第一篇：超越性思維：幸福匯 鄭東明[范文]

鄭東明：超越性思維創新企業新模式

如何打造自動化運營的商業系統，讓老板不再辛苦？讓你從想解放自己，卻又無法脫身的噩夢中解脫出來，讓你的優秀人才心甘情愿的復制能力給團隊，裂變出更多的分公司，解放自己，有錢又悠閑！這時候，就很考驗管理者的個人能力以及思維啦，在市場殘酷的優勝劣汰競爭中，想要突破瓶頸，使企業更好更快發展，首先要學會這三點：

一、【商業模式升級】（1）挖掘營銷機會的九條法則（2）倍增經營業績的十二條法則（3）提升企業利潤的七把尖刀

二、【股權戰略升級】（1）“散財”能否真正“人聚”（2）如何預防與消除“搭便車”現象（3）年薪虛股制

（4）身股、注冊股、期權及限制性股權制（5）股權合伙機制設計

三、【總裁思維升級】（1）雙面人性（2）兵法解密（3）上善若水（4）馭人之術（5）熬鷹心法

想要公司不斷發展，就要不斷提升自身的能力！做一個成功的管理者，一定要掌握上面的三點！

“超越性思維”系統 創始人

鄭東明導師，是擁有十幾年的企業管理咨詢及企業培訓實戰經驗的，是中國企業管理咨詢界為數不多的集理論功底、學術水平、實戰經驗及顧問咨詢能力于一身的企業家導師。

第二篇：超越性思維讀后感

超越性思維讀后感

王健提出了一套創新思維的法則和創新的思路，提出了起點超越、性質超越、時間超越、位置超越、方向超越等一系列思維。

愛因斯坦說：“我們的觀念決定我們所看到的世界。”我們該如何超越別人，我們如何才能變得優秀，我們一定要有超越性思維。作者創造性地提出優勢富集效應理論，它是指：起點的微笑優勢經過關鍵過程的級數放大會產生更大級別的優勢積累。這也與本書后面的多米諾效應相互印證。應用優勢富集理論很容易解釋哈佛大學一直那么牛，因為它可以吸收優秀的師資，可以吸收優秀的學生，從而使優勢不斷擴大。對于我們個人來說，如何擴大自己的優勢，我們需要凸顯自己。發展在本質上不是結果，而是一個過程，是“凸顯-----機會-----再凸顯-----再機會”優勢富集的總和。在教育孩子方面，優勢富集理論也有很強的指導作用。那就是孩子要從優秀到卓越，一定要一點一點的積累自己的優勢，從而達到幾何級別的放大。

作者在闡述簡單性思維我也非常贊同，其中的奧卡姆剃刀原則的“如無必要，勿增實體”享有很高的聲譽。根據奧卡姆剃刀原則，我們要反思我們的教學：我這個教學環節需要嗎？為什么需要。我這個教學環節能刪除嗎？我們區的這個教學活動需要開展嗎？不開展行嗎？等等。奧卡姆認為，簡單是一種法則，簡單是一種智慧。

《超越性思維》這本書有大量地創新的例子，一系列地超越性地方法，讓我受益匪淺。

第三篇：創新與超越性思維

人物簡介

王健，清華大學特聘教授，同濟大學創新思維研究中心主任，“優勢富集理論”的創始人，我國著名的創新思維研究者和傳播者，中國創造學會常務理事，上海市創造學會講師團主講。發表論文近50篇，著有《創新啟示錄——超越性思維》等著作5部。王健首創的優勢富集效應理論對于企業等系統的發展具有極強的應用價值。

新經濟時代的緊迫性

改革開放三十年來，在蓬勃發展的經濟形勢下，你的企業是否擁有了立足市場的核心競爭力？勢頭強勁的中國經濟，是否打造出了眾多世界知名品牌？無論是對個人，還是企業，乃至對整個中華民族來說，今天這個時代是非常緊迫了！主要靠膽子的時代已經結束，現在最重要的是靠腦子。要突破現狀，唯有創新；要實現創新，唯有改變思維。

權威已經作出結論，我想知道能不能用自己的頭腦思考一下，敢不敢堅持自己的意見，我們確實應該具有一種獨立思考的精神。世界上沒有不可能的，不可能只存在我的腦袋里面，不可能是我的假設，不可能是我的恐懼。不要輕易說不可能，吸管穿透蘋果、香煙削蘋果等等，都是可能的。

