第一篇：加強領導干部作風建設要把握好四個關鍵點

加強領導干部作風建設要把握好四個關鍵點

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中特別強調，要“切實改進黨的作風”，并號召“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率”。我們要從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發，充分認識加強領導干部作風建設的重要性和緊迫性。

出謀劃策 服務大局

有點子。一個好的點子，可以產生出事半功倍的效果。領導干部要善于動腦筋，能夠結合自己的工作職責，提出切實可行的工作思路，定出切實有效的工作措施，做出切合實際的部署安排。

謀全局。領導干部要統籌兼備、謀化全局。要從發展的眼光和全局的角度思考問題、謀劃工作，善于處理局部與全局、個人與整體的關系。

出實招。要堅持解放思想、實事求是的思想路線，在調查研究的基礎上，本著求真務實的精神，創新工作模式和方法，實現新的進步。

以身作則 真抓實干

以關愛之心感召人。領導干部必須做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

以帶頭實干影響人。喊破嗓子不如做出樣子。領導干部既是決策、指揮者，又要身體力行，用自身的表率示范行為，影響和帶動職工群眾。這是最有力、最有效的號召力。

以敢于負責折服人。職務和責任是相輔相承的，領導干部不能回避矛盾，不能遇到問題和擔責任的事情就上推下卸，要敢做敢為。這樣，才能折服干部職工，推進各項工作。以良好業績激勵人。領導干部要踏踏實實干一番事業，創造出真正經得起實踐、群眾、歷史檢驗的工作業績。這樣，干部職工才能受到激勵，并產生更大的工作熱情和積極性。

練好內功 提高能力

加強政治理論學習。要特別注重學習理解中國特色社會主義是當代中國發展進步和團結奮斗旗幟的重要性，學習理解科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重要性和緊迫性，學習理解四個“堅定不移”是關系黨和國家工作全局的重大問題，自覺地把思想認識和行動統一到黨和國家的重大戰略部署上來。

加強掌握政策法規。檢驗檢疫是重要的涉外執法機關，政治性、法律性、政策性很強，必須增強法律法規意識，依法行政、秉公辦事。

加強組織協調能力。要加強包容、謙讓、文明等個人修養；要嚴格執行民主集中制，重大問題集體研究決定，日常工作按照分工，各負其責；要善于調動和凝聚一切積極因素。提高專業技術水平。領導干部既要有管理能力，又要有嫻熟的專業技術，積極學習和鉆研業務技術，成為行家里手。

提高寫作演講技能。一個素質高的領導干部，必須堅持四個會“動”（動腦、動手、動筆、動嘴），尤其需要具有較強的寫作和演講水平，能夠把自己的意圖、主見充分表達出來，而不能成為單純念稿的“傳話筒”。

廉潔自律 秉公執法

自覺抵制不廉潔行為，做到廉潔奉公。檢驗檢疫部門具有點多面廣、流動分散、單人作業、不便監管的業務特點，如不強化廉政建設，很容易產生行業不正之風和利用工作之便謀取私利現象。對此，必須加強行業作風建設，積極預防、抵制行業不正之風和不廉潔行為。發揚艱苦奮斗精神，做到勤儉節約。毛澤東同志在中國革命勝利前夕告誡全黨：“務必

使同志們繼續保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風。”全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化建設同樣離不開“兩個務必”。

培養健康情趣，做到生活作風正派。領導干部一定要注重生活作風，講操守，重品行，帶頭樹立和倡導健康的生活情趣，反對低級趣味，保持高尚的精神追求。

第二篇：寫好領導講話稿要把握四個關鍵

寫好領導講話稿是秘書的重要職責，是做好辦公室工作不可缺少的組成部分。日前，不少領導感覺秘書撰寫的講話稿長而空，主要表現為：空洞議論多，敘述過程多，面面俱到多。如何克服這些問題？我認為．秘書人員應從四個方面下功夫：

一、關門“當領導”

