第一篇：建筑工程質(zhì)量控制

一、質(zhì)量的控制：

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；1）、施工現(xiàn)場(chǎng)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測(cè)量控制的重要內(nèi)容。

2）圖紙審核：

設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為更好地熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解此項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，就一定要做好圖紙審核工作。3）、施工所需的原材料的控制:在施工單位對(duì)原材料自檢的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的頻率做好監(jiān)理抽檢，確保符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)不合格的材料不得用于本工程。4）、對(duì)施工工藝施工方法進(jìn)行審核，是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求。5）、對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審核，是否滿足施工的要求。6）、對(duì)安全方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工中的安全。7）、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全。

2、施工中的質(zhì)量控制：由于施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)。所以在監(jiān)理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)要加強(qiáng)巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工工藝是否采用經(jīng)批準(zhǔn)的，檢查原材料是否經(jīng)檢測(cè)合格，是否按設(shè)計(jì)與規(guī)范施工。

二、進(jìn)度控制：編制工程項(xiàng)目施工的合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

1）、審核施工承包商上報(bào)的現(xiàn)行計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主并監(jiān)督實(shí)施。2）、協(xié)助并監(jiān)督承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。4)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

三、造價(jià)控制：公路工程施工階段工程造價(jià)控制是指監(jiān)理單位以工程承包合同價(jià)為目標(biāo)，對(duì)承包方在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下所進(jìn)行的資金使用計(jì)劃、工程進(jìn)度款支付、工程變更竣工結(jié)算等監(jiān)理活動(dòng)。1）、熟悉圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和工地現(xiàn)場(chǎng)情況。2）、堅(jiān)持到工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)變更工程施工前、施工后的情況，作好原始記錄，以審查實(shí)際完成的工程數(shù)量。3）、切合實(shí)際，實(shí)事求是。

四、安全控制：1）、制定安全監(jiān)理措施、落實(shí)安全監(jiān)理。

2）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，確定監(jiān)理程序。流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就3）、監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)科學(xué)的安監(jiān)程序，對(duì)不同的施工工序制定相應(yīng)的檢測(cè)驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到安全控制的目的。4）、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5）、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。6）、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)看其對(duì)工程項(xiàng)目是否具有針對(duì)性。

第二篇：關(guān)于建筑工程質(zhì)量的控制

關(guān)于建筑工程質(zhì)量的控制

邯鄲市創(chuàng)鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 馮潔宇

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的興旺，商品房走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，工程質(zhì)量的概念已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，這就提起了各相關(guān)單位對(duì)施工質(zhì)量的重視，施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)，通過(guò)各相關(guān)單位對(duì)建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的建筑工程施工質(zhì)量的控制，進(jìn)行了詳細(xì)地闡述,并提出了建筑工程施工質(zhì)量的控制意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量質(zhì)量控制

建筑工程是百年大計(jì)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到國(guó)家及消費(fèi)者的生命、財(cái)產(chǎn)的利益。建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建筑工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，即各相關(guān)單位對(duì)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的事前控制，施工過(guò)程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的一、工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工合同簽定后，由項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，緊緊地抓住制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃(目標(biāo))的實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié),要求項(xiàng)目部各部門各司其職，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以保證各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體的工程質(zhì)量。工程施工測(cè)量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此首先要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，并如實(shí)填報(bào)抄測(cè)記錄，以減少重復(fù)勞動(dòng)。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，并且能事先消滅圖紙中的種種質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審過(guò)程中及時(shí)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購(gòu)工作有計(jì)劃地進(jìn)行。各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。

二、工程施工階段的質(zhì)量控制

凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技

術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄“及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量工作的質(zhì)量。

施工過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量控制主要包含地基基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、建筑防水及保溫工程、墻面、吊頂及地面工程、門窗及細(xì)部工程以及其他工程如鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程等。對(duì)施工過(guò)程中施工工藝、工序、流程等進(jìn)行有效監(jiān)督，根據(jù)各項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)檢查相應(yīng)關(guān)鍵工序。

