第一篇：調(diào)控一體化建設(shè)情況

調(diào)控一體化建設(shè)情況

匯 報(bào) 材 料

二O一二年三月

杭錦后旗電力公司

調(diào)控一體化建設(shè)情況

一、杭錦后旗電網(wǎng)概況：

杭錦后旗位于河套平原西北角，南臨黃河，北靠陰山，西至烏蘭布和沙漠，東接河套平原的臨河市。杭錦后旗電力公司是縣級(jí)電力躉售企業(yè)，全旗現(xiàn)有110KV變電站2座（地調(diào)管理），35KV變電站6座，共有主變12臺(tái)（不包括110KV變）容量79600KVA，35KV輸電線路6條，總長(zhǎng)90KM，10KV配電線路51條，總長(zhǎng)1353.67KM配電變壓器共2076臺(tái)，容量為195546KVA。

二、調(diào)控一體化建設(shè)情況：

杭錦后旗電力公司開展調(diào)控一體化建設(shè)是基于調(diào)度自動(dòng)化及光纖通訊等可靠的硬件保障。調(diào)度自動(dòng)化采用的是國(guó)電南瑞ON2000，該系統(tǒng)以UNIX操作系統(tǒng)為平臺(tái)，充分保證了安全性，基于oracle商用數(shù)據(jù)庫(kù)，具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐 能力，是目前最新一代縣級(jí)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的優(yōu)秀支撐平臺(tái)。2010年5月初完成主站系統(tǒng)的安裝、調(diào)試并投入試運(yùn)行，同時(shí)對(duì)照《縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化要求及驗(yàn)收》（DL/T789-2001），不斷完善其功能，已通過(guò)內(nèi)電公司調(diào)度實(shí)用化驗(yàn)收。到目前為止，運(yùn)行狀況良好。

系統(tǒng)配置：前置服務(wù)器2臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器2臺(tái)、全部采用雙機(jī)熱備的方式，保證了系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，調(diào)度員工作站2臺(tái)，維護(hù)工作站1臺(tái)。終端服務(wù)器本期提供了16路單通道，可根據(jù)需要擴(kuò)展為32路，目前接入8個(gè)站點(diǎn)。該系統(tǒng)滿足“五遙”功能，為調(diào)度員科學(xué)合理調(diào)度提供了全方位的數(shù)據(jù)支撐。

按照《內(nèi)蒙古電力公司農(nóng)電系統(tǒng)調(diào)控一體化管理規(guī)范》的要求，在原調(diào)度所的基礎(chǔ)上成立調(diào)控中心，首先從建章立制抓起，建立健全調(diào)控管理制度，同時(shí)對(duì)調(diào)度管轄設(shè)備及權(quán)限進(jìn)行重新定位，調(diào)度管理從以前的單一網(wǎng)架管理延伸到配電變壓器高壓側(cè)。

為了適應(yīng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化變電站對(duì)“五遙”功能的要求，將北郊變35KV隔離開關(guān)全部更換為電動(dòng)隔離并安裝微機(jī)五防裝置，完善了遙視功能，增加了開關(guān)柜運(yùn)行監(jiān)控?cái)z像頭和開關(guān)室聲音采集裝置，可配合遙信信號(hào)對(duì)開關(guān)狀態(tài)從信號(hào)、視頻、聲音三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，提高了開關(guān)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的可靠性。

沙海變電站安裝了微機(jī)五防閉鎖裝置，并由廠家技術(shù)人員協(xié)助對(duì)斷路器進(jìn)行了控制試驗(yàn)，并對(duì)遙控、遙調(diào)進(jìn)行了測(cè)試至符合要求，已實(shí)現(xiàn)“四遙”功能，遙視系統(tǒng)需更新。（已列入2012年大修技改內(nèi)）三道橋、紅星變電站更換了后臺(tái)機(jī)，更新了后臺(tái)監(jiān)控軟件，完善了遙控、遙調(diào)功能，并進(jìn)行了測(cè)試。目前，紅星、三道橋變電站已實(shí)現(xiàn)“五遙”功能。

東郊變電站進(jìn)行了一、二次設(shè)備及綜自設(shè)備的改造，已于今年3月23日全部投運(yùn)，投運(yùn)后實(shí)現(xiàn)了“四遙”功能，遙視系統(tǒng)已招標(biāo)，近期廠家來(lái)人安裝。

頭道橋變電站已完成了一、二次設(shè)備及綜自設(shè)備的改造工程，將于今年4月中旬全部投運(yùn)，投運(yùn)后可實(shí)現(xiàn) “四遙”功能，遙視系統(tǒng)已招標(biāo)，近期廠家來(lái)人安裝。

沙海10kV開關(guān)共計(jì)15臺(tái)，全部利用移動(dòng)通信GPRS已實(shí)現(xiàn)遙信、遙控、遙測(cè)及保護(hù)定值調(diào)取修改功能。

三、主要存在問(wèn)題：

1、個(gè)別站“五遙”功能未能實(shí)現(xiàn)，包括沙海變、三道橋變、紅星變，主要是遙視系統(tǒng)達(dá)不到要求，清晰度低且攝像頭少。頭道橋、東郊變遙視系統(tǒng)已招標(biāo)，近期安裝完善，繼續(xù)完善部分變電站遙視系統(tǒng)，使其達(dá)到高清晰、全方位的效果。

2、目前調(diào)度值班員共6人，按調(diào)控一體化要求還需配置監(jiān)控調(diào)度員3人。（附：調(diào)度所崗位設(shè)置圖）

四、工作思路和建議：

1、繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，申請(qǐng)紅星、三道橋、沙海變電站智能化改造工程項(xiàng)目及完善對(duì)頭道橋變電站2臺(tái)、三道橋變電站4臺(tái)、紅星變電站4臺(tái)、和沙海變電站3臺(tái)，共13組35kV隔離開關(guān)進(jìn)行電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)更換，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方遙控功 能，本工程已列入2012年技改項(xiàng)目。

2、將部分變電站值班人員并入調(diào)度，在原調(diào)度業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加電網(wǎng)監(jiān)控職能，依靠規(guī)范上傳的電網(wǎng)信息和智能完善的技術(shù)支持，全面掌握電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的可控度。

3、調(diào)控中心成立后，調(diào)控人員綜合素質(zhì)有待提高，加強(qiáng)相應(yīng)的專業(yè)融合和培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)、繼電保護(hù)專業(yè)的培訓(xùn)工作

4、升級(jí)改造縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)，逐步應(yīng)用縣調(diào)自動(dòng)化高級(jí)應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程登錄異地維護(hù)功能。

5、完善三道橋供電所、陜壩供電所原有部分10kV斷路器進(jìn)行更換，達(dá)到利用移動(dòng)通信GPRS已實(shí)現(xiàn)遙信、遙控、遙測(cè)及保護(hù)定值調(diào)取修改功能。

6、虛心取經(jīng)學(xué)習(xí)，調(diào)研兄弟單位調(diào)控一體化先進(jìn)成果和經(jīng)驗(yàn)。

7、認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，建立與之配套的制度保障體系。并繼續(xù)編制完善和不斷修訂改進(jìn)。

9、完善調(diào)度自動(dòng)化功能，對(duì)變電站實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程序化操作、自動(dòng)化與視頻聯(lián)動(dòng)、定值遠(yuǎn)方調(diào)取、修改及軟壓板投退等功能，實(shí)現(xiàn)在調(diào)控一體化的模式下對(duì)一、二次設(shè)備的最大監(jiān)視及遙控范圍。

10、通信保障方面：通信光纜工程已批復(fù)，2012年加快實(shí)施，以保證每個(gè)變電站都具備不同路由的光纜線路。

五、調(diào)控中心人員配置和職責(zé)：

1．目前調(diào)度所所長(zhǎng)一人，副所長(zhǎng)（兼安全員）一人，值班員六人，自動(dòng)化專責(zé)一人，繼電保護(hù)專責(zé)一人，按照調(diào)控一體化要求還需配置值班員三人，運(yùn)行方式專責(zé)一人。（具體見調(diào)度所崗位設(shè)置圖）

調(diào)控中心崗位職責(zé)

杭錦后旗電力公司

調(diào)控中心職責(zé)

1、履行電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作職責(zé)不變。

2、負(fù)責(zé)屬地調(diào)調(diào)度管轄及許可范圍內(nèi)設(shè)備與地調(diào)間的調(diào)度操作及運(yùn)行控制、電網(wǎng)異常及事故處理等調(diào)度運(yùn)行聯(lián)系工作，并根據(jù)地調(diào)下達(dá)的調(diào)度操作指令向相應(yīng)運(yùn)維生產(chǎn)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)下令、以及向地調(diào)轉(zhuǎn)交令，組織指揮操作并保證地調(diào)下達(dá)的調(diào)度操作指令執(zhí)行的正確性、及時(shí)性。

3、負(fù)責(zé)地區(qū)監(jiān)控范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行信息監(jiān)視，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故、異常情況時(shí)，及時(shí)通知運(yùn)維班、設(shè)備運(yùn)行管理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡查及處置。

4、調(diào)控中心負(fù)責(zé)對(duì)具備遙控條件的站內(nèi)單一斷路器、有載調(diào)壓變壓器分接頭調(diào)整進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控操作，其他全站停電或部分設(shè)備停電的操作，均由調(diào)控中心下達(dá)指令，運(yùn)維班現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。

5、統(tǒng)一歸口并及時(shí)向地調(diào)匯報(bào)屬地調(diào)調(diào)度管轄及許可范圍內(nèi)一、二次設(shè)備狀態(tài)及異常、事故情況。

調(diào)度所所長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制定本部門的具體措施和及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神。

2、組織制定本部門生產(chǎn)工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，檢查總結(jié)本部門各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)的實(shí)施和完成，加強(qiáng)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)分析，確保本部門安全生產(chǎn)工作任務(wù)及時(shí)完成。

3、組織落實(shí)上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)布置的工作及調(diào)度指令，檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況。

4、組織地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度工作，組織編制電網(wǎng)停電檢修計(jì)劃，保證電壓合格率和可靠率指標(biāo)的完成，指導(dǎo)地區(qū)電網(wǎng)事故處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度，審核電網(wǎng)方式安排、調(diào)度操作票及日調(diào)計(jì)劃，實(shí)行“三公”調(diào)度，正確指揮所轄電網(wǎng)的倒閘操作和事故處理。

5、負(fù)責(zé)參與電網(wǎng)規(guī)劃及新、擴(kuò)建工程的技術(shù)方案審核，組織編擬新設(shè)備投運(yùn)的調(diào)度啟動(dòng)方案。

6、組織開展安全大檢查，組織編制本部門反措計(jì)劃及年度技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

