第一篇：【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題(一)

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【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題

（一）2018年高級會計職稱考試預計在9月份，考生要決定備考，就要爭取一次性通過考試！小編整理了一些高級會計職稱考試的相關資料，希望對備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！案例分析題一

甲公司為上市公司，主要從事開發、生產、安裝各種大型水電設備和提供技術服務，適用的增值稅稅率為17%。2007年，該公司簽訂了以下銷售和勞務合同，并據此進行了收入的確認和計量：

(1)1月1日，與乙公司簽訂了一份期限為18個月、不可撤銷、固定價格的銷售合同。合同約定：自2007年1月1日起18個月內，甲公司負責向乙公司提供A設備1套，并負責安裝調試和培訓設備操作人員，合同總價款12000萬元：乙公司對A設備分別交付階段和安裝調試階段進行驗收。各階段一經乙公司驗收，與所有權相關的風險和報酬正式由甲公司轉移給乙公司：2007年12月31日前，甲公司應向乙公司交付A設備，A設備價款為10500萬元(不含增值稅);2008年4月30日前，甲公司應負責完成對A設備的安裝調試，安裝調試費1000萬元;2008年6月30日前，甲公司應負責完成對乙公司A設備操作人員的培訓，培訓費500萬元。

合同執行后，截止2007年12月31日，甲公司已將A設備交付乙公司并經乙公司驗收合格，A設備生產成本為9000萬元，尚未開始安裝調試。

甲公司考慮到A設備安裝調試沒有完成，在2007年財務報表中沒有對銷售A設備確認營業收入。

(2)7月1日，與丙公司簽訂了一份銷售合同，約定甲公司采用分期收款方式向丙公司銷售B設備1套，價款為6000萬元(不含增值稅)，分6次于3年內等額收取(每半年末收款一次)。B設備生產成本為5400萬元，在現銷方式下，該設備的銷售價格為5800萬元(不含增值稅)。2007年12月31日，甲公司將B設備運抵丙公司且經丙公司驗收合格，同時開出增值稅專用發票(注明增值稅170萬元)。

甲公司在2007年財務報表中就B設備銷售確認了營業收入1000萬元，同時結轉營業成本900萬元。

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(3)8月1日，與丁公司簽訂了一份銷售合同，約定向丁公司銷售C設備1臺，銷售價格為9000萬元(不含增值稅)。

9月30日，甲公司將C設備運抵丁公司并辦妥收托收承付手續。C設備生產成本為7000萬元。11月6日，甲公司收到丁公司書面函件，稱其對C設備試運行后，發現1項技術指標沒有完全達到合同規定的標準，影響了設備質量，要求退貨。甲公司認為，該設備本身不存在質量問題，相關指標未達到合同規定標準不影響設備使用。至甲公司對外披露2007年年報時，雙方仍有爭議，擬請相關專家進行質量鑒定。

甲公司認為C設備已發出，辦妥托收承付手續，且不存在質量問題。在2007年財務報表中就C設備銷售確認了營業收入9000萬元，同時結轉營業成本7000萬元。

(4)9月1日，與戊公司簽訂了一份安裝工程勞務合同，約定負責為戊公司安裝D設備1套，合同金額為1000萬元，合同期12個月。

截止2007年12月31日，甲公司實際發生安裝工程成本400萬元，但對該項安裝工程的完工進度無法做出可靠估計。甲公司仍按合同規定履行自己的義務，戊公司也承諾繼續按合同規定履行其義務。

甲公司在2007年財務報表中將發生的安裝工程成本400萬元全部計入了當期損失，未確認營業收入。要求：

根據上述資料，分別分析、判斷甲公司的會計處理是否正確，并簡要說明理由：如不正確，說明正確的會計處理原則。【分析與解釋】

1、甲公司的會計處理不正確。理由：(1)甲公司與乙公司簽訂的合同包括銷售商品和提供勞務，銷售商品部分和提供勞務部分能夠區分且能夠單獨計量，應當將銷售商品的部分作為銷售商品處理，將提供勞務的部分作為提供勞務處理。或：甲公司應區別銷售商品和提供勞務分別確認收入。

