第一篇：實干才有實效

實干才有實效

-------學習《實干興企 實干增值》有感“實干興企、實干增值”指導思想告訴我們工作中要真抓實干、注重實效，只有想干事、敢干事、會干事，才能干成事，才能成為一名實干型優秀人才。

比爾·蓋茨有句話說：“當你陷入困境時，不要抱怨，默默地吸取教訓、積累經驗，這是你成功的必經之路。”這說明遇到挫折只有停止抱怨，用實際行動代替牢騷，坦然地應對各種問題，懷著樂觀積極的心態去工作，才能始終保持著工作的激情、強大的戰斗力。只有這樣才能成為一名實干型人才，才能為企業帶來效益和成果，才能產生實效。

激情是實干工作的引擎

工作離不開激情，當我依依不舍告別校園又充滿期待的步入新的生活，是機遇也是挑戰，工作的艱辛很容易澆滅我的工作熱情，讓我在困境中迷失，而只有一直保持一顆積極向上的心、一份持久的激情，才能激流而上，想干事、會干事，才能適應當今飛速發展的社會，不至于被淘汰。

能力是實干工作的根本

“活到老，學到老”，工作中蘊藏無窮的知識養分等待我們去汲取。在辦公室，圖紙、規范還有檢驗批資料，枯燥的文字繁瑣的計算，的卻比不上外面多姿多彩的畫面，但太多的東西值得我去細細品味，那里有學不完的知識。在現場，每一道工序都有值

得我去駐足觀察細心學習的地方，它們都是充實我的大腦我的知識庫寶貴的源泉。而只有用知識武裝自己，有能力有實力，才能做到真正的實干，想干事、敢干事、會干事、能干成事。

責任是實干工作的靈魂。

責任是一種完美的工作態度，是干好每一項工作的前提。把責任落到實處更是成功的基石，只有懷著一顆負責人的心，才能努力而勤奮，忘我而精忠。責任感時刻都在鞭策著我要保持一顆清醒的頭腦、一顆認真的心。工作中難免會有失誤和犯錯，但絕不能因此而縮手縮腳，畏懼工作而一事無成，我們應該要勇敢面對挫折、敢于承擔責任，充滿樂觀和自信的把工作做得越來越出色。

“實干興企、實干增值”，作為一名技術員，唯有充滿激情、刻苦鉆研、富有責任感，才能做到實干，成為一名實干型人才，才能實現自己的人生價值觀、才能為企業的發展做出貢獻。

第二篇：工商巡查隊長實干實效經驗交流

求實務實落實 實在實干實效

XX年初,受局黨組的重托，我從一名副職走上馬口分局新正巡查隊主要領導的崗位，面對陌生的環境和全新的崗位，我始終恪守“求實務實落實、實在實干實效”的工作信條，做了一些力所能及的工作，得到了上級領導和同志們的充分肯定和褒獎。先后榮獲了全省工商系統優秀共產黨員稱號、**市工商系統先進工作者、本市系統先進工作者和廉政建設先進個人等榮譽。

一、適應環境，努力工作迎挑戰

一是努力學習，應對角色轉變的挑戰。從一名副職到一名主職，角色變了，擔子重了，要挑好這副擔子，首先必須練好內功。為此，我積極向書本、向領導、向同行學習取經，并結合工作實踐，不斷地總結體驗，較好地提高了自己分析問題、解決問題、駕馭全局工作的能力和水平。

二是細心工作，應對職責轉換的挑戰。當主職管好人、用好人、調動全員的積極性主動性與創造性，是我面臨的一項新課題。初到馬口，因人生地疏，盡快適應新的工作環境，盡早打開工作局面，我首先考慮的是盡快融入這個新的集體。我通過召開民主生活會、個別交心談心等方法，從中掌握了解中隊每個人的工作、思想、生活和家庭基本情況，拉近了我與大家的距離。當了解到在其他中隊優化組合掉的兩名同志到我隊后情緒低落，思想包袱沉重，工作熱情不高，干勁不足時，我與之個別交談，以心換心，幫其找出心結所在，并從人生、理想、信念等方面進行開導，使他們重新鼓起了生活的勇氣，樹立信心。后來，這兩名同志工作相當出色，年終被市局評為先進工作者，其中還有一名同志被提拔為副隊長。

三是深入實際，應對工作環境的挑戰。從工作多年且經濟相對落后的小鄉鎮到經濟較繁榮的馬口工作，在環境上感到陌生一時難以適應，感到困難重重。為了盡快地熟悉環境，我堅持跟班作業，親歷親為，通過實地調查走訪，對轄區的基本情況做到了了如指掌，為我快速進入角色，順利地打開工作局面奠定了基礎。

