第一篇：建筑業發展座談會發言稿1

建筑業發展座談會發言稿

尊敬的領導、各位同仁：

大家好！

2012年即將過去，回顧過去的一年，我們在淮安市政府領導班子的親自指導和關懷下、在董事長的直接領導下，圓滿完成了2012年的工作任務。今天我們公司能參加全市建筑業發展座談會感到很榮幸！在這里，我代表翔森公司領導班子向各位領導、各位同仁表示衷心的祝賀和崇高的敬意！向一年來關心支持翔森公司的各界人士表示衷心的感謝！

江蘇翔森建設工程有限公司組建于一九九三年，省一級資信等級，國家一級建筑施工總承包資質；市政總承包二級；鋼結構專業承包二級；裝飾、裝修設計與施工一體化二級；是一個以建筑安裝為主，集房地產開發、市政道路、消防、土石方、裝飾裝璜、智能化設計施工、機械設備安裝、租賃、地基基礎施工等多種產業相結合的綜合性施工企業，公司注冊資金6000萬元，下轄六個職能部門，四個直屬廠、站，十一個分公司，十五個工程處，共有員工一千八百余名，近年來，公司全體員工在各級組織領導下,勵精圖治,奮發進取，在十二五末力爭達到特級企業標準。

近年來，先后承建了長江西路道路工程、承德路二期道路工程、淮海北路道路工程、泗陽解放北路改造、宿城區建局的黑海路、威海花園1＃-2＃樓、盛祥苑1#—8#樓、淮陰區實驗小學教學樓及辦公樓、御花園小區一期、三期；淮陰區中醫院（優質結構）、淮陰師范學校科技樓、音樂樓、禮堂(市優)，區廣電大廈(市優)、區國稅大廈(市優)、市一院綜合樓(市優)、市快鹿牛奶公司廠房(市優)、張家港 花園小區20000M2的住宅(市優)、、陽光小區6#樓(優質結構)、錦繡家園二期、佟洼小區17#、18#、24#、25#樓、淮安國際汽車城、劉 1

老莊衛生院病房樓、沈陽雨潤農產品全球采購中心一期工程（40萬平米）、西安雨潤星雨華府項目一期工程（16.5萬平米）等一大批較有影響的工程。

一、2012年的主要成績1、2012年完成合同簽訂額43億元。

2、翔森在市政府、市局的領導關心與幫助下參與特級資質申報工作，為特級申報工作打下了堅實的基礎。

二、在2013年我們需要市政府、市局幫忙解決以下幾項工作：

1、省級工法及國家級工法申報工作望領導多指導，并幫忙安排翔森公司外出學習、調研。

2、研發中心和發明專利申報工作，希望領導幫忙在2013年上半年解決。

3、在申報特級工作中，技經人員嚴重不足，懇請領導協調解決。

4、明年公司計劃新開工200萬平方米，需要領導協調、指導備案工作。

5、翔森公司承接的工程大部分在外省，是否可以請領導協調讓一些工程參加市優、省優工程的申報。

6、淮安雨潤星雨華府項目已經開工，請市局領導給予支持與幫助。

7、懇請市局領導幫助、協調兄弟單位（一到兩家特級企業）幫扶對接，指導翔森公司特級資質申報工作

尊敬的各位領導、各位同仁，翔森公司發展的每一步，都凝聚有你們關切的目光、鼎立的支持和辛勤的汗水。在未來的創業征途上，有各位領導和同仁的關心和支持；有我們建設集團董事長的堅強領導；有我們全體同事的拼搏實干，我堅信，我們一定能夠一年比一年做得更好。

最后祝大家：身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝！

第二篇：建筑業鋼結構公司座談會發言稿

建筑業座談會發言稿

XXXXX鋼結構工程有限公司是最近建設部審核批準為鋼結構專業承包壹級資質。在此我代表XX非常感謝上級主管部門各級政府以及各位同行的大力支持。

在企業升級的同時，我們靠著企業的業績與誠信，同時在上級主管局的領導下，XX公司已走出國門，與XXXX這些較發達國家建立鞏固的貿易關系。當然我們也不放棄尼日利亞、厄瓜多爾這些非洲、南美的貿易伙伴。國際市場的開拓、使企業獲得了對外貿易的自營出口權。今年上半年幾個月，出口貿易額比去年同期增長30%，總的來說，國外市場形勢是比較樂觀的。

國內市場的訂單，對于我們XX公司來說，應該說也不成問題，我們也不存在“吃不飽”的問題。但對整個鋼結構市場來說，卻存在不少問題，主要是市場不穩定，惡性競爭，特別是“皮包公司”，他們利用各種手段抓到項目，對安全問題、質量問題根本沒有規范的管理，他們利用降低質量、透漏稅收等手段降低了生產成本，仗著這一優勢，就可以與我們作無序競爭，直接造成鋼結構市場混亂局面。為了克服這種局面，我建議上級主管部門出臺一個政策，整頓鋼結構市場，杜絕“皮包公司”的業務人員的不規范競爭。當然，一旦這一政策出臺，如何貫徹執行，需要我們全行業的建筑企業共同努力，協助政府做好這一工作，為此我建議我們鋼結構企業可以成立行業協會，協助主管部門，共同協調做好這項工作。