7、組織或參加電網(wǎng)事故調(diào)查分析、報(bào)告和擬定對(duì)策。

8、監(jiān)督電力安全生產(chǎn)規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、自動(dòng)化規(guī)程的執(zhí)行，落實(shí)安全責(zé)任，搞好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

9、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)本部門員工的考核、獎(jiǎng)懲等工作，對(duì)員工工作崗位調(diào)整提出意見，加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

調(diào)度所副所長(zhǎng)（兼安全員）崗位職責(zé)

1、協(xié)助所長(zhǎng)監(jiān)督電力安全生產(chǎn)規(guī)程，調(diào)度規(guī)程，自動(dòng)化規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，落實(shí)安全生產(chǎn)，搞好調(diào)度所的安全生產(chǎn)工作。

2、協(xié)助所長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度，挖掘一切潛能增供擴(kuò)銷降低網(wǎng)損，；正確指揮管轄范圍內(nèi)的倒閘操作和事故處理。

3、協(xié)助所長(zhǎng)監(jiān)督電網(wǎng)運(yùn)行方式安排安全優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)，審核日調(diào)計(jì)劃的正確下達(dá)，協(xié)調(diào)地區(qū)電網(wǎng)的網(wǎng)損管理，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

4、協(xié)助所長(zhǎng)完成基建工程配套的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安裝調(diào)試，組織協(xié)調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)的日常運(yùn)行、維護(hù)、檢修，保證主站、集控站信息的準(zhǔn)確性，組織基建、技改、大修項(xiàng)目方案制定預(yù)施工，確保按時(shí)完成順利投運(yùn)。

5、協(xié)助所長(zhǎng)組織有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，審查培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn) 9 質(zhì)量。

6、組織開展安全大檢查，組織編制本部門反措計(jì)劃及年度技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

7、協(xié)助所長(zhǎng)宣傳、貫徹、執(zhí)行公司方針目標(biāo)，推動(dòng)本部門貫標(biāo)工作；對(duì)本部門員工的考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及任免等提出意見和建議，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持本部門和諧的氣氛，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的目標(biāo)。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

調(diào)控中心值班主值崗位職責(zé)

1、主值調(diào)度員全面負(fù)責(zé)值班期間地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行控制、倒閘操作，異常及事故處理，變電設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)行監(jiān)視等組織指揮、協(xié)調(diào)工作，對(duì)本值上述工作起安全監(jiān)督管理職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班的全面工作，認(rèn)真審核和執(zhí)行日調(diào)計(jì)劃內(nèi)容，掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式和運(yùn)行情況，及時(shí)處理電網(wǎng)運(yùn)行中存在故障并受理權(quán)限范圍內(nèi)的臨時(shí)性檢修申請(qǐng)，確保發(fā)布調(diào)度指令的正確性和準(zhǔn)時(shí)性，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)中心要求，參與編寫年度繼電保護(hù)整定方案，提供與繼電保護(hù)有關(guān)的基礎(chǔ)資料。

3、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào) 度規(guī)定，避免誤下令發(fā)生防止因調(diào)度責(zé)任而發(fā)生穩(wěn)定破壞、電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故。根據(jù)各供電局的繼電保護(hù)整定申請(qǐng)以及生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)，完成所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)和變電站的整定計(jì)算；根據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的系統(tǒng)阻抗對(duì)調(diào)度管轄權(quán)限內(nèi)的保護(hù)裝置定值進(jìn)行校核。

4、認(rèn)真執(zhí)行日調(diào)計(jì)劃，嚴(yán)格審核檢修申請(qǐng)票，并嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制度，保證倒閘操作票內(nèi)容填寫正確，操作步驟合理，所做安全措施正確完備。編制所負(fù)責(zé)的電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及變電站的阻抗圖，并根據(jù)變化適時(shí)修訂。

5、按照統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理的原則，服從內(nèi)蒙調(diào)通中心調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)調(diào)度、所調(diào)發(fā)電廠、大用戶的調(diào)度管理，并按照政策、法規(guī)及規(guī)程制度行使調(diào)度權(quán)力，開展三公調(diào)度，嚴(yán)明調(diào)度紀(jì)律，保證調(diào)度指令的嚴(yán)肅性和暢通性。

6、按相關(guān)規(guī)范操作，完成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，確保頻率、電壓合格率等指標(biāo)完成，編制倒閘操作票、事故處理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、按相關(guān)規(guī)范，正確指揮管轄范圍的倒閘操作和事故處理，保證不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。

8、培訓(xùn)副職調(diào)度員，指導(dǎo)副職調(diào)度員工作。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

調(diào)控中心值班副值崗位職責(zé)

1、副值配網(wǎng)調(diào)度員在當(dāng)值主值調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)10KV配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行控制、倒閘操作、異常及事故處理指揮工作，對(duì)本值調(diào)度工作負(fù)有安全職責(zé)，向當(dāng)值主值調(diào)度員負(fù)責(zé)

2、協(xié)助主值完成日常調(diào)度工作，認(rèn)真審核和執(zhí)行日調(diào)計(jì)劃內(nèi)容，掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式和運(yùn)行情況，及時(shí)處理電網(wǎng)運(yùn)行中存在故障并受理權(quán)限范圍內(nèi)的臨時(shí)性檢修申請(qǐng)，確保發(fā)布調(diào)度指令的正確性和準(zhǔn)時(shí)性，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)定，避免誤下令發(fā)生，防止因調(diào)度責(zé)任而發(fā)生電壓、頻率穩(wěn)定破壞、電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故。

4、認(rèn)真執(zhí)行日調(diào)計(jì)劃，嚴(yán)格審核檢修申請(qǐng)票，并嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制度，保證倒閘操作票內(nèi)容填寫正確，操作步驟合理，所做安全措施正確完備。

5、按照統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理的原則，服從內(nèi)蒙調(diào)通中心調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)調(diào)度、所調(diào)發(fā)電廠、大用戶的調(diào)度管理，并按照政策、法規(guī)及規(guī)程制度行使調(diào)度權(quán)力，開展三公調(diào)度，嚴(yán)明調(diào)度紀(jì)律，保證調(diào)度指令的嚴(yán)肅性和暢通性。

6、按相關(guān)規(guī)范操作，完成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，確保頻率、電壓合格率等指標(biāo)完成，編制倒閘操作票、事故處理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、按相關(guān)規(guī)范，正確指揮管轄范圍的倒閘操作和事故處理，保證不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

調(diào)控中心值班副值崗位職責(zé)

1、副值監(jiān)控調(diào)度員在當(dāng)值主值調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本值設(shè)備運(yùn)行狀況、信息的監(jiān)視、分類匯總，以及在主值調(diào)度員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行本規(guī)定允許范圍內(nèi)的遙控操作，對(duì)本值電網(wǎng)監(jiān)視工作起安全監(jiān)督管理職責(zé)，向當(dāng)值主值調(diào)度員負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助主值完成日常調(diào)度工作，認(rèn)真審核和執(zhí)行日調(diào)計(jì)劃內(nèi)容，掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式和運(yùn)行情況，及時(shí)處理電網(wǎng)運(yùn)行中存在故障并受理權(quán)限范圍內(nèi)的臨時(shí)性檢修申請(qǐng)，確保發(fā)布調(diào)度指令的正確性和準(zhǔn)時(shí)性，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)定，避免誤下令發(fā)生，防止因調(diào)度責(zé)任而發(fā)生電壓、頻率穩(wěn)定破壞、電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故。

4、認(rèn)真執(zhí)行日調(diào)計(jì)劃，嚴(yán)格審核檢修申請(qǐng)票，并嚴(yán)格 執(zhí)行兩票管理制度，保證倒閘操作票內(nèi)容填寫正確，操作步驟合理，所做安全措施正確完備。

5、按照統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理的原則，服從內(nèi)蒙調(diào)通中心調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)調(diào)度、所調(diào)發(fā)電廠、大用戶的調(diào)度管理，并按照政策、法規(guī)及規(guī)程制度行使調(diào)度權(quán)力，開展三公調(diào)度，嚴(yán)明調(diào)度紀(jì)律，保證調(diào)度指令的嚴(yán)肅性和暢通性。

6、按相關(guān)規(guī)范操作，完成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，確保頻率、電壓合格率等指標(biāo)完成，編制倒閘操作票、事故處理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、按相關(guān)規(guī)范，正確指揮管轄范圍的倒閘操作和事故處理，保證不發(fā)生誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

繼電保護(hù)專職崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)確定計(jì)算設(shè)備的繼電保護(hù)的配置及繼電保護(hù)方式，編制繼電保護(hù)整定方案。

2、負(fù)責(zé)計(jì)算系統(tǒng)阻抗、短路電流和繼電保護(hù)裝置定值，并審核其正確性。

3、負(fù)責(zé)整理并歸檔計(jì)算設(shè)備繼電保護(hù)的有關(guān)資料及參數(shù)。

4、結(jié)合系統(tǒng)發(fā)展，負(fù)責(zé)編寫和修改《縣調(diào)繼電保護(hù)整定方案》。

5、負(fù)責(zé)編寫微機(jī)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程，6、負(fù)責(zé)繼電保護(hù)“反措”和“三誤”措施的制定修改。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行繼電保護(hù)的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)以及上報(bào)繼電保護(hù)缺陷和整改意見。

自動(dòng)化專職崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度。

2、負(fù)責(zé)調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢測(cè)、檢驗(yàn)和事故搶修工作。

3、負(fù)責(zé)完成自動(dòng)化設(shè)備的缺陷統(tǒng)計(jì)上報(bào)、缺陷分析并組織消缺。

4、參與新建、擴(kuò)建、改造自動(dòng)化設(shè)備和主要設(shè)備大修后的驗(yàn)收工作。

5、編制自動(dòng)化設(shè)備預(yù)試、定檢及大小修計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)主站圖庫(kù)、信息庫(kù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行維護(hù)及子站信息采集、驗(yàn)收維護(hù)工作，保證通訊系統(tǒng)的通暢。

7、建立健全自動(dòng)化設(shè)備臺(tái)帳和各種圖紙資料。運(yùn)行方式崗位職責(zé)和安全職責(zé)

1、結(jié)合上級(jí)調(diào)度運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)開展所轄系統(tǒng)的潮流、穩(wěn)定計(jì)算分析工作，編制所轄系統(tǒng)的年度、月度、日電網(wǎng)運(yùn)行方式和特殊運(yùn)行方式，在保證安全的前提下，使電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)制定年度、月度、日停電檢修計(jì)劃，對(duì)停電檢修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，減少設(shè)備停電時(shí)間和停電次數(shù)。

3、參與管轄設(shè)備的工程驗(yàn)收工作，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出專業(yè)性評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)審批所轄系統(tǒng)內(nèi)新、擴(kuò)、改建設(shè)備投運(yùn)、異動(dòng)手續(xù)，制定設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)方案，對(duì)新設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度命名編號(hào)。

