第一篇：10個高效工作法則

10個高效工作法則

前言：

你是不是每天都很忙，卻總是事倍功半？是不是感覺付出很多，得到的卻只是老板的責罵？是不是沒有一刻空閑，到總結時卻說不出有多少成果？你可能沒有掌握提高工作效率的正確方法，在無意中浪費了生命。下面的建議不是“萬能藥”，但可以給你提高工作效率提供一些有益的參考！

有人說中國不缺乏優秀的經理人，但缺乏真正的職業經理人。為什么，因為我們很少有企業能夠把培育職業經理人的各項管理技能一項一項地做好。商場如戰場，瞬息萬變，誰能把握住先機，誰就能先聲奪人。在商場競爭日漸激烈的今天，時間就是金錢，因此企業管理者自身的高效管理能力也變得越來越重要。

有人認為自己是時間的奴隸，又有人埋怨時間過得太快。你又是否在每天差不多結束時，才發現應該做的事還沒有做完?或者歲尾年初為來年打算時，才發現即將過去的一年打算做的事似乎一半都未做到？美國著名經濟管理學教授彼得·F-杜拉克認為：“管理者工作的有效性不是從他們的任務開始，而是從掌握時間開始。”所以，譚小芳老師認為，有效的管理最顯著的特點之一，就在于——高效管理。

經理人在企業中起著指揮調度的作用，他們不需要太親歷親為地做某件事情，他的工作是不斷督促下屬去完成某項任務，達成某個目標，并保證下屬執行到位。換言之，經理人的工作就是將企業各種資源靈活有效地調動起來，讓企業運作中的各個環節都體現出其執行意志。因此，我們可以說，經理人的高效工作能力體現在企業執行力水平上。但很多經理人在我的課堂上卻紛紛反映：高效工作很難做到，那么，譚小芳老師（譚小芳官網）就總結了10個高效工作法則，希望有所幫助！

一、高效時間法則

高效科學的使用和管理時間，就是要求客戶經理，要在有效的工作時間里高效完成各項任務，也就要求客戶經理首先對每一段時間或當天的工作任務內容應清楚的了解和掌握，按照工作內容制定適用、合理的工作計劃，能達到事半功倍的效果。客戶經理每天必須花一些時間，準備好每天工作清單，合理安排走訪客戶的時間，科學安排路途時間，每天堅持按計劃時間范圍內，完成各項工作。在完成內勤等工作時，不要讓一些無關緊要的事兒影響工作時間，如QQ或電話閑聊、上網等。客戶經理通過合理有效的利用支配時間，做時間的主人，就能在規定的時間范圍內較好的完成各項任務。

二、活力高效法則

很難想象一個缺乏活力的人會激情滿滿的投入到工作當中，每天都僅僅如同行尸走肉般重復再重復手頭的事務。所謂活力就是要盡量讓自己心情暢快起來，營造一種好的心態，懂得調節自己的情緒，勞逸結合，該放松時就去放松，該工作時就百分之百的專注，不要一邊釣著魚一邊憂慮工作會如何如何，那樣肯定不會輕松到哪里去。遇到比較棘手的問題，不灰頭喪氣，應該冷靜去分析難點所在，不要企圖一次就把問題全部解決，循序漸進才是做好工作的良方嘛。

三、精英高效法則

精英是一個企業能夠做大做強的無形財富，是保障企業能在激烈競爭中取得優勝的“法寶”，精英們懂得如何理清工作條理，可以很清晰的掌握什么工作重要什么工作次要，能充分利用時間，不會因為東西雜亂找不到文件而耽誤自己的規劃。譚小芳老師認為，每一個小細節小習慣，都會對你的工作造成“蝴蝶效應”，比如辦公桌雜亂，文件亂放等等，值得你引起警惕。

四、收益高效法則

有多少人有記賬的習慣，有多少人知道自己花費在什么上，又有多少人有理財的意識。如果你已經是上班族，不久就會到“三十而立”的階段，從現在開始，你該試著讓自己成熟起來，不能再糊里糊涂的過日子。要懂得理財，如果條件允許你大可以去投資，但不要奢望“一口吞下一個胖子”，分批進場量力而行才穩妥。如果你不是巴菲特，還是穩扎穩打一點更好，不至于喜怒無常，大起大落中扭曲心態。