材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。原材料是組成建筑工程的基礎(chǔ),原材料品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響到建筑工程質(zhì)量的好壞,建筑單位和施工單位應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，應(yīng)采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。特別是建筑的主要材料鋼筋和水泥，一定要核對(duì)出廠名稱、出廠日期、規(guī)格型號(hào)等等；應(yīng)建立材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標(biāo)明其來(lái)源、加工過(guò)程、安裝交付后的分部和場(chǎng)所；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，把緊報(bào)檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。把好材料驗(yàn)收關(guān)，不因想降低成本而使用有害含量超標(biāo)或淘汰的材料，施工所使用的材料作好防污染控制。

我公司針對(duì)材料控制關(guān)不嚴(yán)格情況，成立專項(xiàng)檢查小組，由材料部牽頭，結(jié)合工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位專業(yè)負(fù)責(zé)人共同組成質(zhì)量檢查小組，從材料的進(jìn)場(chǎng)、材料送檢、材料復(fù)驗(yàn)、施工工藝以及后期使用各階段步步跟蹤，嚴(yán)把各項(xiàng)控制要點(diǎn)的質(zhì)量關(guān)。

施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)

理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，然后組織實(shí)施。創(chuàng)鑫陽(yáng)光城五期1#-3#樓為我公司在建工程，目前形象進(jìn)度為主體18層，因?qū)嵭蟹植框?yàn)收，砌體工程進(jìn)行到9層。在砌體結(jié)構(gòu)工程中我們就按照上述流程在材料、施工過(guò)程當(dāng)中、施工單位施工工藝進(jìn)行質(zhì)量控制。

首先，是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行控制，對(duì)混凝土小型空心砌塊的產(chǎn)品合格證書檢查，并對(duì)規(guī)格、強(qiáng)度、容重進(jìn)行檢查和性能送檢并提供檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后組織我公司由我公司材料部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用；砌筑砂漿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求配比，要求施工單位嚴(yán)格按照砂漿配合比通知單對(duì)材料進(jìn)行計(jì)量，充分?jǐn)嚢?；要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)注意砌體堆放、保管工作。

其次是在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，砌筑砂漿的稠度、見證取樣工作不得疏忽；砌體提前浸潤(rùn)、砌體放樣、拉結(jié)筋設(shè)置、皮數(shù)桿設(shè)立、灰縫檢查??等工作我們都親力親為，嚴(yán)格按照規(guī)范措施進(jìn)行檢查，方能保證本分項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按

CB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書”、“使用說(shuō)明書”。

我公司已完成了創(chuàng)鑫陽(yáng)光城一期7棟樓、二期19棟樓、三期7棟樓的建設(shè)，已順利交付業(yè)主使用，在這三期工程的竣工驗(yàn)收階段，對(duì)建筑工程分部工程、室內(nèi)環(huán)境工程、建筑節(jié)能工程、消防工程、建筑工程竣工資料編制工作專人負(fù)責(zé)，對(duì)每項(xiàng)驗(yàn)收工程都嚴(yán)格按照程序和組織，有序進(jìn)行。按設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工圖審查單位、施工單位按照相關(guān)驗(yàn)收相關(guān)單位參加的原則，合理有效地安排。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)檢驗(yàn)批、觀感、使用、儀器測(cè)量等過(guò)程嚴(yán)格控制。確保了我公司這幾期工程的順利交工。

結(jié)束語(yǔ)

特別是汶川地震以來(lái)，國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，人們對(duì)工程的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程，從而回報(bào)社會(huì)和服務(wù)社會(huì)。

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第三篇：論建筑工程質(zhì)量控制

論建筑工程質(zhì)量控制

作者：【王振華】 2010-9-2

4117 JIAN ZHU GONG CHENG 建筑工程摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。文章探討我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展過(guò)程、現(xiàn)狀以及設(shè)計(jì)和施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目