二、務真求實，潛心工作做表率

一做勇挑重擔的表率。我始終以飽滿的精神狀態和高昂的工作熱情，干一行、愛一行、鉆一行、專一行，既當指揮員又當戰斗員，腳踏實地努力工作。XX年我初到新正中隊分配工作時，大家都認為企業組的任務過重，無人敢“揭榜”，在隊務會上，我安排了一名新調進的同志負責，由我直接分管，并當眾表示：“完成任務，你是組長；完不成任務，我來受罰”。接著，我們深入企業調查了解，發現不少企業都因自身經營行為不規范，有被外地執法部門重罰的經歷。對此，結合企業年檢，對存在問題的企業發出了《限期整改通知書》，對不能限期改正的企業依法進行了處罰，規避了企業到外地受罰的風險。在我的帶領下，企業組僅用了兩個月的時間，就完成了全年60%的任務。看到曾經是“老大難”的企業組都能提前完成任務，其他站組的同志看在眼里，增添了戰勝各種困難的勇氣和決心，全隊人員的精神面貌和工作熱情也由此發生了質的升華。

二做嚴于律已的表率。為了加強制度建設，我隊以市局、分局制定的各項規章制度為基礎，結合自身實際，從考勤值班到清潔衛生、從著裝紀律到言行舉止、從市場巡查到執法辦案、從財務管理到后勤保障等都制定了詳細的規章制度，要求大家做到的我率先垂范身體力行，特別是在財務支出上嚴格執行民主理財制度并按月進行公示，增強了財務支出的透明度，贏得了大家的信任和支持。

三做求實創新的表率。從政治思想工作到基層建設、從企業年檢到個體“三率”、從市場巡查到執法辦案、從食品安全到打假維權、從辦照收費到服務市場主體，我始終把求實創新穿于工作的全過程。在黑網吧集中整治、對食品經營戶“零距離”監管中，我深入實際，手把手地教大家查案辦案。由我主辦的某超市侵犯kappa（運動服）商標專用權一案，開創了馬口分局查處涉外商標侵權案件的先河。僅在新正巡查隊工作期間，共查辦各類簡易案件200多件，與市局相關科室合辦一般程序案件近100件，較好地履行了工商行政管理職能。

四做服務企業的表率。在服務企業上，我不鬧形式不走過場，采取定點幫扶的辦法，深入企業走訪座談，千方百計為個私業主出謀獻策、排憂解難，發展公司制企業30家、申辦注冊商標16件、幫助企業評上**市知名商標3件、申報湖北省著名商標3件；有15家企業被評上湖北省“守合同重信用”單位；幫助6家企業申請銀行貸款近3000余萬元，贏得了地方黨委政府和廣大經營者的好評。

三、樂于奉獻，傾心努力干工作

一是克服家庭困難努力工作。異地工作面臨著生活上的諸多不便和情感上的煎熬，因兩地分居，我經常是一杯涼水解渴，一盒方便面充饑，但我始終不渝滿懷激情全心投入工作。初到馬口之時，正是兒子從初中到高中的關鍵時期，我卻不能與之交流和輔導，盡一份父親的責任；面對妻子，我把所有的家庭負擔甩給了她，不能與之分擔；面對體弱多病的父親，我不能盡一份照料之責，但我從未因為家庭原的上述因而耽誤過工作，而是一心撲在中隊的工作上默默無聞在努力工作。

二是服務群眾盡心工作。XX年10月份，一位60多歲的老人，拿著一部在地攤上用400多元錢買的健康搖擺機到隊里要求退貨，一沒發票，二不知道對方姓名，當我們趕到老人買貨的地點時，賣貨人不知去向，后來，我經過多方聯系，終于找到了該商品的生產廠家，給老人退回了400多元養命錢。

三是循序漸進耐心工作。去年5月份，巡查人員發現了一戶黑網吧，并有中小學生上網，我立即叫管理人員下達了《責令改正通知書》，該經營者頓時暴跳如雷，揚言誰要是斷他的網線就跟誰拼命，第二天糾集一伙人到中隊來鬧事，對此，我臨危不懼，耐心地給當事人做思想工作，講明了黑網吧對社會特別是對未成年人的的危害，并引導當事人換位思考，一翻開導后，充滿火藥味的氣氛緩和了，使該經營者認識到了錯誤和危害，當場給我們賠理道歉，心悅誠服地接受了處罰。

第三篇：怎樣開展校本教研活動才有實效

怎樣開展校本教研活動才有實效？

增強校本教研活動的實效性是校本教研工作永恒的主題。要想提高校本教研實效性首先要知道什么是校本教研，校本教研是校本教研和校本培訓的統稱。它是以學校為研訓基地，在上級教研部門和培訓機構的指導下，由校長、教師、學生共同參與的，充分利用校內外研訓資源，直接服務于學校的辦學目標和師資隊伍建設要求的培訓活動。