一篇文稿的成功與否，首先取決于領導是否認可，是否滿意，這是文稿的“生命線”。為此，秘書在文稿立意時，要盡可能地切實領會領導、意圖，體現領導意圖。具體地講，就是要求秘書在寫作構思過程中，一定要進入“忘我”境界，忘記自己的身份，關起門來“當領導”，從領導的角度去思考問題，做到“平時我學領導，寫前我問領導，寫時我是領導”。一是要吃透大政方針。及時準確地了解上級文件和會議精神，高度關注每階段突出強調的方針政策，因為領導意圖從本質上講是上級會議精神、方針政策和人民意志的具體體現，秘書只要把握住這個總抓手就把握住了領導的總體思路。二是捕捉工作重點。領導活動是領導意圖的直接體現，了解領導活動動態，有助于加深對領導意圖的理解，同時也有利于把領導意圖具體化。三是發掘思考熱點。要敏捷地掌握領導日常談論的重要思路和觀點，并對其連貫思索，這樣對領導的思想情況就會有系統、整體的理解。四是領悟思維方式和講話習慣。領導風格千差萬別。要盡量多地了解領導的思路、想法、語言風格等，明白領導想講什么、怎么講，想突出什么、強調什么、提倡什么、反對什么等。重要的文稿事先可請領導談談思路和要求，使文稿內容與領導意圖相吻合，以求收到更好的效果。

二、少說“普通話”

思想性、鼓動性如何，是一篇講話稿成功與否的關鍵環節。思想越豐富，聽者就越入神；鼓動性越強，領導就越滿意。講話稿要體現較強的思想性、鼓動性，必須少說“普通話”。就像“燒萊”一樣，必須有特色、講口味，才能贏得“消費者”。首先，少說“普通話”，就是要講領導想說的話。有的領導喜歡文風平實，語言純樸；有的領導講究文辭、偏愛語言的對仗工整；有的注重文稿的思辯性、邏輯性；有的強調文章內容的實在。秘書一定要對領導的文風愛好有透徹了解，因人而異，寫出符合領導“口味”的文稿。其次，少說“普通話”，就是要講群眾想聽的話。在考慮領導身份的同時，不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份，注意運用符合聽眾身份的語言，并適當地穿插一些符合聽眾習慣的事例，這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。如在機關職工會議上的講話，要講究點文采，理論性、邏輯性可以強一些；如果聽眾是基層干部和群眾，就要注意語言的平實，必要時引用一些民諺俗語，老秘網認為,只有這樣，才有可能拉近與聽眾的心理距離，收到較好的效果。再次，少說“普通話”，就是要講反映真實情況的話。關鍵的問題是敢于講實話，善于講實話，講究講實話的藝術。這就要做到把握分寸，不講沒有做或做不到的話，不講夸大的話，不講“過頭話”；把握場合，只適宜在一定范圍或部分人員中講的，就不要在全體人員大會上講，必須考慮效果。

三、執筆“三分主”

撰寫一篇質量較高的講話稿，秘書必須有發揮的機會和空間，這就要求有“三分主”。做好這“三分主”，重在創新。創新是一切工作進步的動力．是事物發展的要求。起草領導講話稿也不例外。講話稿只有創新，才能打動讀者，才能發人深省，才能更好地傳達意旨。一是觀點要新。觀點是講話稿的生命和靈魂。絕不能當“二道販子”，販賣別人的東西。要善于思考，在理論與實踐的結合中，在上級決策部署與本地實際的結合中發現問題，提煉觀點。要善于“沙里淘金”，面對浩瀚的材料，善于鑒別，善于去偽存真，去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內容，從多角度去分析它、把握它，從中挖掘出新的觀點，“化腐朽為神奇”。二是結構要新。講話稿起草不同于文學創作，它在結構上有一定的模式和規范。但結構是為主題服務的，為了滿足主題的需要，在結構安排上就不能凝固僵化，而要有所創新，讓聽眾容易把握脈絡，使聽眾產生一種美感。三是語言要新。講話稿固然要求平實、樸素，但這絕不等于排斥語言生動和創新；固然不需要像純文學創作那樣講究辭藻華麗、繪聲繪色、靈活動感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以大大增強文稿的可持續性、新鮮感。

