第一篇：2018年高級會計師考試案例分析

2018年高級會計師考試案例分析（5.13）

案例分析題

甲有限責任公司(以下簡稱甲公司)是一家造紙為主業的集團企業。近年來，其業務不斷擴大，經營領域已涉足北上廣深等一線城市。風險管理職能部門主要負責人李莫，在對2016年及以前的經營情況進行了分析后，對公司的風險情形進行了歸納：

(1)近年來，隨著造紙產業環保標準逐步提高和行業競爭日益激烈，造紙行業經營困難。甲公司為積極應對這一情況，擴展經營范圍，涉足建材銷售、提供裝修服務等多元化經營以減少造紙行業的經營風險。

(2)甲公司在生產過程中，要委托其他企業代為加工一部分產品。與甲公司合作的委托加工企業共有10家，其中9家長期合作。經查，新增的一家管理較松懈，對檢驗工人的操作規范要求不達標。甲公司檢驗部門與該公司溝通后不明顯，甲公司已經拒絕與其合作。

(3)甲公司在本年年初試運行一條新生產線，由于工人操作初期對新生產線和操作規范不熟悉，加上處于生產高峰期，一位工人手指受到傷害。考慮到公司業務繁忙和更換新生產線的頻率會加快，因此，甲公司為所有員工購買了人身意外傷害險。(4)內部審計部門正就旗下造紙廠排放的污水處理情況進行測試。內部審計部門發現，公司針對污水處理情況向外公布的信息與內部記錄的實際數據有重大差異。內部審計部門經理表示，測試樣本顯示的污水處理實際達標情況低于對外公布的數據，有可能涉及虛假披露和違反環保法律法規。雖然已向董事會和經理層報告，但該公司未采取改進措施。

要求：

(1)針對事項(1)至(3)，判斷甲公司針對各種情況采用的風險應對策略的類型并說明理由。

(2)針對事項(4)，簡要說明企業在該事件中所暴露的與風險相關的主要問題。

(3)針對事項(4)，簡要說明應對企業內部控制的內部環境方面提出哪些改進措施。

【正確答案】

(1)①事項(1)采用的風險應對策略是風險降低。

理由：風險降低是指企業在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。具體包括風險轉換、風險補償和風險控制。甲公司近年來由于造紙產業環保標準逐步提高和行業競爭日益激烈，造紙行業經營困難，為了應對給公司長遠發展帶來的風險，公司擴展應經營范圍，形成多元化經營體系，分散造紙項目給企業帶來的經營風險。

②事項(2)采用的風險應對策略是風險規避。

理由：風險規避是指企業主動回避、停止或退出某一風險的商業活動或商業環境，避免成為風險的承受者。合作的一家公司管理較松懈，對檢驗工人的操作規范要求不達標。甲公司檢驗部門與該公司溝通后不明顯，將給甲公司帶來風險，因此甲公司應拒絕與其合作，以規避風險。

③事項(3)采用的風險應對策略是風險分擔中的風險轉移。

理由：風險轉移是指企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移后的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉移到另一方，主要包括：保險、風險證券化和合同約定風險轉移等。由于工人操作初期對新生產線和操作規范不熟悉，加上處于生產高峰期，該公司員工手指受到傷害，考慮到公司業務繁忙和更換新生產線的頻率會加快，因此，甲公司為所有員工購買了人身意外傷害險，將風險轉移給保險公司。

(2)事件中暴露與風險相關的主要問題：

該事件所暴露出來的可能風險：①戰略風險與市場風險。虛報/錯報事件對公司的公眾形象帶來負面的影響，這有可能影響其造紙產品的銷售，對公司業務的長遠發展帶來不利影響。②運營風險。對外錯報或虛假報告可能表明管理層對風險管理的輕率態度，從而影響公司的運營。③法律風險。違反環保法規可能會導致企業受到法律的制裁。

