第一篇：工程質量過程控制責任制

工程質量過程控制責任制

⒈測量控制

⑴ 測量必須按照《集團公司測量雙檢制度》規定程序進行，指揮部由工程部工程師 分管測量工作，項目部應成立測量組，由 任測量工程師，負責管段內的測量任務，總工程師對控制測量成果進行復核簽認，不定期對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。

⑵ 開工前由指揮部總工程師統一組織施工樁撅的交接、精密復測、控制測量以及竣工測量，項目部測量工程師負責進行工序各部位的施工放樣、放線與復核測量，指揮部分管測量的工程師對放樣過程和資料進行不定期檢查。

⑶ 對重大工程、難度較大放線放樣測量或項目經理部首次施工工程的放線、放樣測量，項目部對這些點放樣確有困難時，項目部總工程師應向指揮部提出申請，由指揮部總工程師協調組織進行施工放樣。

⑷ 測量人員對測量成果認真記錄、計算和復核，并將司鏡、扶尺、吊點、時間、地點、測點等記錄清楚，簽字齊全，填寫《水準、控制測量過程簽認表》（見中鐵七程[2004]236號文中附表），以便核查，并對主要控制樁進行保護，對儀器的操作符合測量設備操作規程，并愛護設備。

⒉設計文件及技術標準審查 嚴格按集團公司《設計文件及技術標準審查制度》規定的程序辦理，避免因設計失誤給施工帶來損失，影響工程建設項目的施工進度、安全質量及投資效益。

⒊施工技術交底

⑴ 工程開工前，指揮部總工程師組織向施工管理人員進行交底。交底內容包括：工程概況、施工范圍、工程數量、技術標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術安全措施、施工中應注意的有關技術問題。

⑵ 施工階段由項目部總工程師對分項、分部工程進行交底，內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數據等，對操作工藝復雜的項目，應進行現場示范指導。

⑶ 現場技術交底由作業隊技術主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續。

⑷ 施工技術交底，應以書面交底為主，包括結構圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。

⑸ 在施工中進行技術交底，主要采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術交底，由領工員或工班長負責實施。

⑹ 對重大、復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備 的工程，或新開發的技術項目，在施工前和施工過程中，由指揮部總工程師根據需要邀請有關專業設計負責人到施工現場進行專題技術交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應采取的技術措施。

⑺ 新開發的技術項目，根據施工需要，必要時可采用組織有關技術人員走出去、請進來的方法進行技術交底。

⒋變更設計管理

鐵路工程變更設計，應按照鐵道部鐵建（1997）125號《鐵路基本建設變更設計管理辦法》或合同條款中關于變更設計處理辦法的有關規定執行。

⑴ 變更設計必須深入調查研究、充分論證，本著精打細算、節約投資，不斷優化設計和保證施工安全、質量、進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。

⑵ 對因變更設計需要增加工程費用的項目，由項目部預算人員報建設單位落實款源。

⑶ 變更設計批準后，項目部文檔管理人員及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。

⑷ 變更設計的程序

Ⅰ類變更設計由指揮部提議，并提出技術經濟比較資 料，指揮部總工程師審核后，按有關文件或合同的規定程序辦理。

Ⅱ、Ⅲ類變更設計由項目部提議，并提出技術經濟比較資料，項目部總工師審核后報指揮部，經指揮部總工程師審查同意后，按有關文件或合同的規定辦理。

⑸ 變更設計應充分考慮對下道工序、相關專業的影響，凡影響相關專業者，應及時向相關專業提供變更設計資料。

⑹ 變更設計必須按規定的程序進行，未經批準的變更堅決禁止施工。

⒌ 技術資料及質量記錄的管理和控制

⑴技術資料實行分級管理，分別由指揮部工程部、項目部技術室負責管理，指揮部設兼職資料管理人員，項目部設專職的資料管理人員。指揮部資料管理人員應經常檢查、指導各項目部施工資料的積累和管理工作，提出改進措施。

⑵各級資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，各類技術資料均應分專業、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。

⑶ 技術資料的范圍

① 合同文件及招、投標書。

② 施工設計文件(含變更設計文件)，有關施工技術的會議紀要、協議，建設單位、監理單位發文。

③ 施工技術規范、規則、細則、標準設計圖紙、手冊、科 技情報資料，國家、行業發布的技術規定及通知文件。

④ 施工調查總結報告及資料。

⑤ 施工組織設計，重點工程施工方案、計劃。

⑥ 開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質量合格證、檢查試驗資料。

⑦ 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創優規劃及創優有關資料。

⑧ 技術交底資料（含建設單位、設計單位交底資料）。⑨ 保證工程質量、安全措施，施工操作細則及要求，推行新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。

⑩ 工程項目施工技術總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄； 其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。

設計文件由指揮部資料管理人員負責索取、分發和管理，并負責與設計單位聯系，辦理有關文件收發事宜，各項目部技術室對指揮部下發的設計文件進行點收，保管本單位使用的設計文件。

⑷ 施工調查、施工設計文件審查、開工報告、實施性施工組織設計、重點工程施工方案、控制點復測、變更設計以及其它需要指揮部管理的資料由指揮部工程部統一管理，施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術交底、測量原始記錄、工程日志等由項目部技術室統一管理，試驗資料由中心試驗室管理。⑸ 各類施工規范、規則和驗標以及標準設計圖，項目部必須配齊，指揮部對項目部規范、標準設計圖進行檢查，核實受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。