結合實際，針對如何進行校本教研活動，提高它的實效性發表一些個人的看法：

1、加強教研組活動。

靠教師個人的能力，有時很難達到預期的效果，我們應加強同事間的合作。通過發揮教研組集體的力量，通過集體備課，結合教師的自我反思，選擇一些組內成員在教育教學過程中普遍遇到的問題、困難或者困惑，進行深層次的思考和探索。教師在思考和探索過程之中的互助與合作，以教師教學行為中產生的問題為研究內容，將問題入組，以組為單位制定計劃和開展研究。

2、教師個人的自我發思

教師課后對課堂教學作理性反思，自我檢查在教學中對問題所解決的程度，用“課后記”形式歸納出自己新的體會、見解和觀點。這種方法對于第一線廣大教師來講是最實際、最可行的“校本研訓”。

3、骨干教師的指導

充分發揮骨干教師、學科帶頭人的專業引領作用，創造良好教研的氛圍，進行教育交流。同時，還應注意隱性的專業引領，倡議教師多讀書，讀好書，自覺接受理論的指導，努力提高教學理論素養，增強理論思維能力。

教師個人的自我反思、教師集體的互幫互助是相互依存，不可缺少的。教學的改進與提高離不開校本研訓，讓教學與教研有機的結合才能跟好突出校本研訓的實效性。

第四篇：8月30日科學運作 實干實效 持續提升永煤公

科學運作 實干實效

持續提升永煤公司又好又快發展格局

——在永煤控股8月份視頻調度會上的講話

曹志安

（2011年8月16日）

同志們：

今天我們在這里召開永煤控股安全生產調度視頻會，會議主要是對7月份我公司安全生產、經營管理及經濟運行情況進行分析，科學統籌公司各項工作部署，切實提升下一步工作思路和水平。同時，這次會議也是對集團公司年中工作會議精神、8月13日集團公司安全生產暨瓦斯治理工作會議精神的再貫徹、再落實、再動員、再部署。今后，永煤公司要按照煤化集團“能對則對、能排則排”的要求，全面加強安全、生產、重點工作推進等分類排序力度，要排出方向、排出主流、排出積極，促進各項工作持續提升。

在今天的會議上，4家典型單位進行了很好的發言。開封空分各項指標大幅度攀升；城郊煤礦采取積極措施，完善各方面制度，特別是強化瓦斯治理責任追究制度，細化管理更進一步；永貴能源通過細化制度建設，加強現場督導，各項指標明顯改善；龍王莊煤業把各項工作做得更細、更實、更具體，隊伍穩定，班子團結，各項指標都在迅速攀升。這些4家單位都是典型單位，希望其他單位特別是各項指標排序靠后的單位，黨政主要領導增強憂患意識，增強思想上的緊迫感，向發言的典型單位看齊。

在會議上，尚總傳達了8月13日集團公司安全生產暨瓦斯治理工作會祥恩董事長講話精神，候總、楊總針對瓦斯治理、安全大檢查進行了詳細的部署、強調，機關部室在會上也針對當前安全生產、經營管理作了工作安排，我完全贊同。安全生產方面我就不再重復，下面我就綜合管理方面提請關注一下。總體來看，1-7月份公司各項經濟指標完成較好。1-7月份，公司完成煤炭產量2836.5萬噸，實現營業收入599.91億元，完成利潤總額47.25億元，完成利稅總額73.22億元。其中，7月份完成煤炭產量478.83萬噸、營業收入94.96億元、利潤7.74億元、利稅10.49億元。無論是1-7月份累計數據，還是7月份月度數據，都超額完成了計劃指標，公司整體運行保持了安全生產持續向好、經營管理穩步提升的良好格局。下面結合當前形勢及永煤公司實際，我講三個方面意見。

一、夯基增能，穩扎實干，做細做精“4+3”戰略 集團公司提出兩大戰略，即以四大主業與三大輔業相結合的“4+3”產業戰略，以“兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動”與“三化管理”相結合的“4+3”管理戰略。歷史證 明，雙“4+3”戰略是永煤實現跨越式發展的法寶，也是永煤能夠在各種復雜形勢下克服不利影響，實現又好又快發展的關鍵所在。“4+3”產業結構好比是人體的骨架，而“4+3”管理舉措就是維系整個骨架運轉的神經脈絡，激發了整個公司快速、穩定、健康發展的動力與活力。實踐證明“4+3”管理舉措是正確的，那么正確的思路就要堅定地往前推進。思路太多是不成熟的表現，思路多變是急功近利的表現，思路不持續會使基層單位無所適從，難以統一思想、形成合力。我們要始終圍繞永立排頭的定位，持續深化落實“4+3”管理戰略舉措，以思路的持續確保加快經濟發展方式的持續推進。