(3)企業內部控制的內部環境方面的4個改進措施：

①建立反舞弊機制。

明確反舞弊工作的重點領域包括，在財務會計報告和信息披露等方面存在不正確、誤導性陳述或者重大漏報，有關機構在反舞弊工作中的權限，以及規范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救措施。

②倡導企業道德文化建設，并加強對員工的道德教育。

企業文化建設既要注重“上下結合”，更應注重企業治理層和經理層的示范作用，絕不縱容虛假報告，并可考慮在勞動合同中明確違反道德原則的后果和紀律處分。

③制定完善的人力資源政策。

包括新員工的試用期和崗前培訓制，對試用人員進行嚴格考察，以減低在各業務流程當中可能出現的操作風險。

④強化內部審計機制，保證其獨立性。

天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水!成功通過高會考試的人，一定是付出過努力的。更多習題歡迎查看：高會案例分析題。

第二篇：2018年高級會計師考試案例分析(八)

2018年高級會計師考試案例分析

（八）案例分析題

A公司是一家生產番茄醬的公司。該公司每年都要在12月份編制下一的財務預算。為了加強全面預算管理工作，該公司正在逐步調整預算方式，以期實現業務與預算的高度融合。

(1)在2016年11月召開的2017全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發言要點如下：

總會計師甲指出，應規范全面預算編制方式，逐步改變“由各個層級的經理和關鍵員工一起共同制定本部門的預算，最高管理層和董事會保留最后的批準權”的模式。并且甲指出，預算編制應符合公司的發展戰略，營業收入增長8%，利潤總額增長5%。

財務部經理乙指出，2016年,公司總部進行了流程再造，各部門的職責劃分及人員配備發生了重大變化：2017年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預算不應該繼續采用增量預算法，而應采用更為適宜的方法來編制。

(2)A公司2016年預算分析情況如下：

2016年預計營業收入為700億元，預計實際可完成營業收入為750億元。2016年預計利潤總額為65億元，預計實際可完成利潤總額為78億元。

要求：

(1)計算A公司2017年營業收入及利潤總額的預算目標值。

(2)指出A公司之前全面預算編制的方式以及此方法存在的缺陷。

(3)指出A公司2017年總部各部門預算應采用的預算編制方法，并簡要說明理由。

【正確答案】

(1)2017年營業收入的預算目標值=750×(1+8%)=810(億元)

2017年利潤總額的預算目標值=78×(1+5%)=81.9(億元)。

(2)預算編制方式：參與式預算。

在參與式預算(自下而上的預算)中，各個層級的經理和關鍵員工一起共同制定本部門的預算，最高管理層和董事會保留最后的批準權。在這種預算編制中，當上下級之間存在信息非對稱時，心理因素就會導致行為扭曲，如高層管理者過嚴或過松的審批會引發預算松弛或預算操縱問題。

(3)公司2017年總部各部門預算應采用的預算編制方法是零基預算法。

理由：2017年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。案例分析題

甲公司是一家大型中央企業，在國內擁有多個子公司，業務范圍遍及全國。為強化企業預算管理，2015年起甲公司推行全面預算管理，制定了全面預算管理制度，有關規定如下：

(1)全面預算工作組織：企業財務部負責企業預算的編制、審核、控制、調整、分析、考評等日常工作，并對預算執行結果承擔責任。

(2)全面預算編制范圍：涵蓋財務預算、業務預算，資本預算、籌資預算上述預算共同構成公司的全面預算。

(3)全面預算調整流程：預算一經正式批復下達，一般不予調整。如果在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者導致預算執行結果產生重大偏差的，可以調整預算數據。公司接到各子公司的預算調整報告后，應進行審核分析，根據分析結果編制預算調整方案，提交公司總經理辦公會審議批準后下達子公司執行。