財富積聚方式悄然變化

我先簡單的講一下為什么要創新，創新的必要性、緊迫性。這個時代已經發生了巨大的變化，這個變化可以從很多角度去描述，我們今天從一個非常小的角度，從財富積聚方式的變化來描述。這樣的變化有算術增長、指數增長、線性增長、非線性增長等，財富的積聚正從過去的算術增長發展成為現在的指數增長，從過去的線性增長發展成為現在的非線性增長。由此可以看出，財富的積聚，它的物質成本越來越低，精神含量卻越來越高。

合作做項目，一起來發展

財富的積聚，用今天的話來說就是合作發財做項目，一起發展。你要和人家合作，人家要強調你的物質成本。比如在農業時代，我首先問你，你要跟我合作啊？你有沒有土地啊？沒有。你有沒有羊啊？沒有。沒有你走開，沒人和你合作。到了工業時代，問你有沒有資金啊？沒有。你有沒有廠房？沒有。你什么都沒有！你剛想走，請問你有沒有知識？知識啊我有，我大學畢業。嗯，說不定還能合作，這是工業時代。但是到了今天，你要和人家合作，也許人家不是首先問你有沒有土地，有沒有羊，甚至有沒有資金，有沒有知識都不問。先問一句，你要跟我合作啊，那你有沒有想法，你有沒有策劃，你有沒有點子啊？你有沒有項目，你想合作什么東西啊？

有想法有點子，人家才會要你

這個世界真有點變了。有一次我到上海電視臺講課，電視臺的副臺長說：王老師啊，我現在日子難過啊，外面是4050工程，我這里就是2030工程，我們這二三十個人真是惶惶不可終日。以后電視臺改革的方向是制播分離，電視臺是播出單位，不會養那么多的制作者。就像新民晚報，不會養那么多的作家，你把文章賣給我就是了。電視臺以后也這樣，我們電視臺60%以上的人都不會呆在這里，你看中央電視臺有3000人，人本來就多了。這可怎么辦呢？

聽了副臺長的話，我就跟他說：我是新聞專業畢業的，我是碩士博士啊，我要調到上海電視臺要不要？人家會告訴你，不要，人太多了。但是如果你突然冒出一句話來，我還有個想法。什么想法？來，你坐，喝點茶，說說看你有什么想法。你說人家東方電視臺有個“相約星期六”挺好的，廣告量很大，收視率很高，王牌欄目。我覺得我們上海電視臺也應該搞個什么欄目，比如說相約星期三，這是我隨便一說。如果他一聽，說這個點子好。這個點子說不定比超級女生還要好5倍、10倍。這個點子給你想到，那他保證會說一句話，太好了，調進來，趕快，今天下午辦手續，還有，不要跟任何人講，這個點子我們來做。只要你點子想的好，其他的資源都會過來。如制、播、編、導、演、后勤、組織、合成、燈光、舞臺，這些東西全都會過來，包括資金也會過來。

有了金點子 資源滾滾來

我原來對資金沒多大體會，有一次上海的“恒源祥”行政總裁給我介紹了公司的劉董。行政總裁說，劉董很會搞策劃，我們中國三個大策劃點子都是他想出來的！第一，1997年把馬拉多納引到中國來，做了一個很大的宣傳造勢，成千上萬的記者，媒體都跟著，馬拉多納來了，很多的消息鋪天蓋地也出去了，恒源祥的名字也跟著出去了，我們如果自己做廣告，幾千萬元都達不到這個效果，現在才花了幾百萬元。第二，在天安門做廣告，大家知道那個地方是絕對不能做廣告的，但是劉董打了個擦邊球，6月1日，請里根夫人剪彩，這就引起了國際媒體的關注，他破了天安門不能做廣告這個禁區。第三，他想出一個怪點子，向全中國公開招聘，年薪10萬元，招思想政治工作者，黨支部書記。全中國298家媒體，包括中央電視臺、人民日報都轉播、轉載這個消息，白白給我們做廣告。那一年，“恒源祥”在成都開了一個加盟商大會，2000多人。我記得很清楚，會還沒有開始，成都一些商界的人聚在另外一個房間里面聊天，其中有一個人說，三槍怎么樣，三槍也是上海的一個品牌。結果坐在我旁邊的一個30多歲的涂姓小伙子說，你如果覺得三槍不好的話，你把它買下來，你來做。三槍買下來要多少錢？肯定要幾億啊！這小子突然冒出一句話“錢不是問題，關鍵是你怎么做，你看我們劉董把恒源祥買下來，現在做得多好啊”。當時我心里想你小子口氣蠻大的嘛，幾億啊，你說錢不是問題，你有多少錢啊。當時我這樣想，但是事后我想想我覺得還是有他的道理，今天這個世界，有多少萬億的游資都在找出路，全世界的錢都是一個性質，哪里的錢能變出更多的錢，錢就會過去。所以只要你點子想的好，什么資源都會過去。關鍵是你能不能想到這個點子，如磁懸浮冠名權的拍賣，一個點子，一個想法，2050萬到手了。

