第一篇：酒店領(lǐng)導(dǎo)者如何高效工作

酒店領(lǐng)導(dǎo)者如何高效工作

酒店領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，如何高效做好工作。沒有高效的工作就不會有好的結(jié)果，一個企業(yè)的發(fā)展離不開最終的結(jié)果，任何事情都是只有想法沒有做法，那么一切都是空談而已。

一、了解自己

韌性的一大部分是深刻的自我意識。當(dāng)面臨一個巨大挑戰(zhàn)或不幸時，能讓你安然度過的是對自己的領(lǐng)導(dǎo)力價值觀和原則的認(rèn)識，以及用你自己的“導(dǎo)航系統(tǒng)”來領(lǐng)導(dǎo)的勇氣。

要了解自己，就要后退一步，看清對你最重要的價值觀、原則、信念是什么，你最主要的優(yōu)點和缺點各是什么。你還要找出是什么在阻礙你前進(jìn)。一旦你掌握了這些，就能審時度勢，做出抉擇。

二、用溝通激發(fā)行動

為了讓員工具備更高的韌性，取得更大的工作成果，領(lǐng)導(dǎo)者需要在溝通上花些功夫。除了清楚、簡潔地表達(dá)自己的意思之外，他的話語還必須能激起員工應(yīng)對復(fù)雜變化的熱情，尤其是在充滿挑戰(zhàn)和壓力的時候。

有了卓越的溝通技巧，就能曉之于理，動之于情，激勵員工圍繞企業(yè)的愿景或關(guān)鍵目標(biāo)而積極行動起來，無畏所有障礙和挑戰(zhàn)。

三、與人保持聯(lián)系

現(xiàn)在這個世界太過復(fù)雜，各種聯(lián)系都錯綜密集。因此，明智的領(lǐng)導(dǎo)者正在建立更加動態(tài)的伙伴和聯(lián)盟關(guān)系以及人際網(wǎng)絡(luò)，以期產(chǎn)生更多的創(chuàng)新思想來解決更加復(fù)雜的問題。

戰(zhàn)略性人際網(wǎng)絡(luò)是人們?yōu)榱烁纳乒ぷ鞯馁|(zhì)量和效率而與其他人建立聯(lián)系的一個好方法。與人保持聯(lián)系，就在這個概念的基礎(chǔ)上更進(jìn)了一步，而不只是建立一系列單獨的關(guān)系而已。

四、獲得“巧實力”

不斷學(xué)習(xí)新東西，適應(yīng)新形勢，是領(lǐng)導(dǎo)者成功帶領(lǐng)企業(yè)度過動蕩期的關(guān)鍵。高韌性的領(lǐng)導(dǎo)者和他們的團(tuán)隊能夠憑借大量的知識和經(jīng)驗，通過把這些見解應(yīng)用于新形勢中，從而做出明智的決定。這就要求他們保持好奇心，并能夠以海納百川之勢去了解不同的觀點，從而站得更高，看得更遠(yuǎn)。

對領(lǐng)導(dǎo)者最重要的“課程”和最有意義的個人突破，有些正是在他們跨出舒適地帶去冒險時出現(xiàn)的。幸運的是，一個人職業(yè)生涯的發(fā)展并不依賴于某項努力最后是否獲得成功，因為人們從失敗中學(xué)到的與從成功中學(xué)到的一樣多。結(jié)果不是最重要的，我們一路走來的歷程和其中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)才是最重要的。

第二篇：一個高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些能力

一個高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些能力：

一個高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備一系列領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、能力和特性，他們隨著歲月的積淀而顯得越發(fā)深厚，這也是領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別所在。他們懂得做人、善于決策、知人善任、持續(xù)創(chuàng)新、勇于自制、凝聚團(tuán)隊以及贏得擁戴……

1.相信自己：一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心；對事業(yè)發(fā)展的自信心等。這種信心能夠激發(fā)潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進(jìn)而幫助其獲得巨大的財富與事業(yè)上的成就。

2.善于決策：決策是行使權(quán)力的主要表現(xiàn)形式，決策權(quán)是所有權(quán)力的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是決策。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。

3.知人善任：企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要，適才適用才是企業(yè)用人的最高原則。

