第一篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(九)

2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析

（九）案例分析題

甲公司是一家從事建筑行業(yè)的上市公司，目前公司發(fā)行在外的普通股股數(shù)為10億股，每股股價(jià)為20元，現(xiàn)在甲公司有一項(xiàng)大型建筑項(xiàng)目，需要籌集資金16億元。甲公司目前的資產(chǎn)負(fù)債率較高，董事會(huì)決定采用股權(quán)籌資來獲得此次投資所需資金。公司總經(jīng)理提出以下兩個(gè)方案：

方案1配股：以公司目前總股本10億股為基數(shù)，擬每10股配1股向公司所有股東配股，配股價(jià)為當(dāng)前市場價(jià)格的80%。

方案2定向增發(fā)：向公司前12位大股東以及機(jī)構(gòu)投資者非公開發(fā)行股票，發(fā)行價(jià)格參考定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司的股票均價(jià)18元/股，以低于均價(jià)價(jià)格的15%即15.3元/股發(fā)行股票。并且還與參加購買股票的投資者約定，可以自發(fā)行股份起6個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持股份。

假定不考慮其他因素。

要求：

(1)假定甲公司擬采用配股方式來籌集資金，在所有股東均參與配股的情況下，計(jì)算配股除權(quán)價(jià)格和配股權(quán)價(jià)值。

(2)假定甲公司所有股東參加配股后，甲公司股票市場價(jià)格下降為19.8元/股，判斷股東是填權(quán)還是貼權(quán)，總經(jīng)理擬定的配股方案是否可以吸引投資者。

(3)判斷總經(jīng)理擬定的籌資方案2存在哪些不當(dāng)之處，并說明理由。

(4)簡述公司進(jìn)行定向增發(fā)的目的。

【正確答案】

(1)配股除權(quán)價(jià)格=(20+0.1×20×80%)/(1+0.1)=19.64(元/股)

配股權(quán)價(jià)值=(19.64-20×80%)/10=0.36(元/股)

或：配股權(quán)價(jià)值=20-19.64=0.36(元/股)

(2)由于配股后股票價(jià)格變?yōu)?9.8元/股，高于理論配股除權(quán)價(jià)格19.64元/股，股東參加配股會(huì)使股東財(cái)富增加，因此是填權(quán)。總經(jīng)理擬定的配股方案可以吸引投資者。

(3)①向公司前12位大股東以及機(jī)構(gòu)投資者非公開發(fā)行股票存在不當(dāng)之處。

理由：上市公司非公開發(fā)行股票的對(duì)象不得超過10名。

②以15.3元/股的發(fā)行定價(jià)存在不當(dāng)之處。

理由：非公開發(fā)行股票的發(fā)行價(jià)格不得低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司的股票均價(jià)的90%，此次定價(jià)發(fā)行價(jià)格為其的85%，低于標(biāo)準(zhǔn)不合理。

③投資者可以自發(fā)行股份起6個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持股份存在不當(dāng)之處。

理由：非公開發(fā)行股票發(fā)行股份12個(gè)月內(nèi)(上市公司的控股股東、實(shí)際控制人或其控制的關(guān)聯(lián)人;通過認(rèn)購本次發(fā)行的股份取得上市公司實(shí)際控制權(quán)的投資者;董事會(huì)擬引入的境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者認(rèn)購的為36個(gè)月)不得轉(zhuǎn)讓。

(4)公司進(jìn)行定向增發(fā)主要出于以下多層目的：

①項(xiàng)目融資。②引入戰(zhàn)略投資者以改善公司治理與管理。③整體上市。④股權(quán)激勵(lì)。⑤資產(chǎn)收購。⑥資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及財(cái)務(wù)重組。⑦深化國企改革、發(fā)展混合所有制的需要。

案例分析題

L集團(tuán)是一家民營企業(yè)，主要從事機(jī)械制造及相關(guān)業(yè)務(wù)，是國內(nèi)的行業(yè)龍頭。L集團(tuán)主要股東包括集團(tuán)創(chuàng)始人Z先生和另外八位公司關(guān)鍵管理人員。L集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括以下四個(gè)板塊，在集團(tuán)管理架構(gòu)中分屬于四個(gè)事業(yè)部。

1.通用機(jī)械。L集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)之初是從生產(chǎn)通用機(jī)械起家的。產(chǎn)品包括各類通用型的機(jī)床、磨床等生產(chǎn)設(shè)備，其制造的設(shè)備廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，并由于質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格適中，一直受到客戶的普遍認(rèn)可，在國內(nèi)保持著較高的市場份額，每年無需大量的資金投入即可為L集團(tuán)帶來穩(wěn)定而可觀的收益。但由于通用機(jī)械國內(nèi)總體市場增長緩慢，因此L集團(tuán)這一板塊的業(yè)務(wù)增長也較為緩慢。

