第一篇：管理評審報告--生產(chǎn)部

生產(chǎn)部工作總結(jié)

根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保化特對員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。對生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強化培訓(xùn)及環(huán)保意識培養(yǎng)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)環(huán)境管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。

一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強了生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺帳。并按計劃維護(hù)。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理及有序標(biāo)識。經(jīng)過培訓(xùn)，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，交貨及時率還有待提高，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、配合公司對所有的生產(chǎn)廢水廢氣進(jìn)行治理，以達(dá)到符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。

三、對生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序更加符合環(huán)保要求；現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

五、制訂完善的檢驗規(guī)范及環(huán)境保護(hù)要求，根據(jù)質(zhì)量環(huán)境的實際情況，經(jīng)過同其它部門的溝通，制訂了一系列檢驗規(guī)范及環(huán)保措施的提高質(zhì)量環(huán)境工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

六、認(rèn)真做好文件管理工作，對各組用的技術(shù)文件及統(tǒng)計表格進(jìn)行了復(fù)查，使各組文件均保存完整，清晰。

我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部:

2008年8月25日

第二篇：生產(chǎn)部管理評審報告

生產(chǎn)部管理評審報告

xxx 2013-10-28 我部門的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，下面我就本部門的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報如下：(一)生產(chǎn)計劃情況

1、自公司正式實施KPI考核以來，我部門按考核方案的要求，與銷售部密切配合，加強溝通，對每批訂單進(jìn)行合同評審，確保能滿足顧客的需要，對銷售部安排的生產(chǎn)訂單，緊催進(jìn)度，保證質(zhì)量的方針，基本上保質(zhì)保量的完成。

2、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99.7%，總體交貨還是滿意的。(二)質(zhì)量控制

1、生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱不牢、耐破等狀況，今年元月份到九月份產(chǎn)品質(zhì)量合格率平均在96.75%以上。六月份產(chǎn)品質(zhì)量不合格率為95.70%，其中嚴(yán)重不合格主要為粘箱不牢，針對這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施，8月份生產(chǎn)品質(zhì)不良合格率為97.06%，無嚴(yán)重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。

2、為了實現(xiàn)公司的品質(zhì)指標(biāo)，制訂了“質(zhì)量獎勵制度”和”全檢員漏檢率考核方案”，在生產(chǎn)過程控制方面取得了較大的進(jìn)步。并對產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行了明確的標(biāo)識，用各種顏色的膠帶給生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，且安排專職人員進(jìn)行車間轉(zhuǎn)運，減少了產(chǎn)品混料發(fā)生的機率。對于質(zhì)量重要關(guān)口模切工序和粘箱工序也嚴(yán)格進(jìn)行了標(biāo)示管控，確保做到產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和追蹤。另外，完善了作業(yè)文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場得到有效的指導(dǎo)文件。強化對生產(chǎn)員工作業(yè)方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及考核，加強對員工監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、為了有效實施產(chǎn)品的可追溯性，我部認(rèn)真按程序文件的要求，填寫產(chǎn)品制作過程中的相關(guān)記錄并保存完整，對產(chǎn)品的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、歸檔，并嚴(yán)抓產(chǎn)品制作過程中的相關(guān)記錄。(三)現(xiàn)場及安全

1、生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”自出臺后5S檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。

2、一線的作業(yè)員工有些安全生產(chǎn)意識不夠強，時有小工傷事故發(fā)生，今后的工作重點是加強對員工安全培訓(xùn)。

3、車間所有設(shè)備也建立了日保養(yǎng)制度。設(shè)備課每周不定期組織不少于一次設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)方面的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題點勒令進(jìn)行整改，對于些技術(shù)性的問題點組織專門人員進(jìn)行培訓(xùn)。(四)總結(jié)

2013，生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共814多份，均全部按計劃完成，完成率達(dá)100％，具體措施為：

1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。

2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來看，僅作考核的廢品率9月份為2.94%，生產(chǎn)部采取一些措施，計劃11月份廢品為 2%以上，12月份還需要繼續(xù)跟進(jìn)，且須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備25臺，已全部通過驗收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助品質(zhì)部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

5、生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。

6、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準(zhǔn)時、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時，生產(chǎn)部干部即對其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。(五)建議：

按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，其產(chǎn)能為1000萬元/月，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現(xiàn)有實際產(chǎn)能，以減少因此帶來的設(shè)備閑置、人員流動頻繁等問題。總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。

xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

生產(chǎn)部

2013-10-28

第三篇：生產(chǎn)部管理評審報告

生產(chǎn)部管理評審報告

版本：A/0

從我公司2012年11月10日實施ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來，結(jié)合我部門的實際情況，作如下匯報：