一是堅持調整優化產業產品結構，提高經濟增長的質量和效益。在整個公司大的產業產品結構基本確定的情況下，提高經濟增長質量和效益，關鍵在于提高生產組織效率，嚴格成本控制。要堅持通過優化工序銜接，確保工藝流程順暢、平穩，提高生產組織效率。各單位在組織生產工作時，要有大局意識、配合意識，以產能的合理傳遞，妥善布臵各項生產工序，形成高效、穩定、可靠的生產線。煤礦管理，短期是看產量，中期是看掘進，長期是看開拓。開拓、掘進跟不上，勢必影響煤炭長期穩定生產。殺雞取卵、短期保產量的行為，也是會影響長期穩定生產的。所以希望煤炭企業多關注開拓掘進，多關注采掘接替。只有工藝流程銜接了，才能 保證穩定生產。化工企業“安穩長滿優”運轉，關鍵是理念重在落實，檢修到位，設備安全運行，才能保證長周期穩定生產。裝備制造和其他板塊，一些低端競爭的產品，該淘汰就要淘汰。一些具有高科技含量的優勢競爭項目，該上要抓緊上，要成立領導小組，排定工期網絡，每天、每周進行調度，只有這樣才能真正調整產品產業結構。

決不能有“各掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的意識，否則就會出現“一道工序雷聲大、二道工序雨點小，三道工序吃不飽”的失衡現象。要通過調整，優化生產組織效率，提高產業之間配合力度。產業調整不搞大而全，要堅持高精尖，能外包的產品堅決不自己生產，節省物力、人力資源投入到高端化、集約化、精細化產業上去，提高經濟附加值。嚴格成本控制關鍵在于細化考核單元，要深入開展公司對礦（廠），礦（廠）對車間（班組），車間（班組）對個人的考核，要通過計件、計量完善、細化考核辦法。通過公開、公正、公平的考核，激發出全體干部員工的激情、干勁，提高工效利用率。

二是堅持調整優化人力資源結構，提高員工綜合素質。企業之間的競爭，主要是成本的競爭、利潤的競爭。如何挖潛增效提高企業競爭力，關鍵在于員工的綜合素質。人力資源結構調整，要著重把握勞動定員管理和員工綜合素質提升，深挖職工潛力，增強職工操作技能。做好崗位調查，強 化勞動定員管理，能合并的崗位堅決不分離，能一兼多能的堅決不另設崗位。堅決消除機構臃腫、人浮于事的現象，保持減人增效的工作力度，充分提升人力資源利用效率。在這之前，公司研究決定化工企業勞動組織制度要逐步由“四六制”過渡到“三八制”，這是為解決化工企業虧損而做出調整。沿海一些服裝、玩具制造等勞動密集型企業紛紛向內地轉移，主要是因為內地人力資源成本低。所以，我們各單位一定要清晰地認識到人力資源的潛力。當然，我們并不是要減少工人工資，而是要通過提高工效，增加職工人均工資。還有部分單位，機關和基層職工數量、工資發放均存在“倒掛”現象，勢必要得到遏制，加強人力資源管理，調整人力、人才結構，迫在眉睫。

職工培訓工作要常抓不懈，優化豐富員工培訓手段，加大激勵力度，分層次提升各類人員綜合素質。要圍繞管理人員提升管理技能，工程技術人員提升專業技術水平，一線職工提升操作熟練度，開展大范圍、全方位、長周期的培訓，才真正能體現“缺什么、補什么、干什么、學什么”。堅持培訓考核的頻次與實際需要相匹配，每日一題、每周一小考、每月一大考。剛才培訓學校也通報了近期職工培訓考核情況，只有加強培訓，注重考核，才能提升員工綜合素質。員工素質提升了，操作熟練程度增強了，操作規范性提升了，我們的安全管理才能真正的固本強基，否則就會出現安全事 故，就會受到上級的鞭笞與責任追究。可能部分非煤產業長期以來，存在一種錯誤認識，認為本單位安全管理邊緣化，可是今年4月份，龍宇煤化工、濮陽龍宇出現事故之后，煤化集團對永煤的雙基考核就是個證明。所以，下一步必須加強對非煤板塊職工培訓的監督、檢查力度，早行動早主動，晚行動必被動。我們要充分利用永煤信息平臺，加強培訓工作經驗學習交流。各單位要高度重視協同辦公網每月一期的《永煤職工培訓》，尤其各單位黨政主要領導，總工程師、安全負責人要高度重視，借鑒一些好的做法，切實提升本單位培訓水平。