5、負(fù)責(zé)按上級(jí)調(diào)度部門要求編制所轄系統(tǒng)緊急拉閘限電序位表。

6、負(fù)責(zé)制定低頻、低壓減負(fù)荷方案、重合閘投退方案，并報(bào)上級(jí)調(diào)度部門備案。

7、參與所轄系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展規(guī)劃等項(xiàng)目的審查，提出系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃建議。

8、負(fù)責(zé)編制所轄系統(tǒng)事故應(yīng)急處理預(yù)案，制定各重大事件保電方案。

9、負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)接線圖。

10、負(fù)責(zé)管轄系統(tǒng)的無(wú)功電壓調(diào)度運(yùn)行管理，保證管轄系統(tǒng)電壓質(zhì)量合格。

11、負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施班組培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)知識(shí)、安全知識(shí)、規(guī)程制度的考問(wèn)和抽測(cè)。

第二篇：××電網(wǎng)調(diào)控一體化訪談材料(初稿)

××電網(wǎng)調(diào)控一體化訪談材料

（初 稿）

一、××電網(wǎng)為什么要做調(diào)控一體化工作？

年初，國(guó)家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司在“兩會(huì)”上提出了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的總體工作要求和戰(zhàn)略部署。××市電力局認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合我局實(shí)際積極探索構(gòu)建“大運(yùn)行”體系，全面推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化，試點(diǎn)開展電網(wǎng)調(diào)控一體化工作，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電水平。

近年來(lái)，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，設(shè)備制造工藝不斷進(jìn)步，設(shè)備自動(dòng)化水平不斷提升，××電網(wǎng)設(shè)備整體健康水平顯著提高，全局110千伏及以下變電所和市區(qū)220千伏變電所全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班，2008年我局新的監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)建成，調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)水平顯著提高，電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行有了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面，××電網(wǎng)設(shè)備規(guī)模快速大幅增長(zhǎng)，與2003年相比，我局110千伏及以上變電站數(shù)量增長(zhǎng)了75%，輸電線路長(zhǎng)度增長(zhǎng)70%。××電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行管理任務(wù)日益繁重，生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題初步顯現(xiàn)。原有的生產(chǎn)關(guān)系已逐步不能適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，傳統(tǒng)的有人值班、集控站、監(jiān)控中心運(yùn)行管理模式有待于向新型的調(diào)控一體模式探索邁進(jìn)。

當(dāng)前，電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了以特高壓和智能化為重要特征、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，各級(jí)電網(wǎng)調(diào)度的戰(zhàn)略定位進(jìn)一步優(yōu)化。國(guó)調(diào)、網(wǎng)調(diào)、省調(diào)更加側(cè)重于大電網(wǎng)安全運(yùn)行、大范圍資源優(yōu)化配置和大系統(tǒng)運(yùn)作效率的提升。××市電力局作為地區(qū)供電企業(yè)，其地調(diào)和縣調(diào)更應(yīng)著眼于區(qū)域安全可靠供電和集約化發(fā)展，推進(jìn)調(diào)控一體化工作，將調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集約融合，使調(diào)度員更加全面的掌控電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，以提升地、縣級(jí)兩調(diào)度對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的協(xié)同能力和整體駕馭能力，保障××電網(wǎng)安全可靠?jī)?yōu)質(zhì)供電。

時(shí)下，××市委、市政府不斷深化“生活品質(zhì)之城”建設(shè)，積極布署“錢塘江時(shí)代”城市空間新格局，深入貫徹“和諧創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展模式，高度關(guān)注重大民生保障問(wèn)題，各項(xiàng)舉措深受群眾歡迎，也引起了國(guó)內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注。城市的發(fā)展對(duì)電網(wǎng)的安全可靠?jī)?yōu)質(zhì)供電提出了更高的要求，推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作，可以有力助推××電網(wǎng)逐步由規(guī)模發(fā)展到品質(zhì)提升的轉(zhuǎn)變，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、××電網(wǎng)調(diào)控一體化做了哪些工作？

我局根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”工作的總體要求，按照浙江省電力公司將××電網(wǎng)作為調(diào)控一體化試點(diǎn)的工作安排，結(jié)合××電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，總結(jié)配網(wǎng)調(diào)控一體化、杭錢江監(jiān)控中心成功運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，積極開展了××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化試點(diǎn)工作，主要有下幾方面：

一是虛心取經(jīng)學(xué)習(xí)，調(diào)研兄弟單位調(diào)控一體化先進(jìn)成果與經(jīng)驗(yàn)。年初，我局組織相關(guān)人員赴北京、廈門等地學(xué)習(xí)了解調(diào)控一體化工作開展情況，在與調(diào)研單位進(jìn)行了廣泛的交流和探討后，在充分借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我局開拓思路，勇于創(chuàng)新，更加積極探索和推進(jìn)了××電網(wǎng)的調(diào)控一體化工作。我們對(duì)兄弟單位的大力支持表示感謝！

二是創(chuàng)新管理模式，明確工作思路，確定分階段工作目標(biāo)。制定了××電網(wǎng)調(diào)控一體化總體實(shí)施方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，提出了工作要求，細(xì)化了工作安排，明晰了工作思路（將生產(chǎn)運(yùn)行部門的部分變電站監(jiān)控人員并入調(diào)度部門，在原電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，增加電網(wǎng)監(jiān)控職能，依靠規(guī)范上傳的電網(wǎng)信息和智能完善的技術(shù)支持系統(tǒng)，全面掌握電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，提高對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的可控度），確定了分階段工作目標(biāo)（第一階段：在軟硬件水平相對(duì)較高的××市區(qū)范圍首先實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化試點(diǎn)。第二階段：在第一階段試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，推進(jìn)省、地、縣一體的調(diào)控一體化工作，將××電網(wǎng)500千伏、220千伏變電站設(shè)備納入××電網(wǎng)調(diào)控中心統(tǒng)一監(jiān)控，各縣調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)其運(yùn)維設(shè)備調(diào)控一體化管理。第三階段：在第二階段試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)××地區(qū)輸電網(wǎng)全網(wǎng)調(diào)控一體，即配電網(wǎng)以上、500千伏以下設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)納入××電網(wǎng)調(diào)控中心統(tǒng)一管理，各縣調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)其調(diào)度設(shè)備調(diào)控一體化管理。）。

三是全力高效推進(jìn)，完善開發(fā)××電網(wǎng)調(diào)控一體化技術(shù)支撐體系。

我局按照國(guó)家電力調(diào)度通信中心《地（市）級(jí)智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)功能規(guī)范》，編制了《××地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體技術(shù)支撐體系建設(shè)方案》，對(duì)原有調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)建，并根據(jù)我局調(diào)控一體的實(shí)施需求開發(fā)了滿足要求的功能軟件（主要有變電所后臺(tái)遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與輔助決策系統(tǒng)、故障錄波與保護(hù)信息管理系統(tǒng)、區(qū)域無(wú)功電壓控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等），對(duì)調(diào)度臺(tái)實(shí)施了調(diào)控一體化改造、梳理了原有信息傳輸規(guī)范，為調(diào)控一體化工作的順利實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐和保障。

四是梳理業(yè)務(wù)流程，健全××電網(wǎng)調(diào)控一體化制度保障體系。針對(duì)調(diào)控一體化工作的實(shí)施，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，建立與之配套的制度保障體系，編寫和完善了《××市電力局主網(wǎng)調(diào)控一體化管理規(guī)定（試行）》等相關(guān)規(guī)章制度。制度內(nèi)容涉及職責(zé)劃分、安全管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)體系、調(diào)度規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、操作指導(dǎo)、無(wú)功電壓管理等方面。明確了調(diào)控一體化模式下各單位與崗位的職責(zé)，除全面規(guī)范主網(wǎng)調(diào)控一體化安全生產(chǎn)管理外，對(duì)一些重要方面也做了相應(yīng)規(guī)定，如：在極端自然災(zāi)害及突發(fā)事件下，調(diào)度向操作站移交監(jiān)控職責(zé)，以及按電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)要求落實(shí)管理干部到崗到位等。截止目前位置，相關(guān)制度已累計(jì)編制達(dá)六萬(wàn)字。

五是落實(shí)人員保障，開展調(diào)控人員選聘與培訓(xùn)。

調(diào)控一體化的實(shí)施對(duì)調(diào)度員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，為穩(wěn)步推進(jìn)調(diào)控一體化的進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理模式的平穩(wěn)過(guò)渡、安全銜接，我局制定了《調(diào)控人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》。并從基層單位（超高壓工區(qū)、變運(yùn)工區(qū)、變檢工區(qū)）選聘技術(shù)骨干15名，從調(diào)度所繼保、自動(dòng)化、通信專業(yè)抽調(diào)技術(shù)骨干5人。根據(jù)各自就任崗位開展有針對(duì)性地培訓(xùn)，按照跟班實(shí)習(xí)和集中授課、模擬演練（DTS）相結(jié)合的方式。其中監(jiān)控業(yè)務(wù)委托變運(yùn)工區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)監(jiān)控的基本原理及電網(wǎng)設(shè)備特點(diǎn)進(jìn)行全面的梳理與講解。三值人員培訓(xùn)由各相關(guān)專業(yè)人員及廠家進(jìn)行集中授課與實(shí)際演練。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)期間的考核以及運(yùn)行后表現(xiàn)證明，各崗位人員已具備值班條件。目前，各相關(guān)部門反應(yīng)良好，對(duì)各崗位的表現(xiàn)給予了充分肯定。

六是變革組織架構(gòu)，同步推進(jìn)××電網(wǎng)“大二次”專業(yè)融合 為進(jìn)一步強(qiáng)化××電網(wǎng)二次系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)、提升調(diào)控一體模式下二次系統(tǒng)運(yùn)行管理和專業(yè)建設(shè)水平，我局突破傳統(tǒng)的專業(yè)界面，變革組織架構(gòu)，按照“管理集中，專業(yè)融合”的原則推進(jìn)二次系統(tǒng)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化等二次系統(tǒng)的專業(yè)融合，培育二次系統(tǒng)復(fù)合型人才，實(shí)行統(tǒng)一的二次系統(tǒng)管理模式，優(yōu)化二次系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和流程控制，實(shí)現(xiàn)了二次系統(tǒng)的有機(jī)整合，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)調(diào)度業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和優(yōu)化，努力構(gòu)建滿足××電網(wǎng)發(fā)展需要的更加安全高效的二次系統(tǒng)管理體系。

