第一篇：高新區2012工作思路(吳主任)

2012年經濟社會發展思路

縣高新區黨工委、管委會

2012年，高新區在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“四化聯動”戰略，堅持“項目立區、高新定位、規劃引領、以特取勝”的發展思路不動搖，以招商選資、項目推進、搭建平臺、提升功能為重點，統籌協調各項社會事業工作，把高新區建成產業特色鮮明、發展層次高端、配套功能完備、社會和諧發展的現代工業新城。

園區趕超目標：在全省開發區中排名前進10個位次，到2015年主要經濟指標翻三番，經濟總量超三百億元，建成省級經濟開發區，全省排名進入前百強，經濟總量與維揚經濟開發區相當。

主要經濟指標：實現開票銷售50億元，入庫稅金4億元，協議注冊外資4000萬元，注冊外資實際到賬2500萬美元。

項目推進目標：全年新上超億元項目30個，其中超5億元項目3個以上，超10億元項目1－2個，新竣工項目20個以上，各項工作爭先創優。

重點突破目標：培育年銷售超億元企業10家，入庫稅金超千萬元企業8家。

圍繞上述目標任務，我區明年重點抓好以下六方面工作：

一、理清發展思路，優化生產力發展布局。

以規劃引領發展，根據園區調整后的規劃區及行政管轄區布局的實際情況，進一步完善園區控制性詳規及各類專項規劃，把高新區建成功能布局合理，宜居宜業、生態綠色的和諧園區。完善工業發展布局。加快完善特色區中

園規劃，以合理的功能定位引導園區發展。在李夏溝以南、鹽徐高速以北向西區域規劃5平方公里，重點打造航空產業園；在水源路南側、經五路西側規劃3000畝，重點打造和鷹科技城；在經五路東側、雙湖路南側規劃655畝，重點打造農機產業園；在S234路西側，嘉定支路兩側規劃630畝，重點打造嘉定科技園；經四路以西預留2000畝，建設電子產業園和超10億元重大項目；在南環路北側、經五路東側規劃585畝，重點打造液壓科技園。打造核心功能片區。在規劃工業布局的同時，同步推進以南環路為主軸的核心區，重點打造商貿集中區、居民生活區、教育衛生區、行政辦公區、科技研發區、企業總部等功能片區。協調發展一三產業。雙湖路至水源路區域根據縣統一規劃，重點打造以商貿、住宅為主的功能區。鹽徐高速以南的行政管轄區域，以建蔣線為中心，大力發展設施農業、觀光農業等現代農業。

二、狠抓招商選資，全力突破重大項目。

1、主攻戰略型項目。明晰產業定位。立足“高”、“新”要求，實行差別化招商，錯位發展。通過委托招商、駐點招商、以商引商、專業化招商等方式，重點引進石油裝備高端制造、汽車及零部件、航空航天裝備、電子信息、軟件和服務業外包、文化等產業，大力發展總部經濟、樓宇經濟。強化招商選資。圍繞做大做強石油機械特色產業，主動對接世界500強、行業前50強的領軍企業，鼓勵掛大靠強，上市重組，不斷提升產業層次。將培植新特產業作為堅定不移的發展主線，著力招引產業鏈上的關鍵項目、科技含量較高的戰略型項目，重點跟蹤航空裝備、新能源裝備等一批重大項目，確保重大項目取得新突破。推進組團招商。深化與中國商飛及各航空企業的合作，加快推進航空產業園建設，明年確保再落戶超億元項目5個以

上。加強與中電集團的跟蹤對接，力爭電子產業園項目盡快落戶。深化與農業部華龍公司合作，加快農業機械產業園建設，引進一批科技含量和裝備水平高的農業機械項目入駐園區，推進傳統產業轉型升級。

2、積極發展總部經濟。依托高新區規劃起點高，區

位條件好的優勢，積極招引電子信息、軟件開發、動漫設計、服務業外包和文化創意等項目。充分利用科創大廈、集賢公寓等優質公共服務平臺，積極發展總部經濟、樓宇經濟，努力把高新區建成總部經濟集聚區、文化產業示范區。重點抓好總投資5億元江蘇商助網蘇北大型運營中心、總投資1.5億元的江蘇森創軟件服務業外包等項目，力爭在明年6月份前投入運營。