(4)全面預算的基本任務：確定公司的經營方針和目標并組織實施;明確公司內部各個層次的管理責任和權限;對公司經營活動進行控制、監督和分析;保證公司預算的全面完成。

要求：

(1)判斷甲公司的全面預算工作組織是否合理，并說明理由。

(2)判斷甲公司的全面預算結構是否完善，并簡要說明理由。

(3)判斷甲公司全面預算調整流程是否存在缺陷，并簡要說明理由。

(4)判斷甲公司的全面預算管理的基本任務中“保證公司預算的全面完成”是否合理，并簡要說明理由。

【正確答案】

(1)甲公司的預算工作組織不合理。

理由：預算管理委員會辦公室具體負責全面預算管理的組織領導和日常工作，對預算執行結果承擔責任，而非企業的財務部。

(2)甲公司的預算結構比較完善。

理由：企業的總預算由業務預算、專項預算和財務預算組成。業務預算主要包括銷售預算、生產預算、供應預算、費用預算和其他業務預算等。專項預算包括投資預算(即資本支出預算)和融資預算。財務預算主要包括利潤表預算資產負債表預算和現金流量表預算等。該公司的全面預算涵蓋了業務預算、專項預算和財務預算。

(3)全面預算調整審批流程存在缺陷。

理由：公司全面預算調整流程是由預算執行單位向預算管理委員會提出預算申請，而該公司是由預算執行單位直接向總經理辦公室審議批準，預算管理委員會沒有發揮應有的作用。

(4)甲公司的全面預算管理的基本任務中“保證公司預算的全面完成”不合理。

理由：預算管理制度不能夠“保證公司預算的全面完成”，只能通過預算管理最大限度地實現預算目標。

案例分析題

F公司是一家生產經營多種日用商品的大型企業，按照產品事業部的形式構建了甲、乙、丙三個分部。F公司開展全面預算管理工作的部分情況如下：

(1)公司設立了一個由總經理與各事業部負責人組成的預算管理委員會，負責公司預算管理的所有工作。

(2)甲事業部根據預算制定了詳細的資金支出控制制度。但在預算執行過程中，外部環境出現了重大變化，不久即發現大量例外事項，部門負責人不得不將主要精力放在審批日常事務方面。

(3)乙事業部根據預算制定了詳細的資金收支控制制度，但負責人認為像甲事業部那樣嚴格執行全面預算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業部實施。

(4)丙事業部負責人在編制本部門預算時認為，彈性預算運用靈活，因此，在前一固定預算的基礎上規定一個0.8~2.0的系數，以實際執行數是否落在上下限之間來判斷預算執行是否正常。

要求：根據資料(1)~(4)，指出F公司及其事業部在預算管理中存在的問題并簡要說明理由。

【正確答案】

(1)事項(1)存在的問題：預算管理組織體系不健全。

理由：全面預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構、工作機構和執行機構。F公司除了設立預算管理委員會之外，還應當設立預算管理委員會辦公室，具體負責全面預算的組織領導和日常工作。

(2)事項(2)中存在的問題：過于強調預算的剛性。

理由：當企業運營的外部環境發生重大變化時，管理者應及時、主動地調整預算。

(3)事項(3)中存在的問題：預算管理流于形式，重編制，輕執行。

理由：全面預算管理是一個持續改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執行和預算考評三個階段。全面預算執行、分析與控制是實現預算目標的關鍵步驟，也是全面預算管理工作的中心環節。

(4)事項(4)中存在的問題：對彈性預算的認識錯誤。

理由：彈性預算是和固定預算相對應的一種方法，即基于彈性的業務量編制預算的一種方法。簡單地用固定預算指標乘上彈性系數作為預算的上下限范圍，這種做法并不是彈性預算。并且事業部彈性系數的確定太隨意，缺乏科學依據。

（本文來自東奧會計在線）

第三篇：2018年高級會計師考試案例分析(一)

2018年高級會計師考試案例分析

（一）案例分析題

甲單位為一家省級事業單位，按其所在省財政廳要求，執行中央級事業單位部分預算管理、國有資產管理等相關規定，于2013年1月1日起執行新《事業單位會計制度》。2016年12月2日，甲單位新任總會計師張某召集由財務處、資產管理處負責人及相關人員參加的工作會議，了解到以下情況：