七是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施調(diào)控一體化試點(diǎn)變電站改造。我局110千伏花港變、留下變作為試點(diǎn)改造變電站，是本次為適應(yīng)調(diào)控一體化運(yùn)行而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造的變電站典型，具有普遍性。改造工作參照智能化變電站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，目前已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程序化操作、自動(dòng)化與視頻聯(lián)動(dòng)、保護(hù)遠(yuǎn)方投退、定值遠(yuǎn)方調(diào)取、修改及軟壓板投退等功能，基本實(shí)現(xiàn)了調(diào)控一體化模式下對(duì)一、二次設(shè)備的最大監(jiān)視及遙控范圍，充分驗(yàn)證和體現(xiàn)了調(diào)控一體化模式的可行性和高效性。

三、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作取得了哪些效果？

我局在國(guó)網(wǎng)公司、省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在國(guó)網(wǎng)公司、省公司各級(jí)調(diào)研組的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)局各相關(guān)部門和單位精益求精、追求卓越的不懈努力和辛勤付出，2010年4月30日，我局實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)“調(diào)控一體化”，5月11日正式啟用××電網(wǎng)調(diào)度控制中心，市區(qū)16座220千伏變電站、53座110千伏變電站和6座35千伏變電站納入“調(diào)控一體化”管理，××電網(wǎng)調(diào)控一體化第一階段工作圓滿完成。主要取得了以下幾方面效果：

一是安全效益得到充分發(fā)揮。

調(diào)度對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀況的掌控能力明顯提高。強(qiáng)大的調(diào)度技術(shù)支撐體系的實(shí)現(xiàn)，使調(diào)度更加全面掌握電網(wǎng)一、二次設(shè)備狀況。如控制過(guò)程可視化，變電站監(jiān)控后臺(tái)遠(yuǎn)方調(diào)閱，保護(hù)、故錄信息調(diào)閱，進(jìn)一步提升了對(duì)電網(wǎng)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析的整體性和準(zhǔn)確性。目前市區(qū)每日監(jiān)控信息量在8000條左右，調(diào)度每日需實(shí)時(shí)掌握的監(jiān)控信息量約600條，電網(wǎng)及設(shè)備異常得到及時(shí)快速處理。

電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效預(yù)防和控制。實(shí)施調(diào)控一體化改造后，監(jiān)控系統(tǒng)《電網(wǎng)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及輔助決策系統(tǒng)》可以按照負(fù)荷預(yù)測(cè)、電網(wǎng)拓?fù)洹⒃O(shè)備狀態(tài)評(píng)估、故障概率等因數(shù)對(duì)各項(xiàng)檢修工作電網(wǎng)方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)對(duì)電網(wǎng)實(shí)時(shí)掃描提醒調(diào)度員電網(wǎng)的實(shí)時(shí)N-1風(fēng)險(xiǎn)；并將電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與電網(wǎng)主設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估結(jié)果相結(jié)合，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果得到了量化，對(duì)調(diào)度實(shí)際操作有比較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制提供重要參考。事故的快速準(zhǔn)確分析與應(yīng)急處置能力顯著提升。監(jiān)控系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的事故信息，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制系統(tǒng)可自動(dòng)提供事故發(fā)生時(shí)的處理輔助預(yù)案和處理后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠幫助調(diào)度員及時(shí)準(zhǔn)確掌控電網(wǎng)運(yùn)行情況，并迅速準(zhǔn)確地作出判斷，通過(guò)遠(yuǎn)方操作快速隔離處置故障。如5月1日下沙變10千伏Ⅱ段母線接地，調(diào)度員僅用2分鐘就確認(rèn)并隔離了故障。

現(xiàn)場(chǎng)誤操作幾率大幅降低。改造后的調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)支撐系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了調(diào)度臺(tái)的遠(yuǎn)方程序化操作，可根據(jù)調(diào)度任務(wù)形成程序化的操作步驟，通過(guò)遠(yuǎn)方控制完成設(shè)備的自動(dòng)操作；并對(duì)遙控操作提供全過(guò)程安全保障。從智能操作票的防誤驗(yàn)證、系統(tǒng)層的綜合防誤、間隔層的就地“五防”到設(shè)備狀態(tài)的視頻確認(rèn)，構(gòu)筑了遙控過(guò)程的防誤技術(shù)體系。調(diào)度遙控操作及智能操作票的應(yīng)用，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)誤操作幾率，保障了人身和電網(wǎng)設(shè)備安全。

交通安全風(fēng)險(xiǎn)有效降低。調(diào)度遙控操作大幅減少了運(yùn)行人員往返變電站的次數(shù)，有效降低了運(yùn)行人員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)。

二是企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到充分發(fā)揮。

提高了生產(chǎn)效率。調(diào)控業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作大量減少了操作人員趕往現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)，縮短了設(shè)備停役時(shí)間，有效提高了生產(chǎn)效率。現(xiàn)有調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)可根據(jù)指定目的狀態(tài)即可自動(dòng)完成運(yùn)行方式變更的程序化操作的實(shí)現(xiàn)，具體可操作范圍包括：開關(guān)、閘刀等一次設(shè)備遙控，以及投退軟壓板、定值區(qū)切換、保護(hù)電源投退等二次設(shè)備遙控。5月份，調(diào)控中心累計(jì)遙控次數(shù)42次，區(qū)域無(wú)功電壓控制系統(tǒng)每天自動(dòng)控制無(wú)功設(shè)備、變壓器分接頭約300次；5月10日，通過(guò)遙控開關(guān)實(shí)現(xiàn)了220千伏荷花變投運(yùn)啟動(dòng)操作，比原有運(yùn)行管理模式大大提高了工作效率。

提高了供電可靠性。實(shí)施調(diào)控一體化后，調(diào)度對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀況的掌控能力明顯提高，事故的快速準(zhǔn)確分析與應(yīng)急處置能力顯著提升。尤其是主網(wǎng)調(diào)控一體化與配網(wǎng)調(diào)控一體化緊密銜接后，可以實(shí)現(xiàn)從變電站110千伏進(jìn)線開關(guān)至10千伏線路開關(guān)站的調(diào)控一體化，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。

實(shí)現(xiàn)了減人增效。通過(guò)變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，將調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集約融合，充分挖掘人力資源潛力，采用調(diào)控一體集約化模式后，可以更加充分利用人力資源，有效釋放運(yùn)行人員工作效能。我局實(shí)施調(diào)控一體化后，監(jiān)控人員數(shù)量由原集控站的40名減少到現(xiàn)調(diào)控中心的11名，并實(shí)現(xiàn)了調(diào)度和監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合。

降低了企業(yè)成本。通過(guò)充分利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)“遙控、遙信、遙測(cè)、遙調(diào)、遙視”功能，減少了現(xiàn)場(chǎng)交接班、巡視以及部分設(shè)備的操作，相應(yīng)的交通、人力成本隨之有效降低。

四、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作有哪些亮點(diǎn)？

解放生產(chǎn)力，原有成熟技術(shù)通過(guò)調(diào)控一體發(fā)揮了巨大效益。先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，數(shù)字化變電站、變電所后臺(tái)遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)（KVM）和故障錄波與保護(hù)信息管理等系統(tǒng)都是相對(duì)成熟的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，在原有運(yùn)行管理模式下并未發(fā)揮較高的生產(chǎn)效益，通過(guò)調(diào)控一體化的實(shí)施，可以使其更好的為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)可靠供電服務(wù)。KVM技術(shù)通過(guò)調(diào)控一體化的實(shí)施，通過(guò)數(shù)據(jù)網(wǎng)將變電站后臺(tái)畫面、鼠標(biāo)鍵盤、聲音延伸至調(diào)度臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)無(wú)人值班站輔助管理，為調(diào)度員提供全面的變電所設(shè)備運(yùn)行信息，實(shí)現(xiàn)如后臺(tái)信息的遠(yuǎn)程檢閱、順序控制、遠(yuǎn)程打印等先進(jìn)應(yīng)用。通過(guò)調(diào)控一體化的實(shí)施，故障錄波與保護(hù)信息管理系統(tǒng)可以為調(diào)度員提供故障初步分析簡(jiǎn)報(bào)，包括故障線路、故障類型、故障測(cè)距、故障電流、故障持續(xù)時(shí)間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并可為調(diào)度臺(tái)提供具體的錄波波形文件及波形分析工具，為調(diào)度員進(jìn)一步分析故障，及時(shí)正確的判斷故障情況提供了先進(jìn)技術(shù)支持，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)可靠供電。

服務(wù)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，初步探索建成智能電網(wǎng)調(diào)度。隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)，可再生能源和用戶側(cè)新型用電模式的發(fā)展，電網(wǎng)運(yùn)行控制的難度將加大，以往基于局部信息的電力系統(tǒng)分析控制手段，已難以滿足超大規(guī)模電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的要求，需要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，探索更具敏銳性、綜合性、前瞻性和智能化的在線分析控制手段。我局調(diào)控一體化工作，經(jīng)過(guò)對(duì)技術(shù)支持系統(tǒng)功能的完善和進(jìn)一步開發(fā)，使調(diào)度員可全方位、多角度掌握電網(wǎng)的實(shí)時(shí)、未來(lái)、故障態(tài)信息。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)視電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，KVM全面掌握變電所實(shí)時(shí)運(yùn)行信息，視頻提供設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)－變電所－設(shè)備的由“面”及“點(diǎn)”的實(shí)時(shí)態(tài)監(jiān)視。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與輔助決策系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從全網(wǎng)至任一母線設(shè)備的負(fù)荷預(yù)測(cè)，并實(shí)時(shí)掃描電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)提醒電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，合理分析電網(wǎng)未來(lái)態(tài)并提供有效參考。通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)迅速明確事故基本情況，由保護(hù)故錄系統(tǒng)及KVM、視頻提供故障細(xì)節(jié)情況，由N-1預(yù)警系統(tǒng)提供處理參考方案及要點(diǎn)，提醒電網(wǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)遠(yuǎn)方控制迅速隔離故障，恢復(fù)送電完成了電網(wǎng)故障態(tài)處置。

五、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作中存在的困難及解決措施？

調(diào)控一體相關(guān)保障體系建設(shè)難度較大。原有的制度保障體系及技術(shù)支撐體系是面向傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行管理模式建設(shè)的，為使調(diào)控一體化模式發(fā)揮最大效益，必須建立與之相適應(yīng)的保障體系。其困難主要有以下兩個(gè)方面：

一、功能需求不明確；

二、改造及建設(shè)牽涉面大。為解決上述問(wèn)題，我局集全局之力成立了包括領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、技術(shù)小組、宣傳小組的組織機(jī)構(gòu)。建立以日為單位的工作計(jì)劃，以周為單位的例會(huì)制度，項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任明確到人。各部門及單位思想統(tǒng)一、群策群力、通力合作，積極做好前期的排查及調(diào)研，充分利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步成果，全面梳理電網(wǎng)運(yùn)行業(yè)務(wù)流程，定期組織保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)演習(xí)。4月30日至今，電網(wǎng)運(yùn)行情況平穩(wěn)。