三、提高服務效能，快速推進項目建設。

1、突出服務重大項目。繼續深入推進項目投產達效

工作，重點抓好一批投資超5億元、超10億元重大項目的建設。登達輕客項目圍繞明年1月份整車下線的目標，加快一期工程的廠房建設和設備安裝調試工作。推動歐瑞德海洋油田機械、國瑞液壓比例閥、特達新能源裝備等項目加快建設，明年上半年全部竣工投產。加快完善索拉瑞斯小型商務飛機制造項目手續審批、征地拆遷等前期準備工作，確保明年一季度臨時起降點開工建設。恒盛航空座椅項目明年上半年完成適航取證并批量生產，航空特種車輛、飛機餐廚系統、航空電纜等項目建成投產。農機產業園、和鷹科技城年內全部啟動建設，明年上半年要有較好形象進度。

2、突出培植領軍企業。充分發揮縣委、縣政府出臺的加快工業經濟發展和加快經濟國際化的激勵政策，鼓勵企業做大做強。支持歐瑞德公司、咸中公司、陽標公司、特達公司等石油裝備行業骨干企業搶抓發展機遇，提升裝

備水平，擴大生產規模，建成行業龍頭企業。森達高檔皮鞋生產線項目加快工程掃尾和設備安裝調試，積極發揮資金和產能優勢，明年力爭實現開票銷售15億元。將招商引資與招才引智相結合，在用足用活縣出臺的人才引進激勵政策的同時，結合園區實際，依托集賢公寓等載體，研究出臺更加優惠的政策，鼓勵企業引進國際和行業領軍人才。積極推進政產學研合作，深化航空產業園與上海飛機設計院、中國民航大學等科研院所合作。加強弘潤公司與中國科學院半導體研究所的院企共建，建成LED照明工程院士工作站。

3、突出抓好三服務工作。完善幫建機制。凡落戶園

區的項目，從簽約開始，到立項審批，規劃設計、征地拆遷、開工建設，直至竣工投產，實行一個項目、一套班子、一跟到底的“三個一”幫建機制。建立協調機制。堅持每周三、周六定期召開由投資方、項目引進方和縣有關部門參加的項目建設協調會，及時會辦協調拆遷、征地、融資、用工等矛盾和問題，確保項目順利實施。優化服務機制。發放項目幫建服務卡，開通項目服務熱線，掛鉤服務項目人員每周匯報項目進度和服務事項，保證園區各部門信息傳遞及時暢通，形成幫建合力。

四、強化平臺建設，不斷增強配套功能。

1、推進服務平臺建設。科創大廈加快內外裝修，明

年5月份交付使用，引進入駐軟件開發、服務業外包和總部經濟等項目不少于5個。金鉆大廈以國家石油機械產品質檢中心標準設計建設，明年建成交付。集賢公寓確保明年6月份土建工程全部竣工，年內投入使用。加快推進城南污水處理廠、南園星城建設，啟動唐橋花苑、新區小學、農貿市場、醫療衛生服務中心等配套設施建設工作。

2、搭建園區資金平臺。依托金融部門融資主渠道，積極拓寬融資渠道，保證園區項目建設的需要。依托落戶在我區的國投高科公司、中科建發創投基金和建湖縣富邦農村小額貸款公司等資金平臺，為企業發展提供貸款融

資、反擔保、風險投資等服務，化解企業發展資金“瓶頸”。同時，加大園區稅源培植力度，研究資本運作方式方法，夯實持續發展的經濟基礎。規范支出管理，保障有序運轉。

3、完善配套服務工作。全力做好和鷹科技城、登達

輕型客車、小型商務飛機等重點項目征地、拆遷、青苗、清障等工作，保證項目順利實施。快速推進區域環評，土地點供等工作，加大項目土地款的清欠力度，合理調度資金，滿足辦證資金需求。完善公交站臺建設，優化運營線路，方便園區員工和居民出行。

4、加快道路管網建設。圍繞“九縱九橫”主干道路網絡規劃，加快翔宇路、雙湖路西延等主干道路建設，完善南環路西延、航空路、經五路、經六路等道路非機動車道、人行道、綠化、亮化以及地下管網工程。完善水系規劃建設，疏浚“六縱六橫”河網，實施航空主題公園、西干河、李夏溝等水系駁岸景觀工程。加快園區內給排水、通訊、電力、天然氣等管網建設，保障項目建設需要。