2.專用機(jī)械。從20世紀(jì)90年代，L集團(tuán)開始進(jìn)入利潤更高、增長更快的專用機(jī)械市場。與通用機(jī)械不同，專用機(jī)械應(yīng)用于特定行業(yè)，一般按客戶訂單生產(chǎn)，需要符合客戶特定的技術(shù)要求，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入。L集團(tuán)經(jīng)過多年不懈的努力，其生產(chǎn)的專用機(jī)械在國產(chǎn)專用設(shè)備市場上的份額已躋身前三，近年來一直保持著強(qiáng)勁的增長速度。然而L集團(tuán)的管理層也清晰地意識(shí)到，自身的技術(shù)水平雖然在國內(nèi)居于領(lǐng)先，但與國際同行相比仍相差甚遠(yuǎn)，高端領(lǐng)域的客戶仍然毫無例外地采購歐美進(jìn)口的專用設(shè)備。雖然專用機(jī)械業(yè)務(wù)有著很好的長期發(fā)展前景，但此項(xiàng)業(yè)務(wù)的長期發(fā)展還需L集團(tuán)持續(xù)地加大投入。

3.配件及服務(wù)。這一業(yè)務(wù)板塊主要是銷售上述兩類設(shè)備的配件，以及提供維修、保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等服務(wù)。目前這一業(yè)務(wù)板塊在L集團(tuán)總體銷售收入中的比例不到5%，市場份額很低，增長緩慢，并處于虧損狀態(tài)。管理層通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，配件及服務(wù)市場整體近年來正在快速增長，事實(shí)上，在中國開展業(yè)務(wù)的國際同行們在配件及服務(wù)上取得的銷售收入可以達(dá)到總體銷售收入的20%以上，并且利潤率非常可觀。他們經(jīng)過深入研究后認(rèn)為，L集團(tuán)應(yīng)當(dāng)可以憑借多年來積累的客戶基礎(chǔ)將這一業(yè)務(wù)板塊發(fā)展起來，形成新的增長點(diǎn)。

4.鋼材貿(mào)易。L集團(tuán)在2000年左右開始涉足鋼材貿(mào)易，初衷是通過這一業(yè)務(wù)，一方面獲取貿(mào)易利潤，另一方面服務(wù)自身的原料采購。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用的營運(yùn)資金卻很多，而且也并沒有服務(wù)L集團(tuán)自身的原料采購。由于其并非L集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，公司無法投入相應(yīng)足夠的資源去支持這一業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。

要求：利用波士頓矩陣(瘦狗、金牛、明星、問題)對(duì)L集團(tuán)的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊作出分析：指出這四個(gè)業(yè)務(wù)板塊分別屬于波士頓矩陣中的哪一類型業(yè)務(wù)并簡要闡述判斷依據(jù)。

【正確答案】

(1)通用機(jī)械屬于“金牛”業(yè)務(wù)(或低增長—強(qiáng)競爭地位的業(yè)務(wù));

通用機(jī)械業(yè)務(wù)總體市場增長緩慢，并且L集團(tuán)的該業(yè)務(wù)保持著較高的市場份額，每年為L集團(tuán)帶來穩(wěn)定而可觀的收益，而無需大量的資金投入，反而能為企業(yè)提供大量資金，所以屬于“金牛”業(yè)務(wù)。

(2)專用機(jī)械屬于“明星”業(yè)務(wù)(或高增長—強(qiáng)競爭地位的業(yè)務(wù));

專用機(jī)械業(yè)務(wù)處于一個(gè)利潤更高、增長更快的市場，并且L集團(tuán)的該業(yè)務(wù)已躋身全國前三，在L集團(tuán)的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊中專用機(jī)械業(yè)務(wù)有著極好的長期發(fā)展前景，但需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的持續(xù)的投入來支持其發(fā)展，所以屬于“明星”業(yè)務(wù)。

(3)配件及服務(wù)屬于“問題”業(yè)務(wù)(或高增長—弱競爭地位的業(yè)務(wù));

配件及服務(wù)業(yè)務(wù)整體市場近年來正在快速增長，而L集團(tuán)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額卻很低，而且目前處于虧損狀態(tài)，所以屬于“問題”業(yè)務(wù)。

(3)鋼材貿(mào)易屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)(或低增長—弱競爭地位的業(yè)務(wù));

鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，L集團(tuán)該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用大量的營運(yùn)資金，所以屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)。

（本文來自東奧會(huì)計(jì)在線）

第二篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(八)

2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析

（八）案例分析題

A公司是一家生產(chǎn)番茄醬的公司。該公司每年都要在12月份編制下一的財(cái)務(wù)預(yù)算。為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該公司正在逐步調(diào)整預(yù)算方式，以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與預(yù)算的高度融合。