六、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作目前還存在哪些問(wèn)題？

生產(chǎn)管理的精益化水平有待提升。我局電網(wǎng)調(diào)控一體化工作起步成型較快，雖然整體架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，但部分環(huán)節(jié)還有遺留細(xì)節(jié)問(wèn)題有待梳理和完善，需要花大力氣進(jìn)行充實(shí)和協(xié)調(diào)處理。如調(diào)度日志的整理分析和設(shè)備專業(yè)管理函待進(jìn)一步有機(jī)融合，制度保障體系需要繼續(xù)編制完善和不斷修訂改進(jìn)。

調(diào)控人員的素質(zhì)水平有待持續(xù)提升。調(diào)控一體化的實(shí)施對(duì)電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控人員素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)，對(duì)現(xiàn)有的崗位設(shè)置和定員提出了新的要求，雖然我局前期已經(jīng)開展了相應(yīng)的專業(yè)融合及培訓(xùn)工作，但人員綜合素質(zhì)的提升是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)性工作。在今后工作中，我們要進(jìn)一步規(guī)范調(diào)控人員各項(xiàng)要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，深入推進(jìn)專業(yè)融合，充分發(fā)揮調(diào)控人員主觀能動(dòng)性，確保調(diào)控一體工作的順利實(shí)施和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作的下一步打算是什么？

調(diào)控一體化建設(shè)是我局根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”工作的總體布署，結(jié)合我局實(shí)際對(duì)“大運(yùn)行”體系的有益探索和實(shí)踐，下一步將按照國(guó)家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司試點(diǎn)工作要求，開展以下幾方面工作：

一是推進(jìn)地縣一體的調(diào)控一體化工作。

按照××電網(wǎng)調(diào)控一體化總體實(shí)施方案分階段工作目標(biāo)，我局將在后續(xù)工作中總結(jié)當(dāng)前市區(qū)電網(wǎng)和臨安縣調(diào)調(diào)控一體化經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，明確職責(zé)界限，完善地縣一體的調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，統(tǒng)一調(diào)度業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，在所轄5個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)全面推進(jìn)地縣一體的調(diào)控一體化工作。

二是加快××電網(wǎng)220千伏、500千伏設(shè)備的調(diào)控一體建設(shè)。以屬地化為原則，努力推進(jìn)××地區(qū)500千伏監(jiān)控中心建設(shè)工作，盡快完成縣區(qū)220千伏變電站的杭錢江監(jiān)控中心接入工作，并最終將杭錢江監(jiān)控中心和500千伏監(jiān)控中心的職能并入××電網(wǎng)調(diào)控中心，最終實(shí)現(xiàn)××電網(wǎng)管轄地域內(nèi)配電網(wǎng)以上、500千伏及以下電壓等級(jí)所有一、二次設(shè)備的運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。

三是注重專業(yè)融合和復(fù)合型人才培養(yǎng)。

在調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)模式方面，要更加注重構(gòu)建統(tǒng)一的“大值班”、“大二次”管理模式。擴(kuò)充運(yùn)行專業(yè)管理職能，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)實(shí)時(shí)資源優(yōu)化配置與運(yùn)行設(shè)備管理，在調(diào)控中心建立涵蓋一次方式、二次系統(tǒng)及調(diào)度五大專業(yè)的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，持續(xù)做好繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化等二次系統(tǒng)的專業(yè)融合，培育二次系統(tǒng)復(fù)合型人才，優(yōu)化二次系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和流程控制以提升電網(wǎng)運(yùn)行管控的專業(yè)能力。同時(shí)要健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，充分利用好調(diào)控員這一重要的復(fù)合型人才培養(yǎng)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)不斷選拔各一線專業(yè)骨干到調(diào)度員崗位培養(yǎng)鍛煉，然后再回到各自重要的工作崗位，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。

四是探索研究輸變電設(shè)備調(diào)控合一工作。

按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，浙江省公司是輸電線路狀態(tài)監(jiān)測(cè)中心建設(shè)項(xiàng)目的第一批試點(diǎn)單位，我局承擔(dān)了省公司此項(xiàng)目的試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是建設(shè)體現(xiàn)現(xiàn)代智能的集輸電線路狀態(tài)監(jiān)控、運(yùn)行管理、指揮決策于一體的輸電線路監(jiān)控中心，計(jì)劃建設(shè)省公司和地市局兩級(jí)輸電線路狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。其中地市級(jí)將通過(guò)建設(shè)輸電線路狀態(tài)監(jiān)測(cè)值班平臺(tái)，應(yīng)用全省統(tǒng)一的輸電線路狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各自運(yùn)維區(qū)域內(nèi)的輸電線路進(jìn)行狀態(tài)與環(huán)境參數(shù)的集中監(jiān)測(cè)。今后輸電線路狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)將與變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行整合，形成一體化的輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。我局將在其與變電設(shè)備調(diào)控一體化整合方面進(jìn)行有益探索和研究。五是為“大生產(chǎn)”體系構(gòu)建創(chuàng)造有利條件。

通過(guò)調(diào)控一體化工作的實(shí)施，我局生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題得到有效緩解，運(yùn)行人員緊張的局面得到緩解和改善，運(yùn)行人員可以有更多的精力投入到“大生產(chǎn)”體系“運(yùn)維一體化”工作的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)中，這為我局下一步探索實(shí)踐“大生產(chǎn)”體系提供了有利的人力資源保障。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司 “三集五大”決策布署以及二季度工作會(huì)議精神，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，力爭(zhēng)早日建成“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司的科學(xué)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第三篇：青海電網(wǎng)步入調(diào)控一體化時(shí)代

青海電網(wǎng)步入調(diào)控一體化時(shí)代

【字體：大 中 小】 2010年12月30日

2010年12月24日，青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作總結(jié)會(huì)在海東召開，會(huì)議宣布了7個(gè)地區(qū)供電公司調(diào)控一體化工作全部通過(guò)驗(yàn)收，開始正式運(yùn)行，標(biāo)志著青海各地區(qū)電網(wǎng)正式步入調(diào)控一體化時(shí)代。

領(lǐng)導(dǎo)重視親掛帥 精心組織抓策劃

為貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司推進(jìn)“三集五大”的總體工作部署，更好地適應(yīng)“兩個(gè)發(fā)展”的需要，徹底解決傳統(tǒng)變電運(yùn)行模式帶來(lái)的生產(chǎn)組織集約化、專業(yè)化程度不高、管理鏈條長(zhǎng)、資源配置效率低的問(wèn)題，2009年9月，青海省電力公司順應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)而為，積極謀劃青海地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作。

作為青海省電力公司重點(diǎn)工作之一，調(diào)控一體化工作從策劃階段開始，就受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司成立了以總工程師祁太元為組長(zhǎng)，調(diào)度中心、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、人資部、經(jīng)法部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員為組員的調(diào)控一體化研究工作小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的研究和策劃。2010年1月5日，公司召開地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化總體實(shí)施方案匯報(bào)會(huì)，公司總經(jīng)理王懷明、黨委書記鄧永輝等領(lǐng)導(dǎo)聽取了調(diào)控一體化研究工作小組的工作匯報(bào)，明確了工作要求，提出了改進(jìn)建議。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，調(diào)控一體化研究工作小組對(duì)總體方案進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。3月15日，公司2010年第2次總經(jīng)理辦公會(huì)討論并通過(guò)了《青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化業(yè)務(wù)實(shí)施方案》和《青海省電力公司推行地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作方案》，方案提出了“2010年底全面實(shí)施地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作”的目標(biāo)，確定了“安全可靠、集約高效”的工作原則和“整體推進(jìn)、分類指導(dǎo)”的組織原則，明確了業(yè)務(wù)模式和總體工作安排，該方案作為綱領(lǐng)性文件，全面指導(dǎo)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作的開展。

明確目標(biāo)強(qiáng)措施 三個(gè)統(tǒng)一促建設(shè)

2010年3月23日，青海省電力公司組織召開調(diào)控一體化工作動(dòng)員會(huì)，青海省公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作正式啟動(dòng)。

統(tǒng)一組織，制度先行。公司先后制定下發(fā)了《青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化業(yè)務(wù)實(shí)施方案》、《青海電力公司推進(jìn)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作方案》、《青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度中心運(yùn)行管理規(guī)定（試行）》、《青海地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行評(píng)估辦法》等10個(gè)方案和制度，保障了各階段工作的規(guī)范有序開展。

統(tǒng)一部署，強(qiáng)化控制。通過(guò)動(dòng)員會(huì)、階段評(píng)審會(huì)、周例會(huì)、中間評(píng)估等形式，加強(qiáng)統(tǒng)一部署，強(qiáng)化過(guò)程控制，及時(shí)總結(jié)點(diǎn)評(píng)存在問(wèn)題，研究制定解決措施，部署安排下一階段工作，確保整個(gè)建設(shè)工作“目標(biāo)不偏移，落實(shí)不變味”。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)。組織各地區(qū)供電公司對(duì)調(diào)控業(yè)務(wù)流程、技術(shù)支持系統(tǒng)、制度體系、技術(shù)資料及記錄體系、調(diào)度室標(biāo)識(shí)等進(jìn)行了全面清理和規(guī)范，下發(fā)了《調(diào)度中心管理制度匯編》，統(tǒng)一了12種記錄格式，19種報(bào)表格式，統(tǒng)一了調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)功能，統(tǒng)一了信息分層分級(jí)分類展示標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了調(diào)度室標(biāo)識(shí)。

狠抓落實(shí)強(qiáng)管理 通力協(xié)作按期成

在短短的一年時(shí)間里，青海省電力公司完成了全部地區(qū)電網(wǎng)的調(diào)控一體化建設(shè)工作，完成了從組織研究—過(guò)程實(shí)施—驗(yàn)收評(píng)估的全過(guò)程工作，一步一個(gè)腳印，各項(xiàng)工作開展緊湊高效、扎實(shí)有序，承擔(dān)具體建設(shè)任務(wù)的各地區(qū)供電公司付出了艱辛的努力。

面對(duì)時(shí)間緊、工作難度大、任務(wù)重的現(xiàn)狀，參與建設(shè)的各供電公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，眾志成城，都發(fā)揚(yáng)了開拓進(jìn)取、吃苦耐勞的精神，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，以極高的熱情投入到緊張而繁重的工作中，做到了既不影響生產(chǎn)任務(wù)，又按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)工作的目標(biāo)。

科學(xué)組織，合理安排。為確保地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作實(shí)施，各地區(qū)供電公司成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，有效組織，結(jié)合本單位實(shí)際制訂實(shí)施策劃方案和詳細(xì)的工作方案，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程控制和監(jiān)督檢查，確保了調(diào)控一體化建設(shè)工作順利實(shí)施。