4.持續(xù)創(chuàng)新：當(dāng)今世界正面臨著一個非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續(xù)的變革，事業(yè)才能繁榮昌盛，更加輝煌。

5.凝聚團(tuán)隊：組織起一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”，激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。

6.懂得授權(quán)：著名的領(lǐng)導(dǎo)者通常也都是有名的授權(quán)者。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。

7.有效溝通：在管理活動中，很少有哪項工作不需要相互溝通，特別是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人在與其他部門或人進(jìn)行接觸時，溝通的技能顯得非常重要?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。

8.善抓機會：小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始，當(dāng)你做好迎接機會的準(zhǔn)備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準(zhǔn)備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。

9.富有遠(yuǎn)見：那些見識卓越，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準(zhǔn)備的人。歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)容是實現(xiàn)變革，那么制定和闡明美好未來的愿景就必然是成為領(lǐng)導(dǎo)人的先決條件。沒有愿景，就沒有領(lǐng)導(dǎo)。具有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)人會“指明”總體趨勢，并根據(jù)這些趨勢來制定戰(zhàn)略。

10.贏得擁戴：一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認(rèn)同與支持，那么夢想依然只能是夢想。換而言之，下屬們?nèi)绻恍湃晤I(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難有追隨者，自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領(lǐng)導(dǎo)人也就無法能真正維持自己的權(quán)力。要想贏得擁戴者,首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么。假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當(dāng)擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認(rèn)出來并立刻會受到吸引去追隨你。案例：百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官 李彥宏

李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。李彥宏曾經(jīng)獲得 “CCTV2005中國經(jīng)濟(jì)人物”、“改革開放30年30人”等榮譽稱號，被美國《商業(yè)周刊》和《財富》等雜志評為“全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖” 和“中國最具影響商界領(lǐng)袖”。2011年，以94億美元資產(chǎn)列福布斯全球富豪榜第95位，并成為中國內(nèi)地首富。

永遠(yuǎn)找最優(yōu)秀的人才，這是李彥宏最重要的用人原則。在創(chuàng)業(yè)初期，他找了劉建國等一批頂尖的技術(shù)專家，上市前又找來了最優(yōu)秀的財務(wù)管理專家王湛生。當(dāng)劉建國、王湛生等一批高管因為各種原因離任，沒有找到最優(yōu)秀的人才前，李彥宏寧愿讓這些重要崗位空置著，而不愿降低標(biāo)準(zhǔn)。直到空置了數(shù)月后才找到了新的CFO，空置近兩年后，才找到了新的COO和CTO，而無論此時百度的現(xiàn)有管理團(tuán)隊，還是這些新的繼任者，無一例外都是業(yè)內(nèi)頂尖人士。正是李彥宏的這種知人善用的個人素質(zhì)，造就了百度如今的輝煌。

找到了最優(yōu)秀的人才組建成管理團(tuán)隊后，還必須能夠讓這些人充分發(fā)揮自己的才干，否則，公司依舊只是總裁一個人做，而不是整個團(tuán)隊在推動。這就需要充分信任高管團(tuán)隊，充分放權(quán)。李彥宏就屬于非常放權(quán)的管理者：“多數(shù)情況下，直接向我匯報的人，他們每天在哪兒我根本就不知道。他們一天到晚忙各自的事情，有事情來找我，沒有事情就各干各的。”在得到了優(yōu)秀的人才之后，作為一個高效的領(lǐng)導(dǎo)者，他還明白要下放權(quán)利，充分信任自己找來的人才給他們足夠的空間讓他們能夠發(fā)揮出自大的功效。這不僅僅是對被領(lǐng)導(dǎo)者的肯定，也是對自己的肯定，并且近一步凝聚了整個團(tuán)隊的力量，贏得了手下的擁戴。

在外界看來，2006年以后，百度高管團(tuán)隊的變化很大。對此，李彥宏在采訪時表示：“其實當(dāng)時我并沒有料到高管團(tuán)隊的那些大的變動?！睙o論是因為意外事件，還是由于高管主動離職，客觀上使百度又有了重新挑選高管團(tuán)隊人選的機會。

