第一篇：嚴 抓 實 干

嚴 抓 實 干

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電力安全生產是體現發電企業綜合管理工作水平的重要標志，安全生產是企業管理的基礎，它直接關系到企業的效益、穩定和形象，關系到企業職工的生命和家庭幸福。所以發電廠管理的落腳點應體現在安全工作方面，必須堅持“設備是基礎，管理是關鍵，人員是保證”的三條原則，加強設備深層次治理、及時消除設備隱患、防止事故發生，扎扎實實提高職工素質。安全是生產的基礎，發電廠投產至今近20年，設備不斷地改造技術更新，脫硫設備上馬，設備結構的日趨復雜，技術含量的不斷提高，勞動強度增大，事故發生的概率也隨之加大。發電廠一旦發生事故，輕則給電網運行帶來嚴重影響，導致攀鋼拉閘限電，影響生產。重則損壞設備、造 成人員傷亡，給社會生產和人民生活帶來重大損害。因此，發電廠的安全經濟運行，設備、人身事故的防范工作已成為發電廠管理工作的重中之重。在此，談談自己對發電廠安全管理的一些想法。

建立現代發電廠安全管理體系。發電廠安全管理體制存在著一些弊端，如管理方法簡單粗放，渠道不順暢，部分職工對安全的重視程度不夠、措施不完善、管理人員水平低、管理手段落后等。車間的安全員由車間管理，不能有效行使安全監督職權，而廠生產科安全部門與車間安全員、車間安全網絡間又無法建立起安全系統直接領導關系，從車間角度出發，車間要護短，隔一層障礙，嚴重影響了發電廠安全系統工作的正常進行。實行專業化、標準化、制度化管理，強化發電廠安全管理的權威職能。改變原來車間安全專工由車間管理安全員的舊模式，實行車間安全員由廠生產科直接管理，身份是廠生產科下派到車間的安全監察代表，行使廠生產科的安全監督職能。班組安全員則直接在車間安全監察代表領導下開展工作，屬車間派駐班組的安全監察員，這樣形成了垂直管理的安全網絡。各車間對廠生產科下派的安全監察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權，沒有決定權，決定權歸屬生產科，人員的選定由車間推薦、生產科安全部門考核認定批準后方能上崗。結合考核機制，強化落實安全責任制，形成廠、車間、班組三級嚴密的安全系統網絡。安全管理中建立了安全效益雙百分考核制度，根據安全責任進行“百分考核”，按事故責任與安全百分考核掛鉤扣罰責任單位、責任人及相關責任者的安全百分獎勵，從而把個人利益和集體利益緊密有機地結合，達到警戒的目的。通過強化落實責任制，安全管理中根據安全責任進行考核，扣罰責任單位、責任人及相關責任者的安全獎勵，從而把個人利益和集體利益緊密有機地結合，達到警戒的目的。通過強化落實責任制，從廠長到 每個職工都能嚴明自己的責任。將安全責任制重點落實到基層班組，班組落實到人，形成“ 班組控制異常和未遂；車間控制障礙和輕傷；全廠控制重傷和事故”的三級安全控制體系。安全職責明確。強化設備及生產環境的安全治理工作。安全管理是個系統工程，應從多方面，多渠道形成抓安全生產的合力，做到抓安全“草木皆 兵”、“三違”層層設防，堵漏洞嚴格把關，查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產消除 障礙，保駕護航。設備是安全工作的“硬件”基礎，再好的安全管理模式如果沒有好的設備做基礎也不行。在設備管理上應做到利用大小修、設備停備、低負荷時及時消缺，保證設備健康；整治生產區 域不安全部位和現場安全防護設施（如護欄、樓梯、通道等），保證生產現場和設備區域6S達標；堅持設備治本，提高檢修質量和工藝標準，延長設備無故障運行時間；做好設備的定期維護、保養和定期輪換、定期試驗工作；提高設備管理水平和完善技術診斷工作。在檢修過程中要注重質量的落實、驗收。首先生產科安全管理人員應該深入現場，根據現場實際編制針對性的措施，以此來保證安全措施可靠性和可行性。檢修工作應該嚴格執行設備維護和檢修標準，決不允許有不符合規定的行為發生。檢修工作如果不按標準化的要求去嚴格執行，部分或全部技術指標不符合標準化要求一定會釀成不良的后果。安全工作有賴于設備這一“硬件”做基礎，再好的安全管理模式如果沒有好的設備做基礎也不行。在設備管理上應做到利用大小修、低負荷時及時消缺，保證設備健康；整治生產區域不安全部位和現場安全防護設施；作好設備的定期維護、保養和定期輪換、定期試驗工作；提高設備管理水平和完善技術診斷工作。確保設備工作環境安全和設備運行安全，為運行和檢修創造良好的作業環境。