⑹ 技術資料管理人員應了解與工程施工有關的國家、行業的規范、標準和標準設計方面的動態信息，掌握標準、規范和設計圖的頒發、修改和作廢情況，確保施工場所使用文件為有效文件。

⑺ 標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應有作廢的標識，并注明修改、作廢的日期和依據。

⒍物資采購和進貨檢驗控制

⑴ 物資的采購、驗收、發放必須按照《集團公司的物資管理細則》規定的程序辦理，確保進場材料的質量處于受控狀態。

⑵ 項目部技術主管負責根據設計文件、施工生產計劃和物資消耗定額提出主要物資數量表，主要物資數量表應包括物資的名稱、規格、型號、數量、質量要求及時限要求，項目總工程師對物資數量表進行審核后，報指揮部主管物資的工程師審查備案。

⑶ 項目部物資主任對主要材料供應商進行調查，并對供應商的產品質量、生產規模、供貨能力、價格水平、售后服務、企業信譽、產品環保等情況進行全面評價，評價后，應將調查情況向項目經理和主管領導進行詳細匯報，最終確定合格供方。

⑷ 項目部物資主任負責對進場的原材料進行檢查驗收，檢 查原材料的生產合格證、檢驗試驗單是否齊全，并報中心試驗室進行檢驗，試驗室根據進場材料的數量按照有關規范規程對原材料性能指標進行檢驗，合格后方可進場。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。

⑸物資發放時材料人員建立收發存臺賬，記錄物資的流向，如工點、部位、規格、數量、作業班組等內容，施工班組及外協隊伍領料時，必須到物資部門填寫用料單，同時抄報財務部門一份，用料單應有施工班組或外協隊伍經辦人員的簽字。

⒎檢驗、測量和試驗儀器控制

⑴ 檢驗、測量和試驗儀器的控制應執行集團公司《計量檢測管理辦法》有關規定辦理，指揮部由 對計量儀器兼職管理，對項目部的計量檢測工作進行監督指導和不定期檢查，發現違規現象時應及時制止，并采取措施予以改正。

⑵ 項目部測量工程師負責建立檢驗、測量、試驗儀器的計量檢測臺帳，對本項目部使用的儀器設備按期校驗，保證儀器在校驗有效期使用。

⑶ 在使用計量儀器前，測量工程師首先檢查計量儀器狀態標識的有效性，對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應送往具有資質的校驗單位進行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應的狀態標識，并保存校驗證書，鑒定或校準結果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。

⑷ 對逾期未鑒定的儀器設備不得在施工過程中使用，并應 標識清楚其待檢（鑒）狀態，損壞或待報廢的設備、工器具必須標識清楚禁止使用狀態，單獨存放，以防止這些設備或工、器具投入過程中使用。

⒏關鍵工序和特殊工序質量控制

⑴ 根據集團公司《作業指導書》制度，對本標段的關鍵工序和特殊工序必須編制詳細的作業指導書，制定工藝的實施細則。

⑵ 作業指導書編制前，根據設計文件以及施工特點，確定關鍵工序和特殊工序的項目，作業指導書由工程部部長負責組織編制，作業指導書編制完成后，經總工程師審核，指揮長（副指揮長）批準后以正式文件的形式頒布實施，并抄報集團公司工程部技術科備案。

⑶ 項目部負責落實作業指導書在施工現場的貫徹執行，在關鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師組織對現場施工管理人員和作業人員進行技術交底或培訓，技術交底或培訓必須有相關記錄，并存檔備查。

⑷ 在施工過程中，項目部領工員檢查落實作業指導書執行情況，如有違規現象，應及時制止，并對有關人員進行批評教育，勸說無效的，應堅決將其清退出場，不得繼續進行施工。

⑸ 項目部質檢工程師嚴格按作業指導書對關鍵工序和特殊工序進行監督和檢查，嚴格執行隱蔽工程檢查制度，并加強對工序的監測工作，進行信息反饋，消除不穩定因素。⑹ 涉及對工程質量有重大影響的關鍵環節施工時，尤其是外協勞務隊伍承擔的施工，項目部必須派技術人員及責任心強的領工員對施工全過程旁站監督，確保工序關鍵環節施工始終處于受控狀態。

⒐對不合格品的控制

⑴ 對不合格品的控制，應加強從源頭進行控制，嚴把材料的進場驗收和檢驗試驗關，經檢驗不合格的原材料、半成品堅決清場，不得使用。

⑵ 對路基、橋梁、軌道等工程中容易出現的各種質量通病，進行分析，項目部技術主管負責制定出切實可行的預防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態。

⑶當工序或工程發生質量通病或質量事故，施工班組立即通知項目部質檢工程師，質檢工程師對不合格做出詳細記錄并標識，同時報告指揮部，由指揮部總工程師組織，會同安質部、工程部對不合格品進行現場調查，召開工程質量事故分析會，按照“四不放過”的原則進行分析，制定處理方案，經指揮部會議研究討論，指揮長批準后實施。

⑷ 對質量問題按照批準的處理方案進行處理，項目部質檢工程師進行監督檢查，記錄處理情況。處理完成后，及時向指揮部報告，由指揮部總工程師組織復驗，對處理后的工程質量重新進行檢驗評定。