(1)在2016年11月召開的2017全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

總會(huì)計(jì)師甲指出，應(yīng)規(guī)范全面預(yù)算編制方式，逐步改變“由各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)”的模式。并且甲指出，預(yù)算編制應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，營業(yè)收入增長8%，利潤總額增長5%。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理乙指出，2016年,公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2017年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。

(2)A公司2016年預(yù)算分析情況如下：

2016年預(yù)計(jì)營業(yè)收入為700億元，預(yù)計(jì)實(shí)際可完成營業(yè)收入為750億元。2016年預(yù)計(jì)利潤總額為65億元，預(yù)計(jì)實(shí)際可完成利潤總額為78億元。

要求：

(1)計(jì)算A公司2017年?duì)I業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。

(2)指出A公司之前全面預(yù)算編制的方式以及此方法存在的缺陷。

(3)指出A公司2017年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法，并簡要說明理由。

【正確答案】

(1)2017年?duì)I業(yè)收入的預(yù)算目標(biāo)值=750×(1+8%)=810(億元)

2017年利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值=78×(1+5%)=81.9(億元)。

(2)預(yù)算編制方式：參與式預(yù)算。

在參與式預(yù)算(自下而上的預(yù)算)中，各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)。在這種預(yù)算編制中，當(dāng)上下級(jí)之間存在信息非對(duì)稱時(shí)，心理因素就會(huì)導(dǎo)致行為扭曲，如高層管理者過嚴(yán)或過松的審批會(huì)引發(fā)預(yù)算松弛或預(yù)算操縱問題。

(3)公司2017年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法。

理由：2017年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。案例分析題

甲公司是一家大型中央企業(yè)，在國內(nèi)擁有多個(gè)子公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全國。為強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，2015年起甲公司推行全面預(yù)算管理，制定了全面預(yù)算管理制度，有關(guān)規(guī)定如下：

(1)全面預(yù)算工作組織：企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、審核、控制、調(diào)整、分析、考評(píng)等日常工作，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

(2)全面預(yù)算編制范圍：涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算、籌資預(yù)算上述預(yù)算共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。

(3)全面預(yù)算調(diào)整流程：預(yù)算一經(jīng)正式批復(fù)下達(dá)，一般不予調(diào)整。如果在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。公司接到各子公司的預(yù)算調(diào)整報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行審核分析，根據(jù)分析結(jié)果編制預(yù)算調(diào)整方案，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后下達(dá)子公司執(zhí)行。

(4)全面預(yù)算的基本任務(wù)：確定公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)并組織實(shí)施;明確公司內(nèi)部各個(gè)層次的管理責(zé)任和權(quán)限;對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析;保證公司預(yù)算的全面完成。

要求：

(1)判斷甲公司的全面預(yù)算工作組織是否合理，并說明理由。

(2)判斷甲公司的全面預(yù)算結(jié)構(gòu)是否完善，并簡要說明理由。

(3)判斷甲公司全面預(yù)算調(diào)整流程是否存在缺陷，并簡要說明理由。

(4)判斷甲公司的全面預(yù)算管理的基本任務(wù)中“保證公司預(yù)算的全面完成”是否合理，并簡要說明理由。

【正確答案】

(1)甲公司的預(yù)算工作組織不合理。

理由：預(yù)算管理委員會(huì)辦公室具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，而非企業(yè)的財(cái)務(wù)部。

(2)甲公司的預(yù)算結(jié)構(gòu)比較完善。

理由：企業(yè)的總預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他業(yè)務(wù)預(yù)算等。專項(xiàng)預(yù)算包括投資預(yù)算(即資本支出預(yù)算)和融資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括利潤表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算等。該公司的全面預(yù)算涵蓋了業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

(3)全面預(yù)算調(diào)整審批流程存在缺陷。

理由：公司全面預(yù)算調(diào)整流程是由預(yù)算執(zhí)行單位向預(yù)算管理委員會(huì)提出預(yù)算申請，而該公司是由預(yù)算執(zhí)行單位直接向總經(jīng)理辦公室審議批準(zhǔn)，預(yù)算管理委員會(huì)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)甲公司的全面預(yù)算管理的基本任務(wù)中“保證公司預(yù)算的全面完成”不合理。

理由：預(yù)算管理制度不能夠“保證公司預(yù)算的全面完成”，只能通過預(yù)算管理最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

案例分析題

F公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營多種日用商品的大型企業(yè)，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲、乙、丙三個(gè)分部。F公司開展全面預(yù)算管理工作的部分情況如下：

(1)公司設(shè)立了一個(gè)由總經(jīng)理與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

(2)甲事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金支出控制制度。但在預(yù)算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境出現(xiàn)了重大變化，不久即發(fā)現(xiàn)大量例外事項(xiàng)，部門負(fù)責(zé)人不得不將主要精力放在審批日常事務(wù)方面。