第三篇：全縣建筑業發展座談會主持詞

田 為 友 縣 長

在全縣推進建筑業發展工作座談會上的主持詞

（2012年10月12日下午3：00，縣政府6樓會議室）

同志們：

為著力扶持建筑企業轉型升級，合力營造加快發展的良好環境，推動全縣建筑業做大做強，縣委、縣政府決定，召開今天的全縣推進建筑業發展工作座談會。

出席今天會議的有：縣委、縣政府主要領導和分管領導，縣相關部門、縣各金融機構主要負責人，縣重點建筑企業主要負責人。

會議共有四項議程：一是縣住建局匯報全縣今年以來建筑業發展情況；二是重點建筑企業負責人發言；三是縣相關領導講話；四是徐書記作重要講話。

首先，進行會議第一項議程：請縣住建局局長劉旭同志匯報今年以來全縣建筑業發展情況，大家歡迎！

………………

下面，進行第二項議程，建筑業骨干企業負責人發言。首先，請****發言。（具體出席會議建筑企業負責人名單附后，依次發言）

………………

下面進行第三項議程，縣相關領導發言。首先，請徐曼縣-1-

長講話，大家歡迎！

…………

下面，請顧為何常委講話，大家歡迎！

…………

下面，請吳縣長講話，大家歡迎！

…………

現在，進行最后一項議程，請市政協副主席、縣委書記、縣人大常委會主任徐超書記作重要講話，大家歡迎！

…………

同志們，剛才，縣住建局劉局長就今年以來全縣建筑業發展工作情況作了匯報；部分建筑企業的老總就全縣發展建筑業工作提出了很好的意見和建議。吳縣長、顧常委、徐縣長分別從不同的角度就加快我縣建筑業發展作了很好的講話；徐書記最后作了重要講話。希望大家會后認真貫徹落實。下面，我就落實今天的會議精神強調3點：

一要進一步提高認識。剛才，徐書記、吳縣長等幾位領導都指出了我縣建筑業發展的不足，強調了加快發展建筑業的重要性、緊迫性。各建筑企業、各相關部門要從思想上引起高度重視，行動上加快落實。要大力實施“走出去”戰略，積極在開拓外埠市場上下大功夫，不斷提高我縣建筑產業貢獻份額，全力助推射陽經濟社會跨越發展。

二要進一步完善政策。對建筑業發展，國家、省、市都有很多政策和法規。針對今天大家提出的問題，有關部門要認真梳理，深入分析，抓好政策整合、調整完善，引導建筑業和房

地產業做強做大。同時，對上級有明文規定的，要通過各種方式積極向上反饋，爭取支持，全力助推全縣建筑業加快發展壯大。

三是進一步加強服務。相關部門要全力為建筑業發展創造優良的發展環境，強化服務意識，像服務工業一樣服務建筑業。要通過保護企業依法經營和有序競爭，堅決打擊非法和違規經營行為，真正為企業營造公開、公平、公正、有序的競爭環境。要把建筑業作為服務企業的重要內容，進一步完善服務機制，主動聽取意見，主動上門服務，主動排憂解難，切實為企業解決實際問題。

會議到此結束，散會！

第四篇：創新、發展座談會發言稿

堅持科學發展，努力建設富裕和諧的新林場風貌

(“創新、發展”座談會交流文稿)

林盛浪

一、形成森林資源培育與保護長效機制

森林是陸地生態系統的主體，它不僅為社會提供木材經濟價值，而且還具有保護環境、防風固沙、蓄水保土、涵養水源、凈化大氣、保護生物多樣性和棲息地、吸收二氧化碳以及生態旅游等功能。培育與保護森林資源是我們每個人的天職。我們應采取一些培育和保護措施來確保森林資源的多種作用。我認為要達到目的必須做好以下幾項工作： 一是解放思想，牢固樹立生態文明的意識，著眼于可持續發展，把加大森林資源的保護和培育力度作為發展的第一要務，深入實施生態戰略。二是加速造林綠化，適地造樹，提高森林質量，建立一批示范工程，促進森林生態效益、經濟效益和社會效益的全面提高。三是全面提升森林防火和病蟲害防治水平，加大營林撫育工作力度，實現“林分質量、林木蓄積”雙提高。四是統籌好人與自然的關系，構建結構合理、功能協調的生態體系。五是大力發展科技興林，加強森林科學研究，積極引進新樹種、新品種，加大林種樹種結構調整力度，形成多種森林經營模式。六是完善森林資源經濟價值和非經濟價值的評估和核算，確保在森林、樹木和林地多種作用和價值方面讓公眾全面了解和評價。七是開展鄉村社會林業的交流與合作，讓全社會共同來保護森林資源。八是要認真貫徹落實“保護第一，科學規劃，合理開發，永續利用”的方針，依法打擊亂砍濫伐林木、亂征濫占林地、亂捕濫獵野生動物、亂采濫挖野生植物等各類破壞森林資源的違法犯罪行為，防止森林資源遭到破壞。通過以上措施，形成森林資源培育與保護長效機制。