1、設(shè)施管理

我部門對我公司的實施、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號登記入冊管理，其中對設(shè)備制定了日常保養(yǎng)、保養(yǎng)的要求，并根據(jù)生產(chǎn)的實際情況制定了保養(yǎng)計劃表，生產(chǎn)作業(yè)人員也確實按規(guī)定做好了日常保養(yǎng)工作，設(shè)備保養(yǎng)人員也按照保養(yǎng)計劃的時間安排按時做到了保養(yǎng)工作，取得了良好的效果，對于實施故障及時進(jìn)行了維修。保證了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，現(xiàn)場保持了清潔，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、工作環(huán)境管理

我部門對生產(chǎn)車間布置進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，并在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)車間的灰塵等采取了相應(yīng)措施，實施控制，保持車間無油污、清潔、整齊，機臺上無臟布及雜物，并在機器四周留出安全通道，對車間根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行了適當(dāng)?shù)木S護(hù)，確保產(chǎn)品符合要求。

3、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

為使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，我部門對產(chǎn)品制造的實現(xiàn)進(jìn)行策劃。根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系的要求確定了產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求為產(chǎn)品最終檢驗合格率大于等于98%；通過產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求等編制原材料和半成品檢驗文件、工藝圖紙、工序作業(yè)指導(dǎo)書等文件，明確產(chǎn)品所要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。通上述規(guī)定要求編制確定了為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄如進(jìn)貨驗證記錄、出廠檢驗記錄等。

4、生產(chǎn)過程的管理

我部門對銷售部所接的訂單配合做好了合同評審，并按照生產(chǎn)任務(wù)單及時排好生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。對作業(yè)員都做到了一定的培訓(xùn)，保證了各崗位人員能勝任本崗位工作能力。在生產(chǎn)過程中作業(yè)員按照產(chǎn)品配料

第1頁

共2頁 單、技術(shù)要求、工序作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，并將生產(chǎn)情況填寫在生產(chǎn)記錄并配合檢驗員做好了中間檢驗工作和產(chǎn)品標(biāo)識，對在現(xiàn)場用料做好了標(biāo)識工作，并按此放置。同時操作員也做到了積極配合檢驗人員的檢驗工作和檢驗員的對產(chǎn)品判定處理，對生產(chǎn)中的不合格品及時做了相應(yīng)的處理。

5、倉庫管理

對倉庫管理按照規(guī)定做好了經(jīng)檢驗合格的原材料、產(chǎn)品才入庫，入庫一律憑入庫單，材料出庫一律憑領(lǐng)料單,成品出庫一律憑發(fā)貨通知單，在倉庫區(qū)做好了相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)識和倉庫整潔工作，做好了在庫保管，出庫復(fù)核的工作，也做到了帳、物、卡相符和定期盤點工作。

6、改進(jìn)的建議

6.1為提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)率，建議對新員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)。

報告人： 日期：2014-3-20

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第四篇：管理評審輸入報告--生產(chǎn)部

2011生產(chǎn)部管理評審輸入報告

碩果累累的2011年已悄然過去，充滿希望的2012年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2012我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

根據(jù)公司質(zhì)量管理手冊的5.6條內(nèi)容及《管理評審控制程序》的要求，現(xiàn)將本生產(chǎn)部的運行情況總結(jié)匯報如下：

一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況

2011公司質(zhì)量目標(biāo)繼續(xù)延續(xù)執(zhí)行上的各項指標(biāo)，各項指標(biāo)在本1～11月的（平均）達(dá)成情況統(tǒng)計如下： 1.生產(chǎn)部品質(zhì)達(dá)成狀況

上述數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療線整體的達(dá)成率較低，分析其主要原因為：

a.材料來料不良率高，產(chǎn)品急需出貨，特采生產(chǎn)。b.產(chǎn)線對產(chǎn)品的工藝制作流程不熟，無工藝及作業(yè)指導(dǎo)書，也無制作該樣品的制作工藝借鑒，完全憑產(chǎn)線拉長員工經(jīng)驗操作。c.不成熟的訂單及小批量試產(chǎn)訂單投入生產(chǎn)。d.今年基層管理人員及作業(yè)員流失嚴(yán)重更換頻繁,導(dǎo)致部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響產(chǎn)量和質(zhì)量。e.員工技能培訓(xùn)不到位，缺乏品質(zhì)意識，生產(chǎn)過程中不良返修較多。