(3)乙事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金收支控制制度，但負(fù)責(zé)人認(rèn)為像甲事業(yè)部那樣嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業(yè)部實(shí)施。

(4)丙事業(yè)部負(fù)責(zé)人在編制本部門預(yù)算時(shí)認(rèn)為，彈性預(yù)算運(yùn)用靈活，因此，在前一固定預(yù)算的基礎(chǔ)上規(guī)定一個(gè)0.8~2.0的系數(shù)，以實(shí)際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常。

要求：根據(jù)資料(1)~(4)，指出F公司及其事業(yè)部在預(yù)算管理中存在的問題并簡要說明理由。

【正確答案】

(1)事項(xiàng)(1)存在的問題：預(yù)算管理組織體系不健全。

理由：全面預(yù)算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。F公司除了設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)辦公室，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作。

(2)事項(xiàng)(2)中存在的問題：過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性。

理由：當(dāng)企業(yè)運(yùn)營的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，管理者應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)地調(diào)整預(yù)算。

(3)事項(xiàng)(3)中存在的問題：預(yù)算管理流于形式，重編制，輕執(zhí)行。

理由：全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段。全面預(yù)算執(zhí)行、分析與控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，也是全面預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。

(4)事項(xiàng)(4)中存在的問題：對(duì)彈性預(yù)算的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。

理由：彈性預(yù)算是和固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的一種方法，即基于彈性的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種方法。簡單地用固定預(yù)算指標(biāo)乘上彈性系數(shù)作為預(yù)算的上下限范圍，這種做法并不是彈性預(yù)算。并且事業(yè)部彈性系數(shù)的確定太隨意，缺乏科學(xué)依據(jù)。

（本文來自東奧會(huì)計(jì)在線）

第三篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(一)

2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析

（一）案例分析題

甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部分預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，于2013年1月1日起執(zhí)行新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》。2016年12月2日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師張某召集由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，了解到以下情況：

(1)甲單位收到上級(jí)單位撥來的補(bǔ)助款300萬元，將其計(jì)入事業(yè)收入。

(2)甲單位用事業(yè)經(jīng)費(fèi)購入一項(xiàng)價(jià)值為40萬元的辦公設(shè)備，款項(xiàng)已通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。甲單位在減少銀行存款的同時(shí)，增加了固定資產(chǎn)40萬元。

(3)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位將其擁有的一項(xiàng)軟件技術(shù)無償調(diào)撥給其他單位使用。該無形資產(chǎn)的賬面余額為5萬元，已經(jīng)攤銷2萬元。調(diào)出時(shí)，無相關(guān)稅費(fèi)發(fā)生。甲單位就此借記“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”3萬元，借記“累計(jì)攤銷”2萬元，貸記“無形資產(chǎn)”5萬元。

(4)12月4日，甲單位收到財(cái)政國庫支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)委托代理銀行轉(zhuǎn)來的“財(cái)政直接支付入賬通知書”和“工資發(fā)放明細(xì)表”，通知書和明細(xì)表中注明的工資支出為150萬元，代理銀行已經(jīng)將150萬元?jiǎng)澣爰讍挝宦毠€(gè)人賬戶。甲單位將150萬元的工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出，同時(shí)減少銀行存款150萬元。

(5)接受其他單位捐贈(zèng)的打印機(jī)10臺(tái)，價(jià)值5萬元，其他收入——捐贈(zèng)收入相應(yīng)增加5萬元。

要求：請分析判斷甲單位上述業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理是否正確，并說明理由。對(duì)于不正確的，簡要說明正確的會(huì)計(jì)處理。

【正確答案】

(1)事項(xiàng)(1)甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。

理由：事業(yè)收入是事業(yè)單位開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及輔助活動(dòng)所取得的收入。事業(yè)單位從主管部門和上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入通過上級(jí)補(bǔ)助收入科目核算。

正確的處理：甲單位收到上級(jí)單位撥來的補(bǔ)助款，應(yīng)計(jì)入上級(jí)補(bǔ)助收入。

(2)事項(xiàng)(2)甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。

理由：事業(yè)單位在取得固定資產(chǎn)時(shí)，采用雙分錄核算，應(yīng)相應(yīng)增加非流動(dòng)資產(chǎn)基金。

正確的處理：甲單位用事業(yè)經(jīng)費(fèi)購入設(shè)備，應(yīng)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”;同時(shí)借記“事業(yè)支出”，貸記“銀行存款”。

(3)事項(xiàng)(3)甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。

理由：事業(yè)單位處置資產(chǎn)時(shí)應(yīng)先通過“待處置資產(chǎn)損溢”科目核算。

正確的處理：借記“待處置資產(chǎn)損溢”3萬元，“累計(jì)攤銷”2萬元，貸記“無形資產(chǎn)”5萬元;同時(shí)借記“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”3萬元，貸記“待處置資產(chǎn)損溢”3萬元。