⑸ 不合格品處理完成后，對有關責任人進行處罰，并認真 總結經驗教訓，工程部部長負責制定糾正和預防措施，防止類似質量問題再次發生。

⒑勞務隊伍的質量管理和控制

勞務隊伍的質量管理應嚴格按集團公司《項目管理辦法》有關規定辦理。

⑴各項目部使用的勞務隊伍必須是施工實力強、業績信譽好的外協隊伍，對首次進入集團公司范圍內施工的隊伍，應對勞務隊伍的施工實力、社會信譽等情況進行考察，經考察合格的勞務隊伍方可使用。

⑵勞務隊伍進場后，檢查勞務隊伍的人員持證情況和機械設備狀況，特殊工種作業人員必須持證上崗，且數量必須滿足施工需求，施工機械設備性能良好，項目部對勞務隊伍的特殊工種作業人員和施工機械設備必須嚴格控制，凡達不到以上要求的，必須督促勞務隊伍在開工前進行補充和更換。

⑶施工前，項目部技術負責人對勞務隊伍的作業隊長、工班長進行技術交底和培訓，明確工序的施工工藝和質量驗收標準。勞務隊伍作業隊長、工班長和項目部技術人員對勞務隊伍全部作業人員進行技術培訓，項目部技術人員認真做好培訓記錄。

⑷對勞務隊伍的施工，項目部必須選派技術人員及有經驗、責任心強的領工員對勞務隊伍實行全過程質量監督，做好勞務隊伍已完工序的初檢，經檢查合格后向項目部技術部門正式報檢。對勞務隊伍施工的關鍵工序或特殊工序，必須進行現場旁站監 督，使工程的質量始終處于受控狀態。

⑸項目部技術部門對勞務隊伍實行技術監督和技術服務，尤其是施工測量和內業資料，必須由項目部負責實施，不得由勞務隊伍代辦，嚴禁“以包代管”或“包而不管”的現象發生。

⑹對構成工程實體的原材料、構件、半成品、成品必須由項目部統一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務隊伍自行購置。

⑺項目部加大對勞務隊伍施工質量的監督檢查力度，采取日常檢查和隨機抽查、明查和暗訪相結合的方式，當檢查發現有違規現象時，應及時制止，責令勞務隊伍工地負責人限期整改，并進行一定數額的經濟處罰，對管理混亂、質量意識薄弱、施工能力差或出現質量事故的勞務隊伍應堅決予以清退。

⑻指揮部組織對勞務隊伍建立考評機制，每月定期對勞務隊伍的施工質量、安全、進度、文明施工、環保等方面進行綜合考評，建立勞務隊伍資信檔案，考評實行質量一票否決制，當出現質量事故時，必須進行清退且不得再進行使用。勞務隊伍考評資料上報集團公司工程管理部備案。

第二篇：工程質量責任制

北京地鐵XX合同段工程質量責任制

為了全面落實質量管理辦法，提高質量管理水平，確保本項目工程質量，責任落實到人，結合本項目實際制定本制度。

一、項目經理的質量職責

1、項目經理受公司總經理的委托負責合同的全面履行，負責工程施工過程的各項管理工作，并對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，制定相應人員的崗位責任制。

2、正確貫徹國家各項政策和法令，執行國家和上級制訂的規范和規定；貫徹公司質量方針和目標，建立健全組織機構，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定和招標工作。

3、對所承包的工程質量負全部責任，是第一責任人，滿足合同規定的各項要求,執行公司《管理手冊》及《程序文件》。

4、建立質量管理體系并組織實施，對施工組織設計及主要施工方案進行審查，定期組織質量大檢查，主持制訂改進方案和各項措施。

二、項目總工程師質量職責

1、在項目經理的領導下進行工作，實施技術業務指導及行政管理，貫徹《質量手冊》、《程序文件》及有關科技法規、命令及通知，全面負責本項目工程的施工技術質量管理工作。

2、主持編制本項目工程的實施性施工組織設計、施工方案和項目質量計劃，主持本標段的圖紙會審和工程技術交底，組織制定確保工程質量、安全的技術措施，并組織好項目創優工作。

3、負責技術、質量、試驗、測量人員的分工及各科室在日常業務上的協調配合，組織召開業務會，安排工作計劃并檢查落實。監督施工現場各類人員履行質量職責，協助項目經理落實質量措施及項目質量目標。

3、組織所屬技術、質量、試驗、測量人員學習貫徹上級頒發的各項技術標準、規定、操作規程、安全技術規程和各項技術管理制度。學習、引進先進的施工技術及工藝，及時在項目中推廣、實施。負責新技術、新工藝、科研項目的計劃安排和推廣實施工作。

4、組織進行本標段的中線、水準測量、復核測量和量測方案的編制，各施工控制網的建立工作，督促測量人員堅持測量工作制度，加強施工控制。

5、安排質檢人員加強對原材料、半成品等進行試驗，確保不合格產品不流入下一道工序。認真填寫質量記錄，實現產品的可追溯性。負責對不合格品的處置及糾正預防措施方案的審批。