知識經濟與智慧經濟

在社會飛速發展的今天，變化是當今時代的最重要特征。每天都在發生著人們認為不可能發生的事情。企業的危機感時刻存在，現代社會，企業滅亡可以用“光速”來形容，這是一個消滅恐龍的時代。

知識與智慧

有人說，知識經濟時代到來了。我說錯，道理非常簡單，知識經濟是相對于工業革命時代，在工業和復制的時代是需要知識的，那時候有句話叫做知識就是力量。但是今天我認為應換一句話，叫做智慧才是真正的力量，這是布朗基說的。因為我認為知識和智慧是兩個不一樣的東西。什么叫知識？我認為知識是死勞動，完成時態的勞動；智慧呢，活勞動，現在進行時態的勞動，兩者不完全一樣。我也不說知識沒用，我今天特別想說的一句話就是，我們這個時代，要學會把知識轉化為智慧，把智慧轉化為社會有用的價值。在今天，智慧才是真正的力量，擁有智慧就會擁有財富，知識可以模仿，但智慧在本質上要我們創新。知識成為智慧需要創新思維，需要超越性思維。教師也一樣，要向大企業家那樣，要擁有智慧。同時要把學生培養成為有智慧的人，而不只是擁有知識的人。創新與模仿

我們來分析一下什么叫知識，什么叫智慧，什么叫模仿，什么叫創新。大家知道奧運會點火儀式很重要，其實熄火儀式同樣重要。一個小女孩跑到會場中央，對著熊熊燃燒的奧運火炬，站了老半天，最后竟然就這么一吹，就把奧運火炬給吹熄了。大家想起來沒有，太有創意了。我認為這種創意是超越科學和技術的，對這個小女孩來說是一個小小的吹蠟燭動作，但是對人類來說，熊熊燃燒了那么多天的奧運火炬活生生地被她吹熄掉了，太富有創意了，希臘2000多年前的原創精神又一次在我們面前復活了。這個女孩唱茉莉花歌非常好聽，可以一遍遍地唱，10年、100年、1000千年、1萬年，可以不斷地模仿重復，很好聽，全中國、全世界都可以模仿，都很好聽。

現在的問題是，這個小女孩吹蠟燭的動作能不能模仿，我們2008年的奧運會能不能再來一次，那肯定不行，任何一場別的活動都不能這樣搞了吧。就算是創作者本人發明了這個動作，再來一次，那肯定也不行。他具有不可重復性，不可模仿性，所以知識和智慧是兩個完全不一樣的東西。

思維障礙阻止我們創新

現在的時代是有的企業(如microsoft)快速成長的時代，但也是消滅恐龍的時代，申銀萬國、南方證券、巴林銀行、甚至蘇聯、柏林墻等都是短時間內倒掉的！定勢思維：吸管穿蘋果可不可能？有人說是我誤導，讓人以為吸管很軟，穿不過蘋果。其實，是我們的思考有問題。今天這個世界上到處都充滿了誤導，關鍵是我們要善于穿過這些誤導，找到發展的正確路徑，這是最重要的。

要創新，一定要克服定勢思維。比如家里裝修的廁所和客廳的瓷磚都是正方形的，而在國外的某廣場，都是五邊形的，讓大家看看能否擺出來，幾乎所有人擺的都是正五邊形，其實正五邊形永遠沒法擺好，而是非正五邊形，這就是人們的定勢思維。

