第一篇：2014高級會計師考試實務 練習題一（模版）

二零一四年高級會計師考試《實務》練習題一

【股權(quán)激勵】

案例一

甲公司是一家專門從事網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)的股份有限公司。近年來，該公司引進了一批優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展，2009年12月，甲公司決定實施股權(quán)激勵計劃高級會計師交流群244486918。主要內(nèi)容為：

1.激勵對象：高級管理人員5人和技術(shù)骨干15人，共計20人。

2.激勵方式：

方式一：虛擬股票計劃

(1)虛擬股票設(shè)置目的：著重考慮高級管理人員的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計劃所規(guī)定的崗位作出了貢獻并實現(xiàn)了設(shè)定的業(yè)績，就有資格獲得虛擬股票。

(2)虛擬股票的授予：虛擬股票依據(jù)所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn)，從2010年1月1日開始，于每年年底公司業(yè)績評定之后授予，作為名義上的股份記在高級管理人員名下，以使其獲得分紅收益。虛擬股票的授予總額為當年凈利潤的10%。

方式二：股票期權(quán)計劃 

(1)股票期權(quán)設(shè)置目的：著重于公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)骨干的人力資本價值最大化。

(2)股票期權(quán)的授予：依據(jù)每位技術(shù)骨干的人力資本量化比例，確定獲授的股票期權(quán)數(shù)。2010年1月1日高級會計師交流群244486918，甲公司向其15名技術(shù)骨干授予合計10萬份股票期權(quán);這些技術(shù)骨干必須從2010年1月1日起在甲公司連續(xù)服務三年，服務期滿時才能以每股10元的價格購買10萬股甲公司股票。

該股票期權(quán)在授予日(2010年1月1日)的公允價值為每份30元。2010年沒有技術(shù)骨干離開甲公司，估計2011年至2012年離開的技術(shù)骨干為3人，所對應的股票期權(quán)為2萬份。假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)上述資料，分別指出甲公司兩種激勵方式的特征。

2.計算2010年甲公司股票期權(quán)計劃計入資本公積的金額(要求列出計算過程)。案例一答案

1.(1)虛擬股票的特征：

①是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證。

或：激勵對象對虛擬股票沒有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，且在離開公司時自動失效。

②本質(zhì)上是將獎金延期支付，其資金來源于公司的獎勵基金。

③激勵對象可以在公司效益好時獲得分紅。

(2)股票期權(quán)的特征： 來源：考試大

①是公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格(行權(quán)價)和條件買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。

②最終價值體現(xiàn)為行權(quán)時的價差(或：獲得股票的資本利得)。

③風險高回報也高。

④適合于成長初期或擴張期的企業(yè)。

2.計入資本公積的金額：(100 000-20 000)×30×l/3=800 000(元)

第二篇：高級會計師專項練習題

【提要】高級會計師會計信息 : 高級會計師2017考試專項練習題

案例分析題

佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內(nèi)市場。佳寶公司的三種產(chǎn)品市場增長率分別為：電烤箱的市場增長率為4%，洗碗機的市場增長率為9%，消毒柜的市場增長率為20%。假設(shè)市場增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率。

佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場占有率分別為：電烤箱的市場占有率為8%，洗碗機的市場占有率為30%，消毒柜的市場占有率為30%。以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比衡量企業(yè)的市場占有率高低，某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比大于1表明市場占有率高。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競爭對手的市場占有率分別為：電烤箱市場的最大競爭對手是華夏公司，其市場占有率為40%;洗碗機市場的最大競爭對手是海藍公司，其市場占有率為15%;消毒柜市場的最大競爭對手是達能公司，其市場占有率為20%。請用波士頓矩陣進行分析，并回答以下幾個問題。

要求：

(1)請簡要說明波士頓矩陣的原理。

(2)分析佳寶公司三種產(chǎn)品分別屬于波士頓矩陣中的哪類業(yè)務，并說明其特點。

參考答案：

【正確答案】

(1)波士頓矩陣是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務組合作為一個整體進行分析，通常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題，以便將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去。

(2)佳寶公司洗碗機的市場增長率為9%，小于10%，屬于低速增長。相對市場占有率為30%÷15%=2，大于1。因此可以判斷洗碗機屬于現(xiàn)金牛業(yè)務。該類業(yè)務具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場，市場地位有利，盈利率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務發(fā)展。