2.生產(chǎn)計劃達(dá)成狀況

備注說明：定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。以下具體事項對生產(chǎn)進(jìn)度有一定的影響： a.今年的元征線與血氧線因定單任務(wù)不是很穩(wěn)定 b.訂單不穩(wěn)定性導(dǎo)致員工技術(shù)及產(chǎn)能跟不上

c.因今年的物料切換較多，部分醫(yī)療線的半品未建立起庫存

d.部分新訂單評審沒有考慮到批量化量產(chǎn)，過程中出現(xiàn)工藝/模具問題較頻繁 e.BOM圖紙還存在部分不規(guī)范，導(dǎo)致浪費過程中時間

f.醫(yī)療線這邊現(xiàn)場管理人員流失更換頻繁，新的管理人員管理協(xié)調(diào)能力跟不上

g.訂單太雜不集中 3.人力資源狀況

備注說明：

整體看今年人員是最不穩(wěn)定的一年，特別是最后幾個月人員流失更為嚴(yán)重，經(jīng)過調(diào)查分析如下： a.前半年做腦電極訂單及血氧半品訂單時因交貨急招聘了大量的人員，后因訂單減少，人員流失 b.有很多員工不適應(yīng)公司的管理制度和管理方法。c.年底人員辭工較多

4.機器設(shè)備狀況： 現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量按現(xiàn)在的訂單狀況看基本滿足生產(chǎn)，但還存在一些問題：

a.設(shè)備沒有專人的管理及保養(yǎng),總是等到不能用的時候再去進(jìn)行維修 b.產(chǎn)線上一些機器設(shè)備老化已經(jīng)超過使用年限，在過程中也時常出現(xiàn)問題，每次都是暫時維修解決一時（如：四樓超聲波機/三樓銅帶機/老化成型機），沒有按機器維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行合理的維護(hù)。

二、改善建議

1、嚴(yán)格把關(guān)來料檢驗，加強供應(yīng)商管理，完善工程材料圖紙制定標(biāo)準(zhǔn)件，杜絕將就使用

2、工程對新產(chǎn)品提前因做出評估（工藝/模具/材料）是否可以轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，并及時做出簡易的作業(yè)指導(dǎo)書（此項已正在進(jìn)行中，正在改善）

3、對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)與指導(dǎo)，多給員工做思想工作，同時也希望行政部制定改善員工的福利政策，能保持員工穩(wěn)定

4、多組織一些品質(zhì)宣導(dǎo)活動及品質(zhì)大會

5、根據(jù)我們訂單狀況，合理的配置半品庫存及物料庫存

6、工程部在新產(chǎn)品打樣時要將樣品打樣時合理的生產(chǎn)工藝復(fù)制到生產(chǎn)線，對新產(chǎn)品新模具必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核才能轉(zhuǎn)化生產(chǎn)

7、樣品組在新產(chǎn)品打樣時，在過程中存在的問題及時提出并做好相關(guān)的記錄

8、產(chǎn)線在生產(chǎn)新產(chǎn)品時嚴(yán)格執(zhí)行先開產(chǎn)前會后在生產(chǎn)

9、預(yù)備一些基層管理人員，合理的儲備一些重點崗位人員

10、業(yè)務(wù)這邊因提前了解客戶需求，切合生產(chǎn)實際與客戶做好溝通

11、建議人事行政部多給員工培訓(xùn)公司企業(yè)文化知識，適當(dāng)組織活動，提高員工的積極性

12、制定員工的月績效補貼，一定程度上增加積極性（已經(jīng)有所改善）

13、設(shè)備部有專人對機器設(shè)備進(jìn)行臺賬管理，小到工裝治具大到機器，定期的進(jìn)行校驗保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄

14、進(jìn)一步完善計時改革，能計件的盡量計件制，不能計件的盡可能量化，盡量完善考核辦法，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬，調(diào)動員工的工作積極性

三、2012工作計劃

1、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

2、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

3、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

4、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

5、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

6、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。

7、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。

8、強化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵。

9、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

10、嚴(yán)格各項規(guī)章制度，保障各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)生產(chǎn)部各項工作的開展。

11、多培訓(xùn)全技能員工。

12、定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。

第五篇：生產(chǎn)部管理評審工作總結(jié)

生產(chǎn)部管理評審工作總結(jié)

自公司推行GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系推行以來，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績：

一、生產(chǎn)業(yè)績：

1、經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出，其中生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到100%，產(chǎn)品退貨率為0，顧客滿意調(diào)查≥100%，無顧客投訴現(xiàn)象，合同履約率達(dá)到了100%，生產(chǎn)完好率100%，監(jiān)視和檢測設(shè)備計量率100%，符合質(zhì)量體系要求，達(dá)到了公司績效指標(biāo)要求。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格按生產(chǎn)管理規(guī)定實施，通過日常檢查結(jié)果顯示，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。同時倉庫產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項改善。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔的感覺，針對生產(chǎn)管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。

三、在推行質(zhì)量管理體系以來，生產(chǎn)部均按公司下達(dá)生產(chǎn)計劃單完成了生產(chǎn)任務(wù)，在完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的過程中，同時也對以下方面進(jìn)行了改進(jìn)：

1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。

2、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過驗收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

3、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

4、生產(chǎn)部以每月至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。

5、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到“一準(zhǔn)時、二提前”的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時，生產(chǎn)部管理人員即對其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。

總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒出現(xiàn)退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。

生產(chǎn)部：

2016年4月27日