五、團隊高效法則

企業如果是一臺引擎，那團隊必定是齒輪。也只有通力高效的團隊，才能讓企業良好的運轉起來。所以團隊之間必定是協調的。筆者認為，每個人都做好自己的工作，遇到意見不合時，應當先學會積極的同他人交流，不固執己見，在欣賞別人的同時將自己的想法傳遞給對方，同事也可以是朋友。

六、決策高效法則

采用決策高效法則——決策常常更迅速，此外，科學決策使決策更多元化。“三個臭皮匠頂一個諸葛亮。”由不同背景不用經歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一構成的群體更大。同樣，在由風格各異的個性組成的團隊所做出的決策，要比單個個體的決策更有創意。

七、高效解決問題法則

譚小芳老師在實踐中發現，工作的事情雖然鎖細，單如果在工作中應該分清主要與次要，抓住重點，統籌兼顧，高效突破。有些事兒只要較少的時間就能完成或者經常性開展，這些

事兒通過調查后再進行分析判斷，便很快可以完成，就不必花較多的時間；而有些工作，則不然，應盡量把時間用在重要的事情上，把時間用在刀刃上。高效解決問題，問題自然迎刃而解。

八、高效創意法則

創意使你輕松做事！有創造力，才不會為了一些問題苦思對策，在無例可循的情況下，急得像熱鍋上的螞蟻。培養創造力的方法有幾種：開放心胸，經常注意周遭的環境，就可發現很多新方法能解決老問題；審視所有可能的方案，千萬別因“不可能”、“幼稚”、“沒人成功過”或是“從沒聽說過”而輕易放棄；善用第六感，保有敏銳的感覺，放松身心，運用你的靈感，突破思維的限制；抽離各個解決問題方案的精華，予以分類整理，再重新組合，看看彼此的關系如何，能否衍生出新的觀點。

九、高效溝通法則

溝通的高效——譚小芳老師了解到，很多經理人每天都將70%-80%的時間都花費到溝通上，溝通范圍廣有“聽、說、寫、讀”等多種形式，溝通的對象最多的是片區的客戶，其次是專管員、送貨員，還有市場經理和客戶服務中心及相關部門。

十、高效學習法則

學習、培訓也是高效工作的必要條件——在十倍速生涯里，工作變換得快，工作速度本身也快，加上外在環境及產業新知識加速產生，若不加緊學習腳步，就可能像一輛破舊的汽車開在高速公路上，不僅無力，更會遭受時代無情的淘汰。“苦干”是成功的基本條件，但它并不能保證成功，我們還要聰明地工作。不斷學習對工作能力的增進很重要，主動發問、參加課程，甚至只是默默觀察別人怎么做，都能學習到知識和技術，再提煉出更有效的做事方法與解決問題之道。

總之，高效工作要有高效狀態，但一切的前提都是擁有了高效工作法則，在10個高效法則的指導下，才能釋放能量，成為高效經理人！

第二篇：高效工作法

高效工作法

1.避免猶豫遲疑 Break the seal of hesitation

在我們采訪到的成百位創意專家和企業家中，這點是最明顯的共同點。在開始一個項目時，適當的準備是值得的，但同時也要注意，在后期也要時刻有所準備，因為如果沒有明確的規劃，會很容易迷失方向。我們必須清楚，越早行動越好。因為當你開始行動了（比如建某個模型的雛形，和你的團隊分享一個萌芽期的點子之類的），你就會同時得到有價值的意見回饋，這會幫助完善你最初的想法，由此將其推向更加明智的發展方向。

2.從小處開始 Start small

每當我們剛有一個想法時，往往習慣好高騖遠。這樣的缺點是難以付諸實踐。為了避免這樣的“藍圖主義”，就要將你的創想定的小一點，可以立刻實行起來的。你可以想想，通過幾天的節假日，這個主意是否可以做出點成效來？可不可以將你大大的構想，縮小縮小在縮小？一旦你將自己精簡版的創想實踐過后，對于怎樣進行后續步驟，會更加有把握。

3.將點子付諸實踐，反復優化和嘗試 Protoype, prototype, prototype 生活中，當創意遭遇失敗，是家常便飯。網絡喜劇藝術家澤·弗蘭克就說過，當我們第一次執行一個想法時，通常都會遭人唾棄。重要的是你要吸收其中的經驗教訓，以此來完善你的想法，更新升級。很多創意達人的例子，比如之前提到的杰克·多爾西、本·考夫曼和 Studio 7.5，都證實了——實現創想的關鍵是要為創意點子設計原型和迭代設計。這比你一直沉浸于挫敗的情緒之中更為積極有價值。必須要認識到失敗乃成功之母。從哪里跌倒，就從哪里爬起，重新想一套實踐方案，再干起來。一次次之后，你總會成功。