消毒柜的市場增長率為20%，大于10%，屬于高速增長，相對市場占有率為30%÷20%=1.5，大于1，因此可以判斷消毒柜屬于明星業(yè)務。該類業(yè)務具有高增長、強競爭地位，企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。企業(yè)應對之進行資源傾斜。

電烤箱的市場增長率為4%，小于10%，屬于低速增長，相對市場占有率為8%÷40%=0.2，小于1，因此可以判斷電烤箱屬于瘦狗業(yè)務。該類業(yè)務具有低增長、弱競爭地位，處于飽和的市場之中，競爭激烈、盈利率低，不能成為現(xiàn)金來源。若能自我維持，則應收縮經(jīng)營范圍;若是難以為謎，則應果斷清理。

【答案解析】

【該題針對“業(yè)務組合管理模型”知識點進行考核】

第三篇：高級會計師考試

雖然，早就知道了你心里的想法，但是今天看到你帖出來了，我心里還是忍不住的難受。我嘴笨，不知道如何來形容我此時此刻的心情，我想只要是男人，一定會懂的。。

每次看見你躲著一旁偷偷的抹眼淚，你都騙我說，你想家了，想爸媽了。也許這是對

你眼角未干的眼淚最好的詮釋，你以為我真的會不懂么？你有想過，在你眼淚流下的那一刻，我內(nèi)心的酸楚和無奈么？

其實我一直都很后悔，要是當初沒有在廣場上的第一次擁抱，也許你現(xiàn)在就不會那么猶豫不絕，你也用不著那么的寂寞和悲傷。

我不該出現(xiàn)！讓你墮落，卻又讓你如此的難于自拔。。

我改變了你，我承認。只是讓我始料不及的是，你偏移軌道的幅度讓我都有點意外。

你曾經(jīng)說，你錯過了你生命中最重要的一個男人，我仰慕過了，的確比我優(yōu)秀。

聽著你說著你們的故事，那情節(jié)我壓根只有憧憬的份兒。看著你眉宇間幸福的神色，我知道，那種幸福也許也就是你想要的，一直渴望的。

在認識我之前你被痛苦蠶食的僅存悲傷，在認識我之后，你少了悲傷，但是多了寂寞和煩躁。。悲哀么？對你而言，我不知道是拉你走出了泥坑，還是將你又拽入了另一個無底的深淵。

遇見我，你用“最美麗的意外”來形容。意外雖美，卻只是稍偏離你人生軌跡上的一道風景，而我是不是也就成了你擦肩而過的路人？注定了的幸福是不是也就只定格在那回眸的一剎那？

親愛的寶，你知道的，我不要！我不要！我不想和他一樣，被你塵封在記憶深處！我不想成為你和下一個男人的交流感情的話題！

可是，親愛的寶，我卻又留不住你！我拿不出任何理由來挽留你！說我愛你成嗎？那樣你會停止你的步伐不要走嗎？那樣，你的心會安定下來嗎？

你曾經(jīng)說你在用你最美的青春賭我輝煌的明天，而我又拿什么來換你今天的幸福？！一頓我親手做的晚飯？一句出自內(nèi)心的寒暄？抑或是一個最深情的吻？這些，我能夠做的都做過，我還有什么籌碼來供我揮霍？？？？？

哭管用嗎？吶喊有效果么？給你無名指栓上一根繩繩，你會掙脫么？

不知道是誰說，如果愛一個人就要放開手，讓她走。

可是，親愛的寶，如果真的有孟婆湯，我會豪不猶豫的喝下，然后瀟灑的對你說：方婷婷，我不要你了。你自由了。

可是，你知道的，我做不到，也說不出！

親愛的，要不然，你說吧，放心，我頂?shù)米?！受的了，我不會怪你?/p>

第四篇：2018年高級會計師考試案例分析(一)

2018年高級會計師考試案例分析

（一）案例分析題

甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部分預算管理、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，于2013年1月1日起執(zhí)行新《事業(yè)單位會計制度》。2016年12月2日，甲單位新任總會計師張某召集由財務處、資產(chǎn)管理處負責人及相關(guān)人員參加的工作會議，了解到以下情況：

(1)甲單位收到上級單位撥來的補助款300萬元，將其計入事業(yè)收入。

(2)甲單位用事業(yè)經(jīng)費購入一項價值為40萬元的辦公設(shè)備，款項已通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。甲單位在減少銀行存款的同時，增加了固定資產(chǎn)40萬元。