強(qiáng)化培訓(xùn)、以人為本。根據(jù)調(diào)控一體化工作的需要，結(jié)合本單位人員業(yè)務(wù)能力方面存在的問(wèn)題，制訂了切合實(shí)際、靈活多樣的培訓(xùn)方案，組織開展了集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、中心輪訓(xùn)等多種方式的培訓(xùn)，有效提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，總計(jì)組織完成了54期調(diào)控業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員400多人次。

完善系統(tǒng)、提高效率。根據(jù)調(diào)控一體化工作要求，各地區(qū)供電公司完成了110-35kV變電站綜自改造，完善了自動(dòng)化系統(tǒng)硬件配置和軟件功能，完成了自動(dòng)化接入信息完善工作，新接入信息近10萬(wàn)條次。針對(duì)監(jiān)控信息量大的情況，開展了信息梳理整合和分層分級(jí)分類展示，電網(wǎng)監(jiān)控信息量普遍下降了80%-85%。

完善基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理。針對(duì)35kV電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作薄弱的情況，各地區(qū)供電公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)全面排查，對(duì)設(shè)備標(biāo)識(shí)不全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、定置管理管理不規(guī)范的問(wèn)題，及時(shí)完成設(shè)備標(biāo)識(shí)的補(bǔ)貼，編制典型操作票，補(bǔ)充了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料，對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，變電運(yùn)維水平得到提升。

辛勤勞動(dòng)結(jié)碩果 調(diào)控一體成效顯

自2010年11月1日調(diào)控一體化試運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)對(duì)調(diào)度、監(jiān)視、控制業(yè)務(wù)及其技術(shù)支持系統(tǒng)資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)了地區(qū)調(diào)度中心、運(yùn)維站兩級(jí)建制，管理扁平化、維護(hù)一體化、運(yùn)行集約化、工作規(guī)范化的管理優(yōu)勢(shì)已經(jīng)初見成效，電網(wǎng)安全運(yùn)行水平和管理效率有所提高。

電網(wǎng)安全水平明顯提升。調(diào)控一體化實(shí)施后，調(diào)控中心、運(yùn)維站兩級(jí)建制，扁平化的組織機(jī)構(gòu)帶來(lái)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，調(diào)度指令由調(diào)度直接下達(dá)至運(yùn)維站，避免了二次傳令過(guò)程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤，縮短了操作時(shí)間，電網(wǎng)安全運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。

電網(wǎng)應(yīng)急能力顯著提升。調(diào)控一體化實(shí)施后，電網(wǎng)調(diào)度員可以及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況，當(dāng)電網(wǎng)發(fā)生異常或事故后，信息傳遞環(huán)節(jié)少，處理流程簡(jiǎn)潔，反應(yīng)速度快，事故處理效率高，時(shí)間短，應(yīng)急能力得到顯著加強(qiáng)。如故障隔離、線路接地選檢時(shí)間大大縮短，110kV變電站接地選檢時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短為5～10分鐘，一般事故處理效率提升幅度在30~50%左右。

工作條件環(huán)境得到改善。調(diào)控一體化實(shí)施后，大部分運(yùn)行人員只需上常白班，大大緩解了值夜班的精神壓力；工作地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了由地理環(huán)境惡劣、合格飲用水都難以保障的偏遠(yuǎn)地區(qū)到具備完善生活設(shè)施的城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，生活環(huán)境及正常生活秩序得到了保障，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，有利于運(yùn)行隊(duì)伍的穩(wěn)定。

人員業(yè)務(wù)能力得到提升。調(diào)控一體化實(shí)施后，調(diào)度與監(jiān)控在專業(yè)上相互滲透、取長(zhǎng)補(bǔ)短，培養(yǎng)了調(diào)度、監(jiān)控技能兼?zhèn)涞娜瞬牛m應(yīng)一崗多能要求。運(yùn)行操作站人員要求全面掌握所轄的設(shè)備及操作巡視維護(hù)技能，鍛煉和培養(yǎng)了運(yùn)行人員的綜合技能。截至目前，已有7名監(jiān)控人員考取了副值調(diào)度員資格。

資源配置效率有所提升。調(diào)控一體化實(shí)施后，通過(guò)實(shí)行調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)一體化和調(diào)度、監(jiān)控管理人員的一體化，有利于系統(tǒng)資源、信息資源和管理資源的整合，節(jié)省了人力成本和運(yùn)行維護(hù)成本。僅監(jiān)控信息一項(xiàng)，通過(guò)優(yōu)化整合，監(jiān)控信息量下降了80～85%，極大地提高了監(jiān)控工作效率。運(yùn)行人員由運(yùn)維操作站集約化管理，便于統(tǒng)籌調(diào)配，既解決了忙閑不均，又可應(yīng)對(duì)大規(guī)模停送電操作，縮短操作時(shí)間。同時(shí)，作為無(wú)人值班模式的縱深推進(jìn)，一線運(yùn)行值班人員減人增效成效顯著。結(jié)束語(yǔ)

地區(qū)電網(wǎng)“調(diào)控一體化”管理模式的正式實(shí)施，意味著青海電網(wǎng)向著構(gòu)建“大運(yùn)行”體系邁出了堅(jiān)實(shí)而有力的一大步，在此基礎(chǔ)上，青海電網(wǎng)將繼續(xù)開展330千伏變電運(yùn)行模式的優(yōu)化工作，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，不斷提高青海調(diào)度系統(tǒng)駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的能力和調(diào)度運(yùn)行的精益化管理水平。

第四篇：調(diào)度所“調(diào)控一體化”實(shí)施方案建議

調(diào)度所“調(diào)控一體化”實(shí)施方案建議

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”工作總體部署和“大運(yùn)行”體系建設(shè)要求，結(jié)合我公司電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理實(shí)際，就轉(zhuǎn)變調(diào)度“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理模式及相關(guān)工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行現(xiàn)狀

1、電網(wǎng)概況

截止2011年底，調(diào)度所共管轄35kV變電站24座，其中21座采用“集中監(jiān)控，無(wú)人值班或少人值守”的監(jiān)控運(yùn)行管理模式，其余3座采用少人值班模式（3名值班員值守）。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)全部覆蓋所轄變電站，并具備“四遙”功能，其中除蘇集變以外，其余變電站均已安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，具備無(wú)人值守條件。

2、組織機(jī)構(gòu)

2011年3月起，調(diào)度所實(shí)行變電站無(wú)人（少人）值守運(yùn)行管理模式，在公司本部設(shè)立調(diào)度班、遠(yuǎn)動(dòng)班、監(jiān)控中心、操作隊(duì)四個(gè)班組，共計(jì)員工31人。其中，調(diào)度班7人，監(jiān)控中心6人，負(fù)責(zé)調(diào)度管轄范圍內(nèi)35kV及以下電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作。目前，調(diào)度所已對(duì)調(diào)度班和監(jiān)控中心業(yè)務(wù)進(jìn)行了初步整合，為深化“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理工作積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、總體思路

貫徹落實(shí)省公司“三集五大”工作部署，按照“大運(yùn)行”體系建

設(shè)的總體要求，結(jié)合農(nóng)電公司實(shí)際，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，優(yōu)化調(diào)度業(yè)務(wù)流程，完善電網(wǎng)運(yùn)行體系。

2、建設(shè)目標(biāo)

優(yōu)化整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源，推進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的高度融合，實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”；優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控能力和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

三、建設(shè)內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃

現(xiàn)階段“調(diào)控一體化”體系建設(shè)應(yīng)包括變革運(yùn)行管理模式、調(diào)整崗位設(shè)置、培訓(xùn)考試、場(chǎng)所改造、完善規(guī)章制度、技術(shù)支撐系統(tǒng)改造等六個(gè)方面主要內(nèi)容，編制具體實(shí)施方案。

1、變革運(yùn)行管理模式

按照省公司“大運(yùn)行”要求，縣調(diào)負(fù)責(zé)縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行，調(diào)度管轄縣域35kV及以下電網(wǎng)；承擔(dān)縣域內(nèi)35kV及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)；合并成立調(diào)控運(yùn)行班，實(shí)現(xiàn)縣調(diào)層面的“調(diào)控合一”。

2、調(diào)整崗位設(shè)置

按照省公司“縣調(diào)人員總體測(cè)算”辦法，阜陽(yáng)農(nóng)電調(diào)度屬于中型縣調(diào)，基本定員23人。其中調(diào)控員16人，調(diào)控運(yùn)行班擬設(shè)置班長(zhǎng)1人，需要增補(bǔ)的調(diào)控員將通過(guò)招聘，在公司范圍內(nèi)（主要面向原變電站值班人員）選拔、擇優(yōu)錄取。調(diào)控值班人員在調(diào)控大廳內(nèi)同值值班，每值人員為4人，待人員全部到位后，執(zhí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)值班模式。調(diào)

控中心主要承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)度、變電站監(jiān)控及特殊情況下緊急遙控操作等職責(zé)。另設(shè)方式班2人，保護(hù)班2人，自動(dòng)化班2人。

變電站完全撤人后，可在城區(qū)周圍設(shè)立三至四處運(yùn)維操作站，以縮小作業(yè)半徑。運(yùn)維站主要負(fù)責(zé)調(diào)度指令的分解、變電站倒閘操作、運(yùn)行巡視等工作。運(yùn)維站在調(diào)控中心的指揮下開展工作，接受調(diào)控中心的調(diào)令，進(jìn)行相關(guān)工作。

3、培訓(xùn)考試

成立由調(diào)控中心主任為組長(zhǎng)、各專業(yè)班長(zhǎng)為組員的培訓(xùn)小組，按值班次制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，有序開展調(diào)控人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：省、地、縣調(diào)《調(diào)度規(guī)程》、《調(diào)度操作管理規(guī)定》、《調(diào)度典型操作任務(wù)票》、變電所現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、電網(wǎng)事故處理應(yīng)急預(yù)案、保供電方案、PMS系統(tǒng)應(yīng)用、無(wú)功優(yōu)化系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用及縣級(jí)供電公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作規(guī)定、調(diào)控崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)工作流程、調(diào)度管轄范圍劃分等內(nèi)容。按照公司統(tǒng)一工作進(jìn)度，完成調(diào)控員的培訓(xùn)考核工作，各崗位的資格考試按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其中至少應(yīng)有5名人員具有調(diào)控正值資格，其余人員具備調(diào)控副值資格。

4、場(chǎng)所改造

目前，調(diào)度大廳共設(shè)3席，面積78M2，一席正值調(diào)控員，一席副值調(diào)控員、一席值長(zhǎng)。按上級(jí)對(duì)調(diào)控中心要求，應(yīng)對(duì)調(diào)控一體化大廳進(jìn)行裝修完善，調(diào)整配備2座兩席調(diào)度工作臺(tái)，購(gòu)置顯示大屏；并配備必要的生活設(shè)施，如休息間等。