二、進一步拓寬森林資源經營與利用路子

森林資源是建設生態文明和發展林業產業的物質基礎，是林業持續發展的根本。沒有森林資源，就沒有林業；沒有森林資源數量的增長和質量的提升，就不可能實現林業又好又快發展；沒有森林多功能和多效益的充分發揮，就不可能建成完備的森林生態體系、發達的林業產業體系和繁榮的生態文化體系。因此，開發利用好森林資源，是我場林業產業發展和生態文明建設中面臨的重大課題。多年來，我場十分重視林業生態建設和林業產業發展，始終把林業作為重要的公益事業和重要的基礎產業來抓，不僅森林資源不斷增加，林業生態建設取得了顯著成效，林業產業也不斷得到發展壯大。2008年場林業用地面積達9萬多畝，活立木總蓄積量50多萬立方米，森林覆蓋率達到99%。林業產業從無到有，從小到大，從單一的產業到多產業共同發展的格局。

但是強調對森林資源的“合理利用”的同時要重視資源利用的“效率”和“效益”；森林資源的經營應從傳統林產品生產轉向現代化立體 林業。在經營利用森林資源時要做好以下幾點工作：

（一）加強有關部門之間的協調配合。林場、林業主管部門和當地政府應當密切配合，研究制定符合林場實際的林業產業發展規劃，加強市場監管，引導林業產業健康發展。

（二）積極推進集體林權制度改革。落實林權所有者的處臵權和收益權的同時，也要考慮到林場的利益。

（三）對森林資源實施分類經營管理。對生態公益林，按公益事業管理，以確保森林發揮更大更好的生態效益。對商品林，則按基礎產業管理，對林木進行科學經營和采伐利用，以充分發揮最優經濟效益。(四)堅持依法治林方針，強化林政資源管理。要高度重視加強森林資源林政管理工作，為培育和保護森林資源提供保障。

三、擴大木材營銷渠道

現在木材銷售價格完全與市場接軌，木材的營銷對策,必須采取適應市場的新策略。

1、采取靈活、多樣、高效的營銷策略

以市場為導向,調整林產品結構。(1)適銷對路的林產品,要擴大生產規模;市場前景看好的林產品要多生產,組織早開發;市場銷售不暢的林產品要削減產量;對滯銷的林產品要果斷停產。(2)確保林產品達到保質保量, 提高林產品知名度,以優取勝。(3)按照市場需求,發展木材延伸產品,搞好木材深加工和精加工,提高木材綜合利用率。