(2)A 設備所有權上的主要風險和報酬已由甲公司轉移給了乙公司，應當確認 A 設備銷售收入。

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或：A 設備銷售符合銷售商品收入確認條件。

正確處理：甲公司應在 2007 年確認銷售 A 設備營業收入 10500 萬元，同時結轉營業成本 9000 萬元。

或：甲公司應按 A 設備價款確認營業收入，同時結轉相應營業成本。

2、甲公司的會計處理不正確。

理由：甲公司采用分期收款方式進行的 B 設備銷售，其延期收取的價款具有融資性質，應按應收合同或協議價

款的公允價值[或：未來現金流量現值;或：設備現銷價格]確認銷售收入。

正確處理：甲公司在 2007 年應就 B 設備銷售確認營業收入 5800 萬元，同時結轉營業成本 5400 萬元。

或：甲公司在 2007 年應按 B 設備現銷價格確認營業收入，同時結轉營業成本 5400 萬元。

3、甲公司的會計處理不正確。

理由：甲公司尚未將 c 設備所有權的主要風險和報酬轉移給丁公司，不應確認相關銷售收入。

或：該項銷售尚不滿足收入確認條件。

正確處理：甲公司不應對 c 設備銷售確認營業收入和結轉營業成本。或：甲公司應確認發出商品 7000 萬元。或：甲公司應沖減已確認的營業收入和營業成本。

4、甲公司的會計處理不正確。

理由：甲公司當年發生的安裝工程成本預計能夠收回，應按預計能夠收回的安裝工程成本金額確認營業收入和結 轉營業成本。

正確處理：甲公司應再 2007 年就該項安裝工程確認營業收入 400 萬元，同時結轉營業成本 400 萬元。

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第二篇：【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題(十三)

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【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題

（十三）2018年高級會計職稱考試預計在9月份，考生要決定備考，就要爭取一次性通過考試！小編整理了一些高級會計職稱考試的相關資料，希望對備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！案例分析題十三

甲國有企業集團公司控股的A股份有限公司（以下簡稱“A公司”）為在美國紐約證券交易所上市的公司。A公司在2005年的年報中聲明，公司2005年營業收入25 000萬元，稅后利潤1600萬元，主要經營的業務范圍為石油貿易中的重油、原油、石化產品和石油衍生品。公司在航空用油的生產中有獨特的技術特點，在國際市場中占有很大的份額，市場前景樂觀。同時在衍生市場中經營期貨交易和外幣交易。2008年，A公司向美國證券交易所遞交申請，由于公司在衍生品交易中蒙受巨額虧損，不得不申請停牌，引起市場嘩然。

甲國有企業集團公司組成專門的審查小組，對A公司的情況進行了全面的調查，對于A公司發生巨額損失的原因，分析主要來源于以下四個方面：

（1）董事會。A公司董事長由集團公司張副總經理兼任，但是其主要的精力集中在集團公司的經營業務上，對于A公司的經營難以顧及。并授權將A公司內部控制和經營管理全部交給A公司的管理層負責。由于比較信任自己的親屬，張副總經理安排自己的妹夫李某擔任A公司的首席執行官。

（2）經理層。A公司的首席執行官長期由李某擔任，由于董事長的信任和缺少管理，李某在決策和管理上擁有不容質疑的絕對權力。對于集團連續三次派任的財務部經理，李 某均可以隨時調任他職，并堅持任用自己認為可靠的人員擔任財務部經理。同時，李某私自授權證券部門全權負責期貨交易的全程業務，.要求其利用場外的期權交易來填補期權交易的虧損，既沒有向董事會報告，也沒有采用任何形式予以披露。

