第一篇：嚴抓過程控制 創建精品工程

嚴抓過程控制 創建精品工程

一、項目的精品意識是創優的前提

質量就是企業的信譽，名牌就是市場，省優國優就是制高點，工程創優的過程就是競爭力提高的過程，有競爭力的企業才有生命力。因此，每個企業及項目管理者必須把質量放在第一位來抓，這是企業走向市場的需要，也是與國際接軌的需要，抓好工程質量特別是創省優國優的項目，靠產品的最終修補不行，只有一步一個腳印的去抓好過程質量，以過程質量保證整體產品的質量，提高一次成優率。建筑業企業要根據具體工程項目體量大、技術新、質量要求高、難點較多的特點，為塑造本地區和本系統的良好形象，打開市場的突破口，積極營造“天府杯”、“魯班獎”優質工程創優氛圍。為了實現這一目標，建筑業企業要在人力、財力、物力、技術、監督等方面給予創優工程項目全方位的協助與支持。為項目創優提供有力保障。實施質量興市戰略，企業領導首先要高度重視，愿在創優上多投入，多花氣力，堅定工程項目創省優國優的決心。

二、選聘合格的項目經理建造師 組建精干高效的項目班子 配置高素質的施工隊伍是創優的關鍵

為適應施工及創優目標的實現，企業要選聘具有豐富施工經驗的一級項目經理和工程師，抽調了精干的管理人員組建工程技術、質量安全、材料設備、經營預算、財務勞資、綜合管理等科室，組成項目經理部，在項目經理選配上，按照新工程特點及實際需要公開選項目經理。堅持項目經理的級別一定要適應工程類別。項目經理部人員采取項目經理提名，企業審批，雙方選擇的辦法，形成一個精干、高效的管理層。其次，嚴格篩選勞務層，每個班組都配有帶頭人，主要技術工作都由本企業員工擔任，普通工種也都在企業勞務檔案中篩選，決不隨便在社會上私招亂用。

三、完善嚴密的質量保證體系是創優的保證

首先明確項目經理是質量第一責任者，項目總工程師是項目質量經理，并對創優負有連帶責任。項目下設質量安全科，設專職質檢員，實行每周專檢一次，每個分項隨時檢查。施工隊設兼職質檢員一人。每個民工隊設兼職質量員一人，歸項目統管，主要負責自檢、互檢和交接檢。成立TQC小組，定期進行活動，攻關解決技術難點，排除質量通病。在分包項目管理上，必須高度重視，項目部應設專職檢查員進行跟蹤監督和檢查。如網架工程項目經理部應派人到廠家監督材料選用、制作工藝以及資料搜集整理，現場安裝時跟蹤檢查至每個跨間、每個構件尺寸，確保誤差均在允許范圍之內。保證屋面無一處漏水。項目經理同時賦予質檢人員“停工權”、“返工權”和“獎罰權”，使他們真正有職有權。

四、建立健全嚴謹的各項規章制度 規范創優的行為 項目部應對過去行之有效的一些規章制度進行深化，建立完善《項目經理質量責任制》、《主管工程師質量責任制》、《工長質量責任制》、《質檢員質量責任制》、《材料員質量責任制》、《試驗員質量責任制》和《甲、乙、監理三方例會制度》等制度，明確人員的責任和權力，有效落實崗位質量責任制，規范創優的行為，有效地保證創優活動的實現。

五、嚴細當頭是創優的唯一途徑

工程從管理上，嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細致，粗活作細，細活作精。從第一步崗位放線到基礎開挖、地基處理、回填土、柱子鋼筋混凝土，后期大面積花崗巖施工、網架安裝、加氣混凝土塊施工等。不論工程難度如何，無論圖紙怎樣變更，都嚴細當頭，上下一股勁，目標就是為了創優。在檢查中如發現有質量問題，該修改的就修改，該返工的就返工，該毀掉的就毀掉，問題出在前工序，后道工序就不準進行施工，嚴把工序質量控制關，同時強化過程控制管理。在裝飾工程施工上，為確保工程創優，先后返工數次，減少空鼓和變形。在加氣混凝土砌塊施工上，為避免施工通病，要革新工藝，一個環節一個環節緊盯嚴摳，最終又對墻面二次處理，不留弊病，有效解決加氣混凝土砌塊施工發生抹灰開裂現象的弊病。

六、定崗定責 保證每個崗位上創優

新工程項目本著誰施工誰負責，按質量定分配的原則進行自我加壓。實行產品掛牌制，將操作者的名字掛在產品部位，提高職工崗位完成質量的透明度。主體、外墻施工實行樣板引路制度，室內裝飾則采取樣板間制度，做到操作有樣板，競爭有對象，獎罰有標準，開展人與人、組與組互助的勞動競賽，每個分部分項完成驗收時，必須有質檢員簽字蓋章，確定質量等級，優質優價，否則，勞資科不驗收任務單，財務不發工資，工資不結算，行使質量一票否決權，把住弄虛作假的源頭。