4.明確項目的目標，寫下來，定期審視回顧 Create simple objectives for projects, and revisit them regularly.當進程發展到一定階段時，我們也會不時被激發出很多新的靈感和主意。這會導致目標膨脹或者由小擴大。我們便會想到，這不就永遠實現不了目標了么。避免這種情況的最好方法是，一開始就把總結好的目標寫下來。（如果有合作伙伴的，就需要一起協商好再定目標。）這個是經常被我們忽視的部分，當發現哪天計劃超出范圍了，你就會發現它的作用了。

5.通過每天完成一定的量來完成項目 Work on your project a little bit each day.對于需要創新的事情來說，很重要的一點就是激情，比如開發一個新業務、寫小說或者就是學一門新的技術。就好比你每天跑步，跑了越多，越覺得容易，因為你已經習慣了。創新也一樣，每天激發一下，到后來就變得很得心應手了。Jack Cheng 發表過一篇著名的博客“ Thirty Minutes A Day ”，他說，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次。”

6.制定清晰的時間表 Develop a routine 每天能否做一點，大部分是由你安排的時間表來決定的。時間表看似很無趣乏味，其實不然，它是激發你靈感的基礎。村上春樹在最近發表的回憶錄《當我跑步時我在談什么》中，就寫到，嚴密的時間表對激發創意是多么的重要。（書中提到，埃里克斯·伊斯科德就曾在創業初期時，從此書中受益匪淺）。

7.將長期的目標細分多個階段，并為每階段制定目標 Break big, long-term projects into smaller chunks or “phases.”

為了幫助達到期望和保持長期的動力，有必要花上幾周或一個月的時間，將宏大的項目細分一下。這樣做的好處： 1）便于管理項目進程； 2）增加收益回報率。

盡管還不知道何時可以達成目標，但定期進行反思和評估，這是非常重要的。

8.精簡會議次數和與會人數 Prune away superfluous meetings(and their attendees)

一個商業項目的開始，必然伴隨著很多會議的產生。如果一定要開會，注意是如果，那就要在開始前明確好目的。如果與會人員與此次會議沒什么關系，那就不必讓他們參加了。近日《紐約時報》的就業專欄采訪到了Qwest 的首席運營官特蕾莎·泰勒，她談到，每次她都會以“我們為什么在這”的提問開始會議，之后還會問“每個人都需要出席嗎？”。為了使會議高效運轉，還可以站著開會。

9.嘗試著說“不” Practice saying “No.” 我們不會一直抱有創新的激情。睿智的創意家懂得如何保持這份激情和執著。就拿杰米·科林斯來說，他的小說《從優秀到卓越》銷售量已近上百萬冊了。大家都很追捧他的商業敏銳度和洞察力。盡管他每演講一次就可賺到6萬美金，但一年演講數不會超過18次。否則，科林斯就無法將足夠的時間和精力花在研究和寫作上，也不會誕生如此暢銷的著作。當我們在做事的時候，要記得：那些突如其來的機會往往會干擾你當下的工作。懂得拒絕是提高效率的必要因素。10.記住一條規律：所有法則在必要時都可以被打破 Remember that rules-even productivity rules-are made to be broken.我們之前提到過要制定一個時間表。對于這點和其他的一些方法，只有當真正有成效，才需要執行。如果當下一步進程與你初定的時間計劃不一致的時候，你就需要重新再定一個。就好比長途旅行，你總會不時蹦出一些想法，一會逛逛博物館，一會走走街區，又或是和陌生人聊天，要確保偶爾更新一下自己的時間計劃。打破常規，會帶給我們新的希望，也會幫助我們很好的保持精力而避免煩躁。那么你呢？激勵你迅速將創意付諸實踐的點子是什么？ 還有什么其他的好方法分享呢？