(3)經(jīng)批準，甲單位將其擁有的一項軟件技術(shù)無償調(diào)撥給其他單位使用。該無形資產(chǎn)的賬面余額為5萬元，已經(jīng)攤銷2萬元。調(diào)出時，無相關(guān)稅費發(fā)生。甲單位就此借記“非流動資產(chǎn)基金”3萬元，借記“累計攤銷”2萬元，貸記“無形資產(chǎn)”5萬元。

(4)12月4日，甲單位收到財政國庫支付執(zhí)行機構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來的“財政直接支付入賬通知書”和“工資發(fā)放明細表”，通知書和明細表中注明的工資支出為150萬元，代理銀行已經(jīng)將150萬元劃入甲單位職工個人賬戶。甲單位將150萬元的工資支出確認為事業(yè)支出，同時減少銀行存款150萬元。

(5)接受其他單位捐贈的打印機10臺，價值5萬元，其他收入——捐贈收入相應增加5萬元。

要求：請分析判斷甲單位上述業(yè)務的會計處理是否正確，并說明理由。對于不正確的，簡要說明正確的會計處理。

【正確答案】

(1)事項(1)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業(yè)收入是事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務活動及輔助活動所取得的收入。事業(yè)單位從主管部門和上級單位取得的非財政補助收入通過上級補助收入科目核算。

正確的處理：甲單位收到上級單位撥來的補助款，應計入上級補助收入。

(2)事項(2)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業(yè)單位在取得固定資產(chǎn)時，采用雙分錄核算，應相應增加非流動資產(chǎn)基金。

正確的處理：甲單位用事業(yè)經(jīng)費購入設(shè)備，應借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“非流動資產(chǎn)基金”;同時借記“事業(yè)支出”，貸記“銀行存款”。

(3)事項(3)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業(yè)單位處置資產(chǎn)時應先通過“待處置資產(chǎn)損溢”科目核算。

正確的處理：借記“待處置資產(chǎn)損溢”3萬元，“累計攤銷”2萬元，貸記“無形資產(chǎn)”5萬元;同時借記“非流動資產(chǎn)基金”3萬元，貸記“待處置資產(chǎn)損溢”3萬元。

(4)事項(4)甲單位的會計處理不正確。

理由：事業(yè)單位對于財政直接支付的資金，應通過財政補助收入核算。

正確的處理：將150萬元的工資支出確認為事業(yè)支出和財政補助收入。

(5)事項(5)甲單位的會計處理不正確。

理由：接受捐贈的固定資產(chǎn)不需確認事業(yè)支出和其他收入。

正確的處理：借記“固定資產(chǎn)”5萬元，貸記“非流動資產(chǎn)基金”5萬元。案例分析題

甲單位是一家事業(yè)單位，實行國庫集中支付制度。2016發(fā)生部分事項如下：

(1)2016年3月甲單位經(jīng)批準將一臺專業(yè)設(shè)備用于對外長期股權(quán)投資。該設(shè)備原始價值為200000元，預計使用年限為10年，預計凈殘值為0，已使用4年，累計折舊80000元。該設(shè)備評估價為140000元，發(fā)生手續(xù)費3000元，已用銀行存款支付。

(2)2016年6月甲單位收到半年付息一次的公司債券利息1000元，款項已打入單位賬戶。

(3)2016年7月10日甲單位購入不需要安裝的事業(yè)用設(shè)備50000元，取得全款發(fā)票(發(fā)票金額包括質(zhì)量保證金)，發(fā)生相關(guān)的運輸費1000元、裝卸費500元。甲單位扣留質(zhì)量保證金5000元，扣留期為2個月。相關(guān)款項已用銀行存款支付。

(4)2016年12月末，甲單位將“財政補助收入——項目支出”貸方余額90000元和“事業(yè)支出——財政補助支出(項目支出)”借方余額50000元結(jié)轉(zhuǎn)。

(5)2016財政直接支付預算指標數(shù)是1000000元，財政直接支付實際支出數(shù)為900000元。甲單位財務人員對財政直接支付的結(jié)余資金進行年終結(jié)轉(zhuǎn)。

要求：

請編制上述事項的會計分錄。

【正確答案】

(1)

借：長期投資——股權(quán)投資

貸：非流動資產(chǎn)基金——長期投資

借：其他支出

貸：銀行存款

借：非流動資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn)