在什么情況下，什么樣的思維障礙阻止了我們創新？這里舉的一些例子，全都是有關日本的，說他們專業，事情做的好，干凈。憑什么說日本人比我們專業，說實話，我也不愿意這么說。但說日本人更專業是有它的原因的。

日本人的廣告，美國人都覺得好。從一出生，每個日本人就要警惕地震、海嘯。他們都覺得上帝對日本人不公平：打開世界地圖看看，中國占那么大塊地方，俄羅斯更大，美國、澳大利亞、加拿大、新西蘭、巴西，都有蠻大的一塊地方，但是再看日本，翻開世界地圖，拿個放大鏡，找個大半天，原來在中國大公雞的嘴邊，小也就小了，還沒個消停，老是火山哪，地震哪，海嘯啊，你說他們多吃虧！

我說要說吃虧，有個民族更吃虧啊。在2000多年里，顛沛流離，身無立錐之地，這就是猶太民族。最近我看到日本獲得諾貝爾獎的作家大山健三郎的文章中說，猶太人死無立錐之地，我們這個不信教的民族體會不到這個含義，宗教民族和我們理解問題的角度不一樣。他們認為財富只不過是“臨時的旅舍”，而墳墓才是“永恒的住宅”。但是猶太人他們卻“死無葬身之地”，多可憐啊！但他們有一種奇怪的堅強的信念：我們什么資源都沒有，但我們有一個資源卻是別人搶不去，騙不走的，只要把這個資源用好就不得了了，壞事也能變成好事。

日本人“危機意識”比我們強，他們有危機感。生存條件惡劣，激發他們的潛能。日本資源有限，他們不敢浪費，把附加值做得最大，產品做得最好，在國際市場上最貴，這是一種內在的，強迫性的要求，這樣他們才能存活。

恩格斯說，沒有一次巨大的災難，不是以巨大的進步作為補償的。壞事變成好事，好事變成壞事。一個民族也是這樣。這次中國雖然遇到了災難，但也重新

喚起了社會發展需要的更多更偉大的東西。汶川地震后，《南方周末》里面有很多很多感人的話，其中有一句話說“汶川地震震出一個新中國”。

現在原材料漲得很厲害，廣州很多企業面臨巨大的危機。而在日本到處都存在危機感，老人小孩都有。中國政府機關，中午會掛個牌子“休息”，但在日本他們卻掛“準備中”。門沒開，卻時刻準備著，這就是日本這個民族。一邊不當回事，一邊卻時刻準備著。比爾蓋茨曾經說過：不知什么時候，也許3天，也許5天，我會被某個大學生打敗、打倒。微軟最近預言：科技行業最近要發生重大的變革，但很多人不以為然。73年前基辛格說過同樣的話，各位看看我們現在。我們要小心，要跟上這個時代。

什么是創新？能從現實中的問題找到具體的解決方法，這就是創新。超越性思維能把不可能變成可能

什么是超越性思維？舉個例子：3排9個點怎么用4筆連起來，這是美國創造學會會標，體現了一個越界思維。那能不能用3條線，2條線，甚至是1條線來連起來呢？這就是超越性思維。

例子：米盧帶領中國足球進入世界杯，記者問他對中國隊員的評價。他說中國人是最老實的，會耐心聽他的指導，但他們不會即興發揮。好的球員應該是在特殊情況下，可以不完全按照教練的布置和安排，內心卻遵循教練的精神發揮的人。

我在投影屏幕的中間畫上一個大大的黑點，讓大家想像屏幕上是什么。大家都說是洞、日食、小孩的頭等等。最后還問能看到什么？周圍的人看了一會后說，看到了一大片白紙！答對了。這就是人們慣用的思維模式，總是斤斤計較于瑕疵，而大的好的方面卻看不到。其實，人生追求的目的微不足道，往往忽略已經擁有的。桑蘭最大的愿望，是能夠站起來，給大家跑著送信，而身體健全的人從來不認為自己的雙腿是多么重要。現代的所謂的成功人士總在忙忙忙，忘記了父母、忘記了老婆孩子、忘記了自己的身體，到頭來，其實什么也沒有得到。

現在這個時代，哪些地方、哪些企業、哪些人能獲得發展呢，就是那些懂得創新，超越性思維的地方、企業、人。不要說不可能，沒有什么不可能。歷史永遠給后來者以機會，條件就是別人做得有點好，我做得很好，別人做得很好，我就換行。很多事都是這樣的，歷史就是這樣走來的。