七、確定工序標準 提高工程質量 確保了每道工序上創優 每個環節上創優

施工中，為了確保創優，項目對各工序環節制定嚴格標準，使每道工序上創優，不分室內與室外，地上與地下，主體與裝修，土建與安裝，按照《建筑工程施工質量驗收規范》、《建筑工程施工質量評價標準》（GB/T50375-2006）,確定將分部分項的質量標準高一個檔次，以優質為合格。上道工序不優良，下道工序不驗收。以分項質量保分部質量，以分部質量保整個工程質量。鋼筋混凝土結構工程因模板分項質量達不到優良返工數次，確保結構構件無超偏；墻面貼面磚分項達不到優良反工數次，回填土施工中，基坑回填不合格，返工處理，未發生下沉。有了嚴格的工序標準，項目就以質量為切入點，規范全體員工的工作質量標準，詳細制訂質量計劃，認真編寫施工組織設計及專項方案，全面細致地進行圖紙會審，層層組織技術交流，作好材料的試驗、檢驗，嚴格材料的采購、驗收，搞好質量監督、檢查，并針對施工難點、通病開展TQC質量小組活動。形成事事有計劃，項目有標準，人人抓落實的良好氛圍。TQC活動，成效明顯，獲得肯定，收到實效。

八、技術創新是創優的基礎 科技是第一生產力，更是工程項目創天府杯、魯班獎的基礎。不推廣應用科學技術，想創魯班獎工程只能是紙上談兵。工程推廣應用新材料有：由國外引進屋面彩色夾心板，現澆混凝土樓板應用冷軋帶肋鋼筋，在混凝土中運用高效減水劑和UEA膨脹劑，大木模板組合應用。預拌混凝土的使用，鋼筋保護層專用墊塊的使用，垂直控制的激光鉛直儀應用。豎向鋼筋電渣壓力焊等新工藝。采用新技術對復雜地質條件下的地基處理，大面積外墻噴涂界面處理防止裂縫發生，花崗石地面磚背面刨槽防止空鼓和變形，粗鋼筋錐螺紋連接等，上述“四新”的應用有力地保證創優目標的實現。

九、嚴明獎罰是創優的動力

每個月項目驗收任務單時，必須由質檢員驗收的質量，達到優質等級的有獎，工程項目兌現獎勵金。企業同項目也要簽訂創優責任狀，達到天府杯獎、魯班獎的企業給項目經理部數萬元獎金，達不到的受罰。不僅如此，達到質量目標后，在企業要在晉級、投標、各級榮譽稱號上也給予獎勵，有效調動全體員工創優的積極性，真正達到全員全過程全方位質量控制管理之效。

工程不僅質量創優獲獎，而且經濟社會效益也明顯。工程造價、工程成本，成本降低率達一定綜效。實現企業名譽和效益雙豐收目標。實現抓質量、抓管理、抓品牌興企戰略目標，面對新型城市化的巨大市場、新的機遇，為更高的目標奮斗。

第二篇：過程控制實驗報告

電子科技大學自動化學院

標準實驗報告

（實驗）課程名稱：過程控制系統

學生姓名：學號：指導教師：莊朝基

實驗地點：清水河主樓 C2-110

實驗時間：2011年11月

實驗報告

一、實驗室名稱：智能控制實驗室

二、實驗項目名稱：

三、實驗學時：

四、實驗原理：

五、實驗目的：

六、實驗內容：

七、實驗器材（設備、元器件）：

八、實驗步驟：

九、實驗數據及結果分析：

十、實驗結論：

十一、總結及心得體會：

十二、對本實驗過程及方法、手段的改進建議：

第三篇：淺談精裝修工程監理過程的控制要點

淺談精裝修工程監理過程的控制要點

寧波高專建設監理有限公司 林衛華

主題：材料進場，協調管理，設計變更單的控制管理

近幾年來，精裝修在建筑安裝工程的造價中所占的比例大幅度地上升；精裝修所涉及的材料、工藝種類繁多，新材料、新工藝不斷地出現；施工現場安裝各專業間、安裝與精裝修間交叉作業時遇到需協調解決的問題較多。下面淺談一下精裝修工程監理過程的一些控制要點。

一、強化材料預控：

1、業主確定好材料的品牌后，封樣給監理方一份，進場驗收時進行比對。

2、實行嚴格的材料、半成品、成品、設備進場報驗制度。進場報驗時必須將材料、設備的質量保證資料（含出廠合格證、質量檢驗報告、進口產品和材料的原產地證明、海關報關證明、中文質量保證資料）、裝箱清單或廠家提供的供貨清單，隨同進場的材料、半成品、成品、設備一起提交監理工程師（否則監理方不同意進場，并作退場處理。）。監理工程師收到上述報驗資料后，先審查質量保證資料的符合性，然后將質量保證資料，封樣樣品與進場的材料、半成品、成品進行核對，符合要求后同意進場，需見證抽樣送檢的材料、半成品、成品，按規定取樣復試。復試合格后才能用于本工程施工。設備進場后通知（甲供產品，甲方應及時通知監理、總包、安裝方）安裝監理工程師開箱驗收。凡未經監理方驗收，或驗收不合格的材料、設備、半成品、成品均不能用于本工程并作退場處理。

