第一篇：安全生產管理中常見的一些問題

當前我們在安全生產管理工作中常見的一些問題

一、安全意識不強

沒有正確處理好安全與穩定、發展、業績的關系，安全生產責任意識淡薄，職工自我保護能力差，習慣性違章屢禁不止，人員責任事故時有發生。在檢修、施工中不認真落實現場安全組織措施和技術措施，違反操作規程作業和不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網設備損壞事故。

二、基層管理工作不到位

一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認真抓。不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達與要求，缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監督。對事故處理不嚴，往往存在姑息遷就的現象，使事故的發生得不到有效遏制。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

三、習慣性違章

習慣性違章是指安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線的情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。

四、運行管理不嚴

現場運行規程沒有及時修訂，“兩票”執行情況差，“五防”裝置管理不規范，應急預案管理不完善。設備的正常周期檢修、試驗工作沒有按照規定的原則進行，對存在的缺陷不分析對細節問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態度或者是對設備缺陷的處理不及時，長期帶“病”運行。電網的穩定措施不力，留有安全隱患。對安全工作缺乏嚴格認真的態度，缺乏“嚴、細、實”的工作作風，安全生產說起來重要、做起來次要，安全管理措施沒有完全落到實處。

五、安全規章制度沒有真正執行到位

安全生產責任考核獎懲制度并不嚴格或執行得不嚴格，所有的規章制度沒有真正執行到位，而是走形式、走過場、應付上級領導，它又可分為三種表現形式：其一是對規章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規章似懂非懂，知其一，不知其二。其三是對規章不懂裝懂，稀里糊涂，發生了事故才恍然大悟。有的職工對《安規》不熟，以似懂非懂的心態投入工作，或者為了省事方便，不按《安規》的要求執行;有的職工思想麻痹，工作中憑經驗而想當然地辦事，不履行規范的操作程序。

六、安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

如何做好電力安全生產管理工作的解決方法

一、強化安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想

各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，嚴謹的科學態度，就是要做到盡職盡責，始終堅持憂患意識和職責意識，采取嚴格的措施保證安全生產萬無一失。要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的潛在危險因素和控制防范措施上，做到發現問題就是成績、糾正問題就是進步，把事故消除在萌芽狀態;同時，建立安全管理網絡，明確各級人員的安全職責，在各自管理范圍內，開展安全教育與培訓、現場安全監察與危險點分析，落實安全組織措施和技術措施;另外，要善于發現安全隱患，隱患是發生事故的根源，隱患不除，保人身、保設備、保電網安全就難以實現。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關系，事故才能得到扼制，生產才會安全。

二、落實崗位安全責任制

各級電力企業的安全生產監察機關應能正確地理解并嚴格執行各項安全管理制度和安全措施，把企業的安全生產目標真正地落實分解到企業員工，組織制定符合本企業實際的、具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規章制度真正執行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規范化管理。提高一線生產崗位安全生產補貼，在考核獎懲上，因為他們是安全生產的基礎，工作中應該做到“誰主管，誰負責，誰在崗，誰負責，”真正實現生產者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉變，可以肯定地說，只有從安全生產第一責任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質的飛躍，才能夠從事故源頭上發揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發生。

三、樹立“以人為本”的思想

安全生產管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展班組建設各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使企業的安全管理工作得以有效開展。領導要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態和喜怒哀樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現場標準化作業，規范現場作業程序，實現作業標準化、管理規范化;加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實;加大人員培訓力度，有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高作業人員的安全生產意識和技能。在安全生產管理中，不僅要依賴生產中的技術裝備、生產組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業的安全水平。

四、規范安全生產管理，加強現場管理，嚴格遵守各項安全制度規定

首先，要切實履行好安全監督職責，做到思想認識到位、監督職責到位、基礎工作到位，同時要強化服務意識、從嚴意識、協調意識和創新意識;要不斷完善安全生產監督體系，完善安監職能和人員配備，將安全生產監督工作落到實處。其次，加強班組管理，確保安全作業基礎穩固。班組是生產的第一線，必須保證現場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強的標準化管理制度，以養成工作人員良好的工作習慣。

五、加強安全工器具的管理

嚴格工器具的報廢制度。提高職工安全意識，避免存在僥幸心理，強制報廢到期的、己損壞的和檢查出不合格的工器具，并避免外流，造成其他生產單位的安全隱患。加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

六、進一步加強安全性評價工作

安全性評價工作主要分為安全思想教育和安全業務培訓，其有效開展，可以提高全體職工的安全意識，促進全體職工對國家和電力行業有關法律法規的熟悉和掌握，降低安全事故的發生，提高職工處理事故的能力。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

