第一篇：建筑工程質量控制

一、質量的控制：

1、施工準備階段的質量控制；1）、施工現場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網等數據資料，是施工之前進行質量控制的一項基礎工作，這些數據資料是進行工程測量控制的重要內容。

2）圖紙審核：

設計圖紙是進行質量控制的重要依據。為更好地熟悉有關的設計圖紙，充分了解此項目的特點、設計意圖和工藝與質量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質量隱患，就一定要做好圖紙審核工作。3）、施工所需的原材料的控制:在施工單位對原材料自檢的基礎上，按規定的頻率做好監理抽檢，確保符合設計和規范要求，對不合格的材料不得用于本工程。4）、對施工工藝施工方法進行審核，是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質量要求。5）、對施工的機械設備進行審核，是否滿足施工的要求。6）、對安全方案進行嚴格的審核，確保施工中的安全。7）、檢查各項規章制度是否健全。

2、施工中的質量控制：由于施工階段是形成工程質量的重要環節,也是監理工程師進行質量控制的重點。所以在監理過程中要加強對過程中的重點和難點要加強巡視和旁站監理，檢查施工工藝是否采用經批準的，檢查原材料是否經檢測合格，是否按設計與規范施工。

二、進度控制：編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

1）、審核施工承包商上報的現行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業主并監督實施。2）、協助并監督承包單位實施進度計劃。3）、項目監理機構依據工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監督檢查，實施動態控制。4)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析、評價，發現偏離簽發《監理通知》，要求承包商及時采取措施，實現計劃進度目標。

三、造價控制：公路工程施工階段工程造價控制是指監理單位以工程承包合同價為目標，對承包方在滿足工程質量和進度的前提下所進行的資金使用計劃、工程進度款支付、工程變更竣工結算等監理活動。1）、熟悉圖紙、施工技術規范和工地現場情況。2）、堅持到工地現場核對變更工程施工前、施工后的情況，作好原始記錄，以審查實際完成的工程數量。3）、切合實際，實事求是。

四、安全控制：1）、制定安全監理措施、落實安全監理。

2）制定安全監理規劃和細則，確定監理程序。流程未進行嚴格操作，就3）、監理應制定相應科學的安監程序，對不同的施工工序制定相應的檢測驗收方法，只有這樣才能達到安全控制的目的。4）、工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。5）、工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重時，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。6）、工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。監理應重點看其對工程項目是否具有針對性。

第二篇：關于建筑工程質量的控制

關于建筑工程質量的控制

邯鄲市創鑫房地產開發有限公司 馮潔宇

摘 要：隨著社會的發展，房地產業的興旺，商品房走進了千家萬戶，工程質量的概念已經走進了千家萬戶，這就提起了各相關單位對施工質量的重視，施工質量控制是工程建設質量管理的重點，通過各相關單位對建筑工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的建筑工程施工質量的控制，進行了詳細地闡述,并提出了建筑工程施工質量的控制意見。

關鍵詞：建筑工程施工質量質量控制

建筑工程是百年大計，建筑工程質量的優劣直接關系到國家及消費者的生命、財產的利益。建筑工程施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建筑工程施工全過程進行質量控制，即各相關單位對各項施工準備階段的事前控制，施工過程中的質量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實現建筑工程施工的一、工程施工準備階段的質量控制

建筑工程施工合同簽定后，由項目經理部建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，緊緊地抓住制定質量計劃、質量計劃的實施和質量計劃(目標)的實現這三個環節,要求項目部各部門各司其職，擔負起質量管理的責任，以保證各自的工作質量來保證整體的工程質量。工程施工測量控制是事前質量控制的一項基礎工作，也是施工準備階段的一項重要內容，因此首先要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網的復核、復測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復勞動。為了在工程施工前能發現和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的種種質量隱患，在項目質量計劃編制前，應由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并會同相關單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設計人和發包人進行討論、協商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經理必須使分包工程及采購工作有計劃地進行。各級技術人員應持證上崗，項目經理部還應在施工準備階段對全體施工人員進行質量知識、專業知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓。

二、工程施工階段的質量控制

凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技

術措施及設計變更要求，應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄“及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認，確保測量工作的質量。