一、我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展建筑工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)勘察文件及工程合同中，對(duì)工程的安全、使用、耐久及經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求和綜合指標(biāo)。建筑工程質(zhì)量控制是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。我國(guó)最早引進(jìn)并推廣工程項(xiàng)目管理是在 1984年云南省魯布革水電站項(xiàng)目。隨著《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等一些法規(guī)的頒布，我國(guó)工程項(xiàng)目管理廣泛推開，逐步走向規(guī)范化。2002年，國(guó)家又發(fā)布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262001，它填補(bǔ)了我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域管理規(guī)范的一項(xiàng)空白。它的實(shí)施把我國(guó)的建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新的平臺(tái)，大大提高施工項(xiàng)目管理的效益，這也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)里程碑

[1]。

二、目前建筑工程質(zhì)量控制存在的問題我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系在近20年中不斷成熟和完善，但也出現(xiàn)了一些問題： 1．工程項(xiàng)目管理人才缺乏。我國(guó)目前具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，能按國(guó)際通行工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分緊缺。另外，對(duì)業(yè)主工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定還沒有開展。2．工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后。現(xiàn)在的有些工程公司和單位只是應(yīng)用P3軟件編制施工管理計(jì)劃，很少按照規(guī)范模式建立起操作手冊(cè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、輸入輸出文本，很少應(yīng)用項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行管理。而現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息。3．工程項(xiàng)目管理體系不健全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，65%的單位在項(xiàng)目管理組織體系中沒有項(xiàng)目控制部、試運(yùn)行部，只是設(shè)了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程總承包部，有50%的單位沒有建立包括資源支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊(cè)在內(nèi)的項(xiàng)目管理體系，只有15%單位的是從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個(gè)方面按照國(guó)際通行的工程公司模式進(jìn)行運(yùn)作的[2]。4．投資管理體制出現(xiàn)弊端。我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來(lái)源于國(guó)家、地方政府和公有制企事業(yè)單位。為保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)質(zhì)上還是廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制加工程指揮部制，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性[3]。

三、影響建筑工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)工程質(zhì)量是多種質(zhì)量因素的綜合反映，控制建筑工程的質(zhì)量應(yīng)注重： 1．設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制工程設(shè)計(jì)是決定工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的基點(diǎn)，是質(zhì)量管理的依據(jù)之一，也就是全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)。設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制是設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行的控制工作，主要由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。而施工單位的施工是工程設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程，是最終體現(xiàn)工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。因此，施工單位應(yīng)積極主動(dòng)地提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，參加設(shè)計(jì)方案的討論。設(shè)計(jì)單位出圖后還必須進(jìn)行圖紙會(huì)審和修改設(shè)計(jì)。在正常開工的施工過(guò)程中，結(jié)合工程的實(shí)際情況作好技術(shù)核定工作，這也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作。另外，在施工中還必須經(jīng)常監(jiān)督和檢查施工單位是否嚴(yán)格按圖施工，這樣才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。2．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備是施工活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)復(fù)核勘察設(shè)計(jì)和自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的資料。從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)編制施工組織設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)施工的內(nèi)在規(guī)律，并進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以選擇優(yōu)良方案。目前，一般只選擇其主要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。其次，做好技術(shù)交底工作，使工程技術(shù)人員和工人熟悉工程情況，明確任務(wù)，了解技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓住關(guān)鍵性的問題，以便采取更有效的施工方法。另外，準(zhǔn)備物質(zhì)和施工設(shè)備，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到時(shí)間及時(shí)，空間布置合理，條件準(zhǔn)備充分，以保證施工順利進(jìn)行。3．對(duì)材料、半成品、施工機(jī)械的質(zhì)量控制材料、半成品是構(gòu)成工程的實(shí)體，其質(zhì)量好壞直接影響著工程的質(zhì)量，對(duì)材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料、半成品的質(zhì)量控制主要包括對(duì)于材料、半成品的規(guī)格、性質(zhì)方面的質(zhì)量問題要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)符合質(zhì)量的材料和半成品。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)先應(yīng)注意設(shè)備的使用、維修和保管，建立定期的維修和檢查制度并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4．施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工過(guò)程是形成建筑產(chǎn)品的主要過(guò)程，是建筑安裝工程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。施工過(guò)程的質(zhì)量控制，首先應(yīng)搞好施工工藝管理，其次，搞好工序時(shí)交接檢查和施工過(guò)程的中間檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程和分部工程階段性的檢查制度，掌握公司、施工隊(duì)在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)地、經(jīng)常地對(duì)工程進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，了解產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和原因，采取措施，進(jìn)行預(yù)防。此外，做好交工前的質(zhì)量檢查工作。