3、加強對已進場正在施工使用階段或使用區域的材料的檢查，防止少數施工單位利用晚上安排材料進場，以差充好，影響工程質量。

4、實行裝飾樣板間制度，先做樣板間，樣板間通過業主、監理、總包、使用單位驗收后，再按取得的施工經驗大面積開展施工。

二、高度重視裝修階段的隱蔽驗收，杜絕后患。

1、幕墻立柱（橫梁）或石材干掛骨架與墻體上的預埋件之間、石材干掛骨架間的焊接質量的隱蔽驗收，必須全數檢查焊縫的長度、厚度，至全部符合規范和設計要求，才能進行下道工序。

2、重型燈具或設備、大型天花吊頂的吊桿與樓板結構、平頂材料間的連接必須現場全數，至全部符合規范和設計要求，才能進行下道工序。

3、廚房、衛生間等有水房間及屋面必須先對結構進行全數養水試驗48小時，確定沒有滲漏水才能進行后續工序施工；如果結構有滲漏水，必須先提交滲漏水處理方案，方案審查通過后再進行滲漏水結構處理，才能進行后續工序施工。

三、設計變更單和技術聯系單的控制管理。

1、設計變更管理的程序：設計簽發設計變更→業主審批→監理審核→總包審查→裝飾實施（專業工程）。

2、現場施工技術聯系單的管理程序：

裝飾單位提交工程技術聯系單（專業工程）→總包審查→監理審核→業主審核→設計審批→業主審批確認→監理審核→總包審查→裝飾實施（專業工程）。

3、現場已經開始施工或已進場材料的部位，發生變更應及時通知監理計量返工工程量，并形成原始計量憑證，參與各方簽字確認；施工方上報正式簽證單時，必須附上相關的圖像資料，否則不予簽證。正式簽證單的上報時間應有明確期限，過期不簽證由施工方自負后果。

4、未經業主同意，擅自變更，一切后果由施工方自己負責，并應有明確的處罰條款約束。

5、設計變更單、施工技術聯系單嚴禁竣工后后補。

四、做好如下協調管理工作

1、總包單位主體結構完成后應與裝飾等專業施工單位辦理中間交接手續，并形成書面記錄，相關各方簽字蓋章。主要交接內容有：①總包單位完成主體結構施工后，向精裝修單位進行界面移交，移交工作檢查內容有：地坪及墻面的平整度、垂直度、開間進深尺寸、開裂空鼓；外墻門窗的淋水、廚衛及陽臺的結構試水；排水管通球灌水試驗；電氣預埋線盒檢查。要求全數檢查，合格后辦理移交。形成資料有：四方簽證移交單、細部檢查通知單、回復單。精裝修后期還須辦理正式通水電移交。②吊頂封板前移交戶內走道頂、電梯前室頂等封板前須由各相關單位確認相關工作已結束，并在移交單上簽字。涉及單位有強電、煤氣報警線、安防線、電信線等。③土建移交-基準線移交：總包應將建筑基準線(1米線）向精裝修單位移交，移交過程由總包單位、精裝修單位、監理單位、建設單位共同參與。現場測量核實后在移交單上簽字確認。建筑基準線移交后嚴禁隨意變更，土建單位在主體施工過程中尺寸誤差累積到一定程度時，會調整基準線以達到層高要求。如此會造成不同工序施工區地坪會形成高低差，特別是電梯前室地坪與電梯轎箱門處若存在高差，則會影響電梯的正常使用。④土建移交-墻面及地坪：對土建抹灰層的內墻面(平整度、陰陽角方正、空鼓、開裂、露筋）及地坪（平整、水平、開裂、空鼓）進行分層驗收并歸檔，驗收合格后辦理移交手續。

2、總包單位與裝飾等專業施工單位交接的界面劃分應有具體細化的一覽表。

3、裝飾單位應根據總包施工單位的總施工進度的工期要求編制裝飾階段的總進度節點控制計劃，各專業施工單位應根據裝飾總進度計劃編制各自的施工進度計劃。監理單位和總包單位主持對裝飾總進度節點控制計劃與各專業施工進度計劃存在矛盾的協調。

4、裝飾施工與各專業單位間交叉工序施工先后順序的協調，各種安裝管線間標高的協調，安裝管線標高與裝飾吊頂標高的協調。①、施工前安裝單位內部先進行各專業管線安裝標高，分區域預排布并形成圖表；

②、對主要區域預排布做樣板，發現預排布中存在的不足之處；安裝單位的預排布與裝飾吊頂標高進行對照并找出有矛盾之處并加以改進。最后根據取得的施工經驗大面積開展施工。

③、監理主持專題協調會，以便于解決施工過程出現的矛盾。

④、會議確定的事項、專項檢查提出問題應在限定時間內完成，否則應執行必要的處罰。

5、裝飾單位應根據施工合同的相關要求，確定需業主定牌定價產品清單及最后審定日期。需定牌定價產品在最后審定日期前15天向業主提交3至5家供貨商的詢價資料。

6、垂直運輸；臨時用電、用水；辦公用房、生活用房等總包配合事項的管理協調。

7、工程付款方式：專業單位提交付款申請并附計算→總包審核→監理審核→業主審批。這樣操作的好處是有利于加強總包對專業分包單位對管理力度。

結束語 以上是本人在幾個精裝修工程的監理過程中對材料進場控制，現場協調管理，設計變更單和技術聯系單的控制管理一點工作體會，寫出來與同行們進行交流，希望起到拋磚引玉的作用，不足之處請行家不惜指正。