三是堅持推進“兩創新、兩帶動”工作。胡錦濤總書記在視察洛軸時曾指出，深化企業改革，一靠機制，二靠創新，努力做到人無我有、人有我精。增強自主創新能力，是調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，唯有如此才能提升企業發展的經濟實力，才能提升企業社會影響力，才能打造企業的優秀品牌，進而形成品牌為企業持續發展壯大服務的良性循環。什么是品牌？品牌是企業的形象，品牌是企業的生命。極個別單位頻頻出現產品質量問題，嚴重影響企業品牌形象，要深入反思自身原因，多找內因，從管理上加強質量控制水平。我們要在堅持以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系的基礎上，加大科技成果推廣力度。祥恩董事長在永煤工作的時候，就說過“銷售圍著市場 轉、生產圍著銷售轉”，但是部分單位生產出來的產品，不注重市場需求，導致產品大量積壓，嚴重影響企業經濟效益。我們要始終圍繞客戶需求展開生產，客戶需要什么我們就服務什么。

凡是有利于企業發展的新技術、新項目、新工藝，一定要早動手、早推行、早投入，這樣才能早見效、早受益、早進步。我們技術信息中心同樣每月也編寫有電子雜志《永煤科技信息動態》，但是和《永煤職工培訓》面臨著一個同樣問題，點擊率不高、關注度不高。這就說明，我們的管理人員，特別是基層單位一把手、專業分管領導在這些方面沒有給予足夠的重視。一把手關注什么是一個單位的風向標，一把手不關注創新、不關注職工培訓，專業人員開展這些工作也不會有激情，更談不上什么工作實效。還有部分同志認識不到位，認為創新是專業人員搞的，一般人干不了。事實上，創新無處不在，比如用電管理，白天電價高于晚上，能不能把生產調整到晚上，白天搞檢修，錯開用電高峰，為企業節省了成本，這也是一種創新。創新工作做實做細，關鍵在于各級干部的重視程度，關鍵在于創新意識的提升。

四是多措并舉深入推進“三化”管理。制度化、規范化、市場化是永煤的傳家寶，我們要繼續深入推進“三化”管理。近期公司安全小分隊檢查發現，部分基層單位低水平問題重復出現，重復反彈，管理滑坡，這反映出我們部分干部責任 心缺失，對公司各項制度執行缺位、失位。針對這些現象，我們既要強化干部作風建設，另一方面要進行“釜底抽薪”式的整頓，強化各級干部對公司各項制度掌握情況的考核，提升各級干部制度化、規范化管理的能力。近期，永煤機關部室將要對本部門下發的各項制度進行梳理，提高制度管理的精確性，確保每一個專業、每一個系統制度成體系，覆蓋無死角，制度管理無盲區。同時，針對這些制度要形成專業題庫、試卷，每一次去基層檢查，都要對管理人員進行考試，考試結果要應用到考核當中，增強各級管理人員掌握公司管理制度的緊迫感。

三分戰略，七分執行，我們不缺制度，缺的是執行。只有熟練掌握各項制度，我們的干部才能提高駕馭全局的能力，才能真正把公司要求落實到一線，才能在實際工作中不犯規、不越規，才能真正增強干部的執行力。我們煤炭板塊之所以能夠實現長周期的安全效果，主要在于煤炭戰線的干部職工能夠按照制度規定，規范化地做好調度會、班前會召開等周期性、日常性工作。反觀部分非煤產業，日常性的調度會、班前會重視程度不夠，安全管理隱患排查、責任追究等周期性工作開展不積極，這都是因為對制度執行不徹底造成的。因此，對各級干部制度掌握情況進行考核，迫在眉睫，此項工作要做在先、不求全，先做再不斷完善，能夠改善一條、提升一步都是珍貴的。

二、對標管理，好中求快，全面發揮集團協同作用 省委書記盧展工指出，領導干部要認真研究轉變領導方式、轉變工作方法的問題，以領導方式轉變加快經濟發展方式轉變。對我們而言，好的思路正在持續，但是這些思路的具體踐行手段要根據實際情況進行調整。“4+3”管理戰略要持續，但是企業發展面臨的客觀環境是在不斷變化當中，因此，每一位領導干部都要認真研究新形勢、新情況、新問題，根據實際情況轉變自身工作方式、工作方法，在方法論的調整上下功夫，真正把“4+3”戰略落實到實處。

一是廣泛開展對標管理。年初永煤工作會會議就提出，要拉高標桿，選樹典型，加強對標管理，提升永煤公司各項工作水平。特別是集團公司進入世界500強以后，陳祥恩董事長在集團公司年中工作會上指出，我們要以世界500強為契機，切實做高標準、高水平、高層次的世界500強企業，切實成為科學發展的500強、安全高效的500強和管理先進的500強。祥恩董事長的講話震耳發聵，給我們指出了方向，明確了下一步的發展目標，也提出了具體要求。永煤公司作為集團公司排頭兵企業，勢必要在文化引領、創新帶動、業績提升上發揮核心引擎的推動作用。這就要求我們必須瞄準行業先進企業，展開對標管理，切實提升公司整體管理水平。我們要堅持從安全、生產、經營、企業文化等方面廣泛開展對標管理，按照世界企業500強的標準，注重把握尺度，拉 高標桿，學習行業先進企業的管理思路、管理標準、管理規范等，結合永煤實際轉化吸收，最終融入到我們的管理體系當中，提高企業核心競爭力。