例子：有人問“海爾”張瑞敏，風風雨雨20年，怎么繼續保持企業的活力呢？他的回答就是兩個字“創新”。5萬個員工都為海爾想點子，每個人想2個點子，就有10萬個點子用來發展企業。你們看張瑞敏多會剝削人啊！不是簡單地剝奪員工一點點勞動力，這是不可持續的。在座的民營企業家們，要重新思考增長的模式啊！善待員工，厚德載物啊！不要讓員工加班加點，要他們創新嘛！下君用己之力謀生，中君用人之力謀財，上君用人之智發財，要轉變用人方式啊。這也是為什么比爾蓋茨能發大財的原因！

有些領導口上講要創新，但他自己不創新，好像這是別人的事情，其實這是大大的不對啊！什么人能帶領自己的團隊走向成功，就是要創新的人。松下公司認為人人都是創新者，索尼的理念是開拓者永遠面向未知領域，永遠充滿勃勃的生機，吉利公司認為永遠不能模仿別人，走前人從未走過的路子。沒有創新，只知跟在別人背后模仿，是不會成功的。

風吹翻傘，大家都認為很平常，但有人卻設計出流線型。這是繼中國人發明傘后的第N次革命啊！在這里，我要告訴在座的年輕人，今天這個世界不是有錢人的世界，也不是有權人的世界，而是有心人的世界。

例子：日本人在中國創作協會問日字加一筆變成什么字？下面的人說了白，甲，舊，田?日本人說還有一個字你們沒想到，他跑上去寫了一個大大的中字，還說，我又沒說不能倒過來寫。你們中國人說21世紀是中華文明的復興，你們靠什么？你們靠那個田、甲、舊、白嗎？那些你們能想到別人也能想到。我們的思想本質上是保守的，我們總是給自己設定限制，不敢超越這個邊界，也就不能有所創新。

為什么江浙的民營企業比北方多很多？這就是一種路徑依賴。因為江浙沒有國有企業，只能自己想辦法，自己創業。一個人過于依賴自己原有的生活方式，就會安于現狀，不知進取。沒有阻擋就是一個阻擋，也就是一種無阻擋障礙，太過順利反而會造就一種可怕的無阻擋障礙。最可怕的障礙不是外界給我們設定的障礙，而是我們自己給自己設定的障礙。也許20年前的經驗還是有用的，我們用它發展，也許2年前的經驗還是有用的，我們用它成功了，也許2分鐘前的經驗還是有用的，因為我們親眼看見，但今天這個世界在不斷變化，萬事萬物都在變化，唯一不變的是“變”本身。

把某一點做好，就有成功的機會。人的生命是短暫的，精力是有限的。做好每一件事情是不可能的。一些很有錢的老板，亂投資，最后都是以失敗告終。恒源祥老板劉瑞旗經歷了一番風雨后，專心搞羊毛產業。我想，趙本山踢破足球后，又會回來搞老本行。自己知道自己是干啥的很重要。找準了位置，才有成功的可能。把一點作好，就有了成功的機會；把每一點做好了，就會產生“優勢富集效應”，成功非你莫屬。

王健觀點集錦

“這是一個需要巨人而且肯定會產生巨人的時代，這是一個歡欣鼓舞與捶胸頓足、生存與死亡、天堂與地獄同時并存的時代，巖漿正在聚集，新的造山運動正在開始。這個時代最重要的關鍵詞也許只有兩個字——創新！”

“這不是有錢人世界，也不是有權人的世界，而是一個有心人的世界。”“每一個生命都是一個奇跡，每一條小路都是一種可能。”

“積極心態像太陽，照在哪里哪里亮；消極心態像月亮，初一十五不一樣。”“注意改變思維方式，不被思維定勢束縛。從‘起點超越’到‘優勢富集’，在起點上領先，每一步就會一直領先。”

“變‘笨鳥先飛’為‘智鳥先飛’，變‘適者生存’為‘先者生存’。競爭的社會，“第二名就是最后一名”。錯過一個時間，就錯過一個時代！”