(4)事項(xiàng)(4)甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。

理由：事業(yè)單位對(duì)于財(cái)政直接支付的資金，應(yīng)通過財(cái)政補(bǔ)助收入核算。

正確的處理：將150萬元的工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入。

(5)事項(xiàng)(5)甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。

理由：接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不需確認(rèn)事業(yè)支出和其他收入。

正確的處理：借記“固定資產(chǎn)”5萬元，貸記“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”5萬元。案例分析題

甲單位是一家事業(yè)單位，實(shí)行國庫集中支付制度。2016發(fā)生部分事項(xiàng)如下：

(1)2016年3月甲單位經(jīng)批準(zhǔn)將一臺(tái)專業(yè)設(shè)備用于對(duì)外長期股權(quán)投資。該設(shè)備原始價(jià)值為200000元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，已使用4年，累計(jì)折舊80000元。該設(shè)備評(píng)估價(jià)為140000元，發(fā)生手續(xù)費(fèi)3000元，已用銀行存款支付。

(2)2016年6月甲單位收到半年付息一次的公司債券利息1000元，款項(xiàng)已打入單位賬戶。

(3)2016年7月10日甲單位購入不需要安裝的事業(yè)用設(shè)備50000元，取得全款發(fā)票(發(fā)票金額包括質(zhì)量保證金)，發(fā)生相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)1000元、裝卸費(fèi)500元。甲單位扣留質(zhì)量保證金5000元，扣留期為2個(gè)月。相關(guān)款項(xiàng)已用銀行存款支付。

(4)2016年12月末，甲單位將“財(cái)政補(bǔ)助收入——項(xiàng)目支出”貸方余額90000元和“事業(yè)支出——財(cái)政補(bǔ)助支出(項(xiàng)目支出)”借方余額50000元結(jié)轉(zhuǎn)。

(5)2016財(cái)政直接支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)是1000000元，財(cái)政直接支付實(shí)際支出數(shù)為900000元。甲單位財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政直接支付的結(jié)余資金進(jìn)行年終結(jié)轉(zhuǎn)。

要求：

請編制上述事項(xiàng)的會(huì)計(jì)分錄。

【正確答案】

(1)

借：長期投資——股權(quán)投資

貸：非流動(dòng)資產(chǎn)基金——長期投資

借：其他支出

貸：銀行存款

借：非流動(dòng)資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn)

累計(jì)折舊

貸：固定資產(chǎn)

(2)

143000

143000

3000

3000 120000

80000

200000

借：銀行存款

1000

貸：其他收入——投資收益

1000

(3)購入時(shí)：

借：固定資產(chǎn)

51500

貸：非流動(dòng)資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn)

借：事業(yè)支出

貸：銀行存款

其他應(yīng)付款

支付質(zhì)量保證金時(shí)：

借：其他應(yīng)付款

貸：銀行存款

(4)

借：財(cái)政補(bǔ)助收入——項(xiàng)目支出

貸：財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)——項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)

借：財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)——項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)

貸：事業(yè)支出——財(cái)政補(bǔ)助支出(項(xiàng)目支出)

51500 51500 46500 5000 5000 5000 90000 90000 50000

50000

(5)

借：財(cái)政應(yīng)返還額度——財(cái)政直接支付

100000

貸：財(cái)政補(bǔ)助收入

100000

（本文來自東奧會(huì)計(jì)在線）

第四篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(三)

2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析

（三）案例分析題

甲單位為中央級(jí)環(huán)保事業(yè)單位，于2013年1月1日起執(zhí)行新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2017年7月10日，該單位總會(huì)計(jì)師組織有關(guān)人員就下列事項(xiàng)進(jìn)行研究。

(1)本甲單位本級(jí)退休費(fèi)預(yù)算600萬元(該單位未實(shí)行離退休經(jīng)費(fèi)歸口管理)。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“社會(huì)保障和就業(yè)”類;按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“工資福利支出”類。

(2)6月，收到2017上半年辦公樓閑置樓層出租租金款120萬元，財(cái)務(wù)處李某將收到的租金作為其他收入處理。

(3)2017年6月，甲單位根據(jù)單位內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作要求，進(jìn)一步規(guī)范了政府預(yù)算資金支出審批流程和授權(quán)審批額度，其中采購合同金額在10萬元(含10萬元)以下的，由單位資產(chǎn)管理處處長審批;采購合同金額10萬元以上、25萬元(含25萬元)以下的，由分管采購業(yè)務(wù)的行政副職審批，采購合同在25萬元以上的，由行政一把手審批。