高管團(tuán)隊接連發(fā)生變動后，李彥宏一開始是不理解的。但他后來發(fā)現(xiàn)，其實其他的互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至是其他行業(yè)的公司，在快速發(fā)展的過程中，基本上都發(fā)生過這樣的現(xiàn)象，有的公司高管換過好幾茬。李彥宏由此認(rèn)為，也許這是高速發(fā)展的公司的共性。在中國這樣一個快速變化的市場里，在不同階段，需要不同的高管團(tuán)隊組合才能做得更好，才能夠發(fā)展得更健康。所以他后來也是接受了這個事實。上市后，無論影響力還是資金實力等各方面，百度都與創(chuàng)業(yè)初期以及上市前不可同日而語了。此時，百度對高管團(tuán)隊的選擇范圍比以前大了很多，開始在全球范圍內(nèi)選擇高管團(tuán)隊。在危機面前他并沒有放棄，還在這次危機中尋找機會，通過自己敏銳的洞察力，放長線釣大魚。

第三篇：高效工作

【晨間分享】高效工作的5個“凡是”：

1.凡事有記錄：目的是將來追溯或者總結(jié)；

2.凡事有計劃：有目標(biāo)、有方案、有風(fēng)險應(yīng)對；

3.凡事有執(zhí)行：計劃實施和數(shù)據(jù)收集；

4.凡事有檢查：結(jié)果如何、計劃如何、實施如何；

5.凡事有改進(jìn)：好的成為標(biāo)準(zhǔn)推廣、差的補救改進(jìn)。

第四篇：如何高效工作

假期中，丫頭經(jīng)常央求說：“媽媽，你明天帶我去玩吧？”我說：“媽媽明天加班，讓爸爸帶你去吧?！毖绢^撅著小嘴說：“別人的媽媽也都這么忙嗎？”說的我不知如何回答，靜下心來反思：合校一年來我忙么？我忙了點什么？如果別人來做這份工作會如何做，會像我這樣忙么？我想要的是什么樣的生活節(jié)奏？我幸福么？帶著這一連串的問題我陷入了沉思：

我想我們每一個人上一個學(xué)年都很忙，忙的不僅僅是在校時間，很多時候我們都把工作拿回家做，致使我們感到身心疲憊，孩子、老公、老婆都很多意見，這個學(xué)期我們還要這么干么？我堅決地說：“不”！那如何完成分內(nèi)的工作又不占用我們的休息的時間呢？那就要高效工作。

在這里談高效工作，我感到非常慚愧，因為我本身的工作效率就不高，正因為如此，我做了一些思考：

高效工作的定義：

我的理解：單位時間工作效率的最大化，在上班時間內(nèi)完成所有該做的事情，不把單位工作帶回家。

我將從以下四個方面談如何高效工作：

★ 合理安排時間

魏書生老師是教育家，之前又是當(dāng)校長又是干班主任，還要全國各地演講，一定比我們忙，就是這樣，魏老師還寫了《語文教學(xué)》、《家教漫談》、《班主任工作漫談》等書籍，這些書是什么時間寫成的呢？魏老師說：“誰要跟您魏老師干得很累，經(jīng)?；丶覍懜濉憰鴮懙胶蟀胍梗f別信，根本沒有那回事，80年代我回家基本不寫，90年代當(dāng)校長的時間不寫一個稿，我那個稿都是在教室里，用公家的時間寫的，下班鈴響后回家過正常的褥子，絕不把班上的工作帶回家?！蔽矣X魏老師是合理安排時間的典范。

合理安排時間就要求我們來到單位的第一件事情是把一天要干的事情列一列，哪些是重要的事情？哪些是次重要的事情？哪些必須先干？列完了，可以開始一天的工作，每完成一件事情你就可以劃掉一個，當(dāng)把所有的事情干完了，就可以長長地舒一口氣，若還有時間，你可以到閱覽室看看報紙、雜志，也可以打打乒乓球。

之前王校長曾經(jīng)講到過要學(xué)會利用時間的邊角余料，我覺得非常有道理：上帝給我們每個人的時間都是一樣的，時間不等人，你不利用它，它就會從你的指縫

間溜走，上課前的幾分鐘我們可以熟悉熟悉教學(xué)設(shè)計，放學(xué)前地幾分鐘我們可以批幾本作業(yè)本，今天你多做了，意味著明天可以少做一些。

★學(xué)會調(diào)整好心態(tài)