施工過程當中的質量控制主要包含地基基礎工程、混凝土結構工程、砌體結構工程、建筑防水及保溫工程、墻面、吊頂及地面工程、門窗及細部工程以及其他工程如鋼結構工程、建筑幕墻工程等。對施工過程中施工工藝、工序、流程等進行有效監督，根據各項工程質量控制要點檢查相應關鍵工序。

材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。原材料是組成建筑工程的基礎,原材料品質的優劣直接影響到建筑工程質量的好壞,建筑單位和施工單位應對材料供應商的質量保證能力進行評審，應采用招標“擇優選廉"的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。特別是建筑的主要材料鋼筋和水泥，一定要核對出廠名稱、出廠日期、規格型號等等；應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所；應加強對材料質量的檢查驗收，把緊報檢、準用關，確保材料、成品、構配件的質量。把好材料驗收關，不因想降低成本而使用有害含量超標或淘汰的材料，施工所使用的材料作好防污染控制。

我公司針對材料控制關不嚴格情況，成立專項檢查小組，由材料部牽頭，結合工程部專業工程師、監理單位專業工程師、施工單位專業負責人共同組成質量檢查小組，從材料的進場、材料送檢、材料復驗、施工工藝以及后期使用各階段步步跟蹤，嚴把各項控制要點的質量關。

施工單位應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規定，要求計量人員嚴格按此規定執行，以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監

理工程師(或業主)申請。監理工程師與相關方研究做出變更決定后，發布變更通知，然后組織實施。創鑫陽光城五期1#-3#樓為我公司在建工程，目前形象進度為主體18層，因實行分部驗收，砌體工程進行到9層。在砌體結構工程中我們就按照上述流程在材料、施工過程當中、施工單位施工工藝進行質量控制。

首先，是對進場材料進行控制，對混凝土小型空心砌塊的產品合格證書檢查，并對規格、強度、容重進行檢查和性能送檢并提供檢驗報告，進場后組織我公司由我公司材料部、工程部、監理單位、施工單位專業工程師進行抽樣復驗，合格后方準使用；砌筑砂漿嚴格按設計要求配比，要求施工單位嚴格按照砂漿配合比通知單對材料進行計量，充分攪拌；要求施工單位現場注意砌體堆放、保管工作。

其次是在施工過程中進行質量控制，砌筑砂漿的稠度、見證取樣工作不得疏忽；砌體提前浸潤、砌體放樣、拉結筋設置、皮數桿設立、灰縫檢查??等工作我們都親力親為，嚴格按照規范措施進行檢查，方能保證本分項目的質量。

三、工程竣工驗收階段的質量控制

單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。其整理歸檔按

CB/T50328—2001《建設工程文件歸檔整理規范》規定執行。由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產等有關專業技術人員到現場進行檢驗評定。對查出的施工質量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質量符合強制性標準設計文件及合同要求后，向發包人、監理部提出工程竣工報告。參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人簽定“質量保修書”、“使用說明書”。

我公司已完成了創鑫陽光城一期7棟樓、二期19棟樓、三期7棟樓的建設，已順利交付業主使用，在這三期工程的竣工驗收階段，對建筑工程分部工程、室內環境工程、建筑節能工程、消防工程、建筑工程竣工資料編制工作專人負責，對每項驗收工程都嚴格按照程序和組織，有序進行。按設計單位、勘察單位、監理單位、施工圖審查單位、施工單位按照相關驗收相關單位參加的原則，合理有效地安排。嚴格按照技術規范要求，對檢驗批、觀感、使用、儀器測量等過程嚴格控制。確保了我公司這幾期工程的順利交工。

結束語

特別是汶川地震以來，國家對工程質量要求越來越嚴格，人們對工程的要求也越來越高，質量與人們的生活息息相關，質量是我們建筑業的生命，只要我們重視它，按質量要求嚴格控制它，就能建造出高質量、高水準的工程，從而回報社會和服務社會。

參考文獻：

? 王宗昌.建筑工程質量百問[M].北京：中國建筑工業出版社，1999

? 林軼紅 李遠瑛.提高建筑工程質量的幾點思考[J].山西建筑,2005,31 ? 鄭景秋.談影響工程施工質量的五大因素[J].山西建筑,2005,31

? 陳永輝.最新房地產項目質量控制管理實務叢書[M].北京：中國知識出版社，2006.? 建筑工程施工項目管理叢書編審委員會統編.建筑工程施工項目管理總論

[M].北京：機械工業出版社，2005.