5、完善規(guī)章制度

根據(jù)縣調(diào)調(diào)度的功能定位、組織架構(gòu)以及相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作界面，明確職責(zé)范圍，建立“大運(yùn)行”標(biāo)準(zhǔn)制度體系，組織修定完善本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，其重點(diǎn)是修訂建立農(nóng)電公司調(diào)控運(yùn)行規(guī)程。

6、技術(shù)支撐系統(tǒng)改造

調(diào)控一體化工作對(duì)調(diào)度SCADA系統(tǒng)提出了更高的要求。由于變電站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班，因此電網(wǎng)實(shí)時(shí)變化必須在第一時(shí)間上傳至調(diào)度端，并能較為清晰明確的被調(diào)度員接收。這就要求SCADA系統(tǒng)對(duì)事故信號(hào)狀態(tài)信號(hào)等上傳量的準(zhǔn)確率達(dá)到100%，并且能夠?qū)?shù)據(jù)采集、處理、通信、SOE以及遙控遙調(diào)等功能實(shí)現(xiàn)可靠操作，為調(diào)控一體化工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的技術(shù)支持。農(nóng)電公司自動(dòng)化系統(tǒng)為東方電子DF8900系統(tǒng)，2005年投運(yùn)，具備集控功能，但尚不具備地縣一體化功能，需結(jié)合“大運(yùn)行”需求，在公司統(tǒng)一安排下，完成對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)擴(kuò)容升級(jí)，實(shí)現(xiàn)地縣一體化模式。

四、風(fēng)險(xiǎn)管控

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)守“安全”底線，提高政治覺(jué)悟，站在公司發(fā)展的大局考慮，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)分析并及時(shí)采取有針對(duì)性的預(yù)控措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、實(shí)施“調(diào)控一體化”，要求調(diào)控員專業(yè)知識(shí)全面，需掌握調(diào)度與變電運(yùn)行兩專業(yè)技術(shù)。現(xiàn)公司調(diào)度員與監(jiān)控人員業(yè)務(wù)界面清晰，但監(jiān)控崗位人員由變電站人員經(jīng)短期培訓(xùn)后上崗，對(duì)調(diào)度相關(guān)工作流

程、業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉；調(diào)度人員大多無(wú)變電站實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況不了解，不能滿足調(diào)控員一崗多能的要求，須開展針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、操作隊(duì)設(shè)在公司本部辦公，日常檢修操作受交通工具、天氣、路況等多種因素影響，不能迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，特別事故應(yīng)急搶修往往不能及時(shí)操作，限制了搶修恢復(fù)作用充分發(fā)揮。職代會(huì)上，李總已指出在變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班后，計(jì)劃在原操作隊(duì)基礎(chǔ)上成立若干運(yùn)維操作站加以解決。

3、原遠(yuǎn)動(dòng)班承擔(dān)著方式、保護(hù)、自動(dòng)化等工作，未細(xì)化分工。“調(diào)控一體化”方案實(shí)施后，應(yīng)設(shè)立方式專責(zé)、保護(hù)專責(zé)、自動(dòng)化專責(zé)，以達(dá)到職責(zé)清晰，分工明確。

調(diào)控一體化作為一種新的管理模式，是“大運(yùn)行”體系建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，由于集變電站監(jiān)視與電網(wǎng)調(diào)度于一體，可及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握和分析變電站信號(hào)，對(duì)信號(hào)產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)可隨時(shí)回溯，為快速做出判斷、處理提供條件，體現(xiàn)了調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)的融合和優(yōu)化。

以上是本人對(duì)于我公司實(shí)施“調(diào)控一體化”，建設(shè)“大運(yùn)行”體系的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和建議，其中，就調(diào)控班組的運(yùn)行管理工作，嘗試編制了崗位職責(zé)附后，希望有助于調(diào)控業(yè)務(wù)的開展。

請(qǐng)劉總批評(píng)指正，謝謝！

調(diào)度所：楊惠 2012年2月18日

第五篇：加強(qiáng)畜牧業(yè)調(diào)控建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)

加強(qiáng)宏觀調(diào)控建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)

王彬，周春紅

（江蘇省農(nóng)業(yè)委員會(huì)，江蘇 南京，210036）

摘要：畜牧業(yè)發(fā)展正處轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境都正在發(fā)生重要變化，畜牧業(yè)面臨困境。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為保證，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也需要政府的扶持和保護(hù)。加強(qiáng)和完善畜牧業(yè)宏觀調(diào)控，是有效解決發(fā)展中重大問(wèn)題、走出困境的關(guān)鍵，也是正確調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的最有效手段。關(guān)鍵詞：畜牧業(yè)發(fā)展調(diào)控

回顧近年來(lái)畜牧業(yè)發(fā)展歷程，一路走事關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展的全局性的問(wèn)題，需要的是來(lái)異常艱辛，天災(zāi)、人禍羈絆著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一攬子政策、措施和手段。推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)盡管如此，畜牧業(yè)還是取得了不平凡的成建設(shè)的過(guò)程，就是依靠科技進(jìn)步加快推進(jìn)畜績(jī)，疫病防控成效顯著，畜牧生產(chǎn)方式加快牧業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的過(guò)程。轉(zhuǎn)變，畜產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)有效供給，對(duì)農(nóng)民持具體來(lái)講，就是要依靠生產(chǎn)力的快速發(fā)展來(lái)續(xù)穩(wěn)定增收作出了積極貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取促進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)效益得，有廣大養(yǎng)殖者的艱辛付出，更有政府的同步提升，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)效益的提升速度關(guān)注、支持和鼓勵(lì)。政府“有形之手”和市應(yīng)遠(yuǎn)快于數(shù)量擴(kuò)張的速度。解放和發(fā)展生產(chǎn)場(chǎng)“無(wú)形之手”的有機(jī)結(jié)合，既有效保護(hù)了力，需要加快推進(jìn)科技創(chuàng)新和機(jī)制制度改養(yǎng)殖者的合法利益，推動(dòng)了畜牧業(yè)持續(xù)健康革，有效整合各類資源，不斷增強(qiáng)畜牧業(yè)綜發(fā)展，又切實(shí)保障了畜產(chǎn)品市場(chǎng)安全有效供合生產(chǎn)能力建設(shè)。同時(shí)，我們也要看到，發(fā)給。當(dāng)前，畜牧業(yè)正處由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的展風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境污染是制約現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)養(yǎng)殖理念尚未根本轉(zhuǎn)變，現(xiàn)的兩個(gè)突出的宏觀的、客觀的問(wèn)題。畜牧業(yè)代養(yǎng)殖方式缺乏資金支持，新老觀念相互撞發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自三個(gè)方面：一是養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，包擊，新老矛盾相互疊加，又恰逢國(guó)際金融危括疫病死亡、質(zhì)量安全、成本擴(kuò)張等。二是機(jī)，產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，市場(chǎng)失靈已現(xiàn)苗頭。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)信息不對(duì)等、產(chǎn)品價(jià)格因此，針對(duì)當(dāng)前畜牧業(yè)發(fā)展面臨困境和壓大起大落、養(yǎng)殖效益無(wú)保障等。三是自然災(zāi)力，需要政府“有形之手”繼續(xù)發(fā)揮大作用。害風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境污染的壓力來(lái)自于畜禽糞便的綜合治理和利用，與養(yǎng)殖方式、基礎(chǔ)設(shè)施建1加強(qiáng)和完善畜牧業(yè)調(diào)控 設(shè)、資金投入等直接相關(guān)。畜牧業(yè)是一個(gè)弱

近年來(lái)，畜牧業(yè)發(fā)展雖然繼續(xù)保持較好質(zhì)產(chǎn)業(yè)，需要政府給予更多的關(guān)注、扶持和發(fā)展，但暴露出的問(wèn)題也更加復(fù)雜和難以解鼓勵(lì)，通過(guò)“有形之手”加強(qiáng)和完善宏觀調(diào)決。制約因素更加突出，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度減緩控，逐步建立支持畜牧業(yè)發(fā)展的政策體系，了；勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移加快，生產(chǎn)總量穩(wěn)定的壓力有效整合推動(dòng)畜牧業(yè)發(fā)展的諸多措施，不斷增大了；市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)加劇了，穩(wěn)定效益促優(yōu)化解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的方式方法，才能有增收更加困難了。我們尤其要重視的是，問(wèn)效破解畜牧業(yè)發(fā)展中的諸多問(wèn)題、難題，突題出現(xiàn)的越來(lái)越多，但依靠單一的手段或措破制約瓶頸，邁入新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)由傳施，只能部分地解決局部問(wèn)題，要有效解決 統(tǒng)向現(xiàn)代的根本轉(zhuǎn)變。

2加強(qiáng)和完善畜牧業(yè)調(diào)控的幾個(gè)原則 2.1生產(chǎn)穩(wěn)定的原則

生產(chǎn)穩(wěn)定有兩種理解：一種是數(shù)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)效益也保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；另一種是數(shù)量在有效的范圍內(nèi)小幅波動(dòng)，總體平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)效益仍然保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定，不同的地區(qū)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)水平、供求狀況、市場(chǎng)定位等的不同而采取不同發(fā)展策略。宏觀調(diào)控是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的，所采取的任何政策、措施以及調(diào)控的力度、手段等，必須以能否保障生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作為第一考量。2.2效益優(yōu)先的原則

效益是維持產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。近年來(lái)，農(nóng)村散養(yǎng)的快速退出，是因?yàn)槠漯B(yǎng)殖效益與從事其他行業(yè)的收入相比，差距在不斷加大，沒(méi)有了效益的吸引，退出就成了必然。同樣，規(guī)模養(yǎng)殖能夠快速發(fā)展，是因?yàn)檎叩姆龀执龠M(jìn)了效益的穩(wěn)定，有了效益作為保障，規(guī)模養(yǎng)殖的發(fā)展也是必然。畜牧業(yè)是個(gè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行橫向比較，其比較效益總體上是落后的，差距甚至還在進(jìn)一步加大。只有通過(guò)多種有效的手段，把產(chǎn)業(yè)效益調(diào)上來(lái)并維持穩(wěn)定，這樣才能吸引更多的資金進(jìn)入畜牧業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)畜牧業(yè)加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