四、結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容。工程質(zhì)量，由于其建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然對(duì)工程建設(shè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量管理與控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。值得注意的是，目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用工具還不夠完善，如何將工程質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化并應(yīng)用到大型工程建設(shè)項(xiàng)目上還有待我們繼續(xù)研究。參考文獻(xiàn)： [1] 郭小平.黃小斌淺析現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制[J].當(dāng)代建設(shè).2003.4.[2] 張朝暉.工程預(yù)算軟件設(shè)計(jì)分析 [J].山西建筑.2003.4.[3] 單綠芝.建筑工程質(zhì)量控制信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).江南大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文.2009.論建筑工程質(zhì)量控制文◎ 王振華（長(zhǎng)沙電業(yè)局 湖南長(zhǎng)沙）

第四篇：如何控制建筑工程質(zhì)量全過(guò)程

如何控制建筑工程質(zhì)量全過(guò)程

摘要：建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制是整個(gè)社會(huì)都關(guān)心的問題，影響建筑工程質(zhì)量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量全過(guò)程控制管理體制。這個(gè)體制就是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制、監(jiān)督、管理。

關(guān)鍵字：控制；建筑工程質(zhì)量；全過(guò)程

引言

建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制是整個(gè)社會(huì)都關(guān)心的問題，要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量全過(guò)程控制管理體制。這個(gè)體制就是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制、監(jiān)督、管理。建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會(huì)引起使用上的不方便及居住人生活的安全問題；而建筑工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。所以如何確保建筑工程的施工質(zhì)量顯得尤為重要。為了確保工程質(zhì)量，需要對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理工作。

一、建筑工程質(zhì)量全過(guò)程的控制的意義

要有效地實(shí)施全面質(zhì)量管理，必須重視質(zhì)量戰(zhàn)略，重塑質(zhì)量文化。因?yàn)閱慰咳尜|(zhì)量管理本身是無(wú)法解決這些問題的，只有在戰(zhàn)略策劃中加入質(zhì)量文化的內(nèi)容，并使其與全面質(zhì)量管理及戰(zhàn)略方針相結(jié)合，才能使變革企業(yè)文化成為可能。全面質(zhì)量管理的不足不是其思想、理論有缺陷，而主要是客觀現(xiàn)實(shí)變化太快、太劇烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力空前增大，因此在經(jīng)營(yíng)管理方面提出工越來(lái)越高的要求的情況下，反襯巾全面質(zhì)量管理在其技術(shù)和方法層面上有待改進(jìn)和發(fā)展；作為企業(yè)中的一個(gè)子系統(tǒng)，如何更好地與其他子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，從而彌補(bǔ)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)方面的欠缺。

二、如何進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理

1、施工前的管理

開工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，圖紙會(huì)審后，做到盡可能地對(duì)圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺及時(shí)修改，設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主、施工方進(jìn)

行書面解答。實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要有以下幾個(gè)方面。一要有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即操作依據(jù)，可以是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工法、操作規(guī)程等，是保證國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，所以這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是有健全的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理規(guī)范建立必要的機(jī)構(gòu)、制度，并賦予其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利，保證質(zhì)量控制措施的實(shí)施。三是有施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，包括材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收、施工過(guò)程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、竣工后的抽查檢測(cè)，要有具體的規(guī)定，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目和制度等。重點(diǎn)是竣工后的抽查檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)人員應(yīng)具體落實(shí)。四是提出了綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度是將企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、工程實(shí)體質(zhì)量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、企業(yè)的質(zhì)量效益等，所做的目的是經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)，能提高施工管理水平。