（3）內部審計部門。內部審計機構的負責人由A公司首席執行官李某兼任。受到李某的制約，內部審計部門沒有定期向董事會下屬的審計委員會報告工作，即使偶然的報告工作，也僅僅是簡單的內容的重復，報喜不報憂。

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審查小組根據發現A公司存在的問題，向甲集團公司提交了審查報告，針對A公司存在的內部控制方面的問題，甲集團公司召開了集團公司領導、各部門負責人和各子公司 負責人參加的專門會議進行研究，在討論過程中，有關人員發言要點如下：

甲集團公司董事長何某：A公司內部控制薄弱給企業和國家財產均造成了重大的損失，教訓極其深刻，也非常值得反思。集團公司和各子公司今后要將內部控制作為重點工作來抓，將保護資產安全作為唯一的目標來抓。

甲集團公司總會計師孫某：A公司發現的主要問題是內部審計部門管理薄弱，對于這點，要求今后各子公司和集團公司的內部審計部門負責人不能夠由總經理或首席執行官兼職，必須由財務負責人統一負責，統一管理，加強向董事會審計委員會報告的制度，不能每次的報告內容相同，必須要有不同之處。

甲集團下屬B公司總經理：經過A公司的這次事件，使我們接受教訓，對于風險管理部門的設置非常重要，但是更加重要的是風險管理部門職責的實施，同時也要加大對風 險管理部門權力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進行管理，今后要求其定期與各個主要職能部門的高級管理人員進行會談，可以定期核查他們是如何管理風險的，并對應做出有 效的措施。要求：

（1）根據內部控制的規定，分析公司董事會、經理層、內部審計部門在公司內部控制 中承擔的職責，并結合A公司的具體情況做出簡要的分析。

（2）從內部控制角度分析、判斷甲集團公司各位領導在會議發言中的觀點存在哪些不當之處？并簡要說明理由？ 【分析提示】

1.董事會、經理層、風險管理部門、內部審計部門在內部控制中有非常重要的作用，并應承擔相應的責任：

董事會。董事會直接影響內部環境這一控制基礎，其在內部控制中的職責表現為：科學選擇經理層并對其實施有效監督；清晰了解企業內部控制的范圍；就企業的最大風險承受度形成一致意見；及時知悉企業最重大的風險以及經理層是否恰當地予以應對。董事會對內部控制的建立健全和有效實施負總責。

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A公司董事會的失誤在于將自己負責的監督職能不恰當的授權給A公司的管理層，缺乏有效的監督，同時在選擇和授權方面也存在問題，董事會應該根據科學的方法選擇管理層，在選擇管理層時采用親屬關系作為標準是不恰當的，對于其授權也存在不恰當之處。另外存在對李某沒有將發現的問題向董事會做出報告的行為屬于雙方溝通不暢通造成的。

經理層。經理層直接對一個單位的經營管理活動負責。總經理在內部控制中承擔重要責任，其職責包括：貫徹董事會及其審計委員會對內部控制的決策意見；為其他高級管理人員提供內部控制方面的領導和指引；定期與采購、生產、營銷、財務、人事等主要職能部門和業務單元的負責人進行會談，對他們控制風險的措施及效果進行督導和核查等。管理層負責組織領導單位內部控制的日常運行。

A公司管理層的缺陷，主要是在兩個方面，一個是首席執行官李某誠信和道德價值的扭曲，第二個方面部分高級管理人員存在缺失，例如財務經理存在嚴重失職。

內部審計部門。內部審計部門在評價內部控制的有效性，以及提出改進建議等方面起著關鍵作用。企業應當授予內部審計部門適當的權力以確保其獨立地履行審計職責； 對內部審計部門負責人的任免應當慎重；內部審計部門負責人與董事會或審計委員會應保持順暢溝通；應當賦予內部審計部門追查異常情況的權力和提出處理處罰建議的權力。