研究木材經銷特點,提高綜合經濟效益

(1)開拓市場、強化銷售。市場是企業賴以生存和發展的基礎,因此,企業要把開拓市場、強化銷售放在戰略的高度。要抓大戶,建立長期可靠的合作關系,穩定供貨渠道,增強產品批量銷售比重,增強市場變化的抗沖擊能力。對特殊規格木材要積極生產,搶占市場,拓寬產品銷售領域,增加市場銷售的覆蓋率。市場供求始終存在著不均衡性,也就是說,產品的滯銷與暢銷是在一定條件下相互轉化的。企業必須善于捕捉市場信息,及時發展空隙市場,打好時間差、地域差,以變應變,時時把握市場銷售的主動權。(2)搞活營銷方式,增強競爭能力。一是請進來,看樣訂貨搞展銷;二是走出去,送貨上門搞推銷;三是利用生產銷售淡季與旺季的時間差搞早銷;四是發揮行業整體優勢,搞聯銷;五是利用國內外市場差搞競銷;六是利用有獎銷售搞促銷;七是抓住有利時機的效益差,搞快銷。努力開展多形式、多渠道的營銷方式,參與競爭,擴大銷售。在銷售中堅持暢銷木材優質優價的原則,好材賣好價,避免銷售工作中的短期行為,為企業創造更高的經濟效益。(3)一業為主,多種經營,提高林產品的綜合效益。一是在堅持主業經營的前提下,大力尋求新的經濟生長點,開發與主業相關的延伸產品,如鋸材、人造板、木制品或半成品、木片、林化、林副特產,以增加企業的發展后勁,增強企業的發展實力。二是吸引資金,合作開發地下礦產資源,實現森林資源的主體開發,逐步形成合理的林產品經銷體系。三是發展副業,交叉經營,根據本地區的實際情況,因地制宜地開辟第二戰場,發展農林間作,農工交叉經營,全方位、多角度向各個領域滲透,提高林場的綜合經濟效益。(4)推進規模經營,實現規模效益。在市場競 爭日益激烈的條件下,不形成規模經營就難以在市場競爭中站穩腳跟,因此,規模經營是今后企業發展的方向。首先要對市場供不應求的緊俏產品,可實現企業間的聯合生產和經營,變單一優勢為群體優勢、區域優勢,實現規模優勢;價格保持基本一致,統一對外銷售,增強經營能力,從而實現最佳的規模效益。其次是變企業同類產品的分散經營為集中經營,推動產品上批量,經營上規模,質量上檔次,穩定貨源,減少盲目競爭的內耗,形成合力,向集團發展,提高市場占有率,提高整體效益。(5)強化信息工作,發揮經營決策的導向作用。在當今信息時代,企業必須在瞬息萬變的情況下依靠及時、準確的市場信息進行決策。因此,信息工作在經濟工作中有著不可忽視的重要作用。首先要正確分析形勢,加強市場預測,時時把握市場跳動的脈搏。企業要注重市場供求、價格、購買力投向以及宏觀經濟政策的變化等各項信息的收集、篩選和整理,加強對市場供求形勢變化的分析和預測,及時提出適應市場變化的相應對策,避免經營活動中的盲目性,把微觀經濟放在把握宏觀經銷形勢的基礎上,防止決策失誤。(6)培養一支素質高、作風正、肯吃苦的經銷隊伍。好的經銷策略,好的產品,最終要靠一支好的經銷隊伍去實施。因此,要把加強經銷人員的培訓,提高經銷人員的業務素質作為一項重要工作來抓。要廣開渠道、廣納賢才,把懂業務、會經營、肯吃苦的人員充實到經銷隊伍中去,增加經銷隊伍實力。要加強經銷人員的業務培訓,提高經銷人員的知識技能、業務水平和自身素質,使經銷人員具備五種能力:熟悉產品,推銷產品,宣傳企業的能力;收集、綜合、分析、反饋信息的能力;做好產品售前售后服務的能力;掌握產品的生產工藝、組織洽淡訂貨的能力;調劑產品供求、開展多種貿易的能力,真正成為企業營銷的專門人才。

總之，林場要緊緊把握市場“脈搏”，隨時進行市場調研，分析木材市場的走勢，充分發揮各部門和各級管理人員的積極性和創造性，集思廣益，積極調整營銷策略，使有限的資源效益最大化。

四、搭建人力資源開發與配臵新平臺

（一）、我場人力資源的基本現狀

截止2008年底，我場正式職工人數為77人，在崗人數為52人。在崗人員中：

專業技術人員狀況：高級職稱3人，占人才總量的5%； 中級職稱8人，占人才總量的15%；初級職稱13人，占人才總量的25%。

學歷狀況：各類人才中研究生0人，占人才總量的0%；本科學歷10人，占人才總量的19%；專科14人，占人才總量的27%；中專、高中及以下28人，占人才總量的54%。

年齡狀況：各類人才中35歲以下11人，占21%，36一45歲26人，占50%；46歲以上15人，占29%。

（二）、存在的主要問題

1、人力資源結構和素質上有些偏，高層次的復合型人才短缺

從學歷結構上看，碩士以上學位的人才沒有；本科學歷占人才總量的19%。大部分都是高中及以下人員。從年齡結構上看，35歲以下人員 僅占21%。

2、人才進出的體制性障礙仍未消除，人員流動不暢

現行的人事管理制度和市場經濟的矛盾日益突出，圍繞市場經濟的要求和事業發展的目標，在人才的引進上沒有打破地區、行業、所有制、身份等限制，人才沒法自由流動。在實際工作中，政策滯后，各部門銜接不暢，人才引進阻力重重。人才聘用合同制改革還沒真正到位。

3、人才保障制度不完善，難以吸引人才

高素質、高層次人才難以引進。現有人員知識更新速度慢，懂得應用現代新技術、新知識的智能型人才少。

（三）、實施人力資源開發與配臵應做好以下幾個方面的工作

1、不拘一格，積極引進各類人才

既要引進高層次人才，又要發掘有潛力的中青年人才。放寬政策、簡化手續，開辟吸引外來人才的綠色通道。采取多種形式如調動、聘請、兼職、投資入股等方式積極吸納外來人才，使人才資源達到合理流動、有效配臵。

2、堅持引進和培養并重，加強繼續教育，鼓勵職工終身學習

實施人力資源開發，必須對職工技術業務素質不斷地培養和提高，必須改革原有的職業培訓制度，由階段性、被動性、單一性的培訓轉向長期性、主動性，綜合性的培訓，抓好培訓與考核，培訓與分配，培訓與競爭上崗的有機結合。一是要突出技術業務培訓在全員培訓考核中的主體地位，為職工隊伍整體素質的提高提供保證。二是繼續開展技術大賽，以點帶面，推動職工學技術，練本領的熱情，全面帶動各基層單位堅持不懈地開展職工培訓工作，進行崗位練兵，以提高全體員工的素質。三是抓好與職業技能鑒定相關的技術業務培訓，提高考核實效，切實發揮考核培訓的實際作用。