6、組織檢查技術科人員的內業資料，并督促檢查隊、工班工作情況，逐日填寫施工日記。

7、深入施工現場指導施工，嚴格執行施工規范、規程，按圖紙施工，發現問題及時解決。

8、組織編制竣工文件，參加竣工驗交。

三、項目生產副經理質量職責

1、認真熟悉圖紙及施工規范，了解施工動態，根據項目部制定的施工計劃安排工作，調整人力物力，確保重點施工和關鍵工序，保證工程進度。

2、參與評議選擇合格的勞務分包隊，負責對勞務分包隊的全面管理，協調好勞務隊及現場和機械、材料、技術等業務部門之間的關系。

3、安排主持召開工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情 況布置施工生產任務。

4、負責工程質量、進度的檢查和評比工作，組織召開現場會，及時解決發現的問題。

四、安質環保部部長

1、認真貫徹執行國家和上級有關保證安全生產、優質施工的法令、法規。

2、嚴格按設計文件、技術文件、工藝要求和有關標準，組織對檢驗及狀態控制，并對其工作質量負責。

3、全面負責本項目的安全、質量監督工作，提交工程質量檢驗分析報告。

4、組織進行安全、質量教育，督促搞好工序質量管理。

五、施工技術部部長

1、在總工程師的領導下，直接負責整個工程項目的施工技術工作，對本部的工作質量負責。

2、組織編制實施性施工組織設計，制訂滿足合同、設計、規范要求的施工技術方案。

3、組織對重點、難點、關鍵的特殊工序進行施工技術交底，為過程控制，提供足夠的技術支持。

4、組織技術文件、資料的收集管理工作，參與工程質量的評定和驗收。

5、組織測量班進行測量儀器的鑒定、檢驗、維修保養工作，負責施工測量放樣、施工質量檢查和竣工測量工作。

6、組織提供采購產品的標準及主材計劃。

7、對測試數據進行統計分析，為質量分析會提供分析報告。

8、組織對不合格品的評審及處置，主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。

9、參加定期的安全、質量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施。

10、負責竣工資料的編制工作。

六、物資設備部部長

1、負責該項目部的物資供應，機械設備的管理，協調機械、設備人員。

2、組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產品質量。

3、負責對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發放和使用手續完備，記錄齊全，具有可追溯性。

4、組織搞好物資儲備，確保節假日的物資供應。

5、對產品標識和可追溯性監督檢查，負責控制顧客提供產品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。

七、項目質檢工程師質量職責

1、制訂本單位的質量工作計劃，并協助組織實施。

2、認真收集各種有關質量管理的合理化建議及時反饋各種信息，協助領導分析質量狀況。

3、收集、保管質量檔案，按照質量體系文件的要求，認真填寫各項質量報表、檢查記錄、質量評定等資料，保證填寫記錄的準確、真實性。

4、參與本單位質量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關質量報表。

5、組織開展質量培訓工作，指導并參加QC小組活動。

八、試驗工程師

1、在總工程師和工程技術部部長的領導下，執行現行有關的國家標準和作業規程，負責生產過程中的試驗工作，并對其工作質量的準確性負責。

2、負責試驗設備的檢定、校驗、維護和保養，保證能滿足試驗精度的要求。

3、負責外委試驗機構的考察和選擇工作，負責與外委試驗的聯絡工作，并對取樣時間、出報告時間及資料要求進行約定。加強試驗過程監督工作及試驗報告的收集工作。對試驗數據進行統計分析、積累、保管，按期提交竣工交付所需的各種試驗資料。

4、負責組織采購物資的試件制作和取樣工作，為合格材料進場及施工生產提供正確、完整的試驗資料，負責組織試驗人員對產品的檢驗和試驗狀態進行標識。

5、負責組織試驗人員對現場噴射砼、砂漿的拌制質量進行控制，負責商品砼的原材和入模質量，加強對砼的養生、測溫和砼的早期強度進行監測，為模板拆除、支撐拆除及隧道開挖提供強度數據支持。

6、負責組織對試驗和計量人員的培訓學習及資格考試取證工作。

九、測量工程師

1、所有測量人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。測量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。

2、在技術質量部負責人的領導下，負責完成項目交接樁，項目測量樁點的保護。

3、在施工技術部的領導下，組織測量人員學習、熟悉校核設計圖紙，根據設計與施工的要求編制工程測量放線方案。

4、負責工程定位和工程測量工作的具體實施；做好測量交底及項目測量的復核工作。

5、負責完成測量內業資料的編制、收集整理，保存測量原始記錄。記錄要求原始真實、數字正確、內容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測量資料表格統一，認真填寫，嚴格按資料管理辦法操作。

6、認真學習地鐵施工測量規范及地鐵建設管理公司對五號線施工測量管理細則與控制測量總體技術要求，提高自己業務理論水平。

十、施工隊隊長

（1）組織領導本單位貫徹項目部工程質量目標，創優規劃，制定相應的質

量措施。

（2）組織落實質量負責制，建全質量管理網絡，全面貫徹質量標準管理模式并實施有效運行。

（3）負責組織分管區域內的質量檢查，定期召開質量分析會，現場會和質量競賽活動。

（4）落實質量崗位責任制，推廣先進經驗，樹立典型，實現項目工程質量目標。

（5）負責質量事故的調查處理和報告。

十一、施工隊技術負責人

（1）負責落實項目部質量目標和創優規劃，組織制定質量目標和創優措施。（2）貫徹質量管理標準體系，健全質量管理網絡，確保體系有效運行。（3）負責質量技術標準交底。針對工程質量難點，重點項目，組織質量技術攻關，開展科研項目的“四新”應用活動。

（4）負責現場工程質量管理，對重點部位應親自檢查，落實隱蔽工程簽證手續。

（5）負責組織工程測量和量測的方案實施。

（6）指導技術人員做好工程質量評定和檔案整理，歸檔，開展QC質量管理小組活動。

十二、施工隊質檢員

（1）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環節進行監督。

（2）對進場設備、材料進行抽檢，參與設備、材料的招標工作。（3）負責對施工過程中檢驗和試驗所發現的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉序。