第三篇：論建筑工程質量控制

論建筑工程質量控制

作者：【王振華】 2010-9-2

4117 JIAN ZHU GONG CHENG 建筑工程摘要：工程項目質量管理與控制是保證工程建設質量的關鍵。文章探討我國建筑工程質量控制的發展過程、現狀以及設計和施工等環節的質量控制。關鍵詞：建筑工程；質量控制；工程項目

一、我國建筑工程質量控制的發展建筑工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計勘察文件及工程合同中，對工程的安全、使用、耐久及經濟美觀等特性的綜合要求和綜合指標。建筑工程質量控制是指為了滿足質量要求所采取的作業技術和活動，是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。我國最早引進并推廣工程項目管理是在 1984年云南省魯布革水電站項目。隨著《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《施工項目管理規程》、《工程網絡計劃技術規程》、《建設工程項目管理規范》等一些法規的頒布，我國工程項目管理廣泛推開，逐步走向規范化。2002年，國家又發布了《建設工程項目管理規范》GB/T503262001，它填補了我國在建設領域管理規范的一項空白。它的實施把我國的建設工程施工項目管理提高到一個新的平臺，大大提高施工項目管理的效益，這也是我國工程項目管理領域發展的一個里程碑

[1]。

二、目前建筑工程質量控制存在的問題我國工程項目管理體系在近20年中不斷成熟和完善，但也出現了一些問題： 1．工程項目管理人才缺乏。我國目前具有組織大型工程管理經驗，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分緊缺。另外，對業主工程項目管理的培訓、考核和資質認定還沒有開展。2．工程項目管理技術落后。現在的有些工程公司和單位只是應用P3軟件編制施工管理計劃，很少按照規范模式建立起操作手冊、數據庫、輸入輸出文本，很少應用項目管理計算機集成系統進行管理。而現代化的工程項目管理是一個大系統，各系統之間具有很強的關聯性，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息。3．工程項目管理體系不健全。據統計，65%的單位在項目管理組織體系中沒有項目控制部、試運行部，只是設了一個二級機構工程總承包部，有50%的單位沒有建立包括資源支持體系、程序文件、作業指導標準、工作手冊在內的項目管理體系，只有15%單位的是從服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構四個方面按照國際通行的工程公司模式進行運作的[2]。4．投資管理體制出現弊端。我國工程建設領域的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業單位。為保證項目實施的順利進行，項目法人的領導班子大多由各級行政領導和主管部門負責人組成，項目法人責任制實質上還是廠長經理負責制加工程指揮部制，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強的計劃性[3]。

三、影響建筑工程質量控制的主要環節工程質量是多種質量因素的綜合反映，控制建筑工程的質量應注重： 1．設計過程的質量控制工程設計是決定工程(產品)質量的基點，是質量管理的依據之一，也就是全面質量管理的起點。設計過程的質量控制是設計單位對工程設計質量進行的控制工作，主要由設計單位負責。而施工單位的施工是工程設計的實施過程，是最終體現工程質量的環節。因此，施工單位應積極主動地提出設計圖紙中存在的問題，參加設計方案的討論。設計單位出圖后還必須進行圖紙會審和修改設計。在正常開工的施工過程中，結合工程的實際情況作好技術核定工作，這也是保證設計質量的一項重要工作。另外，在施工中還必須經常監督和檢查施工單位是否嚴格按圖施工，這樣才能保證設計質量。2．施工準備階段的質量控制施工準備是施工活動的基礎。施工準備工作，首先應復核勘察設計和自然條件、技術經濟條件的資料。從施工現場的實際出發編制施工組織設計，充分體現施工的內在規律，并進行必要的技術經濟分析，以選擇優良方案。目前，一般只選擇其主要指標進行優化。其次，做好技術交底工作，使工程技術人員和工人熟悉工程情況，明確任務，了解技術要求和質量標準，抓住關鍵性的問題，以便采取更有效的施工方法。另外，準備物質和施工設備，有計劃、有步驟地落實各項準備工作。做到時間及時，空間布置合理，條件準備充分，以保證施工順利進行。3．對材料、半成品、施工機械的質量控制材料、半成品是構成工程的實體，其質量好壞直接影響著工程的質量，對材料、半成品的質量進行控制，是保證工程質量的基礎。材料、半成品的質量控制主要包括對于材料、半成品的規格、性質方面的質量問題要按質量標準進行驗收，對進場后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按計劃及時供應符合質量的材料和半成品。施工機械設備的質量控制應先應注意設備的使用、維修和保管，建立定期的維修和檢查制度并對操作人員進行技術培訓。4．施工過程的質量控制施工過程是形成建筑產品的主要過程，是建筑安裝工程質量控制和全面質量管理的中心環節。施工過程的質量控制，首先應搞好施工工藝管理，其次，搞好工序時交接檢查和施工過程的中間檢查，嚴格執行隱蔽工程和分部工程階段性的檢查制度，掌握公司、施工隊在一定時期內產品質量或工作質量的現狀和動態，系統地、經常地對工程進行檢查和統計分析，了解產生質量問題的部位和原因，采取措施，進行預防。此外，做好交工前的質量檢查工作。