三、結束語

安全工作是一項系統工程，安全生產管理是一門綜合性學科，具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點，并受內部因素和外部環境的制約。電力生產事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理水平，才能將安全生產的各項要求落到實處。

第二篇：生產管理常見問題

生產管理常見問題

1.當下屬之間鬧矛盾的時候，怎么處理比較恰當？

下屬之間存在意見分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝莊太后對康熙皇帝處理大臣之間的窩里斗問題，提出自己的觀點：“你不能希望他們之間消除矛盾，那是不可能的。你只能將這個局面控制在你可以控制的范圍，不讓它繼續擴大，不至于到不可收拾的地步，不至于影響江山社稷?！迸c康熙皇帝同樣的問題，在我們的周圍也存在著這些普遍的現象。那我們怎么樣處理比較合適，不至于讓局面僵化，不可收拾呢？

作為上司，應該正視這些影響領導行為的主觀因素。最忌諱的就是對下屬之間矛盾視而不見的態度。我曾見過一個班長，他的三個下屬之間的矛盾，其中一個告訴他她們之間的關系。他很不耐煩地說了她一頓：“這么點小事，你也告訴我。你們就不能處理好自己的關系嗎？”那位下屬聽了很不高興，又不好說什么就離開了。一個月后，她們之間的關系越鬧越僵，你拆我的臺我拆你的臺，終于有一天在工作中，引起了品質不良，造成當天產量全部開捆返工。

事實上，當下屬提出矛盾的問題時，通常是他不能處理這種關系了，才會提出來的。那么，如果你不做出正面的處理，通常會引起更加僵化的關系。他可能會破罐子破摔，最終影響到工作。

作為上司，對下屬之間的關系應該有一定的了解。經常從他們的言談舉止上，去體會他們之間的關系。當發現有不是很融洽的氣氛出現時，應把握其度。這個度一個看它影響工作的程度，另一個看這種氣氛的長久性。根據不同的情況，采取不同調解方式?？傊涀∫韵聨c：

⑴不要逃避問題

⑵不要責怪他們處理不好。因為每個人的性格是有差異的，在這世上就是有一些人讓另一些人討厭。那種關系是很難自我調整的。

⑶不要在矛盾的一方，講另一方對其的看法。以免讓他更加懷恨在心，反而把他們之間的關系推向僵化?！八终f你??你又說他??”之類的話，一定不能對任何一方說。

⑷在調解的過程中，盡可能以平靜的心態對待。讓他們訴說完他們的觀點，從中客觀分析他們的問題，指出其錯誤的觀點和行為。對已經影響到了工作的極端行為必須提出嚴厲批評，并說明行為對結果的利害關系。

⑸對無法調解的，應作出組織上的調整，將其一調離。

⑹自己帶領，和他們共同完成一個合作性很強的課題，加強他們的團隊精神。

2.當自己請假時，應如何安排工作？

把手上的工作（項目、進展情況）整理成清單，交給上司，并向上司詳細說明自己的想法和安排，重要事項更特別提醒，并征詢上司的意見。

結合上司的意見是行具體工作安排，并指定負責人，以保證工作進度。留下自己詳細的聯絡方法及電話號碼，萬一工人有異常，能夠及時找到自己。

3.間接上司親自指揮自己工作怎么辦？

首先，我要恭喜你，這表明你出色的工作能力被很多上司看在眼里，所以不能“嚴詞拒絕”你的間接上司。接到間接上司的指示你要快速判斷，這是否為緊急事件。如果是，則應該盡快處理：如果不是，則應該向直接上司請示匯報，在上司的首肯下予以安排實施。不管間接上司的指示最終執行情況如何，都要向直接上司報告工作進度和結果，由直接上司向間接上司轉達報告。

4.與上司意見相左怎么辦？

俗話說，再親密的牙齒和舌頭也有打架的時候。與上司意見相左是難免的，是完全放棄自己的觀點，還是抱著“砍頭不要緊，只要主義真”念頭據理力爭呢？

這里需要把握一個原則，即根據不同工作方案的最終結果來判斷，如果兩種方案的目的和結果是一樣的，不妨將自己的構想融入到上司的方案中，做到取長補短，互通有無；如果是上司的想法方案錯了，那么給上司提個醒都是應該的，但是提醒歸提醒，應該讓上司認識自己方案不足的基礎上重新考慮新辦法。如果不是上司詢問自己的想法，一般不要提出自己的方案，因為這樣會讓上司感到不快，反而可能否決你的想法。

所以，當與上司意見相左時，應該進行一定的溝通。如果通過溝通讓上司的想法與自己的一致，這樣最好；如果無法一致，那么作為下屬應該無條件執行上司的命令，因為上司站得更高，承擔的責任更大，很多考慮也許我們不是很明白。