五、致力改善民生，統籌協調城鄉發展。

抓好農業農村工作。加大公共事業投入，統籌推進園

區水利、交通、教育、文化等公共事業，以改善民生為出發點，實施一批富民、便民的實事工程。壯大和發展村級集體經濟，多渠道促進農民增收。抓好精神文明建設。加快發展文化事業，堅持以人為本，不斷滿足人民群眾日益增長的物質和文化生活需求，提高園區群眾的幸福指數。健全社會保障機制。全面實施項目建設地塊的土地換社

保、新型農村合作醫療、拆遷安置、困難求助等民生工程，創新社會管理，確保社會和諧穩定。

六、完善機制體制，努力打造活力園區。

1、抓好組織機構建設。按照“管理科學，精簡高效”的原則，健全園區層級式的組織架構。在行政管理上，在目前一辦五局的基礎上，進一步細化工作職能，下設科室。在黨組織建設上，以園區黨工委為核心，加強村及企業基層黨組織建設，為園區發展提供堅強的組織保證。

2、抓好思想作風建設。全區進一步弘揚新時期建湖

精神，以“敢想敢干、說干就干、干就干成”的精神狀態，牢固樹立負重奮進、艱苦創業、爭先創優、扎實工作的精神，切實肩負起縣委、縣政府賦予高新區發展的重任。

3、抓好工作效能建設。堅持重點工作項目化、項目

工作目標化、目標任務責任化的要求，切實把干部職工的興奮點和注意力引導到跨越發展，以雷厲風行、立說立行的果敢作風，將各項工作按照時間節點推進到位，確保園區各項工作進位爭先，努力把高新區建成全縣重要的經濟

增長極，為加快建成全面小康社會作出應有的貢獻！

2011年12月

第二篇：石家莊高新區領導吳主任等一行來訪參觀考察

石家莊高新區領導吳主任等一行來訪參觀考察

2015-04-23 2015年4月21日，石家莊高新區主任吳時茂、副主任高金光、招商局局長張津等一行蒞臨曠燁集團，并對集團前期招商擬進入“京冀綜合產業協作示范園”的部分企業進行參觀考察。董事長張萬卿、項目總經理王幼君等集團領導全程陪同，分別考察無人機項目、激光再制造項目、生物基因項目、智能電表水表等四個項目。考察工作持續了兩天。

京冀綜合產業協作示范園是具有重大影響力的京津冀一體化亮點工程和示范性園區，是北京市發改委、投資北京有限公司聯合曠燁集團，為落實“京津冀一體化”國家戰略，整合優勢資源，全力打造建設的節能、低碳、舒適的智慧型園區。

參觀完畢，雙方在曠燁集團集團大會議室舉行項目座談會，會議由集團董事長張萬卿主持。

董事長全面介紹了曠燁集團請況，并重點講解了具有曠燁特點的園區運作模式，以及集團在石高新區打造的“京冀綜合產業協作示范園”入園項目落地實施情況以及下一步工作安排。

吳主任對曠燁集團的工作進度及成績給予高度評價，尤其充分肯定了曠燁集團操作園區的創新模式，并表達了對集團及示范園區的信心。同時吳主任也提出寶貴意見，希望在園區運營過程中，曠燁集團能夠充分發揮六大能力，以創新的思路，結合團隊，將優勢資源及金融杠桿有機結合起來，使園區形成高效的造血機制，達到共贏、多贏。

吳主任一行的此次來訪為京冀綜合產業協作示范園下一步工作起到了實質性推進作用。

第三篇：教科室主任新學期工作思路

尊敬的各位領導大家下午好：

非常榮幸能借今天這個機會認識***，首先做一下簡單的自我介紹，我叫***，是三年級2班的班主任，任三年級2班和四年級1班的英語課，同時，兼任學校教科室主任，擔負學校的教科研工作，下面，就新學期的工作思路簡單向大家做一下匯報：