四、結語工程項目質量管理是建設項目管理的一個重要內容。工程質量，由于其建設的復雜性和多功能性，一旦出現質量事故，必然對工程建設造成重大的經濟損失。因此，質量管理與控制是保證工程項目建設質量的關鍵。值得注意的是，目前國內項目管理技術和應用工具還不夠完善，如何將工程質量管理規范化、系統化、智能化并應用到大型工程建設項目上還有待我們繼續研究。參考文獻： [1] 郭小平.黃小斌淺析現代工程項目施工進度控制[J].當代建設.2003.4.[2] 張朝暉.工程預算軟件設計分析 [J].山西建筑.2003.4.[3] 單綠芝.建筑工程質量控制信息系統分析與設計.江南大學專業碩士學位論文.2009.論建筑工程質量控制文◎ 王振華（長沙電業局 湖南長沙）

第四篇：如何控制建筑工程質量全過程

如何控制建筑工程質量全過程

摘要：建筑工程質量的好壞，直接影響人們的使用和居住環境，因此，對建筑工程質量的控制是整個社會都關心的問題，影響建筑工程質量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程質量搞好，關鍵的是必須有一個健全的、有效的質量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質量進行全過程控制、監督、管理。

關鍵字：控制；建筑工程質量；全過程

引言

建筑工程質量的好壞，直接影響人們的使用和居住環境，因此，對建筑工程質量的控制是整個社會都關心的問題，要把建筑工程質量搞好，關鍵的是必須有一個健全的、有效的質量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質量進行全過程控制、監督、管理。建筑工程質量問題的出現，可能會引起使用上的不方便及居住人生活的安全問題；而建筑工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。所以如何確保建筑工程的施工質量顯得尤為重要。為了確保工程質量，需要對工程進行全過程的管理工作。

一、建筑工程質量全過程的控制的意義

要有效地實施全面質量管理，必須重視質量戰略，重塑質量文化。因為單靠全面質量管理本身是無法解決這些問題的，只有在戰略策劃中加入質量文化的內容，并使其與全面質量管理及戰略方針相結合，才能使變革企業文化成為可能。全面質量管理的不足不是其思想、理論有缺陷，而主要是客觀現實變化太快、太劇烈，市場競爭的壓力空前增大，因此在經營管理方面提出工越來越高的要求的情況下，反襯巾全面質量管理在其技術和方法層面上有待改進和發展；作為企業中的一個子系統，如何更好地與其他子系統協調一致，從而彌補整個系統的全局最優方面的欠缺。

二、如何進行全過程質量管理

1、施工前的管理

開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，圖紙會審后，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設計對業主、施工方進

行書面解答。實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質量。

2、施工現場的管理

施工現場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應的施工技術標準，即操作依據，可以是企業標準、施工工藝、工法、操作規程等，是保證國家標準貫徹落實的基礎，所以這些企業標準必須高于國家標準、行業標準。二是有健全的質量管理體系，按照質量管理規范建立必要的機構、制度，并賦予其相應的責任、權利，保證質量控制措施的實施。三是有施工質量驗收制度，包括材料、設備的進場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工后的抽查檢測，要有具體的規定，明確檢驗項目和制度等。重點是竣工后的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應具體落實。四是提出了綜合施工質量水平評定考核制度是將企業資質、人員素質、工程實體質量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質量的總體評價、企業的質量效益等，所做的目的是經過綜合評價，能提高施工管理水平。