累計折舊

貸：固定資產(chǎn)

(2)

143000

143000

3000

3000 120000

80000

200000

借：銀行存款

1000

貸：其他收入——投資收益

1000

(3)購入時：

借：固定資產(chǎn)

51500

貸：非流動資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn)

借：事業(yè)支出

貸：銀行存款

其他應付款

支付質(zhì)量保證金時：

借：其他應付款

貸：銀行存款

(4)

借：財政補助收入——項目支出

貸：財政補助結(jié)轉(zhuǎn)——項目支出結(jié)轉(zhuǎn)

借：財政補助結(jié)轉(zhuǎn)——項目支出結(jié)轉(zhuǎn)

貸：事業(yè)支出——財政補助支出(項目支出)

51500 51500 46500 5000 5000 5000 90000 90000 50000

50000

(5)

借：財政應返還額度——財政直接支付

100000

貸：財政補助收入

100000

（本文來自東奧會計在線）

第五篇：2014年高級會計師考試案例分析題(一)

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2014年高級會計師考試案例分析題1

【案例分析題】

1、格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達成共識：從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個成長性更好的行業(yè)。經(jīng)過市場調(diào)查，初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營領(lǐng)域（格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區(qū)已經(jīng)是中國最大的家電生產(chǎn)基地）；進一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向（當時，大家電的競爭較為激烈）；最后確定微波爐為進入小家電行業(yè)的主導產(chǎn)品（當時，國內(nèi)微波爐市場剛開始發(fā)育，生產(chǎn)企業(yè)只有4家，其市場幾乎被外國產(chǎn)品壟斷）。

1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺，開始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向家電制造業(yè)主為主。自1995年至今，格蘭仕微波爐國內(nèi)市場占有率一直居第1位，且大大超過國際產(chǎn)業(yè)、學術(shù)界確定的壟斷線（30%），達到60%以上，1998年5月市場占有率達到73.5%.格蘭仕頻頻使用價格策略在市場上獲得了領(lǐng)導地位。1996年到2000年，格蘭仕先后5次大幅度降價，每次降價幅度均在20%以上，每次都使市場占有率總體提高10%以上。

格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。據(jù)分析，100萬臺是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模，格蘭仕在1996年就達到了這個規(guī)模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，到2000年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達到 1200萬臺，是全球第2位企業(yè)的兩倍多。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大帶來了生產(chǎn)成本的大幅度降低，成為格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。格蘭仕規(guī)模每上一個臺階，價格就大幅下調(diào)。當自己的規(guī)模達到125萬臺時，就把出廠價定在規(guī)模為80萬臺的企業(yè)的成本價以下。此時，格蘭仕還有利潤，而規(guī)模低于80萬臺的企業(yè)，多生產(chǎn)一臺就多虧一臺。除非對手能形成顯著的品質(zhì)技術(shù)差異，在某一較細小的利基市場獲得微薄贏利，但同樣的技術(shù)來源且連年虧損的對手又怎么能夠搞出差異來？當規(guī)模達到300萬臺時，格蘭仕又把出廠價調(diào)到規(guī)模為200萬臺的企業(yè)的成本線以下，使對手缺乏追趕上其規(guī)模的機會。格蘭仕這樣做的目的是要構(gòu)成行業(yè)壁壘，要摧毀競爭對手的信心，將散兵游勇的小企業(yè)淘汰出局。格蘭仕雖然利潤極薄，但是憑借著價格構(gòu)筑了自己的經(jīng)營安全防線。

要求：

（1）逐一簡述競爭戰(zhàn)略的基本類型及其內(nèi)涵。并指出格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是哪種競爭戰(zhàn)略；

（2）簡述格蘭仕集團在微波爐市場上采取的競爭戰(zhàn)略類型適用的條件。

【答案解析】

（1）競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

格蘭仕集團在微波爐市場上采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（2）企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源與技能條件。外部條件：

①現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈；②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準化或者

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同質(zhì)化的；③實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；④多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；⑤消費者的轉(zhuǎn)換成本很低；⑥消費者具有較大的降價談判能力。

內(nèi)部資源與技能條件：

①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；②生產(chǎn)加工工藝技能；③認真的勞動監(jiān)督；④設(shè)計容易制造的產(chǎn)品；⑤低成本的分銷系統(tǒng)；⑥培養(yǎng)技術(shù)人員。