四、錘煉“基本功”

一是要勤于學習。學海無除子涯，學無止境。不學習必定落后于形勢，落后于領導，落后于同事。要養成勤于學習的習慣，不能流于形式、淺嘗輒止。要通過向報刊學習、向書本學習、向領導學習、向同志學習、向群眾學習，深入鉆研，融會貫通，提高素質。二是要善于積累。巧婦難為無米之炊。如果平時不注意積累，做起文章來就難以得心應手。要學會觀察，經常留意所見、所聞并記錄下來，特別是注意記錄領導的言論；要學會分類，對各種材料進行歸納、分類；要學會“剪輯”，從報刊上裁剪一些有用的文章，以備后用；要學會“上網”，利用現代媒體查閱、下載、存儲資料等。通過不斷積累，儲備觀點，做到有備無患，需則用之。三是要苦練內功。古人說“功夫在詩外”，就是要熱愛文字工作，有熱情才有激情，有激情才有靈感，有靈感就會有好文稿；要苦下功夫，耐得住寂寞，吃得了苦；要有進取意識和責任意識，如果因粗心而在文稿的核對校正上出現一兩處紕漏，即使文稿寫得再好，也會事倍功半。

作者單位：湖北省房山縣縣委辦公室 耿國平

第三篇：公務員德的考核要把握好四個關鍵點

公務員德的考核要把握好四個關鍵點

楊海軍

根據道德自律與市場他律之間的辯證關系，公務員德的考核要做到“四個嚴防”，避免走入誤區。

嚴防公務員德的考核去“利益化”。以朱熹為代表的宋明理學派提出了“存天理滅人欲”的道德主張，壓制人性中最基本的欲求，并用一些表面的道德標準造就了一大批偽君子，使道德規范喪失了應有的效用。道德規范不應也不能是使人無私，而應該是使人自律。因此，建立公務員系統德的評價體系，必須避免道德說教，充分尊重公務員個體的基本利益訴求，通過德的評價體系的建立，培養公務員的公義精神、服務意識。

嚴防公務員德的考核“虛擬化”。思想道德作為一種無形的載體，進行定性評價較易，而進行定量評價則不易。對德的進行有效評價，必須找準評價指向的對象，不能就思想道德評價思想道德，必須以思想道德的依托為對象。列寧指出：“思想是行動的先導”，對思想的評價都要落實到思想指導下的行動上。因此，對公務員進行德的評價，要重點關注公務員的職業道德行為和其他影響公務員形象的社會公德行為，把無形的道德要求落實到日常行為、工作行為上來，明確具體的考核內容，最大程度規避虛擬化和主觀化，提高客觀性和現實可操作性。

嚴防公務員德的考核“籠統化”。從一些地區試點探索的情況來看，由于未對不同職務層級的公務員德的考核標準進行適當區分，同時德的考核標準本身也存在定性論斷多、定量評價少的不足，不同崗位、不同職務的公務員用同一把尺度不清的標尺去衡量，讓考核者感到德的考核捉摸不定、難以操作，讓被考核者感到德的考核可信度不高、缺乏說服力，走上“轟轟隆隆搞形式，扎扎實實走過場”的歧途，達不到“引導自律、強化自重、樹立形象”效果。嚴防公務員德的考核“形式化”。德的考核工作要相信群眾、依靠群眾，堅持走群眾路線，認認真真聽取群眾意見，讓公務員身邊的人評價公務員的長短優劣、水平高低，保障群眾的知情權、發言權，真正把群眾有效參與、廣泛參與作為開展工作的基礎。德的考核工作要把考核、日常考核結合起來，既要有對公務員階段性的評價，又要有對公務員節點性或者事件性的評價，有點有面、點面結合，不能重視年終、忽視日常。

完善公務員德的考核體系，要從考核標準、考核方法、考核渠道、考核運用等四個方面不斷進行創新探索，引導公務員模范踐行社會主義核心價值體系、社會主義榮辱觀，充分發揮德的考核的積極作用。