系統在起點上的微小優勢經過關鍵過程的級數放大，會產生更大級別的優勢積累，從而導致發展的雪崩效應

夜深人靜，當人們認真思考自己所處的時代，他也許會想，在他的周圍，真真實實地存在著一些強大的系統，大到一個國家、一個財團，小到一個個體，他們或擁有富可敵國的經濟實力，或擁有常人難以企及的個人魅力，這就提出了一個頗有意義的問題:這樣一種系統究竟是怎樣形成的？為什么付出同樣的努力，人們的成就大相徑庭？冥冥之中人們似乎感到有一種力量，這難道是一種最神秘主義的宿命嗎？

我們從《超越性思維》一書中意外發現了一種解答。這是一種關于系統成型和發展的最新假設──優勢富集效應，也即系統在起點上的微小優勢經過關鍵過程的級數放大，就會產生更大級別的優勢積累，從而導致發展的雪崩效應。

它的第一個關鍵詞就是“起點超越”、“先者生存”。中國的股市為什么用錢龍軟件分析系統？不是因為它最科學，而是由于它最先被使用。當大家都接受并熟練掌握后，習慣使人們不再愿意改用其他任何即使是更先進的軟件分析系統了。清華、北大之所以遙遙領先于全國的大學，就是因為其一開始已經領先，在隨后近百年的發展過程中優勢不斷富集，形成了一種良性共振──先者生存。

發展永遠是一種非平衡的過程，初始的嶄露頭角具有一種進化上的極大優勢，某種優勢一旦確立，富集效應便接踵而至，某種特色一旦形成，傳統便綿延不絕。墨西哥出產的中小級別拳王，其地位簡直可與荷蘭郁金香在全世界的影響比肩。沒有人敢相信，一個小小的凱文迪許實驗室，在他的血緣背景下竟然產生了25個諾貝爾獎獲得者。于是我們看到，巴西的足球就像美國的硅谷一樣繼續在為世界生產著英雄和夢想，沒有誰能超越它，甚至整個大陸和洲際的力量都無法與這一優勢相抗衡。除非出現非常規的顛覆力量，否則美國的籃球依然會統治全世界，中國景德鎮的陶瓷業與捷克的玻璃工藝一樣，沒人能僭越，一如沒人能覬覦法國葡萄酒獨領風騷數百年。

進化的起點力量也許真是被人們忽略了，這是一種奇妙的關于進化路徑的假設。究竟是什么在決定著演變和發展的方向？均衡中新的微小變量是一種什么性質的力量？某種微小的優勢一旦進入富集程序，便可能引發巨大的連鎖反應。起初，花盆中的仙人掌僅僅呈現出些微的傾斜，隨著時間的推移，在大地的微小震動和地心引力的長期作用下，它會像比薩斜塔一樣沿最初的傾斜方向繼續演變。一開始的微小變量竟然決定了系統最后的演進。

作為一種新的發展觀，優勢富集效應理論最具魅力的地方就是：它揭示了一種可操作性的生存策略──突顯。也即“最先”常常比“最優”更具有進化上的優越性。起點上的微小突顯會形成巨大的優勢累加，美國的高新技術一旦在硅谷結構成團，便會吸引更多的新技術加盟，人才和資金迅速匯入，從而產生技術族群現象。當一種新的產品、新的機制、新的權力、新的組織一旦確立，周邊的相關資源便會迅速發生適應性變化。

新王朝一旦建立，所有的權力、制度、組織都將發生適應性變化，這就是通常所說的一條規則被激活后，很可能會引起全部規則的連鎖反應。這種進化上的“奇觀”就像王選說的：“你做了一個IBM不兼容的東西，但你不可能花幾十億美元來上自己的操作系統，更不可能花幾十億美元的精力去做應用軟件，這樣，一點點的創新就變成了禍害。”

因此，突顯的另一面就是歷史封閉，歷史封閉不僅是指突顯使格林斯潘可以輕易地將美聯儲主席的位置封閉長達17年之久，更是指一種廣泛的“發展關閉”現象。歷史一旦走進這個門，其余的門就被關閉。阿拉伯一旦選擇了伊斯蘭教，基督便被關在了門外;一個文人偶然的一句“桂林山水甲天下”，竟會將廣西除桂林以外的所有喀斯特地形所造就的靈山秀水給封閉了。事實上，突顯所造成的“領先者獲得”，往往是對一切也許更科學、更優秀系統的殘酷封閉，對大多數落后者而言，情形就像精子大軍的沖刺，僅僅因為晚到一步，億萬個可能的生命就被無情地封殺了。