(4)甲單位屬于增值稅一般納稅人，6月，以政府集中采購方式購入非自用材料一批，價(jià)值總價(jià)11.7萬元(含稅價(jià))，款項(xiàng)已經(jīng)通過財(cái)政直接支付方式支付，材料已經(jīng)由供應(yīng)商交付甲單位。甲單位做增加存貨和財(cái)政補(bǔ)助收入11.7萬元的處理。

(5)7月，編制下預(yù)算工作中，預(yù)計(jì)總支出超出總收入，在對(duì)本單位各業(yè)務(wù)部門申報(bào)的新增專項(xiàng)事業(yè)發(fā)展任務(wù)及用款需求分析后，甲單位建議優(yōu)先保障新增重大專項(xiàng)事業(yè)發(fā)展任務(wù)所需要的項(xiàng)目支出。

要求：

根據(jù)國家部門預(yù)算管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)(1)至(5)中是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。

【正確答案】

(1)事項(xiàng)(1)存在不當(dāng)之處。

理由：未實(shí)行離退休經(jīng)費(fèi)歸口管理的退休費(fèi)按支出功能分類，應(yīng)列入“節(jié)能環(huán)保支出”類;按照支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類。

(2)事項(xiàng)(2)存在不當(dāng)之處。

理由：中央級(jí)事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租收入應(yīng)當(dāng)實(shí)行“收支兩條線”管理[或應(yīng)當(dāng)上繳國庫]。

(3)事項(xiàng)(3)存在不當(dāng)之處。

理由：采購合同金額超過25萬元的，只由行政一把手一人審批存在不當(dāng)之處，根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，大額資金支出應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。

(4)事項(xiàng)(4)存在不當(dāng)之處。

理由：事業(yè)單位購入非自用材料，應(yīng)當(dāng)以不含稅價(jià)確認(rèn)存貨，購入時(shí)繳納的增值稅應(yīng)通過“應(yīng)繳稅費(fèi)——應(yīng)繳增值稅”核算。

(5)事項(xiàng)(5)存在不當(dāng)之處。

理由：預(yù)算資金安排應(yīng)優(yōu)先保障單位的基本支出的合理需求，在此基礎(chǔ)上再安排項(xiàng)目支出。

案例分析題

乙單位屬于某省級(jí)交通廳的下屬事業(yè)單位，2017年初召開由各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的討論會(huì)，主要議題是單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)，主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言如下：

(1)領(lǐng)導(dǎo)A發(fā)言：內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性，一經(jīng)確定，則在3～5年內(nèi)不得改變。

(2)領(lǐng)導(dǎo)B發(fā)言：公司大額資金的使用、大宗設(shè)備的采購等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)部決策應(yīng)當(dāng)由單位主要負(fù)責(zé)人決定。重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本單位實(shí)際情況確定，一經(jīng)確定，不得隨意變更。

(3)領(lǐng)導(dǎo)C發(fā)言：為節(jié)約人力資源，出納可以兼管會(huì)計(jì)檔案的保管，但不得兼管稽核、收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。

(4)領(lǐng)導(dǎo)D發(fā)言：單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員定期對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并編寫內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制的合理性發(fā)表意見。

要求：

上述領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)是否正確，如果不正確，請指出不正確之處，并說明理由。

【正確答案】

(1)領(lǐng)導(dǎo)A的發(fā)言不正確。

不正確之處：內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性，一經(jīng)確定，則在3～5年內(nèi)不得改變。

理由：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合適應(yīng)性原則。控制制度應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化、單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。

(2)領(lǐng)導(dǎo)B的發(fā)言不正確。

不正確之處：重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)部決策應(yīng)當(dāng)由單位主要負(fù)責(zé)人決定。

理由：重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)部決策應(yīng)當(dāng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。

(3)領(lǐng)導(dǎo)C的發(fā)言不正確。

不正確之處：出納可以兼管會(huì)計(jì)檔案的保管。

理由：出納不得兼管會(huì)計(jì)檔案的保管，出納和會(huì)計(jì)檔案的保管屬于不相容崗位，應(yīng)當(dāng)分離控制。

(4)領(lǐng)導(dǎo)D的發(fā)言不正確。

不正確之處：評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制的合理性發(fā)表意見。

理由：評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。

（本文來自東奧會(huì)計(jì)在線）

第五篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(六)

2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析

（六）案例分析題

甲單位為一家省級(jí)行政單位，按省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)行政單位部門管理、政府采購等有關(guān)規(guī)定。2017年2月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)該單位2016財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算管理情況進(jìn)行了審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注了以下事項(xiàng)：

(1)甲單位的辦公樓改建項(xiàng)目原計(jì)劃于4月到5月進(jìn)行，經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算為200萬元，全部由財(cái)政以授權(quán)支付方式撥付，甲單位已收到200萬元授權(quán)支付額度。由于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在問題，無法如期實(shí)施，該單位直接將該項(xiàng)目的資金用于正在的進(jìn)行的業(yè)務(wù)樓配套設(shè)備購置的項(xiàng)目。