A公司內部審計部門的缺陷在于由首席執行官直接負責，使其在設置上就缺乏了有效的監督，同時內部審計部門與審計委員會之間也沒有實現有效的溝通，造成沒有及時發現企業內部控制方面存在的問題。

2.甲集團公司領導在會議發言中的觀點存在的不當之處包括： 甲集團公司董事長何某：

不當之處：集團公司和各子公司今后要將內部控制作為重點工作來抓，將保護資產安全作為唯一的目標來抓。

理由：內部控制的目標并不僅僅是保護資產安全，應該是促進實現發展戰略、促進提高經營效率和效果、促進提高信息報告質量、促進維護資產安全和促進企業經營管理合法合規五個方面。

甲集團公司總會計師孫某：

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不當之處：要求今后各子公司和集團公司的內部審計部門的負責人不能夠由總經理或首席執行官兼職，必須由財務負責人統一負責，統一管理，加強向董事會審計委員會報告 的制度，不能每次的報告內容相同，必須要有不同之處。

理由：內部審計部門應該相對獨立，不能夠與財務部門一同歸財務負責人管理，同時對于每期報告的內部要求不同，過于苛刻，應該根據實際情況詳細報告。甲集團下屬B公司總經理：

不當之處：要加大對于風險管理部門權力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進行管理，今后要求其定期與各個主要的職能部門的高級管理人員進行會談，可以定期核查他們是如何管理風險的，并對應做出有效的措施。

理由：風險管理部門的職責并不是管理職責，讓其承擔管理層的職責是不恰當的。

第三篇：【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題(四)

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【案例專題】2018年高級會計師考試精選案例題

（四）2018年高級會計職稱考試預計在9月份，考生要決定備考，就要爭取一次性通過考試！小編整理了一些高級會計職稱考試的相關資料，希望對備考生有所幫助！最后祝愿所有考生都能順利通過考試！案例分析題四

A公司是一家處于成長階段的上市公司，正在對2013年的業績進行計量和評價，有關資料如下：

(1)A公司2013年的銷售收入為2500萬元，營業成本為1340萬元，銷售及管理費用為500萬元。

(2)A公司2013年的投資資本為5000萬元。

(3)A公司的債務資本/權益資本為2/3，權益資本成本為12%，稅前債務資本成本為8%。(4)A公司適用的企業所得稅稅率為25%。要求：

(1)計算A公司的投資報酬率和剩余收益。

(2)計算A公司的經濟增加值。計算時需要調整的事項如下：為擴大市場份額，A公司2013年年末發生營銷支出200萬元，全部計入銷售及管理費用，計算經濟增加值時要求將該營銷費用資本化(提示：調整時按照復式記賬原理，同時調整稅后營業利潤和投資資本)。(3)簡要分析使用經濟增加值指標實施業績評價的效果。答案：

(1)息稅前利潤=2500-1340-500=660(萬元)投資報酬率=660/5000=13.2% 加權平均資本成本率=2/5×8%×(1-25%)+3/5×12%=9.6% 剩余收益=660-5000×9.6%=180(萬元)(2)調整后稅后營業利潤=660×(1-25%)+200×(1-25%)=645(萬元)調整后投資資本=5000+200×(1-25%)=5150(萬元)

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經濟增加值=645-5150×9.6%=150.6(萬元)。

(3)①提高企業資金的使用效率；②優化企業資本結構；③激勵經營管理者，實現股東財富的保值增值；④引導企業做大做強主業，優化資源配置。

第四篇：2018年高級會計師考試案例分析(一)

2018年高級會計師考試案例分析

（一）案例分析題

甲單位為一家省級事業單位，按其所在省財政廳要求，執行中央級事業單位部分預算管理、國有資產管理等相關規定，于2013年1月1日起執行新《事業單位會計制度》。2016年12月2日，甲單位新任總會計師張某召集由財務處、資產管理處負責人及相關人員參加的工作會議，了解到以下情況：