第三篇：高效時間管理法-番茄工作法

高效時間管理法-番茄工作法

做法

1、每天開始的時候規劃今天要完成的幾項任務，將任務逐項寫在列表里（或記在軟件的清單里）

2、設定你的番茄鐘（定時器、軟件、鬧鐘等），時間是25分鐘。

3、開始完成第一項任務，直到番茄鐘響鈴或提醒（25分鐘到）。

4、停止工作，并在列表里該項任務后畫個X。

5、休息3~5分鐘，活動、喝水、方便等等。

6、開始下一個番茄鐘，繼續該任務。一直循環下去，直到完成該任務，并在列表里將該任務劃掉。

7、每四個番茄鐘后，休息25分鐘。

在某個番茄鐘的過程里，如果突然想起要做什么事情——

a.非得馬上做不可的話，停止這個番茄鐘并宣告它作廢（哪怕還剩5分鐘就結束了），去完成這件事情，之后再重新開始同一個番茄鐘；

b.不是必須馬上去做的話，在列表里該項任務后面標記一個逗號（表示打擾），并將這件事記在另一個列表里（比如叫“計劃外事件”），然后接著完成這個番茄鐘。

原則性

1）一個番茄時間（25分鐘）不可分割，不存在半個或一個半番茄時間。

2）一個番茄時間內如果做與任務無關的事情，則該番茄時間作廢。

3）永遠不要在非工作時間內使用《番茄工作法》。（例如：用3個番茄時間陪兒子下的棋、用5個番茄時間釣魚，等等。）

4）不要拿自己的番茄數據與他人的番茄數據比較。

5）番茄的數量不可能決定任務最終的成敗。

6）必須有一份適合自己的作息時間表。[1]

目的1、減輕時間焦慮

2、提升集中力和注意力，減少中斷

3、增強決策意識

4、喚醒激勵和持久激勵

5、鞏固達成目標的決心

6、完善預估流程，精確地保質保量

7、改進工作學習流程

8、強化決斷力，快刀斬亂麻

上午安排 3個 番茄工作時間。

8:00-9:30 處理重要且緊急的郵件（速戰速決，如果郵件比較多，可休息5分鐘之后開始第二個番茄，因人而異）

10:00-10.50 找關鍵詞

11:00-12:00 發產品（難的事情先做完）

沒安排的時間，還是一如既往的工作，只是不需要擔心被打擾了。

下午可以每個小時安排一個番茄，至于做什么看當天計劃。

提升我的注意力和集中力。全身心的投入，可以高效的工作。

第四篇：2010-8-4惠州有個四民主工作法

惠州有個 “四民主工作法”

民主提事、民主議事、民主理事、民主監事的“四民主工作法”改變了過去村干部靠命令開展工作的方式，使以往村里事少數人說了算的現象得到根治，真正實現了村里的事情“村民提”、“村民定”、“村民辦”、“村民管”

村委會計劃遷建辦公樓，是否可行？往哪遷？建多大？村黨支部沒有自己說了算，而是召集全村黨員聚集一堂，進行了認真討論并經表決后，形成議題；再張榜公示，征求群眾意見并進一步完善；最后提交村民大會討論，經戶戶簽名表決，獲得80%以上村民的同意，方才通過……

這是日前廣東省惠州市惠城區水口街道龍津村 “四民主工作法”討論決定村重大事項的生動一幕。2007年4月，惠州市推行 “四民主工作法”，即：民主提事、民主議事、民主理事、民主監事。三年來，惠州農村使用此法提事1.8萬件，表決通過并成功解決了1.4萬件涉及征地、修路、宅基地分配、山林糾紛等重點難點問題，從而使信訪總量逐漸下降，群眾集體上訪批次連續三年在全省21個市中最少。去年底，“四民主工作法”在廣東全省推廣。

選舉民主后如何保障日常民主？

民主議事 多數人說了算

7月29日下午，記者冒雨前往水口街道大和村，還未進村，遠遠就看到村口豎著一幅宣傳牌，上面寫著“推行?四民主工作法?，夯實基層民主建設”幾個大紅字，隔著蒙蒙雨霧顯得格外醒目。

走到村委會大院，玻璃櫥窗里掛著4幅像連環漫畫一樣的“?四民主工作法?宣傳掛圖”，對“四民主工作法”的操作步驟進行了直觀而形象的說明。

“這樣的圖，如今在全市每個村委會、村道口、村民聚集的公共場地，都會張貼懸掛，一目了然。”惠州市委組織部工作人員黃武華告訴記者。

惠州的“四民主工作法”，最初起源于龍門縣。隨著我國民主化進程和基層民主的推進，農民的思想觀念發生了深刻變化，民主意識不斷增強，利益訴求不斷增多。然而，與此不相適應的是，不少地方黨委和政府在推進鄉村民主進程中，普遍存在重選舉、輕治理的現象，民主選舉一旦完成后，就忽視了對村干部日常施政的監督。導致一些基層干部由于工作方法簡單，辦事不力，處事不公，造成群眾不滿。