(2)2016年9月，該單位“智能管理信息系統(tǒng)改造”項(xiàng)目，在預(yù)算執(zhí)行過程中，因發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案及技術(shù)參考上有不合理之處，以致該改造項(xiàng)目停工，經(jīng)過充分的科學(xué)論證對(duì)原設(shè)計(jì)方案、技術(shù)參數(shù)及該項(xiàng)目預(yù)算做出一系列修改與調(diào)整，并對(duì)該項(xiàng)事宜向上報(bào)主管部門及財(cái)政部門，說明預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)及原由，并按照績效管理的要求，重新上報(bào)了績效目標(biāo)，并進(jìn)行了論證。

(3)2016年10月，甲單位考慮到物價(jià)上漲的原因，直接用2016的基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中的公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)資金提高人員經(jīng)費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn)。

(4)2017年11月，甲單位在購置某軟件產(chǎn)品時(shí)，優(yōu)先購買了A單位的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，因?yàn)橘徶迷摦a(chǎn)品超出了采購預(yù)算，因此向同級(jí)財(cái)政部門提出預(yù)算的申請。

(5)2017年，甲單位經(jīng)內(nèi)部會(huì)議決定，直接將一處閑置房產(chǎn)出租給C單位。

假定不考慮其他因素。

要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)指出事項(xiàng)(1)至事項(xiàng)(5)是否存在不當(dāng)之處;對(duì)存在不當(dāng)之處，分別說明理由。

【正確答案】

1.事項(xiàng)(1)存在不當(dāng)之處。

理由：根據(jù)規(guī)定，項(xiàng)目資金應(yīng)按規(guī)定使用，原則上不得調(diào)整用途;在預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途的，需報(bào)財(cái)政部門審批。

2.事項(xiàng)(2)無不當(dāng)之處。

3.事項(xiàng)(3)存在不當(dāng)之處。

理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，用于增人增編等人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)支出，但在人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)間不得挪用，不得用于提高人員經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。

4.事項(xiàng)(4)無不當(dāng)之處。

5.事項(xiàng)(5)存在不當(dāng)之處。

理由：行政單位擬將占有、使用的國有資產(chǎn)對(duì)外出租、出借的，必須事先上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。

案例分析題

甲公司主要從事化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，于2010年首次公開發(fā)行A股股票并上市。母公司是P公司，2016年甲公司發(fā)生的與股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：

1.2016年1月1日，P公司支付現(xiàn)金6000萬元自外部集團(tuán)購入乙公司100%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)于當(dāng)日辦理完畢，取得對(duì)乙公司的控制權(quán)。當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為5500萬元，賬面價(jià)值為5000萬元。

2016年12月31日，甲公司以1000萬股(面值為1元，公允價(jià)值為8元)自身普通股為對(duì)價(jià)自P公司購入乙公司100%有表決權(quán)的股份。當(dāng)日，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，甲公司取得對(duì)乙公司的控制權(quán)。當(dāng)日，乙公司按購買日(2016年1月1日)持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為6500萬元，賬面價(jià)值為6000萬元。為取得此項(xiàng)投資甲公司發(fā)生審計(jì)、評(píng)估、法律費(fèi)用等150萬元，為發(fā)行權(quán)益性證券支付給承銷商傭金、手續(xù)費(fèi)等100萬元。此項(xiàng)合并交易前，甲公司與乙公司之間未發(fā)生過其他交易事項(xiàng)。

2016年12月31日(合并日)，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：

(1)增加資本公積(股本溢價(jià))7000萬元[(8-1)×1000];

(2)增加管理費(fèi)用250萬元(150+100);

(3)確認(rèn)長期股權(quán)投資6000萬元(6000×100%)。

2.2016年12月31日，甲公司以現(xiàn)金1000萬元購買了某非關(guān)聯(lián)公司的全資子公司——丙公司的全部股權(quán)。2016年12月31日(購買日)，丙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為800萬元，丙公司賬面記錄的各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的賬面價(jià)值均與經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的公允價(jià)值相等，除在賬面記錄的各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債外，丙公司還擁有：(1)一項(xiàng)經(jīng)評(píng)估確認(rèn)公允價(jià)值為150萬元的專有技術(shù);(2)一項(xiàng)可能需代丙公司承擔(dān)的經(jīng)評(píng)估確認(rèn)公允價(jià)值為100萬元的或有負(fù)債。甲公司認(rèn)為該項(xiàng)專有技術(shù)并非源于合同性權(quán)利或其

他法定權(quán)利，不能單獨(dú)確認(rèn)，同時(shí)，認(rèn)為代丙公司承擔(dān)的或有負(fù)債不符合負(fù)債的確認(rèn)條件，也不應(yīng)予以確認(rèn)，故在2016合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)了對(duì)丙公司的合并商譽(yù)200萬元。