(1)甲單位收到上級單位撥來的補助款300萬元，將其計入事業收入。

(2)甲單位用事業經費購入一項價值為40萬元的辦公設備，款項已通過銀行轉賬支付。甲單位在減少銀行存款的同時，增加了固定資產40萬元。

(3)經批準，甲單位將其擁有的一項軟件技術無償調撥給其他單位使用。該無形資產的賬面余額為5萬元，已經攤銷2萬元。調出時，無相關稅費發生。甲單位就此借記“非流動資產基金”3萬元，借記“累計攤銷”2萬元，貸記“無形資產”5萬元。

(4)12月4日，甲單位收到財政國庫支付執行機構委托代理銀行轉來的“財政直接支付入賬通知書”和“工資發放明細表”，通知書和明細表中注明的工資支出為150萬元，代理銀行已經將150萬元劃入甲單位職工個人賬戶。甲單位將150萬元的工資支出確認為事業支出，同時減少銀行存款150萬元。

(5)接受其他單位捐贈的打印機10臺，價值5萬元，其他收入——捐贈收入相應增加5萬元。

要求：請分析判斷甲單位上述業務的會計處理是否正確，并說明理由。對于不正確的，簡要說明正確的會計處理。

【正確答案】

(1)事項(1)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業收入是事業單位開展專業業務活動及輔助活動所取得的收入。事業單位從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入通過上級補助收入科目核算。

正確的處理：甲單位收到上級單位撥來的補助款，應計入上級補助收入。

(2)事項(2)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業單位在取得固定資產時，采用雙分錄核算，應相應增加非流動資產基金。

正確的處理：甲單位用事業經費購入設備，應借記“固定資產”科目，貸記“非流動資產基金”;同時借記“事業支出”，貸記“銀行存款”。

(3)事項(3)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業單位處置資產時應先通過“待處置資產損溢”科目核算。

正確的處理：借記“待處置資產損溢”3萬元，“累計攤銷”2萬元，貸記“無形資產”5萬元;同時借記“非流動資產基金”3萬元，貸記“待處置資產損溢”3萬元。

(4)事項(4)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業單位對于財政直接支付的資金，應通過財政補助收入核算。

正確的處理：將150萬元的工資支出確認為事業支出和財政補助收入。

(5)事項(5)甲單位的會計處理不正確。

理由：接受捐贈的固定資產不需確認事業支出和其他收入。

正確的處理：借記“固定資產”5萬元，貸記“非流動資產基金”5萬元。案例分析題

甲單位是一家事業單位，實行國庫集中支付制度。2016發生部分事項如下：

(1)2016年3月甲單位經批準將一臺專業設備用于對外長期股權投資。該設備原始價值為200000元，預計使用年限為10年，預計凈殘值為0，已使用4年，累計折舊80000元。該設備評估價為140000元，發生手續費3000元，已用銀行存款支付。

(2)2016年6月甲單位收到半年付息一次的公司債券利息1000元，款項已打入單位賬戶。

(3)2016年7月10日甲單位購入不需要安裝的事業用設備50000元，取得全款發票(發票金額包括質量保證金)，發生相關的運輸費1000元、裝卸費500元。甲單位扣留質量保證金5000元，扣留期為2個月。相關款項已用銀行存款支付。

(4)2016年12月末，甲單位將“財政補助收入——項目支出”貸方余額90000元和“事業支出——財政補助支出(項目支出)”借方余額50000元結轉。

(5)2016財政直接支付預算指標數是1000000元，財政直接支付實際支出數為900000元。甲單位財務人員對財政直接支付的結余資金進行年終結轉。

要求：

請編制上述事項的會計分錄。

【正確答案】

(1)

借：長期投資——股權投資

貸：非流動資產基金——長期投資

借：其他支出

貸：銀行存款

借：非流動資產基金——固定資產

累計折舊

貸：固定資產

(2)