5.如何將員工的意見向上司反映？

班組長是上下級溝通的橋梁，做到“下情上達”“上令下行”是很重要的工作。向上司反映員工的意見前應該將事項整理一遍，以書面報告的形式更好。重要的是不可就事論事，應該附上自己的看法和建議，因為上司工作比較忙，面對的人員比較廣，如果根據你的意見做決策，時間上會更快，也可以防止遺漏。

另外，作為一個管理人員，僅僅以一個“傳聲筒”身份工作是遠遠不夠的。對員工提出的意見和看法，如果自己能夠解決、澄清的，可以當場處理，事后再向上司報告，不要把所有的事情都原封不動搬給上司處理，增加上司的管理負擔。

6.如何向員工傳達執行上面的決議?

向員工傳達執行上面的精神和決議是屬于“上令下行”范疇的工作。做好這項工作有幾個要點：

⑴充分理解上級決議的目的、要求、執行方法。這不是把通知往告示欄一帖或者晨會上無關痛癢講兩句的事情，如果自己沒有充分理解決議，那么員工該如何執行，是否達到要求等等都無法判斷評價，萬一做錯了，事情就更糟糕了。

⑵不能播下種子就等收割，工作安排下去了當然不能只等結果，定期的工作進度跟蹤是必要的。工作安排以后，執行情況如何，碰到什么問題，該如何解決等等，都需要班組長一項項去確認和解決。

⑶做好向員工的疏通、解釋工作。公司的很多決議可能讓大家有舒服，鬧情緒是難免的，但是，作為管理人員不應該把自己的情緒表現出來，火上澆油。要針對決議的內容耐心向員工說明解釋，安撫人心，保證生產任務的正常進行。在這一點上，應該站在公司的立場上。⑷及時地溝通反饋。上級的決議下達后，應該將執行過程、結果即時反饋。對于一些反響比較大，可能造成嚴重后果（如罷工、破壞、人員流失）的事項，更要及時報告，尋求有效的對策。

7.如何對待員工的越級報告？

被上司問起某事時，自己一無所知，這種尷尬相信很多管理者都碰到了。因為很多員工處于各種原因和目的，經常將工作越級報告，使直接上司為難。如果要杜絕這種現象，以下幾方面必不可少

⑴與上司達成共識，對一些別有用心的越級報告予以抵制。這是最根本的一點，如果說自己的上司喜歡越級報告的員工，那么這種風氣就會愈演愈烈。但如何讓上司高興地接受這種觀點，是件很費神的事情。

⑵通過晨會等形式宣傳教育，明確工作報告的途徑。

⑶與個別喜歡越級報告的員工開誠布公傾談，提出自己的意見和看法，使員工明白自己的立場和感受。

8.下屬愛打別人的小報告怎么辦？

愛打小報告的員工不多，班組里也就是一兩個而已。以這類員工我們要謹慎對待，有時候，員工的報告能夠提供很多我們不曾掌握的信息，有時候，小報告會造成整個班組人際關系的緊張。所以，對于愛打別人的小報告的員工，處理要點如下：

⑴以冷處理為主，即以不冷不熱的態度對待該員工，讓其最終明白上司的立場和想法，逐漸改掉愛打小報告的毛病；

⑵適當調整自己的管理理念和風格，慎重處理所收集的信息，在班組內創造融洽的工作氣氛，減少彼此的對立和摩擦；

⑶適當利用該員工喜歡傳播的性格，以小道消息的方式傳播一些信息，為正式方案的出臺預演和過渡。

9.如何處理員工的抱怨

當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產生抱怨情緒，這種情緒有助于緩解心中的不快。抱怨是一種最常見、破壞性最小的發泄形式。處理得不好的話，可能還會出現降低工作效率等過激行為。管理者一定要認真對待。

處理員工的抱怨時要注意以下幾點：

⑴耐心傾聽抱怨

抱怨無非是一種發泄，當你發現你的下屬在抱怨時，你可以找一個單獨的環境，讓他無所顧忌地進行抱怨，你所需要做的就是認真傾聽。只要你能讓他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因為你已經獲得了他的信任。

⑵盡量了解起因

任何抱怨都有起因，除了從抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。在事情有沒有完全了解清楚之前，管理者不應該發表任何言論，過早地表態，只會使事情變得更糟。

⑶有效疏通

對于抱怨，可以通過與抱怨者平等溝通來解決。管理者首先要認真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對抱怨者提出意見的問題做認真、耐心地解答，并且對員工不合理的抱怨進行友善的批評。這樣做就基本可以解決問題。