3、落實過程控制

加強工序質量的控制是落實過程控制的基礎，工程質量的控制必須落實到可操作的工序中去，包括三個方面的內容既材料質量控制、工序檢查、專業工種之間交接檢驗

3.1 材料控制

材料控制是對主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備規定了進場驗收，一是上述物質只要進入現場都應進行驗收；二是凡涉及到安全、功能的有關產品，均應按相關專業工程質量驗收規范的規定進行交驗，三是不經監理工程師檢查認可簽字，不得用于工程中。對主要的原材料進行的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：定貨前的控制；進貨后的控制；現場配制材料的控制；現場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進行現場抽檢檢測。

3.2 加強工序質量的控制

對工序質量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術標準進行質量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達到質量要求。二是檢查點，在工藝流程控制點中，找出比較重要的控制點，進行檢查，提出要求。可以是操作班組、專業質量檢查員、監理工程師等。三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質量的標準都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產班組自檢，由專職項目專業質量檢查員認可，也可以由專職項目專業質量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質量得以控制。

4、各工序之間的相互交接檢驗

各工序之間的交接驗收，絕大多數是工序施工完成，形成了檢驗批。但是為了給后道工序提供好的工作環境，使后道工序的質量得以保證，同時經過后道工序的確認，也為前道工序質量給予認可，促進了前道工序的質量控制，同時也促進了后道工序對前道工序質量的保護。

5、驗收程序及組織

5.1 生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎

工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質量要求及誤差控制在規定的限值內，單位工程項目專業質量檢查員組織有關人員對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程向下一道工序交接的依據。

自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經理組織有關班組長及有關人員參加的交工前的檢查驗收。

交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批分項或分部工程完畢之后，下一道工序（檢驗批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認可，為后一道工序創造了合格的工作條件。

好的質量是施工出來的，操作人員如果沒有質量意識，管理人員沒有質量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質量是不可能的了。施工企業對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，都應按照企業標準評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，再交監理單位進行驗收，企業的自我檢查評定是工程驗收的基礎。對一些政策允許的建設單位自行管理的工作，應交建設單位到工地現場對該項目工程的質量進行驗收。

5.2 監理單位及建設單位的驗收

監理單位及建設單位的有關人員應及時組織有關人員到工地現場，對該項目工程進行驗收，在對工程進行檢查后，確認其工程質量符合標準規定，并由有關人員簽字認可，否則不得進行下道工序的施工。如果認為有的項目部分不能滿足驗收規范的要求時應及時提出，讓施工單位進行返修。

結束語

當今世界己進入了以質量促進國家經濟和全球經濟發展的質量管理時代,由于建筑產品作為國民經濟發展的基礎設施有著不可替代的作用,同時又和社會各階層乃至每個人的利益相關。對建筑工程企業質量實行全過程控制，搞好工程質量，多創精品工程，這樣不但可以為施工企業樹立良好的信譽，謀求大發展，而且充分體現我國建筑行業的技術管理水平，堅決樹立“質量第一”、“質量重于泰山”的思想，堅持科學管理，規范施工，以一流的施工質量營造一流的工程。

參考文獻

[1]劉春華,柳凌云,閆循軍.淺議建筑施工的質量管理[J].科技信息(科學教研),2011,(15).[2]余志光.淺談施工項目質量管理[J.內江科技,2012,(04).[3]鄭景秋.談影響工程施工質量的五大因素[J].山西建筑,2012,(01).

第五篇：淺談建筑工程質量控制的措施

工程管理職業能力考核《課程論文》封面

★授權助學院校 ：青島港灣職業技術學院

證書課程學籍檔案號（由注冊中心填寫）： 2022年 3月

備注：

1、★者為必填項（內容為打印版，無需手寫）；

2、課程論文正文字數在3000字以上內；

3、論文總成績（x）評定參考標準：

ⅹ》90 ：按期圓滿完成論文報告，能綜合運用所學基礎理論和專業知識，具有較強的綜合分析問題和解決問題的能力，并有一定的獨立見解或創新點。立論正確、內容完整，計算與分析論證可靠、嚴密，結論合理，文字通順、格式符合規范。說明書、圖紙質量高，完成的軟、硬件達到甚至優于規定的性能指標且文檔齊全、規范；教學與學習等過程性部分評閱為“優”。

