第一篇：管理評(píng)審匯報(bào)材料--生產(chǎn)部

管理評(píng)審匯報(bào)材料

——生產(chǎn)部

根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)之要求，生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)為“成品制造合格率≥95%”。自貫標(biāo)以來(lái)，生產(chǎn)部嚴(yán)格依照質(zhì)量手冊(cè)以及部門(mén)程序文件的要求開(kāi)展工作，截止到目前，生產(chǎn)部的成品制造合格率達(dá)100% 生產(chǎn)部在工作中主要負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。自貫標(biāo)以來(lái)，生產(chǎn)部共生產(chǎn)成品63套（臺(tái)），包括紹興的充氫匯流排、充氮匯流排、補(bǔ)氫匯流排、阻火器、集裝格等22套（臺(tái)），冒溪的電解槽、制氫框架、閉式冷卻除鹽水裝置等41套（臺(tái)）。以上所生產(chǎn)成品經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部檢定均符合質(zhì)量要求，成品制造合格率達(dá)到100%。

生產(chǎn)部在貫標(biāo)中的主要工作有以下幾項(xiàng)：編制本部門(mén)的三層文件，包括本部門(mén)崗位設(shè)定、崗位職責(zé)、特殊過(guò)程確認(rèn)及機(jī)械設(shè)備日常檢查表等；編制本部門(mén)的質(zhì)量記錄文件，包括墊片壓制記錄、框架施工記錄、裝配記錄、電解槽體端壓板間距記錄表等；嚴(yán)格依照質(zhì)量手冊(cè)以及部門(mén)程序文件的要求開(kāi)展工作，注意對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的各表格進(jìn)行積累和保管；在部門(mén)內(nèi)選兩名員工作為內(nèi)審員，參加辦公室組織的日常培訓(xùn)，對(duì)圖紙及文件的收發(fā)進(jìn)行登記，對(duì)車(chē)間設(shè)備的檢驗(yàn)、維修進(jìn)行記錄。

2011年6月24日，生產(chǎn)部按照計(jì)劃接受了內(nèi)部質(zhì)量體系審核。在審核中，生產(chǎn)部共有兩項(xiàng)一般不合格項(xiàng)，一個(gè)是未出示對(duì)加工圖紙的登記記錄；一個(gè)是未出示生產(chǎn)過(guò)程的糾正措施記錄。根據(jù)質(zhì)量文件要求，本部門(mén)應(yīng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部發(fā)放的圖紙及其他外來(lái)圖紙進(jìn)行登記錄入BG-D-03《外來(lái)文件一覽表》，以便對(duì)圖紙進(jìn)行控制，保證施工所用圖紙的準(zhǔn)確性。但由于生產(chǎn)部所用的圖紙，系技術(shù)質(zhì)量部以電子郵件的形式發(fā)放給生產(chǎn)部的，然后由我部門(mén)自行打印，我們未將這些圖紙視為外來(lái)文件，沒(méi)有作登記記錄。圖紙對(duì)設(shè)備生產(chǎn)具有非常重要的意義，只有保證圖紙的準(zhǔn)確，才能保證設(shè)備的正確。以后一定加強(qiáng)對(duì)這方面的監(jiān)管，嚴(yán)格圖紙的管理。根據(jù)公司《不合格品控制程序》《糾正和預(yù)防措施管理程序》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要由技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，研究改進(jìn)措施。由于技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)人員新到崗，對(duì)相關(guān)規(guī)定不熟悉，未能及時(shí)收集生產(chǎn)部五月份自檢中的不合格記錄。而我部門(mén)也沒(méi)能及時(shí)與之進(jìn)行很好的溝通，造成了此次失誤。不合格品的產(chǎn)生，說(shuō)明了我們的工作還沒(méi)有做到位，以后要注意對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的自檢，將不合格封閉在出廠前！