⑷處理果斷

抱怨因為具有傳染性，所以要及時采取措施，盡量做到公正嚴明處理，防止負面影響進一步擴大。

10.如何對待不服自己的員工？

員工不服多發生在班組長剛剛被提拔上來的時期，有的員工認為自己或某位同事更有資格晉升上來的時候，他的表現往往是不服，或者出一些難題為難這個剛剛上任的上司。發生這種現象時，有的班組長新官上任三把火，往往會以權力去“鎮壓”不服，造成上下級關系極度的緊張，最終使工作難以展開。

出現這種現象時，管理者需要有三種心理準備：自信、大度、區別對待。因為管理經驗不足，錯誤難免，但是一定要堅信自己最終能夠做好這項工作，有自信的管理者，人們才會信服。對于不服自己的員工，要大度，就事論事，不要打擊報復，這樣才會漸漸使員工的心安定下來，對這部分人員要先發動起來，開展正常的工作。人都有從眾的心理，見有的人動起來，又迫于飯碗的壓力，自然就投入工作中了

第三篇：生產管理PMC常見問題集錦

1、問：物料超負荷積存在倉，但生產線卻時常停拉待料，物控起不到作用，因為貨物的回料期控制在采購員的手中，而采購部又是老板直接控制。我想這應該是企業管理不善造成的。針對這種情況，不知有什么好的建議呢？可否支兩招？

答：如果您有足夠的時間和精力，可將每月/周進、出物料做個詳細的匯總，并說明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放過久造成資金積壓。并說明哪些積壓是可以避免的，要如何改進工作方式，與供應商進行溝通解決。這樣多幾次向老板提供每個月（或每周）浪費的資金數額以及合理的解決方案，讓他知道他的錢是否花得合理。當然，有的老板對這種做法也不以為然，你可試著利用自己的能力與相關部門溝通取得配合，例如：人力資源部、采購部門及生產部、PMC或WH部等。如果這些做好了，你的能力將會有大的提升，并協助企業向上邁一個很大的臺階。內容來自www.tmdps.cnC 等），采購部、倉庫、業務部各是獨立的部門。我的工作主要職責是：

1、生產人員的需求與狀況分析;

2、產能的分析;

3、出貨計劃的審核，生產計劃的制定；

4、物料需求的制定；

5、各部門間事務的溝通、調配。還有較多的樣品單要生產，現在我想制訂一個方案，如何來開展PMC的工作，如何來調配各生產車間（現在是PMC很被動），如何協調來料與出貨之間的矛盾。

三、我還有一個想法，我想把采購、倉庫與PMC劃分到一個部門，如果這樣，需要如何來規劃，您能幫我制訂一個方案嗎？

答：第一個問題：出現問題的原因對供應商沒有進行全面考核，原則上生產企業對同一種原料的供應商應考慮5家以上，至少經常聯系的應有四家，至少有一家是在開發中，要不斷淘汰不合格的供應商，如果您不淘汰他們，反過來，您的客戶就會因您不能如期交貨而淘汰您的公司。

第二個問題：出現的問題是您與其他部門的矛盾較難平和解決，這是正常的，各部門都會以自己部門的利益為前提，在此基礎上能滿足其他部門利益或公司更高利益時他們才會有精力去兼顧。您要做好這個權衡，一方面需要您對公司內各部門的所有資源（包括人力資源、固定資產、團隊力量、時間掌控等）有很全面的了解和管理能力，您能將他們每一小時能做些什么工作都計劃到位，他們找不到其他借口就會在一定程度上服從于您的安排。通常，這種方法還需要各部門人員的高素質要求，如果每個部門都以自我為中心，最好的辦法就是開展獨立核算，計劃要求沒完成的，您就可以向他們進行索賠。

第三個問題：原則上PMC在很多企業中就是包括生產計劃與物料控制在內的，我之前從事PMC管理時，下面的部門更多，包括生產計劃、物料控制、倉庫、采購、生產各車間。您的想法是很合理的，您上面還有一個領導的話，需要通過他的協助來完成這方面的工作。如果說服不了他，就讓他讀一下杰克.韋爾奇的資料，為了防止“穿四件毛衣”現在出現在我們中間，有兩本韋爾奇的專著供參考《杰克韋爾奇自傳》和《贏》。合并同類項是初中時就學過的數學公式，現實中好好應用，相信您能取得好成績的。

10、問：我在一家臺資鈕扣廠做PMC，我們生產的產品，還需要外加工（電鍍，烤漆等）一些工序?，F在我們廠把生產與外加工分開，我是做外加工這部分。就在這出現了問題，生產部門只管在承諾前把產品做出來，不留時間做外加工，造成我很被動，向上反應，就要我們催。供應商天天幫我們做急單，一些不急的積壓下來，又成了急單。請您幫我解決！謝謝！