(1)甲單位收到上級單位撥來的補助款300萬元，將其計入事業收入。

(2)甲單位用事業經費購入一項價值為40萬元的辦公設備，款項已通過銀行轉賬支付。甲單位在減少銀行存款的同時，增加了固定資產40萬元。

(3)經批準，甲單位將其擁有的一項軟件技術無償調撥給其他單位使用。該無形資產的賬面余額為5萬元，已經攤銷2萬元。調出時，無相關稅費發生。甲單位就此借記“非流動資產基金”3萬元，借記“累計攤銷”2萬元，貸記“無形資產”5萬元。

(4)12月4日，甲單位收到財政國庫支付執行機構委托代理銀行轉來的“財政直接支付入賬通知書”和“工資發放明細表”，通知書和明細表中注明的工資支出為150萬元，代理銀行已經將150萬元劃入甲單位職工個人賬戶。甲單位將150萬元的工資支出確認為事業支出，同時減少銀行存款150萬元。

(5)接受其他單位捐贈的打印機10臺，價值5萬元，其他收入——捐贈收入相應增加5萬元。

要求：請分析判斷甲單位上述業務的會計處理是否正確，并說明理由。對于不正確的，簡要說明正確的會計處理。

【正確答案】

(1)事項(1)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業收入是事業單位開展專業業務活動及輔助活動所取得的收入。事業單位從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入通過上級補助收入科目核算。

正確的處理：甲單位收到上級單位撥來的補助款，應計入上級補助收入。

(2)事項(2)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業單位在取得固定資產時，采用雙分錄核算，應相應增加非流動資產基金。

正確的處理：甲單位用事業經費購入設備，應借記“固定資產”科目，貸記“非流動資產基金”;同時借記“事業支出”，貸記“銀行存款”。

(3)事項(3)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業單位處置資產時應先通過“待處置資產損溢”科目核算。

正確的處理：借記“待處置資產損溢”3萬元，“累計攤銷”2萬元，貸記“無形資產”5萬元;同時借記“非流動資產基金”3萬元，貸記“待處置資產損溢”3萬元。

(4)事項(4)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業單位對于財政直接支付的資金，應通過財政補助收入核算。

正確的處理：將150萬元的工資支出確認為事業支出和財政補助收入。

(5)事項(5)甲單位的會計處理不正確。

理由：接受捐贈的固定資產不需確認事業支出和其他收入。

正確的處理：借記“固定資產”5萬元，貸記“非流動資產基金”5萬元。案例分析題

甲單位是一家事業單位，實行國庫集中支付制度。2016發生部分事項如下：

(1)2016年3月甲單位經批準將一臺專業設備用于對外長期股權投資。該設備原始價值為200000元，預計使用年限為10年，預計凈殘值為0，已使用4年，累計折舊80000元。該設備評估價為140000元，發生手續費3000元，已用銀行存款支付。

(2)2016年6月甲單位收到半年付息一次的公司債券利息1000元，款項已打入單位賬戶。

(3)2016年7月10日甲單位購入不需要安裝的事業用設備50000元，取得全款發票(發票金額包括質量保證金)，發生相關的運輸費1000元、裝卸費500元。甲單位扣留質量保證金5000元，扣留期為2個月。相關款項已用銀行存款支付。

(4)2016年12月末，甲單位將“財政補助收入——項目支出”貸方余額90000元和“事業支出——財政補助支出(項目支出)”借方余額50000元結轉。

(5)2016財政直接支付預算指標數是1000000元，財政直接支付實際支出數為900000元。甲單位財務人員對財政直接支付的結余資金進行年終結轉。

要求：

請編制上述事項的會計分錄。

【正確答案】

(1)

借：長期投資——股權投資

貸：非流動資產基金——長期投資

借：其他支出

貸：銀行存款

借：非流動資產基金——固定資產

累計折舊

貸：固定資產

(2)

