、境外機構數量少，國外資產、負債規模小，國際化水平低，影響中國金融業的國際化進程。目前我國只有中國銀行國際化程度較高，在海外擁有較廣泛的分支機構和服務網點，而其它銀行在海外分支行較少，對外匯資金的調撥，國際金融市場信息的收集，資金的拆借都產生不利影響。這樣既影響外匯資金的使用效益，制約中國跨國金融業務向縱深方向發展也難以使中國跨國銀行躋身于世界跨國銀行之列。我國的合資、外資金融機構雖有一定的發展，但所占比例太小，發展速度遠不及三資企業，近6萬家三資企業雖帶來巨額的外資積集，但投產后的主要支持者仍是國內銀行，我國正在逐步對外資銀行放開人民幣業務，外資銀行正從風險小、收益大的國際結算等中間業務和外匯業務中走出來同國內銀行進行全方位的爭奪，中國NOKIA公司提前還清了中國銀行的巨額貸款，轉投外資銀行貸款，這應給國內銀行一個警告。

4、封閉已久的中國金融業不熟悉或不習慣國際通用慣例，不適應世界經濟發展的趨勢要求。我國許多作法與國際慣例不符。金融監督上，以行政命令為主，法制不健全；國際通行抵押貸款，國內發放貸款主要依靠信用擔保，甚至行政命令發放；貸款利率不反映資金供求實際情況，企業對貸款需求也沒有利率彈性。在這種情況下，中國銀行進軍海外，將面臨極其嚴峻的國際金融形式，可能會受到歧視性對待。我國在金融機構的監督、稽核、會計、統計、清算體系等方面沒有充分采用國際標準，國內外金融業無法在同一水平和基礎上競爭，也無法用同一標準衡量，這也是國際化進程上的一大障礙。另外，人才問題是業務發展的主要制約因素。其表現在數量不足和質量不高，真正懂得國際金融和現代投資的人不多。同時在人才使用方面，缺乏一套合理有效的人才競爭機制。我國要實現金融國際化，必須解決這些問題。

四、對我國金融國際化的幾點建議

1、深化國內改革，按國際慣例改造金融業，建立開放式的金融體系，完善中央銀行宏觀調控體系。中央銀行應加強法規建設：如：《銀行法》、《中央銀行法》、《證券法》、《租賃法》、《信貸保障法》、《債務清償法》、《結算法》、《票據法》、《外匯管理法》、《公司法》等，這些法規須符合國際標準和客觀規律與國際法規相銜接。各專業銀行向商業銀行方向發展，加強專業銀行經營管理制度的建設，建立起自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我約束的機制，以提高經濟效益為中心進行公平競爭。[!--empirenews.page--]

2、逐步建立自己的海外金融活動網絡，擴大對外開放，積極創造條件，將中國金融機構推向國際市場。金融機構’派出去’為一項政治性強，風險大，程序復雜，涉及面廣的工作。我們不能盲目設點，倉促上馬，應立足現有機構網點，增設必要的機構，重點放在拓展健全其功能，及提高其在國際市場的競爭能力。設立海外分支機構有三種方式：跨國銀行、跨國銀行集團和跨國集團銀行。

3、積極穩妥地擴大引進外資銀行、建立中外合資金融機構 外資銀行的進入有人擔心會擠跨本國銀行，而不允許其經營本幣業務，不經營本幣業務就不能算真正進入。香港外資銀行占76％，非但沒有擠跨本地銀行，反而把本地銀行推上一個新的高度，造就了一個國際聯系廣、資金來源多、信息靈通的香港銀行業。當然，我國也應行使東道國主權，貫徹’適當保護，對等互惠，國民待遇，為我所用’的原則，參照巴塞爾協議，世貿組織的有關規定，結合具體國情，依法科學管理，促進中資、外資、合資金融機構的平等競爭。

4、加強與香港金融市場聯系，培育本國金融中心 發展金融機構、開拓國際金融業務，必然與國際金融市場建立緊密聯系，一個發展外向型的國家，為積極有效地參加國際金融市場，開放本國市場，培育本國金融中心是十分必要的。金融業繁榮的香港無疑是我國的頭號金融中心，我國要利用其窗口作用，吸引更多的海外資金。同時在上海、廣州、大連等發達城市中培育出一兩個國際金融中心為我國經濟建設服務。

5、加強培養精通國際金融業務的人才，培養和造就一支復合型、專家型的金融隊伍。金融的國際慣例，法律十分嚴格，相關專業人才是極為重要的。我國這方面人才的缺乏，已成為我國金融國際化的一個制約因素，盡快研究一套與國際市場相適應的人才培養方案已是我國金融國際化迫在眉睫的問題。

五、結束語 金融國際化是我國利用外資的極好形式。提高企業的國際競爭力及金融業自身的發展都離不開金融國際化。金融國際化是我國經濟國際化的重要組成部分，要實行經濟的騰飛，金融國際化的道路一定要走下去。