通過職工在職學習、帶薪進修、單位委培等方式不斷提高在職人才的素質和能力。選送有潛質的職工到高等學府深造。單位和進修職工雙方簽訂協議，確保職工學成后服務于單位。還可采取請專家講學、指導，觀摩等短期培訓的方式，提高職工的業務水平。重點培養有發展潛力的中青年人才。

3、建立以公開、平等、競爭、擇優為導向的用人機制

人力資源開發的一個關鍵環節，是解決好如何用人，如何發揮勞動者潛能的問題。

全面實行人員崗位聘用制度。領導干部競爭上崗，一般工作人員竟聘上崗，中層干部三年一聘，其他人員原則上一年一聘，對業務骨干，可確定相對較長的聘用期。在選人用人上，要突出實際水平和能力，打破“三個界限”，即：干部工人界限、職務界限、職稱界限，實現人事管理由身份管理向崗位管理轉變。通過實行崗位聘用制，解決職務能上能下問題。

建立崗位管理制度。按照科學合理、精簡效能的原則，根據工作任務、發展規劃、人才結構等多種因素，合理設定崗位，明確崗位責任、任職條件、聘用期限，做到職責明確、權限清晰、條件合理、待遇透明。

實行解聘、辭聘制度。單位可以按照國家有關規定和聘用合同約定解聘工作人員，工作人員也可以按照聘用合同辭聘。通過解聘、辭聘，促進人員合理流動。

試行考試錄用制。除安臵國家統配人員和局統籌進行人才儲備外，單位補充工作人員可公布缺員崗位的用人條件和職責，公開招考，擇優聘用。

4、結合林場體制改革和人事制度改革，逐步建立符合單位特點、體現崗位績效和分類管理的薪酬制度。

全面推行崗位工資制度。根據崗位責任、風險、技術含量等因素，確定各崗位的工資標準，實行一崗一薪，崗動薪變，薪隨崗變。將收入分配與崗位職責、工作業績和實際貢獻掛鉤，做到一流人才、一流業績、一流報報酬，充分發揮收入杠桿的激勵作用。

實行分類管理制度。以崗位工資制為基礎，實行靈活多樣的內部分配形式，可實行年薪制，專業技術人員可兼職兼薪。

5、積極落實人才政策，努力為優秀人才創造良好的工作和生活環境。對各類人才做到“感情留人、事業留人、環境留人”。

實踐證明，人力資源是所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源，人才投資也是所有投資中風險最小、收益最大的戰略性投資。人才資本高投資、人才總量高增長、人才素質高提升、人才結構高協調，可達到一個集體凝聚力強、輻射力強、競爭力強，快速構筑人才資源的開發利用機制，促進企業快速發展。

五、探索林場發展成果利用與收入分配機制

關注民生問題,并采取切實措施改善民生,進而實現共享發展成果,應當成為構建社會主義和諧社會的核心指標。我們必須高度重視發展成果利用與收入分配問題,將分配財富擺到與創造財富同等重要的位臵,多管齊下地理順收入分配關系。為此，應盡快確立合理、公平、共享的收入分配原則。

現階段收入分配領域存在的突出問題,除人們談論較多的貧富差距拉大以外, 還存在以下幾點：（1）職工收入與社會經濟發展不相適應。（2）職工內部收入差距拉大。（3）普通職工對生活水平評價總體不高。十五大提出了“要堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度，把按勞分配和按要素分配結合起來”和“效率優先，兼顧公平”的分配原則。

十六大提出要確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。隨著經濟體制改革和經濟發展過程中收入差距的拉大，十七大提出在堅持和完善“按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的制度”的基礎上，放棄了“效 率優先，兼顧公平”的提法，強調“初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關系，再分配更加注重公平。”

林場發展成果利用與收入分配機制應以黨的十七大提出的分配原則處理收入分配問題。

六、迎接新挑戰，維護經營區穩定

新時期的林業發展，帶來了新的挑戰，經營區的穩定是林業面臨的一個新課題。我們應以深化改革為動力、以科學技術為支持、以法制建設為保障等多項工作來維護經營區穩定。

1、改革是解放和發展林業生產力最重要的因素，是經營區穩定的基礎。改革的重點是要破除那些束縛林業生產力發展、制約林業生產者積極性的陳規陋習，確立以生態效益為基礎、以物質利益原則為動力、以市場規律為指導、以規范管理為保障的新的林業經營機制。