生產(chǎn)部

2011年6月30日

第二篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審匯報(bào)材料

生產(chǎn)部管理評(píng)審匯報(bào)材料

一、生產(chǎn)部的資源配置：

1.生產(chǎn)部人員配置：生產(chǎn)部目前配置的人員能滿足正常生產(chǎn)的需要。

2.工作環(huán)境：公司廠房高大，光線充足，適合公司目前生產(chǎn)的需要。

3.設(shè)備配置：目前生產(chǎn)部有各種生產(chǎn)所需工具和設(shè)備，能滿足公司生產(chǎn)的需要。

二、工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況：

1.內(nèi)部溝通：

生產(chǎn)部人員均能按質(zhì)量管理體系規(guī)定的崗位職責(zé)開(kāi)展工作，員工間的溝通與協(xié)調(diào)主要是通過(guò)會(huì)議、電話、通知、便條等方式進(jìn)行溝通。自實(shí)施質(zhì)量管理體系以來(lái)，本部門(mén)員工自覺(jué)將體系文件作為各自工作的依據(jù)，使部門(mén)工作日趨規(guī)范，工作效率也大大提高。

2.質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況：

部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)備完好率≥98%，故障停機(jī)時(shí)間≤8小時(shí)/月，產(chǎn)品總成一次合格率≥95%，廢品率≤2%，進(jìn)貨批次合格率≥96%。

2008年4月開(kāi)始樣件制作，至后期的試生產(chǎn)到生產(chǎn)，生產(chǎn)部均能按公司要求完成產(chǎn)生計(jì)劃，并嚴(yán)格按規(guī)定控制產(chǎn)品質(zhì)量。自2008年5月至2010年6月的產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)看，10年進(jìn)貨批次合格率達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)99.02%，故障停機(jī)時(shí)間平均每月4小時(shí)，產(chǎn)品總成一次合格率99.88%，廢品率0.38%。均能滿足質(zhì)量目標(biāo)要求。

3.至今公司生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

三、綜述：

通過(guò)質(zhì)量管理體系近二年的運(yùn)行情況看，對(duì)生產(chǎn)部制定的質(zhì)量目標(biāo)，我們認(rèn)為是可行的，和生產(chǎn)部目前的實(shí)際情況是適宜的、有效的。只要我們堅(jiān)持體系管理要求和持續(xù)改進(jìn)，就一定能實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量目標(biāo)。

生產(chǎn)部：年月日

第三篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告

生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告

xxx 2013-10-28 我部門(mén)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，下面我就本部門(mén)的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)如下：(一)生產(chǎn)計(jì)劃情況

1、自公司正式實(shí)施KPI考核以來(lái)，我部門(mén)按考核方案的要求，與銷(xiāo)售部密切配合，加強(qiáng)溝通，對(duì)每批訂單進(jìn)行合同評(píng)審，確保能滿足顧客的需要，對(duì)銷(xiāo)售部安排的生產(chǎn)訂單，緊催進(jìn)度，保證質(zhì)量的方針，基本上保質(zhì)保量的完成。

2、經(jīng)過(guò)每月的總結(jié)可以看出，我們對(duì)客戶(hù)的交期為100%，一次送檢合格率超過(guò)了99.7%，總體交貨還是滿意的。(二)質(zhì)量控制

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱不牢、耐破等狀況，今年元月份到九月份產(chǎn)品質(zhì)量合格率平均在96.75%以上。六月份產(chǎn)品質(zhì)量不合格率為95.70%，其中嚴(yán)重不合格主要為粘箱不牢，針對(duì)這些品質(zhì)事故制定了糾正預(yù)防措施，8月份生產(chǎn)品質(zhì)不良合格率為97.06%，無(wú)嚴(yán)重不合格，從這就可看出我們6月份所制定的糾正預(yù)防措施是有效的。