第四篇：創新與超越性思維有感

淺談安全管理與超越性思維

——《創新與超越性思維》課后感

上周，有幸參加了集團組織的中高級干部創新管理研修班。課上同濟大學的專家從宏觀經濟到行業發展，從轉型升級到管理心理，從思維超越到團隊管理。一堂堂精彩的課程讓我受益匪淺，其中最有感觸的是王健教授的《創新與超越性思維》，這與我所從事的安全管理行業的所面臨的問題與展望非常契合。下面談談我的感受：

近年來，各級政府和相關行業部門越來越重視安全生產工作，各項法律法規不斷完善、各類管理措施不斷出臺，黨和國家高層領導也非常重視，但是，重特大事故仍然每年都發生不少。而集團成立以來，黨政班子領導也高度重視安全工作，各項規章制度也不斷完善，但現場還是有很多安全文明施工隱患得不到妥善解決。其中，有一個重要的問題就是我們的思維深處的障礙（王建老師課件），具體表現在如幾個方面：

1、定勢思維

現在的建筑行業從業人員有個特點：一線工人大字不識幾個，今天種地明天就在工地上干活了，主要靠師傅傳徒弟的口口相傳，而一線管理人員大多是大學畢業生，學識很豐富，現場實際經驗很少，做事主要靠標準規范。很典型的一個案例就是前年集團請毛志宏老師講的鋼管腳手架的搭設，技術人員編方案只管標準和法律要求，而現場工人只按當年學徒時候師傅教的，大家各管各，方案按流程報，現場工人只管自己搭。這種情況施工現場非常普遍，有些技術人員實際操作經驗不豐富，照抄照搬情況很突出，造成編的專項方案不符現場實際，而現場工人覺得自己一直這么干，一輩子沒出過事，不聽指揮也時有發生。

2、偏見思維 偏見思維主要是經驗偏見和利益偏見。經驗偏見主要發生在操作層，很多班組長都是“小包工頭”，在現場干了幾十年，自覺資格老、經驗豐富，帶著手下蠻干，不把制度規章和項目部指令放在眼里。利益偏見主要發生在管理層和領導層，項目部重進度、輕安全，安全管理吃力不討好，項目經理做“隨手掌柜”的多；領導層重經營、輕現場，管好安全要投入，沒產出，做好安全的積極性不高。

針對上述問題，我覺得要打破安全管理中的思維障礙，必須要有超越性思維才能改變安全管理中的突出問題：

1、要樹立安全管理出效益的觀念

根據王建老師所述的反木桶理論，一個單位要在行業內立足的捷徑就是特色凸顯，而安全管理恰恰是一個容易以低成本換高收益的一個方面。首先，行業內真正重視安全文明施工的企業不多，容易打出品牌。第二，成本相對低廉，相對進度、質量而言，做好安全的成本相對代價較小。第三，對行業主管單位、甲方和同行而言，安全文明施工好的工地很直觀，視覺沖擊大，更能留下深刻印象，留下較好的口碑。這些都有利于我們其他管理工作的開展，事半功倍。

2、要樹立優秀人才要在一線磨練的觀念

我記得很我們同輩或者年長一些的業內領導和專家很多都是經過多年一線實踐后走上管理崗位、領導層，他們豐富的實踐經驗和深厚的理論功底讓人嘆服。所以，我們一些剛出校門的的年輕同志要扎扎實實在一線豐富自己，通過幾年多吃點苦，多磨歷一些，不僅以后能讓公司收益，對個人而言，更會取得更大的成就。這個非常符合王教授所講的優勢富集的本性，在工作的起點上干的扎實一些，以后的成就會通過級數放大。這樣也會改變我們項目管理人員“水土不服”的現象。

3、要樹立農民工是可以教育的觀念

隨著時代的變遷，80后、90后走上社會的舞臺，逐漸代替50后、60后成為務工市場的主力。他們接受教育的程度相對于他們的前輩要高，思想更為活躍，個性更加突出，以前建筑業家長式的管理模式越來越行不通，這就要我們要改變原有命令式的培訓、教育模式，而變成互動的、更人性化、多樣化的教育模式，與時俱進。只有更快的改變單純依靠“師傅帶徒弟”非常有局限的傳承模式，一線安全管理才會有很大的飛躍。