2、要做好林業產權制度改革工作。積極穩妥地推進林改，對歷史遺留和林改中出現的矛盾糾紛，本著尊重歷史、尊重事實、依法依規的原則，廣泛聽取各方意見，積極引導，加強協商，妥善調處，切實維護社會和諧穩定，確保林改質量，使經營區穩定有保障。

3、進行林業分類經營管理。通過搭建良好的林業經營體制平臺，規范林木經營秩序和林業要素市場，使經營區穩定有長久。

4、加強林業綜合執法。沒有法制約束的林業是不穩定的，我們要整合林業站、檢查站、森防站、森林派出所和林場護林隊的力量，有效預防、發現、控制和打擊各類破壞森林資源違法犯罪活動，立足實際，多措并舉，狠剎毀林歪風。林業執法要相對集中、互相配合、相互監督，從而不斷優化執法環境，提高執法效能，維護經營區穩定。

5、科教興林是新時期加快林業發展的最新標志和特征。離開科技進步推動的林業只能是低水平的林業，甚至是盲目和帶有極大風險的林業。積極推廣林業新技術新品種，增加林場收入，促進林業經濟的快速發展，促進經營區穩定。

七、推進林場文化建設

國有林場文化是國有林場在經營管理等活動中所形成的全體職工共同持有的國有林場知識、精神、制度的總和，是幾代職工在生產勞動過程中逐漸形成的大家能夠遵守和接受的觀念、行為規范和信念。對國有林場的建設與經營發揮著導向、規范與凝聚作用。建設國有林場文化就是要提高國有林場適應社會環境變化的能力，提高國有林場經營績效，實現國有林場健康、穩定、持續的發展。

（一）、我場目前企業文化的建設的特點

我場組建于上個世紀五十年代，幾十年來為國家的社會主義建設提供了大量的林木產品，以自己的實際行動支援著國家建設。同時林場職工長期以深山老林為家，以造林和采伐木材為業，以艱苦奮斗為榮，為林區林場的建設事業做出了積極的貢獻。

1、艱苦的工作條件，塑造了以艱苦創業為核心的企業精神。國有林場的主要工作是采伐木材、植樹造林、保護利用好現有的森林資源，這就決定了林場職工的工作場所大多在野外，野外的工作條件是非常艱苦的，特別是林業生產管護第一線的職工長年累月在野外工作，戰嚴寒斗酷暑，特別是在林場創辦初期，吃住在山棚，四面透風，工作、住宿環境非常差。由于林業生產力水平低下，大都是手工勞動。但老一輩的林業職工，為支援國家建設，推進林業事業的發展，嘔心瀝血，無怨無悔。在艱苦的工作條件中造就了一支特別能吃苦，特別能戰斗的林業職工隊伍，久而久之也就形成了以艱苦奮斗、艱苦創業為核心的企業精神。

2、相對封閉的林區，為國有林場企業文化建設提了特定的條件。我場建在遠離縣城的鄉村，交通閉塞，信息不靈，經濟相對不發達。林業職工及其家屬、子女長期生活在這樣一個小社會里，他們的價值觀、生活習俗，有許多相同相似的地方，單調而又枯燥。但林場職工對文化生活的追求和參與活動的積極性都很高，還對于培育健康向上的文化氛圍、抵御不良文化的侵蝕、建設具有林業企業自身特點的企業文化提供了極為有利的條件。

3、林業發展面臨的新形勢，為企業文化建設提出了新課題。90年代，國有林場的發展面臨“經濟危機，資源斷檔”的困境局面，束縛了企業的發展，企業活力銳減，經濟效益下滑，職工收入減少，下崗職工劇增。由于企業不景氣，再加上認識上有“重經濟、輕文化”的思想意識，對企業發展缺乏信心，產生悲觀失望的情緒。因此，如何發揮國有林場傳統優勢和自身優勢，努力建設具有林業企業自身特色的企業文化，如何重塑新時期企業精神，調動職工獻身林業建設積極性、促進林業企業發展，是我們亟待探討和解決的新課題。

（二）、加強領導是搞好國有林場企業文化建設的關鍵

眾所周知，企業文化是指包括企業觀念、企業精神、企業形象、發展目標、規章制度、企業環境方面的整合，是激勵企業員工在激烈競爭中不斷進取的內部機制，一個優秀的企業，必須有與之相適應的企業文化，在企業文化建設諸要素中，企業的領導者起著關鍵性的作用。因為企業的領導者是企業核心，他們的言行、喜好對企業員工有著極大的潛移默化的示范和導向作用，不同的企業，企業文化的特色都體現了該企業領導者的思想、人格、作風。所以，要加強企業文化建設，就必須抓好領導這個關鍵，進一步提高領導對企業文化建設的意識、管理意識和學習意識。