143000

143000

3000

3000 120000

80000

200000

借：銀行存款

1000

貸：其他收入——投資收益

1000

(3)購入時：

借：固定資產

51500

貸：非流動資產基金——固定資產

借：事業支出

貸：銀行存款

其他應付款

支付質量保證金時：

借：其他應付款

貸：銀行存款

(4)

借：財政補助收入——項目支出

貸：財政補助結轉——項目支出結轉

借：財政補助結轉——項目支出結轉

貸：事業支出——財政補助支出(項目支出)

51500 51500 46500 5000 5000 5000 90000 90000 50000

50000

(5)

借：財政應返還額度——財政直接支付

100000

貸：財政補助收入

100000

（本文來自東奧會計在線）

第五篇：2014年高級會計師考試案例分析題(一)

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2014年高級會計師考試案例分析題1

【案例分析題】

1、格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達成共識：從現行業轉移到一個成長性更好的行業。經過市場調查，初步選定家電業為新的經營領域（格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區已經是中國最大的家電生產基地）；進一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向（當時，大家電的競爭較為激烈）；最后確定微波爐為進入小家電行業的主導產品（當時，國內微波爐市場剛開始發育，生產企業只有4家，其市場幾乎被外國產品壟斷）。

1993年，格蘭仕試產微波爐1萬臺，開始從紡織業為主轉向家電制造業主為主。自1995年至今，格蘭仕微波爐國內市場占有率一直居第1位，且大大超過國際產業、學術界確定的壟斷線（30%），達到60%以上，1998年5月市場占有率達到73.5%.格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了領導地位。1996年到2000年，格蘭仕先后5次大幅度降價，每次降價幅度均在20%以上，每次都使市場占有率總體提高10%以上。

格蘭仕的規模經濟首先表現在生產規模上。據分析，100萬臺是車間工廠微波爐生產的經濟規模，格蘭仕在1996年就達到了這個規模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產規模，到2000年底，格蘭仕微波爐生產規模達到 1200萬臺，是全球第2位企業的兩倍多。生產規模的迅速擴大帶來了生產成本的大幅度降低，成為格蘭仕成本領先戰略的重要環節。格蘭仕規模每上一個臺階，價格就大幅下調。當自己的規模達到125萬臺時，就把出廠價定在規模為80萬臺的企業的成本價以下。此時，格蘭仕還有利潤，而規模低于80萬臺的企業，多生產一臺就多虧一臺。除非對手能形成顯著的品質技術差異，在某一較細小的利基市場獲得微薄贏利，但同樣的技術來源且連年虧損的對手又怎么能夠搞出差異來？當規模達到300萬臺時，格蘭仕又把出廠價調到規模為200萬臺的企業的成本線以下，使對手缺乏追趕上其規模的機會。格蘭仕這樣做的目的是要構成行業壁壘，要摧毀競爭對手的信心，將散兵游勇的小企業淘汰出局。格蘭仕雖然利潤極薄，但是憑借著價格構筑了自己的經營安全防線。

要求：

（1）逐一簡述競爭戰略的基本類型及其內涵。并指出格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是哪種競爭戰略；

（2）簡述格蘭仕集團在微波爐市場上采取的競爭戰略類型適用的條件。

【答案解析】

（1）競爭戰略，是指在給定的一個業務或行業內，企業用于區分自己與競爭對手業務的方式，或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法。企業在市場競爭中獲得競爭優勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。

集中化戰略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。

格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是成本領先戰略。

（2）企業選擇成本領先戰略必須考慮企業外部環境條件和內部資源與技能條件。外部條件：

①現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；②企業所處產業的產品基本上是標準化或者

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同質化的；③實現產品差異化的途徑很少；④多數顧客使用產品的方式相同；⑤消費者的轉換成本很低；⑥消費者具有較大的降價談判能力。

內部資源與技能條件：

①持續的資本投資和獲得資本的途徑；②生產加工工藝技能；③認真的勞動監督；④設計容易制造的產品；⑤低成本的分銷系統；⑥培養技術人員。