第四篇：工程成本的設計、過程控制和結算管理

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工程成本的設計、過程控制與結算管理

一、工程成本設計管理

1、目的：工程成本設計是工程項目部在施工生產中，以工程項目成本設計為重點，以市場為導向，以追求最佳經濟效益為目標，以市場可以接受的產品為依據，把科學、先進的預測、計劃、管理、控制、跟蹤考核運用到項目施工的各個環節按先進、合理的原則制定目標成本，實行全員全過程的成本控制，動態的按內部控制目標價格進行成本核算，按期進行考核，竣工清算；以達到最大限度挖潛增效為目的的一種管理活動。

成本設計是項目管理的根本著眼點，事先有目標、事中有控制、事后有考核、完工有效益，是成本設計的根本目的。

2、適用范圍：本工程序適用于公司承建的所有工業、民用建筑及機電設備安裝、市政道橋等工程承包合同的簽定與管理。

3、成本設計的組織機構

成本設計最關建的一條是領導重視，各級行政一把手必須親自抓,同時必須建立必要的組織領導小組，形成成本設計管理考核的組織保證體系，組織機構由公司經理、主管付經理、總工程師、總會計師組成決策層。公司成本檢查部、相關科室及項目經理組成管理層。項目部管理經理、項目工程師、預算員、成本員、工長、質檢員材料員組成執行層。

3.1、公司成立成本設計領導小組，由公司經理任組長，總會計師，總經濟師，總工程師任副組長，組員分別由財務部、經營部，工程部，材料供應部門，技術部門，機械設備部門，勞動人事部門負責人組成。成本監察中心負責日常管理工作。

房地產E網-房地產與物業管理實用資料庫http://www.tmdps.cn 3.2、工程項目部由項目經理任組長，經營副經理或主任會計師，主任工程師任副組長，組員由財務、預算，生產，勞資，材料技術，質量部門負責人組成。

4、領導小組的職責

（一）公司領導小組的職責

4.1．負責指導檢查考核工程項目部開展預測分析，制定目標成本，業務指導工作。

4.2．建立健全各項業務基礎管理，保證工程項目成本核算的規范化，程序化。

4.3．建立內部控制核算價格體系。主要包括：勞務價格，材料采購價格，機械租賃價格，間接費用和管理費用包干標準。

4.4．定期組織跟蹤成本核實活動，發現問題及時糾正。

4.5負責對工程頂目的成本、利潤指標完成情況進行考核，驗收、檢查、獎罰兌現。

4.6．負責公司綜合成本、利潤指標的分解。

（二）項目部領導小組的職責

4.7．編制項目部成本設計方案，層層分解指標，直到班組或個人。4.8.跟蹤檢查成本指標的完成，對成本管理中存在的問題,及時提出整改措施.4.9．月度組織成本指標完成情況分析會議，查找原因，制定整改措施。完善成本控制方法，提高成本管理水平。

4.10．月度組織工程盤點、帳物的檢查、成本核實，保證完成成本指標 房地產E網-房地產與物業管理實用資料庫http://www.tmdps.cn 的真實可靠。

（三）各業務部門職責

成本監察部：負責成本設計的綜合工作。負責成本預測實施過程的監控、編制成本設計、指標分解，實施成本核算控制和監督檢查考核措施，參與內部核算價格的制定收集整理成本資料，匯總分析成本的升降原因，為領導提供成本決策信息。負責制定經營承包管理辦法，簽定有關承包協議，參與成本設計方案的制定，指標分解落實，跟蹤考核目標成本的完成，對竣工工程進行工程項目決算和成本考核工作。參與成本核實和考核兌現。

市場部：組織編制工程（概）預算，提供成本設計所需要預算資料，負責招標測算和合同簽定，參與內部核算、內部控制價格的制定。

施工管理部：負責編制和落實施工計劃，組織施工生產，控制成本，負責工程數量的計量驗收，提供已完工程實物數量、產值統計報表。組織調查勞務價格，制定外包隊勞務價格，負責提供成本設計所需要的人工費資料，負責人工費節約指標控制、考核、分析。

工程技術部門：負責編制和落實施工組織設計；開展技術革新，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高勞動生產率，提供降低成本措施方案，保證工程質量和成本設計目標的實現。負責提供編制成本設計所需要的機械使用臺班計劃資料,分析考核機械使用完成情況,搞好機械使用費的控制.質量部門：負責工程項目質量的驗收簽證，指導工程項目開展質量自檢、互檢、交接檢，分析質量事故對成本的影響，防止質量事故和返工損 房地產E網-房地產與物業管理實用資料庫http://www.tmdps.cn 失的發生。