3、落實(shí)過(guò)程控制

加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制是落實(shí)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的控制必須落實(shí)到可操作的工序中去，包括三個(gè)方面的內(nèi)容既材料質(zhì)量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗(yàn)

3.1 材料控制

材料控制是對(duì)主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備規(guī)定了進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，一是上述物質(zhì)只要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收；二是凡涉及到安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，均應(yīng)按相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行交驗(yàn)，三是不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽字，不得用于工程中。對(duì)主要的原材料進(jìn)行的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：定貨前的控制；進(jìn)貨后的控制；現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制；現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。對(duì)個(gè)別材料雖然有材料合格證，但需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢檢測(cè)。

3.2 加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制

對(duì)工序質(zhì)量的控制，主要有三個(gè)方面，一是建立控制點(diǎn)，按工序的工藝流程，在各點(diǎn)按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，稱為控制點(diǎn)，即將工藝流程中能檢查的點(diǎn)，提出控制措施進(jìn)行控制，使工藝流程中的每個(gè)點(diǎn)在操作過(guò)程中都能達(dá)到質(zhì)量要求。二是檢查點(diǎn)，在工藝流程控制點(diǎn)中，找出比較重要的控制點(diǎn)，進(jìn)行檢查，提出要求?？梢允遣僮靼嘟M、專業(yè)質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師等。三是停止點(diǎn)，就是在一些重要的控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)都可以檢查和檢驗(yàn)，這種檢查可以是生產(chǎn)班組自檢，由專職項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員認(rèn)可，也可以由專職項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對(duì)工序質(zhì)量得以控制。

4、各工序之間的相互交接檢驗(yàn)

各工序之間的交接驗(yàn)收，絕大多數(shù)是工序施工完成，形成了檢驗(yàn)批。但是為了給后道工序提供好的工作環(huán)境，使后道工序的質(zhì)量得以保證，同時(shí)經(jīng)過(guò)后道工序的確認(rèn)，也為前道工序質(zhì)量給予認(rèn)可，促進(jìn)了前道工序的質(zhì)量控制，同時(shí)也促進(jìn)了后道工序?qū)η暗拦ば蛸|(zhì)量的保護(hù)。

5、驗(yàn)收程序及組織

5.1 生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過(guò)程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)，單位工程項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員評(píng)定，作為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程向下一道工序交接的依據(jù)。

自檢、互檢是班組在分項(xiàng)或分部工程（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完工、中間交接驗(yàn)收）交接前有班組先進(jìn)行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進(jìn)行的檢查，還可以是由單位單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)班組長(zhǎng)及有關(guān)人員參加的交工前的檢查驗(yàn)收。

交接檢是個(gè)班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗(yàn)批分項(xiàng)或分部工程完畢之后，下一道工序（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部工程）開始之前，共同對(duì)前一道工序工程的檢查，對(duì)前一道工序的認(rèn)可，為后一道工序創(chuàng)造了合格的工作條件。

好的質(zhì)量是施工出來(lái)的，操作人員如果沒有質(zhì)量意識(shí)，管理人員沒有質(zhì)量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質(zhì)量是不可能的了。施工企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，都應(yīng)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定合格后，將各驗(yàn)收記錄表填寫好，再交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，企業(yè)的自我檢查評(píng)定是工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。對(duì)一些政策允許的建設(shè)單位自行管理的工作，應(yīng)交建設(shè)單位到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