抓好信息反饋，及時整改隱患。建立健全危險因素信急反饋系統，對日常檢查或定期檢查發現的事故隱患，根據性質和嚴重的程度，按規定分級實行信息反饋和整改，現場馬上能整改的要求立即進行整改，不能立即整改的發整改通知書進行限期整改，如事故隱患較為嚴重的要求停工進行整改，各項整改都應形成記錄，對各類事故隱患都應進行閉環管理。

建立安全培訓機制。培訓是提高職工全員安全思想和安全管理、安全意識的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培訓機制，對安全管理工作的提高具有積極的意義。結合企業改革，建立全員培訓機制，對員工進行有序分批的安全培訓，加強安全教育、提高專業技能水平；同時對安全管理專業人員也進行分期、分批的安全管理專業培訓，特別注意的是對外來人員和勞務工的培訓，建立和完善相應的考核制度，與在崗的安全培訓、專業培訓有機的結合，會有效提高職工的安全素質、技術素質，夯實了安全工作的基礎。

以人為本是安全防范的主題。應該以人為本，做好人的工作。在職工中開展形式多樣的安全培訓，讓人人都明白，安全生產是最主要的。當生產和安全發生矛盾時，生產要服從安全，讓職工牢固樹立“安 全第一”的思想。只有讓職工樹立了牢固的安全意識，才能在安全生產活動中遵章守制，時 時處處注意和保證安全生產。在安全管理中重點突出“嚴”與“實”的工作作風。安全生產是發電企業的頭等大事，圍繞安全管理嚴格執法、嚴格考核，一定要突出“嚴”和 “實”兩個字?！皣馈笔菄栏窆芾恚皩崱笔菍崒嵲谠诘刈ズ冒踩ぷ鞯穆鋵?。廠領導班子及各級部門負責人的安全指導思想要明確，要做到安全工作從嚴真管。各級領導及安全監督人員要樹立“嚴格執行《安全生產法》是對國家、企業及職工個人最大的關心和愛護”，“從嚴考核是一種責任”的思想。在安全生產工作中，必須堅持反習慣性違章和誤操作，本著對事故“三不放過 ”原則做到能夠小題大做，舉一反三；做到“安全第一，預防為主”，事前控制，確保安全。

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第二篇：嚴抓安全質量

嚴抓質量安全管理推進工程建設發展

（工程分公司李歡）2013年工程分公司各項工程項目建設已接近尾聲，根據各項目的建設情況，對于工程安全質量管理工作進行探討，各工程項目的整體生產管理水平，相對往年已經有了較大程度的提高。每一個施工現場負責人都非常重視工程質量和安全文明施工，但是安全生產事故和質量時有發生，如何進一步準確分析安全質量管理中面臨的問題，查找出其原因，提高安全質量管理的水平，避免各種傷亡事故、質量事故，仍然是我們面臨的一個值得探討的重大課題。我個人認為在目前工程管理中還存以下薄弱環節：

在施工人員方面，由于工程施工現場作業比較辛苦，大部分年輕人已不愿從事工程施工工作，項目施工現場作業人員大部分都是中老年工人，工程質量意識和自我安全防護意識較差，不能自覺遵守施工現場規章制度和執行安全操作規程，進行違章操作，易于造成質量事故或安全生產事故的發生。再就是施工人員不能堅持全員參與，質量安全管理，人人有責，質量安全管理不僅僅是少數幾個質檢員、安全員的事，而是一切與生產有關人員共同的事。直接參加生產的廣大職工，最熟悉生產過程，最了解現場情況，最能提出切實可行的措施。在實際工作中，就是跑斷幾個安全管理人員、質量管理人員的腿，在缺乏全員參與的情況下，質量安全管理也不會成功，也不會出現好的管理效果。

施工人員是施工過程的主體，施工時首先要考慮到對人的因素的控制，工程質量和安全的形成受到所有參加工程項目施工人員共同作

用，他們是形成工程質量安全的主要因素。首先，應提高他們的質量意識、安全意識。其次，施工人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行行業標準和操作規程的法制觀念，以出色的工作質量，間接地保征工程質量和工程安全。提高施工人員的安全、質量意識，可以依靠教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。從各個方面提高施工人員的技術水平，提高工作效率。

在施工機械方面，在施工階段必須綜合考慮施工現場條件、項目結構形式、施工工藝和方法等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。如果設備和裝置結構不良，強度不夠，零部件磨損和老化，達不到規定要求等均會導致質量事故和安全事故的發生。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。施工中一些工程事故或質量事故均是由與機械選擇不當或違章操作造成的，所以加強機械設備控制，是提高工程質量和工程安全的重要保證。