二是強力推進排序工作。我們就是要通過強化排序，發現問題、找出短板，加大對部分長期虧損單位的關注，尋找解決辦法與提升抓手，確定這些單位的發展方向與提升空間，切實在公司內部形成比學趕幫超的濃厚氛圍，讓好的更好，讓差的盡快彌補不足。公司機關部室在今后的考核當中，要按照對標管理的要求，廣泛在安全、生產、經營、企業文化、職工培訓等方面強化對標排序。特別是瞄準重點領域、薄弱環節、推進難度比較大的工作進行排序。我們不但要內部對標、跟自己的過去對標，各個單位還要瞄準行業先進對標。排序結果要進行公開通報，形成完善的排序通報制度，激發各單位提升管理水平的內生活力。通過排序既要表彰標桿，更要鞭笞落后。指標完成好的單位絕不要自滿、驕傲，要對標國內、國際先進企業，持續提升，持續優化，確保超額完成既定目標；指標完成較差的單位要進一步增強發展的緊迫感、責任感，迅速查擺不足，學習先進，快速提升，落實責任，嚴格考核，以下半年逐月逐季的努力，確保全年目標實現。

三是深入開展閉環管理。用心做事、追求卓越，關鍵在執行，如何確保執行效果、制度落實不走樣，關鍵要靠閉環 管理。要落實各個子公司是不是閉環管理，發現問題是不是對相關人員進行了責任追究，采取了防范措施，都要予以關注。剛剛也通報了機關部室工作作風問題，公司領導也作出了安排，機關的同志要增強責任意識、服務意識，決防止凌駕于基層、凌駕于員工之上的思想。我們必須要強化閉合管理，無論是隱患整改，還是領導安排部署的工作，必須要堅持精細、精確、精致的原則進行閉合管理。采取的措施、工作開展的流程一定要精細，杜絕失誤、紕漏，執行的責任人、時間節點一定要精確，杜絕推諉扯皮、糊弄應付，最終才能保證執行效果的精致，才能切實提升全體干部員工的執行力。

四是注重先進經驗推廣。在實踐中形成的先進經驗，是我們企業發展過程中所積累的一筆寶貴財富，具有廣泛的示范意義與普遍應用價值。我們要尊重這種經過辛勤勞動所形成的寶貴財富，加大推廣應用力度，讓更多的單位向先進靠攏、向先進學習。我們要加大先進經驗的推廣力度，經常性地召開先進經驗交流學習的現場會、專業會，在全公司范圍內樹立一種正氣，樹立一種比學干幫超、你追我趕、不斷反省不斷提升的正氣，全面提升公司各項工作效率。

五是切實推進掛職鍛煉。永煤公司板塊多、區域廣、發展不均衡是我們面臨的一個現實，我們也清醒的認識到這么一個現實。所以我們提出強化干部交流、掛職鍛煉，促進先 進理念、先進方法、先進機制的加快傳播，切實提升子公司自主管理水平。人力資源部正在制定具體方案，加快籌建掛職鍛煉平臺，加強掛職鍛煉的指導，有計劃、有步驟、分批次推進外部子公司區隊長、車間主任、工程技術人員、區域公司負責人等中堅力量來本部掛職鍛煉，本部一些有培養前途的人員到也要到外部子公司掛職鍛煉，否則不予提拔。通過半年或一年的掛職，把本部好的做法盡快推出去。臺上一分鐘，臺下十年功，我們只是看到永煤發展快、形象好，但是不知道本部礦井，他們日日夜夜的辛苦付出。通過掛職鍛煉人員的切身體會，徹底消除部分外部子公司部分管理人員那種“思想意識上不可能”的錯誤認識，開闊他們的眼界，增強工作方法，這樣才能盡快提升外部子公司自主化管理水平。

六是實施工作組派駐機制。在年初安全包保期間，機關部室按照“管理、指導、服務”并重的原則，派駐安全包保組到各基層單位，大大提升了基層單位在瓦斯治理、監測監控、地測防治水、作業規程編制、職工培訓等方面的工作水平，這一經驗值得我們借鑒。下一步針對一些管理比較薄弱、安全效益、經濟效益比較差的單位，公司要研究實施派駐工作組，抽調各領域、各系統精干人員，進駐到這些單位，協助其提高安全管理、經營管理等各方面工作水平。被派駐工作組的單位，要積極端正態度，正視本單位存在的問題，認真配合工作組工 作，切實聽取工作組意見，按照工作組的要求扭轉思路，調整各項工作體制、機制，采取得力措施，扭轉生產經營工作被動局面。工作組要對公司負責，定期向公司匯報工作進度。此項工作要形成長效機制，會后由企管部負責制定相關制度。