材料部門：組織調查市場材料采購價格，制定內部核算控制價格，編制和落實材料計劃，加強計量驗收和限額領料工作，負責材料費節約指標，分析考核材料節超情況。

4、工程項目成本設計程序：

成本設計的基本程序：工程項目成本設計程序一般包括：市場調查，預測分析，目標制定，計劃編制，指標分解，跟蹤控制，成本核算，分析考核。

4.1、市場部提供中標工程的所有招投標文件、中標預算（預算書 一份、電子版一份）、施工組織設計，特別是針對本項目工程投標的分析，根據分析所測定的利潤點及降低預算明細。

4.2、市場部提供中標工程施工預算。

4.3、公司與項目經理簽定的承包合同及企業下達的成本目標轉交成本監察中

心。

4.4材料、機械、技術、間接費用、降低措施計劃。

4.5市場信息調查。主要包括：勞動力價格，材料供應價格，機械租賃價格，水電價格，國家宏觀政策，新產品，新技術，新材料，新工藝應用等。

4.6生產經營綜合計劃。

4.7項目部基本情況。主要包括：工程建筑面積，結構類型，檐高及層數，工期，項目部人員結構，固定費用，變動費用以及同類型的項目歷史成本資料。

5、成本設計的主要內容：見工程成本管理辦法

6、成本設計書的評審：見工程成本管理辦法

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7、成本過程控制：見工程成本管理辦法

8、成本控制措施：見工程成本管理辦法

9、成本核算

9.1．公司為獨立核算單位，全面審查匯總所屬各項目經理部的成本報表，組織考核各項目經理部成本指標的落實，實行季度成本跟蹤核實管理，并對各項目經理部的經營活動及工程成本，經濟效益，進行預測控制。

9.2．工程項目部按照承包合同，直接對公司負責，全面負責工程項目制造成本的核算、分析、匯總，申報工程項目預算成本與實際成本的盈虧，負責辦理工程價款結算，對所屬棟號承包隊的工程成本進行監督考核和控制，負責各項上交利潤，稅金及有關費用指標．按工程項目成本結算期編制成本報表及有關成本分析資料，編制工程項目竣工成本決算表，嚴格工程項目成本開支標準和范圍。配備專職成本員，負責成本核算工作。屬于管理費用核算的項目不得列人成本。

9.3．工程項目部直接費的核算，包括人工費，材料費，機械費，其他直接費，工程項目部應建立各種經濟臺帳，包括工日消耗臺帳，材料消耗帳等，逐月消耗帳等，逐月考核，作為成本核算的原始資料。保證各種數據的真實性、準確性、及時性和全面性，為整個項目成本核算提供可靠的原始

10、考核與分析：見工程成本管理辦法

10.2、考核方法：

由公司考核領導小組、成本監察部負責月、季、年和竣工四個級段考核。定期進行考核，是為了通過日常監督檢查，隨時常握工程成本盈虧，以便 房地產E網-房地產與物業管理實用資料庫http://www.tmdps.cn 采取措施，確保工程項目最終成本指標完成，公司實行月度定向抽查，季度全面盤點跟蹤考核制度。考核依據：按承包協議規定的內容進行。10.3、考核報告

10.3.1、成本監察中心根據項目預算、項目竣工結算報告、項目承包任務書及項目實際成本，做出盈虧報告。

10.3.2、項目管理績效的獎罰兌現：公司根據項目預算、項目實際成本、成本監察中心盈虧

報告計算項目預算管理績效，兌現獎罰。

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二、工程變更經濟（洽商）索賠的管理

1、對工程設計變更、施工工藝與施工情況不項符合的項目，預算人員參與、技術人員寫出變更洽商。

2、根據工程合同書、招標文件、國家法律、法令規定、政策文件以及雙方來往信件、會議紀要及時收集，對照本工程合同及時提出索賠。

3、變更確認后14天內，預算人員做經濟變更工程價款報告。

4、變更報告附加變更洽商、確認單等相關文件及資料，報監理審批。

5、變更（洽商）增減帳歸檔，準備結算。

三、結算資料的管理

1.工程竣工后1個月，項目預算人員做出竣工結算。2.項目管理經理、預算人員做出分包結算。3.項目財務人員辦理資產清償。4.將以上資料報送成本監察中心復核。5.財務部編制竣工財務報告。

四、附件：見工程成本管理辦法

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工程分包管理管理程序

1.單項工程分包，工程造價在5萬元—30萬元之內的，由項目部自行招投標。

2.單項工程分包，工程造價在30萬元—100萬元之內的，由公司組織三家施工單位進行招投標。

3.單項工程分包，工程造價在100萬元以上的，由公司組織五家施工單位進行招投標。

（一）、公司組織選擇分包商：

1.根據招標工作內容，制定分包方案，確定候選分包商名單（施工管理部負責）。

2.分包商資質審查：核查分包商提供的分包商資質文件，企業簡介、資信狀況等相關資料，確認其是否具備符合工程要求的資質能力。（施工管理部負責）。

3.招標文件的編制：根據工程施工內容、范圍、工期、質量、環境、安全等方面的要求，由施工管理部負責編制分包工程招標文件。4.發放招標文件：根據確定候選分包商名單施工管理部向其發放招標文件。