（4）充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時上報上級領導。

（5）參加物資進場驗證簽證工作，保證進貨質量。

（6）全面進行質量檢查，掌握質量動態，做好質量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質量做出書面總結，及時匯報給項目總工程師并通知相關人員。

（7）協助主管工程師，根據有關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行。

（8）按時如實做好質量報表、質量評定并負責保管。

十三、崗位操作工人

（1）工程質量的好壞，取決于每個工人的實際操作技能和主人翁責任。（2）做到“三懂四會”。即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程；會維修、會操作、會檢測，每個人都要認真熟悉圖紙，堅持按圖紙施工，做好自檢記錄。

（3）愛護原材料和各種構配件及半成品，正確使用各種工具和儀表設備，做到精心維護，使其經常保持良好狀態。

（4）嚴格把住“質量關”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。凡屬不按操作規程、不按施工圖紙和技術交底以及不按應知應會操作造成返工或質量事故者，應負直接責任并賠償經濟損失。

（5）自覺接受專職質量（監察）檢查員的檢查和指導，積極參加QC小組活動。

第三篇：工程質量責任制

湖北省道南鶴公路鶴峰縣南渡江至碑埡段改建工程

工程質量責任制

編制： 復核： 審批：

中鐵一局集團橋梁工程有限公司南渡江特大橋項目經理部

2015年9月15日

目 錄

第一章 總則.................................................................................................................................................3 第二章 工程質量責任的劃分.....................................................................................................................3 第三章 工程質量責任登記.........................................................................................................................8 第四章 工程質量責任追究.........................................................................................................................8 第五 章附則.................................................................................................................................................8

工程質量責任制

第一章 總則

第一條為加強我項目部工程質量管理，規范質量行為，進一步提高工程質量，確保工程安全和耐久性，參照交通運輸部《關于嚴格落實公路工程質量責任制的若干意見》，結合我項目部實際，特制定本實施細則。

第二條本細則所稱工程，是指我項目部承建的南渡江特大橋工程。

第三條項目部各個部門要充分認識并嚴格落實公路工程質量責任制的重大意義，結合本標段的實際情況，認真查找薄弱環節和有關問題，深入分析原因，通過健全制度、完善機制，強化監督等措施，嚴格落實指令責任制。把抓好工程質量管理、嚴格落實質量責任制作為我項目管理的重要環節。

第四條項目經理部質量責任制的制定和落實應符合國家有關法律、法規、規章和強制性技術標準要求。

第二章 工程質量責任的劃分

建立工程質量責任層層負責制，層層把關，各司其職。對本項目部工程項目，明確領導責任人，主要領導親自監督檢查，各部門及施工隊、工班負責人按照職責分工，承擔相應的責任。質量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。工程出現質量事故，追究領導人的領導責任及主要責任人責任。

一、質量管理領導小組質量責任

1、正確處理質量和效益的關系，堅持“百年大計、質量第一”和以質取勝的原則。凡從事本項目工程施工的一切活動和行為，必須嚴格按照設計文件、規范、監理程序和施工合同中約定的相關條款組織實施。

2、認真學習有關法律、法規、規范、標準及上級文件，不斷提高業務水平。

3、貫徹公司質量方針、目標、《質量手冊》和《程序文件》，確保《質量管理辦法》的有效運行；貫徹執行有關工程質量的方針、政策法規、制度。

4、組織經常性的質量檢查，抓好典型。嚴格執行質量獎罰規定，對質量問題（質量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。

5、組織召開各種質量培訓和會議。

質量目標：杜絕直接經濟損失20萬元以上工程質量事故；遏制工程質量問題和缺陷；確保單位工程質量一次驗收合格率100%。

二、崗位質量責任制

（一）.項目部經理的質量職責 1項目經理的質量任務

1.1貫徹執行國家及上級有關質量的方針、政策、法規和指示。1.2負責和建立項目部的質量保證體系。

1.3主持制定項目部的質量方針、目標、規劃，并組織貫徹落實。1.4組織制定質量管理制度與貫徹實施。

1.5主持召開質量工作會議，分析工程質量狀況和存在的問題，制定對策，做到會前有準備，會后有決議，會議記錄完善。

1.6定期將質量工作提到項目部辦公會議討論，并督促會議決議的貫徹落實。1.7領導質量管理和質量檢驗機構，配備專業領導干部、技術業務人員，并保證其獨立、客觀地行使職權。

1.8組織開展工程質量創優活動。1.9定期對項目部副經理、項目部總工程師及各職能部門和各施工單位負責人的工作質量進行考核，并確定與質量有關的獎懲。

1.10組織有關部門開展質量成本管理。2項目經理的質量權限

2.1對不認真執行國家質量工作的方針、法規，后果嚴重的單位和個人，有權責令其停工整頓，并追究其責任。

2.2組織重大質量事故的調查分析，有權根據責任大小給予責任者適當處分。2.3對在質量管理工作中做出優異成績的單位和個人，有權給予榮譽和物質獎勵。3項目部經理的質量責任