143000

143000

3000

3000 120000

80000

200000

借：銀行存款

1000

貸：其他收入——投資收益

1000

(3)購入時：

借：固定資產

51500

貸：非流動資產基金——固定資產

借：事業支出

貸：銀行存款

其他應付款

支付質量保證金時：

借：其他應付款

貸：銀行存款

(4)

借：財政補助收入——項目支出

貸：財政補助結轉——項目支出結轉

借：財政補助結轉——項目支出結轉

貸：事業支出——財政補助支出(項目支出)

51500 51500 46500 5000 5000 5000 90000 90000 50000

50000

(5)

借：財政應返還額度——財政直接支付

100000

貸：財政補助收入

100000

（本文來自東奧會計在線）

第四篇：2018年高級會計師考試案例分析(三)

2018年高級會計師考試案例分析

（三）案例分析題

甲單位為中央級環保事業單位，于2013年1月1日起執行新《事業單位會計制度》，并對固定資產計提折舊。2017年7月10日，該單位總會計師組織有關人員就下列事項進行研究。

(1)本甲單位本級退休費預算600萬元(該單位未實行離退休經費歸口管理)。預算草案中，按政府支出功能分類，列入“社會保障和就業”類;按政府支出經濟分類，列入“工資福利支出”類。

(2)6月，收到2017上半年辦公樓閑置樓層出租租金款120萬元，財務處李某將收到的租金作為其他收入處理。

(3)2017年6月，甲單位根據單位內部控制規范體系建設工作要求，進一步規范了政府預算資金支出審批流程和授權審批額度，其中采購合同金額在10萬元(含10萬元)以下的，由單位資產管理處處長審批;采購合同金額10萬元以上、25萬元(含25萬元)以下的，由分管采購業務的行政副職審批，采購合同在25萬元以上的，由行政一把手審批。

(4)甲單位屬于增值稅一般納稅人，6月，以政府集中采購方式購入非自用材料一批，價值總價11.7萬元(含稅價)，款項已經通過財政直接支付方式支付，材料已經由供應商交付甲單位。甲單位做增加存貨和財政補助收入11.7萬元的處理。

(5)7月，編制下預算工作中，預計總支出超出總收入，在對本單位各業務部門申報的新增專項事業發展任務及用款需求分析后，甲單位建議優先保障新增重大專項事業發展任務所需要的項目支出。

要求：

根據國家部門預算管理、行政事業單位內部控制等相關規定，逐項判斷事項(1)至(5)中是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別說明理由。

【正確答案】

(1)事項(1)存在不當之處。

理由：未實行離退休經費歸口管理的退休費按支出功能分類，應列入“節能環保支出”類;按照支出經濟分類，應列入“對個人和家庭的補助”類。

(2)事項(2)存在不當之處。

理由：中央級事業單位國有資產出租收入應當實行“收支兩條線”管理[或應當上繳國庫]。

(3)事項(3)存在不當之處。

理由：采購合同金額超過25萬元的，只由行政一把手一人審批存在不當之處，根據《行政事業單位內部控制規范(試行)》，大額資金支出應當實行集體決策或聯簽制度。

(4)事項(4)存在不當之處。

理由：事業單位購入非自用材料，應當以不含稅價確認存貨，購入時繳納的增值稅應通過“應繳稅費——應繳增值稅”核算。

(5)事項(5)存在不當之處。

理由：預算資金安排應優先保障單位的基本支出的合理需求，在此基礎上再安排項目支出。

案例分析題

乙單位屬于某省級交通廳的下屬事業單位，2017年初召開由各部門領導參加的討論會，主要議題是單位內部控制制度的建設，主要領導發言如下：

(1)領導A發言：內部控制制度應當具有穩定性，一經確定，則在3～5年內不得改變。

(2)領導B發言：公司大額資金的使用、大宗設備的采購等重大經濟事項的內部決策應當由單位主要負責人決定。重大經濟事項的認定標準應當根據有關規定和本單位實際情況確定，一經確定，不得隨意變更。