只有全身心投入到工作狀態(tài)，我們的工作效率才會高，我們要把教學(xué)當(dāng)做事 業(yè)來做，我們要好好愛生活，愛學(xué)校，愛我們的城市，對我們所從事的工作充滿興趣，興趣產(chǎn)生動力，每個人都把自己喜歡做的事當(dāng)享受，而把自己不喜歡做的事視為折磨，注意力集中的動機是興趣，興趣越高，注意力越是集中，工作效率就越高；而注意力越是集中，興趣就越大，這是作用和反作用的結(jié)果，讓我們調(diào)整好心態(tài)從注意力集中開始做起，這樣不久就會激發(fā)你的興趣，而興趣的產(chǎn)生會引起你更多的注意，如此不斷地循環(huán)往復(fù)，你的效率會越來越高。

★ 自發(fā)自覺地工作

自覺，從本義上講，是種覺悟，更是把握規(guī)律后有目的的行動。把工作當(dāng)成一種自覺是現(xiàn)代成功人士所應(yīng)具有的素質(zhì)。這決不是一種類似口號般的的形式主義，而是每個人本身在不斷學(xué)習(xí)中思索，在思索中反思，在反思中所形成的一種屬于自己的激勵理念。

人人都很羨慕比爾·蓋茨所具有的創(chuàng)造能力、決策能力以及敏銳的洞察力，但他的這些天賦也絕非天成，而是在永不停歇的工作中學(xué)會發(fā)掘自我而逐步形成的，正像其成功的秘訣一樣：做你所愛，愛你所做，學(xué)習(xí)者生存。只有熱愛，只有自覺的責(zé)任，我們才會始終保持著一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著自己的目標(biāo)而努力。

任何工作，有時反復(fù)操作千遍、萬遍，都會產(chǎn)生重復(fù)的視覺和感覺倦怠感。但假如把工作當(dāng)成一種自覺，每個人都會獲得責(zé)任、奉獻(xiàn)、服務(wù)、投入的體驗，這些經(jīng)歷與金錢相比，其價值則要足足高出千倍乃至萬倍。看來，工作是為了自己!如果我們每天工作八小時，就等于在快樂的游泳八小時，那這該是多么合算的事情??！

★養(yǎng)成一些好習(xí)慣

凡事計劃：凡事制定計劃，有個名叫約翰.戈達(dá)德的美國人，當(dāng)他十五歲時，就把一生做的事情列了一份清單，被稱為“生命清單”共計127個目標(biāo)，有探索尼羅河，攀登尼馬拉雅山，讀完莎士比亞著作，在44年后，他以超人的毅力和非凡的勇氣完成了106個目標(biāo)，成為卓有成效的電影制片人、作家、演說家。所以

我們要盡量凡事提前計劃，然后按照自己目標(biāo)有計劃地做事，這樣可以提高工作效率，快速實現(xiàn)目標(biāo)。

★ 保健意識

我們經(jīng)常說：身體是革命的本錢，身體垮了，事業(yè)、幸福無從談起，所以我們要有保健意識：一要有生命第一，健康第一的意識，有了這種意識，你就會關(guān)注自己的身體，自己的心理，而不是隨意糟蹋自己的身體，二是注意掌握一些相關(guān)的知識；三是使自己有一個對自己身體應(yīng)變機制，定期去醫(yī)院檢查身體。

許多管理人員手頭總有一大堆要做的事情。為了在工作和私人生活之間保持一種健康的平衡，一定要學(xué)會在工作時保持高效，從而得以在合理的時間離開辦公桌。如果做不到這點，就會精力不濟(jì)、創(chuàng)造力低下，最終危及健康。