5.回標：施工管理部向發放招標文件單位回收招標文件，并做好登記工作。

6.開標：施工管理部負責召開開標會議，并做好開標記錄。

7.評標：對分包商的技術方案和措施、施工管理能力、財務狀況進行合理性評判。與分包商進行澄清、談判和議標，直至各分包商的所有問題均得到澄清并且已給出其最終報價。以上評判內容由技術、項目管 房地產E網-房地產與物業管理實用資料庫http://www.tmdps.cn 理部門及法律合約、預算等相關部門負責。

8.確定中標單位：原則上最終報價最低者為當選分包商。如果出現各投標人的最終報價均較大幅度地偏離成本等非正常情況，有主管總經理決定招標是否無效或是否重新開標。主管經理或公司經理確定中標單位后向其發中標通知書。

9.分包合同文本：選擇單位根據法律合約部提供的標準文本完善特殊條件及招投標文件，擬定分包合同文本，并會簽。法律合約部負責。10.簽定分包合同：根據工程合同授權規定，按授權權限由授權人批準并按聯簽原則簽署。

11.保存分包合同：將合同副本發至項目并對項目進行分包合同交底。12.分包商進場的驗證：在合同簽定后，分包商在進場前必須驗證其資質和資源配備是否與其投標時的承諾相符，各項承諾是否兌現，全部符合可批準入場。

13.分包工程的施工及監測：對分包商進行全過程、全方位管理，并控制及監測工程施工的全過程，包括質量、環保、洽商，安全管理規定，施工組織設計、施工方案并對施工過程進行記錄。

14.分包商評價：對分包商的施工質量、工期、安全文明施工情況、分包商的工作表現進行評定。

（一）、項目組織選擇分包商：

1.根據招標工作內容，制定分包方案，確定候選分包商名單。2.分包商資質審查：項目部核查分包商提供的資質文件，企業簡介、資信狀況等材料相關資料，確認其是否具備符合工程要求的資質 房地產E網-房地產與物業管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

能力，不合格者淘汰。

3.招標文件的編制，根據工程施工內容、范圍的工期、質量、環境、安全等方面的要求由項目技術人員及預算員編制。

4.發放招標文件：根據確定候選分包商名單項目部向其發放招標文件。

5.回標：項目部向發放招標文件單位回收招標文件，并做好登記工作。

6.開標：項目部召開開標會議，并做好開標記錄。

7.評標：對分包商的技術方案和措施、施工管理能力、財務狀況進行合理性評判。與分包商進行澄清、談判和議標，直至各分包商的所有問題均得到澄清并且已給出其最終報價。以上評判內容不合格者淘汰。現場工程師、預算、項目經理，負責。

8.確定中標單位：原則上最終報價最低者為當選分包商。如果出現各投標人的最終報價均較大幅度地偏離成本等非正常情況，有關經理決定招標是否無效或是否重新開標。項目經理確定中標單位后向其發中標通知書。項目經理及公司領導負責。

9.分包合同文本：選擇單位根據法律合約部提供的標準文本完善特殊條件及招投標文件，擬定分包合同文本，并會簽。法律合約部負責。

10.簽定分包合同：根據工程合同授權規定，按授權權限由授權人批準并按聯簽原則簽署。

11.保存分包合同：將合同副本發至項目并對項目進行分包合同交 房地產E網-房地產與物業管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

底。

12.分包商進場的驗證：在合同簽定后，分包商在進場前必須驗證其資質和資源配備是否與其投標時的承諾相符，各項承諾是否兌現，全部符合可批準入場。

13.分包工程的施工及監測：對分包商進行全過程、全方位管理，并控制及監測工程施工的全過程，包括質量、環保、洽商，職業健康安全管理規定，施工組織設計、施工方案并對施工過程進行記錄。

14.分包商評價：對分包商的施工質量、工期、安全文明施工情況、分包商的工作表現進行評定，分為評價和單一項目履約評價兩類。

15.合同執行過程的管理：見工程成本管理辦法

房地產E網-房地產與物業管理實用資料庫http://www.tmdps.cn

勞務合同過程管理程序

1、勞務合同過程管理：見：工程分包管理程序 1.1、勞務分包 1.2、擴大勞務分包

1.3、勞務工程整體承包（除鋼筋、混凝土、大型機械費）1.4工程整建制承包

2、合同項目實施過程的質量監管：見；工程分包管理程序

3、合同完成：見：工程成本管理辦法

4、合同結算的管理：見：工程成本管理辦法

成本監察中心 2005年3月1日

第五篇：低重心管理落實責任 精細化管理嚴抓過程

低重心管理落實責任 精細化管理嚴抓過程 ——城固一中09屆高三復習備考工作匯報

（二○○八年十二月八日）

各位領導：

首先，讓我代表城固一中及高三年級全體師生對親臨我校指導高三復習備考工作的領導及各位教研員表示熱烈的歡迎！

我受王校長委托，匯報我校09屆高三復習備考工作，我將從以下五個方面向各位領導匯報：

一、09屆高三基本情況；

二、復習備考工作安排；

三、復習備考的方法與措施；

四、09屆高三奮斗目標；

五、目前存在的主要問題和困難。如有不妥之處，敬請各位批評指正。

一、城固一中09屆高三基本情況：

城固一中09屆高三共有25個教學班，學生 2058人；其中應屆理科13個班，1030人，文科6個班，477人，復習理科4個班，399人，文科2個班，152人，現有任課教師75位，其中有61位教師中完成過高三循環教學，絕大多數是業務能力拔尖、教學水平高、責任心強的骨干教師；同時，學校領導帶頭上高三，共有5位行政領導和老師們一起勇挑重擔，起到了示范和領頭作用。可以說今年的高三教師隊伍是一支擁有豐富備考經驗、團結、成績顯著的集體，具有優秀的師資、過硬的作風、務實的精神。本屆學生經全年級師生兩年多的共同努力，目前全年級各班班風優良、學風濃厚，全體師生信心十足，高考第一輪復習已完成了三分之一左右的考試內容，學生在全縣聯考中成績較好。