2、為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)指標(biāo)，制訂了“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度”和”全檢員漏檢率考核方案”，在生產(chǎn)過(guò)程控制方面取得了較大的進(jìn)步。并對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行了明確的標(biāo)識(shí)，用各種顏色的膠帶給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，且安排專(zhuān)職人員進(jìn)行車(chē)間轉(zhuǎn)運(yùn)，減少了產(chǎn)品混料發(fā)生的機(jī)率。對(duì)于質(zhì)量重要關(guān)口模切工序和粘箱工序也嚴(yán)格進(jìn)行了標(biāo)示管控，確保做到產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和追蹤。另外，完善了作業(yè)文件及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到有效的指導(dǎo)文件。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)員工作業(yè)方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及考核，加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、為了有效實(shí)施產(chǎn)品的可追溯性，我部認(rèn)真按程序文件的要求，填寫(xiě)產(chǎn)品制作過(guò)程中的相關(guān)記錄并保存完整，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、歸檔，并嚴(yán)抓產(chǎn)品制作過(guò)程中的相關(guān)記錄。(三)現(xiàn)場(chǎng)及安全

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”自出臺(tái)后5S檢查管理規(guī)定以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車(chē)間給人整潔、清爽的感覺(jué)，針對(duì)“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。

2、一線的作業(yè)員工有些安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，時(shí)有小工傷事故發(fā)生，今后的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)。

3、車(chē)間所有設(shè)備也建立了日保養(yǎng)制度。設(shè)備課每周不定期組織不少于一次設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)方面的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)勒令進(jìn)行整改，對(duì)于些技術(shù)性的問(wèn)題點(diǎn)組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)。(四)總結(jié)

2013，生產(chǎn)部共接到銷(xiāo)售部下達(dá)的訂貨清單或客戶(hù)訂單共814多份，均全部按計(jì)劃完成，完成率達(dá)100％，具體措施為：

1、為了滿足客戶(hù)的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。

2、經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來(lái)看，僅作考核的廢品率9月份為2.94%，生產(chǎn)部采取一些措施，計(jì)劃11月份廢品為 2%以上，12月份還需要繼續(xù)跟進(jìn)，且須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

3、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備25臺(tái)，已全部通過(guò)驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過(guò)這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問(wèn)題，說(shuō)明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

4、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助品質(zhì)部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

5、生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。

6、對(duì)產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準(zhǔn)時(shí)、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶(hù)手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部干部即對(duì)其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。(五)建議：

按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，其產(chǎn)能為1000萬(wàn)元/月，但目前由于訂單比較少，產(chǎn)能沒(méi)有完全發(fā)揮，建議銷(xiāo)售部加大市場(chǎng)拓展力度，來(lái)滿足公司現(xiàn)有實(shí)際產(chǎn)能，以減少因此帶來(lái)的設(shè)備閑置、人員流動(dòng)頻繁等問(wèn)題。總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒(méi)出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶(hù)手中，以提高公司美譽(yù)度。

xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

生產(chǎn)部

2013-10-28

第四篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告

生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告

版本：A/0

從我公司2012年11月10日實(shí)施ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來(lái)，結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況，作如下匯報(bào)：

1、設(shè)施管理

我部門(mén)對(duì)我公司的實(shí)施、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)登記入冊(cè)管理，其中對(duì)設(shè)備制定了日常保養(yǎng)、保養(yǎng)的要求，并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況制定了保養(yǎng)計(jì)劃表，生產(chǎn)作業(yè)人員也確實(shí)按規(guī)定做好了日常保養(yǎng)工作，設(shè)備保養(yǎng)人員也按照保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)間安排按時(shí)做到了保養(yǎng)工作，取得了良好的效果，對(duì)于實(shí)施故障及時(shí)進(jìn)行了維修。保證了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)保持了清潔，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、工作環(huán)境管理