用以下幾種方法，就可以認(rèn)清每天必須完成的工作并找到完成任務(wù)的策略。

1.每天都以計劃結(jié)束

每天下班前的最后15分鐘，用于寫下第二天的任務(wù)清單。寫出清單后，你就會清楚地知道，哪些工作是今天必須完成的，哪些工作是今后幾天內(nèi)要完成的，哪些是長遠(yuǎn)的目標(biāo)。這樣你就會精確地找到需要優(yōu)先處理的問題，從而避免被那些不重要的事情分散精力。這樣，即使你決定在某個合適的時候停止工作，工作進(jìn)度也在你的掌握之中，不會受到影響。

2.分派任務(wù)

在寫出了任務(wù)清單后，認(rèn)真考慮一下，哪些任務(wù)是可以分派給團(tuán)隊中別的成員的。每天早早就找出了這些任務(wù)，就會使團(tuán)隊成員能夠盡早開展工作，從而加快完成任務(wù)的速度。和你一樣，同事也希望對每天的事情早做安排，如果你是在一天的最后幾個小時才把任務(wù)分派給同事，同事會不高興的，因為你有可能打亂了他們的計劃。

3.依靠高科技，但要控制干擾

充分利用辦公自動化設(shè)備和應(yīng)用程序來完成工作任務(wù)，這樣會減少手工操作，使你獲得更多的時間。

許多日常的交流通過電子郵件就可以完成，不一定非得打電話。使用電子郵件可以使你避免打電話聊天。當(dāng)然，也有一些公司必須直接與人交談才能有效運作。但是，絕大多數(shù)員工能夠利用電子郵件處理更多的溝通交流事務(wù)。

但需要注意的是，不要讓料想不到的電子郵件、電話和會議打亂你的工作計劃，從而使你不得不加班。為控制干擾，可以這樣做：每隔幾個小時而不是每隔10分鐘查看一次電子郵件；將電話轉(zhuǎn)為語音郵件，只回復(fù)那些確有急事的電話；要求將會議安排在你方便的時候召開。

4.早工作早離開

加班加點工作到很晚可能會引發(fā)惡性循環(huán)--工作到很晚通常會使你起得晚，然后又導(dǎo)致你要工作到很晚，如此循環(huán)。在一個星期內(nèi)強迫自己早點開始工作，早一點離開。開始這樣做很困難，但你會很快發(fā)現(xiàn)，早點開始工作能夠使你每天有做計劃的時間，從而提高了你的工作效率。

5.不要讓自己或員工在工作時間干私事

一些員工放任自己，在工作時間為私人事務(wù)分心。在工作時完全不考慮私人事務(wù)是不現(xiàn)實的，因此要對付賬單、寫感謝卡和其他影響工作效率的事情進(jìn)行統(tǒng)籌安排。這些小事情會影響你的工作，如果你將很多時間用于與工作無關(guān)的事情，那么晚上要加班就是不可避免的。

6.今日事，今日畢

許多人由于白天完成不了任務(wù)，養(yǎng)成了熬夜的習(xí)慣。熬夜會使你工作效率降低，直至危害你的健康。因此，員工要想方設(shè)法提高工作效率，做到“今日事，今日畢”。

記住你不是超人，公司雇你也不是為了解決所有的問題。做好你職責(zé)范圍內(nèi)的重要工作就可以了，不要忙著給其他部門提建議，搞策劃。如果手上有太多的額外的事情，你自己的本職工作往往會得不到很好地完成。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支高效的SEO團(tuán)隊

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領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支高效的SEO團(tuán)隊

摘要: 打造一個高效的seo團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)人很重要，每個領(lǐng)導(dǎo)有自己不同的風(fēng)格，也有自己制勝的法門。現(xiàn)在有很多各種各樣如何打造團(tuán)隊，如何提高執(zhí)行力的書。說的天花亂墜，舉得案例也都是全世界超級500強的企業(yè)。的確，我們...打造一個高效的SEO團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)人很重要，每個領(lǐng)導(dǎo)有自己不同的風(fēng)格，也有自己制勝的法門?，F(xiàn)在有很多各種各樣如何打造團(tuán)隊，如何提高執(zhí)行力的書。說的天花亂墜，舉得案例也都是全世界超級500強的企業(yè)。的確，我們是應(yīng)該學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗。但是一定要先搞清楚，這套管理模式到底對不對，適不適合你的企業(yè)或團(tuán)隊。不能死搬硬套。所以呢，今天曾維健說的東西或許壓根就不適合你，但是你可以跟自己的情況做比對，可以加以應(yīng)用或是引以為戒。打造一個高效的seo團(tuán)隊，包括2個因素