三、準確定位，持續提升，安全高效完成各項指標 作為推進中原經濟區建設的第一支柱企業，集團公司站在世界企業500強的舞臺上，向我們描述了“十二五”期間的輝煌藍圖：在“十二五”期間，煤化集團營業收入以每年遞增20%的速度，確保在世界500強企業中的位次和水平，到2015年實現營業收入3500億元以上，以一流的文化、一流的團隊、一流的管理、一流的業績，把煤化集團打造成國際一流的現代化企業集團。作為集團公司排頭兵企業，我們永煤公司在這一偉大進程中，深感使命光榮，責任重大。如何持續公司良好的發展勢頭，如何保持永煤排頭兵地位，“重在持續”是必然思路，也是必然選擇。永煤好的經驗來之不易、彌足珍貴，必須倍加珍惜，在堅持好的做法方面要毫不動搖，永不懈怠，持之以恒。持續是提升的持續，是定位提升的持續、思路提升的持續、轉變提升的持續、管理提升的持續，全面保證永煤各個階段的各項指標在集團公司都處于領先地位。

一是永煤的定位要永立排頭。作為排頭兵來助推河南煤化集團在中原經濟區建設中發揮支柱作用，永煤公司一直是當仁不讓。省委書記盧展工6月份在視察永銀化工后指出，“河南煤化集團不愧為全省第一大企業，各項工作都做得很好！”陳雪楓副省長在集團公司七一表彰大會上要求，河南煤化要繼續保持企業發展的先進性、持續性，充分發揮好中原經濟區建設中的支柱作用。兩位省領導講話，字里行間充分顯示了對河南第一大國企各項工作的肯定以及寄予的厚望和重托。永煤作為河南煤化的支柱企業，早已名聲在外。分量愈重，責任也就愈重，壓力也就愈大。在聚光燈下，我們的優點容易被放大，缺點也容易被放大,在這里我們更要看到缺點會被放大。集團公司進入世界500強后，我們所受到的關注更多，加快發展的壓力更大，持續提升、加快調整的需要也更為迫切，不進則退，慢進亦退。尤其公司當前還存在區域大、板塊多、發展不均衡、綜合管控難度大等突出問題。同時，焦煤、鶴煤等兄弟單位經過重組兩年多以來大刀闊斧的改革，在雙基建設、資源整合、內部市場化建設等方面已經和我們形成了齊頭并進的局面，甚至在部分領域已經超過了我們，我們原有的發展優勢已經成為大家的共性行為。加強永煤核心能力建設，不斷創造新的發展優勢，切實鞏固永煤排頭兵地位刻不容緩。我們要圍繞發揮排頭兵作用這一總體要求，明確工作重點，制定嚴格的工作標準，進一步解放思想觀念，提高能力素質，切實提升企業發展水平。知危才能有機，超前才能謀劃，有備才能無患。因此，務必正確定位，心存憂患。永立排頭是定位，是積極擔責，是當 仁不讓；知難而進是重托，是能力所及，是民心所向。

二是堅持文化經驗固化持續。永煤公司在發展過程中率先推行“三化”管理，在安全上率先形成了“012345”安全管理模式雛形，用心做事、追求卓越的企業文化構成了集團公司企業文化理念體系的核心內容。這些先進的理念、先進的管理舉措不僅推動了永煤實現了跨越式發展，而且確保了永煤連續七年實現安全發展，在全國煤炭企業獨樹一臶，被外界譽為“永煤現象”。這些先進的文化經驗可以說是永煤的核心競爭力，也是永煤得以實現科學發展、和諧發展、安全發展的根基所在。我們要堅持這些先進的理念舉措不動搖、不松懈，持之以恒、一以貫之的落實到當前及今后的各項工作當中去，確保公司發展思路不斷持續深化。我們都知道，小企業管理靠人，中型企業管理靠制度，大型企業管理靠文化。對永煤這樣一個立志于打造“百年老店”的大型企業來說，文化實力必須固化，這些文化經驗對于保障公司平穩有序、長遠穩妥發展來說，是一筆極為寶貴的財富。