二、復習備考的工作安排： 高考是學校的生命線！09屆高三全體師生首先是明確思想、統一認識，在當前高考競爭更加激烈與殘酷的形勢下，09屆高三只有在復習備考工作中超常付出，管理上狠抓嚴管，行動上時時計劃超前，處處安排精細，事事督查落實；教學中，以考綱和教材為依據，以學生為主體，以教師為主導，狠抓復習過程各項工作的落實，努力提高復習效率；實施過程與目標管理相結合的教學管理模式，才能力爭在新的形勢下有新的突破。

09屆高三年級部早在今年7月就制定了高三復習備考工作計劃，計劃分四輪完成復習備考工作：

第一輪 復習課本抓雙基 08年9月—09年2月

復習課本知識并按高考考綱拓展，要求做到難易適當、練習精選、精講多練、重點突出、及時回顧、夯實基礎。

第二輪 專題訓練抓重點 09年3月—4月中旬

對課本知識重新組合分類，要求做到緊扣考綱、狠抓重點、加深理解、突破難點，要容量大、密度高、幅度寬、無死角、節奏適中、形成知識網絡。

第三輪 模擬考評抓糾錯 09年4月中旬—5月中旬

要求做到精選試題、嚴格執考、全收全改、及時講評、統計分析、查找問題、對“癥”教學。

第四輪 回歸課本抓缺弱 09年5月下旬—6月初

回歸課本查漏補缺、當面輔導、答疑解惑、調整心態、舉辦考試技巧專題講座、適應考試心理訓練。復習備考過程中安排五次統考(校內、縣內、市內各一次，省內兩次)，前兩次統考按單科進行，后四次按綜合進行。第三輪進行五周模擬考評，語、數、外科各考五次，綜合科各考十次。

三、復習備考工作的方法與措施：

1、加強統一領導。

為穩定我校高考上線人數并有所突破，學校首先明確了以“高三工作為重點、以高三教學為核心、以服務高考為中心”的學校工作思路；學校行政會每周討論、檢查高三相關工作；由王校長親自負責高三的管理與協調工作，實行科學決策，從學校全局進行正確的人員調度和指揮，及時補充優秀教師充實高三師資隊伍，確保了高三教育、教學處于高效、通暢的運行狀態。

2、落實管理責任。

學校把管理的執行權交給年級部，由下年級領導孫校長負責落實高三管理工作，實施年級部低重心、精細化管理，負責監控高三年級教學工作，下年級領導、年級正、副部長、黨支部書記、各學科備課組長都有明確的責任分工，形成了分層管理、逐級負責、責任明確的管理體制。

3、強化班主任的核心管理責任。

明確要求班主任除了負責班級學生的品行教育外，更將監控班級教學工作的責任也落實于班主任，強化班主任的班級教育、教學核心管理責任，提高了班主任教育、教學的雙重管理責任意識。年級實施目標管理，任務到班到人；根據各班生源狀況，把高考指標任務按一本、二本分別下達，并簽訂質量責任合同。學校、年級、班級層層明確目標，級級把關落實，使高三年級的教學管理在體現規范化、制度化的基礎上高效運行。

4、加強班級紀律管理，確保良好班風、學風。

高三各班在年級部的安排下，狠抓學生“語言、行動、習慣、性格”這一“成才鏈”的各個環節，嚴格作息時間，重罰遲到、杜絕曠課、早退；充分利用班會和各種專題講座，引導學生增強責任感、競爭意識、憂患意識。要求班主任關心、尊重不同層次的學生，不得歧視差生，幫助他們確定力所能及的目標，及時對他們進行心理疏導，防止產生破罐破摔的思想，始終讓全體學生都生活在希望之中。在班內努力營造充滿正氣、勤奮拼搏的學習氛圍，激發學生的斗志，使他們始終處于興奮的求知狀態，保持持續的進取精神，為自立、成人、成才不同的目標而奮斗！

5、認真落實教學常規，向課堂教學要質量。

學校加強高三學科備課組管理，強化復習備考專題教研，為落實精細化管理，高三年級部對復習備考的各個學科、各個環節均提出了明確的要求。

①備課:做到兩個針對。即“針對高考”、“針對學生”，要既備知識又備學生，備課時講究實效，注重知識的體系性和學生能力培養的層級性。

②上課:做到兩個“中等”。即“面對中等生講授中檔題”，這是上課的基點；以此為準，兩頭延伸，狠抓基礎，做到三個瞄準，即：瞄準各學科的基礎知識和解題基本技能，瞄準本班所有有希望上線的苗子生，瞄準高考中80%的易中難度的題目。教學中堅決摒棄難題，杜絕偏題，怪題。重點提高學生的閱讀和審題能力、典型（重點）習題的解題熟練程度與準確度，保證大面積提高成績。