5.2 監(jiān)理單位及建設(shè)單位的驗(yàn)收

監(jiān)理單位及建設(shè)單位的有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，在對(duì)工程進(jìn)行檢查后，確認(rèn)其工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并由有關(guān)人員簽字認(rèn)可，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。如果認(rèn)為有的項(xiàng)目部分不能滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求時(shí)應(yīng)及時(shí)提出，讓施工單位進(jìn)行返修。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今世界己進(jìn)入了以質(zhì)量促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量管理時(shí)代,由于建筑產(chǎn)品作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施有著不可替代的作用,同時(shí)又和社會(huì)各階層乃至每個(gè)人的利益相關(guān)。對(duì)建筑工程企業(yè)質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程控制，搞好工程質(zhì)量，多創(chuàng)精品工程，這樣不但可以為施工企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，謀求大發(fā)展，而且充分體現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的技術(shù)管理水平，堅(jiān)決樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于泰山”的思想，堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范施工，以一流的施工質(zhì)量營(yíng)造一流的工程。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：淺談建筑工程質(zhì)量控制的措施

工程管理職業(yè)能力考核《課程論文》封面

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1、★者為必填項(xiàng)（內(nèi)容為打印版，無(wú)需手寫）；

2、課程論文正文字?jǐn)?shù)在3000字以上內(nèi)；

3、論文總成績(jī)（x）評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)：

ⅹ》90 ：按期圓滿完成論文報(bào)告，能綜合運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的綜合分析問題和解決問題的能力，并有一定的獨(dú)立見解或創(chuàng)新點(diǎn)。立論正確、內(nèi)容完整，計(jì)算與分析論證可靠、嚴(yán)密，結(jié)論合理，文字通順、格式符合規(guī)范。說(shuō)明書、圖紙質(zhì)量高，完成的軟、硬件達(dá)到甚至優(yōu)于規(guī)定的性能指標(biāo)且文檔齊全、規(guī)范；教學(xué)與學(xué)習(xí)等過(guò)程性部分評(píng)閱為“優(yōu)”。

80《X〈90分：能較圓滿完成論文報(bào)告，能綜合運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，具有一定的綜合分析問題和解決問題的能力。立論較正確、內(nèi)容完整，計(jì)算與分析論證基本正確，結(jié)論合理。文字條理清楚、格式符合規(guī)范，說(shuō)明書、圖紙質(zhì)量較高。完成的軟、硬件基本達(dá)到規(guī)定的性能指標(biāo)且文檔齊全、規(guī)范；教學(xué)與學(xué)習(xí)等過(guò)程性部分評(píng)閱為“優(yōu)”。

70《X〈80分：能完成論文報(bào)告，內(nèi)容基本完整，計(jì)算與論證無(wú)原則性錯(cuò)誤，結(jié)論基本合理。說(shuō)明書、圖紙質(zhì)量一般，完成的軟、硬件尚能達(dá)到規(guī)定的性能指標(biāo)，文檔基本齊全，基本符合規(guī)范，教學(xué)與學(xué)習(xí)等過(guò)程性部分評(píng)閱為“良”。

60《X〈70分：基本完成論文報(bào)告，質(zhì)量一般，存在個(gè)別非原則性錯(cuò)誤。說(shuō)明書、圖紙尚完整，完成的軟、硬件性能一般。文檔基本齊全，基本符合規(guī)范，教學(xué)與學(xué)習(xí)等過(guò)程性部分評(píng)閱為“中”。

X〈60分 ：未完成論文任務(wù)書規(guī)定的要求，撰寫論文態(tài)度不認(rèn)真，論文有原則性錯(cuò)誤。說(shuō)明書、圖紙質(zhì)量較差，完成的軟、硬件性能差。文檔不齊全，不符合規(guī)范。存在嚴(yán)重抄襲，并且在30%以上，教學(xué)與學(xué)習(xí)等過(guò)程性部分評(píng)閱為“差”。

目 錄

摘 要 1

一、建筑施工中存在的問題及其原因 2

(一)建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故 2

(二)參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制 2

(三)工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致安全防護(hù)措施的減少 2

(四)建筑工人素質(zhì)不高,安全教育嚴(yán)重落后 3

二、建筑工程施工管理的控制措施 3

（一）樹立“安全第一”的思想 3

（二）加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 3

（三）堅(jiān)持預(yù)防為主,防止結(jié)合的原則,強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理 3