(3)領導C發言：為節約人力資源，出納可以兼管會計檔案的保管，但不得兼管稽核、收入、支出、債權、債務賬目的登記工作。

(4)領導D發言：單位應當組織有關人員定期對內部控制進行評價，并編寫內部控制自我評價報告。評價報告應當對內部控制的合理性發表意見。

要求：

上述領導的觀點是否正確，如果不正確，請指出不正確之處，并說明理由。

【正確答案】

(1)領導A的發言不正確。

不正確之處：內部控制制度應當具有穩定性，一經確定，則在3～5年內不得改變。

理由：內部控制應當符合適應性原則。控制制度應當隨著環境的變化、單位經濟活動的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。

(2)領導B的發言不正確。

不正確之處：重大經濟事項的內部決策應當由單位主要負責人決定。

理由：重大經濟事項的內部決策應當由單位領導班子集體研究決定。

(3)領導C的發言不正確。

不正確之處：出納可以兼管會計檔案的保管。

理由：出納不得兼管會計檔案的保管，出納和會計檔案的保管屬于不相容崗位，應當分離控制。

(4)領導D的發言不正確。

不正確之處：評價報告應當對內部控制的合理性發表意見。

理由：評價報告應當對內部控制的有效性發表意見。

（本文來自東奧會計在線）

第五篇：2018年高級會計師考試案例分析(九)

2018年高級會計師考試案例分析

（九）案例分析題

甲公司是一家從事建筑行業的上市公司，目前公司發行在外的普通股股數為10億股，每股股價為20元，現在甲公司有一項大型建筑項目，需要籌集資金16億元。甲公司目前的資產負債率較高，董事會決定采用股權籌資來獲得此次投資所需資金。公司總經理提出以下兩個方案：

方案1配股：以公司目前總股本10億股為基數，擬每10股配1股向公司所有股東配股，配股價為當前市場價格的80%。

方案2定向增發：向公司前12位大股東以及機構投資者非公開發行股票，發行價格參考定價基準日前20個交易日公司的股票均價18元/股，以低于均價價格的15%即15.3元/股發行股票。并且還與參加購買股票的投資者約定，可以自發行股份起6個月內轉讓其所持股份。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)假定甲公司擬采用配股方式來籌集資金，在所有股東均參與配股的情況下，計算配股除權價格和配股權價值。

(2)假定甲公司所有股東參加配股后，甲公司股票市場價格下降為19.8元/股，判斷股東是填權還是貼權，總經理擬定的配股方案是否可以吸引投資者。

(3)判斷總經理擬定的籌資方案2存在哪些不當之處，并說明理由。

(4)簡述公司進行定向增發的目的。

【正確答案】

(1)配股除權價格=(20+0.1×20×80%)/(1+0.1)=19.64(元/股)

配股權價值=(19.64-20×80%)/10=0.36(元/股)

或：配股權價值=20-19.64=0.36(元/股)

(2)由于配股后股票價格變為19.8元/股，高于理論配股除權價格19.64元/股，股東參加配股會使股東財富增加，因此是填權。總經理擬定的配股方案可以吸引投資者。

(3)①向公司前12位大股東以及機構投資者非公開發行股票存在不當之處。

理由：上市公司非公開發行股票的對象不得超過10名。

②以15.3元/股的發行定價存在不當之處。

理由：非公開發行股票的發行價格不得低于定價基準日前20個交易日公司的股票均價的90%，此次定價發行價格為其的85%，低于標準不合理。

③投資者可以自發行股份起6個月內轉讓其所持股份存在不當之處。

理由：非公開發行股票發行股份12個月內(上市公司的控股股東、實際控制人或其控制的關聯人;通過認購本次發行的股份取得上市公司實際控制權的投資者;董事會擬引入的境內外戰略投資者認購的為36個月)不得轉讓。