第一 技術(shù)

我們seo畢竟是技術(shù)。如果一個團(tuán)隊對自己行業(yè)的認(rèn)知度不夠，技術(shù)實力不強。正常的運轉(zhuǎn)都會有問題，更別說高效。

第二 是團(tuán)隊的創(chuàng)造力

也就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力以前上學(xué)的時候政治里寫的是人類征服改造自然的能力，那是不科學(xué)的，人類能征服的了自然專業(yè)外鏈代發(fā) http://55432.taobao.com

嗎?所有我覺得生產(chǎn)力應(yīng)該是團(tuán)隊的執(zhí)行力和思想。

首先我們來說技術(shù)上的。我們都知道seo技術(shù)是公開的也是機密的?，F(xiàn)在公開的seo技術(shù)在外面流行的是seo們總結(jié)的經(jīng)驗，機密的是搜索引擎的算法公式。現(xiàn)在給開的seo經(jīng)驗都已經(jīng)被復(fù)制粘貼爛了。但是搜索引擎算法公式卻沒人知道，所以現(xiàn)在我去看稍微高深一點的seo文章，里面一出現(xiàn)公式我就不知道東南西北了。不過這不重要。大家現(xiàn)在拚的就是經(jīng)驗和感覺。所以seo團(tuán)隊管理從技術(shù)上一定要開放!由此可見我上面的所說的我剛開始對seo團(tuán)隊管理的認(rèn)知是錯的，如果一個團(tuán)隊里只有你一個人懂seo，其他人只知道發(fā)帖回帖，天天拼命發(fā)很多，那最后達(dá)到的效果肯定是1+1小于2.所以我們在管理seo團(tuán)隊的時候要鼓勵他們有新思想、有新想法、有創(chuàng)新、多去嘗試。

但是也不能太過于open。因為畢竟你是個團(tuán)隊，你是公司，要有把控能力。所以在鼓勵大家有想法有重新的同時要設(shè)置一些底線，比如你不能觸及到黑帽seo。你不能去群發(fā)，在我規(guī)定的范圍內(nèi)去創(chuàng)新。

第二 多交流多分享

Seo是經(jīng)驗的積累，一個人的認(rèn)知是有限的，一個團(tuán)隊的認(rèn)知也是有限的，同一個團(tuán)隊里知識、觀點同化很嚴(yán)重。所以要多吸收外部的經(jīng)驗，加強外部溝通，你今天在這個群里看到一個觀點。，明天團(tuán)隊的另外一個人跟別人溝通得出另專業(yè)外鏈代發(fā) http://55432.taobao.com

外一個觀點，這樣團(tuán)隊里的人都有收獲，技術(shù)上會出現(xiàn)百家爭鳴的好現(xiàn)象。但是這里要強調(diào)的一個是就溝通的高效。我們seo這行溝通主要的陣地是seo論壇和QQ群，seo的好論壇好像沒有幾個。QQ群更是魚龍混雜。肯定很多人都跟我一樣，加了很多seo群，98%的群是屏蔽了群消息的。也就是說現(xiàn)在的外部交流環(huán)境不是特別好，我想過這個問題，所以我建了一個群，宗旨是純seo技術(shù)交流群，群里不討論seo無關(guān)的東西，也不問小白的問題，不準(zhǔn)潛水一句話都不說。群號是：53195801!歡迎大家!第三.Seo培訓(xùn)

很多團(tuán)隊面臨這樣的問題，團(tuán)隊成員專業(yè)知識不夠，很多東西不了解。這就需要組織培訓(xùn)了。培訓(xùn)的時候要告訴他行業(yè)的基本規(guī)則，然后傳授你的行業(yè)經(jīng)驗，但是千萬不能灌輸經(jīng)驗。如果灌輸?shù)脑捤季S會被限制死，讓別人沒有創(chuàng)造空間。