答：這些不是您的錯誤的造成的，公司流程的問題導致很多方面工作低效和痛苦，是中國中小企業的通病。這些公司的高層領導都以自己經驗豐富和蠻干而出名，不和市場鏈掛鉤，做起來所有人都很難受。

我勸您還是先忍耐一下吧，學得東西多了，自己做老大了，有能力做流程再造了，離開那個不能給你的團隊未來的企業，那時，您會看到一片藍藍的天的。這些流程方面的問題，我真的是心痛但沒有辦法，畢竟那工廠不是我開的！您說呢？

11、問：物控管理中最高存量公式中用到“一個生產周期的天數”是什么意思，我不太理解，請幫忙解答，謝謝！

答：不同的企業對生產周期有不同的解釋，但總體來說，生產周期的定義都是一樣的。就是指生產這一個產品，從開始生產到完成生產所用的時間總合。

例如：生產一個光盤：

1）預料 每次10萬張以下-1小時，10萬-100萬-2小時，100萬以上-3小時。單張用時可以忽略不計。批量生產可按一個標準計算。

2）注塑 每模4張，周期為30秒，搬運平均10秒，單張用時10秒。3）壓模 每張用時1分鐘。

4）印刷 四色+專色，每張用時5分鐘；四色，每張用時4分鐘；三色，每張用時3分鐘，兩色，每張用時2分鐘，單色，每張用時45秒。6）包裝 每張用時300秒。7）其他耗時 每張約100秒。

根據相關的要求及標準，把單個生產時間計算出來，再加總，就是單個產品的生產周期，按一天8小時計算，是零點多少天就是這個周期有生產天數。PMC管理

12、問：我以前是在倉庫管理的，現在想改行去做PMC，平時看過一些關于PMC方面的書籍，但我想肯定是不太全面的。就要去復試了，現在沒有什么把握呀。假如你是面試我的考官，你一般會問些什么問題？好讓我心里有個底。謝謝了！

答：對于PMC管理方面，我做得也不是很久，總體感覺就是您如何把公司給您的定單高效的完成，達到領導們想要的結果。當然這里面有包括定單評審、產量分析、資源核算等 4M1E（人、機、料、法、環）等方面的問題。不同的管理人員問您的問題不盡相同，我不能以偏概全。進入一個公司做PMC很容易，最難的是您如何處理緊急訂單、資源在不全備的情況下如何保證訂單的準時交貨（包括物料需求計劃、采購分析與開發、生產計劃、產品實現跟進、異常緊急處理跟進、貨柜計算，有的PMC還要求懂報關知識等）。能做到這一點，才算一個合格的PMC管理員。

13、問：我做PMC已有五年，但是關于機器駕動率如何提高這個問題一直沒辦法解決，請問要怎么處理才能解決？機器駕動率要如何才能說算得比較標準？我們以前的算法是：IE單個作業為標準，而整個流程只能達到標準的33%左右。

答：機器的駕動率要根據實際操作情況來定的。假如一臺機器一小時的產量為100，報廢期限是10年，那么每年這個機器的性能就要先降10%，當然也可以根據實際情況來確定。如果有20臺機器，只有10個人操作，那么駕動率只有50%，再假如一天按20小時計，實際產出率只有15小時，計算法是：

www.sgwk.info

(15×10)/(20×20)=37.5%，即[實際作業有效時間(不是上班時間)*實際作業人數]/(機器總數量*每天計劃有效工作時間)×100%

第四篇：淺析火力發電廠安全生產管理的常見問題及應對措施

淺析火力發電廠安全生產管理的常見問題及應對措施

【摘 要】基礎電力能源生產的安全性對于保障國民經濟生產生活安全有效有著重要現實意義，火力發電廠與一般性的能源發電廠安全生產而言有著較大的區別，從某種程度上火力發電廠存在的安全生產隱患問題更多，因此就現階段火力發電廠生產經營實際情況，做好企業的安全生產管理工作，安全有效完成火力發電廠生產計劃，對于確保電力企業的健康可持續發展具有重要的現實意義。本文就火力發電廠安全生產管理中存在的常見問題及應對措施展開論述分析，僅供參考。

【關鍵詞】火力發電廠；安全生產管理；問題策略

我國發展規劃的設置在本世紀末實現中華民族偉大復興的中國夢，這就為我國宏觀經濟發展中的各行各業提出了較高的發展要求，而其中的電力企業是重要的基礎性能源行業，電力企業做好安全生產對保障國民經濟順利開展，有著極為重要的現實意義，尤其是火力發電廠企業做好企業的安全生產管理工作至關重要。