第一：我一定要爭取做一名優秀的教師，在教學上，完善上一學期存在的不足，認真備課，上課，批改作業，努力踐行“先學后教，當堂訓練”這一新的教學理念，在課堂上，充分調動學生的積極性，從而實現“在課堂上學生是學習的主體，老師只是學生的組織者、引導者”這一思想 的轉變。通過以上努力，爭取在新學期中，學生能更加進步，家長更加滿意，同時，讓領導也更加滿意。

第二，依據課程標準和教學的實際需要，帶領備課組長，認真制定新學期的教學計劃，確定重點，區分先后，統籌安排、策劃和組織有效教學，努力完成學校領導要求的教學目標。

第三，認真落實教學“六認真”的常規檢查工作，主要包括：認真備課，認真上課，認真布置和批改作業，認真輔導，認真組織考試，認真組織開展課外活動等。我認為，只有認真徹底地落實好每一項工作，我們才有可能實現我們提倡的和諧高效的“雙百”課堂。

第四，根據不同學科性質，組織開展目標明確，有針對性地教科研活動；并加強所有老師校內、校外的培訓，平時的理論學習以及“三筆字”的練習、考核等工作，總之，要通過多種方式和途徑，不斷提升教師的教學水平和個人素養，盡快打造一支高能力，高素質，有代表性的清華園教師團隊。

第五，作為一所民辦學校，生源就是我們生存的生命線，所以協助學校領導和招生辦做好學校不同時段的招生宣傳工作，也是我本學期工作的一個重點。

第六，除做好以上本職工作以外，還要努力完成領導交付的一切臨時工作。

教科研工作是學校發展的加速器，出色的教科研工作將大大加快學校前進的步伐。我一定會在教學實踐中不斷總結經驗，不遺余力地做好本職工作，以出色的業績回報大家。以上就是我在本學期的幾項工作要點，由于自己很年輕，經驗也很有限，有說的不好的地方，還請各位領導批評、指正。謝謝！

第四篇：醫院企劃主任工作思路

一：市場調研

1、了解當地醫療市場的狀況和媒體的一般特點；

調研內容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當地可利用的廣告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫療廣告資源等。

2、了解競爭對手的操作模式

調研內容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環節

3、了解競爭對手目前營業狀況；

調研內容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數來判斷競爭對手所處的市場環境，為下一步制定和調整媒體企劃戰略方案提供參考數據。

二：企劃定位

1、市場定位

對當地醫療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫療廣告的敏感度、患者對民營醫院的信任度等進行定位衡量，評估該地區醫療市場是否適合投資。

2、廣告投資力度定位

根據市場定位和企業級別定位，確定啟動該地區醫療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位

根據企業定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫院實力廣告臺詞、技術廣告臺詞、醫療促銷廣告臺詞、醫療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質量。

4、媒體組合營銷定位

1）各種媒體“多元化投放”的側重點定位；

2）各種媒體“立體化投放”的側重點定位；

3）各種媒體“時段組合”定位；

管理方面：

一、了解新醫療集團公司的企業文化：

1、下屬醫院管理文化；包括：下屬醫院的組織結構框架、企業診療框架、人力資源管理制度、醫療工作制度和各部門主管的領導藝術等。

2、下屬醫院品牌文化；包括：市場調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。

3、下屬醫院經營文化；包括：經營的主導思想、預期達到的標準、開展經營工作的方法、步驟以及相關技巧。

4、下屬醫院財務管理文化；包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫院綜合管理的一般特點。

5、下屬醫院后勤保障文化；包括：后勤醫療保障物質的采購、儲存、陪送和監管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據公司企業文化，擬訂下屬醫院的結構框架：

1：擬訂下屬醫院組織結構一般框架；

1）醫院分成：決策層、執行層、基層等三個等級。

2）根據醫院投資規模，科學整合：企劃、經營、醫務、后勤、財務、人力資源等執行層各個部門。

3）按企業戰略規劃和醫療工作制度，科學成立基層各部門。

2：擬訂下屬醫院的企業診療框架；（通過定位來完成）

1）醫院的級別定位

根據投資資金、醫院占地面積、醫院的裝修程度等，對所經營的醫院按：星級醫院、常規醫院和社區醫院（門診）等進行科學定位。

2）診療布局定位

對醫院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫院的級別定位進行合理的布局。

3）診療人群定位

根據醫院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診

療定位。

4）診療項目定位

根據醫院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案

3、對醫院和擬訂各種收費項目。

5）診療價格定位

根據診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。

6）醫療服務定位

根據醫院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質量的醫療服務體系。

所有崗位的人員進行戰略性配備

1）下屬醫院設立總經理負責制；

2）對整合后的職能部門分別設立主管和配備專業人員。

3）根據醫院企業定位對基層人員進行合理配備。

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第五篇：醫院企劃主任工作思路

一：市場調研

1、了解當地醫療市場的狀況和媒體的一般特點； 調研內容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當地可利用的廣告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫療廣告資源等。