如何在選舉民主基礎上，保障日常民主，落實好基層群眾的民主權利？2005年4月，龍門縣選擇經濟落后、基層矛盾多、干群關系緊張的永漢鎮馬星村開展“四民主工作法”試點。“過去，事關全體村民利益的大小村務都由幾個村干部說了算，村民既不知情，更無權參與。結果由于利益關系的復雜化導致信訪高發，基本上每個月都有上訪。鎮干部中流行一句話?馬星馬星，麻煩多如星?。試點一年多后，馬星村發生了脫胎換骨的變化。”村黨支部書記、村委會主任曾汝堂欣慰地說，如今，馬星已由過去的“上訪村”、“人治村”、“貧困村”、“后進村”變成了“和諧村”、“法治村”、“富裕村”、“先進村”。

“?四民主工作法?改變了過去村干部靠?命令?等方式來開展工作的方式，使村里事少數人說了算的現象得到根治，真正實現了村里的事情?村民提?、?村民定?、?村民辦?、?村民管?。”市委書記黃業斌一針見血地指出。

如今，“四民主工作法”已在惠州農村遍地開花，各村每遇涉及大多數村民利益的大事，必啟動此法解決。惠州市重點項目東江高新區在大和村征地1208畝。征地前，該村黨支部廣泛征求意見，形成“明確村、組之間的地界、面積”、“做好戶籍人口核算”、“征地款發放的標準、時間和方式”等群眾普遍關心的議題，提交村委會受理；在15個工作日內形成《征地議案》，張榜公布讓村民海議3天后，召開黨 員大會廣議，并再次征求村民意見，確定《征地工作方案》；公示7日后該村召開村民會議，最終征地涉及的482戶中，簽名支持方案的達98%以上，使得征地在短短4個月內順利完成，沒有發生搶種搶建現象，沒有引發村民上訪事件。

如何化解干群矛盾促進和諧？

公開透明 還村干部清白

實施“四民主工作法”之初，馬星村一位村民小組組長把村小組的17萬元公款借給一個個體工商戶，個人拿利息。村民主理事小組在查閱賬目時發現了這一情況，遂向上級部門舉報。最終，該村民組長鋃鐺入獄，被判刑5年。之后，馬星村村干部政風清明，干群矛盾大大緩解，村社日益和諧。

“?四民主工作法?加強了村民監督的力量，重大事情都擺在?臺面?上，促進了黨員干部領導方式和工作作風的轉變，防止了村級權力的泛濫和腐敗現象的發生。”惠州市委常委、組織部長陳訓廷如是說。

正如陳訓廷所說，當前，農村中還存在一些村干部工作方法簡單、粗暴，嚴重傷害了群眾的感情，造成群眾上訪、鬧訪；一些村干部違法亂紀，侵占群眾利益；一些地方村“兩委”扯皮推諉、賬目混亂，群 眾監督被擱淺，導致出現“小村官大腐敗”等不正常現象。所有這些，必須通過規范村級民主，強化村民監督來杜絕。

“四民主工作法”通過設置民主理事小組、確立民主監事制度，保護了農民利益，受到村民擁護。“我們農民不怕錢多錢少，最怕不公正，不公開，涉及到利益的事，哪怕一塊一毛都要爭。現在有了?四民主工作法?，所有的事情都放在桌面上解決，誰都有權知道村里大事小情，誰都能查閱村財務賬目，誰有意見都能提，而且提了不白提，說了不白說。”大和村征地中，家里被征了一畝多地的村民林順雄斬釘截鐵地說，“我們服！”

令人驚奇的是，對于“四民主工作法”，不僅履行監督的村民擁護，被監督的廣大村干部也很歡迎。“以往，農民告村干部的不少，其中絕大多數都是不了解真實情況，因誤解所致。現在村里的大事都是公開透明，有村民代表時刻盯著，還了村干部的清白。”水口街道辦副主任林永強深有感觸地說。

不少村干部反映，被監督并沒有讓他們覺得束手束腳，干起事來反而更加輕松。大和村黨支部書記黃欽明說，“四民主工作法”增進了村干部和村民之間的理解和信任。如今，惠州廣大基層干部群眾氣更順了，心更齊了，勁更足了。

如何兼顧黨的領導與村民自治？

支部引導 不是說啥都算

“?四民主工作法?真行，村民當家作主人”、“三農興，萬象新，四民主工作法順民心”、“凝聚民心和民力，?四民主工作法?最有力”……記者在惠州采訪，不時聽到這些朗朗上口的順口溜，這都是如今“說了算”的村民自己編發并流傳開來的。