第四.流程化

一項新技術(shù)研究出來了。如果只能在實驗室里玩一玩。那項發(fā)明就是垃圾，因為不能流程化的量產(chǎn)。所以流程很重要，特別是seo行業(yè)。我上面說到團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者不能對seo限制的太死，要有自由的空間，如果太自由了那管理上就會出問題。所以要把各種東西都流程化，不管你seo技術(shù)多么的另類，但是你要按照我的流程走，我流程的終端就是我對目標(biāo)的考核，也就是上了多少關(guān)鍵詞，通過seo有多少盈利。專業(yè)外鏈代發(fā) http://55432.taobao.com

通過這套流程走下來如果最后的效果不好，我們可以通過流程來分析到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題!是外鏈沒做好，還是文章更新有問題，還是百度算法現(xiàn)在側(cè)重點不一樣了。我們得趕緊調(diào)整自己的流程。

小結(jié)

以上4點是打造高效seo團(tuán)隊技術(shù)方面所需要注意的。目的也只有一個，就是提高團(tuán)隊里所有人的seo技術(shù)。當(dāng)大家seo技術(shù)都很厲害了。那這時候就應(yīng)該想想應(yīng)該怎么樣把所有人都好好利用起來。這是最考驗團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的。這就是我現(xiàn)在要說的第二大點。團(tuán)隊的創(chuàng)造力!這里面包含以下幾個點: 第一 歸屬感

一個公司一個團(tuán)隊要想大家都高效的去工作，首先他們要有歸屬感。一個企業(yè)的員工、你團(tuán)隊里的人為什么要聽你的，當(dāng)你制定一個突擊計劃，工作量很大，大家為什么還要拼命去干。僅僅是因為官大一級壓死人嗎?有些人犯了一點錯誤你找他談話后，你發(fā)現(xiàn)他第二天沒來上班了。打電話過去問為什么不來，他說不干了。甚至還發(fā)泄罵你幾句，工資也不要了。這是為什么。這里最根本的原因是因為歸屬感。

我不喜歡一些公司的老板跟自己的員工開會的時候，說你們要象軍隊打戰(zhàn)一樣，說要拿下某個陣地就算是隊伍里人全死完也要拿下。注意清楚，這里的介質(zhì)不是獎金，也不是工專業(yè)外鏈代發(fā) http://55432.taobao.com

資，而是命。為什么這些軍人要拿命去達(dá)到這個目標(biāo)，僅僅是因為他是首長，他官比你大嗎?當(dāng)然不是，這個原因的根本就是軍人有歸屬感，他們?nèi)ゴ驊?zhàn)，他們?yōu)榈氖沁@個國家，為的是這個民族。他們屬于這個國家，屬于這個民族。你想下，一個美國的白人會為了中國去上戰(zhàn)場打日本嗎?就算有，那他也是為了他的國家。就象我們抗美援朝打美國一樣。

那怎么樣讓員工有歸屬感呢?方法有很多，要對員工有關(guān)懷。我關(guān)心你，我對你好。你的生日我記得，你生病了我請代表去醫(yī)院看你，公司所有人就象大家庭一樣和睦相處。第二 有發(fā)展 你如果能力強的話，我承若給你升職，給你更大權(quán)利和薪資。這就是給團(tuán)隊里的人畫餅。給他描述團(tuán)隊未來的愿景。讓他覺得跟你干，有前途。

第二 要有目標(biāo)

這就是我們說的目標(biāo)管理。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要給團(tuán)隊定目標(biāo)，的確，定目標(biāo)很難，因為人對未知的事物都是有恐懼的。還有一個就是萬惡的諺語計劃趕不上變化。但是你去看看那些成功人士，哪一個不是有宏偉的目標(biāo)?他們能成功跟他們有明確的目標(biāo)是分不開的。而你，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。你要時時刻刻記清楚自己的身份，你是領(lǐng)導(dǎo)、你是團(tuán)隊的no.1。你不是剛畢業(yè)的學(xué)生。你也不是整天打dota的屌絲，你更不是吃喝不愁的富二代。你要制定目標(biāo)，朝著目標(biāo)前進(jìn)，再按倒目標(biāo)。專業(yè)外鏈代發(fā) http://55432.taobao.com