80《X〈90分：能較圓滿完成論文報告，能綜合運用所學基礎理論和專業知識，具有一定的綜合分析問題和解決問題的能力。立論較正確、內容完整，計算與分析論證基本正確，結論合理。文字條理清楚、格式符合規范，說明書、圖紙質量較高。完成的軟、硬件基本達到規定的性能指標且文檔齊全、規范；教學與學習等過程性部分評閱為“優”。

70《X〈80分：能完成論文報告，內容基本完整，計算與論證無原則性錯誤，結論基本合理。說明書、圖紙質量一般，完成的軟、硬件尚能達到規定的性能指標，文檔基本齊全，基本符合規范，教學與學習等過程性部分評閱為“良”。

60《X〈70分：基本完成論文報告，質量一般，存在個別非原則性錯誤。說明書、圖紙尚完整，完成的軟、硬件性能一般。文檔基本齊全，基本符合規范，教學與學習等過程性部分評閱為“中”。

X〈60分 ：未完成論文任務書規定的要求，撰寫論文態度不認真，論文有原則性錯誤。說明書、圖紙質量較差，完成的軟、硬件性能差。文檔不齊全，不符合規范。存在嚴重抄襲，并且在30%以上，教學與學習等過程性部分評閱為“差”。

目 錄

摘 要 1

一、建筑施工中存在的問題及其原因 2

(一)建設工程的特點導致施工中容易發生安全事故 2

(二)參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制 2

(三)工程承包企業的成本因素導致安全防護措施的減少 2

(四)建筑工人素質不高,安全教育嚴重落后 3

二、建筑工程施工管理的控制措施 3

（一）樹立“安全第一”的思想 3

（二）加強安全組織機構建設 3

（三）堅持預防為主,防止結合的原則,強化各項安全管理 3

（四）要提高對安全教育的認識,真正把安全教育擺在重點位置 4

（五）建立安全預警機制 4

（六）加強建筑施工管理的有效措施 4

1.加強管理，建立科學的管理模式 4

2.及時總結經驗教訓 4

三、結語 4

參考文獻 6

摘 要

本文主要闡述了建筑施工中問題產生的原因，在建設工程項目管理的重要性認識和組織機構等基礎條件已經具備的前提下，具體工程項目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。以及在施工管 理中的四個控制目標，最后還論述了在施工中具體的幾個管理措施。

關鍵詞：項目管理 ；建設工程； 施工控制

淺談建筑工程質量控制的措施

為了確保安全、優質、按期向顧客提供建設工程項目產品，施工企業一般都會組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，向管理要效益已成為企業家們的共識。搞好建設工程項目管理是建設施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。

一、建筑施工中存在的問題及其原因

出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施 工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點。

工程項目工程項目目標控制的概念所謂目標控制是指在實現計劃目標的過程中行為中系通過檢查。手機實時狀態的信息，將它與原計劃比較發生品偏差，采取措施糾正這些偏差總是保證計劃的正常實施，達到預定目標。從這個定義可以看出工程項目管理目標控制的要素包括。工程項目控制目標，控制主體實施計劃與信息偏差數據。糾偏措施就騙行為。

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管 理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

(一)建設工程的特點導致施工中容易發生安全事故

城市現代化的發展,使得高層建筑成為城市建設的主流。高層建筑的建設規模龐大,建 設技術要求高,勞動力需求量大,在高層建筑的施工現場是否具有良好的配套設備,使用的 工藝是否符合建筑要求, 是否具有高空作業防護措施等等, 這些問題都會給建筑工程帶來安 全隱患。

(二)參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制

建筑工程的安全需要參建各方的共同管制, 才能夠達到理想的效果。而一般建設單位只 注重建設的進度和所能夠產生的經濟效益。對于生產過程中的安全性沒有足夠的重視。承包 商沒有建立有效的安全管理機制, 管理人員的分配也不合理, 對現場施工人員沒有進行具體 的安全知識培訓,這就使得建筑工程的安全管理形勢堪憂。

(三)工程承包企業的成本因素導致安全防護措施的減少

工程建設承包是通過經投標的方式來選擇, 有些承包企業為了能夠拿到建設權, 低價進 行競標;還有的承包企業將工程劃分多個承包區域,實行層層分包,在每一階層都收取相應 的管理費用,這就使得一線施工人員所能夠拿到的利潤變少。