(4)公司進行定向增發主要出于以下多層目的：

①項目融資。②引入戰略投資者以改善公司治理與管理。③整體上市。④股權激勵。⑤資產收購。⑥資本結構調整及財務重組。⑦深化國企改革、發展混合所有制的需要。

案例分析題

L集團是一家民營企業，主要從事機械制造及相關業務，是國內的行業龍頭。L集團主要股東包括集團創始人Z先生和另外八位公司關鍵管理人員。L集團的業務包括以下四個板塊，在集團管理架構中分屬于四個事業部。

1.通用機械。L集團在創業之初是從生產通用機械起家的。產品包括各類通用型的機床、磨床等生產設備，其制造的設備廣泛應用于各類生產型企業，并由于質量穩定、價格適中，一直受到客戶的普遍認可，在國內保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為L集團帶來穩定而可觀的收益。但由于通用機械國內總體市場增長緩慢，因此L集團這一板塊的業務增長也較為緩慢。

2.專用機械。從20世紀90年代，L集團開始進入利潤更高、增長更快的專用機械市場。與通用機械不同，專用機械應用于特定行業，一般按客戶訂單生產，需要符合客戶特定的技術要求，因此需要公司在研發和技術方面給予大量的投入。L集團經過多年不懈的努力，其生產的專用機械在國產專用設備市場上的份額已躋身前三，近年來一直保持著強勁的增長速度。然而L集團的管理層也清晰地意識到，自身的技術水平雖然在國內居于領先，但與國際同行相比仍相差甚遠，高端領域的客戶仍然毫無例外地采購歐美進口的專用設備。雖然專用機械業務有著很好的長期發展前景，但此項業務的長期發展還需L集團持續地加大投入。

3.配件及服務。這一業務板塊主要是銷售上述兩類設備的配件，以及提供維修、保養、技術培訓、技術咨詢等服務。目前這一業務板塊在L集團總體銷售收入中的比例不到5%，市場份額很低，增長緩慢，并處于虧損狀態。管理層通過調研發現，配件及服務市場整體近年來正在快速增長，事實上，在中國開展業務的國際同行們在配件及服務上取得的銷售收入可以達到總體銷售收入的20%以上，并且利潤率非常可觀。他們經過深入研究后認為，L集團應當可以憑借多年來積累的客戶基礎將這一業務板塊發展起來，形成新的增長點。

4.鋼材貿易。L集團在2000年左右開始涉足鋼材貿易，初衷是通過這一業務，一方面獲取貿易利潤，另一方面服務自身的原料采購。然而，由于鋼材貿易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業務的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用的營運資金卻很多，而且也并沒有服務L集團自身的原料采購。由于其并非L集團的核心業務，公司無法投入相應足夠的資源去支持這一業務板塊的發展。

要求：利用波士頓矩陣(瘦狗、金牛、明星、問題)對L集團的四個業務板塊作出分析：指出這四個業務板塊分別屬于波士頓矩陣中的哪一類型業務并簡要闡述判斷依據。

【正確答案】

(1)通用機械屬于“金牛”業務(或低增長—強競爭地位的業務);

通用機械業務總體市場增長緩慢，并且L集團的該業務保持著較高的市場份額，每年為L集團帶來穩定而可觀的收益，而無需大量的資金投入，反而能為企業提供大量資金，所以屬于“金牛”業務。

(2)專用機械屬于“明星”業務(或高增長—強競爭地位的業務);

專用機械業務處于一個利潤更高、增長更快的市場，并且L集團的該業務已躋身全國前三，在L集團的四個業務板塊中專用機械業務有著極好的長期發展前景，但需要公司在研發和技術方面給予大量的持續的投入來支持其發展，所以屬于“明星”業務。

(3)配件及服務屬于“問題”業務(或高增長—弱競爭地位的業務);

配件及服務業務整體市場近年來正在快速增長，而L集團此項業務的市場份額卻很低，而且目前處于虧損狀態，所以屬于“問題”業務。

(3)鋼材貿易屬于“瘦狗”業務(或低增長—弱競爭地位的業務);

鋼材貿易市場競爭激烈，市場趨于飽和，L集團該業務的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用大量的營運資金，所以屬于“瘦狗”業務。

（本文來自東奧會計在線）