1、要進一步增強企業領導者的責任意識。企業領導者的每一項決定都關系到國有林場的發展和興衰成敗。所以企業領導者就要自覺按照 “三個代表”重要思想關于“代表先進文化前進方向”的要求，充分認識加強企業文化建設的重要性和必要性，必須把企業文化建設放在企業發展中的重要位臵上來，作為社會主義企業的領導者要提高認識，增強責任感，自覺承擔起企業文化建設的重任，建立健全和完善領導機構（工會等），配備精兵強將，加大對企業文化建設的投入，推動企業文化建設全面開展。

2、進一步增強企業領導者的管理意識。企業文化是一項長期持久的工作，只有加強企業領導的管理意識，建立健全一套穩定的保障機制，企業文化建設才能不受企業領導人員更替的影響。因此必須建立一個黨政工團齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局，黨政工團領導各司其職，共同擔負起加強企業文化建設管理的責任，積極開展日常性文化活動，引導廣大職工投身到企業文化建設之中。

3、進一步加強企業領導者的學習意識。21世紀是知識經濟時代，新知識、新技術不斷涌現。為適應時代需要，我們必須加強學習，不斷補充新知識，學習新技術。特別是企業的領導者必須起著表率和模范帶頭作用，增強學習意識，學習外企、私企的先進管理經驗，做一個學習型、創新型的企業領導者，同時企業文化又是全員文化，需要全體職工的廣泛參與，黨政工團各部門要利用各種各樣的形式來開展企業文化宣傳教育活動，通過參與活動讓職工明確自己是企業文化建設的主體力量，要從自身做起，內強素質，外塑形象，提高企業文化建設水平。

（三）、發展林業經濟，提高企業效益，為職工提供豐裕的物質生活是搞好林業企業文化建設的前提。

馬克思辯證唯物主義認為：“物質決定意識，意識對物質又具有反作用”。企業文化是意識形態的表現形式之一，同時企業文化又是精神文明建設的重要組成部分。加強企業文化建設就是促進企業精神文明建設，企業文化建設為企業發展提供精神動力和智力支持，保持企業發展方向，在創造文明和諧積極向上的文化氛圍方面起著重要作用。因此，作為企業的領導者必須物質文明、精神文明“兩手抓，兩手硬”，把企業文化建設放在同經濟建設同等重要位臵上來。在政策允許的范圍內著力提高職工收入，改善職工生活和工作條件。作為企業領導者以及其上級主管部門，應從維護職工的根本利益出發，調整林業產業結構，發展林業經濟，提高企業經濟效益，提高職工收入，為職工提供豐裕的物質生活。

（四）、結合實際，努力建設具有林業特色的企業文化

通過對國有林場企業文化特點的分析，我認為，國有林場的企業文化建設必須從林業行業屬性，企業特點的實際出發，因地制宜，根據企業自身特點，建設具有自己企業特色的企業文化，應通過以下途徑來加強企業文化建設。

1、培育企業精神，尊重職工主人翁精神，增強企業的凝聚力。企業文化與企業精神密切相聯，企業精神是企業在生產經營中，為了謀求企業的發展而長期形成的，并為廣大員工所認同的一種先進的群體意識。企業精神是企業文化的基礎和核心，國有林場企業在發展壯大的過程中，始終應注意培育和塑造企業精神，把全體職工的思想統一到愛崗敬業上來，在實際工作中確認以艱苦奮斗、艱苦創業為核心的企業精神，把職工的共同追求和向往集中起來，凝聚在一起。賦予企業精神新的內涵，把富有時代氣息，符合時代潮流的內容流入企業精神，使新時期的企業精神更有感召力和凝聚力。在轟轟烈烈的市場大潮中，尊重職工的主人翁地位應想職工之所想，急職工之所急，讓廣大職工想主人翁之事，盡主人翁之責，干主人翁之活，為企業做貢獻，推動企業工作全面發展。同時，在結合企業生產經營實際，增加職工危機感、責任感和使命感，樹立“勤勞樸實，愛崗敬業、自立自強、開拓創新”的林業人新形象，逐步實現 “管理現代化、決策科學化、資源培育集約化，經濟效益最大化”的企業發展目標，并通過形式多樣的宣傳手段，使之成為全體職工的共識和價值觀念。

2、營造企業文化環境，塑造企業文明形象。國有林場職工、家屬、子女對企業有著深厚的感情，應充分到用這些積極因素，積極倡導和弘揚健康向上的企業文化，營造一個企業文化建設的良好壞境。首先要加大各項基礎設施建設力度，爭取主管部門政策和資金扶持。盡企業之所能，加大職工危舊房改造，建設優美、整潔、靚亮、溫馨的環境，為開展文化活動提供固定場所，著力改善職工作和生活壞境。其次加大職工的職業道德教育和業務技能的培訓力度，廣泛深入開展崗位職業道德教育，及時把新知識、新技術傳授給職工掌握，用先進的理念武裝職工的頭腦，用優秀的思想鼓舞職工。

