第一篇：領導干部深入基層調查研究制度

大鐘莊鎮黨政領導干部

深入基層搞調研、走訪群眾制度

為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，貼近群眾，調查研究，實現科學決策，特制定本制度。

一、建立和堅持領導干部基層聯系點制度。每名副處級以上領導干部要根據組織分工，明確其黨建、經濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯系點。領導干部要深入下去，經常到聯系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結經驗，指導和推動面上工作。

二、黨政班子成員要帶頭深入村隊、深入企業、深入群眾家中，調查了解基層工作中存在的問題或典型經驗，研究解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、黨政班子成員深入村隊、深入企業、深入群眾家中調查研究每月不少于10次。

四、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

五、堅持黨員干部聯系困難群眾活動，領導干部要自覺經常到幫扶的困難戶家中，了解他們的生產生活上的困難，給予有效幫扶。

六、深入企業搞好困難職工生活，幫助企業解決好生產中的困難，助推企業健康發展。

大鐘莊鎮黨委

大鐘莊鎮政府

2013-9-1

第二篇：領導干部調查研究制度

領導干部調查研究制度

為進一步改進機關作風，不斷提高領導決策水平，特制定本制度。

1、局領導班子成員每年不少于2個月的時間在基層進行調查研究，正常情況下每2個月至少安排一次。

2、調查研究必須堅持實事求是，一切從實際出發的原則。深入實際，深入群眾，不僅要了解局機關的情況，還要了解企事業單位的情況；不僅要接觸干部，而且要接觸一般職工；不僅要發現問題，更要解決問題。

3、調查研究要做到主題清楚，目的明確，緊緊圍繞事關大局，事關發展方向，帶有普遍性、典型性、指導性、決策性的問題進行。

4、調研情況要按照“去粗取精、去偽存真、由表及里、由此及彼”的方法進行整理、分析和綜合，寫出有價值的調研報告。每個領導干部每年不少于一篇調研報告或論文，為政策的制定和宏觀指導提供直接依據。

第三篇：公司領導干部調查研究制度

第一條總則

調查研究是公司領導聯系基層和群眾的重要途徑。開展調查研究對公司黨委和公司實施科學決策，提高工作效率和工作質量都有著十分重要的作用。為實現調查研究經常化、科學化、規范化，特制定本制度。

第二條調研任務

圍繞公司中心工作和內外經營環境中的重點、難點、熱點問題，真實反映公司改革發展進程中出現的新情況、新問題和新經驗,為公司黨委和公司決策服務，為基層反映情況、解決問題、指導工作。

第三條調研內容

正職主要了解公司各單位生產經營、黨建和思想政治工作等總體情況；副職重點了解分管業務工作情況和承包單位安全生產、社會治安綜合治理、黨風廉政建設、穩定工作，以及職工普遍關心關注的熱點、難點問題；督導管理局重要會議及文件精神的落實；及時總結承包單位的工作經驗，提出合理化建議，幫助指導工作；參加基層單位組織的大型會議，如民主生活會、總結大會、職工代表大會，以及黨團員義務勞動等。

第四條調研時間

正職每年不少于60天，副職不少于80天。

第五條調研形式

1、集體調研：公司每年至少組織2次大型的生產經營或思想政治工作集體調研；或根據工作需求組織跨業務領域的課題調研。

2、分頭調研：按領導分管業務組織有關部門進行專項調研活動。

第六條調研要求

1、堅持深入基層，尊重實際，面對現實，聽實情、出實招、辦實事、求實效。

2、重視調研情況的分析、總結、上報，負責組織的大的型調研課題要在10日內寫出調查報告，一般的調研課題要在3天內寫出調查報告，調研中發現的重大問題，要及時向公司黨委和公司反映。

3、輕車簡從，不給基層添麻煩；調研時一般不在基層就餐，確需就餐的一律工作餐，不上煙酒。嚴禁以調研為名吃、拿、卡、要。

4、加強理論、業務學習，熟練掌握調研程序、方式、方法和技巧，使調研工作更全面、更深入、更準確、更有創意、更富實效。

第七條調研考核

1、基層調研情況，年終作為干部考核的依據之一。

2、每年公司領導正職向管理局黨委，副職向公司黨委至少提交1項有價值的調研成果或決策建議。

第八條附則

1、本制度由公司黨政辦公室負責解釋。

2、本制度自XX年月日起實施。

第四篇：領導干部深入基層調查研究制度

領導干部深入基層調查研究制度

為切實轉變領導干部工作作風，深入基層，調查研究，實現科學決策，特制定本制度。

一、深入基層，調查研究，是提高領導干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學決策的前提和基礎，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現。只有深入細致的調查研究，才能詳細了解情況，針對發現問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執行黨的各項方針、政策。