3.1對項目部施工、生產全部工程產品的質量全面負責。3.2對工程產品出現重大質量事故負領導責任。3.3對上級規定的質量指標負責。

（二）項目部生產經理的質量職責 1生產經理的質量任務

1.1在組織與指揮施工生產的過程中，以身作則，堅持“質量第一”的方針，經常結合實際，教育職工增強質量意識，在確保工程產品質量的前提下，完成施工任務。

1.2根據施工生產任務的特點，建立施工生產現場的質量保證體系，并使之正常運轉，確保工程產品質量。

1.3嚴格按照施工及驗收規范、技術標準、設計文件及施工程序組織施工。

1.4在檢查施工生產任務完成情況的同時，檢查工程產品質量指標完成情況，分析質量動態，采取措施，保證和提高工程質量。

1.5積極開展工程產品質量創優活動，落實創優規劃。2項目部生產經理的質量權限

2.1對片面追求產值和進度而忽視質量的單位和個人應加強質量意識教育，情節嚴重的有權責令其停產整頓，對有關責任者提出處分意見。

2.2對在施工中重視工程質量并取得顯著成績的單位和個人有權提出榮譽和物質獎勵。

3項目部生產經理的質量責任 3.1對分管的工程項目質量負責。

3.2工程產品出現重大質量事故，負領導不力責任。

（三）項目部總工程師的質量職責 1項目部總工程師的質量任務

1.1在項目部經理直接領導下，對公司的施工生產技術與質量全面負責。1.2協助項目部經理建立有效的質量保證體系。

1.3貫徹執行國家和上級關于工程產品質量的方針、政策、法規和指標。

1.4協助項目部經理組織制定質量管理方針、目標、規劃，并督促檢查有關部門實施。

1.5組織對新技術、新工藝、新材料、新結構的技術鑒定與質量評審工作。1.6負責解決重大技術與質量問題并組織攻關活動。

1.7組織制定工程產品質量創優規劃，組織實施并檢查實施情況。1.8參加重大質量事故的調查分析、審定技術處理方案。2項目部總工程師的質量權限

2.1有權處理工程質量上出現的重大技術與質量問題。2.2有權對忽視質量情節嚴重的單位和個人提出處理意見。2.3為保證提高質量，有權支配用于提高工程產品質量上的經費。3項目部總工程師的質量責任

3.1對影響工程的重大關鍵技術問題采取措施不力，造成重大事故，負技術領導責任。

3.2對上級規定的質量指標負責。

（四）項目部質量負責人的質量職責 1項目部質量負責人的質量任務

1.1在項目部經理和項目部總工程師的直接領導下，貫徹執行國家關于工程質量的方針、政策、法規和指示。

1.2負責質量管理日常業務指導，督促各單位建立質量保證體系，檢查其運轉情況。1.3負責編制項目部質量規劃、制度和管理標準。

1.4收集、分析質量管理信息，掌握質量情況，為項目部質量決定提供依據。1.5負責編制工程產品創優規劃，督促各單位開展創優活動，組織優質工程產品的申報工作。

1.6負責各施工段專職質檢員的業務指導，支持其行使質量監督檢查職權。1.7協助項目部經理和項目部總工程師組織質量大檢查。

1.8深入施工現場，掌握質量動態，發現管理上、工程上質量問題和事故苗頭及時向有關單位提出，以防事故出現。

2項目部質量負責人的質量權限

2.1對不執行國家法規、質量管理制度、忽視工程質量的單位和個人，進行批評與勸阻。如不聽時，有權停止其施工，并報告有關領導處理。

2.2按質量否決權制度規定，履行質量否決權。2.3有權提出質量經費使用意見和質量獎懲意見。3項目部質量負責人的質量責任

3.1對質量檢查驗收中執行制度不嚴，檢查人員漏檢、誤檢較多造成質量下降，負業務領導不力責任。

3.2對施工單位存在嚴重忽視質量的傾向，不及時向項目部經理、項目部總工程師報告而造成嚴重后果負監督檢查失職責任。

3.3對質量指標未實現，負督促檢查不力責任。

（五）質檢工程師質量職責

1．進行質量思想和技術知識的宣傳教育。

2．貫徹上級制定的規章制度、規程規范，并結合具體情況組織編制實施細則。3．與有關單位共同議定補充質量標準，劃定工程分級檢查驗收項目。4．主持專業質量檢查驗收工作。5．督促有關部門作好技術檢驗工作。

6．質量事故調查，提出質量事故處理意見。

7．審查和整理工程質量竣工移交資料，作好質量報表統計工作。8．研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓，并組織交流。

（六）項目工程部質量職責

1．在經理、總工程師的領導下，對本單位的質量工作負直接技術責任。2．負責項目質量計劃的編制實施工作。

3．負責圖紙會審、施工組織設計、作業指導書、技術交底書編制并正確指導實施。4．確定本項目的關鍵工序、特殊過程及質量控制的方法和手段并具體指導實施。5．負責質量的糾正和預防措施以及防護措施的制定和實施。6．負責對測量儀器的校準、檢驗、標識、使用和保管。

7．負責制定在不同溫度、濕度等氣候條件影響時的工程質量保證措施。

8．經常深入現場，檢查生產安排、工程質量工地布置、生產設備和安全生產等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章指揮、違章操作和違章蠻干的現象違，發現險情危及人身安全時，有權立即停止施工將人員撤離現場，并會同領導及有關人員對險情進行處理。