3、培養企業文化骨干，帶動企業文化建設發展。企業文化建設需要職工的全員參與，也需要開展豐富多彩、內容新穎的文化活動。應發揮文化藝術骨干的示范、引導和組織作用，通過經常性開展文化活動去挖掘文化骨干，了解他們的愛好和特長加以重點培養，讓他們成為宣傳林業、推動林業經濟建設和開展各種文體活動的中堅力量。

4、經常性開展各項文化活動，創造濃郁的企業文化氛圍。開展企業文化活動過程中，時刻注意企業自身實際和特點，采取適當的形式，達到預期效果。一是利用重大節假日，開展豐富多彩的文化、文體活動，如春節、元宵、三〃

八、五〃

四、七〃

一、十〃一等舉行撲克、下象棋、乒乒球、籃球、比賽和游園活動等。二是創辦企業報，鼓勵職工把工作生活中的好人好事、典型事跡擬成簡訊向企業及主管部門踴躍投稿，并給予相應金額的現金獎勵。三是豐富職工業余文化生活，為林場職工提供豐盛的精神文化套餐，活躍林區生活。四是引導職工樹立健康向上的企業文化，杜絕涉黃、涉賭等不良現象侵蝕職工的心靈。五是開展獎優評先活動，可采取季評、評等不同形式并結合物質獎勵和精神獎勵，如評選先進生產工作者、工會積極分子、五一勞動模范等，鼓勵先進，鞭策后進，在全體職工中營造力爭上游，不甘落后的良好氛圍。總之，國有林場企業文化建設應把握林業行業屬性，結合林業企業自身特點，應圍繞發展現代林業，構建和諧林區的大局出發，為企業文化建設營造良好的環境。

第五篇：中醫藥發展座談會發言稿

中醫藥發展座談會發言稿

各位領導，大家早上好：

我是渭源縣渭水源中藥材貿易中心負責人秦飛，現將渭源縣中醫藥發展以及渭水源中藥材貿易中心中醫藥發展思路向各位領導做以匯報，請批評指導。

2013年，渭源縣中醫藥產業緊緊圍繞市委、市政府打造“中國藥都”的戰略構想，以建設“全國知名的中醫藥產業基地”為目標，以中藥材生產基地建設為基礎，以中藥材工業化生產為導向，以商貿物流為紐帶，著力構筑集中醫藥生產、加工、研發、銷售和服務為一體的現代化、產業化循環經濟發展格局。各類中藥材種植面積40萬畝，產量達到8.6萬噸，產值22.3億元。

渭源縣渭水源中藥材貿易中心是渭源縣中醫藥產業重點招商引資建設項目，是集中藥材交易中介、物流配送、電子結算為一體的全縣中藥材專業交易市場。總投資2.6億元，占地面積200余畝，總建筑面積11.18萬平方米。自2010年5月開業運營以來，市場交易規范、秩序井然。目前，市場入駐經營省內外企業和個體戶200多家，交易的中藥材品種主要有黨參、當歸、黃芩、黃芪、甘草、冬花等10多種。各類中藥材淡季日交易250噸左右，旺季日交易量400-500噸，2013年各類中藥材交易量達到17萬噸，交易額14億元。

2013年3月我中心投資建設了渭源縣藥材公共服務平臺項目，項目覆蓋區域內所有中藥材種植戶、中藥材倉儲企業、中藥材

交通運輸企業、中藥材生產加工企業、中藥材商貿流通企業。在該項目的帶動下，本地區信息業、運輸業、倉儲業、服務業。對發展地方經濟具有重要意義。

2013年5月，為提升我縣中醫藥產業發展，我中心建設了中藥材電子商務平臺項目，該平臺采用B2B、B2C經營模式，主要包括各類中藥材的批發、零售以及中藥材市場行情信息的發布等功能。為區域內中藥材種植戶、經銷商和中醫藥生產廠家提供信息服務平臺。

我認為，中醫藥現代化發展的重點要“抓源頭”，抓中藥材的質量。應當提高藥材質量標準，重視道地中藥材的生產。應當加強中藥材基地建設，規范藥材種植和儲存。達到中藥材質量可追溯，實現中藥材來源可追溯、去向可查證、責任可追究的中藥材流通追溯鏈條。為完善我中心市場服務體系，切實保障中醫藥可持續發展，解決中藥材標準化倉儲以及物流服務功能。2014年6月計劃投資1.6億元建設中藥材標準化倉儲物流電子商務平臺項目。通過本項目的建設實施，使其輻射全國各大中藥材專業市場、中醫藥生產廠家和大型專業物流服務公司，提供專業、可靠、準確的中藥材供求信息。通過標準化中藥材倉儲庫的建設完成，促使西北地區中藥材交易模式的轉型，實現西北中藥材標準化倉儲物流電子商務體系的建設。帶動了中藥材種植戶、種植基地和合作社中藥材的規范化儲存，延伸中藥材產業鏈條，對中醫藥發展產生積極而深遠的影響。