三是把廉政建設作為企業健康發展的保障。廉潔出效率，廉潔合民意，廉潔樹形象。一要加強招議標管理，招標議標管理必須遵守集團公司固有的招議標程序、規章，杜絕暗箱操作、杜絕人情操作。二要加強基建工程管理。最近國內出現的多起建筑事故給我們敲響了警鐘，我們在檢查中也發現部分項目存在轉包、施工方資質不達標、工期遲緩等問 題，這期間不排除存在腐敗。要加強監督管理，發現一起查處一起。三要加強工資獎金管理。工資獎金是民生，是職工家庭生活的保障。所以我們一定要加強基層班組建設，關注計件薪酬分配辦法，做到公平合理，按勞取酬，防止截留克扣工資現象，防止套取工資獎金現象。

四是要把提升作為加快發展的重要手段。發展是總體任務目標，科學發展、加快轉變，關鍵都在提升。提升既包括思想觀念、發展方式的轉變，也包括發展思路、發展舉措的拓展。提升是企業整體管理水平、整體效益的提升。持續提升要有科學的態度，我們要認清一個問題，企業給我們提供了生存崗位、發展的平臺，各級干部一定要認真思考什么是崗位奉獻期，在崗位上如何奉獻。尤其是我們各級班子，務必清醒地認識到企業是什么，做企業為了什么。我們做企業是為了為國分憂，安臵就業，創造財富，同時要健康發展，安全發展。健康發展就是企業要有業績，要穩定，各項指標要持續提升，確保企業實現更高水平的發展。我們必須要以超常規的工作模式，頑強的作風保障，切實推動公司各項工作不斷提升。

同志們，現在已經進入8月份，完成全年任務目標任重而道遠，容不得一絲一毫的松懈。集團公司在年中工作會議上提出了實現全年營業收入突破1700億元、利稅達到200億元、利潤突破100億元、煤炭產量力爭達到9000萬噸的 奮斗目標，這需要永煤公司進一步發揮排頭兵企業的引領作用。各單位、各部門一定要進一步強化責任意識、大局意識、拼搶意識，以時不我待、只爭朝夕的精神，立足于搶，著眼于快，落腳于實，科學運作，實干實效，為實現集團公司全年奮斗目標作出新的更大貢獻。

謝謝大家！17

第五篇：空談不如實干

空談不如實干

——群眾路線教育實踐活動學習體會

漁洋中學王孝明

什么是實干？

電影《焦裕祿》中有這樣一個片段：焦裕祿同志被任命為縣委第一書記的第一次班子會議上，沒有就職演說，沒有豪言壯語，而是帶著大家到火車站，親眼目睹蘭考群眾外出躲災，而車站成堆的救災物質積壓的情形，回來后立即帶頭取消了干部特殊供應本，和干部們一起拉著車將救災物質一一送到群眾家里，遞到老鄉手上。

焦裕祿同志用自己的實際行動告訴我們：這就是實干！作為黨的干部，共產黨員，不是開開會，發發文件，聽聽匯報就行的，而是要到群眾中去，傾聽群眾呼聲，了解群眾疾苦，為群眾解決實際困難，說實話，辦實事，這就是實干。

大家都知道，學校工作更有其特殊性。它的服務對象是學生，而每一個學生背后都有一個甚至幾個家庭，不同的學生背后是不同的家庭，可以說教育關系到千家萬戶。辦學條件的好壞，教師師德素質的高低，教育教學質量的優劣影響著一個地方經濟文化的發展，影響著社會的穩定，影響著一代甚至幾代人。不久前，市人民政府黃市長來我校調研的時候，多次提到教師師德的重要性，要求我們一定要結合學校特點，從實際出發，做好群眾路線教育實踐活動。

作為漁洋鎮唯一一所初中學校，雖然我們在環境建設、文化建設、師德建設、教學質量等方面取得了一些成績，但距離特色學校、品牌

學校還有很大的差距，因此，學校黨支部在本次群眾路線教育實踐活動中統一思想，明確要求：

1、實實在在改善環境。一是籌集資金，改變校門口臟、亂、差的現狀，暑假期間填平臭水溝，維修校門，美化環境；二是在去年已經取得紅旗食堂稱號的基礎上，將學校食堂升格為A級食堂。

2、實實在在規范師德。結合市教育局“師德師風十不準”規定，利用教師例會時間組織專題學習，專題輔導，制定相關制度，堅決杜絕群眾反應強烈的亂收費、上課接打手機、體罰或變相體罰學生的問題。

3、實實在在提高質量。一是學校文化建設升級，圍繞“授人以漁，匯涓成洋”的核心辦學理念形成文化特色，班級管理模式升級；二是進一步推進高效課堂改革，讓每一個學生樂學、會學，明確2014年中考“保六爭四”的目標，抓好中考復習備考的每一個環節，使每一個學生都考出理想的成績。

“空談誤國，實干興邦”。只有將時間和精力都投入到實實在在為群眾辦實事中去，黨的群眾路線教育實踐活動才會卓有實效。