公務員德的考核是老生常談的話題，考核公務員德的表現并不是純粹為了考核而考核，根本目的是以考核樹正氣，引導公務員身先士卒、垂先示范，把外在的道德規范內化為提升個人品質的自覺動力，自覺抵制社會上的歪風邪氣，保持先進性和純潔性，使我們黨始終保持生機與活力，始終引領時代發展。

第四篇：起草領導講話稿要把握好“四個轉變”

起草領導講話稿要把握好“四個轉變”

劉新社

在起草的諸多文稿當中，最讓人感到頭疼的莫過于領導講話稿了。有時候，文秘人員通宵達旦、絞盡腦汁為領導準備的文稿被領導棄而不用，不僅徒勞無功，自信心也會受到挫傷。結合多年從事文秘工作的實踐，筆者認為起草領導講話稿要把握好“四個轉變”。

一是從“編劇”向“導演”轉變。編劇只出劇本、只重劇情，往往不顧及演員、不考慮現場；而導演既要把握劇情，又要考慮演員，還要照顧觀眾。文秘人員為領導準備講話稿，不能像編劇那樣，以自我為中心，自己認為領導應該怎么講就怎么寫，一廂情愿、獨訴衷腸，這樣很難與領導思路合拍對路，結果只能是“孤芳自賞”；而是要像導演那樣，不僅要想領導應該講什么，還要把握領導想講什么，同時還要考慮受眾想聽什么，這樣才能收到寫者有激情、講者有感覺、聽者有收獲的最佳效果。

二是從文以“裁道”向文以“啟道”轉變。這里的“道”，指的是領導的思想、觀點和看法，“載道”就是表達領導的思想，“啟道”就是啟發領導的思想。文秘人員為領導起草講話稿，不僅要表達領導思想，還要通過文稿啟迪領導，讓領導不斷豐富和完善自己的思想。一篇好的講話稿，并不是領導思想的翻版，而是要讓領導既在文稿中找到自己思想的內核，義對發揮自己的思想有所啟發。領導一字不差地念下來的文稿，未必就是最好的，也未必就是領導最滿意的，因為它禁錮了領導的思維，領導找不到要發揮的“節點”，這樣的講稿不會讓領導留下深刻印象。所以，秘書永遠都不要低估領導的智慧，話不要說滿，點到為止，給領導留下發揮的空問。

三是從“有我”向“無我”轉變。“有我”，就是把自己對事物的認知、看法、態度寫進講話稿，使文稿具有鮮明的個性；“無我”，就是把自己對事物的認知、看法、態度自覺地融入領導的思想中，達到“他中有我、我中有他”的狀態，不管是文風還是用語習慣、思維方式，都與領導趨同，從文稿中隱去自己，讓外人看來，這個講話不是某某秘書寫出來的，而是某某領導講H；來的。這是起草領導講話稿的至高境界，也應成為文秘人員的最高追求。

四是從研究領導向研究工作轉變。領導的思想大多因工作而產生，又因工作的發展而發展、如果對領導的思想吃不透、意圖把不準，就很難寫出讓領導滿意的講話稿。有些文秘人員抱著領導的講話錄音反復聽，以為這樣就能領會領導的思想精髓，豈不知領導的思想是動態的，是不斷發展變化的。對于同一類問題，領導的態度、看法、觀點往往兇時因事因人而異，有時候還會截然相反，所以，文秘人員一定要深入研究工作，在工作中動態地研究領導思想，準確把握領導思想的脈絡走向，只有這樣才能與領導意圖“不謀而合”，寫出來的東西才能讓領導滿意。