二、局領導帶頭深入市（區）、深入企業、深入群眾，調查了解基層工商工作中存在的問題或典型經驗研究，解決實際問題，總結經驗教訓，不斷提高決策水平。

三、局領導深入市（區）、企業調查研究的時間每年不少于30天。

四、遵循針對性、科學性、創造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據各自分管工作為每位成員選好調研項目，并相應確定與調研項目關聯比較強的市（區）或企業抓住重點、系統展開，力爭每份調研材料都為局領導班子提供科學性、實效性理論與實踐依據。重點抓好專題調查、典型調查、熱點和難點問題調查。

五、調查題目明確后，每位成員要及時制定詳細的調查方案，擬定調查提綱，做出階段安排，在充分準備的基礎上，適時開展調研。

六、根據調研課題需要，抽調有關人員成立專題調研小組，調研小組一般確定為2－4人。

七、調查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學的調查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。

八、調查研究務必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調查研究的出發點和歸宿。

九、調查研究結束后，要撰寫調查報告，為搞好決策提供依據，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領導干部每年要完成1－2篇有參考價值的調研報告。

十、對撰寫有份量的調查報告，及時向業務報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發，為上級及時提供決策依據。

領導干部調查研究工作制度

根據中央《關于加強和改進黨的作風建設的決定》中關于“大力加強調查研究工作。各級黨政領導機關要建立健全調查研究制度，制定和落實調研計劃”的精神，為使我局調查研究工作經常化、規范化，特制定本制度。

一、調查研究工作是我局工作中的一項經常性工作，是提高決策的科學性，增強工作的主動性和預見性的重要保證，是提高領導干部履行職責和解決問題能力的重要措施。局機關和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調查研究活動結合在內。各級領導干部都要結合工作任務加強調研，局級領導下基層調研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業績的重要依據。

二、調查研究工作實行分工責任制，局一名副局長主管全局調研工作，各直屬管理局和機關處室也要有一名負責人負責本單位或本部門內的調研工作。局辦公室負責全局調研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協調工作。

三、局調查研究工作的主要內容是，緊密結合本局改革和發展的實際，進行應用性政策研究和一些前瞻性戰略研究；根據需要開展一定的理論研究；

承擔上級交辦的有關工作的課題研究任務。在調查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質、增強針對性和實效性，不斷提高調研水平。

四、局每年組織的調研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據本處工作的需要，結合工作任務確定，由處領導負責組織進行。

領導干部下基層調研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調研報告。各直屬管理局和局機關各部門的主要負責同志每年要向局黨組報送調研材料和決策建議。局鼓勵廣大工作人員結合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調研活動。

五、調查研究工作的管理

（一）計劃制訂

每年年初局辦公室根據全局工作思路和工作重點，草擬出本局級調研課題目錄。各處室在制定工作計劃的同時，結合工作提出本處的調研課題。局辦公室在匯總局級調研題目和各處室調研課題的基礎上提出我局調研工作計劃。列入計劃的各調研項目均應得到實際應用部門的確認。

（二）計劃執行

局長辦公會議討論審定本調研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調研計劃，各處室在一季度完成計劃任務書，送局辦公室審核確定。任務計劃書主要包括：目的、內容、對象和范圍、方式、進度、隊伍組成和分工、成果形成等。

（三）檢查驗收

局辦公室在每年年中召開調研工作進度檢查會議，檢查管理處和機關各處室調研工作計劃執行情況。研究解決有關問題。各處室應在每年年底之前完成本年規定課題（含大課題的階段性任務），并將文字成果連同本處其他調研成果送局辦公室驗收。

（四）考核總結

局組織評審小組，會同有關部門對調研成果進行分級評定，推薦調研工作先進處室和成果。并予以表彰獎勵。

（六）成果應用

每年由局辦公室將本的調研成果匯編成冊。并采取措施，促進成果轉化為決策，使之及時得到應用。

碑林區領導干部調查研究工作制度

調查研究是我們黨的優良傳統和作風，是黨的基本工作方法和工作制度，搞好調研是黨委和政府的一項基礎性工作，是做好領導干部的基本功之一。當前，加強調查研究是貫徹黨的思想路線，是堅持群眾路線的重要途徑，也是實現決策民主化、科學化的必然選擇。為了促使各級領導干部走出辦公室，深入基層、調查研究，不斷發現問題和解決問題，以及各項工作的健康發展，碑林就區領導干部深入基層調查研究