③作業：落實二查。復習過程中,學生課后學習以練為主，學生成績提高的快慢、多少關鍵也取決于練習是否落實。因此要求教師加大檢查力度，嚴格督查學生按時、保質、保量完成練習。落實二查：一是嚴查課后作業和練習冊的完成情況，特別是課堂上要處理的內容，上課(前)時任課老師要全部或隨機檢查學生完成情況；二是嚴查考練試卷，檢查試卷在老師批閱、講評后，學生是否進行糾錯和總結。

④講評：重時效性、有效性。練習與考試重視反饋的時效性:教師在每次講評前，要統計正誤率、分析學生出錯原因；盡量避免題題過堂，但目中無題、目中無人；只對答案或只講知識不講方法；只怨學生不審視自己；只面向全體不個別面授等現象的發生。科任教師督促并幫助學生分析每次測試的錯誤，建立“錯題集”（內含錯誤原因，分析出錯點所涉及的相關考點知識方法，審題、建立情景、列式、運算、能力遷移等項目）。將做題過程中出現的錯誤與糾錯均記錄在案，便于今后隨時翻閱，最終破除思維定勢。第一輪復習中作業以小練習（45分鐘章節小題）為主，隨練隨評，反饋及時，要求不超過24小時；單元過關測驗后每單元復習結束后，由備課組統一組織，反饋有效，要求不超過48小時；年級部組織的綜合考試集中兩天考完，反饋及時有效，要求不超過72小時。

6、檢查評估工作精細化，強化高三教學質量監測。

為落實精細化管理思想，學校健全了班主任與學科教師評估細則，對班主任、帶課教師的評價，均分十個方面,按每項工作進行的程度分為A、B、C、D四個等次，由所教學生定期評價；年級匯總后及時反饋給相關班主任和帶課教師；同時上報學校，作為對教師評價的主要依據。

學校成立兩支督查隊伍。一教學工作督查小組，檢查教師上課、輔導、備課、作業批改、教研活動等情況；二是校紀校風督查小組，主要檢查學生上課、自習、飯后、就寢等遵守校紀校規情況。堅持天天檢查，每周公布、全校通報，有效的促進了高三復習備考效率的提高。高三每次統考后，學校組織召開有包辦領導及全體高三教師參加的質量分析會，印發質量分析報告，查找存在問題；分學科備課組、分班召開由包班領導、班主任、代課教師及不同層次學生的四對面質量分析會，探討存在問題、提出解決方案與彌補措施，及時解決復習備考中存在的問題。

四、09屆高三高考奮斗目標：

清華、北大力爭榜上有名；二本上線力爭達到760人以上；一本上線人數要有新突破；確保所有考生無違規違紀現象，資格審查，網上報名，考試組織和網上填報志愿等全部合格，無任何差錯和失誤。

五、目前存在的主要問題和困難：

1、汶川地震讓09屆高三損失了一個月寶貴的教學時間，使得目前高三復習進度滯后于往年；陜西省今年要求公辦校不得開辦復習班，使我校復習生的人數、質量都不及往年，這些都對我校再創第一形成了巨大的壓力。

2、高三的教學必須抓中（中等生、苗子生）促優（尖子生）轉差，分類推進，力保全體學生提高。但我校高三班大人多，教師對學生實施精細化教學、個別指導困難太大；同時，學校骨干教師超負荷工作，缺乏相應的師資來辦好尖子培訓班及苗子生偏科提高班。

3、我校擴招后，中等及其以下學生人數增多，因學習基礎差造成心理壓力過大，特別是在兩次大型考試后，成績不理想且心理素質較差的中等學生，自信心受到打擊而嚴重受挫，有些開始放棄努力；部分學生與家長受大學畢業生就業難的社會現象的影響，心態失衡、病急亂投醫，不合實際的請家教，讓學生再開辟戰線，有些不計效率地熬夜，這些失去信心或拔苗助長的現象，都影響了學生的復習，造成復習效率的嚴重下降！

4、相當一部分中等學生學習的綜合能力較差，表現為遺忘率太快、過高，閱讀審題能力差、運算能力太差、考試心理較差；這些問題較之往年明顯增多，我們正在查找原因、尋找解決方案，也希望得到教研室的幫助。

預計明年我省參加高考人數將再創新高，高考的競爭將更加激勵與殘酷，對我校再創第一確實有一定困難，但俗話說“生于憂患，死于安樂”，我們高三全體教師并未被困難嚇倒，在學生、家長與學校需要我們的時刻，我們全體高三教師一定會挺身而出，樹立強烈的危機意識、責任意識、競爭意識，一定會在今年的復習備考中盡心盡力，盡職盡責，力爭幫助所有學生實現夙愿。為城固一中、城固縣取得09年高考好成績貢獻我們的力量。

城固一中

二00八年十二月九日