9．參加質量檢查、事故調查分析、處理，對事故原因提出技術分析，對安全隱患和預防事故提出整改措施，防止同類事故重復發生。

（七）物資部質量職責

1．在處物資中心和項目經理的領導下，認真貫徹執行國家工程質量法律法規和上級頒發的施工質量技術規范、規程、條例、規定和質量檢驗技術標準。

2．按照施工（生產）技術要求和物資供應計劃，供應的各種設備和材料必須符合設計規定的安全技術要求和質量標準，并負責必備的技術、質量合格證件。

3．負責組織進場材料的驗收、提交委托試驗申請單，依據試驗報告單標識檢驗狀態，填寫有關記錄。

4．負責業主供應物資的控制，進場物資的搬運、貯存、保管和發放以及不合格物資的處理。

（八）試驗室質量職責

1．負責本項目計量、檢測、試驗設備的管理、校準和標識。2．負責工程檢驗和試驗，并出具試驗報告。

3．負責現場砼施工質量最佳配合比的選定及施工過程的監督檢查工作。

（九）綜合辦公室質量職責

1．在公司人事部和項目經理的領導下，認真執行國家有關質量的法律、法規、方針和政策

2．制定或執行干部、職工獎懲辦法時，必須把工程質量的優良率列為重要的考核內容，堅持質量指標否決權。

3．任（聘）用項目經理等行政領導干部，要把質量知識和質量工作實施貫徹作為重要的考核內容，不合格者不能任（聘）用。

4．參加質量事故調查處理，負責辦理對有關責任者的處分進檔手續和事故的善后處理。

（十）質檢員質量職責

工程質檢員對施工質量負相應的法律、技術責任

1．監督檢查本單位對國家、行業頒發與質量有關的法律、法規、標準及規章制度的貫徹執行情況：

2．負責隱蔽工程的檢查簽證，配合監理單位進行隱蔽工程的檢查簽證工作； 3．參加對工程質量事故的調查、分析和處理，并提出事故處理意見及預防措施，督促檢查整改措施的落實；

4．參加分項、分部、單位工程質量檢驗評定，并按規定簽證，參加工程的預驗及工程驗交竣工工作；

5．檢查工程材料、半成品出廠的各項證明、試驗報告及施工記錄情況； 6．審查驗工報表中已完工程的工程質量，并按規定簽證；

7．對不按規定施工或違反施工工藝或施工操作規程等到情況提出要求，必要時可簽發工程質量整改通知單或停工整頓通知單。遇有嚴重影響工程質量的作業行為，有權暫停施工，并立即報告工程負責人處理； 8．有權越級反映工程質量情況； 9．參加編制質量發展規劃、質量目標、質量計劃和質量改進措施，參加ISO9000質量保證體系運行情況的審核、貫標工作；

10．參加技術和生產會議、參加“四大檢查”（開工前、施工中、隱蔽工程、定期檢查）并按規定及時提出統計報表和分析報告。

11．負責推進全面質量管理工作的開展，指導現場開展群眾性質量檢查，督促基層做好QC小組的注冊等級、選定課題，開展活動及成果發表工作臺。

（十一）領工員質量職責

1．在項目經理和技術部門的領導下，對分管工程的質量負直接責任。

2．認真執行國家和上級的有關工程質量法律、法規及質量驗收標準的規定，按照技術文件、技術交底書、操作規程、質量規則、措施、計劃和各項質量制度正確指導工班進行施工。

3．確保每道工序在符合質量驗收及評定標準證規范下進行操作，如有不合格品或緊急質量險情時，有權立即停止施工，撤離危險區，并采取有效措施，自己不能處理的應立即報告領導，避免事故發生。

4．三班制作業、關鍵部位作業必須有值班領工員負責工程質量，并相互做好交接班紀錄。

5．布置工班工作時，必須同時布置質量措施，并督促檢查工班和工人對質量措施執行情況，對違規違紀行為有權制止，直至責令停工、罰款。

6．協助項目部組織工班學習質量技術操作規程，親自對工人進行崗位操作教育和實際指導，教育工人工程質量的重要性。

7．會同材料員經常檢查進出廠材料的質量合格率、管理情況，發現問題及時處理。8．發生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

（十二）班組長質量職責

在項目副經理和領工員的領導下，對本作業班（組）質量工作負責。

1．具體貫徹執行項目部下達的質量創優計劃，并組織全班（組）人員學習、討論、貫徹執行。

2．以身作則并負責教育全班（組）人員，嚴格執行質量技術操作規程、規則、制度，聽從領工員、工程技術人員和質量檢查人員在工程質量上的指導，確保質量。

3．隨時注意檢查工人操作、工作環境、生產機具、設備等質量情況，發現質量不達標時，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業，通知工人撤離危險區然后再報告領導。

4．負責組織工程質量日常檢查活動，注意發揮工班質檢員作用，支持他們的工作，認真聽取工班質檢員和工人的意見，搞好本班（組）的質量工作。

5．發生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

（十三）崗位工人質量職責

1．崗位工人在班組長的領導下，對本崗位的質量負責。

2．遵守勞動紀律，嚴格執行質量技術操作規程、規則、制度，不得違規作業。3．努力學習項目質量控制和管理知識，增強質量意識，確保分項、分部、單位工程的合格率達100%，優良率達85%以上。

4．聽從領導和領工員、質檢員的指揮，正確按工程質量標準規范施工，不準違規蠻干。積極參加各種質量活動，及時反映、處理影響質量的因素，主動提出改進工程質量的建議，積極參加事故搶救工作。