（四）要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí),真正把安全教育擺在重點(diǎn)位置 4

（五）建立安全預(yù)警機(jī)制 4

（六）加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施 4

1.加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式 4

2.及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 4

三、結(jié)語(yǔ) 4

參考文獻(xiàn) 6

摘 要

本文主要闡述了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性認(rèn)識(shí)和組織機(jī)構(gòu)等基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備的前提下，具體工程項(xiàng)目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過(guò)程中。以及在施工管 理中的四個(gè)控制目標(biāo)，最后還論述了在施工中具體的幾個(gè)管理措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 ；建設(shè)工程； 施工控制

淺談建筑工程質(zhì)量控制的措施

為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會(huì)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，向管理要效益已成為企業(yè)家們的共識(shí)。搞好建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

一、建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施 工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)。

工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的概念所謂目標(biāo)控制是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過(guò)程中行為中系通過(guò)檢查。手機(jī)實(shí)時(shí)狀態(tài)的信息，將它與原計(jì)劃比較發(fā)生品偏差，采取措施糾正這些偏差總是保證計(jì)劃的正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。從這個(gè)定義可以看出工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的要素包括。工程項(xiàng)目控制目標(biāo)，控制主體實(shí)施計(jì)劃與信息偏差數(shù)據(jù)。糾偏措施就騙行為。

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管 理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

(一)建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故

城市現(xiàn)代化的發(fā)展,使得高層建筑成為城市建設(shè)的主流。高層建筑的建設(shè)規(guī)模龐大,建 設(shè)技術(shù)要求高,勞動(dòng)力需求量大,在高層建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)是否具有良好的配套設(shè)備,使用的 工藝是否符合建筑要求, 是否具有高空作業(yè)防護(hù)措施等等, 這些問題都會(huì)給建筑工程帶來(lái)安 全隱患。

(二)參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制

建筑工程的安全需要參建各方的共同管制, 才能夠達(dá)到理想的效果。而一般建設(shè)單位只 注重建設(shè)的進(jìn)度和所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的安全性沒有足夠的重視。承包 商沒有建立有效的安全管理機(jī)制, 管理人員的分配也不合理, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有進(jìn)行具體 的安全知識(shí)培訓(xùn),這就使得建筑工程的安全管理形勢(shì)堪憂。

(三)工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致安全防護(hù)措施的減少

工程建設(shè)承包是通過(guò)經(jīng)投標(biāo)的方式來(lái)選擇, 有些承包企業(yè)為了能夠拿到建設(shè)權(quán), 低價(jià)進(jìn) 行競(jìng)標(biāo);還有的承包企業(yè)將工程劃分多個(gè)承包區(qū)域,實(shí)行層層分包,在每一階層都收取相應(yīng) 的管理費(fèi)用,這就使得一線施工人員所能夠拿到的利潤(rùn)變少。

(四)建筑工人素質(zhì)不高,安全教育嚴(yán)重落后

我國(guó)的建設(shè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高, 有很多的建筑工人都是來(lái)自鄉(xiāng)下, 這些人沒有經(jīng)過(guò) 系統(tǒng)的教育,不具備一定的安全意識(shí),在勞動(dòng)中也不知如何保護(hù)自己。而且這些人不具備維 權(quán)意識(shí),對(duì)于自己擁有的權(quán)益認(rèn)識(shí)不足,在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候,不會(huì)運(yùn)用法律武器維護(hù)自 己的合法權(quán)益。在我國(guó)的建筑法中規(guī)定,新工人在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須要進(jìn)行安全培訓(xùn)。主要是對(duì)工人的勞動(dòng)技能和安全知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的教育。制定考核制度, 經(jīng)過(guò)考核后的工人才 能夠正式開始工作。但是很多企業(yè)沒有按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行教育, 使得相應(yīng)的施 工人員不具備相應(yīng)的安全意識(shí),安全操作水平低,自我保護(hù)能力差,使得工人在施工過(guò)程中 常常發(fā)生事故。