2.3市場(chǎng)導(dǎo)向的原則

政府“有形之手”是為了讓市場(chǎng)“無(wú)形之手”發(fā)揮更有效的作用，因此，實(shí)施宏觀調(diào)控必然要以市場(chǎng)為第一導(dǎo)向。從市場(chǎng)供求關(guān)系出發(fā)，當(dāng)畜牧生產(chǎn)總量相對(duì)過(guò)剩時(shí)要給予適當(dāng)控制，在發(fā)展減緩、出現(xiàn)階段性供給不足時(shí)要給予有效扶持，總體上維持生產(chǎn)的相對(duì)平穩(wěn)發(fā)展，防止生產(chǎn)上的大起大落和畜產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的劇烈波動(dòng)。同時(shí)，政府“有形之手”可以有效優(yōu)化市場(chǎng)的資源配置作用，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。

3加強(qiáng)和完善畜牧業(yè)調(diào)控的重要方面 3.1全面加強(qiáng)政策扶持引導(dǎo)

政策是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，但也必然要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。

3.1.1政策導(dǎo)向要進(jìn)一步明確

不同地區(qū)畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民增收中所占的地位和比重是不同的，畜牧業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件、具體路徑、產(chǎn)業(yè)定位及中遠(yuǎn)期目標(biāo)也是不同的，這些都必須通過(guò)規(guī)劃、政策等加以明確和引導(dǎo)，圍繞產(chǎn)業(yè)定位和基本目標(biāo)，制定具體的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施有效的政策引導(dǎo)，推動(dòng)畜牧業(yè)沿著科學(xué)的發(fā)展道路向前發(fā)展。

3.1.2扶持資金要進(jìn)一步集中

從扶持的方向來(lái)看，要集中于規(guī)模養(yǎng)殖、健康養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖的扶持，要集中于基礎(chǔ)免疫、應(yīng)急處置的扶持，要集中于科技創(chuàng)新、基本建設(shè)、環(huán)保配套的扶持。從扶持的對(duì)象來(lái)看，要集中于對(duì)發(fā)展能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)、大戶、合作組織的扶持。要改普惠扶持為集中扶持，集中優(yōu)勢(shì)資金打好發(fā)展上的攻堅(jiān)戰(zhàn)。3.1.3保障機(jī)制要進(jìn)一步健全

要從保障產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展出發(fā)，建立健全畜牧業(yè)發(fā)展的保障機(jī)制。要認(rèn)真研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源環(huán)境的關(guān)系，既要有效挖掘發(fā)展?jié)摿Γ忠行Э刂瓢l(fā)展數(shù)量；要認(rèn)真采集和研究市場(chǎng)供求變化信息，既要保障市場(chǎng)有效供給，又要防止供應(yīng)的大起大落；要認(rèn)真研究農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與畜牧業(yè)規(guī)模養(yǎng)殖的相關(guān)性，既要鼓勵(lì)農(nóng)村勞動(dòng)力加快轉(zhuǎn)移，又要保護(hù)小規(guī)模養(yǎng)殖的積極性，努力實(shí)現(xiàn)小規(guī)模的退出與規(guī)模養(yǎng)殖的發(fā)展基本維持動(dòng)態(tài)平衡，維持生產(chǎn)穩(wěn)定；要認(rèn)真研究產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。3.2全面加強(qiáng)法規(guī)制度建設(shè)

加強(qiáng)法律法規(guī)及各項(xiàng)制度建設(shè)，是推進(jìn)依法治牧的客觀要求和具體內(nèi)容。

3.2.1要全面貫徹實(shí)施現(xiàn)有法律法規(guī)。

近年來(lái)，國(guó)家先后頒布實(shí)施了《動(dòng)物防疫法》、《草原法》、《畜牧法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《獸藥管理?xiàng)l例》、《飼料及飼料添加劑管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，畜牧獸醫(yī)各項(xiàng)工作及生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)必須以現(xiàn)行的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，要全面深入學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施各項(xiàng)法律法規(guī)。

3.2.2配套制定實(shí)施地方性法規(guī)

地方各級(jí)政府要以現(xiàn)行法律法規(guī)為依

據(jù)，結(jié)合地方畜牧業(yè)發(fā)展和畜牧獸醫(yī)工作實(shí)際，以有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、有利于增強(qiáng)行業(yè)管理、有利于規(guī)范行業(yè)自律為基本目標(biāo)，統(tǒng)籌合理安排立法規(guī)劃，研究制定實(shí)施各相關(guān)條例、辦法、規(guī)范等，作為現(xiàn)行法律法規(guī)的必要補(bǔ)充和完善，促進(jìn)依法治牧。3.2.3建立健全各項(xiàng)制度

制度建設(shè)是貫徹實(shí)施法律法規(guī)的具體內(nèi)容和表現(xiàn)形式。從當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，制度建設(shè)是十分滯后和不健全的，一方面是現(xiàn)行的工作制度流于形式，無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，執(zhí)行力不足；另一方面是各項(xiàng)管理制度缺位。制度是一個(gè)體系，制度建設(shè)不只是建立制度，而是要建設(shè)一個(gè)制度體系，這個(gè)體系就是以法律法規(guī)為依據(jù)，符合發(fā)展實(shí)際，具有較強(qiáng)約束力、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作和管理準(zhǔn)則。3.3全面增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力

事實(shí)證明，當(dāng)前的農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力已經(jīng)嚴(yán)重滯后于社會(huì)發(fā)展的需求。一方面是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)系沒(méi)有理順，農(nóng)村高素質(zhì)勞動(dòng)力快速向城市轉(zhuǎn)移，畜牧業(yè)生產(chǎn)者的整體素質(zhì)得不到有效提高，跟不上畜牧業(yè)技術(shù)、品種、知識(shí)更新和推廣的需要；另一方面是畜牧業(yè)發(fā)展方式也制約了綜合生產(chǎn)能力的提升，設(shè)施化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的養(yǎng)殖發(fā)展不快，數(shù)量不多，不符合現(xiàn)代化發(fā)展要求。增強(qiáng)畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設(shè)是穩(wěn)定生產(chǎn)總量、保證市場(chǎng)有效供給的重要手段。

3.3.1要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

不斷提高設(shè)施化水平，是今后畜牧業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一，設(shè)施化是提高畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力的基本條件，是推進(jìn)畜牧業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。3.3.2要全面加快科技創(chuàng)新步伐

科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的核心

要素。畜牧業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)在三個(gè)方面有新的大的突破。在品種開發(fā)上，要在引進(jìn)國(guó)外優(yōu)良品種的同時(shí)，加快對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)良品種的開發(fā)和利用，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；在生產(chǎn)管理上，要加快引進(jìn)一批新技術(shù)，集成一批適應(yīng)技術(shù)，引進(jìn)與消化吸收創(chuàng)新相結(jié)合；在產(chǎn)品加工上，要深入學(xué)習(xí)和引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的食品加工工藝和技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行吸收和轉(zhuǎn)化。3.3.3要全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式的必然要求。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，首先是要培育壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，包括龍頭企業(yè)、規(guī)模大戶、專業(yè)合作組織等，他們是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的火車頭；其次是要發(fā)展壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，既要壯大企業(yè)單體規(guī)模，更要推進(jìn)區(qū)域合理化布局，培育區(qū)域優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。第三要理順產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)關(guān)系。畜牧業(yè)生產(chǎn)、加工和經(jīng)營(yíng)分屬不同行業(yè)和部門管理，推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)必須統(tǒng)籌兼顧，注重協(xié)調(diào)理順產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)關(guān)系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

作者：王彬（1975-），男，碩士。電話：***。

單位：江蘇省農(nóng)業(yè)委員會(huì)重大動(dòng)物疫病防控辦公室。

地址：江蘇省南京市草場(chǎng)門大街龍江小區(qū)月光廣場(chǎng)8號(hào)江蘇農(nóng)林大廈912室。

敬愛(ài)的黨組織：

經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的初級(jí)黨校學(xué)習(xí)，我的心境自然澎湃而又亢奮。

其實(shí)，無(wú)論是誰(shuí)，這種難得的熏陶剛過(guò)，思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)大有一吐為快的強(qiáng)烈之欲望。這對(duì)深刻理解中國(guó)***始終是一個(gè)最

先進(jìn)的黨、最偉大的黨，始終是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會(huì)：

首先，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)我們的黨有了更加深入的理解：中國(guó)***是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國(guó)***有它的階級(jí)性，人民性，先進(jìn)性。中國(guó)工人階級(jí)是中國(guó)***的階級(jí)基礎(chǔ)，工人階級(jí)政黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，工人階級(jí)的先進(jìn)性決定了黨的先進(jìn)性。而工人階級(jí)之所以具有先進(jìn)性是因?yàn)樗砹讼冗M(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，具有高度組織性、紀(jì)律性，賦予革命的堅(jiān)定性、徹底性。知識(shí)分子是工人階級(jí)的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)等越來(lái)越發(fā)達(dá)，因此工人階級(jí)政黨的先進(jìn)性必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的特征，做到與時(shí)俱進(jìn)。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫入了新的黨章。“三個(gè)代表”重要思想對(duì)黨的先進(jìn)性作了富有時(shí)代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進(jìn)性的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對(duì)黨的先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)和理解。

其次，通過(guò)學(xué)習(xí)我進(jìn)一步端正了自己的入黨動(dòng)機(jī)。入黨動(dòng)機(jī)是指一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的，是推動(dòng)人們爭(zhēng)取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動(dòng)機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實(shí)現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實(shí)踐，不斷地確立正確的入黨動(dòng)機(jī)。一個(gè)人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅(jiān)定信念，用理論知識(shí)來(lái)武裝自己，不斷地深化自己的行動(dòng)。

再次，我懂得了入黨的過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，是一個(gè)充滿考驗(yàn)的過(guò)程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷，學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻，用黨的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，什么要積極主動(dòng)的去做，什么要積極同違背黨標(biāo)準(zhǔn)的做斗爭(zhēng)。入黨的過(guò)程，便是不斷完善自己的過(guò)程，便是

升華自己的過(guò)程。

當(dāng)然，我也進(jìn)一步樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到社會(huì)主義榮辱觀是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題，體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將依法治國(guó)與以德治國(guó)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)融為一體的我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價(jià)值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價(jià)值觀的反映。榮辱觀滲透在整個(gè)社會(huì)的生活之中，不僅影響著社會(huì)的風(fēng)氣，體現(xiàn)著社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向，標(biāo)志著社會(huì)的文明程度，而且對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由巨大的反作用。

通過(guò)這次的學(xué)習(xí), 我不僅加

深了對(duì)黨的基本知識(shí)的了解，也更加明確了入黨動(dòng)機(jī)，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學(xué)習(xí)當(dāng)中，最讓我感動(dòng)的是中國(guó)***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)恰恰印證了這一點(diǎn)。看著那些面對(duì)黨旗宣誓的***員,我感動(dòng)了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅(jiān)定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來(lái)約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺(jué)的加強(qiáng)自己，爭(zhēng)取得到更大的提高。

匯報(bào)人：***2012年3月31日

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