工作做出如下規定：

一、建立和堅持領導干部基層聯系點制度。每個領導干部要根據組織分工，明確其黨建、經濟、社會治安綜合治理、精神文明建設等方面的聯系點。領導干部要深入下去，經常到聯系點檢查指導工作，掌握實際情況，總結經驗，指導和推

動面上工作。

二、堅持和完善區級領導重點調研課題責任制。區級各大班子領導要根據工作分工和每年工作重點，承擔并帶領有關人員進行重點課題調研。區級領導每年至少用90天以上時間深入基層調查，面對面指導工作，親自組織、親自撰寫修改

調研報告。每個領導同志每年要形成1—2篇有情況、有分析、有見解、可操作的高質量調查報告，并盡可能將成果轉

化為決策。

三、區級中層領導干部要圍繞區委、區政府的中心工作開展調研活動。各街道、區級各部門的領導干部每年要有120天以上時間深入基層，深入實際進行調研。要結合本地區、本部門實際，親自參加1—2個課題調研，每年至少向區委、區政府報送一份調查報告或決策建議。

四、區委政研室要充分發揮牽頭抓總作用。在完成本部門任務情況下，認真做好區級各大班子領導干部重點調研課題的擬定、遴選、協調、督促、收集及成果轉化工作；做好全區各街道、各部門領導干部調研課題的動態管理工作，每年向

全區通報一次。

五、堅持領導干部調研監督考核制度。各級領導班子和領導干部要重視調研工作，每年年初要按照工作性質和任務，對本單位的調研任務做出具體安排，明確完成時間。要把調研工作的開展情況和領導干部個人調查報告的撰寫情況，作為考察和衡量領導班子和領導干部工作作風的一個重要內容，未完成任務的年終考核不能評為優秀。

六、要注重調研成果的轉化和運用。調查研究的目的是為了更好地解決問題，必須堅持實際、實效、實用的原則，把調研工作的出發點和落腳點放到解決我區經濟和社會事業發

展密切相關的問題上來，堅持解放思想，實事求是，抓住重點，找出規律，不圖虛名，下扎實深入的功夫，下反復比較的功夫，下措施辦法的功夫，做到情況明，經驗或規律準，具體對策可行，見成果，收實效。

七、每兩年開展一次全區優秀調研報告評比獎勵活動。

第五篇：離退中心領導干部調查研究制度

離退中心領導干部調查研究制度

調查研究是領導干部聯系基層和群眾的重要途徑，開展調查研究對中心黨工委和中心實施科學決策，提高工作效率和工作質量都有著十分重要的作用。為實現調查研究經常化、科學化、規范化，特制定本制度。

第一條調研任務

圍繞離退休管理服務工作中的重點、難點、熱點問題。真實反映局改革發展進程中出現的新情況、新問題和新經驗。為局黨委和局決策服務，為基層反映情況、解決問題、指導工作。

第二條調研內容

要了解中心黨建工作和思想政治工作總體情況；分管業務工作情況和安全生產、黨風廉政建設、穩定工作。以及職工普遍關注的熱點、難點問題；督導管理局重要會議及文件精神的落實；及時總結工作經驗，提出合理化建議，幫助指導工作；參加基層黨支部會議，民主生活會等。

第四條調研時間

領導班子成員每年調研時間不少于20天。

第五條調研形式

1、集體調研：中心每年至少組織2次業務工作和思想政治工作集體調研。

2、分頭調研：按領導分管業務組織有關部門進行專項調研工作。

第六條調研要求

1、堅持深入基層，尊重事實，面對事實，聽實情、出實招、辦實事、求實效。

2、調研情況的分析、總結、上報，負責組織的大的調研活動在15日內寫出調查報告，一般調研課題要及時寫出調查報告。調研中發現的重大問題，要及時向局黨委報告。

3、加強理論、業務學習。熟練掌握調研程序、方式、方法和技巧，使調研工作更全面、更深入、更準確、更有創意、更有實效。

第七條調研考核

1、基層調研情況，年終作為干部考核的依據之一。

2、根據實際調研情況撰寫調研報告向局上報。