在施工方法方面，施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制和工程安全控制能否順利實現。往往由于施工方案考慮不周，導致質量事故或安全事故的發生。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高

質量、保證安全、加快進度、降低成本。在施工現場，要創建良好的安全質量文化氛圍，要廣泛宣傳，廣泛教育，工地、現場要有標語、有口號、有警示牌等等，營造出濃濃的安全氛圍。一句話，要有文化味?；鶎游幕S富多彩，而且越到基層越精彩。要善于總結提煉和創新，精心打造獨具個性、獨具特色的安全質量文化氛圍，使人置身其中，耳目一新，心靈受到一種震撼，從而自覺約束自己的言語和行動。

影響工程質量和安全的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、等。環境因素對工程質量和工程安全的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量和工程安全，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量和安全的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量和安全的有效措施。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。

在施工過程中，要徹底貫徹“預防為主”的方針，這是搞好質量安全工作的準則，是搞好質量安全管理的關鍵。只有做好預防工作，才能處于主動。國家頒發的相關法則，公司制訂的相關規程、制度和辦法，都是貫徹預防為主的方針，只有認真貫徹才會收到好的效果。

有時候往往是在事故發生了，才意識到質量安全的重要性，不能端正對施工中影響安全和質量的因素認識及消除這些因素的態度，出現推卸責任，或者三分鐘熱度的安全管理模式。因此我們光端正對生產中影響安全和質量因素的認識還不夠，我們還要有針對這些不安因素的具體消除措施及消除時間。只有這樣，在我們安排與布置施工內容的時候，才能有針對性，走準時間采取措施，將危險因素予以消除。在施工過程中，經常檢查，及時發現不安因素，采取措施，明確責任，盡快的堅決予以消除，是工程管理應有的鮮明態度。

第三篇：煤礦管理 嚴抓細管

煤礦管理

嚴抓細管

作為一個管理者，既要有發現問題的能力，同時也要具備在特有的條件下把問題解決了的能力！

也許，有人會說：成功做事是要具備“什么什么條件”的，沒有這些“條件”就達不到想要的結果。當然，也的確如此。問題是這些條件具備了，管理者就能保證達到公司想要的結果嗎？這些條件的成本大呢，還是公司想要的結果的價值大呢？要是這些條件具備了，要管理者干什么啊？

這個世界上本來沒有什么路，走的人多了，也不就有了路嗎？條件、資源，都是管理者要在特有的環境下切合實際的創造的，不是等來的、要來的、天賜的。

為了實現大目標，先創造一些與大目標相連的小目標實現的條件和資源！達到小目標了，不就離遠大的目標更近一些，遠大的目標不就更多了幾分條件，從而遠大的目標也就有了更多的希望和可能性嗎？

系統思考，化整為零，切合實際，目標導向，多去思考，拒絕借口，反復執行，勤于檢查，總結改進，做到這些相信就會成功管理，達到目標！

當然，在具體工作安排時，管理者更要謹慎行事。不能每一天紙上談兵，空喊空叫，每天聽匯報，不去現場去實際分析就發號司令，久而久之工作失控，下屬的問題不能及時協調解決，正如習總書記所說的:″空談誤國，實干興邦“，管理者應該想法設法讓下屬去計劃如何做工作、做哪些工作，主動發現問題，主動思考解決問題的方法，主動去解決問題。管理者，做些思想、方法引導的工作，關鍵檢查點檢查的工作，識別人才、重用人才的工作，合理的調配各隊工作，積極創造條件，提醒隊組如河安全生產。也正是老板所講的:服務隊組，到現場教、幫、指導、做到”四勤"，基本上就夠了。反之，什么都不替下屬做主，下屬就會養成懶惰的依賴思想，到時候他們就成了管理者的傀儡，管理者也被累死。當然，檢查下屬的工作一定要對事而不能對人，檢查出問題要引導其改正。

所以，作為一個管理者，各盡所能，人盡其才，把老板賦予的權力和責任，在工作中充分發揮出來，大河有了，小河自然而然也就有了，我們東泰公司的發展一定會快馬加鞭，一日千里！