3.2015年1月1日，甲公司以4000萬元現(xiàn)金購買丁公司40%股權(quán)，對(duì)丁公司具有重大影響，甲公司將其作為長期股權(quán)投資以權(quán)益法核算。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為10000萬元(與賬面價(jià)值相等)。2015年，丁公司實(shí)現(xiàn)凈利潤1000萬元，除此之外，丁公司無其他所有者權(quán)益變動(dòng)。2016年1月1日，甲公司又斥資2500萬元從非關(guān)聯(lián)第三方購入丁公司20%股權(quán)，此項(xiàng)股權(quán)交易后，甲公司取得了對(duì)丁公司的控制權(quán)，當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為11000萬元(與賬面價(jià)值相等)。原40%股權(quán)投資在購買日的公允價(jià)值為5000萬元，甲公司在購買日的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丁公司的長期股權(quán)投資的成本為7500萬元(2500+5000)。

4.甲公司于2016年7月31日通過定向增發(fā)自身普通股，以2股換1股的比例對(duì)戊公司(非關(guān)聯(lián)公司)進(jìn)行合并，取得戊公司100%股權(quán)。甲公司共發(fā)行了3600萬股(面值為1元，公允價(jià)值為10元)普通股以取得戊公司全部1800萬股(面值為1元，公允價(jià)值為20元)普通股。甲公司合并前的股本為3000萬股。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料1，假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)判斷(1)至(3)項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理是否正確;如不正確，分別給出正確的會(huì)計(jì)處理。

2.根據(jù)資料2，假定不考慮其他條件，判斷甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丙公司的商譽(yù)是否正確;如不正確，簡要說明理由。

3.根據(jù)資料3，假定不考慮其他條件，判斷甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丁公司的長期股權(quán)投資的金額是否正確;如不正確，簡要說明理由。

4.根據(jù)資料4，假定不考慮其他條件，分別確定：(1)該項(xiàng)合并中的購買方與被購買方;(2)該項(xiàng)合并中購買方的合并成本。

【正確答案】

1.(1)第(1)項(xiàng)會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：合并日，甲公司應(yīng)在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中增加的資本公積(股本溢價(jià))的金額=[6500×100%+(6000-5500×100%)]-1000×1-100=5900(萬元)。

(2)第(2)項(xiàng)會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：合并日，甲公司應(yīng)在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中增加的管理費(fèi)用的金額為150萬元。

(3)第(3)項(xiàng)會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：合并日，甲公司應(yīng)在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的長期股權(quán)投資的金額為=6500×100%+(6000-5500×100%)=7000(萬元)。

2.甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丙公司的商譽(yù)不正確。

理由：專有技術(shù)雖然并非源于合同性權(quán)利或其他法定權(quán)利，但是它是能夠從被購買方中分離或劃分出來，并能單獨(dú)用于出售、轉(zhuǎn)移、授權(quán)許可、租賃或交換的資產(chǎn)，是需要區(qū)別于商譽(yù)單獨(dú)確認(rèn)的無形資產(chǎn);同時(shí)，對(duì)于購買方在企業(yè)合并時(shí)可能需要代購買方承擔(dān)的或有負(fù)債，在其公允價(jià)值能夠可靠計(jì)量的情況下，應(yīng)作為合并中取得的負(fù)債單獨(dú)確認(rèn)。甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丙公司的商譽(yù)應(yīng)為150萬元[1000-(800+150-100)]。

3.甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丁公司的長期股權(quán)投資的金額不正確。

理由：多次交易分步實(shí)現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并，原投資采用權(quán)益法核算的，在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)以購買日之前所持被購買方的股權(quán)投資的賬面價(jià)值4400萬元(4000+1000×40%)與購買日新增投資成本2500萬元之和6900萬元，作為該項(xiàng)投資的初始投資成本。

4.(1)對(duì)于該項(xiàng)企業(yè)合并，雖然在合并中發(fā)行權(quán)益性證券的一方為甲公司，但因其生產(chǎn)經(jīng)營決策的控制權(quán)在合并后由戊公司原股東控制，戊公司應(yīng)為購買方，甲公司為被購買方。

(2)甲公司在該項(xiàng)合并中向戊公司原股東增發(fā)了3600萬股普通股，合并后戊公司原股東持有甲公司的股權(quán)比例為54.55%[3600/(3600+3000)]，如果假定戊公司發(fā)行本公司普通股在合并后主體享有同樣的股權(quán)比例，則戊公司應(yīng)當(dāng)發(fā)行的普通股股數(shù)為1500萬股(1800/54.55%-1800)，其公允價(jià)值為30000萬元(1500×20)，企業(yè)合并成本為30000萬元。

（本文來自東奧會(huì)計(jì)在線）