一、火力發電廠安全生產管理意義分析

對于任何企業的發展，安全生產實際上就意味著生產質量與生產效益，對于從事安全生產的職工來說，安全就意味著成功和幸福。電力企業的安全生產管理更是一手牽著企業自身的命運效益，另一手則牽著國家人民的經濟利益與生命財產安全，火力發電廠安全生產第一，以實際預防為主，是確保企業健康可持續發展的必由之路。在火力發電廠安全生產過程中借助恰當科學的安全管理措施，創建平安和諧，秩序井然的安全生產環境，保障電力企業人、機、物、環境的良好運轉，有效的將安全生產中存在的任何隱患性問題、風險以及傷害關系降到最低程度，需要火力發電廠必須將安全生產管理作為企業管理的極為重要方面常抓不懈。著力提升火力發電廠安全生產管理水平，有效適應時代發展需求，為國民經濟的發展奠定堅實的能源基礎。

二、火力發電廠安全生產管理常見問題分析

（一）具體的安全監管落實不到位

對于這一問題的表現主要是表現在大部分的火力發電廠中由于欠缺系統性現代化的安全生產監管體系，致使企業安全生產管理工作還主要停留在事后干預上，但是對問題事后控制干預實際上已經間接加大了火力發電廠安全生產成本。同時結合火力發電廠包含較多的生產計劃特點，致使對安全生產管理工作實際重視度不夠，相關的安全督導管理落實不到位，造成管理責任不明確，管理部門之間的安全信息傳遞溝通效率低等常見性問題，使得火力發電廠安全生產監督系統構建難以取得實質性進步。

（二）火力發電廠信息化技術利用效率低

隨著互聯網技術的極大普及應用，我國的火力發電廠在這一方面也逐步引入相關的信息化技術設備，借此不斷提升火電廠生產效率與生產質量。但是由于火力發電廠相關工作人員在信息化技術設備上的應用操作技術掌握不充分，致使在火電廠的安全生產出呈現出信息設備利用率較低的發展態勢，一定程度上制約著火力發電廠安全管理目標的突破式發展。另一方面由于相關的安全生產管理人員對現代化信息技術的認識不充分，使得在火力發電廠安全生產管理工程中配套的信息化管理系統得不到有效的發展與充分利用，因此火力發電廠生產不同階段的相關信息不能及時有效的快速傳遞，也為火力發電廠生產增加了潛在的隱患性問題。

（三）與安全生產相關的器具和設備檢修不規范

對于與安全生產有密切關系的相關器具以及多種多樣的設施設備，相關的火力發電廠工作人員不能進行及時規范的管理與進一步修檢完善，這就為以后的生產環節應用埋下安全隱患，導致某些器具或設備在實際適用過程中存在潛在危險，加大觸電事故發生的幾率，影響火力發電廠生產計劃的按時完成以及制約安全生產管理水平的有效提升。

三、改進火力發電廠安全生產管理策略建議

（一）構建科學合理的安全生產責任體系

對于這一策略建議提出的主要目的是為了借助生產責任體系的明確規范劃分，有效的將火力發電廠安生管理工作責任落實到位，進一步強化管理工作人員的安全管理意識基礎上，明確自身所擔負的崗位職責，確?；鹆Πl電廠在生產環節出現的任何安全性問題，有據可依，有跡可尋，有人負責。為了實現這一發展目標首先，需要企業制定切實可行的安全生產要求標準，確保電力企業在實際生產環節可以結合?俗賈蔥校黃浯危?安全生產管理領導人員對于通報的安全事故給予足夠的重視，對事故情況進行深入分析，借此對工作人員滲透安全生產意識，避免為企業發展造成較大經濟損失；最后，為了加強安全生產管理的實效性，實施區域性安全管理負責制。在此基礎上電力企業還可以組織專業的工作人員展開不定期的突擊性安全生產檢查機制。

（二）在火力發電廠安全生產管理中提升信息化技術利用率

借助現代化先進的信息技術，加強對火力發電廠安全生產管理的過程監控，事前預警以及事后及時處理控制能力，避免事故影響的范圍進一步擴大。充分利用信息現代化技術，卓有成效的控制安全生產事故責任的發生。在安全可靠的信息化技術支持下，針對火力發電廠不同階段出現的安全生產問題可以得到有效的處理控制，最大限度上保障火力發電廠安全生產職工人身安全基礎上，也進一步為火力發電廠按計計劃進行安全生產作業打下堅實的技術保障基礎。