（作者單位：西安市委辦公廳）

第五篇：做好督查工作要抓住四個關鍵點

做好督查工作要抓住四個關鍵點

做好督查工作是黨委辦公室的一項重要職責，為此，我們緊緊圍繞縣委中心工作和重要部署，結合實際，努力在抓好四個關鍵點上下功夫，以推動縣委決策的落實。

一、抓牢“著力點”。即牢牢抓住決策督查這個著力點。搞好決策督查不僅是推進決策落實的重要手段，更是督查工作的“重頭戲”。只是牢牢將決策督查抓在手上不放松，才能做到重點突出，促進督查工作見實效、上水平。去年，我們根據縣委全年工作要點，對全年工作進行分解立項，篩選、疏理出14個方面59項重點工作，制定了《全縣重點工作目標責任落實方案》，并嚴格按季度對各項工作跟蹤問效，進行全程督查，將落實情況以專報形式向領導反饋并通報全縣，有力地促進了各項目標的順利完成，保證了縣委重大決策的落實。

二、抓住“關注點”。即緊緊抓住縣委領導的關注點和廣大人民群眾的關注點。一是領導關注點。對土地延包、基金欠款清理整頓、取締“法輪功”邪教組織等領導急需了解掌握情況的各項工作，及時組織督查人員深入基層調查了解，收集情況，迅速反饋。農村合作基金會清理整頓開始后，我們根據基層干部群眾反映，及時整理編發了《農村基金會清理整頓產生的影響集中在四個方面》的專報，從鄉村公益事業建設，基金會工作人員安置等四個方面提出了應予重視的問題，較好地發揮了參謀服務作用。同時，對小城鎮建設、個體私營經濟發展、五金工具企業自營出口等領導關注的問題深入調研，分別提出了一些操作性較強的合理建議，多數被縣委采納。二是群眾關注點。面對“入世”給農業帶來的沖擊，部分群眾對“種植什么，發展什么”一時無所適從，根據縣委領導安排，我們會同農業部門組織2個調查組，分別深入5鄉鎮對糧棉、蔬菜、果樹及部分種植模式效益情況進行細致調查，提出了加大糧棉、果樹品種更新換代，推廣模式等建議，然后以專報形式印發全縣，從而對轉變全縣農民種植觀念、發展市場農業起到了積極的推動作用。

三、抓準“梗阻點”。即抓準決策落實過程中不落實的環節和問題，也就是抓準阻礙決策落實的難點。這就要求督查人員必須站在全局的高度，以認真負責的態度，求真務實、敢于碰硬的作風，對影響落實的“梗阻點”抓得準，查得出，督得實。為進一步優化經濟發展環境，縣委、縣政府制定了《關于治理“三亂”創造良好經濟發展環境的實施意見》，設置了5條“高壓線”。針對個別執法部門執行不力或落實不到位問題，及時組織縣委督查室、政府辦督辦科、紀檢委執法室成立調查組，深入20多家企業、4個專業市場、75個個體工商戶進行調查走訪，查出了存在問題較多的6個執法問題，調查組如實呈報縣委領導，引起了縣委高度重視，縣委在對這些部門進行嚴肅批評教育的同時，責令其制定了限期整改措施，并嚴格落實，有效遏制了“三亂”蔓延，增強了治理的整體效果。

四、抓實“空白點”。即在督查領域上進一步拓寬，在督查方法進一步創新。一是拓寬督查領域。在抓好縣委重大決策和重要工作部署督查的基礎上，延伸督查“觸角”，將鄉鎮大事實事納入督查范疇，年初，我們及時下發通知，要求各鄉鎮將今年確定的大事實事上報縣委督查室，然后以“督查專報”形式匯編印發，并每月組織一次抽查，每季度組織一次普查，使各級部門抓落實的積極性普遍得到提高。二是創新督查方法。對跟蹤督查、新聞督查，通報督查，聯合督查等多種督查方法進行綜合運用，為推進我縣農業結構調整步伐，我們在深入調查的基礎上，寫出了《我縣農業如何對接市場》調查報告。同時，將部分鄉鎮、村調整農業結構、發展“訂單農業”的好經驗、好做法在專報刊登，這種有建議、有經驗的督查活動，為其他鄉鎮、村提供了可供借鑒的路子，使全縣農業結構調整步伐明顯加快。

報送：市委督查室，市委常委、市人大、政府、政協、紀委領導同志

送發：市直有關部門負責同志，縣（市、區）委書記

（打印120份）