二、建筑工程施工管理的控制措施

（一）樹立“安全第一”的思想

保護(hù)職工生命是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任，抓安全要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起。首先從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把“安全第一”的方針深入貫徹到煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，爭(zhēng)取安全生產(chǎn)上的主動(dòng)權(quán)，拋棄靠?jī)e幸過(guò)日子的思想。二是我們要把“安全第一”作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的準(zhǔn)則，從上到下都要認(rèn)識(shí)到“安全就是生命”，始終把安全放在第一位，在各方面優(yōu)先滿足安全的需要。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決服從安全，不消除事故隱患不許生產(chǎn)、不安全不準(zhǔn)生產(chǎn)，層層重視安全、人人抓安全。三是思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)要圍繞安全生產(chǎn)展開，黨員干部更是撲下身子抓安全，形成合力推動(dòng)安全建設(shè)。要讓全體職工樹立安全是單位發(fā)展的要害，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是各項(xiàng)工作的首要任務(wù)的思想意識(shí)，用安全發(fā)展觀的高度來(lái)引領(lǐng)企業(yè)管理工作，把安全發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。

（二）加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定 及規(guī)章制度, 對(duì)本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安 全健康有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的各項(xiàng)安全技術(shù)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安 全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗(yàn)收、使用制度。建立健全本單位安全生產(chǎn)保證體系, 隨時(shí)掌握安全 生產(chǎn)動(dòng)態(tài), 監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn) 行, 定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查, 及時(shí)消除事隱患與不安全因素,制止違章指揮和違章作業(yè)。

（三）堅(jiān)持預(yù)防為主,防止結(jié)合的原則,強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理

作為安全管理監(jiān)督檢查，是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、防止事故發(fā)生、提高安全意識(shí)的重要手段。安全監(jiān)督檢查要按照“重點(diǎn)作業(yè)、作業(yè)重點(diǎn)”的監(jiān)控原則，有針對(duì)性的開展對(duì)“關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵人員”的安全檢查和監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中的問題。通過(guò)安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為，以便有計(jì)劃的、有針對(duì)性的制定糾正措施，使責(zé)任部門受到深刻的教訓(xùn)，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（四）要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí),真正把安全教育擺在重點(diǎn)位置

重要部分。安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，只有安全搞好了單位經(jīng)濟(jì)才能夠發(fā)展。企業(yè)在內(nèi)的人員都應(yīng)樹立安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)作為每個(gè)人的自覺行動(dòng)，要在思想上高度重視起來(lái)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，決不放過(guò)任何一個(gè)有關(guān)安全的每一個(gè)細(xì)結(jié)。位置上突出起來(lái)，以安全促進(jìn)度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證單位最大效益。

（五）建立安全預(yù)警機(jī)制

安全預(yù)警機(jī)制是一種有效防范事故發(fā)生，針對(duì)其進(jìn)行制定的一系列方案。預(yù)警機(jī)制顧名思義就是“預(yù)先發(fā)布警告的制度”。比如說(shuō)臺(tái)風(fēng)預(yù)警機(jī)制，就是在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前預(yù)報(bào)臺(tái)風(fēng)登陸的時(shí)間、強(qiáng)度等等的一個(gè)制度。又如：預(yù)警機(jī)制是指由能靈敏、準(zhǔn)確地昭示風(fēng)險(xiǎn)前兆，并能及時(shí)提供警示的機(jī)構(gòu)、制度、網(wǎng)絡(luò)、舉措等構(gòu)成的預(yù)警系統(tǒng),其作用在于超前反饋、及時(shí)布置、防風(fēng)險(xiǎn)于未然，打信息安全的主動(dòng)仗。

（六）加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

1.加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式

加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

2.及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)； 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功 能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝 飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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【5】 趙磊.如今建筑工程管理的存在問題[J]2013