或許在實施的過程中有變化，但是你要做好目標(biāo)調(diào)整并且做好公布，讓大家都知道新的目標(biāo)是什么。當(dāng)你成功制定了幾次目標(biāo)后，你對目標(biāo)的制定就有經(jīng)驗了。就不會出現(xiàn)覺得制定目標(biāo)好難，或是制定了也沒用的想法了。目標(biāo)定制好后。還要有相應(yīng)的獎罰措施。達(dá)到了團(tuán)隊有什么獎勵。沒達(dá)到責(zé)任人和相關(guān)人員怎么處罰。

這樣整個團(tuán)隊都有一樣的目標(biāo)。協(xié)調(diào)起來就有調(diào)整的基礎(chǔ)。不管出現(xiàn)什么問題，最后都可以用一句話來化解。這不都是為了工作嗎?這不都是為了達(dá)到我們的目標(biāo)嗎?你的犧牲是值得的，我們會記得你對團(tuán)隊做出的努力!第三 利益分配

光有目標(biāo)有愿景還不夠啊，我不能為了理想而死吧，我得生活，這就涉及到團(tuán)隊的利益分配的問題。Seo團(tuán)隊利益分配不太好搞，團(tuán)隊不同對應(yīng)的業(yè)務(wù)也不一樣。有些網(wǎng)站改改標(biāo)題就上了，那這個時候外鏈我要給獎金嗎?這個要具體問題具體分析?？傊粋€，要讓團(tuán)隊所有人都滿意，可能這里有人就問了，我怎么可能做到讓團(tuán)隊里所有人都滿意呢?都說總口難調(diào)。的卻，利益分配上不可能每個人都滿意，那那個不滿意的人應(yīng)該是你。要知道了。為了公司的發(fā)展，為了團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)者是要受很大的委屈的。

第四 表揚和處罰

我們都喜歡聽好話，所以要多表揚團(tuán)隊里的成員。同樣，專業(yè)外鏈代發(fā) http://55432.taobao.com

也有人會犯錯，我們就要指出來，提出批評，幫他改正。這里面也會有些問題，有的團(tuán)隊只注重處罰，只要不按照我的意思辦我就罰款。反正你們不聽話我也沒辦法，還有的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人說處罰不是目的，我處罰你是為你好，但是你要真為團(tuán)隊里的成員好的話，就應(yīng)該引導(dǎo)他們。引導(dǎo)他們才是最好的辦法。

第五 溝通交流

溝通很重要，這個大家都知道，團(tuán)隊里大家有什么問題要說出來，你不說我永遠(yuǎn)都不知道?，F(xiàn)在有很多女孩子找男朋友說我要找個懂我的，什么事情我不說他出來他也知道，這樣的女生我只能說他不成熟，或著她不知性。

第六 團(tuán)隊里對那些不聽話的員工怎么搞

應(yīng)該都遇到過這樣的問題，團(tuán)隊里總是有些人不聽話，這時候要發(fā)現(xiàn)他的長處，只要品行不壞那就還有挽回的余地，做法就是多跟他溝通，問他抵觸、不執(zhí)行的原因是什么?然后要給他讓他信服的解答，如果你的解答他有質(zhì)疑，那很可能是你的現(xiàn)在所實施的策略有問題了。溝通完后要多觀察，有些人工作的時候是一套，在老板面前又是另外一套，這樣的人太油，不適合我們seo技術(shù)團(tuán)隊，那你可以讓他去做銷售，用人所長。

第七 執(zhí)行力

管理的理論很多很多，我這里還有很多沒說出來，這些很專業(yè)外鏈代發(fā) http://55432.taobao.com

多人都懂。但是懂了也不見得做的好團(tuán)隊，因為他們還缺乏執(zhí)行力。執(zhí)行力跟環(huán)境，跟個人能力都有關(guān)系。執(zhí)行力是可以培養(yǎng)出來的，那怎么培養(yǎng)呢?就是多注意細(xì)節(jié)，多給自己定計劃和目標(biāo)然后檢查制定的目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到，嚴(yán)以律己。執(zhí)行力好了，那團(tuán)隊什么事情都干的成。

轉(zhuǎn)載請尊重版權(quán)，原文http://.cn/201211/1132.html

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