以上是我一點不成熟的心得體會，還是有很多不完善的地方。所以，在接下來的工作中不斷學習，是我的努力方向。再次感謝集團這次培訓課程！

第五篇：創新與超越性思維專題講座心得體會

10月24日，市委市政府組織了創新與超越性思維的專題講座，在短短的3個小時的學習中，會議室內氣氛熱烈，掌聲不斷。王健教授從新時代與創新思維、超越性思維等不同側面，借助一系列智力問題、游戲和案例，闡述了思維創新的全新理論研究成果，聽來既生動有趣又開拓思路。通過學習，使我們對創新有了全新的認識和理解。這里，我結合本職工作淺顯地談談這次培訓的心得：在本職工作中培育創新思維，重點要抓住三個方面。

一、要善于發現問題

在我們的工作當中，或多或少都存在問題。有問題不要緊，關鍵是要善于發現問題，及時認識不足。只有發現問題，才能解決問題，才能為創新思維提供素材，創造“入口”。發現問題，最主要的是增強觀察能力。一是要善于從高處著眼，看一看你的工作計劃、方針、指導思想是否對路，是否符合上級要求，是否符合社會發展方向。二是要善于從低處觀察，看一看你的工作是否符合實際，是否符合民意，群眾是否樂意接受和執行。三是要善于在過程中追蹤，看一看工作過渡、銜接等是否暢通高效，措施能否有效落實兌現。這樣一來，問題就不難被發現。

二、要掌握最基本的方法

要做到創新思維，還要掌握正確的方法，加強訓練。第一，加強學習，注意訓練。在當今社會，不論你從事什么工作，學習已成為人的第一需要，一刻不學習、不進步，就面臨被社會淘汰的危險。要做到創新思維，就要加強學習。同時，在學習的基礎上，注意加強思維方面的訓練，開發自己的智力。平時，在工作當中遇到問題，要養成經常問自己 “到底應該怎么辦？”的習慣，從而給自己思維施加壓力，使思維保持在靈活狀態，一旦注入要素，就能確保正常運轉。

第二，對自己的工作要經常系統思考。系統思考是指從全局性、層次性、動態性、互動性等方面綜合考慮問題的一種方法，系統思考將引導人們產生一種新的思路，使人們從復雜細節中，抓住主要矛盾，找到解決問題的方法。第三，借鑒比較，尋找啟發。唯物辯證法認為，世界是普遍聯系的，沒有孤立存在著的事物。我們要善于從此事物聯想到彼事物，在歷史和現實之間移位，在時間和空間上轉換，在物與物之間尋找橋梁，在事與事之間搜尋紐帶。找到了聯系，認識了共性，我們就要結合本職工作實際，進行借鑒比較，啟發自己的思路，去創新求解。

三、要勇于付諸實踐

創新思維作為一種思維，從根本上說，還停留在認識的層面。如果沒有實踐，那么再好的思維也是空中樓閣。只有把創新思維與創新實踐緊密結合起來，才能不斷把工作推向一個新層次、新水平。在實際工作當中，能指出工作中弊端的人不少，但親自去付諸實踐的人卻不多，他們缺乏實踐的勇氣和對工作的使命感、責任感。所以，在競爭時代，我們迫在眉睫的一項重要工作，就是要增強敢于創新、敢于實踐的勇氣，不斷開創本職工作的新局面。

唯物辯證法告訴我們，存在決定意識，意識具有能動性。思維作為意識的范疇，是從實踐中產生的，又反作用于實踐。我們有什么樣的思維方式，就會產生什么樣的工作效果，思維方式對了，即使工作遇到困難，往往也會“柳暗花明”；反之，機遇和條件再好，有時也會陷入“山重水復”。司法行政改革、發展、穩定工作千頭萬緒、復雜多變，我們的思維同樣需要靈活多樣、與時俱進。

創新思維，對于基層司法行政管理人員來說頗為重要，它是一種要求，也是一種責任。在實現基層司法工作科學發展的進程中，我們要做創新思維的模范，結合工作實踐，以創新思維統籌兼顧加強管理，把單位各項工作可能遇到的矛盾和問題都想到，把解決矛盾和問題的辦法都想到。以思維創新推動工作創新，努力實現基層司法所更好更快的發展。