我部門(mén)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間布置進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的灰塵等采取了相應(yīng)措施，實(shí)施控制，保持車(chē)間無(wú)油污、清潔、整齊，機(jī)臺(tái)上無(wú)臟布及雜物，并在機(jī)器四周留出安全通道，對(duì)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行了適當(dāng)?shù)木S護(hù)，確保產(chǎn)品符合要求。

3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

為使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，我部門(mén)對(duì)產(chǎn)品制造的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃。根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系的要求確定了產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求為產(chǎn)品最終檢驗(yàn)合格率大于等于98%；通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求等編制原材料和半成品檢驗(yàn)文件、工藝圖紙、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，明確產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。通上述規(guī)定要求編制確定了為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄如進(jìn)貨驗(yàn)證記錄、出廠檢驗(yàn)記錄等。

4、生產(chǎn)過(guò)程的管理

我部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售部所接的訂單配合做好了合同評(píng)審，并按照生產(chǎn)任務(wù)單及時(shí)排好生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)作業(yè)員都做到了一定的培訓(xùn)，保證了各崗位人員能勝任本崗位工作能力。在生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)員按照產(chǎn)品配料

第1頁(yè)

共2頁(yè) 單、技術(shù)要求、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行操作，并將生產(chǎn)情況填寫(xiě)在生產(chǎn)記錄并配合檢驗(yàn)員做好了中間檢驗(yàn)工作和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)用料做好了標(biāo)識(shí)工作，并按此放置。同時(shí)操作員也做到了積極配合檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)工作和檢驗(yàn)員的對(duì)產(chǎn)品判定處理，對(duì)生產(chǎn)中的不合格品及時(shí)做了相應(yīng)的處理。

5、倉(cāng)庫(kù)管理

對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理按照規(guī)定做好了經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、產(chǎn)品才入庫(kù)，入庫(kù)一律憑入庫(kù)單，材料出庫(kù)一律憑領(lǐng)料單,成品出庫(kù)一律憑發(fā)貨通知單，在倉(cāng)庫(kù)區(qū)做好了相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和倉(cāng)庫(kù)整潔工作，做好了在庫(kù)保管，出庫(kù)復(fù)核的工作，也做到了帳、物、卡相符和定期盤(pán)點(diǎn)工作。

6、改進(jìn)的建議

6.1為提高生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)率，建議對(duì)新員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)。

報(bào)告人： 日期：2014-3-20

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第五篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審工作總結(jié)

生產(chǎn)部管理評(píng)審工作總結(jié)

自公司推行GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系推行以來(lái)，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開(kāi)工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績(jī)：

一、生產(chǎn)業(yè)績(jī)：

1、經(jīng)過(guò)每月的總結(jié)可以看出，其中生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，產(chǎn)品退貨率為0，顧客滿意調(diào)查≥100%，無(wú)顧客投訴現(xiàn)象，合同履約率達(dá)到了100%，生產(chǎn)完好率100%，監(jiān)視和檢測(cè)設(shè)備計(jì)量率100%，符合質(zhì)量體系要求，達(dá)到了公司績(jī)效指標(biāo)要求。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施，通過(guò)日常檢查結(jié)果顯示，現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)改善。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車(chē)間給人整潔的感覺(jué)，針對(duì)生產(chǎn)管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。

三、在推行質(zhì)量管理體系以來(lái)，生產(chǎn)部均按公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單完成了生產(chǎn)任務(wù)，在完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的過(guò)程中，同時(shí)也對(duì)以下方面進(jìn)行了改進(jìn)：

1、為了滿足客戶(hù)的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。

2、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過(guò)驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過(guò)這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問(wèn)題，說(shuō)明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

3、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

4、生產(chǎn)部以每月至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。

5、對(duì)產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到“一準(zhǔn)時(shí)、二提前”的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶(hù)手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部管理人員即對(duì)其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。

總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒(méi)出現(xiàn)退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶(hù)手中，以提高公司美譽(yù)度。

生產(chǎn)部：

2016年4月27日