5．有權拒絕接受違章指揮。對單位領導忽視工程質量的錯誤決定和行為有權提出批評或越級反映。

第三章 工程質量責任登記

為明確責任，將責任落實到人，根據相關文件要求，我項目部對各質量負責人進行了登記在冊。并對工程質量責任制登記表的真實性負責。

工程質量責任登記表一式三份，一份存審核單位，一份存從業單位工程現場機構，最后納入工程檔案，并列入交工驗收資料目錄。工程質量責任登記匯總表一式兩份，一份存項目法人，一份由項目法人報項目主管質量監督機構備案。

第四章 工程質量責任追究

1、項目部建立職責明確、責任到人、運行有效的工程質量責任制；

2、執行工程質量事故報告制度和工程質量舉報制度；

3、嚴格按照《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》中的相關規定進行認定和處理，在發生質量事故的同時，有人員傷亡的，依據國家有關法律法規并同時遵從國家勞動人事和安全生產管理的有關規定處理；

4、質量事故處理實行“四不放過”原則：事故原因調查不放過，事故責任者沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，相關責任人沒受到處理不放過；

第五 章附則

1、項目部人員嚴格執行本細則的規定；

2、本細則自頒發之日起開始實施。

第四篇：工程質量永久責任制

1.堅持工程質量終身責任制，明確項目工程質量的行政領導責任人、項目法定代表人以及勘察設計、施工、監理等單位的法定代表人的質量責任和義務，按各自的職責對其經手的工程質量負終身責任。

2.推行工程項目法人責任制，由項目法人對工程質量負總責，逐步建立投資責任約束機制。項目法人要對建設項目的工程質量、安全生產、資金使用、投資效益負總責。

3.執行合同管理制，依靠合同明確質量要求和責任，規范合同當事人的行為。

強化合同管理，嚴禁搞“陰陽合同”。發現招標人與中標人不按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，或者訂立背離合同實質性內容的協議的，監督執法部門要責令其改正，并作出相應處理。

加強履約意識教育。施工單位必須按合同要求，嚴格執行施工合同，按技術規范和設計要求組織施工，確保工程質量。對在施工中弄虛作假、偷工減料的，要責令返工，并承擔由此造成的損失。建設單位不得對施工單位提出違反國家法令和合同約定的條件或要求。

4.實行工程監理制，由具備相應資質條件的監理單位進行監理。依法加強對監理單位和監理人員的監督管理。對履約信件差、把關不嚴、出現質量問題的監理單位要提出批評警告，問題嚴重的要暫停其監理資質，直至取消其監理資質。對于不講職業道德、玩忽職守、濫用職權的監理人員，將取消其監理工程師資格，五年內不得重新申請。對因失職造成重大工程質量事故的監理單位和人員，要追究其法律責任。

5.加強施工現場管理，提高施工質量。施工企業要建立完善的內部質量保證體系，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現象。建設單位和從業單位要提高安全和質量意識，對忽視工程質量和安全，造成重大質量和安全事故的，要依法作出處理；觸犯法律的，要依法移交司法機關處理，承擔相應的法律責任。

6．逐步建立工程質量保修制度，明確工程質量保修期內應保修的工程內容和范圍，強化工程參建單位的質量經濟責任。

（十一）加強質量監督，認真履行監督職責。質量監督人員要深入工程現場，加強工程質量監督檢查，把好工程質量監督關。要加強質量監督人員的業務培訓和廉>教育，努力提高業務素質和執法水平，提高工作效率，嚴格執法程序，嚴肅執法紀律。對于執法犯法或徇私舞弊的人員要從嚴懲治，并堅決清除出執法隊伍。

（十二）完善市場監督機制，建立質量舉報和投訴制度。

1.加大政府監管力度。各地區、各部門要嚴格執法，切實做到有法必依，執法必嚴，違法必究。重點加強對建設、勘察設計、施工、監理單位的監管，規范市場行為，對擾亂市場秩序的行為和做法，一經發現，要嚴肅查處。

2.加強社會監督，建立健全行業自律、輿論監督、群眾參與為主要內容的社會監督體系。通過建立質量舉報和投訴制度，公布舉報電話，發揮輿論監督的作用，自覺接受社會監督。對違反市場規則、擾亂市場秩序的單位和個人的舉報和投訴，各級政府和部門要認真對待和處理，依法嚴懲水運工程建設領域的各種違法現象和腐敗行為。

第五篇：工程質量領導崗位責任制

工程質量領導崗位責任制

為全面落實質量管理辦法，提高質量管理水平，確保項目工程質量責任落實到人，結合項目實際制定本制定

1、項目法人是工程質量第一責任人，對工程質量負主要責任。

2、貫徹執行國家有關質量工作方針、政策、標準、規范，以及工程的質量管理制定。接受上級質量管理部門檢查

3、貫徹“質量第一，預防為主”的方針

4、組織制定項目具體的質量管理辦法。

5、落實好招標投標制、合同管理制、工程監理制.6、組織建立質量管理體系，并合理進行人員資源配備，使其有效運行，并在運行中不斷改進，以保證工程質量。

7、落實好項目質量管理工作，提高設計質量、強化施工管理、隱蔽工程質量驗收制度、8、根據項目的質量方針目標，組織編制項目工程質量目標實施計劃和具體實施措施。

9、負責加強全面質量管理，處理好資金、進度、質量的關系。在確保質量的前提下，抓好進度、資金的管理。

10、落實好工程竣工驗收制度、檔案管理制度。