（三）強化火力發電廠標準化作業操作

現代企業的發展進步在相應的生產規模上都實現了不同程度的標準化作業模式，這種生產作業方式一方面極大的提高了企業的生產效率，同時結合企業生產要求標準，有效的降低了火力發電廠生產存在的安全問題。對于實現火力發電廠安全生產這一理想目標。首先，需要火力發電廠在安全生產中強化相關工作人員對于標準化作業操作的正確認識，在此基礎上全面提升操作作業人員的安全生產水平，使其能夠在自身工作崗位上更好的完成自己的實際工作。同時還需要注意的是火力發電廠在進行引進新的設備器具時，加強對相關適用人員的培訓指導，盡而逐步實現火力發電廠智能化安全生產模式，保障火力發電廠的安全生產計劃順利完成。

四、結束語

綜上所述，火力發電廠的安全生產管理對于實現企業經濟效益以及實現企業的可持續發展具有重要意義，本文著重論述了當下我國火力發電廠生產中存在的安全隱患問題基礎上，并提出了切實可行的整改意見建議，以期幫助我國火力發電廠獲得良好經濟效益的同時，實現社會效益的擴大化影響，為我國經濟發展居民生活提供更有保障的電力資源支持。

【參考文獻】

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第五篇：電力供電企業安全生產管理常見問題及管理方法探討

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電力供電企業安全生產管理常見問題及管理方法探討

作者：呼文君

來源：《華中電力》2013年第07期

摘要：本文主要從電力供電企業安全生產的要求、目標以及現階段存在的主要問題著手，重點從電力供電企業安全生產管理的體系建立、管理思想以及管理措施三個方面進行了分析和探討。

關鍵詞：電力；供電企業；安全生產；管理

對于電力系統而言，由于其生產、建設的客觀規律和生產過程中的特殊性，安全生產的意義尤為重要。本文將從電力供電企業安全生產的要求、目標以及現階段存在的主要問題著手，圍繞電力供電企業安全生產管理的體系建立、管理思想以及管理措施三個方面進行分析和探討。

一、供電企業安全生產的要求、目標及存大的主要問題

1、安全生產的要求

安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行的，防止發生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險、有害因數，保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞的總稱。安全生產管理是針對人們在生產過程中的安全問題，運用有效資源，發揮人們智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標[1]。“安全第一”供電企業安全生產的第一思想認識，任何時候都必須保證安全。“預防為主、綜合治理”是安全生產的方法，要通過健全規程制度，規范管理，及時消除隱患，達到事前預防的目的。

2、安全生產的目標

電力安全生產要通過目標管理和過程控制，在生產過程中消除不安全因素、控制風險，從而保證安全生產目標的實現。根據電力的生產特點，電力企業的安全生產目標就是“三?！奔幢Ｈ松怼⒈ｋ娋W、保設備。輸變電、發供電和施工企業安全生產的目標歸根到底就是實現“三級控制”，即企業控制重傷和事故，不發生人身死亡、重大電網、重大設備事故；車間控制輕傷和障礙，不發生人身重傷和設備事故；班組控制異常和未遂，不發生人身輕傷和設備障礙。

3、安全產生的問題

對于電力系統而言，由于其生產、建設的客觀規律和生產過程中的特殊性，安全生產的意義尤為重要。根據有關數據統計，因電力生產人員不安全行為而造成的事故在電力觸電傷亡事故中占87.2%；在高出墜落傷亡事故中占90.5%；在起重傷亡事故中占80%。其中違章、不監護、不正確使用勞動保護用品的行為又在不安全行為中占59.4%?？偨Y安全事故的主要因素無外乎人、物、環境、管理、以及事故處置情況，但歸根結底關鍵因素還是安全生產管理的問題。

二、安全生產管理體系的建設

1、保障體系和監督體系的建立

企業必須建立安全生產保障體系和監督體系，保證體系負責落實生產過程各項安全措施，監督體系對保證體系的工作質量進行檢查，提出問題，監督整改。

（1）保障體系由決策指揮保證系統、執行運作保證系統、規章制度保證系統、安全技術保證系統、設備管理保證系統、政治思想工作和職工教育保證系統等六個系統組成。六個保證系統相互聯系、相互作用，各有特點，形成一個有機整體。

（2）安全生產監督體系由企業、車間、班組三級安全網組成，主要職責是通過各類安全檢查發現隱患、漏洞和違章，進行糾正、責令整改；對事故、障礙進行調查分析，查清事故原因，提出防范對策，對事故責任者和員工進行安全教育，提出事故責任人處罰意見。