(四)建筑工人素質不高,安全教育嚴重落后

我國的建設工人隊伍整體素質不高, 有很多的建筑工人都是來自鄉下, 這些人沒有經過 系統的教育,不具備一定的安全意識,在勞動中也不知如何保護自己。而且這些人不具備維 權意識,對于自己擁有的權益認識不足,在出現安全事故的時候,不會運用法律武器維護自 己的合法權益。在我國的建筑法中規定,新工人在進入施工現場之前必須要進行安全培訓。主要是對工人的勞動技能和安全知識進行系統的教育。制定考核制度, 經過考核后的工人才 能夠正式開始工作。但是很多企業沒有按照相關的規定對施工人員進行教育, 使得相應的施 工人員不具備相應的安全意識,安全操作水平低,自我保護能力差,使得工人在施工過程中 常常發生事故。

二、建筑工程施工管理的控制措施

（一）樹立“安全第一”的思想

保護職工生命是企業最大的社會責任，抓安全要從點點滴滴抓起。首先從思想上真正認識到安全的重要性，把“安全第一”的方針深入貫徹到煤礦企業生產的各個環節中去，爭取安全生產上的主動權，拋棄靠僥幸過日子的思想。二是我們要把“安全第一”作為煤礦企業生產的準則，從上到下都要認識到“安全就是生命”，始終把安全放在第一位，在各方面優先滿足安全的需要。當生產與安全發生矛盾時，堅決服從安全，不消除事故隱患不許生產、不安全不準生產，層層重視安全、人人抓安全。三是思想政治工作、企業文化建設要圍繞安全生產展開，黨員干部更是撲下身子抓安全，形成合力推動安全建設。要讓全體職工樹立安全是單位發展的要害，是企業成敗的關鍵，是各項工作的首要任務的思想意識，用安全發展觀的高度來引領企業管理工作，把安全發展作為第一要務。

（二）加強安全組織機構建設

認真貫徹執行上級有關安全生產法規、規程、規定 及規章制度, 對本單位職工在生產經營活動中的安 全健康有全面領導責任。

落實施工組織設計、施工方案中的各項安全技術要求, 嚴格執行安全技術措施審批制度、施工項目安 全交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度。建立健全本單位安全生產保證體系, 隨時掌握安全 生產動態, 監督并保證安全生產保證體系的正常運 行, 定期和不定期組織安全生產檢查, 及時消除事隱患與不安全因素,制止違章指揮和違章作業。

（三）堅持預防為主,防止結合的原則,強化各項安全管理

作為安全管理監督檢查，是安全管理工作的重要內容，是消除事故隱患、防止事故發生、提高安全意識的重要手段。安全監督檢查要按照“重點作業、作業重點”的監控原則，有針對性的開展對“關鍵作業、關鍵時段、關鍵地點、關鍵人員”的安全檢查和監督，現場解決生產中的問題。通過安全檢查，可以及時發現運輸生產中的各種安全隱患和違章行為，以便有計劃的、有針對性的制定糾正措施，使責任部門受到深刻的教訓，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態，保證企業的安全生產。

（四）要提高對安全教育的認識,真正把安全教育擺在重點位置

重要部分。安全生產工作才能保證正常生產秩序，只有安全搞好了單位經濟才能夠發展。企業在內的人員都應樹立安全意識，把安全生產作為每個人的自覺行動，要在思想上高度重視起來，從點點滴滴做起，決不放過任何一個有關安全的每一個細結。位置上突出起來，以安全促進度，以安全促生產，以安全保證單位最大效益。

（五）建立安全預警機制

安全預警機制是一種有效防范事故發生，針對其進行制定的一系列方案。預警機制顧名思義就是“預先發布警告的制度”。比如說臺風預警機制，就是在臺風來臨前預報臺風登陸的時間、強度等等的一個制度。又如：預警機制是指由能靈敏、準確地昭示風險前兆，并能及時提供警示的機構、制度、網絡、舉措等構成的預警系統,其作用在于超前反饋、及時布置、防風險于未然，打信息安全的主動仗。

（六）加強建筑施工管理的有效措施

1.加強管理，建立科學的管理模式

加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

2.及時總結經驗教訓

作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協調； 給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功 能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝 飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。

三、結語

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。

參考文獻

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