第四篇：嚴抓共管確保質量

嚴抓共管確保質量

質量對于企業來說是至關重要的，直接關系到企業的生存與發展。因此質量管理是工程管理的重要組成部分，在質大秘書網量管理中以人為本的管理原則是實現工程管理的根本途徑。

通過質量體系認證以來，公司質量管理納入程序化軌道。必須要真正把質量保證體系有效性與管理水平提高聯系起來，真正地把質量保證體系有效性與工程質量

成本聯系起來，真正地把質量保證體系有效性與資源管理聯系起來，真正地把質量保證有效性與項目效益聯系起來。

抓人的思想工作，促進認識提高，工程質量是全員管理干出來的，不是哪一個人抓起來的，只有通過全員共同參與才能把質量工作管理好，把質量與企業生存，把質量與個人利益聯系一起，融于我們管理過程，融于我們操作過程，可通過不同形式學習，提高廣大職工的質量意識。

鍋爐是工程開工的先前部隊，又是整個電廠重要組成部分，我們要嚴抓過程控制點，樹立質量榜樣，確保工程質量，做到以下幾點：

一、施工圖紙會審

記錄內容：了解施工內容、記錄、規范、標準，能否滿足工程質量要求。施工隊、班組通過圖紙會審，摸清工作量，發現問題做好記錄，及時共同處理。

二、做好技術交底

了解設計意圖，掌握技術標準，按照工藝進行施工，尤其是現在外協隊的加入必須進行交底，應記錄操作要領、工序要求、質量標準。

三、做好設計變更記錄

安裝過程中設備及部件與工況條件不符，需對原圖紙進行更改，不管是廠家下發的和施工中發現的設計錯誤必須在圖紙上標識，以便以后施工。對操作人員進行交底，防止誤導施工。

四、做好各種施工記錄

過程控制中記錄為工程質量再驗證提供依據，因此班組在檢查中做好各種記錄。

五、加強設備管理

設備在施工前進行檢查、特殊材質進行檢驗，以防錯用，把設備缺陷進行記錄會同處理，不合格的嚴禁使用，確保工程質量。

六、嚴格控制“特殊過程”施工

“特殊過程”技術人員做好工藝、工法的編制，實施過程中做好記錄。

總之，產品的質量主要取決于施工過程控制，施工過程質量控制是施工階段工程質量與控制重點，我們堅守質量是至高無上的信念，層層落實，確保豫新工程達標投產。

第五篇：嚴抓機電設備完好—保證書

“嚴抓本隊機電設備完好”保證書

綜掘二（2）隊

琚建清

2011年3月27日

“嚴抓本隊機電設備完好”保證書

3月26日上午，機電科防爆組崔志勇等四人到我隊N3-7皮順工作面檢查，查出掘進機上超前探鉆開關兩防鎖松，失爆。主要原因是3月25日打完超前探后，跟班維護工暴亞文沒有及時將超前探開關兩防鎖鎖緊，加之掘進機拉底，要割石頭，開關受到輕微震動，包機人李艷斌對開關檢查不認真，也是導致超前探開關兩防鎖松的一個原因。

這次檢查的問題盡管不大，但也給我敲響了警鐘，說明我隊機電管理上還很有欠缺，機電工責任心不強，變化環節沒有采取應對措施。

當日機電班開完班前會后，我及時召集所有機電工開會，說明機電科檢查的問題，并認真分析了緣由，讓大家認真總結教訓，引以為戒，杜絕類似問題再次發生。

從這件事后，為了把今后的工作做好，在一如既往的干好本職工作的前提下，在今后的工作中我保證重點做好以下幾項：

第一、具體到此次機電科檢查的問題，我及時采取相應辦法，通知所有跟班維護工，在打完探眼后，必須及時將開關兩防鎖鎖緊，否則扣除當日工作量，并且以后執行現場電話交接班，跟班維護工接班后，首先對頻繁啟動的開關兩防鎖排查一遍，否則被科室查出類似問題，定當班維護工為第一責任人。

第二、加強教育，分析利害關系，努力提高機電工檢修設備的責任心和積極性，并細化每日點檢內容，對反復出現的問題每日檢修

期間重點檢查，并嚴格執行“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負責”制度。

第三、我保證以后每次下井，首先對新安裝的設備（包括五小電器）、頻繁啟動的設備進行一次全面防爆完好檢查，每周組織本隊防爆檢查員不少于二次的設備完好專項檢查，每10天親自對本隊范圍內的所有機電設備進行不少于一次全面防爆檢查。

第四、在今后遇到變化環節時，必須及時調整檢修重點，對可發生的設備損耗，進行重點檢查，并保證每次下井我都親自檢查一遍，嚴防機電事故的發生。

總之，在今后的工作中，我會繼續扎實工作，保證：該做的必須做到，做到的必須有效，有效的必須堅持，并不斷探索、改進完善自己的工作思路和工作方法，提高機電設備完好率和正規循環率，為本單位的安全生產做出更大的貢獻。

保證人：琚建清

2011年3月27日