2、了解競爭對手的操作模式 調研內容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環節

3、了解競爭對手目前營業狀況； 調研內容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數來判斷競爭對手所處的市場環境，為下一步制定和調整媒體企劃戰略方案提供參考數據。二：企劃定位

1、市場定位 對當地醫療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫療廣告的敏感度、患者對民營醫院的信任度等進行定位衡量，評估該地區醫療市場是否適合投資。

2、廣告投資力度定位 根據市場定位和企業級別定位，確定啟動該地區醫療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位 根據企業定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫院實力廣告臺詞、技術廣告臺詞、醫療促銷廣告臺詞、醫療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質量。

4、媒體組合營銷定位 1）各種媒體“多元化投放”的側重點定位； 2）各種媒體“立體化投放”的側重點定位； 3）各種媒體“時段組合”定位； 管理方面：

一、了解新醫療集團公司的企業文化：

1、下屬醫院管理文化；包括：下屬醫院的組織結構框架、企業診療框架、人力資源管理制度、醫療工作制度和各部門主管的領導藝術等。

2、下屬醫院品牌文化；包括：市場調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。

3、下屬醫院經營文化；包括：經營的主導思想、預期達到的標準、開展經營工作的方法、步驟以及相關技巧。

4、下屬醫院財務管理文化；包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫院綜合管理的一般特點。

5、下屬醫院后勤保障文化；包括：后勤醫療保障物質的采購、儲存、陪送和監管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據公司企業文化，擬訂下屬醫院的結構框架： 1：擬訂下屬醫院組織結構一般框架； 1）醫院分成：決策層、執行層、基層等三個等級。2）根據醫院投資規模，科學整合：企劃、經營、醫務、后勤、財務、人力資源等執行層各個部門。3）按企業戰略規劃和醫療工作制度，科學成立基層各部門。2：擬訂下屬醫院的企業診療框架；（通過定位來完成）1）醫院的級別定位 根據投資資金、醫院占地面積、醫院的裝修程度等，對所經營的 醫院按：星級醫院、常規醫院和社區醫院（門診）等進行科學定位。2）診療布局定位 對醫院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫院的級別定位進行合理的布局。3）診療人群定位 根據醫院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。4）診療項目定位 根據醫院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案

3、對醫院和擬訂各種收費項目。5）診療價格定位 根據診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。6）醫療服務定位 根據醫院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質量的醫療服務體系。所有崗位的人員進行戰略性配備 1）下屬醫院設立總經理負責制； 2）對整合后的職能部門分別設立主管和配備專業人員。3）根據醫院企業定位對基層人員進行合理配備。同主題文章推薦 >>>2011年護理工作計劃2011年護士護理工作計劃血站工作計劃血站發血科工作計劃2011年手術室護理工作計劃2011年醫院護士長工作計劃2011年護士工作計劃2011年醫院護理部工作計劃

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2011年新的一年里,我們的護理工作也應該更上一個臺階，為此特制訂2011年護理工作計劃:

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

2、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

3、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。

4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。(二)、更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。(三)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養 組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

二、加強護理管理，嚴謹護士長工作計劃，提高護士長管理水平(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效(一)、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。(三)、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強護理過程中的安全管理：

1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。

四、深化親情服務，提高服務質量(一)、在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。(二)、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。

五、做好教學、科研工作(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。(四)、增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1-2項。(五)、計劃制作護理園地網，上傳我院護理動態，及時傳遞護理學習資料，發揮局域網的空間優勢，豐富護士的學習生活.我們相信以上全體護理人員工作計劃只要嚴格執行，我們在2011年中的工作中一定能取得好的成績。