“村民說了算，不代表村民說了什么都算！比如超生這種違反黨的政策和國家法律的事情，即使全村村民100%通過都不行。”惠州市委書記黃業斌提醒記者，“四民主工作法”追求的是黨的領導和村民自治的有機統一，村黨支部要發揮核心作用，廣大黨員要發揮示范作用，所有村級重大事項的民主決定，都必須置于黨支部的領導之下。

黃業斌舉例說，在提事環節中，全市農村使用“四民主工作法”提事1.8萬件，其中，有50%以上提事內容均是由黨員牽頭提出和推動的；即使是由村民提出，是不是合法、合理、合規，也由黨支部把關審查，通過了，才能形成議題，提交群眾討論。在決事環節，是不是民主、科學、公正，黨支部發揮著引導組織作用。形成的決策能否得到落實，黨支部負責監督、制約和規范，等等。

大和村黨支部書記黃欽明向記者講起發生在采訪前兩天的一件事：有個村民小組宅基地不夠用，新成家的年輕人沒地方建房子，小組長提出把組里一塊地劃成宅基地，希望用“四民主工作法”讓村民表決通過一下。黃欽明當即回答，“地雖然在你組里，但這是農用地，不能我們村自己開個會表決一下，就轉成宅基地。一定要查一下規劃圖，征得上級規劃、國土部門同意。”最終，因為不符合土地利用規劃，這位村民小組長的意見沒有獲得村黨支部通過，也就沒法成為表決議題。

廣東省委組織部副部長方銳認為，惠州“四民主工作法”的成功實踐，是黨領導的村級民主自治機制的有效形式和創造性實踐，對規范村級組織運作、化解農村社會矛盾、維護農村和諧穩定起到了很好的作用。最根本的就是把黨的領導與村民自治、黨內基層民主融為一體，從而得到了廣大農村黨員、干部和群眾的廣泛擁護。

第五篇：工作法

“4+2”工作法相關知識

“4+2”工作法，就是所有村級重大事項都必須在村黨組織領導下，按照“四議”、“兩公開”的程序決策實施。“四議”即：黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議決議；“兩公開”即：決議公開、實施結果公開。

明確決策內容。凡是村級重大事務和與農民群眾切身利益相關的事項，都要按照“4+2”工作法決策、實施。主要內容包括：新農村建設長期規劃和工作計劃；村集體土地的承包、租賃；公益事業經費籌集、組織實施與管理；集體經濟項目的立項、承包及公益事業的建設承包；集體資產購建與處理、集體借貸、集體企業改制；村組建設規劃、土地征用及補償分配、宅基地審報；計劃生育、農村低保、新型農村合作醫療等政策和制度的落實；重大救災救濟款物的發放，以及其他應當民主決策的事項。法律規定必須由村民會議討論通過的事項，按有關法律規定執行。

規范工作程序。進入決策程序的村級重大事項，按照以下步驟組織實施：

1.村黨支部會提議。對村內重大事項，村黨支部在廣泛聽取意見、認真調查論證的基礎上，集體研究提出初步意見和方案，使提議符合市、區的要求，符合本村發展實際，符合群眾意愿。

2.村“兩委”會商議。根據村黨支部的初步意見，組織“兩委”班子成員充分討論，發表意見。對意見分歧比較大的事項，根據不同情況，可采取口頭、舉手、無記名投票等方式表決，按照少數服從多數的原則形成商議意見。

3.黨員大會審議。對村“兩委”商定的重大事項，提交黨員大會討論審議。召開黨員大會審議前，須把方案送交全體黨員，在黨員中充分醞釀并征求村民意見；黨員大會審議時，到會黨員人數須占黨員總數的2/3以上，審議事項經應到會黨員半數以上同意方可提交村民代表會議或村民會議表決；黨員大會審議后，村“兩委”要認真吸納黨員的意見建議，對方案修訂完善，同時組織黨員深入農戶做好方案的宣傳解釋工作。

4.村民代表會議或村民會議決議。黨員大會通過的事項，依照有關法律法規規定，在村黨組織領導下，由村委會主持，召集村民代表會議或村民會議討論表決。參加會議人數必須符合法律規定，討論事項必須經全體村民代表或到會村民半數以上同意方可決議通過。

5.決議公開。經村民代表會議或村民會議決議通過的事項，一律在村級活動場所和各村民小組村務公示欄公告，公告時間原則上不少于7天。