2、安全教育培訓體系的建立

員工的數量和質量滿足生產要求是安全生產的基礎，員工素質有兩個方面，一是身體素質，必須滿足《安規》“經醫師鑒定，無妨礙工作的病癥”的要求；二是業務素質，包括技術技能素質和思想素質。從違章查糾和事故教訓來看，人員的違章有的是“明知故犯”，這類人員可能技術素質沒有問題，但安全意識（思想素質）不強；有的違章是“不知而犯”，這類人員技術技能素質就不能滿足崗位要求。要提高員工的技術技能素質和思想素質，都要通過教育培訓來達到目的。教育培訓工作要著重從以下幾個方面著手

① 通過企業安全文化建設營造濃厚安全氛圍，員工受到感染，潛移默化。

② 通過事故教訓的剖析，尋找是故根源，用血淋淋的后果來震撼員工心靈。

③ 上崗前和轉崗安全培訓和技術培訓。

④ 企業組織的技術技能培訓。

⑤ 崗位培訓，包括安全日活動、技術問答、事故預想、反事故演習等。

3、安全生產檢查體系的建立

安全生產檢查是指對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態，以及它們轉化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患和危險有害因素，確保生產的安全。安全生產檢查的內容包括軟件系統和硬件系統。軟件系統主要是查思想、查意識、查制度、查管理、查事故處理、查隱患、查整改。硬件系統主要是查生產設備、查輔助設施、查安全環境、查作業環境。

4、事故應急救援體系的建立

應急救援是一種針對可能發生的事故，做好預案，準備物質，提前演練，一旦事故發生，能夠啟動預案，盡量減小事故影響，防止事故擴大的管理機制。應急救援系統的建立有幾個基本要素：

一是建立應急救援組織機構，明確相關部門、人員在應急救援工作中的分工、職責，確定指揮人員和常設搶修人員；

二是要針對可能出現的各種事故，在風險辨識分析的基礎上，編制不同程度的人身、電網、設備事故應急救援預案，并經過演練和實戰持續完善；

三是應急救援物資的準備。對公司系統來說，可以針對重大設備損壞、輸電線路倒塔等事故建立區域性的應急救援物資統籌制度，優化備品管理，提高備品的利用率和到位速度。電力企業應依據有關法律法規及上級有關部門要求，結合各自職責范圍和應急管理工作需要，制訂覆蓋企業各層面的各級各類應急預案及應急管理規章制度體系[2]。應急預案包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置應急方案：綜合應急預案是從總體上闡述企業處置事故和突發事件的應急措施。專項應急預案針對具體和特定類型的緊急情況?，F場應急處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制訂的應急處置措施。

三、供電企業安全生產的管理思想和措施

1、從源頭抓起，全面深化“嚴防”要求

要抓好安全生產監督工作，首先必須認清影響現場安全的首要因素，找準現場違章及事故隱患的根源，全面落實預控措施，強化源頭治理。一是開展安全文化建設，營造反違章氛圍；二是制定《安全工作守則》，強化員工安全意識和技能培訓[3]；三是開展風險評估，實施預警式安全管理；四是強化應急體系建設，使應急能力進一步提升。

2、從現場抓起，全面細化“嚴管”措施

人身、電網和設備的安全，落腳點在生產現場。安全管理的“嚴、細、實、新”，最終也是體現在現場。要通過落實安全管理職責，嚴密管控人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素，確保作業現場安全。

3、從職責抓起，全面實施“嚴處”考核

實施違章記分考核，強化員工反違章管理。要對各類違章進行定義及分類，制定典型違章行為庫，明確各種違章行為記分標準及考核辦法，在此基礎上建立 “員工安全業績卡”，有效克服 “以罰代管”、“只罰不管”的傳統做法，增強反違章力度。同時嚴格事故責任考核，從重追究領導責任。

4、實踐“科技興安”，致力安全監督手段創新

開展作業現場安全自動監控研究，將先進的差分GPS衛星定位技術，RFID讀碼定位等先進技術應用在安全監控領域，輔助于視頻監控技術，建立作業現場安全自動監控系統，可實現人員活動位置的定位和跟蹤、作業人員接近（或進入）限定活動空間時警示或報警、作業人員未按規定佩帶安全帽和安全帶進入現場時警示、對作業人員視頻跟蹤監控和錄像、對臨時接地線進行在線管理等功能。

結論：

安全管理沒有止境，通過幾年的實踐，我們強烈的認識到，要保障安全，必須詳細分析現場存在的問題，從事前、事中、事后三個環節采取針對性措施牢牢加以管控，才能有效保證安全，下階段，供電企業需進一步強化風險控制，實施安全“內控”，推行全過程安全監督，進一步提高現場安全監督標準化、規范化水平。參考文獻：

[1]鄭曉慧，王業偉.水利工程建設的安全生產監理[J].水利建設與管理，2012，（2）：37-

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